市场部经理岗位职责（推荐14篇）
一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
二、根据公司战略发展规划和经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。
三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订供气合同。
四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。
七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。
八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。
九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。
十、做好市场营销的其它相关工作。
市场部副经理岗位职责
一、协助部门经理做好市场部各项工作。
二、组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。
三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务规范（标准）的执行情况等进行监管考核。
四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。
五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。
六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。
七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。
八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。
食品安全检测江湖, 有把名为“质谱”的名刃, 关于它, 流传着“得质谱者得天下”的传说。AB SCIEX这一侠客, 内力深厚、武功精到, 掌握“质谱”独门秘笈, 锻造检测新锐神器。刀锋一闪, 寒光一道, 有毒有害、农残兽残、真菌毒素、非法添加、未知物质……遁形无处、闻风丧胆, 还食品江湖一派朗朗乾坤。
质谱先锋岁月峥嵘
从世界上第一台专门用于液相链接的液相色谱质谱开始, 1989年, 第一台串联的液相色谱质谱横空出世;1999年, 世界上第一台定量的黄金标准, 在药物、环境及食品安全检测方面具有极高灵敏度的API 3000惊艳出场;2002年, QTRAP质谱仪把线性离子阱和串联四级杆合二为一, 定量的同时增加定性功能, 常规分析基础上也能筛查未知物, 举世无双, 独一无二;再到2010年, 世界上第一台具有定量功能的Triple-TOF带着优异的定量能力, 蛟龙出海, 飞腾而上。从上世纪80年代到如今, AB SCIEX始终保持着业内的首创传统与领先技术, 谈起这些辉煌历史与骄人成绩, AB SCIEX资深市场发展经理彭立新难掩自豪。“可以说, AB SCIEX为质谱界提供最具创新的、最高性能的质谱技术。我们有世界上享有盛誉的Turbo V离子源, 它皮实、耐用, 有十几年的使用历史。2012年, 给灵敏度带来划时代变革的是ion-drive技术, 这是一个整体化的思路, 实现了离子产生、聚焦、收集、检测的一体化。”
忆往昔, 峥嵘岁月, 看今朝, 意气风发。AB SCIEX从没停止奋进的脚步。随着公众对食品安全关注度的提高, 监测监管力度越来越严格。而为了逃避监管, 威胁食品安全的有害物质含量也越来越低。另外, 样品的基质越来越复杂, 这就给检测仪器带来新的挑战。AB SCIEX的产品随机应变、应时而动, “我们的仪器灵敏度非常高、检测化合物能力有所加强, 这样自然降低了用户前端处理的要求;检测结果的重复性与稳定性优越, 这对于出口企业、进口商品的检测特别重要, 结果的可靠性就是用户经济效益的保障。第三方面是检测平台的适应能力, 例如过去用串联四级杆进行常规的定量检测, 知道食品中被测物质有多少就可以了。而对未知化合物及有害因子的检测, 就有定性、定量的需求, 这就要求检测技术越来越专一、准确。我们的QTRAP串联四极杆-线性离子阱质谱仪就是这样的改进与适应, 在定量技术上加入了定性, 是同时进行常规分析和未知物筛查的优化系统。”彭立新如是说。
未知物筛查引领潮流
防微杜渐, 有备无患, 这是生活的智慧, 也是食品安全检测遵循的思路。未雨绸缪总好过江心补漏, 食品安全预警与风险评成为新方向。AB SCIEX也在这方面做了积极的探索和努力。
不论现行国标还是欧盟标准的设定, 都是“一个萝卜一个坑”的做法, 即单项指标——要求检测某一存在物质, 对于被检食品中其他可能存在的非法或不达标物质则“事不关己、默默藏起”, 这虽然保证了检测的准确性与唯一性, 但容易放过“漏网之鱼”。AB SCIEX的Triple TOF, 无疑在未知物筛查上编织了一张恢恢天网。“拿到样品, 通过现有的前处理方法, 采用Triple TOF高分辨率质谱仪, 进样、采集数据、通过软件分析与数据库分析, 做谱库的检索与比对, 进一步确证化合物。”这款软件的最大优势在于, 做定性的同时也能做定量分析。据AB SCIEX市场发展经理王祝伟介绍, Triple TOF灵敏度非常高, 通过MASTER VIEW的软件支持, 实现半定量与定量两种定量功能。所谓半定量是指通过样品组与对照组比对, 在限定标准下, 低于则放行, 高于则拘禁。定量则是筛查后的准确定量, 给出具体定量结果, 完成从“线”到“点”的确认。这些功能都可以在相同软件下通过菜单点击实现。功能一体化、操作简便化。Triple TOF还可以用于食物中毒的快速鉴定, 帮助尽快找到中毒源。当发生某些食物中毒事件时, 可以采用Triple TOF这种高分辨质谱分析病人的呕吐物、血液、尿液等, 筛查这些样品中含有哪种有毒化合物, 以便快速制定治疗方案。“防患于未然十分必要, 我们不仅要在发现问题后解决问题, 更应在出现问题前避免问题。我们也希望通过自己的努力, 让大家知道未知物筛查并不是神秘莫测的, 是人人可以了解并操作的, 能够有这样的效果我们就心满意足了。”王祝伟满怀期待地说。
