地产集团简介

地产集团简介（精选8篇）

地产集团简介 篇1

P10-P11（总概述）

光大地产新城中心价值运营商

广东光大集团从1992年开始涉足房地产开发，目前旗下已经拥有东莞市光大房地产有限公司、东莞市桃源商住有限公司、肇庆市锦绣山河房地产开发有限公司、广西光大建设开发有限公司、钦州市天骄投资有限公司等全资子公司。从成立的那天起，光大地产便以“以人为本，超越无止境”的经营理念，以“珍重每个家的期望”为目标，在房地产领域矢志耕耘至今。目前公司在广东、广西、湖南、海南等各大省市拥有已开发项目和储备土地19000亩。

19年的时间里，光大地产在东莞始终以新城中心开发先锋的姿态进行新城市中心价值运营和项目开发，先后为东莞市民打造了东城新城、府前—同沙新城、松山湖新城三座超大规模人居新城。开发的地产项目超过20个，已开发面积达840多万平方米，拥有业主10万多人，为社会提供就业岗位7000多个。

目前公司正在开发的还有肇庆龟顶新城,整个项目规划面积7.1平方公里，拥有十里西江江岸线、2000亩龟顶山森林公园以及400亩景观湖面；总建筑面积250万平方米，建成后将成为容纳16万人居住的南中国首席国际山水人居之城。

同时在广西钦州白石湖商务核心区，光大地产还将打造一个高端的城市商业综合体项目——涵盖了4.7万平方米白石湖公园建设、13万平方米的超五星级酒店、高端购物中心以及30万平方米的高端商住区，项目建成后将有力地提升钦州城市商业和居住建筑的档次升级，提升钦州国际化的城市形象。

（图片虚配，以松山湖和肇庆龟顶新城的景色图片为主）

P12-P13

【开卷力作——东城新城】

1994年，在东莞市东城新中心区规划建设之初，由于国家宏观调控、银根紧缩，政府财政紧张。东城区政府大胆请一些实力企业参与新城市中心区的建设。

1992至1993年，光大地产在深圳宝安区承建了碧海花园和海天花园，取得了较大成功。作为东莞本土走出去的企业，光大地产的开发能力也引起了东城区政府的关注；1993年，东城区政府专门到深圳对光大地产提出了真诚邀约，希望光大地产能投资建设东城新区。

当时由于宏观调控影响，整个房地产行业一片萧条，当时东城区的代表性楼盘东城中心投资达10多亿元，但是那两年每年的销售额才2000万元。在这样的背景下，光大地产仍然凭借过人的眼光与胆识，在一片厂房与民居混杂、脏乱无序的旧城中，开始大刀阔斧的推进东城新城中心的开发与建设。

首先是道路工程的规划与施工，从莞城与东城交界处的地王广场到目前东城区新政府的东城新城主干道东纵大道由光大地产迅速投资兴建；其次是教育，东城中学、东城六小、东莞高级中学、东城职中等重要教育配套相继建成；再次是行政中心商业休闲配套，东城区政府办公大楼、东城区税务局办公楼、东城文化广场、东城大剧院、东莞御景湾酒店等一系列城市地标性建筑也都由光大地产建成投入使用。道路、教育、商业、休闲等现代新城中心的脉络与血肉完善后，东城新城终于以全新的面貌展示于世人面前。

东城新城的高规格、大手笔开发建设，使得从1993年至2010年，东莞市房地产开发最热、最成熟的区域一直集中在东城新城。光大地产也在东城向东的天骄峰景、东城向南的景湖大社区取得了巨大的成功。其中天骄峰景项目，目前以

1.5万元的均价成为东莞城区顶级豪宅的代表作，而景湖大社区已经先后开发了景湖花园、景湖蓝郡、景湖春天、景湖春晓、景湖名郡、景湖时代城等多个城市中高端豪宅项目，共计开发面积280多万平方米。

而光大地产这种在做具体项目之前，大手笔参与新城市规划与开发，率先进行一座城市中心区级别的配套先行、教育先行的大胆开发模式，也引发了东莞房地产市场的一次“革命”；奠定了光大地产新城中心价值运营商的品牌基石。（配东城中心城市标志建筑 连接天骄峰景在一起的一座新城的大片区景观，可做合成图）

P14-P15

【品牌旋风——府前—同沙新城】

2001年，东莞市提出要“五年建新城”，全国最大的市民广场、市政府行政办事中心、市会议大厦、市图书馆、科技展览馆、玉兰大剧院等八大新城中心公建配套也在2003年拉开建设大幕。面对又一个城市新功能区的开发，光大地产敏锐地意识到其中蕴藏的巨大的政治、经济价值。

由于有成功参与建设东城新城的经验，光大集团受邀再次投入了新城区核心工程——东莞市行政中心市民广场的建设。作为东莞迎接世界的客厅，整个行政中心设计十分高端，广场占地19万平方米，建面15万平方米，绿地面积8万多平方米，融高科技、艺术性与生态性于一体，中心广场以蓝带（水景）、绿带（花草树木）、光带（夜景）为主题，每部分都精心追求完美的艺术境界。

光大集团接到建设任务后，一年多时间内，投资近5亿元、克服了一系列高科技设计在施工中的种种困难，终于在2004年1月份新中心交付使用。

在参建东莞市新中心的过程中，光大地产对于市政府关于东莞市“主城区——同沙——松山湖”三位一体的城市规划和布局有了更深的了解，因此在参建新中心的当年——2004年底，光大地产又前瞻性地拿下了位于新城区至同沙、松山湖走廊上的天骄御峰、天骄国际等储备用地，同时在同沙生态公园储备用地2000亩。

