采购自我建议

采购自我建议（精选8篇）

采购自我建议 篇1

采购自我评价1

如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!应意识到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：

1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.

2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.

3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.

4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.

5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.

6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量

7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购买?

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆

品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳，综合素质较好，交际，沟通能力较强，拥有创新思维、有团队精神并能承受较大的工作压力，自学能力较强，求知欲强。 本人在韩国企业负责进出口兼国内采购工作已经一年了，兢兢业业，进口过大型设备、原料和零件等等，熟练掌握制定采购计划，管理订单等工作技能，每天工作朝八晚八，积累了很多工作经验和技巧。工作积极性高，为人热情，乐于助人，有很高的团对合作精神。

采购自我评价2

采购岗的实习期即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结鉴定。

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况，下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购，货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化，所有物料有依可询，有据可依。

4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。

用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的.兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

采购自我评价3

很荣幸有机会向大家介绍自己，我叫__。毕业于__学校主修__专业。

精通工作中异常问题的处理，物料订购时质量及价格的问题处理等等。

在3年的采购工作中一直以：“优良品德”惯穿始终，掌握一定的谈判技巧和供应商网络，在对待工作上，本人认真负责，一直努力做好：一名信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专员。

根据五适：适质、适量、适地、适时、适价，展开全面工作，做好计划采购，全面配合好各部门，力求做到物料的及时供给，保证质量，价格合理等等。在处理采购订单力求做到日清月结，本着为公司利益着想，用最适合的价格买最合适的产品，以降低采购成本为理念，力争做好每一项采购工作。

如果能幸运加入贵公司，本人将以的工作热情投入，尽快的适应工作环境，在最短的时间里为公司创造的工作效益!

采购自我评价4

我于XX年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利。 并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账，在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。

采购自我评价5

本人具有多年的采购工作经验，对采购工作流程非常熟悉，能独立开拓新的供应厂商，懂得如何进行询。

比，议价挑选较具有优势之供应商，对电子物料，五金物料规格，价格熟悉，本人有较强的谈判，沟通，协调能力，工作能力强，善于团队工作，兢兢业业认真负责，有良好的职业道德，诚实可靠。

采购自我评价6

尊敬的领导：

您好！

我是后勤部的采购专员xxx，来到公司工作已经快三个月了，在试用期间我认真的做好了采购的工作，不贪墨，不，认真选择供应商，尽量以最低的价格拿到更好的物资，现在试用期即将过去，特向领导提出转正的申请。

在刚进入公司的时候，因为我之前做过采购，所以对这方面是比较熟悉的，而且对我们市里面的几个市场都很熟悉，所以在了解了公司的采购需求，以及要求还有采购所需要办理的流程后，我就很快上手工作了，在工作期间，我认真的走访市场，了解最新的价格，根据公司的要求采购物资，我需要采购的不但是公司食堂的食材，还有一些日常用品，以及办公物资。

每月底的时候，我都会和各个部门的负责人了解，是否有需要采购的物资，以及采购的要求，在月底的时候我也会做好下月的采购计划，一些食材的选取也是根据季节的变化来尽量采购应季的食材。像现在是夏季，我除了采购一些应季的蔬菜外，还会采购一些水果，给同事们加餐解暑，让同事们能更好的工作。特别是炎热的下午，如果能吃一口冰镇的西瓜，那解暑也是不错的，同时我也采购一些凉茶和解暑的食材，像食堂每日会提供凉茶，绿豆汤，等等一些解暑的饮料，可以让同事们吃好喝好，度过这个炎热的夏天。

在月初的时候，我也是会总结好上月的采购，制作报表给到领导，让领导知道我一个月的采购工作做得如何，同样，月初我都会统一的跑一次市场，和供应商商谈这个月的采购计划，以及认识一些新的供应商，相互对比，争取能拿到更低的采购价，特别是一些应季的食材，不止一个供应商有货，特别是一些规模大的农场，更是需要急切的出货，让我的商谈更能拿到低一些的价格。同样我也会寻找一些囤积较多不容易卖出去的食材，只要新鲜，能放心食用，而且也是合适的食材，我也是会低价的采购，争取为公司节省资金。

在三个月的工作中，我已经熟悉了公司的采购流程，而且能很好的处理好采购的事宜，我也想早点成为公司的正式员工，更好的为公司服务，无论是工作方面还是我的人品方面，都请公司放心，这三个月的工作，领导您也看到了我的成绩，所以在此我提出转正的要求，也请领导您能早日的批准。

此致

敬礼！

申请人：

采购自我评价7

1、本人具有很高的可塑性，积极、热忱，能够很快地进入工作角色当中。思想上进，能够严格要求自己，做事认真、有责任心、有耐心。决定要做的一定把它做好。性格方面，乐观、开朗，有毅力，能吃苦耐劳，有钻研能力，能不断地学习和上进，并能够始终保持一颗平常心，随时跟上行业的发展。适应能力强，喜欢接触新生事物，具有亲和力，遇有不懂的能够虚心请教。

