降本承诺（精选9篇）
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。
4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元
承诺人：
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。
4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元
承诺人：陈克全
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．杜绝违章、防止事故、加强管理，完成段降成本目标。3．带头节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。4．加强班组材料进出的管理工作。
承诺人：张双喜
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。
4．杜绝违章，防止事故，加强管理，完成段降成本目标。
承诺人：王潮
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉，严禁长明灯，长流水。
4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元
5．精打细算，开展废旧利用，双增双节全工段达4万元。
承诺人：陈克金
“降本增效”评议
厂前工段党小组以“四个一流”为目标，结合本岗位、区域实际，从优化指标、提高质量、节能减排、降低费用、强化管理、安全运输等方面入手，紧扣降本增效重点，抓住薄弱环节，不断深化党员责任区管理，组织全员开展降本增效活动取得了显著成效。鲁新洲：该同志对工作认真负责，在带领小组成员认真完成责任区“降本增效”的目标上起到了积极的促进作用，以有力的措施推进创建“四个一流”，配合班组抓“降本增效”工作：首先是重调查，保干线，做好计划，把主要料用在刀刃上；二是节约利旧，组织回收旧钢轨，给道岔车间加工，配制道岔和线路所需的短轨，解决需要更换的钢轨，提高了利旧率。望今后在工作中能放开手脚，步子迈得更大。
陈克全：作为武东工段长兼党小组长，他对工作认真负责，为了管理好本责任区，能认真向老师付请教，努力提高自己的管理才能和业务素质，在降本增效，设备维护检修上，善于总结推广典型经验，提高设备的检修质量，消除线路，道岔翻浆冒泥、三角坑，道岔反水等，提高线路维护标准，也降了成本费用，利旧节约约达3万余元。望今后能更好处理好各方关系，共同搞好本工段工作。
王潮：该同志年轻有冲劲，自年初调机械化捣固班以来，将一个一清二白的班组建设得有模有样，在参加现场捣固作业中积极性非常高，对安全工作相当重视，发现隐患及时整改，只要是本责任区的工作他都能认真去完成，在老师付中口碑很好，带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。望更快提高现场生产水平。
张双喜：该同志作为一名老党员，步入退休年龄，但对工作的热情丝毫未减，在桥涵责任区的管理上尽职尽责，发挥一名老党员的模范带头作用，上半年扎根三炼钢区域，彻底解决了脱硫、耐火、六、七号高炉水沟堵塞的难题。望继续培养年轻的接班人，发挥一名老党员的余热。
厂 前 工 段 2010 年 12 月 份
材
料
申
请
计
划
表
限
长轮芜党组发„2011‟25号 ★关于开展“五查五改五促进，降本增效建新 功”主题实践活动的通知
各单位党委（总支、支部）：
针对全球经济对造船行业的深远影响以及公司面临的形势与任务要求，为进一步提升公司成本竞争优势，更好地深度挖潜，苦练内功，降本增效，全面实现目标，增强广大党员的责任感和使命感。经研究，从即日起到明年党的十八大召开前，结合共产党员第二轮公开承诺，决定在全公司各级党组织和全体共产党员中开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，现将活动有关事项通知如下：
一、活动目标
通过开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，使各级党组织和全体党员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，作出公开承诺，通过良好的行为习惯，精细的管理方式，优化的工艺流程，务实的工作作风，在实现管理精细化、科学化、高效化中发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成 1
目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。
二、活动内容
1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。要重点查党员在履行岗位职责过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。要通过查成本意识，运用“算账、对标、对比”等方法，引导党员干部增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。
