网站运营总监工作职责是什么

网站运营总监工作职责是什么（精选9篇）

网站运营总监工作职责是什么 篇1

体工作项有哪些？

1、概念：

网站运营，到目前为止，仍然没有一个非常清晰和官方的定义，简单理解，网站运营，是指从事与网站运作及网站营收相关的一切工作，因此，也可以称为网站运作、网站营运。

2、发展历程

网站运营绝对算的上是一个新的概念，在互联网初期，大家并不觉得有用，因此在2008年前，几乎很少提网站运营的概念，因为那时候网站总数少，做网站的成本和代价也很高，所以当时，只要有网站，都会火，但随着互联网的快速发展迭代，以及网络技术的迅速发展，建站，对广大站长来讲，变成了一件较为轻松的事情，现在购买域名、购买服务器或虚拟空间、用开源程序建站、这些都很轻松，因此，网站是越来越多，很多同类，甚至内容同质的站点开始变的很多，因此，这个时候，想要将一个网站做好，做到有流量，有用户，可以赚钱，早已经不是一件轻松的事情了。正是如此，所以，运营，是网站做好的必要过程，必要的步骤。也正是在这样一个大的背景下，广大站长对网站运营是越来越关心。

3、职业

在企业里，网站运营最高岗位，叫做网站运营总监，也就是我们经常听到的COO ；

4、范畴

网站运营的范畴也是可大可小，小范围讲，网站运营是指网站正式上线后的一些维护更新工作；从大的范围讲，包括网站上线前的策划、技术开发、网站测试、营销推广、网站改版、内容添加、产品包装、数据分析、市场调查、网站盈利、安全管理等诸多方面。

5、地位

正因为如此，网站运营在不同企业里部门设置上也是各不相同，有的将技术部、市场部、运营部三个部门并列设置；有的将技术部放到运营部下；也有将运营部放到市场部之下，这都没有错，主要看公司的项目发展情况，以及人员配置等。

6、工作核心及目的

网站运营到底是做什么的？网站运营，运作内容和运作产品，是这份工作的核心内容。营造气氛、最后取得营收是我们运营的最终目的。因此，网站的内容建设、网站的推广营销，是网站运营工作中最重要的两大块。

7、职业规划之网站运营总监COO（参考百度百科的规划）

A、网站运营总监(COO)是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。网站运营总监在互联网行业业内企业担任着非常重要的角色，这个职务决定着以互联网为依托的一个企业整体运营的决策权，也可以说相当于公司的常务总经理，只不过把他的工作任务更加形象化表现在了职位说明上，网站运营总监属于公司高层管理人员，其职务一般高于其他同级别工作人员。

B、网站运营总监的职能：

1、直接对公司首席执行官(CEO)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。

2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。

3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。

4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。

5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。

6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。

7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况。

8、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司主要外联工作。

9、对网站运营周期与效果给予评估与肯定。

10、周期性总结公司总体运营情况向总经理与董事会报告。

11、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

12、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

13、完成CEO临时交付的其他任务。

C、网站运营总监职责：

最佳人选基本素质最好有6年以上互联网从业经验，3年以上企业管理经验，对互联网行业有深刻的认识与敏感度，有丰富的管理学知识和工作经验。

（一）网站方面能力： 1.整体布局

分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。2.整个UI 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。3.网站结构能力 能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。4.优秀：

能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。

（二）技术方面能力

1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用。2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3.了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。4.优秀：

对任何网站设计一目了然；

对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

（三）运营方面能力 1.了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。2.关注产品结构

随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。3.关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。4.优秀：

面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

（四）战略市场能力

1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。4.优秀：

知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

（五）团队管理能力

1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。4.优秀：

网络运营总监工作职责是什么 篇2

2.组织、策划公司产品宣传内容的创作、编辑及后期运维等工作，根据项目需求设计撰写内容文案及活动文案。

3.针对不同自媒体平台的特色，有效进行内容投放、负责策划、执行线上及线下活动。并跟踪推广效果，分析数据并反馈，撰写总结报告，分析新媒体平台项目的运营情况等。

平台运营总监工作职责是什么 篇3

2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。

3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。

4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。

电商运营总监的岗位职责是什么 篇4

2、协调公司内部的运作实施，运营数据的监控分析及后台数据管理，定期分析总结，预测以及调整运营方式。并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案，达成目标。