2、从事过跟单业务和采购类职务，熟悉业务跟单之流程及采购流程

3、能胜任本专业类及跟单业务工作

公司采购员工作总结 首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。 这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。 有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

采购自我评价8

__年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下评价：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一：价格审查管理

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

第二：网购管理

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购成本！

三、供应商管理

在供应商管理方面，我评价了以下两点：

第一：供应链危机管理

在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

第二：供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。

开发更多优秀的供应商，能够减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。

在__年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本事的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作本事和工作职责心，顺利适应公司发展，现对__年采购工作规划如下：

一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。

二、继续加强和稳定采购17咳嗽钡呐渲媒峁梗提高全体员工的人员素质。

三、坚持和加强同现有供应商的管理与联系，经过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人员及采购人员这方面的意识都比较薄弱。

为了减少成本，我们应当加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个异常需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很好的应急本事；保证客户及时交货的要求；减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而能够进行更多的投资，获得更多的利润！

六、特定如下“十二字”目标

职责：履行职责职能，不找任何借口；

进取：自信乐观主动，挑战工作目标；

合作：友爱团队互助，协作共同提高；

忠诚：忠于本职工作，维护公司形象；

创新：该于打破常规，努力创新发展；

效益：以业绩为导向，创新最大效益。

最终，感激公司所有领导和同事，我有今日的提高离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

采购自我评价9

本人有7年多大型外资企业采购工作经验，在工作中能独挡一面，快速有效完成工作任务。曾负责RES，CAP，Crystal，fuse，Relay，Inductor，Connector等电子材料。交易的供应商都是国际知名企业，如：Yageo，TDK，KOA，Tyco，Littlefuse，Nichcon等。在职期间不仅对材料交期及库存有很好的掌控，而且对材料属性较为熟悉，对常见品质问题能快速合理地解决。还曾多次协助前端统购进行季度议价，成功达成公司的costdown目标。

本人为人诚实，积极上进，吃苦耐劳，对采购工作有足够的工作热情并能承受一定的工作压力。在实践中持续学习，在锻炼中不断进步是我不变的追求。希望有机会加入贵公司与公司的发展共同成长。

采购自我评价10

喜欢参加竞技比赛，比如篮球比赛，羽毛球赛。因为这不仅可以锻炼到自己的身体，而且可以从中认识到很多志同道合的人。

情商挺高，朋友同事之间应该呼吸囊规划行善，劝善，共同建立良好的品德修养。别人的缺点不会去拆穿，对于他人的隐私，切记去张扬，赞美他人的善行就是行善，当对方听到你的赞誉时候，必定会更加勉励行善，张扬他人的过失和缺点，就是做了一件坏事，如果指责太过分了还会给自己带来灾祸

我认为做事的过程和结果同等重要，因此，我的风格是，在保障结果的前提下，享受于这个过程。一个人的成功，个人能力很重要，但是人缘、交际能力更重要，人无完人，共同努力合作才能走得更远。

一年的工作我也识识到，工作的合理安排与工作的细节最为重要，万事始于细节，一定要有耐心，体会到细节完善对于提高工作效率必不可缺，不求最好，但求更好。

不大喜欢说套做一套，说的比做的好听，做的比说的难看，比较讨厌狡辩，希望有机会与您合作。

采购自我评价11

本人在大型企业工作多年，煅炼出一个意识性强，反应快，有独见解，工作上手快；对工作负责，敢干承担责任的自我。从而具备有较强的综合管理能力，较好的文笔水平。凭着自己一如既往兢兢业业的工作精神，以己思人，能带出一个活力的团队去出色完成任务。经过不断的磨练和深造，拥有丰富的工作经验和良好的协调能力，同时拥有敏锐的市场触觉和数据分析力，以诚实、开朗、谦逊的性格营造出良好的合作氛围。 本人踏进社会以来主要做销售、采购和管理工作，对市场销售有较浓厚的经验和工作热忱，对市场拓展有较好的思路，凭着坚强的信念和娴熟的沟通技巧，总能收到满意的业绩。本人思维清晰敏捷，语言表达力强，曾是某公司的兼职讲师，对人员的培养有其自我的独到方法，曾在我所带团队提升的人员现已成为公司重要岗位人员，这也是我骄傲之处。在采购方面抓好质量体系，以公司需求为向导，严抓供应链的管理，能制订标书，组织投标会，以较好的谈判技巧、以长期合作形成互赢的心态签署合同。本人还对营销学4P、4C、4R等营销管理模式较为熟悉。

采购自我评价12

1.诚信，具备良好的团队合作精神，服从领导的安排。

2.为人诚恳，待人友善。

3.接受能力强，勇于接受挑战。

4.对工作积极主动、认真负责，吃苦耐劳。

5.高度的责任感，善于沟通，责任心强。

6.有创新精神，能够承受压力,具有较强分析理解及表述能力。

采购自我评价13

开朗、坚强、果断、冷静、自信、有耐心是我的个性特点。产出永远大于期望值是我的信念。长时间工作坚守任务直至完成是我在必要时完成工作的方法。总是渴望学着尝试新事物是我创新的表现。做事塌实，态度积极，有责任心，有良好的沟通能力善于与同事相处是我处事的原则。勤奋好学，吃苦耐劳，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作是我的性格。远足、登山、郊游、打羽毛球、阅读是我的爱好与特长。

具有环境工程规划、设计、施工、管理等方面的基本理论知识，具备制定治理方案、进行工艺设计、污染分析、污染防治设施运行管理的基本技能及初步研发能力,丰富的化学,生物知识.除了以上专业知识外,我还具有比较强的沟通能力,总结能力.计划能力.

