优秀企业（精选9篇）
作者：曹巍
【摘要】企业文化作为现代企业的标志，对企业的经营和发展起到了的作用已经得到了广泛的认可，企业文化的树立对供电企业的长远发展和业绩的增长，员工的成长有着重要的作用。新时期的企业发展离不开企业文化的引导，本文提出了企业文化对供电企业发展的重要性，和如何建设企业文化，为供电企业发展提供参考和借鉴。
【关键词】企业文化；供电企业；职业养成；重要性
一、前言
企业文化是企业在自身的发展过程中，通过全体职工的共同努力形成的一种理念，它既是全体员工长期以来潜移默化形成一种行为方式，同时也是共同的价值观念体现，是一种职业道德境界，更是员工的职场信仰。不同的企业文化，代表了不同的企业发展理念和企业价值取向，同时也代表了不同的企业特征。现代企业在竞争和发展过程中，必须树立鲜明的企业形象，才能在激烈的行业竞争中立足，给人以深刻的印象，企业文化作为企业的标志，正是企业发展中避免同质化的重要手段，供电企业作为国家的一个支柱行业领域，企业的特征发展尤为重要，优秀的企业文化将会助推企业发展，成就优秀的供电企业，树立鲜明的企业标志，在竞争中独占鳌头。
二、供电企业发展过程中企业文化的重要性
（一）引导形成正确的价值观念
企业文化对企业发展的重要作用在于对员工思想意识的潜在影响，其作用是长期的深入的，企业文化不仅仅是表面的字里行间，更重要的是将企业文化深入企业日常运行的各个方面，从而引导员工形成正确的价值观。通过对企业文化中渗透的企业价值理念的深刻理解，员工也会逐步围绕企业发展的价值取向来修正个人职业发展的价值观念。企业代表的是一个群体，企业的发展就是这个群体的进步，只有大家都将努力的方向集中在一点时，才能够形成巨大的推动力。共同的价值取向就是企业发展的原动力，企业要依靠群体的推动才能够实现企业的进步。
（二）树立鲜明的企业形象
供电企业作为一个集团性发展的企业，既有着统一的企业形象，又需要结合自身特点和当地的人文发展树立具有个性的企业形象。优秀的企业文化，将成为企业的代言，如何树立自身的企业文化，使企业区别于其他供电企业，树立鲜明的、深入人心的形象，并被广大群众认可，是供电企业需要在自身发展过程中深刻挖掘的。供电企业大多有着与普通私营企业不同的历史感，在与社会共同发展的过程中做出过巨大的贡献，可以说供电企业的发展与一方经济与社会的进步是不可分割的，因此，带有鲜明公众属性的供电企业，就要将这种特殊的使命感融入企业文化的凝练当中，这样才能够树立鲜明的企业形象，成为发展中的一只旗帜。
（三）加深员工与企业的联系
有资料显示, 2006年个体和私营等非公有制企业当年新增900多万个就业岗位, 占新增就业岗位的3/4以上;中小企业出口额占全国总出口额的68%, GDP占全国的60%。在吸纳75%的城镇就业人口的同时, 还为75%的向城市转移的劳动力提供就业机会。但近些年来始终有两种声音值得关注:一是追究民企的原罪, 一是理直气壮地讲国企改革多么多么胜利, 有花不完的钱。我觉得, 这些都是空想社会主义的回潮, 导致进一步挤缩民企的生存空间。
吴敬琏先生曾指出, 改革走到今天, 所存在的最大问题是垄断与腐败, 可谓一语中的, 尤其是后者, 是威胁中小型企业生存的制度层面上的痼疾。
中国企业此前虽然没有使用企业文化这一概念，但对企业精神的培育与实践却十分重视。在新中国60多年波澜壮阔的伟大实践中，中国企业在创造巨大物质财富的同时，也创造了可以彪炳史册、光照现实与未来的大庆精神、两弹一星精神、载人航天精神、青藏铁路精神、开拓创新精神等等十分宝贵的企业精神。当企业文化理论传入以后，便与新中国60年业已产生的伟大企业精神紧密结合起来，并由此形成了中国企业文化的重要优势和显著特点。因此可以说新中国60多年来，我国企业精神形成发展、继承创新的歷史，就是中国特色企业文化形成发展、继承创新的历史。
经济的大发展、大繁荣需要与文化的大发展、大繁荣相互支撑才能持续。当前，在深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，科学制订“十二五”规划，深化改革开放，加快调整经济结构、转变经济发展方式的新形势下，总结回顾、传承创新新中国60年培育起来的优秀企业精神，对于进一步弘扬民族精神和时代精神，深化中国特色企业文化建设，推动企业科学发展，无疑具有重要的意义。
为此，本刊从中国企业文化研究会“中外企业2010年北京峰会《新中国60年企业精神传承创新》”主题交流中撷取出下面这组文章，供广大企业和读者学习借鉴。
□ 弘扬优秀企业精神 推动央企科学发展
□弘扬大庆精神是中国石油的神圣使命
□伟业创造精神 精神铸就伟业
□努力超越 追求卓越
□改革开放与海尔创新精神
□新中国企业精神的历史价值与未来发展
中国建筑东北设计研究院有限公司 邹庆堂
先有企业,还是先有企业文化?许多人会脱口而出：有了企业才会形成企业文化。其实，企业文化的萌芽早已植根于创业者创办企业时的动机和观念中。
有人认为企业文化就是领导人文化，就是企业家文化，而另一些人却对此嗤之以鼻，认为这是封建文化的变种，是企业成功后对领导人的炒作，这样的文化不可能持久。其实，企业家对企业的决定性作用无可否定，企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。
在现实中，一个企业的发展以至于企业文化的形成首先是依靠领导人的智慧和魅力获得的。这不是吹捧而是残酷的现实。我们的时代是需要企业家的时代，我们造就的企业家不是太多而是太少。
企业是一个经济组织，而任何组织都会有一个分工。在分工中，每个人都被赋予一定的职责，企业领导的职责就是领导企业的发展。工作中可以发扬民主、征求意见。但从不同的意见中进行选择，集思广益，把思考转变为战略和策略，却是一个企业领导不可推卸的责任和必须完成的使命，这也是企业领导的职能。因此，一个人要成为优秀的企业领导者，首先要具有的与众不同的能力、经验、知识和见识。企业家在企业文化建设中发挥的作用，是其他人所无法替代的。一个有生命力的、有发展的企业文化，通常是由企业领导人首先提出、启动、整合和提升的，并逐渐成为企业主流共识的价值体系和行为体系，即使企业文化已经进入了制度化运行，企业的领导人依然是制度中最重要的示范者、维护者和创新者。所以说，企业文化建设首先是企业领导的责任。如果一个企业领导只是要求下属记诵自己编写的信条，而这些信条又不能使企业和职工发展时，这样的文化就只能叫领导文化并不是真正的企业文化。
那么，什么是企业文化？企业文化首先是企业家基于哲学思考之后产生的价值观，并在这个价值观指导下的形成的企业行为模式。通常，企业会在企业文化的核心——企业理念部分，详细阐述其关于企业文化的三大命题：那就是“为什么存在”、“成为什么”和“如何存在”。