不仅是仪器研发、AB SCIEX在促进中外交流、推动标准制定方面也发挥一己之长。例如, 邀请欧盟农残参考实验室专家介绍其农残标准发展趋势与动态。彭立新说道:“我们希望做一架桥梁, 让中国用户了解欧盟在做什么、将做什么, 知己知彼, 才能更好地适应变化。另外, 面对食品危机, 通过硬件、软件及人才力量迅速开发应对方法, 及时置于网络, 并选择一些国企进行合作, 共同实现方法开发与标准制定。对于新标准开发的用户, 我们会优先支持, 因为方法形成标准后, 不仅能加快检测的标准化, 也会使中国企业、实验室更好地与国外企业、实验室竞争。拥有仪器不是最重要的, 关键在于支持用户、让仪器发挥更大的经济与社会效益, 真正能造福一方的食品安全。”
学者的企业开发的哲学
技术商品化、想法产品化, 这是科学服务于生活的不二法门。AB SCIEX前身SCIEX是一家由研发质谱技术的专家成立的学者企业, 其自主研发能力与创新性自不必说, 吸引技术加盟, 与大学及研究院所的科学家通力合作, 这也是其实现多个质谱行业首创的理由所在。而公司尊崇的灵敏度、选择性、快捷性、便捷性、稳定性及软件支持的一整套开发哲学, 则实现了从想法到常规测试工具的飞跃。在质谱行业, AB SCIEX拥有全球最多的安装台数, 销售额一直处于世界领先水平。特别是在2013年, AB SCIEX被Front&Sullivan正式授予“2013年度全球质谱市场份额领袖奖”。
AB SCIEX荣登榜首的理由之一是“从善如流的领导者”。倾听客户的反馈也是AB SCIEX技术创新与售后服务的重要源泉。例如其网站上别具一格的“培训计划日程表”与“自主网络课程”。据彭立新介绍:“我们每年都会做很多市场调查, 做质谱培训计划。根据客户的不同层次、不同需求设定初级班、中级班、高级班。初级培训是与客户面对面交流, 高级培训更侧重技术研讨, 经验共享与交流, 目的在于解决问题。而为了客户更好的选择课程, 我们在网上列出日程与内容。目前在北京上海都有具备集中、现场培训能力的大规模的实验室。”自主网络课程也是AB SCIEX独具匠心的地方。这是公司根据现代社会操作电子化、信息化而做出的审时度势的设计与适应。目前自助网络课程已设有80多个教学片断, 一年每天每小时随时开放。用户只要注册, 就可以获得从软件操作、仪器应用与维护, 到具体的测试方法的教学视频。而不断丰富网络课程内容, 满足本土化需求, 实现汉语教学, 也已经提上日程。
顾客：喂，来人啦！
侍者：先生，我叫碧儿，有什么事需要帮忙吗？
顾客：这汤里有一只苍蝇。
侍者：是吗，您再试着喝一次，可能就没有了。
顾客：我试了好几次了，可苍蝇还在那里。
侍者：可能是您喝汤的方式不对，您用叉子试试看。
顾客：我连筷子都试了，但苍蝇还是赖着不走。
侍者：哦，也许是这汤与您用的碗不兼容，您用的是什么地方的碗？
顾客：是刚才你用托盘送过来的呀。
侍者：您再仔细回忆一下，您发现苍蝇前都做了些什么？
顾客：我坐下来，要了一碗汤，汤一送上来，就看到了苍蝇。
侍者：这样吧，如果您愿意再破费一点，我们给您的汤升级。
顾客：你们的汤是可以升级的吗？
侍者：是的，我们的汤每小时都在升级。鉴于您发现苍蝇的功劳，我们可以特别为您升级到下周才推出的4.0123456789版。
顾客：好吧，我很饿了，快快送上来吧。
侍者：对不起，4.0123456789版还没做好，必须推迟发布，您就先喝这内部测试用的3.987654321版吧。
顾客：可是这汤里又有一条菜青虫啊！？
侍者：这很正常，您喝汤时别让嘴碰着它就行了。
顾客：只好如此了。
帐单：原汤10元升级3元咨询1元。
卷烟营销中心经理（分管市场部）
岗位职责
在中心经理的领导下开展工作，其主要职责是：
一、协助经理做好对电访中心、客户经理的日常管理工作。
二、加强卷烟品牌上柜率的指导检查，做好市场调控，不断拉升卷烟结构。
三、适时写出市场调查分析，及时反馈市场信息，准确把握市场定位，为经营工作提供有力保障。
四、加强网络建设，严格规范运行，不断促进电子结算、电话订货、品牌上柜和市场占有率的提高和拉升。
五、做好卷烟诚信户的考察入网和日常管理工作。
六、加强与分管负责人的工作协调，做到分工不分家，促进各项工作的配合衔接。
七、负责定期组织主管及营销人员的业务知识培训。
2、帮助各产品经理与国外厂商进行产品培训及技术交流，外商来华客户访问技术和商务随行;
3、督促各产品经理进行市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;与产品经理合作了解现有产品的市场需求，制定市场营销策划方案并组织执行;
4、协调销售部门，督促各产品经理与销售部门合作进行市场部署实施及团队的管理，并督促各产品经理对销售团队成员和相关部门进行产品市场培训;
5、与各产品经理合作规划和制定、修订公司宣传资料，更新公司网站相关的国内外市场资讯，发现产品新的销售亮点并进行产品培训;负责和监督品牌宣传推广的文案策划、创意构思和文案;
