企业中如何做好文化体系建设？

企业中如何做好文化体系建设？（推荐11篇）

企业中如何做好文化体系建设？ 篇1

企业文化是企业核心竞争力所在，可以增强企业内部的凝聚力，激励员工创造更多的经济价值。甚至可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心支柱。企业文化的重要性大家都清楚，可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。在现实中，我们发现，有一些企业的企业文化是“提炼”出来的，与实践是脱离的，还有一些企业的企业文化就是“喊口号”或者流于形式，对实际工作并没有什么指导作用，只是人人都会说罢了。那么，企业到底应该如何做好文化建设呢？华恒智信专家认为，企业在建立自己的文化体系前，应该对企业文化的定义有清楚了解。华恒智信经过实践与研究发现，企业的文化体系主要包括以下三个部分：文化标准体系、文化组织体系、文化管理体系。其中，文化标准体系指员工的行为规范标准等；文化组织体系主要是指企业的文化靠什么方式进行传承、扩展；而文化管理体系则是指企业内部配套文化管理机制。

首先，企业在进行文化体系建设前，应最先做好文化标准体系的建设。这一步是企业文化能够真正落到实处的基础保障，使企业文化在日常工作等具体事务上得到彰显，避免其沦为只是“喊口号”或流于形式。文化标准体系建设主要包括三个方面： 1.制度层面的建设

制度层面的建设包括员工标准工作规范、工作程序等的建设。在制度的制定上，首先需要做到尽可能地细化、可操作性强。以员工标准工作规范为例，一套好的员工标准工作规范应该细化到每一个操作步骤，达到让员工能够清楚明确地知道如何操作的效果，从而使得每一位员工都可以“有据可循”，有条不紊地完成好工作。例如，7-11在制定员工标准工作规范时，在清扫这一项工作上，就非常详细地地规定了清扫内容、清扫时间、清扫工具以及清扫顺序。员工需要参照这些具体的规定严格执行。其次，制度应该不断改进和更新。在制度的实施过程中，可能会发现其不合理、不科学的地方。如果不加以调整，则会不利于工作效率和工作质量的提升，也会引来员工的抱怨和不满，不利于企业文化的建设。因此，制度需要在大量的工作实践过程中，结合员工的工作反馈，顺应情况变化，不断改进和更新。最后，还需要建立有效的工作评估机制，这有利于员工的自我审查和快速成长，还为奖罚提供了具体依据。2.企业理念的建设

企业理念的建设是指在遇到冲突或例外事件时，明确对内对外的管理要求，这可以使员工明白处理事情的相关理念与原则。例如，在如“华恒智信-人力资源专家”一类的咨询公司，给员工立下的原则是：对内，在遇到例行工作和项目支持的冲突时，一定优先项目支持工作；对外，以满足客户要求为宗旨。

3.对外形象与标识的建设

对外形象与标识的建设也是企业文化建设的重要环节，它指一个企业留给别人的印象或被贴上的标签。对外形象与标识的建设其实是建立在制度层面建设和企业理念建设的基础之上的。例如，一个服务

行业企业的对外形象与标识是注重服务，那么，在其制度上肯定有很多关于服务细节的规定，在企业理念上也会有关于如何处理与顾客产生矛盾等事务的行为原则（如要求员工向顾客先表示歉意，态度诚恳等）。

其次，企业文化建设进行应进行组织体系的搭建，也就是文化体系内在运行职责的建设。企业内部不同层次的员工对企业文化的搭建发挥着不同的作用。一般来说，企业高层管理者是企业文化的缔造者。企业文化作为企业的软实力，起到的是内在驱动的作用。它需要为企业战略目标的实现、留住核心人才等方面提供支撑。因此，企业高层管理者在缔造企业文化时，需要结合这些方面来考虑如何制定出符合自身行业特点、战略需求的企业文化。此外，企业文化并不是一成不变的，也会因时因势而变。高层管理者要能够结合具体的实际情况适时调整或重塑企业文化，并要在企业文化改革的过程中充当核心角色，成为推动企业文化改革的风向标和榜样力量。中层管理者是企业文化的传播者与营造者。高层管理者缔造好企业文化后，把接力棒传到中层管理者手中。中层管理者需要在工作中不断向下属宣传企业文化、解释企业文化的内涵，从而使下属真正能够把企业文化和实际工作结合起来，加深对企业文化的理解和认同。此外，中层管理者还可以引导下属养成符合企业文化的好习惯，把企业文化落实到习惯上，使其真正落地和内化，成为“自然而然”的、无意识的东西。基层管理者和员工则更多的是企业文化的执行者。企业文化最终是要被大量的基层工作者在各种基础性工作上去践行的。组织体系的搭建就是明确各个层面人员的责任，各尽其责，企业文化建设才能事半功倍。

最后，同步进行企业文化管理体系的搭建，落实文化中的管理机制。这种机制主要体现在企业用人过程中，要确保完善优秀人才的选拔标准及任职资格。例如，阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”，与之相应的，它建立起了转岗制、“赛马”制和自由晋升制等管理机制。转岗制规定只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行；“赛马”制是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权；自由晋升制是指员工可以自己提出晋升请求，经过考核审批，满足一定条件就可以获得晋升。阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。加入一个企业提倡建设“认真”的企业文化，但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起“认真”的文化氛围。

企业中如何做好文化体系建设？ 篇2

1正确认识电力企业文化的重要地位与作用

近些年来,随着我国经济的快速发展,电力行业的市场经济雏形也初见端倪,各个企业之间的竞争也越发激烈,当前,各个企业之间的竞争,实质上是企业自身综合实力的一种展现。要想使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进一步提高企业自身的综合实力。而企业文化的构建恰恰起到了提升电力企业自身所具备的综合实力,增强电力企业凝聚力的重要目的,对进一步促进电力企业的快速、稳定、健康发展都有着至关重要的作用。所以,正确认识电力企业文化的作用则尤为重要。这不仅仅是因为,电力企业的文化在构建过程中,强调的是以人为本的基本理念,因此,在文化的构建上更多重视、强调的是企业赖以生存的精神环境层面,注重“人”在电力企业中的地位。所以,构建良好的电力企业文化,对全面开放与利用电力企业员工的最大价值,激发电力企业员工的工作积极性、创造性,增强电力企业的内部凝聚力,提高电力企业的综合实力都有着至关重要的作用。同时,加强对电力企业文化的构建,还是拓展电力企业思想政治工作的一条重要渠道,使电力企业的思想政治工作能够更好的与电力企业经济工作紧密的结合在一起,在进一步丰富电力企业思想政治工作内容的同时,进一步丰富思想政治工作开展的形式,提高思想政治工作开展的效果。因此,在日常工作中,电力企业的相关领导和管理层及政工人员更要正确认识到电力企业文化在企业发展中的重要地位与作用,在全体电力员工中普及相关的电力企业文化理论知识,并且通过宣传与培训的模式,使电力企业的所有职工,特别是电力企业的领导干部、管理人员,都能够明确掌握电力企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式,增强电力企业文化建设的自觉性。

2做好电力企业文化建设的基本内容与要求

要想促进电力企业的良好发展,不仅要讲究经营之道,更要为电力企业培育出优秀的企业精神与企业形象。而要想做好这些,则必须通过良好的企业文化建设。电力企业想要更好的生存、更好的发展,就必须经营有方。所以,企业文化建设的重要基础是经营之道。在实际工作中,就要求电力企业必须制定与社会主义经济市场与世界经济发展相适应的电力企业战略发展规划,提出电力企业的长远发展目标,构建规范、严格、统一的企业管理制度,充分体现电力企业员工当家做主的民主管理模式,确保电力企业员工平等、和谐的人际关系,以此文化建设推动经营管理的顺利开展。而培育优秀的电力企业精神、企业形象则是构建电力企业文化的根本要求所在。要想做到这一点,在实际工作中则要对电力员工的想法、态度进行总结、提炼,取其精华去其糟粕,添加到文化建设中来,从而构建符合电力企业员工需求与发展的精神文明,提高电力企业文化的可行性。尤其是在实际工作中还要采取多种多样的精神文明活动,去丰富与发扬电力企业精神文化建设工作,电力企业的领导、管理人员则必须要率先垂范,起到榜样作用,用榜样力量去推动电力企业文化的发展与构建。

