如何看待沁和公司的发展前景

如何看待沁和公司的发展前景（精选4篇）

如何看待沁和公司的发展前景 篇1

——调度室

我们从事煤炭行业，根据我们的一些亲身见闻不得不说从2013年中国煤炭形势已经明显开始有所退步，首先，我们应该了解我国煤炭的供需关系，绝大多数煤炭是供给工业能源，主要是炼焦锻钢和火力发电两大项。

先说第一项炼焦锻钢，从2012年开始我国钢铁行业就出现了严重的产能过剩，各个企业大面积亏损，最严重甚至一吨钢毛利只有几角钱，详细原因可以看这个问题相关回答为什么钢铁企业 2012 年大面积亏损？因此各个钢铁企业都努力调整产能优化人员配置，钢铁产量增长率也明显放缓，对于煤炭的需求也随之降低。之后再说火力发电，政府政策的预计：减少化石能源的使用，更大力度扶持开发新能源，以及最重要的改善城市环境提高空气质量。2014年初国家为了解决民众关切的雾霾问题，已经限制今后火力发电增设机组，希望加大清洁电能在电网的比例。与钢铁行业一样，大部分火力电厂的效益也不容乐观，和钢铁产业不同的是钢铁作为工业原料不可替代而火力电厂是有其他电能替代品，新能源发电的规模化对煤矿将是更具影响的冲击。

然后对于沁和集团本身呢？是如何应对效益减少的状况呢？是否也能通过裁剪人员、降低产量来解决呢？这里不得不说煤矿的无奈了。煤炭产业作为沁水工业排头兵在我县发展起到了领跑作用，我县发展由煤炭支撑起来的，同样也创造了大量就业空间，这些人当中有相当比例只有煤矿工作经验的低知识水平从业者，若对沁和集团进行一次大的人事精简，无一技之长的人惶惶不安，面临丢饭碗的担忧，这对于公司还是政府本身都是一次挑战，因此煤矿更不能减产，煤矿的人事花费占了总利润的多少，为了养活不能轻易裁撤的大量矿工，煤矿反而需要每年保证增产才能维持效益。其实这次也是一个行业盛衰更替的轮回，有盛必有衰，同样有衰必有盛。对于我们沁和能源也毋需担心会从此一蹶不振。能源产业永远是国家最根本的保障，尤其是化石能源，国家版图上有什么才能依靠什么，中国一直是个煤炭大国，这是由地质赋存决定的，我们的能源消耗大部分还是依靠煤，这是工业几十年发展形成的，新清洁能源的规模化应用能影响到煤炭的地位毕竟还极其遥远，中国还是要有很长的时间依靠煤炭作为主要能源，我们有相信，也有能力为公司走出困境而百倍能力。

面对挑战，无疑有两种结果，一种是妥协，被困难所压倒，而另一种则是奋进，在挑战中取得胜利，而我们，必须是属于后者，在2015年5月25日出版的沁和报上，我看到了郝高峰经理发表的一篇“沁和突围，我的责任”，细读后，感触良多，在当前煤炭形势如此“急”的情况下，我们再也不能再“等”，我们要有行动，要有动作，而如何行动，如何动作呢？结合我们生产部门，我认为要从以下几方面重点抓起来，落实下去：

第一、狠抓现场管理，确保安全生产。安全是最大的收益，安全是保障公司发展的首要条件，能否保证安全是我们能否渡过难关的关健所在，这就要求我们各级、各部级的管理人员安排任何工作，必须先从安全的角度出发，各项保障措施必须落实到位，这里，要重点强调的有两点，一是要开好班前会，各级领导在班前会上安排工作时、强调重点时以及传达上级精神的的时候，一定要安排细、细安排，保证每个职工都能听明白，记清楚。二是现场作业时，当班的现场负责人，必须认真落实班前会议上的精神，抓好一线的安全管理工作，确保本班各项任务指标的顺利完成。

第二、细抓降本增效，努力创造利润。所谓降本，我认为降低吨煤成本，增效则是尽量减少设备、人员的失误率，让其在单位时间内，充分发挥最高效率。降本增效应该从三个方面细细抓起：即煤炭质量方面、考核成本方面、减员增效方面，每项都制订出详细、具体的实施方案和考核标准，进而严格考核执行。

