技术研发标准（共13篇）
xx（2005）（总经）字（026）技术、研发人员管理规定
一》目的:
为建立公平公正公开，营造目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度，特拟定本办法。
二》适用范围:
研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。
核准：审核：编制：
三》职责、目标:
3.1研发部
3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。
3.1.2随时保持与技术部门沟通协调，协助技术部解决生产上的技术
3.1.3遵守公司各项管理规定。
3.1.4严守公司技术秘密，保证公司机密不外泄露。
3.1.5全年新品立项项目：国外不超过5家,国内不超过2家。
3.2技术部
3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题，确保车
间工艺技术的正确执行，对生产系统的工艺检查监督、执行负责。
3.2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作，查到问题及时
处理，并将检查情况汇报生产部。
3.2.3在每天巡查、检查中，发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议（工
艺及生产管理方面）。
3.2.4深入车间认真用心专研，开阔思路，寻找提高产品收率、提高回收价值、降低质量成本的项目，要求每季度要有一个新项目在试验认证。
3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常，应及时帮助得到解决，配合好车间的生产，既是监督员、又是勤务员之职责。
3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。
3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。
3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。
四》奖励办法
4.1研发部
4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后：利润在500万以内的,按利润的10%
提取；超过500万的超过部分按5%提取，提留3年，奖励金中要减去开
发费用或引进等费用。
4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励
3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。
4.1.3每年至少成功开发3个新品。
4.1.4技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利
润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。
4.1.5公司引进的技术，减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团
队。
4.2技术部
4.2.1技术人员月度奖金按比例挂靠所负责的生产车间，与生产车间的产品成本，质量挂钩，奖罚比例为车间主任的0.6。
4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下，必须积极主动的进行技术改造，在岗位如果6个月无技改项目的，一年内没有技改成果者，工资下降
20%,并调离技术科。
4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标，按6%奖励部门。
4.2.4技术人员独立或合作开发的技改项目，经工厂评审后，超过年技改指标
计划的部分按15%计算，由该项目直接参与人员分配。
4.2.5技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利
润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。
4.2.6部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励。
4.2.7部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行
奖励。
4.3其它部门
4.3.1其他部门或个人如果也有技术改进或引进改进给公司创造利润者，也按
此规定给团体或实施奖励。
4.4税收问题
4.4.1以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。五》实施
5.1此规定适用于公司所有的技改、研发工作项目。
一、制定技术标准自主创新的发展战略
