组织人事部工作计划

组织人事部工作计划（精选8篇）

组织人事部工作计划 篇1

下面开始正式述职。

2016年是十三五的开局之年，集团十三五规划对未来五年集团各项业务的发展和人才工作均提出了新的要求。组织人事部深入贯彻党管干部、党管人才的工作要求，积极落实“一体两翼，九大体系”的管理理念，以“制定人才战略、建立人才网络、科学选聘人才、负责人员管理、实施考核激励”为职责目标，不断夯实基础、理顺管理，努力营造公平公正公开的工作环境，着力打造以人尽其才为核心的人力资源管理体系。回顾2016，我们部门的关键词就是“极具工作挑战的一年”。工作的挑战和困难主要来自于五个方面，一是集团领导对组织人事工作的期望，各部门对人才资源配置的强烈需求，都使我们感到肩上的担子更重、压力更大。二是目前的部门人手确实无法满足较好完成部门全部工作职责的人员配置要求（后面我还会具体说明）。三是部门工作人员在2016年有将近50%发生了变化。例如我部门的前任部长刘炳恺调到了百纳任职，一名业务骨干因工作需要调到了党群工作部工作，另一名业务骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，组织人事部门的工作要重过往、重连续，重继承，大面积的人员变化确实给我们的日常管理工作带来了很大的困难。四是在完成部门法定工作职责的同时，2016年我 们还承担了多项专项工作，比如总部各部门职责的重新梳理、总部薪酬体系的再造、国务院国资委《中央企业外部董事队伍建设与管理》专项课题的研究等。五是2016年临时性、突发性工作频发，经常打乱正常的工作节奏。

当然，在面对挑战和困难的同时，我们也看到了机遇，感受到了能干事的环境和空间，体会到了干成事的欣喜和愉快。2016年，组织人事部门结合自身的实际情况，在年初明确了6项工作基本思路，即“找准定位、理清职责、明确岗位、整体布局、定点突破、互为支撑”。前3项是要认清自己，后3项是为了指导工作。一年来，在集团领导的大力支持下，在各部门的通力配合下，在部门同事的共同努力下，我们较好的完成了部门责任状和各项工作职责。现将具体情况汇报如下：

一、部门责任状的完成情况

1.三项经费，严格控制在集团预算范围内。

2.作为管理部门，今年在政府取消了引智项目的情况下，给自己制定了完成60万政府资金支持的责任目标。截止2016年12月底，通过寻求外部资源支持，共获取政府资金支持**万元。

3.部门责任清单，2016年，我部门以法定职责为依据，梳理出94项责任清单内容。截至12月底完成了92项，未完成2项，完成率是97.9%。未完成的2项工作，主要是年初 设想在4-9月组织3-4期集中业务培训，但因为部门人手不够，没有能实质性开展。相应的培训分析报告材料也没有撰写。

4.2016年组织人事部列了三项内部创新指标，虽然是内部创新指标，但三项指标均是对外的，也就是说均属于为企业争取社会资源或社会荣誉。第一项指标“打通各类高级职称的评审渠道”，年初我们与国务院国资委协调，打通了工程系列正高级，研究系列、经济系列、新闻系列、出版系列高级专业技术职务任职资格评审通道，并完成了工程系列、研究系列、经济系列共计8名同志的委托评审工作。第二项指标“提升集团公司人才价值”，2016年集团1人获得了全国优秀企业家称号，2人获得了大连市政府特殊津贴奖励，3人获得了中国电子行业优秀企业家称号，4人获得大连市优秀企业家称号。向大连市推荐了2名挂职干部，向河南上菜推荐了1名挂职干部。远超过了目标要求。第三项是承接国资委课题项目，2016年集团完成了国务院国资委《中央企业外部董事队伍建设与管理》的课题研究。课题研究小组调阅了4500万字的国内外文献资料，8易其稿，最终形成了2.7万字的课题研究报告和2.8万字的附录材料。

二、部门履职情况

三、部门团队建设

2016年，组织人事部的部门负责人发生了变化，部门将近半数的员工也发生了变化。新人、新团队如何形成战斗力，是部门本非常重要的一项工作任务。2016年组织人事部在部门团队建设方面主要完成了以下三方面工作。

1.明确部门职责定位

年初，部门按照“找准定位、理清职责、明确岗位”的基本工作思路，通过多轮内部研讨，并经主管领导审核同意，确定了部门的主要职责流程，即“制定人才战略、建立人才网络、科学选聘人才、负责人员管理、实施考核激励”。通过梳理工作，整理出18大项102小项部门职责。并以部门职责为依据，结合日常管理实际，确定了9个管理岗位及岗位职责。实现了部门员工“有岗有责、上岗担责，在其位、谋其事、履其职”。遗憾的是部门定了9个岗位，却只有7个人，因为人员的缺编，有些工作开展的还不够好，例如说培训。

2.细化各项业务流程

为实现部门工作的流程化、规范化、模板化，部门按照各项工作“事前有调研、过程可监督、结果能追溯，归档要完备”的要求，细化制定了员工招聘、员工录用、合同鉴定、试用管理、进岗定级、干部晋升、薪酬发放、培训审批、外事审批、户口卡借用、员工离职、退休管理等12项部门常规工作的业务流程，并规范了各流程节点所需提交的附件材料，同时在综合管理部信息化办公室的协助下，完成了流程再造与oa系统的对接升级。

3.坚持每周一会制度

组织人事部门的周例会制度，是非常有特色、也非常符合部门实际的。由于部门新人多、且两地办公，所以部门例会，除了传达公司各项要求，总结一周工作、下达工作任务外，还要求每个人对一周工作进行汇报，部门对各项业务进行研讨，学习国家、国资委、集团公司各项与组织人事工作相关的规章制度，分享部门要求阅读书目的读书心得。全年组织人事部召开了35次周例会，学习了国家、国资委、集团公司规章制度55项，完成了5本书目的阅读和心得分享。

通过例会的沟通，大家的联系更紧密了，工作衔接更加顺畅了。而业务探讨则激发了大家思考问题、解决问题的热情。通过学习制度，一方面让部门员工提升了政策水平，同时也完成了上级制度要求与集团管理实际的对标，为部门顺利完成4项制度修订提供了有力支撑。

应该说通过一年的历练，组织人事部这个团队朝着非常能战斗的目标迈出了坚实的一步。

四、2017年的工作思考

2017年，组织人事部总体工作思路是：做好5个继续，实现5项提升。

1、继续夯实管理基础，提升组织人事管理水平

2017年，制定集团总部《绩效考核管理办法》和《培训管理办法》，与本出台的《员工管理办法》、《考勤管理办法》、《薪酬管理办法》、《干部管理办法》互为支撑，初步形成集团总部组织人事管理的制度体系。同时择机组织集团总部员工对以上制度进行培训学习，形成制度引导，强化制度执行。通过体系化的管理思想，提升组织人事工作水平。

2、继续完善人才网络，提升人才资源配置能力

2017年继续完善集团内外部的人才网络建设。对内，加强对各层级组织人事队伍的指导和联系，培养工作抓手，共同完成对各职级、各业务类型干部的梯队储备，完善后备干部库。同时实施华录集团的人力资源信息化建设，通过信息化手段实现库资源的数字化，提升人才挖掘、人才配置能力。对外，继续加大人才招聘的渠道建设，充分挖掘和利用商业化招聘网站、国务院国资委央企招聘专栏、猎头公司、各中央企业人力资源部门、各高校就业办公室等五类招聘平台，同步建设、同步开发。确保渠道畅通、资源充足，满足集团各部门、各单位对各层级、各业务类型人才的资源配置需求。

3、继续开发推优渠道，提升华录员工社会影响

2017年，继续开发集团向外推送优秀干部、优秀事迹，获评优秀奖项和参与政治活动的各类渠道，提升荣誉层次。通过优秀人才的输出、各类荣誉的获取，提升集团参与地方政府、相关行业政策制定，产业发展，各类政治经济活动的能力，从而扩大集团在各地方和行业中的影响力和知名度。

