平台运营授权书

平台运营授权书（共11篇）

平台运营授权书 篇1

门禁系统将智能卡技术、计算机控制技术与电子门锁有机结合,用智能卡替代钥匙,配合计算机可实现对智能化门禁控制和管理功能。北京、上海、广州、深圳、成都等大中型城市轨道交通均采用了门禁系统,但皆为单线管理模式,缺少一个综合管理平台将各条线路的门禁运行状态、故障/报警信息、权限设置等进行汇总,当中央管理人员需要对系统人员权限修改时要到各个控制中心设置门禁系统权限。各条线路采用不同的门禁系统软件,设计思路以及操作均不相同,导致实施难度大、数据基础输入频繁、维护工作量大。考虑到未来许多条线路面临同样的问题,建立统一的门禁系统管理中心,统一的数据中心,统一的授权中心,各线路门禁管理人员协同办公尤为迫切和重要。

目前上海、广州等城市均对其轨道交通门禁系统进行改造升级,建立统一线网授权管理平台。各新建轨道交通城市则建议先期直接规划及建设门禁线网授权管理平台,以避免后期设备及系统改造。

1 门禁系统结构

轨道交通门禁系统包括线网授权系统、线路中央级系统、车站级系统和就地级4层架构,如图1所示。

宁波市轨道交通门禁管理系统线网授权管理平台设置于指挥控制中心,负责对各条地铁线路的门禁系统进行统一的管理,包括对门禁系统设备的查询、数据保存、人员出入信息的查询、人员的授权等。

门禁系统线网授权管理平台主要由集控服务器、存储设备、集控管理工作站、集控授权工作站、发卡机、打印机、通信设备、UPS等硬件设备和平台软件、数据库软件、接口开发软件组成。

2 线网授权管理平台功能

线网授权管理平台负责对整个宁波轨道交通线路的门禁系统进行授权、监控、管理,能实现对各条线所有门禁系统设备状态的监视功能,满足系统运作、授权、设备监控、数据库管理、维修管理及系统数据的集中采集、统计、保存、查询等的需要。

(1)网上审批功能。平台软件具有网上审批和各条线路OCC网上申报功能。在各线员工入职、离职、岗位调动等情况下,各线OCC的控制中心可通过网络将本线员工卡的权限发放、变更、撤销等请求向集控中心申报,由集控中心管理员审批确认后生效,并将变更的信息保存到服务器中。

(2)数据库管理:能够实现集控中心、各线OCC、车站级多级数据库管理。

(3)操作员管理:利用不同的操作密码,实现集控系统中不同级别的操作权限管理。并可将所有操作记录下来,以备检查、防止未经审查或其他人员使用,影响系统的功能。

(4)权限管理:进行授权管理,设置员工信息,包括姓名、性别、工作证卡号、卡内号、工种、职务、员工票的安全级别、授权进入的区域、密码等。具有制卡模板功能,可对持卡人的卡证进行设计,并具有打印输出功能。

(5)电子地图功能:系统有地图编辑功能,每个用户都可以编辑各自的区域平面图。在地图上可显示每条地铁线路的门禁系统运营状况,实时监视每条地铁线路所有门的开闭状态,实现非正常报警(包括实时记录开启门号、过往卡号及人员姓名、读卡和通行状态、门开关状态等),当发生报警事件时,平面图会直观地显示报警区域。

(6)进出事件查询:系统可储存线网线路所有的进出记录、状态记录,并且进出事件可以随时进行查询打印,查询方法直观易操作,根据用户需要实现多条件组合、全方面查找。

(7)报表功能:具有各种形式的报表查询功能,可按门、人员或时间段查询通行记录;并以相同的条件查询报警事件及所有事件;可查询不同权限卡片发放情况;采用开放式的数据库接口,保证系统数据的管理和分布操作,具有数据备份与数据恢复功能。

(8)数据倒入功能:具有外部数据库倒入功能,能将来自于人事部或其他系统的员工卡资料转化为门禁持卡人信息。

(9)时钟同步功能:能够接受通信系统的时钟信号并进行时钟同步,保证整个系统的时钟与其他系统保持一致。

(10)实时远程监控:对线网内各线路任意车站级设备进行监控。

(11)人员跟踪功能:实时检测每位维护人员所在的位置,使得调度人员在收到维修请求时能够及时安排距离事发地点最近的维护人员赶赴现场,很大程度上提高了工作效率。该功能可以以个人或组的形式跟踪所有组员,并可对某个维护人员设置超时报警功能。

3 数据传输流程

数据传输流程如图2所示。各个线路OCC ACS服务器接受车站门禁设备的运行状态数据,并将该数据上传给网授权管理平台ACS服务器,保证系统数据库的实时统一性。各条线路OCC管理工作站负责对本线路全线各站ACS设备监控管理,并将修改的信息上传给OCC ACS服务器,由OCC ACS服务器通过骨干网上传给线网授权管理平台服务器,保证中心服务器数据库内的人员授权信息与各条线路信息保持一致。

4 结语

随着城市轨道交通的不断发展,地铁线路的不断增加,客户不再满足于一堆信息相互孤立的门禁系统,需要的是可将各条线路门禁系统的数据信息整合到一起的门禁系统线网授权管理平台,用户可在该软件上完成对城市中所有地铁线路门禁系统的配置、监控、维护、查询、授权管理等操作。因此,门禁系统集控管理平台软件必将成为门禁系统在轨道交通应用中的必然趋势。

参考文献

[1]黄嘉.门禁系统在地铁行业中的应用与管理[J].都市快轨交通,2009,(05)

[2]张翔.广州地铁五号线现场级门禁系统安装施工工艺[J].科技资讯,2010,(13)

[3]赵敏,高明芳.基于非接触式IC卡门禁控制系统的硬件实现[J].煤炭技术,2011,(12)

[4]黄志勇.2012年国内门禁市场发展走势[J].中国安防,2012

[5]蔡卫欣,杨剑,冯振宇.基于网络的IC卡智能门禁管理系统[J].电脑与电信,2010,(08)

