商业案例分析大赛

商业案例分析大赛（共11篇）

商业案例分析大赛 篇1

一、活动主题：

第四届商道案例分析大赛

二、参赛对象：

怀化学院全日制在校大学生

三、活动组织：

主办单位：共青团怀化学院委员会

策划承办单位：工商管理系团总支学生分会

四、时间及比赛流程安排

(一)前期：( 11月2日-11月19日)

1、前期准备及宣传阶段(11月2日-11月11日)：

制作海报、喷绘及横幅宣传;

通过校园广播站宣传、建立大赛博客进行宣传;

召开班级学习委员、文娱委员、心健委员会议，让班干在班级宣传;

下班级、下寝室发放宣传单宣传;

建立大赛qq群，加大宣传。

2、报名阶段(11月12日)

截止日期：11月12日

3、初赛培训及作品创作阶段(11月12日-11月19日)

初赛培训：

时间：11月14日

地点：工管楼e2b-301

(二)中期：(11月19日-11月29日)

1、初赛交稿(11月19日)

2、决赛参赛名单公布(11月20日)

3、决赛培训(11月21日)

4、彩排(11月27日)

5、决赛(11月29日)

(三)后期：(11月30日)

1、后期宣传

2、颁发奖状、奖金及证书;

3、活动总结工作

五、参赛及作品要求

(一)参赛要求：

报名以队为单位，每队4—6人，欢迎跨专业、跨年级组队。所有选手仅能参加一个参赛队。每个参赛队仅提交一份参赛作品，参赛队在大赛举办方提供的三个案例中自主选择一个案例进行分析，形成完整的作品方案。

(二)作品要求：

1、原则：

遵循自由择题的原则，体现创新。所有作品必须为怀化学院学生的原创作品，作品每组一份，不得侵犯他人的知识产权。

2、格式要求：

标题黑体三号居中，正文及落款宋体四号，正文首行缩进两个符，1.5倍行距，不用加粗。落款为：_系_队伍。标题与正文间隔一行，正文与落款间隔一行。

3、内容要求：

大赛注重针对参赛提供的案例进行分析，参赛队在大赛组委会提供的三个案例中自主选择一个案例。参赛队伍自行组织方案分析，内容包括对案例的正反两面合理性的分析。

六、参赛案例：

(一)优酷和土豆并购能否真正利于两个公司的发展?

(二)价格大战对于企业而言是利大于弊还是弊大于利?

(三)在当今手机市场中，小米式营销方式与苹果式营销方式谁更利于发展?

七、比赛形式：

在报名截止日之前上交报名表至工管楼300系干办公室文艺部抽屉;在初赛交稿日将案例分析电子档提交到大赛指定的电子邮件，同时将纸质档设计方案在规定时间内交到工管楼300团总支学生分会办公室文艺部抽屉。

初赛在报名交稿的作品中选出6队共3组作品进入决赛，进入决赛的每个队伍制作ppt讲解，并由各自参赛队伍将作品编写成辩论形式，决赛时分为ppt讲解与商道案例辩论赛及评委提问三个环节。

八、奖项设置：

一等奖 一名 证书+奖金

二等奖 两名 证书+奖金

商业案例分析大赛 篇2

一、金犊奖历史沿革

时报金犊奖自1998 年进入大陆地区以来, 截止到2015 年第24 届, 在中国大陆已经连续举办十八届, 参赛作品数从最开始的几百件发展到2015 年的近2 万件 (见图1) 。参赛院校由原来的一百多所增至七百余所, 辐射全国20 余个省份。海峡两岸的广告教育和学生作品交流也从而得以实现和发展。时报金犊奖是全世界比赛中获奖率最低含金量最高的奖项, 参赛得奖难度大家有目共睹, 二十年来在全球华人广告人心目中建立了最佳品牌奖项的形象。她的权威性和公正性使其在此类奖项中获得良好口碑, 获得金犊奖已成为业界众人眼中一个顶级荣誉。

二、金犊奖商业运作流程

金犊奖的整个商业运作分为三个阶段, 分别是筹备阶段、收件评审阶段和颁奖阶段。

1.筹备阶段

每年的11 月—12 月, 是金犊奖的前期沟通和联络阶段, 主要是同各大高校推广老师的沟通联络, 推广电话、推广短信和推广邮件的发送。来年的1 月—3 月, 金犊奖策略单开始上线, 官方包括官方网站、官方微博、人人网、豆瓣小站等和协办媒体会做最新的信息发布。同时, 协办媒体的相关报道也会从这个时期开始, 一直跟踪报道持续到这一年的金犊奖结束。相关文宣资料、布展物的辅助设计及相关文字校对也会在这个时期展开。报名系统的测试作为最重要的准备工作之一, 也是在这一时间开展的, 同时组委会与各协办院校做相关信息确认, 以便3 月—4 月各地巡讲会的顺利进行。同时活动的网络预热在官方网站、官方微博、人人网和豆瓣展开, 并解答全国各高校师生的相关问题咨询, 主要包括奖项、网上报名、交件和缴费等相关问题。

2.收件评审阶段

每年的3 月初到5 月底为主要集中收件期, 6 月份为金犊奖的评审期, 包括初审和复决审两个阶段。第一阶段的初审采取大评审团制, 以品牌为单位, 分为大学组和高中 (职) 组两组进行评选, 选取其中15%-20%的作品进入第二阶段的评审, 并从各类项中评选出大陆一、二等奖。第二阶段的复决审首先由专家评审团为作品打分, 并选取20%-25%的优秀作品进入决审。随后, 评审团采取讨论方式选出各品牌获奖者。最后, 从所有金犊奖金奖中, 选出1 名年度最佳金犊奖。评审结束后, 组委会会对评审结果进行整理, 然后在官网发布作品信息供获奖同学进行相关作品信息的确认和更正, 同时组委会会对部分获奖同学发出参加颁奖典礼的邀请, 随后举行颁奖典礼。