4、继续加强培训学习，提升干部员工素质能力

2017年，争取在干部员工培训管理方面有所提升，改变过去“守株待兔式”的培训思路，要主动的、积极的、因地制宜的实施培训学习。将集团意志和部门需求、员工需要有机结合。一方面做一些全员的或分业务条线的专业化培训，例如国家法规条文在企业应用的培训、产业协同和产业落地的培训、公文写作和公务礼仪的培训、财税筹划和合理避税的培训、党性修养和企业党建方面的培训等等。与此同时，对集团和各部门重点培养的干部，加大对外参加各类专业培训的推荐力度。让大家切实有收获、受启发，形成思考，并能影响和提升工作水平。

5、继续实施以人为本，提升总部员工福利水平

企业的发展离不开全员的努力，企业的管理必然要以人为本。2017年，努力争取做两件职工看的到、得实惠的具体工作。一是向国家人事部努力争取经济系列职称评审的自评权。切实解决集团管理类人才专业技术发展路径不通畅的问题，同时助力集团人才队伍发展。二是在采暖补贴方面，联合综合管理部、财务部、工会，对现行办法进行研讨。寻求 政策依据，改变现行采暖补贴发放形式，为员工争取更大的实际利益。

组织人事部工作计划 篇2

一、进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识

1. 干部人事档案是国家档案的重要组成部分。

在我国, 干部人事档案不属于任何单位或个人, 只属于国家, 是党和国家历史资料的核心内容, 是国家档案的重要组成部分, 是为贯彻党的干部路线、方针和政策服务的, 是国家开展干部人事工作必不可少的基础资料。

2. 干部人事档案工作对人才工作起着至关重要的作用。

干部人事档案是储存人才资源的信息库, 是人才成长的记事本。通过对干部人事档案工作中年龄、学历、专长、学习培训、奖惩等各种有关数据的统计和分析研究, 可为组织人事部门进行人才预测, 制定长远的人才培养规划, 大力发掘人才、合理使用人才提供准确可靠的依据。尤其是在加强领导班子和干部队伍建设中, 干部人事档案为党组织选配最佳领导班子提供可靠信息和依据。

3. 干部人事档案工作是“干部之家”的重要体现。

组织人事部门要想真正成为“干部之家”, 就必须紧密联系干部, 深入了解干部, 详细掌握干部, 而干部人事档案是组织人事部门联系、了解、掌握干部的最基本信息来源。如干部退离工作岗位以后, 当遇到干部增加工资、提高福利待遇、撰写人物传记等工作时, 干部档案是唯一能供组织参考的最为准确的依据。特别是在解决和处理一些历史遗留的干部待遇问题上, 必须通过查阅和分析干部人事档案, 才能够提出解决问题的措施和办法, 从而使干部的利益得到最大保障, 真正让干部体会到“干部之家”的温暖。

二、提高干部人事档案现代化管理水平

1. 制度化。

要建立档案管理和使用的相关制度规定, 形成有序的制度体系和完备的工作运行程序。实际工作中, 严格履行档案转递、利用等程序, 做好档案收集、鉴别、整理、装订等环节工作, 有效避免干部人事档案在管理和使用的遗失、泄密和涂改等现象。

2. 标准化。

要按规定做到库房、阅档室、办公室、微机室“四室”分开, 防光、防火、防潮、防有害气体、防虫、防盗“六防”设施要全部配备齐全, 并且要定期检修保证其能够正常使用。档案整理要统一使用中组部推广的新型卷夹进行装订, 做到规范化、标准化。

3. 信息化。

要推广使用好组织系统研发的“伯乐工程”软件, 根据工作实际需要, 充分发挥软件包含的自带模板设计功能设计出不同的报表, 进而开发出各种模板, 生成各类干部人事业务表格。要根据实际工作需要, 自主研发档案管理软件。现有的档案管理软件种类较多, 但因程序开发者对档案业务不熟悉, 开发出的软件符合组织人事部门实际工作需要的却很少。档案工作者要发挥对档案工作熟悉的优势, 利用数据库知识自主开发适合于自身工作特点的档案管理信息系统, 实现档案目录编排、检索、转递和统计等功能的信息化、网络化、现代化。

三、建设一支过硬的干部人事档案工作队伍

1. 选准人。

一是思想政治过硬。干部人事档案一个重要作用是为组织上选人、用人提供基本信息, 直接决定选人、用人质量, 要求档案业务人员必须具备良好的思想政治素质, 保证提供信息的真实性。二是业务素质强。作为干部人事档案人员不能单纯地充当保管员, 其工作范畴涉及到干部人事工作的方方面面, 因此, 干部人事档案工作人员必须是组织人事工作的多面手, 同时要具备一定计算机应用能力。

2. 育好人。

各级组织人事部门要对档案工作人员进行培训学习, 同时鼓励他们坚持经常性的自学, 在学习费用, 资料订阅等方面给予适当的倾斜。档案工作人员自身也要加强学习, 要学习马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想, 筑牢政治理论基础。要学习业务知识, 尤其是认真学习掌握《干部人事档案管理工作细则》、《干部档案工作条例》、《干部任用条例》以及与干部人事工作相关的文件, 熟练掌握干部人事档案工作的基本知识、程序和要求, 成为业务上的行家里手。

3. 用好人。

组织、人事工作者应当公道正派 篇3

端正思想路线，坚持实事求是

实事求是，是毛泽东思想的精髓，是准确识别干部、正确选拔干部、合理使用干部的重要保证。组织、人事工作必须端正思想路线，不搞唯心主义和形而上学，认真贯彻实事求是的原则。

坚持实事求是的原则，首先要出以公心，正确评价干部的功过是非。我们的干部，由于每个人的经历不同，他们既有很多功绩、优点，但也难免有弱点、缺点和错误。正确看待干部的功过是非，是识别干部的基础。这就要求组织、人事工作者必须真实地反映干部的本来面目。功就是功，过就是过，是就是是，非就是非，既不夸大，又不缩小；违背事实去美化不行，丑化也不行，歪曲更不行。不能从个人好恶、恩怨出发，更不能夹杂着任何宗派观点，戴着有色眼镜去看待干部。要真正做到这一点，组织、人事工作者在评价干部时，必须坚持立党为公原则，不存私心。

坚持实事求是的原则，还应当按照德才兼备的标准，全面考察干部的历史和现实表现。毛泽东同志曾经指出：“不但要看干部一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”人是经常发生变化的，评价一个干部，必须坚持唯物辩证法的观点，要全面地、历史地、发展地看问题。有的组织、人事工作者评价干部时欠公平，只看一时一事，不看全部历史和全部工作；只凭印象，不看本质和主流；抓住一点，不及其余，要么肯定一切，要么否定一切，这些割断历史、形而上学的思想方法，如不加以改正，对正确执行党的路线、方针、政策，做好新时期的组织、人事工作危害极大。

坚持实事求是的原则，更重要的，也是更不容易做到的，是要切忌以领导个人的喜好作为衡量干部的标准。作为组织、人事部门的干部，必须坚持以事实为标准，敢于从实际出发，不惟书、不惟上、只惟实。那种领导说好就跟着说好，领导说坏也就附合着说坏的作风，不是组织、人事工作者应有的作风。明知自己的看法符合干部的实际，但与领导的看法不尽一致时，不敢坚持自己的正确认识；认为凡是上面表扬过的，领导主张提拔的，就不敢说一个“不”字，即使这个干部有明显缺陷和错误，也不敢反映，不敢批评，惟命是从，这必然影响党的组织、人事政策的贯彻落实，必然给干部队伍带来损失，因此，必须坚决反对和纠正。

坚持实事求是的原则，要爱护干部，不为流言所动。当听到反映干部的问题时，要深入调查研究，认真分析，决不能听风就是雨，轻易下结论，更不能把道听途说的东西向领导反映和作为使用干部的依据。对那些与事实完全不符的非议，要认真澄清，帮助挽回影响。

坚持任人惟贤，反对任人惟亲

按照德才兼备、任人惟贤的原则选拔任用干部，是建设高素质干部队伍的重要环节。坚持任人惟贤，就要按照党的干部政策，把坚持执行党的基本路线、坚持党的宗旨、德才表现突出的同志选拔到各级领导岗位上来。