目前天骄御景、天骄国际、东莞总部基地综合体、火炼树三旧改造城市综合体、洋田坜旧改城市综合体项目均在建或者规划中，总建面积超过300万平方米。这些项目包含了高端商务办公、六星级酒店、奢侈品名店街、大型购物Mall、高端主题性商业街区、顶级家具卖场、高级金领公寓、高档生态豪宅等丰富时尚的现代城市商业及人居模板，建成后将成为东莞面向广深港的又一座国际级居住及商务新中心。

参建东莞市新中心，以前瞻性的眼光拿下城市中心走廊的天骄御峰、天骄国际、同沙新城等众多地块，并聘请了国际级商业运营团队和设计大师对这些项目进行规划和打造，以提高“府前-同沙”新城中心区的商业形象和服务价值，再一次让东莞市场见证了光大地产新城中心价值运营商的品牌实力。

（配市民广场、天骄国际、天骄御峰、火炼树旧改项目、东莞总部基地项目、同沙生态公园项目等结合在一起的规划图）

P16、17、18、19

【开创新时代——松山湖锦绣山河】

2001年东莞市政府决定兴建兴办大型科技工业园，并定名为“松山湖科技产业园”，在政府自行投资兴建了一条道路之后，面临着持续巨大的投入和运营一个新区的风险，最终政府决定委托有过成功参建和运营新城中心区建设经验的广东光大集团投资建设松山湖。

2002年4月，光大地产松山湖新区建设隆重拉开序幕，首批基建工程包括进园大道、S2－S10市政道路、礼宾大道、泄洪渠、莞深立交、二号桥与北区货运干道等10条主干道。2002年4月16日，光大集团举行隆重的松山湖主干道动工仪式，正式派出200多人的建筑团队开始日夜奋战松山湖，10条道路总长共计58公里，总投资22亿元人民币。

2003年底，广东光大集团响应市政府号召，继续加大对松山湖的投资力度，内容包括东莞理工学院、松山湖管委会政府大楼、商务区建筑楼群、中心区学术交流中心、中心区图书馆、中心区生产力大楼、松山湖中心小学等艺术建筑群，总投资超过10亿元。

2005年，松山湖大道、松山湖管委会、松山湖留学生创业园、松山湖图书馆等一系列市政建筑和基础配套建设整体交付使用，此时光大集团累计总投资超过42亿元。同年8月，光大集团捐建的松山湖中学正式落成办学。

2007年12月，广东光大集团正式启动近6000亩的东莞松山湖首个高端生活配套项目——锦绣山河项目。作为松山湖新区的第一个房地产配套项目，光大地产聘请了国际级顶尖设计团队澳洲普利斯国际景观设计公司和北京CDG国际设计机构来分别进行园林和规划设计，在营销上，更是大手笔请来了刚刚卸任的英国首相托尼·布莱尔为松山湖、为项目进行了一场世界皆知的“从伟大到卓越”的主题演讲。世界视野的顶尖规划、一流景观设计、大手笔的营销，配合稀缺的自然资源和高起点的新城配套，甫一面世，锦绣山河项目就连获国内外殊荣，包括“2007年中国年度十大最佳别墅”、“2007广东和谐社区建设典范——最具城市影响项目”，以及有“绿色奥斯卡”之称的“国际花园城市”环境可持续发展项目类金奖。可以说光大地产运作的项目品牌也直接提升了松山湖的新城价值。

至2009年，历时8年建设的松山湖，坐拥8平方公里的淡水湖和14平方公里的生态绿地，同时引进各类创新型科技企业290家，其中包括华为、中国无线、易事特等国际知名企业。在全球金融危机的逆市中，松山湖的GDP每年实现150%的增长；而松山湖的房地产项目也已经成为南中国首席富人居所。2010年，在全球的世博会上，松山湖更是从全球28个国家、80个城市和地区的113个案例中脱颖而出，被评为上海世博会“城市最佳实践区”，成为城市绿色发展的成功典范。

而松山湖新城的建设模式——由市政府主导、企业集团参与新城建设的模式，也成为中国新城市开发与价值运营的成功典范。光大集团新城中心建造者的品牌形象也得到了进一步的强化。

P20、P21、P22、P23

【再续传奇——肇庆锦绣山河】

2008年1月，光大地产开始向外扩张。此时，位于广佛肇经济圈、西连大西南，拥有国家级园林城市称号的肇庆市吸引了光大集团的目光。在对肇庆多轮考察后，光大集团看中了肇庆端州区的发展潜力。端州作为岭南文化的发祥地，拥有深厚底蕴的宋文化、包公文化、山水文化和端砚文化，星湖、鼎湖等自然资源更是蜚声海外，随着端州城区的“东扩南连”和城区人口要达到100万等发展战略的提出，端州城市化建设进程必将进一步加快，光大地产成功的城市价值运营经验也可以在肇庆新一轮城市升级与改造中得到很好的发挥。

2010年2月，肇庆市端州区最大的旧城改造项目龟顶新城首期1541亩用地挂牌出售，光大地产以6.613亿元及捆绑“四路一湖”建设的方式竞得该宗地块，迈出了肇庆龟顶新城及光大肇庆锦绣山河建设的第一步。

