环卫科2012年 工作计划

环卫科2012年 工作计划（共11篇）

环卫科2012年 工作计划 篇1

今年以来，沈河城管局环卫科在局领导的正确领导下，坚持以落实科学发展观为统领，紧紧围绕“十二运”的召开，有重点、有针对性的开展环境卫生整治活动，圆满完成2011年全年的环境卫生管理工作。为了更好的迎接明年的新挑战，全面提升我区环境卫生质量，现结合我局环卫工作方面的实际情况，制订2012年工作计划。

一、指导思想和总体目标

深入学习、实践科学发展观，围绕“办赛事、办城市，十二运、新沈河”的主题，以“迎十二运、创全市环卫系统标兵”为主线，以环境卫生工作提升行动计划为载体，以构建新型城市环境卫生体系为目标，在2011年环卫工作的基础上，巩固和发展新环卫建设成果，突出“责任意识、号令意识、创新意识、规则意识、团队意识、学习意识”，重点抓好“清扫、清运、清掏”的工作，在新的、更高的起点上争创“三个一流”即：一流的质量、一流的管理、一流的服务，进一步推进我区的绿、亮、新的环卫形象。

二、主要工作任务

（一）、环卫清扫方面

1、完善检查制度，加强监督管理

环卫工作涉及面广，任务重，作业的好坏直接影响着城市居民的生活质量，作为环境卫生管理的责任部门，为提高城市环境卫生质量，我们责无旁贷，2012年我们环卫科坚持从管理要成效，改进环境卫生指导深度和广度。以《沈阳市环卫行业精细管理实施细则》为标准，完善检查评分制度，全面加强日检、自检、互检工作。同时，拟创以刊登我区环卫工作信息的“环卫月报”，以其为载体，根据对环卫各单位的考核分数，树立评分榜。

（1）、日检工作

在完善、健全检查制度的基础上，加强环卫科监督管理力度，组织科室外勤人员成立新老城区卫生监督小组，分别针对新老城区的环境卫生工作进行日检。通过检查，发现问题，建立“立即通报、限时整改、重点督办、定期复查、逐一销号”的管理程序。坚持严格考核，确保环卫工作质量保持高水平经常化。

（2）、自检和互检

督促环卫各单位根据自身实际情况，更新完善并落实本单位的自检制度，敦促各单位领导班子成立考核小组，依据各项规章制度对各岗位工作人员进行考评。对于考评结果为不称职的人员予以调整岗位或解除劳动合同的处理。同时建立环卫互检制度，构建环卫监督网，成立考核监督机构，用抽签选择的办法，组织本区环卫各单位业务负责人定期到其他地区或新老区之间进行互检，有力加强监督。从监督看管理，从管理要质量，确保各单位对出现的环卫问题做到“四快”，即“发现问题快，明确责任快，布置任务快，解决问题快”。全面提高本区环境卫生形象的提升。

（3）、社会监督，长效管理。

充分发挥监督机制，邀请环卫社会监督员和新闻媒体，对我区环卫专业化清扫街路的扫保质量进行长期监督和报道。并由环

卫科组织人员对反映并已解决的问题进行不定期回访，防止问题反复。

2、开展管理培训、强化干部素质

为了提高环卫服务质量，使全区环境卫生水平迈上新台阶，同时为了在加强基层职工队伍的建设和管理上实现新突破。我科计划将在2012年组织环卫一线管理人员开展“内强素质、外树形象”主题实践活动，不断加强管理队伍的组织建设和管理能力培训工作，并且普及“大城管”意识，鼓励管理人员打破内部壁垒，扩大责任意识，“分内的事，抢着干，分外的事，想着干”，同时强调号令意识，学习军事化管理，突出“服从命令听指挥”，进一步提高职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，努力培养和造就一支懂专业、会管理的干部职工队伍，不断促进提高环境卫生水平的软实力，更好地发挥这支在区域打造全市最干净、最靓丽城区环境的主力军作用

3、针对重点问题，集中专项整治

大力开展专项整治行动，完善组织保障，改善环境卫生，统一部署、协调环境运行整改和应急保障工作，紧紧围绕城市整洁卫生、环境景观美观的总体要求，充分发挥环卫清扫和社会管理两支队伍的作用，集中整治与长效管理相结合，有力、有效地控制全区各条路段出现的突发情况。

4、建立基层管理体制，加快新老城区提升环境卫生质量的步伐

2012年是我市迎接“十二运”最关键的一年，为了确保我区环卫形象能够焕然一新，在这一年中，我们要以新城区环卫各单位领导机构改革为契机，落实“信息集中，资源共享，定岗定责，全面管理”的管理办法，在新老城区的环卫各单位落实岗位优化，分级管理，增强队伍的管理能力，提高工作效率。同时，明确隶属关系，避免职责重叠，各项责任落实到个人，保证每一级管理层承担一定责任，每一名职工承担一份责任。确保人尽其用，充分发挥地区人员管理优势，促使新城区扫保水平能够以老城区为榜样大步提高，老城区扫保质量能够在原有基础上稳中提升。

5、对环卫一线工人实行浮动工资奖惩制度。

为了进一步提环卫工作的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，我科计划制定对环卫一线工人在保证基本月工资1200元的基础上，实行每月200元的浮动工资奖惩制度，使工人从主观上明确了“只要干得好，就能拿奖金”的道理，从而调动其积极性，能够主动按照标准，提高环卫扫保水平。对没有拿到全年浮动工资奖励的工人可在年底12月的工资中得到一次性剩余浮动工资的补偿。

6、垃圾清运管理工作。

2011年，我区新建固定垃圾中转站25座，移动式垃圾中转站15台，遍布全区15个街道办事处，面积58平方公里，覆盖率达到69％，名列全市第一。但是随着城市的发展，目前我区的垃圾中转站的数量远不能满足不断增长的垃圾清运要求。为此，2012年，在市政府的支持下，我们将继续加大环卫基础设施设备投资，努力达到“一公里一个垃圾中转站，覆盖全沈河”的目标，加快各类环卫设施建设配套发展的进程，积极推进生活垃圾收集

系统密闭化、压缩化、运输系统化、管理信息化，杜绝过程污染。同时，由业务科对清运操作主体的环卫汽车队进行专管监督，协调好环卫所和车队的工作关系，疏导矛盾，使二者达到最佳默契度，做到垃圾储存、收集、清运三位一体化，保证24小时垃圾不落地工作目标的实现。

7、除运雪管理工作

（1）、巩固和完善除运雪公司的运行模式，继续加大除运雪设施设备投入，做好除运雪机械设备招投标工作，提高机械化使用率，减轻作业人员劳动强度，提升职工安全系数，缩短除运雪完成时限。