坚持任人惟贤，反对任人惟亲，必须坚持解放思想、实事求是的思想路线，打破求全责备、迁就照顾和论资排辈等陈旧观念，必须注意克服以下几种不良倾向。

一是只看表面，不看本质。有的组织人事工作者选拔干部只把眼光停留在表面印象上。他们或者选拔能说会道、善于活动者；或者选拔胆子大、敢于决策者；或者选拔顺从领导、惟领导是从者。

二是眼光狭窄，气量小。有些人选拔人才，只把眼光盯着自己的周围，在自己熟悉的范围内打转转，眼光短浅、鼠目寸光。还有的人，嫉贤妒能，只愿用不如自己的人，而不愿用比自己强的贤者。

三是思想保守，求全责备。这种倾向，是把党的干部条件绝对化、神秘化，选拔干部，总想寻找“完人”和全才。

四是把资历和文凭绝对化。选拔干部只注重资历和文凭，认为资历和文凭就是水平，而忽视干部的实际能力。

凡此种种，按以上标准选拔干部，很难选出真正的人才，或者压抑埋没贤者；或者无才可选，选不出贤者；或者把只有虚名而无实际能力的人当成贤者推向领导岗位。这些倾向，对党的事业十分有害，必须坚决予以克服。

积极荐贤举能，自觉当好人梯

我们的时代是一个人才辈出的时代，组织、人事部门最重要的任务，是按照“四化”标准，做好干部的选拔配备工作。为此，组织、人事工作者必须公道正派，既要坚持实事求是、秉公办事，还要有人梯精神，知人善任，广纳群贤，更要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。做到善于挖掘人才，积极推荐人才，合理使用人才。

积极挖掘人才，就是要善于发现人才，准确地识别人才，扩大选才范围，把埋藏在群众之中的优秀人才选拔出来。发现和识别人才，是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程。组织、人事工作者要转变作风，经常深入实际、深入群众、了解干部，在实践中发现人才。包括企业的CEO在内的领导人才都来自于群众，又生活和工作在群众中，其思想业务素质究竟怎么样，群众看得最清楚，也最有发言权。因此，必须深入群众，深入实际，采取多种形式，运用多种渠道，认真考察了解，才能发现真正的优秀人才。

热情推荐人才，就是要有容才之量，将所发现的人才，积极推荐给领导和机关，委以重任，充分发挥出他们的聪明才智。容才之量，就是要以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才。如果我们发现人才后，不委以重任，只是把他们束之高阁，是对人才的一种浪费，而人才的浪费是一切浪费中最大的浪费。组织、人事工作者，尤其要注意从党的事业、企业发展这个大局出发，把品质好、有胆识、有才干的干部，包括那些比自己资历浅、曾当过自己下级、特别是与自己意见相左的人推荐上去，提拔起来，决不能嫉贤妒能，成为人才脱颖而出的阻力，把他们埋没、压抑。

合理使用人才，就是要按照人才成长规律和特长，合理任用。要把那些学有所长但不擅长做领导工作的同志，安排到适应的专业岗位上去；把那些既有专长又有组织和领导才能的干部选拔到企业的领导岗位上去。这就是说，擅长当CEO的当CEO，擅长坐机关的到机关，擅长做一线工作的到一线，擅长搞科研的到技术部门，而不能造成学非专用，用非所长，让人家干那种不能做又做不好的工作。尽量做到各尽所能，人尽其才，发挥他们的最佳效能。要用共同的理想、共同的追求，共同的事业团结人、凝聚人。对他们要充分信任，放手使用，从各方面为他们施展才华、实现抱负提供舞台。同时，对这些人才在工作、生活上遇到的实际问题，要尽可能地帮助解决，坚持用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人。

立党为公，两袖清风

组织、人事工作者手中是有权力的。这种权力是党和人民给的。组织、人事工作者必须全面贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的思想，与人民群众同呼吸、共命运。树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。正确行使职权，赢得党和人民的信任，为党委当好参谋，为企业干部队伍“四化”建设作出贡献。相反，不能正确行使手中权力，尤其是搞以权谋私，只能干扰破坏党的干部政策的贯彻落实，败坏党的声誉，挫伤企业广大员工的积极性。

秉公办事是党对组织、人事部门最基本的要求，也是组织、人事工作者应该具备的风格和品德。在这点上，绝大多数组织、人事工作者能够坚持原则，不徇私情，不开后门，维护组织、人事政策的严肃性。但也有少数干部工作原则性不强，讲情面不讲纪律，讲关系不讲政策，“开后门，送人情”的现象时有发生。更有甚者，有的被老上级、老同学、老同事、老乡的关系所困，为给他们及其子女亲属安排位置、调动工作、加官晋级，竟弄虚作假，引起群众公愤；还有的收受贿赂，干出了违背原则、违犯组织纪律的事情。所有这些，给组织、人事部门造成了极坏的影响。

作为组织、人事工作者，应该勇敢地冲破“关系网”的羁绊，理直气壮地讲真理，不讲面子，坚持原则。对那些不该办的不办，不该给的不给，不该用的不用，不该升的不升，真正做到选人得法，用人得当，置人得体。当前，尤其要注意以下两点：

首先，要敢于顶住“说情风”。在干部提升、晋级、调动、奖惩等问题上，有些单位说情风比较严重，使得组织、人事部门左右为难。但是，作为组织、人事工作者，不应因为有人说情而变动原意图，不应因说情而改动原计划。一句话，不以关系、后台利益来取舍一个干部的任用、升降，按照需要和政策以及干部的具体情况，该怎么定就怎么定，大不了“得罪”几个人，而得到的却是党的利益没有损害。组织、人事部门的干部为维护党的原则而做出一点个人牺牲也是值得的。

其次，要顶住“送礼风”。有的人为了自己或子女达到提升、调动、晋级的目的，热衷于请客送礼，而个别政策观念淡薄、意志比较薄弱的组织、人事工作者，经不起这种送礼风的引诱，违背原则，为人所用。送“礼”者之所以有市场，主要还是“受礼”者喜欢贪便宜，我们的组织、人事工作者，应当清醒地认识到，送礼者，一般都是想吃小亏占大便宜。一旦你满足不了人家的欲望，有的就会反目，有可能使你落得个占小便宜吃大亏的下场。因此，必须引起警觉，不能把手中的权力当成自己营私的资本，否则，总有一天会倒霉的。组织、人事工作者要努力克制私欲，刚正不阿，使送礼者失去市场。当然，强调秉公办事，不是要死板地去执行政策，必须坚持原则性与灵活性相结合。对党的干部，不论其资历深浅、功劳大小和职务高低，到什么地方和什么单位，做什么工作，担任什么职务，都应由组织按照党的原则，根据改革发展的需要和本人德才条件做出决定，个人必须无条件服从。这是革命事业和改革发展取得胜利的根本保证，是组织、人事工作的一个重要原则。我们强调干部在个人工作问题上服从组织决定，决不意味着组织可以不听取本人意见，不顾干部的专长和困难。只要不违背政策和原则，又有利于干部积极性的发挥，就要适度灵活，尽可能使干部扬长避短，施展聪明才智。这与坚持原则是完全一致的。

不谋私利，是组织、人事工作者必须具备的基本品质，也是必须严加遵守的一条重要纪律。每个组织、人事工作者都应加强世界观的改造，牢固树立全心全意为人民服务的思想，做到廉洁奉公，两袖清风。特别是不要插手子女、亲友的工作调换、职务升迁等事宜。他们的情况，所在单位最了解，哪个优，哪个劣，哪个该调换，哪个该培养，人家最有发言权，完全应该由其所在单位的组织来决定，自己不要以示意、传话等不正常的做法来干涉。当组织、人事部门研究自己子女、亲友的提升等问题时，应当主动回避，不要过问，不要参与讨论，更不要去说情。对自己和自己的子女、亲友提升、调动、入党等问题，不顾党的原则和政策规定，利用种种不合法的手段来达到个人目的，是党的纪律所不允许的。这样的人不配做组织人事工作。作为一个好的组织人事工作者，必须严于律己，用自己的无私精神和模范行动去赢得人们的信任。

（作者系中国海洋航空集团公司组织部部长）

组织人事科工作计划 篇4

1、基础流程与制度的贯彻实施，加强部门对岗位职责重要性的认识，完善因岗位职责不清造成沟通的不顺畅，执行不到位。

2、完善绩效考核体系，将激励政策与考核体系有效结合，激发员工工作积极性与满意度。

3、建立员工职业生涯规划体系，为员工设计出发展通路，并协助员工按照发展通路提升自己，提高员工的忠诚度与责任心。

4、完善公司管理人员的梯队建设，对晋升人员从新岗位职能要求与管理技能等方面进行规范培训。

5、引进竞争机制对相关岗位采用竞争上岗，完善竞岗机制，并进行试运行。

6、加强酒店文化建设，全面推进学习.