3、根据店铺页面风格，协调设计广告图片方向，保证广告图片的点击率和转化率，提升产品在淘宝/天猫搜索相关性排名;

4、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析，及时对店铺细节进行改进;并做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析;

5、熟悉电子商务网站(例如天猫、京东、淘宝等)操作模式、负责组织和建立电商运营服务团队，并对团队进行日常管理、培训、考核、团队制度建设等各方面工作的安排。;

6、根据业务发展需要，合理设置部门组织架构和岗位，合理配置人力资源，提高部门工作效率，优化业务流程。协调组织带领团队工作(运营店长、平面美工、淘宝客服等)。

网站运营总监年终工作总结 篇5

一，网站运营工作：

对我来说是一个新的名词，全新的领域，对于完全没有接触过运营工作的人来说，初期工作还是很困难，但也深知网站运营工作的包括很多内容。如：网站推广，网站宣传，网站营销，网站管理等。最为重要的一项为网站的日常维护，推广，资讯是否原创，图片是否变形，页面是否清晰整洁。面对如此繁多的网站运营工作，对我也是不小的考验，也荣不得出现错误，当然对我也是一个历练的机会，在遇到问题冷静处理，提高本身的工作效率，也尽量避免疏漏和错误!

1.网站初始化工作:网站运营初期建设中最基本的工作，需要对网站本上填充信息，要求信息精准，报价真实，图片不能出现变形等情况，资讯要与网站本身信息相符，不能出现信息不符的情况等。寻找网站中的.各种BUG并提交给技术人员解决。尽量交接网站时使网站出现较少问题或者不出现问题。

2.网站运维工作：4月份加入运营中心，领导分给我中国纽扣交易网的付费站点进行维护，在运营初期遇到很多问题，如网站资讯更新中对于伪原创的修改，数量，不够，锚文本链接添加不够，使网站的收录下降等。因是新的站点，在前期花了大量精力找寻BUG并提交，修改网站变形图片，和资讯内容等，网站问题处理完后，跟客户沟通，对网站进行检查，对产品信息是否是完整等，签上线确认单，并开始按照合同内容执行。首先：帮客户建立企业微博及博客，帮客户推广产品，网站及公司企业。在合同内容中，推广是网站运营的中的关键，网站运营的好与坏它占一半，在运营脐橙网这几个月中，自己摸索逐渐掌握了一些东西，在同事和领导的帮助下，使我明白了如何成功运营一个网站和成为一名优秀的运营人员的辛苦。同时还有许多要注意的问题。

3.比如：

(1.)站积累网站权重和PR，新站刚开始权重和PR是0，需要每日坚持发大量的原创及伪原创。还需积累大量的网站链接，关键字，长尾关键字，锚文本链等!在这个过程中搜索引擎蜘蛛抓取几率会相当高，也会定时抓取，使网站的收录持续增加，流量也会持续上升，网站的排名也持续上升，权重自然也就上去了。对销售客户的产品有很大的帮助，每日的坚持也会换来相当的收获!

(2.)PR和权重的意思基本相同，但不同的是PR的质量要求比权重的要求高，文章需要原创性，外链要和本行业相关的外链，虽然文章原创和外链会耽误很多时间，但收录会很好，也是相当的稳定的。

(3.)网站的活跃程度:客户的积累才是王道，以企业客户为主，但对一些潜在的终端客户也要牢牢的把握住，使他们在网站上发布新的产品信息，要积累客户，就要提供货真价实的信息及能帮助到客户的信息，才能留住客户，正因有客户在平台的存在，才能使网站活跃经久不衰!才能让新的客户认为这是一个好网站，可信任的网站!以上总结的这3点都是同事及优化部门同事的帮助总结出来的，这些虽然是基本知识，但对新人来说，这些是很宝贵的知识，在以后的工作中我会慢慢搜索属于自己的方法，学习更多的知识!