2、查浪费现象，改粗放管理行为，促进管理精细精准。要重点查领导干部、共产党员在履行岗位职责中，是否积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中；要针对安全、生产、技改、经营、技术、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化工艺流程，改变生产组织方式，改变对外用工的管理、创新体制机制等，提高精细化管理程度，做到精打细算、精工细作、精益求精，努力杜绝一切铺张浪费现象。
3、查控本制度，改过程控制不力，促进制度有效执行。要重点查公司职能部门和各二级单位是否建立健全了相应的成本控制制度和机制。要强化制度创新，加强成本费用管理，建立完善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循，有禁不止，执行不力，政令不畅，制度形同虚设等现象，建立制度管人、制度管事的良好运行的机制，努力降低生产成本和管理成本，提高经济运行质量和企业综合效益。
4、查增效措施，改工作薄弱环节，促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运行成本，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。
5、查工作作风，改作风飘浮做法，促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，群众观念淡薄等现象。要彻底转变工作作风，增强责任意识，牢固树立艾总在7月22日中层干部大会上提出的“高度执行全面落实责任，着眼全面为全团队负责”和“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，使全体党员干部真正做到“努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠”，以强烈的责任感和使命感，干好事业推动科学发展。
三、方法步骤
活动按学习讨论、排查分析、整改落实、总结提高等四个阶
段进行。
1、学习讨论阶段（2011年8月中旬—10月底）。组织全体党员，并吸收入党积极分子和职工群众代表参加，进一步学习长航重工和公司半年工作会精神，组织学习公司党群部编发的降本增效宣传材料，提高降本增效意识。在学习的基础上，组织党员开展主题实践活动大讨论，认清形势，统一思想，振奋精神，引导广大党员积极投身到活动中来。
2、排查分析阶段（2011年11月—12月底）。各基层党组织
广泛发动党员针对当前生产、经营、技术、管理过程中的薄弱环节，查找出影响降本增效的瓶颈，提出改进措施并明确整改责任；组织党员认真查找自身在降本增效工作中存在的问题与不足，结合“创先争优”第二轮公开承诺“回头看”，把履行岗位职责和落实降本增效的措施作为承诺的重点内容；把降本增效作为二级单位党员领导干部民主生活会和2012年党员民主生活会的一项重要议题，以此影响并带动广大职工共同参与活动，找问题，找差距，制订整改措施。分析排查阶段结束后，向公司党委提交分析排查报告。
3、整改落实阶段（2012年1月—6月底）。对查找出的降本增效瓶颈问题，各单位领导班子着眼全局，突出重点，对本单位（部门）和党员自身在降本增效工作中存在的问题进行分析、整理，分步骤分阶段逐步进行整改，落实整改责任，细化整改措施，做到责任、人员、时间、措施、效果五落实，确保整改活动有效推进，取得实效。
4、总结提高阶段（2012年7月—8月底）。各基层党组织通过工作例会、研讨会、专题分析会等形式，在充分掌握活动开展情况的基础上，针对活动暴露出来的难点和关键点，组织力量，集中攻关，制定推动主题实践活动深入开展的长效机制，适时推广降本增效好经验和好做法。
公司党委将成立三个检查指导组，负责对各单位各阶段活动
开展情况进行指导、检查、考核和评比，并定期通报各单位党组织活动开展情况。
四、活动要求
1、高度重视，广泛动员。降本增效工作是半年工作会上艾总代表公司提出的一项重点工作，公司党委要求各级党组织和全体党员
要把思想统一到公司半年工作会精神上来。各基层党组织负责人作为本单位主题实践活动第一责任人，不但要切实履行职责，认真组织抓好本单位的活动，要首当其冲、以身作则地参加此项活动；行政领导不但要积极予以支持配合，而且要带头踊跃参与。各基层党组织要按照公司党委的统一要求，结合本单位工作实际制定具体的、切实可行的活动实施方案，并于9月10日前上报公司党群部,同时在公司内网上予以公示；各基层党组织要指导所在单位工会组织和团组织，根据主题实践活动要求，结合自身特点，组织开展形式多样的系列活动，找问题、定目标、提措施、抓落实，真正做到员工人人有认识、个个有行动。
2、统筹安排，务求实效。各基层党组织要紧紧围绕企业生产经营管理实际，结合自身特点，坚持统筹规划，协调推进原则，找准活动切入点，重点突破，整体推进；要创新形式、丰富内容，切实把活动渗透到生产、经营、技术、质量、管理的全过程；要加强对活动开展情况的指导和检查，发现问题，及时整改，防止走形式、走过场。活动中要做到“三联系”，一是公司党委委员要深入联系点，联系1—2个基层单位；二是每位党员联系1—2名普通职工；三是每个生产分厂班子成员联系1—2个外用工队，通过“三联系”进一步增强上下的协调和互动，掌握一些具体情况；在每月的党支部书记例会上，各基层党组织负责人进行活动情况的交流和汇报，确保活动扎实开展，取得实效。
