科研项目合同范文

科研项目合同范文（精选9篇）

科研项目合同范文 篇1

委托方：________________(以下简称甲方)

住所地：____________________

法定代表人：________________

受托方：________________（以下简称乙方）

住所地：____________________

法定代表人：________________

兹经甲乙双方协商确定，乙方从甲方处承接开发工作，为明确双方之间的权利及义务，保证双方的利益，双方达成如下合同条款：

一、项目内容

1、开发的内容

________________________________________________________________

2、乙方在充分了解甲方待开发的模块基本要求并签订本合同之后，由甲方向乙方提供该模块的《详细开发说明书》及其他相关文件、资料。

3.乙方收到合同规定预付款项后____日内开始开发，预计____个工作日内完成开发，预计完成时间____年____月____日。

二、开发费用及付款方式

1、甲乙双方认定本合同开发费用总金额为人民币____元（大写）。

2、甲方应按如下方式将开发费用支付到乙方指定账号：_________________；

3、本合同签订后____日内，甲方向乙方支付合同金额的____％，即____元；

4、验收之后____日内支付合同余款即____元。

5、甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其他必要的帮助。

6、甲方不能按时支付开发费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。

三、验收标准和验收后修改补充

1、甲方应该在项目开发完成后____天内完成验收，验收合格，甲方应以书面方式签收；但甲方在乙方交付工作成果后____天内未书面签收也未提出异议的，视为甲方验收合格。

2、验收合格后，如果甲方在使用过程中需要增加模块或功能，乙方可根据改动情况酌情优惠收取模块增加维护费用。

四、双方基本权利和基本义务

1、甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行模块的开发、调试、安装及实施。

2、甲方应按本合同约定支付模块开发费用。

3、甲方有权在双方商定的维护期内，要求乙方对验收完毕的模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

4、乙方应按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的开发工作，依合同收取开发费用。

5、乙方有义务在双方商定的维护期内，对验收完毕的模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

6、乙方确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由乙方全部承担。

五、知识产权

1、本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属________方所有。未经许可，任何一方不得公布文件源码，不得复制、传播、出售或者许可他人使用开发的作品及其程序等。

2、双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。

六、违约责任

1、乙方如延迟向甲方交付，每逾期一天，____________________；

2、甲方如延迟付款，每延迟一日，____________________；

3、任何一方有任何其他违约情形给对方造成损失的，应承担损害赔偿责任。

七、不可抗力

1、如果双方中的任何一方因为不可抗力（如：战争、火灾、台风、洪水、地震）而被迫停止或推迟合同的执行，则合同执行相应延迟，延迟的时间等于不可抗力发生作用的时间。

2、受影响的一方应将不可抗力的发生尽快通过电报、电传或传真通知另一方。受影响的一方应在不可抗力终止或被排除后尽快通过电报、电传或传真通知

另一方，并通过航空挂号通知另一方不可抗力已终结或排除。

八、争议解决方式

1、乙双方在履行本合同过程中若发生争议，应协商解决，协商不能解决的，协商不能解决的，按下列第____项解决。

（1）提交____________仲裁委员会仲裁。

（2）向____________人民法院提起诉讼。

2、本合同的订立、执行、解释及争议的解决均应适用中国法律。

九、附则

1、本合同自双方授权代表签字并盖章之日起生效。

2、本合同一式两份，均具有同等法律效力。

3、本合同的注解、附件、补充协议为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

4、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决。

甲方：____________乙方：____________

（盖章）（盖章）

授权代表：____________授权代表：____________（签字）（签字）

科研项目合同范文 篇2

关键词：铁路,合同,管理

0 引言

近年来, 随着建筑施工领域的竞争日益加剧, 施工单位越来越注重精细化管理, 与此同时, 施工单位的风险防范意识也逐步提高。特别是随着国家有关部委一系列合同示范文本的相继出台, 企业的合同观念日益加强, 合同管理作为防范风险的核心举措被摆在了突出的位置。施工领域往往涉及到众多合同关系, 特别是铁路项目, 其建设周期长、不确定因素多、面临的风险大, 合同管理是项目管理的重中之重。本文着重论述铁路项目合同管理过程中存在的问题、探析问题产生的原因并提出改进措施, 供铁路项目相关人员参考。

1 铁路项目合同管理过程中存在的问题

1.1 合同管理人员不够专业

目前铁路项目部基本都设有专职合同管理部门, 如计划合同部等。许多从事预算工作的人员其实并非专业出身, 对于与合同有关的知识缺乏储备, 也欠缺合同谈判、解释及索赔等方面的技能, 这就造成了不能对合同进行专业化管理的局面。

1.2 对协作单位的履约能力审查不严

在铁路项目建设过程中往往需要协作单位的合作, 有些协作单位虽然有相关资质, 但由于自身管理等方面的原因, 执行力不够, 往往不能正常履约。铁路项目在选择协作单位时偏重对资质等证件的审查, 而对其履约能力调差不够, 甚至疏漏此环节, 这就可能导致施工生产时断时续、进度缓慢。

1.3 未能做到全员、全过程动态合同管理

合同管理工作是全体参建人员共同的职责, 管理合同的前提是对合同内容的掌握, 遗憾的是许多参建人员并不了解合同内容, 在工作过程中遇到合同外的事项并不能敏感地察觉, 遇到可以索赔的事项并不能及时主张权益。合同管理应是全过程的管理, 但实际工作中往往更侧重合同的签订环节, 缺少对合同履行情况的实时监控, 没有发挥合同应有的作用。

1.4 合同管理脱节

一般情况下, 在施工单位内部负责铁路工程投标工作的人员与工程实施人员是相对独立的, 即一部分人员专门负责投标, 中标后由另一批人负责实施。由于人员的更换, 常常会造成投标阶段与实施阶段工作衔接不到位, 这种现象对合同管理工作的影响尤为明显。