3.颁奖阶段

金犊奖金、银、铜奖从每个类项各选出1 名, 其他还有优秀奖、佳作奖和优选奖。年度最佳金犊奖自所有金犊奖中评选出1名。校长奖从参赛作品达两百件以上的学校选出, 该校组成评审团从本校入围作品中自行评选出两件获“校长奖”之作品。年度最佳学校金犊奖由获奖数最多的学校获得。颁奖典礼结束后, 组委会会将获奖作品上传到官方微博、豆瓣网、人人网和优酷网供广大同学们欣赏和学习。6 月—7 月, 组委会对全国获奖同学的信息作最终的核对, 并打印和寄出证书。

三、金犊奖商业运作资金来源及分配

金犊奖的商业运作资金主要来源于三方面:第一个主要的部分由旺旺集团提供, 约占总运作资金的40%, 主要用于金犊奖筹办的宏观支出;第二个主要部分由命题企业提供, 约占总运作资金的40%, 这部分主要用于金犊奖获奖证书、奖座的制定, 奖学金颁发, 各院校巡讲会中企业宣讲和媒体宣传;第三个主要部分由巡讲会举办院校及学生参赛报名费构成, 约占总运作资金的20%, 巡讲会院校主要提供场地、餐饮、设施服务等 (见图2) 。纵观时报金犊奖20 多届的举办, 金犊奖的运作基本保持在一个微盈利水平。

四、结语

自从第7 届开始进入大陆以来, 这个参赛范围遍及两岸七地的金犊奖广告大赛对两岸广告学界和业界都有着不同寻常的意义, 金犊奖的举办协助了广告业界培养广告新兵, 让广告教育能够往下扎根, 提供给学生一个创作平台, 鼓励并提升了新一代广告新鲜人创作水平。该活动目前已得到海内外700余所院校师生的大力支持。时报金犊奖已成为一项重要的校园活动, 在学界和业界之间架起桥梁, 成为学生毕业进入企业或广告公司的踏脚石, 并为业界输送优秀广告人才。同时, 她也拉近了两岸的距离, 增强了两岸大学生之间的相互交流与学习。

尽管金犊奖目前的商业模式已经成功运作多年, 但也存在着一个重要的值得改进的问题。金犊奖作为一项遍及全球各大华人地区的公益性广告大赛, 从这20 多年的运营模式来看, 目前金犊奖一直处于一个微盈利的状况, 为了金犊奖能够走的更长远、影响力更广泛, 金犊奖还需要借助其广泛的影响力, 开拓出多样化的盈利方向, 以增加金犊奖运作的资金需求。为此, 我们针对金犊奖的运作机制, 提出以下建议:

1.出版优秀作品集。按作品类别, 年份编辑出版优秀作品集, 并随书赠送作品视频光盘, 作为金犊奖周边产品发售给大学生和广告人。

2.利用金犊奖的高知名度, 成立一家广告设计与策划公司, 设计策划人员主要以兼职学生广告人才为主, 公开承揽广告策划业务。

只有获得了更多的资金支持, 金犊奖才能在未来的日子里用更专业的水准为各高校师生们提供更好的服务;为企业和社会培养更好的人才。

参考文献

[1]旺旺中时媒体集团.旺旺集团公益广告设计[EB/OL].http://www.ad-young.com, 2015-03-06/2015-08-25.

“中国商业模式评选大赛”回顾 篇3

大赛共吸引了全国520多家具有代表性的优秀企业报名，历时七个月，经过专家评审团采取一对一深度调研，对每个企业进行分析及打分，最终有27家企业入围决赛。综合专家评审团和媒体评审团的意见，共有十家企业获得2012中国最佳商业模式大奖，八家企业获得单项奖。

支持机构：松禾资本

深圳市同创伟业创业投资有限公司

深圳市创新投资集团有限公司

华泰证券股份有限公司

国泰君安股份有限公司

A8音乐集团

怡安瀚威特咨询公司

创维集团

中国商业模式评选大赛获奖名单

2012中国最佳商业模式奖

苏宁电器股份有限公司

五谷磨房食品集团有限公司

哎呀呀饰品连锁股份有限公司

深圳市车音网科技有限公司

上海益实多电子商务有限公司（1号店）

北京九恒星科技股份有限公司

广州麦斯朗程男士化妆品有限公司

深圳市鼎芯无限科技有限公司

深圳市赛五洲电子商务有限公司

深圳韶音科技有限公司

最佳商业模式重构能力奖

苏宁电器股份有限公司

深圳市温腾热控电子有限公司

最具增长潜力奖

深圳达实智能股份有限公司

深圳市云来网络科技有限公司

商业模式创新奖

深圳市新潮电器有限公司

深圳泰森宝科技有限公司

最佳客户价值主张奖

深圳京泰基科技有限公司

深圳市百分之百数码科技有限公司

商业模式(中国创新创业大赛) 篇4

一、企业战略愿景盈利模式

纽恩泰以高瞻远瞩的战略愿景进入中国市场，并与资深品牌战略管理公司形成深度战略伙伴，制定清晰的品牌战略目标，成为亚洲新能源产业的标标企业。

纽恩泰企有强大的战略愿景指导，一步步走向卓越，和目前空气能热泵热水器产业大量的中小企业缺乏远大目标相比，纽恩泰可持续竞争力更强，并使跟随纽恩泰成长的加盟者一同受益。

二、品牌溢价驱动市场盈利模式

纽恩泰品牌溢价盈利模式是通过品牌“稀缺价值”的建立，在战略营销中获得高出品类基准价格的一种溢价盈利模式。通过纽恩泰品牌驱动获得的溢价可以反哺品牌“稀缺价值”的影响力，再度驱动市场营销, 形成良性循环。

为保障纽恩泰品牌溢价盈利模式实施，纽恩泰品牌和上海极品策略品牌营销策划机构形成战略合作。极品策略机构是一家卓越的公司战略管理和品牌营销盈利模式制定的智业机构。通过系统服务企业，提炼、创造出纽恩泰品牌的“稀缺价值”, 并以纽恩泰品牌“稀缺价值”的影响力来驱动市场。

在中国家电行业，一个优秀品牌商品比普通商品的销售溢价至少要高出25%以上，这种通过品牌力量获得的额外溢价是企业可持续的利润来源。可以有力的支持企业去赢得顾客忠诚，消化企业技术创新、产品创新、流程创新的各种成本投入，使品牌企业获得一种良性循环的机制。