邵尤杰:所谓“分布式”, 核心在于平台化和网络化, 就是说会议形式和系统终端, 以及会议的组织、管理和参与方式等都是基于网络的, 参会各方可以通过不同方式接入会议, 实现分布式参会、管理和控制。其特点主要表现在六个方面。首先是基于模块化的设计, 会议室功能升级无需重新布线, 不必重新装修, 只需配置相应模块就能实现。其次是图形化的操作界面、公信专有的会议终端操作系统使会议操作直观清晰。第三是以满足多会议室会议中心的需求为出发点, 可以实现会议室的任意合并和拆分:既可以使用一台服务器对多个会议室进行综合管理, 在需要时通过在软件上的相应操作将几个小会议室组成一个大会议平台;也可以将一个大会议室拆分成几个小会议室, 满足分组讨论的需求。第四是远程后台管理功能可以支持用户远程登录web网页管理会议, 还可支持用户远程参会, 并且不限终端形式——也就是说, 用户只要得到授权就可以通过电脑、智能手机等异构终端登录到会议系统里参与会议。第五是端到端加密技术的应用使会议安全保密级别得到极大提高。第六是支持有线、无线终端的无缝融合:有线、无线终端可以在这套系统中混合应用, 有线、无线终端的数据可以在同一台服务器上得到处理;每台终端的传输方式都可以通过无线转换器轻松切换。
IB记者:贵公司在本届展会上, 特别推出了一款同声传译的译员终端。请问推出这样一款新的译员终端是基于什么样的考虑?
邵尤杰:Daya DCS译员终端是公信通过与众多同声传译员进行深入沟通后, 为了更加方便同声传译员操作而针对性推出的一款颠覆性产品。传统的供同声传译员使用的翻译设备大多存在界面复杂, 按键、旋钮繁多的缺陷。有些译员台上的按键、旋钮甚至多达二十几个;这么多按键旋钮杂凑在一起, 给翻译中需要高度集中精神的同声传译员的操作带来了不小的困难。针对这种情况, 我们在Daya DCS译员终端的设计中, 针对会前设置、会中和会后操作的特点, 将会前设置和会后操作的功能移植到了大屏幕液晶触摸屏上, 仅仅保留了两个按键和三个旋钮, 使同声传译员的会中操作得到了极大的简化, 同时也保证了外形的美观。
此外, 在传统会议室中, 同声传译员一般都是通过译员间的观察窗来了解发言人和会场的情况;而在一些大型会议室中, 译员间甚至多达几十个, 视力不好和离主席台较远的译员间中的同声传译员要通过观察窗了解具体的主席台发言和会场情况是很困难的。针对这种弊端, 我们在Daya DCS译员终端中创新地引入了视频监控功能, 将监控视频信号直接接入译员终端, 使同声传译员不再需要通过观察窗, 而是直接通过Daya DCS译员终端的七寸触摸屏, 对整个主席台, 甚至整个会场的情况一目了然。
在产品的结构上, 我们也同样进行了人性化的设计:由于采用了触摸屏, 而触摸屏存在最佳可视角的问题, 我们采用了触摸屏角度可调的结构, 使触摸屏的角度可在10°到45°间任意调节, 保证同声传译员可以获得最佳的视角。
IB记者:由此可见人性化设计对于会议系统产品的重要性。请问这种人性化的设计理念在贵公司的其他产品中还有什么样的体现?
邵尤杰:类似的例子比比皆是。比如, 在大雅嵌入式模块化组合式5600系列和Daya DCS的1021系列中, 扩展手持表决的设计既解决了工程分期投资、后期功能升级的问题, 也同时照顾到了与会代表个人隐私的保护, 避免了因视力不好不得不凑近设备看表决按键的问题。
此外, 为了能够满足多种功能需求和多种环境条件的要求, 我们采取了多条技术路线同时开发的策略:无线同声传译设备既有红外式的, 也有基于DSSS直接序列扩频技术的;表决系统既有基于DSSS技术的, 也有依靠传统射频技术的。这是产品线规划上的人性化设计。
“所谓“分布式”, 核心在于平台化和网络化, 就是说会议形式和系统终端, 以及会议的组织、管理和参与方式等都是基于网络的, 参会各方可以通过不同方式接入会议, 实现分布式参会、管理和控制。”
近日，在女人街服装市场入口处，一幅告示牌吸引了众多消费者驻足，“即日起女人街‘帮购先生’、‘陪购女士’免费为您服务!”记者随后看到，几位正在逛街的年轻女顾客身后已经跟随着身穿白衬衫蓝裤子的“陪购女士”，他们胸前都佩戴“管区经理”胸卡，有的手中还拎着几个大小不等的包。
“这是市场刚刚推出的陪购服务。”女人街市场部唐经理告诉记者，“20位陪购都是市场的管区经理，经过一个月的专门培训，为顾客们提供一个小时的拎包、参谋、找货、订货等服务。”如何想到推出陪购服务呢?唐经理向记者介绍，女人街的营业面积达1.8万多平米，600多家品牌店，消费者不可能挨家去逛，走马观花又淘不到好东西。经常有消费者抱怨淘货难。“因此我们提供专门的陪购人员，让消费者不用花太多时间就可以买全自己需要的，同时也解决了女士们买东西太多拿不动的问题。”
记者随后走访了其他几个大的服装市场，消费者普遍反映，现在的服装市场规模动辄成千上万平米，而有俏货的店可能只占10％，自己淘货既费时又费力，要是商家能有专人给指点一下就好了。“女人街的陪购正好满足了消费者的这种普遍要求。”
消协表示，随着生活节奏的加快。人们的时间和效率观念越来越强，节省时问提高效率一直是迫切需要解决的问题，女人街此举正是顺应社会普遍需求的结果。在得知女人街出现了陪购后，其他商场也纷纷表示考虑推出这项服务。
“免费的‘帮购先生’和‘陪购女士’主要是为了方便消费者。”唐经理向记者介绍，来女人街的大多是中等收入阶层，图的就是便宜，因此陪购完全免费。
同时考虑到女人街的顾客80％都是女士，因此“帮购先生”主要是临时性地帮助消费者，而“陪购女士”则可以全程陪同。陪购结束后会给消费者一张服务监督卡，对陪购服务进行打分。
以前这些管区经理在乎的是商户的评价，而现在他们的角色变化了，对他们做出评价的是消费者，所以消费者不用担心因为陪购免费他们会不尽心。
一名拎着大包小包的陪购正把消费者张小姐送到市场门口。她告诉记者，以前的工作主要是巡场，监督商户了解市场。而现在的主要职责则是为顾客服务。