技术标准作为对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则, 和对普遍性和重复性的技术问题提出的解决方案, 其作用已经远远超越技术问题本身, 而早已经成为决定竞争规则, 影响企业、产业、乃至国家竞争力的关键性因素。因此, 发达国家早已纷纷推出了自己的国家标准发展战略, 力图在技术标准的全球竞争中取得先动优势。欧盟在1999年专门发布了《欧洲标准化作用的报告》, 以促进以欧洲标准为基础的国际标准的形成, 增强欧洲产业的国际竞争力;全球标准化强国美国于2000年提出了《美国国家标准化战略》, 2002年发布了《21世纪战略纲要》, 旨在通过市场驱动型知识产权制度促进其标准的形成和扩张;日本则将科技战略从“技术立国”调整为“标准立国”, 努力进入标准强国的行列。
分析标准强国所经历的发展道路, 无一不是由国家制定标准的发展战略, 以促进本国自主创新技术标准的发展和扩张。国家从战略的高度制定技术标准的发展策略, 对于在企业、产业、甚至更高的层次上统一配置科技资源, 实现自主创新具有非常重要的作用, 也必然能够取得良好的效果。作为发展中国家, 自主创新能力不足, 科技研发资源有限, 往往构成了其技术标准自主创新的瓶颈。而技术标准的研发相对于一般技术研发而言, 所耗费的研发成本巨大, 如我国自主研发的3G标准, 仅测试费用就已经超过亿元。因此, 发展中国家更应该从全局的高度, 在国家战略规划的统一指导下, 集中有限的科技资源和研发经费, 在相对优势项目中取得突破, 实现自主知识产权技术标准的创新。
二、支持技术标准自主创新的公共政策
公共政策的完善和创新对于增强一国的创新能力有着重要的作用。同时, 随着一国技术水平不断进步, 新形势、新目标、新战略也会对公共政策提出新的、更高的要求。因此, 发展中国家的公共政策首先应该根据自主创新的要求, 按照有利于技术标准开发, 专利成果运用和标准产品推广的原则制定推动标准创新的公共政策。其次, 公共政策的制定和实施还要必须同本国的国情和特点结合起来, 同时还要根据国家的不同发展阶段不断进行调整和改进, 日本就是从技术标准的跟随和模仿, 到技术标准的自我保护, 再到标准产品的成功推广和扩散, 从而走出一条非常值得技术后发国家学习和借鉴的技术标准创新之路。第三, 公共政策工具要多样化、系统化, 要综合运用财税、金融、产业、人力资源、政府采购等多种政策工具激励技术标准的创新活动。要大幅度增加科技投入, 优化财政科技投入结构, 发挥财政政策对激励企业自主创新的引导作用;加大对企业研究开发投入的税收激励, 制定扶持中小企业技术创新的税收优惠政策;加强金融政策对自主创新的支持, 引导商业金融支持自主创新, 改善对中小企业科技创新的金融服务;完善和调整国家产业技术政策, 加强对引进技术的消化、吸收和再创新, 制定鼓励自主创新、限制盲目重复引进的政策;实施扶持自主创新技术标准产品的政府采购政策等。
三、营造技术标准自主创新的良好环境
技术标准的自主创新是一种高成本、高风险的系统创新活动, 政府应该营造良好的市场环境扶持技术标准创新活动。通过市场机制鼓励风险投资企业敢冒创新风险, 进行技术创新投资;发挥市场的传递信息功能, 使其既成为技术标准创新的动力, 又是检验技术标准创新的准则;完善市场机制、促进创新成果的科技转化, 尽快完成实验室标准到市场标准, 乃至事实标准的转化。
同时, 技术标准还是包含着一系列专利技术和知识产权的技术规范。Wintel模式下, 企业往往通过对技术标准中的核心技术申请专利, 通过专利技术的使用授权而获取商业利益。因此, 政府还应该建立健全知识产权的保护制度, 使企业耗费大量资源研发的专利技术受到法律的保护, 以鼓励企业进行技术标准的创新活动。
四、培育技术标准的自主创新主体
技术创新活动的理论与实践活动表明, 技术创新的主体应该是企业。考察发达国家技术标准的创新活动, 无一例外都是企业或企业联合体 (技术标准联盟) 作为技术标准创新的主体。如开发出Windows操作系统的微软, 联合研发GSM的诺基亚、摩托罗拉, 开发DVD制式的6C联盟, 推出CDMA-2000的高通公司等。同发达国家相比, 发展中国家往往缺少这种研发能力、资金实力超一流的跨国企业。因此, 发展中国家的企业就更需要政府的扶持与帮助, 来完成技术标准的创新活动。资金方面, 政府可以通过财政拨款、科研专项经费、税收减免、政府注资入股、上市融资等方式解决研发经费短缺的问题;技术方面, 政府可以通过搭建高校、科研院所和企业合作的平台, 为其提供技术支持;还可以通过政府的信息渠道和中介作用, 鼓励相关企业构建技术联盟, 增强研发力量。
参考文献
[1]李纪珍:数字电视产业技术标准与政府作用比较.科学学研究, 2003, (1) :47～50
胡红星，奇瑞汽车”技术梦之队”成员之一。1984年公派到美国留学。毕业后留在美国通用工作了8年。之后在菲亚特集团马瑞利公司担任中国区总监。来奇瑞之前在伟创力担任全球产品研发的高级总监，2011年加入奇瑞，现任奇瑞电子电器研究院的院长。
据了解，奇瑞拥有一个完整的汽车电子电器开发体系，核心领域是整车电器安全车身，驾驶信息、照明系统、整车电子架构和软件开发，同时还有电器系统测试实验室以及软件开发实验室。
