必读2014中国商业地产发展趋势分析（精选12篇）
2013年以来，传统零售企业围绕B2C转型创新不断，许多传统百货公司，如王府井、天虹商场、银泰百货等，通过上线网购平台，推出APP软件，与微信合作等方式来应对电商冲击，探索新型零售模式;家电零售企业受电商冲击最大，但转型也最坚决，双线同价，全网比价等渐成趋势。2014年零售公司经过探索将继续推进转型，逐步落地，但需关注实质效果和后续跟进改变。
一、互联网改变了消费者购物行为方式，商业地产的市场机会也受之影响
互联网时代，消费者购物行为随之发生了4个方面的显著变化：购物空间立体化(全渠道购物)、时间碎片化、购物移动化、信息传播社交化。这四大方面的购物行为的变化，直接颠覆了原先在某一固定时间、固定场所进行商业消费的购物习惯，商业地产直接面临这种购物方式的冲击。
二、商业地产供应洪峰已至，但高水平商业地产发展商寥寥可数
目前，中国市场上，有三大力量在驱动着商业地产的开发热。一是政府的主导力量。基于对城市发展的需求，政府往往主导着城市规划，其中包括大量商业用地的规划及推出，对于开发商而言，商业开发能力成为目前开发企业取地的竞争力。
二是市场榜样的力量。一些优质商业项目，特别是购物中心的兴起，高额的销售带来的收益回报，以及在消费者心目中树立良好的品牌效应，都驱使着大量开发企业继而模仿、打造商业产品。
三是商业地产开发主体的扩容。其中零售商这块，是鉴于租金上涨压力以及零售扩张的需求;住宅开发商这块是主动转型商业开发或者由于拿地被迫加入商业地产开发行列。商业地产开发商这块是其商业开发和经营经验日渐成熟，进而加大了对商业品牌的复制和扩张。预计2015年有望达到4500家，商业建筑面积达到3亿平方米。从现在到2025年，还会有7000家建成开业，届时购物中心将超10000家。因此在当前商业地产领域，特别是在城市综合体是有非常明确的泡沫趋势。
不是所有的企业都适合做商业地产，也不是所有的企业都能做好商业地产。当前有5万多家登记注册的房地产开发企业，真正做的好的也就近二十家。只有真正懂商业的，对人的购物、休闲、娱乐需求都把握非常准的企业，才可能真正把商业地产做好。
三、商业地产市场，从租售并举变成自持为主
对于商业地产行业的发展成熟，可以分成三个阶段。第一阶段是商业地产的开发销售阶段，以分割的产权式商铺为导向;那么第二阶段将进入租售并举阶段。这个阶段以销售和自
持商铺并重的阶段;第三阶段是商业地产金融化阶段。这个阶段的物业持有主体将被金融证券化的趋势影响。
从当前现状来看，一、二线城市核心地段商业基本全部自持，一线城市郊区和二线城市的部分非核心地段，才会存在租售并举的产品，这种能够产品一般的持有比率达到50%左右。只有在三、四线城市，现在还存在着大比例散售的项目存在。相信随着市场的不断成熟，将有越来越多的项目进入自持阶段，政府对商业项目散售的审批和监管也会越来越严格。
四、科技化、大数据成为商业地产的基本配置
进入2013年，无论是购物体验，还是经营管理，固有模式都渐显疲态，零售业已经进入了一个全面的技术商业时代。大数据，Wi-Fi，电子标签，智能货架，自动收银，自动打包，移动互联，线上App，所有的新技术都在推动传统商业的革新。
虽然我们当前只看到大悦城、银泰、王府井等一批龙头企业正在使用科技化和大数据技术，相信在2014年，这批科技化浪潮将会以惊人的速度大规模进入市场，很快将成为行业标准配置。
五、艺术、生态、体验式商业成为发展共识
发展到2014年的中国商业地产行业，体验性已经从营销口号转入产品实战。这种商业地产的体验感已经无需细说，各家都有自己的独到想法。从硬件的设计到招商，到运营管理，体验感将会无处不在。但无论是艺术、还是生态、还是高科技，各种体验式的商业地产小趋势的潮流不会改变商业的基本功能。如果商业地产开发商一味讲求体验，标新立异，忽略了研究市场需求和城市功能规划的本质需求，那这样的项目将会是一场灾难。
体验式商业，只会是锦上添花，不会是雪中送炭。立足于区域基本消费需求的商业业态招商和运营管理才是决胜的根本。
六、社区购物中心将成为引领未来商业市场的重头戏
随着城市商业副中心规划的逐步推行，区域性购物中心也就是社区购物中心将成为引领未来商业市场的重头戏。
经过跑马圈地的粗放型发展之后，未来中国商业地产市场将进入精细化发展时代。这个时代的商业发展模式应更多向香港、日本等成熟市场学习。
今后，社区商业不仅仅是某个便利店，某个洗衣店这么简单，而更应该有规划和商家的合力协作，体现集群效应，餐馆、超市、娱乐、休闲等业态能够相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服务更加标准。
2013年以来，传统零售企业围绕B2C 转型创新不断，许多传统百货公司，如王府井、天虹商场、银泰百货等，通过上线网购平台，推出App 软件，与微信合作等方式来应对电商冲击，探索新型零售模式;家电零售企业受电商冲击最大，但转型也最坚决，双线同价，全网比价等渐成趋势。2014年零售公司经过探索将继续推进转型，逐步落地，但需关注实质效果和后续跟进改变。
七、物流商贸城类项目进入精细化、集约化发展时代
物流商贸城这类业态经过10多年的发展，这类业态已经遍地开花。应该说这个对于外行来说，看似蓝海的商业模式，只有走近之后，才知道其中的险恶。总体来看，当前要想再涉足这个行业领域，不得不面对下面四个重大挑战。
1、资金壁垒。小规模的集贸市场时代已经过去，发展到当前产业更为集中的物流商贸城时代，开发商必须具备充沛的资金。
2、土地供应壁垒。除却雄厚的资金壁垒之外，政府供地模式的变革也成为这类业态发展的关键困难。进入城镇化发展的2.0时代，各地城市建设进入精细化管理进程。上千亩以上的批量供地模式已成为过去，政府供地更是在前期大刀阔斧的拉开城市发展框架后，在原先的新城、开发区等各类新区已有的土地上进行精雕细琢，在切碎的小地块进行精准的定位。目标是提高土地集约化利用效率，提高土地产出率，减少公共市政基础资源的浪费。因此，在这样的大背景下，若想通过兴建物流商贸城的方式大规模圈地，再分期开发，做好一个再做一个，这样的模式已越来越困难。
3、行业商户资源瓶颈。物流商贸的根本还是商贸业资源，对于普通城市而言，各个行业的商贸资源有限。除非在传统的大交通、大物流等枢纽型城市，这类商贸资源会相对集中。如若一个城市已有稳定的商贸经营场所，若这是大规模兴建商贸城，而不能有效形成周边城市群的集聚，只能依靠本地存量商户资源消化，这样的新增供给在未来数年内都会给城市带来恶性竞争。除非传统商贸市场的搬迁消亡，否则新的商贸市场很难短期成市，经营上会举步维艰。
4、如何应对电子商务购物交易模式的冲击?物流商贸是传统的商品贸易的重要汇聚地。但随着互联网行业的冲击，传统商品贸易正在经历翻天覆地的变革。特别是直接面向终端的O2O式生产和消费，如若这类互联网效应在某一地区对某一品类形成了成规模的影响和渗透，那么这种冲击将是巨大而颠覆性的。
八、奥特莱斯成为热点，但已泡沫化
2002年底，燕莎集团在北京东四环开始经营中国第一家奥特莱斯，从那时开始到现在，中国已经有四五百家各种各样的“奥特莱斯”，中国的奥特莱斯乱象丛生。
从整体来看，运营奥特莱斯是一个竞争壁垒相对较高的行业。这个行业最需要的是声望、信誉和管理经验。因此，对于一个行业新进入者来说，要想短期内掌握到如此多的资源的难度非常大。关键指标在于：
1、拥有成规模数量的品牌供应商渠道;
2、快速周转速度;
3、基
础客源数量;
4、进货谈判的溢价能力;
5、基础物业条件。上述五大核心资源和竞争力，是确保在奥特莱斯行业制胜的法宝。
九、百货业转型，从零售商转型为零售制造商，迎接大数据革命
在中国零售业，自有品牌的发展尚处在起步阶段。根据一项针对国内65家主要超市、超大型商场(涵盖内外资，占总市场份额的25%)的专题调研，有60%的企业提供自有品牌产品，但一般自有品牌产品在总销售额中的占比不会超过5%。
在美国超市零售业，自有品牌的销售占比平均在25%左右，在欧洲，这一比例更高达40%甚至是50%。在严酷的市场竞争中，零售商不能仅仅依靠品牌商品来存活，销售品牌商品很难取得价格优势。
因此，发展自有品牌，从“零售商”转型“零售制造商”，这个才是百货业转型的根本方向。由联营转变为自营，对企业的经营能力提出了更高的要求。在联营模式下，百货企业的管理重点是商场运营，而在自营模式下，百货企业要对消费者需求有精准的定位，并担负起采购、商品管理、市场推广、品牌建设的重任。
