危机公关声明范文（共8篇）
“郭美美事件”将中国红十字会推上了风口浪尖，在原本缺乏信任基础的情况下，“郭美美事件”犹如压垮骆驼的最后一根稻草，将中国红十字会引入舆论漩涡。重压之下，各方纷纷发表声明释疑。中国红十字会一再声明，副会长郭长江与“郭美美”无关，该会与“郭美美”在微博身份上标称的一切无关，并且已向公安机关报案。与此同时，新浪表示“郭美美”微博认证有误；“郭美美”反复更改说法后亦自称愚昧杜撰身份，表示向红十字会道歉；而被网友认为发现与“郭美美”有隐约联系的中国商业系统红十字会、深圳天略公司等也相继声明与“郭美美”无关。
与很多企业奉行“鸵鸟政策”相比，此次当事各方的主动发表声明的危机公关应对不能不说是一种进步，但是声明并没有平息舆论反而引发更多指责，央视新闻频道《24小时》主持人的评论一针见血：红十字会不仅要声明，更要证明。而“郭美美事件”并非个例，从最近热议的“中国生乳标国标被指偏低”、“蓝月亮洗衣液被指含致癌物”、“京沪高铁被指速度造假”等公关危机事件来看，当事方往往都选择发布声明进行释疑，但是收效甚微。
公关危机说到底是信任危机，在缺乏信任基础时，任何一点怀疑都有可能被放大和演绎，最后演变成社会话题，同样，因为缺乏信任，当事各方缺少证据的声明释疑也很难奏效。反而会被公众理解为狡辩和自圆其说，招致公众反感更加激怒舆论。
值得肯定的是，此次铁道部在应对京沪高铁速度造假的指责时没有只靠一纸声明。铁道部于6月27日下午召开发布会，中国工程院院士、铁道部总工程师何华武等技术专家通过试运行数据等事实依据力证京沪高铁时速完全可达350公里，进一步强调京沪高铁安全可靠。同时，铁道部相关技术专家也积极亮相电视节目，主动回应京沪高铁安全质疑，进一步增强民众和社会舆论对京沪高铁安全的信心。
公共关系危机应对除了需要声明，更需要证明。面对公关危机，当事方首先需要第一时间通过声明作出澄清、表明立场、稳定人心，在声明中也要避免自说自话，最好能拿出来自权威第三方的依据来证明事实。在声明发布之后，要迅速组织更充分的事实依据和第三方证言来回应公众质疑。当然，如果当事方确实存在不当行为，就应该诚实面对，承认错误并积极采取补救措施，以求公众谅解。
在网络媒体高度发达，微博、论坛、博客、社交网络等自媒体高度发达的今天，公关危机已经常态化。面对危机，奉行“鸵鸟政策”，轻视舆论或者压制舆论只能使自己在危机的泥潭中愈陷愈深，妄图通过一纸声明就能平息舆论也几无可能。
记得一位公关行业前辈曾经提到，公共关系说到底是人心工程，危机公关的根本还是通过事实证明自己，并赢得舆论和公众支持。组织如能在经营过程中，建立起良好的声誉，那么在抵抗危机和应对危机之时亦能得道多助，反之，公关危机很可能就会成为压垮骆驼的最后一根稻草
互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。我国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。一些中小微型企业由于缺乏先天的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高，也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。正在从事网络营销的企业有存在这样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。
【误区】
1.网络营销就是做一个网站
解读：网站只是网络营销的一个部分。如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确，做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。
2.网络营销就是网上卖东西
解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零售，事实上，网络零售大概只占到网络生意的10%。线上营销，线下成交。据统计，目前网络营销中只有10%的销量是在线上成交。如果认为网络营销单纯就是网络零售，那对网络机会的理解就比较狭隘了。
3.网络营销的核心是技术
解读：网络营销的本质是营销。在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、客户、需求、优势搞清楚，找准定位后再去做。网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性作用。
4.网络营销就是在互联网上投广告
解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键词设置等诸多领域，需要系统专业学习。
5.中小微企业网络营销的关键步骤是什么?