Cloudrive智云娱乐行车系统是奇瑞在车联网技术领域实现产业化开发和应用的技术成果，并且已经搭载在艾瑞泽7车型上，给消费者带来了使用上的方便与愉悦感，受到了广泛好评。
“Cloudrive智云娱乐行车系统是奇瑞在正向研发体系下重点打造的一个智能系统。该系统创新性地将车辆娱乐系统与CanBus行车系统完美融合，并通过云技术，实现真正意义上的行车环境个性化。以人车交互与娱乐一体的智能科技和令人惊叹的未来感，为每一位用户带来前所未有的愉悦行车体验。”据胡红星介绍，该系统以个性、贴心、轻松、乐趣为核心设计理念，具有360°智能行车娱乐信息系统、云技术远程管理及诊断系统、个性化车内环境自适应系统、自然语音识别应用技术、24小时一键式呼叫救援等五大独特核心技术。
此外，Cloudrive系统还具有车载信息娱乐终端、应用APP开发及下载、全方位人机交互、数据挖掘及分析、智能导航、全方位消费及支付、咨询信息、车内办公、车辆信息及安防九大功能平台。当然，这只是奇瑞的第一代Cloudrive系统，未来的Cloudrive将会带给我们更加震撼的智能化体验乐趣。
编辑整理：杨艳
出生日期： 1974-01-02 籍 贯： 苏州市
目前城市： 苏州市 工作年限： 十年以上
目前年薪： XX万人民币 联系电话： ***
E-mail： xxxxxxx@hotmail.com(邮件&MSN)请换成自己的真实信箱！
应聘方向
求职行业： 机械/设备/重工，汽车及零配件，建筑与工程，仪器仪表/工业自动化
应聘职位： 技术研发经理，技术研发工程师，工程/设备主管，机械工程师，结构工程师
求职地点： 苏州市
薪资要求： 面议
工作经历
20xx/09—现在： ***公司
所属行业：机械/设备/重工
工程部 资深机械设计工程师
主要职责：
负责现有产品的维护、设计变更、处理美国工程部的相关ECN，实现产品的国产化；
参与了新项目(6-ton 挖掘机)的研发，使用Pro-e软件完成了大、小臂、铲斗(workgroup)的设计工作；
在确保质量的前提下，指导sourcing成功开发了焊接件、液压钢管、座椅、铸件等国内供应商，为公司节约了成本。
20xx/07—20xx/09： 宝时得电动工具(苏州)有限公司
所属行业：机械/设备/重工
技术部 工程/设备主管
主要职责：
负责工厂新品电动工具装配工装的设计，工装设计组的管理，旧工装的改进，维护。为此，提高了生产效率，大大地降低了工装制作成本。
负责编制工装零件的机加工工艺，装配工艺。
xx/08—20xx/07： 江苏沃得农业机械有限公司
所属行业：机械/设备/重工
技术部 机械工程师
主要职责：
负责4LZ1.3，4LZ1.6等系列履带联合收割机的设计变更，维护，新产品的研发工作.并使新项目4LZ2.0，4LZ2.5成功走向市场，获得用户好评；
收获季节，带领团队进行售后服务，对三包员工进行技术指导，曾获得公司优秀服务团队奖.此外，通过现场三包服务，积累了管理和实践动手能力，为设计工作提供了第一资料。
教育培训
xx/09—1996/xx： 江苏大学 机械电子工程/机电一体化 大专
职业技能
外 语： 英语：熟练
自我评价
有较强的机械理论知识，并对机加工冲压焊接液压等知识有一定的了解；
能使用Pro-e(wildfire2.0)进行钣金，管路，应用骨架模型进行top-down装配设计；
具有较高的思想素质，很强的团队合作意识与敬业精神；
能用英语进行日常，工作交流；
奇强公司1998年成立以来一直立足于“技术立业”的企业定位，取得了一系列拥有完全自主知识产权的科研成果，博得了国际、国内的广泛赞誉和关注。
公司除拥有自己的研发技术团队外，更与国内外的环境科研院所建立了多方位的合作关系。集团公司的董事长、技术研发负责人被授予“国家级有突出贡献的中青年专家”、美国水环境协会会员。
至今，公司在化工环保的研发方面，先后获得了：
○几十项国内专利
○国家十佳环保实用技术
○德国专利局给予20年的先进性发明专利
公司成套的设备与产品先后出口到越南、新加坡、台湾、马来西亚、印尼等五十多个国家和地区。博得了国际、国内广泛的赞誉和关注。2006年在国家环保总局、国家科委等各部委主办的“化工环保科技成果展”中，公司的科研成果引起了轰动，受到国家发改委和环保总局的关注与重视，并且上报于南方日报，南方都市报。
奇强公司与多所知名研究院所建立了良好的协作关系，全力致力于“环保化工”产品的研究与应用。近年来主要贡献有：非油性脱模剂、无硅酮式氯化物化学成份、非油性脱模剂等。
这些技术居于行业领先，替代了传统脱模剂、防锈剂等严重污染环境的产品，具有无硅酮、无氯化物，无色、无毒、无污染等优点。对环境的环保性、经济性明显，深受广大用户的好评。
自二零零八年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目，总结经验如下:代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。
研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开始研发时是进行编译，对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了很多自己没有接触到的程序（除了平时用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序员编写代码的方式。