2013年，银泰、王府井、大悦城等著名商业零售品牌吹起了商业变革的号角。
许多传统百货公司，如王府井、天虹商场、银泰百货等，通过上线网购平台，推出APP 软件，与微信合作等方式来应对电商冲击，探索新型零售模式;家电零售企业受电商冲击最大，但转型也最坚决，双线同价，全网比价等渐成趋势。2014 年零售公司经过探索将继续推进转型，逐步落地，但需关注实质效果和后续跟进改变。
十、超市业外延式扩张放缓，迎来关店潮、并购潮和触网热潮
总体来看，超市业在一、二线城市出现饱和，三、四线城市逐步成为主战场。
虽然超市行业经营成本越来越高，但由于终端消费者对价格敏感度较高，超市难以通过提价来转嫁成本，要想提升毛利率，只能重视精细化管理。这种精细化管理能力包括对超市购物环境、品类管理、营销策略的提升。除此之外，企业还需要在信息化、供应链方面进一步改善。通过减少采购环节、有效利用资金、建立高效节能的物流配送网络、搭建先进的信息系统、鼓励员工和管理层的有效沟通，达到提升人流、物流、资金效率的目的。
十一、餐饮成购物中心新宠，但受到国家政策调控，正经历痛苦的结构性调整
2013年，很多商业地产项目将餐饮作为救命的最后一根稻草。餐饮行业在国八条出台以前，餐饮行业都是25%的增长，而受这一政策影响，上半年增速在13%到15%左右。另外，人力资源成本上涨百分之百，行业压力还是比较大的。
餐饮行业哑铃形的消费结构将调整，未来将呈现纺锤形的结构，人均价格在20~80元的大众化餐饮将有很好的发展空间。”
相比传统餐饮行业的调整转型，新兴的、具备互联网精神的快时尚餐饮成为很多购物中心的新宠。
十二、线上线下争夺生鲜
生鲜本是实体零售业在与电商抗衡中最有效的武器之一。由于零售行业在2006年开始兴起的生鲜自营，中国的实体零售企业大多在生鲜经营上有自己的一套，在后端供应链和前端陈列、鲜度、包装、分级等上面有了较为丰富的经验。而且确实提高了市场竞争力，提升了业绩，成为一块强有力的吸客磁石。
但随着顺丰优选、本来生活网等生鲜类电商的强势出击，再加上1号店、京东等也开始朝生鲜领域进军，生鲜开始成为电商争夺的热点，很多农业基地和公司也开始纷纷推出有机蔬菜或定制果蔬的一对一配送服务，并且在市场上有一定的“粉丝”。
更有意思的是，被实体零售一直认为最受限制的供应链问题，生鲜电商们似乎也找到了“互联网模式”在尝试解决。
尽管目前生鲜电商还没有盈利的代表，也没有成功的模式可言，所针对的目标客户也是中高端消费者，但不难预料，很快就会普及到中低端消费者。况且，就算是将中高端消费者截流掉一部分，也够实体零售企业难受的。重要的是，生鲜电商尤其是大电商切入生鲜经营，在短期内并没有盈利压力。
因此，虽然仍是最具差异化的品类之一，很多电商的生鲜配送实际也是与实体卖场合作解决，但从2014年开始，实体卖场里纯粹的生鲜品类和价格上的优势可能将不再是王牌。主食厨房、精细加工„„如何在生鲜产品上做足深度加工文章，或许才是再度树立竞争利器的法宝。
十三、儿童类业态蓬勃兴起，正成为购物中心的主流业态
2013年开始，全国已有近百家购物中心先后扩大儿童品牌招商，并对儿童区进行改装升级。随着中国购物中心的调整，日渐兴起的儿童业态正成为购物中心重要组成部分，有的甚至成为核心部分。
房地产业项目投资大, 周期长, 风险高, 融资压力大, 不容易实现供求平衡。近几年, 我国房地产业环境出现了一些新变化, 银行对房地产贷款的紧缩政策更加重了房地产企业的融资压力。
我国房地产企业内部融资主要包括自有资金和预收的购房定金或购房款。预收的购房定金或购房款不仅可以筹集到必要的建设资金, 而且可以将部分市场风险转移给购房者。房地产企业单纯依靠内部融资是不能满足全部资金需求的, 更多的资金需要通过外部融资获得。主要渠道有发行股票、股权投资、发行企业债券、银行贷款、房地产信托、利用外资、合作开发、产业基金等。但目前融资渠道单一, 主要还是依赖于银行贷款。据统计, 全国房地产开发资金中银行对开发商发放的贷款占23.86%, 企业自筹占28.69%, 定金及预收款占38.82%。而在定金及预收款中大部分又是银行对购房者发放的个人住房贷款。因此, 房地产开发资金约有60%来源于银行贷款, 房地产开发资金对银行的依赖程度较大。
从以上分析可以看出:尽管中国目前房地产企业采取以上不同的融资方式, 但目前运用发行股票、债券进行融资的可能性很小;由于受到法律法规的限制, 房地产产业投资基金的发展还有很多障碍;外资金融机构以及境外基金由于受到诸多限制, 目前也不能为房地产企业提供太多的资金。由于信托具有的制度性优势, 创新空间大, 为房地产企业融资的数额在不断扩大, 但信托产品尚没有一个完善的二级市场, 缺乏流通性, 也进一步制约了信托融资的发展。从融资数额来看, 贷款依然是中国房地产金融的主要融资渠道。因此, 目前的房地产融资几乎等价于房地产贷款, 并没有形成真正意义上的房地产融资的格局。
2 中国房地产未来融资途径发展趋势分析
不可否认, 银行是当前甚至较长时间内中国房地产资金的主要来源。但随着中国经济的发展和人民生活水平的提高以及城市化建设的不断加快, 作为国民经济支柱的房地产行业也将迎来新的发展机遇, 并具有巨大的融资需求;与此同时, 随着金融体系的不断发展和完善以及防范和化解商业银行风险的需要, 中国房地产融资多元化将成为今后房地产业融资的重要趋势, 并且直接投融资将成为主流。
2.1 建立多层次的资本市场体系, 提高直接融资比重
长期以来, 中国房地产直接融资渠道狭窄, 在股票市场上进行融资更加困难。目前, 全国3万余家房地产企业中只有60多家实现了在证券市场上市融资, 融资总额仅为80亿元左右。虽然有其他因素的影响, 但这也与国内对房地产企业上市的要求高有关。目前, 企业要想在沪深股票市场上发行股票, 必须在资产规模、盈利记录、公司治理以及产业政策等方面符合要求。绝大多数房地产企业由于资产规模、盈利记录及运行状况等方面都无法达到规定的要求而无法通过上市途径进行融资。即使将来调整产业政策, 有利于房地产企业上市, 也只能有少数大型房地产企业通过上市融资。因此, 只有建立多层次的资本市场体系, 为不同类型企业提供不同的融资场所, 才能真正减少对银行贷款的依赖, 才能真正提高直接融资比重, 才能真正分散金融风险, 才能真正促进房地产行业的健康发展。
2.2 加快房地产抵押贷款证券化, 完善中国房地产金融市场
房地产证券化就是把流动性较低的、非证券形态的房地产投资直接转化为资本市场上的证券资产的金融交易过程, 包括房地产抵押债权证券化和房地产投资权益证券化, 其核心是房地产抵押债权证券化。目前中国正在开展房地产抵押贷款证券化的实践。实现房地产证券化, 可以使中国逐步建立起完备的房地产金融市场。完备的房地产金融市场具有两级房地产金融市场。房地产金融的一级市场是指抵押贷款产生的市场, 即各类贷款机构对购房者或开发商发放的抵押贷款或分期付款 (按揭) 的市场。二级市场是指一个专门经营房地产抵押贷款, 即买、卖抵押贷款的市场, 通常是以政府或政府支持的少数有实力的特设金融机构从一级市场购买“抵押贷款”, 经过技术处理后以向社会公开发行有严格规定的有价证券的方式进行。二级市场以“购买抵押”的方式为一级市场长期贷款的发放者提供一个资金回笼的场所, 加速其资金周转, 能够继续发放更多的抵押贷款, 为更多的购房者提供充足的住房贷款资金。
3 发展房地产投资信托基金, 开辟新的融资渠道
房地产信托投资属于房地产证券化的一种, 是指信托机构面向公众公开发行或向特定人私募发行房地产投资信托受益凭证来筹集资金, 然后将信托资金投向房地产项目、房地产相关权利或房地产证券等, 投资所获得的利润将按比例分配给投资者。目前在北美、欧洲和澳大利亚等地房地产投资信托基金已经十分成熟, 新加坡首只房地产投资信托基金于2002年上市;中国香港也发行了规模达28亿美金的名为LINK REITS的房地产投资信托基金。
中国发展房地产信托投资, 具有以下方面的积极作用: (1) 有利于完善中国房地产金融市场。作为具有金融机构特征的房地产信托投资基金发挥着市场信用的作用, 是对银行信用的补充;也是促进房地产金融二级市场的重要手段。 (2) 有助于疏通房地产资金循环的梗阻。房地产投资信托基金的引入, 避免单一融通体系下银行相关政策对房地产市场的硬冲击, 减缓某些特定目的的政策对整个市场的整体冲击力度。 (3) 有助于拓宽投资者的投资渠道, 促进投资的多元化。房地产投资投资收益率高, 且具有较高的抵御通货膨胀能力, 而又比房地产实物投资的流动性强, 资产可以很方便地变现, 再加上投资门槛和技术要求较低, 可以让普通中小投资者也能分享房地产行业高速发展带来的丰厚回报。