采购自我评价14

本人态度端正、心态平和，能迅速适应各种工作环境，具有良好的团队管理能力，能够妥善处理各种复杂的关系和局势

五年工作经验，形成自己独特的管理方式和经营理念，超前的行业分析能力和实战运作管理能力，给不少企业带来很好的效益

擅长团队管理，有团队建设、人员培训，人员考核方面的丰富经验和能力

同时，我的工作业绩和处世态度是应对各种挑战的信心来源。求变、注重细节的性格应证了我的座右铭：“利用本身优势应对各种挑战，不放弃”。

公司就是我的家，把从事的事当作家庭事用心来做，要做到好、做到位，从各方面考虑降低成本、缩短工期、保证优质来完成本职工作。

采购自我评价15

工作认真负责，积极主动，自觉服从公司纪律，责任心强，对公司忠诚，待人热情，真诚!充分发挥企业团结精神;对企业大中小型设备及零星采购内容熟悉，积累一定的采购经验;与供应商能够建立良好的供应关系。

品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳，综合素质较好，交际，沟通能力较强，拥有创新思维、有团队精神并能承受较大的工作压力，自学能力较强，求知欲强。

本人在韩国企业负责进出口兼国内采购工作已经一年了，兢兢业业，进口过大型设备、原料和零件等等，熟练掌握制定采购计划，管理订单等工作技能，每天工作朝八晚八，积累了很多工作经验和技巧。工作积极性高，为人热情，乐于助人，有很高的团对合作精神。

本人数字观念敏感，成本意识强，思维敏捷。遇事头脑冷静清晰，办事干练，具有较强的商务谈判决策能力和技巧及组织协调能力。对成本有相当的分析能力。懂得工厂生产流程，具备一定的管理知识经验，接受过ISO培训和采购技能培训。能吃苦耐劳，乐于接受困难并获取学习机会，提升自我，具有很强的责任心，工作热情，并拥有良好的团队协作精神和敬业精神; 其次就要努力全面提升自身的素质，积极思考和学习新的知识，使自己能适应外部环境的变化，更好的完成工作。最后就是要不断的总结经验教训，有则改之，无则加勉。我觉得只有这样才能发挥自己现有的和潜在的才能，达到自己的目标。

采购自我建议 篇2

2003年1月1日,我国国务院颁布实施了《中华人民共和国政府采购法》,截至目前,该法已经执行10多年。政府采购又叫做公共采购,指的是各级人民政府及它所辖部门为开展平时的政务活动抑或者为了给社会提供公共服务,在财政单位及社会群体的监督下,使用财政性资金,按照法定方式方法及程序要求采购服务、工程与货物的行为。政府采购可分为集中采购与分散采购2种形式。其中,集中采购是目前政府采购的主流形式,也是政府采购的核心方式。集中采购指的是各级人民政府按照法定法规制定集中采购的目录,然后归入集中采购的项目必须委托集中采购部门实行统一的集中采购。

目前,从政府采购尤其是政府集中采购的实施情况来看,政府采购有利于节省财政资金,有利于发挥国家宏观调控的作用,还有利于提高政府部门的廉政建设。然而,在看到有利的一面的同时,我们也要看到不足的一面。只有充分分析政府集中采购的利弊,才能够找出症结所在,并针对问题提出有效建议,以便促使我国政府集中采购事业平稳健康发展。

2 政府集中采购的优势

(1)有利于充分发挥价格优势与规模优势,提升使用财政资金的效益。

一直以来,我国向预算单位拨付经费的方式是一级一级地拨付,然后各个预算单位通过自行购买或支付自己需要的货物、费用等。这种方式使得财政部门仅仅可以对各个预算单位的支出总额实施控制,对具体的支出情况却无法有效地跟踪与监督。政府集中采购有利于政府部门对财政资金由价值形态向实物形态的延伸管理,强化对财政资金的使用管理与监督,有助于节省财政资金,提升使用财政资金的效益。通过政府的集中采购行为进行大规模批量的招标采购,促使供应商通过竞争实现优胜劣汰,进而降低价格,最终减少政府采购的成本。