“我们对各自900多平米管理区内各商户的经营风格十分熟悉，可以迅速帮消费者找到需要的东西，还可以帮他们搭配衣服的颜色、款式：甚至帮他们侃价。如果消费者想去别的区域逛，我们会随时用步话机帮助联系。”在陪购的陪同下，张小姐只用了不到平时一半的时间就买到了需要的东西，她高兴地表示：“有个又懂行又能帮着拎东西的人专门陪着逛街，真是省时省心又省力!真希望其他商场也能有这样的服务!”
女人街相关负责人表示，如果顾客对该服务非常满意，以致出现人手不够的情况，市场将会继续补充陪购人员。除了陪购。女人街还推出了缺货补货的服务。
市场部经理
1、负责市场部全面的管理工作；编制、实施公司销售计划，管理销售工作，完成销售目标。
2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。
3、量化销售目标、量化销售费用。
4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。
5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。
6、协调处理市场问题。
7、协调生产、技术、物流、财务等部门。
8、制订与销售有关的宣传促销计划。
9、管理下属做好合同的签订、履行及监督收款。
10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。
11、由总经理授权或指定的其它工作。
市场部经理助理岗位职责及分工
市场部经理助理
1、及时准确掌握市场销售情况，协助部门经理完成销售目标。
2、协助部门经理进行市场调查，提出改进建议及与本部门相关的改进措施。
3、根据评价指标对实际工作进行汇总及考核。
4、协调处理市场问题。
5、协调生产、技术、物流、财务等部门
6、及时传递相关行业政策与信息，建立信息交流平台。
7、制订销售月报表，并对市场销售情况进行分析及预测。
8、制订销售月报表，并对市场投入风险及客户信用进行分析和预测。
9、管理并协助下属做好日常事务工作。
10、贯彻落实公司各项制度，组织培训及学习。
11、其它由经理授权或指定的其它工作。
市场部内勤岗位职责及分工
市场部内勤
1、职责
①汇总销售数据。
②提供销售报表及业绩的统计、整理及查询。
③整理合同订单，有系统归档。
④往来帐目的核对、处理等。
⑤协助市场部经理及助理完成日常事务工作。
⑥协助处理与各部门沟通事宜。
⑦整理归档相关资料。
⑧整理市场合同订单及口头订单。
⑨其它由经理及助理授权或指定的其它工作。
2、分工
施泳雷：
① 主要负责代理商市场相关事务配合、支持、服务工作
② 销售月报表（销售业绩统计、回款统计）。
③ 负责登帐、计帐。
④ 协助部门经理或助理跟踪处理代理市场事务。
⑤ 建立代理市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。⑥ 协助部门经理或助理完成日常事务工作。
⑦ 管理公司受控文件及机密文件。
⑧ 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。
⑨ 代理商档案管理
⑩ 代理商及代理市场客户接待
? 其它由部门经理或助理指定的工作。
李英：
① 主要负责销售员市场相关事务配合、支持、服务工作 ② 销售月报表（产品规格统计、同规格数量统计）。③ 负责对帐、结算。
④ 协助部门经理或助理跟踪处理自主市场事务。
⑤ 建立自主市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。⑥ 协助部门经理或助理完成日常事务工作。
⑦ 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。
⑧ 销售员档案管理；
⑨ 销售员及销售员市场客户接待
1营销总监的职责
(1)在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。
(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。
(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
(5)结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
(6)负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督。
(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。
(8)执行公司关于营销工作的决策。
2营销总监的日常营销管理工作
(1)在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。
(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。
(3)及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。
(4)负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。
(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。
(6)负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。
(7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。
(8)负责每季订货会的计划(包括工作计划和费用计划)，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。
