化工生产调度工作规定

化工生产调度工作规定（精选8篇）

化工生产调度工作规定 篇1

发布部门：工业 中华人民共和国化学工业部

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发布日期：1989-06-02 发布文号： 所属类别：部委行业规章 关键字：

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第一章总则

第一条为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。

第二条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。

第三条各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。

第二章生产调度的机构设置和人员配备

第四条化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅（局）主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。

第五条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。

第六条各企业都要实行厂长（经理）负责制，由生产副厂长（副经理）主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。

第七条各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。

第三章生产调度工作的职责和任务

第八条各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。

第九条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、计划单列市化工局（公司）和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责

将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。

各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。

第十条各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。

第十一条各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。

第十二条各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。

第十三条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）要认真编制生产旬报、月报；企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清>，报送及时。

第四章生产调度工作人员的权限

第十四第调度人员有责任要求本单位有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度；如有违反，有权进行批评纠正，并向本单位领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。

第十五条根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。

根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排；在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。

第十六条调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会

议。

第十七条调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。

第十八条各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级

主管部门要查明情况，严肃处理。

第十九条各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。

第五章生产调度工作制度

第二十条各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天２４小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。

第二十一条各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。

第二十二第各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理；在紧急情况下，可以先处理后汇报。

第二十三条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。

第二十四条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。

第二十五条各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离

调度工作岗位。

第六章生产调度工作的业务建设

第二十六条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各企

业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清>，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。

第二十七条各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协

作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。

第二十八各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。

第二十九条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区（市）、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。

第七章附则

第三十条本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。

化工生产调度工作规定 篇2

关键词：生产 (调度) ,生产运行 (调度) 的职责,如何做好油田生产运行 (调度) 工作

1 生产运行调度

生产运行调度就是根据企业生产计划或者生产作业计划的要求, 来组织企业日常生产的活动。在企业生产中, 要做好生产运行调度工作就必须做好个三个平衡、两个衔接和一个急需。

三个平衡即实现生产物料平衡、动力平衡和产运销的平衡。

两个衔接即实现企业正常生产的衔接、生产装置检修和企业生产开停工的衔接。

一个急需即在企业生产中遇到紧急情况, 有权调度本单位的人力、物力和车辆等解决企业生产关键时刻和事故状态下的急需。

运行调度机构是具有行政职能的综合指挥部门, 是行政机构重要组成部分, 同时, 也是企业安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。

2 生产运行调度的职责

生产运行调度在油田的生产中起着承上启下的作用, 是油田企业生产的核心, 严格执行生产运行调度的指令, 是完成全年生产任务的关键。因此, 油田企业一定要明确生产运行调度的职责, 并确保职责有效落实到位。

油田生产运行调度室的管理职责主要有:执行油田企业调度的指令, 负责向油田企业汇报油田生产运行情况;负责统一指挥协调日常生产经营工作中的问题, 组织均衡有序的安全生产和正常运行;负责向主管生产领导提供运行报表;负责油田企业生产经营指令的上传下达, 沟通和协调的工作;肩负着油田生产各个环节、各单位生产的平衡, 执行油田企业执行生产计划、生产监督和检查的工作;负责油田企业基层重大事故、突发事故的组织应急救援等情况的报告;负责监督检查油田所属企业生产运行调度工作。

3 如何做好油田生产运行调度工作

油田生产运行调度工作既然与油田企业的生产和发展密不可分, 做好油田生产运行调度工作要从以下几个方面着手做起:

3.1 油田生产运行调度要落实“三坚持, 三及时”的工作原则

(1) 坚持全天24小时值班, 深入油田生产第一线, 及时协调职能处室, 解决油田生产单位在生产中遇到的各种问题。

(2) 坚持生产例会制度, 开工验收制度和现场检查制度, 及时发现油田施工现场存在的问题, 及时督促其进行整改。

(3) 坚持促进交流沟通, 及时介绍、及时把各单位更好的工作经验在生产中进行推广。

3.2 严格落实油田生产运行调度科的各项职责, 明确各负责人的职责, 确保企业安全生产

3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责

生产运行调度科负责人是企业生产运行调度的最高负责人, 掌握着生产运行调度科的总指挥和领导权, 因此, 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责必须从以下几个方面落实:

负责人一定要保证国家安全生产法规和油田企业规章制度在生产运行调度科能够认真贯彻落实, 把企业安全生产工作列入议事的工作日程, 做到“五同时”;组织制定安全生产管理规定, 安全生产技术操作规程和安全生产技术措施的计划;组织安全隐患的整改工作, 保证油田企业各生产设备和安全生产设备均处于良好的工作状态。并指导员工正确使用设备及维护;定期组织油田企业安全生产大检查, 对企业生产中存在的隐患和问题要及时制定相应的解决方案和措施。并督促相关的负责人在一定期限内完成对安全生产技术的整改措施;建立安全管理网, 配备严格的安全技术人员, 充分发挥各组安全人员的作用。

