浙江长兴发电有限责任公司计划管理

浙江长兴发电有限责任公司计划管理（共5篇）

浙江长兴发电有限责任公司计划管理篇1

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。

2管理职能

经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好公司各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。

3管理内容与要求

3．1经营工作部（计划）

3．1．1负责汇编公司主要技术经济指标。

3．1．2负责编制下生产计划及滚动计划。

3．1．3负责编制季度生产计划。

3．1．4负责编制、下达月度工作计划任务书。

3．1．5负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。

3．1．6负责分析月度、季度、计划完成情况。

3．1．7负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。

3．1．8负责按上级要求上报各种计划报表。

3．1．9负责上报有关费用申请。

3．1．10负责编制燃料供应计划。

3．2设备管理部

3．2．1负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。

3．2．2负责向上级上报检修计划。

3．2．3负责编制备品配件需求计划。

3．2．4负责编制维修材料消耗计划。

3．2．5负责编制设备升级计划。

3．2．6负责编制计量升级工作计划。

3．2．7负责编制月度机组检修计划。

3．2．8负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划。

3．2．9负责编制技术监督措施计划。

3．3总经理工作部

3．3．1负责编制企业标准化升级工作计划。

3．3．2负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。

3．3．3负责编制人力资源规划。

3．3．4负责编制劳动保护用品购置计划。

3．3．5负责编制年、月度教育培训及费用计划。

3．3．6负责编制档案升级工作计划。

3．3．7负责编制车辆维修保养计划。

3．3．8负责编制消防器材及消耗物品计划。

3．4经营工作部（财务）

3．4．1负责编制成本计划，主要包括：发电单位成本、总成本、各项费用定额指标等。

3．4．2负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。

3．5安全监察部

3．5．1负责编制安全生产计划。

3．5．2负责编制安全与反事故措施计划。

3．6经营工作部（物资）负责编制原材料、设备等采购计划。

3．7燃料部负责编制设备检修计划及生产性消耗材料计划。

3．8多种经营部

3．8．1负责编制多种经营产业发展计划。

3．8．2负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划。

3．8．3负责编制生活后勤所需物资购置计划。

3．9设备维护部负责编制生产性消耗材料计划。

3．10党群工作部负责编制精神文明建设计划。

3．11计划的分类

3．11．1长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报经营工作部（计划）汇总平衡并编制公司长远计划，报公司批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。

3．11．2计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送经营工作部（计划）。

3．11．3各部门应于每年10月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报经营工作部（计划），以便编制公司工作计划。

3．11．4季度计划，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。

3．11．5月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等，以《月度工作计划任务书》形式下达。

3．12计划的编制

3．12．1计划的编制：生产经营计划由经营工作部（计划）根据上级有关指示，结合公司下的发电生产检修计划、发电机组的健康状况以及电网用电预测信息、历年指标完成情况，在7月初拟编下公司电力生产计划（目标）。8月底前，经营工作部（财务）编制成本计划，经营工作部（物资）编制物资供应计划，总经理工作部编制劳动工资计划，其他各部门根据上级下达的任务分别制订计划，经经营工作部（计划）平衡，公司领导批准后上报。生产经营计划由平衡会讨论通过，并经总经理办公会议批准后上报。

3．12．2季度计划的编制：季度计划编制原则是确保计划的完成，各部门于每季末月5日前将下季度计划送经营工作部（计划）。经营工作部（计划）于每季末月10日前汇总编制下一季度计划，经总经理批准后，20日前上报及下发。

3．12．3月度计划的编制

3．12．3．1 《月度工作计划任务书》的编制：各部门必须在每月22日前将下月生产（工作）计划报经营工作部（计划）。于月末前5日，由公司领导主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于每月30日前由总经理工作部下发《月度工作计划任务书》。

3．12．3．2每月12日前，由经营工作部（计划）根据、季度生产经营计划安排的生产、经营指标及机组计划检修与特殊项目进行分解，编制下个月度的公司主要生产经营指标计划，并在12日上报。