[6]杨超,王露,候慧敏.门禁一卡通系统[J].智能建筑与城市信息,2012,(01)

跨境电商平台运营模式 篇2

跨境电商是指分属不同关境的交易主体，以电商平台为媒介达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。2016年中国跨境电商进出口贸易额达6.5亿元人民币，商务部预测未来几年跨境电商占中国进出贸易比例将会提高20%。可见，跨境电商是推动贸易全球化、经济一体化的技术基础，是推动我国企业发展及国家经济建设的重要端口。就运营模式来看，目前的跨境电商平台主要分为：自营式、平台式、综合服务商和企业应用这四种。本文将从运营模式概念、运营具体方式及相应现实意义三个方面对以上四种跨境电商平台进行探究。

自营式模式

概念。自营式模式是指企业以标准化要求，对其经营的产品进行在线交易、产品展示、生产或采购，并通过物流配送方式将产品投放给消费者的一种运营模式。具有交易流程管理体系完备、产品质量可控、品牌力强等特征。

运营具体方式。企业自建外贸平台来向海外销售自己的产品，通常自己拥有一整套渠道供应链。运营基础活动包括：生产活动、物流选择、营销活动、客服售后。支持活动包括：平台建设、人力资源管理、研发与购买。由运营方式决定，贸易中具有货物小包化、产品集中差异化等特点。其中，货物小包化具体是指此运营模式下客户大多为终端消费者，而产品集中差异化是指此类电商通常选择一种或多种利润较高的商品，即A.-7.商品。所谓大宗商品主要包括：农副产品（大豆、玉米、稻谷、小麦）、金属（黄金、铜、铝、铁）、能源与化工（燃料油、沥青、柴油、汽油、焦碳聚乙烯、聚丙烯）。另外，生产成本的控制与营销是此种运营模式创造核心价值的重点，所以其产品销售给利润率更高的国际市场，从而提高企业效益。此种跨境电商平台运用模式比较有代表性的企业包括：Pandawill、Focalprice、兰亭集势、DX等。

应用现实意义。我们国家正在进行产业改造与升级，而跨境电商自营模式恰是对传统制造业的一种升级，不仅对国内市场需求与消费者产生影响，同时对进出口贸易提供了更多的资源与产品，为我国企业提供了一个渠道与平台，真正实现了“走出去”战略。

平台式模式

概念。平台式模式具体是指通过集中买卖双方的信息，并提供给相应的客户、供应商而进行交易。

运营具体方式。平台式模式运营，其生产与销售的均是信息，其中的信息流，即是实物商品企业的物质流。运营的基础活动包括：商家管理、信息发布、营销活动、客服售后。支持活动包括：平台建设、人力资源管理、研发与购买。其经济效益主要通过向会员收取会员费得取。以作为不同国家企业之间信息展示平台。该运营模式下，最典型的案例包括：环球资源网、阿里巴巴国际交易市场等。其中，环球资源网，前身为Asian Source，成立于20世纪70年代，专营为买家提供采购信息，是亚洲较早的贸易市场咨询者；阿里巴巴创立于1999年，专营为网商提供在线交易市场、商机信息等等。

应用现实意义。传统运营模式下，无论买方还是卖方寻求交易信息的成本相对较大，想在某一领域达成信息对称相对困难，并且想在短时间完成会很难实现。然而，随着互联网的发展，出现平台式运营，从而改变了信息的交互模式。市场投入具有聚集效应，线下市场会形成统一的采购市场与很多集市，这些在线上同样可以产生。因此，平台式运营实现了局部市场信息共享的短期形成。

综合服务商模式

概念。综合服务商模式具体是指电子商务企业核心功能不仅限于产品销售，同时还具备产品质量控制、支付、物流等方面业务功能。

运营具体方式。该运营模式基础活动包括：商家管理、配套服务、营销活动、信息发布、客服售后。支持活动包括：平台建设、人力资管管理、研发与购买。其盈利模式不是靠收取会员费，而是靠转而收取交易佣金。该运营模式下，最典型案例包括：京东、淘宝、敦煌网等。上述电子商务企业均有物流配送体系，为国内出口企业提供物流、客户管理、支付等服务。

应用现实意义。传统国际贸易，需将产品生产、运输、交付、风险控制、信息管理、供应商管理、市场营销等全方面考虑到。然而，综合服务商模式将信息交互平台与其他配套服务模式打包，促使商务可以更快更直接的进行。男外。该模式为创业者打通上下游渠道，以eBay网上商店为例，其可以将敦煌网上的厂家产品图片放在自己的网店页面，从而省去物流、库存等环节，专注于客户开发即可。

企业应用模式

概念。企业应用模式是指传统企业转变商业方式，将电子商务模式运用进来。自全球金融危机以来，国内很多出口型企业纷纷改变商业模式，以电子商务平台为途径进行外贸交易。

运营具体方式。该运营模式基础活动包括：生产活动、电商组织、物流选择、营销活动、客服售后。支持活动包括：平台建设、人力资源管理、研发与购买。

该模式的现实意义。对于跨境电商平台企业应用模式，其销售活动主要是自身建立电子商务网站。同时对自营式模式、平台式模式、综合服务商模式进行组合运用。在此种运营模式下，企业仍需进行生产活动，跨境电商所创造的价值仅是总价值中的一部分。与传统生产型企业相比，其为进出口贸易提供了更多渠道与平台，从而促使企业经济效益大幅提升。

通过以上分析可以看出，跨境电子商务的兴起和发展是互联网技术普及应用和金融危机双重影响下的产物，与传统国际贸易相比，跨境电子商务呈现出数字化、高频度、直接化、多边化等几大新特征。我国跨境电商在政府与企业的大力推动下，逐渐形成规模，围绕整个跨境贸易打造出了一条从营销到物流、金融服务、支付的完整產业链，对进出口贸易与国民经济发展具有重要意义。