4 大力推行融资租赁, 以快捷的方式解决房地产企业的资金问题
房地产融资租赁合同是指房屋承租人自己选定或通过出租人选定房屋后, 由出租人向房地产销售一方购买该房屋, 并交给承租人使用, 承租人交付租金。在租赁业比较发达的美国、英国等西方国家, 融资租赁业是仅次于银行信贷的第二大融资方式。中国发展房地产融资租赁具有以下优势:拓宽房地产融资渠道。房地产融资租赁公司作为一个经营载体, 可以通过吸收股东投资, 或在货币市场、资本市场采取借贷、拆借、发债上市等融资手段吸收社会投资, 改变了房地产主要靠银行贷款的单一融资方式, 房地产融资租赁也为外资进入中国房地产市场提供了平台;降低房屋使用门槛。房屋使用者不是按照通常先获得所有权再行使使用权的方式, 而是通过支付租金直接获得使用权的方式进行房屋消费。传统的抵押贷款需要支付相当高的首付款后才能获得房地产使用权, 相比而言, 房地产融资租赁大大降低了房屋使用的门槛, 并能增加房地产的销售。
当前信贷、土地的收紧会直接使房地产行业的门槛提高, 造成资源向有资金实力的龙头公司集中。而灵活地使用金融工具, 降低融资成本, 已经成为房地产开发企业在残酷的竞争中维系生存的关键一环。房地产行业在强调最为重要的要素时, 往往已不再是地理位置, 而是金融。能否熟练灵活运用多种金融工具进行融资, 成为投资者选择优秀房地产企业的主要标准之一。像以往一样把房地产企业的融资重点放在银行信贷上已不是明智之举。包括股权融资、并购、海外基金等多种其他融资方式的占比在逐渐提升, 已经向我们打出信号, 融资需要多渠道。由此可见, 在房地产这样一个资金密集行业中, 与金融结合得越紧密, 市场竞争能力越高。
参考文献
[1]胡敏娟, 施兴翔, 周轶群.我国房地产融资渠道的分析和方法研究[N].经理日报, 2007 (B2) .
[2]邹靓.房地产开发谋求多元化渠道[N].上海证券报, 2007 (4) .
一部分企业拥抱互联网，变革创新，如银泰商业、苏宁云商，2013年的改革几乎是以往七八年改革力度总和，为2014年及未来五年取得持续发展的基础和领先优势，这就是“好时期”，如果有更多这样的企业，实体零售业会更健康，好时代不远。
中国零售业2014年发展趋势包括六大重点：消费者不需要更多百货店，零售商发展泛渠道是唯一出路；电商业高增长、高投入下难掩疲态；跨界合作要有产品思维；唯一不变的是发现和引导顾客需求；回归零售本源；社交化购物时代的新型顾客关系。
消费者不需要更多百货店
消费者只为购物去某家百货商场的动力越来越少，再加上品牌雷同和海外代购、网购分流、停車难等问题，百货业经受考验。一个城市，让大量顾客习惯来店的商场屈指可数，那样的店有时需要昔日故事和情感沉淀。
未来的百货业，就是在黄金地段做精致商品与服务，或者成为购物中心主力店。拥有娱乐、餐饮业种优势的体验式大型购物中心是实体商场发展趋势。百货连锁业要转型升级，大数据驱动下的泛渠道发展是首选策略，其中购物中心是重要布局。企业泛渠道发展，把020作为重要手段，以消费者需求为导向，让企业无所不在。
一家有实力、远见的百货连锁企业，应该持续优化百货门店、大力发展购物中心、积极建设电商平台，以及在微信、天猫、APP、京东等渠道拥有不同形式的存在和温度。
电商业高增长、高投入下难掩疲态
据保守估计，目前中国电商平台每获取一名新用户的平均成本接近100元，这样的高投入被行业高增长繁华所掩盖。
天猫、京东、凡客等电商平台的高投入、高增长，同时正在遇到类似实体零售业巅峰时困惑和瓶颈：电商份额持续做大，消费者更加挑剔，与供应商的和谐程度或定价权遭受挑战，税收等规范化压力收紧，移动互联网重塑格局；而实体零售企业做电商，即使破釜沉舟如苏宁易购，标新立异如银泰网，也仍在摸索中。
阿里把淘宝拆分为淘宝、天猫等不同事业群后，其价值和基因在演变重塑，典型如双11是天猫主打的电商业狂欢，而淘宝做双12拓展消费者权利。阿里某童鞋私下开过严肃玩笑，“天猫的‘品牌’有时还不如淘宝集市”。
腾讯电商等待微信，京东大建物流，一号店由沃尔玛控股……2014年，电商平台格局继续演变，将逐步清晰。
传统零售商进军电商，苏宁云商做苏宁易购已是中国电器零售业最有魄力的公司了，管理体系严密是其传统优势，但与纯粹互联网公司不同。一家跟易购合作的公司透露，易购的办公区之间区隔和等级森严，她花了八个月才从一楼的食堂吃到八楼，越往上越好，“总监们吃的楼层，食堂水果就有十几种，每季有好多补助打到卡上，用于大楼内消费，包括那家星巴克店”。
银泰网高速发展，为银泰商业集团的线上线下融合提供了宝贵实践、经验和方法，仍在摸索。王府井百货近日或收缩电商布局，万达集团高调做电商招聘，迟迟未落地，中国大卖场“头牌”大润发电商“飞牛网”即将推出，区域优秀零售商湖南步步高2013年下半年起步。
必经之路。移动互联网时代，电商在PC时代的优势削弱，消费者网络购物集体冲动降温，线下企业迎来新机遇。
跨界合作要有产品思维
在互联网时代，商业被改变的核心不是营销、渠道，而是产品和框架。新东方董事长俞敏洪近日疾呼，“再不变，新东方就要被BAT玩死！”
BAT是什么？是百度、阿里、腾讯。网友、消费者就在那里！三家平台分别拥有搜索、购物、社交领域的中国最大用户群和数据，远比世界上任一零售巨头市场份额所在国度的占比、全球顾客活跃度高。
传统零售业熟悉的合作，是参与各地采购联盟、协会、国际某组织驻华机构，这是典型的1.0时代的合作，利用某一种能够聚合、提升大家或高于大家的捆绑经验和思想去服务供应商与消费者。
尽快忘掉那些合作模式！因为消费者个体主权意识不断觉醒，要自己主张了！
真正要思考的是：“你能跟BAT合作什么？”每个业态、每家企业不同阶段的条件不同，能够合作的外部资源平衡和尺度不一，但有一点毋庸置疑：做强自身，开放合作，拥抱移动互联网。
唯一不变的是发现和引导顾客需求
都说“船小好调头”，可见大公司转型升级的难处、必要性和优势。实体零售大中型企业发展多年，一些模式难免固化，但拥抱变化几乎是唯一出路，决心致力于发现和引导顾客需求则是唯一不变的企业核心能力。
从企业架构来看，通常的“三驾马车”指的是招商、营运、企划，未来以顾客需求为中心的管理架构先后序可能就是企划、营运、招商。企划调研“人”的需求，营运改善“场”的聚客，招商运筹“货”的故事，三者有机联动、互相促进，基于顾客需求调研和发现、把握的职能要开始放第一位，这符合未来发展。
大企业系统能力的改善，会带动行业、消费、品牌生态的健康发展和员工幸福指数、顾客满意度。这是大数据，也是互联网思维，也是最简单、朴素的事。
回归零售本源
零售本质是买卖以及其相应过程和感受，顾客花钱买服务和商品，商家提供物美价廉或尊贵服务。零售商要在商品保障、顾客信任与习惯之余，努力增强顾客体验，与供应商双赢，参与完善社会与城市生活美学。
有些商家传统非常美，如胡庆余堂匾额“真不二价”，这些都是零售本源。
零售商场和超市遇上店庆，永远是循环播放那首著名的“生日快乐”，顾客能享受吗？！美陈和设计影响顾客的视觉和心灵，卖场音乐和播音影响顾客听觉和心灵。这是运营能力。
很多时候，明明是商家专柜服务不到位，客诉出了问题就总结说这顾客好计较，从不主动检讨、反思和保证下不为例。客诉就近处理原则的逻辑本质上就是错的，是给顾客造成困扰了，这得是及时服务和配合。这是服务态度。
宾至如归，才是真正的卖场服务，是零售业该有的样子。
社交化购物时代的新型顾客关系
社交化购物时代，在顾客一方，企业必须不断强化自身标签，让顾客记住并且喜欢、信赖自己；而在企业一方，新科技要发挥作用，多发展会员、粉丝等“可识别顾客”。
“会员”和“粉丝”，是两套体系，其中有交叉部分，未来的企业会员体系会越来越淡化，粉丝生态却越来越壮大。粉丝是喜欢你的企业、店、商品、服务、员工中的全部或部分的那些人，你的企业、商品和员工也喜欢他们。普通的会员是靠购买建立的实名却缺少情感联系、个性主张的群体。
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5第一节 行业相关界定 15
一、听力设备的定义 1
5二、行业发展历程 1
