11月采购工作总结（共10篇）
针对11月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“11月份PMI指数继续提高, 预示经济景气度提高。与今年以来投资、出口、消费较高增幅是一致的。同时需注意工业增长率、GDP增长率持续回调, 这些指标变化与近几个月来的P M I指数走势则不同。未来出口和投资、消费增幅均有回调可能, 受其影响, 经济增速回调预计还将持续一段时间。综合来看, 当前经济形势比较复杂, 未来走势存在较大不确定性。”
新订单指数基本平稳。本月新订单指数为58.3%, 比上月微升0.1个百分点。20个行业中, 只有造纸印刷及文教体育用品制造业、石油加工及炼焦业、纺织业、饮料制造业低于50%, 其余行业均高于50%, 其中尤以烟草制品业、服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业为最高, 达到70%以上。从产品类型来看, 原材料与能源、中间品、生活消费品和生产用制成品类企业均高于50%。其中, 生活消费品和生产用制成品类企业较高, 达到60%以上;原材料与能源类企业较低, 为51.7%。
生产指数继续上升。本月生产指数为58.5%, 比上月上升1.4个百分点。20个行业中, 造纸印刷及文教体育用品制造业、黑色金属冶炼及压延加工业、石油加工及炼焦业、饮料制造业低于50%;其余行业高于5 0%, 其中尤以烟草制品业、电气机械及器材制造业、交通运输设备制造业、服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业为最高, 达到70%以上。分产品类型来看, 原材料与能源类企业低于50%;中间品、生活消费品和生产用制成品类企业均高于5 0%, 其中生活消费品和生产用制成品类企业达到60%以上。
进口指数回落、新出口订单指数小幅上升。本月进口指数为50.6%, 比上月回落2.2个百分点。20个行业中, 服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业、电气机械及器材制造业、农副食品加工及食品制造业、交通运输设备制造业等行业高于50%;木材加工及家具制造业、化学原料及化学制品制造业、化纤制造及橡胶塑料制品业等行业低于50%。分产品类型来看, 原材料与能源和中间品类企业低于50%, 生活消费品和生产用制成品类企业高于50%。
本月新出口订单指数为53.2%, 比上月略升0.6个百分点。20个行业中, 以电气机械及器材制造业、烟草制品业、服装鞋帽制造及皮毛羽绒制品业、金属制品业、交通运输设备制造业为首的1 1个行业高于50%, 为首的行业达到60%以上。纺织业、非金属矿物制品业、有色金属冶炼及压延加工业等行业低于50%。从产品类型来看, 原材料与能源类企业低于50%;中间品、生活消费品和生产用制成品类企业均高于50%, 其中生产用制成品类企业最高, 达到58.6%。
产成品库存指数上升, 但仍处在50%以下。本月产成品库存指数为47.7%, 比上月上升2.0个百分点。分行业来看, 20个行业中, 电气机械及器材制造业、农副食品加工及食品制造业、通用设备制造业等行业高于50%;饮料制造业、石油加工及炼焦业位于50%;通信设备计算机及其他电子设备制造业、化学原料及化学制品制造业、木材加工及家具制造业等行业低于50%。从产品类型来看, 生产用制成品类企业略高于50%;原材料与能源、中间品和生活消费品类企业均低于50%。
一、本周总结
1、本周（11.21-11.27）的生产计划是：1109综采工作面向前推进18米。实际完成情况如下：
1109进风顺槽推进22.3米，回风顺槽推进18.7米，两巷平均推进20.5米。截至11月27日1109综采工作面11月份总推进69.5米。
2、本周隐患67条，已整改65条，未整改2条为(1)转载机减速机漏油,需更换(明天换)。
(2)回风巷1#水窝至煤壁需卧底,架棚支护。(正在整改)本周安全事故为零；机械事故为零.3、采面93#-107#架左右有断层(均为半煤岩, 岩石在下,煤层在上)，4、本周培训内容为《1109工作面回采作业规程考试》。
二、下周工作计划 1、1109工作面计划推进20米。
2、回风顺槽卧底、架棚支护。
3、机械设备检修保养,更换装载机减速机,更换采煤机电缆。