OTO平台运营方案 篇3

一、如何让客户注册

1、会员制注册

1）注册奖励。如：只要设计师注册可象征性的奖励100元或积分制等

2）绍注册奖励。如：只要介绍注册的对象是设计师，象征性的奖励100元积分制等

2、打造设计师社区（如图）

让设计师在其中展示才华，能在上面学习新的知识，并找寻灵感的平台。

3、手机使用二维码注册

对于一个全新的平台，客户不会主动的去注册。我们可以让目标客户扫二维码，让客户被动的去注册。

4、产品高利润吸引

足够的利润空间，使得设计师主动注册平台会员。

5、付费进行推广

如百度、腾讯、搜房等

6、各大网站免费发布推广信息

二、如何对客户进行审核与筛选

对客户的评价与选择分两个阶段，一是基础信息审核，即对客户和客户信息进行核实和校验；二是客户资质筛选，即通过一系列指标评价客户优劣与发展情况。两阶段依次进行，严格遵循先审核，后筛选的规则。

1、基础信息审核 审核客户信息，通过信息审核的客户才能成为注册用户。用户审核主要从以下三大方面着手：

真实性：是指客户资料与客户实际情况相符。如：企业名称、营业执照注册号、工商注册时间、设计师资格证等

完整性：客户所填写的材料必须满足成为会员的要求，正确性：由于客户在填写材料方面避免不了不错，公司将提供专业的辅导。

2、客户资质筛选

客户资质筛选分为两个环节，优选环节考量客户资质优劣，根据客户资质水平筛选出优良客户；黑名单环节考量客户是否有不良记录，包括与法律法规相违背的情况等，属于一票否决机制。

（1）优选 针对客户优选制定客户资质评价，以分项指标评分形式，汇总统计得分确定客户资质水平。

采取定量分析与定性分析相结合的方法，不单纯依赖正式的财务报表、商业计划或各类书面文件，注意收集客户用电量、用水量、电话费等非财务信息和软信息，关注网上交易记录调查。

对客户资质评价分经营情况、非财务性质标、经营者素质三大方面进行分析。对客户的生产经营、资信情况、经营者及家庭情况进行分析和评估。其中三大方面分别考量：

经营情况：以定量指标（财务指标为主）评价客户运营、发展状况；

非财务性指标：从三表数据等其他方面，定量和定性评价客户经营发展情况； 经营者素质：考量实际经营者的素质，包括从业经验、个人信用等。

（2）黑名单

针对出现以下情况之一的用户，直接进入黑名单，筛选剔除、不予推荐。1.涉及法律诉讼、仲裁或经济纠纷；

2.发生了重大损失的安全事故或重大人事变动；

3.因违法违纪受到税务、海关、工商、公安、环保等部门的追究和处罚；

4.被外管局、人民银行、银监会等权威机构列入“黑名单”或取消有关资格；

5.被吊销（或停止使用）贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证，或被勒令停产整顿，被查封、冻结资产；

6.因较为严重的不良行为被新闻媒介披露；

7.企业及其主要经营管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污腐败以及生产经营伪劣假冒产品；

三、如何让客户在OTO上购买

1、客户需求。客户对于商家有什么样的期待，这些需求需要长期的进行整理与归纳，这都是商家可以上升的空间。

2、服务流程。在服务的感受方面也强调一个人性化的表现，让顾客的感受更完美，让商家的服务在顾客心目中的地位更强大。

3、品牌核心。让自己的品牌价值表现在方方面面，让客户在体验中爱上品牌，认可品牌，成为忠诚的顾客。

4、现实感受。顾客在商家的店铺里面有一定会有一个现实的感受，这种感受是多维的，从眼晴看见的到听到的，从服务里面体验的到相互之间交流的，这种多维的现实感受需要商家精心去研究，找准每一个环节的发力点，做得更好，做得更有特色。

网络平台运营计划方案 篇4

一、目标计划

计划：以1年为周期计划实施前期目标：

目标：打响网站品牌

任务：提高网站的流量、培养客户的黏性

策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。

第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;20~30天的信息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。

第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。

第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员公司的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户或抢单用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合客户公司线下推广。

目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员客户公司的数量。

第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站产品。

目的：市场开拓、为占领市场做准备。

二、平台推广方法：

1、网站推广方式

效果：能给网站带来一定的流量，因为主要用户是常逛论坛的用户。

流量型宣传方式的实际操作过程：想要好的流量效果，先要下载好的素材，剪辑素材，上传素材，发布到我们的网站上，再去相关论坛发帖宣传。最后 还要经常去顶贴，工作量较大。

2、网络广告投放

效果：通过漂浮广告、文字广告以及图片广告，在一些行业相关网络平台投放广告，以增加网站平台的行业知名度以及让潜在客户转换为会员客户。

3、搜索引擎推广方式

根据网站的特性进行分析本网站的关键字宣传：社区 活动 公益 优惠券等达到百度、谷歌等搜索引擎收录热门

效果：能够有效提升网站的知名度和点击率，带动注册会员量。

收集各方面素材，进行发布宣传。需要专业群发工具及长时间大量的运作。

4、博客、微博推广方式

博客、微博的覆盖量很大，不亚于论坛，可操作性强，以用户、网站方及第三方多个角度进行宣传与推广，在微博、微博上注册吸引粉丝加关注，也可以带链接，更可以利用微博群来做SEO推广，适合发布软文及活动宣传等内容。也可以经常发起转发送礼品的活动，增加网站的关注度。

5、邮件推广方式

如果经常使用邮件联系业务的话，则可以在邮件中设置签名档，现在很多邮箱都有这个功能。在签名档中写上我们，并设置链接，连接到我们的网站上，这样在一定程度上在发邮件的时候就做了推广。

同样，也可以通过电子邮件发广告，常用方法包括电子刊物、会员快讯、special活动预告的电子邮件。许可营销比传统的推广方式或未经许可的email营销具有更明显的优势，比如可以减少广告对用户的滋扰、增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高网站忠诚度等。由于现在可以群发，方便快捷，虽然仍需要时间和精力，但是效果还是很明显的。