(9)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。
(10)负责对下属的培训和业务指导，用心提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗潜力，增强市场竞争力。
(11)负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。
(12)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，务必及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
3与各部门的协调管理
(1)与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展。
(2)配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。
(3)督促市场部经理、平面设计主管选取好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行状况。
(4)配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。
(5)协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。
4营销总监的权力
(1)行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。
(2)行使营销中心人员的定岗分区调动权。
(3)经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。
(4)经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权。
(5)制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后，行使开支及监督使用权。
(6)经人力资源部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。
(7)行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。
(8)行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。
(9)行使营销中心财产的管理、控制保护权。
(10)行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。
5营销总监的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。
(6)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
记：李经理我们中华一度神灯比普通的照明灯拥有那些优点和独特之处？
李：中华一度神灯。一度灯耗电微弱，节电效果达到目前世界领先灯具的极限，采用220伏电源,一盏灯一年用电不到一度。因此，誉称为名符其实的“一度灯”、“节能冠军灯”、“省钱灯”、“只要一度电的灯”。这种灯一年只耗一度电。亮度相当于20-60W的日光灯。并且它的使用时间比较长，寿命长达70年，中央新闻联播和齐鲁晚报都相应报道了中华一度神灯。07年3月9日布鲁塞尔欧盟会议上宣布彻底淘汰白炽灯，澳大利亚在2007年2月也宣布了一个计划。将在2010年全面禁用白炽灯。
（1）设计人性化
一度灯通过人性化、艺术化的角度进行创意设计，外形小巧玲珑，体积为白炽灯的三分之一，节能灯的二分之一。采用ABS材料生产防撞击和挤压，使用、安装、运输方便。灯头采用通用螺口设计，灯罩为活动旋转式，方便用户根据照明目标进行取舍，产生不同的光源效果。是目前照明灯具中独一无二的最优设计方案，非常方便实用。同时，设计师在开发产品时运用不同艺术因子，结合光谱、模具搭配，产生不同光色的艺术效果，体现把光和人类生活有机结合的设计理念。同时“一度灯”突破日常照明局限，打破常规设计，把灯光和艺术结合，运用模具和光源相结合，衍生出一度灯系列产品，如各种心花、花形、三基色长明夜灯。
（2）节能极限化
挑战节能极限，是一度灯研发的目标和方向，一度灯采用220伏电源，内置数颗微型高效能发光珠、恒流集成块，设计功率为0.6W，经测试其亮度相当于普通白炽灯的25-40W，一盏灯可满足一个普通房间的日常照明、写字、看书学习。使用时用普通电表、数码电表检测，电表纹丝不动，同时用2-3个电表也不转，而换上普通白炽灯，电表则快速转动，节能省电效果立即见效，一目了然。让人们科学、先进、合理、合法地免费用电。其能耗为白炽灯的四十分之一，白炽灯的八分之一，直观神奇的节电效果，吸引了消费者的眼球，结束了以往“节能灯不节能”的误区，是目前照明灯具节能史上的一个重大突破，具有划时代的革新意义。在2005年“中国照明灯具博览会上”，一度灯在现场演示时被称为“冠军节能灯”，引起中外专家学者和消费者的极大关注，20个样品竟然以200个一只的价格被疯抢。在2006年中国福建项目交易会上，“一度灯”展位前被围得水泄不通，在现场示范表演下引起极大轰动，300个产品被抢购一空。报刊以《真有免费的午餐——一度灯》《挑战节能极限》《一度灯、一年只用一度电》为题纷纷予以空前报道。
（3）使用健康化
长时间使用不会使眼睛疲劳，具有高显色性和高通过性，光线柔和近似日光，不会产生色差，可以提供合适的光照空间。工作时自身耗电功率甚微，因此，发热非常小，手也可触摸，是一种优秀安全的绿色冷光源。一度灯的设计师在研发产品时根据照明的目标不同和光通过性的要求，其灯罩采用钻石晶点折射散光设计，光线亲和度高，在灯珠排子列时进行点状、线状、环形、带状分布，形成更加稳定的光源系统，达到视觉照明与最佳效果。