三、精益产品盈利模式

纽恩泰以强大的领先创新技术，全球顶尖的空气能热泵专用换热器，微电脑全智能化操作控制系统，自由设定的冷热模式，超强的节能效果给人舒适、给空气能热泵市场创造一种安全、尊贵、奢美的全新沐浴享受。

纽恩泰全面创造了精益产品盈利模式，快速的品类创新及产品升级，以精益产品满足全方位市场需求。

在设计上，源于新加坡的设计理念，专业设计师团队合力精心设计。

在产品价格上，家用机全系列产品满足从普通到高端消费者的价值体现。工程机满足工

厂学校、宾馆酒店、部队、医院、发廊洗浴等各行业的需求。

四、战略联盟营销盈利模式

（一）全面导入“纽恩泰厂商战略同盟”工程。

纽恩泰以强大的品牌理念使厂商关系由原来的贸易伙伴转变为战略同盟共同体。在“纽恩泰厂商战略同盟”工程指导下，纽恩泰在中国营销体系上导入“双管家营销模式”：营销全程管家、售后服务管家。让纽恩泰经销商实行无忧经营

什么是纽恩泰营销全程管家

纽恩泰营销管家是纽恩泰营销团队建立的一种用营销专业水平、全程协助加盟纽恩泰的客户做好产品营销的一种服务机制。

纽恩泰营销管家成员由学习型、专家型的纽恩泰营销团队成员组成。

纽恩泰营销管家的三大特点：专业、敬业、全程服务！

“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的重要意义

（1）“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的必要性。因为目前空气能热泵热水器行业的企业和经销商大多是中小型企业与商户，他们不太懂如何做新品类产品的系统品牌营销活动，需要企业打造一套系统的营销知识方案，指导、协助服务这些经销商做具体实践活动。

（2）目前不少空气能热泵热水器行业企业和经销商存在巨大矛盾：对加盟的经销商采取一种短期的商业行为，即经销商进货之前千般承诺，进货之后对经销商不闻不问。这种原因有二：一是这些空气能热泵热水器企业以短期的商业行为对待经销商，货一出门就不管了；二是这些空气能热泵热水器企业本身能力素质差，想管也管不了。

（3）“纽恩泰品牌营销全程管家体系”是以营销专业水平、全程协助、服务加盟纽恩泰客户做好空气能热泵热水器产品营销，这是对纽恩泰客户全面负责的一项系统工程，使加盟纽恩泰的客户和企业形成一种战略同盟。

“品牌营销全程管家体系”的终极目标

“纽恩泰品牌营销全程管家体系”所包含的内容：

协助加盟纽恩泰客户科学理性投资并获利，投资前、投资中、投资后的全面跟进。协肋加盟纽恩泰客户实行全程无忧营销。

协助加盟纽恩泰客户获得营销管理、公司管理的巨大提升，成为品牌化经销商。协助加盟纽恩泰客户“纽恩泰热水生活馆”品牌店营销

协助加盟纽恩泰客户市场招商策划（开拓分销商渠道）；

协助加盟纽恩泰客户工程投标策划，提供热水工程方案设计、工程招（投）标标书制作、招标人员及技术支持。

协助加盟纽恩泰客户终端市场调研与对策指导；

对投资纽恩泰的客户团队进行专业培训，开办纽恩泰空气能热泵培训学院，月度定期为经销商及售后服务人员提供开业培训、售后技术培训、新产品培训、销售技巧培训。

纽恩泰售后管家服务支持

纽恩泰售后管家协助加盟纽恩泰客户做好服务，实现公司售后服务中心+区域总代+经销商三级服务模式，保障投资人安心赚钱。

提供纽恩泰空气能热泵热水器系列产品的维修配件及相关技术资料支持；

定期培训售后服务人员，以保证为用户提供优质、准确及时的维修服务；

免费提供销备用的零配件，以备维修之需；

新老客户市场交替情况下，新客户承担前期遗留售后服务工作，享受售后服务费用补贴。

按照经销商提交的《纽恩泰空气能热泵热水器产品安装单》的型号、数量，给予售后服务费用补贴；

按经销商提供的安装单给予安装费用给予补贴。

2、“纽恩泰热水生活馆”品牌店盈利模式

在整个销售体系中的位置至关重要。纽恩泰将合理、有序的整合各种销售渠道作为工作重点，实现厂家、经销商利益的最大化。纽恩泰空气能热泵热水器传统的销售渠道有太阳能、空调经销商，空气能热泵专卖店，建材经销商，卫浴、净水经销商，热水工程承包商等。

2011年全面开展“纽恩泰热水生活馆”品牌店招商、开业及运营，2015年国内品牌店达到1000家，打造“纽恩泰节能热水生活馆”创富的典型，纽恩泰给予全方位的开业支持，从店面选址、店面设计、装修指导、装修补贴、营销计划书到开业所需宣传品、促销品、办公用品、样机等全方位的支持。展开品牌化、系统化的精准营销。

（1）品牌店设计方案及装修费用支持

一级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持

二级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持

（2）品牌店开业方案策划、执行及开业费用支持

针对区域经销商品牌店开业制定详细方案，全程组织执行；针对每店提供开业费用支持，包括礼品、当地制作POP单页、路演费用

（3）市场推广方案及费用、广告媒介传播方案及费用支持

针对区域经销商招商会议制定详细方案，全程组织执行；提供户外（墙体、车体、路牌、横幅）广告、平面广告（报纸、杂志、海报）、影视广播广告（电视、车载广播）、其它广告（夹报、网络、短信）等整体传播方案，；

（4）常规宣传品支持

总部统一制作的常规宣传品（产品单页、产品手册、海报、吊旗、POP、宣传手册等、帐篷、太阳伞、充气拱门、广告衫、导购服、小赠品等）

（5）品牌店盈利模式合作流程

递交合作申请人资申请者到电话联系

或面谈

申请表 格审核 总部考察缴纳首批签订合作开业运营店面装修

准备 购货款 协议书

3、渠道组合营销盈利模式

（1）家电卖场：

协助代理商、经销商将产品进入大型连锁家电卖场，借助家电卖场的超高人气和品质信赖，让更多的人接近并了解空气能热泵热水器，引导消费意愿。

（2）合同能源服务公司：

与合同能源服务公司合作或与代理商、经销商共同组建合同能源服务公司，共同参与合同能源管理型的空气能热泵热水工程开发。

（3）建筑设计院、装修公司：

与建筑设计院、装修公司合作，新建筑在工程设计、装修设计之时就融入空气能热泵热

水器应用的元素，充分引导人们的消费意愿。

（4）房地产开发商：

同房地产开发公司合作，共同开发使用空气能热泵系统的节能建筑，提升楼盘形象。

（5）电子商务渠道：

全国创新创业大赛商业计划书 篇5

创新创业大赛指导委员会已经给出了商业计划书的模版，模板中将商业计划书所包含的内容划分为13个板块，你是不是已经看晕菜了?我在本文将对模版中的13个板块中的内容做逐一说明，并做相应的总结归纳，力求使大家能够以较为简明扼要的形式突出企业的亮点，从而快速吸引评委的眼球，增加通过初试的成功率。

