公司总经理工作职责

公司总经理工作职责（推荐10篇）

公司总经理工作职责 篇1

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级有关安全生产方面的指示并负责组织实施。

2、坚持“五同时”，严格执行和落实企业安全生产计划，每月召开公司安全生产调度会，部署和解决公司安全方面较重大的安全问题。

3、按照国家和省有关规定提取、使用企业安全费用，设立安全机构，配备专职安全人员并保持稳定。

4、主持重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

5、对公司安全生产负总责。

6、领导和组织公司安全工作，对公司的安全监理工作负总责。

7、组织制定和审批公司安全管理的方针、目标、制度和人员职责。

8、任命公司受监项目的总监和安全监理员。

9、负责安排制定和审批公司安全管理方面的费用计划并保证安全管理方面费用的投入。

10、负责主持每半年一次的公司安全例会和安全检查。负责安排制定和审批公司的安全工作奖惩制度。

公司总经理工作职责 篇2

如果差不多做了一辈子财会工作,那么这个人的心中会有多少故事?申安秦,中国建筑材料集团公司副总经理兼总会计师,共和国的同龄人。在他的职业生涯即将画上完美句号的时候,或许有很多管理经验值得后来者借鉴。

老三届与会计的不解之缘

1949年出生的申安秦,和我们伟大的祖国一样。经历了时代的沧桑,也创造了属于自己的辉煌。

“我是一个老三届。毕业于西安电子科技大学。是在恢复高考后上的大学,我选择的是数学专业。学好数理化,走遍天下都不怕,是那个时代的真理。因为成绩优异,进入了专门培养大学老师的数学师资班。”申安秦淡淡地笑着。

“恢复高考制度后,上学是很有意思的一件事情。现在的学生都是听铃声,由于该大学文革前是军事院校,所以无论是上课、下课还是起床,都要吹军号。班主任被称为政治协理员。”尽管时隔多年,但记忆依然鲜活地跳跃着。

毕业后,在陕西建筑材料公司的“计算机辅助管理”做企业管理工作。为了将工作做好,申安秦对一切学习的机会都很留心。

“当时,国家经委举办了一个‘全国企业厂(矿)长培训班’,我学习了三个月。也是在这里,第一次接触到了会计知识。”申安秦清晰地记得功课的名字,是“如何看资金平衡表”。“老师将资金的来源和占用等问题解释得清楚明了,让我觉得,财会原来可以与企业结合得这样紧密,如此清晰地反映企业的经济活动。于是,我开始关注财会管理知识。”

这一关注,就是近三十年时间。

1989年,申安秦从西安来到北京工作。到了北京,几乎第一件事情就是报考自学考试财务会计专业。“为了更好地工作,以前在西安就对财会有兴趣,也翻看过《会计学原理》等书。到了北京,从事的就是财务管理工作,怎么能不系统地学习一下呢?”在他看来,这是很自然的事情。“财会知识,操作性的东西多。更重要的是搞清楚诸如资金的筹措流转,资本的保值增值,资金的安全等。会计科目是一个符号,是一类资源或某项经济活动价值的符号。”

经过两年半的努力,自学考试顺利完成。能将学到的知识运用到实践中去解决问题取得实效,这是申安秦最开心最希望看到的。

◎干工作也是学习过程

申安秦与财会改革的很多历史时刻相遇。

1993年,在中国有着40多年历史的财务会计制度宣告终结,“两则两制”(“两则”是指《企业会计准则》和《企业财务通则》,“两制”是指13个行业的会计制度和10个行业的财务制度)正式在全国实施。

1997年9月,中共十五大和十五届一中全会提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到2000年底大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”在“国企的三年脱困”时期,申安秦一直处于脱困实践工作中。

忆往昔,他很淡然,“干工作也是学习过程。不回避问题,面对问题,也是增长知识的过程。”

国家机关撤销后,承债式兼并和落实拨转贷、军队企业脱钩政策,是国家扶持国企的三大政策,申安秦就是依靠这些政策,和中国建材集团公司的同仁们一道,组建了中国联合水泥公司。

“央企不能当阿斗,给了政策要能扶起来,经过十几年的发展,我们意识到,不能光依靠国家的好政策,国企自身也需争气。”他发出由衷的感慨。

中国建材集团在中国联合水泥公司基础上,实施联合重组,新上项目,扩大了规模。这两年又发展新设立了南方水泥公司和北方水泥公司.

“旗大了,各方自然靠拢。自然就形成了拳头。”申安秦说。

随着全国国企三年脱困目标的完成,申安秦也在思考,国企发展靠什么?答案很简单:责任心和考核制度。在汶川地震中,中国建材集团公司共捐了300多套活动板房和一所医院。不但为企业赢得了声誉,也是一家大型企业有责任心的体现。

“建材行业集中度低,要想做大,就要靠发展速度和增长率,靠团队和领导班子。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。否则不可能从小企业成为大企业。”企业发展中,足够的资金很重要,如何筹资是对企业的考验。除了重要的权益性资本,就是借贷性资本,以少的国有资本带动多的其他资本。

◎做“先驱”防止做“先烈”

中国建材集团现有资产总额已近千亿元,员工总数逾8万名,直接管理的全资、控股企业20家,旗下还有众多的参股企业。对于这样一个集团公司,增强集团公司的整体信用能力很重要。