记：通过您的介绍，我已经对一度灯的特点有了初步的了解。一是它特别节能 二是它的使用寿命长，请问李经理一度神灯的“一度“具体是指什么？请详细的说明一下好吗？
李：一度灯的“一度”是指的这种灯特别节能，一年只用一度电，实际这是一个比较笼统的说法，一般这种灯，用来家庭照明的，小的0.6瓦，大的不超过10瓦，亮度相当于白炽灯25-100瓦的亮度，0.6瓦的一度灯，一天24小时一直使用的话，一年365天才用一度电，几毛钱的电费就够了，现在家庭最常用的是1瓦的灯,如果24小时一直亮着的话,每年的用电量还不到10度,实际上您想一想,谁家也不可能24小时一直亮着灯,那么5-8个小时的话,一年的用电1瓦最多也就是一度电，0.6瓦的更节省，一度灯的一度就是特别节电的意思，一年只用一度电。
记：第二个问题：你刚才讲，一个人一生只用一盏灯是什么意思？
李：因为这种灯是由发光二极管组成的，咱们在生活之中接触的是很多的，你像咱们家庭中的电视机，电话机等。特别电视机，咱们在睡觉的时候都是用摇控器关电视，发光二极管总是亮着， 直到电视机坏了，那个小红灯也没有坏，电话也是这样的.一个人只用一盏灯说明的是中华一度神灯的寿命是很长的，咱们从开始使用灯，一般在6、7岁上小学的时候，目前咱们的寿命一般在70余年，这个灯就能使用这么长的时间。
记；那中华一度神灯主要应用在我们生活中那些领域呢？
李：中华一度灯广泛用于：
（一）家庭照明、装饰、客厅、卧室、壁灯、台灯、卫生间、阳台、厨房、顶灯、吧台、庭院、私家园林、景观照明。
（二）学校、医院、工厂、办公室、商厦、写字楼、用于伏案工作的台灯，走廊、楼梯照明。
（三）市政照明、银行、基础设施、体育馆、机场、影院、工业设施、公共卫生。
（四）饭店、宾馆、酒店、商厦、招待所、超市、冷饮、蛋糕店、熟食店、酒吧、咖啡店、茶楼、文娱乐、商业场所。
（五）广告、会展、演出、装饰。（六）农村电力不足地区，在农村节俭的农民经常用15-25W的白焕灯照明，建设新农村“一度灯”农村市场巨大。
记：李经理能谈谈我们公司的经营理念和对外合作方式吗？
李：关于一度神灯的合作方式有三种，一种是咱们公司培训技术，发放散件，产品统一销售，付给加工户加工费方式；第二种合作方式是产品县级独家代理的方式；第三种方式是学习技术，购买散件，产品自销的方式。下面就这三种合作方式我详细的介绍一下。
这里先说一说技术培训、加工生产、收购产品、统一销售、付加工费这种方式。首先呢，您对一度灯了解了，您必须亲自来人到济南咱们公司参加培训学习，有专业的技术人员教给您技术，当然学习技术咱们要收取技术费的，技术费是1200元钱，免费送一套加工用的工具，学会技术之后呢，您带回散件回家加工生产，带散件的时候，每个灯付押金12.5元钱，押金肯定要交的，要不然的话，很多人都来拿散件，我们就没法经营了，这个押金呢，咱们合同期满之后退还，签订合同最少签订一年，如果您不放心的话，您一开始可以先少拿散件，加工好之后看我们收不收，您再多拿，说到这里我想多说几句，现在搞产品加工的有很多都是骗人的，也有很多的读者朋友不止一次的上过产品加工的当，要我说呀，骗子固然可恨，但您想一想怨不怨自己呢，天上哪有掉馅饼的，您只想到挣钱，您干吗不考虑市场呢，反过来说，只要有市场的产品加工才有保障，就像这个一度灯，即使真的不回收了，家家户户都需要，自己也能卖的出去，也不至于赔钱，可能又有人说了，俺卖不出去。那我问你，我们收了产品肯定不是自己用，肯定是卖的，我们怎么卖的掉呢，我们的代理商不是也卖的很好吗？
记：那么李经理第二种合作方式是什么呢？
李：第二种合作方式是产品代理的方式，我们招的是县级独家代理，代理的方式有两种:第一种合作方式是交2000元加盟费，买断县级独家代理权，首次进货量不能低于壹万块钱的货，第二种合作方式是直接进壹万块钱的货，就可以作为县及独家代理，以后可根据销售情况选择进货的数量，这两种合作方式都有奖励。
1、累计销售壹万只灯泡返还现金5%；
2、累计销售叁万只灯泡返还现金10%；
3、累计销售伍万只灯泡奖励普通桑塔纳一辆。
以上合作方式可以根据自己的实际情况选择。还有一种合作方式是您学习后，购买散件，自产自销，我公司给予最优惠的价格，您可以来人或致电协商。
记：通过李经理介绍，我们感到这确实是一个很好的产品，如果这个产品能迅速的走进千家万户，将会给社会节约大量的能源，这对当前国家提出的建设节约型社会的目标，可以说是作出了巨大贡献。最后祝李经理事业蒸蒸日上！
CBB展会上, 希悦尔的展位人头攒动、门庭若市, 展出的枕式水包装格外受到参观者注目, 每每接到询问;展示的CIP产品与次氯酸钠净水技术也更加符合当前节能环保的大背景, 历经合并后, 公司彰显出与众不同的创新力, 更让人为之眼前一亮。本刊记者采访了希悦尔食品保护业务市场部经理张黎骏, 张经理为我们做了更加详细的介绍。
记者:自2011年希悦尔全球收购泰华施公司以来进行了整合, 请您介绍下合并后的公司有什么样的改变?
张黎骏:希悦尔公司是一家在食品保护、产品保护和清洁卫生领域的全球领先公司, 作为美国财富500强企业, 在《财富》杂志2011~2014年度“最受尊敬公司”排名中, 一直位居包装与容器行业榜首。在2011年与泰华施的并购案后, 崭新的食品保护业务部门联合了原希悦尔和泰华施在包装和清洁行业的专业经验, 旗下拥有Cryovac®快尔卫®食品包装解决方案和DiverseyTM泰华施TM清洁与卫生解决方案两大著名品牌, 为业务发展和产品创新形成了更大的平台和机遇, 也为客户提供了从农场到餐桌、全面整合的方案和服务。
记者:此次展出的新一代高效快速CIP技术奥胜与优力伏, 它们的区别在哪里?与传统CIP技术相比具备哪些优势?