板块一、主要技术、产品和服务

(一)内容说明

1、1-5条请企业根据实际情况收集材料并填写

2、第6条产品形成规模销售时的利润率

参考行业内企业的平均利润率水平/上市公司或知名大型企业利润率情况/企业理想产能达产时的利润率情况(尽量参考可靠数据，不能过于夸大)

3、第7条 研究成果及其先进性

可以结合申请专利情况，主要通过第三方的认证和所获荣誉来体现，第三方认证主要包括：政府机关的认证(例如高新技术企业)、行业内权威机构的成果评价(如行业协会)、科研机构的鉴定;荣誉颁发机构包括政府、行业组织等(成果评价单位请参考国家奖励办认定评价机构名单)

4、第8条研发团队情况

主要研发人员(专职或兼职)的资历、职称、行业内担任的职务、承担的重要课题、科研经费支持情况、个人所获荣誉等

5、第9条，是否参与制定标准，企业如参与可详细填写，若没有可不写。

6、第10条，描述为保持技术先进性，企业未来的开发重点与方向

可结合企业的目标市场设定、企业面向的用户需求情况和行业未来的技术变动趋势并结合企业的人才、资金、技术储备来阐述未来开发重点与方向。

(二)板块解读

此板块请大家重点突出企业技术方面的先进性，主要通过第三方的认证、产品科技含量的市场体现以及企业保持技术先进性的能力三个方面来体现，所以大家参考分三个方面来说明技术、产品及服务相关内容。

1、第三方认证主要体现在企业已经拥有、申请或准备申请的专利、软件著作权、商标注册情况(是否是驰名商标)、第三方对于企业的成果评价、所获荣誉以及参与制定行业标准情况。

2、产品科技含量的市场体现包括产品的用户有哪些以及利润率情况

3、企业保持技术性的能力方面重点阐述研发团队情况以及技术以产品开发方向和重点。

注：科技部已于7月全面废止科技成果鉴定，目前各机构所出具的科技成果鉴定证书均不被各项目评审体系承认，成果技术水平资质改由国家奖励办认定成果评价证书，详见国奖办字{}356号文。

板块二、产品市场分析

(一)内容说明

1、第1条，市场规模、市场结构与划分

市场规模数据来源最好是权威机构发布的并注明来源出处。

市场结构分为四种，分别是自由竞争市场、垄断竞争市场、寡头竞争市场和垄断市场，划分的标准为行业内生产企业的数量及规模、产品差别度(性能、质量、构造、品牌及商标等，产品之间难以完全替代)以及市场进入障碍情况。

2、第2条，目标市场的设定

一般来说中小企业通常选择集中性目标市场策略来确定目标市场，该策略是选择一个或几个细分化的专门市场为目标市场，集中企业的优势力量(营销、技术或价格方面)，采取一定的策略，对某细分市场开拓和抢占，以取得市场上的优势地位。

3、第3条，消费群体、消费方式、消费习惯

消费群体：通常区分消费群体的因素有：年龄、性别、职业(农民、学生、白领、公务员、企业家等)、收入、文化背景、宗教信仰、地理位置等，不同的消费群体有不同的消费方式和消费习惯。消费群体的形成能够为企业可提供明确目标市场。

消费方式：在一定经济社会条件下，消费者与消费资料相结合的方式即消费方式，包括消费者以什么身份、采用什么形式、运用什么方法来消费，以满足其需求。不同的消费群体有不同的消费习惯，比如现在的年轻人更热衷于网络消费、电视购物，而四十岁以上的人群主要去实体店消费为主。

消费习惯：是指消费主体在长期消费实践中形成的对一定消费事物具有稳定性偏好的心理表现，体现为对某种商品、某个品牌或某种消费方式的偏好，比如某些年轻人对“苹果”品牌的热衷，使得他们在消费电子产品时首选“苹果”产品。

4、第4条，市场状况，市场发展阶段、产品排名及品牌状况

(1)市场状况，包括的内容主要有总体规模、行业发展增速、技术变动趋势、市场结构行业特定等方面的内容，与其他板块的内容有重复，这里不再具体作解释。

(2)市场发展阶段，包括空白、新开发、高成长与成熟阶段，每个阶段都有自己的特点 。

空白及新开发阶段：起源于人们消费习惯或方式的转变、经济发展结构的变动、国家政策的推动、环境气候的变化、资源逐渐稀缺等因素引起。其特点主要有：

a、参与竞争的企业数量不多。

b、财务上可能没有盈利或者盈亏平衡。

c、行业利润率较低，市场增长率较高。

d、技术变动较大。

e、国家给予相应的补贴。

高速增长阶段：随着行业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的高速成长期。其特点主要有：

a、产品已被市场所接受，市场需求迅速上升。

b、生产企业数量增多，为了获取竞争优势各生产企业都致力于扩张产能，提高生产技术和降低成本，提高新产品和新技术的开发速度。

C、政府补贴逐步降低。

成熟阶段：随着参与竞争的企业的数量增加，市场需求量增速放缓，产品技术趋于稳定，市场进入成熟阶段，其特点主要有：

a、竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后维修服务等

b、行业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场结构比较稳定而较低。

c、技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定

d、新企业难以打入成熟期市场

5、第5条，市场趋势预测与市场机会引起市场趋势变动的因素很多(技术、政策、消费习惯、环境等等)，但是最终的结果是导致出现了新的空白的细分市场或是原有市场规模的扩大。当市场的规模迅速扩大或是出现了新的空白细分市场，同时生产企业数量还不多时，市场会出现大量的发展机遇，多数企业的市场销量会随着市场规模的迅速扩大而扩大。