刚进行编码时编写代码不规范，该加注释的不加注释，认为过程很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。
系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的过程，往往一些严重bug会在此处显露。或许自测联调不可能避免一些盲区，但是自己可以进行白盒调试，测试起来会更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有认真进行调试，结果升级后部分PDA出现了闪屏问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这是保证软件质量的一个重要过程。
项目研发不是一个人的事，在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处，取他人之长补自己之短。
项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目负责人（或称项目经理）
在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
项目经理可以不是最强的编码人员，但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员，更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节。只有把握好项目范围，对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发，否则即使进行开发也不会交出合格的产品。同时项目进度（做项目计划）也是项目的重要环节。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。
2016年2月19日, 科技部发布国家重点研发计划“国家质量基础的共性技术研究与应用”重点专项2016年度项目申报指南, 启动项目申报工作, 其中包括国家标准、国际标准研制以及中国标准“走出去”适用性技术研究等重要领域标准项目19个。
国家质量基础 (NQI) 最早由联合国工业发展组织和国际标准化组织在总结质量领域100多年实践经验基础上提出, 由计量、标准、合格评定 (检验检测和认证认可) 共同构成, 现已被国际公认为是提升质量竞争能力的基石。其中, 标准作为国家质量基础的重要组成部分, 已成为国际通行的“技术语言”, 是促进互联互通的桥梁和纽带, 更是“十三五”时期支撑国家治理体系和治理能力现代化的重要手段。
据悉, “国家质量基础的共性技术研究与应用”重点专项是在中央财政科技计划 (专项、基金等) 管理改革的大背景下, 由科技部、国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会会同其他12个相关部门共同研究提出的, 执行期为5年。按照全链条设计、一体化实施的思路, 专项围绕计量、标准、合格评定 (检验检测和认证认可) 和典型示范应用5个方向设置了11个重点任务、35个子任务。其中, 标准方面涉及基础通用与公益标准、产业共性技术标准、中国标准国际化3个重点任务、10个子任务。这些任务预期支持研制我国优势特色领域国际标准200项以上, 推动超过100项中国标准“走出去”, 研制基础通用、社会公益和产业共性国家标准1 000余项。预计到2020年, 在专项的支持和带动下, 我国主导制定的国际标准占同期国际标准总数的比例将由“十二五”时期的0.7%提升到1.5%, 我国技术标准整体技术水平和国际化水平都将有明显提升。
实施产品技术，首先是参与者要有正确的思想理念，要有以人为本的基本理念，有较高的业务技术素质，有积极向上、主动进取的内因要素和外因促进的哲学思想，有内生动力，不能“身在曹营心在汉”，这些人为的基本要素是实施产品技术的前提。
实施产品技术，就是要在国家政策和产业政策的指引下，对正在研发生产和将要研发生产这些产品的企业现状进行科学分析，“知己知彼，百战不殆”。切忌产品研发生产中的感情冲动和执行中的盲目性。纺织机械产品有的是为市场服务的，但也有的产品可以引领市场。这些就需要进行科学预测。
实施产品技术，要对研发生产产品的技术先进性进行科学分析。研发生产的任何一种产品，都有它的科学技术标准，在技术标准的对比判断下，确定产品的先进、一般或落后的属性。产品研发开始就要有明确的各项标准，标准要与国际接轨。
此外，还有一些必须满足用户需求的基本要求，包括产品的安全、适用，产品的性能、功能、效能、节能、节耗、低碳和环保等方面都要体现其先进性。当然，结合纺织机械工业的特点从产品研制开始，不仅要保证主机成台，还要考虑使用的工艺成线和工程成套的需要。