母子公司间的“互相担保”是增加整体信用的方式。“对于有困难的二级单位和公司,我们给他们做担保。为了防范风险,制订了反担保办法,也就是说,我帮你在银行做了担保,你要用土地、厂房和上市股权等给我‘反担保’。这样一来,集团成员单位都有了风险观念。”

申安秦说,风险和速度永远都是一对矛盾,稳健、扎实的发展步伐很重要,但发展速度也同样不能忽略,因为速度同样可以左右企业的命运。“假定建材行业发展速度是20%,那么也就是意味着你的速度要超过20%才能跑在前面,否则不但不能做大做强,甚至生存都会成问题”。当然,做领跑人会有风险,做成了,就是先驱,就会在行业发展中占得先机,做不成就会成为“先烈”,我们要防止成为“先烈”。

如何尽量减少风险,申安秦做了一个小比喻:“跑步比走路快,走路的速度要胜于站在原地。同时,风险也是如此。向前跑的时候,就要防止摔倒,就要准备护膝、鞋子,就要注意自己的跑步方式是否正确。”

为了提高竞争力,创新是很重要的,但创新同样面临很大的风险。这其中,财务就面临着很大的压力。“企业创新产品和发展扩张时,财务是第一关和先锋队。比如,在企业并购中,财务人员要去被兼并企业做深入的调查。要了解财务资产情况、生产状况、人员安置成本等,还有市场情况。然后给出相应的报告和专业分析结果。”

◎财会工作,人是核心

“在计划经济时代,很多人认为做财会工作的人都是低智商的。瓜皮帽、戴眼镜是最深入人心的会计形象。直到20世纪90年代中期,中国特色的社会主义市场体系逐渐形成,财会工作才逐渐的被人们所重视。其实,财会是企业活动价值的反映,企业集团是一个大的整体,财会是渗透到每个职能和环节中的工作,所以在企业中的地位非常重要。”申安秦说。

“而会计报表也是一个很科学的东西,会计报表反映一个企业的经济运行状况和结果,通过这张报表可以知道一个企业经营的优劣;而综合所有企业的会计报表里的相关数据,就可以了解到整个国家的经济运行情况。”

申安秦认为,和其他许多工作一样,财会工作中最重要的因素也是人。人是无价之宝,是最核心的管理内容。能否做好企业,关键在人。团队人员的价值无法用资产负债表衡量,如果用好人才,资产损益表会变大变好,如果人没有用好,这个表就反映不好。

财务工作者可以更深层次地理解本职工作。虽然记账是一项简单的工作,但财务观念的形成是一个复杂的过程,会计不仅仅是一个记账员,会计是经济活动的分析和判断,数字反映的是经济活动的趋势和规律。

对财务人员来说,保持良好的学习状态是重要的,因为知识的更新实在太快了。“虽然职位不断升迁,但为了让自己跟上会计知识的发展,从1993年起,我就在不断地学习和更新知识体系,总是处于学习的状态中,一直抱着小心谨慎和谦虚的态度去学习。”

“年轻人要多接收锻炼的机会,这个过程中就是学习和成长,年轻人不愿意干活的想法是错误的,没有挑战就很难进步,能力是解决问题中体现和培养出来的。”他说,对于自己的年轻下属,他一直要求他们“能够创造性的开展工作”。他也把这点作为评价好下属的重要标准之一。

长荣股份公司任命新总经理 篇3

蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。

2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。

如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。

长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。

公司总经理职责 篇4

一、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

二、参与重大项目的合同或标书的评审。编制新增项目的物业管理方案。

三、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。满足业主需求。

四、参与新接管项目的验收工作。

五、组织本部门员工的专业技能培训。

六、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。

七、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。

八、检查监督各项业务计划（、季度、月度等）的实施情况，定期向股东会报告。

九、经常与村、政府有关部门联络，了解行业最新规定。理顺关系，创造良好的外部环境。

广告公司总经理职责 篇5

总经理岗位职责

直接上级：董事长

下属岗位：副总经理

管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

2．组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；

5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导株洲广告公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

公司总经理工作职责 篇6

1997年, 锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店, 由此开启了中国酒店行业发展的新篇章。作为中国第一家经济型酒店并没有什么样板可以参考, 一切都是摸着石头过河, 从此锦江之星也开始了经济型酒店的领跑之路。作为一种全新的酒店业态, 经济型酒店已成为一种与国际标准接轨的新型企业, 代表着未来宾馆行业发展的潮流。

“酒店的特色就是酒店的生命。很难想像, 千篇一律、没有个性色彩的酒店能够在激烈的市场竞争中获取顾客的青睐。”锦江之星旅馆有限公司北方区域公司总经理李予恺表示, “酒店的档次划分事实上是对酒店市场进行的一次细分, 从而有效帮助酒店提供有针对性的专业服务。然而, 即便是同一个档次的经济型酒店供给市场, 同样要凭借专业服务, 构建特色卖点。因此, 有必要进行市场的二次细分。”

市场二次细分的着眼点是“专业”和“特色”, 其中, “专业”有两层内涵, 一是通过社会服务专业化来降低经济型酒店的营运成本, 即“外部专业化”。美国的经济型酒店由于社会化水平较高, 所以能够很好地支撑酒店的非核心层功能, 而我国二级城市则除了建筑外墙保洁以及重大节事的保安工作以外, 在借助社会化专业功能实现经济型酒店附着组织和附着功能的剥离上还有很长一段路要走;二是借助酒店主体的不同功能定位来实现“主体专业化”。在经济型酒店之中, 同样有不同的功能划分, 比如商务经济型酒店和度假经济型酒店, 功能定位的不同必然会直接带来目标市场的不同。

“特色”主要是凭借超常服务实现的, 而特色服务又主要归结于管理的创新。喜来登的“值”, 希尔顿的“快”是众所周知的服务特色性概括, 不同的经济型酒店也应该努力构筑自己的特色, 有卖点才有市场。

让顾客获得舒适感

现代商业:酒店行业, 品牌在竞争白热化的当下被称为“经济原子弹”, 不断推动着厂商从简单的价格竞争走向复杂的非价格竞争。锦江之星是怎么塑造品牌形象从而参与当下的市场竞争的?