6、第6、第7条，市场进入壁垒分析一般来说经济进入壁垒包括四种：

a、绝对成本优势：指在一定产量水平上，行业内原有企比潜在的或新进入的企业通常具有的低成本生产能力。

形成的原因可以分为三类：第一现有企业通过专利申请，而垄断工艺技术或产业标准。第二，原有企业拥有高级的技术人员，管理人员而具有的人力资本优势。第三，原有企业通过与供应商订立长期原材料等要素供应而具有的优势。

b、规模经济优势:新进入市场的企业在没有达到与原有企业一样的规模产量或市场销售份额时，其平均总成本(由平均生产成本与平均交易成本确定)一定高于原企业，从而处于竞争劣势。

c、产品差异化优势在产品差异化程度较高的行业市场中，原有企业实施差异化往往是构成进入壁垒的一个更为重要因素。

d、行业管制政策，如特许经营权、贸易政策、生产批文等。

(二)板块解读

从投资人的角度来看本板块，主要关注的是市场空间是否足够大，未来市场是否保持一定的增长速度，企业面临的竞争难度情况怎样，企业是否能够随着行业快速发展而实现自我的快速成长。结合模版给出的内容，建议大家可以从三个方面来编写此版块的内容：

1、市场概况：市场规模、目前市场处于何种发展阶段、未来市场发展速度如何、行业中生产企业的数量、排名前几名的企业的品牌及市场份额占比、竞争对手的产品之间差异如何、技术变动趋势是什么、市场结构情况、行业进入壁垒情况。

2、目标市场设定：产品消费群体是那些，这些群体的特点有哪些(消费习惯、消费方式等)，影响市场变动的因素有哪些(政策、消费群体特点的改变、技术变化、价格等)、目标市场的确定

3、市场趋势预测与市场机会：由于技术变新、政策推动、消费群体特点的变化以及环境、气候、资源等因素的变动引起的市场规模的扩大或是新的细分市场的出现，从而为企业带来哪些市场机会。

板块三、市场竞争分析

(一)内容说明

1.第1条，有无行业垄断行业垄断的表现形式某一家或几家企业占据市场大部分的份额，其形成的原因有技术上垄断、国家政策垄断、独特的商业模式等。初步分析下你的`企业所处行业是否有上述特点，没有的话基本可以认为无行业垄断。

2.第2条，从市场细分看竞争者的市场份额，首先明确企业所处行业细分市场的主要竞争者有哪些，一般都是行业排名前几位的规模型企业，基于对行业的初步了解，,大概明确行业已产生的规模，以及行业内排名前几位企业的销售额，根据这两个数据大概可以测算出这几个主要竞争者的市场份额

3、第3条，主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销)

在明确行业主要竞争对手的情况下，可通过这些企业的网站或行业协会等媒体，初步查询到竞争对手的注册资本、销售规模、产品情况等一般情况。也可利用平时对行业的了解和分析，自行总结竞争对手的情况，最好能列举具体数据，这样比较直观。

4、第4条，潜在竞争对手情况和市场变化分析。

在写本条内容时可以例举形式列出几家或几类潜在竞争对手，简要介绍一下即可。

5.第5条和第6条

这两条主要是说明企业产品的优势，相信大家作为企业经营者都比较自己企业产品的优劣势在哪里，按照条款描述的事项分析企业产品是否存在优势即可。

6.第7条，未来可能出现的替代产品、技术、服务的描述。

该点需要企业经营者对行业目前及未来发展有非常深刻而准确的认知，建议企业在描述该方面内容时以简单举例为主。

(二)板块解读

投资人希望通过该板块的内容初步了解企业与竞争对手相比的优、劣势。可从以下两个方面对该板块内容描述：

1、重点突出企业在产品性能、品牌、销售渠道、成本控制、技术先进性等方面的优势

2、竞争对手或潜在竞争对手的基本情况(市场份额、产品情况、技术特点、销售策略等)

板块四、商业模式

商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简言之就是企业的获利模式，即公司怎么赚钱，例如饮料生产企业依靠销售饮料获利，快递公司通过送快递挣钱，网络公司通过点击率盈利，超市通过平台和仓储挣钱等等但是每种商业模式。

每一家成功的企业的商业模式都具有不可复制性，例如大家都知道戴尔电脑的直销模式，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。完整的商业模式包含的基本内容：

1、企业处什么样的产业链中

2、企业与供应商、用户之间的合作方式

3、在与上下游的合作中，企业如何通过人员管理、制度设计、成本控制、质量控制、销售策略等手段合理地配置资源，并取得定价、成本、销量等方面的优势。

4、企业向客户提供什么样的产品和品牌并取得利润。

板块五、业务拓展计划

1、第1条，营销计划

营销计划包括区域、方式、渠道、预估目标、份额五方面的内容，在编写这部分内容是建议大家尽量写的详细一点，例如，将采取何种销售方式(服务营销，体验营销，知识营销，情感营销，教育营销，差异化营销，直销，网络营销)对A、B两个区域通过何种渠道进行销售，预计能够实现多少收入和利润，市场份额增加多少。

2、第2条

销售网络的建设、业务关系状况、与中间商有关的市场策略可以通过销售渠道策略的确定而确定。

一般来说，销售渠道策略分为直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类，可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营方式，即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节，间接式销售渠道是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的销售渠道。

适合采取直接式的销售策略的情况

1、市场集中，销售范围小;

2、技术性高或者制造成本和售后差异大的产品，以及变质或者以破损的商品，使商品，定制品等;

3、企业自身应该有市场营销技术，管理能力较强，经验丰富，财力雄厚，或者需要高度控制商品的营销情况。

适合采取间接式的销售策略的情况

a、市场分散，销售范围广，例如大部分消费品。

b、非技术性或者制造成本和售价差异小的商品，以及不易变质及非易碎商品，日用品、标准品等。

c、企业自身缺乏市场营销的技术和经验，管理能力较差，财力薄弱，对其商品和市场营销的控制要求不高。销售渠道的选择与企业的市场特点、技术门槛、资金实力、销售实力密切相关，大家可根据上述标准结合企业情况选择合适的销售渠道。