第三、统一思想认识，提高团队凝聚力。精神的力量的伟大的，在面对困难的时候，我们一定要坚信，在公司领导和矿领导的带领下，一定会渡过难关，同时，我们的各级管理人员，要做好每位职工的思想工作，让其坚定信心，与沁和共渡难关。

每个人、每个企业在其成长和发展过程中，都会遇到这样或那样的困难，面对困难，我们更要信心百倍，把我们自己该做的做好、做精、做细，就如郝高峰经理在文中所写：“只要我们每个人都有认清形势、理清思路，用实际行动担起属于自己的那份责任，沁和就一定能抱团取暖、突出重围，迎接属于我们的自己的明媚春天”！

如何看待沁和公司的发展前景 篇2

根据公司法的规定, 股东身份的取得有两种方式:其一, 因投资原始取得股东身份;其二, 因继承、转让、受赠继受取得股东身份。原始取得和继受取得是股东身份取得的两种方式。那怎样才能证明股东取得了股东身份呢?结合实践和理论, 股东身份的确认证据不外乎以下几种:

1. 公司章程

根据我国公司法规定, 公司章程应当记载股东的姓名或者名称、股东的权利义务、出资方式和出资额等, 全体股东应当在章程上签名或盖章, 股东对章程的签名或盖章行为, 表明了股东对章程内容的认可, 也意味着对章程上所记载的股东身份的认可。然而, 公司章程只具有对内部的效力, 对外不具有对抗性。

2. 股东名册

股东名册是根据公司法的规定, 由公司制作并且置备, 记载股东个人情况及其出资等有关法定事项的簿册。我国现行公司法规定股东名册是在公司成立后备置, 其效力和功能我国公司法没有明确规定。股东名册只是公司的股权证明形式, 易出现不规范的随意行为, 实践中有的公司甚至不设股东名册, 因此, 其不具有工商登记所具有的公示力和公信力。所以, 股东名册应视为证明股东资格的表面证据, 是股东行使股东权的形式准据, 其对于股东身份认定的意义, 具有形式上的推定力。股东只能以股东名册的登记对抗公司, 但其对外不具有对抗性。

3. 出资证明书

我国公司法规定, 公司成立后, 应当向股东签发出资证明书。出资证明书应当载明下列事项:公司名称;公司成立日期;公司注册资本;股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期;出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。出资证明书是由公司成立后签发给出资股东的, 公司成立后不待其签发出资证明书, 股东即具备了股东身份, 享有股东权利, 而如果公司怠于签发, 股东也应该具有股东身份。因此不能以没有出资证明书就否定出资者的股东身份。诚然在实践中存在着这样的情形, 即实际股东身份和出资证明书记载的不一致, 这是因为我国公司法并未明确规定股份转让后, 要更改出资证明书, 结果是实际股东和出资证明记载的股东不一致。即便这样, 不能否认出资证明作为股东身份的证明。但是, 出资证明只能在公司内部适用, 对外不具有对抗性。

4. 工商登记

工商登记对股东身份认定具有证权功能, 具有公示力和公信力, 在涉及公司股东与第三人的关系时, 工商登记对股东身份认定具有优先的效力。登记的股东可以以工商登记作为证明股东资格并对抗第三人的表面证据。另一方面, 第三人基于工商登记的公信力, 有权要求登记的股东依登记内容对外承担相应的责任。所以, 工商登记是确认股东身份的最为重要的证据。

公司章程、股东名册和出资证明书是公司股东的身份证明, 但这种身份证明只能在股东与股东之间, 股东与公司之间产生法律效力;工商登记是公司股东的身份证明, 登记对外产生法律效力, 也即对于第三人来讲, 只要在工商登记机关登记的就视为股东。

本案中, 张某既没有实际出资, 且未登记于股东花名册下, 在公司登记机关也没有登记, 所以根据公司法的规定, 张某不是公司股东, 不享有分取股利的权利。那么, 张某能否根据其他法律取得股利呢?下面从合同法的角度予以分析。

二、张某是否取得合同权利

张某和甲公司之间是劳动合同关系, 张某的权利是获取工资, 作为设计师的张某义务是尽自己最大努力设计适销的服装款式, 所以, 本案中张某设计的服装款式新颖是其应尽的义务。根据权利义务对等原则, 张某只有尽到义务才能享有权利, 获得工资, 换而言之, 如果张某懒散, 怠工, 在设计服装款式上随意, 那么, 公司可以减少其工资, 当然, 张某在入职的时候应该被公司告知。既然涉及适销的服装款式是张某应尽的义务, 那么, 甲公司承诺给张某10%的股份不应该视为劳动合同法上的资方义务, 而视为合同法上的无偿赠与行为更合适。