（2）、2011年，为了顺应我市除运雪模式相比往年有的大变化，我区相应改变了除运雪工作方案，建立了“老区新办法、新区老办法”的除运雪工作模式。充分结合专业化、社会化、市场化三种除运雪方式，搭建科学化平台，合理的调配各类资源。最大限度减轻了政府财政负担。2012年，我科计划继续深入优化这种除运雪模式，做好“政府组织、区域负责、分级管理、全民参与”工作，对专业化队伍负责的43条主要街路，10座桥梁全面提高除运雪要求，做到“以雪为令，边下边除，雪停即雪净，路通无空段”的标准。

（3）、科学合理的使用融雪剂。2011年，我们响应市里的环保号召，实行“绿色除雪”，计划以五爱街、惠工街为试点街路，在冬季除雪中不进行融雪剂的抛洒，以此减少氯化物及酸性物质对道路、车辆、绿地的腐蚀。2012年，我们计划以环保除雪为重

要研究课题，在这两条试点街路的基础上，扩大范围，新增8到10条不抛洒融雪剂的专业化街路。最终目标为达到全区范围内杜绝融雪剂抛洒，给沈阳市民提供一个绿色环保、清新清洁的道路出行环境。

（4）、结合环卫各单位实际情况，选择合理的融雪剂堆放点，以方便除运雪工作的快速展开，缩短运程，提高速度，提升工作效率。

（二）、安全方面

安全生产是生产过程中第一要素，是一切工作的保证。在巩固2011“安全生产年”的基础上，继续认真贯彻实施《沈河区“安全生产年”活动实施方案》，坚持以人为本、预防为主、综合治理的方针、切实加强安全生产法制教育。一是提高管理层的的安全意识，对环卫各单位的干部和管理人员进行安全培训。二是监督环卫各单位建立完善安全制度，狠抓人员出行，车辆安全、扫保人员的作业安全工作；三是针对我市大量交通隔离带带给我们环卫一线清扫工作的安全隐患.我们要在2012年，一方面抓好一线工人的安全意识培养工作，组织安全培训，另一方面要加大力度进行安全投入，购买反光护栏，反光牌等安全配套设施及设备，减少安全隐患；四是设立安全专员，负责监督安全问题，确保各项工作能够安全进行；

（三）、公厕管理方面

为了进一步体现“以人为本”的管理理念，迎接“十二运”，弥补我区公厕数量无法满足市民需求的客观情况，2012年，我们必须抓好公厕基础设施建设，加大投入，在繁华区域和人员密集 的地区，例如青年大街沿线绿化带，五爱街，北站地区等处兴建环保节水型公厕，做到科学规划、合理布局，另外，我科计划利用部分加油站已有的资源，与其协商建立环保节水型公厕，合理运用其有利条件，互惠互利；建立公厕管理与作业市场化运营体制，提高公厕管理水平和清掏效率，养护管理实现市场化运营机制；不断规范作业程序，强化服务意识，提升公厕品位。同时，强调工作纪律，改变以往的工作中拖怠现象，激发职工爱岗敬业、奋发向上、文明服务的热情。对公厕周边经常存在的垃圾等加强清理，长效监督，确保不出现反复污染，影响环境卫生的事件。

（四）、环卫汽车队工作方面

（1）、逐步提高机械化清扫覆盖率。2011年，环卫汽车队基本实现全区一二级街路机械化清扫作业率达100%，2012年我们要在这个基础上实现全区街路机械化提高覆盖率20%的目标。

（2）、2011年，区政府投入1000余万资金购买新车辆和新设备用于支持我们环卫汽车队的工作。2012年，我们计划采购一批新型清扫车辆，在扫保马路隔离带时，全部用机械化代替传统的人工作业，提高了工作效率，同时也并保障了扫保作业时的安全系数。

（3）、督促车队继续完善垃圾清运已有的作业模式，加大对细节工作的关注力。争取在2012年彻底实现垃圾残液无滴漏，车走地净的清洁环境。将垃圾清运二次污染的可能性减小到最

低。

（4）、提高各项业务工作的效率。2011年，环卫汽车队新增各种车辆70余台，通过探索和磨合，各种车辆的工作效率现在已基本实现高效化，为2012年能够更高发挥性能，能够大幅度地提高扫保及清运整体质量打好了基础。

沈河区城市管理局环境卫生管理科

环卫科2012年 工作计划 篇2

全国中文核心期刊中国科技核心期刊

美国《化学文摘》检索收录美国《剑桥科学文摘:材料信息》检索收录

学术性权威性应用性信息性国内外公开发行

增强全民族安全科技文化意识促进安全减灾环保科学综合发展

《中国安全科学学报》为安全科学技术一级学科的学术性刊物, 由中国科学技术协会主管, 全国性一级学会———中国职业安全健康协会 (原中国劳动保护科学技术学会) 主办, 中国科技核心期刊, 1991年1月创刊。

本刊宗旨:保护大众在生产、生活、生存领域进行各类活动的身心安全与健康;预防、消除或减少意外风险与灾害给生命、财产及社会文明带来的损失;推动安全科技进步和安全文化科技事业的发展, 努力创建一个安全、健康、舒适、少灾的文明社会;坚持百花齐放, 百家争鸣、学术民主、求实作风, 为国民经济建设服务。

《中国安全科学学报》 (CN 11—2865/X, ISSN 1003—3033, CODEN ZAKXAM) , 大16开本, 全年12期, 每期176页, 每月底出刊, 国内每册售价25.00元, 全年300.00元。本刊自办发行, 无邮发代号, 编辑部常年办理订阅手续。

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2012年脑病科工作计划 篇3

2012年将是发展较为困难的一年，科室床位的使用率偏低，如何能够摆脱科室现有的状况，已成为摆在全科医护人员面前的最大困难。我们只有更加努力地工作，提高医疗质量，提升服务档次，优化各项服务指标，才能更好地服务于广大病员群众；继续树立“诚信为本,病人至上”的服务理念，构建和谐科室，大力发展中医特色，走“中医一流，西医领先”之路，打造专科特色品牌，使脑病科成为病人心目中的首选，并力争成为在市内有影响的重点中医临床专科。为此，特制订工作计划如下：

1．政治思想方面：

坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习和实践“三个代表”重要思想，践行“科学发展观”，坚持全心全意为人民服务的宗旨以及以病人为中心，以质量为核心的服务理念，认真贯彻医院各类文件精神，积极开展医院质量管理年活动，工作中坚持原则，敢于治理，科学治理，齐心协力，团结协作，廉洁行医，遵守职业道德，恪守医德规范。