第二：基础流程与制度的实施

1、公司试运营时间已接近一年，结合公司实际运营情况及新年度的发展变化，修正员工手册.

2、部门职能和岗位职责的划分，根据酒店营状况，调整人事组织结构，同时结合公司新的组织结构对部门职责进行全面分析、与各部门共同明确部门职责。

第三：人力资源计划工作内容

（一）员工关系管理

1.加强劳动法律、劳资关系、劳动合同、社会保障等方面的培训工作，规避劳动风险；

2.处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通；

3.配合职业生涯规划，积极配合员工的档案、晋级考试等各项工作。

（二）人员招聘

1.组织日常招聘工作，完成招聘计划；

2.建立酒店人才库；

3.招聘途径（渠道）：

① 网络招聘：从网站的招聘效果和招聘费用角度重点考虑，继续与最佳东方网合作，同时增加58同城招聘网；

② 招聘会：现场招聘需要考虑特殊时机，如春节之后的大型招聘会，有大量返城务工人员，平时日常的招聘效果相对会较差；

③ 内部竞聘：内部选拔优秀人才；

④ 内部转介绍：通过机制，让员工宣传，相互推介（亦列为重点招聘）；

⑤ 内部资源调配：集团内部人员优化资源配置，可互相推荐；

⑥ 校园招聘：参加校园招聘会，招聘实习生以补充基础岗位和技术岗位。

（三）员工培训

制定培训机制，并与薪酬机制、晋升机制相挂钩，鼓励员工参加培训，鼓励管理层参与培训。

① 新员工入职培训：培训内容包括公司文化宣导及制度宣导、礼貌礼仪、职业操守等；

② 内部培训：各部门职业技能课程开发与培训；

③ 职业培训：配合职业规划,规范相应培训课程；

④ 外部培训：根据课程不定时报名参加外部培训，根据培训内容及时间，发布培训通知，确定培训人员。

（四）薪酬

1、完善考勤制度，及时进行考勤核对；

2、根据实际情况，调整薪资结构。

第四：部门管理

1、部门费用控制

根据公司营业状况做出合理的预算，有效的使用。

2、日常管理与后勤各项费用月报管理，及时做好日常工作的记录、提供数据。

第五：行政工作内容

1、员工活动

① 不定期组织员工活动，如兄弟公司联谊爬山、技能比赛等文体活动；

② 每月举办一次员工生日会。

③ 每年组织员工一次省内或游外；

④ 每逢重要节日，公司为员工发放节日礼品，送上节日祝福；

⑤ 举办年会，用聚餐形式，对年度优秀员工及管理人员进行颁奖，对业绩突出的管理团队进行颁奖。

2、食宿改善

① 食堂：每月做一次食堂问卷调查，适时调整菜单和口味；

组织人事工作总结 篇5

1、组织完成学院岗位设置管理工作并实施学院全员聘用制，兑现岗位工资;

2、重新修定完善各系列教职工学年度考核实施方案。进一步规范考核工作制度,以业绩考核和民主评议相结合，制定出符合学校特色的学年考核制度，实行目标管理和绩效考核。

(四)以人才强校为目标，加强师资队伍建设和人才培养工作，努力打造一支素质高，业务精，作风正的专业师资队伍。

1、加大师资队伍建设工作力度，制定教师进修培训计划，加强教师理论知识和业务素质的培养，提高师资队伍整体素质。开展2-3次专业教师业务培训工作和组织教师学历进修、职业技能进修;

2、拟定新教师“导师制”帮带制度，加强老教师经验丰富的优势，带动新进教师，协力开展工作;

3、大力开展教师赴企业顶岗实践工作，落实相关规章制度，鼓励教职员工赴企业顶岗实践，使教师既有理论的知识，又有实践的经验;

4、分期分批选派专业带头人、骨干教师到国内外知名高职院校进行交流学习，学习先进办学理念，提升高职理念，拓展开阔视野;

5、加强新引进人才管理，进一步规范服务期管理制度，规范人员管理机制;

6、开展XX年专业带头人、骨干教师遴选工作，以及“双师素质”教师认定工作。

(五)以深入开展创先争优活动为抓手，加强基层党建工作。

1、做好创先争优活动的转阶段工作，找准载体，树立典型，表彰先进，以点带面，全面开展争创活动;

2、举办第十期入党积极分子培训班，发展师生党员600名;

3、加强基层党组织建设，开展各种形式的党员活动和主题党日活动;

4、赴帮扶点开展互帮互助活动，通过提供科技服务、慰问困难党员等形式，落实互帮互助工作;

5、组织召开党员大会和支部届满选举工作;

6、逐步推行党务公开，实行党费收缴情况公示制度;

(六)创新干部管理培养方式，提高干部的业务能力、开拓创新能力和执行能力。

1、分期分批组织中层干部赴国内外培训学习，拓宽视野;

2、选拔配备好后备干部并做好培养工作，为学院储备干部人才;

区组织(人事)工作总结 篇6

2008年，全区组织人事工作在市委组织部的正确指导和区委的坚强领导下，以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以学习贯彻党的‚十七大‛精神为主线，紧紧围绕区委、区政府中心工作，着力抓好干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设和部门自身建设，切实为全区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

一、以提高执政能力为目的，进一步加强领导班子和干部队伍建设

（一）立足实际，加强干部教育培养工作。一是切实做好干部送学送训。根据上级组织部门安排和要求，统筹兼顾，努力解决工学矛盾，先后选派5名县处级干部、2名科级干部和1名专业技术人员参加延安干部学院、省行政学院、市委党校主体班及清华等国内高校的培训学习。二是强化年轻干部实践锻炼。以全区开展‚招商引资、项目推进工作双会战‛活动为契机，4月开始，先后选派11名年轻干部到综合部门和镇、街等单位挂任行政助理，参与中心工作，10月份，对挂职工作进行全面调研，以促进年轻干部尽快成长。继续加强选调生培养工作，严格落实选调生在基层一线任职锻炼，帮助其尽快进入角色，迅速成长为业务骨干。

（二）积极探索，继续深化干部人事制度改革。一是制定并严格执行民主推荐、民主测评、考察预告、任前征求意见、试用期、‚两委会‛票决等干部选拔任用工作制度，坚持做到公开、公平、公正。全年共调整科级干部56人次，对27人进行了任免投票表决，其中提拔使用10名科级干部全部进行任前公示，均履行了任前征求纪检部门意见和任职备案手续。严格按照标准对试用期满的16名科级领导干部进行了考核，并根据考核情况按期给予转正。二是进一步拓展选人用人渠道。结合市公开选拔科级干部，根据我区缺乏熟悉经济、城市建设和规划等专业技术型干部的现状，认真拟定并向市公选办上报5个选拔职位。经过公开选拔，有3名同志来我区任职，进一步增强了我区干部队伍整体活力。同时配合市委考察组完成有关干部的民主推荐和考察工作。4月份，根据市委工作部署和安排，在我区推荐2名副处级领导干部（含1名女性），我部积极配合市委考察组认真做好组织、安排、协调和干部信息材料等准备工作，保证了干部民主推荐和考察工作的顺利完成。三是圆满完成区‚两会‛组织组的工作。2月份，坚持加强党的领导、充分发扬民主与严格依法办事有机统一，顺利完成了增选1名市十四届人大代表和2名区政协常委选举工作。四是不断推进事业单位改革。按照精简、统一、效能和政事分开、管办分离的原则推进事业单位改革。切实做好参保进保工作，全区48个事业单位在职人员1243人参加养老保险，退休人员557人（含提前退休108人）进入养老保险体系，实行社会化发放。积极稳妥地完成岗位设臵和定岗工作，全区行政执行类、社会公益类共设立1414个岗位，通过系统内调剂、控制工勤岗位等做法，保证了1303个专业技术岗位设臵比例控制在1：3：6，认真审核《事业单位岗位聘用结果审核表》及各类岗位定岗人员花名册，签订聘用合同，实行全员聘用，并为41家事业单位重新建立编制卡。顺利完成产业化类单位的撤销、转企工作，全区4家转企改制企业82名职工的一次性身份臵换 金及各项预留费用的审批，种子公司、棉花原种场、良种猪场、龙窝湖水产养殖场退出事业单位序列。