4.运维工作流程：在领导和同事的帮助下使我尽快熟悉业务流程，在工作中也相当得心应手，如何帮助客户开通行业通，大买家采购，关键字搜索及黄金展位，合同的执行及日常出现的问题解决及反馈等等，使工作更加的顺畅。积极配合领导安排的临时性工作及常规工作。列如：临时帮其他的组来整理网站，转发一些其他公司高层领导的有利于宣传公司企业及微博信息。

5.由于之前在团购部门工作过和合作客户沟通起来很顺畅，不存在障碍，及时解决客户所提出的问题，包括更新客户的产品信息，企业文化等。

二，在这8个月工作中，对工作积极认真，服从领导安排的临时工作，但也存在一些问题，由于之前没有网站运营及B2B服务经验经验，自己的专业度还有所欠缺，使工作效率不高。在以后的工作中，多方面学习与网站相关的知识及技能，提高自己的工作能力，从而提高工作效率，为公司，为客户创造更大的价值。

网站运营总监求职简历 篇6

文本形式的网站运营总监简历是比较讲究篇幅，一般来说是一张到两张的篇幅，在篇幅上要保持精简，还要注意如果是两张内容，在第二张上不能只是一句两句话，要占整个页面的三分之一以上。

个人信息

yjbys

性 别： 女

年 龄： 32岁 民 族： 汉族

工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 福建泉州 鲤城区

求 职 意 向

希望岗位： 计算机-开发/应用-网站策划师

寻求职位： 网站运营总监/网站推广/优化/SEO/网站策划/管理

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： /月 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-07---12：杭州妙信电子商务有限公司

所属行业： 其他(其他)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 其他

职位描述：公司是做男装类目，产品质量还不错，老板是两个兄弟俩一起合伙的，电商团队有30几个人。在杭州的话也算是做得比较好的，经常有很多电商的老板来公司找我们泡茶取经。我刚开始进公司的时候，只有两个客服，当时美工是外包的，但是因为上架的商品较多，平时产品的.更新比较快。外包的无法满足工作的需要，后来我们慢慢的增加人手，每个岗位的KPI考核也很到位。现在一个月的业绩可以做到200万左右，不含上活动的业绩。 1、店铺日常安全维护，数据监控，问题检查，保证网店的正常运作; 2、跟踪淘宝最新规则，防止店铺的被处罚，及时跟上淘宝的规则走; 3、负责定期分析销售数据并提交分析报告; 4、与美工配合进行店铺装修、产品详情页完善美化; 5、同行竞品价格比较与本店铺的价格维护，保持价格竞争力，促销、限时打折价格设定; 6、根据店铺推广预算，制定相应的推广计划(直通车、淘宝客、钻石展位)策划实施店铺促销活动，节假日、店庆等整店促销活动; 如果想把店铺做好，就要抱着一个非常好的心态，永远被模仿，但永不超越;

▌-08--2013-07：上海专衣电子商务有限公司

所属行业： 其他(其他)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 其他

职位描述：负责店铺整体规划、营销、推广、分析、监控等系统性经营工作，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成公司的目标销售额;负责店铺货品规划，爆款打造、新品发布规划、特价货品清仓、竞争对手货品分析等;各种淘宝营销工具软件应用与维护;优化店铺及商品排名;

▌-06--2009-08：联泰(泉州)轻工有限公司

所属行业： 其他(其他)

担任岗位： 物流/采购类/采购专员/助理

职位名称： 采购员

职位描述：1、根据生产计划需求安排材料入库时间追踪落实材料入库状况; 2、参加生产进度会及时掌握生产状况做好科室与相关部门的信息传递和反馈作用服务于生产现场; 3、通辅材料的下单和追踪工作; 4、对所有采购入库的材料出现品质问题如物性测试不合格的、颜色有色差等异常材料进行处理和追踪; 5、日常工作出现的异常问题，做到及时处理和反馈，合理利用资源，做到快速反应的效果。 6、科室的统计工作及相关部门资料的收集和存档; 7、不定期和相关部门进行沟通，做好售后服务多了解供应商的配合状况及材料的品质状况及时反馈信息;

▌-07--2005-06：福建丰盛鞋业有限公司

所属行业： 其他(其他)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 其他

职位描述：1. 完成具体指定的数据统计分析工作; 2. 编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度; 3. 协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台; 4. 做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工作; 5. 结合统计指标体系，完善和改进统计方法。

教 育 经 历

-09--2004-06 黎明大学 教育类/ 大专

拓展阅读：怎样让个人简历版面真正达到外观美

怎么才能让个人简历的版面达到真正的外观美?虽然说外观有多么美对于简历来说并不会显得那么重要，但是对于求职者来说往往搞错了方向，特别是大学生在没必要的地方做文章使得简历版面显得非常复杂。那么在哪些地方投入才是值得的?