6、微信推广方式

前期主要潜在客户是委托方公司及处置公司，后续随着产品更新，将会增加部分适合个人客户群的产品。也就需要使用微信进行区域推广。

网络宣传传播范围广、不受时空限制，通过互联网，网络宣传可以将信息24小时不间断地传播到世界各个角落。只要具备上网条件的任何人，在任何地点都可以阅读，这是传统媒体无法达到的。

三、网站推广步骤

初级阶段（发布初期推广）

1、工欲善其事，必先利其器。

第一件事就是先把网站做好！网站在策划和设计中必须将推广的需求考虑进来，等到网站发布之后在考虑网站优化的问题，这样不仅浪费人力，还会错过推广的大好时机。

2、添加各大搜索引擎，进行收录。在百度、谷歌、搜搜、搜狗、有道等搜索引擎上添加本网站及网站信息资料。

3、进行博客、微博、论坛、邮件的软文宣传。

4、网络版（甚至可以是手机版）电子杂志。

周期性地在网络上发布最新的电子杂志，提高网站的粘度。针对网站信息进行相对应的宣传。

5、线下活动，深入人群，展开活动，拉近与目标人群的距离，通过游戏活动的形式吸引他们关注我们的网站，促使他们成为网站的注册会员。

中级阶段（增长期推广）

需要不断充实和建设网络，要将服务于浏览者的服务思想深深地贯彻到员工脑海中，一方面需要发布更多服务信息，还要在后续服务上做足文章。具体应该包括如何知道客户参与我们的推广活动、相关信息的详细介绍、服务措施等用户关注的问题上应该力求完善。我们不仅要从感官上吸引用户，更要从灵魂深处诱惑用户，这些全都要我们抱着一颗真诚付出的心来达到！

6、网络事件营销

通过一些活动或与一些权威机构的接触，挖掘新闻点，进行正常的炒作，引起网民与行业的关注，也可以进一步举行活动，增强后续新闻效应。

7、网络推广也不是孤立的，需要与其他网络营销活动相互结合来进行。在相关行业网上投放网络广告，在相关行业杂志上发布广告，与合作伙伴进行资源互换。

高级阶段（稳定期推广）

此时网站已经具有可观的流量和知名度，这时最重要的就是扩充网站频道，让她成为综合的网站。

8、联盟策略（双刃剑）

首先实现同类网站互通有无，建立同盟，并做到唯我马首是瞻；其次，建立同行业同类型网站的联盟，做到互为宣传，互为推广。对于访问量特别大的同行业网站应采用付费的方式来进行自我宣传。

9、开展公益活动

坚持长期、有效、丰富多变的公益活动，并切实履行承诺，在活动中深入宣传网站，获取忠实粉丝和同行的口碑，是稳定有效的增加网站关注的方法，也是网聚人气的直接办法。这样的活动形式也可以在促销中得以应用。

10、建立优异的诚信文化

对于每位客户的合理所求、建议及意见，应做到有求必应或加以改进、改善，它将是客户回访的重要保证，也是提升网站口碑与行业影响力的基石。

网站推广是一项长期而又系统的工程。

四、团队建设

网站团队的建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广部、网站技术部、网站编辑部。

市场推广部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓网站会员商家，及时收集用户户信息，开拓客户资源。网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。网站编辑部负责网站内容的建设，网站栏目的策划、网站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于网站内容的充实，网站文字的编辑和资料的审核工作。

具体人员配置如下：

市场推广部：市场推广人员2名。

网站技术部：网站技术人员2名，一名偏重网站功能模块的建设，一名偏重网站页面的技术实现;网站美工1名，技术较全面，软件及平面熟练。

网站编辑部：网站编辑人员2名。

五、资金预算

1、人工成本：网站技术人员2人*12月*1万/月=24万；美工技术人员1人*12月*6000元/月=7.2万；网站编辑：2人*12月*5000元/月=12万；市场推广人员：2人*12月*1万/月=24万；客户服务人员：1人*12*3000=3.6万；合计：70.8万/年

2、市场推广差旅费用12月*2万=24万；网络广告投放推广费用：36万；搜索迎擎排名推广：50；博客、微博推广：20万；网络事件营销：20万/年；邮件推广：5万；网络营销活动：20万/年；线下活动推广：20万 合计：195万/年

园区云计算运营平台架构 篇5

(1) 业务受理、开通、计费功能;

(2) 网络节点配置和控制功能;

(3) 需求信息采集、存储、计算、服务信息展示功能;

(4) 公共服务平台的应用集成。

园区云计算平台特征分析

通过分析园区服务运营平台的功能和性能需求, 以下几个方面显现出了云计算特征:

(1) 对资源有大规模、超量需求;

(2) 资源负载变化大;

(3) 以服务方式提供计算能力。园区云计算平台体系架构设计

针对园区服务运营特征, 基于云计算平台, 主要包括:

(1) 云基础设施

通过引入物理资源虚拟化技术, 使得园区服务平台上不同服务应用的不同客户间的资源 (存储、CPU等) 实现共享。例如不必为每个客户都分配一个固定的存储空间, 而是所用客户共用一个跨物理存储设备的虚拟存储池。

提供资源需求的弹性伸缩, 例如在数据智能分析处理进程间共享计算资源, 或在单个客户存储资源耗尽时动态从虚拟存储池中分配存储资源, 以便用最少的资源来尽可能满足客户需求, 减少运营成本的同时提升服务质量。

引入服务器集群技术, 将一组服务器关联起来, 使它们在外界从很多方面看起来如同一台服务器, 从而改善运营平台的整体性能和可用性。

(2) 云平台

这是园区服务云平台的核心, 它实现网络节点的配置和控制、需求信息的采集和数据计算处理功能, 在实现上采用分布式存储、分布式计算技术, 实现对巨大量数据的分析处理, 以满足大数据量且实时性要求非常高的数据处理要求。例如可采用Hadoop的HDFS技术, 将文件分割成多个文件块, 保存在不同的存储节点上;采用Hadoop的MapReduce技术将一个任务分解成多个任务, 分布执行, 然后把处理结果进行汇总。在具体实现时, 需要根据不同服务应用的特点进行具体分析, 将应用中的计算功能从其业务流程中剥离出来, 设计针对不同的计算模型, 然后包装成服务提供给云应用调用, 这样既实现了接入云平台的应用接口的标准化, 又能为不同应用提供高性能计算能力。