2．科室管理方面：

2．1进一步加强科室管理，明确分工，责任到人，签订个人目标责任书，责任细化，目标明确，定时督查。

2．2规定每月的第一个星期六为我们的质控小组活动日，科室的每一位人员均为质控小组成员，讨论与医疗质量控制相关的问题。

2．3坚持科室事务的民主决策化机制。凡涉及学科发展的重大问题、以及涉及到科室成员利益悠关的问题，均建立在民主决策基础之上。

继续实行科务行政公开制度。凡涉及经济相关的问题，均实行公开。继续实行人性化管理，建立和谐的工作环境，良好的人际关系。

3．医疗工作方面：

3．1制订综合目标细则，进一步缩短平均住院日，增加病床使用率，降低平均医保费用，保持较低药占比。

3．2进一步狠抓“三基三严”，提高全科医务人员的素质，确保医疗质量。加强基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，树立“严格治理、严密组织、严谨态度”的治理理念，对事不对人，检查病历书写、业务学习情况；发现问题，及时纠正，使科室的医疗工作逐步形成制度化、标准化、规范化治理。

3．3狠抓各项规章制度、技术操作常规和各岗位职责的落实。严格执行三合理规范、诊疗常规、临床路径。合理使用抗感染药物，重点抓好（1）越权使用，（2）三联使用必须有药敏并经科主任审批。（3）无理由72小时内频繁更换抗感染药物。进一步提高医疗质量，加强医疗安全。死亡、疑难、危重病例讨论要达到100%，三级查房率100%，及时会诊，做好差错事故登记，完善病历书写，在架病历及时规范，出院病历甲级病历率达90％以上，病历返修率〈2％，杜绝丙级病历。门诊病历书写合格率≥90%，处方合格率≥98%。

3．4保持和发挥中医药特色，提高中医辨证论治优良率，优势病种中医治疗率不＜70%，病区中药饮片使用率不＜70%，门诊中药饮片使用率不＜40%，认真执行脑病科优势病种诊疗方案，加强常见病中医诊疗方案执行，加强中医三基训练、西学中培训及师承教育，在病历书写中充分体现中医特色，积极选用本科院内制剂，制剂收入不低于当期药品收入的4%，加强中医辨证施护，综合运用中医特色诊疗技术，将针灸、推拿、中药外治等融入脑病科疾病治疗全过程，根据医院发挥中医药特色优势措施分别给予相应奖励。

3．5加强人才培养，提高业务技术能力。为进一步提高医疗质量，加强人才培养，让年轻一代脱颖而出，鼓励年轻人努力学习，选派1人去上级医院进修学习，同时派出人员参加省内外的各类学术活动，提高本学科学术水平，为科室发展奠定基础。

3．6引进有核心竟争力的临床新技术新项目，实行“拿来主义”，到本学科工作开展比较好的医院去现场学习，拿来有用的技术，更好地服务于病人。有条件时考虑开展吞咽功能障碍检查，购进吞咽功能障碍治疗仪一台，改善患者吞咽功能；购买空气波压力治疗仪，采用多腔体充气气囊依次对肢体进行波浪式充气、膨胀、放气，加强动脉灌注，加速肢体静脉血流速度，预防凝血因子的聚集和对血管内膜的粘附，防止血栓形成；稀释疼痛和炎症因子，促进渗出物的吸收，提高血管弹性，改善血管功能，用于间歇性跛行、中风、偏瘫、防止肌肉萎缩、手足疼痛麻木、预防静脉血栓形成、大脑缺氧、抑郁症。购中频电刺激治疗仪用于失眠症的治疗，同时可改善抑郁症、焦虑症等神经症患者的症状。

3．7进一步规范康复、针灸、心理卫生等医师工作，鼓励他们主动介入各项工作，提高两个效益。

3．8加强门诊工作：实行首诊医师负责制，不得借任何理由推诿病人；门诊病历书写要规范，应包括主诉、现病史、既往史、查体情况，辅助检查，拟诊疾病，治疗方案，各种检查申请单填写要符合要求，不许缺项、漏项。

3．9增强医疗安全意识，努力做好医患沟通，杜绝医疗纠纷及医疗事故。

4．教学工作方面：

4．1做好临床老师培训工作，改良教学方法，努力优质完成楚州卫校教学任务。

4．2全科医师继续加强西学中以及中医师承教育。

4．3积极开展科室三基培训，争取在全院三基考试中取得好成绩。

4．4加强本科室业务学习，做到学习有笔记，学习后及时考试；着重开展本专科重症急救知识学习，以应对随时可能发生的意外。

5．科研工作方面：

5．1出台学科的科研工作奖励办法。目的是鼓励科室成员在科研工作中取得好的成绩。

5．2收集整理资料，争取早出成果。

5．3争取发表高质量科研论文1-2篇。

环卫科2012年 工作计划 篇4

影像科仅开展普放及CT.B超.心电图.彩超业务，现有医务人员13人，具有执业医师资格证9人。

普放设备：现有飞利浦DR系统一台及西门子多层螺旋CT一台，北京万东高频X光机一台，彩超一台，B超一台，心电图一台，为了报告的规范性也配置了相应电脑以及打印机。

1、加强科室管理。

科室不断完善标准化的操作规程，全科人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务。

科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持审核读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风。

输血科2012年工作总结 篇5

2012年临床用血工作总结

2012年织金县人民医院临床用血工作在市卫生局、市中心血站、县卫生局的监督指导、关心支持下，在各用血医疗机构及院内各临床科室的大力配合下，经过输血科全体同仁的共同努力，各项工作顺利开展，基本完成了2012年临床用血的各项任务。

一、科学合理地做好血液监督管理工作。我院作为县卫生局指定的县级储血点，为进一步贯彻落实《医疗机构临床用血管理办法》和《临床用血技术规范》，于2012年7月1日将原血库与检验科分科，独立设置输血科，抽调4位经验丰富、责任心强的专业检验技术人员负责输血科日常工作，配备相应的设施及设备。成立临床用血管理委员会，由分管医疗的副院长担任主管领导，成员由医务部门、输血科、麻醉科、开展输血治疗的主要临床科室、护理部门、手术室等部门负责人组成。医务、输血部门共同负责临床合理用血日常管理工作。并制定和完善了相关制度，明确职责，管理到位。与县内各级用血医疗机构签订用血协议，认真审查其用血资质，定期提供临床输血技术培训。

二、合理节约用血，确保输血安全。年初根据2011年全县用血量，合理制定临床用血计划，建立临床合理用血的评价制度，提高临床合理用血水平。2011年11月至2012年