3.2.2 明确并落实运行科副科长安全生产的职责

生产运行调度科副科长主要承担分管业务的安全工作, 对此, 要从以下几个方面强化其职责。

协助运行调度科长落实上级安全生产的指示和规定, 并督促执行。在运行调度科长的领导下。全面贯彻落实生产运行调度科安全生产的工作;参与并制定调度科关于安全生产的管理制度和安全生产的规定, 并定期检查执行情况;负责拟定调度科安全生产的整改方案, 并及时把情况向上级部门汇报, 监督检查和落实安全整改安全生产方案的工作;定期组织新员工进行生产安全教育, 对职工定期进行思想教育, 提高职工的安全生产意识, 增加对职工安全知识的培训和安全技能的培训, 开展技术练兵, 定期组织员工安全技术的考核, 针对油田单位职工提出意见要及时给与解决;负责制定和修改企业关于各类机械设备、电器设备的操作和管理制度, 负责对企业所有设备进行安全生产检查, 一旦发现隐患和问题, 及时解决;把油田企业员工的技术培训和考核工作落实到位。每天亲赴生产现场, 督促检查, 及时发现和处理隐患, 制止违章作业。

3.2.3 明确并落实运行调度科主任工程师安全生产的职责

运行调度科主任工程师主要对运行调度可执行分管业务安全的工作, 因此, 针对其职责, 要从以下几个方面强化其职责:

运行调度科主任工程师要及时传达上级的安全生产的指标并及时在企业中执行并贯彻落实, 坚持企业生产与安全工作的“五同时”;认真贯彻落实企业关于设备检修、改造、维护、保养和施工方面的安全规程和规定, 同时做好企业安全发电的生产工作;参加企业机组大修、小修方案的制定, 定期对企业机组进行检查, 确保机组处于良性的工作状态, 同时还要完善机组技术的维修方案, 落实机组的安全生产;定期在企业中开展安全技术的研究工作, 引进先进的生产技术和安全生产的装备;积极参与企业新建项目的设计与审查工作, 确保将“三同时”工作落实到位;负责组织对外包工以及外来检修队伍, 实施安全教育工作, 对于突发的事故要定期及时进行处理。

4 总结

油田的生产运行调度在企业的生产中发挥着重要的作用, 要随时记录汇编生产经营情况, 为上级领导提供企业生产发展的决策和依据, 对于生产中存在的隐患和问题要及时发现、及时解决, 同时要优化和落实各项职责, 确保油田企业健康、安全、快速生产和发展。

参考文献

[1]刘可诚.生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理.百度文库

化工生产调度工作规定 篇3

关键词：梯级调度 联合防汛 前期准备 最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

化工生产调度工作规定 篇4

来源:E网燃气 点击:7 发布时间:2011-03-16 第一章 总则

第一条（目的和依据）

为了加强城市燃气生产调度监测管理，确保城市燃气安全稳定供应，为经济建设、社会发展、人民生活提供优质服务。根据《上海市燃气管理条例》和国家有关法律、法规，制定本暂行规定。第二条（定义）

本规定所称生产调度监测是指城市燃气的生产、管网输送、销售之间的平衡活动及监控管理。第三条（适用范围）

本规定适用于上海市燃气调度监测中心（以下简称调度中心）、燃气制气、燃气输送、燃气销售各方的产销平衡、生产调度、监控及燃气储备等相关管理活动。第四条（管理原则）

有效监控燃气供气的压力和质量，确保安全可靠的供气；组织燃气竞价上网，合理使用气源设施和压送设备。根据城市燃气发展规划，协调实施天然气转换。第五条（管理部门与职责）

上海市市政工程管理局（以下简称市市政局）是本市城市燃气生产调度监测的行政主管部门，其所属的上海市燃气调度监测中心负责本市燃气生产、燃气输送、燃气销售的日常管理和监督。并依照本暂行规定制定燃气生产计划，进行全市燃气生产调度，监督产销双方的合同执行情况，保证全市燃气产销平衡，负责组织燃气竞价上网。