1.5 对总价承包合同的解读不够透彻

铁路工程中施工单位与建设单位签订的总价承包合同内容冗杂, 涉及的点多面广, 实际工作中相关人员对合同条款的解读不够透彻。比如负责征地拆迁的人员对合同内与合同外的征拆内容划分不清;对于总承包风险费, 哪些费用能纳入哪些费用不能纳入认定不清等等。

1.6 缺乏严格按照合同办事的精神和勇气, 合同条款形同虚设

铁路工程中协作单位违约的情况时有发生, 虽然合同中设有违约条款, 但很少严格按照合同规定执行, 特别是当协作单位工期违约时, 很少追究其违约责任, 这不但助长了协作单位的不良风气, 而且增加了项目的潜在风险。铁路建设过程中建设单位违约的情况也时常存在, 按规定当工程进度款支付严重不到位时, 施工单位有权采取停工措施, 但在这种情况下施工单位很少这样做。虽然合同中规定了纠纷解决措施, 但当纠纷真的发生时, 施工单位很少按合同规定的途径维护自身的利益。

1.7 施工单位内部合同示范文本不健全

近年来国家有关部委相继出台了一系列合同示范文本, 施工单位也大力推广使用合同示范文本, 但在施工单位内部合同示范文本的体系还不够健全。由于施工单位缺少相关的合同示范文本, 在与这类单位签订合同时往往采用对方提供的合同文本, 对于施工单位而言这是极其不利的。

2 问题产生的原因

2.1 建筑市场大环境向建设单位倾斜

随着建筑市场的竞争日益加剧, 许多施工单位为了承揽到工程项目, 明知合同中存在不利于自己的条款, 也只能忍气吞声地接受, 这种现象在自身经营出现困难的施工单位尤其明显。在建设工程承包合同中建设单位处于强势地位, 特别是在铁路项目中, 许多施工单位在自身经营、发展过程中对铁路项目产生深深的依赖, 为了维护和建设单位的良好关系、为了日后能顺利中标其他铁路项目, 当自身利益受到损害时, 往往缺少通过仲裁或诉讼途径维权的勇气。

2.2 用人机制不健全

在合同管理方面主要体现在所用之人与所在岗位不匹配。合同管理是一项对人员综合能力要求很高的工作, 但实际上从事合同管理工作的人员往往不具备相关能力。

2.3 工作中更注重工程进度, 向管理要效益变成了口号

如今施工单位都认识到管理的重要性, 但这种认识更多的只是停留在思想层面, 在行动上落实地还不够。在实际工作中项目决策者往往更注重工程进度, 在进度面前其他工作都可以让步, 在这种思想引领下, 虽然项目部制订了一系列规章制度和管理措施, 但这些制度和措施并没有落到实处, 经常疏于对细节的管理, 向管理要效益变成了口号。

2.4“软件”储备与“硬件”扩张不匹配

在竞争激烈的市场环境下, 为了谋求生存, 施工单位纷纷延伸自己的业务范围, 将触角伸向新的建设领域。此举的本意是扩张业务版图、壮大企业实力, 但有些企业盲目扩张, 不了解新领域的环境和规则, 没有针对新的环境作相应的准备, 这样难免在管理过程中出现问题。

3 完善合同管理工作的措施

3.1 将管理落到实处

管理既是项目平稳运行的前提, 也是项目取得效益的保证。在项目实施过程中不仅要认识到管理的重要性, 而且要把工作重心放到管理上来, 真正把管理措施落到实处。

3.2 完善合同管理机制

首先要完善用人机制, 任命掌握合同相关知识、熟悉合同管理流程、具备合同操作技能的人员从事合同管理工作, 此外对于施工单位而言, 合同管理人员还应对工程技术有一定的了解。其次要完善培训机制, 一是要适时组织合同管理人员培训, 确保业务能力跟得上、思想认识不松懈;二是合同管理人员要对项目参建人员进行培训, 强化合同意识、解读合同条款、解答合同疑惑。再次要完善奖惩机制, 合同管理工作应实行岗位责任制, 对于做出突出贡献的人员要予以奖励, 对于存在明显过失的人员要予以惩罚。要坚决杜绝做与不做一个样、做好做坏一个样的现象发生。

3.3 做好合同交底工作

一是投标人员要向实施人员交底, 投标人员应将投标阶段采取的策略、相关数据取值的考虑、施工组织及其他情况向实施人员进行说明;二是合同管理人员要向全体参建人员交底, 介绍合同内容、明确合同范围, 将责任分解到部门并指定负责人。

3.4 建立信息平台

施工单位可以利用计算机网络技术建立单位内部使用的信息平台, 信息平台包含各类合同范本、信誉良好的协作单位及物资供应商等信息, 这样可以有效地整合内部资源, 实现单位内部资源共享。此外还可以利用信息平台曝光一些信誉不佳的协作单位及物资供应商, 起到预警作用。

3.5 立足本职, 做好工程建设工作

“打铁还需自身硬”, 施工单位向建设单位主张权益的前提是把自身的工作做好, 在这个基础上才能与建设单位建立良好的沟通机制, 才能最大程度地取得建设单位的同情和理解, 这样获得额外补偿的机会才更大。

4 结束语

在建设工程中, 合同是确立各方关系的纽带, 也是平衡各方利益的纲领, 更是规范各方行为的准绳。对于铁路施工单位而言, 在纷繁复杂的不确定因素面前, 一定要管理好合同、利用好合同, 把合同视作“圣经”, 充分发挥合同的作用。

参考文献

[1]兰建龙.谈施工企业合同管理[J].山西建筑, 2013, 39 (26) :227-228.

[2]苏源江.浅谈施工企业建设工程施工合同管理[J].山西建筑, 2010, 36 (32) :208-209.