解读：电子商务实际上是由三个部分组成。第一网络销售，第二电子结算，第三物流配送。最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销售、产品的转移，对我们很多中小企业来说，销售是重要的关键。所以网络营销应该是电子商务核心当中的核心。
我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客户找到你。要解决定位问题，找准核心的目标对象。同时，你的目标市场在什么地方?同时要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。第二个，必须让你的顾客充分了解你。我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产品的特性。第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。第四，抓住客户，跟进成交，让客户把产品“娶”回家。
因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：
第一，必须在定位系统做文章。也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的产品，他们接受这个产品关键的要素是什么。
第二，必须有自己的营销型网站。今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的网站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。
第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付费的平台去推广我们的公司产品。今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企业来说可能成本比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这是一部分。
第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。这样保证你的电子商务和网络营销能够顺利进行。
单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾客最终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。
第二个阅读对象是搜索引擎。搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才能让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。如何让自己的网站能被更多的顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这其中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。
领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。
其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
规划。规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。
因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。
组织。组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。
举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。
将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。
接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。
用人。你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。
作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做出正确的决定。不到万不得已不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以不参与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定之前需要经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。
有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上30天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带来一个好得多的决定。
在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的人对这一职位进行慎重的考量。谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间，能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。
彻底想好该职位详细的产出责任。设想这一工作是一个管道，你期待有了这个人之后在管道的另一端会出现什么？从结果的角度想而不是从过程的角度想，从产出的角度想而不是从投入的角度想。
分派任务。有效分派任务的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。
你手下员工的工作成熟度—他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力—决定了你分派任务的方式。低成熟度意味着他们是新人，且缺乏做相关工作的经验，在这种情况下，不妨采取一个比较直接的分派方式，也就是详细告诉这些人你希望他们做哪些事。中等成熟度意味着员工对该项工作有一定的经验，他们知道自己在做什么。对于这种情况，使用目标性的分派方式。告诉这些人你希望达到的最终结果，然后放手让他们按照自己的方式去做。最后一种是高任务相关成熟度，即该员工非常有经验，高度胜任其工作。那么你大可采取非常简单的互动式。
以下是有效分派任务的七个要点：
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的主要原因。
2.将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派不那么重要的事情给较新的员工，以提高他们的信心和能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中辅之以参与和讨论。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度。
