中外合资公司注册流程

中外合资公司注册流程（精选8篇）

中外合资公司注册流程 篇1

查名→批准证书→工商营业执照→验资→组织机构代码证→银行开户→税务登记证

二、中外合资贸易公司中方投资人（非国有企业）所需材料如下：

1）《企业法人营业执照》和《章程》复印件(加盖公章)；

2）法定代表人身份证复印件；

3）股东会决议原件；该成中方股东会出资决议；

4）净资产承诺书原件（累计对外投资不超过企业净资产的50%）；

5）其他相关资料。

二、外方以境外企业形式投资办理中外合资企业所要提供的资料

1）办理中外合资企业发展公司境外企业需提供的资料

（1）境外公司董事会会议记录或决议原件；

（2）境外公司证书复印件；

（3）境外公司境外开户银行出具的银行资信证明原件两份（表明投资方的资信状况，需在6个月以内颁发的），需翻译成中文；

（4）境外公司资料律师公证原件两份。（境外公司全套资料需提交到中国司法部认可的机构做认证，如是海外公司还需提供中国驻当地大使馆备签）

（5）境外公司公司印章（备用，加盖申请资料之用）

中外合资公司注册流程 篇2

一、中外合资公司财务治理的内涵

财务治理本质上是一种财务权限的划分,通过划分可以形成相互制衡的公司财务管理体制。从这个意义上来说,它是一种公司财权的安排机制,通过这种财务治理机制可以实现公司内部的财务激励与约束。概括来说,中外合资公司财务治理的内涵主要体现在以下两个方面:

一方面,财务治理是一种公司财权在主管方之间进行划分的制度规范。公司财权主要包括公司财务收支管理权、公司财务剩余索取权以及公司财务监督权。在中外合资公司中,在所有者与经营者之间,双方是依据对公司财产承担责任的份额来划分财务收支管理权、财务剩余索取权以及财务监督权。

另一方面,财务治理是一种对公司财务活动、财务行为以及运行管理所进行的规范。合资公司的财务活动每天都在进行,公司的所有者需要将财务活动交给经营管理者来运营,通过财务治理可以确保经营者不违背所有者的意志,因而财务治理也是一种事先规定经营管理者具体财务活动权的制度。

二、中外合资公司财务治理中存在的问题

(一)合资双方在财务管理观念上存在的差异

公司财务管理与公司会计核算不能混为一谈,公司的产权性质与公司的股权结构也是相互独立的,中外合资双方由于在财务管理概念以及对产权性质的认识上存在一定的差异,有的中方财务管理人员不重视公司会计核算与公司股权结构、产权性质之间的关系,而仅仅单纯强调公司股权,这种思维在实际的公司会计核算中也会侵害到其他股东的利益。

(二)财务规章制度不健全

当前的中外合资公司在财务治理方面还存在财务规章制定不健全的情况。中外合资公司会计制度所涉及的内容大多是针对工业企业,随着社会经济的发展,国家也逐渐审批了一些从事其它行业的合资公司,而这些合资公司由于没有现成的会计制度遵循,便会导致人治的现象,这也在很大程度上造成了会计基础核算工作的混乱。

(三)财务监督机制不完善,内部控制能力不强

近些年来,有一些合资公司在成立初期有比较好的公司运营模式,但是由于公司没有构建起严格的财务监督机制,这些合资企业往往会在后期出现公司效益下滑的情况,甚至导致公司严重亏损。因而,合资公司内部的财务监督机制的不健全不仅会导致公司的资产流失,同时也会损害投资者的利益。

(四)财务机构设置有待完善,部门权责不匹配

当前,一些中外合资公司的财会部门在公司中的权利与其应当承担的责任不匹配,财务机构设置还有待完善。一些公司在财会部门的设置方面过于简单,仅仅设会计核算与出纳两个部分,即使一些设置比较详细的合资公司,也没有很好的明确具体部门的权责关系,这也使得公司具体的财务管理工作不能很好地开展。

三、完善中外合资公司财务治理的对策建议

(一)改善股权结构,强化内部治理

合资公司的高层管理人员要重视公司会计核算与公司股权结构、产权性质之间的关系,不断改善公司的股权结构。股权结构决定着公司的基本治理结构,同时也确立了合资公司股东的构成以及公司决策的方式,进而作用于公司日常财务管理活动。与此同时,合资公司需要强化内部治理。内部监控机制的有效发挥是公司股东会、董事会以及监事会能够真正实现相对制衡的重要保障。公司改善股权结构的主要措施是完善公司经理人员组织制度,公司管理人员制度的完善与确立将会对公司的财务管理起到至关重要的作用。

(二)不断更新公司财务管理的方法与手段

在当前的社会背景下,要加强公司的财务治理就必须釆用现代科学的管理方法与管理手段,比如公司在实际的财务治理中可以采用价值工程、系统工程、以及量本利分析等方法,来实现财务治理的定性化分析,从而达到优化公司财务管理结构的目的。通过这些相关管理方法的运用,也会提高公司财务管理的信息化程度与工作效率。与此同时,合资公司在管理手段上还可以积极引进现代新开发的财务管理软件,借助电子计算机的高速运算与存贮功能,对公司经营运作中所涉及的会计信息进行整合,从而实现公司各部门间财务信息的共享,这将极大地优化公司的财务管理环境。