通过对销售渠道策略的介绍，相信大家对于自己的企业适合选择何种策略已有了判断，在此基础上再相应地确定销售网络和中间商的选择，并按照模式的举例说明各级资格认定标准政策情况

3、第3条

请大家详细描述销售团队数量、经验、过往业绩、公司对其的培训等。

板块六、风险与对策

风险一般可分为系统性风险与非系统性风险：

系统性风险是指由于公司外部、不为公司所预计和控制的因素造成的风险，又称外部风险。通常表现为经济周期波动、宏观经济调控法律法规、行业变动趋势等。

非系统性风险是由公司自身某种原因微观因素。如管理不当、成本失控、技术更新不及时等。

建议大家在谈风险时以外部风险为主，企业内容风险为辅。

模板中列举的风险中可做如下分类，供大家参考：

外部风险(即行业内普遍面临的风险)：

资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、竞争风险、政策风险

内部风险：

研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、财务风险、管理风险

其他板块

1、对于管理层、关键技术人员、员工有相应的激励机制可能会给企业融资加分 。

2、企业管理团队介绍最好3名以上。

3、财务预测最好能与前面的市场分析与销售计划保持一致。

商业案例分析大赛 篇6

为促进大学生创新创业工作实践，鼓励在校大学生“出好点子，想新路子”，为在校大学生提供一个校内创业实战演练的平台，浙江海洋学院大学生创新创业中心联合建设银行舟山分行，举办此次大学生商业实战PK大赛。

一、参赛对象及时间：

（一）参赛对象：浙江海洋学院全体在校学生。

（二）参赛选手报名时间：2013年9月26日至2013年10月18日。

（三）报名地点：长峙校区活动中心106室、109室

（四）本次PK大赛活动截止时间：2013年11月15日。

二、活动内容

参赛选手各自成组（每组不超过6人），营销建行手机银行校园卡充值及浙江海洋学院明信片。

为使本次商业实战大赛能顺利、有序地开展，建行舟山分行特推出“用建行手机银行 享校园卡充值好礼”营销活动，浙江海洋学院在校师生均可参加，具体活动内容如下：

一重礼遇：PK大赛期间，完成建行手机银行“校园卡”充值交易4笔（签约当天只计2笔），前5000名师生送话费20元，每人限送一次；

二重礼遇：10-12月份期间，每月进行手机银行“校园卡”充值4笔以上或其它账务性交易4笔以上即可参与幸运抽奖，抽奖活动分三期，在每月下旬抽奖并公布名单，每期奖品如下：

一等奖：1名，IPADMINI壹台

二等奖：2名，价值2000元手机

三等奖：5名，价值800元手机

三、PK大赛奖项评定及奖项设置

（一）大赛以团队方式综合评定最终成绩

1、手机银行有效户（充值校园卡四笔及以上），每户计5分。每成功一户奖励2元。

2、浙江海洋学院设计，每套明信片计2分。

（二）奖项设置

一等奖1名（总分1200分及以上）奖励现金 1500 元。

二等奖2名（总分800分及以上）奖励现金 600元。

三等奖3名（总分600分及以上）奖励现金 400元。

四、本次大赛各团队成员销售业绩及营销表现记入“大学生创新中心创业者个人档案”，作为日后大学生校内创业项目负责人竞选的重要标准之一。

海院学生联系方式：联系人：宋申祥，669060长峙校区活动中心106室、109室

建行联系人：徐玲***

备注：活动结束前（11月15日）均可报名参加

大学生创新创业中心

商业案例分析大赛 篇7

2014年11月7日, 2014双阳农村商业银行杯首届幸福侠长春最温暖社区摄影大赛启动仪式在宴都酒店吉林省长吉图商会旗舰群联谊会上拉开帷幕。长吉图商会旗舰群成员单位及商会相关领导前来祝贺。会上长春市幸福侠科技有限公司董事长董向前先生首先致辞:“长春市连续七年来都被评为幸福城市, 社区文化是一个城市的文化缩影, 幸福侠长春最温暖社区摄影大赛就是捕捉百姓的人生百态和幸福瞬间, 用一张张充满正能量的作品来展示新时代的社区风貌和践行社会主义核心价值观。”仪式一经启动, 脊林省长吉图商会的很多成员单位便踊跃报名参与, 报名单位抽奖环节将活动推向了高潮。特别鸣谢吉林省长吉图商会对此次活动的大力支持!

商业案例分析大赛 篇8

一、活动背景

大学生活多姿多彩，你可以在其中任意遨游，大学也是一个舞台，只要你愿意，你也可以在其中随心演绎。而创新，永远是大学的代言词，激励着一代一代的学子。海报创作，是体现一个人甚至一个团体的灵感以及创造能力，让更多的大学生能够展现才华挥洒灵感。

二、活动目的该大赛旨在提高大学生的审美能力和创造能力，并且让大学生能够在这个舞台上展现自我，同时也为赞助商提供一个好的宣传平台，达到共赢。

三、活动主题

笔尖下的梦想

四、活动形式

筹委会评选方式（在校内举办一个评选比赛为赞助商进行宣传推广）、网络投票方式（以赞助商网站为作为投票平台，通过参赛者为作品拉人气的方式宣传推广赞助商产品）

五、活动主办方

广州大学纺织服装学院社团联合会

六、活动对象

广州市区域内所有全日制本科、大专院校个人或团体、组织

七、活动时间

2013年04月10日—5月31日

大赛结果公布时间：广州大学纺织服装学院社团联合会活动月晚会（六月上旬）

八、活动流程

04月10日-4月22日——宣传活动接受报名（此环节可以通过派发印有比赛详情和赞助商信息的宣传单进行宣传推广贵公司、也可以通过网络信息平台向广州内其他高校进行本活动的宣传的同时也为赞助商进行宣传、另外可通过本活动举办方的专有信息平台如微博和博客进行对赞助商的宣传、通过本活动的海报为赞助商经行宣传、或有其他宣传方式赞助商可与本组织商议）

04月23日-4月30日——收集作品（此环节可以通过收到参赛者的作品以后向参赛者反馈信息的时候进行对赞助商宣传推广，同时跟参赛者输送这个比赛第二轮的网络投票的规则，让参赛者能够提前准备为自己作品拉人气，这样就起到宣传赞助商产品的作用）