3严格遵循电力企业文化建设的基本原则

电力企业文化建设的根本目的就是为了更好的服务于电力企业。所以,要想做好电力企业文化建设就必须以服务电力企业为根本,以提高电力企业的实际经济效益为中心,紧密围绕电力企业的实际生产、建设、经营、管理、营销等工作,发挥出电力企业的文化功能,为电力企业的改革与发展提供更好的氛围与精神动力。因此,在电力企业文化建设的过程中,要严格遵循以人为本、从实际出发这两条根本原则。这是因为,电力企业的员工作为组成电力企业的直接主体,也是构成电力企业活力的重要源泉所在。所以,构建电力企业文化的根本任务,就是要最大限度地去调动每一名电力企业员工的主观能动性,促进电力企业员工实现自身价值的同时,为电力企业创造更多、更好的经济效益与社会效益。正因如此,在电力企业文化的整个构建过程中必须全心全意的关心员工,依靠员工,想员工所想,做员工所做。在电力企业的文化建设过程中,还必须拥有自身的特色。在构建电力企业文化的过程中,必须做到博采众长,即要努力的学习、借鉴、汲取其他企业在企业文化建设方面的成功经验,以本企业的实际情况为基本出发点,结合自身的实际需求和实际发展方向,扬长避短,挖掘电力企业自身所具备的独特优势,构建符合电力企业发展、经营、管理的企业文化。因此,在电力企业文化的构建上,切忌简单摹仿,照抄照搬,从实际出发,突出企业自身的个性,从而更好的促进企业自身的发展。在此基础上,电力企业可以借助社会上的力量,可以找社会文化团体帮助本企业进行企业文化设计,这是因为在企业文化设计上往往许多社会文化团体具备十分丰富且优异的设计、策划经验,可以给电力企业的企业文化建设提供许多全新的思路与有益的建议,进一步促进电力企业构建良好的企业文化,塑造良好的企业文化氛围。所以,电力企业在企业文化建设上,要善于借助这些社会文化团体的力量,主动邀请社会各界优秀的社会文化团体、中介组织等机构为电力企业文化建设工作出谋划策。同时,电力企业还应该时刻与新闻媒体保持密切的联系,适时利用媒体对企业文化进行宣传报道,让电力企业员工都能够深刻的认识、了解企业文化的内涵、意义、作用,从而积极主动的参与到电力企业文化的建设工作中,使电力企业在文化建设工作上始终都能保持必要的生机与充足的活力。

参考文献

[1]雷焕忠.论如何做好电力企业思想政治工作与企业文化建设[J].广东科技,2013,(10):25-26.

[2]尹树民.如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理,2014,(12)25-26.

[3]闫晓革.诌议如何做好电力企业的安全文化建设[J].神州,2012,(12):14-15.

[4]于思斯.企业特色文化的传承与发展研究-以我国电力企业文化为例[D].南昌:江西理工大学,2015.

企业中如何做好文化体系建设？ 篇3

关键词：三集五大;企业文化;建设动力

引言：企业如舟，文化似水，水无形而化万物。在“三集五大”建设过程中，大兴安岭供电公司党委高度重视企业文化建设，将其纳入“三集五大”建设体系中，精心将企业文化的融入、传播、管理、实践四个环节如水般浸润至“三集五大”建设每个细节，从而构建起完整的“三集五大”企业文化保障体系。

一、开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力

建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。而企业文化将直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。

在推进“三集五大”体系建设过程中，大兴安岭供电公司加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全公司干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全公司干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。

二、强化传播典型引路 从而激发员工内生动力

建设“三集五大”体系，要取得变革的成功，激发员工的认同感和能动性尤为重要。为取得良好传播效果，大兴安岭供电公司分别以领导基层宣讲、周末课堂、支部三会一课等形式，从公司领导、职能管理部门、基层党支部三个层面打造传播阵地。公司领导班子成员带头深入基层开展宣讲，与员工进行面对面的沟通交流，宣传“三集五大”体系建设的任务和形势，广泛听取员工对“三集五大”建设的合理化建议，提高员工的认同感。相关职能管理部门定期举办周末课堂，邀请系统内外专家，从管理文化等角度对“三集五大”体系建设进行深度解读，各党支部结合“三会一课”、“支部书记课堂”、“我来讲党课”等不同载体开展形势任务宣传教育，真正使“三集五大”主题传播入耳、入心、入脑。

在统一企业文化建设中，先锋模范能够在员工精神上起到引领作用。大兴安岭供电公司积极开展“传播先模事迹 塑造先模品牌”活动，举办“道德讲堂”、“我身边的共产党员”演讲比赛等活动，将品牌传播工程“青春光明行”党团员志愿者服务队、“全国劳模”郭明义等先模团队、人物在“三集五大”建设中鲜活、生动、感人的事迹和高尚情怀，通过讲课、演讲的形式向员工传播。引领广大干部员工全面认知、认同“三集五大”体系建设。

三、全面加强企业文化管理，彰显统一企业文化的力量

加强企业文化管理是提高文化自觉、增强文化自信的重要保证，是统一的企业文化发挥作用的基本要求，要将企业文化建设作为一项战略纳入企业发展战略体系，推动企业的持续快速健康发展。

大兴安岭供电公司党委落实省公司党组关于加强统一企业文化建设的决策和部署，围绕公司战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，加强执行力建设，确保了干部员工上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。在“三集五大”体系建设中，严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，健全完善以党政主要领导为企业文化建设第一责任人的企业文化管理体系，明确各层级在企业文化建设中的责任。加强工作机制建设，建立企业文化建设定期调度制度，制定相关工作方案，协调解决“三集五大”体系建设工作中企业文化建设方面的问题。加强动态评估和工作评价，发挥统一的企业文化在“三集五大”体系建设中的激励鞭策作用。细化和分解企业文化年度业绩考核指标，形成体现“五统一”要求、符合企业实际的企业文化评价指标体系，加大考评力度，开展动态评估，确保统一的企业文化在“三集五大”体系建设中发挥作用。

四、总结

我们更应该就围绕“三集五大”体系建设来做好企业文化建设工作，组织开展以“党员干部争做‘五带头、职工群众争当‘主人翁”为主要内容的“三集五大我争先”主题企业文化建设实践活动，从而充分调动和发挥党组织的保障作用、从而使员工的行为、信念与企业的变革发展紧密相连，只有做好我们的企业文化建设工作，才能积极的激发干部员工创业进取的主动性和积极性。从而为服务区域经济社会快速发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]杨云志.关于加强企业廉政文化建设的几点思考[J].大庆社会科学，2011（03）.

[2]周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010（05）.

浅谈如何做好班组企业文化建设 篇4

企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。企业文化离不开班组文化建设。企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。因此，我们说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观紧密结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建设，使文化建设真正发挥实效。反之，则会使得企业文化建设仅仅只是空洞的口号，大家都做表面文章。如何做好班组企业文化建设呢，我认为可以从以下几点着手。

1、提升班组长素质

作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用，班组长是关键人物。那么怎样才是一个高素质的班组长呢？首先，班组长要敬业爱岗、有责任心；其次，要有过硬的本领。如果技术水平不高，不但无法胜任工作，而且难以服众；再次，要懂管理，善于做员工的思想工作；最后，要有文化素养，善于学习，懂得如何开展班组文化建设。

2、营造氛围

营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环节。班组成员处在这种良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良

好局面。当然，良好氛围的形成首先要让每个员工都有着自己的职业规划。有的员工已经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要创造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华；有的员工目标不明确，学习动力不足，单位要帮助其树立人生规划、职业目标，使其产生不断学习和全身心投入工作的动力。

3、联系实际

班组文化建设要联系班组成员的文化、技术水平、安全意识的实际情况，反映出班组的工作性质、个性特征。由于每个班组的工作性质不同，人员素质参差不齐，这决定了每个班组的文化建设都是独一无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我们业务部门，是与一线生产部门是有区别的，每一个班组的工作内容也是不经相同的。为了推动工作的顺利开展，这时就需要我们的决策者们联系每个人的实际来分配班组和各项技术工作，做到有的放矢。这样分配出来班组和人员才能做到高效管理，才有利于各班组的建设，从而建设出有各自特色的班组文化。