(三)进一步健全公司财务监督机制

中外合资公司需要进一步健全财务监督机制,充分发挥公司董事会、监事会应有的作用。对于公司在财务管理中暴露出的问题,公司董事会和监事人员需要及时地提到议事日程,并且通过公司会议集体协商达成共识。对于不严格执行公司财务制度的管理人员,公司应该及时撤换或者解聘,这不仅是维护公司财务管理制度的需要,同时也是维护公司各方权益的需要。此外,公司要建立定期财务审计制度与财务信息反馈机制,财务从业人员对在财务审计中发现的问题要及时反馈给公司管理层,并且做出书面处理或者提出可操作的解决办法,而不能简单地将财务审计工作视为一种形式,放任问题的存在。与此同时,合资公司还要明确公司各部门相应的权责制度,这也将有利于公司财务管理人员审计工作的顺利开展。

(四)完善公司财务结构设置,充分发挥独立董事的功能

中外合资公司在财务部门的机构设置方面还需要进一步完善,公司可以结合自身的实际情况对财务部门的权利与责任进行合理的设定,并且在保证公司正常财务会计核算与出纳的基础上,设置公司财务信息整合部门,明确该部门与财务部门的从属关系。这不仅可以完善公司日常的财务管理工作,还可以达到优化公司财务治理结构的目的。此外,对于一些规模较大的合资公司,特别是上市公司,可以充分发挥独立董事的作用,以实现对公司财务治理的监督。实践证明,在西方一些发达国家独立董事制度在公司财务治理中所起的作用十分重要,独立董事其实就是公司公众利益的代表,其作用是监督并规范公司高层管理人员的行为,这对于完善公司财务治理结构也有积极的促进作用。

四、结语

中外合资公司企业文化建设的思考 篇3

一、企业文化的内涵

我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。

二、中外合资公司企业文化建设的意义

合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企业力量

合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区；其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。

中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。

2、协调内部关系，促进企业管理。

中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂，甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。

企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对管理企业来说也会起到巨大的推动作用。

3、扩大企业影响力，提升品牌知名度

建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。

特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来规划。当然，也不能脱离发展区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。

在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做人。这些优秀企业，虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。

三、合资公司建立企业文化的方式

企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。

1、坚持“以人为本”理念

企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

榆树湾煤矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。

“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

2、率先垂范，发扬光大

企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

3、大力宣传，树立榜样

企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。

此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

中外合资公司注册流程 篇4

一、流程：

预核名——外商投资企业批准证书（外经贸局、商务局）——工商变更——税务变更。

二、资料：

具体执行提交资料一般按照外国投资者并购境内企业的规定执行，总体需要的资料一般如下：

（一）股权并购

1、向登记机关提交的文件：

（1）法定代表人签署的《外商投资的公司变更（备案）登记申请书》；（2）外资投资者购买境内公司股东股权或认购境内公司增资的协议；（3）修改后的公司章程或原章程的修正案和依法需要提交的外商投资企业合同；（4）审批机关的批准文件及批准证书副本；

（5）外资投资者的主体资格证明或者自然人身份证明；

（6）修改后的董事会名单，记载新增董事姓名、住所的文件和新增董事的任职文件；

（7）法律文件送达授权委托书；

（8）外资投资者认购境内公司增资的，提交已缴付不低于25%的新增注册资本的验资证明；

（9）资产评估报告；

（10）向外资投资者转让国有股股权的，提交国有资产管理部门的批准文件。（11）涉及其他登记（备案）事项变更的，提交相关的文件（比如：法定代表人变更的，提交法定代表人的任职文件、身份证明复印件和原法定代表人的免职文件，监事、经理变更的，提交原任董事、监事、经理的免职文件和新任监事、经理的任职文件和身份证明复印件等）；（12）原公司营业执照正、副本；

（13）国家工商行政管理总局规定的其他有关文件和证件。（14）最近的财务审计报告。

2、登记程序：（1）、涉及国有资产转让的须经国有资产管理部门批准；（2）、报审批机关批准；（3）、公司备齐文件后向登记机关申请变更登记，登记机关受理后发给《变更登记受理通知书》；（4）、领照人凭《变更登记受理通知书》及身份证到登记机关缴纳变更登记费，领取《企业法人营业执照》

（二）资产并购的登记

1、向登记机关提交的文件：

（1）拟任法定代表人签署的《外商投资的公司设立登记申请书》；（2）审批机关的批复及批准证书副本1；（3）公司章程；（4）《名称预先核准通知书》；

（5）投资者主体资格证明或自然人身份证明；

（6）董事、监事、经理的任职文件及身份证明复印件；（7）法定代表人任职文件及身份证明复印件；（8）依法设立的验资机构出具的验资证明；

（9）股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；（10）公司住所证明；

（11）创立大会的会议记录；（12）前置审批文件或证件；（13）《法律文件送达授权委托书》；

（14）境内企业产权持有人或权力机构同意出售资产的决议；（15）资产并购协议；（16）资产评估报告；（17）外国投资者并购境内国有企业资产的，提交国有资产管理部门的批准文件；（18）国家工商总局规定要求提交的其它有关文件。