实施产品技术，要对产品研发的可能性进行科学分析。产品既然有其先进性，必然有其实现的难度。要实行政、产、学、研、用的力量合成与综合利用，依靠社会化协作以及实施国际配套的可能性进行分析。不是高不可攀，而是“跳一跳，可以把果子摘下来”。
实施产品技术要对研发产品的经济效益和社会效益进行科学分析。必须细算产品的计划成本、生产成本，预计企业生产中可能获取的利润，给用户带来的不同价值的经济利益。“不能只养不生蛋的鸡，不能只养不抓耗子的猫”。
实施产品技术，实际上是加重了产品研发生产者的个人责任和社会责任，促使研发者多动脑筋、多加分析，实际上也是增长才干、提升能力的大好时机。既能提高自身水平，又能提高产品水平，同时，又能提高企业效益和社会效益。
此外，产品研发生产者还要具备哲学家的思想，面对现实和未来，都要唯物辩证地看待一切事物，事物永远处于矛盾之中，要通过解决矛盾促进事物的不断发展，不断改进提高。矛盾是无穷的，前进也是无量的。
优秀的个人简历能够大大的提高自身的竞争力，在求职中怎样才能够大幅降低求职过程中的竞争呢?提高自己的竞争力，也就相当于的整体的竞争下降了。写个人简历要求要很强的目的性，才更便于体现在的竞争优势。求职性的个人简历也就是你还没有得到一份工作，那么所写的个人简历首先 就要让目标公司认可自己，其目的性就在于得到一份工作。在这个过程上，需要展示自己的过硬的实力，比如说学历程度、所学习的专业，个人的素质能力也是求职 个人简历的重要部分。在能力方面，是以专业化、硬技能为主。
升职简历的目的性是在于能够在所在单位中进一步的发展，提高自己的职 位，这种简历在能力的要求上，要比能够表现自己在职期间的突出贡献，以及发展平台的进一步提高。这样的个人简历上，可以重点写自己的工作能力、工作业绩， 在工作中所取得到的成绩，以后对外的工作的期望以及展望。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-湛江 年 龄： 38
现所在地： 广东-东莞 身 高： 173cm
希望地区： 广东
希望岗位： 电子/电器/元件类-其他相关职位
寻求职位： 设备主管、项目经理、技术研发经理
教育经历
1995-09 ～ -07 广东工业大学 自动化专业 本科
工作经验至今0月工作经验，曾在6家公司工作
**公司 (2011-10 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 技术主管 岗位类别： 技术研发经理/主管
工作描述： 负责变频器，电机，PLC，伺服的售后服务，为客户提供选型方案及技术服务
主要服务的机械为数控机床，包括加工中心，雕铣机，走芯机等
**公司 (-09 ～ 2011-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 电子技术主管 岗位类别： 电子工程师/技术员
工作描述： 负责项目管理，故障分析，生产设备管理。产品有电话机，打印机，刷卡机，充电器等。
**公司 (2009-02 ～ 2010-06)
公司性质： 私营企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： 岗位类别： 系统/网络管理员
工作描述： 负责网吧考勤系统的建立，局域网及个人电脑的维护，网吧技术人员的管理。
**公司 (-06 ～ -11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 设备工程师 岗位类别： 电子工程师/技术员
工作描述： 熟悉FMEA、CPK、FA--对新项目实施期间出现的潜在失效，生产能力，失效分析有丰富的经验。
有丰富的机械设备维护维修经验
工作概述：
负责多个项目新机试产及新产品测试与及技术人员的管理. 具体工作为新机架设与新产品测试。
工序品质异常处理，Yield目标达成
工序设备异常处理、设备改进，产能提升
WI等作业文件地的制订修改
新机架设：1.对机械结构组装，电气的连接，尺寸公差的测定,主轴马达的性能测试与调试。
2.PCBA检测--用任意波形发生器，数字示波器鉴定cable信号的衰减与补偿,阻抗匹配等。
3.DSP,FPGA软件的刷新与测试软件的安装及试运行;
新产品检测：与相关部门及客户沟通，制定测试计划，进行测试机的.调试，获取样品进行测试(重复性与再现性，相关性，制程能力分析)，及时向上级反应工作进度等。
涉及到机器的转型，PCBA的检测，软件的安装与设置, 调试参数，机器试运行。产品参数的计算设置，测试结果分析，坏品分析，递交报表汇报结论。
离职原因： 金融危机
**公司 (-10 ～ 2004-04)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 电子工程师 岗位类别：
工作描述： 参与负责项目的设计与管理;仪器仪表的校正，维护与维修;技术员的培训;产品说明书及目录的制作。包括样品电子线路的布设，来料的检测与确认，样品的测试与调试。产品为传感器，警示灯，开关电源,变压器，连接器,计数器等。
可靠性测试有EMC/EMI，耐压绝缘，振动冲击，老化，温度，磁场干扰等。
使用与维护的设备有PCB线路板样板雕刻机，光刻电阻机，EMC/EMI测试仪等。
离职原因： 另谋发展