3、持续宣传，营造氛围。要统一全体党员、干部、职工的思想和行动，形成“从我做起，向浪费宣战”的浓厚氛围，破解长期以来形成的“浪费多少与我无关”，“点滴节约带不来大效益”等错误观念，强化对“企业与员工是共生体”、“节约就是创效，降本就是增效”的认识，以先进的成本管理理念使公司获得成本
领先优势，增强企业的核心竞争力。活动中各基层党组织要充分利用宣传阵地，加强对活动开展情况的宣传报道，注意发现亮点，树立典型，总结经验，推广好做法，努力营造上下齐参与、人人比贡献的良好氛围。
4、公司主题实践活动检查指导组在各阶段活动结束时负责对各基层党组织活动开展情况进行检查和考核，并将考核意见反馈至各单位进行整改落实，对整改不力、漠然置之的单位坚决予以否决；各基层党组织活动各阶段的考核结果在活动结束后将进行总体汇总，并作为年终“四好”领导班子评比的重要内容；各单位党政负责人抓活动开展、取得实效的情况将作为年底中干绩效考核的重要内容；各单位活动第一责任人要采取有效的方式对本单位党员参与活动情况进行考核，并将考核结果列入“创先争优”评比表彰的重要内容。
5、主题实践活动结束后，各基层党组织要认真做好总结工作，并组织回头看，书面总结材料于2012年9月底前报公司党群部。
2011年8月19日
提高在产品、设备、技术、人才方面的水平，并形成优势，让优势不断扩大，变得更强。只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。
近日听一些职工议论降本增效的话题，谈到有的电工因为绝缘胶布受控制，接线时都不敢用了，还有一些单位因备品备件消耗控制极低，机械处于带病工作状态，这边机械急需维修，那边备件空空，甚至有的工段拿上钱直接去市场买来一些易损件应急，已到了“等米下锅”的地步。
试想，电工绝缘胶布没保证，不是相当于战士上前线弹药不足吗！发生一起触电事故损失将有多大，岂不是顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜？生产机械的正常运转不能保证，怎样保证生产的稳定均衡进行，怎么来保证安全生产？还有一些单位片面追求降成本，安全设施该更新的不更新，该投入的不投入，给安全工作带来了隐患，给安全生产埋下了祸根。降成本走向了极端，走上了歪路。
如果说你买来一辆新的私家车，但是到保养时不保养，或是降低保养档次，草草糊弄一下了事，能保证它的安全和寿命吗？答案是不言而喻的。
我们企业搞生产、搞安全，不能说要求最好的机械，最优的配件、最高的安全标准，起码应该符合国家生产和安全要求标准，并且有合理的配件储备。按要求的使用寿命，该下线的下线，该上岗的上岗，始终保证设备处于良性运行状态，这样才能保证生产处于一个安全顺行的状态。如果没有一个好的设备支撑，非计划停机事故就会多，抢修事故就会多，生产就不会稳定顺行，既增加了工人的劳动强度，增加了安全隐患，设备维修费用也省不下来，造成人力、物力的浪费和产量的减少，最终与降本增效的愿望相悖。
降本增效不能搞全线压低，不能采用处处挤油的搞运动的方式，而应该讲求科学，有保有压，综合考虑，统筹兼顾，该压的压，该长的长，也就是要使用“加减法”。能减的、应减的一定减下来，不能减的一个也不减，该加的还必须加上去。应着眼于综合效益、系统效益、长远效益。
增强对降本增效的认识，应该让职工形成长期的节约意识、爱护财物的观念，不能丢弃备品备件，要爱护工具物件，珍惜一张纸，一滴油，杜绝跑冒滴漏，遵循“不该用的不要用，不该失的不要失”的原则。要多依靠科技进步的力量，多采用智力结晶的成果，比如采用先进工艺淘汰落后工艺，用先进设备代替落后设备，用低耗能设备顶替高耗能设备等。
用他的话说，设备上的知识都是触类旁通的，只要心怀孜孜不倦的学习态度，用心去学，每个人都能成为岗位上的能手。宋宏斌用过硬的技术征服了一道道难题，他提出的多项修旧利废措施也得到了领导及职工的一致认可，他也因此连续被评为公司级、厂级“优秀职工”。
“打铁先得自身硬”，宋宏斌一直用这句话来激励自己，他说，挖潜增效、节能减排是公司工作的主旋律，也是基层长期要做的一项工作。在挖潜的道路上，他会继续坚持，用千里之
行始于足下的精神，带领更多的职工锲而不舍，用小我的能量点亮挖潜增效这盏“长明灯。”就“对标挖潜找差补漏，苦练内功降本增效”工作，设备检修部成立活动领导组，并于6月30日召开副科级以上人员参加的专题会议进行安排部署，提出了五项要求。
要求各车间在保障在线设备安全连续稳定运行的同时，一是加强形势宣传，逐级传导压力，教育职工转变思想观念，居安思危。二是要深挖设备潜能，消除设备隐患，降低事故率，最大限度满足生产工艺需求。三是提高检修质量，延长设备检修周期；四是大力开展修旧利废、小改小革、技术创新活动，深挖职工群众的智慧；五是缩减非生产性支出，减少非效益性开支。以此推动标挖潜、降本增效工作取得实效。
该部要求全体干部职工要站在求生存的高度，全员参与、全过程控制，围绕七月降本目标和今后确定的月度降本目标，对照同行业平均指标，制定操作性强、利于执行的对标挖潜、降本增效实施方案，做到有指标、有时间、有责任人、严格奖惩。
今年以来，面对油气生产严峻的形势，马北试采作业区高度重视，结合自身实际，改革创新，大力挖掘作业区内部潜力，通过加大节能降耗、成本控制、技术创新等力度，全面加强经营指标管理考核办法，营造良好氛围，进一步增强全员节约意识、责任意识和执行能力，全力推动2016年各项工作的落实。