2、登记程序：

（1）、涉及国有资产转让的须经国有资产管理部门批准；

（2）、出售资产的境内企业应当在投资者向审批机关报送申请文件之前至少15日，向债权人发出通知书，并在全国发行的省级以上报纸上发布公告；

（3）、报审批机关批准；

（4）、公司备齐文件后向登记机关申请设立登记，登记机关受理后发给《设立登记受理通知书》；

深圳中外合作办学学历认证流程 篇5

一、注册及在线申请

点击链接http://renzheng.cscse.edu.cn/Login.aspx，进入中国留学网“国（境）外学历学位认证系统”，注册个人账户。（请注意界面如下，中国留学网是本次认证的唯一入口，不要进入百度上其他代理机构的网站）

注册成功后新建一个申请，按照以下流程完成申请：

在“申请类型”中选择“中外合作办学学历认证”

在“申请信息”，按照港澳通行证或护照上的出入境记录，如实填写境外学习时间。按照中外合作办学的规定，境外学习时长不能超过六个月。

递交材料验证机构选择”深圳市人事人才公共服务中心“

二、在线支付认证费用：信息填写完毕后，用银联卡在线支付385元费用（360元认证费+25元快递费）

三、递交认证材料

1、递交材料地址：深圳人才园服务大厅（深南大道8005号，竹子林地铁站B1出口附近）

2、办公时间：周一到周五，上午9:00-12:00，下午14:00-17:45

3、联系电话：88123601

4、认证材料清单：请按下面链接说明准备材料

http://，具体如下：

 一张二寸（或小二寸）证件照片  国内大学颁发的学位证，原件及复印件；  国（境）外大学颁发的MBA学位证，原件及复印件；  国（境）外大学提供的成绩单，原件及复印件；

 国（境）外大学的学位证和成绩单的翻译件；（服务大厅内提供现场翻译，实际只用翻译成绩单；学位证是中英文双语，不用翻译）

 本人有效护照/户口薄的身份页，原件及复印件（用于查验出生地信息，该信息应与申请表上填写的一致）；

 国内大学开具的学习经历证明，原件及复印件

 授权声明，所有内容均需由申请者亲笔填写，不能电脑上填写后再手写签名。 如委托他人代理递交认证申请材料，代理人需提供《代理递交认证申请材料委托书》和代理人有效身份证件

 建议带上有当时学习时的出入境记录的港澳通行证或护照，以备递交材料时核实。

4、现场办理流程：

（1）进入服务大厅后，左手边有一排桌子，是提供复印和翻译的地方。成绩单一页150元（因盖章的翻译件会被收走，如需留一份以备日后使用，另加50元可提供第二份盖章的翻译件），翻译大概需要45分钟-1个小时。（2）在大厅进门处取号

（3）等待叫号，到指定窗口递交材料

（4）办理过程中，办事员会打印网上申请，请申请人核对信息并签名；如果此次认证申请时间超过了两年，该机构不能承诺认证完成时间，需要申请人签名同意；微信扫描柜台上的二维码，填写认证信息（内容和网上申请基本一样）；如需核实出入境记录，可提供港澳通行证，也可能会按照办事员要求手写一份出入境学习的情况说明，说明境外学习的时间、地点。

(5)如缺少材料，办事员会打印一份清单，明确告知需再提供哪些材料。

建议：进门先取号，然后提交翻译，等待翻译结果期间先提交一次材料，如缺材料，可在等待翻译期间取材料，以节约时间。中途询问翻译进度，预计好时间提前取号，减少等待时间。

四、查询认证进度

可登陆申请认证的链接http://renzheng.cscse.edu.cn/进行进度查询。如有材料需要补充，工作人员会用88123601的固定电话通知。

五、领取认证结果

中外合资公司清算程序 篇6

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中外合资公司清算程序

核心内容：中外合资公司清算程序是公司解散后，对公司的财产和债权债务关系，进行清理、处分和分配，以了结其债权债务关系所进行的清算程序，赢了网小编详细为您介绍中外合资公司清算程序的步骤，以及具体的相关法律法规供您参考。

【内容提要】

第一页 中外合资公司清算程序

第二页 《中外合资企业法实施条例》摘取解散与清算

正文：

中外合资公司清算程序需要哪些步骤？

一、向原审批机关提交合作公司清算函。

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二、原审批机关作出清算回复。(清算开始日)