3．12．3．3每月7日前，经营工作部（计划）根据公司上个月主要指标完成情况，会同有关部门，进行跟踪分析，并将有关内容在7日前上报及下发。

3．12．3．4每月5日前，经营工作部（计划）根据统计结果，编制上个月电量分析表，并在5日上报。

3．13计划的审批

3．13．1生产经营计划及季度计划由经营工作部（计划）编制后，提请生产、经营副总经理审核，经总经理批准后上报。

3．13．2月度计划（包括电力生产计划），报送总经理（副总经理）批准后，上报及下发。

3．14计划的修改与调整

3．14．1计划一经下达，一般不予修改。

3．14．2在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由公司分管领导批准。

3．14．3凡属上级下达的年、季、月生产、成本计划完不成时，由经营工作部（计划）负责编制计划调整报告，经公司分管领导审核、总经理批准后上报。计划调整申请应在10月前提出。季度计划调整申请应在每季度最后一个月的月初提出。

3．14．4 《月度工作计划任务书》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向经营工作部（计划）提交月度计划调整报告，经公司分管领导审批后予以调整。

3．14．5计划的调整以经营工作部（计划）的计划调整通知单为准。

4检查与考核

4．1本标准由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

浙江长兴发电有限责任公司计划管理篇2

一、新员工入职教育的必要性

对于企业而言, 每年引进大量的新员工, 通过培训让其成为企业的发展希望和顶梁柱。新员工进入企业, 必须经过认真的教育培训。它的意义在于:新员工是企业的新生力量, 是企业赖以生存的后备力量, 是企业精神得以发展延续和提高的希望所在。对新员工培训的态度, 就是企业发展的态度。如何帮助他们顺利完成从社会人到企业人的角色转换, 如何让他们认识企业, 如何让他们了解应具备的职业素质, 如何掌握基本的工作方法, 如何让他们掌握人际关系等技巧, 缩短他们职业的熟悉期, 快速进入角色、融入企业, 做好新员工入职培训, 既是对新员工负责, 也是对企业负责, 同时更是对社会的贡献。而如何让企业团组织全程参与新员工入职教育工作, 更好地发挥企业共青团组织在新员工入职教育中的重要作用, 是本文研究的重点。

二、团组织在新员工入职教育中发挥的作用

企业新员工一般为刚从学校毕业的应届大学毕业生, 他们有着青年人的共性, 朝气蓬勃, 充满活力。共青团组织是党联系青年的桥梁和纽带, 是先进青年的群众组织, 最能了解青年人的所思、所想、所求, 团组织相比于企业其他职能部门更加贴近青年、理解青年, 在开展青年工作方面更加具有优势。

首先, 团组织的工作对象即为青年。胡锦涛总书记在多次会议中指出共青团组织要发挥组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益的基本职能。新员工入职后的思想引导、技能提升是团组织的基本职能同时也是广大青年对共青团组织的希望和要求, 因此决定了团组织在青年队伍中更具号召力和影响力。

其次, 团组织在行为方式与心理方式上更了解新员工。新员工从学校毕业来到企业, 进入一个完全陌生的环境, 面对与校园文化截然不同的企业文化, 他们既兴奋又迷茫, 既好奇又期待, 他们渴望尽快融入团队、渴望被认可, 希望明确自己的发展通道。而企业团组织里的团干部也是刚刚经历了学生到工人的身份转化, 心理年龄的相近加之类似的成长经历, 使他们有更多的共同语言, 更加了解这一阶段新员工的需求, 在开展思想引导、组织活动等方面互动性更强, 有助于团组织更好地、有针对性地开展活动, 做好新员工入职教育工作。

再次, 团组织在价值观上更理解80、90后新员工。80、90后弘扬个性文化, 有自己的主见和行为准则, 同时, 他们不喜欢“高压文化”, 军事化管理的后果将会导致逆反心理。他们更崇尚自我价值的实现, 更喜欢富有挑战性的任务, 更喜欢倾向多职能的公司文化, 不断尝试、探索自己的发展方向。团组织作为先进青年的群众组织更理解和接纳这种富有时代特色的价值观, 在看到这代人缺点的同时肯定他们活泼、开朗, 富有创造力的优点。在开展团青活动中发挥各自特长, 因人制宜。