首先，要注意简历内容表达方式怎么样，如果简历内容的表达方式太差则会对简历造成不利的影响。最佳方式应该是懂得分层表述，如果是并列的内容则采取逐条列出的方式，如果是非并列内容则应该知道哪个是大体哪个是小体，先讲述大体方面的内容再讲述小体方面的内容。

其次，简历的语句长度必须保持适中才行，如果过长会令简历显得极为难看的。如果过短则会影响阅读效率的，所以一般来说一句话保持在十个字到十五个字左右即可。千万不要出现一句话超过一行的情况因为这会影响阅读感受的，句子过长给人的感觉就是这个求职者比较懒惰，怎么就不在该使用标点的地方使用标点?而是将整个意思用一句很长的话说完。

质量总监工作职责是什么 篇7

2、负责监督、验证过程控制中技术文件的实施;

3、收集产品相关法律法规，并组织相关部门培训;

4、负责一般不合格品的评定并作出处置决定;

5、参与合同评审、合格供方评价和控制;

6、参与顾客投诉、不良事件的处理;

7、跟踪项目研发及申报进度，解决研究及申报过程中遇到的有关法规和政策问题;

8、处理省市药监局、质监局、药检所等上级部门相关事务;

成本总监工作岗位职责是什么 篇8

1、编制项目标准合同,完善项目合同条款及清单明细;

2、项目各阶段成本测算工作,为业务展开提供成本建议及预警意见;

3、集团招标采购工作,审核招标文件,参与评标,配合商务谈判;

4、项目合同、结算及过程资料的备案存档工作;

5、审核项目工程类、采购类、设计类、其他等合同进度款申请;

6、项目结算的`编制与审核;

任职要求:

1、工程造价、预算等相关专业本科及以上学历;

2、具有较强的专业知识,精通房地产招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系;

3、8年以上成本控制与管理工作经验;

人力资源副总监的工作职责是什么 篇9

2. 2. 负责公司人力资源行政管理模式设计与研究，完善各项制度;

3. 3. 指导监督、组织落实人力资源行政管理的各项职能;

4. 4. 负责部门人才搭建，及时有效的解决公司人力资源行政工作的问题;

5. 5. 负责公司组织变革、定岗定编工作;

6. 6. 负责公司人才招聘、人才梯队搭建工作;

7. 7. 建立并完善公司绩效管理体系;

8. 8. 负责组织开展公司企业文化建设;

管理职责：

1. 1. 负责本部门的日常管理工作，及时向直属上级反馈工作进度;

2. 2. 贯彻执行公司的有关工作部署和决定;

3. 3. 辅助CEO及分管副总统筹协调公司以及各部门的工作;

4. 4. 掌握本部门员工的思想动态，做好引导工作;

5. 5. 负责员工日常管理的奖惩考核裁定和监督，以及各类评优的组织、执行、监督;

6. 6. 负责分公司人事行政各个模块的管理指导或具体执行工作，包括人事行政的总体 规划、招聘、录用、培训、考核、薪酬、福利等工作计划的修订、执行、监督;

7. 7. 负责组织安排公司各类会议、活动、接待等工作;

8. 8. 能够建立服务意识强、高绩效的团队，能够进行各类资源的配置、管理和协调;

9. 9. 本部门员工工作岗位的评估及考核;

10. 10.按照预算，负责公司办公用品等各项行政费用的审查与控制;

其他：

1. 1. 及时反馈工作中碰到的问题和突发事件

2. 2. 定期提交上级领导所需的各类人力资源及行政报表