三、董事会商议成立清算委员会。

四、清算开始起5日内，召开清算委员会第一次会议讨论《清算方案》。

五、聘请清算会计师，进行财产整理、制作资产负债表、财产清单。

六、清算开始7日内，通知相关政府机关及交易银行。

七、清算开始日10日内，向已知的债权人寄送申报债权的通知。

八、清算开始日起10日以及60日内，在国家级报纸和地方级报纸各刊登一次公告。

九、清算财产、未完结业务、履行中的合同等的处理、整理。

十、计算应付税金。

十一、清算完结审计报告。

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十二、完成清算报告并获得董事会的批准。

十三、向原审批机关提交清算报告，清算报告提交10日内，注销税务、海关登记证。

十四、向外汇管理局申请将剩余资产汇外境外以及关闭银行帐户。

十五、税务、海关登记证注销10日内办理注销工商登记手续。

十六、刊登合作公司终止公告。

——相关法律法规——

《中外合资企业法实施条例》

第十四章 期限、解散与清算

第一百条 合营企业的合营期限，根据不同行业和项目的具体情

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况，由合营各方协商决定。一

般项目的合营期限原则上为十年至三十年。投资大、建设周期长、资金利润率低的项目，合营期限

也可以在三十年以上。

第一百零一条 合营企业的合营期限，由合营各方在合营企业协议、合同、章程中作出规定。合

营期限从合营企业营业执照签发之日起算。

合营各方如同意延长合营期限，应在合营期满前六个月，向审批机构报送由合营各方授权代表

签署的延长合营期限的申请书。审批机构应在接到申请书之日起一个月内予以批复。

合营企业经批准延长合营期限后，应按照《中华人民共和国中外合资经营企业登记管理办法》 的规定，办理变更登记手续。

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第一百零二条 合营企业在下列情况下解散：

(一)合营期限届满;

(二)企业发生严重亏损，无力继续经营;

(三)合营一方不履行合营企业协议、合同、章程规定的义务，致使企业无法继续经营;

(四)因自然灾害、战争等不可抗力遭受严重损失，无法继续经营;

(五)合营企业未达到其经营目的，同时又无发展前途;

(六)合营企业合同、章程所规定的其他解散原因已经出现。

本条(二)、(三)、(四)、(五)、(六)项情况发生，应由董事会提出解散申请书，报

审批机构批准。

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在本条(三)项情况下，不履行合营企业协议、合同、章程规定的义务一方，应对合营企业由

此造成的损失负赔偿责任。

第一百零三条 合营企业宣告解散时，董事会应提出清算的程序、原则和清算委员会人选，报企

业主管部门审核并监督清算。

第一百零四条 清算委员会的成员一般应在合营企业的董事中选任。董事不能担任或不适合担任

清算委员会成员时，合营企业可聘请在中国注册的会计师、律师担任。审批机构认为必要时，可以

派人进行监督。

清算费用和清算委员会成员的酬劳应从合营企业现存财产中优先支付。

第一百零五条 清算委员会的任务是对合营企业的财产、债权、法律咨询s.yingle.com

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债务进行全面清查，编制资产负

债表和财产目录，提出财产作价和计算依据，制定清算方案，提请董事会会议通过后执行。

清算期间，清算委员会代表该合营企业起诉和应诉。

第一百零六条 合营企业以其全部资产对其债务承担责任。合营企业清偿债务后的剩余财产按照

合营各方的出资比例进行分配，但合营企业协议、合同、章程另有规定的除外。

合营企业解散时，其资产净额或剩余财产超过注册资本的增值部分视同利润，应依法缴纳所得

税。外国合营者分得的资产净额或剩余财产超过其出资额的部分，在汇往国外时，应依法缴纳所得

税。

第一百零七条 合营企业的清算工作结束后，由清算委员会提出

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清算结束报告，提请董事会会议

通过后，报告原审批机构，并向原登记管理机构办理注销登记手续，缴销营业执照。

第一百零八条 合营企业解散后，各项帐册及文件应由原中国合营者保存。

 防范股权转让未办理股东变更登记2018的风险 http://s.yingle.com/y/gs/1082068.html

 债券市场的三大功能

http://s.yingle.com/y/gs/1082067.html

 个人独资企业变更经营范围所需材料 http://s.yingle.com/y/gs/1082066.html

 关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见（全文）http://s.yingle.com/y/gs/1082065.html

  股权变更的程序 http://s.yingle.com/y/gs/1082064.html 有限责

任

公

司

股

东

退

出

方

式

http://s.yingle.com/y/gs/1082063.html

 企业名称与商标的区别

http://s.yingle.com/y/gs/1082062.html

 公司住所的变更 http://s.yingle.com/y/gs/1082061.html

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 关于修改企业名称使用吉林省

http://s.yingle.com/y/gs/1082060.html

 发起人认购公司的股份有何限制

http://s.yingle.com/y/gs/1082059.html

 股权转让后公司不予办理工商变更登记2018怎么办 http://s.yingle.com/y/gs/1082058.html

 有限责任公司分公司分立程序

http://s.yingle.com/y/gs/1082057.html

 公司股权变更所需资料

http://s.yingle.com/y/gs/1082056.html

 有限责任公司股东变更登记2018 http://s.yingle.com/y/gs/1082055.html

 股权转让未办理变更登记2018不发生效力

http://s.yingle.com/y/gs/1082054.html

 融资性担保公司董事

http://s.yingle.com/y/gs/1082053.html

 股权变更需要提交哪些材料

http://s.yingle.com/y/gs/1082052.html

 2018民营企业的管理需要注意什么

http://s.yingle.com/y/gs/1082051.html

  股东变更所需资料 http://s.yingle.com/y/gs/1082050.html 首例股权出质登记 http://s.yingle.com/y/gs/1082049.html