三、新员工入职教育的做法与实践

(一) 迎新座谈会, 搭起沟通桥梁

迎新座谈会是新员工入职后第一次和公司的面对面交流, 良好的沟通和引导能够有力助推新员工树立良好的职业发展观, 增强企业归属感, 尽早完成“找准定位, 融入企业”的角色转变。乐电团委在每年公司组织的迎新座谈会上都会和新大学生一起重温共青团的定义, 牢记共青团的历史使命, 重点介绍公司共青团工作的职责以及富有特色的“品牌”、“亮点”的团青活动;同时通过让每人填写团员登记表, 对每位新员工资料进行建档入库, 收集内容涵盖个人基本信息、兴趣爱好、特长等并实行动态管理, 以便因材施教, 让个人特长和爱好得以充分施展。

(二) 导师带徒, 学习技能促成才

公司团委联合人力资源部及其他相关部门, 在每年新员工入职后共同组织开展“导师带徒”活动, 签订《导师带徒合同书》, 制定详细的活动实施方案, 明确师徒职责、学习目标、学习内容和合同期限, 分步骤有重点开展“传、帮、带”, 从而达到帮助新员工提高职业技能, 为企业发展培养人才的双赢目的。另外公司团委还对合同期内的导师带徒情况进行跟踪, 在次年的新入职大学生导师带徒活动中对上年度的优秀师徒进行评选、表彰, 评选出的优秀师徒在会上做典型发言, 推广导师带徒的好做法、好经验。

(三) 志愿者活动, 培养奉献精神

志愿者服务工作已成为彰显公司社会形象的一面旗帜, 提升职工文明道德和修养的有效手段。在每年的新员工入职培训中, 公司团委联合相关职能部门适时组织开展现场文明生产志愿服务、机组检修志愿服务、社区志愿服务等活动, 旨在增强这些新进“红马甲”的责任感和奉献意识, 共塑企业良好形象和品牌。

(四) 迎新联欢会, 提供展现舞台

公司团委每年组织策划迎新联欢会, 给新员工们搭建一个施展个人才华的舞台, 让他们感受到公司大家庭的温暖, 同时自编、自导、自演的晚会也能够充分发挥他们的创造力和凝聚力。2012年新进的49名新员工利用晚上的业余时间构思、创意、策划, 晚会节目编排、音乐、剧务全都由他们独立完成, 给公司全体职工呈现了一场视觉盛宴, 充分展示了自身的风采, 这也将成为他们入职阶段中一段难忘的回忆。

(五) 军事训练, 磨练坚韧意志

军训是一场意志的考验, 一次精神上的洗礼, 其目的不仅仅是让新员工收获钢铁意志和吃苦耐劳的精神, 更是希望能够更好地引导新员工增强团队精神、责任意识, 提升执行力, 从而使新员工的人生目标同公司的发展目标紧密结合, 把军训中纪律严谨地优良作风带入实际工作中去, 实现新员工的快速成长, 进一步夯实新时期公司人才储备基础。自2011年起, 公司团委同人力资源部共同组织增设了新员工入职军训活动, 聘请当地武警教官带队指导, 训练新员工完成各项军训任务, 经过两周的军训, 新员工精神面貌焕然一新, 活动收到显著成效。

(六) 文体活动, 丰富业余生活

丰富多彩的文体活动, 能够舒缓压力、释放心情, 营造快乐工作和幸福生活的氛围。多年来, 乐电公司通过组织开展形式多样、有益身心的文体活动, 丰富职工业余生活, 不断提升员工素养, 创建良好的企业文化。刚刚走出校园的新员工往往在文体活动方面表现活跃, 针对他们的兴趣爱好, 公司工会、团委时常开展迎新球类、棋类等对抗赛, 组织厂队和新员工互相切磋技艺, 挖掘“新苗子”, 吸纳“新血液”;引导新员工积极参与到公司的“快乐周四吧”和广场健身舞当中来, 促进员工之间相互了解, 让他们同样感受到“家”的温馨、企业的关爱。

(七) 掌握思想动态, 施行人文关怀

每年的新员工有近3成为外省人员, 还有更多的是非本地的本省人, 这一大批毕业生为了职业选择远离家乡, 只身在外工作、生活, 刚到一个新的环境, 难免会有思乡情绪或不适应的情况出现, 影响日常学习和工作。针对新员工的思想特点, 公司党政工团组织发挥作用, 着重从培养、引导、激励三方面加强管理, 积极掌握分析他们的思想动态, 了解他们工作、生活上的困难并及时给与帮助, 让他们第一时间感受来自公司大家庭和团组织的关心和温暖, 有助其全身心投入工作, 增强企业的归属感。