合同法规定, 无偿赠与是赠与人将自己的财产无偿给予受赠人, 受赠人表示接受赠与的行为。赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性质的赠与行为或者经过公证的赠与行为, 赠与人不交付赠与的财产的, 受赠人可以要求交付。赠与的财产依法需要办理登记等手续的, 应当办理有关手续。

根据上述规定, 甲公司拒绝履行自己的承诺并不违法, 因为公司的赠与行为不具有社会公益、道德义务性质, 10%的股份没有发生权利转移。

三、结语

本案中的张某没有实际出资, 且未登记于股东花名册下, 在公司登记机关也没有登记, 所以不具有股东身份。同时, 因为赠与的性质, 在财产权利转移前公司有权撤销赠与行为, 张某不享有合同权利。因此, 公司10%的股份没有发生权利转移, 仍然属于公司。

摘要：甲是一家服装生产公司, 职工张某是设计师。为了激励张某, 甲公司和张某约定, 只要张某设计的服装在市场上畅销, 甲公司给与张某10%的股份。后来, 因为张某设计的服装款式新颖, 甲公司的服装深受大家喜欢, 但是当张某请求公司支付股利的时候, 甲公司认为张某没有实际出资, 且未登记于股东花名册下, 在公司登记机关也没有登记, 张某不是公司股东, 所以拒绝支付。张某提起诉讼。这个案子的关键在于张某是否是公司的股东?如果不是的话, 张某能否根据其他的法律取得公司股利呢?

如何看待临床医学就业前景发展 篇3

1临床医学专业现状

1.1临床医学管理的不规范,制度欠完善.医师缺乏紧迫感和使命感.一是由于各医院的建设目标均为自己设定,缺少具体的量化指标和参照系,加上学科分布不一,考核较难.二是上级机关由于人力、精力等诸因素限制.对临床医学中心运行机制研究不够,缺乏有力指导和组织管理.

1.2部分临床医学专业自身建设不足建设经费投入中绝大部分均用于病房和手术室改扩建、重大仪器设备购置等硬件建设,用于科学研究、新技术研发和人才培养等软件建设不足：人才流动受人事分配制度和内部运行机制制约明显;半数以上临床医学中心学科带头人已过65岁;面临扶植、培养新一代中青年学科接班人的问题.

1.3部分临床医学专业作用发挥不足大部分单位为适应发展需要,不同程度地对临床用房进行大规模的改扩建.对一些新进设备的使用产生一定影响,一定程度上影响临床医学发展：临床医学专业人员的收入与所承担的工作数量、质量、风险、难度之问差距明显,各医院之间分配悬殊,直接影响人员积极性与创造性,制约了临床专业的产出,导致其作用发挥不足.

2未来发展政策及建议

针对临床医学专业的建设,我们提出“统筹规划、科学管理、协调发展、共同进步”的发展思路.

2.1实行科学管理:一是要建立科学、可行的申报、审批程序和管理细则以利于开展检查与指导,体现管理效益.主管部门既要严格临床医学专业准人,又要在之后的每一轮评审中加强动态管理,督促临床医学专业的计划落实.

2.2抓紧研究建设规划,树立和落实科学发展现:一是主管部门要通过调查研究,充分论证,组织专家对临床专业的数量、结构、布局进行科学论证,正确引导处理增长与数量,质量与速度、效益的关系,本着“适度规模、适度数量、提高质量”的原则.即要有长远规划.又要有近期计划.二是医院要有重点学科发展的科学规划.结合医院自身条件、市场因索、支撑条件、专科技术等方面,在多专业普遍提高的基础上,充分选择论证重点发展专业.