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 人变更登记2018的法律问题

http://s.yingle.com/y/gs/1082048.html

 特殊的普通合伙企业含义

http://s.yingle.com/y/gs/1082047.html

 有限责任公司及分公司股东变更登记http://s.yingle.com/y/gs/1082046.html

2018   公司资产收购合同 http://s.yingle.com/y/gs/1082045.html 有限责任公司变更为股份有限公司 http://s.yingle.com/y/gs/1082044.html

 关于印发（东莞市企业信用担保公司管理暂行办法）的通知 http://s.yingle.com/y/gs/1082043.html

 股权登记日和股权投票登记日的区别 http://s.yingle.com/y/gs/1082042.html

 合伙企业与第三人关系

http://s.yingle.com/y/gs/1082041.html

 国际旅行社变更经营范围初审办事指南 http://s.yingle.com/y/gs/1082040.html

 指示证券质权的设定

http://s.yingle.com/y/gs/1082039.html

  什么是有价证券 http://s.yingle.com/y/gs/1082038.html 有限责任公司，持股职工能否退股 http://s.yingle.com/y/gs/1082037.html

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 法定代表人会承担刑事责任吗

http://s.yingle.com/y/gs/1082036.html

 金瑞科技变更经营范围

http://s.yingle.com/y/gs/1082035.html

 注册集团有限责任公司找哪个部门 http://s.yingle.com/y/gs/1082034.html

 股份有限公司变更股东（股权转让）的应提交什么材料 http://s.yingle.com/y/gs/1082033.html

 什么情况下登记机关可以决定撤销全部或部分核准登记事项 http://s.yingle.com/y/gs/1082032.html

 外商投资企业投资人股权变更需要董事会同意吗 http://s.yingle.com/y/gs/1082031.html

  论公司的本质 http://s.yingle.com/y/gs/1082030.html 有限责任公司变更登记2018应提交哪些资料 http://s.yingle.com/y/gs/1082029.html

 公司债券募集办法内容

http://s.yingle.com/y/gs/1082028.html

 外商投资企业分支（办事）机构变更登记2018（核准）法律专题 http://s.yingle.com/y/gs/1082027.html

 某中学财务管理制度范本

http://s.yingle.com/y/gs/1082026.html

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 销售分公司费用管理制度

http://s.yingle.com/y/gs/1082025.html

 略论会计师事务所为企业出具虚假验资证明的民 http://s.yingle.com/y/gs/1082024.html

 关于公司债券的法律规定

http://s.yingle.com/y/gs/1082023.html

 公司地址变更需办哪些手续

http://s.yingle.com/y/gs/1082022.html

 企业法定代表人变更程序有哪些

http://s.yingle.com/y/gs/1082021.html

  如何办理股权变更 http://s.yingle.com/y/gs/1082020.html 某公

司

工

资

制

度

范

本

http://s.yingle.com/y/gs/1082019.html

 有限责任公司职权变更不能随意进行,公司法对董事变更是如何规定的 http://s.yingle.com/y/gs/1082018.html

 股份有限公司的设立和组织机构

http://s.yingle.com/y/gs/1082017.html

 中外合资企业法人代表事宜的咨询 http://s.yingle.com/y/gs/1082016.html

 公司变更注册资本，修改章程，合并 http://s.yingle.com/y/gs/1082015.html

 滥用管理公司 http://s.yingle.com/y/gs/1082014.html

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 公司变更登记2018申请书2018格式

http://s.yingle.com/y/gs/1082013.html

 有限责任公司与股份有限公司有哪些不同点 http://s.yingle.com/y/gs/1082012.html

  消防验收申报手续 http://s.yingle.com/y/gs/1082011.html 债券承

销

主

要

有

哪

几

种

方

式

http://s.yingle.com/y/gs/1082010.html

 国有独资公司章程有什么限制

http://s.yingle.com/y/gs/1082009.html

 有限责任公司变更经营范围的手续 http://s.yingle.com/y/gs/1082008.html

 债券交易市场类型有哪些

http://s.yingle.com/y/gs/1082007.html

  营业变更登记2018 http://s.yingle.com/y/gs/1082006.html 旅行社

经

营

范

围

变

更

须

知

http://s.yingle.com/y/gs/1082005.html

 有限责任公司法简介

http://s.yingle.com/y/gs/1082004.html

 公司被吊销营业执照后是否具有民事主体资格其民事责任如何承担 http://s.yingle.com/y/gs/1082003.html

 股权变更股东会决议

http://s.yingle.com/y/gs/1082002.html

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 谈有限责任公司股东优先购买权

http://s.yingle.com/y/gs/1082001.html

 旅行社经营范围管理制度

http://s.yingle.com/y/gs/1082000.html

 股份合作制公司注册

http://s.yingle.com/y/gs/1081999.html

 企业法人变更如何进行

http://s.yingle.com/y/gs/1081998.html

 债券市场的功能有哪些

http://s.yingle.com/y/gs/1081997.html

 厦门市关于完善产权交易和工商变更登记2018若干问题的通知 http://s.yingle.com/y/gs/1081996.html

 国有企业进行股份制改造是＂一股就灵＂吗 http://s.yingle.com/y/gs/1081995.html

  销售管理制度范本 http://s.yingle.com/y/gs/1081994.html “G华药”公布关于完成工商变更登记2018的公告 http://s.yingle.com/y/gs/1081993.html