4、建立班组思想文化，发扬民主管理

在班组的文化建设中要紧密围绕企业精神，以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。原因是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工，大家天天在一起工作，互相之间的信息基本对称，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看班组长是否能够秉公处臵。如果班组长单靠个人的喜好或者亲疏关系来处

理，而不是实事求是、公平公正的处理，将会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生强烈不满，员工的工作情绪就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。

5、建立班组技术交流文化，共同提高专业技能

班组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的，我们要追求的是团队整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、都能做到独挡一面，这就需要我们建立起班组的技术交流文化。要建立起班组的技术交流文化，努力搭建知识、技能分享平台，各班员之间通过互相学习、交流、讨论，形成技术上的比学赶超交流文化，达到班组技术水平整体提高。

6、建立班组安全文化，营造和谐安全的工作环境

班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化是班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围，让所有人都团结在班组安全生产目标的旗臶下，增强班组的凝聚力。

如何建设完善的企业文化体系 篇5

完善的企业文化将给企业带来巨大的发展动力。

每个企业在一定时期的生产经营实践中都会形成自己的企业文化风格，这样的企业文化比起当初的企业制度来说，更能有效地团结企业员工，增强员工的荣誉感和认可度。这个企业文化也是企业在长期的实践过程中沉淀下来的精髓。企业在起步阶段往往会依附企业制度来管理公司，但是管理制度仅仅只是企业文化的一部分，还应该包括：企业愿景（即企业目标）、企业价值观、企业行为规范等。笼统的归纳为企业理念和企业行为文化。这个过程不是一蹴而就的，这是需要根据企业在竞争中遇到的实际情况（行业状况、竞争对手情况、现实环境、企业自身的经营现状等）而考量。并且在实际操作中不断地修改完善，这样才是属于自己的企业文化体系。无论社会环境和时间如何改变，我们都可以坚持这一体系。

当然，完善的企业文化不能停留在文字或理念上，要积极地寻求一些好的方式表现出来。比如说，培训、员工活动、管理条例、企业刊物、会议传播等等。用我们百吉公司举例。我们会定期组织员工细致地学习企业文化，让员工更了解企业，了解企业的背景，了解企业的目标和愿景，了解并认同企业的价值观等。让员工能以更好的状态投入到工作中。同时，也组织一些员工活动以增强员工之间的关系，如员工趣味运动会、文艺晚会之类。我们也会在企业宣传栏上，粘贴一些内部刊物供大家学习。来过我们公司就知道，我们一楼有一个很大的展厅，我们的每一款产品都会做出展示，包括企业获得的各类大奖和证书。这些都可以增强员工的荣誉感。我们也建立企业员工QQ群与注册企业微博，积极与员工互动。

我们也会了解员工的兴趣，与时俱进地做一些动作融入他们，让他们对企业有更加浓郁的向心力和忠诚度。

那么，应该如何实践企业文化呢？我觉得要做到以下几点：

1.管理者要为员工树立榜样。作为企业的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作为领导层的你迟到早退，那么员工就会看在眼里，你如何要求员工遵守公司上班制度。

2.管理制度标准化、责任制、清晰明确。企业文化的重要内涵就是企业制度，员工做什么、怎么做有一个清晰明确的规定，并且责任到人。这个标准制度越细致越好，一旦确定下来，不轻易的更改。

3.强有力的奖惩制度。对于实践企业文化的优秀员工，我们追寻榜样并给予奖励；对于无视甚至践踏企业文化的员工，我们要进行及时的教育，甚至进行惩罚。

企业中如何做好文化体系建设？ 篇6

企业文化是企业的灵魂，促使着企业生生不息。全国邮政工作会议就提出，要“加快推进企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力”。这是贯彻落实党的十七届六中全会精神的要求。

十七届六中全会确立了“文化强国”战略，揭开了推动社会主义文化大发展大繁荣的序幕。先进的企业文化，是社会主义文化建设的必然要求和组成部分；推进企业文化建设，将社会主义核心价值体系融入邮政企业，是中国邮政作为国企义不容辞的责任和使命。

推进社会主义核心价值体系建设，是一项重要的基础工程、灵魂工程、系统工程。要将社会主义核心价值体系融入到企业的思想政治工作和企业文化之中，通过坚持不懈、持之以恒的努力，使之真正成为邮政企业干部职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。

中国邮政作为一个有百年历史的传统企业，当然有其文化的特点，比如尽职、严谨等等。在这里，我们不想过多谈论已有的优势。我想，多谈论一些劣势，对我们今后开展工作或许有一些启发。我们认为，当前邮政企业文化至少在几个方面存在不足：

首先是没有建立一个邮政企业文化的核心价值观体系。作为一个企业的文化系统，必须有一个核心价值观体系，用以塑造、规范员工行为。当前我们可以说出许多邮政员工的优秀品质，但如果我们要问邮政企业的核心价值观，恐怕没有人能回答。

其次是传统的某些企业文化特征已经成为企业变革的障碍。先进的文化是企业发展的源动力和生命力所在，而落后的文化又会反过来成为企业发展的阻碍。百年以来，邮政的发展一直是平稳的，因此其文化也有一种稳定性。但是，随着邮电分营，以及现代信息技术的发展，我们的组织环境正在面临深刻的变革。在这样一个时刻，我们根深蒂固的组织文化已经显得不合时宜了。举一个简单的例子，一直以来邮政都是在一种“循规蹈矩”的文化中进行作业的，然而，市场环境要求我们创造一种“开拓创新”的文化，这就需要我们对文化进行变革和创新。

再次，传统的理念束缚了我们对企业文化重要性的认识。在以往的理念中，我们知道文化对企业发展的作用，但我们还没有站在一个更高(续致信网上一页内容)的高度来认识。我们应该这样认识组织文化？特别是对我们这样一个特大型的企业来讲，组织文化就是一种生命力，是构建企业核心竞争力的重要力量，其地位是举足轻重的。

要毫不动摇地坚持马克思主义指导地位和中国特色社会主义共同理想。

邮政企业推进社会主义核心价值体系建设，首先要毫不动摇地坚持马克思主义指导地位和中国特色社会主义共同理想，从推进社会主义核心价值体系建设的全局出发，统一思想，加强引导。第一，要加强文化自信。在实践中我们已经探索出了一条中国特色邮政企业改革发展成功道路，我们要对此充满自信，对肩负的神圣使命和重要责任充满自信，对搞好邮政企业、发展壮大邮政经济充满自信。第二，要坚持用马克思主义的立场、观点和方法分析问题解决问题。认真总结

邮政企业改革发展成功实践，不断深化对邮政企业改革发展客观规律的认识，不断丰富和完善中国特色邮政企业改革发展理论体系，推动这一理论进教材、进讲堂、进头脑。第三，要采取多种形式广泛宣传邮政企业改革发展的成就。大力宣传邮政企业为经济社会发展做出的巨大贡献，大力宣传邮政企业履行社会责任的典型事例，大力宣传邮政企业在完成艰难任务中的先进事迹，讲好邮政企业的故事。在全党全社会形成对邮政经济地位作用的正确认识，形成推动邮政企业改革发展的强大共识。

要大力弘扬培育邮政企业先进精神，夯实社会主义核心价值体系在邮政企业的实践基础。

邮政企业改革发展过程中形成了“两弹一星”精神、大庆精神、铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神等一系列富有各个时代特点的邮政企业精神。推进社会主义核心价值体系建设，我们要认真总结、深入挖掘、提炼具有邮政企业共同特点的核心价值理念，形成一个符合社会主义核心价值体系要求、符合时代特点的邮政企业精神。要体现爱党爱国的精神，将党和国家的利益放在首位；要体现求实创新的精神，把解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线贯穿于邮政企业改革发展之中；要体现拼搏奉献的精神，面对困难勇往直前，服务人民甘于奉献；要体现诚实守信的精神，做完善社会主义市场经济体制的健康力量；要体现和谐包容的精神，促进经济、社会、环境和谐发展，做履行企业社会责任的表率。要通过弘扬和培育邮政企业先进精神，将社会主义核心价值体系融入邮政企业文化建设之中，形