由市建委、市计委、市经委、市市政局、市技监局、市物价局、市财政局组成的市燃气管理协调小组负责发生重大突发事件时的生产调度、协调以及处理产销平衡中的重大问题。

依照本暂行规定，各燃气制气企业组织燃气生产；各燃气输送企业组织燃气供应；各燃气销售企业组织本供气区域的燃气销售。第二章 产销计划管理

第六条（产销基数与超基数的确定）产销双方按以下条件确定产销基数与超基数：

（一）历年来各制气企业生产实绩；

（二）竞价上网的规则；

（三）根据本市燃气规划和市场预测。

产销基数与超基数由产销双方协商确定，协商不成的由调度中心负责协调，协调不成的由市市政局决定。第七条（产销合同的签订）

燃气销售企业与燃气生产企业应当按照确保产值基数、平等互利和协商一致的原则，订立燃气产销合同。燃气产销合同应当包括以下的内容：

（一）供气原则；

（二）供气计划；

（三）供气质量；

（四）燃气计量；

（五）价格及结算；

（六）合同的有效期限；

（七）违约责任；

（八）双方共同认为应当约定的其他条款。

产销合同应当在上十二月二十日前订立并报调度中心备案。第八条（产销计划的制订和考核）调度中心根据产销合同制订月度产销计划。

市市政局负责监督产销计划的执行，考核各燃气销售企业、燃气制气企业、燃气输送企业对调度令的执行情况以及预报数误差程度。第三章 日常生产调度 第九条（日常调度的组织）

调度中心依据各燃气销售企业、燃气制气企业、燃气输送企业签定的产销合同中明确的供气计划，每月负责召开燃气产销计划平衡会议，下达下一月度的供气计划。

调度中心根据月度供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理。

调度中心依据天然气转换计划、进展进度和置换气量适时调整、平衡人工煤气生产调度的、月度计划。调度中心应当按照《上海市人工煤气竞价上网试行方案》的要求和原则，具体组织各燃气制气企业实行竞价上网。第十条（输气预报）

各燃气销售企业应当在每日十四时前向调度中心预报次日输气负荷。

天然气供气企业应当在每日十四时前向调度中心预报次日用于生产人工煤气的天然气掺混量。第十一条（日输气计划的下达）

调度中心以月度计划、各燃气销售企业的次日用气预报数以及天然气掺混量为依据，逐日安排输气计划，并在每日七时前向各制气企业下达输气计划。各制气企业按输气计划组织生产，在当日二十时前完成日输气计划的百分之五十八以上。

每日六时十五分前，各制气企业向调度中心通报上日实际输气量，当日输气计划不足一百万立方米的，其实际输气量偏差应当控制在日输气计划的正负三万立方米的幅度内，当日输气计划超过一百万立方米（含一百万立方米）的，其实际输气量偏差应当控制在日输气计划的正负百分之三的幅度内。利用天然气作为制气原料的制气企业每日十一时前向调度中心通报上日天然气掺混量。天然气输送企业每日十一时前向调度中心通报上日天然气购气量。第十二条（异常情况的调度）

各燃气销售企业、各燃气制气企业、各燃气输送企业当燃气生产、输配设备发生变故时，应及时、准确地向调度中心通报信息，调度中心负责制定相应的方案，调整生产调度计划，确保安全稳定的供气。

当全市输气负荷发生较大变化时，调度中心可直接向各燃气制气企业、各燃气输送企业下达增产或者减产的调度指令。

当全市输气负荷出现需进行跨辖区输气调配情况时，调度中心应当依据各销售企业的用气预报和实时输送压力，确定配置量和调配区域，及时有效地指挥调度，确保全市安全供气。第四章 日常监控

第十三条（日常监控的要求）

为保证和实现输气跨区域的调配始终处于受控状态，调度中心应当掌握各区域边界间燃气输送上直接关系调气操作的阀门运行管理状况，定期或者不定期地进行监督、检查，并做好记录。

各销售企业应当严格管理本供气区域内所有涉及燃气调配的输配设备，相关阀门应当保证启闭自如灵活，确保调配时输气的正常输送。各销售企业应当每月向调度中心提供相关阀门的运行管理记录。第十四条（日常监控的职责）

调度中心对本市燃气供气日常监控的主要职责是：

（一）监控全市燃气输送压力，确保全市安全、稳定供气；

（二）监控全市燃气质量；

（三）辖区边界间燃气输送的监控；

（四）监督产销双方燃气购销合同的签定以及合同的履行情况。第十五条（质量、压力、调气问题的处理）

燃气质量必须符合国家标准和合同规定的质量要求，当发生因燃气质量造成严重供气事故时，调度中心应当召集燃气产、供、销各方调查事故原因，并督促责任方采取措施恢复正常供气。燃气产、供、销各方应当服从调度中心的指挥和处理决定。

燃气产、销双方应当每月向调度中心提供生产燃气、销售燃气的质量报告，发现燃气质量发生异常时应当及时报告。

发生影响正常调气操作的情况时，调度中心应当督促责任单位组织力量尽快恢复正常，各销售企业应当服从调度中心的统一指挥和处理决定。调度中心根据影响程度负责向市市政局提交事故调查报告和经济处罚建议书。