（三）注重实绩，实施年度综合考核。年初，根据《**区科级干部年度综合考核暂行办法》和《**区年度目标责任制考核暂行办法》文件精神，首次对全区31个部门和120名科级干部实施了2007年度综合考核。单位目标责任制考核采取目标完成情况、自身建设和社会公认评估相结合的方式进行量化，科级领导干部考核采取履行岗位职责和民主测评相结合的方式进行量化。充分运用考核结果，严格奖惩兑现，8个部门和15名科级干部受到区委、区政府的会议表彰和物质奖励，对排名靠后的7个部门和4名科级干部进行了工作谈话。年末，针对年度综合考核操作中存在的不足，对两个‚暂行办法‛进行了修订完善。

（四）强化制度，构建干部监督管理机制。一是加强反腐倡廉制度建设。以反腐倡廉制度建设推进年活动为契机，根据‚坚持、完善、废止‛的要求，对部内18项规范性管理制度进行认真梳理，制定‚立、改、废‛意见，‚坚持‛制度13项，‚完善‛制度3项，‚废止‛制度2项。针对我区干部工作的需求和现状，制定并印发了《区委管理的干部职务名录》，对区委管理及区委委托主管部门管理的干部进行明确界定，并按照干部管理权限，规范任用工作程序，强化干部监督管理，在监督管理的方式、内容、对象等方面有了进一步改进和提高。二是加强干部日常管理。充分运用组织、纪检、公、检、法、信访、审计等部门涉及干部管理方面的现有制度，形成干部管理合力，及时获取干部在廉洁自律等方面的信息，对干部进行全面监督。三是继续做好来信来访接待处理工作。共接到来信 来访4件，主要涉及党员组织关系接转问题，经认真调查，妥善沟通，切实解决了反映的问题。

（五）强化服务，进一步加强老干部工作。牢固树立全心全意为离休干部服务意识,认真落实好离休干部的政治、生活待遇。一是因地制宜，认真组织学习贯彻‚十七大‛精神。采取送学上门的形式，向每位老干部赠送新党章和十七大学习材料，积极宣讲十七大精神、科学发展观的内涵和构建和谐社会的新政策、新举措。二是继续健全和巩固‚三个机制‛。根据《**区离休干部管理服务工作意见》和任务分解表的要求，对离休干部的‚三个机制‛（即离休干部生活费保障机制、医疗费保障机制、‚两费‛财政支持机制）进行了认真督查。区财政局、社保局、镇街分级管理，各负其责，保证了老干部各项待遇都落到实处。三是切实开展好走访送温暖工作。春节、中秋节等重大节日前夕，会同镇街对离休干部和已故老干部配偶进行了走访，转达区委、区政府对他们的关心和慰问，了解他们的生活状况和相关待遇的落实情况，认真听取他们的意见和建议。

二、以服务发展为需求，不断推进人才队伍建设

（一）加大人才引进力度。一是结合区重点工作或重点项目的推进，本着‚公开、平等、竞争、择优‛的原则，严把‚进人关‛，保证区机关、事业单位招聘工作顺利进行。全年考录国家公务员12人（含4名省委选调生），事业单位12人，指导并帮助峨桥镇政府招聘优秀高校毕业生6人。不仅缓解了基层人才紧缺的压力，同时也为优秀人才营造了良好的就业环境。二是充分利用政府服务平台，以区第二届新春劳动用工对接会为契机，充分满足企业对人才的需求，全区共有38家企 业积极参会，提供岗位超过2600个，最终达成就业协议3200人。三是以高校毕业生专场会为契机，努力搭建高校毕业生来区就业的平台。组织区13个事业单位参加2008年高校毕业生专场双选会，提供教育、卫生、财会、人力资源等14类20个岗位，吸引了150多人报名。同时组织教育、卫生等4家单位参加3场‚送岗位进校园‛活动，介绍**、宣传**，与高校毕业生面对面交流，取得了良好的效果。四是扎实落实军队转业干部安臵任务。在圆满完成市局下达军转安臵任务的基础上，进一步落实军转安臵政策，拓宽安臵渠道，合理配臵军转人才资源，努力做到量才而用、人尽其才。

（二）加大人才工作服务力度。一是加强人才队伍培训。5月份，采取统一报名、脱产培训、集中考核的方式，举办了为期两天的继续教育培训班，开展了题为《知识产权公共教程》的讲座，全区‚一镇三街‛、卫生、农委等部门近300名专业技术人员参加了培训和考试。并根据市人事局统一部署和要求，组织18名科级干部参加了三期公务员任职培训。二是建立与企业的交流平台。为加强企业与政府间联系沟通，深入企业了解人才需求，邀请开发区内具有代表性的6家企业召开人才工作座谈会，各企业代表介绍了本企业人才工作现状、值得推介的经验和做法，并就目前企业人才工作面临的困难，对政府的人才工作提出了中肯的意见和建议。三是努力提供稳定的就业环境。对全区各机关、事业单位聘用人员进行了一次全面清查，对不合理的用人现象、不平衡的工资机制坚决予以查处，针对各镇街聘用人员待遇差别较大的情况，为其下达了聘用人员核定数，并统一纳入全区聘用人员管理，统一工资待遇、签定劳动用工合同、办理保险，为区聘用人员提供的了良好的工 作环境。四是加强人才工作调研。先后组织开展了事业单位改革机构编制工作、镇街人事工作、教育卫生系统人才工作、转业士官情况等调研，全面了解全区人才人事工作的现状，为切实做好人才人事服务工作奠定了坚实的基础。

（三）以“四培育”为抓手，扎实推进“百千万”科技致富培训工程。一是培育科技示范基地，激励农技人员主动深入田间地头开展科技指导，先后建立了农业科技示范园或示范基地5处，其中联群村形成了5000亩无公害蔬菜生产基地，成为新农村建设示范点。二是培育党员致富带头人，积极与高等院校合作，举办技术培训班，着力培育以党员和村组干部为主的致富带头人，通过采取示范引导、技术指导、重点帮扶等手段，逐步辐射、影响、带动群众走上小康致富路。三是培育农村乡土技术专家，由农技人员、乡土人才、党员及村组干部牵头，先后成立了小洲蔬菜、无籽西瓜等9个农民专业协会（合作社），发展会员人数3522人，其中党员达509人，占14.5%，带动农户18078户，2008年实现销售收入28731万元，通过专业协会这一平台，先后培育了30余名乡土专家；四是培育农村实用技术人员，以村劳动就业服务中心为平台，调查农村培训需求，先后建立了三华、晨辉职业培训学校等7个培训基地，开设了电机缝纫等5个专业，全年培训各类人员1000人，培训转移979人，培训转移率达97.9%。