5第二节 听力设备产品细分及特性 16
一、产品分类情况 16
二、行业产品特性分析 18
第三节 听力设备行业地位分析 18
一、行业对经济增长的影响 18
二、行业对人民生活的影响 18
三、行业关联度情况 19
第二章 中国听力设备行业宏观经济环境分析 27
第一节 2013-2014年全球经济环境分析 27
一、2013年全球经济运行概况 27
二、2014年全球经济形势预测 3
5第二节 金融危机对全球经济的影响 38
一、国际金融危机发展趋势及其国际影响 38
二、对各国实体经济的影响
42第三节 金融危机对中国经济的影响 4
3一、金融危机对中国实体经济的影响
43二、金融危机影响下的主要行业 47
三、中国宏观经济政策变动及趋势 48
第四节 2013-2014年中国经济环境分析 50
一、2013年中国宏观经济运行概况 50
二、2014年中国宏观经济趋势预测 60
第三章 中国听力设备行业政策环境分析 6
5第一节 听力设备行业政策法规环境分析 65
一、行业“十一五”规划解读 6
5二、产业政策分析 66
三、行业环保政策分析 67
四、行业政策走势及其影响 80
第二节 听力设备行业技术环境分析 9
1一、国际技术发展趋势 9
1二、国内技术水平现状 9
1三、科技创新主攻方向 9
2第四章 2013-2014年中国听力设备行业总体发展状况 9
4第一节 中国听力设备行业规模情况分析 94
一、行业产值情况分析 9
4二、行业销售状况分析 9
4三、行业资产规模状况分析 9
5四、行业市场容量状况分析 9
5五、行业敏感性分析 96
第二节 中国听力设备行业产销情况分析 97
一、行业生产情况分析 97
二、行业销售情况分析 97
三、行业产销情况分析 98
第三节 中国听力设备行业财务能力分析 99
一、行业盈利能力分析 99
二、行业偿债能力分析 99
三、行业营运能力分析 100
四、行业发展能力分析 100
第五章 2013-2014年中国听力设备行业市场发展分析 10
1第一节 2013-2014年中国听力设备市场分析 101
一、2013年听力设备市场形势回顾 10
1二、2014年听力设备市场形势分析 10
1第二节 中国听力设备行业市场产品价格走势分析 10
2一、中国听力设备行业市场价格影响因素分析 10
2二、2013-2014年中国听力设备行业市场价格走势分析 10
2第三节 中国听力设备行业进出口市场分析 10
3一、2013-2014年中国听力设备行业进口市场分析 103
二、2013-2014年中国听力设备行业出口市场分析 10
3第四节 中国听力设备行业市场发展的主要策略 10
4一、发展国内听力设备业的相关建议与对策 10
4第六章 2013-2014年中国听力设备行业竞争格局分析 118
第一节 听力设备行业竞争结构分析 118
一、现有企业间竞争 119
二、潜在进入者分析 119
三、替代品威胁分析 119
四、供应商议价能力 120
五、客户议价能力 120
第二节 听力设备企业国际竞争力比较 120
一、生产要素 120
二、需求条件 1
21三、支援与相关产业 1
21四、企业战略、结构与竞争状态 12
2五、政府的作用 12
3第三节 听力设备行业竞争格局分析 123
一、听力设备行业集中度分析 12
3二、听力设备行业竞争程度分析 12
4第四节 2014-2020年听力设备行业竞争策略分析 124
一、金融危机对行业竞争格局的影响 12
4二、2014-2020年听力设备行业竞争格局展望 12
4三、2014-2020年听力设备行业竞争策略分析 12
5第七章 2013-2014年中国听力设备行业重点企业发展分析 1
31第一节 杭州惠耳听力技术设备有限公司 131
一、企业概况 1
31二、企业经营状况分析 1
31（一）企业偿债能力分析 131
（二）企业运营能力分析 133
（三）企业盈利能力分析 136
三、企业竞争力分析 137
四、企业应对金融危机策略分析 137
第二节 贵阳声必达听力设备技术有限公司 138
一、企业概况 138
二、企业经营状况分析 138
（一）企业偿债能力分析 138
（二）企业运营能力分析 140
（三）企业盈利能力分析 1
43三、企业竞争力分析 14
4四、企业应对金融危机策略分析 14
4第三节 北京康聆声听力技术有限公司 14
5一、企业概况 14
5二、企业经营状况分析 14
5（一）企业偿债能力分析 145
（二）企业运营能力分析 147
（三）企业盈利能力分析 150
三、企业竞争力分析 1
51四、企业应对金融危机策略分析 1
52第四节 江苏贝泰福医疗科技有限公司 15
3一、企业概况 1
53二、企业经营状况分析 1
53（一）企业偿债能力分析 153
（二）企业运营能力分析 155
（三）企业盈利能力分析 158
三、企业竞争力分析 160
四、企业应对金融危机策略分析 160
第五节 广东省汕头市帝星实业有限公司 160
一、企业概况 160
二、企业经营状况分析 16
1（一）企业偿债能力分析 161
（二）企业运营能力分析 16
3（三）企业盈利能力分析 166
三、企业竞争力分析 167
四、企业应对金融危机策略分析 167
第六节 杭州英驰医疗科技有限公司 168
一、企业概况 168
二、企业经营状况分析 168
（一）企业偿债能力分析 168
（二）企业运营能力分析 170
（三）企业盈利能力分析 17
3三、企业竞争力分析 17
4四、企业应对金融危机策略分析 17
4第八章 2014-2020年中国听力设备行业发展前景预测 176
第一节 行业发展前景分析 176
一、行业市场发展前景分析 176
二、行业市场蕴藏的商机分析 176
第二节 2014-2020年中国听力设备行业市场发展趋势预测 177
一、2014-2020年行业需求预测 177
二、2014-2020年行业供给预测 178
三、2014-2020年中国听力设备行业市场价格走势预测 178
第三节 2014-2020年中国听力设备技术发展趋势预测 179
一、产品发展新动态 179
二、产品技术新动态 180
三、产品技术发展趋势预测 180
第九章 2014-2020年中国听力设备行业投资分析 19
3第一节 行业投资机会分析 193
一、市场机遇 19
3二、投资营销模式 19
5第二节 行业投资风险分析 196
一、市场风险 196
二、成本风险 197
三、贸易风险 198
第三节 行业投资建议 200
一、把握国家投资的契机 200
二、竞争性战略联盟的实施 20
报告链接：
正文目录第一章面粉行业发展环境分析1第一节国内宏观经济环境
1一、GDP历史变动轨迹
1二、固定资产投资历史变动轨迹
3三、进出口贸易历史变动轨迹
4四、2010-2014年我国宏观经济发展预测6第二节我国面粉产业政策分析10
一、国家对面粉产业发展的鼓励政策10
二、我国面粉税收政策1
3三、我国面粉投资政策15第三节面粉行业发展的波特五力模型分析17
一、行业内竞争17
二、买方侃价能力19
三、卖方侃价能力20
四、进入威胁2
2五、替代威胁25第六节影响面粉行业发展的主要因素分析28第七节2015-2019年我国面粉行业发展及趋势预测29第二章中国面粉行业生产分析31第一节2010-2014年我国总产量分析31第二节2010-2014年我国面粉行业产能过剩情况分析32第三节2010-2014年我国面粉行业产销率与产品库存分析33第四节2015-2019年我国我国面粉行业产量预测34第三章中国面粉行业消费分析36第一节2010-2014年我国面粉行业总消费量分析36第二节2010-2014年我国面粉行业消费特点与消费趋势分析37第三节2010-2014年我国面粉行业需求满足率与潜在需求量分析
一、2010-2014年我国面粉行业满足率分析38
二、2010-2014年我国面粉行业潜在需求量分析41第四节2015-2019我国面粉行业市场价格变动分析44第五节2015-2019年我国面粉行业消费量预测45 第四章中国面粉市场供需状况分析47第一节2010-2014年年面粉行业供需状况47
一、2010-2014年面粉供给状况47
二、2010-2014年面粉需求状况48第二节2015-2019我国面粉供给变化趋势预测51第三节2015-2019我国面粉需求变化趋势预测52 第五章 中国面粉行业细分市场分析54第一节2010-2014年我国分面粉行业生产分析54第二节2010-2014年我国分面粉行业消费分析5