(3) 云应用

云应用实现了园区服务应用的业务流程, 可以作为园区服务云平台的一部分, 也可以集成第三方应用, 但在技术上应通过应用虚拟化技术, 实现多租户, 让一个或多个园区应用的多个不同租户共享存储、计算能力等资源, 提高资源利用率, 降低运营成本, 而多个租户之间在共享资源的同时又相互隔离, 保证了用户数据的安全性。对于园区, 可以把类似工具的”工具云”, 和基于license模式的应用采用浮动license的云模式来提供给企业公用;同时对于园区的门户宣传, 教育培训, 测试应用以及协同开发和交易创新等共性而且易于实现的平台开始云应用, 逐步实现智慧的园区。包括涉及物联网的智慧楼宇, 智慧能源, 智慧交通等应用。

(4) 云管理

由于采用了弹性资源伸缩机制, 用户占用的资源是在随时间不断变化的, 因此需要平台支持按需计费, 例如记录用户的资源动态变化, 生成计费清单, 提供给计费系统用于计费出账。另外还需要提供用户管理、安全管理、服务水平协议 (SLA) 等功能。

基于园区的公共服务云计算平台的总体架构如图3:

为了有效整合园区内的软件、硬件及技术资源, 提供更高层次的服务, 承接单一企业无法完成的高端服务, 园区公共服务的云计算平台通过云计算技术, 将物理上分散的各个计算能力进行融合和共享, 以最低的成本造价实现最高的效益回收, 将各个人力资源、物质资源、智力资源、政策资源、金融资源等应用共享与融合, 加速信息等资源的高速流通, 提高从技术与环境上的服务能力。

同时, 智慧园区的应用平台建设方案采用基于SOA架构的部署模式, 提升智慧产业园的服务能力灵活性、快速反应性及可扩展性。

大学校园物流运营模式与平台建设 篇6

网络购物的方便快捷和优惠的价格让大学生更多地选择网络购物。 我们针对临沂大学的学生进行了问卷调查，调查数据显示，90%的学生会首选网络购物。规模巨大的网络购物资源，为快递业的发展提供了机遇。据在临沂大学的调研结果显示，每天收到快递的同学占全校学生数的10%，其中老师的快递数约占总量的30%，这些快递分别来自顺丰、申通、圆通、中通、韵达、邮政等不同的快递公司。校园快递，正在成为快递行业一个重要的业务模块。

一、当前校园物流的现状

当前随着网络购物在大学校园里盛行，许多物流公司在校园内设立代理点，虽然已有很多物流公司在校园及周边设立代理点，但其数量几乎接近于饱和。而对于网购，随着电子商务飞速发展，消费者的需求在不断增加，这就为校园物流带来了无限商机。快递公司的校园代理点大都是租用校园一块地方，办公条件简陋， 邮件被凌乱地散落在地面；在校园附近无固定摊位的快递公司是由快递人员直接从市内的公司代理点去目的地送邮件。同学们对这种快递代理点有很多不满，主要集中在混乱的拣货、取货时间过于集中、等待时间过长、经常忘记取货时间、不能及时收到取货信息等。当前的大部分快递代理点，签发方式变相改变，快递全递部都是由师生去指定地点自取，没有实现快递本该有的送货到人的服务，服务的机动性太差。

二、校园物流存在的问题

2.1 快递代理点杂乱。快递代理点数量较多，但由于校园内营业场所的租金较高，快递公司往往选择远离学生生活区的简易房或校内超市来维持日常的经营，学生寄取快递耗费的时间较长，物流业务代办点狭窄简陋，快件包裹摆放杂乱无章，师生的信赖度会因此降低。一个快递公司的校园代理点由于市场份额有限，因此收入有限，在租金和人工费用等成本不断上涨的环境下，其利润就相对不高甚至会出现负利润。这种背景下，快递公司代理点的长期性和持续性就比较低，往往会出现经常换址和换代理人的情况。这种不稳定性直接导致快递公司难以在师生中树立良好的口碑，因而不利于物流市场的发展。

2.2 物流配送问题。物流配送管理不统一，导致配送质量很难保证。多数快递代理点不提供送货到人服务，而是让师生去指定地点自取，配送中经常出现损坏和丢失导致消费者购买成本增加，这些给客户带来的不便导致客户对快递的信赖度降低从而引起客户的流失。物流配送的相关法律保护措施不健全，一旦出现问题又没有健全的法律体制来保护。

2.3 收入来源单一。校园物流基本上以派送快件为主，盈利率教低。据调查，校园快递代理点每派送一个快件包裹，物流公司支付的派送费大约是0.5元。一般快递公司日均派件在200件左右，每天在派件上收入在100元上下。虽然校园内寄出快件利润比较高，但由于寄出数量少，代理点同样难以获得较高的利润。

三、校园物流的整合与优化

校园快递必须整合以为师生提供优质快捷的服务，针对临沂大学面临的实际情况，我们建立了一个面向多家快递公司的校园物流公共平台。

3.1 校园物流整合。我校将各物流公司的代理点统一整合到校园物流中心，由物流中心统一对快递进行管理。这种资源整合，大大降低了房屋租金、员工工资等成本支出，提高了物流利润，也解决了物流代理点不规范的问题。可以将包裹按快递公司、宿舍的楼号等属性进行分类，使邮件整齐摆放又便于让工作人员高效的查找。同时校园物流中心招聘学生兼职，不仅提供了兼职岗位，还增加了学生的社会经验。

3.2 校园物流优化。结合本校的实际情况，校园物流中心还扩展了快递业务。

（1）送货上门。统一的校园物流中心成立后，快件包裹通过集中分拣配送，每次送货件数增加，单位配送成本大大降低。这样就形成了消费者与物流中心双赢的局面。此外，物流中心还与勤工助学中心合作，安排了学生勤工俭学，这样既节约了物流中心的人力成本，又能为学生提供兼职的机会。

（2）代送礼物服务。提供个性化包装，代送鲜花和礼物等。物流中心推出这些个性化服务，一方面扩展了物流业务范围，一方面满足了客户的需求，同时还树立了物流中心的良好形象。

（3）行李的寄存。当学生寒暑假开学时，经常会携带一些行李，但学生可能在行李到校后到达。还有，新生入学时，经常会有提前到校的新生，在未办理相关的手续之前不能进入宿舍。校园物流中心提供了行李寄存服务，为学生提供了方便，也在一定程度上提升了校园物流中心的形象。

本论文得到临沂大学大学生创新创业训练计划项目《临沂大学校园物流公共平台建设与资源整合》资助。

参考文献

[1]陈竹.《夏晖物流的运营模式分析》[J]，科技信息，2013.3.