张黎骏:奥胜与优力伏同属新一代高效快速CIP产品, 都兼具短时间内达成高效清洗与消毒的功能。其中优力伏的清洗和消毒能力尤为强劲, 适合于对工厂中一些污垢较重的地方进行清洗, 例如啤酒厂的发酵罐。奥胜的清洗和消毒的能力比较温和, 但其性价比更高, 适用于在污垢不是很严重的地方采用, 比如啤酒厂的清酒罐或者饮料厂的糖罐或调配罐。这两种产品和传统的产品相比, 清洗时间可以节约40%以上, 能耗节约38%以上, 水耗节约30%。
记者:设备清洁关乎食品的安全, 清洁不当容易造成产品的二次污染, 针对贵公司推出的CIP技术是否都有配套的清洁剂产品, 这些产品是否符合食品级的要求, 有相关的认证吗?能为我们介绍一些综合性的清洁方案吗?
张黎骏:在希悦尔推行的全方位卫生概念中, 设备清洁的标准化是非常重要的组成部分。设备清洁不当, 不仅容易造成二次污染, 也给产品的品质和品牌形象带来极大的风险。希悦尔公司除了针对被清洗对象提供带有标准化卫生设计的清洁设备外, 也同时配套标准化的清洁卫生方案, 能够一体化地满足食品生产企业的需求。希悦尔提供的清洁产品都具备QS认证证明, 并同时针对每个产品提供有资质的第三方检测报告。多年来在食品领域, 希悦尔拥有了众多明星方案, 例如三步热CIP方案、三步冷CIP方案、FBO清洗方案、柔性洗瓶方案等, 皆得到业内客户首肯。
记者:贵公司展出的享易枕式水包装受到广泛的关注, 他的原理是什么, 有哪些特点?该包装经过了哪些认证, 是公司的专利产品吗?
张黎骏:享易枕式水包装是一种突破性的新型包装形式, 已经在日本正式上市, 得到消费者的广泛喜爱。希悦尔的享易枕式水包装采用了耐刺穿和耐压的共挤膜, 通过专门匹配的液体包装设备, 用膜进行在线制袋、上接口 (在日本获得了相关的专利许可) 并一体灌装。由于其不采用预制袋的生产方式, 因而大大降低了在灌装过程中由包装材料带来的卫生问题。我们的包装材料参照严格的日本输液袋的标准进行检测。
枕式包装水比桶装水更为清洁, 在出水的过程中可以隔绝空气的进入, 避免细菌滋生。
记者:水的安全与洁净越来越受到重视, 本次展出的次氯酸钠饮用水消毒剂是针对哪方面饮用水推出的?
张黎骏:我们本次展出的产品是一种优质的次氯酸钠消毒液, 可以被广泛地应用于饮料、啤酒、乳品以及其他食品加工行业中的饮用水以及生产用水等加工用水的消毒。本品能够有效杀灭水中的微生物以及帮助消除异味, 并能预防由饮水而引起的疾病流行。
记者:节能减排是注重可持续发展的长远模式, 希悦尔有没有针对水、能源等的解决方案?
张黎骏:希悦尔一直注重可持续发展, 在水和能源方面提倡节能减排。通用电气水处理业务集团是全球领先的纯净水处理、循环水处理﹑原水废水处理以及工艺过程处理的知名供应商。2012年, 希悦尔与通用电气水处理集团签署全球合作协议, 在食品及饮料行业, 携手为水处理领域提供可持续发展的解决方案。通过全球合作, 希悦尔为客户提供全方位的产品、技术和解决方案, 帮助客户优化水处理及工艺系统整体性能, 降低设备运行成本, 延长设备使用寿命, 提高产品质量, 帮助企业节能减排, 从而为客户带来经济和环境方面的双重利益。
记者:中国市场发展迅速, 企业对设备的要求也更高, 希悦尔对未来的中国市场有着怎样的展望与规划?