11月，全县共用红悬液3987U，较上年同期增长2%，血浆24500ml，较上年同期增长1.5%，而同期我院住院病人数较上年增长达30%；严格掌握临床用血适应症和输血指征，做到100%成分输血。并根据临床多年形成的申请用血量，大大超过了实际用血量习惯，降低了备血量，杜绝“人情血”、“安慰血”的输用，认真向患者及其家属解释输血的好处及其风险，使患者及其家属放心。

三、积极参加上级安排的各种临床用血规范培训，积极开展院内各临床用血科室人员业务培训，规范临床用血管理，控制艾滋病和其它传染病通过血液传播，普及有关临床用血的法律、法规，规范临床输血的操作程序，确保临床输血的安全。

四、存在的问题。由于受设备条件的影响，我院目前尚不能开展自体输血及紧急采血技术。另外，市中心血站由于血液资源紧张，全市用血量大，长期库存不足，我院输血科血液库存也相应不足，遇急诊用血时经常须紧急调拨车辆到市中心血站取血，往返6—7小时，遇堵车时需时更长，这在很大程度上不能保障医疗安全。

2013年我院的临床用血工作任务仍然艰巨和繁重，但我们一定会按照市县卫生局工作要求，再接再厉，积极进取，加大设备投入，努力探索节约用血的新型医疗技术。以饱满的工作热情，脚踏实地做好各项工作，力争圆满完成2013

年的临床用血工作。

织金县储血点

环卫科2012年 工作计划 篇6

2011年工作总结暨2012年工作计划

时光荏苒，不知不觉中一年的时间匆匆走过，2011年即将结束，回顾一年来的工作我们感慨万千，工作中既存在着客观条件的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。2011年在工作方面是我们铁鑫矿机电科突飞猛进的一年；在管理方面是我们向标准化、合理化、科学化管理挺进的一年。

在公司和矿领导的正确领导、支持下，我科紧紧围绕机电管理工作精细化这一中心理念，努力奋斗，圆满的完成了2011年各项工作。现将我科2011年的工作情况及2012年的工作计划做如下陈述：

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2011年工作总结

一、美化机电大院的工作环境

我科员工积极贯彻矿领导提出的“矿山是我家，美化靠大家”宗旨，对机电大院内、外进行了全面、系统的美化，改善了机电科员工的工作环境。

1.对外墙进行了粉刷及标语的喷印，并对院内各办公室进行了整修（刷油漆，刷涂料）。

2.各库房屋顶存在的漏雨情况进行了修缮（铺油毡），库房各窗口安装了防护栏，并对其内部进行了吊顶。

3.重新设计焊做了机电院大门、后门和各库房所需货架，从而确保了矿用工具、材料库房及机电大院中各设备的安全和整齐。4.为了配合矿各科生产需要，特建立了检修房，并安设了台钻、砂轮机、无齿锯、电焊机等日常加工工具。为矿上加工各种工件提供了方便。

二、对变电所进行了增容改造

地面变电所是全矿供电的中枢，因原变电所安装容量满足不了矿井生产的需要，因此我科对其进行了增容改造，满足了矿井今后生产的正常使用，使矿井的生产用电更合理、更安全。

1.原煤矿的马家滩线路从建成一直未送电运行，处于闲置状态，致使矿上供电一直处于单回路状态，无法保证矿井的正常需要，因此我科与供电局多次进行协商，最终使马家滩供电线路送电，从而使我矿的供电系统形成了双回路供电。

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2.我科员工配合供电局对地面10KV变电所进行了改造（高压断路器、低压断路器、密集型母带、隔离开关、高压保护等进行更换），使改造后的变电所满足了今后生产的需要，并顺利通过了公司相关部门的验收。

3.我科员工对变电所高、低压配电室进行了油漆粉刷，并定期对变电所的各种电气设备及变压器的浮尘进行清理。使供电设施能在良好的环境下正常的运行。

4.配备齐全了变电所的各种安全防护用具（绝缘手套、绝缘靴、验电笔、接地线等）及消防器材（灭火器、沙箱、消防工具等）。使变电所达到标准化建设。

5.对我矿原有的150KWA发电机进行修复，作为应急电源使用，为矿区停电后的正常用电提供了保障。

三、完成了各项规程制度的制定及图纸的绘制。

1.经过多次的整理、修改从而完善了《机电科管理制度》、《机电科各工种操作规程》、《机电科各工种安全生产岗位责任制》、《10KV变电所要害场所管理制度》、《机电库房管理制度》，进一步规范了机电科各种工作按规程、制度安全有序的进行。2.编制铁鑫矿2012年商业计划中有关机电部分的内容。

3.绘制铁鑫矿10KV变电所供电系统图及井上、下通讯系统图并修改了复工复产所需的有关图纸。

4.准备并整理了双回路供电增容申请的所有资料。

5.编制了我科每月的机电月度检修计划，并组织员工对我矿现有的 3 / 8

电器设备及供电线路进行了定期检修，加强了日常检查，确保了线路及设备的正常运行，减少了机电事故，提高了全体机电员工的管理、维护和保养水平。

四、通讯系统中的工作

通讯系统是矿井正常运行的必要系统，我科积极配合公司对我矿的通讯系统进行了安装及调试。

1.架设了通讯所需的线杆，铺设了线缆，并对影响交通的地段进行了地沟铺设，使矿区线缆整齐、美观、大方。

2.为各科室、调度监控室及主要场所铺设了线缆，并安装了电话，确保了全矿各部门之间通讯的畅通。

3.安装了通讯系统的接地极，并对其接地电阻进行了测量，使其阻值达到要求的范围之内。

4.制定了通讯系统的各种规程、制度，并设立了《巡检记录》、《通讯系统台账》等。

五、对材料库房进行了科学化、规范化管理

我科负责全矿材料的管理工作，建立了完善的材料报、收、发制度，使材料的管理工作更科学化、规范化。

1.编制了材料库的《库房管理制度》、《库房管理员岗位责任制》、《收、发料制度》。

2.制定了发料流程、领料流程，为全矿管理工作规范化、合理化起到了带头作用。

3.全面配合公司进行了年底材料审计工作，对各账册、材料进行了

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全面系统的整理，使材料库房帐、卡、物一致，清晰明了。

六、全力配合我矿矿建工作

作为铁鑫矿的一员，我科积极组织员工尽职尽责的参加矿组织的各项工作，为矿井建设献出自己的一份力量。

1.积极组织配合各部门参加矿组织的各项质量标准化建设工作。2.参加矿组织的雨季防洪排水工作。

3.参加矿组织的清理排洪沟和整理办公楼前场地工作。4.给全矿区安装了探照灯，美化了矿区的夜景。

5.积极配合各部门完成公司安排的各项工作，使公司安排的各项工作及时有效的完成。

七.积极投入到复工复产验收的准备工作中

为了确保复工复产工作顺利圆满的完成，我科积极完成了复工复产有关机电部分的工作。

1.对炸药库架设了专用线杆、专用线缆，安装了探照灯，并对接地极进行了安装连接，接地阻值测量，且接地阻值达到了规定要求。2.更换了变电所的两趟进线电缆，设计、焊做并安装了变电所的避雷系统及接地装置，并组织测量了避雷系统的接地阻值，使各项阻值达到规定要求。