2.3建立临床医学中心:由于临床医学中心研究在当地具有专科技术优势,能够吸引周边地区大量疑难危重病例.然而普通病例与疑难危重病例在诊疗技术方法、卫生资源消耗上差别很大,如不将其加以区分.就很难合理实施质量控制.传统的评价指标如治愈率、平均住院日、床位周转率、死亡率等在不同的医疗单位之间缺乏可比性,依据这些指标进行评价.往往不能反映医疗单位的实际情况.病例分型管理理论结合患者病情,将住院病例进行科学分类.解决了当前医院管理中医疗质量指标体系不完善、分类过粗、可比性较差等问题.防止了临床科室片面地强调以.指标为中心.鼓励多收治复杂危重病例.从而发挥了医疗质量管理的正面导向作用.同时有利于奖金分配、评功评奖、职称晋升和人才堵养、医疗保险理赔等措施的完善.

2.4加强临床医学专业的软硬件建设:针对临床医学专业“重硬件轻软件”的情况,要进一步加强临床医学的软硬件建设.尤其是人才培养、课题研究及管理等软件建设.

如何看待沁和公司的发展前景 篇4

零售服务业在未来商业环境变化中, 出现了一些结构性的变化, 像目前包括百货超市专卖店服务类的行业跟电子商务, 形成了现有的服务网络的业态结构。可是, 我们随着消费者的行为转变, 其中包括他的购物目的和购物体验, 其实目前已经在做一些驱动性的转变。包括我们目前看到中国商业的发展, 整个购物中心的形态跟所谓的线上、线下商业活动快速的移动, 也造成了整个商业的环境跟渠道交错性的改变, 变化的幅度非常大。所以, 作为服务业这一行业, 我们认为目前的工作就是怎么样做好服务创新, 其中科技的发展也可以带动服务创新, 还包括现在的物流, 加速的物流变革也会带动服务的创新, 一些金融服务也会带动所谓服务的创新。服务的创新其实来自于外在的环境和内在环境的变化, 外在的环境包括我们看到了所谓的商业不断地兴起, 新的购物中心不断地开出, 从一线到四五线甚至六线城市都是这样的。

电子商务在发展, 三网合一也在发展, 现今我们面临着购物中心与购物中心租户之间的互动必须更密切, 服务创新上必须做的更到位。从服务性租户来看最重要的是创造价值, 创造价值最重要的是来自于服务创新。服务创新有四个模块:第一个是独特的体验, 第二个是提供客户解决方案, 第三是省时省心, 第四是便捷温馨。

什么是独特的体验?举个例子, 比如星巴克, 星巴克提供了工作和家庭以外的第三个场所, 它提供的是温馨的环境、热情的服务, 然后是够时尚的咖啡。

第二个是解决方案, 比如:联邦快递的服务, 阿里巴巴提供B2B的平台, CNN提供24小时世界新闻。

第三个是省时省心, 像达美乐外送到家的服务。

第四个是便捷温馨, 比如我们公司的服务, 我们希望提供给公司美丽方便的好邻居, 强调专业性和精致服务的连锁品牌, 引进与国际同步的免充卡会员消费模式, 确保服务质量与经营的安全性。美发行业最重要的是拿客户的充卡资金做经营, 但是曼都走的不是这条路。我们做的是留住客户而不是充卡, 提供给客户好的服务质量, 也提供给业主更多的经营安全性。今天服务性行业背离为购物中心创造价值的宗旨, 造成购物中心的困扰, 所以我们的便捷温馨便更加凸现出我们的服务创新之处。

服务创新成功的关键:一是建立可复制的商业模式;二是建立完整的客户体验管理, 包括从客户进来到客户出去, 我们怎么进到服务性的行业里, 考虑客户全程的感受, 要不断研究改善;三是持续不断地投资于员工身上, 我们这个行业大部分都是靠人才服务, 所以对员工的投资非常重要;四是持续性的改善并创新我们的流程, 当客户进入我们的门店里, 不会因为SOP或是标准作业流程各个方面让客户觉得不是很舒服。还有我们怎么样可以持续的凸显并创造品牌的差异性, 很多的服务性行业门槛比较低, 怎么在门槛低的红海里创造出你的差异性, 这是所有服务业要去思考的问题。

未来创新的内容, 不是单纯地独特的体验或解决方案或省心省时或是便捷温馨。我们看一下星巴克, 让消费者能够在店里面享受除了工作和家庭之外的第三个空间, 除了温馨之外, 更重要的是让客户到它的店里做很多日常活动。为此它提供WIFI, 免费连接《华尔街日报》, 上网交易, 星巴克可以抽成, 星巴克也在中国落实了所谓免费上网的服务, 所以星巴克在独特体验之外还加了省时省心这一部分。