四、结束语

浙江浙能乐清发电有限责任公司篇3

2006年创建乐清市文明单位总结

2006年是乐清电厂项目施工进展顺利、各项工程节点提前实现的一年，这一年里，公司管理水平步上新台阶，职工精神面貌发生较大变化，较好地完成了省能源公司下达的各任基建生产任务，安全生产、资产经营、党风廉政三大责任制得到了有效落实，全面实现了生产、经济、政治“三大安全”目标，精神文明建设有亮点。11月22日乐清市文明单位创建检查组一行来到乐电公司指导工作，对乐电公司申报“乐清市文明单位”工作进行检查，检查组充分肯定了乐电公司近年来的创建成效。

一、认真开展各项学习、教育工作

乐电公司精神文明领导小组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合“四好”领导班子创建活动，紧紧围绕乐电工程建设这个中心，确立了解放思想、实事求是、锐意进取、与时俱进的新的工作作风。在商业贿赂专项治理、社会主义荣辱观、创建和谐社会的学习活动中制定了学习计划、学习步骤，使各项学习活动有安排、有落实、有总结，并以集中学习、辅导讲座和宣传栏等形式在全体党员群众中深入开展，达到了实际教育效果。

二、求真务实地开展党建工作

2006年，乐电公司党委继续坚持党要管党、从严治党的原则，健全了党的组织机构，结合“五好”支部创建活动，加强了对党员的教育监督和管理。坚持“三会一课”制度，通过党支部的定期教育和管理，提高了党员的素质，增强了党性，也监督党员切实履行了党员的义务。公司党委定期召开民主生活会，保持党的先进性和纯洁性，每位党员都能按照党章的要求去做，按时交纳党费。积极

培养和考验入党积极分子，经常进行思想教育，定期参加支部大会的学习，听党课，并定期写出思想汇报，使入党积极分子受到党内生活的实际教育和锻炼，端正了入党的动机，增强了共产主义信念。2006年，发展了4名党员，并有3名预备党员转正，第一党支部被评选为集团公司2004～2005“五好”党支部。

三、抓企业宣传工作，促进精神文明建设

大力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。8月份公司新成立了政治工作部，进一步充实了政治宣传力量。重视宣传舆论工作，利用公司内网、外网、OA网络系统、宣传栏、工程简报等宣传阵地宣传党的路线、方针、政策，法律、法规，宣传工程进展情况、好人好事、先进事迹以及施工工艺改革创新情况，让职工及时学习了解党和国家大事及工程建设情况，增强职工的爱岗敬业精神和主人翁意识。

进一步完善通讯员网络，并组织写作培训，及时组织向上级组织、地方媒体投稿，弘扬公司形象。

四、以创建活动为载体，促进工程建设顺利向前推进。

2006年，乐电公司以文明单位创建为载体，促进工程建设顺利向前推进。

按照集团公司“安全生产责任制”、“生产经营责任制”、“党风廉政责任制”的要求，层层签订责任状，做到责任落实，体系健全。在工程建设中严格执行“四制”（项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制），实现工程质量、安全、进度、投资“四可控”，切实体现效率和效益“双效”。

2006年7月，“四通一平”工程完成；7月28日，主厂房第一方混凝土开始浇筑，标志着电厂主体土建工程正式开工；10月10日主体安装工程成功实现#1锅炉钢结构吊装；重件码头投入使用；

各项工程节点顺利完成并大大提前。

工程安全生产态势平稳，工程质量受控。公司全面完成了安全生产计划目标，未发生重大设备事故；未发生重伤事故；未发生本企业负主责及以上的重大交通事故；未发生全口径人身事故；未发生重大环境污染事故；未发生构成误拉、误合、误碰、误动、误关、误开等误操作而造成的人员重伤事故。至2006年12月31日，安全生产日达到442天。

工程设计监理、主体土建、安装工程监理、“四通一平”工程监理、码头工程监理等均到位并开展工作。工程质量监督和控制情况良好。据统计，“四通一平”工程五个标段以及目前正在进行的主体工程建设，工程质量合格率均达到100%，优良率都在80%以上。