3.参加了矿组织的复工复产全员培训，增强了全体员工的安全意识，使全体员工的整体素质得到进一步的提升。

八、基础工作

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，我科在日

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常工作中踏踏实实的完成了各项工作。

1.组织员工对我矿的两趟供电线路进行定期安全巡检。对线路所经线杆、线缆的基本情况做了详细的登记，并对巡检后的结果留档备查。

2.对我矿办公楼、锅楼房、澡堂、食堂、地面变电所等场所的线缆进行了定期的安全巡回检查，确保各种设备能够良好的运行。3.对国家规定的一批、二批、三批淘汰的机电设备进行了摸底统计，清点了废旧物资，且编制了废旧物资报表，确保了淘汰设备不出现在我矿的建设中。

以上工作的顺利开展，与公司领导的支持、兄弟部门的鼎力配合是分不开的。成绩的取得，是大家共同努力的结果。

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2012年工作计划

一、为矿井的建设，搞好各项机电安装工作 1.主要通风机的安装及调试。2.空压机的安装及调试。3.副井提升系统的安装及调试。4.主井皮带的安装及调试。5.井下变电所的安装及调试。6.井下水泵房的安装及调试。7.地面选煤楼的安装及调试。

二、配合各部门生产需要，做好日常检修

1.在公司机电管理部门的指导下，配合矿上各部门保质保量的完成公司下达的所有任务。

2.强化生产现场管理,继续完善各项机电管理制度,对于重点机电工程和关键环节指定专人负责，不断加强巡检工作,做到解决问题和落实责任到现场。

3.强化机电各项工作执行力度，确保矿井正常生产建设。对各大系统进行日常检修，做好日检,旬检,月检工作。

三、抓好岗位培训和业务技能学习

1.组织员工每天班前会、每周二、五学习理论知识。

2.在岗位工作中进行实践操作学习，进一步增强员工理论知识和实践操作相结合的原则。

3.对新型设备的安装及使用情况，与厂家联系，由厂家技术人员对

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设备操作人员进行设备性能和构造方面的讲解与培训，提高职工的业务水平。

展望2012年我们满怀热情与希望，虽然在矿井基建工程中可能遇到很多意想不到的各种困难和不利因素，但困难和压力并存，希望和动力同在，我们坚信在公司及矿领导的英明决策和大力支持下，我们有信心、更有决心克服一切困难，全心全意努力完成2012年矿建工程的各项任务，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

铁鑫矿机电科

2011年12月10日

针灸康复科2012年工作总结 篇7

2012年，针灸康复科在认真贯彻国家中医工作政策下，在院领导的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持以人为本，全体医务人员齐心协力，克服困难，圆满完成了各项工作，取得了良好的社会效益和经济效益，为了总结经验，克服不足，以利今后更好的开展工作，现将工作总结如下：

一、2012年在我科职工的共同努力下，业务工作取得显著进步。全年纯收入达

万元左右，较去年有显著增幅。

二、医疗业务工作管理

全体成员积极学习钻研医疗技术，提高医学医药业务素质，全科工作秩序协调，对就诊患者热情接待，精心诊治，医德、医风、执业行风良好，医疗技术过硬，我科在患者的心目中仍有很好的信誉，在诊治过程中，不仅对一般常见病，多发病有很好的疗效，而且对不少疑难杂症也有独特的治疗经验。

三、安全生产，严防差错事故

我科在严格劳动纪律的基础上，要求医务人员严格遵守各项技术操作规程及首诊负责、医疗查对、医患沟通等医疗核心制度。对病患者的健康负责，杜绝差错事故发生。

四、加强思想政治学习，提高思想觉悟

为了提高职工的思想政治素质，我科加强学习政治思想及医院各种规章制度。职工经过政治思想学习，大大提高了思想政治觉悟，能够自觉遵守国家的法律、法规及各项院内规章制度。一年来，我科职

工能自觉遵守医院的各项规章制度，服从领导分工安排，按时上下班，未出现迟到、早退、跑班、脱岗现象。

五、人才培养及硬件建设

一年中选送张小亮到山西省中医研究院进修推拿、按摩等；并积极申请派出人员参加各种学术研讨会，通过交流学习提高科室医务人员整体医疗水平，开展新技术、新业务。

六、存在不足、工作展望

（一）存在不足

1、中医药学术发展相对滞后、中医人员科研意识，创新能力仍须加强。

2、中医预防、保健、康复、养生、治疗未病的理念未能充分发挥优势。

3、须进一步加强中药、针灸、推拿、体疗等各种治疗的合理配合运用。

（二）工作展望

1、计划明年3月份开设推拿科专病门诊，开展脏腑推拿、经络推拿，并逐步开展儿科推拿及推拿康复。

2、开设康复门诊，进一步完善、加强硬件建设，购进康复治疗设施及器材，主要收治需要进行神经损伤康复（中枢及周围神经损伤）、运动康复（骨关节损伤、足踝损伤、运动创伤）的患者。治疗疾病包括：脑血管病变、脑外伤、运动创伤、足踝损伤、人工关节置换术后、颈肩腰腿痛、周围神经损伤、肩周炎、关节炎等伤病的系统

康复治疗。提高中风后遗症等老年病的康复治疗及外伤截瘫、小儿脑瘫等疾病的康复治疗水平及能力，做大做强现代康复治疗业务。

总之，我们将以提高人员素质为基础，以加强内涵建设为内容，以减轻患者负担为目的，注重继承发扬中医药特色优势，进一步理清思路，明确责任，努力提高中医药学术水平和防病治病能力。

上述总结，如有不适之处，望各位领导给予批评指正。

针灸康复科

针灸康复科2012年工作安排 篇8

我院针灸科现有在编人员3人，有治疗床4张，科室现有颈腰椎治疗多功能牵引床1台，电脑中频治疗仪1台，熏蒸治疗床1台。我科以门诊收治病人为主，开设传统针灸、拔罐、推拿、牵引、艾灸、穴位埋线等治疗方法，还结合现代康复医学，开展了运动疗法、痛点注射等，收治病种以颈肩腰腿痛、面瘫、偏瘫、骨关节病及后期功能训练为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合，开展特色治疗，在一定程度上成为我院的特色专科。为真正形成特色专科，成为特色品牌，我们尚须加强内涵建设与外延发展，加大学科建设力度。为使我科特色更加突出，作出如下工作计划。