(2)有利于实现政府采购事务的集中化,进而减少管理成本与监督成本。

以往传统的预算单位自主采购这一分散形式,因为缺乏行之有效的管理机制与监督机制,容易导致在采购过程中滋生腐败现象。自从政府采购制度出台以后,尤其将集中采购作为政府采购的主流方式,这一方式将竞争机制引入采购中,通过公正、公开、公平地招标投标将交易置于阳光下,使得政府集中采购行为更加透明,有利于防范权力寻租与暗箱操作。政府集中采购这一方式有效地把以往多个单位分别自行进行采购的行为集中在一起,并由一个专门的机构组织统一实施,大大提高了采购的效率及减少了管理成本。此外,监督部门仅对专门负责政府采购的机构实施监督,不仅提高了监督效果,而且减少了监督成本。

(3)有利于发挥国家宏观政策调控的作用,促使资源的优化配置。

当前,政府采购的数量在社会市场中占据着非常大的份额,这就使得政府采购可以直接影响市场的变化及社会经济的发展。在实行政府集中采购的过程中,我们可以充分利用政府采购对市场变化及社会经济发展的影响,进而发挥它在国家宏观政策调控中的作用,促进资源得到优化配置。例如,通过政策的调整,有利于实现供需关系的变化、增加就业、节约能源,鼓励和引导企业的生产和发展等,强化了国家宏观政策的调控作用,促使资源优化配置。

3 政府集中采购的不足

(1)政府集中采购的范围较窄。

一方面表现在采购物品的范围较窄。例如,目前政府集中采购占最大比重的是货物类,但是服务类、工程项目等所占的比重较小。另一方面表现在采购单位的范围较窄。例如,目前政府集中采购主要集中在省、市、县三级机关单位,但是在乡镇比较少。

(2)政府集中采购的规模较小及批次较多。

例如,有时为采购一台复印机不得不组织一次招标,这既增加了采购的成本,又助涨采购的价格,而且增加了工作量。

(3)政府集中采购容易造成品牌垄断。

政府集中采购中存在指定特定的品牌才能参加竞标的情况,不仅容易导致品牌垄断,而且容易出现舞弊行为和腐败现象。

(4)政府集中采购的招标形式比较单一。

虽然政府采购的形式有询价采购、竞争性谈判、邀请招标、公开招标等多种形式,但是绝大多数是以公开招标形式为主,少数采购采用询价方式,使用的采购形式比较单一。

(5)政府集中采购的专门机构偏离了法定定位,无法将作用充分发挥出来。

根据《中华人民共和国政府采购法》的规定,负责政府集中采购的专门机构应当由人民政府专门设置,并且是非营利性的事业法人,属于社会公益性组织。然而在现实中,这些机构的设置却五花八门,严重偏离了法定定位,应有的作用也无法得到充分发挥。例如,在机构的性质上有事业性质,也有企业性质;在预算的管理上有全额管理,也有差额管理,甚至有自收自支管理;在人员的管理上有参公管理,也有事业管理。

(6)政府集中采购行为无序化,致使政府公共服务职能受到冲击。

有些地方的政府采购项目,一部分委托给集中采购机构来完成,一部分又委托给社会招标代理机构来完成。再加上社会招标代理机构多数以营利为目的,追求利益的最大化,必定不能承担社会公共服务这一职能,这样在采购过程中容易出现权力寻租,增加成本,甚至滋生腐败。此外,委托行为的混乱也不利于政府集中采购的规模化和批量化。最终导致政府集中采购项目的委托失去其应有的意义,政府公共服务这一职能也受到冲击。

(7)执行和监管的关系不顺畅,政府集中采购机制存在缺位。

首先,由于政府采购实行的是采管分离,造成具体的执行存在混乱现象。其次,政府集中采购机构之间存在职责划分不够清楚、协调不到位的现象,造成各主体的权、利、问责不清,相互缺位、推诿的现象给政府集中采购带来很多摩擦。最后,监督政府集中采购的主体与客体不够明确,导致监督不到位。

4 进一步健全政府集中采购的建议

(1)不断扩大政府集中采购的规模与范围。

一是政府集中采购货物的范围不应当只局限在公务用车、电脑、办公用品等范围,而应当把大型物品、投资金额比较大的项目与服务逐渐纳入政府集中采购的范围,不断扩大政府集中采购的范围。二是公共项目在政府财政支出中占较大比重,而且公共项目作为基础性设施,对民生具有很大作用,为了提高项目质量与效率,减少预算开支,可以将大型项目纳入政府集中采购范围。如此一来,不仅扩大了政府集中采购的规模与范围,还有利于防范腐败。

(2)进一步合理规范与调整政府集中采购的机构设置。

针对政府集中采购的机构设置不合理问题,进一步借鉴外国及香港地区在政府集中采购的经验和做法,由政府财政部门管辖负责政府集中采购的机构,不断增强政府集中采购机构的法定代理地位与资格,让它充分发挥应有的作用。