高校建设项目合同管理探讨 篇3

关键词高校;建设项目;合同管理

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0192-01

0引言

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。其中,全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程;系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理;动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修改、更正、补充和终止。

1合同的概念、内容及履行

1.1合同的概念

合同,又称为契约。我国相关法律中规定:“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”其特征主要为:合同是一种民事法律行为;合同是当事人的法律行为。

1.2合同的内容

合同的内容主要包含以下内容:合同当事人的名称或者姓名和住所;合同的标的;标的的数量和质量;合同期限和履行地点;合同金额;违约责任;解决争议的方法。

1.3合同的履行

合同的履行,指合同当事人双方依据合同条款,实现各自享有的权利并承担各自应负担的义务。合同履行时应遵循以下原则:全面、适当履行的原则;公平合理,促进合同履行的原则;遵循诚实信用的原则。

2目前高校建设工程合同管理现状及存在问题

2.1缺少规范的合同文本

合同的核心是标的价款,而施工合同的价款不同其他合同价款,因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生,许多款项是不可预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了《建设工程施工合同》(示范文本),但是,合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整,存在许多不足。

2.2合同管理方法落后

目前高校建设项目合同管理普遍存在不重视合同归档管理、管理信息化程度不高的现象。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,没有明确规定合同的歸档程序及要求,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结。

2.3合同签订不严谨

在高校工程建设领域,由于建设工程涉及到的专业分工多,合同管理相关人员客观能力与主观疏忽等因素的影响,合同条款之间、不同协议之间以及图纸与施工技术规范之间都可能出现矛盾。而现实中,熟悉工程实践的专业人员不具备订立合同的法律素质,学校聘请律师来负责合同的审查,而熟悉法律知识的律师却又不了解工程建设的实际情况,这样的合同很容易导致与现实情况的脱节,合同签订不严谨,从而引发合同纠纷。

3高校工程建设项目合同管理建议

3.1实施规范化、制度化、标准化的合同管理

制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定,尽量采用规范的合同文本。

3.2培养合格的专业人才

培养合格的合同管理人才,提高合同管理的技术含量,同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼知识培训,推广合同管理理念,提高合同管理整体水平。

3.3加强合同信息化管理

建立建设项目合同管理信息系统,随时将实际情况的变化以合同方式体现出来,便于迅速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理,迅速处理合同中的各种信息,同时对新签订的合同进行信息录入,对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。

3.4建立项目合同管理程序

重视合同的签订管理,强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理,保证合同履行的统一性和连续性。重视合同变更处理的程序和依据,发生与约定不符的情况时,要及时协商,签订补充协议,并明确相应作废的条款、协议;发生重大变更时,应同时进行合同变更,以便对建设项目合同管理进行动态控制,真正实现全过程管理。

4结语

随着我国高校近年来的发展,校园规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域。加强高校工程合同管理,主要应从规范合同文本、培养合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手,通过不断完善合同管理的制度和严格执行合同管理流程,从而实现高校建设项目合同的有效管理。

参考文献

[1]葛昆.浅谈建设工程合同管理[J].甘肃水利水电技术,2003,02.

[2]葛萌.对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨[J].中国建设信息,2005,10:47-49.

[3]胡季英,关柯,李忠富.建设工程合同管理的国际比较分析[J].建筑管理现代化,2004,3.

作者简介

赵婧(1981—),女,助理工程师,河北农业大学。

科研项目合同范文 篇4

合同编号：水建-2017-外-E-012 甲方：金中天水利建设有限公司（工程发包方）乙方：柯添财（施工班组负责人）

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。第一条 承包工程概况

工程造价：人民币 13180000 元整（大写： 壹仟叁佰壹拾捌万 元整）

承包内容：水电安装。包括排水管道、强弱电、空调、消防等的安装及调试等。

工程地点：广州市天河区大观路

工程工期：90日历天 第二条 承包方式

本合同采用包工、包料、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。第三条 双方责任和义务

一、甲方责任和义务

1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。

2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。

3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。

4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。

二、乙方责任和义务

1、乙方一切食宿问题自行解决。

2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。

3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。

4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。

5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。第四条 材料管理

1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。

2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。

3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。

4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。

5、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予500—2000元/次的罚款，情节严重者，将重罚。

6、乙方必须按照设计及规范要求施工，否则所增加的一切费用由乙方全部承担。

第五条 付款方式

1、本工程无预付款。每月25日验收合格后，按完成的合格工程量结算70%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。

2、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。第六条 工期

1、工期：90日历天。

2、乙方应遵从甲方的总体施工计划和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经甲方同意，应严格执行。

3、乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天2000元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。

4、工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。第七条 安全施工和文明施工

1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按照有关部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。本合同后附安全协议，作为本合同补充协议。

2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。

3、乙方如发生打架斗殴、与附近居民发生纠纷、无身份证、暂住证现象，损害总包单位企业形象、不按合同约定无故到政府部门、业主方闹事等现象，甲方将根据情节严重程度给予每次500元罚款，罚款在当月工程款中扣除。

4、乙方应按甲方的管理要求做好文明施工，材料堆放整齐，及时清运乙方施工产生的建筑垃圾，做到工完场清，保持现场的整洁。乙方达不到甲方的文明工地标准要求时，甲方有权令其整改，并将对其处以相应罚款。第八条 质量要求

1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，甲方将根据业主对项目的处罚的1.5倍对乙方进行处罚。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。

3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。

4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。

5、当乙方不能满足甲方的施工要求时，甲方将有权终止合同并责令其退场，同时按甲乙双方核实的完成工作量按合同价款内的市场价格给予结算。乙方应无条件退场，甲方不再支付任何费用。

第九条 其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。第十条 本合同经双方签字后生效。共一式贰份，双方各执壹份。工程竣工结算后自行废止。

甲方（公章）： 乙方（签字）：

法定代表人：

身份证号码：

年 月 日

制作合同范文 篇5

甲方：汤俊键

乙方：

经双方充分协商：甲方有2幢钢结构钢梁制作业务于乙方制作。

质量要求

1、乙方应完全按照甲方图纸所提供的要求制作，不得擅自篡改图纸。整个钢梁

应抛丸除锈，喷图三遍油漆，一底二面，甲方指定光辉油漆。

2、运输方式：乙方应过磅运至甲方工地会计吨位为准，费用由乙方负担。

3、付款方式:总工程量约130T一车间5300元/吨69.55万

370T二车间5150元/吨190.55万

合同签好后第一次付总额的30%，约78万。第二次钢梁、钢柱、附件，全部到场。即整个车间屋面完工付总额的40%。墙面安装付总额的30%，即合同结束。付款金额都以承兑结算，甲方补贴乙方伍万元（承兑贴息），全额开票（钢板票）。