[2]李光明.《企业物流成本管理现状与对策》[J]，科技信息，2011.7.

[3]陈转青.《大学校园物流配送营销策略研究》[J]，江苏商论，2011.6.

[4]李晋阳.《关于西北师大校园物流运营模式研究》[J]，商场现代化，2013.10.

[5]吕亚博.《校园物流运作模式研究》[J]，价值工程，2013.9.

平台运营授权书 篇7

本着合法、公正、合作共赢的原则，以双方平等自愿为基础，甲乙双方签订本合同，具体内容如下：

一、项目概述

1.甲方委托乙方为其注册的“

2.甲方委托乙方设计并制作“微官网”。3.甲方委托乙方承担“

4.乙方为甲方提供微信平台营销策划方案，并为甲方店面各类活动提供技术支 持。

二、合作费用

1.后台开发费、“微官网设计制作费，合计：元 2.日常维护及运营费，合计：/年，3.自合同签订之日起7个工作日内，甲方将本合同所有费用，总计： 元 支 付给乙方，同时乙方为甲方开具正规发票。乙方账户： 开户行： 账号：

三、甲方责权

1.甲方须及时提供相关资料及图片以配合乙方完成平台的设计开发。2.资料内容

1）企业及品牌介绍；

2）各专卖店地址电话等详细信息； 3）产品功能、规格及价格等信息；

3.甲方与乙方合作期间，甲方不得与除乙方之外的第三方微信公众平台运营企 业合作。

4.甲方有权要求乙方保证平台运行的稳定性和持续性。

四、乙方责权

1.乙方保证自合同签订之日起30个工作日内完成开发和设计。2.开发模块包括： 1）微官网； 2）在线预约；

3）案例效果图展示； 4）日常信息推送机制；

3.乙方有责任保证其开发公众平台的稳定性。

4.乙方对信息安全负有保密责任。任何涉及甲方的商业机密内容均不得向任何 个人或机构透露。

5.乙方有责任按照甲方的要求进行平台的设计。6.乙方负责平台的日常维护工作。

五、双方责任

1.双方均有责任保证推送信息的真实准确。

2.如发生信息错误而造成的损失由过错方承担责任。

3.双方均不得将本合同内的任何信息透露给第三方，如因合同信息泄露而给对 方造成的损失由违约方承担全部责任。

六、违约责任

甲乙双方本着风险共担，利益共享的原则签订本合同。如有一方违法本合同条款，另一方有权要求违约方立即改正，或可终止本合同并要求赔偿。

七、如遇不可抗力而导致双方合作无法继续，则双方均不承担违约责任。

八、本合同一式 甲方： 地址： 联系电话：

法人（或授权人）签章：

乙方： 地址： 联系电话： 法人（或授权人）签章

中国网络借贷平台五大运营模式 篇8

相对于第三方支付和网络销售，网络借贷因为涉及到借贷关系，成为公众更为关注的互联网金融模式。网络借贷是指民间出资人通过网络平台在收取一定利息的前提下，向他人提供小额借贷的金融模式。对于中小微企业的借贷业务，商业银行并非不愿加大力度，因为与大企业信贷相比，中小微企业信贷可带来更高的利差收益；可是商业银行传统的业务模式尚没有一套高效、低成本的方法来应对风险分散化、多样化的挑战。互联网企业的进入，在技术和业务模式两个层面上进行创新，把过去没有信用记录的人群纳入金融信用体系，这就使他们梯次接受互联网金融、传统金融服务成为可能，为解决上述难题提供了新的手段。

目前，P2P网贷平台的信贷额度平均是5万元左右。贷款人是个人与小微企业，其中个人占到60%左右。切入这一细分市场，在一定程度上弥补了银行信贷的盲点。

目前我国网络借贷主要分为以下5种模式：

（1）保证本金/利息模式。该模式是目前国内网络借贷的主流模式，由网络平台向借款人保证本金不发生亏损甚至利息收益，其实质是间接融资。网络平台扮演担保机构和中介的双重角色，不但负责寻找、筛选客户，还向借款人提供担保，进而进行资金匹配。这使得网络借贷平台不但成为了交易的信息中介和资金中介，也更成为了风险中介。在这种模式下，互联网只是起到了资金流量入口的作用，而在信贷交易的核心--信用风险控制领域，这类模式采取的依旧是银行普遍采用的线下审核的模式，并没有利用任何的互联网优势技术，也就是说，该模式采用与传统金融机构几乎一致的风控手段，却没有获得传统金融机构的制度性保障，因此更容易引发系统性风险。

（2）纯粹P2P模式。这种模式其实本质是直接融资，是金融脱媒的一种表现形式，改变了资金原先都通过银行等中介媒体汇集再给予资金需求方的模式。与其它网络借贷模式最显著的区别在于：P2P借贷平台本身并没有资金介入借贷双方，而只是向双方提供一个信息交互的平台。

（3）证券化资产销售模式。这种模式的优势不在于互联网的优势技术，而在于突破了监管。理论上金额更小、期限更灵活的产品更容易进行销售，但是反过来，由于传统金融机构受到严格的风险监管，无法进行类似的操作，才衍生出了这种新的模式。