截至2006年底，实现全年投资123833万元，累计完成投资219677万元，占总投资（108亿元）的20.2%，超额完成与省政府和温州市签订的投资计划

五、治安安全状况良好，构建和谐平安的建设环境

乐清电厂工程是浙江省重点建设工程，它的建设从省里到普通百姓一直非常关注，构建一个和谐的建设环境一直是我们创建文明单位活动的重点。在地方政府和公安部门的大力支持下，乐清电厂工程治安保卫领导小组成立并开展工作，公司配合地方政府恢复了南岳派出所，加强了现场的治安保卫工作。公司内部专门配备治安保卫力量，健全综合治理网络和工作机制，制定综合治理管理办法等，并在职工中经常性地开展有针对性的法制教育，使民主法制教育制度化、规范化，这些措施和手段进一步提高了公司的综治管理水平。

2006年，公司员工工作纪律良好，没有发生一般性治安案件，安全生产情况良好。

六、生产、生活、文化环境建设

创文明单位，努力创建一个工作、生活优美舒适的环境。2006年，公司在工地建造的员工公寓投入使用，同时花大力气整治环境，绿化小区，建立健全卫生管理制度，并狠抓落实，齐全的服务设施使公司生活、生产秩序井然。一改以前农村环境脏、乱、差的现象，如今小区内花红柳绿，成为所在镇的一个亮点。

除此以外，公司在工程建设中还努力创建环境友好型企业，花巨资投入环保设施，如烟气脱硫装置、电除尘装置、水处理系统和海水淡化装置，使电厂投产后做到达标排放，创建一个蓝天白云的良好生活环境。

七、广泛开展和谐共建活动

2006年，乐电公司积极参与地方共建活动。公司联系周边两个镇团组织启动了捐资助学结对活动，职工与11名家庭困难的农村孩子结对助学，资助他们直到高中毕业。在乐清市的慈善一日捐活动中，公司员工积极响应，踊跃捐款，公司全体员工都参加了这项活动，捐得善款15000多元，被评为“慈善一日捐”先进集体。这些公益活动极大地改善了电厂和地方间的关系，同时也是公司员工在创建文明单位活动中所表现出来的良好的道德风尚。

同时，浙能乐电公司第一、第二党支部分别与电厂工地最近的两个村——蒲岐镇寨桥村党支部和南岳镇洋步桥村党支部开展结对共建活动。两个党支部将充分发挥企业的管理、人才和技术优势，帮助农村基层党组织健全完善工作制度，提高农村基层党组织的领导核心作用和农村党员的整体素质，提高农村的精神文明建设水平，宣传“环境友好型绿色环保电厂”的建设理念，改善村企关系，实现企业和农村良性互动，共建和谐的发展环境。安排了结对支部一起学习十六届六中全会精神，并于2007年1月7日开展村企恳谈会。

八、积极组织各项文体活动

2006年，乐电公司围绕公司中心工作，积极倡导开展健康有益、寓教于乐的文体活动。

1月份，举办新春团拜会；3月份，开展“我运动，我健康”女工活动；4月份，组织“辉煌浙能”演讲公司选拔赛并组队参加集团浙南赛区比赛，获得较好名次；5月份，组织排练并选送节目参加集团5周年庆典；6月13日，举办了全体施工单位参加的“安全知识竞赛”；6月底，举办渔寮篝火晚会；10月下旬，举办了一场别开生面的工装秀；11月底，举办“欢迎新职工”舞会；12月底，与乐清二医、虹桥派出所、南岳派出所同台联谊迎新春。同时，在外地培训的职工也因地制宜开展了些新颖活泼、形式多样的活动。各项文体活动的有力开展丰富了职工的业余生活，也增强了企业的凝聚力，并形成了良好的企业文化建设氛围。

九、存在的问题和今后的工作

2006年，乐电公司文明单位创建工作取得了一定的成效，但还存在管理人员能力较欠缺、创建活动不够创新等问题，同其它已创建文明单位的公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，希望在以后的工作中将不断加强学习和教育、汲取经验和教训，使文明建设工作取得更大成效。