4、安全生产：严格根据甲方要求提供，2011年元月壹日前提供。

5、供货时间：老车间50%的钢梁送到场地，老车间改造的其余50%在春节前全部

送到场地。新车间的钢梁应在4月份全部送至场地。（即宜兴市万石镇联丰化工机械有限公司）

6、双方如发生争议，应相互协商，如协商不成，应在甲方所在地法院解决处理。

安全规划合同（范文） 篇6

安全规划编制合同

项目名称：

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

安全规划合同

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

本合同甲方委托乙方就工业园化工园区安全规划进行编

制，并支付编制报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表

达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

第一条 乙方进行安全文本编制的内容、要求、方式、评

审和备案：

1、文本编制内容：

2、文本编制要求：满足国家现行法律及技术标准、规范

要求；满足园区产业发展安全要求。

3、文本编制方式：

4、文本的评审：由乙方负责组织聘请省、市专家对产业

园安全规划的评审工作。（评审费用由乙方负责，评审会场及

会场布置由甲方负责。）

第二条乙方应当按照下列进度要求进行本合同项目的规划编制工作：合同签订，4月20日前完成化工园区安全规

划文本征求意见稿，4月25日前交付化工园区安全规划文本

审查稿，4月30日内完成评审与备案工作。

第三条为有效保证进行园区安全规划编制工作，甲方应

当在本合同签订7天内提供下列资料：

（1）产业园区控制性详规（文本或电子版）。

（2）现有入园企业基本情况资料。

（3）将要入园企业情况资料。

第四条 甲方同意编制精细化工产业园安全规划经费计人

民币由乙方包干。安全规划经费分两次支付，第一次合同

签订后，财政下拨经费后甲方支付安全规划经费定金伍万元

（￥50000.00元），第二次在乙方交付安全规划文本审查稿

后，甲方一次性支付安全规划经费余款计人民币壹拾叁万元整

（￥130000.00元）；每次经费的支付由乙方开出规划编制费

发票，甲方打入乙方指定的帐号。

第五条 甲乙双方按以下标准对安全规划编制文本成果进

行验收：

1、乙方提交安全规划编制文本成果的形式：化工园区安

全规划编制文本和电子版。

2、安全规划编制文本成果的验收标准：符合国家现行法

律及技术标准、规范要求及化工园产业发展要求。

3、安全规划编制文本成果的验收方法：通过专家评审，报省安监局备案。

4、安全规划编制文本验收的时间和地点：

第六条甲、乙双方责任：

（一）甲方责任：

1、甲方应按规定时间及时提供资料，并对其完整性、正

确性负责。

2、甲方应按规定的时间支付安全编制经费。

3、在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方不

退还甲方已付定金。

（二）乙方责任：

1、乙方应在符合国家技术规范标准的前提下，结合甲方的要求，进行安全规划编制，并向甲方提交质量合格的安全规

划成果文本，并对其负责。

2、乙方应按甲方提供的评审意见或修改意见进行完善。

3、在安全规划编制过程中乙方未经甲方允许不得向第三

方泄露、转让本项目成果及资料，甲方全部编制经费付清后，双方享有该安全规划成果的所有权。

4、合同生效后乙方要求终止或解除合同，乙方双倍退还

定金。

第七条 发生不可抗力，致使本合同不能履行的，可以解

除本合同。

第八条 本合同的变更必须由双方协商一致，并以书面形

式确定，任何一方不得更改。

第九条 双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解

解决。协商、协解不成的，提交当地仲裁委员会仲裁，也可依

法向当地人民法院起诉。

第十条 本合同一式陆份，具有同等法律效力。

第十一条本合同经双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

联系人：联系人：

联系电话：联系电话：传真:传真：通讯地址：

开户银行：

日

建设项目合同管理的探索 篇7

一、合同管理常见问题表现

施工合同的管理内容包括合同的订立、履行、监督等各个方面, 这些方面常见的问题分析如下。

1. 合同签订缺乏规范

依据《建设工程施工合同》相关规定, 书面合同为建筑工程中的发包方和承包单位确定合作关系时必须签订的书面文件, 合同中要将双方的权力和义务予以明确, 并作为施工时出现问题的处理依据。但是, 不少承包方和发包方法律意识淡薄, 虽能按照国家规定签订合同, 但是, 却将项目的要求和自身具体情况马马虎虎地写进合同里, 根本不进行具性、单一性, 若工程中遇到问题, 如果没有合同的约束, 也没有统一的行为规范, 发包方、承包方按照各自的意愿自主行事, 最终将导致工程矛盾发生。缺乏规范性的合同在工程中如同废纸一般, 缺乏约束性。

2. 合同调控缺乏严谨性

合同缺乏约束力的最主要原因是合同中约束条款不全、内容不明, 特别是没有针对项目的特点, 明确规定双方在工程中的职责, 更不要说双方的权力和义务了。建设工程耗资是巨大的, 建设期也非常长, 建设期内涉及到的状况非常多。为了保证工程项目能够按照预先约定顺利进行, 合同条款就要做到细致严密, 尽量将工程中可能涉及到的情况都预想和提及到, 合同中说明得越详细, 工程中遇到问题时, 处理就有依据, 就越容易明确责任和有效控制。但是, 实际工作中合同约束条款不全、职责不清的情况经常发生, 给后续问题的处理带来很大麻烦, 造成投资超额、工期拖长, 甚至出现法律纠纷。