李予恺:市场接受程度高的品牌, 不但能为企业带来源源不断的利润, 而且品牌本身就是一笔巨大的无形资本。利润是成功品牌的回报, 品牌是否具有市场知名度、美誉度和影响力、号召力决定了企业在市场中的竞争地位。

对于经济型酒店来说, 品牌的重要性更为凸现。由于特定的区域市场容量小和单体企业规模有限, 经济型酒店的发展必须走网络化布局的集团化之路。连接各个网络之间的“节点”从实体上看是财务连接, 组织关联、资源关联。然而, 酒店的消费者却往往很难从实体上把握集团成员之间的联系, 影响购买意向和决策的是品牌。品牌宛如一张看不见的网, 将集团内的经济型酒店连接在一起, 使顾客感受到统一品牌的共性魅力和凝聚力, 吸引目标市场的“眼球”;品牌又是实实在在可以感知的, 它通过酒店的核心产品、附加产品、外延产品多个层面不断的予以强化。可以预见, 品牌竞争将是经济型酒店竞争的成熟阶段, 是否拥有品牌和拥有多大价值的品牌将决定其根本实力和发展潜力。

现代商业:在今年的十一黄金周期间, 锦江之星打出“舒适”这块招牌, 请问锦江之星打出的“舒适”是为了在节日期间吸引更多顾客的眼球, 还是这本身就是您所提及的品牌的核心部分之一?

李予恺:我举一个例子, 在2008年奥与会开幕的前一年或者更长时间, 奥运赛馆周围就开始建设了很多经济型酒店。他们是为了短短的一个月奥运会吗?谁都不会因为一个月的奥运会而去办一个酒店。他们看重的更是后奥运时代受带来的商机。同样, 让顾客感觉到“舒适”也是我们以后要走很长的路。

锦江之星管理团队早在两年前就已经开始着手推进“舒适睡眠计划”, 高品质的床上用品是该舒适睡眠计划的首要亮点。保暖、透气、轻柔、舒适的床上用品一经推出便得到住店宾客的高度赞誉, 一位经常入住锦江之星的李先生说, 这种床上用品让他出差在外睡得非常安心舒适, 所以他也最终成为了锦江之星的忠实“粉丝”。这种高品质床上用品的费用要远远高于其他, 如今这种指定品牌的高品质床上用品已经作为标准, 成为锦江之星品牌的主要特色之一。

除了床上用品之外。锦江之星还在席梦思床垫的选择上动足了脑筋。我们经过了反复挑选、无数次的试用, 最终确定了高品质的席梦思, 如今已经在全国300多家连锁店逐步推广使用。

该舒适睡眠计划不仅体现在硬件上, 软件服务也是该计划的重要内容之一。为了让宾客有一个舒适的睡眠, 我们在客房走廊铺上了地毯, 为客房员工配备了专用耳麦, 在服务上对员工不断强化说话轻、走路轻、操作轻的“三轻”训练。

在舒适睡眠计划的基础上, 一个新的的舒适计划也即将拉开帷幕, 目前我还不方便细讲。但锦江之星专业的管理水准在业内是有目共睹的, 十一黄金周发布的舒适睡眠计划, 既表明了我们自始至终都十分关注宾客睡眠体验的态度, 同时也为黄金周有出行计划的人们传递了一个良好的信息。

现代商业:之前锦江之星也推出了省钱计划, 现在入住率怎么样呢?省钱计划效果还好吗?

李予恺:锦江之星入住率还是很好的, 看了一些内部资料, 我们可能是这些酒店中最好的, 因为最根本的不是房价低就能吸引更多的客人, 是你能给客人提供什么样的产品, 如果你的产品是安全、健康、舒适、性价比高的, 那客人当然会选择你。你可能价格很便宜, 但是可能会使客人不放心, 比如卫生、涂料是否安全, 那就会导致很多客人放弃, 尤其是在我们商务客人市场定位的酒店, 客人都对自己健康关注比较多的, 住进去有没有甲醛, 是否安全, 酒店服务员行为是否规范, 都能看出你对酒店管理怎样。

我们的省钱计划在市场上顾客的反映还是很好的, 我们省60元到10元, 很多客人都说你们是实实在在的, 哪怕是10元, 也是实实在在省下来的, 不是宣传好像给客人省了多少钱, 但实际不是那么回事。

产业集中成必然趋势

现代商业:对于目前我国酒店的盈利状况, 有数据表明, 高星级酒店的利润占酒店利润总额的98%。这一数据似乎已经给经济型酒店铸上“黯淡”的投资前景烙印。然而事实是否如此呢?