再看一下曼都, 曼都做了什么?我们在便捷温馨之外增加了所谓的头上的所有解决方案, 包括做头部按摩。我们有专区提供给做SPA的客户, 非常安静、非常舒服, 有香氛、有音乐, 对VIP客户也提供相关的区域。还有头发头皮护理的相关课程, 在公司内部不断地对员工做循环性的培训。我们对客户体验的管理, 有45项标准服务流程, 有神秘访客制度, 也有很基本的无线上网服务。

我们目前也面临一些问题:第一, 我们的影响越来越大, 线上交易快速发展, 线下交易面临巨大的挑战;第二, 移动技术的发展带动了市场的改变;第三, 社群的力量改变了整个市场客户的移动。

出现两个非常重要的趋势, 一个是信息碎片化, 一个是社群化。所以未来服务性行业与购物中心都面临一个相同的市场状况, 我们如何应对这种状况?

一个非常重要的趋势叫做SoLoMo, 就是SocialLocal Mobile三个词的缩写。在国外SoLoMo运用在所谓的零售行业已经越来越多, 有一些是非常成功的案例。在纽约, 有一个非常成功的运动品牌-耐克, 这家企业在它生产的一款鞋子下面植入晶片, 为此号召了几千名喜欢慢跑的人, 通过晶片、通过Facebook, 共同在纽约市跑出一个苹果, 大家一起做这件事情, 所以那款鞋卖的非常好。这件事启发了我们, 未来我们看到消费者越来越重视SoLoMo。如果未来有消费者在某某购物中心的曼都做了一个头发, 然后拍张照片上传到微博或Facebook, 他的朋友就会说他的造型很潮或很棒。这样的信息上传之后, 我们可以把购物中心通过二维码上传到社交网站, 让消费者自动成为曼都或咖啡店的粉丝, 消费者就可以同时去关注, 我们可以从社交网站再传回来再连接到购物中心发布, 这是我们未来可以看到的趋势。

我们要怎么找到消费者?在社交群里面我们看到活跃的粉丝是要关注的, 他们是真正的消费者, 是消费者的朋友, 也是关心消费者的家人和朋友;还有一些潜水员, 他只看关注但没有发声, 这是未来我们要找到的潜在消费者, 购物中心做的事情是怎么建立系统跟他们连接并维护跟他们之间的关系, 持续的找到他们, 跟他们建立好关系。

曼都是全台湾最大的美发美容集团, 目前的店在中国台湾地区最多, 其次就是中国大陆地区。我们的品牌创立于1966年, 服务客户超过700万次。目前曼都在北京、浙江、江苏、上海、福州几个地方都开了店, 有自己的培训学校, 所有的美发店都是直营的。

我们总共有两个品牌, 一个是曼都, 主要定位服务于25岁到45岁的白领, 以及有固定收入的家庭主妇或外籍人士, 我们主要强调专业性和连锁品牌。还有一个是英伦精剪, 这个是提供顾客专业及个性化服务的国际团队, 英伦精剪有英国的设计师、有中国台湾地区的设计师, 也有大陆的设计师, 我们强调市场定位就是提供给消费者专业性、个性化和时尚感的服务。

曼都集团所有美发服务我们都不会用充卡留住客户, 我们老板讲过一句非常经典的话:当你想到客户的口袋就会忘记客户的脑袋。所以我们不会用要客户充值作为我们留住客户的一个手段。

在金桥购物中心、联洋广场都有我们的分店, 未来我们要跟印象系列合作形成战略伙伴, 印象系列是我们非常重要的一个合作伙伴。

我们在中国台湾地区是排名第一的美发品牌, 所以我们会举办公司内部的美发美容比赛。

我们必须思考服务行业在购物中心里扮演的角色, 应该是更多的让购物中心的消费者留在购物中心里面, 如果把购物中心的租户看成是一个小蜜蜂的话, 你要种很大的花园或要做很好的农场有几种做法, 有的是把外面的花种进来, 服务的租户像小蜜蜂, 小蜜蜂做的好, 经过传递跟传播, 你的客户就像花一样不断地在这个花园里非常健康的成长。所以服务性行业对于购物中心来说不是非常华丽和非常炫的一个点, 但是它的的确确像是花园里的小蜜蜂, 能够让花园透过服务性行业留住客户, 让他们在花园里面幸福并快乐着!