“企业为什么存在？”解决的是企业存在的价值，即“我是谁”的问题，就是企业的使命、企业生存的价值或者说意义。它是跟企业家的精神密切相关的，也是随着企业的发展阶段而提升的。当一个企业刚刚成立时，要更多地考虑企业的生存问题，就是如何去赚钱，即需求层次中最底层的生存需要；随着企业规模的扩大，企业的生存价值也就慢慢提升；到了最高一层，自我价值的实现，就是企业的哲学境界了。管理大师杜拉克认为，创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业？”这个问题貌似简单，但回答起来就不那么简单。“成为什么”就是“企业的发展目标”，即愿景的问题。一个企业的愿景是全体人员为之奋斗的目标，它必须是前瞻性的、挑战性的，又是具备可操作性的，有能够激励人心的功效。
“企业如何生存”，即经营理念问题，这个问题涉及的内容最为广泛，它根据企业所处的行业、地域、关注点的不同而不同，大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容。
由企业理念的内涵可见，企业文化是由企业领导倡导,以企业全体员工集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为企业全体员工的默契、习惯和氛围。必要时还须进行“洗脑”,强化企业文化的灌输教育。在塑造企业文化过程中，还要与企业党组织的思想工作结合在一起。
企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是老板文化，这个话题还很有多争议。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而且所有的企业文化也都不可免地留下了企业家的烙印。
下面，我们从企业文化的形成过程中与企业家文化的联系，来观察一下企业家与企业文化的关系。
一般来说，企业文化的形成分为四个阶段。
第一个阶段是企业文化幼稚期。此时的企业正处在发展的初期，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，企业家文化在本阶段是最强势的。在这个阶段，企业文化的基本特征就是企业所有管理决策及行为基本上都是老板行为，其它成员由于相对很少或者处于弱势，绝大部分是围绕企业家意志办事，一言堂是这个阶段企业文化的象征。企业文化的发展初期，是以企业家文化影响为主的企业文化。企业家通过自己的价值观影响和决定了企业的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向。老板事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。代表类型是那些初创型的中小型企业。我国现在相当部分的民营企业和国有企业基本上都停留在这个阶段，企业家文化的不成熟、企业管理水平较低、授权不充分、产权制度不完善都影响了企业文化的进一步发展。因此老板文化就是企业文化在中国企业界具有很强的代表性。
第二个阶段是企业文化发展期。这个阶段随着企业规模的扩大和高速发展，企业核心团队不断融入新的团队成员，他们的加入对企业家文化带来新的内容和冲击，通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加，企业家文化在管理过程中会受到挑战或质疑，但因为长期的文化惯性，企业家文化的强势依然持续，企业家文化仍然主导着企业文化，占有绝对的优势。这个阶段的典型代表是海尔、华为等企业。
第三个阶段是企业文化反思期。此时的企业家文化往往有两种主要的情况，一种是企业家对自身文化的自觉性反思，如何在新的环境下提高自己适应公司战略发展的需要；一种是外在企业步伐放慢、停滞甚至遭受失败挫折的时候，市场环境强迫要求企业对自己的文化做出变革，对公司战略重新进行审视，反思是否应该改变个人决策的领导风格，并逐渐走向民主与开放，这是企业家对企业文化影响的弱势期，这个阶段的企业家文化对企业文化的主导作用处于低谷。
第四个阶段是企业文化稳定期。这时的企业家文化融入了团队和外来文化，开放性的文化氛围使得企业家文化逐渐成为企业核心文化的灵魂，企业家文化在企业文化中又占据了主导地位，但其主导作用的大小因企业体制及企业规模的不同而不同，且很大程度上还取决于企业家的心胸。我国目前绝大部分企业的企业文化还没有处于这个阶段，因为它是需要几十年、甚至几代企业家才能达到的意境。当然，这也和现在我国民营企业和国有企业的产权制度不成熟有关，更与职业经理人市场的不成熟有关。
需要指出的是，这四个阶段是周期性轮转的，它伴随企业的发展会出现周而复始的循环。但一般来说，如果不是初创企业，第一个阶段的重复率会比较低，除非出现重要的文化变革例外。
当然，一个企业的基业长青，不能单靠企业家个人的能量，他只是起到领导者应有的主导作用，即基于权力或者产权的控制，使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化，成为指导企业运行的基本原则。
因此，我们既要看到在企业文化缔造和发展中企业家所起的作用，也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功。
当一个企业更换领导人的时候，企业文化也就不可避免地发生改变，甚至可能出现后者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向与前者完全相反的情况，那么这个企业的文化就会产生变异，企业文化方向就可能转换。但一个企业文化的形成并不是短期的，它是
随着企业的发展而缓慢成形的，它的形成本身就凝聚了企业领导者的文化和企业组织的文化，所以它也在某种程度上超越了领导者的文化，成为一种集体式的统一价值观。企业文化其实是一种文化沉淀。一个领导者在任的时候，他所带给企业文化的影响，主要是在管理过程中对员工的潜移默化。企业员工对于那些他们能够认同的、对于实际工作能起积极作用的文化进行学习和规范，从而形成某种潜意识的习惯思维和行为，这样就形成了文化的沉淀。当下一任领导上任后，他对深受前任影响的企业文化只能有三种态度：一是承认，二是部分认同，三是推翻重来。然而，如果现有的企业文化是对企业发展有利的，且已为员工所认同，他为什么要推翻重来呢？一家百年老字号的企业，在企业发展过程中有可能换过数十个领导人，但这个企业并不存在数十个企业文化，这就是文化的积淀。显然，企业文化并非只属于企业家。一般一来说，一个继任的、非创业者的企业家，他的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向是难以改变其主流部分的，他要改变的只能是对企业发展不利的文化因素，他只能在现有企业文化的基础上加以创新，这就是企业文化的沉淀作用。除非他接手时企业文化已经成为劣势文化，严重影响了企业的发展，否则全盘推倒重起炉灶必将使企业一撅不振。
然而，一个企业的企业文化毕竟是由企业的高层领导者的领导文化制定和约束的，所以，作为一个企业领导者的企业家，提高自己的政治素质、领导能力和文化素养，就显的格外重要。那些卓有成效的领导者往往能提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，以确保企业战略目标的实现。甚至企业家的领导风格也在极大程度上影响着企业的组织气氛，而这种组织气氛又在很大程度上影响着组织绩效的提升。