乐电公司文明单位创建领导小组办公室

浙江长兴发电有限责任公司计划管理篇4

一、目的意义

为适应电力生产发展，保护环境，加强电除尘器运行维护管理，确保电除尘器安全、稳定、高效运行，树立环保型企业形象，特制定本规定。

二、基本原则

电除尘器是重要的环保设备，环保安全等同于生产安全，必须加强电除尘器运行维护管理，确保其投入率达100%,提高电除尘器运行效率。

三、适用范围

本制度适用于公司电除尘器的检查验收、运行、维护与检修管理。

四、引用制度

SD172--85 燃煤电厂电除尘器通用技术条件 SDJ99—88 电除尘施工工艺导则

五、具体内容

（一）电除尘器的检查和验收

电除尘器的检查和验收在机组停运后A、B、C、D级检修时进行。

1、本体部分的检查

（1）敷设保温前对本体应做严密性检查；（2）检查同极距和异极距；

（3）检查电除尘内部各零部件有无尖角、毛刺，特别是集尘极及放电极框架，发现尖角、毛刺应立即消除；（4）检查放电极、集尘极及振打装置；（5）检查放电极大框架；（6）检查槽型极板；（7）检查烟气隔离部分；

（8）检查入口烟道导流板、分流板安装位置及气流分布板磨损情况；（9）检查绝缘小室；

（10）检查灰斗部分及人孔门；

（11）检查排灰管道、蒸汽加热管道、热风管道及水冲洗管道的阀门及管路附件；（12）电除尘器本体应无杂物，平台、扶梯完整可靠，照明设施齐全。

2、电气部分的检查

（1）所有电气设备必须严格遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，高、低压电气设备的接地装置应符合SDJ8-79《电力设备接地设计技术规程》的要求，并按照制造说明书严格进行检查；

（2）电除器本体接地电阻应不大于1Ω。逐一检查电除尘各电场外壳，低压配电装置外壳，控制柜外壳，高压隔离开关接地端及各电机外壳等，上述设备外壳必须可靠接地；（3）高压隔离开关或高压隔离刀闸操作灵活，指示位置正确；

（4）检查验收高压隔离开关，放电极悬吊瓷支柱，放电极绝缘瓷轴，套管等设备的耐压试验记录。高压硅整流变压器低压线圈和低压瓷套管的绝缘电阻不小于300MΩ；高压线圈，整流元件及高压瓷套管的绝缘电阻不小于1000 MΩ，电场绝缘电阻不小于500 MΩ；

（5）检查振打、卸灰电机接线正确，绝缘电阻应大于0.5 MΩ；

（6）检查高压电缆绝缘电阻，泄漏电流和直流耐压试验记录，各项指标满足技术要求；（7）检查电缆接头无漏油现象，电测仪表进行常规检验。

3、分部试运转

（1）机构部分的分部试运（2）电气试运转 a、高压控制柜脱开高压硅整流变压器，带假性负载，通电检查主回路及控制器工作是否正常，检查后恢复与高压硅整流高压器的连接；

b、低压控制设备各控制功能（振打、料位等）分别通电试运，就地操作与集控操作正常。

4、电除尘冷态试验

电除尘投运前必须做伏安特性试验，将试验结果绘制成伏安特性曲线，了解电源及电除尘的电气特性。

（二）电除尘器运行

1、电除尘启动

（1）锅炉点火前12--24h启动放电极绝缘小室、放电极振打瓷轴室及灰斗的加热装置；（2）锅炉点火前2h启动各振打装置，并置于连续振打位置；

（3）锅炉点火后期，投粉燃烧稳定，当锅炉负荷达到额定负荷的70%或排烟温度大于110℃时，按运行规程投入各电场高压电源，并适时投入卸灰系统。

2、电除尘运行监督

（1）振打、卸灰、料位设备正常；

（2）检查入孔门等处的漏风情况并设法消除；

（3）监视整流变压器、电抗器温升及有无异常声音，高压输出网络有无异常放电现象；（4）高压整流设备的运行电压、电流应在正常范围，当工况变化时应及时调整。

3、停运

（1）振打装置停运后，仍应继续排灰，直到灰斗排空方可停止；（2）停运各加热装置。

（三）相关人员责任

1、运行人员责任

（1）当班运行人员是电除尘器投运的第一责任人，严禁随意切除部分或全部电除尘器。确需停运时，需由值长征得运行副总工程师、生产副总经理的同意，事故处理除外。

（2）应严格执行电除尘器的运行规程，加强设备巡视检查，根据除尘器灰斗灰位等工况的变化，要采取调整二次电压、电流等运行参数，定期对落灰管进行敲打保证疏灰畅通等措施，确保电除尘器投入率和投运效果。