具体工作开展情况如下：
一、参数优化
1、设备运行参数优化：
加热炉炉温：对水套炉参数进行调解，一季度气温比较低，根据作业区安排对场站15台水套炉的温度进行了调节，将温度从原来的55℃分三次调整至70℃（根据现场情况每次增加5℃，防止由于温度变化太快对管线正常运行造成影响），确保管线平稳运行，降低劳动强度，减少管线解冻次数，降低甲醇用量，为天然气处理撬正常运行提供保证。
电磁加热装置、集肤加热装置：对单井电磁加热装置（7）台、集肤加热装置（3台）参数进行优化，提高加热温度，从原来的35℃增加至60℃，确保油气井生产正常运行，降低劳动强度，从原来的3天扫一次管线改为现在的一周到两周扫一次，提高单井生产时间，增加安全系数，累计增加耗电1千余度，减少甲醇用量1吨多，加热炉和加热装置累计增效1万余元。
抽油机调冲刺：前阶段共调整抽油机冲次6井次，其中，马8-1井、马北18井等5井调小冲次后，共计节约用电约1100度；马八2-10井、马八3-2井等调大冲次增加排液量后，平均日耗电增加12度，日增产原油0.9吨，效益较明显。
抽油机平衡率调整：经过调整，其中，马八3-2井平衡率由68.5%提升至99.7%，马八3-4井平衡率由78.3%提升至94%。其余井的平衡率调整正在进行中。
根据单井运行情况及时对抽油机变频器进行参数优化和维护保养，减少油井因变频器原因的停产现象，提高抽油机工作效率。天气变暖时把单井的电热带拉掉，省电。室内灯光晚点开早点关，累计节电1万度。
2.照明时间调整：
注采站部分室内照明更换节能灯，降低耗电和维护成本，生产照明由原来的晚7点统一启动改为现在只启动常去的房间，不常去的只在巡检时启动，减少不必要的浪费，办公室做到人走灯灭，离开时关闭电脑、打印机电源灯。由于日照时间减少，作业区生活照明系统时间也相应的延长了，作业区制订了相应的对策。将原来的一次照明，分解为两次照明，具体做法为：原来的照明时间为晚8点启到早8点停，照明时间为12小时，改为现在的晚7点启至晚11点停，凌晨3点启至凌晨4点停，照明时间为5个小时，减少了7个小时，提高了工作效率，每盏灯按250W计算，共6盏累计每天节电10.5度，累计节约电1000度。
3.压缩机运行参数优化：调整马东增压压缩机参数，将进气压力由1.2Mpa升至1.4Mpa，增加伴生气回收4000余方每日，减少马东集油集气站伴生气浪费, 累计增气40余万方。
调试天然气净化撬丙烷压缩机参数，合理控制丙烷加注量，杜绝丙烷浪费的同时使其达到制冷要求。并配合调整净化撬进出口压力温度、乙二醇注入量，达到干气外输的目的。
4.流程改造节约用化学药品：
乙二醇：天然气净化处理撬精馏塔排污阀门漏，对其进行封堵，杜绝了乙二醇从排污漏失。维修乙二醇贫液储罐出口阀门。更换净化撬精馏塔水蒸气出气管线过滤滤芯，提高再生乙二醇浓度，降低乙二醇使用量。每月减少乙二醇使用量2桶，节约成本0.55万元。
丙烷：检查整改跑冒滴漏点，合理控制丙烷储罐液位，减少丙烷使用量。
冷冻机油：严格按照启停机规程操作，检查排污阀门关闭程度，及时清洗机油滤芯，按期回收机油，减少冷冻机油使用量1桶，约1.8万元。
甲醇：净化撬上按时按点检查上下游压力，及时更新数据，发现异常先采取放空排液、打开气气换热旁通等方法，基本杜绝了在撬上下游管线注醇解堵。
二、修旧利废： 1、3月22日，马八2-11井利用废旧材料进行流程连接，节约三通油嘴套、弯头、短接、取样阀门、压力表截止阀等材料约人民币3000元。3月26日利用报废电脑的零部件修复办公电脑一台，约节省人民币500元。
2、维修注采站注水泵1泵次，维修马东注水泵2泵次，减少机泵维护成本。节约1.5万元。
3、维修天然气净化处理撬空冷系统空冷器电机皮带，利用原发电遗留电机皮带替代空冷器皮带。
4、马东集气站3#、4#水套炉减压阀两个，膜片坏，从报废材料找的配件，电磁阀两个，节约0.5万元；从报废材料找的配件，节约0.45万元。
5、气站1号水套炉进气阀门1个，从报废材料找的配件，电动阀一个，从报废材料找的配件，增加效益3000元。
6、油站0号、1号、2号水套炉电磁阀，电动阀两台，班组自助修复。
7、对马东的沙石路面尽量在拐弯的时候降低车速，减小轮胎磨损，延长轮胎使用时间。在上井作业前对作业任务进行分析，做好工具的准备工作，避免开车反复往返拿取工具，降低了油耗成本。
8、对车辆进行日常检查，避免缺油、水等引起的车辆问题，一些小问题就自己解决，减少维修费用。
9、注采站部分暖气管线阀门断裂，利用废旧的暖气管线阀门，更换暖气阀门4只，管线2段，恢复暖气供给，节约300元。
10.节约纸张：在打印非正式资料时，使用收集可再利用纸张打印。
11.注采站利用废旧管线连接装水栈桥排污管线，节约300余元 12.注采站修理一体化彩钢房房门，节约1500余元。注采站修理套扣机一台，节约2000余元。
三、精细注水
注水方面：
注够水：按照厂生产部署要求，截止5月4日，马北试采作业区共完成注水15889方。其中马北一号开井1口，共计注水8249方。马北八号开井3口，共计注水7640方。注好水：一是通过注水系统的不断完善及水质加密监测，有效提升回注水质标准；二是加强注水井管理，通过洗井等维护手段不断改善井筒注水环境，保障注水系统运行良好。精细注水：2016年，作业区按照开发部门要求，继续坚持分区域注水开发技术政策，结合马北八号区块区域储层物性及开发动态特征，持续优化分区域的开发技术政策。目前，注水工程运行正常，作业区正在进行注水井周边生产井的取样与水质送检，共计送检10井次，以正确评估注水效果。