成邮政企业特有的软实力和品牌形象。

要树立和践行社会主义荣辱观，提升广大干部职工思想道德素质。

改革开放以来，邮政企业广大干部职工的思想道德主流是好的，人们精神风貌昂扬向上，但是受社会上一些消极现象的影响，邮政企业少数干部职工也存在着理想信念有所动摇，拜金主义、享乐主义有所滋长等现象，个别干部的腐败问题，败坏了邮政企业的声誉，造成了很坏的影响。邮政企业推进社会主义核心价值体系建设，要着眼于培育知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚，切实树立和践行社会主义荣辱观。要大力开展以“八荣八耻”为主题的实践教育活动，把“八荣八耻”的基本要求落实到职工的日常工作生活之中，落实到为企业添光彩、为他人送温暖、为社会作贡献的过程之中。要大力加强以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德教育，增强职业道德意识，养成职业道德品格，不断增强道德荣誉感和道德判断力。要深入开展反腐倡廉教育，坚决反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义，严厉惩处各种腐败行为。要坚持持之以恒，长抓不懈，建立经常化、长效化的工作机制，激励广大干部职工以更加饱满的热情和振奋的精神投身到邮政企业科学发展、和谐发展当中。

要把社会主义核心价值体系转化为落实“十二五”规划做强做优邮政企业的精神力量。

“十二五”时期是邮政企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展

方式的重要时期。国资委提出了“十二五”时期国资监管和邮政企业改革发展“两新目标”和“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的中央企业改革发展核心目标。这些目标是当前和今后一个时期邮政企业广大干部员工为之奋斗的共同愿景。“十二五”开局之年，邮政企业认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，积极应对错综复杂的国内外经济形势，克服重重困难，生产经营保持平稳运行。展望明年，世界经济形势仍将十分严峻复杂，经济运行中面临不少新情况、新问题，邮政企业改革发展面临着新的困难和挑战。历史的经验证明，越是环境复杂、矛盾突出、挑战严峻的时候，越要加强企业思想政治工作，越是要鼓舞士气，增强信心。我们要把社会主义核心价值体系转化为推进企业改革发展的动力，转化为克服困难的勇气，转化为应对挑战和机遇的智慧。要紧紧抓住迎接党的十八大胜利召开的有利契机，不断深化创先争优活动，深化“四好”领导班子创建活动，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，将邮政企业的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的核心竞争力，为邮政企业改革发展提供坚强的思想政治保证。

企业中如何做好文化体系建设？ 篇7

1 企业文化建设是企业可持续发展的内驱力

快速发展、做大做强, 是企业十分重要的目标。而实现这一目标, 离不开构成企业管理体系要件的企业文化。企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求, 企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化, 促进企业可持续发展, 必须坚持“以人为本”的原则。如果一个企业没有一个完善、健全的管理体系, 没有一个支撑这个管理体系的企业文化, 那么, 它的可持续发展是无从谈起的。诚然, 一个企业的成功因素有很多, 但是有一个决定性的因素是万万不可或缺的, 那就是建设成熟的企业文化。位列吉林省20强企业之内的“利源铝业”, 之所以能有近20年的持续发展, 每年都有新突破, 就是其十分重视企业文化建设。在工作、生产和生活中, 都刻意营造良好的文化氛围, 用以激发职工创新活力, 让企业的每一个细胞都活跃起来, 从而也使其产品饱含了文化元素。2012年, 企业年生产铝棒20余万吨, 实现利税8亿元。其建筑材料占领了西南云贵川市场, 并不断扩展延伸。

从具体的实践中我们看到, 任何一个企业管理体系和企业文化特色并不是一朝一夕形成的, 企业文化建设贯穿于企业发展的全过程, 这是十分客观的。它的源头是从企业在市场上的目标定位开始的。如果利源铝业没有找到自己市场上的定位, 那么, 它也不可能对自身的企业文化目标做出正确的设计。当然, 利源铝业管理体系中的企业文化绝不是狭义范围内的文化娱乐活动, 而是已经将产品作为企业文化的载体扩展开去, 使了物质与精神融为一体, 成为促进企业可持续发展无形的、具有强大正能量的内驱力。

2 企业文化建设是增强企业综合实力的切入点

衡量一个企业的综合实力, 在考核其总产值、固定资产等硬性指标的同时, 最重要的是对其企业文化建设进行评估。企业文化决定着本企业的经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为。增强企业综合实力的切入点, 就是要紧紧抓住企业文化建设。

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。比如, 麦达斯铝业, 他们的企业文化就是比较成熟的, 在企业管理体系中所起的作用也是相当明显的。企业在着力建设物质文化的前提下, 在以下方面开展企业文化建设。一是着力建设行为文化, 来规范全体员工。二是着力建设制度文化, 俗话说, 没有规矩不成方圆。三是着力建设建设文化, 每年都根据企业的工作、生产需要, 设计开展主题活动, 用以有效统一员工思想, 鼓舞士气, 凝聚力量。四是着力建设品牌文化, 使品牌文化成为本企业的行为准则, 并转化为企业内在的竞争力和外在的影响力。五是着力建设廉洁文化, 营造廉洁文化氛围, 创建廉洁型企业。通过着力建设企业文化, 其综合实力大幅提升。

其实, 企业文化在建立之初, 确实有规范人们的思想与行为的考虑。但是, 在我们体会到企业文化不可能变成一种新的规章制度的同时, 也深深地感悟到它不仅仅具有规范性的功能, 只有这样, 企业文化才会成为企业全体员工愿意接受的特殊的企业精神福利。

3 企业文化建设是构建企业员工和谐关系的主要元素

可以说, 一个企业无论规模如何, 员工多少, 和谐是相当重要的。企业员工的和谐是企业生存、生产、发展、强大的保障。具有优秀文化的企业, 应兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系, 自觉调整, 使之更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处, 是和谐社会建设的充分体现。

使企业员工达到和谐的元素有很多, 但笔者认为, 企业文化建设是员工和谐的主要元素。企业文化建设不仅仅是企业自身的需要, 更是员工的需要。企业中每一个个体所体现出的精神即是整个企业的灵魂。南方某大型企业所出现的员工跳楼事件, 就是沉痛的教训。这个企业的工资、福利待遇可以说是比较优厚的, 企业管理体系也是比较成熟的。尽管造成跳楼的因素可能有许多, 但是, 笔者认为其中最重要的因素就是没有将企业文化建设搞好, 没有将企业文化元素融入到企业管理体系中去, 没有注重企业员工精神生活的需要, 造成了员工心理负担沉重, 精神压力较大。人是企业的核心, 一切为了人, 一切尊重人, 以人为本是成功企业也是当代企业文化的基本理念。美国著名管理学家劳伦斯·米勒认为:“一个公司的成功, 越来越要靠员工的积极性和创造性, 而不是机器的性能, 管理人员的主要职责是创造一种环境, 使每一个员工能发挥其才干”。虽然企业的类别不同, 但不论是中国的, 还是外国的, 或是中外合资的, 必须按照各自的特点来建设企业文化, 将其融入到企业管理体系的每一个细节。

当然, 企业文化建设在企业管理体系中绝不是唯一的, 也绝不是万能的。但在企业管理体系中, 企业文化建设是万万不可或缺的。在企业文化建设中, 尤其体现了“以人为本”的科学管理方式。在今天, 每一个企业都在生产管理中追求利益最大化, 企业文化建设的重要性日益凸显。

参考文献

[1]黄桂花.论企业文化建设的作用[J].景德镇高专学报, 2007 (3) .

[2]秦浩.和谐企业文化的内核[J].中国商贸, 2009 (15) .