（3）值长要每班至少1次、除灰值班要每班至少2次观察烟囱排烟情况，发现异常及时调整。

（4）要严格按照运行缺陷管理规定，及时通知、督促维修人员及时消缺，避免缺陷堆积。在除尘器部分电场停运消缺时，执行相应的应急预案。

2、维护人员责任

（1）积极采用先进工艺技术，通过对电除尘器相关设施、设备进行改造，提高电除尘器的除尘效率和使用寿命。

（2）坚持“逢停必检”，利用停运机会，仔细对电除尘器进行检查、检修，以保证电除尘器各项经济指标能够达到设计值。

（3）机务、电气、热工维护检修人员，要牢固树立“缺陷就是命令”的观念，积极消除电除尘器的相关设备缺陷，对运行中不能消除的缺陷，要仔细检查、确认，作好登记和相应的处理预案，并及时准备相关的备品配件。备品配件计划中需注明“电除尘”。

3、生产管理人员责任

（1）负责运行方式、维护检修质量监管，定期进行检查和巡视，对运行维护人员进行必要培训和指导，发现偏差，及时纠正，提出考核意见。

（2）制定电除尘器运行、维护预案，并监督执行。

（3）定期对电除尘器进行评价，针对存在问题展开专题会，研究制定措施，并督促整改。严禁推诿、扯皮、拖延，闲置问题。

（4）负责电除尘器的更改、检修、试验，提高系统健康水平。

4、其他管理人员责任

（1）物资供应部：凡电除尘器所需物资，均应按“急件”采购，及时办理，确保供应。（2）燃料供应部：尽可能采购符合设计燃煤，指导混煤、配煤，确保煤质稳定。

（四）检查和考核

1、由于维护人员停机检查不仔细、不到位，责任心不强，未准备备品备件，造成该消除的缺陷未能消除，每发生一条缺陷，考核相关维护单位100元；如果由此影响电除尘器除尘效率，考核相关维护单位500--1000元/次。

2、由于维护人员消缺不及时，造成电除尘器部分或全部电场解列，考核相关维护单位1000-2000元/次。

3、由于检修人员工作检修工艺质量不过关，或对外委单位监督不到位、监管不力，造成电除尘器除尘效率降低、电场不能投运，考核监管人员100—500元，考核相应维护单位500-2000元。

4、由于运行人员工作责任心不强，巡视检查设备不到位，未及时发现设备缺陷，或未督促缺陷消除，造成设备缺陷扩大，降低电除尘器效率的，考核100--500元/次。

5、运行人员调整不当或监视不力，造成除尘器效率降低的，考核100--500元/次。

6、未经批准，运行人员擅自停用一个或多个电场单元，考核200—1000元/次；造成环境污染的，考核1000--2000元/次。

7、生产部、发电部相关人员管理不到位、监督不到位、工作失职，致使电除尘器无法正常工作或问题长期存在的，考核100—500元/次。

8、凡电除尘器所需物资供应不及时，影响电除尘器运行的，考核物资供应部100—500元/项。

9、由于煤质不满足，致使电除尘器严重超负荷运行或不能运行，降低除尘效率，造成环境污染的，考核燃料供应部100—500元/次。

10、由于运行、维护、检修或管理责任造成环境污染事故时，按照事故性质和责任分析结论，加重进行处罚。

五、批准及实施时间

本规定于2004年10月1日起实施。

六、负责组织实施及解释部门

浙江长兴发电有限责任公司计划管理篇5

厂务公开管理办法

【制度摘要】

业务类别工会与共青团适用范围公司全系统废止说明无

内容概要为进一步规范和推动厂务公开工作，充分保障职工参与管理和监督的民主权利，根据上级法规、文件规定，结合大唐国际发电股份有限公司实际，制定本办法。《办法》共分六章十八条，主要对厂务公开的组织领导、内容及公开范围、形式、程序等进行了明确。

第一章总则

第一条为进一步依法规范和推动厂务公开工作，充分保障职工参与管理和监督的民主权利，根据《中华人民共和国工会法》、《企业民主管理规定》以及中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《中国大唐集团公司厂务公开管理办法》等法规文件，结合大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）实际，特制定本办法。