肇庆龟顶新城位于端州区城西，拥有丰富的历史文化底蕴，从古至今一直是肇庆市的城核和文脉重心，而光大肇庆锦绣山河项目的特殊性在于它是光大运营的首个旧城改造项目。这一次，光大地产再一次站在新城中心价值运营的角度，请来国际国内市政及园林、建筑规划专家高起点进行项目规划，同时大手笔先期投入市政基础设施和景观面貌的重新改造。

一年多时间内，光大地产投资10亿多元，完成了400亩西调洪湖两岸大规模高密度的绿化工程，兴建了1.4万平方米的西调洪湖东、西广场的市政广场建设，目前已经完工的东广场已成为项目周边居民全家休闲娱乐的新去处。同时，光大集团还出资修建了大鼎路、白沙路段、龟山路部分路段以及宋城三路全线共10多公里的新城路网。仅一年时间，让肇庆市人民看到龟顶片区从一个旧城变成了一个有山有水有新城、有历史文化底蕴又充满现代都市时尚休闲气质的山水

新区。

未来，肇庆龟顶新城还将重塑江滨文化栈道，启动双文化广场工程，包括宋城墙修复及西延工程，包公祠、龙母庙的形象提升工程，以及江滨路岭南文化栈道建设、重新规划龟顶山生态森林公园，按“东松林、西竹园、南瀑布、北索道、中江楼”的规划布局理念，把龟顶山打造成肇庆城区核心旅游文化胜地。

在持续大手笔投入市政配套、整山治水后，肇庆项目本身也高起点的规划了高端别墅、精品洋房、五星级酒店、亲水湖滨会所、综合购物中心、教育、医疗等各种市政配套，配合自身拥有的稀缺的山景、江景、湖景等自然资源，即将绽放的肇庆锦绣山河必将成为南中国首席国际山水人居之城。

（配肇庆新城的规划图片和景观图片）

P24-P25

【西南巨制——广西天骄御峰】

2010年，光大地产走出省外，将目光瞄向了广西北部湾经济区的中心城市、拥有悠久历史和优越地理位置的广西钦州。

钦州是中国—东盟的滨海门户，也是距离广西首府南宁最近的滨海地区。2010年5月，钦州启动滨海新城的建设，这座集“江、海、湖、山、岛”为一体的新城也吸引了光大地产的强烈兴趣，凭借成功运营东莞东城及肇庆龟顶新城等多个新城中心的品牌优势，光大集团顺利拿下滨海新城CBD白石湖商务区的建设用地。

为建设滨海新城，光大集团将投资约20亿元开发白石湖商务核心区（CBD），将其定位于高端的城市商业综合体——涵盖4.7万平方米白石湖湖景公园建设、超五星级酒店、高端购物中心以及高端住宅物业。

其中，作为钦州首家超五星级酒店的光大·北部湾国际大酒店总投资约8亿元，总高度168米，总建筑面积约13万平方米，项目集餐饮、娱乐、会议、酒店客房为一体，同时拥有屋顶网球场、空中高尔夫球场、空中停机坪以及广西最大、最豪华的国际会议厅等高端设施。项目秉承超五星级酒店品质的顶级定位，充分依托钦州依山、拥湖、揽江、滨海等城市丰富的旅游资源，以及保税港区带来的巨大商机，带动城市服务产业的发展，助力城市商业设施的提档升级，提升钦州国际化的城市形象。酒店在2010年5月份已经开工，预计在2年内建成并投入运营。工程完工后将成为钦州市地标性建筑，也将成为目前广西档次最高、面积最大、同一间酒店拥有客房最多、功能设施最齐全的白金五星级酒店。

同在白石湖CBD地块，光大地产还将打造城市中心顶级豪宅洋品房产品系列天骄御峰商住区，项目总建筑面积约30万平方米，他将成为北部湾经济圈CBD领地首席英伦风情人文住宅。其中住宅楼建筑面积约23万平方米，写字楼建筑约6万平方米；商场、商铺建筑面积约3万平方米。

地产集团简介 篇2

联美建设集团公司总部设在美丽的滨海城市厦门。旗下拥有福建煤炭工业基本建设有限公司、福州华夏世纪园发展有限公司等30多家子公司和分公司, 形成以房地产开发为龙头, 建筑施工为基础, 集项目规划设计、营销策划、装饰装修、设备租赁、土石方、钢结构、物业管理、商贸物流为一体的综合性的企业集团。资产总规模近百亿, 年营业收入超30亿元。目前在建开发项目20多个, 施工项目40多个, 土地资源储备超过3000亩, 现已形成“立足海西、深耕福建、精耕全国”的产业布局, 呈现出一片生机勃勃的繁荣景象。

联美建设集团公司坚持“筑广厦、塑精品、创一流”的企业追求, 在省内外开发并承建了一大批高品质的大中型项目。其中:房地产开发代表项目有:福州美伦.浩洋丽都、厦门振华大厦、漳州东方明珠、漳州南太武澎湖湾、永安凯城华府、桂林奥林匹克公园、重庆阳光星座、南昌朝阳绿洲、临沂龙腾.两岸情、莱芜中舜国际花园等。建筑施工代表工程有:福建煤炭大厦、厦门国际游艇俱乐部、厦门东方巴黎广场、厦门南湖中祥大厦、厦门中南商业广场、厦门翔安火炬园、厦门联通大厦、厦门华天涉外学院、厦大漳州分校教学楼、福州仁文·大儒世家、龙岩坑口电厂、石狮热电厂、龙岩烟草大厦、三明工商大楼、邵武名仕豪庭, 武夷山聚缘大酒店、福建省矿山建设项目等。