生产井精细管理方面：（1）资料管理：截止5月5日，作业区共进行油井含水化验约900井次，测取示功图动液面约180井次，测取油井单产约850井次，测取气井单产约250井次。（2）动态分析管理：截止5月5日，作业区共计进行队级动态分析8次，分析生产井169井次。其中，提出检泵措施5井次，调参措施9井次。（3）机采效率管理：截止5月5日，今年作业区共组织进行平衡率测试4次，测取抽油机井平衡率76井次，通过热洗、调平衡手段提高机采效率9井次。（4）泵效管理：作业区通过动态分析以及现场摸排，制定并实施措施，在5口生产井上收到了较好效果。其中，通过调整生产参数，马8-1井的泵效提高了17.3%，马八2-12井泵效提高了22.1%，马北15井泵效提高了12.9%。通过检泵等维护手段，马北122井泵效从检泵前的6.7%提升至42.1%，马八3-12井泵效由检泵前的0提升至29.6%。（5）设备管理：针对采油设备，作业区通过加强巡检、隐患整改、定期维护努力提高设备效率。作业区坚持“巡、检、察”结合，今年前阶段共计开展小班级别巡查122次，班组级检查17次，作业区级检查5次。其中，排除如马八2-14井抽油机中轴承座连接螺栓松动、马八2-10井抽油机底座螺丝松动等较大安全隐患4处，整改如马八2-9井抽油机有油污、马8-1井尾箱配重块有晃动等常见故障23处。
配合上级下发便函，及时调整马东注水泵频率及单井注水量，实现精细注水目标。
四、成本管理
成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。作业区严格各项费用管理，切实提升资产管理效率。
（1）物资管理。作业区对库存进行清理规划，使材料配置更趋向于“合理化、规范化”。妥善处理了部分库存材料往来不清、归口不明等问题，大力降低库存，减少资金占用，优化盘活了材料。截止4月与去年12月相比，作业区库存下降5.12万元。
（2）加强预算控制。为了提高成本支出的准确性，作业区及时把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使前阶段的预测水平同去年比有了明显的提高。
（3）成本分析。作业区严格生产材料计划审批程序，实行“先平库、后上报”的原则，保证材料计划符合生产实际，积极进行协调盘活物资，与库存结合更紧密，不造成材料的积压及浪费，确保材料可以及时有效地做到充分利用，达到降低材料费用。做到每月都详细的计算各项指标完成情况，不断开展成本支出后效果评价，总结当月作业区成本支出的特点规律，并对下月的成本支出进行预估算，不断优化成本使用效率。并坚持进行分析总结，用数据说话，找出成本使用出现异常的原因，为厂提供详细的财务资料。
根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施:
一、强化宣传,营造氛围
为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸„„使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。
二、细节管理，落实成效 1.办公用品的购买和发放
办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。
办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。
2.加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。
（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。
3.招待费方面
不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。
4.物资采购方面
比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。
5.人力资源成本方面
培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。
三、工作生活，点滴做起
1．节约用纸
1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。
2、节约用水
1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。
2）如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。
3）办公室应适当摆放绿色植物，既可净化空气，又可降低环境温度，还能增加空气湿度。3.节约用电 1)照明节电
照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。2)空调节电
炎热的夏季，空调能带给人清凉的感觉。不过，空调是耗电量较大的电器，设定的温度越低，消耗能源越多。适当调高空调温度，并不影响舒适度，空调温度不不低于国家提倡的26℃。空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。所以，出门前可提前3分钟关空调，3)办公设备节电