李予恺:国内外经济型酒店的营运状况无疑能矫正很多人存在的这种认知偏差。首先来看一下酒店业发展成熟的美国, 与其他豪华酒店相比, 经济型酒店的利润幅度最大;雅高集团在我国天津独资3500万的首家经济型酒店品牌宜必思Ibis逐月激增的入住率也证实了经济型酒店的火爆前景;再关注一下我国本土的经济型酒店先驱之一——锦江之星。作为上海锦江集团麾下锦江之星旅馆投资管理有限公司提供的数据显示, 今年“十一”黄金周期间, 在该公司所统计到的26家“锦江之星”经济型酒店平均入住率高达93%, 其中11家酒店的入住率达到100%。事实上, 无论在雅高集团还是锦江集团, 经济型酒店在雅高和锦江内部均不占优势, 但其贡献的利润却是两集团的重头。

经济型酒店平均入住率高达93%, 其中11家酒店的入住率达到100%。

对经济型酒店发展前景的认识误区主要源于对我国目前酒店市场的认识不足。由于我国经济型酒店尚未成熟, 缺乏一定的供给实力, 和市场的目前需求不能有效对接, 也就是出现了“供给断层”现象。对于高星级酒店占酒店利润总额的98%这一事实, 推断出经济型酒店最大的发展利润前景也不过2%, 这一结论是建立在需求市场不变的基础上的, 然而这一基础是经不起经济学的基础理论推敲的。高品质经济型酒店的供给一旦满足潜在的市场需求, 激发出潜在需求向现实购买行为过渡的转变, 市场实际需求总量就会发生巨大变化。我们可以从需求的改变和需求总量的改变曲线上清晰地看到这种认识误区产生的根源, 进一步理解经济型酒店发展的前景。

现代商业:2008年, 看好奥运住宿市场的张先生在北京秀水街附近投资开了一家200个房间的经济型酒店, 但事与愿违, 在整个奥运酒店业低迷的大环境下, 张先生的投资并没有如愿以偿地顺利收回。而随着奥运会的结束, 整个北京酒店市场变得更加供大于求。是加盟发展, 还是出手套现?成为了张先生目前最迫切需要解决的问题。

李予恺:事实上, 张先生遇到的问题也是许多经济型酒店投资者头疼的问题。“物业成本越来越高, 管理难度越来越大, 市场竞争日益激烈, 很多经济型酒店都开始遇到了这些问题。”与传统的酒店相比, 预订率高和空置率低是经济型酒店的优势, 然而随着连续几年以来经济型酒店的快速增长, 经济型酒店客房数量快速增加, 这种优势正在逐步缩小。

根据中国经济型酒店网的研究发现, 尽管从2007年下半年传出了“经济型酒店拐点论”, 但整个经济型酒店依然保持了高速扩张的态势, 尤其是经济型连锁酒店, 从2007年7月的1067家增长到了2008年7月的2107家, 增长速度接近100%。

这组数据基本上反映出了两个信息, 其一是在奥运效应的影响下, 经济型酒店大肆投资开店, 以北京地区极为明显, 其中几个大的经济型连锁酒店如家、莫泰等品牌更加大了在北京地区的扩张速度;其二, 与整个经济型酒店行业相比, 连锁酒店品牌开始加速扩张, 依靠资本力量展开了又一轮的跑马圈地。

现代商业:您是怎么看待未来几年经济型酒店的发展前景的?

李予恺:全国性的经济型连锁酒店背后, 需要背负很庞大的系统, 比如预订系统、管理系统等。现在有很多区域性的经济型连锁酒店, 只在一个地区开有10—20家分店, 由于知名度和品质受限, 相当一部分都在亏本。而由于几家全国知名的经济型酒店品牌近两年不断扩张, 也逐渐走向一些二三线城市, 在这种形势下, 很多小品牌都有转让给大品牌的意愿。

而几家在行业中处于领先位置的经济型酒店品牌, 纷纷进入资本市场, 有业内人士表示, 在这种小品牌经营不力、大品牌急需扩张的时候, 经济型酒店行业在新一轮的“跑马圈地”中必将出现“大鱼吃小鱼”的现象。

未来两年, 会有很多并购的机会摆在全国比较知名的经济型酒店品牌面前, 需要各大经济型酒店品牌好好把握。经济型酒店行业经历过了之前的黄金发展期后, 再经过即将展开的扩张整合期, 预计在两年内, 将进入一个相对稳定的成熟阶段。届时, 市场将被不超过5个品牌占据。当整个行业市场处于这样一种‘相对垄断’的状态下, 会是一个比较稳定且合理的阶段。

现代商业:在市场激烈竞争下, 多家经济型酒店纷纷开拓二、三线城市, 您认为二三线城市的市场前景如何?

李予恺:不管二线、三线还是一线都是有市场的, 关键不是你这个酒店开在哪里, 更重要的是你这个品牌能否带给消费者实用的东西, 能否让消费者感觉到可以信赖, 并不是开店多就是这个品牌好, 品牌好坏是由消费者的体验决定的, 品牌的好坏还要看这个品牌能做多久。比如你这个品牌有500或600家酒店, 但产品从开始到现在一直没有进步过, 定位可能仍然是五年或十年以前的定位, 但现在消费者需求不一样了, 产品肯定得进行改进。

在这方面锦江之星就是站在顾客、站在品牌角度, 而不是单纯站在投资者角度去考虑, 如果站在投资者角度去改进500、600家店, 那总投资就得几个亿了。投资者当然不愿意, 这个投资什么时候能才赚回来啊!但锦江之星在每个酒店都按照消费者需求不断改进, 比如我们推出的舒适睡眠计划, 在09年底让这个计划得到全面实施并完成。顾客睡眠有好的床垫和被褥, 让客人在睡觉时分不出这是五星级还是几星级, 酒店同时还要推出一个对顾客来说更好的计划, 当然具体内容现在还不能透露。这些计划都是为了提高消费者切身的感受, 以此来提升我们市场上的地位, 所以我们应对经济危机并不是单就降点钱让顾客满意, 而是从产品本身来考虑。

在逆市中理性扩张

现代商业:金融危机不只是对高星级酒店有影响, 对经济型酒店也产生了很大的影响。09年以来, 汉庭等经济型酒店相继推出各种促销策略, 据称这是经济型酒店历年来打折幅度最大的一次, 经济型酒店利润本来就不高, 而此举是否会进一步压缩经济型酒店的利润空间呢?您对此怎么看呢?