5月7日——第一轮评选（本环节在校内进行，届时将会举办一个评选大赛，首先

可通过影像宣传赞助商，亦可在大赛开始时向观众派发传单，也可在活动现场悬挂赞助商印有赞助商名称的横幅，并在比赛开始和结束是鸣谢赞助商）

05月11日—05月31日—第二轮网络评选（此环节最为重要，首先将经过第一轮评选出来的作品放在赞助商网站上，赞助商网站作为一个投票平台。因为这个环节是拼人气的，这样可通过让参赛者为自己作品拉人气的方式进行宣传推广贵公司网站或产品，这样对于本活动和贵公司是一举两得，也设置抽出一个幸运投票者的环节吸引更多的投票者。除此之外，若贵公司不便在网站设置这样一个环节，也可以通过我们组织官方微博作为投票的平台，以宣传贵公司及产品）

活动月晚会——公布大赛结果（此环节设在本组织的活动月晚会中，此晚会是本组织每年最大型的活动，可在现场派发贵公司的传单和在活动开始与结束是鸣谢贵公司）

九、评奖制与奖项设置

本比赛设置最佳人气奖1名、一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖3名、以及幸运投票者5名，提供奖品或奖金。

十、活动的市场潜力分析

这次活动有广州大学纺织服装学院社团联合会主办，是我院校际的活动之一，多所高校参与其中，而大学生是最有潜力的消费群体，这是对于商家最有利的宣传

基础。在活动中会有多样性的人群参加，加上我们在为活动大肆宣传的同时宣传贵

公司。那样可以在不同层次同宣传，大大的加大贵公司的知名度。在活动期间是可

以达到多层次化，高度集中化，高效率化的宣传效果。

1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2． 学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家能在我们的活动中做推广宣传，效果可想而知。

3.因为年年都有新生，如条件允许的话,商家还可以同本组织建立一个长期友好合作关系，如定期策划一次宣传推广活动,将会使商家在本校内外内外的知名度不断加深,甚至到各个高校，极具有长远意义！

4.高效的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!

5.本次活动将是校际式的，涉及多所高校，为贵公司提供了极为广泛的宣传渠道。

十一、可提供的商业宣传方案

1、为本活动冠名 可取的本活动的冠名权，将本活动的名称改为“XX杯”广州大学纺织服装学院社团联合会高校海报设计大赛。以此整个活动期宣传推广贵公司。

2、传单宣传传单上贵公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。传

单一面印有本活动宣传，一面印有贵公司的宣传，或单独派发贵公司的宣传单。各宿舍区的每一间宿舍，确保每个学生都收到。同时，也可将电子版的传单在向其他高校宣传活动的同时派发出去。活动前三天向派宿舍；前一星期分两次派发。

3、小册子宣传如公司有自制的宣传册子可协助派发，由商家自己提供。

4、海报宣传海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上贵公司标志物，海报亦可由商家自行设计。在全校各宣传栏内张贴大型海报,内容激情活力,不失清新高雅,在保证相关活动的宣传的情况下, 可以体现赞助商的利益。活动晚会前一周分2次张贴在学校的各大宣传栏 和学生公寓宣传栏。置于校内外人口较多、人口流动量大的路上、宿舍区，建议公司参与设计海报传单及自行制作,以求对公司的宣传达到最好最全面的效果。

5、横幅宣传 在活动现场悬挂，活动现场悬挂到活动结束，一目了然。

6、网站宣传本次活动的网站报道中均可融入公司文化，让本活动关联到商家网站或让商家网站参与至其中。最好商家有电子资料。借助网络的力量将贵公司形象大幅度推广，不仅使校园和学生公寓对贵公司产品无人不知，而且推广到整个广州网络的世界！

7、广播台宣传活动前三天，每天两次从校园广播等媒体各个角度进行大力度宣传,且历时较长,使此次活动进程深入人心的同时,公司品牌形象将影响到整个学校。

8、奖品宣传奖品由公司赞助或可印有图案，以此吸引参与活动者。

9、工作人员用品宣传工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等。

10、现场宣传活动现场可用到印有商家特色的道具进行布置，也可做些带公司特色的小游戏。

11、现场鸣谢活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、表演者，游戏者宣传商家口号、标语等。效果十分明显。

12、产品代理贵公司的产品可由社团联合会委员会代理，可长期合作。

13、其他可商议的宣传方式

十二、赞助明细

1、以上宣传方式可由贵公司自行选择，贵公司为本活动提供5000元人民币作为活动资金

2、为活动中对贵公司的宣传物资例如传单、小册子、道具、以及奖品进行提供

3、如贵公司对赞助有任何疑问或建议，亦可仔细商议

广州大学纺织服装学院社团联合会

管理案例分析大赛策划书 篇9

二、活动背景：在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。

三、活动目的：丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。

四、活动主题：管理、解析、合作

五、活动对象：管理协会全体成员

六、活动时间：xx年3月16日或3月23日

七、活动地点：大学生活动中心二楼团校

八、策划主办单位：管理协会

赞助单位：、安徽房产网

九、活动流程：

（一）前期准备

1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。

2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。

3、外联部做好场地申请工作。

4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。

5、胡霞、肖丽婷及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。

（二）活动阶段

1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。

2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。

3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。

4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的ppt。

5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。

（三）活动结束

1、清理活动现场

2、召开干部总结会议。

十、评分标准：上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。

十一、奖品设置：获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。

十二、经费预算：桶装水（5元）

水果（-）

颁奖证书（-）

复印（-）

宣传报（1.6元）

气球（2.5元）

共计（-）。

附录： 活动细则

此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。

初赛：分为a、b项。

a、（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。

（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。

（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。

（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的内容进行质疑与提问。

b、（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。

（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。

（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。

复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同

（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。

（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。

（3）、评分中，当一参赛队伍完成比赛后，由评委及其余二队伍共同对其进行共同评分，其总分=评委分*0.7+对方评分*0.3

管理协会

案例分析大赛决赛新闻稿 篇10

2015年5月16日上午，公共管理学院第六届案例分析大赛决赛暨展业技能展示在活动中心三楼举行，校长孙泽平教授，副校长漆新贵教授及教学部、党群部、教工部、学工部及公共管理学院相关负责人出席了本次活动。