4、搞好工作面及两巷质量标准化、文明生产。
11月24日工作总结及11月25日工作计划
11月24日工作总结： 1、今天早上做操时候有个260人左右的团队退房，有好多客人都已办好退房手续在园区等待大巴车，好多人有的是在一起说话，还有照相合影的，好多的客人感觉我们这的风景美观值得留影。 2、参加部门会议，内容：①统计销售经理昨日工作回复及今日工作计划; ②统计应收账款回款的.时间，已经将时间登记下来; ③将客户反馈意见回报并统计下来; 3、有1个会议在店：安泰生物 260人 会议在多功能厅开会; 这是一位老太太正在兴奋的讲课 4、今天接待冯延冲正常值班跟会，其他人员到市区进行拜访客户并签协议; 5、到多功能厅看会议期间是否有其他要求并照图片; 11月25日工作计划： 1、早上同样参加部门早操及晨会： 2、询问一下圣诞节如果单独不住宿只是用餐怎么收费，询问后给客人回复; 3、进行协议的整理并进行回访;
11月16日工作回复11月17日工作计划
11月16日工作回复 早上未来的及开晨会.同事记录晨会记录:1、圣诞套票活动的销售方案 2、应收账款 3、冬季运动会报名 4、体检身体 5、客户拜访、会议信息、协议 10点发车去市区,到陈砦.1点30坐车到大学路,陇海路.慧丰大厦,华城国际. 拜访公司: 1、河南佰特药业有限公司. 2、河南高智投资咨询有限公司 3、河南豫龙康旅行社 4、郑州兴华财务管理有限公司 5、河南泰通投资担保有限公司 6、河南新田装饰设计工程有限公司 签订3份协议: 1、河南佰特药业有限公司. 2、河南高智投资咨询有限公司 3、河南豫龙康旅行社 11月17日工作计划 明天准时参加晨操,参加部门晨会做好记录. 如发车去市区继续大学路华城国际签证协议.
11月15日工作回复及11月16日工作计划
11月15日工作回复 今日在店值班， 9点10分办公室门口做广播体操，9点20结束。 领导参加周一大例会，在办公室打扫卫生，把废旧报纸放置仓库。把办公桌、会议桌整理整理，用毛巾擦干净。 10点到6号会议室参加部门晨会。 内容：1、汇报今日工作 2、统计上交15份协议 今日上午带个客户参观3号会议室，告诉客人房间房型、餐厅大小、容纳人数。把销售经理给客户。 11月16日工作计划 明日如需在店，接待公安部会议听从领导安排，做好接待工作。 如需去市区，打好协议拿上宣传册到市区紫荆山陌拜，完成每日任务数。 准时参加晨操、部门晨会，记好会议内容。
建工6班54郑宏召
12月份即将来临之际，11月份也悄然离去。我在四川南充华西建筑劳务公司也走过来5个多月。在这5个多月中，有过挫折、有过彷徨、有过放弃、有过坚持、有过汗水、有过欢笑，送过旧人走，迎过新人来，庆幸的是我坚持了下来，也正是因为我的坚持，我学到的知识比别人都多，更懂得这份坚持的珍贵。
我很庆幸能从一个工程的基础跟起，一直跟到现在做斜屋面，学到的知识也比较系统化。不过在做斜屋面的时候我就发现出现的问题比较多了，也许是我第一次接触斜屋面吧。感觉在看图上面没有什么困难了，但在实际的操作中又发现其实有时候看图纸并不能比较全面地了解个别节点的做法，还是要去到现场学习，结合实际操作才能更好地理解。记得有一次师父叫我把一个节点的做法用图形表达出来，因为第二天就要去验收了。我在图纸上就花费了差不多一个小时，最后还是没有很好地表达出来。在师父讲解后还是迷迷糊糊的，不是太明白。后来去现场的时候师父又为我讲解了一遍，最后才完全明白是怎么做的。
在斜屋面的施工过程中我发现一个这样的问题：屋面有个别节点的施工方法与图纸上要求的尺寸并不完全相符，而且也并没有设计院的变更回复。但这样做出来的效果并不影响观感、质量和使用效果。还发现这样子施工相对来说比较简单方便。为此我专门找到现场工长和技术总工了解情况。他们的回答是已经向设计院递交了图纸变更的联系函，但是设计院的回复至少要15天才能拿到，由于施工进度比较紧张，所以先施工。我不太清楚这种做法是否符合规定，但是现场施工并没有影响到工程质量，而且施工比较方便，所以我也就默认了项目部的方案，先施工。
在斜屋面的验收中最难的就是节点尺寸这方面。斜屋面讲究的就是造型，有许多形状各异的构件和节点。节点对尺寸的要求比较严格，这对木工来说也是比较难的。因为这关系到几个方面，如果节点尺寸太小，钢筋就很难放下去，后期会造成漏筋等现象；如果节点尺寸太大，混凝土保护层则有可能太厚，拆模后可能造成节点混凝土开裂，甚至有可能会掉下来。所以在每个节点支模时容不得半点马虎。在验收中我们也着重对节点模板、钢筋的检查，避免此类质量事故的发生。