员工被允许讨论工作的程度与他们理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。任务分派是让员工成长的一项重要技能。当你能够向多个员工有效分配任务之后，很快你手下就会被委以更多的人，并获得更大的权责。
监管。监管是确保任务能够按时按预算完成的过程。任务分派不等于不负责任，你仍然需要对结果负责。工作越重要，你就越应该对其进行有效掌控。
管理者的任务是通过其他人来完成一些工作。你组织工作以及有效监督手下员工按时按预算完成任务的能力，对于你负责的事情取得预期效果是非常重要的。通过学习其他有效管理者多年来发现的原则，并在与下属的互动过程中加以实践，能够在很大程度上提高你的监管能力。
以下是优秀监管的六个关键：
1.知道你对你的员工负有全面的责任。你对他们进行选择，任务分配和管理。
2.对待你的员工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解。
3.与员工做朋友，这包括三个构成要素：时间，关心，以及尊重。当你的员工想要跟你聊聊时，请给他们一些时间；对他们以及他们面对的困难表现出关心；尊重他们，就像尊重一位客户或朋友那样。
4.实践服务式领导。只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务。
5.实践黄金法则管理，也就是设身处地地对待每一个人。这将比其他方法更能激励员工做出更好的表现。
评估。评估就是为工作的每一部分设定衡量好坏的标准，可以是数字也可以是其他形式，其中包括为每个职位设定绩效标准。
每项商业活动都能用一些特定的数字，特别是财务数字来表示和界定。每一项工作，或者工作的一部分，都可以以某种形式加以评估和衡量。例如在销售中，评估的标准可以是电话量，或者预约面谈的次数。如果是领导力，最关键的评估标准可以是季度销售、盈利情况或者股价。在商业活动中，最终的数字通常是净现金流，也就是扣除了所有支出之后实际可以用的自由现金量。
你必须为每个关键领域设定预期数值，这些数值就成为你的目标，并评估出你的工作进行得如何。首先，你必须选出一个对于你的成功最具指导性的数字，然后每天关注这个数字。
同理，你的每一个下属也都必须有一个自己关注的数字指标。然后每天观察这个人工作的结果有多接近这些预设的数值。
霍桑法则认为，当人们对一个特定的数值有明确的认识，并关注这个数字时，他们在由该数值所评估的领域的表现就会更好。公司里所有的奖励，表彰，晋升和奖金都应与绩效挂钩，与达到你所设定的评估标准及数值的程度挂钩。
汇报。你必须让公司内外的关键人物时刻保持信息通畅。通常，公司内部有95%的问题追溯起来都是由于沟通不畅或完全没有沟通造成。人们没有得到有关一些事件的通知或信息，而这些信息对于他们正确履行其职责恰恰是至关重要的。
你是否知道谁需要知道你的成果？谁需要知道你正在做什么以便他们能正确地做他们自己的工作？谁会因为你做了或没做一些事又没通知他而不高兴？如果不能确定，多一些信息沟通总好过少一些。
特别是如果有坏消息，一定要由你先说出来。因为如果其他人泄露了负面消息，会很容易遭到扭曲并使你受到不利的牵连，而在此之前你甚至没有机会去申辩。
要确保你的下属对会影响其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召开例会，对工作进程进行回顾，并让员工了解到最新信息。
在危机时刻，需要更频繁地与员工开会，必要时需要天天开会，以便让员工保持信息通畅，防止他们无端联想或担忧。《论语》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”
公元前五二二年冬的一天下午，齐国总裁晏婴陪同董事长齐景公刚刚打猎归来，就看到平时最会巴结领导的中层干部梁丘据早已经候在那里了。齐景公很高兴的对晏婴说：“你看，这么多员工，就只有梁丘据明白我的爱好，与我很和协啊！”晏婴听了马上脸色一变，说道：“梁丘据也只不过是相同罢了，哪里算得上和协？”齐景公诧异的看着晏婴说：“相同与和协有差别吗？”
晏婴说：“当然有了。‘和’就如做羹汤一样，用水、火及各种佐料来烹调鱼和肉，厨工烧煮后，加以调和，使味道适中，太淡就加调料，味浓便加水冲淡。这样调好后，君子食用适中的羹汤，内心平静。领导者和下属的关系也是这样，对于任何一项方案的推出，领导者从大局认为它可行但在细微之处必然有一些不可行的地方，下属应该直言不讳地指出其中不可行的部分而使这个方案更加完备；而领导者认为该方案不可行但是其中有可行之处的，下属也应该直言不讳地指出其中可行的部分，而不是看着领导脸色行事，以揣摩领导心思为能事。这样，就可以帮助领导者在做决策时尽量少犯错误。这样的团队才是真正和协的团队冲击器 潜孔钎头 潜孔钻杆 矿用防爆LED巷道灯 手提式防爆探照灯长寿顶灯 Q215方管 Q195方管 Q345无缝方管 玻璃棉卷毡价格 憎水岩棉板报价 A级防火岩棉板报价 芳纶纤维盘根 高水基盘板价格 石墨复合垫片 Q345B工字钢 Q345D工字钢 16mn工字钢 A级岩棉板价格 A级岩棉板厂家 酚醛板生产厂家！”
齐景公恍然大悟的点了点头，原来如此。晏婴话锋一转，“而您刚才说的梁丘据却不是这个样子。领导者认为这件事可以做，梁丘据就也说可以做；领导者说这件事不可以做，他赶快也改口说不可以做。就如同用清水去调剂清水，谁愿喝它？不应该‘同’的道理就像这样。”
晏婴的这番调和之学的道理也不是晏婴的首创，而是创建商朝的首任CEO伊尹的管理哲学。
瘦肉精,是一类动物用药,包括盐酸克仑特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇和硫酸特布他林等,属于肾上腺类神经兴奋剂。把“瘦肉精”添加到饲料中,可以增加动物的瘦肉量。但国内外的相关科学研究表明,食用含有“瘦肉精”的肉会对人体产生危害,常见有恶心、头晕、四肢无力、手颤等中毒症状,特别是对心脏病、高血压患者危害更大。长期食用则有可能导致染色体畸变,会诱发恶性肿瘤。近几年,各地“瘦肉精”猪肉致人中毒甚至死亡的案例时有发生。
为维护消费者饮食安全,我国政府明令禁止并严厉打击使用瘦肉精。早在2002年,农业部、卫生部、国家食品药品监督管理局就发布公告,禁止在饲料和动物饮用水中添加盐酸克仑特罗和莱克多巴胺7种瘦肉精。2008年,最高人民检察院、公安部规定新的刑事案件立案追诉标准,对使用瘦肉精养殖生猪,以及宰杀、销售此类猪肉的,将以生产、销售有毒、有害食品罪追究刑事责任。“网上整天报道这个,在哪里查住了,判了一年多,拘留几个月。”对于国家的规定,法律的制裁,养猪户心知肚明,济源双汇公司不会不清楚的。
然而,匪夷所思的是,瘦肉精猪肉还是流入了双汇这样以质量把关严格著称的知名肉制品企业。按道理说,加“瘦肉精”喂出来的猪,就算是在养殖环节没有被发现,还有贩运、屠宰和销售环节,应该受到查处。可是,“瘦肉精”猪肉却总是过五关斩六将,顺利进入双汇公司,奥妙何在?