(3)进一步理顺执行和监管的关系,健全政府集中采购的监督机制。

首先,应当把负责政府集中采购的机构收归于政府财政部门,并严格遵守采管分离的要求。其次,应该当将监督权从政府财政部门中剥离出去,并且政府集中采购也应当接受审计、纪检等部门的监督。此外,政府集中采购还应当接受社会的监督,进而不断地健全政府集中采购的监督机制,确保监督出实效。

(4)建立政府集中采购招标投标供应商失信惩戒机制,推进信用体系建设。

首先,建立健全的供应商与代理商的准入和退出机制。可以尝试设立供应商“红、黄、绿”三级防控体系,进一步减少供应商的数量。其次,经过定期向采购单位发放问卷,调查对供应商与代理商的满意度,排名靠后的退出,选择其他优质的供应商和代理商,使市场成为真正公平、合理、廉洁的市场。再次,可以尝试借鉴深圳市政府推行的政府集中采购工作取消转委托,继而建立“采购官”的制度。此外,一旦发现在政府集中采购过程当中有职务犯罪的,依法严肃处理。

参考文献

[1]赵绍成,谭晓斌.政府集中采购存在的问题与对策[J].成都行政学院学报,2008(5).

[2]赵绍成.政府集中采购的问题与对策探讨[J].中国西部科技,2011(36).

落实我国政府绿色采购的对策建议 篇3

政府绿色采购在法律和制度层面上须具可行性、可操作性。完善绿色采购相关法律、制度及配套措施，如尽快出台《(政府采购法)实施细则》，或者出台专门的《政府绿色采购实施条例》，对绿色采购的主体、范围、责任、执行标准等进行细化和完善，为推行绿色采购提供强有力的法律保障。在实践中，为了落实政府采购对节能环保产业的扶持，一些地方性规定已经相继出台，如辽宁省纳入《政府采购自主创新产品目录》的投标产品，按照相关规定对采用最低评标价法评标的项目，可以对其投标价格给予5％～10％幅度不等的价格扣除；对采用综合评分法评标的项目，在满足基本技术条件的前提下，对技术和价格项目分别给予相应评标项目总分值4％～8％幅度不等的加分；对采用性价比评分法评标的项目，在技术评标项目中给予相应评标项目总分值4％～8％幅度不等的加分，在价格评标项中给予投标价格4％～8％幅度不等的价格扣除。在各地实践的基础上，积极探索建立我国完善的政府绿色采购法律制度体系。

同时，建立统一的绿色采购标准。应该由国家权威部门联合各机构，发动各行业，充分整合现有的认证资源，通过科学的认可办法，选择采购所涉及的优先领域，分行业、分产品制定统一的绿色采购标准和清单。政府绿色采购实践落实

首先，对政府采购相关人员，如公共机构、集中采购机构、评审专家、供应商等实施培训，同时在目前节能减排的大环境下，加大绿色采购的宣传力度，提高全社会对采购绿色产品、建设环境友好型社会重大意义的认识，促使绿色采购成为“十一五”节能减排目标实现的重要抓手。

各级政府集中采购机构在具体采购活动中，应不打折扣地实行绿色采购这一政策功能，发挥政府绿色采购的导向作用，激励企业加大技术投入力度，技术创新，提高产品的科技含量，以达到政府采购所要求的节能环保要求。

其次，相关专业协会应该充分发挥其对政府绿色采购的推动作用。如中国环境保护产业协会等行业组织实施的“绿色之星”产品综合技术评价，有助于各公共机构充分了解相关采购产品的环保节能的特性和技术指标，为政府绿色采购提供具体的采购依据。

再次，把政府绿色采购落实到采购过程的每一个环节。在编制采购目录以及采购限额标准的时候，就需充分考虑绿色采购的范围；并且要及时完善《节能产品清单目录》，有的企业就认为清单更新时间太长，企业研发出的最新节能产品不能及时登上目录，待一年之后清单目录更新时就不算新产品了。

同时，要强化绿色采购的预算编制，从源头上保障绿色采购的落实，在采购过程中，加强各预算单位绿色工作消费意识，加大绿色采购的执行力度。

此外，绿色采购的监督力度也要加大，要加强对绿色采购政策执行情況和绿色清单中所涉及的企业进行监督检查，促进绿色采购走向规范化、法制化。

超市采购自我评价 篇4

Page 1 of 5

Page 3 of 5

Page 4 of 5

1. 审阅上一次审计工作程序保证审计意见已包括在上述内容中。 2. 审阅上一次审计报告保证所有项目都已经整改。

3. 有例外事项发生的地方，抽样数量应至少扩大3个保证抽样的涵盖度及确定该事件是否有普遍性。 4. 带▲号为上次对XX于XX年至XX年XX月所作的非正式审计意见。 5. NE 表示没有问题;NA 表示暂不适用

采购简历自我评价 篇5

另能熟练操作CorelDRAW Photoshop Freehand AI AUTOCAD 等软件、宣传资料设计、包装设计及印刷、网络推广、网站维护，熟悉SAP、ERP系统等。