从目前的研究成果来看，企业领导要提高素质与品质，就必须与时俱进，努力获得如下几种特质：
一是要能集中注意力于真正的大事，能够鸟瞰企业事务，掌握优先顺序，集中主要精力用于最重要的一两件大事上。要把精力聚焦于企业的宗旨、愿景和目标，以及如何提升企业实现这些目标的能力上，避免陷入官僚体制，也避免陷入细节小事，见树不见林。
二是要懂得如何把东西卖出去。设计企业也是销售产品的企业，其产品就是技术服务。但在营销方面，我们做的还很不够。现在越来越多的企业家出身于营销岗位，而非传统的技术专业出身的人。因为他们具有沟通及说服技巧，而且重视顾客，符合今日的企业环境。其实企业家的工作，无时无刻不在进行推销。不论是面对客户或员工，都要说服他们接受他的想法或公司的产品。
三是要对财务问题有显著敏感性。企业领导者必须懂得如何看财务报表，并且能够了解数字与企业实际运作之间的关联性。尤其面对现今竞争激烈的环境，企业家可能需要花更多的心思在财务报表上。阅览这些报告时，不只是要守住预算，还要从如何增加经营利润的角度思考财务问题。
四是要具有策略思考能力。所谓策略，就是选定企业想要登上竞争的新舞台，然后建立企业在这个领域的优势。企业家必须有能力看出企业在业界或大环境中最适合自己的位置。
另外，企业领导还要具有应变能力，敢于承认企业的致命伤甚至是失败，敢于作战略与计划的调整；必须懂得沟通，善于倾听员工的意见，并且要及时告诉他们领导的意见；要懂得授权、懂得带领团队，要有热情，能够激励自己及员工，能找出团队成员的共同点，容许分歧的存在，并且及时化解冲突。最后，也是最重要的，要有很好的执行力，具有落实计划的能力。
——专题片《文化成就企业》观后感
《文化成就企业》这部专题片分战略篇、发展篇、管理篇、改革篇和和谐篇五部分，全面系统地介绍了集团公司发展的艰难历程、集团公司企业文化形成的历史背景和企业文化给集团发展带来的可喜变化。看后内心再度被震撼，不仅让我更加深刻地认识到集团企业文化是支撑企业发展的思想基础，是推动企业进步的精神动力，是打造企业品牌的无形资产，对于企业管理产生积极深远的意义，更为我们的企业拥有如此优秀的企业文化感到自豪，为自己能成为其中的一员而感到骄傲。
企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为和管理方法。任何一种文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。而我们的企业文化正是来源于发展，指导着发展的原创文化，集团公司随着四省区机场的联合重组，企业规模的不断扩大，用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。企业形成的优秀企业文化紧密结合企业的生存环境和发展策略，渗透到生产、经营管理活动之中的，通过经营理念、质量理念、服务理念等形式来影响员工的行为，把企业文化转化为员工的习惯行动，提高工作质量和工作效率，打造品牌文化和服务文化，增创企业经济和社会效益。
正如何董事长所言：“我们把企业文化变成一种管理，把管理上升为一种
文化。”用企业文化教育我们的员工，提高我们员工的觉悟和素质，以文化人，以人为本，进而推动企业又好又快发展。我们的集团公司在联合重组之初首先就确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念，由此建立的企业文化基于企业现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌，同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领集团公司全体员工共赴愿景。
在亲历集团公司迅速发展的过程中，在践行企业文化的过程中，我的心中不停被这几个关键词撞击和震撼着：忠诚、管理、发展。
忠诚，是我们企业文化最显著的特点，这一点不仅体现在我们全体员工的精神状态上，也体现在我们集团公司的良好发展氛围和各方面工作上。“认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设和与企业荣辱与共”这是企业文化中对员工忠诚企业的五点要求，在企业文化的感召下，去年我们的机场工作任务重，六十周年大庆安保、安全审计、朝觐包机保障等，机场很多岗位的员工都放弃了休息时间，始终以饱满的热情和精神状态投入到工作中去，圆满地完成了各项工作，表现出了对企业的高度忠诚和热爱。
管理，把管理上升到文化，把文化变成管理，企业文化贯穿于管理的全过程，指导着实践，并在实践中发挥着重要的现实作用。我们的企业文化从内容到体系，都是管理的内容。企业宗旨、工作思路、“五个统一”的科学发展观、各项工作的管理原则，每一项都是管理。机场公司从去年开始狠抓基础管理，在公司全面推行了安全、设备、服务标准化评定和班组建设，建立和完善了各项规章制度，优化了业务流程，规范了工作程序。进一步夯实了管理基础，为机场公司圆满完成各项工作打下了坚实的基础。
发展是硬道理，也是企业的最终目的，优秀的企业文化就是为了促进企业又好又快发展的，同时企业文化的实用性和正确性也是需要实际发展来检验。这几年集团企业文化为我们创造了良好的社会形象和发展氛围，联合重组以来，四省区机场飞速发展得到了行业内外的认可，得到了社会各界的普遍关注，也得到了当地政府的充分肯定，企业文化为企业致胜提供了品质的保证。2009年，在经济危机和整体航空市场不景气的背景下，机场公司抢抓机遇，旅客吞吐量增速位居西北地区省会机场首位、全国前列，完成旅客吞吐量268万人次，实现了机场公司的跨越式发展。
作为一名初级管理者，我清醒地认识到自己的发展意识、改革意识和对企业的忠诚度还有待提高，自己的思想观念、个人能力等离集团公司的要求还有很大的差距，在今后的工作中，必须切实做到对企业文化的真信、真懂、真用。把集团的的企业文化转化成实际行动，从日常管理的点点滴滴做起，用自己的一言一行来影响带动员工，通过表率作用逐渐使员工加深对企业文化的理解和认同，最终转化为员工的自觉行为，从而提升整个企业的品质。同时加大培训力度，不断提升员工的素质和业务技能，满足企业发展的需要。认真梳理、完善各项制度，把制度建设作为提升管理的基础工作来抓。总之，用邹总的一句话讲，就是作为一个管理人员时时刻刻应保持良好的精神状态：思想上牢记使命，行动上认真实践，方法上积极探索，方向上坚定信念。
正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！
运行保障部医疗急救中心陈又铭
企业名称：
填表日期：
（20 ）
吉林市建筑业协会制表
填 表 说 明
1、增加值 = 本年提取固定资产折旧+本年应付工资总额+本年应付福利
费总额+管理费用中的劳动待业保险费+管理费用中的税金+工程结算税金及附加+营业利润
2、建筑业总产值 = 建筑工程产值+设备安装工程产值+房屋、构筑物修