**公司 (1999-08 ～ 2000-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 电子工程师 岗位类别： 电子工程师/技术员
工作描述： 机器设备的维护，简单测试制造制具的制作，作业流程与工时的量测与制定，产品的维修，流程的设计及新进员工的培训
离职原因： 另谋发展
技能专长
专业职称： 电子工程师
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 孰悉的常用软件： OFFICE，PROTEL99，AUTOCAD2008.
程式语言： MCS-51，BASICA，VB，VC，PLC，HMI
技能专长： 13年的工作经验及在各个职位的实践，熟悉电子测试，仪器设备维护及改造，产品的故障分析。
熟练掌握常用的SPC分析方法，仪器设备等。具体有示波器，频谱分析仪，晶体管测试仪等。
熟悉的工控产品：变频器，人机界面，伺服，PLC，电机
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： CET4
英语： 熟练
求职意向
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。2.实施范围
本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。3.相关部门职责
3.1 公司总工程师：负责组织本产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。3.4 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.5 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给技术部，技术部按本制度规定程序
进行开发。
4.1.2.技术部确定项目须填写《立项报告》，报批准后实施。
4.1.3.技术部按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.技术部按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《设计开发计划表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由技术部负责实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.技术部根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按《研发项目立项书》组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
3)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
4)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。5)技术部负责将涉密文件收齐归档，交保密室人员进行验证齐全后存档。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制是技术部根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。
4.3.2.试制完成后，按照科研管理制度相关要求完成反映技术内容的记录报告，以及必要的
工艺文件交档案室存档。
4.3.3.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.4.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由技术部完成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由技术部负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.人事行政部应完整保管知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费、运杂包装费和安装费、自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理批准。
5.1.3.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.4.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的15%。
5.2.产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施 6.1.公司将定期对研发人员进行培训。
6.2.技术部可根据开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。