一、遵守国家相关法律及公司各项规章制度，管理部门协同全体员工完成公司下达的各项任务，直接对营销总监负责。
二、了解掌握本地市场楼市动态、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况。
三、及时了解家装市场同行信息以及营销活动的具体成效，分析竟争对手优势并及时总结出应对方案反馈给公司。
四、根据各阶段实际情况参与制定公司营销策略并付诸实施。
五、负责对业务部小组人员的招聘与培训，带领和管理团队开发业务。
六、通过电话营销、展会、活动、小区和网络等营销渠道进行客户开发，并积极探索其他新的营销渠道。
七、完成公司制定的年、季、月度等各阶段业绩产值。
八、建立完善的客户资料管理体系。
九、协助设计部做好客户跟踪工作。
十、配合企划部、客服部、工程部做好客户维护以及回访工作。
十一、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。
十二、严守公司的机密及客户信息。
工资及考核办法
一、岗位工资2000元/月。
二、月工资=岗位工资+个人业绩提成+部门团队业绩总提。
三、业绩总提成办法：
1、业务经理个人业绩提成按业务员提成比例（个人业绩不算入团队总提）。
2、当月小组成员完成总业绩20万及以上时业务经理提0.5%。
3、业务部人员编制3-5位。
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2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;
3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施;
6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;
7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;
8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施;
9、组织、落实产品学术资料的制作、更新;
优点诸多, Stick包装成固体食品包装领域新秀
与传统软袋包装相比, Stick包装的诸多优点促进了其在市场的推广及使用量上的增长。
1.容易携带, Stick包装因其造型小巧, 可装进钱包、口袋或运动包中, 便于携带, 易于储存, 其独特的双易撕口开口方式更是随时都可进行开包, 方便食用, 也给了产品独有的不可复制的防伪标识。
2.使用更方便, 倾倒更彻底, 不易造成粉末散落, 与从前的方形袋相比, Stick包装易于倾倒, 绝不会将细粉类物料如咖啡或果汁粉等的粉末散落到杯子外面。
3.不易变形, Stick包装产品通常放置在纸盒外包装内, 所以避免了在展示、出售过程中软袋包装形状不规则、容易起皱的问题, 可给消费者带来更高档、美观、精致的感官体验。
4.有效延长保质期, 对于奶粉等产品, 需要充入氮气来保证产品的品质, 而以往400g软包装一旦开启, 其中的氮气就会完全散失, 且每次重复开启包装都会对剩余产品的质量造成影响 (如袋口的二次污染等) , 而Stick包装则不会出现类似问题, 同等质量的奶粉由多条独立的Stick包装组成, 消费者可根据实际需要逐条开启, 不会因一条Stick包装的开启而影响其他的质量, 从而延长了此类产品的保质期。
5.节省耗材, 使用同样规格的卷膜用料, Stick包装比方形袋节约耗材20%-30%, 甚至达到50%。
顺势而动, 研发系列Stick包装设备
出众的研发能力是制造性能良好设备的基础。仅一顺应市场需求, 与日本东阳公司合作, 于2006年研制的单列条状包装机、螺杆式条状包装机和计量盒式条状包装机等一系列Stick条状包装机, 具有出色的可靠性, 可以满足不同产品、不同企业的需求。
螺杆式条状包装机是在日本东阳条状包装技术的基础上, 推出的包含多列螺杆计量单元的新型条状包装机, 可以满足各类无规则固体 (如粉类、颗粒类、块类) 以及膏体的自动包装, 适用于计量/充填微粉型及流动性很差的粉末状物料, 如奶粉、巧克力粉等, 并可以与选别机配套, 反馈调整控制称重。
计量盒式条状包装机具有高度精确的重量控制填充系统, 还可以记忆Stick包装的长度、充填量、充填时间、运行速度等, 可以帮助客户轻松实现迅速、多次更换产品, 还可选配各种物料充填系统、激光打码、薄膜跟踪向导 (EPC) 、充氮、V槽口切割、R-角切割等机构。
深入研究, 提供个性解决方案
不同产品对包装设备的要求不同, 唯有充分了解物料特性, 对物料的比重、分散度、非溶性、颗粒度大小及其它化学、物理性质等项目进行分析, 然后根据分析的数据确认该物料适合何种计量方式、包装设备等, 才能有针对性的提出高效的包装方案。目前, 速溶咖啡、速溶果汁、奶粉、药品等诸多粉末状物料都可以选择Stick包装, 但它们对Stick包装的要求却有很大差异。例如, 奶粉和速溶咖啡由于流动性存在差异, 他们所需的计量方式就完全不同。配方奶粉由于流动性不够好, 一般选择螺杆计量, 而速溶咖啡由于具有极佳的流动性, 一般选择计量盒装置就可以了。但是, 一些速溶咖啡由于添加了咖啡伴侣, 使其细粉含量很大, 在填充时会造成细粉的四处飞扬, 进而影响封口效果, 如不加以处理, 会导致无法封口。因此, 用于填充这类产品的设备就要增加控制飞粉的功能。
另外, Stick包装的外观设计也非常重要, 仅一在这方面有很多别出心裁的设计, 如, 仅一的条状机在横纵封处均设计了易撕口, 由于易撕口的存在使整个条状袋宽度面非常容易被撕开, 条状袋物料倒出时成桶状, 可使包装内的粉状产品倒出彻底, 袋内残留少, 避免了浪费。
满足需求, 为成品企业提供满意服务
随着消费者对产品质量、安全、外观等诸多方面的要求越来越高, 成品企业对包装设备的性能也提出了越来越高的要求。在为众多客户服务的过程中, 仅一了解到企业对包装设备的要求主要体现在以下几个方面:一是高生产率, 以满足交货期的要求和降低工艺流通成本的需要, 有些产品还要求包装设备和生产设备相衔接;二是要适应产品更新的需要, 包装设备要具有很好的通用性和适应能力;三是设备运行稳定, 故障少, 出现故障能进行远程诊断服务并快速排除;四是对环境污染小, 包括噪声、粉尘和废弃物均要少;五是购置设备投资尽可能少, 在满足使用要求的前提下投入成本尽可能低。此外, 不同食品企业为满足产品特性的需要或凸显个性, 会对设备供应商提出一些更细致的要求。
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