理产值+非标准设备制造产值
3、企业总收入 =工程价款收入+产品销售收入+作业销售收入+材料销
售收入与成本的差额+其他劳务收入
4、利 润 =企业年实现利润额（万元）
企业年实现利润额（万元）人均利润 = 企业年全部职工平均人数（人）
年末自有机械设备净值（元）
5、技术装备率 = 年末全部职工实有人数（人）
6、资产负债率 =负债总额/平均资产总额
建筑业总产值（元）
7、全员劳动生产率= 全部职工平均人数（人）
8、竣工工程 竣工工程面积（平方米）
竣工工程造价（万元）竣工工程个数
被验评为优良的单位工程 工程优良品率= 被验评的全部单位工程
9、安全生产 死 亡=企业2012年死亡人数 重 伤=企业2012年重伤人数 工伤频率=1000人负伤率
10、交税总额=企业交税总额(万元)企业年交税总额(万元)人均交税额 = 企业全部职工平均人数（人）
交 营 业 税 =企业年交税总额(万元)报 告
军训部并首长：
根据（2010）军训字第58号文件精神，我部对申
请“教学工作先进单位的”的兵种战术教研室、自行火炮教研室、步兵轻武器教研室、导弹系统控制教研室、教研二队、教研三队、教研四队一年来的教学工作进行了严格地审查、核实。经审查、核实，以上申请的各单位符合“教学工作先进单位”的所有条件。经研究决议，同意以上单位的申请。
请首长批示！
妥否！请批示
吉林省军区征兵办公室
2011年1月17日
机关、各部、直属队: 2010征兵工作已经结束，今年在省政府和各个基层部队的大力支持下，各部门努力工作的情况下，圆满的完成了今年的征兵工作，今年我军区在各个武装部的大力配合下共征兵2120名新兵应征入伍，其中男士兵1931名，女士兵189名，其中陆军1470名，空军543名，海军107名，（不含武装警察部队）输送到各个部队就职，经过二次部队反映信息，现所有入伍新兵健康检查合格，政治审查合格，政治思想合格，无一人别退回，希望在下步工作中，同志们要不骄不躁努力工作，踏踏实实为人民服务，为把我军建设成更大的武装力量而奋斗。
吉林省军区征兵办公室军务部
二0一0年一月十七日篇三：优秀企业申报表 优秀企业家申请表
优秀企业申报表
申报单位（盖章）：填 报 时 间：
年 月 日 2 优秀企业家申报表
申 报 人 姓 名
工作单位（盖章）: 填 报 时 间: 年 月 日 3 4篇四：公司优秀员工转正申请书
公司优秀员工转正申请书
我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同公务员之家，全国公务员共同天地事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
此致
敬礼
申请人：
2013年6月24日
（二）敬爱的党组织：
我是xx年7月被批准为预备党员的，预备期为一年，到xx年年7月预备期满。为了使党组织如期研究我的转正问题，现将我的转正申请送上，请审查。自从xx年7月批准我为预备党员之后，在党组织严格要求下，在支部党员
帮助教育下，思想理论上日渐成熟，政治头脑更加清醒。特别是通过党内一系列活动的锻炼，使我进一步增强了党性，更加明确了作为一名党员在实际工作中要解放思想，实事求是，勇于进取，努力践行“三个代表”，作为一名合格的共产党员，不仅要解决组织上入党的问题，更重要的还是要解决思想入党的问题。一年来收获是非常大的，归纳起来有以下几点： 第一，明确了共产党员必须把共产主义远大理想与实干精神统一起来。在人党以前，自己认识到共产党员要有远大理想，要有为共产主义奋斗终身的精神，但这种“远大理想”、“奋斗终身的精神”如何在现实生活中得以体现，并不十分清楚，特别是作为一个正在大学里学习的学生，就感到更难。入党后，经过一年来党的教育，我认识到“远大理想”、“奋斗终身的精神”一定要与自己的现实生活紧密结合起来，为远大理想而奋斗，对学生来说，就要端正学习目的，树立刻苦学习的态度，更多地掌握现代化建设的本领。除了努力学好学校规定的各学科外，还要从实际出发，紧密结合所学专业，选修有关方面的课程，争取获得优异成绩。
第三，明确了共产党员必须积极拥护党的政策。党的政策既是对以往经验的科学总结，同时又是未来社会实践的重要依据。当前，随着经济全球化的发展，国与国之间的竞争日趋激烈，谁能在未来的国际竞争中站稳脚跟，关键取决科技实力，而科技的发展取决于人才，而人才的培养取决于教育。目前我国正在实施科教兴国战略，重点是抓好教育，我国正处于教育全面改革时期，作为一名学生，就要积极投身到教育改革当中去，为我国教育改革做贡献。
但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，在党组织的帮助教育下，有的克服了，有的还需今后努力改正。主要缺点还有以下两个方面：一是团结同
一、企业文化的内涵及其功能
1.企业文化的内涵
何为企业文化?通俗的理解是企业全体干部职工共同遵守的一种规范和共同的观念, 如相同的人生观、价值观;面对竞争时的共同意识;共同的职业道德、行为规范以及标准等。它也属于管理模式的一种, 是企业根据自身的特点在实际发展过程中长期积累而形成的一种价值观念, 这种观念是企业的核心力量、文化宝藏。企业文化由物质文化层、制度文化层、精神文化层和综合文化层四个方面组成。物质文化层包括企业产品、环境、科技状况;制度文化层包括管理制度、领导体制、组织机构、民主制度等;精神文化层包括企业哲学、道德精神方面;综合文化包括企业素质、行为、形象、品牌等。企业文化主要是以人为中心, 通过文化引导激发员工的工作积极性。
2.企业文化的特征
企业文化的特征主要有以下五点:
(1) 独特性。因为每个企业都有不同的行业发展史、不同的地域, 企业自身的条件也不同, 所以会有企业自身的个性。
(2) 多层性主要体现在核心价值观上。
(3) 继承性。通过企业全体员工的长期实践, 一批一批员工传承和发扬企业文化。
(4) 兼容性。借鉴国内外的先进文化, 建立适合企业本身发展的更加科学的文化。
(5) 创新性。企业文化也要随着时代的发展随时更新变化, 努力为企业的生存与发展创造更好的文化。
二、企业文化是提高企业竞争力的推动力
1.企业文化是企业全面发展的润滑剂
在科学技术水平迅速发展、社会不断进步、市场竞争日趋激烈的条件下, 越来越多的企业意识到企业文化的重要性。企业文化的重要性是一种反映了现代化生产和市场的规律性的新兴管理理念, 是通过管理科学、行为科学发展形成的新型管理理论。它具有一定的目的性, 以精神、物质、文化等方面的提升作为手段, 稳定或者满足职工的物质以及精神方面的要求, 最终目的是提高全体员工的向心力和凝聚力, 提高员工的工作热情和创造热情, 达到增加效益的目的。下面, 我们分别从企业自身发展、企业管理、企业的市场竞争和人才竞争等方面阐述企业文化在企业发展中的重要性。
2.强有力的企业文化功能彰显企业的竞争力