李予恺:应该从不同角度来看, 如果单从打折角度看, 当然会损害酒店利润, 但你如果把打折和品牌宣传结合在一起, 增加客房出售天数, 反而可能获得更多的效益, 不会影响甚至增加利润。打折在不同酒店用下来的结果是不一样的, 有的酒店因为打折总体利润下降了, 但也有的酒店是通过促销和品牌宣传, 反而是增加了收入, 或者说收入没受到影响, 利润也不会受到影响。

现代商业:在应对危机上锦江之星还有何举措?

李予恺:我们举措还是我们一贯的做法, 就是让客人实实在在觉得锦江之星的性价比是最高的、是安全的、服务是最好的。并不是金融危机了, 你这个品牌做了些宣传促销, 你这个品牌就好了, 一个好的品牌其实是持之以恒的, 对顾客始终如一的原则, 并不是说现在生意不好了, 我降降价再把成本降低一点, 可能服务差一点, 让顾客享受不环保的房间。而锦江之星自始至终都为顾客健康、安全, 为环保着想。我们很快就会推出一个符合现代社会理念和现在形势契合很紧的品牌, 客人既省钱又环保舒适的计划。

又称为有限服务酒店, 其最大的特点是房价便宜, 其服务模式为“b&b” (住宿+早餐) 。最早出现在上个世纪50年代的美国, 如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。

现代商业:锦江之星的发展一直很稳健, 可为什么会在几年金融危机时一下开52家店?这一举动让很多人都不能理解。

李予恺:现在并不是说经济型酒店行业不好, 受到金融危机影响很大, 其实现在这种时候经济型酒店的生命力还是很顽强的, 还是可以发展的, 只不过大家的期望值可能不一样了。现在如果你还是抱着06、07、08年那种期望值是不可能的。为什么说对锦江之星影响不大, 因为许多投资者投资经济型酒店投资回报都考虑在两年、三年甚至一年半收回投资, 那锦江之星可能是四年到六年, 大家投资回报不一样, 压力也就不一样。

这52家也并不是今天想开明天就能开的, 这也是一点点积累下来的, 只不过是故意放在这段时间开。我们想证明给那些投资者, 投机在经济型酒店行业中是没出路的, 投资才是最终的出路。

现代商业:锦江之星新开的连锁店中, 加盟店占多少呢?一直以来, 业界都认为加盟模式存在着很大的风险, 您怎么看待直营和特许加盟这两种模式呢?加盟模式在锦江之星今后发展上占什么样的地位呢?

得看总部到底有多强的能力, 像5、6岁的小孩扛不了多重的东西, 但你到20岁就能扛很多, 这跟你身体有关系的, 企业也是一样。

李予恺:锦江之星的加盟店占70%, 其实讲加盟风险可以一分为二来说, 加盟店发展的好不好能不能发展, 还是得看总部的管理水平有多强。总部没有经营管理实力, 那就多开直营店, 少开加盟店, 开加盟店总部得有实力、系统、人才来进行管理和支持, 所以做加盟店并不是我做到了什么程度, 我们就可以做加盟店了, 得看总部到底有多强的能力, 像5、6岁的小孩扛不了多重的东西, 但你到20岁就能扛很多, 这跟你身体有关系的。企业也是一样, 你没有能力管四家五家店也会很累, 等到企业或总部有非常强大的实力, 足够的人才和完善的管理系统和措施, 那么你可能管一百家、两百家店都没有问题。

今后我们还是会按我们06年香港上市报告里说的, 加盟店和直营店是70%和30%的关系, 我们会恪守这个原则去做。

现代商业:之前一直说金融危机对各个行业产生了巨大的影响, 但是这种影响是否也存在着积极的一面呢?锦江之星是否也在其中看到了发展的机遇?

李予恺:对酒店行业来说有影响, 当然也有积极的一面。比如说原来一些想在酒店行业捞一把的这种投机的人, 经济危机可能会给他上一课。如果说你是投资的, 一百年中大大小小的金融危机可能也会很多, 对你来说可能只是一种历练, 这是一个自我得到提高的好时机。

对锦江之星来说, 我们现在还在看吧, 随着危机的发展, 我们也在寻找看看有没有好的机遇, 能够使锦江之星得到更大的进步。

其实以后锦江之星品牌方面会有快速的发展, 我们会根据不同区间的客人推出新品牌。像我们会推出百时品牌, 现在来讲, 可能更适合消费者。因为它的房价可能低了, 但是它核心需求没有发生什么变化。这种产品的推出对于现在来说应该是非常好的时机。

我建议就是脚踏实地服务好客人, 更新好产品。只有顾客满意, 这个酒店才会永远地为顾客所看好。顾客不满意就会走, 所以踏踏实实, 静下心来, 服务好顾客, 这是最好的渡过危机的办法。