3. 签订的合同未能充分发挥作用

通常情况下, 除了参与合同设计、谈判和签订环节的人, 工程项目中的大部分管理人员并没有深入地接触具体合同、学习合同, 更不要说研究合同条款, 这些大量的工程项目管理参与者一般都是以自己的经验进行工程项目的管理。另外, 尽管有许多人都具有丰富的经验和技术管理能力, 但对工程合同的理解依然存在认识偏差, 造成了纠纷。目前, 大多数公司并未设置合同管理工程师专门进行合同管理, 并没有依照工程建设同步进行及时反馈;管理人员在合同签定之后没有和工程项目同步跟进, 出现工程索赔事件总默然视之, 并不了解合同中对相关事件的约定赔偿差异, 因此造成索赔时机的延误, 造成损失。

4. 缺乏有效的合同管理机构

政府有关部门侧重于对建设施工中的合同规范性进行适当的监督和管理, 但是, 作为约定合同的双方, 施工单位和建设单位更要落实施工合同管理职责。但是, 部分地区政府缺乏规范的合同管理机构, 或鉴证、监督和管理的力度不足, 对工程合同缺乏约束力度。而建设单位缺乏合同管理方面的理论, 只好将合同委托给监理公司代为管理。但是目前监理市场比较混乱, 监理水平比较低, 监理公司的合同管理机构设置上还存在问题, 导致在合同管理方面落实能力薄弱, 合同管理成为空谈。施工单位, 在这方面的问题更多, 特别是一些中小型施工单位, 将项目主要精力放在公关和预算管理方面, 至于施工合同, 往往流于形式, 缺乏应有的管理意识, 也往往没有专门的机构来负责合同管理工作。参建各方对合同管理不严, 很容易导致工程造价失控, 若长久没有建立起有效的合同管理机制, 将对整个建筑市场产生不利影响。

二、合同管理的加强

科学规范的合同管理可以有效地促进业主和承包方建立起良好的协作关系, 维护业主和承包方的正当合法权益, 并减少工程施工中的纠纷, 保障实现工程造价的控制目标, 甚至可以以此建立长期的、优质的供应商库。要使合同管理工作科学有效, 结合某住宅小区工程项目可从以下几个方面入手。

1. 保证合同签订过程的程序化、规范化、合法化

(1) 尽量选择国家颁发的通用性合同文本, 并结合住宅小区项目的具体特点、招投标文件内容, 以及建设单位、施工单位的协调意见, 进行起草。合同中要尽量将双方确定的项目建设意见都反映出来, 包括住宅小区的质量标准、检验方法、项目运输方式、结算方式, 还有违约界定以及赔偿金的计算方法等。合同中切忌使用模棱两可、含糊不清的词语。

(2) 工程中所签订的所有的合同应能涵盖住宅项目中的所有工作, 即合同所涵盖的工作内容不应有缺陷和漏洞。这样, 只要施工方按照合同的约定将自己范围内的责任履行到位, 项目的总目标即可实现。因此, 业主在小区项目施工前, 要系统进行分析, 并将项目结构进行分解, 制作出工程量表, 特别是进行项目任务之间的界面分析, 如小区建设成本、工期、质量等。

(3) 各个分包合同也必须按照总承包合同的要求订立, 并将总包合同的风险反映到分包合同中, 让分包商明白自己所承担的风险。需要注意的是, 各个合同中有关专业工程如设备、材料、安装等, 工程之间的技术标准应一致, 才能做到项目工作界面合理的搭接。如, 设备供应合同和安装合同之间, 若技术上不一致, 很容易造成项目无法进展下去。只有各个合同在技术上协调起来, 才能搭建成一个符合总目标要求的技术系统。

(4) 在时间安排上, 项目总计划会要求各个合同与其保持一致;有时合同中可以约定若干个节点工期。但是, 若不将各个工程之间时间上协调好, 很容易出现这种状况, 如小区内所需的电梯已经到货, 但是, 放置一年后才能安装, 这期间, 还要聘请人员进行看管, 等到可以安装时, 设备保修期都过了, 由此造成很多麻烦, 无疑增加了很多工程支出。这是由于各种工程在时间上没有协调好, 没有将各个合同安排成一个有序的、有计划的实施过程, 造成工程落实时, 各道项目工序衔接不上。因此, 签订的各份合同也要有统一的时间安排。

2. 严格控制工程造价

合同一旦签订, 建设单位造价工程师就要督促、协同和支持监理工程师实施造价控制, 态度鲜明地严格执行合同。要求各个施工单位按照各自合同的要求进行施工, 对不符合支付条款、与质量要求不符的项目或签证单, 不给予签证, 未经批准的设计变更和修改项目都不予签证和支付, 树立监理单位的权威。此外, 定期召开监理分析会, 对小区项目的执行情况进行研讨, 对出现的问题进行处理, 并对下期的工作目标和要求进行制定, 对今后可能出现的风险采取必要的防范措施。

3. 做好风险控制

工程设计变更是影响小区建设项目工程造价的主要因素, 其次为其它不确定因素。因此, 对施工合同详加研究, 并加强管理, 做好各种可能的风险纠纷准备, 是十分必要的。一旦纠纷发生, 就会引起索赔与反索赔的较量, 加大工程造价控制风险。实践证明, 工程项目实施过程中, 承包商索赔是十分常见的, 一旦发生, 索赔的主要意图往往是增加合同价款。为了做好工程造价控制工作, 就必须做好索赔与反索赔研究, 将风险控制在可控范围内。

三、结语

影响工程造价的因素是多样的, 有些因素可以通过良好的合同管理来予以预防, 这给予了我们控制工程造价的途径。科学、规范的合同管理, 可以有效地提高工程造价控制能力, 这也是法治时代, 契约精神的体现, 是今后工程造价控制的发展方向。

摘要：工程造价涉及多方面因素, 需要从多方面入手加以控制, 将工程造价限制在预定的范围内。可以采取的措施有控制目标的合理设置、加强施工合同的管理等。其中, 合同是工程项目实施过程中一个控制工程造价的关键因素, 一个科学、规范的合同会将工程中涉及到造价方面的详细信息加以罗列, 并就其中的责任和义务方面明确规定, 保障工程能顺利进行, 并把项目中造价控制在预定限额内。合同管理对约束建设单位、施工单位和其它有关部门中起着重要作用, 也是最有效的约束手段。

关键词：建设项目,住宅,合同,管理,规范,明确

参考文献

[1]汪国华, 聂宁.建设项目合同管理的若干问题探讨[J].山西建筑, 2011 (30) .