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念, 是企业员工的基本思维模式和行文规范, 在企业的发展中发挥着重要作用。美国学者托马斯·彼德斯在《成功之路》一书中这样描述激励的作用:“人在无激励的状态下只能发挥自身能力的10%—80%;在物质激励状态下能发挥自身能力的50%—80%;在得到适当的精神奖励状态下自身的能力发挥至80%—100%, 甚至超过100%。”以全球知名的安利 (Away) 直销为例, 公司在对员工进行培训的时候, 始终坚持以人为本的理念, 不断强化“人人都是人才”的观念。在这样的氛围里, 员工感觉到自身价值的存在, 被极大地激发了积极性, 从而创造了千万安利直销大军、百亿销售的神话, 这样企业才能拥有常胜不衰的活力, 才能更持续、更强大。
三、构建优秀企业文化的方法
马克思主义认为, 人们自己创造自己的历史, 但他们并不是随心所欲地创造, 而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造的。企业文化建设也是一样, 从上至下、从里到外、从过去到现在, 一步一步寻找适合本企业发展的企业文化理念, 可以从以下三个方面入手研究企业文化建设的问题。
1.表层企业物质文化建设
在创造企业物质文化的过程中, 应当遵循一定的原则。随着社会的发展, 人们的思想观念也随之发生了变化。为了适应人们心理的、审美的变化, 企业在进行物质生产和服务中应遵循以下几个方面。
企业的竞争无外乎就是产品的竞争, 而产品的竞争就是产品质量的竞争, 质量是企业的生命, 持续稳定的优质产品是维系企业商誉和品牌的根本保证。国产洗衣机品牌小天鹅的洗衣机始终以质量作为企业的生命, 产品在达到国家标准后 (连续5000次不出故障) 又马不停蹄地申请国际标准认证, 很显然想证明小天鹅的产品是信得过的。
2.中层企业品牌营销管理文化建设
世界管理学大师彼德·杜拉克认为, 管理是一种文化现象, 世界上不存在不带文化的管理, 因而我们也有理由认为品牌是一种文化现象, 在品牌中含有丰富的文化内涵, 没有不蕴涵文化的品牌。品牌文化赋予产品一种生动、美好的形象, 让人回味无穷。这种通过独一无二的概念、符号体现出来的文化艺术价值, 使品牌形象的传播获得了事半功倍的效果。喝可口可乐是要喝出美国的精神, 带金利来领带是为了进入男人的世界, 穿皮尔·卡丹是穿法国的典雅。这样, 商家出售的并不完全是产品本身, 更出售了一种文化。
营销文化是企业在长期发展过程中执行一系列营销策略的基础上形成的一种文化现象, 其根本宗旨是把商品作为文化的载体, 使消费者的需求从实用功能型消费向文化审美型消费转变, 达到“以问粗小, 以商兴文”的目的。建设营销文化应遵循顾客为中心、为顾客创造价值、服务比盈利重要三个营销理念。通过落实基础管理工作、强化营销队伍、建立和健全科学合理的营销组织体系建设好营销文化。当然, 名牌就是企业营销文化追求的关键, 也是营销文化的价值所在。
四、结论
企业文化包含的人本观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员认可。强有力的企业文化能彰显、提升企业的竞争力, 促进企业的全面发展。构建优秀的企业文化需要从企业的物质文化、企业品牌营销管理文化、企业的精神文化入手。
摘要：企业文化就是一个企业在长期的实践过程中总结出来的人文理念, 具有强化企业管理、提升企业竞争力的重要作用。在市场竞争日益激烈的今天, 企业文化是支撑一条企业健康发展的命脉。没有企业文化随时为企业补充新的动力, 企业就会呈现病态、慢慢衰弱, 举步维艰, 直至衰亡。因此, 对一个具有长远发展战略眼光的企业家来说, 首要任务是根据企业的自身特点快速建立企业文化。然而, 企业文化的建设又是一个复杂的工程, 既要有物质文化, 又要有精神文化, 还要有品牌文化。可以说, 一个企业的文化应该形成一个完整的体系。本文从企业文化的内涵及功能出发, 探讨了企业文化的作用, 最后提出了构建企业文化的策略, 以供参考。
关键词：企业文化,竞争力,构建方法
参考文献
作用。
一、充分发挥工会的参与融合优势，构筑企业特色文化，夯实企业发展基础。
一是从文化构建入手，使企业文化理论基础来源于群众，服务于企业。工作中，百司工会始终坚持“发展为先、职工为本、创新为魂、基层为重”的指导理念，充分发挥工会组织在参与建设、推动发展等领域的优势，凝聚智慧、开拓创新。在构筑特色企业文化等方面做到三个结合：一是企业文化建设与工会创新相结合;二是企业文化内涵与和谐创建相结合;三是企业文化普及与员工发展相结合。通过工会的广泛参与，公司对企业文化进行了提炼和升华，形成百司特色的企业文化理念体系。
二是从制度管理入手，使企业文化与工会职能充分融合，相互促进。百司工会通过制度完善，使企业民主管理的文化氛围逐步推进形成：首先是职代会制度的健全。2008年以来，公司先后出台《首席员工制度》、《企业年金计划实施管理办法》等20多项管理、奖励政策，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分会主席被赋予“四个任何”的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。再次是设立信息平台，畅通沟通渠道，设立“领导接待日”、“领导信箱”，进一步倾听职工群众意见和建设，及时有效解决基层的困难和问题，从而使各项工作的开展更赢得了员工的理解和支持。
二、充分发挥工会的凝心聚力优势，构建企业精神文化，打造优秀员工队伍。
一是开展各类文体活动，充实员工精神文化生活。近年来，从广播操比赛到职工运动会，从十大歌手大赛到百司奥斯卡员工同乐会，从“祝福伟大祖国，唱响百司之歌”红歌会到“我是百司人我光荣”企业文化成果展示小品晚会，女职工才艺作品比赛等等，企业干部员工通过这些活动深刻领会了企业文化的精髓，从而形成了对百司的巨大向心力和凝聚力。
二是开展主题教育活动，以企业精神凝聚员工队伍。公司工会组织广大员工参与企业的“企业文化提炼年”、“企业文化学习年”、“企业文化教育年”、“企业文化实践年”等系列主题实践年活动，精心开展“道德讲堂”，举办“倡导孝老爱心”、“向龙城勇士致敬”、“爱在百司”为主题的道德讲堂近30场，员工受教育人数达1200多人次。持之以恒的教育，丰富多彩的活动，激励和凝聚了员工队伍，将企业文化转化为激励员工团结一致、奋发向上的精神力量。
三、充分发挥工会的维护推进优势，构建企业家园文化，营造和谐工作环境。
一是围绕服务员工目标，为员工办实事、做好事。2011年公司工会在广泛征求员工意见时，针对员工提出就餐便利和食品安全的意见，工会及时向公司党政领导反馈，在场地非常紧缺，寸土寸金的情况下， 公司腾出130平方米场地和投入30多万元资金，开办五星商厦膳食中心，并给予职工每餐3元补贴，全年公司给予补贴额近40万元。公司工会建立了职工多能厅活动室、气排球场、羽毛场、健身房等，为职工提供优越的活动场所，每年给员工增加的各项福利待遇就达600多万元。