1.加强内涵建设，打造特色专科品牌，在硬件和软件方面下功夫，套用一句流行的话就是提升硬实力和软实力。具体措施：在软件上，培养一支过硬的技术队伍。我们所从事的是与人健康相关，生命相连的事业，来不得半点马虎，这就要求我们必须技术过硬。另一方面，作为医生，医疗质量与疗效是核心，离开医疗质量与核心，一切就无从谈起，而要提高医疗质量与疗效，只有靠过硬的技术。所以，我们将把科室人员逐步派出到三甲医院或有特色专科的医院进修学习，使科室每人有专长，原有专长的人能进一步得到提高；在硬件上，加强基础设施建设，增加病床数量，增加理疗设备及康复器材，购置一些疗效比较认可的治疗仪器，努力为广大患者改善就诊环境和就诊条件。

2． 筛选和总结传统中医特色针灸治疗专病的方法，针灸可能是目前仅存不多的最具中医特色的国之瑰宝了，为保存这一瑰宝，我们就必须去其糟粕，承其精华，筛选和总结传统针灸中的一些特殊治法、特殊穴位等，比如刺络拔罐、放血疗法、刮痧等等既具中医特色又有特殊疗效的方法，将其发扬光大，创造性利用，形成真正的特色专科。

3． 学习、借鉴和引用西医中有用的东西，并有开创性地加以利用。不能否认，针灸有其局限性，为提高疗效，我们可以中西融会贯通，西为中用。比如脑血管病的急性期必须借用西医手段，颈腰椎间盘急性期配合西医脱水减压效果更好，有些久治无效的痛症进行神经阻滞之后再进行针灸康复理疗可能效果更理想。

针灸科并非是独立的一个学科和科室，它和其它学科和科室之间有着千丝万缕的联系。加强与内涵建设相对应的外延发展。

一、注重学科之间的联系，就目前而言，到针灸科的病人有很大一部分是老年人，往往兼杂有其它器质民生病主，如果出现突发病变，就要求我们有足够的应变能力，以在最短的时间内作出反应。在成立病房之后，就更应对在院患者病情作全面分析，综合考虑，以作出正确处理。这涉及到内科、外科、骨科、儿科、妇科、急诊科等很多学科的知识，有时往往是牵一发而动全身。所以，针灸科医师必须具备扎实的基本功，还需对各个学科都有所涉猎及了解，否则，我们就只是一个纯粹的针灸匠，而不是针灸师了。所以我科将利用业余时间，定期开展业务学习，请科内资深医师、内外妇儿骨科的业务骨干为针灸科讲课。

二、注重科室之间的横向联系，针灸科作为医院的一相科室，它和各个临床科室、各个辅助科室之间，都有着密切的联系。作为针灸科医生必须会看片子，会分析化验单，会读各类报告，能够将各种结果进行综合分析，要和各临床科室加强沟通和联系。因为我科患者很可能是其他科室的住院患者，那么科室之间的互相配合、互相学习尤显重要。因此，与院内各个科室建立定点定向联系，加强协作与沟通，是以后的工作中必不可少的环节。

环卫科2012年 工作计划 篇9

（征求意见稿）

在我院领导、兄弟科室的支持和配合下，信息统计科较好地完成了今年8月份的工作：

（1）全科职员根据院领导的指示，认真对待工作中的不足和短板，并在医院新旧信息系统交接期间，重新开展住院工作日志的手工统计。（2）分批参加卫生厅政务服务中心举办的“新版病案首页与《广东省医疗机构病案统计管理系统（2012）》培训班”。（3）支持我院多个科室申报宝安区重点专科，发挥我科职员“数据透视表”的技术优势，提供数据和更深层次的统计分析。（4）科主任在省厅和我院护理部的继教项目上讲课4次，全科职员的1类继续教育学分在8月份达标。（5）为粤北人民医院等单位，以及我院15个科室提供信息统计咨询服务199次，其中电子邮件147次，论文数据处理3次，科研鉴定1项。

进入九月份，我科的工作计划：

一、将《宝医信息》和等级医院评审细则做更紧密的结合，把近期等级医院评审细则的统计分析成果编入《宝医信息》和《宝医信息统计年鉴》，同时面向今年的年终医疗质量评审。

二、针对市卫人委的“10月份统一使用新版病案首页”的指令，跟踪计管办的信息系统流程，协同与质控科、病案管理科、计财科、医务科的步骤，确保首页顺利过渡，数据准确迁移。

三、继续发挥专业优势，进一步完善我科承接的省厅“等级医院评审的统计信息支持”和市卫人委“深圳市卫生统计规范（2012修订版）”等项目。

四、鼓励科室职员和外单位的同行进行多种形式的学术交流，争取提前达到继续教育项目2类学分的要求。

五、将维护医院形象，积极准备评审（三甲复审、年终评审）纳入近期科室的“绿色办公，智慧统计”文化建设去，巩固“提前上班一刻钟、落实下班三分钟”的好习惯。

信息统计科

环卫科2012年 工作计划 篇10

和2012年工作计划

一、2011年主要工作情况

（一）规范性文件制定

1、市政府出台了《济宁市城市供水管理办法》、2、市政府出台了《济宁市城市规划区国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》。

3、市政府办公室出台了《济宁市商品房预售资金监督管理办法》

4、起草了《济宁市物业管理办法》和《济宁市城市地下管线建设管理办法》待政府常务会议研究，5、起草了《济宁市物业质量保修金管理办法》已进入政府行文程序。

6、正在起草《济宁市散装水泥管理办法》。

7、正在调研《济宁市城区建筑市场稽查办法》、《关于理顺济宁市城区建设工程管理体制的若干规定》，近期开始起草。

（二）行政许可工作

1、严格实施了城市道路挖掘许可和砍伐（迁移）树木、占压绿地许可。理顺了市、区两级城市道路挖掘、砍伐（迁移）树木及占压绿地审批，建立了区级部门初审，市政、园林等委属相关单位现场勘验，市住建委行政许可科、城市建设科审查的许可体制，实行了城市道路挖掘修复费、绿化补偿费统一上缴财政局的制度。总计完成了挖掘道路许可14项、砍伐（迁移）树木许可1项。