对严重的产销合同违约行为调度中心有责任提出整改意见，并根据违约程度向市市政局提出经济处罚建议书。第五章 燃气应急调度 第十六条（应急调度的定义）

应急调度是指因不可抗力或者重大突发性事故无法正常实施日常调度时，下达的带有强制性的调度指令。第十七条（应急调度指令的下达和执行）

应急调度指令由调度中心下达，各燃气制气企业、燃气输送企业和燃气销售企业应当服从，不得以任何理由拒绝或者拖延。各燃气制气企业、燃气输送企业和燃气销售企业在接到应急调度指令后，必须在规定的时间内开闭设备，确保应急调度指令的实施。若执行应急调度指令后仍不能保证全市燃气供应时，调度中心有权压缩工业用气，以确保民用用气，同时报市市政局。市市政局负责监督应急调度指令的执行情况。第十八条（紧急抢修）

重大突发性事故发生后，各燃气销售企业急抢修中心必须按照上海市燃气生产、输配急抢修的有关规定进行急抢修。对重大急抢修，各燃气销售企业急抢修中心必须与调度中心保持密切联系，及时通报急抢修工作进度。第六章 燃气计量 第十九条（燃气计量）

本市的燃气计量按下列要求进行：

（一）各燃气制气企业的出厂燃气计量以燃气计量公正站提供的数据为准；

（二）各燃气销售企业之间的输气结算以过江、过河燃气计量公正站提供的数据为准；

（三）天然气输送企业与各燃气制气企业、燃气销售企业之间的计量以燃气计量公正站提供的数据为准（目前以供销双方的合同约定的方式进行，逐步过渡到以公正计量站为准）。

（四）液化气供销之间的计量按供销双方的合同约定的方式进行。第二十条（计量监控）

燃气计量公正站按照有关运作和管理规定对各燃气销售企业、燃气制气企业和燃气输送企业的燃气计量进行监控。

当燃气产、供、销各方对燃气计量发生异议时，燃气计量公正站负责协调处理，协调不成的由市技术监督部门和调度中心协调处理。第七章 燃气储备

第二十一条（燃气储备的目的和储备量）

为保证全市燃气安全稳定供应，各燃气制气企业、燃气输送企业和燃气销售企业应当具有一定的燃气储备量。各燃气制气企业的最低存量为不少于七日的输气负荷用原材料。

天然气输送企业的最低存量为天然气日供应量的十倍和相应的气化能力。各液化气销售企业的最低存量为日供应量的七倍。第八章 信息反馈 第二十二条（信息收集）

各燃气制气企业、燃气销售企业、燃气输送企业应保证所属区域内燃气调度监测的通讯联络设备、数据处理系统、以及有关信息监听、监视、收录、查询设备的完好，以保证燃气调度工作的正常、有效地进行。

各燃气制气企业、燃气销售企业、燃气输送企业应当按照有关规定及时、正确、完整地向调度中心报告有关数据及情况。第二十三条（信息反馈）

调度中心应当每小时收集一次产、销、存数据资料，每月上旬将上月各企业产量及全市输气量向各企业通报。

调度中心应当及时收集气象信息，气候发生变化时，应当立即通知各燃气制气企业、燃气销售企业、燃气输送企业做好各种防范工作。调度中心必须做好调度日记。第九章 争议的处理 第二十四条（争议的处理）

燃气产、供、销各方之间有异议时，可协商解决，协商不成的由异议方向调度中心提出协调申请报告，调度中心接到报告后十日内进行协调并提出处理意见。燃气产、供、销各方对调度中心的调度管理有异议时，必须先执行后协调，并由异议方向市市政局提出协调申请报告，市市政局接到报告后十日内进行协调处理，燃气产、供、销各方企业应当服从。第十章 奖惩办法

第二十五条（应急调度的补偿）

对因执行应急调度而造成经济损失的，按下列规定予以补偿：

（一）因执行应急调度指令造成燃气制气、燃气输送企业损失的，经市有关部门认定在竞价上网节约的费用中列支，给予适当补偿。

（二）除不可抗力的因素之外，各燃气制气企业、燃气输送企业应当对属自身管理、技术等原因造成的违约供气事故负责，并对因执行应急调度令而造成经济损失的企业按有关规定进行经济补偿。第二十六条（不完成、不服从调度指令的处理）对不完成、不服从调度指令的，按下列规定进行处理：

（一）对屡次不完成生产调度指令或不服从应急调度指令的单位和个人，由调度中心提出行政处理意见书，报市市政局处理；

（二）对不完成燃气生产调度指令的单位，在次年依据情况核减其生产基数；

（三）对日常调度中产生争议后不服从协调处理决定和不服从应急调度指令的，按照《上海市燃气管理条例》的有关规定处罚；

（四）对不服从应急调度指令而造成重大社会影响的单位和个人，提交司法部门追究其法律责任。第十一章 附则

第二十七条（产气或主要输气设备增减的规定）

各燃气生产企业、燃气输送企业、燃气销售企业新建、改建、退役或拆除产气与主要输气设备应当按照有关规定经批准后方可实施，并向调度中心备案。第二十八条（应用解释部门）本规定由市市政局负责解释。第二十九条（实施日期）本规定自批准之日起实施。