二是实施关爱员工举措，源头维护构建稳定。公司工会创新开展“关爱新员工”活动：一是让新员工与星级营业员在业务上互帮互助的“传帮带”活动;二是对新员工生活上无微不至关心的“放大闪光点、认识新自己”活动;三是新员工遇在工作到困难时的 “柜长一对一”活动等，让新员工们在工作中品味友谊的可贵、集体的温暖，增强了他们对企业的忠诚度和信赖感。工会不仅注重关注和维护员工的各种利益，同时也对促销员的合法权益给予维护，将关爱延伸到促销员群体。
三是开展“共建家园”活动，鼓舞员工干劲。百司工会每年开展“我为我家献一策”金点子创意征集活动，让员工真正参与企业管理，把企业看成一个温馨的大家庭。2011年以来就收到员工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议128条，采纳并实施123条，为企业直接或间接创造经济效益500多万元。
四、充分发挥工会的建设创新优势，构建企业品牌文化，推动企业创新发展。
一是开展服务创新活动，建设感动服务文化。2006年公司服务理念由“满意服务”提升为“感动服务”，工会围绕重点开展了一系列的服务质量提升活动。公司推出“宾客助理”专业贴身导购服务、“精致服务”、“网络微服务”、“专家顾问式服务”等。公司以星级营业员、服务品牌代言人、宾客助理、首席员工为核心，全力打造高素质的服务团队。目前，公司有星级营业员207人，服务品牌13个，宾客助理8人，实现了高品质、专业化的服务由点向面的延伸。
二是模范员工树标杆，打造百司服务名片。百司工会积极开展以服务明星的名字命名的“赵毅祥文化沙龙”活动，服务明星赵毅祥也获评为“全国商业服务品牌”;看体拿裤服务品牌代言人胡小英获得“全国商业服务业巾帼建功标兵”、“广西五一巾帼标兵”、“柳州金牌工人”等荣誉称号;公司信息部先后有2项QC成果分别获得广西科学院科学技术进步二等奖和广西自治区科学技术进步三等奖，还荣获2013年度柳州市“创新工作室”;公司财务部收款组2014年参加第六届“银联杯”广西商业服务业收款员职业技能竞赛获全区二、三等奖及优胜奖，荣获“全国财贸财贸轻纺烟草系统创新工作室”。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，让百司的服务名片更加亮丽。
1.联想集团
联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司
华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。3.万科集团
万科(宗旨)使命——建筑无限生活。万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。4.麦肯锡公司
麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。5.荷兰银行
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司
惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。7.迪斯尼公司
迪斯尼公司使命——使人们过得快活
迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司
波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
9.苹果电脑
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。10.IBM公司
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。11.通用电器
通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。通用电器愿景——使世界更光明。12.索尼公司
索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司
宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。宝洁公司愿景——长期环境可持续性。14.麦当劳
麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。15.柯达集团
柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。16.微软公司
微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司
福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司
耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。19.沃尔玛
沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
20.摩托罗拉公司
摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。21.中国移动通信
中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。中国移动愿景——成为卓越品质的创造者 22.中国铝业：
中国铝业使命——合金事业
精彩人类生活。中国铝业愿景——世界一流
百年老店
和谐中铝。23.3M公司
3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。
3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。
24.花旗集团
花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。
花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。
25.华电集团
华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。26.大唐集团
大唐集团使命——提供清洁电力 点亮美好生活。大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。27.中国石化
中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。28.腾讯集团
腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。29.华侨城集团 华侨城使命——华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