511
1第四节2015-2019年我国细分面粉行业预测57 第六章中国面粉行业进出口市场分析59第一节2010-2014年我国面粉行业国际贸易市场分析59第二节2010-2014年我国面粉行业进出口量分析60第三节近年我国国内外进出口相关政策分析61第四节2015-2019年我国面粉行业进出口市场预测62 第七章中国面粉行业市场价格分析64第一节2010-2014年我国面粉行业平均价格走势分析64第二节2010-2014年我国分面粉行业价格走势分析65第三节2015-2019年我国面粉行业价格走势预测66第四节2015-2019年我国分面粉行业价格走势预测67 第八章中国面粉行业产品技术发展分析69第一节当前我国面粉技术发展现状69第二节我国面粉产品技术成熟度分析70第三节中外面粉技术差距及产生差距的主要原因分析71第四节提高我国面粉技术的对策72第五节中外主要面粉生产商生产设备配置对比分析73第六节我国面粉产品研发、设计发展趋势分析74 第九章中国面粉行业产品营销分析76第一节面粉行业国内营销模式分析76第二节面粉行业主要销售渠道分析77第三节面粉行业广告与促销方式分析78第四节面粉行业价格竞争方式分析79第五节面粉行业国际化营销模式分析80 第十章中国面粉行业消费者偏好调查82第一节面粉产品目标客户群体调查8
2一、不同收入水平消费者偏好调查8
2二、不同年龄的消费者偏好调查8
5三、不同地区的消费者偏好调查87第二节面粉产品的品牌市场调查89
一、消费者对面粉产品的品牌偏好调查89
二、消费者对面粉品牌的首要认知渠道9
1三、面粉品牌忠诚度调查9
2四、消费者的消费理念调研94第三节不同客户购买相关的态度及影响分析98
一、价格敏感程度98
二、品牌的影响10
1三、购买方便的影响10
3四、广告的影响程度10
4五、包装的影响程度106 第十一章中国面粉行业及企业竞争格局分析111第一节国内外主要企业分析（含企业发展介绍、近期经营状况等）第二节面粉行业历史竞争格局综述11
2二、面粉行业竞争程度114第三节面粉行业企业竞争状况分析118
一、领导企业的市场力量118
二、其他企业的竞争力121第四节近期企业并购分析124第五节国内外企业发展的SWOT模型分析125第六节2015-2019 年面粉行业竞争格局展望126
一、面粉行业集中度展望126
二、面粉行业竞争格局对产品价格的影响展望129
三、产品竞争格局有所改变131 第十二章中国面粉行业投资风险分析134第一节2015-2019面粉行业投资机会13
4一、2015-2019面粉行业主要产品投资机会13
4二、2015-2019面粉行业主要出口投资机会137
三、2015-2019面粉企业的多元化投资机会139第二节2010-2014年面粉行业投资风险展望1
41一、宏观调控风险1
41二、行业竞争风险1
43三、供需波动风险14
4四、技术风险146
五、经营管理风险149
六、其他风险151 第十三章中国面粉行业投资建议分析154第一节2015-2019年面粉行业投资分析1
54一、2015-2019年行业热点投资产品分析1
54二、2015-2019年行业热点投资地域分析157
三、2015-2019年行业热点投资方式分析159第二节2015-2019面粉企业经营战略建议16
1一、2015-2019面粉企业的标竿管理16
1（一）国内企业的经验借鉴
（二）国外企业的经验借鉴第二节2015-2019面粉企业的资本运作模式166
一、面粉企业国内资本市场的运作建议166
（一）面粉企业的兼并及收购建议
（二）面粉企业的融资方式选择建议
二、面粉企业海外资本市场的运作建议171图表目录（部分）图表：2010-2014年中国面粉市场规模变化图表：2010-2014年中国面粉市场规模变化图图表：2014年中国面粉市场销售收入区域分布图图表：2010-2014年东北地区面粉市场规模变化图表：2010-2014年东北地区面粉市场规模变化图图表：2010-2014年华北地区面粉市场规模变化图表：2010-2014年华北地区面粉市场规模变化图
智研数据研究中心网讯：
内容提要：到2015年，休闲农业成为横跨农村一二三产业的新兴产业。产业规模不断扩大，休闲农业点数量稳步增长，年营业收入500万元以上的休闲农业点增长20%，接待人次和经营收入年均增长15%以上。
休闲农业和乡村旅游在近年来越来越受到游客的欢迎，全国各地力推休闲农业发展，无论从市场规模还是经营效益来看，在过去几年中均获得较好的发展。随着国内旅游业迈入大众消费阶段，旅游需求稳步增长，休闲农业和乡村旅游在政策和需求的推动下，其市场发展前景看好。
从河南省旅游局获悉，按照相关通知要求，即日起，该局联合省农业厅启动河南省全国休闲农业与乡村旅游示范县、示范点申报工作。此次申报原则为：符合农业部、国家旅游局通知要求的县（市）区及休闲农业经营点（包括农家乐及农家乐专业村、休闲农庄、休闲农业产业园区、民俗村等），均可自愿申报。各省辖市可申报1个示范县和1个示范点，各省直管试点县(市)原则上不申报示范县，可申报1个示范点。创建活动由各级农业行政主管部门会同旅游行政主管部门组织。各省辖市、省直管县（市）农业局（农委）、旅游局(委)要对报送的示范县、示范点进行初审、筛选，达成统一意见后，以联合发文形式将拟申请名单报省农业厅和省旅游局。申报材料包括申报表格、休闲农业与乡村旅游发展情况、发展规划、出台的政策措施、能反映全貌的图片、获得荣誉和相关证照等。各省辖市、省直管县应于7月31日前将联合申报文件、申报表及相关资料分别报省农业产业化办公室和省旅游局规划发展处。
湖南常宁强力推进休闲农业发展：6月4日，常宁市召开休闲农业发展座谈会。会上指出休闲农业是新型产业、朝阳产业，是常宁农村经济增长的新亮点、农业结构调整的新模式、新农村建设的新样板。要求全市上下统一思想，后发赶超，高速推进，打造自己的特色、亮点；以农为本，突出特色，因地制宜，持续发展；加强组织领导，切实做好规划，强化政策扶持，统筹安排项目，创新发展机制、土地流转机制、投融资机制和农民参与机制，优化发展环境，合力推进休闲农业发展；进一步修改完善好休闲农业发展方案，制订完善具体、科学的发展规划和优惠措施，加大现有农庄的提质、提速、提效和招商引资力度，促进休闲农业有序发展。
浙江海宁市休闲农业受限地理环境、产业特色等因素，加上周边的嘉善、桐乡等县市休闲品牌优势，导致休闲农业竞争力不足，休闲农业发展较为迟缓。为打破瓶颈，争创品牌，扩大海宁休闲农业影响力，我市在加强规范指导、积极宣传推介的基础上，以品牌打造为重点，强化提档升级。从2013年开始，海宁市对各农家乐村（点）进行梳理，对照《浙江省省级农家乐特色村认定办法》、《浙江省省级农家乐特色点认定办法》、《浙江省农家乐经营户（点）旅游服务质量星级评定办法》等组织创建。今年上半年在成功创建两家的基础上，下半年海宁市
还推介了大缺口农庄、美林湾生态大观园和布洛瓦生态农庄创建省农家乐旅游服务质量四星级经营点的创建。通过集群式创建，进一步规范农家乐经营行为，完善游乐设施，提升知名度，扩大影响力，推动休闲农业新的发展。
总的来看，国内旅游需求稳步增长，而同时休闲农业和乡村旅游无论市场规模还是经营效益均呈现出向好的趋势，发展前景看好。
中国商业地产行业发展论坛2014(第十一届)年会暨“北辰三角洲之夜”颁奖盛典”于3月28日至29日在北京五洲皇冠国际酒店盛大举行。由中国商业地产联盟发起的这一年会,其规模之大、层次之高、影响之广,获得业界广泛好评,已经名副其实成为“中国商业地产第一会”。
年会的一个重点话题便是转型与变革。苏宁云商副董事长孙为民分享了他们线上线下相集合的新模式,侨福建设企业执行者黄建华则畅谈了商业与文化、艺术的跨界融合。万达副总裁陈平也深度解读了万达的创新新思路。商业地产界人士在年会上通过集中全行业的智慧,重新思考“发展新方向”、找寻“成长新动力”、探索“商业新模式”。年会期间,还举办了“北辰三角洲”年度颁奖盛典,现场揭晓了“中国最具影响力商业地产企业”、“中国商业地产领袖人物”、“中国最具体验感商业地产项目”等十多大奖。活动发起方中国商业地产联盟发布了《2013/2014中国商业地产行业发展报告》,报告回顾了2013中国商业地产十大新闻事件和十大商业项目,并对2014年度行业发展趋势作出专业预测。与此同时,举行了中国商业品牌发展经理人俱乐部成立仪式,王府井百货、外婆家、星巴克、中影影院等40多家知名商业品牌发展高层参加了成立仪式。