企业中如何做好文化体系建设？ 篇8

公共图书馆是一个传递文献信息、开发智力资源、开展教育活动的公共文化服务阵地。公共图书馆事业的发展是衡量一个地区文化事业发展的重要标志，也是构建公共文化服务体系成为整个国民经济的重要组成部分。虽然在人员配备、资金配备、软硬件条件等各方面，公共图书馆与大型的公共图书馆存在很大差距，但是公共图书馆的作用还是不可轻视，它作为一个免费的文化供应场所，为广大群众提供了满足基本的文化需求的条件。如何把图书馆打造成文化服务的大众化机构，使其的职能效应得到应有的发挥，从而能够作为支持地方经济建设的重要力量，这是一个值得每个公共图书馆工作者去研究、探讨的重要课题。

公共图书馆在公共文化服务体系中的职责

纵观公共图书馆的发展和成长史，会发现一个重要的特征，那就是公共图书馆在城市与基层的发展情况，存在失衡现象。城市公共图书馆发展相对较好，基层公共图书馆发展缓慢甚至停滞。由于我国广大基层群众人口比例大，而国家对于文化的投入与人民群众对文化的需求不成正比，精神文明建设仍得不到充分的重视，长期以往，导致人口文化知识水平低。于是，从根源上解决满足人民群众的文化需求这一重要任务，还是要由基层公共图书馆来完成，为人民群众提供基础的公共文化服务。总体来说，文化设施不完善、文化发展资金长期不足是公共文化服务发展的几处软肋。因此，公共图书馆能否发展壮大，不仅关系到人民群众是否能享有完善的公共文化服务，更关系到社会经济建设的持续性以及国家民族长远未来的发展。在新形势下，唯有将公共图书馆的发展置于一个重要的位置，大力发展基层公共图书馆的建设，将其打造成一个真正服务于人民群众的基层公共文化服务场所，向人民群众提供所需的文化知识、科学知识，丰富人民群众的精神世界，才能从根本上达到满足人民群众文化需求的目的。这是个迫在眉睫的任务，也是每个公共图书馆工作人员的职责所在。

深化公共图书馆改革，规范管理和服务模式

构建公共文化服务是一种利国利民的系统工程，而公共图书馆建设是公共文化服务体系中重要一环，因此，大力发展公共图书馆文化事业，是提高广大群众思想道德和文化素质、知识水平的重要手段，是创建“和谐社会”的重要举措.

公共图书馆是一种高积累和高投入的公益事业，需要大量硬件和软件等资源来维系运转。如何更有效地做好公共图书馆的资源运转？一是要将公共图书馆的管理制度全面完善，通过图书馆相关法规保障公共图书馆事业的长远发展。制定地方性文化政策法规，使公共图书馆从硬件设施、经费投入到人才队伍、软件服务等方面都有法可依，有制可循。加快公共图书馆的法制建设进程，还需要对公共图书馆各个运行环节都制定详细的规定，明确相关人主体地位和职责，保障公共图书馆经费，保障公共图书馆事业在法制的框架内运行，工作人员更加专业化。二是提高公共图书馆的质量，而提高公共图书馆的质量就必须培养一支技术过硬，业务能力强的专业化队伍。提高馆员的自身素质，完善馆内用人制定和培训制定，实现馆内每个员工都达到岗位专业化。三是优化管理结构，使管理更加有效。

（一）新农村建设中的农民对各种文献信息的需求。要重视公共图书馆在建设社会主义新农村公共文化服务体系中所处的重要位置。建设社会主义新农村公共文化服务体系是公共文化服务体系的重点和关键环节，因此，公共图书馆应该走近群众，延伸到农村中去。基层公共图书馆要创新服务意识，就必须要深化改革。首先是从上到下统一思想，充分认识服务农村的重要性和必要性，与政府各级部门协作，改革传统服务理念，从而形成以政府为主导，图书馆事业为骨干，社会积极参与的良好局面。在实际工作中，基层公共图书馆应充分利用公共图书馆管理优势和人才优势对文化站图书室进行有层次、分阶段的建设和规范管理，主要通过建立图书馆业务辅导帮助提高文化站图书室服务水平。其次，从实际出发，制定健全的服务体系、策略和完善的服务模式。以各基层图书馆为阵地，以社区和农村为重点，辐射开来，造就出千千万万的符合时代要求的新型农民，在社会主义新农村建设中持续地发展。

如何提高公共图书馆的服务质量，更好地利用基层公共文化资源为广大群众服务，是每个公共图书馆工作人员必须思考的问题。一是建立公共图书馆业务辅导站。针对性辅导一名村委会文化员为图书管理员，图书管理员随时向图书馆反映当地村民文献需求，以便于图书馆为村民提供有针对性的文献资料。目前，各乡镇综合文化站藏书丰富，有专门的图书相关设施及阅览室。公共图书馆可以与其建立基层图书馆业务上的指导性关系，从诸多方面为基层公共图书馆提供帮助，比如技术性指导及相关技术支持、活动开展的相关策划培训、管理人员的业务培训等等，从而使基层公共图书馆的建设更科学化、更系统化。二是基层图书室的读者是农民，由于客观及个人主观原因，很多的农民没有读书看报的习惯，而阅读的习惯在短时间内是很难养成的，况且农村还有一部分农民属于文盲、半文盲，对于这部分人群来说阅读习惯的养成是几乎不可能的。情况虽然如此，在社会主义新农村建设的新形势下，农民对获取各种信息、知识还是存在需求。所以，基层图书室要根据农民的实际情况，摸索出适合农民的更趋近于人性化的服务形式。比如说与当地的传媒合作，以广播电视的形式向农民播放，使农民朋友不论是在田间地头还是自家小院，都能获取到基层图书馆提供的信息。

（二）公共图书馆在公共文化服务体系的作用。

1、能满足广大群众的文化需求。在现实生活中，广大群众需要一个公共文化服务体系能满足他们的需求。而公共图书馆恰恰能够提供给广大群众的一个免费方便的公共文化产品和服务，实现广大群众供给与需求上的平衡。

2、能够保障公民享有文化的权利。公共图书馆能够使公民充分享有文化的权利，全民分享现有的文化发展成果权利，共建和谐社会。

3.能够传播社会中的先进文化。现阶段，公共文化服务体系遍布整个城乡社区，为社会中先进文化传播提供了基础。公共图书馆是公共文化服务体系中的重要力量。为基层的先进文化传播提供了良好的条件。公共图书馆拥有先进文化知识和理论，为整个社会传播了一种先进的文化。

（三）依托文化信息资源共享工程和互联网

文化信息资源共享工程是国家文化部、财政部共同组织实施的重点文化工程，是公共文化服务体系建设的基础性工作。文化信息资源共享工程的实施不仅将为公共图书馆在硬件上铺垫了坚实的基础。还将为公共图书馆服务内容和方式带来根本性的变化。文化共享广泛整合优秀数字资源，结合形势热点和基层读者需求，下发务农、务工、少儿节目等诸多喜欢的地方特色专题资源。多年来通过自动化网络和卫星转播等手段，充分共享优秀的信息资源，打造了一个包括地方戏曲、影视作品、专题讲座、农业专题片、文化专题片等内容为一体的多媒体资源库。它利用高科技手段，把各类公共信息资源转化成共享资源。在文化共享工程的推动下，丰富的文化信息资源，生动、快捷的传播方式将为公众开阔视野、获取信息提供极大的便利，创新服务方式，丰富群众活动。公共图书馆建设应充分利用文化信息共享工程成果来加强、充实服务内容，在加强文献服务的同时，不断扩大服务领域，增加服务形式，拓展服务空间，加大广大群众对公共文化服务体系了解。通过与文化信息资源共享工程各中心互联网，使公共图书馆实际文献数量增大几倍乃至几十、几百倍，可以满足不同层次、各类读者的不同阅读需求，可以使有限的购书经费发挥更大的作用。

综上所述，通过采取以上措施，增强公共图书馆活力、改善服务，不断创新服务理念，采取一系列改善服务的措施，依托公共文化服务设施，充分发挥公共图书馆公共文化服务的职能作用，公共图书馆的规范管理和服务模式就会得到进一步延伸，服务质量就会得到进一步改进。让公共图书馆的服务更多地走进群众当中，公共图书馆在公共文化服务体系中的作用才能充分发挥出来，才能提高广大群众素质，促进全面发展做出应有的贡献。