6.3.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。7.本制度的施行
在世界机床业界，精良的“德国造”，是德国的骄傲，也是世界对“德国造”的赞许。当然，欧洲制造也同样具有高质量，高技术的特点。欧洲机床工业凭借创新能力、多元化的发展策略和精密产品等优势，在世界机床市场中多年来保持领先地位。亚洲的日本机床业虽然经历过全面“受挫”局面，但是这仍不影响日本机床的强国地位。所以，虽然包括美国在内的一些世界制造强国有将制造业视为夕阳产业的论调，不可否认世界制造业确实存在梯度转移的现象，但曾经的机床强国显然并没有轻言放弃自己在制造业上的领先地位。
实际上，在高端机床的研发、生产、制造方面，中国一直是一个缺失。技术壁垒和艰难的研发之路以及接受市场考验又是中国高端机床无法回避的“挑战”。虽然这几年中国机床产品的市场占有率、数控化率在不断提高，但是在高端机床方面，中国一直需要大量从国外进口。
事实上，我国机床工业的中端产品也在被"外国制造"包围。据业内人士介绍，虽然国产普通机床的参数能达到要求，但由于可靠性和精度欠缺，我国中端机床中的相当一部分也要从外国进口。国外占领着高端技术和产品出口的制高点。日本、德国等对高端机床是限制出口的，比如，德马吉的高端五轴联动机床就限制出口到中国，甚至连高端技术人员到外地就业也是有所限制的，他们担心人员的流失会伴随技术的外流。
虽然，近两年，在中国机床业高速发展的大背景下，企业自主开发研制的重型、超重型机床产品，一次次的叩响极限规格世界之最的大门，也具备了一批具有自主知识产权，且技术水平已经接近世界先进水平的重型机床系列产品，然而，整机依赖进口、关键功能件和核心零部件依赖进口是我国高端机床产业的现状。在这种情况下，原始创新要搞，但难度大。国产高档数控系统与国外先进水平还存在较大差距，高档数控系统的软硬件平台，数字化总綫技术、产品可靠性技术、高速、高精、多通道、复合加工技术等方面，都是国内企业需要努力迎头赶上的，无论那有多么困难。因为，国际上存在的技术壁垒一再提醒我们，技术是不能仅仅靠引进来解决的。生产高端机床最终还是要靠我们自己的力量。
面对国内需求的高速增长和国外高端机床对市场的“瓜分”，政府和企业都深刻意识到发展高端机床的重要性和紧迫性。近年来，我国相继出台了一系列调整振兴鼓励政策措施，高端装备制造业发展环境不断优化，产业创新能力明显增强，科技水平大幅提高，从低端到高端的突破在许多领域展开。然而，前进的道路是崎岖而漫长的。
1职业教育应当担负起培养汽车检修高等技术应用型人才的重任
1)高职院校的汽车检测与维修专业应当担负起这个重任。
2)采用传统的职业教育模式难以达到理想的效果。
2引进“双元制”培养模式,开发出全新的课程体系和课程标准符合企业对人才的需求
2.1德国的“双元制”职业教育
德国“双元制”职业教育在德国取得了巨大成功。
通过“双元制”教育培训的学生,可以胜任其职业领域里的所有工作任务,而不仅仅局限于某一工作岗位的任务。同时, 他们在掌握了业务能力的基础上,还学会大量基础知识以及有实用价值的社会能力。
和德国相关部门合作,引进德国“双元制”职业教育模式在我国有些职业教育领域已取得相当的成功。在湖南、在娄底、 在我院中德诺浩汽车学院、在我们的汽车检测与维修专业想要取得同样成功,就必须结合我们的实际情况。
2.2我国职业教育应从德国“双元制”教育模式中获得启示,使之本土化
1)职业教育必须有两个学习地点••企业与职业学校
2)受训者应具有双重身份――学生与学徒
3)职业教育应具有两类教师――实训教师与理论教师
4)职业教育过程中应有两种指导文件――《职业培训条例》与《理论教学大纲》
5)职业教育应有两种教材――实训教材与理论教材。
6)职业教育课程考核应有两种考试――实操技能考试与专业知识考试。
7)职业教育经费应有两条渠道―― 企业与国家
2.3按照“双元制”教育模式,首先应开发出适合我们自己的汽车检测与维修专业的课程体系和课程标准
3本专业课程体系研究现状述评
3.1国内研究
近十年来,我国在高等职业教育研究与实践方面取得了令人瞩目的成绩。如认识到高等职业教育教学是以学习和掌握技术、技能为主的教育;专业课程体系提出突破“老三段”的学科系统化课程;科目课程强调理论上“够用为度”以及课程之间的“课程整合”问题;在课程实践环节中强调增强动手能力培养的重要性。另外, 我国一些示范高职院校试图引进国外先进的课程模式以推动课程改革,如深圳职院07年的精品课程大多是采用基于工作过程的课程设计;常州机电职业技术学院对项目课程进行了深入的研究和实践。但职业教育与国情紧密相连,这使得照搬引进的方式难于推广。因此,在大量实际教学中使用的教学方案和课程体系仍贴近本科,这就使课程改革成为高等职业教育改革的重点和难点,也是新世纪中国高等职业教育面临的任务。
3.2省内研究情况
近年来,我省就高职课程改革进行了一些研究,并在省交通职院、工业职院等极少数条件较好的高职院校进行来试点, 取得了一些成绩和经验。但真正引进德国 “双元制”工作过程为导向的职教课程开发还处于探索阶段,基于“学习领域”课程开发更是一个空白。
4选题意义与研究价值
1)实现了高职课程模式的较大突破, 丰富了高职课程理论和实践体系