1、查看厂区管网图纸，确定生产水管、生活水管、雨水管、冷却回水管、暖气管道的布局定位、长度及阀门井、转流井的数目，为管道施工做好准备；
2、统计出了新选厂厂区内钢筋水泥管及钢管的节数及长度，做好了材料计
划，交给了供销处；
3、指导施工单位焊接好磨矿仓、尾矿过滤车间隐蔽工程的管道，已经埋设
完成；
4、检查指导中矿堆场、大块干选、耗子沟破碎站、W1、W2转运站的额土
建施工，发现为题及时解决，保证了土建的顺利进行；
5、督促施工单位抢进度
6、协助施工单位定位8号高压铁塔的位置；
7、按照机动处李工的要求，做好了新选厂各个车间变压器室的变更，交给
了施工方，让他们按变更后的施工；
8、在W1转运站的西侧新加上了一根支撑尾矿管道的柱子，并出图给施工
方，让其按图施工。
中旬重点工作：
1、找出所有厂房需要打孔的位置，到现场定好位，让岗位打孔；
2、继续查看图纸，指导中矿堆场、大块干选、耗子沟破碎站、W1、W2转
运站的额土建施工；
3、协调好球磨机安装与土建方面的工作；
4、让施工单位把筛分车间背面除尘器安装孔堵上；
5、设计出新建破碎站干选车间到大块干选废石堆场的钢结构通廊，出图给
施工方；
·根据11月份安全技术培训计划，对热处理工序人员、拉伸工序人员和特殊作业人员进行学习，加强职工安全知识和正规操作技术培训，认真吸取各类安全事故教训，举一反三，全面提升企业员工的技术业务素质和正规操作意识。
·圆满结束委派技术工在无锡福克斯的培训学习。并总结出学习心得，在提高其自身的业务技能水平的同时，引进先进的技术对车间设备进行改造。以保障设备保质保量的完成任务。针对学习的内容，制定热处理回火线圈连线改造和自动摆放链条架改造的方案，以提高技术人员的业务技能。
·对维修电工进行星形-三角形降压启动的自动控制线路的考试，以提高维修电工的技能工作水平。
二、 安全质量标准化工作
·与济南和鉴信诚公司签订协议，请其指派专家对公司安全质量标准化工作进行指导，对车间现场和资料进行检查并进行指导，专门安排老师进行2天的授课，为我公司的安全质量标准化二级评级工作做好准备。
·针对泰汶分局来车间检查，对车间的消防通道和灭火器进行指导工作，针对指导工作对车间内的灭火器、消防锹、沙箱、消防通道等消防器材进行了一次全面检查，统计后并报送非煤办公室，以确保关键时刻消防设施的正常使用。
·根据质量标准化的要求，成立安全质量标准化小组，明确责任人， 由总经理任组长，总体负责评级;安全技术负责人，具体负责安全标准化工作，小组成员为部门负责人，公司文字资料主要由郑伟负责，车间现场设备、设施的整改工作由车间生产主任张海涛负责，主要有三部分，设备设施部分整改-宋方伟，现场定置、消防整改-谷成勇，电力设施整改-王彦功;争取在12月底完成质量标准化第一阶段的工作。
三、 技术改造工作
·为增加我公司产品种类，满足客户需求对φ34×200的长节距链条进行新产品开发工作，已完成生产设备的初步调试及绘制图纸等工作。
·根据出现近期郑州煤机和湖南金塔的质量事故，提高圆环链的YJBYS配对标准，实行新的配对方案，将配对的公差提高到10mm以内，并且在测量3个点进行配对，三个点对应的话才可以进行配对。
·为开拓销售市场，加大公司宣传力度，对全厂各个工序进行全过程录像工作，对公司企业文化、生产制作工艺刻录光盘。
·针对φ34×126圆环链抗弯实验，利用铆焊厂的压力机来对焊接后的链环和热处理后的链环进行抗弯，以确定圆环链产品质量。
·与经管部制作画册，重新制定排版，以适应公司要求。
·针对三大创新的文件，对公司的技术改造项目和小改小革进行整理，并上报到非煤办公室参加良庄矿业科技创新项目评先。
·针对1#和2#中频热处理，都出现缺相的问题，对设备进行检查，针对热处理发热连接点进行检查，收集中频资料。
·对全厂电网系统检测，特别是电压波动的问题，谐波的问题和有载分接开关的问题，写出分析报告，为明年整改打好基础。
·改进编链机的计数器，使机械式改为正泰公司生产的电子式计数器，使编链机计数更加稳定。
四、 下月打算
·研发KBA-40编链机自动摆链装置，使链条自动摆放到料筐内，以减小劳动强度，提高自动化效率。
·为提高工作效率，保证设备的稳定性，对中频线圈到电容柜的传导装置进行改造，减少处理不同规格链条频繁改变线圈的现象。