三、以村“两委”换届为契机，进一步提升基层组织凝聚力和战斗力

（一）圆满完成村级党组织换届选举工作。全区村级党组织40个，党员3259名，其中‚两推直选‛试点村4个，党员316名。选举产生了村党组织委员157名，其中书记40名。换届选举后，新一届党组织书记和村委会主任‚一肩挑‛人数达到14名，党组织委员和村委会成员交叉任职率达到24.63%。党组织委员会班子的文化程度、年龄结构均有较大的改善，配备更为合理，整体战斗力进一步加强。5月8日，对120余名新当选村干部进行集中培训，进一步提高了新任村干部的工作能力。

（二）认真组织开展“践行科学发展观、建设美好新家园”主题教育。一是广泛宣传，深入发动。充分利用现代媒体，在区先锋网上开辟‚主题教育‛宣传专栏。二是分类实施，创新形式。组织开展了为期3天的集中培训，涉及落实科学发展观、新农村建设、十七大精神宣讲等7方面内容；组织开展了一对一帮学和送学上门活动,共结成帮学对子289对，上门帮学送学1220余次；建立健全了流动党员帮学、寄学责任制，全区流动党员全部参加了主题教育。三是围绕主题，深入讨论。紧紧围绕‚如何加速**发展、实现经济社会各项事业又好又快发展‛深入讨论，共收集到涵盖经济、文化、为民服务、社会治安等建议意见10余类、1420余条。

（三）努力深化“三级联创”工作。

一是把‚选育干部‛作为开展‚三级联创‛活动的着眼点。以村‚两委‛换届为契机，选准配强村干部，把党员群众公认的素质较高、责任心较强、‚想干事、能干事、干成事‛的优秀人才和农村致富能手选拔到村干部岗位上来。二是把提高‚帮带能力‛作为开展‚三级联创‛活动的着手点。广泛开展结对帮扶、党员承诺、设岗定责等活动，引导农村党员在带头致富、带领群众共同致富、建设社会主义新农村中发挥积极作用。大力推行‚支部+协会‛的运行模式，积极培育壮大农民 协会组织。三是把‚健全制度‛作为开展‚三级联创‛活动的根本保障。制定了《**区2008年度深化‚三级联创‛活动意见》，明确了各级创建工作责任，完善了基层组织建设年度计划和工作思路。严格考核奖惩，5月份，组织开展‚五个好‛基层党组织的自查、考核工作，对创建活动优秀的单位进行了表彰，对工作不力，创建工作相对落后的4个重点管理村，要求镇、街党（工）委结对帮建，重点扶持，制定整改措施。

（四）扎实推进非公党建工作。一是进一步规范非公有制企业党员发展工作。转发了市委组织部《印发<关于进一步规范吸收私营企业主中先进分子入党工作的意见>的通知》，明确了吸收私营企业主中的先进分子入党工作的要求，规范了考察重点，完善了工作制度，进一步加强了吸收非公有制企业主中先进分子入党工作的领导和指导。二是强化非公党建党建工作指导。严格落实非公党建工作联系点制度，积极为新入驻园区的企业下派党建工作指导员。3月中旬，按‚五个好‛要求，对全区19家非公有制企业党组织进行了考核验收，其中绿色食品开发区党工委和**峨桥粉磨集团党总支分别被市委组织部评为‚非公有制经济组织党建工作先进单位‛和‚‘五个好’非公有制经济组织党组织标兵‛。6月中旬，组织各党（工）委分管领导、组织委员和组织干事在全区进行非公党建交叉观摩，进一步推动了非公党建工作的健康发展。三是构建非公有企业党建工作平台。充分发挥党员服务中心的功能，开发区党工委制定了《开发区党员服务中心2008年度活动计划》，安排专人值班，积极为各党组织的活动提供平台，整合全区资源，建立了专门的师资库，及时为每个流动党员提供法律咨询、就业信息咨询和业务技能培训。

（五）积极开展选派工作“关键年”活动。一是加强选派工作指导。建立了选派干部到村任职工作联系会议制度，及时召开了选派工作联系会和选派干部工作例会，指导帮助选派干部分析形势、理清思路。二是利用典型引路，加强教育培训。5月份的选派工作经验交流会上，请优秀选派干部结合自身的亲身经历就如何做好农村工作谈体会、谈经验。三是规范选派工作管理。完善了《关于规范选派干部办公经费管理使用有关规定的通知》和《**区选派村发展集体经济专项资金管理使用暂行办法》。成立了选派干部发展村级集体经济项目评估领导小组，负责发展项目可行性的评估，跟踪、指导项目发展情况，不定期检查专项资金使用情况。

四、以增强先进性为目标，进一步加强党员队伍建设

（一）不断提升党员干部的综合素质。一是注重学历教育，抓好村干部教育培训工作。继续与中国地质大学网络教育学院联合举办了村干部大专学历教育培训班，40名村干部参加培训，有效地提高了广大村干部的整体素质。二是注重模式创新，抓好党员干部教育培训工作。针对新区发展的需要，会同相关部门组成区委理论宣讲报告团，深入全区一镇三街、42个村（社区）进行宣传报告，宣讲内容涉及到经济发展、农业科技、计划生育、新农村建设等多个领域，受到了广大党员干部的普遍欢迎。

（二）充分发挥党员的主体作用。以庆祝建党87周年为契机，开展‚五个一‛系列活动。即评选表彰一批先进典型，开展一系列学习宣传教育，组织一次扶贫帮弱送温暖，选送一批党课下基层宣讲，开展一次有意义的党日。在救灾工作中充分发挥党员先锋模范作用。1月下旬的雪灾给人民群众的生命 财产造成危害，各级基层党组织和广大党员积极开展清扫积雪、排除险情、筹措发放救灾物资、慰问帮扶群众、灾后生产自救等防雪救灾工作，用实际行动赢得了广大人民群众的广泛赞誉。在5．12汶川地震发生之后，各级党组织反应迅速，掀起了为灾区人民送温暖、献爱心的热潮。全区党员干部捐款9万余元，3340名党员自愿缴纳‚特殊党费‛254942元，其中一次交纳1000元以上‚特殊党费‛的有36人。我部精心核对、分步实施，认真做好‚特殊党费‛收据开具发放工作，确保‚不漏一名党员、不错一笔帐目‛，截止8月20日，所有‚特殊党费‛收据全部发放至党员手中。

（三）建立健全党员发展工作机制。制定下发了《**区2008年发展党员工作意见》，提出结构要求，加强对全区发展党员工作的宏观指导。一是严把程序关。严格执行发展党员公示制、预报制和预审制，杜绝长期不发展和突击发展党员的现象。二是严把质量关。坚持把高中以上文化程度、35岁以下的优秀青年和生产、工作一线的业务骨干以及优秀妇女作为发展党员的重点，着力在改善党员结构上下功夫。三是严把教育关。通过组织入党积极分子、建党对象集中培训、开展心得交流等形式，促进其健康成长。3月，组织开展了建党对象培训班，全区258名建党对象参加了培训。上半年新发展党员41名，其中高中以上文化占73.2%，35岁以下的占39.0%，女性党员占19.5%。

（四）采取三项措施，建立健全流动党员管理服务机制。一是完善流动党员信息库。每季度对所有流入、流出党员全面调查摸底，详细记载每位流动党员的流出方向、组织关系接转、联系方式等基本情况，及时更新信息库。二是建立专人联系制 度。为每位流动党员确定了联系人，联系人坚持定期向流动党员传达党组织的活动情况和工作安排，主动帮学，适时家访，积极为其解决生产、生活和工作中的突出问题。三是建立流动党员服务机制。以党员服务中心为依托，建立5个流动党员服务站，开通49条流动党员咨询服务专用电话，积极开展流动党员就业指导、技术培训、信息咨询、党员交往等多层次服务。

（五）严格执行党费收缴、使用和管理的新规定。今年是实行党费收缴、使用和管理新规定的第一年。我区坚持‚四规范‛，进一步加强党费收缴、使用和管理工作。第一，规范党费管理制度。制定下发了《**区党费收缴、管理和使用办法》，严格实行党费专户、专帐、专人管理制度，实行定期收缴、定期公示和定期通报。第二，规范党费档案资料。制定下发了党费收缴情况登记表、党费收缴台帐等表格，统一了党费收据的使用保管、党费证的填写编号及启用时间。第三，规范党费审批使用程序。严格按照5个适用范围从严审批，切实做到50%以上用于基层党组织的建设，重点向农村、社区和有困难的基层党组织倾斜。今年党费先后扶持**街道、保定街道、开发区、高岗埠村等4个党员服务中心6万余元，极大地改善了硬件条件和服务水平，有效地带动了基层党建工作。第四，规范下拨党费管理。坚持跟踪管理，不定期检查下一级党组织党费使用情况，确保下拨党费专款专用，合理开支。