调低电脑屏幕亮度，每台台式机每年可省电约30度。短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠”模式，以待机代替屏幕保护。长时间不使用电脑，应将电脑的主机和显示器关闭。打印机不用时，应及时关机。
当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。在今后的工作中，我公司全体员工将按照总
3，办公设备和文具根据各部门在项目开发的不同阶段实际用量采购，各部门专人按月申报，行政部采购人员对照前期采购情况分析，如有异常，及时控制。考虑到营销部在销售各阶段办公用品用量波动，特要求供应商灵活补货，小批量，多批次发货。防止过多库存占用资金。
4，计算器采购按照各个部门实际用途细分，如成本部计算机统一采购卡西欧函数计算器，用于成本核算；营销部置业顾问统一采购卡西欧大尺寸计算器，便于与客户谈价计算。后勤工作人员统一采购普通品牌的小型计算器，满足办公应用即可。办公用笔采购晨光按动性中性笔，可以更换笔芯反复使用。
5，各类固定资产、办公用品的采购价格，结合当地市场价和淘宝、京东商城的价格核算，要求供应商做好成本控制工作，最大限度降低采购成本。
二，节能减排，水电费用控制
夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风机；
电脑主机、打印机、饮水机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；
3，各部门员工下班后统一关闭办公室总电源，并检查自来水关闭情况，主动节约用电用水，周六周日值班人员定时巡视各办公区域确保节能减排。
4，食堂电冰箱按照各季节环境温度差异，设定不同的控制温度，有效的降低了用电量。
三，食堂浪费管理
1，餐厅主厨每天早上和行政分管人员确认食堂就餐人数，据此定量，防止浪费；
2，夏季高温期间控制采购量，不留剩菜，就餐时控制菜量，防止因个人就餐偏好导致浪费，最大限度避免浪费；
3，每周定期对食堂用料抽检，确保安全卫士，防止称重异常。月度费用结算，采用当地的价格信息网提供的各主要超市、农产品市场价格作为核价依据
4，对非本公司人员就餐统一收取餐补，按月收费，财务入账并开收据为凭证。四，网络通信费用管理
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！
我是来自元江分公司的段君丽，今天我要带给大家的演讲是《立足本职，降本增效》。
降本增效，我们其实并不陌生，对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品品质时常会有波动，客户要求产品降价等因素，赵总在前端时间公司一季度经济运行分析会上的讲话，再一次给我们敲响了警钟。为使石晶光电这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前航行在晶体行业的浪潮中，在全公司范围内掀起了开展降本增效的热潮。在我们身边，涌现出了许许多多平凡的岗位上不平凡的事迹，他（她）们无时无刻不正在自己的岗位上，用实际行动默默地践行着“我为降本增效做贡献”的诺言。
看，有这样一群人在我们身边：
机修班组负责全车间各种设备的维修和保养工作，设备维修的好坏，直接影响到设备的使用寿命，做好设备的维修保养对降本增效有着重大的意义。举个修旧利废的例子：他们利用自己的业余时间和过硬的专业技术，通过反复试验，不断钻研思考，修复了当时购买红塔晶体时已经报废的3台单盘磨，其中2台用来籽晶倒角，另一台用来原晶磨头，充分利用了现有资源，通过修旧利废，恢复其使用价值，不花一分钱有效地提高了工作效率，节约了重新制作单盘磨的生产成本。
由于我们小车间使用的补偿导线时间较长，且部分导线布线时方法不当造成的浪费，导致一些导线已经老化，为了安全起见，我们在当天吊釜后，抽调机修、温控等班组人员，对小车间所用高压釜使用的补偿导线进行检查，重新布线。他（她）们在六十多度的高温环境下作业，我们的战友没有用一刀切的方式，把所有导线全部遗弃掉，而是以“安全为本“，耐心地处理着每一根缠绕的补偿导线。元江分公司仅用了一千米新的补偿导线就顺利的将小车间89台所用高压釜全部搞定，朋友们，我们在此难道不该为他（她）们送上掌声吗？
我们的原晶生长Z向尺寸要求一般要超过销售成品5-6mm，如按后期每天生长0.4 mm算，12-15天左右的时间是给加工余量做准备。工艺人员在三代原晶上采用中后期揭保温的方式，从单台试验，小批量试验，只至到推广，不断总结经验，探索方法，使生长周期缩短了1-3天/台/次，按元江全年产100台次三代原晶计算将节省下100-300天左右的时间，也就相当于又增加了2-4台釜的产量，那么，两年、三年„„五年呢？
生产车间开装釜班组人员坚定贯彻降本增效的理念，收集绑腰带和围脖用的废弃铁丝，经过重新整理修饰，重复利用，二次使用率达70%左右； 为减少高压釜内剩余石英回收时再次污染的机率，他们结合工作实际，在日常工作中，做了以下几点改进：
1、摘取水晶前将高压釜止口以上的油污及石墨带等用棉布擦试干净；
2、刷釜前将钢丝轮上的油污清理干净；
3、高压釜吊入翻转架冲洗出剩余石英石前将卡箍内螺纹及上沿的油污清洗干净。这些细节的处理有效避免了回收石英石的再次污染，为下道工序的工作带来了方便，同时也保障了回收石英石的质量。