福建省华厦能源设计研究院有限公司是由福建省华厦建筑设计院 (前身为福建省煤炭工业设计院, 创建于1958年) 与福建省煤炭工业科学研究所、福建省闽煤地质勘查有限公司、福建省建筑材料工业设计院重组整合成为一家国有独资、专业门类比较齐全、服务领域多元的综合性勘查设计科研等技术服务型企业。

华厦设计研究院经50多年的发展和改革, 铸就了一支“凝心聚力, 和谐共进”的一流团队, 现有员工230多人, 其中高级职称70多人 (含教授级高工8人) , 工程师50余人, 各类国家注册工程师100余人次。

华厦设计研究院发扬“勤勉务实, 争先创优”的企业精神, 锐意进取, 开拓创新, 力创一流业绩。目前拥有30多种专业资质, 其中建筑工程设计、工程勘察、房屋建筑监理、建材行业 (新型建筑材料, 非金属矿及原料制备, 玻璃、陶瓷、耐火材料) 工程设计等6项专业为甲级资质;工程咨询、矿山 (煤炭与冶金) 工程设计专业、建材行业 (水泥) 工程设计、矿山工程监理;环境影响评价、水土保持方案编制、安全评价 (煤矿与非煤矿山) 、固体矿产勘查等10项专业为乙级资质;还有地灾、测量、设备检测检验、煤质检验、安全培训等16项其他专业资质。近年来完成了国家、省内外重点大中型工程设计项目千余项, 重合同、守信誉赢得新老客户的信赖, 被中国勘察设计协会和省住建厅分别评为全国建筑设计行业诚信单位和2011年度福建省勘察设计企业信用AAA级企业。获省级以上优秀工程设计、优秀科技成果奖10余项。连续十多年通过中国方圆委组织的质量管理体系监督审查, 取得ISO9001:2008认证合格证书。

日本六大集团简介 篇3

金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。

三菱，可以说是日本的代表，起始于明治时代初期，创始人岩崎弥太郎，起步事业为海运。理念是“三菱与国家共同进步”，三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友，但在明治、大正和昭和时代，三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。重化工业是三菱的核心产业。

三井集团

“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”。

三井已经有300多年的历史，始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”（三越百货的前身）。1683年创办“两替店”（也就是中国的钱庄或者票号），开始发展金融业务。三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。三井物产和三菱商事，可以说是日本综合商社的两个代表。丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。

住友集团

白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。

关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年，并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。根据各种资料，包括住友商事网站，我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。

17世纪时期,住友政友（1585-1652）在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门（1572-1636）在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。住友政友的长子住友友以在大阪经营了一个泉屋的分店，随着大阪取代长崎成为日本的主要商业中心，住友友以的泉屋最终吸收合并了住友政友所创办的富士屋和由苏我理右卫门创建，由其次子所经营的京都的泉屋。

住友友以于1652年成为住友家族的首脑，并使住友和苏我两家的产业合为一家，可以说是住友企业集团的真正创始人，或者说第一位最重要的人物。住友友以在大阪建立的炼铜厂，在整个德川幕府时期（1603-1867）的200多年中一直保持着日本炼铜工业中心的地位。并且直到今天，大阪仍是住友集团的“大本营”，住友集团的“三驾马车”，住友银行、住友金属工业和住友化学工业等三家最核心的企业都在大坂。

芙蓉集团

芙蓉会，得名于“芙蓉集团”。

与三菱、三井和住友比，芙蓉集团比较松散，是由安田、日产、根津、浅野、大仓、大建等旧财阀系企业，以旧安田财阀系的富士银行为中心组合而成的。集团内核心企业包括旧安田财阀系的安田火灾海上保险、安田信托银行、昭和海运、东京建物、安田生命保险等;旧日产财阀系的日立制作所、日产汽车和日本油脂等;旧根津财阀系的日清纺、日清制粉、东武铁道和日本精工等;以及旧浅野系的NKK（粗钢日本第二）和京浜急行电铁等;旧大建财阀系的丸红（综合商社）;以及旧大仓财阀系的大成建设等等。

三和集团

三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”。

三和集团也是一个比较松散的组织。起始于1967年44家成员的结社，以日本网点最多的三和银行为中心。三和银行处于大阪，主要集结了日本关西地区的企业。三和银行诞生于1933年，由三个小银行合并而成。

第一劝银集团

三金会，每月第三个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。

房地产简介 篇4

发展历史 第一阶段： 理论突破与试点起步阶段（1978至1991年）

1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌，成立了北京市城市开发总公司，拉开了房地产综合开发的序幕。1982年国务院在四个城市进行售房试点。1984年广东、重庆开始征收土地使用费。1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。1987年11月26日，深圳市政府首次公开招标出让住房用地。1990年上海市房改方案出台，开始建立住房公积金制度。1991年开始，国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。

第二阶段：非理性炒作与调整推进阶段（1992至1995年）

1992年房改全面启动，住房公积金制度全面推行。1993年“安居工程”开始启动。1992 年后，房地产业急剧快速增长，月投资最高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1993年底宏观经济调控后，房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。

第三阶段：相对稳定协调发展阶段（1995至2002年）

随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。1998以后，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。