（4）交易平台借贷模式。这种模式以阿里金融、京东供应链金融服务系统等为代表，其中有4家属于B2B平台，2家属于B2C平台。前者定位于向平台上的中小微企业客户提供服务，后者面向平台上的供应链商家服务。这些机构都是通过构建交易平台，获取客户交易信息，在数据分析的基础上评估客户还款能力，并通过网络进行贷款审批和放款。

（5）众筹模式。众筹模式定义为“一个新项目或企业向很多人（即众人）发出请求的融资方式。当这种请求面向全球时，即成为大众融资”。与传统融资方式不同，众筹不再依赖一两家大型机构，而是从很多人手中分别取得少量的资金。例如，传统方式从三位天使投资人那里取得3000万元（每位1000万元），而众筹是从三千位私人投资者那里分别得到1万元。众筹作为现有融资工具的补充，很有可能会成为建立和发展新企业的融资工具之一。互联网平台为众筹业务提供了天然的信息平台。

网络借贷这一业务形态，互联网企业从事借贷业务的改变在于规则再造，即借助信息整合、挖掘的方法和标准化、批量化的量化技术手段提高借贷效率、提高风控能力、降低贷款成本。更重要的是，网络借贷平台还带来了一种新的微贷理念：信贷不再是一种权利，而是一种公平合理交易的商品和服务。

哈佛商学院在2012年5月完成的一份名为《中国人人信贷概览及其在中国金融体系中的潜力》的报告认为，从金融体系的视角来看，网络借贷通过以下几种方式带来了模式变革，也创造了价值：第一，将传统的非正式人际借贷标准化，并让其扩展到借贷者的社交圈及所在区域之外；第二，通过信用评估及将借贷过程系统化；第三，增加了借贷过程的透明度，降低了风险及信息不对称，从而让资本以较低成本流向生产用途。

电信运营商大数据平台规划研究 篇9

关键词：大数据,Hadoop,统一建模,智能化

一、我司建设大数据平台驱动力

(1) 解决数据分散问题

我司分别在OSS域、BSS域建设数据分析平台, 平台烟囱式和数据孤岛式的模式导致了数据和模型不共享、数据使用效率低下、应用竞相开发等诸多问题。

(2) 提升企业经营效率

各域数据互提频繁 (OSS和BSS之间互提数据达100多项, 随着市场营销和网络运维等活动的复杂度和精确度要求越来越高, 互提需求还会日益加剧) , 而现网只能以周/月为时间单位进行接口互传, 域间开放的数据有限, 严重影响企业生产活动, 特别是无法支撑应用的突发性、临时性需求。

(3) 提升业务能力

通过大数据平台建设, 汇聚自有和外部大数据, 实现大数据“自用”和“他用”, 共同提升企业的业务能力, 包括提升业务量、延长用户生命周期、数据对外变现等。

二、我司大数据平台规划建设方案研究

2.1规划原则

1) 支撑由降本增效向外部服务延生的大数据应用;2) 解耦应用与数据、平台开放, 宁可挪动计算而不挪动数据;3) 分层分域:横向分为功能域和管理域, 功能域纵向又分为采集层、数据共享和存储层、服务目录层、应用层和展现层;4) 架构混搭、技术开放:数据共享和存储层采用基于云计算的“关系型数据库MPP+Hadoop”混搭架构, 同时技术上能适用未来至少5年大数据技术的主流发展;5) 对于应用架构采用模块化和标准化两种设计原则;6) 强调实时服务能力, 包括服务过程中实时数据采集、实时分析、实时服务传递、自适应深度学习。

2.2规划目标架构:

1) 平台分为功能域和平台管理域;2) 功能域分为采集层、数据存储和处理层、服务目录层、应用层、展现层;3) 共享和存储层分为:ETL、存储层和计算、模型层;4) 管理域主要包括:元数据管理、数据质量管理、安全管理、系统管理等。

2.3数据源规划

1) 内部生产运营数据, 包括客户、业务、产品、话单、服务营销、行业应用、渠道等, 采自BOSS、CRM、客服、电渠等系统。2) 内部网络承载数据, 包括网络资源、信令 (Gn/Gb/S1-U等) 、省网/IDC/第三方出口流量数据、应用内容等, 采自信令监测、DPI系统、综合资源管理、性能管理等系统。3) 内部企业管理数据, 包括企业收入、运营成本、运营管理等数据, 采自ERP、MIS、供应链、采购管理等系统。4) 外部互联网和政企数据, 包括公开发布的互联网报告、政府报告、行业数据 (金融、交通、旅游等) 、爬虫爬取数据等。5) 实时数据:客户在线咨询、查询、办理的数据, 关注客户在各类社交媒体上的发言、在线的评论信息等等, 还包括客户交易过程中失败的数据等。

2.4安全规划

大数据平台打破了原来各域的安全机制, 增加了数据共享的风险和数据二级用途上的风险;工信部发布的《2014年大数据白皮书》也提到“为了释放大数据潜力, 监管的重点应该‘从数据收集环节, 转移数据使用环节’”。大数据环境下主要面临三方面安全风险:架构安全、数据安全、使用安全。

我司大数据平台的安全主要从以下几个方面进行考虑:1) 数据存储的安全:包括数据脱敏和数据加密。利用采集清洗及流处理的功能, 可以实现对各个字段, 针对性的脱敏处理, 并且保证在数据进入hadoop之前已经是脱敏之后的数据;大数据平台以HDFS为基础, 利用HDFS驱动提供的Format功能, 实现hadoop云平台系统级、业务级数据加密。2) 平台权限管理:外部客户只能通过MR和HIVE两种方式访问电信运营商的数据, MR的权限控制比较困难, 所以通过对HDFS的访问权限来控制达到MR的权限控制的目的。3) 数据访问控制要求:平台需要提供严格的数据访问安全控制, 用户需获得授权文件Token才可以访问数据, 授权文件Token包含授权的表名、字段等数据访问权限控制参数。授权文件Token提供有效期配置功能。