[2]郑永劼, 探讨建设项目的合同管理[J].广东科技, 2009 (12) .

[3]饶继英, 探讨建设项目中造价控制的合同管理[J].建材与装饰 (下旬) , 2011 (12) .

[4]王海.水电建设项目合同管理探讨[J].中国市场, 2012 (23) .

[5]李水根.加强建设项目合同管理的几点思考[J].中国民营科技与经济, 2006 (11) .

科研项目合同范文 篇8

关键词:政府投资项目;工程合同计价条款;设计

中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0071-02

近年来,随着实施积极的财政政策、扩大内需等政策措施,政府投资数额急剧增长,每年“政府投资工程”占到约10%,达3500亿元左右。然而政府投资项目丑闻频发,不断刺激着大众的感官。这一切都召唤我们必须立即对我国政府投资建设项目的管理模式进行改革。合同管理是工程管理的核心内容,投资控制又是工程建设“质量、安全、投资”三大控制中一个重要环节,有关工程价款相关的条款在合同中相当重要,且对政府投资建设项目尤为重要。与合同价格(Contract Price)相关的条款在政府投建项目合同中的重中之重,文章正针对此展开研究。

1明确“应采用工程量清单计价方式”

在建设工程中,被人们所广泛采纳的的工程计价方式是源自于英国的工程量清单计价方式。该方法是指在建设工程招投标中,招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,同时将它变成招标文件的附件让投标人参考,由投标人依据工程量清单报价的计价方式。

在现行的“99”合同示范文本公布的时候,我国仍然采用传统的定额计价的固定总价合同,除了在沿海的少数地区和一些涉及国际工程承包中,因此在当时并不具备将工程量清单计价方式用合同来规范的条件,可是2003年《建设工程工程量清单计价规范》的出台,却使得工程量清单计价方式取代了传统的定额计价并得到广泛的采纳而且《建设工程工程量清单计价规范》强制要求,国有资金投资为主的大中型建设项目应执行该规范。

故此,在政府投资建设项目的专用合同条款中首先应明确政府投资建设项目采用的计价方式为工程量清单计价方式。其次,在政府投资建设项目专用合同条款中应订立与招投标相配套的计价条款。根据《中华人民共和国招投标法》相关规定,政府投资建设项目基本均应采用招投标方式确定承包单位,因此合同专用条款应实现与招标投标的有效衔接。工程招标投标过程就是在订立合同过程,且招标的文件内容与双方订立的合同内容互相映照和补充。在国际通用合同条件中将招标到合同订立都由示范文本进行规范。从99版示范文本的实际运用过程中及目前有关的法律法规和国家政策的要求,示范文本的内容应对招标开始至合同的订立提供“一揽子”服务。从便利招标工程使用角度,应订立相关的合同条款。再次,工程计价调整的情况及方式也应在专用合同中订立相关条款,工程计价的调整应考虑到工程本身及社会因素、个人情况的变更导致的造价调整等调整因素。

在FIDIC合同条件和NEC合同文本中,均采用国际通行的清单计价方式,因而单价也是相对固定的,只有在特殊的情况下,才允许改变单价和重新计算价格。造成调价的原因是实际的工程量和原先的工程量之间有很大出入而且导致实际工程的成本也改变,使得承包商得到更多的利润而购房人却支付不合理的房价,所以为了使承包人与购房人的利益得到一定的平衡,有必要对单价进行一定得调整。而且国际上对此也有通行的做法,因此我们也可以参照并纳入合同中

2 政府投资建设项目合同计价相关条款设计

2.1合同价款约定依据的确定

2.1.1招标工程合同价款约定

在建设工程中的招标工程合同价款由发包人和承包人根据中标时的价款在签订合同时进行商定。招标工程实行工程量清单计价的,合同价款约定方式应当符合下列规定:

①采用固定单价合同形式的,中标价即为合同价款,结算时工程数量根据设计图纸、变更签证、现场签证按实计算,单价按中标单价以及约定的调整方式计算。

②采用固定总价合同形式的,应在确定中标后28天内核对清单工程量,核对后的清单工程量作为完成招标图纸施工内容的包干数量,相应总价即为合同价款,结算时按合同价款进行审核结算。采用固定总价包干合同,未在28天内核对清单工程量,按固定总价包干合同进行结算。合同价款外工程数量根据变更签证、现场签证按实计算,单价按约定单价以及调整方式计算。

2.1.2非招标工程合同价款约定

非招标工程的合同价款由发包人与承包人依据双方确定施工图预算的总造价在本合同协议书中约定。

2.2工程量清单解释条款约定

工程量的总额包括施工、安装等,若在这过程中承包人有过错既不能解除合同也不能豁免其按约定应承担的责任。这里所说的工程量是根据资料确定的而非承包人在实际工程中应完成的。

2.3同时对计量结果复核说明条款约定

承包人对工程师所确定的计量结果有异议,应当在受到通知的7日内向工程师提出书面意见并附上其认为正确的计量结果和相应的资料。工程师收到后,应与承包人进行复核,确定最终的计量结果,若协商不成则按合同的争议条款处理。

3政府投资建设项目合同计价调整条款约定

3.1合同价款调整因素约定

除另有约定外,调整因素应包括但不限于:①工程量的偏差;②工程变更;③物价及后继法律法规的变化;④费用索赔事件或发包人负责的其他情况;⑤工程造价管理机构发布的造价调整;⑥专用条款约定的其他调整因素。

3.2 风险调整办法约定

①实行风险包干的,应当计取相应风险包干费用。风险包干系数根据风险承包范围和工期合理确定,工期在一年以内(含一年)的一般为2%以内,工期在一年以上的一般为1%～3%。