石英清洗间的人员以前是在杂质挑干净的石英石料盆里不断的注入流量小的自来水，现在是把自来水注满料筐后将水龙头关闭，然后每盆翻洗。在他们的实践下，不仅能将石英石原料清洗干净，更重要的是也达到了降本增效的目的。
还有我们上班的第一件事是什么呢？那就是打扫卫生，大家可能都注意到了，我们现在用的每把扫把都增加了一截竹竿，这是我们利用竹林里自伐的竹杆当扫把的把手，把以前磨损的扫把重新捆扎利用，这样既节约了资源，又方便耐用。
古人云：不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。朋友们，其实，降本增效并不是要求我们能做出什么丰功伟绩，只要我们立足本职岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本公司实际出发，不断增加自己技能素质，提升工作质量，下班的时候，扪心自问，只要进步一点点就行。或者哪怕是下班随手关灯、杜绝跑冒滴漏、上班时间空调温度调高一度等等类似事情，虽看似小事，但小事不可小觑呀。
亲爱的朋友们，作为石晶光电的每一份子，让我们坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率,提高产品产质量，持续降本增效，为石晶光电拥有更加灿烂的阳光共同努力吧！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
2011年6月18日
2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案
为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、组织机构
1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长：主任 王宏伟
副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员：各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹
2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）
为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。
二、降本目标
2012年通过
1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；
2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；
3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废；
4、降低维修费用、节约成本。
三、指导思想
按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。
对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。
四、工作措施
1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到我部门“对标挖潜，降本增效”的目的。
2、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、物品及各作业区用品利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技术水平息息相关。因此，加强岗位技能的培训是2012年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，让本部门员工积极参与公司组织开展的各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。
3、健全和完善奖惩机制
建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的作业区、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。
五、具体实施步骤
1、从司机入手，来实现降本增效
车辆费用与公路收费、油价上涨等因素结合起来，避免由司机驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是其中最具活力和可塑性的一环。公司公务用车管理方面，需要满足领导用车和各部门的公务用车需要，在相对紧张的用车环境下，采取了集中管理、优化组合的思路。为此，制定了高效的管理办法。首先，及时了解领导用车需要，提前做好安排；其次，对于需要用车的部门，先了解是否一定需要专门派车，如果不需要，则选择公交。同时，集中需要用车的部门、人数、时间及所到地点，协调统一调配。这样，避免了一事一趟车的用车弊端，既节约了用车成本，也保证了各部门的正常用车需要；最后，在用车空闲时间里合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆一直处于最佳状态。除了司机的驾驶水平，车队管理水平也是影响物流成本、实现高效运营的重要环节。