（作者单位：海南省陵水黎族自治县图书馆）

如何做好农村小学校园文化建设 篇9

府谷镇贵峁完全小学 校长苏万亮 学校需要怎样的校园文化？学校要通过开展丰富多彩的社团活动，给师生提供展示自己的舞台,要让学校的每一块空间，都能彰显师生的精神面貌。只所以需要这样的校园文化是因为校园文化是一个学校的灵魂。正如人们所说，校园文化是一种无形的资源，一所好学校学校管理主要依靠校园文化与校园精神，学校内涵发展的关键是领导与管理是我校的一句流行语。多年来，学校认真贯彻落实党的教育方针，建立起多种各类文化规章制度，牢固树立“文化兴校，文化强校”的理念，坚持“以文化育人立校，素质立身树人”的思想，以人为本，面向全体学生，积极创建明荣知耻、积极向上、生动活泼，富有特色的校园文化。坚持以优美的校园环境感染学生，以优美的校园文化滋养学生，不断丰富校园文化内涵，提高校园文化建设品位，经过多年的精心打造，逐渐形成了我们贵峁完小独特的校园文化特色。

校园文化熏陶感染，校园精神积极进取，学校管理者必须努力培养一种积极向上催人奋进追求卓越的校园精神。一个正能量的校园文化主题能给师生以辅助成长的关键作用，方便我们的教育真正达到育人潜移默化，立德润物无声的境界。

一、构建有教育感染的环境文化

环境宜人的小学校园当然能让学生有回到家的感觉，能让学生体会家的温馨和亲情，具有熏陶人的作用，能让学生感受到学校是色彩缤纷的百花园，感受到自然的无穷魅力。这些都需要学校的“硬件”设施，必须紧跟时代的步伐前进而前进。但是农村学校对于校园文化建设的硬件有其先天的缺陷，这也是导致部分学校认为校园文化建设无法进行的最根本原因。当然，这样理解是片面的，不科学的。我们可以集合自己学校的实际情况进行对校园文化的建设。如建设大门文化、围墙文化、走廊文化、教室文化、班级文化、绿色文化、德育文化、责任文化、墙壁文化等。

大门文化：现在经过建设及配套完善的大多数农村小学都有学校大门，因此我们可以在此做一些文化的文章。可以在大门两旁书写上具有号召力时代特征的标语，如振兴中华在教育，振兴教育在教师，使人们从校门经过感受到一

种学校特有的文化气息。

围墙文化：走进大门的围墙墙壁上可以贴上祖国的地图、世界地图、教师风采、毛泽东“向雷锋同志学习”的题词和雷锋像、《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、校长寄语等。学生置身于这样的文化走廊中，天天受到胸怀祖国、放眼世界、好好学习、立志成才的教育与熏陶。走进大门，在最显眼的教学楼墙壁上刻写上富有本校特色的校训、校风、教风、学风、班风、校魂等语言。当然这些语言要经过提炼，或者可以发动教师进行全校研讨，激发每个人的主人翁精神及创造性、使人进入校园便觉得学校办学理念先进、文化气息浓厚，时时激起教师工作热情和教书育人的责任心，激发学生好好学习做有志少年的决心。

走廊文化：有教室就有走廊，我们还可以发挥创意创设走廊文化。可以在走廊上建立学生作品展示栏，贴上学生的各类作品，一方面提升学生的美的欣赏能力，另一方面激起学生创作的动力。同时，可以在走廊上贴上名人名言，有激励性和教育性的标语，师生的教育理想，学校的办学目标、育人目标„„，这样富有文化气息的走廊也应是学生学习的园地，也是学校文化建设的一道风景。

墙壁文化：有教室就有墙顶，墙顶就是墙壁上方，我们还可以发挥创意创设墙壁会说话的墙壁文化。可以在墙壁上方建立切合学生实际的相关文化。我的校园我爱护，我的班级我管理，我的课堂我主宰，我的人生我把握，的管理文化；人人有责在肩，人人负责在先的责任文化；育有文化底蕴的现代人，树有人格魅力的高尚人，做有艺术修养的文明人的素质文化，点亮德育魂，放飞教育梦，育人先育心，重在学做人，学校德育工作始终坚持以幽雅的环境陶冶人，用先进的榜样鼓舞人，以浓厚的情操感染人，用丰富的活动锻炼人，使每一个学生都拥有健康的心理和良好的道德品质的德育文化；有效教学，先学后教，少教多学、创设情境、走进文本、自主感悟、交流展示、突显效果的高效课堂文化；以礼为魂，和谐育人的礼仪文化，文明礼仪童谣、安全三字经„„这样富有文化气息的墙壁应是学生学习的优美环境，也是学校文化建设的一道亮丽风景。

教室文化：教室内贴上名人画像，名言警句，黑板上方贴上激励性固定标

语，黑板后不定期办好黑板报。各年级教室分别确定班级文化主题，一年级“礼仪”，二年级“爱心”，三年级“慧心”，四年级“孝心”，五年级“诚信”，六年级“感恩”。各年级各班教室以班级主题创设出温馨的班级氛围，学生的意见栏，好人好事栏，班级园地„„，只要激发起每位教师和学生的创造欲望，相信这里是文化建设最为有特点、最为精彩的地方。这里不仅是学生学习的主战场，也是学生获得感悟，塑造健全人格的好地方。

绿色文化：校园是学生生活成长的地方，学校要注意进行绿色建设。每个学校可根据学校的实际及获得资金支持的不同进行学校绿化建设。但不是栽下几棵树，种上几种花这么简单。应统筹兼顾，合理地对校园进行绿化，使人有种赏心悦目的感受。当然我们也可发动学生自我建设，如“大手牵小手，美化我来做”活动。特别是山区就有这种便利的条件，山上有各种野生的花草树木，经过大家的努力与巧手也一样能布置出“精品”来。做到花草能育人，墙壁能说话的育人功能。

洁净文化：洁净是一所学校精神风貌的外在表现。校园净化要做到“五无”，即地面无杂物痰迹，墙面无污渍，桌椅无刻印，门窗无积尘，卫生无死角。培养学生爱护校园草木的主人翁精神，树立净化校园，保持校园卫生人人有责的意识。做到校园内外干干净净、清清洁洁、室洁园净。

二、构建师生和谐发展的制度文化

一个学校的校园文化建设不能单单体现在学校硬件设施上，还要做好校园文化建设的“软件”。“没有规矩，不成方圆”。校园制度文化是校园文化建设的保障系统，因此我们要加强农村小学制度文化建设。

建立起各类完善的规章制度。规范了师生的行动，才有可能建立起良好的校风，才能保证校园各方面工作和活动的开展与落实。但在制度方面，要改变过去学校负责定，教师遵照做的老模式。要坚持“以人为本”的管理思想，要依据“为了每个学生的全面发展”的新课程理念，注重营造师生和谐发展的制度文化建设氛围。要让学校各项制度制定走群众路线，让教师发表意见，参与讨论修改，然后在实施，并在实施中逐步完善。这种人性化制度形态的校园文化把“软文化”与“硬制度”融于一体。教师在制定、讨论、修改过程中明确制度的重要性，懂得遵守制度的必要性，从而自觉导纪，严于律己。好的制度

文化可以引导教师在平凡岗位加强学习，提升素质，不断磨练迅速成长。正如学生不到位一定是教师不严格，教师不优秀一定是领导没把关，领导不出色一定是校长不细致是我校的一句流行语。在制度的引导下广大教师依法执教，树立正确的育人观，学会欣赏学生，懂得尊重学生，真诚帮助学生，尤其是对学困、特困和留守孩子采取“倾斜政策”，使他们感受老师的关注和期望，增强信心，鼓足了上进的勇气。

加强相应的组织机构建设和队伍建设。也就是说，制度文化建设实际上包括制度建设、组织机构建设和队伍建设三个方面，组织机构建设和队伍建设是确保制度建设落到实处，并使其真正起到规范校园人言行的关键环节。校园文化组织机构的健全和完善，校园文化队伍的勤奋与能干，对正常开展校园文化活动，加强校园文化建设、具有十分重要的、决定性的作用。