2)本课题中关于课程开发方法的研究,不但可以解决我省高等职业教育教师的教学实践缺乏理论支撑和理论联系实际的手段和工具问题,而且对填补我省高等职业教育课程开发方法的空白产生重要影响。
3)本课题将以德国“双元制”职业教育“学习领域”课程模式为代表的“工作过程系统化”的思想应用于专业课程开发, 将对课程开发的研究成果在我省教学一线的推广运用起到示范作用。
5研究目标与研究成果
5.1研究目标
借鉴德国“双元制”课程开发的经验, 创设一种适合我省高职院校“学习领域” 的课程开发模式,探索一套较为完善的高职汽车检测与维修专业课程的整套开发方法,为我省高职教育课程建设提供理论指导和示范。
5.2研究成果
①创建一套较为完善的高职汽车检测与维修专业课程体系,并应用成功;② 创建一套适合我省高职汽车检测与维修专业课程标准;③能够加快推进我省高职课程体系由学科体系到工作体系的转变的速度;④ 能够有力地促进我省高职精品课程的模块化、项目化建设。
6课题的创新之处
第一,课程理念的创新。
第二,课程体系的创新。
第三,课程开发方法的创新。
第四,课程实施的创新。
7研究采用的思路
借鉴德国“双元制”教学模式支持的DCCD学习领域的课程开发的经验,创设一种适合我省高职院校的以工作任务为导向的课程开发模式。在此基础上,采用 “逆向制订法”,构建以职业能力为核心的高职汽车检测与维修专业课程体系及课程标准;按照工作过程来开发课程内容结构;以学习领域为载体,编写校本教材; 根据学习领域教学的特点组织教学实施。 不断总结经验,探索出一条适合我省高职课程开发的新思路。
8 “双元制”汽车检测与维修专业课程体系
专业核心课程分为18个学习领域。
一年级:《汽车认识实训》、《汽车保养与维护》、《汽车转向行驶系统和制动系统故障诊断与维修》、《汽车传动系统故障诊断与维修》、《发动机机械系统诊断与维修》、《汽车基础电器系统故障诊断与维修》
二年级:《汽油发动机管理系统》、《柴油发动机管理系统》、《汽车安全与舒适系统的检测与维修》、《汽车网络信息系统的检测与维修》、《汽车空调系统的检测与维修》、《汽车底盘控制系统的检测与维修》、 《自动变速器检测与维修》、《汽车整车拆装实训》
三年级:《汽车性能检测技术实训》、 《汽车综合故障诊断与维修》、《奔驰整车故障诊断与维修》、《宝马系统诊断与维修》
摘要：中国汽车行业高速发展,汽车维修人员确被纳入国家技能型紧缺人才。开发出“双元制”教育模式下汽车检测与维修课程体系及课程标准可尽快培养出优秀的维修技术人员。
技术研发部门工作总结1
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：
1、完成了公司下达的各项工作任务
20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。
1、BK-HW提高强度8%
2、5828---146#红，何工标
3、BBC-E调整色相及过滤值
4、永固桔黄1158，溶剂墨
以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。
由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的.水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。
我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术研发部门工作总结2
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：
1、完成了公司下达的各项工作任务
20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。
1、BK-HW提高强度8%2、5828---146#红，何工标3、BBC-E调整色相及过滤值4、永固桔黄1158，溶剂墨
以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可
不必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。
由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。
我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
研发部：范思登20xx年1月7日
技术研发部门工作总结3
各位领导、同事、朋友：
你们好！
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结：一、
正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。二、
完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有迷补之处，四、革新了工艺
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