此次大赛以“崇德尚礼，慎思笃行”为主题，旨在提高学生的思辨、分析技能和团队协作能力，针对社会最突出的热点问题、焦点案例通过情景还原、案例分析的方式进行展演和分析。本次大赛持续近两个月，该院一二年级400余人参加了全过程比赛，经过初赛、复赛，最终遴选出7个参赛团队参加此次决赛。活动伊始，何腊生代表学院致辞。现场展示过程中，既有思政专业展示的“女大学生失联与黑车”为主题的大学生安全问题案例，也有法学专业带来的以“黑龙江监狱在押犯内外勾结骗取多名女性钱色”的法律案例。每个团队在舞台上对各自案例的内涵进行了很好的诠释，形式多样，情节生动，衔接恰当，案例剖析深刻。

经济案例分析大赛活动策划书 篇11

一、活动目的与活动意义

为了响应 “三位一体”人才培养模式对校园文化活动提出了更高的要求。校园文化活动必须紧扣专业，实现第一课堂与校园文化隐形课堂的对接。我系国际经济与贸易专业以及投资学专业人才的培养目标为：培养具有扎实的国际经济与贸易专业及投资学专业的理论基础，掌握国际经济与贸易发展的现状与趋势，能在政府经济管理部门和企事业单位从事与国内外经济与贸易及投资相关工作的应用型专门人才。

通过参加经济案例分析大赛，同学们能够根据深入了解各种经济现象，渗透各种经济案例，提升学生经济事件的分析能力，精确地把握当代经济发展的趋势，及时应对时代经济的变更，使学生更好的运营专业知识，展现自我创新能力。同时能让学生正确认识自己、评价自己，并实现自我价值。增强学生的心理素质，提高学生的应分析应变能力和社会竞争力。引导学生如何分析应对各种经济难题，了解社会和企业主要经济问题，更好的制定未来的经济对策，积极适应社会发展，成为当代社会需要的经济领域人才。

主办单位：怀化学院共青团委员会

承办单位：经济系团总支学生分会劳卫部、心理健康部、素质拓展部

二、活动主题：观时代经济案例，皆分析证明真理

活动对象：怀化学院全校在校大学生

三、活动流程策划

前期准备

1.时间：11月14日20:00-21:00

2.地点：经济楼e2c-402教室

3.主讲人：舒晓惠

4.内容：案例分析大赛讲座相关事项及流程

（二）初赛

1.时间：11月21日19:00-21:30

2.地点：经济系e2c-402教室

3.参赛方式：以个人形式参赛，直接到初赛现场，参加笔试。

4.流程：根据参加人员的试卷得分情况，进入的同学进行自由分组（5人一组）分组，（根据报名人数的多少和选手现场参加考试情况再决定进入决赛的人数，但不得多于5个人，使同学们身临其境般感受现场。）

5.参与人员：活动负责人和评委（怀化学经济系活动主要负责人舒晓惠、郭丹，党总支书记彭达胜老师，经济系主任彭晓春老师，经济系党总支副书记曾湘萍老师，经济系团总支书记周阿红老师，经济系辅导员黄泽勤、曹昶辉老师，本系大二大三的学生代表，院干代表），以及有丰富的经济案例分析能力的观众。

（三）复赛

1.时间：11月25日 19:00-21:30

2.地点：经济楼 e2c-402教室（初定）

3.流程：

（1）团队展示

（2）观点分析

（3）评委提问

（四）决赛

1.时间：11月28日（19:30-21:30）（初定）

2.地点：经济楼 e2c-402教室（初定）

3.参赛方式：以小组（5人一组）形式参赛，承办方邀请企业负责人、学校领导、老师和其他经常从事兼职工作的人员担任评委。

4.流程：（待定）（下面环节待商议）

（1）开场秀(ppt展示)

（2）赞助商致辞

（3）ppt展示（2分钟以内）

（4）案例分析限时讲解

（5）评委第一轮提问打分

（6）第一轮抽奖（抽取3名幸运观众）

（7）赞助商提问

（8）评委第二轮提问打分

（9）第二轮抽奖（抽取2名幸运观众）

（10）活动点评环节

（11）宣布比赛结果，评委嘉宾照相留影。

（评分标准：现场投票10%+商务礼仪10%+评委提问30%+现场表现

50%）

四、宣传方式

（1）宣传时间：XX年11月18日-XX年11月21日

（2）宣传方式：通过展板（含公司介绍）、海报、微博、横幅、校报、校电视台、广播台、各大qq群（协会社团、院系干、班级群）等媒体形式宣传此次模拟招聘活动。宣传海报东西区共四张，介绍活动内容和流程、时间，粘贴于东西区食堂门口和院主要宣传栏处，并邀请校内外记者，媒体（电台、电视台、校报）前来报道。

五、活动经费预算

1.宣传费：请柬16张（1.5元/张）24元

横幅9米（7元/米）63元

报名表 4*16=64张（0.15元/张）10元

2.租借费：主持人服装（2套）60元

场地（含桌凳）100元

话筒（共两个）50元

3.现场装饰费： 120元

4.材料费：（笔、白纸）15元

5.打印费：（评分表、选手号码牌、活动流程单)30元

6.证书：8张（2元/张）16元

7.奖品(抽奖):5人 100元

8.奖项设置：一等奖1名 1*160=160元

二等奖2名 2*120=240元

三等奖3名 3*100=300元

优胜奖2名 2*60=120元

9.到场评委嘉宾茶水： 50元

总计：1458元

六、预邀评委嘉宾

1.评委：经济系活动主要负责人舒晓惠、郭丹，党总支书记彭达胜老师，经济系主任彭晓春老师，经济系党总支副书记曾湘萍老师，经济系团总支书记周阿红。

2.嘉宾：经济系党总支书记—彭达胜老师、经济系主任-

彭晓春老师、经济系党总支副书记—曾湘萍老师、经济系团总支

书记—周阿红老师、经济系辅导员—黄泽勤、曹昶辉老师、经济系老师若干、怀化学院团委学生会代表若干。

经济系团总支素质拓展部

经济系学生分会劳卫部

经济系学生分会心理健康部