生产调度工作职责 篇5

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章 生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

生产调度工作制度 篇6

生产调度工作制度

为了组织优化生产，搞好安全文明生产，加强产、供、销、运的综合平衡，努力提高生产水平，必须健全和强化执行生产调度制度。

1、公司生产调度室负责公司各个车间、各个品种生产的统一指挥和调度工作；

2、生产调度室在公司在分管生产的副总经理和生产科长的领导下，对公司生产品种的作也计划，原燃材料供应，能源平衡、装置运行、服务保障等方面的工作进行综合平衡，统一调度。确保生产的持续稳定；

3、生产调度工作必须以完成生产任务为中心，精心组织，合理安排，平衡调度。下级对上级实行报告（请示汇报）制度，做到及时准确；上级对下级实行调度指挥（调度命令）制度，做到要求严，办事准，行动快；

4、生产调度人员必须重视产品质量，物质消耗和经济效益。重视安全环保。狠抓劳动纪律、工艺纪律和岗位纪律。及时纠正和制止违章作业。反对瞎指挥。防止事故发生；

5、生产调度人员在生产过程中，根据公司领导指示，有权统一调配动物资、机具、车辆等，有关部门应积极配合，在紧急情况下，有权直接处置危及生命财产安全，可能造成重大损失和事故等重大生产、安全问题，下达调度命令，有关单位必须立即执行；

6、健全公司生产调度会制度。生产调度会是研究当期生产，部署下期任务，解决有关问题，协调梳理关系，贯彻公司总经理办公会决议及董事长、总经理工作指令的重要例会。一般一周一次。由分管生产的副总经理和生产科长主持；各生产车间、辅助部门和有关负责人参加。会议作出的安排和决定各单位必须认真执行；公司生产调度室检查、汇报执行情况；

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7、当班调度员要认真填写生产调度值班记录，填报生产调度日报表，做到真实、准确、及时。做好交接班；

8、公司生产调度室在节假日期间，夜间连续作业期间，防洪、防汛期间或非常时期，要履行公司总值班室职责，公司将组织领导和干部值班，加强力量；

9、各生产车间应设立值班室，必须有值班长组织当班生产，负责车间统一指挥和调度；负责同公司生产调度室和相关部门联系。业务上接收公司生产调度室的指导；

10、认真完成领导布置的其它工作，并及时汇报执行情况。

设备维修保养制度

1、认真贯彻以维护为主，检修为辅的原则。严格执行设备维护保养制度，谁使用谁负责维护。实行专机负责制和包机制相结合，把设备的维护保养落实到人头；

2、所有的设备都应有操作规程，安全规程。操作人员必须严格遵守执行，应该

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做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。经常进行技术培训。定期进行技术考核；

3、新上岗进行独立操作的人员，必须经过理论和实践考试合格后方能操作。特别是危险化学品操作工、压力容器操作工、电力、电焊工，机动车辆驾驶员等特殊工种人员，应取得合格证后才允许操作；

4、设备启动前应详细检查，定时、定点加润滑油，如发现异常情况必须立即停车，把隐患排除后，方可使用；

5、建立设备运行记录，检查记录和交接班记录，操作使用人员按技术规程要求填写真实、整齐；

6、合理使用设备，不准三“超”（超温、超压、超负荷）。及时消除跑、冒、滴、漏。做好设备卫生。做到文明生产；

7、对重要设备，精密仪器及装置，关键设备，应有专人管理。非本设备专职人员，不得进行操作；

8、如果发生设备事故，要及时抢修，抓紧恢复生产。要按照“四不放过”的原则认真调查处理。

岗位交接班制度

1、为保证生产正常连续运转，必须认真执行岗位交接班制度；

2、交接者在交班前应对岗位设备、仪表、电气及物料运行情况，进行仔细检查，填好岗位记录和交接班记录，做好交接班准备；

3、接班者提前15分钟到达岗位，更换工作服，佩带好劳保用品。对所接班岗位进行认真、详细检查。阅读交班者岗位记录和交接班记录，认可记录真实，运行状况清楚。交接班双方签字，进行交接班；

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4、交接班时若出现异常情况，交班者积极协助，直到具备正常交接班条件时，才能交接班；