2、与行业发展科严格实施了建筑类企业行业的资质许可，审查建筑类企业资质80余项。

3、与开发拆迁科、市开发中心实施了房地产开发的经营许可，审查开发企业资质近20项。

4、与燃热办实施了燃气和供热的许可，共计办理许可项目近10项。

5、与装饰管理处实施了装饰行业的许可，办理许可项共4项。

（三）企业改革

组织实施了市政设计院对外投资工作。经市财政局批复，市政设计院出资24万元，20个自然人出资276万元，成立了济宁市恒基市政规划设计有限公司。新公司注册资本金300万元，建立起了现代公司制度，为公司升甲级资质创造了条件。

（四）执法监督

完成了建设系统执法单位执法证的更换工作。

二、当前和今后一个时期形势分析和存在的问题

随着国务院《城市国有土地房屋征收与补偿安置条例》的颁布，市政府今年出台了《济宁市城市规划区国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》。条例颁布后，不仅对拆迁工作影响重大，而且对整个城市房地产开发格局将产生重要影响。过去住建委的开发拆迁管理是跟在规划局、国土局屁股后面。规划定了，土地拍卖了，住建委就要发拆迁许可证、施工许可证、预售许可证。也就是说城市开发的主动权不在住建委，开发条件意见书制度执行后，没有建委的开发条件意见，规划局不能按规划条件，国土局不能批地，新房屋条例出台后，理顺了开发拆迁程序，可防止零星插建、见建插楼。挖掘城市道路、砍伐（迁移）城市树木、占用绿地许可是依据国家有关法律法规实施的行政许可项目。严格执行法律法规许可项，对于保护城市市政道路和绿化建设成果，维护城市基础设施安全正常运行，具有十分重要的意义。由于个别部门对职责划分理解不清晰，加之部门管线产权单位人事不到位，城市规划区内挖掘城市道路行为很不规范。个别区级部门越权办理挖掘城市道路许可或对经市住房和城乡建设委员会依法按程序许可的挖掘城市道路行为非法干预。上述行为严重影响了城市秩序，破坏了城市市容，必须立即予以制止。根据《城市道路管理条例》、《城市绿化条例》、《山东省城市建设管理条例》，严格实施了城市道路挖掘许可和砍伐（迁移）树木、占压绿地许可。理顺了市、区两级城市道路挖掘、砍伐（迁移）树木及占压绿地审批，建立了区级部门初审，市政、园林等委属相关单位现场勘验，市住建委行政许可科、城市建设科审查的许可体制。总计完成了挖掘道路许可14项、砍伐（迁移）树木许可1项。

随着市场经济的发展，城市建设已经由计划经济的、封闭的建设模式演化为市场化的、竞争开放的建设模式。建设部门要顺应新形势，用改革创新的思路，研究运用法制化、市场化、规范化的手段，推动建设事业加快发展。要转变职能，改变直接经营市政公用事业的做法，集中力量抓好市政公用事业发展规划、引导社会投资、强化市场监管以及营造良好的政策和经营环境，形成良性竞争氛围，切实推进市政公用事业扩大供给能力、提高经营效率、提升服务质量、保障运行安全。特别是要进一步深化供水、供气、供热等市政公用事业改革，建立完善政府监管、社会投资、市场运作的运行机制。要加大内部管理力度，对直管国有企业实施规范的股份制改革，建立现代企业制度，全面推向市场。对事业单位开办的企业实施改制，理顺事企关系，逐步实现事企分开。

近年来建设领域出现这样那样的问题，甚至有消极腐败案件发生，关键在于行政行为不规范，随意性太强，给一些不法分子以可乘之机。梅市长多次强调要依法合规运作。我们是一个法治国家，依法治国已经成为一个不可逆转的大的趋势。我们的行政行为基本上都已置于法律法规的框架之中，一个高素质的官员，必须是有强烈法制观念、严格依法行政的官员。越是城市开发建设工作量大、任务重，越要严格依据政策法规要求精心组织实施。要按照依法行政的要求，健全管理制度，完善管理程序，用制度约束和规范具体行政行为，杜绝暗箱操作，克服随意性。要严格各项工程建设手续。只有手续齐全，才能保证工程建设依法按规程实施，才能保证工程质量、安全和效益。建设部门一定要依法把好建设手续关，确保所有工程项目审批程序完整、手续完备。

二、2012年工作计划：

（一）规范性文件制定

1、出台《济宁市城区建筑市场稽查办法》和《关于理顺济宁市城区建设工程管理体制的若干规定》，进一步理顺工程建设体制，规范建筑市场秩序。

2、起草《济宁市二次供水管理办法》。

（二）普法宣传

制定“六五”普法规划，做好普法工作，重点抓好2011年和2012年建设领域规范性文件的宣贯工作。

（三）行政许可

联合各有关职能科室和相关单位，做好建筑业、房地产业、市政公用事业、勘察设计行业等方面的行政许可工作。结合贯彻落实《济宁市城市地下管线建设管理办法》，进一步完善城市道路挖掘许可程序，对城市道路挖掘恢复工程施工队伍实行公开招标，确保路面恢复工程度和质量。

（四）企业改革

按照市政府关于加快推进国有企业改革的有关要求，进一步推进市建委所属国有企业的改革步伐。研究委属事业单位下属开发、监理、造价咨询等企业的改革思路，选择适当时机予以推进。