抓好学校集体意识的培养和舆论建设。集体是由一定数量个体组合起来的一个有组织，有共同目标和行动的团体，集体是在共同的思想，共同的智力，共同情感这个基础上建立起来的。培养集体意识，要求每一位学生要有主人翁责任感，自觉维护集体的荣誉，发扬团结友爱精神，从身边小事做起，反对个人主义。正确健康的舆论能产生巨大的教育力量，以保证学校工作得以顺利开展，它为学校形成良好的校风奠定了基础。可以采取对舆论的强化诱导，培养学生向上的品格，也可以时时总结，召开会议,，通过宣传栏，广播室总结优缺点，使学生明确下一步学习，生活的努力方向。

三、构建美好心灵的校园精神文化

学校在对师生精神文化营造上，善于运用教学设施，活用教学资源，对学生进行爱国主、行为规范、思想品德教育等。开展适合学生特点的丰富多彩的课外活动。我常说，校园文化是一种无形的教育资源。提炼校园文化是校长的教育艺术，校长的教育艺术也就是办学思想集锦。有人说，校长是钢琴家，弹好一个音符，组成一首优美的曲子；校长是建筑师，让一个一个的工程队伍按设计图纸造起一幢精美的大厦；校长是指挥家，把不同的乐器，不同的声部协调组成一支优美的曲子。因此，校长要用文化熏陶每一个人，用精神激励每一个人，用榜样感召每一个人。用人所长，团队合作；宽容理解，激励奋进。良好的团队协作，离不开校长的人格魅力。只有教师成长，才能有效促进学校的

发展，学校渴望教师人人做新时代的优秀教师。下细功夫备课，下苦功夫备课，下深功夫备课，人人兢兢业业当好一名人民教师。

加强学校传统文化建设。虽然是农村小学，只要我们根据学校和学生实际开展各种活动，在各项活动中会逐步形成一种舆论或氛围，所以我们可以这样入手：开学典礼，每周一国旗下讲话、作文、演讲、唱革命歌曲、国歌、队歌、校歌、美术等竞赛，庆元旦，庆“六一”，庆国庆等队会活动以及“我为队旗添光彩”、“文明从我做起”、“文明礼仪四招”等一系列教育活动。这些教育活动的开展，不仅丰富了同学们的课余生活，更让学生讲文明，懂礼貌、助人为乐、团结协作、勤奋好学、不断进取、取得了显著效果。

确立属于学校师生的节目。如，艺术节、运动会等展示师生在绘画、表演、手工制作等方面的才能和特长，全面发展每个学生的个性，帮助学生形成广阔的思维方式，满足学生发展的 内在需求。

定期表彰奖励“文明班级”“三好学生”“优秀班干部”“优秀少先队员”“优秀教师”“优秀班主任”“优秀辅导员”“先进工作者”，给有进步的学生发进步奖，鼓励学生立志成才。

丰富学校的课余生活，创办宣传橱窗，反映校风校纪，表扬先进典型事例，定期更换。

设立阅读栏、宣传栏、黑板报等，每班至少订有一种报纸，每周更换。让同学们在知识的海洋里遨游，去探索自然科学，社会科学等方面的知识。要求学生在一定时间内看一份报纸，看一本好书，会唱一首好歌，会说一句格言。学校图书室每周开放，提供给学生丰富的图书，扩大他们的阅读面，使学生对书的爱好成为首要爱好。

根据学生兴趣、爱好、特长组建篮球、乒乓球、绘画、手工制作、合唱等兴趣小组，分组定期开展活动，专人辅导，让每个学生的才能得到发展。

加强教风建设。抓好教师的职业形象，职业责任，职业纪律、职业道德教育和法制教育。对学校各组管、各科教师，要求互相信任、团结协作、互相支持，“文人相亲”组成一个坚强的战斗集体，弘扬奉献精神，形成“为人求真，为学求实”的良好校风。重视教师的理想教育。教师是校园文化的缔造者，因此，教师应有高尚的教育理想，要对教育事业充满着热情，要对学生充满爱心。

只有对教育事业充满着热情，教师才有可能平心静气的研究教材，去教育学生；只有教师对学生充满爱心，才能够包容地对待学生，尊重他们的个性发展和个体差异。

加强学风建设。学风是指学生集体在学习过程中表现出来的治学态度和方法，是学生在长期学习过程中形成的学习习惯、生活习惯、行为习惯等方面的表现。要重视学风建设，重视学生的理想教育。开展各种活动教育学生一定要有理想，这是他们前进的目标和动力。同时要对学生进行心理健康教育和辅导。创设培养健康心理的情境，让学生克服依赖性，增强独立性，提高承受挫折的能力；辨清生活中的真善美，认识现实中假丑恶；树立克服困难，争取胜利的雄心壮志与毅力胆识。

校园是一方净土，在这里只有书声，只有快乐。要营造一种充满生活气息的校园文化，使学校成为教师的精神乐园，实现人生价值的用武之地，成为学生树立理想、开启智慧、塑造人格、点燃火种的知识殿堂。

经过构建，有环境校园文化、制度文化、精神文化我校师生工作在和谐的校园，心情是舒畅的；学习在和谐的校园，思维是活跃的；行走在和谐的校园，思想是空灵的。与此同时，贵峁完全小学能以格调高雅的校园环境熏陶人，能以蓬勃向上的校园精神激励人，能以规范科学的校园制度约束人。是一所散发着文明气息的山村学校。

企业中如何做好文化体系建设？ 篇10

北油库综合队

孙好停

企业文化建设是企业发展过程的产物,企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期的管理生产经营实践过程中所凝结、积累凸现起来的一种文化氛围，即一个企业的精神力量、经营境界和广大员工所认同的企业道德规范和企业精神。这种企业精神,对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，企业文化建设的主体是青年，没有青年就没有企业文化建设，也就没有企业的健康协调可持续发展。

企业员工在长期的创业和发展过程中，培育了企业文化，形成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。在当今全球经济一体化的趋势下，市场竞争及企业兼并日趋激烈，企业遇到了前所未有的压力和挑战，也获得了难得的发展机遇和条件。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要发挥自身优势，抓住转瞬即逝的机遇，占有人力资源，拓展生存空间。通过企业文化建设，发挥人的主观能动作用，打造经典品牌，塑造企业形象，提升管理水平，增强企业凝聚力，构筑可持续发展的长青伟业。

油田公司近几年注重培育企业文化这块沃土，形成了一系列企业文化，分公司最近今年也开展了轰轰烈烈的企业文化培养，例如灯箱文化，餐厅文化等等。这些文化当中最主要的也是企业文化建设的核心是安全文化，而安全文化的核心是以人为本。众所周知，世界上人是第一宝贵的，安全生产的实践者是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。安全文化建设就是要通过创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果，使人们在实现安全生产活动中丰富安全准则、知识技能、思想道德、情感伦理、策略和手段。

员工是企业的第一资源，也是企业财富的创造者。要确保职工群众在企业中的主人翁地位，密切围绕企业中心工作，进一步深化新世纪青年文明工程，激发员工的积极性和创造性，让青年在企业文化建设中发挥组织和智力优势，充分发挥青年的助手和生力军作用。

一、坚持开展“创建青年文明号”活动。

创建青年文明号活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功成才的有效形式。经过连年创建工作的大胆尝试，积极探索，针对青年思想活跃，波动性大的特点，我们要狠抓输油生产工作这个中心，以倡导文明服务为重点，重新对开展创建活动定位，制定新的创建 “青年文明号”活动规划、目标和考核办法，推进创建工作。

二、积极开展“争当青年岗位能手”活动。

几年来，油田公司及分公司采取多途径、多渠道地大力开展员工技术培训活动，建立健全教育培训网络，成立了4个培训基地，强化青工实际操作技能。组织青工技术培训，提高青工的安全生产技能。近几年来，分公司领导充分认识到青工操作技能和业务素质高低对安全生产的重要性，把工作着眼点放在了加大青工培训力度上，为了让青工熟练掌握岗位知识和技能，分公司先后聘任了培训师，制定授课计划，为员工进行日常授课，分公司还开展了“一对一”考试，使员工的业务水平有了长足进步。通过培训，青工岗位理论素质进一步增强，综合素质有了显著提高。

