施工单位印章管理制度有哪些？

施工单位印章管理制度有哪些？（共9篇）

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇1

1、印章的刻制、该刻和废止

⑴公司印章的刻制、该刻与废止的方案由总经理办公室和总经理审批，其他单位或人员未经批准严禁私自刻制印章

⑵公司各单位内部印章，必须持公司证明，到公安部门指定的刻字单位制作。并由公司总经理办公室备案

⑶废止的印章应交总经理办公室保存，保存期限一般为三年

⑷公司的印章在遇到散失、损毁或被盗时，各管理者应迅速向总经理提交说明原因的报告书，由总经理根据具体情况做出处理决定

2、印章的保管与使用

⑴工程项目部实行印章保管、使用登记制度

⑵印章要指定专人负责保管，并存柜加锁，要建立印章保管登记册，载明什么印章、印文、印模和保管人姓名等项

⑶印章保管人员要明确责任，保证印章的正常使用和绝对安全，防止印章被滥用或盗用，

印章保管人员不得委托他人代取代用

⑷一旦发现保管的印章有异常情况或丢失，印章保管人员应及时保护现场并报告有关部门

⑸用印时，印章保管人员首先应检查是否有部门负责人批准的用印章批单，再审阅了解用印内容，杜绝未经审阅其内容盲目盖印的现象。每次盖印都应进行登记。

施工单位介绍信管理制度

⑴公司职员出差或到外单位办事，一律持公司介绍信并加盖公司印章

⑵开具单位介信要先填写签批单，经部门批准后，由总经理办公室据此单填写介绍信，盖章后交给需用人

⑶介绍信要编号和存根，存根和发出的信要一致

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇2

培训计划的制定、审批

公司各职能部门、专业分公司于每年12月25日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部，

人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。

培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。

未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。

培训的实施

培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。

各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。

各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。

受训人员应准水出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。

教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。

各项培训的测验缺席者，事后一律补考;补考不出席者，一律以零分处理。

培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。

培训成果的呈报

每项(期)培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于《在职培训测验成绩表》，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料，

主办单位应于每项(期)培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。

如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《员工培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。

各部对所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》。

每3个月，各部门应填写《员工培训实施结果报告》呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。

培训考核与评价

公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。

公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。

人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，填写《培训情况检查表》。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。

记录

公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，并填写《岗位证书情况登记表》，保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、考核记录。

项目经理部(分公司)劳资员负责编制本单位的人员名册，填写管理人员《岗位证书情况登记表》、操作人员《特殊工种技术人员情况登记表》，关键岗位人员在备注中注明;保存有效的证书复印件及培训记录。

公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。

附则

各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。

从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇3

为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则，

员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)

报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。

考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退，

试用及生正：

试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。

试用期间月薪者定为30天，日薪者定为40天，升正时间定为每月1日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月1日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。

试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

核薪：

员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：

员工升正于合约签订日期生效。

员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。

临时雇用人员另订办法。

本细则实施后，无论升正员工是否签约，双方均应依次为据。

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇4

1)施工组织设计及施工方案管理：

施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序，建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

2)技术协调：

技术工作必须有前瞻性、全面性。总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构与钢结构安装的技术协调;混凝土结构施工与机电安装的技术协调;主体结构施工与玻璃幕墙工程、精装修工程施工的技术协调;机电工程与精装修工程施工的技术协调;主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调;机电工程内部各专业协调，

3)图纸会审及设计变更：

及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。

分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主、监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。

我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。

4)对分包的技术支持：

除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇5

1.完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全，

2.采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。

3.采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。

4.运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。

5.施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。

6.施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。

7.施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物，

8.对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。

9.在工地的主要出入口按要求设备五牌二图(工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容)。

10.在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。

11.施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

12.如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。

施工现场食堂管理制度有哪些？ 篇6

工地职工食堂，必须本着为大家服务的思想，做到干净、卫生并以《食品法》为准则，根据工地的需求全心全意地按时、保质、保量地为全体职工服务，尽可能的满足职工的口味。

一、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对职工态度和气，做到微笑服务，

二、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。

三、对食堂各类食堂实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂职工的口味，尽量做到蔬菜多样化。

四、炊事员应随时保持场地清洁，每天打扫地，实行门前卫生责任包干区。

五、蔬菜的价格以保本为原则，以最低价供应并保证供应。

六、职工购买饭菜必须按序排队，不得挤压，所需金额当面点清。

七、食堂必须确保工地的开水供应，并放置有茶水亭桶。同时职工不得浪费开水。如发现按规章进行处罚。

施工现场材料节约制度有哪些？ 篇7

水泥库内外，散落地灰要及时清理，搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取放散落措施。

砖、砂石和其他散料应随时清理，不留底料，

要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。

施工现场要有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分拣回收利用。

现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇8

1.施工于施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件，

2.对规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计(施工方案);对技术复杂的或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程应编制专项施工方案，

3.施工组织设计及施工方案应经施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理组审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理组的核准。

4.项目总监理工程师应组织个专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改补充。

施工单位印章管理制度有哪些？ 篇9

(一)原则上严禁使用落地式卸料平台，积极推广使用型钢材料制作的工具式、定型化的悬挑式卸料平台，

(二)悬挑式卸料平台应用16号以上工字钢或槽钢作为主梁和次梁，上铺厚度不小于50mm的木板，并用螺栓将木板与悬挑梁固定。悬挑式卸料平台必须搁支在建筑物上，不得与脚手架连接，不得出现前后移动和左右摇晃现象。

(三)悬挑式卸料平台的悬挑梁延伸至建筑物内的部分不得少于1米，采用不小于φ16以上钢筋或螺栓固定在建筑物结构上的部位不得少于2处;两侧的悬挑梁应分别采用2道φ14以上的钢丝绳进行吊拉卸荷，钢丝绳上部拉结点连接件必须固定于建筑物结构上，严禁设置在砌体墙或脚手架等施工设备上;建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物，卸料平台外口应略高于内口，安装应平稳。

(四)卸料平台必须按照临边作业要求设置防护栏杆和挡脚板，上杆高度为1.2m，下杆高度为0.6m，挡脚板高度不低于18cm，栏杆必须自上而下加挂密目安全网，

(五)卸料平台应设置4个经过验算的吊环，吊环应用Q235钢筋制作。(吊环应预埋在主体结构上，其预埋深度及锚固长度符合规定值，吊环净高不超过混凝土面5--6CM，吊环方向垂直于楼面)

(六)卸料平台钢丝绳与水平悬挑梁的夹角宜在45°-60°。卸料平台钢丝绳用绳卡固定时，固定绳卡不少于3颗,最后一颗绳卡距绳头的长度不得小于140mm。最后一颗绳卡与第二颗绳卡之间应设置一绳弯。绳卡滑鞍(夹板)应在钢丝绳承载时受力的一侧，“U”螺栓应在钢丝绳的尾端，不得正反交错。绳卡初次固定后，应待钢丝绳受力后再度紧固，并宜拧紧到使两绳直径高度压扁平1/3。

(七)平台上悬挂分公司统一限重标志牌：标注限载吨位及验收、维护、安装责任人，严禁超载或长期堆放材料，随堆随吊;堆放材料高度不得超过平台护栏高度;工人限数1-2人，严禁将平台作为休息平台;平台上的施工人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载

(八)卸料平台出入口上口必须采用符合要求的硬防护

(九)卸料平台搭设完毕，必须经施工技术人员、专职安全管理人员进行验收，确认符合设计要求，并签署意见，办理验收手续后方可投入使用。