内容提示：随着猪肉贸易的增长和消费者对食品安全的担忧，为了确保肉类质量和安全，预计全球对猪复合饲料的需求将继续增加。
2013年全球猪饲料市场总值达1140亿美元，预计到2020年，复合年增长率将达到2.9%，总值达到1385亿美元。亚太地区和南美洲将成为全球猪饲料市场增长的主要贡献者，欧洲、亚太和北美是猪肉的主要消耗地区，猪肉在这些地区非常受欢迎。预计2012年到2017年猪肉生产的复合年增长率为1.7%。这是全球肉类消费的大趋势，由此为全球复合饲料市场提供了新的增长机遇。猪复合饲料消费主要集中在中国、美国、欧洲、巴西和加拿大这些主要的猪肉生产国。
（2014-2020年中国饲料行业调研与投资战略分析报告）显示，全球50%的养猪户集中在中国，欧盟和美国紧随其后。这种趋势表明，这些地区仍将是猪肉生产和猪复合饲料的最大消费者。
在国内的主题地产大潮中，当前最热的一个领域非养老地产莫属。中国社会老龄化趋势是推动此轮养老地产大热的主因。当基本住宅需求超额供给之后，升级的生活方式需求成为主要推动力量。体面、惬意的养老，就是生活方式优化提升的一个最好代表。
因此近两年，业内同行都在议论、研究养老地产。对于业界来说，这是一个崭新的市场机会，而且这个市场目前正受到国家、政府的高度重视。从2012年开始不断出台的各类养老政策，正是最好的例证。
我们可以发现，从前两年的讨论，到这两年一批先锋项目的建设运营，国内养老产业发展飞速前进，遍地开花。与此同时，国家政策也在全面配套，覆盖了全社会的养老体系，这种体系涵盖了金融、医疗、房地产、社会保障等多个方面。
在国内产业大热的情况下，各类专家、专业机构、实业界人士都在探索养老，市场各类媒体分析、案例报道汗牛充栋。今天敝人帮各位梳理一下最新趋势，用简洁清晰的文字归纳养老产业总体态势，概括如下:
一、中国养老产业正在起步期，养老体系的整体构建是当前政府和各类社会组织的重点任务。用国务院印发的2013年35号文件的定义，当前中国社会“养老服务和产品供给不足、市场发育不完善、养老服务的扶持政策不健全、体制机制不完善、城乡区域发展不平衡等问题还十分突出”。有需求就有市场。正是因为这样不健全的环境和巨大的市场需求，为企业界带来了新的机会。
二、正值政策红利窗口期，市场机会值得把握。养老产业的发展是个全社会参与的过程，为了配合市场需求，政府频繁出台各类鼓励政策，为开发投资带来发展契机。在政策红利的驱动下，社会各方力量投身养老产业。毕竟属于房地产行业可以参与分享的国家鼓励性政策机会并不多，养老地产如果不能把握近五年的机会，等到市场供给泡沫形成，便基本没有机会了。
对于房地产开发来说，每一轮的政府政策红利期都是房地产拿地的一个机会窗口。一种较为理性讨巧的做法是，在这个机会期间获得土地，同时研发养老产品和服务，等到项目建设完工时，服务运营体系也基本配置到位，后续再逐步完善，这也是一个跟时间赛跑的挑战。因为当前市场还没有特别成熟的标准和规范，这样就给企业一个喘气的机会，允许市场试错，然后再确定行业标准，这也是房地产界的一种通行开发模式。每一批伟大企业的诞生，都有更大一批试错的企业倒掉作为垫背。一将功成万骨枯，正如首富万达在商业地产封帝的荣耀背后，多少商业地产商死在了赶往罗马的大路上。
三、不能盲目乐观地估计养老地产的市场份额，居家养老、社区养老仍是社会主流养老方式。正如国务院35号文的政策明确规定，“到2020年，全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系。”因此，家庭养老、社区养老仍然是目前积极发展的郊区新型养老社区的最主要竞争对手。
广义上的休闲、旅游度假地产也是养老地产的一种产品模式。养老本质是一种生活方式，其实依山傍水的旅游度假地产就是针对活跃长者的养老产品。这样的产品跟纯粹意义上的、含专业养护设施的养老产品都存在竞争关系。“养老地产离医院的距离和离子女的距离”是养老地产项目核心竞争力的关键。如果离两项距离都很远，那失败的概率就会比较高。
四、没有资源，免谈养老地产。与所有的主题地产一样，养老地产的核心是养老产业，而不是房地产开发。养老产业是一个专业性非常强的领域，其中医疗护理资源是其中的核心。没有医疗资源的依托，只是营销概念。当然，几乎现在所有项目都看重这一点，都会包装医疗资源作为营销概念。但一个显而易见的常识是，中国医疗制度决定了优秀的医疗资源高度集中于极少数的公立医院手上，中国民营医院的前进步伐都步履蹒跚，养老地产的医疗资源获得难度肯定更大。没有全面的医疗资源支撑，只有部分营销概念，这样的项目很难接受得住市场检验。
五、拿地可能容易，但盈利并非想象那样丰厚。在国家政策扶持的背景下，养老地产的拿地肯定比血战中的住宅市场更为容易，但养老地产的利润未必有十年前住宅市场井喷时的利润丰厚。养老专业地产产品的建造、医疗资源的嫁接以及后期的运营管理，都是消耗利润的部分。同时养老社区的吸纳量是另一个影响盈利的因素，从国外经验来看，缓慢的社区入住率是养老地产现金流的杀手。根据日本的经验，养老机构的入住率至少要达到70%-75%才能基本实现营收平衡。
六、硬件设计是基础，团队运营是关键。从产品研发和设计来看，仿照日本、美国等发达国家的经验，产品的技术细节设计很容易普及。这种核心设计技术只要在小范围的专业设计院和公司圈子里普及即可传播到大众市场，但最难的还是养老服务团队的建立。
养老社区里完整的服务链条包括医疗、康复、护理、文化、餐饮、社工、物业、基础设施等多个门类，文化、餐饮、社工、物业、基础设施等相关领域的服务可以从社会上现有的大量现成资源里获得，但医疗、康复、护理等三个门类的服务资源存在着高壁垒，需要有战略性的手法获得。
因此一些打算长期坚持在该领域经营的公司，已经着手从酒店、医疗等行业挖掘管理人才，再通过到国外进行专门的养老管理培训来建立自己的人才队伍，这一种做法也是长久之计，市场没有充沛的现成资源，那就只能自己造血。七、四大类型机构角逐，人力资源竞争是根本。总体来看，养老产业分成几种类型:
1、保险类金融企业投资型。
保险公司在当前所有致力于养老地产开发的企业中最具备优势。保险公司寿险具备雄厚的资金实力，以及寿险产品的品类，再加上目前试点运行的“以房养老”的倒按揭政策，都为保险公司提供了度身定做的商业模式。同时保险公司可以围绕寿险产业链来设计产品组合，这也是其他类型公司无法竞争的核心优势。
要知道，保险资金中50%以上为寿险资金，寿险资金中又以中长期资金为主。保险资金可运用的中长期资金与养老产业的投资回收周期具有良好的匹配性。
2、房地产开发企业投资主导型。如果说现在绿城、万科、保利、绿地等品牌开发商纷纷涉足养老地产，也只是形势所迫。对于一些百亿级以上的房企，如何在房地产领域内，再寻找到一个新的成规模的高增长市场，或许养老地产是为数不多的几个市场之一。
但上市的房地产开发商的业绩压力和企业先天禀赋，决定了这类企业开发的养老地产存在着很强的房地产属性，养老功能的核心竞争力不足，概念大于实质。开发商的强项在于产品硬件环境的打造，软件环境正是其的缺陷。因此我们看到，开发企业与医疗资源的广泛联姻正成为趋势。
3、医院系产业主导型。
医疗资源是养老地产所需要的核心资源。现在有不少公立医院或者民营医院也在跃跃欲试，试水养老地产。医院的核心竞争力毋庸置疑，但医院的级别和专科门类决定了其主打的养老项目的市场吸引力。
另一方面，医院系的产品在设计、环境营造和硬件开发能力上与专业房地产商相比，仍有不少差距。这方面的短板与房地产企业合作联姻是正道。因此我们看到很多医院设立健康产业集团，将医院的资源与社区老年公寓项目资源打通，老年公寓内的定点医护窗口成为往医院输送病人的一个渠道，这也成为医院系参与打造养老产品的一个动力来源。
4、轻资产服务企业主导型
养老地产服务体系构建的核心有两项，第一是专业医疗资源，第二是专业的护理资源。部分轻资产的养老管理公司，正是填补了专业护理资源的空白。
公开的数据显示，通常情况下3个老人需要一个护理员，以此计算中国至少需要1000万养老服务人员。而目前全国所有养老机构人员只有22万，符合资格的仅2万。现在来自台湾、日本、美国等各类海外地区背景的专业养老服务机构如雨后春笋在生长，这将成为未来养老产业的中坚力量。