笔者感言

在市场需求动力和行业内部竞争压力的双重动力下, 经济型酒店凭借规模优势, 以专业的管理和服务形成特色卖点, 以形成品牌乃至精品为奋斗目标和发展途径, 我们完全可以相信, 经济型酒店的崛起, 指日可待。

公司总经理工作职责 篇7

刘建:对院线来说,品牌就是差异性的标志。在电影节目、技术水平、竞争实力都相差不多的情况下,要从同质化的市场中脱颖而出,必须推广具有自身特色的品牌战略,以品牌的强势谋求市场的发展。一个得到市场和合作伙伴认可与信任的品牌院线,会拥有更高的市场占有率和更稳定的管理队伍,从而在市场中拥有更多的话语权和主导能力。奥斯卡院线开始靠设备、设施等硬件来打开市场,后来靠管理、服务等软件来赢得观众,现在已全面进入品牌竞争阶段。

《综艺》:为立足本土市场采取过哪些经营管理策略?

刘建:以奥斯卡长安国际影城的筹建为起点,河南奥斯卡院线对所有影院成员单位统一品牌标识、强化品牌管理。品牌战略的施行贯穿于集团业务活动的始终,渗透到每一个经营环节:在市场开发上,院线对全部影城实行统一品牌、统一经营、统一排片、统一管理;在影城建设上,追求设计风格的统一,装修及设施、设备达到国际水准、国内一流;在经营运作上,全面推行奥斯卡独特管理模式,积极探求并满足观众的深层次需求,达到了吸引观众、引领消费的目的。

为了使经营管理具备鲜明的奥斯卡风格,集团组织选派各方面条件都十分优秀的员工到外资影城代职学习。通过学习,彻底清洗头脑中国企根深蒂固的陋习和陈腐的管理理念,吸纳外资影城先进的管理经验,掌握和运用国外先进的管理理念。学习结束后作为开业经理进入新建影城,全面负责影城员工的招聘、培训、各项规章制度的制订以及运营过程中各环节的管理和衔接,量身打造自己的管理模式和规章制度。在此基础上,我们已成功复制、培养出一批综合素质好、管理水平高、业务技能强的优秀职业经理人队伍。

《综艺》:河南奥斯卡院线对于拉动当地观众电影消费、培育电影产业市场作了哪些具体工作?

刘建:在市场营销方面,院线在要求各影院发挥自身特长、做好“特色”放映的同时,开展“市场细分、概念营销”活动,针对不同的群体,在不同的时段推出不同的优惠活动:把周一定为商家联盟日,周二为特价观影日,周三为女士免费日,周四为会员半价日,周五为情侣特惠日,周六为合家欢乐日,周日为学生半价日,让利观众,赢得市场。特别是在国庆期间,各影城推出了“收集万张笑脸,祝福祖国万岁”“我和……(电影名称)的故事”征文活动,《建国大业》《惊天动地》和《战争中的女人》组合热映并以多种优惠形式回馈观众,受到广大观众的欢迎和好评,扩大了市场促销影响力,推动了影城业绩的提升。

《综艺》:面对当下中国电影市场发展的极速升温,河南奥斯卡院线如何寻求新的突破口?

刘建:除了采取资本运作措施收购兼并中小影院外,河南奥斯卡院线还将努力实现一线电影市场的突破,锁定北京、上海和广州等一线城市。其次,加大对二、三线市场的发掘力度。我们要以大力推广2K数字影院为突破点,盯紧二三线城市的空白点,在开发省会市场的同时,积极拓展省辖市电影市场,在覆盖河南全省的同时,加大向省外推广的力度。

公司总经理工作报告 篇8

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾

（一）主要指标完成情况 1．安全绩效

── 安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。

2、发展绩效

── 工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效

── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。

（二）主要工作情况

一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。2011年8月，公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。

二、工程施工有序。公司工程经政府批准，已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理，2

形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面，以施工现场环境治理为核心，对施工区域进行了整齐划一的围挡，堆土进行了覆盖，拉土车出场前进行覆盖与清扫，路面及时洒水与清扫，做到工完、料尽、场地清，在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。

三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度，成立了以总经理为组长的招标采购领导小组，依托电子商务平台，执行“三重一大”决策程序，开展公司物资采购招标工作。截止目前，共完成设备采购招标4项，工程设计招标1项，设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标，竞标公平公正，中标合理规范。

四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场，发掘潜在用户，做好企业经营和用户服务工作，使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路，制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况，已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。

五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理，运用灵活的资金运作方案，加强存量管理，增加利息收入，有效降低财务费用，提高资金使用效率。编制了公司年度预算，严格监督预算执行情况，控制预算外费用支出，确保预算指标的完成。截止2014年5月末，公司累计完成投资XXXXXX万元，其中：固定资产购置XXXX万元，在建工程XXXX万元，预付款XXXX万元。

六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx 3

公司支部委员会，选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设，以学习党的十八大精神为主要内容，开展党的群众路线教育实践活动为重点，不断提升党建工作科学化水平。

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，按照中央统一部署，制定了《公司教育实践活动实施方案》，召开全体党员干部大会进行了动员部署，开展了集中学习8次，开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动，仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题，共征求到意见建议10条，整改4条，正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点，做到规定动作不走样，自选动作有落实，切实将教育实践活动入脑、入心、入行。