②实行包工包料的,合同应当约定发、承包双方承担主要材料价格风险的幅度。主要材料价格市场变动未超出约定幅度的部分,由承包人承担或受益;超出约定幅度的部分,由发包人承担或受益。主要材料的种类根据相应材料费占工程造价比重确定并在合同中予以约定。

③采用固定单价、固定总价合同形式的,合同应当约定合理的风险承包范围。承包人风险承包范围不包括下列事项:工程地下地质条件的变化;设计变更、;现场签证;不可抗力;双方约定的其他内容。

3.3 各种因素调整办法约定

①概述。当项目工程量偏差在百分之十以上,且该偏差使合同价款变化超过了 0.01%,则超过 10%部分的项目综合单价应予调整。如果因为非承包人的原因而删除了合同中原有的某项工作,致使承包人开销或(和)预期可以获得利益无法得到弥补的话,则其有权要求补偿。

②分部分项建设工程项目费的调整。在分部分项建设工程的项目,如果因法定或者合同约定的合理原因导致最终完成的工程量与工程量清单中开列的工程量相差在百分之十以上的;且相关合理变化致使扣除零星工作项目费和预留金后的合同价款变化超过了0.01%,则该超过10%部分的综合单价应当予以调整。除合同另有约定的外,调整应按照以下规则进行:

A 在“Q1>1.1Q0”的情况下:由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时向承包人提出P1,经合同双方确认后,按照“C=1.1Q0×P0+(Q1-1.1Q0)×P1”的公式加以计算调价。

以上两式中:C是调整后的分部分项工程清单项目结算价;Q1是最终完成的工程量;Q0是工程量清单中开列的工程量;P1是调整后的清单项目综合单价;P0是承包人在工程量清单中填报的综合单价;S1是最终完成的分部分项工程项目费;S0是承包人报价文件的分部分项工程项目费;M1是调整后的结算措施项目费;M0是承包人在工程量清单中填报的措施项目费。Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第n支付期间应支付的合同价。

B在“Q1<0.9Q0”的情况下:由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时向发包人提出P1,由造价工程师核实并经发包人确认后按照“C=0.9Q0×P0-(0.9Q0-Q1)×P”的公式加以计算调价;

③措施项目费的调整。如果工程量的偏差使分部分项工程项目费的变化超过了百分之十,则超过部分的“措施项目费”应予调整。除另有约定外,“措施项目费”应按照以下规则予以调整:

A在“S1>1.1S0”的情况下,由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时按照“M1=M0×(S1/S0-0.1)”的公式予以计算,并向向发包人提出,由造价工程师核实并经发包人确认后执行

B在“S1<0.9S0”的情况下,由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时按“M1=M0×(0.1+S1/S0)”的公式向承包人提出,经发包人承包人确认后执行。市场、政策法规变动引起的合同价款的调整:合同履行期间,由于市场变动、政策法规变动引发的物价变动时常出现。当国家工程造价行政机关发布的相关价格指数(包括但不限于人力、材料、机械等价格变动超过)超过合同工程基准期价格 10%时,发包人或承包人中不利的一方应在知道或者应当知道相关信息的14个工作日内书面通知另一方。按下述公式调价:Cn′ = Cn * Pn = Cn (a + b * Ln / L0 + c * En / E0 + q * M n / M0),式中Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第 n 支付期间应支付的合同价款;Pn为第n支付期间合同价款调整系数a为固定系数,表示合同价款中不作调整的那部分合同款;b、c、……、q分别表示人工、材料、机械等各相关要素占合同价款总额的权重系数,应在专用条 款中约定,要求 a+b+c+……+q=1;Ln、En、……、Mn与 L0、E0、……、M0分别表示工程所在地工程造价管理部门公布的第 n 支付期间和基准期各相关要素的指导价格。

3.4其他因素调整办法

①在合同文件中应增加“招标文件”且在碰到合同文件竞合时其解释的顺序优于中标通知书劣于合同协议书;②承包人投标报价时应以发包人提供的材料和自己获取的资料为基础,同时该价格被认为已经考虑的周全后才确定的;③承包人在投标报价时被认为已经认同了合同中其应尽的义务;④若承包人在投标报价时没有填写单价和总价的费用,则视为这两项金额已经列入相应的价款中;⑤明确招标工程合同价款由发包人和承包人在合同中参考中标价款自行约定。

参考文献:

[1]尹勤着.政府投资委托代建合同示范文本研究[D].武汉:武汉理工大学,2006.

[2] 郭娅.FIDIC和NEC施工合同对比研究[D].北京:华北电力 大学,2005.

分包合同[范文模版] 篇9

总包方(甲方): 分包方(乙方): 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑法》及有关规定，结合本工程的具体情况，本着互利互惠的原则，签订本分包合同。第一条 工程项目

（一）工程名称：

（二）工程地点：

（三）承包范围：

（四）承包方式：乙方以包工包料、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工方式承包本工程任务。乙方按甲方和建设单位提供施工图纸进行施工，并按工程中标总造价双方约定的下浮25%结算，甲方负责缴交企业所得税及缴交除企业所得税以外的税费：包括工程营业税、城市维护费、教育附加费、防洪堤围费等税金。甲方负责从工程所在地办理有效工程发票给业主，税费由甲方负责。甲方还应负责相关建筑工程公司的全部管理费用。第二条 工程总造价

本工程总造价暂定为人民币(大写)： 第三条 工期

本工程 日历天，自 年 月 日起至 年 月 日止。乙方不得延误工期。不可抗力及甲方或建设单位原因所造成的延误除外。第四条 工程质量标准和质量保修期

本工程施工质量及验收标准按国家现行施工技术规范、施工安全规范、施工验收规范和本工程总合同规定执行，主要标准有《建筑工程施工质量验收统一标准》等等。本工程竣工质量验收标准要求确保达到总合同的要求。第五条 材料及设备供应