  什么是凭证式国债 http://s.yingle.com/y/gs/1081992.html 企业

资

金

预

算

制

度

范

本

http://s.yingle.com/y/gs/1081991.html

  债券的类型有哪些 http://s.yingle.com/y/gs/1081990.html 营业执照年检流程 http://s.yingle.com/y/gs/1081989.html

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  股东会决议范本 http://s.yingle.com/y/gs/1081988.html 申请分公司

变更登记

2018

承诺

书

http://s.yingle.com/y/gs/1081987.html

  什么是央行票据 http://s.yingle.com/y/gs/1081986.html（注册资本登记制度改革方案）解读一 http://s.yingle.com/y/gs/1081985.html

 《产品质量法》禁止生产者从事哪些活动 http://s.yingle.com/y/gs/1081984.html

    资金管理制度 http://s.yingle.com/y/gs/1081983.html 债券的概念 http://s.yingle.com/y/gs/1081982.html 公司股权变更程序 http://s.yingle.com/y/gs/1081981.html 内资企

业

隐

名

出

资的三

种

情

形

http://s.yingle.com/y/gs/1081980.html

  次级抵押债券 http://s.yingle.com/y/gs/1081979.html 资产收购和股

权收购的差异分析

http://s.yingle.com/y/gs/1081978.html

 想要建立有限责任公司需要满足什么条件 http://s.yingle.com/y/gs/1081977.html

 公司如何预防交易中的纠纷

http://s.yingle.com/y/gs/1081976.html

 外资企业股权变更 http://s.yingle.com/y/gs/1081975.html

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 股权分置改革中的立法问题

http://s.yingle.com/y/gs/1081974.html

 商业银行的注册资本有那些要求

http://s.yingle.com/y/gs/1081973.html

 记名证券质权的设定

http://s.yingle.com/y/gs/1081972.html

 公司办事处的设立受限制

http://s.yingle.com/y/gs/1081971.html

 哪些人员不能担任公司的董事

http://s.yingle.com/y/gs/1081970.html

 外商投资企业经营范围变更登记http://s.yingle.com/y/gs/1081969.html

2018

挖掘合资潜力实现公司跨越 篇7

激发股权企业积极性与创造性, 让股权企业成为广东公司新的利润增长点。

广东是我国经济最具活力的地区之一, 2009年广东GDP高达3.83万亿, 占全国GDP总量的11.42%。广东是我国资源消费最大的省份之一, 2009年成品油消费量高达2231万吨, 占全国成品油消费量的10.78%。据政府部门预测, 广东省2010-2015年GDP年均增长率为9%左右, 2015年GDP将达到6.7万亿元, 其中第三产业占50%以上。预计2015年全省民用汽车总量将达到850—900万辆, 比2008年增加55%左右。在经济总量、居民收入及汽车消费增长的同时, 成品油消费增长预期乐观。

中国石油要在能源消费大省取得新的发展, 就要发挥企业优势, 做好终端销售管理。广东公司托管的股权企业众多、股权企业实力强劲, 相对于中国石油销售系统其他公司具有无与强劲的优势。截止2009年底, 股权企业资产总额80.24亿元, 广东公司在股权企业的账面投资余额23.54亿元。2009年, 股权企业销售成品油304.62万吨, 实现营业收入182.07亿元, 实现毛利总额16.96亿元, 股权投资收益2.78亿元。目前, 广东公司对股权企业的管理基本上推行全资化管理模式。股权企业财务与广东公司财务并表管理, 按照广东公司的核算原则与政策纳入FMS7.0系统合并套帐核算, 股权企业资金自行上划广东公司, 财务预算按全资化加油站标准执行, 油品采购全部从广东进油并按广东公司指定价格结算;油品销售挂牌价及优惠政策执行广东公司零售政策;股权企业薪酬及用工管理与按中油全资化加油站标准执行。

在市场竞争日趋激烈的今天, 全资化管理模式越来越不能适宜发展的需要。股权企业自主经营的独立性未获尊重, 无法对市场经营环境的变化及时做出自主性的判断与抉择;股权企业的经营业绩与董事、总经理的关联度不高, 未能成为其选任聘用指标依据;部分股权企业股东关系不和谐, 极端的甚至采取诉讼或仲裁的手段解决双方的利益分歧。这有可能扼制股权企业的发展的积极性, 进而阻碍了广东公司的大跨越。

理顺股权企业、省公司、地市公司的关系。省公司是受股份公司委托管理股权企业, 相当于股权企业的股东, 行使的是股东的权利。因此, 按《公司法》的要求由股东会决议的事项, 如:决定股权企业经营方针和投资计划、审议批准董事会的报告、监事会或者监事的报告;审议批准股权企业年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等应该由股东代表来履职。根据集团公司授权管理的原则规定, 省公司领导是当然的股东代表。省公司领导可以直接或授权分管领导履行股东职权。地市公司与股权企业是供销合同关系。股权企业从地市公司采油是地市公司的客户。双方的关系应以市场为导向, 在油品紧张时, 股权企业要主动与地市公司处理好关系, 争取拿到具有竞争力价格的油品;在油品供应充分时, 地市公司要主动与股权企业处好关系, 做好服务, 争取将油品卖个好价钱。省公司与地市公司是上下级关系, 应该授权分级管理。省公司管理股东会决议事项, 而不宜直接干预股权企业经营, 包括定价、定员、定预算等;地市公司在市场导向基础上发展与股权企业的商业伙伴关系。