5、岗位工具不齐整，设备卫生、环境卫生没有打扫不能交接班；

6、若接班人员未能按时到岗位，交班者应继续操作，不能未进行交接班离开岗位。交班前要更换工作服及劳保用品，打扫个人卫生；

7、交接班当事双方必须在岗位现场进行交接班，不准途中交接班，电话交接班，拖人交接班等现象发生；

8、交班者应根据班长安排参加班组会或岗位会。接班者应参加班长组织的班前会。

原始记录管理制度

原始记录是科学组织生产和改善生产经营管理的基础资料，它及时反映生产经营活动的原始状态，是进行调查研究的第一手资料。必须加强对原始记录的填写和管理工作。

1、公司生产原始记录（含手写记录、打印记录、电子文本、影视资料等，下同）的管理统一由生产部门（科）负责，其它部门业务的原始记录由部门内部负责。仪表电气计量等自动记录表格纸应由主管部门编号保存。

2、原始记录包括生产记录、分析检验、试验研究、设备使用及维护保养，经

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营的供、销、供、运，人事考勤，收发文件、安全、职工健康等相关公司生产经营，建设发展的各种记录。

3、原始记录公司范围内应有统一的格式，由主管业务部门制定，统一印刷。使用过的原始记录。使用过的原始记录分期（月、季、年或单项工程等）分类进行归档。在保存期内不得毁损。

4、岗位操作者填写原始记录必须准确、及时。严禁虚、假、瞒报。不准写回忆录，予相象。字迹清晰、端正。禁止乱写乱画。有关姓氏签名及日期填写，必须能正确识别。

5、保存期已到的原始记录的处置应统一妥善处理，不得让其任意扩散流失。

原料、成品（半成品）检验制度

1、凡购进公司的化工原料、燃料和销售出厂的成品（半成品）都应由公司检验部门负责质量检验。

2、经公司检验部门检定为不合格原料不准用于用语生产投料。检定为不合格的成品（半成品）不得入库，不记产值，不准销售出厂。

3、检验部门的检定结果以盖有公司质量合格专用章的检验单作为有效质量证明。

4、库存原料、成品（半成品）超过六个月，应在使用发料前或销售发货前三天内进行复查。以复查结果作为判定质量等级的依据。

5、公司检验部门认真执行质量标准，检验规程，对其结果负责。业务上指导下

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级分析室、中控室的分析工作。并提供标准溶液。

6、公司检验部门应加强分析仪器、药品的管理，分析台帐记录管理。保存好质量证明书。保存好分析物样品。负责制定公司内控制质量标准或协议标准。

7、加强送检与检验管理。供销部门或生产单位不及时送样检验，影响了生产或销售应由未送样者负责。送样后检验不及时、结果不正确或漏检而影响了生产或销售应由检验者负责。

8、如果原料低于质量标准，应事先取得技术部门同意，并提出使用措施，经生产副总经理和总工程师批准方可订购。

化工生产调度工作规定 篇7

(一) 生产经营活动统一指挥和协调的需求。

矿山的生产经营, 处于动态变化的环境当中, 矿山本身隐藏各种各样的客观危险性因素, 譬如坍塌、滑坡、沉陷等。矿山企业为了避免这些事故的发生, 通常会提高对生产经营管理系统的结构功能要求, 并要求采用调度应急管理的方式, 强化决策和计划系统, 形成生产经营信息中心, 使得生产经营活动得到统一的指挥和协调。除此之外, 矿山生产经营企业为了协调生产经营计划的动态平衡, 会针对安全生产事故, 控制事故的影响范围, 以纠正实际生产经营和计划之间的偏差, 使得生产经营活动有利于矿山效益水平的提高。

(二) 矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础。

矿山调度应急管理, 针对日常生产经营的指挥和协调工作需求, 将原本由矿长本身全权负责的工作, 结合生产经营的方针和决策, 从客观的视角, 予以合理分摊。而调度应急管理将提供分摊的指挥条件和协调条件, 使得矿长能够从繁重的生产经营事务中解脱。譬如矿山井下作业, 在采用先进开采技术之后, 要求通过调整原有的人力资源结构, 在确保不会影响矿山正常生产经营的前提下, 腾出更多的人手负责井下的安全作业工作, 降低生产经营安全事故的发生。

(三) 矿山生产经营作业计划的主要依据。

矿山生产经营活动的主要管理者是生产经营调度人员, 依据相关的调度管理职能, 以及应用调度管理的手段, 可以妥善安排生产经营作业计划, 确保生产经营目标的实现。矿山生产经营的安全工作计划, 同样是基于调度应急管理工作, 后者围绕生产经营总目标, 合理调度各个矿区的计划生产安全管理工作, 确保工作有条不紊地开展。

二、矿山调度应急管理工作的开展建议

(一) 生产流程调度应急管理措施

(1) 综合平衡生产经营调度应急管理工作。其中主要综合平衡的对象是调度工作的内容和手段, 一方面要求结合实际的生产经营条件, 把握生产经营作业计划与具体生产经营环节之间的关系, 了解生产经营各种安全性影响因素, 综合平衡调度应急管理工作的结构和变化规律, 以便在出现生产经营失衡的时候, 调度应急管理人员及时采取应急措施, 协调整个系统和关联环节的同步运行, 确保生产经营各个环节的顺畅。以矿山支护作业为例, 在开采之间, 需要综合了解作业区域的主客观条件, 譬如地质条件、水文条件、气候条件、机械设备条件、人力资源等, 然后确定支护作业的具体方案, 并合理安排人员负责相应工作, 减少该作业环节安全事故的发生。