城市社区的运作模式分析
(一) 从模式构想角度分析
社区商业经济发展过程中需要根据社区服务对象进行全方位分析, 社区发展过程中服务对象、服务目标、服务内容都存在差异性, 因此社区服务过程中需要根据社区的基本特点设计商业经济发展模式, 通过科学化论证制定商业经济发展的最终目标, 从根本提升商业经济发展能够促进社区和谐, 实现社区经济的全面协调持续发展态势。社区商业经济发展过程中需要分清楚产业问题和事业问题, 需要根据不同的模式采取不同的发展策略, 从根本上推动我国社区商业经济又好又快的发展。社区服务事业运作模式需要采取有效的方法对其进行构想, 社区事业发展过程中需要突出公益性基本原则, 因此在发展过程中需要把社会效益作为一个重要的目标, 社区服务业运作过程中需要坚持事业管理、政府领导、非赢利运作的基本策略。
政府在社区经济发展过程中发挥重要性作用, 政府在社区事业服务产业发展过程中采取有效的措施。首先需要从规划控制角度开展工作, 政府需要采取积极有效的措施制定社区统一发展战略, 对社区发展模式进行规划, 从根本上实现社区服务事业与社区社会事业同步发展, 社会服务设施建设能够和城市建设发展协调推进, 社会各项事业建设过程中需要和广大居民的需求保持一致, 从根本上推进社区商业经济稳步发展。政府在社区经济发展过程中需要采取积极有效的财政政策, 能够为社区经济发展提供有效的财力支持, 社区服务业发展过程中需要以政府的财政投入为主, 社会集资为辅的策略, 政府在为社区服务投入过程中需要从民政福利支出和社区服务基础设施投入出发。政府在社区商业经济发展过程中应该采取积极有效的政府引导措施, 政府需要制定各种有效的政策, 引导社区下岗职工从社区角度出发实现就业, 从根本上促进社区商业经济的发展, 具体实施过程中还需要组织社区居民开展各式各样的公益活动, 主要包括自愿者服务模式等, 从根本上实现社区商业经济全面发展。从社区商业经济事业发展角度看, 事业管理主要突出非赢利管理, 政府需要在社会服务业发展过程中发挥主导性作用, 操作过程中能够体现政事分开的原则, 具体作法可以借鉴国外先进的社会经济发展模式, 从根本上实现我国社区商业经济又好又快的发展。
(二) 从财力角度推动社区商业经济发展
社区商业经济发展过程中需要解决资金保障问题, 因此各项事业开展过程中需要建立积极有效的财政资金保障机制, 从根本上保障社区商业经济又好又快的发展, 社区商业经济发展过程中需要建立完善的发展机制, 才能实现社区经济可持续发展。社区商业经济发展过程中需要公共财政收入资金为基础, 这也符合社会主义财政资金收入取之于民、用之于民的基本思想。具体实施过程中需要把社区商业经济发展所需要的资金纳入财政预算, 从根本上保证商业经济发展的资金保障;此外社区商业经济发展过程中可以通过发行福利彩票等方式支持其发展, 通过筹集福利资金等方式促进社区商业经济发展, 确保社区商业资金能够得到全面落实;最后还可以通过费转税的模式推进社区商业经济又好又快的发展, 可以把居民用房、社会生活等方面的社会服务性经费运用到商业经济发展过程中, 如小区卫生费、物业管理费等, 通过税收等形式进行收取, 以税收收取为基础建立完善的社会发展基金机制, 通过财政税收制度改革实现社区商业经济的全面发展。我国社区商业经济发展过程中可以通过各种社会服务性经费的方式进行过渡, 最终达到全面发展我国社区商业经济的根本目标, 社区商业经济发展过程中实现的经济效益能够更好的服务社区公益性事业, 推动我国社区经济又好又快的发展。
(三) 建立社区商业经济发展的协调机制
社区商业经济发展最终是要为社区服务事业发展提供资金支持, 社区的服务事业涉及面广, 其主要包括就业安置、福利救济、税收管理, 具体实施过程中需要建立一个综合协调机制同时还需要建立一个有效的组织协调机构, 最终能够推动社区商业经济发展。具体实施过程中需要建立社区服务协调委员会, 通过对社区经济发展总体战略进行协调调动, 对重点商业经济发展战略进行制定, 对商业经济发展总体思想进行综合部署。通过建立完善的商业经济发展协调机制可以更好的监督商业经济发展, 通过建立科学有效的监督管理机制和协调机制, 推动社区商业经济又好又快的发展, 社区商业经济在发展过程中需要按照监督要求推进, 从根本上体现社区商业经济的实效性、科学性和公益性。
社区商业经济运作模式分析
社区商业经济对社区产业发展会产生重要的影响, 同时也是社区经济发展的重要组成部分, 社区服务产业发展是推动社区商业经济发展的主要力量, 社区服务业发展过程中需要以实现经济效益为主, 因此社区商业经济发展过程中需要坚持市场运作、政府扶持及商业管理的基本思想。
(一) 政府扶持推动社区商业经济发展
政府在社区商业经济发展过程中需要对其提供财力支持政策和相关扶持政策, 社区服务产业作为第三产业, 在推动社区商业经济发展过程中发挥重要性作用, 政府在社区经济发展过程中需要制定科学合理的规划, 推动第三产业发展, 从而带动社区商业经济的全面发展。政府在社区经济发展过程中需要给予一定的政策扶持, 特别是在启动资金上需要建立完善的保障机制, 确保社区商业经济发展过程中能够拥有足够的资金。具体实施过程中可以建立社区商业经济发展基金, 通过资金支持和政策扶持推动社区经济快速发展, 为建立和谐社区提供重要的基础。科学的商业管理可以促使社区商业经济获取更多的经济效益, 因此需要把行业管理纳入商业经济发展统一管理中去。社区服务的组织培训工作可以从不同的角度采取不同的策略和方法, 提高社区商业经济管理人员的管理知识和业务水平, 对促进商业经济发展具有十分重要的作用。
(二) 企业参与社区商业经济管理模式
企业拥有先进的管理方法和管理理念, 因此企业需要积极投入社区发展和管理工作中去, 提高社区商业经济管理水平。从发达国家社区经济管理的现状看, 都通过引入企业管理的先进管理模式, 提高社区商业经济的经济效益。从商业经济发展的角度看, 企业对社区商业经济投资是一条可行的路径, 同时也是促进企业全面发展和可持续发展的一个重要平台。可以推动企业慈善收益和商业利益平衡发展, 对企业树立良好的社区形象和社会形象具有十分重要的作用。社区商业经济处于一个关键的发展转型期, 因此需要为其提供积极有效的优惠政策, 才能更好的推动社区商业经济又好又快的发展, 同时也可以推动社区商业经济为社区公益事业服务, 把社区商业经济积极投入到经济建设过程中, 从根本上探索出一条有我国特色的社区商业经济发展道路。随着我国城市化进程的加快, 社区商业经济已经成为重要的经济发展模式, 对带动社区居民就业、推动社区公益事业发展、提升社区总体服务水平具有十分重要的作用, 我国社区商业经济发展过程中需要充分发挥社区的区域优势, 采取科学有效的发展战略, 推动社区商业经济又好又快的发展。
(三) 社区商业经济统筹规划管理模式
我国城市社区商业经济发展过程中还存在一些问题, 存在条块之间分割的局面, 需要采取有效的服务设备配置机制, 提高社区商业经济发展的区域效应。建立区域协调机制可以推动社区商业经济又好又快的发展, 从根本上解决社区商业经济发展过程中资源浪费现象, 实现资源的优化配置, 统筹兼顾各项规划, 实现社区商业经济的协调发展。我国社区商业经济发展过程中需要打破行政区域划分界线, 统筹协调好各方面的利益关系, 实现条块联合发展的总体战略, 从根本推动我国城市社区服务业的全面发展, 最终促使我国城市社区服务业向规模经济发展道路上迈进。城市社区商业经济发展是一个循序渐进的过程, 政府需要在其发展过程中发挥主导性作用, 建立完善的资金保障机制, 从根本上保证社区商业经济在发展过程中出现资金短缺等问题, 最终建立完善的社区商业经济发展战略, 对科学规划商业经济发展模式, 提高社区商业经济总体效益具有十分重要的作用。
摘要：我国社区商业经济发展过程中需要政府、企业的支持, 政府在其发展过程中需要发挥主导性作用, 通过建立完善的商业经济发展机制, 提高商业经济发展总体水平。社区商业经济发展需要从服务业开展工作, 对推动社区就业、提升社区服务水平、开展社区公益事业具有十分重要的意义。社区商业经济发展过程中需要借鉴国外先进管理理念, 把企业管理的先进理念融入到社区商业经济发展过程中。
关键词：社区商业经济,发展趋势,机制建设
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内容提要：通过巩固原有的海外市场和进一步开发欧美新兴的经济型空调市场，中国空调行业海外市场前景广阔。