尊重股权企业独立人格, 合理委派董事及董事长, 让董事会真正运作起来成为股权企业的权利中心与责任中心。

股权企业董事长是大股权委派的, 应该维护大股东利益。同时, 董事长又是股权企业的法定代表人, 也应该维护股权企业利益。董事长不能为了维护大股东的利益而损害股权企业利益。鉴于股权企业与地市分公司是供销合同关系, 地市公司的需求是将油品价格卖得更高、股权企业的需求是将油品价格买得更低, 因此目前的由地市公司经理兼任股权企业董事长的设置不尽合理, 地市公司经理同时对地市公司和股权企业负责在情理上是做不到的。因此, 在股权企业董事长职位设置上宜改变由地市公司经理兼任的做法, 按照广东公司的实际可以探索以主管股权事务处室长兼任或设定独立专职董事长比较妥当。董事长能够有效沟通、协调省公司领导、地市公司经理及对方股东之间的关系, 使股权企业与地市公司处于动态的竞争协作关系之中。

市场化选聘股权企业经理及管理人员, 以经济增加值作为考核指标。目前股权企业的经理均由地市公司的零售经理兼任, 这在法律上没有任何问题。但是, 在油品采购、市场销售未能市场化的情况, 地市公司零售经理能公平履行职责是非常困难的。地市公司要利润, 卖高价油给股权企业是措施之一;地市公司要价格到位率, 要求股权企业高挂牌价, 低促销也是措施之一;地市公司要控制费用, 削减股权企业合理开支也是措施之一。股权企业经理作为管理层主要领导, 与股权企业利润指标关联度不高, 选拨与任用与股权企业经营业绩基本无关, 很难发挥应有的作用。换言之, 股权企业的经营目标未落实到具体责任人。股权企业应该以利润最大化作为企业发展的目标, 对经理层选聘、任用与考核应由董事会以投资回报率、经济增加值作为考核指标制定目标责任, 并将考核指标分解落实在股权企业的每个岗位上。

充分发挥股权企业的地缘人脉优势, 让股权企业成为广东公司发展的重要引擎。

目前, 广东将公司投资计划全部分解在22个地市公司, 拟通过下移权利和责任重心提高投资开发效率。但是部分地市公司十年来才开发不到10个加油站, 现如今一年要开发十几个加油站显然是非常困难的, 预期不能太乐观。其实投资的思维可以再开阔一点:将股权企业也作为投资的权利与责任主体, 让股权企业属下油站裂变式发展, “一生二、二生三、三生万物”。股权企业既有中油的大公司背景, 更有独特的社会人脉关系资源, 在加油站开发上比地市公司更有优势。因此, 充分利用好股权企业对方股东的资源优势, 借好这股力量, 广东公司的发展一定能乘势而上。

中油碧辟各项指标在广东公司均处于“半壁江山”的地位。广东的大发展可以考虑再造“中油碧辟”, 可以通过股份公司引进国外跨国石油集团在广东发展;也可以试图与广东地方公司合作:如与广东省高速公司合作成立股权企业, 在全省高速公路建加油站、与地方国资委下属投资公司合作在一定行政区域范围内建加油站;甚至可以考虑探索与中石化、中海油合作开发加油站。在发展的道路上广结同盟, 不排斥竞争对手, 同行业公司即是竞争关系, 更有可能成为合作伙伴关系。

摘要：随着中国石油南方战略的实施, 广东公司迎来了前所未有的发展机遇。如何抓住机遇、践行中国石油南方战略, 成为广东公司当前首要任务。本文通过对广东公司的天时、地利、人和的客观环境进行分析, 从股权管理的角度提出广东公司实现新跨越的三点思考建议:其一、激发股权企业积极性与创造性, 让股权企业成为广东公司新的利润增长点。其二、尊重股权企业独立人格, 合理委派董事及董事长, 让董事会真正运作起来成为股权企业的权利中心与责任中心。其三、充分发挥股权企业的地缘人脉优势, 让股权企业成为广东公司发展的重要引擎。

中外航空公司品鉴（三） 篇8

巨无霸之路

南航的诞生脱胎于中国民航的第一次体制改革，1991年2月1日，中国南方航空公司正式运营，当时只是民航广州管理局在进行业务经营活动时对外使用的名称。南航的大发展还是端赖于2002年的民航第二轮改革，当时，南航由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司为基础，联合新疆航空公司、中国北方航空公司，组建成现在的南航，其主营航空运输业务，兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业。

10年前的这次改革，将原本业务集中于华南区域的南航，触角伸向了北方，为其构建覆盖全国的国内航线网络创造了条件。10年中，南航一方面继续发力南方，包括重组南航系在南方各省的力量，与地方合作成立重庆航空这样的控股子公司，以及在台湾设立分公司等；另一方面积极布局北方，除了继续在东北和新疆发力外，抓住机遇挺进北京市场，在这个国内最火的码头圈下自己的地盘，同时在西安这个西北重镇也设立了分公司。