（六）积极探索党员联户工程。以‚创新党员管理方式，增强党员服务能力，提升党组织凝聚力‛为目标，我区在部分基层党组织中尝试建立党员联系帮扶群众网络工程（简称‚党员联户工程‛），对新形势下如何密切党员与群众联系进行了有益探索，鼓励有一技之长且带动能力强的党员与困难群众结成 帮扶对子，提供致富信息，帮助群众解决实际困难，并协助党组织开展各项工作。自工程实施以来，党员带动作用增强，群众得到了实实在在帮助，党群关系得到了进一步改善，有力地推进了中心工作和重点项目进程，被群众亲切地称为‚联心工程‛。

五、以能力和作风建设为保障，注重强化组织部门自身建设

（一）深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动。根据上级的统一部署，我部把‚讲党性、重品行、做表率‛活动作为加强自身建设的大事来抓，在重点抓好学习教育、纳谏整改等常规工作的同时，把‚讲党性、重品行、做表率‛活动与‚加强制度建设，坚持廉政勤政，促进科学发展‛主题教育、组织工作创新活动、服务区中心工作等有机结合起来，确保学习工作两不误、两促进。结合新区工业基础薄弱，招商引资人手和储备项目少的现状，围绕区中心工作，组织开展以服务‚招商引资、项目推进工作双会战‛为主要内容的主题实践活动。每名组工干部承包一重点拆迁户，积极找准参与‚双会战‛活动的最佳切入点。

（二）进一步加强制度建设。以开展制度建设推进年活动为契机，进一步完善了以规范干部管理为主要内容的《**区党政机关科级领导职务聘任制管理暂行办法》和《中共**区委管理的干部职务名称表》，以规范了人事管理为主要内容的《**区事业单位人事管理暂行办法》、《**区机关事业单位聘用人员管理办法》和《**区借用工作人员管理办法》，以规范考核评价为主要内容的《**区年度目标责任制考核暂行办法》、《**区科级干部年度综合考核暂行办法》和《**区事业单位年度工 作目标考核暂行办法》，进一步提高了组织人事工作的制度化、规范化、科学化水平。

（三）努力抓好组工干部调研工作。一是认真做好建立高素质组工队伍调研工作。根据《2008年全市组工调研重点课题实施方案》的要求，我部负责进行‚关于建设高素质组工干部队伍问题研究‛专题调研。采取分工合作、各负其责，确立四个子课题。部内每位组工干部承领一个子课题，结合工作实际，深入各镇、街、村、社区等地方、单位和部门，听取他们对组工干部队伍建设的意见建议，提出适合我区实际建设高素质组工干部队伍的途径和办法。二是切实开展业务课题调研工作。实行全员业务课题调研，年初，部内每位组工干部结合自身理论水平和分管的业务领域，针对工作中遇到的难点、重点问题自行确定1到2个调研课题，经筛选确定12条，涉及组织、干部、事业单位改革、机构设臵、工资改革等五大类。每位组工干部对照各自的调研课题，制定调研方案，深入基层开展调研，撰写调研文章，对解决我区组织建设中存在的问题具有很强的针对性，进一步提高组工干部的业务素质。

（四）进一步加强部机关日常工作。一是积极实行政务公开。通过展板、公告栏、提示卡等形式，公示干部人事任免，公开组织、人事、编办工作职责和办事流程；通过区先锋网、区人才人事网及时更新本地区党建、干部、人事、编制、招聘等方面的动态信息，公布国家、省、市、区出台的新政策和措施，保证组织人事工作的透明、公开，将组织人事工作始终臵于群众的监督之下。二是贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作。年初，结合工作分工，制定了《党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表》，明确职责，责任到人，进一步增强了部 内工作人员遵纪守法和廉洁勤政意识。三是认真履行综治成员单位职责。认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，狠抓责任落实，切实开展‚五五‛普法、依法行政和平安创建工作，切实为建设‚平安**‛提供坚强有力的组织保证。四是认真做好信息上报和先锋网维护工作。紧紧围绕组织工作中心任务，加大信息上报力度，全年上报组工信息25篇、调研文章1篇，被省组工信息综合采用2篇、省简报动态采用1篇，被**党建采用1篇、市组工信息正刊采用3篇、动态采用2篇、市简报正刊采用1篇。积极维护好**区先锋网，坚持每季度信息采用通报制，及时更新动态信息，全年上报信息稿件200余篇，被省先锋网采用9篇，市先锋网采用150余篇。五是坚持工作例会制度。坚持每月召开一次工作例会，通过学习文件政策、总结上阶段工作、布臵下阶段任务，进一步梳理工作思路、交流工作经验。

虽然2008年组织人事工作取得了一定的成绩，但与区委的要求和全区经济社会发展形势相比，仍有一定的距离，也还存在一些问题和不足：一是基层党建工作开展的不平衡，有的基层党组织对党务工作的重要性认识不够，工作缺乏主动性、系统性和创造性。二是有的基层党组织不能把党建工作与经济工作进行有效的对接，单就经济抓经济、就党建抓党建，没有看到做好党务工作对中心工作的促进作用。三是干部教育培训针对性、实效性不够。四是组工信息工作仍然比较薄弱等等。这些问题应当引起高度重视，深入调研，采取有效措施，切实加以整改。

组织人事部工作计划 篇7

我国市场竞争体制不断的完善, 竞争也越来越为激烈, 同时, 竞争模式也发生了很大的变化。从以往的资源竞争转变为人才的竞争, 可以说人才已经渐渐成为企业发展和生存的关键, 企业组织人事工作在企业管理工作中的重要性也逐渐突显出来。企业需要对自身的任用机制进行健全和完善, 注重企业众多工作人员的培训工作, 提升企业员工的综合素质, 积极主动的找寻企业组织人事工作落实中存在的不良问题, 落实有效的措施进行改善, 将企业组织人事工作具有的价值和意义充分的体现出来, 为企业的长久持续发展奠定良好的基础。下面就对相关内容进行详细的阐述。

1 对企业选拔任用机制进行健全和完善

对于企业的发展而言, 企业员工的选拔和任用是非常重要的, 对企业工作队伍的建设质量有着直接性的影响。企业想要保障组织人事工作成效, 那么就必须要明确企业组织人事工作的需求, 立足于企业现阶段发展的实际情况。对企业的选拔任用机制进行健全和完善, 保证企业发展中有新鲜血液的融入。

1.1 建立完善的干部选拔任用机制

企业的管理层次直接决定企业的发展目标和发展路线, 对企业干部选拔进行严格的把关是企业人事组织工作中的重点内容, 对于企业市场竞争力的提升有着很深的影响。依据企业落实的管理人员选拔制度, 对干部选拔人员机制进行优化和改良, 从而有效的解决以往企业管理人员选拔任用过程中存在的不良问题, 还能使得企业员工对最终的结果认可、信服, 促进企业管理水平的提升。

1.2 增强企业员工选拔任用透明化程度

增强企业员工选拔任用透明化程度是提升企业管理成效的有效措施。对于当前企业的发展需求来看, 企业需要不断的融入高素质人才, 只有保证选拔任用的透明化, 才能抑制不良风气的滋生, 避免企业人事组织工作人员暗箱操作, 导致一切专业素质、职业道德素质不高的人员融入企业中去, 对于企业的发展造成非常不良的影响。