①国内市场
国家近期频繁出台的房地产调控政策，有利于规范房地产市场的健康稳健运行，打击投机性需求和促进有效需求，以降低房屋空置率和抑制房价上涨过快，并且“十二五”期间，国家大力推进保障性安居工程，仅2011 年就实现了1,000 万套保障性住房的开工建设，整个“十二五”期间要实现建设3,600 万套保障房，并且部分地区开始大规模的棚户区改造工程。可以预见，随着房地产市场的供给与有效需求增加，未来我国的家电需求将持续增长。
此外，国家发改委、国家商务部、财政部、工信部等政府部门坚持实施扩大内需的政策，并且随着三农服务、新农村建设以及城镇化建设服务的内需市场逐渐拓宽，可以预计整个家电市场将呈现继续增长的态势。
②国际市场
国外空调的消费存在两方面导向：一种是以欧美公司为代表的高性能、高价格产品；一种是以满足实际需求为目标的经济型产品。我国的空调产品大部分属于优质低价的经济型产品，主要出口发展中国家。
金融危机过后，欧美发达国家的民众逐渐改变了消费观念，消费习惯和储蓄结构都发生了变化。民众购买电器时开始重视产品的性价比，而非一味追求高档产品，因而以经济型产品为主的中国空调行业将迎来新的市场机遇。
通过巩固原有的海外市场和进一步开发欧美新兴的经济型空调市场，中国空调行业海外市场前景广阔。
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报告目录 第一章 橱柜相关概述1.1 橱柜的介绍1.1.1 橱柜组成部分的分类1.1.2 橱柜延米计价的概念及计算方法1.1.3 橱柜行业的特殊性1.2 橱柜的设计原则1.2.1 橱柜设计中不同材料的风格1.2.2 橱柜设计要符合美学原则1.2.3 橱柜设计要体现人性化1.2.4 橱柜设计的其他重要原则1.3 橱柜的安装准备及厨房测量1.3.1 橱柜的安装准备工作1.3.2 厨房尺寸测量的注意事项1.3.3 厨房测量的步骤 第二章 橱柜市场分析2.1 世界橱柜市场发展概况2.1.1 世界主流橱柜的特点2.1.2 德国橱柜向人性化时尚化方向发展2.1.3 美国橱柜市场发展状况2.1.4 美国橱柜市场高速增长的原因分析2.2 中国橱柜市场发展分析2.2.1 中国橱柜在美国市场的发展概况2.2.2 2013年橱柜市场特征分析2.2.3 橱柜市场中外品牌竞争激烈2.2.4 橱柜企业竞争手法多样化2.2.5 品牌企业纷纷推出绿色橱柜2.2.6 橱柜产品设计出现性别区分2.3 中国主要地区橱柜市场分析2.3.1 上海橱柜企业积极开拓外地市场2.3.2 广州高端橱柜逐渐打开市场2.3.3 海南橱柜市场发展特点分析2.3.4 辽宁橱柜市场发展状况2.3.5 深圳橱柜行业亟需规范2.3.6 河北橱柜企业发展策略2.4 橱柜台面材质发展状况2.4.1 主要橱柜台面材质优缺点对比2.4.2 石英石橱柜台面市场简析2.4.3 中国人造石橱柜材面发展状况2.5 殴债危机下橱柜行业发展状况2.5.1 2014年橱柜业应思考如何面对生存危机2.5.2 橱柜企业加速品类调整应对危机
第三章 橱柜市场品牌发展分析3.1 橱柜品牌的意义3.1.1 橱柜品牌的价值所在3.1.2 品牌与非品牌橱柜的差距3.1.3 橱柜品牌成消费者首选要素3.1.4 橱柜品牌传播的核心及理念3.2 橱柜品牌发展状况3.2.1 橱柜与居家消费的关系3.2.2 中国橱柜行业催生全国性品牌3.2.3 中国不同类型橱柜品牌比较分析3.3 区域性品牌的发展状况3.3.1 区域品牌橱柜冲击一二级市场3.3.2 中国区域性品牌强势崛起3.3.3 三四级市场成企业发展壮大的主战场3.4 打造橱柜品牌的策略3.4.1 橱企增强品牌竞争力的策略3.4.2 从杂牌厂家到名牌橱企的发展策略 第四章 橱柜行业的营销分析4.1 橱柜行业主要营销模式选择4.1.1 橱企加盟代理与直营的优劣4.1.2 橱柜行业网销营销兴起4.1.3 橱企选好营销模式的原则4.2 橱柜行业的透明营销4.2.1 透明营销的概念及手法4.2.2 透明营销推动橱柜品牌竞争升级4.2.3 欧派向社会公开生产流程4.2.4 康洁向大众媒体展示先进技术设备4.3 主要橱柜企业营销状况分析4.3.1 皮阿诺橱柜借力奥运营销4.3.2 欧派文化营销引领行业发展4.3.3 主要橱企新闻媒体营销的比较分析4.4 橱柜经销状况分析4.4.1 橱柜企业试行产销分离模式4.4.2 厦门橱企首创厂家直销模式4.4.3 展会成为成都橱企建立网络渠道的新途径4.4.4 橱柜经销体系面临的问题及发展策略4.5 橱柜业营销的问题及策略4.5.1 橱柜营销面临的困难4.5.2 橱柜企业市场营销攻略4.5.3 橱柜企业终端营销的原则及其方略 第五章 橱柜重点企业5.1 澳柯玛5.1.1 公司简介5.1.2 2014年澳柯玛公司经营状况
5.2 欧派5.2.1 公司简介5.2.2 欧派橱柜四大营销战略5.2.3 欧派利用质价比进行市场竞争5.2.4 欧派积极塑造橱柜行业品牌5.3 科宝博洛尼5.3.1 公司简介5.3.2 科宝善用概念营销造势5.3.3 科宝博洛尼细分市场和消费群体5.4 雅迪尔5.4.1 公司简介5.4.2 雅迪尔发展的优势及取得的成绩5.4.3 雅迪尔橱柜产品的特色5.5 建潘卫厨5.5.1 公司简介5.5.2 建潘卫厨的金牌橱柜成功之道5.5.3 建潘卫厨的金牌橱柜宣扬品质及品位的理念5.6 我乐5.6.1 公司简介5.6.2 我乐创新营销模式领军南京橱柜行业5.6.3 四大品牌助力我乐实现跨越式发展5.6.4 我乐应对原材料上涨的措施5.7 其他橱柜企业5.7.1 北京康洁家具有限公司5.7.2 北京隆森木业有限责任公司5.7.3 杭州老板实业公司简介5.7.4 青岛帝森家庭橱柜厨具有限公司5.7.5 湖北一新橱柜公司 第六章 整体厨房行业概况6.1 整体厨房相关概述6.1.1 整体厨房的涵义6.1.2 整体厨房的主要类型6.1.3 整体厨房设计应遵循的规则6.1.4 整体厨房与传统厨房的比较6.2 整体厨房行业发展状况6.2.1 整体厨房市场发展概况6.2.2 厨房电器企业向整体厨房延伸6.2.3 橱柜企业对家电企业涉足整体厨房的反应6.3 整体厨房发展中的问题及策略6.3.1 整体厨房设计及消费的误区6.3.2 整体厨房行业发展中的问题6.3.3 整体厨房行业发展的建议6.4 整体厨房的前景及发展趋势6.4.1 整体厨房产业投资机会大
第七章 橱柜相关行业发展分析7.1 建材行业7.1.1 中国建材产业的发展概况7.1.2 4万亿投资中80%涉及建材产业7.1.3 建材工业“十二五”指导思想及要求7.2 木材行业7.2.1 木制橱柜的分类及优点比较7.2.2 2014年中国木材行业进口状况7.2.3 2014年我国木材行业将迎接新的挑战7.2.4 木材等原材料涨价给橱柜行业带来的影响7.2.5 实木橱柜流行趋势分析7.3 五金行业7.3.1 橱柜五金配件的分类及功能7.3.2 五金制品的生产经营模式7.3.3 五金行业存在的问题及发展策略7.3.4 五金行业发展前景看好7.4 装修装饰行业7.4.1 装修装饰行业发展概述7.4.2 家装公司涉足橱柜业的优势7.4.3 非正规橱柜装修搅乱市场7.4.4 集成家装引领装修行业新革命 第八章 橱柜行业的问题、对策及发展趋势8.1 橱柜市场的问题分析8.1.1 橱柜市场经营不规范8.1.2 橱柜行业伪装外国名牌谋暴利8.1.3 品牌建设成橱柜行业当务之急8.1.4 橱柜企业暴利经营下的隐忧8.1.5 橱柜行业概念先行标准滞后8.1.6 国产橱柜的设计需从国情出发8.2 橱柜企业发展对策8.2.1 橱柜企业要重视营造良性竞争市场8.2.2 橱柜行业成功的核心要素分析8.2.3 打造橱柜行业一流企业的策略8.2.4 中小型橱柜企业发展策略8.3 橱柜业发展前景及趋势8.3.1 整体橱柜成朝阳行业8.3.2 橱柜三四级市场开发潜力大8.3.3 橱柜业未来发展特征8.3.4 橱柜产品设计趋势 第九章 2014-2020年中国橱柜发展趋势分析9.1 2014-2020年中国橱柜产业前景展望9.1.1 2014年中国橱柜发展形势分析9.1.2 发展橱柜产业的机遇及趋势9.1.3 未来10年中国橱柜产业发展规划
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