本人为人和善，有较强的责任心，做事认真踏实，能吃苦耐劳的精神。我深知在这个激烈竞争的社会，但是有书本的知识是远远不够的，所以我还不断地去努力充实。今天，我相信，坦然地接受社会的检验，尽管我还有不足之处，但我会秉行踏实工作，努力进取，在今后的工作中不断挖掘个人潜力，实现自我社会价值。我有充分的信心的勇气去面对各种困难和挫折，因为，我相信态度与行动决定一切。同时期望在实践得到的锻炼和提高，因此，我希望您们能给我一个发展的机会，我坚信在这竞争日趋激烈的社会，只要有能力并坚持不懈的精神，成功的否岸就在眼前。因为我相信机会遍移于有准备的人。

愿贵单位事业蒸蒸日上，屡创佳绩。

采购的面试自我介绍 篇6

采购的面试自我介绍3

业务员的自我评价：自学潜力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通潜力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。但人非完人，自我在某些方面还是有必须的不足，比如知识，社会经验等;但是我相信这些都是能够透过自我努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!能吃苦耐劳，愿从基层做起;以群众利益为第一原则，遵守公司的规章制度

采购的面试自我介绍4

物流管理专业，拥有高级物流员资格证。为人乐观开朗，用心向上，勤奋努力，有团队合作精神，有职责心有耐心够细心。作为初学者，我具备出色的学习潜力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神。期望透过工作自我能够得到必须的锻炼，丰富自身。

采购的面试自我介绍5

学习期间表现优秀，完成了机械设计，机械制造技术基础Ⅰ，理论力学，材料力学，结构力学，金属结构，液压与气压传动，机械工程控制基础，画法几何与机械制图等专业学科的学习;透过了英语四级，计算机C语言二级，全国计算机辅助技术应用工程师考试并获得相关证书。同时，本人工作认真负责，能吃苦耐劳，严格要求自我，上进心强，乐于挑战，对新的事物有较强的理解潜力;有团队精神和敬业精神，性格随和开朗、待人诚恳、具有良好的人际关系。

采购的面试自我介绍6

本人有着较强的沟通表达潜力，对工作有上进心、认真负责、待人真诚、处人随和!换位思考有自我独特的想法这是我最大的优点，并且我多才多艺，我相信我能胜任任何工作!我理想就是能实现我的个人价值的挖掘，能让我的价值得到最大实现，同时实现企业利润和价值的最大化。从基层做起，不断学习，一点一滴积累经验，努力提升自我。丛基层技术做起，向管理层迈进。

采购的面试自我介绍7

我性格开朗、思维活跃;拥有年轻人的朝气蓬勃，做事有职责心，条理性强;易与人相处，对工作充满热情，勤奋好学，敢挑重担，具有很强的团队精神和协调潜力。在为人方面，我诚实善良、开朗自信，能够吃苦。在生活中，我尊敬他人，能够和别人友好相处，此刻我唯一的不足就是应届毕业，还没有足够的工作经验。但我擅长快速学习新知识，并且对工作有高度职责感，能够全身心的为工作奉献。所以，期望您给我这个机会，我有充足的信心在很短的时光内胜任这份工作，成为公司未来发展的好帮手，多谢。

采购的面试自我介绍8

1、本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，用心主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织潜力和团队协作精神，具有较强的适应潜力;纪律性强，工作用心配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织潜力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的潜力与综合素质。

3、工作期间，曾多次获得“每月之星”，深得领导的信任和关注。

采购的面试自我介绍9

一向以来，努力、用心、乐观、拼搏是我的人生信条，我相信，我会一向努力下去，做好自我，奉献社会。敢做敢拼，脚踏实地;做事认真负责，职责心强;座右铭是“优秀是一种习惯”我的期望是在企事业单位从事管理、金融、行政、助理等与专业相关方面的工作。爱好所学专业，乐于学习新知识;对工作有职责心;踏实，热情，对生活充满激情;主动性强，自学潜力强，具有团队合作意识，有必须组织潜力;抗压潜力强，能够快速适应周围环境。

采购的面试自我介绍10

对煤矿业集团物资采购内控的建议 篇7

煤矿业集团的主要业务是开采地下煤炭资源, 进一步洗选加工成为可销售的商业煤, 在煤产品开采加工过程中需要用到的设备物资是煤矿业集团采购的重点, 是支持煤矿业集团正常生产经营的基础, 这些设备物资的采购金额巨大, 影响到整个集团的利润盈亏、这些设备物资的质量关系到生产效率、产煤质量、甚至关系到矿工的生命安全、这些设备物资采购入库到发出使用期间库存产生的成本也是相当可观的, 因此煤矿业集团建立健全采购内部控制制度, 并在生产经营过程中严格执行内部控制制度对成本的控制、和生产安全等方面是非常有意义的。

下面以煤矿业集团涉及到采购业务的重要部门设备采购站为例谈一下采购内控的设置和执行情况并提出一些建议。

2 矿业集团设备采购站采购内控设置

设备采购站负责为基层各个矿区采购设备、配件等生产必须的用具, 采购的物资主要包括:工矿配件、支护、汽配、矿用设备等。

采购流程描述:

2.1 计划阶段:

先由各个矿井基层单位上报生产需用设备、配件、支护用具的计划, 层层上报计划处, 计划处按功能选型, 形成大本计划。设备采购站负责采购的部分由计划处下达给设备采购站。设备采购站分别按年、按季度、按月份制定详细的采购计划, 报总经理审批后生效。

2.2 招标阶段:

业务科根据制定的采购计划, 每宗采购选择至少三家具有供货资质的供应商作为拟招标的供应商, 由信审科审核供应商的资质, 形成拟招标计划。设备采购站按照拟招标计划组织招标会议, 由相关负责人、审计处、纪检委、工会、采购办、设备使用方形成专家组, 召开招标大会, 由供应商经过三次报价, 报价最底的供应商中标, 现场公布中标的供应商。参加招标的供应商、各个供应商的三轮报价、最后的招标结果形成招标记录。

2.3 到货、验收、付款阶段:

设备采购站与中标的供应商现场签订采购经济合同, 收到采购的设备先经过质检科检查后形成质量检查报告, 核对设备型号性能等方面是否符合合同的约定, 经检查合格后入库, 编制入库单。出库配送到使用单位后付款。

3 采购管理建议

鉴于设备采购站采购材料的特点和现有的采购流程提出如下管理建议:

3.1 制定采购财务预算:

经了解设备采购站物资采购存在资金不足的现象, 虽然不至于严重影响正常的生产经营, 但是还是会有正常的设备采购需求不能及时得到满足的情况。解决采购资金紧缺的一个方法就是制定采购财务预算, 可在采购计划的基础上, 通过对单价的合理估算, 制定全年采购财务预算, 经总经理审批后生效。在资金筹措管理过程中预先对这部分采购资金做出安排, 以免出现采购资金严重不足影响正常生产经营的情况发生。

3.2 设备采购站存在采购的设备长期积压问题, 说明采购内控

存在问题, 采购到的设备不需用或不适用, 因此应该进一步完善设备采购管理的整个流程, 从上报计划到采购、验收都应该加强管理, 预防并杜绝不适用设备的采购。

针对这一情况现提建议如下:

3.2.1 应该建立采购不合规设备的问责制度:对不合规设备采购涉及到的相关负责人员追究责任。

3.2.2 建立供应商供货情况统计调查表:

对已经建立起长期供货关系的供应商的供货质量、交货时间、在使用期间发生故障的次数、毁损、报废的时间等情况进行统计并存档, 作为以后是否继续合作的依据。

3.2.3 进一步完善与供应商签订经济合同的条款:

在与供应商签订合同时应明确规定供货的时间、规格和型号、和发生质量问题的解决方法, 这样在发生质量问题是可以变被动为主动, 让损失减到最小。

3.3 对大批量频繁采购的设备建立报价调查表:

与供应商建立供货关系前, 要求供应商提供产品成本核算明细表, 对供应商报价的成本构成进行比较与核算。建立采购价格信息库, 记录历次采购的时间与价格, 作为与供应商价格谈判的依据。

3.4 要重视基层设备使用单位的意见:

基层单位专业人员是设备的使用者, 他们对什么样的设备更适合生产的需要最有发言权, 在采购的整个过程中应高度重视基层专业人员的意见, 这样才能保证采购的设备质量、型号、性能等方面充分满足生产的要求。

3.5 设备采购站采购的急缺物资一般会支付供应商预付款, 但

企业与供应商所签订的合同上一般不会明确预付款支付比例或金额, 只是与供应商口头约定如何支付预付款, 实际账面有预付款支付。我们建议在合同上明确预付款条件以约束双方责任, 并且加强财务部门在付款时与采购合同付款条件进行核对的环节。

3.6 经检查发现, 有合同记录数严重超出招标记录数现象, 据了

解超出部分是因为如果和上次中标的供应商签合同并且执行上次中标的价格不变的, 可以续标。针对上述情况, 建议每次采购都通过正规的招标程序。并按照招标记录的数量签订采购合同。

3.7 制定采购计划阶段:

现有的采购计划依据成本和库存情况按月编制, 按月制定材料采购计划只考虑到近期急需的材料, 大部分已经下线的配件需要定制, 供货周期长可达到三到四个月, 建议制定长短期相结合的滚动计划, 各单位根据以往年度的消耗量, 结合本期实际情况制定逐月滚动的采购计划, 由消耗材料的单位制定12个月的材料消耗计划, 第一个月执行第一个月的计划, 第二个月根据上个月的实际消耗材料情况和实际采购材料情况修订以后11个月的采购计划, 并制定下一年度一月份的采购计划, 以此类推滚动制定, 这样既能保证对全年的材料需要量有一个宏观的把握, 在采购资金和采购时间上做出宏观的安排。又可以按照实际的生产情况逐月进行修订, 使采购计划更贴近实际的材料需要情况。