南航的国际航协代码是CZ，这家以蓝色垂直尾翼镶嵌红色木棉花为标志的航空公司，目前已经拥有新疆、北方、北京、深圳、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、海南、珠海直升机、西安、台湾15家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空5家航空控股子公司；并在北京、上海设立了基地，在成都、杭州、南京等地设立了22个国内营业部。

广泛布局与繁荣的国内市场，不仅使南航旅客运输量保持了之前的国内第一的领先位置，也使其机队规模不断发展壮大，目前南航经营包括波音B777、B747、B757、B737，空客A380（3架）、A330、A321、A320、A319在内的客货运输机460架。值得一提的是，南航是国内唯一一家运营世界最大宽体客机空客A380的航空公司，其全舱座位设置超过500个，与此同时，南航席下也有载客量几十人的支线客机和10人左右的直升机。

创新保持领先

之所以南航在这些年间成长迅速，我国经济平稳快速发展等外部环境是创造了很好的条件，南航自身的努力更值得称道。

为了给选择南航的旅客提供更加舒适、便捷的出行服务，南航不断创新，提升自己的服务能力。南航是国内首家推出电子客票的航空公司，率先提供电子客票网上值机和手机值机等特色服务，在信息化建设方面优势明显。南航拥有一个庞大而精准的常旅客数据库，选择南航航班的金银卡会员，在订座的那一刻起就会被南航信息系统感知，并在其出行全程享受细致入微的服务，其记录在系统中的饮食偏好、座椅偏好等都会被所乘航班的乘务员所掌握。

在地面环节南航也舍得投入，除了在广州、北京这两个核心枢纽，在地面两舱休息室上做足功课外，南航还在乌鲁木齐地窝堡机场设有专用航站楼，其地面两舱贵宾室服务、中转服务等都在国内民航系统处于领先地位。在把“顾客至上”确立为核心价值观首位，确立“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为愿景目标和使命后，重视服务品牌的南航把目光放到了国际市场，致力于成为具有核心竞争力和持续盈利能力的国际化规模网络型航空公司。

加多新国际航线

2006年1月，南航开始实施向国际化规模网络型航空公司的战略转型，在此之前一个多月，南航在人民大会堂举行仪式，宣布南航北京分公司开始挂牌成立。从那时起，南航加大了国际航线的开辟力度，先是开通了自己的首条非洲航线，从北京经阿联酋的迪拜，到达尼日利亚的拉各斯，后又开通从广州到印度德里的一批新国际航线。

2007年11月，南航正式加入天合联盟，成为内地首家正式加入世界航空联盟组织的航空公司。通过与天合联盟成员密切合作，南航现下的航线网络已可通达全球983个目的地，连接178个国家和地区。

在向联盟内以及国际先进航空公司取经，借助联盟与国际合作向外拓展的同时，南航通过采购宽体客机、开辟加厚国际航线的做法，拼抢国际市场，积极向外飞，不仅加强了传统具有优势的日韩市场，巩固了中亚、西亚市场，还积极开拓西欧、非洲、南亚和北美市场。

2010年，南航确定了自身的四大国内枢纽，即广州、北京、乌鲁木齐和重庆，并以总部所在地广州为试点，开推战略转型的首个尝试——澳洲航线，集合全南航分子公司之力，运送国内旅客至广州，再搭乘澳洲航线。2011年，南航澳洲航线全年承运旅客已近60万人，居中国—澳大利亚市场份额的首位。

试水成功，不仅让南航开始将这一国内支撑国际的做法向其他枢纽、其他国际市场拓展，比如着力打造乌鲁木齐的中亚、北亚航线，北京的欧洲航线，重庆的南亚、中东航线等，又让南航有了意外的收获——今年6月，南航推出广州首条直飞伦敦的航线时，其中有近一半的客票居然是在澳新销售的，而经广州中转伦敦的旅客中，悉尼、墨尔本两地的旅客也是最多的。

于是，在航空业界著名的通过香港、新加坡、迪拜中转、连接澳洲和欧洲的“袋鼠航线”之外，南航提出了在与香港、新加坡等地绕航率相当的广州，做欧洲与澳洲、新加坡新中转点的“广州之路”：一边是南航每周有17个从广州飞往欧洲的航班，以及南航在巴黎、阿姆斯特丹拥有的48条代码共享航班，另一边是计划于2015年底增加到110个的广州至澳洲的往返航班和持续增加的广州至东南亚的众多航班。

新近，南航发力国际再出新举措，宣布将空客A380客机投入广州—洛杉矶市场，而在此之前，不止内地航空公司和美国的航空公司，香港的国泰、日本的全日空、韩国的大韩以至新加坡的新航，都在太平洋东西海岸间开辟多条航线，南航以最大机型投入这一市场，加之南航所属的天合联盟在美国也有排名该国前三的达美航空，相信这一举措的未来必将再度提升南航的品牌影响力。

冲刺安全飞行1000万小时