第四阶段：价格持续上扬，多项调控措施出台的新阶段（2003年以来）

2003年以来，价格持续上扬，大部分城市房屋销售价格上涨明显。随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策。最早是1978年，至2013年，已经走过了35年历史。现状

问题

中国房地产行业所包含的价格泡沫风险和金融风险，一直令各界严重关注。楼市的主要问题集中在：土地财政寅吃卯粮，全国楼市供过于求，京沪等大城市房价过快上涨，不合理的房价收入比和租售比，涉房信贷规模膨胀等。而目前看来，笔者认为其存在较大的软着陆的希望，具体理由如下：

现状

首先，政府和市场在房地产上的作用逐渐走向“并重”，政府角色正从无所为到有所为转换。没有任何一个国家能单纯依赖商品房市场解决本国国民的住房问题，中国也不例外。直到2010年之前，中国将房地产问题过度地推向了市场。除了土地财政急剧膨胀，政府对解决“民有所居”问题的作为有限。

而近年来，随着保障房建设和棚户区改造，政府提供的住宅套数约占到全部住宅的20%，这将显著约束商品房的价格上升，且缓解中低收入阶层的不满情绪。

其次，金融改革使中国居民投资渠道日益多元化，不再单纯依赖房产投资。要去争论过去10年货币是否超发，几乎相当于一种挑战常识的荒诞举动。中国出生于1975年之前的人口，或多或少因其经历的苦难贫寒和不安定感，而有着巨大的储蓄热情。

中国居民的高储蓄和央行的快速发钞相互碰撞时，居民财富就如同夏天的冰棍，随时间而日益消融。2005年之后房价的显著持续上升，以及2008年之后股市的肃杀，使得人们确信楼市才是保存财富的主要载体。但利率市场化使中国实际利率已经为正，各种私人银行、信托和理财产品不断涌现，而房地产限购限贷政策不断强化，使得中国富人群体的投资性购房热情大为缩减。首次置业和改善需求成为了房地产市场的主流。

第三，城镇化的本意在于弥合中国城乡的二元鸿沟，同时也具有使房地产市场更为均衡的功能。城镇化并没有那么玄妙，无非是以往中国城镇和农民的权利不均等，城市和农村教育医疗养老等软硬公共服务不均

等，现在要以城镇化缓解或逆转之，使经济发展公平地惠及更多国民。城镇化必然要求财政加速向公共财政转型，承包地等加速向固化物权转型，农民加速向市民转型。在此进程中，中国的大城市发展将严格受控，自然村、行政村和小城镇的数量将衰减，人口更多地向中小城市、向建制镇聚集。城镇化进程很可能意外地化解目前在三四线城市已普遍存在的房地产供过于求的困境，甚至意外地收获郡县治、天下安的效果。第四，中国地方政府的土地财政隐含的巨大风险可能被延后，财税改革使其具有更大的斡旋余地。目前中国地方政府的财政支出中，1/3靠税费收入，1/3靠土地出让，1/3靠上级财政的转移支付。通常保守估计地方政府的债务规模在10万~15万亿元间。

目前看来，地方政府资产端的膨胀将受到制约，指向新增产能的项目难以出台。负债端则在省财政统筹的层级之上，再辅以中央财政建立地方财务监测预警机制。考虑到财税体制改革已明确了地方事权和财政支出责任相对应，到地方债务化短为长的期限结构转换，以时间换空间可能成为解决土地财政问题的主要思路，这为稳定楼市奠定了基础。第五，中国房地产金融风险的可控性明显增强，不太可能成为系统性风险。涉及房地产的信贷主要是开发贷和按揭贷款。就开发贷款而言，由于开发商的自有资金率被要求不低于35%，而目前该比率通常在50%，因此房地产开发的去杠杆化相对充分。

此外，从2005年以来，每年新增按揭贷款对当年商品住宅销售的比率逐年下降，购房者首付比例和房价双双不断上升，使目前按揭余额对商品住宅市值的比率很可能低于20%。此外，影子银行系统中的房地产融资总体风险也尚可。房地产金融绑架了银行的说法，难以成立。第六，中国房地产政策在近期和未来的走向，可能有无心插柳的意外收获。近期的楼市调控，主要集中在针对京沪等地在房屋购置和出让方面更为苛刻的信贷和税收政策，集中在重庆、上海房产税模式的扩大试点，集中在加强房地产税的立法工作等方面。这些政策曾面临巨大争议，现在看来，形成的综合效果和市场预期是令人惊讶的。

京沪两地更为严厉的限购限贷，确实是大城市购房需求的强力“缓释剂”，否则很可能2013年春节以来一线城市的房价上涨将更为猛烈。如

果在未来3~5年，更严厉的政策调整主要是上海、重庆模式房产税的扩大试点，真正具有杀伤力的房地产税还在加强立法阶段，那么中国房地产的运行很可能进入高位稳定的平台期。回顾21世纪以来，2003年之前中国银行业尚处于已整体技术性破产的困境之中，此后借助全球对中国高增长的向往，以及次贷危机前癫狂的全球股市，中国银行业通过注资股改上市，以区区不足10年的时间，就成功拯救了其银行系统(这很可能是百年来大国金融绝无仅有的奇迹)。