三、青年突击队发挥主力军作用，为输油生产和管道安全勇当“先锋”。

北油库在抢修班、电工班、仪表班和车队等岗位组成了青年突击队，是一支作风过硬、技术娴熟、意气风发的抢修队伍。近几年青年突击队发扬不怕苦、不怕累的艰苦奋斗精神，保质保量地完成多项任务。2003年油岗输油系统改造，青年突击队克服了许多困难，并设计安装了污油自动化控制投入使用，使其他施工队需要花费十几万元的施工得以顺利完成，为大队节约了资金。2004年，维修班有领到焊接大棚的任务，需要焊接钢管托架，支架，在上面焊接124扇钢窗，工作量非常大，突击队的同志加班加点，中午不休息，晚上晚些走，休息日也不能休。工作中开展劳动竞赛，一个不服一个，在大家的齐心协力下，提前2天完成了任务。正是这些普通而有难度的工作锻炼了青年突击队成为一支招之即来，来之能战，战之必胜的铁军。

四、建设高素质青工队伍，提高企业核心竞争力、树立“终身学习”的观念，创建“学习型企业”，培育“学习型员工”。从实现青工的个人价值出发，用文化凝聚人，有效激活“第一资源”。加强企业文化建设，是践行以人为本科学发展观，建设高素质员工队伍，不断提高企业核心竞争力、促进企业持续发展的必然要求和重要途径。分公司党委把凝聚、激发青工的积极性和创造性作为企业文化建设的切入点和着力点，牢固树立起“爱国、创业、求实、奉献”企业精神，积极培育以“青年安全”为内涵的企业文化体系。将基层站队作为加强企业文化建设的主阵地，积极构建人才脱颖而出的平台，增强企业对青年人才的吸引力和凝聚力。

企业中如何做好文化体系建设？ 篇11

【关键词】 企业文化 思想政治 建设发展

在企业发展的不同阶段，企业文化建设是推动企业发展的原动力。企业文化建设不仅是谋求企业生存发展，提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业发展的工作领域和渠道，其中思想政治工作新作为发挥了重要作用。

1. 正确理解企业文化与思想政治工作的内在含义

企业文化是一个企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。它既要为党的政治路线和社会政治制度服务，服从于党的路线和社会制度的要求，又要通过调节人与人之间的关系，调动人的积极性，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现。

2. 思想政治工作是企业文化建设的思想保证

思想政治工作、企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的。精神文明建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分，企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

3. 企业思想政治工作在企业文化建设中的四阶梯结构

对应于企业文化建设的层次性,思想政治工作在企业文化建设中呈现出从“团队再造”、“优化规则”、“强化理念”到“品牌塑造”的阶梯结构,这些阶梯分布的结构内容形成了思想政治工作在企业文化建设实践中的任务和目标。

3.1思想政治工作在“团队再造”中的感性取向。企业文化是亚文化,必然根植于传统文化的土壤中。美国学者吉特·霍夫斯泰特在1980年曾给出了著名的描述民族文化的“四个维度”,为跨文化管理分析提供了理论分析框架,也为企业文化的移植奠定了分析基础。一般认为,东西方文化背景不同,比如英美国家的企业管理比较“理性”,注重规章制度、组织结构、契约和效益指标;而亚洲国家的企业则更强调“人性”管理,关注人际关系、心理体验、忠诚合作、资历和效果。中国文化作为东亚的主流文化更偏重于“感性”,这就决定了思想政治工作在“团队再造”实践中的感性取向。中国企业的思想政治工作在“团队再造”实践中要十分注意弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。

3.2思想政治工作在“优化规则”中的理性取向。随着我国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和经济全球化趋势的推进,不同文化的交流渗透成为普遍现象,中国企业学习市场经济国家先进的企业文化成为培育中国企业文化的重要途径。如何正确看待和科学移植国外的企业文化,在一定意义上已经成为中国企业文化能否健康发展的关键。思想政治工作在企业“规则优化”方面的理性取向主要表现在：首先,要有选择性地学习和借鉴,绝不能盲目照搬,要在消化吸收的基础上进行创新。其次,要处理好学习引进国外企业先进文化、进行企业“规则优化”与国有企业改革、建立现代企业制度的关系。在企业改革的过程中,必须进行管理创新,形成与社会主义市场经济相适应的企业文化、管理制度和管理结构。

3.3思想政治工作在“强化理念”中的目标和任务。理念的特色在于其独特性与唯一性,即不可复制性。管理学的结论是：做不可复制性工作的投资回报比是1:3,做容易复制工作的投资回报比是1:1,而做可复制性工作的投资回报比是3:1。从某种角度上说,思想政治工作从被动灌输到自觉吸收是质的飞跃,思想政治工作在“强化理念”中应该树立的目标是培育“学习型”企业环境。就是强化每一位员工培育“工作+学习”的持续意识,在学习的过程中引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,树立崇高理想,坚定政治信念,提高员工的思想境界和服务意识。

3.4思想政治工作在“品牌塑造”中实践“三个代表”思想。企业是追逐利润的组织,但是在市场经济条件下,利润的获得不能依靠政策、行政或者其他主观的意愿,它是企业物质产品在质量和品牌的竞争中取胜的结果。因此,思想政治工作在切入企业文化领域要做的工作主要是塑造能够“代表先进生产力、先进文化和人民群众根本利益”的优势“品牌”。反映在具体实践中,思想政治工作要紧密关注生产活动的动向,积极引导和影响企业立足技术创新、引进消化人类先进文化成果,开发代表先进生产力的产品和服务项目，要通过企业的产品推动社会消费文化的进步,改变陈旧落后的消费观念，要在企业员工中宣传规范的行为,倡导优质服务,满足社会对本企业产品、服务的需求,从企业提供的产品服务中获得最大的使用价值和愉悦享受。

4. 充分发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康发展

企业文化建设离不开思想政治工作，在企业文化建设中探索思想政治工作的新途径。因为员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化，企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠有力的思想政治工作去保证，企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。加强和改进思想政治工作，建设先进的企业文化，并使两者有机地结合在一起，以充分发挥合力效能，是体现企业综合优势的有效保障。

4.1企业文化的建设，要把思想政治工作放在首位。思想政治工作是企業文化的重要内容之一。企业文化作为“舶来品”强调自我实现，强调“个人价值的实现”，就是企业价值、社会价值的实现，容易诱发个人主义、利己主义、功利主义思想。如果没有思想政治工作的引导教育，其副作用不可低估。所以，我们必须坚持不懈地对员工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，用科学理论武装员工思想，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。

4.2企业文化的建设，要突出社会主义党建特色。企业党组织在科学理论武装员工头脑发挥着不可替代的重要作用，在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英，在企业管理中以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带领全体员工为企业改革发展做出了巨大贡献。建设企业文化必须发挥其党建优势，这是坚持党对企业政治领导的基础，是抓好思想政治工作和企业文化建设的先决条件。

4.3企业文化的建设，要着眼于提高队伍整体素质。员工队伍的素质决定着企业文化建设的水平。一个思想、文化素质都不高的企业团体，是不可能产生优秀的企业文化的。企业文化的核心是企业精神，其主题是人。企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展，因此，建设一支高素质的员工队伍显得尤为重要。

4.4企业文化的建设，要发挥党团员的模范带头作用。企业文化是企业的意识，在一定意义上是企业经营者的文化，领导干部的表率作用至关重要。领导干部要身体力行、率先垂范,企业文化是企业思想政治工作的有效载体，代表着企业的追求和发展方向，共产党员、共青团员作为员工队伍中的先进分子，理所当然、责无旁贷要当先锋、做表率。只有党政工团齐抓共管，发挥各自优势，才能共同搞好企业文化建设。

结语

总之，思想政治工作在企业文化建设过程中所起的作用并不是一朝一夕就能发挥出来的，必须经过一个长期而曲折的过程。要经过长时期的思想政治工作帮助职工不断消化、领会本企业的企业文化的价值观、精神实质。只要我们在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，努力解放思想，更新观念，大胆探索，就一定能找出更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，企业文化建设的水平就会有一个新的促进和提高。

参考文献：

[1]孟德学.关于企业文化建设的实践思考[J].

[2]彭越辉.企业思想政治工作与企业文化管理的契合研究[J].

[3]张明铁.加强企业思想政治工作，推进企业文化建设[3].