2、食堂满足员工需要又不出现浪费
公司食堂承担着公司机关人员的用餐需要，但是由于各部门工作流动性较大，随时可能出现机关工作人员因到项目开展工作而不能在食堂就餐的情况，如果不及时调整食堂饭菜供应量，就会造成极大的浪费。为此，我部门每天都会及时统计每天中、晚餐的就餐人数，及时与食堂管理人员沟通，保证食堂供应既满足员工需要又不出现浪费的现象。食堂每个人每次就餐成本大约是2.5元，假如每月减少300次这样的就餐供应，每月食堂就可以节约开支约600元。同样厂区食堂、民兵食堂也同样可以避免浪费现象。其实，在其他方面也是努力向着精细化方向发展，努力培养每一个员工的精细化意识，努力形成一种精细化文化。比如机关工作人员实现了每人一个饮水杯，不再使用一次性水杯，既环保又节约成本。
3、以最低的成本创造良好的住宿环境
宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。督促职工爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁。注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。宿舍内不准使用电炉、电饭煲、电炒锅等炊事电器。、厂容绿化工作以节约开支的的条件下，更好地完成清扫工作。避免清扫工具的浪费现象。
5、各作业区合理用电，既节能环保又节省电费开支。人离开作业岗位、工作结束时要及时关闭照明灯、电暖气及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。
6、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修旧利废。
在我部门的成本管理中，材料成本占产品成本比重很大，因此库房合理支出，建立每月支出台账，是降本工作的重中要工作之一。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜，降本增效”工作的积极性。
7、保证设备运行状态良好。
对办公用品电脑、打印机、卡机等制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，才能使电脑、打印机、卡机等设备始终处于良好的运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响工作效率。
六、考核办法
主管领导亲自带队，到作业区进行任务分解和检查，具体落实人员和责任，提高全员对降本增效的认识水平，上下协作，共同培养良好的工作态度，切实履行本降本增效方案。每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析工作完成情况。完成对标挖潜”工作措施的，给予各作业区200元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予责任单位200元的经济处罚。
一直以来，物业中心始终注重服务、管理、协调的每一个细节，把许多细小的杂事、琐事集中起来，统一安排、调配，努力实现有限资源最佳配置，提高工作效率，在最大限度满足相关工作需要的同时，争取在每一个细节上降低公司行政成本，真正促进公司精细化管理的实施，最终达到降本增效，促进企业发展的目标。
西安长庆油气建设实业有限责任公司积极响应上级部门精神，贯彻上级指示的思想，完成自己的本职生产任务外努力做好降本增效工作。2013在生产中发动全员，群策群力，以成本产出为核心，生产技术为根本，从生产及产能建设施工中各个环节，各个部分，全体动员，积沙成塔，集腋成裘，努力实现降本增效。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，利用积累的力量，西安长庆油气建设实业有限责任公司从各个方面实施降本增效：
在产品加工和产建施工方面：在公司领导的支持和全体技术人员的努力下，2013公司各单位、部门共完成了24项技术革新成果，通过有效的技术革新使公司的生产运行成本较2012年同比下降5%左右。产品加工较突出的是采用新技术、新工艺排版加工板材及部分铆焊件，减轻了劳动强度，提高了资源的利用率，节约了大量成本。在产建施工焊接方面教典型的是在场站及管线焊接时一改以前单面焊接，采用双面反变形法焊接，利用各自的变形进行反变形，焊接后变形很小，不用校正，节约了氧气乙炔的使用，同时使某些立缝变为平缝焊接，提高焊接效率。
在制度管理上。严格把控公司下属各单位、部门成本消耗，合理按照各单位、部门所需制定成本计划，使公司在成本消耗最低化、效益最大化的状态下正常运行。
在回收节约上。组织修旧利废和废物资源回收利用，全年可回收3t铜屑及其他物资，节约3万余元。
日常办公方面，全公司厉行节约，最大限度地采取无纸化办公，各项汇报材料、考评材料、技术资料讨论均通过邮箱传输审阅及小会议室投影仪投射讨论办公。不断加强日常办公用品的节约管理，降低办公用品、水、电、气等消耗。
运输服务方面，在每天生产、外出办公用车时，合理安排出行线路，派遣小排量车辆出行，有效降低车辆的油料消耗。加强日常车辆的维护保养，保证车辆出行安全，降低修理频率，减少修理费用。
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