政策 2013年11月18日，我市发布了《关于进一步做好房地产市场调控工作的意见》（穗府办〔2013〕44号，下称《意见》）。为贯彻落实《意见》，严格执行我市房地产市场调控政策，保障购房人的合法权益，促进房地产市场平稳健康发展，现将有关事项通告如下：

一、根据《意见》第三条、第四条规定，对能提供购房之日前5年内在本市连续缴纳3年以上个人所得税缴纳证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民家庭，限购1套住房（含新建商品住房和二手住房）。对贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例调整为不得低于70%。我局郑重提醒市民，购房前应登陆我局“阳光家缘”网站（http://g4c.laho.gov.cn/），详细了解我市限购和银行按揭贷款等房地产调控政策及相关规定，查看自身是否具备购房资格及申请按揭贷款的条件，不要轻信个别房地产开发企业、代理服务机构以通过补办个人所得税缴纳证明或社会保险缴纳证明等方式购房的承诺，以免造成不必要的损失。

二、房地产开发企业、代理服务机构在销售商品房时，应在售楼现场公示限购政策、预售证、规划附图、样板合同、价目表等有关文件资料，并在商品房销售现场醒目位置张贴购房须知，向意向购房人做好房地产调控及限购政策解释工作。

三、房地产开发企业、代理服务机构应严格执行住房限购政策，不得教唆、协助购房人伪造证明材料、骗取购房资格，如购房人不具备购房资格的，企业要与购房人解除合同。

四、我局将加强对商品住房市场的监督检查，从严查处各类住房骗购行为，及时处理房屋交易违法违规行为（24小时局综合服务电话：83185555）。

集团简介 篇5

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

英利集团简介 篇6

简介：

英利能源(中国)有限公司是英利绿色能源国际控股有限公司在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的外商独资企业。主营产品、业务：硅太阳能电池及其相关配套产品、风机及其相关配套产品、热发电产品、控制器、逆变器、兆瓦级跟踪器的研发、生产、销售、技术咨询及服务；太阳能光伏电站工程的开发、设计、安装、施工。

1987年英利集团成立，总部位于河北保定，1998年进入太阳能光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在纽约证券交易所上市，是首家赞助2010南非和2014巴西两届足球世界杯的中国企业，光伏组件出货量位列全球第一。

英利以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命，依托长期积累形成的战略优势、全产业链优势、创新优势、品牌优势和文化优势，成为全球光伏行业的领军企业，发展成为集光伏组件制造、电站开发建设运营和清洁能源整体解决方案提供商为一体的综合性能源企业集团。

经营分布：

目前，英利总资产366亿元，员工29000人，在保定、海南、天津、衡水建有四大产业园区，在云南、广东、广西、陕西、山东、新疆等省份建有省级公司，在美国、德国、意大利、西班牙、日本、新加坡等20多个国家设有分支机构。

保定天威英利新能源有限公司

保定天威英利新能源有限公司是英利绿色能源国际控股有限公司和保定天威保变电气股份有限公司共同在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的中外合资企业[2]。

天津英利新能源有限公司

天津英利新能源有限公司是一家专业从事多晶硅太阳能电池的铸锭、硅片、电池、组件及应用系统的高新技术企业。

衡水英利新能源有限公司

衡水英利新能源有限公司位于衡水经济开发区内，公司注册资本2.5亿元，是一家专门生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业。[2]

蠡县英利新能源有限公司

蠡县英利新能源有限公司位于保定市蠡县开发区，是英利能源(中国)控股子公司。建设600兆瓦多晶硅太阳能电池完整产业链项目，项目采购全球最高端设备，力在打造世界最优自动化生产线。

保定市易通光伏科技有限公司

保定市易通光伏科技有限公司已成为一家专业从事光伏配套产品研发、设计、生产与销售的高新技术企业，主要产品为光伏专用焊带、汇流带、接线盒，公司通过ISO9001 ：2008质量体系认证，产品获得TUV、UL等国际认证，总产能达到6吉瓦，建有全球化的营销网络，成为全球领先的太阳能光伏配套解决方案提供商。

保定嘉盛光电科技有限公司

保定嘉盛光电科技有限公司主要负责中国英利太阳能组件、应用系统、应用产品国内市场的销售业务。随着公司的发展，目前已由贸易型公司发展到集研发、生产、销售、安装于一体的生产型企业，成为一家专业从事太阳能组件及应用产品、光伏发电系统、照明系统、便携式电源、交通灯、风电互补系统、并网发电工程的设计、开发、生产、销售、安装的公司。

保定石光碳素科技有限公司

浅析房地产集团的资金管理 篇7

关键词：房地产集团,资金管理

随着国家宏观政策的持续收紧, 房地产市场竞争的日益加剧, 房地产行业面临的发展形势越发严峻, 从重土地升值到重资金管理、加快资金周转、加强核心竞争力建设的趋势更加明朗, 如何加强房地产集团的资金管理、提高资金管理的运营效率已成为了迫切需要探讨的课题。

一、资金管理中存在的问题

1.资产负债率偏高, 过度负债经营。房地产企业的资产负债率普遍偏高, 国内主要开发商的负债率绝大部分都超过了70%, 这固然和我国房地产企业发展的历史环境等要素有关, 通过负债经营可以发挥财务杠杆的作用, 但如此高的负债率蕴藏了极大的财务风险, 一旦市场出现较大的波动, 极易出现资金链的断裂。