(2) 组织协调均衡生产经营。生产经营活动的组织平衡, 是矿山调度应急管理工作的主要目标之一, 其中调度应急管理人员担负主要的职责。首先是科学衡量企业生产经营设备是否充足和先进, 初步判断生产经营调度应急管理的水平, 而均衡生产经营需要结合生产的进度计划要求, 检查是否如期完善计划范围内的工作。譬如矿山的井下各个盘区的作业, 在各个盘区出现采矿速度下降之后, 要均衡检查各个矿区出矿和拉矿的情况, 综合平衡日常生产, 使得各个班次和每天的生产活动, 都能够处于综合均衡状态, 即确保在规定的生产时期内, 能够保证均衡生产经营的要求。

(3) 协调安全生产经营和调度的关系。安全性是矿山生产经营的客观性要求, 矿山的调度应急需要确保生产经营的安全, 通过生产经营的组织、指挥、协调和控制, 履行调度应急管理工作的职责, 全面提高调度应急管理的安全意识, 以便在充分了解生产经营状况的基础上, 合理下达调度应急指令和处理相关的协调工作, 在保证安全前提下, 开展生产经营的各项活动。

(二) 调度指挥管理信息系统的构建

(1) 系统组成。矿山调度指挥管理信息系统由网络服务器、数据处理机、工作站、瓦斯设备工况监测分站等组成, 所采用的系统结构为总线与星形混合式的拓扑结构, 这种结构将服务器和工作站远距离分开, 而采用8端口的HUB, 有效地将故障隔离, 确保无论哪个线路出现故障, 都不会造成系统运行的全面性影响。以井上下电气设备为例, 为了了解这些设备的工作状况, 监测站要求设立井下瓦斯检测点, 安置瓦斯设备传感器, 将瓦斯浓度、风速等传送给监测分站, 监测分站则通过通讯电缆传输方式, 将监测到的数据传输给调度室, 最后数据处理机将接收到的数据, 按照不同的格式, 将其输入到服务器的数据文件, 以作为矿山生产经营调度应急管理使用。

(2) 系统的特点。首先是系统属于开放型的模式, 借助软主板、软插板、软芯片等构件, 缩短系统开发的周期, 同步提高系统的质量, 提高了矿山静态图形生成工具、动态图形显示工具等的装配水平、维护水平和扩充水平。其次是调度应急指挥系统融入计算机网络技术, 实现安全监测、环境监测、地质测量、生产管理等的系统一体化, 而且在系统联网之后, 通过调度室能够实时显示开关量参数、工业电视网视频信息、井上下资源环境、采掘情况等, 便于矿山生产经营管理者随时调阅, 并作出相应的决策。再次是地理信息系统, 通过人机交互输入必要的数据, 系统自动生产安全生产调度应急指挥所需要的工程图形, 譬如采掘工程图、通风系统工程图等, 为图像的分析查询提供依据。

(三) 调度应急管理人员综合素质的提升

矿山的现代化生产经营对调度应急管理工作提出了专业性的要求, 调度应急管理人员应该在综合素质方面, 寻求进步的途径。首先是高尚职业道德具备, 矿山生产经营存在各种各样的安全事故, 要求调度应急管理人员具备高度的责任心, 全副身心投入到工作当中, 挖掘每个生产经营角落的安全隐患因素。其次是调度应急管理人员判断能力和决策能力的提高, 掌握生产经营监控系统的技能, 掌握调度应急管理工作的实操水平, 尤其是先进技术应用之后, 调度应急管理人员更应该具备生产管理、经营管理、决策管理等方面的能力, 为矿山调度应急管理工作的开展, 创设有利的人力资源环境。

三、结束语

矿山的生产经营, 经常出现突发性安全事故, 要求采用调度应急管理的方法, 防控事故的发生。矿山调度应急管理工作, 体现出生产经营活动统一指挥和协调的需求, 同时是矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础, 以及矿山生产经营作业计划的主要依据。笔者认为矿山的生产经营需要将调度应急管理工作纳入重点的任务范围, 从矿山的安全和效益方向出发, 采取生产流程的调度应急管理措施, 并借助调度应急指挥信息管理系统和提升调度应急管理人员的综合素质, 为矿山生产经营工作的开展, 创造有利的条件。

摘要：矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营, 旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度, 对调度应急管理工作的重要性进行详细分析, 并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度, 对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨, 为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。

关键词：矿山调度,生产经营,应急管理

参考文献

[1]资伟, 等.地下特大型铁矿山数字化监控调度系统的开发和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :92-94.