·利用五号机组设备开发φ34×200-11环新产品的圆环链，以确定生产工艺。 ·根据安全质量标准化的要求，在12月底完成标准化第一阶段的工作，以迎接中鉴公司老师的指导。
·用编链机研制紧凑环的编制，用压制棒料的办法，改进编链机，以确定紧凑环和圆环一块编制。
二零一四年十月份，在厂领导的正确指引下，按照厂十月份工作计划的部署，储运车间按时完成了厂领导交给各项任务。严格执行调度汇报制度，提高员工安全操作水平。做好全厂防寒、防冻工作。保证安全、平稳、高效生产。
一、储运车间10月份完成的工作内容
1、利用每周一全车间例会进行安全教育，落实安全责任制，强调安全生产的重要性和必要性，加强人员安全教育，做到四不伤害。将“四懂”“四会”落到实处。完善岗位交接班制度，加强上下班交接工作的实质性。
2、邀请厂安监科为车间全体人员进行安全培训，分别针对厂内最近发生的安全事故进行分析、讲解，使车间人员更加认识到安全生产的重要性。
3、安全高效的完成5000吨页岩油的销售任务，在销售期间全体员工严格遵照销售流程，严格检查安全隐患，杜绝发生任何安全事故。
4、针对本月特殊的天气状况，制定本车间防冻防寒预案，对具体工作进行部署安排。
5、积极参加盘点工作，并完成各种报表的填制上报。
6、完成冷凝液池油回收线路改造方案和准备工作
7、配合原油车间维修人员做好罐区、栈台设备管线的伴热保温工作、做好焦油罐脱水改造和技术处理任务、罐顶10个罐检尺口加走台、重油4#罐右侧加走台、冷凝液池A、B泵之间加走台、泵房回水管线加阀门、冷凝液池A、B泵加蒸汽扫线
8、检修期间合理安排员工调休、串休。
二、储运车间11月份计划完成的工作内容
1、做好冬季前安全生产准备工作。
2、完成各项报表的填报工作。
3、完成十一月份的油盘点工作。
4、加强劳动纪律管理。
5、做好页岩油销售准备。
6、做好冬季防寒防冻工作。
7、做好领导安排的各项工作任务。
8、罐区保温工作量较大，需本月加强进度。
采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二：采购员月工作总结 月工作总结
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！篇三：采购部11月工作总结
采购部十一月份工作总结
回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。
一、11月采购工作小结（1）聚乙烯上海石化ygh041数量**吨，发生金额***万元，平均单价****元；吉林石化gc100s数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元；共计数量260吨，发生金额3***4万元。
（2）聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨，发生金额5***万元，平均单价8****0元；台湾石化b8001数量15吨，发生金额****万元，平均单价1****67元；大韩油化rp2400数量38吨，发生金额5***万元，平均单价1****元；共计数量93吨，发生金额11****7万元。（3）pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟悉过程。
（4）******订购管件ppr防尘帽一批，由于*****没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。（7）配合***，购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。
二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。（2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。
（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。（4）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、12月工作计划
（1）跟踪近期较紧张的原料。
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