2.资金管理不善, 效率低下。由于受到房地产行业现行预售资金监管政策的限制, 房地产集团内部各项目之间资金资源不能有效互通, 各项目之间的资金融通渠道较难打通, 此外部分公司的资金管理理念淡薄, 日常管理中对资金管理不重视、责任不明确, 直接导致了资金管理的低效率。

3.融资方式较为单一, 融资渠道较为狭窄。由于受到国家政策的影响, 房地产集团直接融资的大门一直关闭, 绝大部分房地产集团基本上以银行贷款融资和股东投入为主, 其他融资方式较少, 无法满足房地产集团公司持续发展的需要。

4.资金管理制度执行不系统, 执行不规范。虽然部分公司有相应的管理制度, 但制度的不系统、不科学及各制度之间的衔接不畅等问题较为严重, 而且制度的朝令夕改也使得制度的严肃性不够, 此外更为严重的是制度停留在纸面上, 实际执行不到位, 也使得制度的有效性大打折扣, 突出了风险。

5.资金管理模式不成熟。目前部分房地产集团在资金管理模式上采用“集中管理, 适当分权”模式, 但没有系统的资金集中管理模式, 导致资金分散、资金沉淀量大、资金使用成本高、资金周转速度低下等问题较为明显。

二、强化房地产集团资金管理的措施

1.统一资金管理制度, 规范资金收支管控。制度是管理的基石, 尤其是房地产集团, 只有制定了严格、统一的资金管理制度, 才能强化资金管理, 通过对资金收支各个方面的制度制定, 房地产集团的资金管理工作才能步入正轨, 资金管理工作才能规范执行和得到有效管控。

2.强化销售资金的回笼管理。通过销售房源回笼资金是房地产集团最为重要的资金流入, 而且销售资金回笼的速度和金额直接影响到了房地产开发的经营成果。由于土地成本高, 资金成本已然成为项目开发中非常重要的因素, 通过加快销售促进资金回笼可以降低项目开发风险, 锁定收益, 从而维持房地产集团的持续发展。因此, 一方面要在销售中通过销售策略的创新、内部机制的创新及合理的价格杠杆等手段提高去化率, 另一方面也要紧盯资金回笼, 明确内部催款环节, 协调好外部银行、公积金管理中心等业务关系, 充分利用新的销售绩效考核机制等提高资金回笼。此外, 在存量高、资产沉淀的情况下, 要及时果断地采取措施加快存量房的销售, 通过沉淀资产的置换等方式盘活资产, 增加资金流入。

3.拓宽融资渠道, 降低财务风险。在当前的市场环境下, 必须拓展融资渠道, 树立多元化融资的新思路, 除了传统的银行融资渠道外, 还可以通过出售股权、委托贷款、私募股权、买方信贷、融资租赁、合作开发、地产基金、信托基金等方式解决融资问题。根据项目开发的性质, 选择合适的融资方式, 避免出现短债长投、融资渠道单一, 从而出现财务风险。从长远来看, 直接融资将会成为房地产开发资金重要的来源方式, 如房地产投资基金, 能为房地产企业提供长期稳定的资金, 根据项目的不同、客户的不同, 设计不同类型的房地产投资基金, 可以有效解决房地产开发的资金来源和期限匹配问题。

4.统一银行开户管理, 推行收支两条线管理。货币资金是流动性最强的资产, 是内部控制的最关键环节。为强化货币资金的事前控制, 在健全货币资金基本内部控制制度的基础上, 房地产集团对银行开户要进行严格管理, 如通过所有项目公司的开户都要报公司总部审批, 对各项目公司的多余账户要及时进行清理, 撤销多余账户, 从而达到资金的集中管理和及时掌控。

5.统一资金筹资管理, 防范融资和担保风险。房地产集团对各项目的资金融资应进行统一的筹划和管理, 根据各项目经营发展以及资金需求和融资条件, 每年初对各项目上报的资金收支计划进行审核, 确定各项目的授信额度和计划融资指标, 项目公司申请授信、放款都应由集团公司进行把控。同时作为信贷管理的延伸, 强调由集团公司进行统一担保管理, 强化审批程序, 实施规范化操作, 防范担保风险, 确保资金安全。

6.落实资金计划管理, 提高资金管理效益。资金计划管理是资金管理的基础工作, 也是预防资金风险的有效手段。房地产集团应在年度经营计划评审确定后, 各项目排定本年度的资金收支计划, 再逐级审核, 在确保各项目年度资金平衡的前提下, 确定资金回笼、计划融资、资金支付等关键指标, 各项目按照年度资金收支计划安排工作, 每月末根据年度资金计划分解编制月度资金收支计划。通过资金的计划统筹管理, 可以明确重大资金的收支节点, 便于资金的日常控制, 也便于及时进行资金的调配, 节约资金成本, 避免出现资金大量闲置和盲目贷款, 提高资金使用效益。

7.加强资金审批管理, 严控资金支付。房地产集团通过对各个项目的成本预算管理, 工程预决算管理, 在确保工程质量的基础上严格控制成本支出, 同时在保证交付项目的各节点外, 控制好资金支付节奏, 加大资金计划和资金支付的审核力度, 防范资金超付、早付;在费用管理上, 严格按预算控制费用支出, 同时积极争取土地出让金、税费、配套费等缓缴, 减少或延缓大额资金的支付, 从而提高资金管理收益。