4 结论

对完善政府采购市场的几点建议 篇8

[关键词] 采购市场 采购预算 监督体系

加入WTO给我国政府采购市场带来了许多挑战，开放政府采购市场将使供应商面临更激烈的竞争，并将对我国政府采购制度健全和采购市场的完善提出更高要求，所以完善政府采购市场是必要的。

一、进一步健全我国政府采购市场的法律体系

健全采购市场的法律体系是我国政府采购制度得以正常执行和良好发展的必要前提，有了健全的法律体系，才能更大效率的发挥政府采购的优势，使得供应商和政府得以“双赢”，我们应该在借鉴国外相对健全的政府采购法律和经验的基础上，通过对国际采购规则《政府采购协议》、《贸易法委员会货物工程和服务采购示范法》、《采购指南》、《公共采购指令》、《政府采购非约束性原则》等的研究，结合我国实际的情况来完善我国政府采购市场的法律体系。

二、完善政府采购目录，扩大采购范围

在政府采购市场中，要使政府财政支出得到最大化的效益，不能仅仅是靠着单一物品的市场最低价，而是采购范围和规模的扩大，只有放宽采购的范围，提高采购规模，才能体现政府宏观调控政策的优势。

政府应该根据需要和实际情况，每年对《政府集中采购目录》进行修订，将更多项目纳入政府采购范围，扩大集中采购规模，例如机械、节能设备、工程设备，以及文化、教育、科技等精神产品均可纳入采购范围。

同时，健全采购预算管理，对列入《政府集中采购目录》但未经过政府采购程序自行采购的项目，财政部门不予拨款，会计中心不予报批，形成扩大政府采购规模的“倒逼机制”，从资金来源上和财务制度上杜绝规避政府采购的现象。

扩大采购范围还应当将财政投资的基建工程和基建物资逐步纳入政府采购。将政府采购延伸到财政投资的公共工程中去，既是扩大政府采购规模的潜力所在，也是提高财政投资效益和遏制“工程腐败”的有效途径。

三、规范政府采购市场行为，解决政府采购主体之间信息不对称问题

首先，供應商准入制度是政府采购机构对供应商进入政府采购市场实施有效管理的制度保证，通过对供应商严格的资格审查，确保高质量、高能力的供应商进入到政府采购市场参与竞争，从而可以降低采购活动中的交易成本和采购风险。

设立科学合理的资格标准，在明确进入政府采购市场的供应商的基础上，对于评价供应商核心能力的指标应标准化，并参照国家或国际标准来制定，只有这样才能确保低能力的供应商无法效仿和伪造，同时对供应商实行动态分级管理。对于不同类别供应商制定不同的资格标准，对同类供应商按其基本条件分为上、中、下三级，每一级制定最高可获取的合同金额，各级标准的制定应随行业技术的发展而变化，不同等级的供应商可视其技术及成绩优劣上下浮动。最后还要加强对供应商的诚信建设，对供应商建立诚信等级制度建设，用科学的评价考核体系把供应商分为若干诚信等级，奖励优秀守信单位，严惩失信单位。

其次，建立政府采购部门的信息共享机制，加强采购人、采购代理机构、采购管理部门之间的信息交流。我国应逐步建立全国统一、可以共享的供应商信息网、商品信息网，形成统一的政府采购管理系统，以最大限度地节约人力和财力，缩短采购周期，加速采购速度，并从根本上提高采购效率和质量。

再次，建立规范的政府采购信息发布和披露制度，消除由于政府采购部门而造成的供应商之间的信息不对称。建立规范的信息发布制度，加强信息的监督管理，政府采购部门要规范信息发布的渠道，确保信息发布内容准确、客观、真实，符合政府采购法律法规的要求。只有这样，才不容易形成信息不对称，政府采购的高效、透明才有可能实现。

四、规范政府采购程序

在政府采购中确保要防止随意采购和暗箱操作，必须利用完善的法律和制度进行采购行为的约束，依法整合采购流程，建立规范的政府采购信息公开制度，严格贯彻“公开、公平、公正”原则规范采购程序，同时利用信息技术和软件技术，将采购流程进行信息化管理，减少人为因素的干扰，实现采购运行的公开话、透明化、信息化。与此同时，要将集约管理引入到采购行为中来，实行采购部门和执行机构的“统分结合”的管理，提高采购效率。

五、健全监督体系，规范采购主体之间的利益关系

建立多层次，相互制约的政府采购监督体系必须要规范采购人、政府采购代理机构、供应商、政府采购管理机构各自的责任、权利、义务。同时根据实际情况建立和完善政府采购监督制度，并且将各个部门和社会各界调动结合起来，形成完善的监督体系，保障政府采购运行中的公正。

参考文献：

[1]王亚星:中国政府采购的市场化运作[M].北京: 红旗出版社，2003,125-12

[2]陈伟费广胜:制约我国政府采购制度建设的主要因素与对策[J].商业经济，2004(6):103-105