四、有关建议

一要尊重科学。城市建设是一门科学，有其自身的发展规律，不尊重科学、不按规律办事，就会造成失误和浪费。要尊重工程建设的客观规律，保证合理的建设工期，只有合理的工期，才有合格的质量，不能盲目地赶进度，随意缩短工期，否则，就要受到规律的惩罚，就容易引起工程质量和安全问题。要尊重市场经济的客观规律。城市建设的很多领域，如房地产开发、土地经营、资产运作等，属于经济行为，必须遵守经济规律按商品供求规律、价值规律、竞争规律办事。一定要深入研究房地产市场的客观规律，敏锐地把握市场趋势，根据市场变化及时调整开发规模和住房政策，实现房地产市场供需动态平衡，促进房地产业的平稳发展。我们在城市建设中一定要把干事创业的热情和科学的理性结合起来，切忌头脑发热，搞长官意志，认为自己无所不能，对客观规律一定要有敬畏之心。城市是一个大系统，城市建设是一项系统性很强的工作，要求我们必须用系统的观点、整体的观点、普遍联系的观点组织城市建设，不能就项目论项目孤立地搞建设。北宋丁谓的“一举三得” 重建皇宫方案，就为我们提供了典型范例。当时，由于皇城失火，皇宫被焚，宋真宗命丁谓重修皇宫。这是一个复杂的工程，不仅要设计施工，运输材料，还要清理废墟，任务十分艰巨。丁谓首先在皇宫前开沟渠，然后利用开沟取出的土烧砖，再把京城附近的汴水引人沟中，使船只运送建筑材料直达工地。工程完工后，又将废弃物填人沟中，复原大街，这就很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。我们搞城市建设，也要通盘考虑地上与地下、功能与配套、项目与环境的关系。要高度重视地下管网建设。在建设顺序上一定要坚持先地下、后地上，先管线、后路线。建筑项目规划一定要考虑到道路的承受能力和排水管道的容量，防止造成交通拥堵和污水外溢。要搞好地下管线普查，摸清管网的底子，以建立完善地下管线信息系统为重点，抓好城建档案管理和应用。管网建设要集约配置，科学排列，加大整合力度，水、暖、燃气、通讯等尽可能同沟埋设，一次施工，一次到位。绝不能今天刚埋好，明天又挖开，劳民伤财。城市道路交通也是一项系统工程，要通盘研究城市交通系统，进一步优化路网结构，加强快速路、高架桥、停车场、公交场站等建设。汽车社会汹涌而来，今后我们的城市道路和停车场规划一定要跟上汽车保有量迅速增长的需要，否则无法扭转交通拥堵的严峻形势。城市建设的系统性，还要求我们把城市本身作为一个系统来看待，而不能把城市建设的各个方面分割开来。从行业分工的角度看，城市中的每一个方面都可以归于一个专业系统。比如市政道路和公共交通可以归到交通系统，园林绿化可以归到林业系统、城市河道可以归到水利系统，市政公用企业可以归到国资系统，甚至城市管理也可以自成系统。但如果这样搞下去，我们的城市就会分崩离析，城市建设就完全乱了套。事实上，城镇化是现代社会不可阻挡的浪潮，随着各种要素加速向城市集中，城市这个系统越来越成为超越各个专业系统之上的首要系统。因此，我们一定要高度重视城市的系统性，树立城市建设一盘棋的思想，用大城建的思路统筹安排各项城建工作，只有这样，才能促进城市的全面协调发展。

二要尊重法律。法律是现实条件下社会要素的最合理的安排，是一切行政行为的根本依据。只要坚持依法办事，就能有条不紊，不出乱子。我们一切的改革举措都要在法律的框架下进行，不能突破法律的底线。同时，我们的一切具体行为也都必须在法律的规范下实施。近年来建设领域出现这样那样的问题，甚至有消极腐败案件发生，关键在于行政行为不规范，随意性太强，给一些不法分子以可乘之机。一定要按照依法行政的要求，健全管理制度，完善管理程序，用制度约束和规范具体行政行为，杜绝暗箱操作，克服随意性。自觉遵守国有土地上房屋征收工作的要求，调整工作思路，调整工作方法，做到依法征收、和谐征收，切实维护群众合法权益。

直属库购销科2012年工作总结 篇11

2012年，在分公司和库领导的正确领导下，购销科认真贯彻落实库内各项规章制度，认真履行各自岗位职责，确保按时完成分公司下达的目标任务和库里各项工作安排，以及与各科室积极配合，较好的完成各项工作任务。2012年购销科主要从以下几个方面开展工作:

一、小麦轮换及购销工作

1、轮换 储备粮轮换工作是直属企业的一项重要任务，是优化储备粮品质，实现两个确保的重要手段。我库采取灵活的轮换策略，积极做好储备粮轮换工作，截至？月底，我库轮换销售小麦？吨。轮换工作符合储备粮轮换管理的规定要求，无超期储存现象；无擅自轮换现象；无超架空期现象，能够按照分公司的轮换管理规范化执行，规范合同管理制度；建立客户档案；建立轮换购销资料档案。

2、收购 夏粮收购中，购销科按照**库2012年制定的收购目标，认真贯彻落实分公司“沉稳操作，不抬不抢，有序收购”的指导思想，在库领导的正确领导下，在全库干部员工的共同努力下，整个夏粮收购呈现政策清晰、操作规范、竞争有序的良好格局，2012年我库共收购小麦？万吨，圆满地完成了夏粮收购任务。玉米收购？万吨。

3、销售 2012年粮食销售总量？万余吨，其中：跨省移库？吨，竞拍粮？吨，销售商品小麦？吨，玉米？吨。

二、订单工作

今年初，在库领导的指导下，购销科认真执行分公司订单农业的总体要求，结合辖区实际，与附近团场、地方乡场种粮大户签订订单合同？份。

签订前期，我库以文字材料报县政府、发改委等行政主管部门，得到了政府的大力支持。今年夏粮收购的形势复杂，签订的订单在夏粮收购中起到了举足轻重的作用，为我库顺利的完成了粮食收购任务，同时为2013年订单农业工作奠定了良好基础。

三、合同管理及信息报送工作

按照分公司要求，做到储备粮轮换和购销经营规范化、精细化管理；积极做好合同审批、报备工作，全面完成社会粮油信息调查等工作。

1、合同管理及备案

2、社会基础信息报送（1）农户信息采集点，按照分公司要求，4月底已到有代表性的农户中间调查，了解种植地亩、种植成本、种植收入等信息，并确定为定点调查对象。

（2）企业信息采集点，选定了两家加工企业为定点调查对象，主要调查内容为：生产量、加工利润等信息。

四、统计工作

按照分公司统计报送要求，完成各种报表的填制及报送，收购期间做到每天及时汇总当日收购进度、质量、价格、资金使用等数据信息，并及时报送库领导及分公司。保证了财务、统计、保管数据核对一致。同时按照分公司要求，采取周报、月报等形式向分公司上报统计信息。

五、工作中的不足

一年来，购销科全体人员在学习和工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多的不足，深深感受到自己的业务能力、工作经验、组织管理能力等，与领导的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向，我们将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我们进行指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自身的理论水平和业务能力。

2、要克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善和提高自身素质。

3、加强工作中的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前敢于承担，在不断磨砺中成长。

六、2013年购销工作要求

提升掌握粮源能力，发展粮食订单，做好与种植大户、粮食经营者联合，提高服务水平，以中央储备粮的企业形象，不断扩充和占领市场。为更好的做好掌握粮源、搞活经营等各项工作，我们认为：一是要善于学习和借鉴好的直属库的成功做法，大力推行先进管理模式；二是要发挥自身优势，把能力和工作需要，紧密的结合起来，把大家的积极性充分的调动起来，为**直属库的发展壮大做出新的贡献。

2013年购销科将继续坚持认真工作、刻苦学习的态度，不断完善管理制度，做好服务工作，相信在库领导班子的正确带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、团结互助，为圆满完成2013年各项工作任务而努力奋斗。

购销科计划科