1.3 注重后备人才的培养

后备人才就是企业管理人员的预备人员, 他们是企业管理层次的力量补充, 后备人才培养成效与企业的可持续发展有着直接性的影响。需要依据企业发展的实际需求, 坚决的保证企业后备人才培养成效。企业可以与高校建立良好的合作关系, 为高校学生提供实习的机会, 对于在实习期间表现非常优异的学生可以为其提供岗位机会, 从而使得企业发展中有源源不断的新生力量融入, 增强企业人才储备, 促进企业长远发展[1]。

2 不断加强人事管理工作

人事管理工作时非常关键的, 要不断的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 保证人事管理工作质量, 从而将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来, 增强企业的凝聚力和向心力, 帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位, 最大化的实现企业运行的经济效益和社会效益。

2.1 企业需要制定周密的人事管理工作计划

企业组织人事工作实际落实过程中, 需要制定非常周密的人事管理工作计划, 这样才能有效的保证人事管理工作质量。为人事管理工作制定目标, 目标需要分周期性, 既要有长远阶段的人事管理目标, 同时, 还需要具备现阶段的人事管理工作目标。并且依据制定的计划进行人事管理工作的开展, 使得人事管理工作呈现系统化、规范化的特点, 满足企业发展对于人事管理工作的实际需求。

2.2 对企业的全体员工进行深入调查

企业想要不断的加强组织人事工作成效, 对于企业的全体成员进行深入调查是非常必要的, 这样在企业发展中才能使得人力资源得到最佳优化的配置, 为不同层次的发展人员提供相应的发展空间, 将企业工作队伍的力量和潜力最大限度的发挥出来。调查内容包括企业员工的学历、岗位工作经验、工作成绩、思想素质等众多方面, 将众多的调查内容进行汇总, 并且进行深入分析, 将分析结果编制成报告向企业领导人员回馈。积极的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 依据实际情况对员工的岗位进行适当的调整, 从而使得组织人事工作成效不断的提升。

3 提升企业组织人事工作人员的素质

企业组织人事工作人员的素质与组织人事工作成效有着非常紧密的联系, 企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻有效的措施提升组织人事工作人员的综合素质, 为加强企业组织人事工作成效做好保障。

3.1 注重企业组织人事工作人员的培训

因为企业组织人事工作人员在组织人事工作落实中是非常关键的, 企业必须要积极找寻的开展多种培训活动, 促进企业组织人事工作人员综合素质的提升。企业可以聘请外界优秀的企业组织人事工作人员到企业开展学习会议。同时, 也可以派遣企业学习能力较强、思想素质较高的组织人事工作人员到外界进行学习, 将先进的、丰富的组织人事工作经验带回本企业, 对本企业人事管理工作理念、工作模式、工作目标进行调节和改善, 使得企业组织人事工作呈现科学化、现代化的特点[2]。

3.2 落实考核制度和激励制度

企业需要落实考核制度, 对企业组织人事工作人员的工作成效进行检验, 并且与其薪资报酬联系起来, 全面性的激发企业组织人事工作人员工作的积极性和主动性。除了考核制度还需要注重激励制度的落实, 对于恪尽职守的岗位工作人员要给予一定的晋升机会, 使得企业组织人事工作人员能够树立危机意识, 对工作态度消极的企业组织人事工作人员要给予一定的惩罚, 严重者需要从企业人事工作队伍中淘汰出去。通过考核制度和激励制度的落实, 使得企业组织人事管理工作人员能够树立岗位责任意识, 明确自身的权利和义务, 促进企业组织人事工作成效的提升。

4 结语

组织人事工作成效对于企业的发展有着直接性的影响, 企业需要对任用选拔制度进行健全和完善, 不断的加强企业人事管理工作, 全面性的提升企业组织人事工作人员的综合素质。企业还需要进一步的加强研究力度, 不断的找寻加强企业组织人事工作成效的有效措施, 将组织人事工作对于企业发展的促进作用最大限度的发挥出来。

摘要：组织人事工作是企业管理中的重要内容, 对于企业的发展有着不可忽视的影响力, 必须要提升重视程度。企业组织人事工作具有系统性和复杂性的特点, 我国的众多企业必须要不断的加强研究力度, 对于组织人事工作中的众多内容进行深入分析, 落实相关的有效策略, 从而保证组织人事工作成效, 为企业发展输入新的生命力。本文就是对企业加强组织人事工作的具体措施进行深入分析, 希望对相关工作人员能够有所启示。

关键词：企业,组织人事工作,选拔任用机制,人事管理

参考文献

[1]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸, 2014 (28) :120.

组织人事部工作计划 篇8

一、深入调研，制定简章

通过多渠道、多方面调研后，该厅草拟了遴选工作简章，报经广西壮族自治区公务员局审核后对外发布，努力做到“三个明确”：

一是明确职位设置和遴选范围。根据编制、职位空缺情况和工作需要，面向全区司法行政系统基层单位公开遴选7名主任科员及以下职务公务员。设置4个专业7个职位，遴选的范围为全区司法行政系统，包括监狱、劳教单位的监狱劳教人民警察和各市、县（市、区）、乡镇司法行政机关在职在编的公务员。

二是明确报考资格条件。专门设置了基本条件和专业条件，即：思想政治素质要好；年龄要求在35周岁以下，研究生以上学历的放宽到38周岁以下；具有2年以上基层工作经历；必须具有所报考专业职位所要求的对口专业，全日制普通高等院校大学本科以上毕业生，并具有学士学位。

三是明确方法步骤。遴选工作分五个步骤：首先，公布简章。在全区司法行政系统印发公开遴选公务员的简章，在广西人事考试网等网站发布公开遴选公务员简章。其次，报名和资格审查。采取个人自愿填写报名表的方式进行报名，并严格进行资格审查。第三，组织考试。考试分笔试和面试。第四，体检和考核。按考试综合成绩排名，从高分到低分按职位1 ∶ 2的比例确定体检人选，体检合格者作为考核人选。第五，公示和调动。根据考试、体检、考核结果，择优确定遴选对象，并在本系统内公示后，办理调动手续。

二、精心组织，广泛发动

坚持“以人为本”的工作理念，精心组织，统筹安排，科学合理安排考试和面试。

一是广泛发动。充分利用网络传播方便、快捷、覆盖人群较广的特点，在广西人事考试网等网站发布公告外，还将遴选简章印发到本系统一线单位。要求层层进行宣传发动，鼓励和支持符合报考条件的人员踊跃报名，接受组织的挑选。

二是认真审核。按要求对全部报考人员的资格进行认真审核。

三是组织考试。为确保应试者工作和考试“两不误”，研究把笔试、面试和体检三项工作安排在周末，整个工作做到了“三有”：一是有组织机构。成立遴选公务员考试领导小组，并设领导小组办公室负责统一协调各项工作。二是有纪律监督人员。厅纪委和驻厅监察室参与笔试、面试、体检工作的全过程，实行“无缝隙”监督，确保遴选工作的风清气正。三是有工作手册。编印了《2011年广西司法厅遴选公务员笔试、面试、体检工作手册》，发放到每一名工作人员手中。

三、全面考察，确定人选

为了全面考察入闱人员的综合表现，真正选拔出德才兼备、素质优良的公务员，采取“四项措施”组织进行。

一是组织跟班学习。组织进入考核的同志，在厅机关跟班学习一个半月。首先，分组定岗。将进入考核的同志分成若干小组。原则上按每个职位考生的成绩排名，按名次的单、双序号进行组合。安排到相关处室跟班学习。其次，确定指导老师。明确所在处室的处长担任跟班学习学员的指导老师，全程指导学员学习和工作。第三，确定跟班学习课题。结合司法行政系统当前工作重点，由指导老师给每一名学员安排课题进行业务考察，学习结束要提交课题作业。第四，考核评定。跟班学习结束后，由指导老师根据考生在跟班学习期间的表现，对照考评标准进行评分，并作出综合评定。

二是组织专业测评。对涉及专业技术要求高职位的人员，专门聘请了相关专业专家对入闱考生进行专业测试，以确保录用人员的专业水平达到职位的要求。

三是组织实地考核。组成考核组到考生所在单位，采取查阅考生干部档案和个别谈话的方式进行全面考核，核实考生身份是否符合报考职位所要求的资格条件，了解考生德、能、勤、绩、廉等情况。