8.重视开发项目的可行性研究, 尤其是新项目的资金筹措工作。在一般情况下, 项目规模越大, 资金占用就越大, 经营风险也越大;项目开发经营越难, 资金占用周期就越长, 经营成本也越高;项目开发经营利润越高, 不可控因素就越多, 经营风险也越大。因此房地产集团应将资金管理提前到项目可行性研究阶段, 通过对项目开发背景、规模、功能和技术经济指标分析, 初步确定投资成本, 根据投资成本确定资金使用量。根据项目投资估算和项目开发进度安排, 合理估算资金需求量, 拟订筹资方案, 并对筹资成本进行计算和分析, 因此必须在项目投资前做好对资金的安排, 通过不同的方式筹措资金, 减少筹资成本, 保证项目的正常进行。

9.统一信息管理平台, 确保资金信息及时提供。信息是决策的重要依据, 通过统一的信息化软件, 规范了数据采集的口径、强化了数据的及时性, 提高了数据的可用性和便捷性, 而且完全可以实现信息资源的共享, 房地产集团本部可以利用软件随时查询各项目的资金发生情况, 从而为公司的决策提供及时的资金信息。

10.加强资金监督管理, 提升资金管理效果。房地产集团通过内部审计、风险管理评估等手段加强资金监督, 每年不定期组织内部审计, 对项目公司的资金使用情况进行检查, 监督资金管理制度的执行情况, 以防范资金使用过程中的潜在风险, 确保资金安全和完整。

参考文献

[1]丁雪梅.调控压力下对加强房地产集团公司资金管理的思考[J].中国乡镇企业会计, 2012 (05) .

[2]王显文.浅谈房地产资金管理问题[J].中国总会计师, 2012 (07) .

[3]褚慧玲.房地产企业运营资金结构管理理论和企业绩效的关系[J].时代经贸, 2008 (11) .

地产集团简介 篇8

据了解，越秀集团目前资产规模超人民币1200亿元，利润总额超100亿元。

三年优化调整显成效

在过去三年中成功“瘦身”，越秀集团三大核心主业获得快速发展，成为广州市首家总资产超千亿的国企，利润首次超过百亿元。而在2008年，该集团还一度拥有八大产业，“家业”庞杂，但产业关联度不强，资产分布零散，部分产业已经明显落后于市场。而最大的问题还是，缺乏清晰的产业发展定位和发展战略。

2008年底，越秀集团新一届领导班子到任，首先要求“跳出越秀看越秀”。经过调研、对标分析，越秀最终明确了“做强做大现代服务业，改造提升传统产业，谋划战略新兴产业，打造既有强大投融资能力，又有持续发展后劲的现代国际化企业集团”的战略定位，并坚定推动战略的落地执行。

三年来，越秀集团还果断实施了一系列资本结构调整和资本运作计划，得以发挥三个上市平台和产融双轮驱动的独特优势，持续获得低成本融资用以支撑主业的发展。

截至2011年底，越秀集团“三年调整优化发展”顺利收官，越秀系三大主业均获得了规模上的快速扩张和质量上的关键提升。其中，地产业务已经实现了全国性布局，业务由广州拓展到全国9个城市，土地储备超过1100万平方米，合同销售额连续两年进入“百亿港元俱乐部”。交通基建业务共完成了6个项目的收购，控股高速公路里程由62.5公里增至约258公里，成为近年扩张速度最快的香港高速公路类上市公司。金融业务已拥有广州证券、金鹰基金、广州期货、越秀产业投资、国际信托以及香港越秀证券等金融业务平台，金融产业基础不断得到强化。

多举措打造核心能力

越秀集团副总经理刘永杰透露，按“十二?五”战略计划，集团2012年起将全力提升地产、交通及金融三大主业核心竞争能力。只有核心能力的强有力地支持，越秀集团才能推动核心产业的发展。

刘永杰认为，越秀集团核心能力的建设可以从三个方面入手。一是资源整合。作为一个地跨穗港两地的企业，越秀集团要充分利用穗港两地的资本市场，特别是通过资本经营与产业经营的双轮驱动，来努力塑造与提升集团资源配置能力。二是营销能力。越秀确立三大主业以后，必须要求打造卓越领先的营销能力。三是创新能力，越秀集团围绕自身的战略定位，未来将从技术创新、体制机制创新、商业发展模式创新等方面努力推进创新能力的提升。

越秀地产转向商用物业

2011年是住宅市场的调控之年，据越秀地产副总经理朱晨介绍，越秀地产利用住宅市场调控、商业地产升温的时机，全年商业物业完成销售面积约26万平方米，合同金额超过45亿元，占全年指标的50%。

至于在中央宏观调控下，越秀地产业务会否转以商业项目为主，朱晨表示，公司目前资金充足，财政健康，属上市公司中较佳水平，未来公司发展策略不会因应市况波动及中央宏调而有大的改变。他又指出，越秀地产与越秀房地产投资信托基金可作协同效果。

朱晨预料，2012年行业前景严峻。但同时他表示，2012年越秀地产可售楼盘达22个，一半以上属新推出，可供销售资源逾100万平米，主要位于市中心，又认为中心区供应少，面对竞争不大，降价压力趋势不明显。

积极收购优质公路资源

在被问及收购质优产业是否有困难时，越秀交通副总经理潘勇强表示，这问题多出现在沿海东部区域。原因在于这些地区公路造价较高，每公里需1亿元，而且收益难以估计。他表示，越秀交通的目标收购项目必须符合投资回报率超过10%的要求，并需由公司担当控股角色，加上项目要三年内有盈利贡献。