(一)本工程所需全部材料及设备由乙方自行采购并运到施工现场。

（二）乙方所使用的全部材料及设备均应附有出厂合格证书或试验证明，并在进场后按质监部门的规定进行见证抽样检验，检验证明合格方可使用，检验所需费用由乙方自行承担。第六条

工程款支付和结算

本合同付款和结算方式按甲方与建设单位所签订的总合同相关条款执行，工程的所得税由甲方负责。建设单位的工程款统一汇入甲方帐户，甲方每次付款给乙方工程款必须专款专用，不得挪作他用。第七条 双方责任

（一）甲方责任：

1、甲方委派为 现场管理代表，负责监督检查乙方的工程质量、进度、安全、文明施工及其他事宜。

2、协助办理施工报建和开工所需的手续，并向乙方提供施工图纸及有关资料。

3、协助组织施工图纸会审以及与建设单位的业务联系。

4、协助办理设计图纸变更签证，组织隐蔽验收、工程完工验收。

5、收到建设单位工程款按时支付工程款项和办理完工结算。

（二）乙方责任：

1、乙方委派为 本工程技术负责人、安全生产责任人和防火治安责任人，全面负责施工管理工作。

2、全面履行甲方与建设单位签订的工程合同条款及承担全部责任。

3、按经甲方、监理和建设单位审核批准的施工组织设计、施工计划和甲方要求进行施工。

4、乙方必须严格遵守国家政策、法令，严格执行建设部门的有关规章制度，在生产、技术、文明施工，安全活动方面必须服从甲方的指挥、管理，切实执行甲方及有关部门对工地检查中提出的安全、质量、文明施工、消防等整改措施；如需购置所需材料物品必须及时购置；如乙方迟迟不进行购置，甲方有权强行采购，并在工程款中抵扣。教育和督促工人自觉遵守国家政策法规、上级主管部门有关安全生产、施工质量、文明施工、环保达标、综合治理、特殊工种人员持证上岗和《劳动法》等规定以及甲方工地现场的规章制度，认真搞好安全生产和文明施工。建立健全安全制度，杜绝重大伤亡事故，并做到“六无”事故，年轻伤频率控制在24‰以下，如有违反或发生质量、环境、伤亡事故、拖延工期和因违章而被新闻媒体曝光等，造成的损失和一切的处罚及事故指标全部责任均由乙方负责。

5、乙方在质量、环境、职业健康、安全管理方面必须符合国家有关法规、行业标准、规范及规程，符合GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准，符合甲方一体化管理体系手册、程序文件、工作文件的规定。对本工程重大危险源等实施重点防护，并根据本工程重大环境因素对施工中使用的含有毒物质的建筑材料进行严格检验，保证所使用的材料达到国家规定安全标准，还要认真做好施工废弃物的收集及清运处理工作。施工中发现问题，应立即通知甲方共同商量处理。

6、保证安全设施费用的投入，购买施工作业人员工伤、医疗等保险，负责全部施工人员的劳保费用，并负责购买总合同规定的有关保险。

7、负责编制工程结算书提交给甲方。

8、甲方根据工程的实际需要，派出业务人员参加乙方项目经理部管理工作，派驻人员的工资、奖金﹑差旅费和补助由乙方负责支付。

9、乙方必须按市建委及有关部门的要求，做好文明施工工作，创建文明施工样板工地。

10、乙方必须自己组织力量进行施工，不得将工程转包或分包，如有发现将工程转包或未经同意将工程分包，甲方将工程收回另行安排施工，乙方应无条件服从，所有损失由乙方负责赔偿。第八条 违约责任

（一）乙方必须遵守国家及省、市有关规定，对工程项目进行全面的施工管理，因乙方管理不善，造成工程质量低劣有拖延工期的可能，或发生严重工伤事故及未能按照合同规定履行职责，甲方有权责令乙方停工整顿。通过整顿后，工程质量、进度、生产及安全仍达不到要求时，甲方有权视情况终止合同，另选其他施工单位继续施工，并不免除乙方违约赔偿责任,由此而引起的经济损失由乙方负责。

（二）由于乙方原因延误工期、质量达不到总合同约定的标准等造成甲方的一切损失，由乙方负责赔偿。

（三）乙方必须安排现场施工技术人员做好有关工程技术资料，并上报甲方、监理单位和建设单位备案，发现资料不全应及时补足。其中中标通知书、施工许可证、开工报告、竣工验收证明书、竣工验收备案表、单位工程质量验收记录、工程竣工验收报告等重要工程资料要交回甲方公司存档备查。

（四）乙方应合理使用工程款，如因拖欠工人工资、材料商材料款等原因，造成工人集体上访及材料商追讨材料款给甲方公司造成不良影响，乙方必须承担所有经济责任及法律责任。第九条 其他约定

（一）甲乙双方签订的补充协议及承诺书与本分包合同具有同等法律效力。

（二）乙方要按照总包合同的约定进行施工和验收，履行本合同所约定的全部义务，并在保修期内承担工程质量保修责任。

（三）乙方承担的责任和义务，应能使甲方免除按合同约定对建设单位承担上述责任和义务，并应保护甲方在上述责任和义务方面不受损害，保障甲方免于承担任何由于乙方未能履行上述义务或未尽上述责任而引起的或与本合同有关的一切赔偿及其他开支。

（四）签订本合同乙方应缴纳人民币(大写)叁百万给甲方作为工程保证金，待工程完工后7天内退还。

（五）乙方收到建设单位预付款时，应借人民币(大写)贰百万给甲方用于其资金周转，该借款应在本工程的第二、三、四期工程进度款中分三次归还。

（六）由于本工程材差存在不确定因素，故甲方在多次工程款到帐后（不包括8.5%的税管费）收益累计达人民币（大写）陆佰万元时，应不再提走收益款项，待整个项目工程结算 确定后才应提取。第十条 争议解决方式

本合同甲乙双方发生纠纷，应本着实事求是的原则友好协商解决，协商或调解不成时，可向法院申请诉讼解决。