华侨城愿景——华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
30.中国电力科学研究院
中国电力科学研究院使命——奉献清洁能源 建设和谐社会。
中国电力科学研究院愿景——建设世界一流电网 建设国际一流企业。31.嘉里大通物流有限公司
嘉里大通物流使命——立足亚洲，聚焦中国，提供卓越的物流方案，为客户创利取胜。
嘉里大通物流愿景——致力成为亚洲物流行业翘楚。32.金地集团
金地集团使命——创造生活新空间。
金地集团愿景——以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。33.TCL集团
TCL企业使命——创新科技、共享生活。TCL的企业目标——创全球名牌、建国际企业。
34.苏州大方投资
大方投资使命愿景——大方投资立志成为一家拥有稳定的专业团队、业绩优良、核心竞争力突出的优秀的知名的本土投资公司。
35.广州感召力文化传播有限公司
感召力文化愿景与使命——成为中国文化产业领先品牌企业与旗帜企业。36.烽火通信科技股份有限公司
烽火通信使命—— 最大限度地挖掘光纤潜力，造福人类社会。
烽火通信愿景—— 积极把握行业发展趋势，始终以客户需求为导向，立足于光通信、IP和宽带接入相关技术领域，做国内一流、国际知名的信息通信网络产品和解决方案提供商。
37.优特科技公司 优特科技使命——为电力自动化领域提供安全、可靠和易于操作的最佳解决方案。
优特科技愿景——将国际领先技术与中国国情相结合，依靠优特人的智慧和努力，确保产品达到技术领先和性能卓越，使我们成为一流的电力自动化解决方案供应商。
38.东软集团
东软集团使命——通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力发展，联盟和开放式创新，使东软成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商。
东软集团愿景——成为最受社会、客户、股东、员工尊敬的公司。39.普亚电子
普亚电子使命——使人类数码生活无限精彩，让每个人都拥有阿迪普 普亚电子愿景——成为数码产品个性化解决方案的领导者。40.新世界中国地产
新世界使命——为城市缔造新天地。新世界愿景——引领都市生活新观念。41.广西柳工机械股份有限公司
广西柳工使命——致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。广西柳工愿景——成为工程机械行业世界级企业。42.金川集团有限公司
金川企业使命——让资源最大限度地服务于社会进步。
金川企业愿景——建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。43.莱芜钢铁集团有限公司
莱芜钢铁使命——打造钢铁精品，真诚回报社会。44.中建八局第二建设有限公司
中建八局使命——建时代广厦 筑卓越品质
中建八局愿景——成就中建旗舰企业 铸造公众尊重品牌 45.波司登股份有限公司
波司登使命——让人们的生活更精彩。波司登企业愿景——树百年企业，创百年品牌。46.海市第七建筑有限公司
海市第七建筑使命——建造满意工程，提供一流服务
海市第七建筑愿景——引领建筑行业国际品牌的工程总承包商 47.人民电器集团有限公司
人民电器使命——为世界人民提供更安全的电气产品。人民电器愿景——成为世界知名电气企业。48.浙江三花股份有限公司
三花股份企业使命——与世界著名制冷、空调制造商协同研发节能环保的控制元器件，共同创造更舒适的环境。
三花股份愿景——成为全球制冷、空调控制元器件王国。49.上海万科房地产有限公司
万科宗旨——建筑无限生活。对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益；对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台；对合作伙伴，意味着了解你的需求，建立一个合作共赢的价值链；对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
万科愿景——成为上海房地产行业的持续领跑者。50.天津港石油化工码头有限公司
天津港石油化工码头使命——创港口石化物流共赢网络，达八方客户永续发展需求。
天津港石油化工码头愿景——致力于成为具有国际竞争力的一流港口石化物流运营商。
51.中国人民解放军第五七二○工厂
第五七二○工厂使命——践行航修报国 信守以军为本 实现员工价值。第五七二○工厂企业愿景——国内领先、国际一流的航修企业。52.沈阳市威联木业地板
威联木业使命——引领时尚潮流、成就家居典范。
威联木业愿景——成为全球设计派地板最具影响力的木业集团。53.江苏无锡市旋业塑料制品有限公司 旋业塑料使命——制造优质产品，创造优美环境，提供金牌服务，培育优秀团队，促进地方经济，感恩回报社会。
旋业塑料愿景——打造国内知名品牌，确保企业经济持续、稳定、和谐发展。
54.深圳斯维尔科技有限公司
斯维尔科技使命——以市场为导向，以客户为中心，提供有竞争力的软件产品、解决方案和服务培训，持续为客户创造最大价值，为员工提供发展空间，为股东赢得良好回报，为社会做出应有贡献。
斯维尔科技愿景——打造中国一流、国际知名的建设行业软件公司。55.北京首华建设经营有限公司
首华建设使命——致力于利润创造 致力于员工发展 致力于服务社会。首华建设愿景——创首都卓越企业 铸华夏知名品牌。56.中国电子信息产业集团
中国电子信息产业集团使命——致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会；提供员工实现职业梦想的平台。
中国电子信息产业集团愿景——成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者。成为值得信赖、受人尊重的高科技国际化公司。
57.陕西华秦农牧有限公司
华秦农牧使命——做强公司 产业报国 造福人类。华秦农牧愿景：建一流企业，铸百年华秦劲达。58.鸿星尔克兰州分公司
鸿星尔克兰州分公司使命——倡导年轻、时尚、阳光的生活方式。鸿星尔克兰州分公司愿景——打造全球领先的服饰品牌。
59.河南省公路工程局集团有限公司
河南省公路工程局集团宗旨——为企业创造效益
为员工创造回报
为客户创造价值
为社会创造财富。
河南省公路工程局集团愿景——最专业的工程承包商
最优秀的产品制造商。60.杭州顺达塑料有限公司
顺达塑料使命——为顺达人的富强而努力和服务。顺达塑料愿景——打造塑胶行业一流品牌。61.浙江森马服饰股份有限公司
森马服饰使命——专注服饰、聚焦客户、共创国际领先的多品牌服饰集团。森马服饰愿景——把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团。
62.郑州市民生早餐工程有限公司
民生早餐的企业使命——以民为本、立足民生。民生早餐的愿景——成为优质产品的领航者。63.红塔集团