第二条大唐国际系统内各专业、区域公司及基层企业、公司本部应当建立和实行厂务公开制度。

第三条各基层企业要建立健全厂（公司）级、车间（部室）级、班组级三级厂务公开网络。

第四条实行厂务公开应当遵循合法、及时、真实、有利于职工权益维护和企业发展的原则。

第二章厂务公开的组织领导

第五条各单位厂务公开工作要在企业党委（党组）领导下进行。要建立党委（党组）统一领导，以行政为主体，党、政、工齐抓共管，相关部门密切配合，纪检监察监督检查，工会组织协调，职工群众全员参与的厂务公开组织体制和运行机制。

（一）建立由党委、行政、纪委、工会主要负责人组成的厂务公开领导小组，负责制定厂务公开的具体实施办法，审定重大公开事项，指导协调相关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作。工会是厂务公开领导小组的工作机构，负责日常工作。

（二）成立由工会主席任组长，相关部门负责人和具体工作人员为成员的厂务公开工作小组，根据规定和领导小组的要求，及时、准确公开相关内容，在公开过程中向职工群众解释、解答相关问题，向领导小组汇报厂务公开的实施情况，完成厂务公开领导小组交办的整改工作和其他工作。

（三）成立由纪委书记任组长，纪检监察、职工代表和工会相关人员组成的监督检查小组，负责监督检查厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实。

第六条各单位要把推行厂务公开作为企业民主管理工作的重要内容，逐级落实厂务公开的各项要求和内容。大唐国际，系统各专业、区域公司要对所属单位厂务公开情况进行监督检查，并将其列为评先的重要条件之一。

第三章厂务公开的主要内容及公开范围

第七条根据相关规定，结合大唐国际实际，系统各专业、区域公司及基层企业厂务公开的主要内容应包括：企业重大决策、企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的事项和经营管理人员廉洁从业相关情况等问题。

（一）企业重大决策问题。投资和生产经营管理重大决策方案等重大事项，企业中长期发展规划，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

（二）企业生产经营管理方面的重要问题。生产经营目标及完成情况，企业担保，大额资金使用、大额资产处置情况，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同履行情况，内部经济责任制落实情况，重要规章制度制定等重大事项。

（三）涉及职工切身利益方面的问题。主要包括招用职工及签订劳动合同的情况；集体合同文本和劳动规章制度的内容及执行情况；奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及裁员的方案和结果，评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果；职工福利费列支情况；社会保险以及企业年金的缴费情况；职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况；党、工、团及其他群众性组织的组织费收缴及使用情况；劳动争议及处理结果情况、职工代表大会提出需要公开的其他问题等。

（四）与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，企业领导人员薪酬、职务消费和兼职情况，以及出国出境费用支出等廉洁自律规定执行情况，职工代表大会民主评议企业领导人员的结果；企业业务招待费使用情况。

（五）依照国家有关规定应当公开的其他事项。

第八条车间（部室）、班组厂务公开内容应以本单位重大事项、职工关注的问题为主，如：生产经营、职工奖惩、奖金分配、考勤管理、先进评比、职工培训、人员异动等作为公开内容。

第九条实行厂务公开要根据不同公开事项确定公开范围。凡是经职代会审议、通过、决定的重大事项，职工关注的热点问题都要及时向全体职工公开；专业性较强或有一定保密性质的事项，要在一定范围内公开；涉及职工个人利益的事项，要向职工本人公开。

第十条国家法律、法规规定的保密事项和企业的科技、商业机密不在厂务公开范围内。

第十一条大唐国际系统内各级企业应结合生产经营实际，参照上述内容确定具体的公开事项。在此基础上，可适当增加公开内容，并不断向企业经营管理领域的深度和广度延伸拓展。

第四章厂务公开的形式

第十二条职工代表大会是民主管理的基本形式也是厂务公开的主要载体。职代会闭会期间，厂务公开工作要充分发挥职工代表团（组）长联席会议的作用。

第十三条对于企业日常生产、经营、管理等方面问题可利用厂情发布会、党政工联席会、工作例会以及专业工作分析会等会议形式进行公开。

第十四条厂务公开的日常形式还应包括厂务公开栏、文件公告、企业内部信息网络、广播、电视、厂报、墙报等，并可根据实际情况不断创新。

第五章厂务公开的程序

第十五条厂务公开的重大事项都应切实履行审查确定、实施公开、情况反馈、落实整改、归档备案等基本程序，确保公开的准确性、严肃性。