2.5大数据平台建设思路

采取“初始规模较小、快速发现问题快速调整完善”的迭代机制开展建设。1) 存储资源:采用一步规划一步到位的建设方式。大数据应用发展需要全量数据进行支撑, 构建用户统一视图和标签库方便应用随时调用, 因此数据和存储等刚性需求在建设初期就要形成全面能力;2) 计算资源:采用小步快跑按需扩容的建设方式。大数据应用丰富多样, 当前暂时无法规划完整的应用体系, 因此建设初期满足当前紧迫需求, 后期根据业务需求进行滚动式的快速扩容。

三、结束语

微信平台运营计划书(草案) 篇10

目的

为进一步适应新媒体环境下学生教育管理工作需要满足广大师生的期望与期待，吸收和反馈同学们日常生活中反映的问题，更好地与同学们进行交流。公寓管理中心创新学生教育工作手段，开通“宿舍管理平台”微信公众平台，为广大学生提供人性化服务，提升宿舍管理水平。平台的开通构筑了校园品牌推广、互动交流、信息服务的全新阵地微信服务平台获学生点赞。

计划

一、信息推送分类

二、信息来源

三、素材管理

四、推送频率

五、推送时间

六、审核方式

七、沟通互动

八、推广方式

九.人员的安排和分工

十.工作总结

十一、微信运营情况分析 一.信息推送分类

1、学院要闻

2、公寓管理

3、生活百科

4、考试咨询

5、问题反馈

二、信息来源：

各大门户网站、权威发布平台、新闻、学院提供公寓管理中心。

三、素材管理

1.对信息进行汇总和最终的发布；对微信平台全程进行总体操作和运行，把握微信平台信息发布的真实性、可靠性、及时性；做到监督与自我监督并行。保证微信平台的良性运营状态。

2.对信息进行加工和润色；通过电脑手段，对采集到的微信信息进行润色，增加每一条信息的可读性。对信息的真实性、可靠性第一时间事件把关。组织策划企业微信推广活动。

3.活动策划针对微信平台推广的员工参与活动进行组织安排和协调，做好微信平台运营的后勤保障。

4.对微信平台发布的信息在未发布前进行监督和审核，以保证微信信息的真实性。

5.各个项目和基层员工作为推广和信息采编人 应按照计划书列明的要求，将信息按时递交给，按照计划要求对信息进行整理，修改和重新编辑；收集同学们的正能量事件。

四、推送频率：

3次/周（周一、周三、周五）

五、推送时间：

周一、周三、周五三下午5点30分。六．审核方式

信息整合时间和方式以月为单位，每月30日前，由分布各个项目、公司的信息采编人按照要求将本月收集到的部门信息形成一稿递交给组长，——组长修改润色以后形成二稿发送给副组长——进行必要的润色和加工做成三稿——由督导对三稿进行审核，无异议的——将三稿递交给组长——由组长发送到企业平台上经行最终发布。各个板块的信息内容应真实，摘抄的要注明出处来源。

信息要符合学院方针路线不得利用微信公众帐号或微信公众平台服务发布、传播如下法律、法规和政策禁止的；不得利用微信公众帐号或微信公众平台服务制作、复制、发布、传播如下干扰微信公众平台正常运营，以及侵犯其他用户或第三方合法权益的内容。

七．沟通互动

每次信息推送后，24小时内收集客户的反馈，将核心问题整理成文件。

八、推广方式

1、宿管会内部推广。

2、通过贴吧等方式进行宣传微信平台。

3、通过学院贴吧

引导大家关注公共账号、微信号、扫描二维码。

九．人员的职责和分工

信息整合时间是在消息发布的前两周。由分布各个项目、公司的信息采编人按照要求将本月收集到的部门信息形成；【采编方式：手机拍照，书本整理汇编成word文档形式、网络信息转发、访谈笔录（图文并茂）】。十．工作计划

微信平台领导小组会议制度 开会时间和会议内容定期进行小组会议。对一周内所产生的问题进行汇总，由负责人向老师报告一周时间内微信平台运营情况，包括新增成员，内容信息，采编人工作情况，存在问题，改进方案等。负责人和其他小组成员应做好问题汇总和整理，并及时向组长反映，为了一个共同的目标：微信平台办好，走好每一步，开动脑筋，灵活创新。

十一、微信运营情况分析

每两个周，对微信的整体运营情况进行一个总体的分析，通过数据表确定哪些内容是客户所关注的内容，把客户问题回复整理成文件。

园区服务运营云计算平台实施策略 篇11

1、搭建云基础设施

首先, 从提供传输通道、网络节点配置和监控功能入手, 搭建云基础设施和云平台, 为园区企业提供基础服务。通过引入物理资源虚拟化技术, 使得园区的资源 (存储、CPU等) 实现共享。例如不必为每个客户都分配一个固定的存储空间, 而是所用客户共用一个跨物理存储设备的虚拟存储池。提供资源需求的弹性伸缩, 在数据智能分析处理进程间共享计算资源, 或在单个客户存储资源耗尽时动态从虚拟存储池中分配存储资源, 以便用最少的资源来尽可能满足客户需求, 减少运营成本的同时提升服务质量。

引入服务器集群技术, 将一组服务器关联起来, 使它们在外界从很多方面看起来如同一台服务器, 从而改善园区服务平台的整体性能和可用性。

在这个阶段, 可以将园区服务平台部署在云基础设施上, 实现资源的虚拟化和弹性伸缩, 从而在小规模应用下最大限度地降低成本。

2、云计算服务

其次, 可以把一些工具云和基于license模式的基础系统软件为突破口, 将云平台的网络节点配置和监控功能向计算功能延伸, 采用分布式计算等技术实现行业计算模型, 包装成对外服务。

同时以门户, 教育培训, 测试服务和协同开发等几个共性服务为突破口, 与有能力和经验的软件实施商合作, 进一步将云平台的网络节点配置和监控功能向计算功能延伸, 采用分布式计算等技术实现行业计算模型, 包装成对外服务;与实施商合作, 由实施商按云平台接口标准开发云应用, 集成到云平台上, 形成园区服务运营平台的平台服务化和应用服务化雏形。并进一步完善服务能力, 搭建其他如人才培训, 虚拟孵化以及创新交易等平台。

3、智慧园区云应用拓展