加强反腐倡廉建设，健全完善廉洁风险防控体系，广泛宣传XXXX的廉洁文化，全面落实规范职务消费相关规定，认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督，进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。

加强企业文化建设，大力弘扬公司企业文化，深入开展核心价

值体系教育，引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景，把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。

自公司成立以来我们克服了诸多困难，各项工作取得了突破性进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得，首先得益与各股东方的大力支持，也取决于公司领导班子的团结奋进，更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里，我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。

二、面临的问题和形势

回顾上一时期的工作，在公司干部员工的共同努力下，各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到，公司目前还面临着非常严峻的外部形势，一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划；二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大，施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。

从未来一段时间看，保证工程进展仍是公司的工作重心。因此我们要充分运用各种资源优势，凝心聚力、攻坚克难，加大沟通协调力度,积极争取各级政府理解支持，及时落实政策帮扶，同时发挥施工单位的协调优势，大力推进工程建设。

2014下半年是公司发展关键时期，我们将以XXXXXX为主线，按照公司年内工作目标XXXXXX；以高标准高质量推进工程建设，全面提升公司内部管理，全力筹划公司服务经营转型，争创节约环保型标杆企业为工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各项工作任务。

高标准高质量推进供热工程建设：公司上下要统一思想认识，增强危机意识，在全力保障工程安全质量的同时，抓紧协调政府相关部门，解决迟缓工程建设的各种问题。加快施工进度，对审批通过的单项施工项目，要集中人力和物力抓紧施工。要进一步加强组织管理，与监理方、施工方做好配合工作，形成科学有效的工作机制，确保施工安全、施工质量、施工进度和施工秩序，高水平、高质量完成工程建设。

全面提升公司内部管理：公司要从加强基础工作、完善基本制度入手，以指标体系为基础，找准管理短板和瓶颈问题，探索公司 6

管理模式，细化工作措施，优化工作流程，逐步建立系统、科学、实用的标准和制度体系，在工作实际中深入贯彻落实，总结提炼经验，以标准和制度体系加以固化，进而转化为全体员工的自觉行动，把管理工作做到极致，为实现公司科学发展，增强企业竞争力提供有力保障。

全力筹划公司服务经营转型：公司要认真筹划，提前做好思想观念、发展规划和工作措施向服务经营转型，着手构建市场营销体系、用户服务体系和用户保障体系。要超前谋划，占领未来市场，与政府相关部门紧密配合，深入调研潜在用户，建立长期合作关系；转变思想，树立良好声誉，全体员工要加强服务意识培养，树立公司良好形象，大力宣传公司优势，积极走访用户，了解所需，解答疑问，增强主动意识、服务意识和市场意识，不断提升服务水平。

争创节约环保型供热标杆企业：公司要提高对加强节能工作重要性和紧迫性的认识，积极应用节能环保新产品、新技术，加大设备环保改进，挖掘资源消耗及节能潜力。狠抓落实，建立环保节能责任制，以行业领先的环保节能指标为标杆，全面推进节约环保型企业创建工作。

二、2014年度工作重点

一、以工程建设为中心 确保安全质量创一流

2011年是公司全面建设的高峰期，基建任务将更加繁重。要求工程建设应抓住关键、提早谋划，认真总结上一阶段工程建设经验，深入开展项目的协同创新及设计优化工作，坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加强安全、质量、文明施工管理，确保高标准、高水平、高质量完成基建目标。加强施工现场管理力度，按照“工程进度和安全质量同等重要”的要求，加大安全监管，做到全年施工零伤亡；加强质量检验，做到施工质量合格稳固；确保工程进度完成年度基建目标。

二、以管理创新为抓手，促进基础管理上台阶

按照现代企业管理的要求，公司将积极推进企业内部管理的制度、方法、程序等方面的创新，建立符合公司实际、行业需求和发展需要的内部管理机制。一是是加强制度建设，全面修订考核标准，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化。同时，加大规章制度的落实力度，各级人员要养成按制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制；二是强化员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的管理制度，真正实现管理人员能上能下、全体员工能进能出的新型人 8

力资源机制；三是全面开展信息化建设工作，健全信息化管理规范体系，全面提升企业精细化管理水平，利用信息化技术实现工程项目全过程管理。

三、以完成财务绩效任务为目标，推进财务管控体系建设

严格按照融资计划，坚持“保需求、防风险、控成本”的工作目标，加强资金市场形势研判，全力保障预算内投资项目资金需求；密切跟踪国家及地方财税政策动态，加强与财政、税务部门沟通，争取财税方面优惠政策的落实，做好企业经营管理税务筹划；强化财务基础管理，严格遵守国家相关财经政策法规，结合公司发展现状，完善相关财务制度，发挥财务管理对公司战略管理的支撑作用。

四、以严格监管为保证，做好物资采购招标工作

在物资采购招标工作中，依据法律法规、制度规章，严把监管关，及时了解市场动态，准确把握需求物资使用时间，提高需求计划的编制效率和技术含量，充分做好物资成本的预控工作。择优选择设计单位、监理单位、施工单位和供应商，达到设计先进合理，过程监督可控，安全质量过关，造价成本合理等效果。

五、以用户需求为导向，提高市场营销能力

为提高公司竞争力，获得用户满意，树立企业的良好形象，保证公司持续发展。在市场营销中，加大市场调研，进一步发掘潜在用户；执行项目经理负责制，专人负责前期接洽，对合同签订、工程设计施工等方面进行全过程跟踪服务，做到评估总结，查遗补缺，9