红塔使命——以红塔自身的高度，托起消费者的成就感。红塔愿景——成为世界一流的卷烟生产供应商。
64.国核工程有限公司
国核工程使命——引领核电技术，发展清洁能源。
国核工程愿景——建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业。
65.北京老舍茶馆
老舍茶馆使命——传承古国茶文化，弘扬民族艺术花。
老舍茶馆愿景——百年的文化基业，世界的老舍茶馆，员工的温馨家园。66.江西邮政
江西邮政使命——邮送真情 传递商机。
江西邮政愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园。67.陕西唐源光伏电子科技有限公司
唐源光伏电子使命—— 承载太阳永恒光辉，提供永久绿色能源；以优良的品质和品牌形象，跻身光伏行业第一方阵；以科技创造实绩，以自主创新活力。
唐源光伏电子愿景—— 做光伏行业先导者。68.江苏中烟
江苏中烟愿景——成为拥有高端中式卷烟领跑品牌的优秀企业。江苏中烟使命——创造价值 利国利民。69.北京燕京都物业管理有限公司 燕京都物业使命——回馈客户 服务社会。
燕京都物业愿景——用有限的资源 创造更多的附加价值。70.福建烟草商业企业
福建烟草商业使命——益国利民，成就员工。福建烟草商业愿景——尽责诚信，和谐烟草。71.山东中烟工业公司
山东中烟使命——践行两个至上 持续回馈社会 价值成就员工 山东中烟愿景——打造一流卷烟加工生产企业 72.百濠科技有限公司
百濠科技使命——为中国信息建设的发展而贡献全部力量。百濠科技愿景——2015年成为中国西部互联网应用服务一品牌。73.泰安网通公司
泰安网通使命——创造无限精品网络，为客户提供高品质的综合信息服务。泰安网通愿景——做信息通信领域的领军者。74.佛山市携成机械有限公司
携成机械使命——致力于塑料周边机械技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足客户的需求。
携成机械愿景——建百年携成，创国际名牌。75.鸿翔集团
鸿翔使命——让所有女性因美丽而自信，因自信而快乐！鸿翔愿景——成为一家女人更信赖的企业。76.领航者公司
领航者使命——我们只做一件事，让中小型企业快速发展，赚钱。领航者愿景——为每一个前进的企业做航道上的灯塔。77.天一金行
天一使命——以社会责任为己任，通过完善金融衍生品投资行业发展，推进国际金融。天一愿景——做值得尊敬的金融衍生品投资企业。78.北京大发正大有限公司
大发正大使命——向社会提供物超所值的健康食品及服务。
大发正大愿景——人类能源的提供者消费者的厨房食品行业的领导品牌。79.河北正源凯信新能源科技有限公司
正源凯信新能源使命——成为全球主要的太阳能电池片及太阳能电池组件供应商。
正源凯信新能源愿景——阳光照亮世界。80.中国乐凯胶片集团
乐凯胶片使命及愿景——载录时代信息，服务现代生活 81.江苏威士德
威士德使命与愿景——打造威士德品牌，立足于世界高度，以丰富的创造力、竭尽全力提供独具魅力的产品及服务，为每一个威士德的利益攸关者实现精彩人生目标提供机会。
82.江西泓泰集团
泓泰集团使命——员工满意、客户满意、股东满意、社会满意。
泓泰集团愿景——致力成为全球性建筑装饰、节能等相关产品应用、开发之一流企业。
83.吉强玩具
吉强使命——为客户提供最优质的产品和服务。吉强愿景——成为中国最大的PVC产品供应商。84.会友通网络电话
会友通企业使命——建立“三网合一”的综合通讯服务体系。会友通企业愿景——为人们提供优质价廉的网络通讯服务。85.广州锐牌贸易有限公司
锐牌使命——为客户的运输生活提供更加安全、优质、快捷的服务（核心价值观）。
锐牌愿景——打造广东省优秀的汽车配件龙头企业，逐步发展成为研发、生产、销售、维修一体化的汽车零部件企业集团。86.航港发展有限公司(简称“ACL”)ACL使命——引领行业发展，贡献地方经济，帮助员工成长。ACL愿景——做中国第一的航空城投资、开发和运营企业。87.中兴通讯
中兴通讯使命愿景——中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务；重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报，积极回馈社会；2015年成为世界级卓越企业。
88.中远关西涂料化工有限公司
中远关西使命——为客户创造更高的价值，为员工提供更好的机会，为股东作出更大的贡献。
中远关西愿景——以团队的智慧提供超越客户期望的服务，成为行业的领跑者。
89.华润集团
华润愿景使命——通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，实现股东价值和员工价值最大化。
90.深圳四方电气技术有限公司
四方电气使命——推动行业发展、与员工共同进步。
四方电气愿景——成为最受信赖的企业、提供最高品质的产品、让四方产品遍及四方。
91.惠生控股集团
惠生使命：创造社会价值，促进人类生活与自然环境和谐发展。惠生愿景：以科技产业化为核心，引领经济民生的国际一流企业。92.东洋工程集团
东洋工程使命——为全球社区的可持续发展提供工程。东洋工程愿景——全球领先的工程伙伴。93.上海惠为信息技术有限公司
惠为使命——用先进、智能化的IT系统，帮助客户创造价值、实现潜能。惠为愿景——打造领先的、值得信赖的产品和服务提供商。
94.中国麦田 麦田使命——为顾客提供高品质的房产流通服务，成就麦田同仁的精彩人生。
麦田愿景——共同缔造一个卓越的房产服务组织。95.广州诚意企业服务有限公司
诚意企业服务使命——服务企业，服务员工，企 业、员工与诚意三赢。诚意企业服务愿景——不断引进现代人力资源、物业、物流领域的前沿理念与运作方式；敏于发现，勇于创新，建立市场领导者地位和优质品牌；专注于企业服务领域，全心付出，持续提升服务水准；与合作伙伴心系与共，在合作伙伴的成功中共同创造多赢之未来。
96.深信服科技
深信服科技使命——提升用户带宽价值。
深信服科技愿景——成为全球一流的网络设备供应商。97.太阳神教育网
太阳神教育网使命愿景——高举直销理想主义大旗，以振兴民族直销为己任，培养有理想、有文化、有能力的民族直销脊梁。
98．上海大学理学院
上海大学理学院使命——成为研究型大学中一流的基础性、研究型学院。为我们的学生、教师和校友们带来终身的自豪。
上海大学理学院愿景——成为一所实力卓著有国际影响力的一流基础性学院。
99.同济大学
同济大学愿景——培养卓越管理人才, 推动全球可持续发展。
同济大学使命——为中国和世界培养用经济管理新知解决实际问题，以全球视野应对本地挑战的富有责任感的业界精英。
100.长松咨询
长松使命——建立企业系统，一切为了帮助客户。长松愿景——建立中国营销学院。
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