[2]唐明光.矿山安全生产综合调度监控系统的设计和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :95-96.

如何做好书刊印刷企业的生产调度 篇8

提前了解，快速反应

目前，书刊印刷除了要求印刷质量高之外，最主要的是印刷速度要快，尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说，速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好，生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系，提前了解订单的印品特性，如原稿是电子文件还是胶片、印品是四色还是单色、成品尺寸、印刷数量、装订方式、封面的特殊工艺等。一旦客户将文件交给印刷企业，生产调度员要快速反应，各个工序一气呵成，以最短的时间交货，保证客户的发行时间。

以一本印数为8万册的彩色期刊为例，客户从给电子文件到交货只有48小时。生产调度员通过业务员提前了解印件的全部特性，如共有7个印张、共需560令纸、采用骑马订方式，并做好相应安排。当收到电子文件时，就要按照预定的安排迅速生产，每一步骤都要以分钟来计算，当印刷好的页子一齐号，就要马上到装订车间进行装订。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。

心中有数，全面掌控

生产调度员直属于生产部总调度管理，对每一份生产工艺单都要了如指掌，对车间每一台设备的性能做到心中有数，熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。

以一套精装书（三卷一套）为例，其成品尺寸为210mm×285mm，第一卷为28.5个印张、第二卷为26.25个印张、第三卷为29.25个印张，壳面为特种纸并进行烫金工艺，有护封，三卷一套装盒。

由于每卷书的印张数不一样，而印前及印刷过程中肯定会遇到两卷书或者三卷书的文件进行拼版印刷的情况。这就要求印刷及装订的生产调度员相互沟通，做到心中有数，以免装订时出现混乱。另外生产调度员还要全面掌控精装书的各道生产工序，比如糊皮壳、烫金、配页及锁线等。需要注意的是，为了缩短生产周期，能同时进行的工序就要同时进行，不要等全部的书芯都锁线完毕，才去糊皮壳，而且一旦知道了三卷书的成品厚度，就要抓紧开始书盒的制作，以免耽误工时。

灵活安排，节约资源

随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延，印刷企业的人工成本也随之上升，所以生产调度员在安排各工序的生产时，必须将节约人力资源放在首位，发挥各种设备的功能，尽量少用人海战术，以起到事半功倍的效果。

以一本印数为3 0万册的精装图书为例，其成品尺寸为210mm×285mm，共有31.5个印张，内文采用70g/m2的纯质纸。

其印刷工艺为：正常对开印刷；整个的印张采用轮转印刷三折页，不足1个的印张采用单张纸印刷；使用骑马订联动线将折好的三折页两两套帖，套帖完成后再上锁线机。

传统工艺安排是印刷完成后的32个书帖直接上锁线机锁线，上面的工艺安排较传统工艺安排多了一个骑马订联动线套帖环节。如果不进行骑马订联动线套帖，以三折页算一帖活，上锁线机，那么一共要锁30万×（31+1）帖=960万帖。如果先进行骑马订联动线套帖，再进行锁线，那么帖数就会缩减一半，仅为30万×16帖=480万帖，这样就能大大减小锁线机的压力，充分发挥各种设备的功能。其中的0.5个印张之所以采用单张纸印刷，是因为这样可避免采用轮转机印刷出的页子再进行大规模人工抽页。另外，该0.5个印张也可以采用自翻印刷，以减少印版的使用，降低生产成本。

警惕风险，保证质量

防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。

以一本八开竖开本的精装画册为例，其成品尺寸为255mm×370mm、内文采用200g/m2哑光铜版纸、方背精装。

该产品采用对开印刷、垂直两折页。为了避免装订混乱，印刷企业在印前制版时都会按前后顺序在每版活上加一个袋标。常规来说，袋标一般都会加在订口位置，这样在配页、锁线和装订时都可以方便机器或者人工检查，凡是袋标的顺序不对或者位置不对的书肯定是有问题的残次品。而对于八开竖开本的精装画册来说，则不能按照常规的方式添加袋标，需要将袋标添加在天头的位置。这是因为精装画册需要锁线，如果将袋标放在订口的位置，在折页的过程中稍微有一点点偏差，袋标就会显露出来，严重影响画册的整体美观，而且如果遇到接版的情况，袋标也会破坏整幅图片。这时生产调度员就要提醒印前制版人员该本精装画册放置袋标的特殊性，以达到共同防范风险的目的。

生产调度是印刷企业不可或缺的工作岗位。印刷企业的每一份订单、每一道生产指令都要经过生产调度传达到生产车间。生产调度在生产过程中不是单独的点，而是印前调度、印刷调度、装订调度及外协调度等一起组成的一张保证印刷企业生产过程正常进行的网。