以最佳的服务方式满足用户需求。

六、以人才队伍建设为关键 打造团结奋进的一流团队

加强人才资源建设，着力培养公司所需的各类专业人才。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，在认真抓好岗前培训、岗位技能培训的同时，开展岗位练兵活动，区别不同情况采取多种形式做好各级员工的岗位培训工作。围绕工程建设等方面的中心工作，适时开展“一岗多能”和 “争先创优”活动，以期鼓励先进、鞭策后进。积极开展核心价值体系教育，打造出敢打敢拼、团结奋进的一流员工团队。

七、以教育实践活动为契机 加大党风廉政建设

下一步，公司将一如既往的按照中央教育实践活动的部署安排，扎实有力的推进教育实践活动各项工作的开展。继续深入开展学习活动，认真查摆问题，进一步严要求、高标准的做好意见征求工作，对上级指出和群众提出的突出问题，发现一个、改进一个，不隐瞒、不拖延，把开展教育实践活动同公司党风廉政建设有机结合起来，严格按照《廉政准则》和《若干规定》，深入推进专项治理和效能监察，坚持对“三重一大”事项的集体决策和执行情况进行全面监督检查。紧紧围绕工程建设、经验发展等方面工作，认真履行党风廉政建设主体责任和党支部负责人履行“第一责任人”职责，10

扎扎实实开展党风廉政建设和反腐败工作，抓好廉洁文化建设，为公司不断发展保驾护航。

公司总经理助理安全职责 篇9

2、贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有关指示。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时与安全工作并举。

3、督促所分管部门落实安全职责，研究解决分管业务工作中的安全问题。

4、在结合制订计划、增产措施，审定技术文件和技术改造方案时，必须遵守和执行劳动安全卫生规程与标准;组织编制和实施安全技术措施计划。

5、积极采用先进技术，不断改善劳动条件和劳动安全卫生面貌，使作业环境达到国家劳动安全卫生标准的要求。

6、在所分管范围内发生人身伤亡，或一次造成巨大经济损失等事故时，要亲临事故现场，组织、指导抢救，参与和协调善后处理工作并及时采取措施预防各类事故发生。

公司总经理工作职责 篇10

总编李祖荣首先对徐总到杂志社看望和视察表示感谢和欢迎，并向徐斌总经理作了汇报：“《企业文明》杂志从1986年创刊到现在，刚好20年，一共出了209期。现在的杂志，上了新的平台，下一步我们的打算：一是精品战略。现在是中国期刊方阵的双效期刊，也是全国优秀期刊，我们还要进一步创精品。二是杂志的体制还要进一步完善，要变成一种独立的文化企业。三是我们这个队伍的建设与这个平台的要求还有差距，跟国资委和中央企业工作的要求我们还有距离，提高整体素质。四是在经营、发行上还要不断地拓展规模和渠道。这次我们准备派10位同志到各中央企业去拜访，以便更好地为中央企业服务，另外我们在北京设了一个机构，叫北京采编部，国资委给了我们办公室。国资委几个领导指示要办一流会刊、争一流市场、出精品杂志，还专门向所有的中央企业发了文件，要求所有中央企业都要支持这个杂志。研究会和宣传局的领导多次到杂志社来关心、指导，凡是大型重要的会议都要求我们参加报道。昨天王瑞祥副主任还跟我们北京采编部的同志讲，要求我们杂志第一、要连续报道，第二、要纵深报道，对杂志提出了很多新的要求。我们觉得一是有兵器行业和兵器装备集团20多年的巨大支持，二是有国资委的领导和关心，我们非常有信心，继续把刊物办做好，为咱们兵器争光!为国资委争光！”

听取汇报后，徐斌总经理语重心长地讲到：“我们几个一起来看看杂志社的同志们，《企业文明》20多年来伴随着兵器工业的发展而发展，现在有了一个更大的活动空间，相信你们能够办得更好。現在的杂志报纸是越办越难，多种媒体传达着各种信息，杂志的竞争、报纸的竞争，包括平面媒体的竞争很激烈。在现在这种竞争激烈的情况下，不要忘记了我们的宗旨，我们是服务于企业、来源于企业，传达党中央和国务院的声音、三个代表的要求、科学发展观的要求。同时要有我们自己的特色，反映企业的意愿，把国资委的精神传达下去，把企业鲜活的经验反映出来，从这个意义上讲，我们有自己的发展空间。总之希望你们把握正确的舆论导向，服务大局，服务企业，能把刊物办得更好。每期《企业文明》主要的文章我都要看。要说有什么要求的话，那就是希望你们在版面上搞得更鲜活一些。作为对企业的文章，不要像搞理论研究的那样。企业的人关心的是现在搞企业的方针是什么?要求我们企业的是什么?经验就要越实在越好，我们要的是非常鲜活的、有企业特点、有企业规律的东西。老百姓愿意看，你的发行量自然就有了，国资委的精神和上级的精神就通过这条渠道上下贯通。对一个企业进行报道不要一次太长，看能否把它变成三五个，或者把它搞成连载。现在市场经济越来越深入，要充分利用国资委给我们提供的这个平台来发展自己。为整个国有企业的政治文明、精神文明和物质文明的繁荣与建设，为现代企业制度的建立，作出你们应该做出的努力。虽然杂志现在国资委主办，但我们该怎么支持还怎么支持，西南兵工局该怎么支持还怎么支持。”

陪同徐斌总经理视察的还有毕文然、秦弦等西南兵工局领导。