瘦肉精对人体的伤害是众所周知的,双汇在声明故作镇定,貌似举重若轻,用“困扰”一词轻轻带过,这哪里是神马“高度重视”分明还是担心自己的买卖受到影响,丝毫看不出他们的半点诚意。果不其然,此事导致双汇发展(000895)昨天午后放量封死跌停,活该!早该如此,要是早如此老百姓也不至于吃亏上当这么多。难怪双汇对“报道”“高度重视”,声明中说的很明白,他们不是对质量问题重视,似乎也不关心百姓的健康是否受到多大程度的影响,他们唯一担心的只是自己的生意和收入。因此,中央人民广播电台中国之声对此声明冷嘲热讽也就顺理成章了。
自三聚氰胺曝光以后,我家已经断奶,不仅自己不再喝,日常生活中也不再给老人和朋友赠送,所谓“人人一杯奶,健康全民族”由神话顿时沦为笑柄。但近几年,我家一直是双汇冷鲜肉的拥趸,哪里能想到全国知名企业的道德竟至沦丧如此令人发指的程度。在济源双汇食品有限公司的大门口,书写着醒目的八个大字——“诚信立企、德行天下”。而在其连锁店和加盟店里,有关宣传双汇冷鲜肉“十八道检验、十八个放心”的字样在店里随处可见。真是十足的“当婊子又立牌坊”,“十八道检验、十八个放心”顷刻变成了36个恶心,消费者也只有36计——走为上了。但似乎中国的消费者已无处可逃。
医德被红包毁了,教育产业化了,知名企业为了利益不择手段,三聚氰胺成为国产奶业市场的毒药,三鹿破产,蒙牛倒退,全国奶业市场一片萧杀。最近内蒙古警方又爆出蒙牛公司“个别人”与其公关代理公司策划了圣元奶粉激素门……难道商品经济就是神马都能出卖吗?
我们知道公关最基本的准则是真实,危机公关的原则更是以真诚为前提。本文意在敦请双汇反躬自问、洗心革面,彻底反省,从危机公关做起,从新梳理企业伦理,尽快上路。同时也希望引发企业界思考:企业除了要赚钱外,他存在的意义和价值到底是啥?
进入四月份,双汇又有大动作——召开万人道歉大会,媒体对此多有关注且众说纷纭。来自腾讯网上的消息披露。4月10日中国国际公共关系协会负责人透露,“双汇瘦肉精万人道歉”大会是公关公司手笔;而来自《新京报》4月15日消息称,“有消息称,双汇万人大会系公关公司所为。昨天,据参会的经销商证实,万人大会于3月3 1日在漯河体育中心举行,双汇集团的高层领导,各地经销商到场参加,董事长向消费者鞠躬致歉。整个会务过程,没有公关公司介入,接待人员均是双汇员工。据广州经销商刘勇昨天向记者介绍,召开万人大会的通知他是3月29日得到的消息,3月30日下午乘飞机到达河南新郑机场。“接机的都是双汇肉制品销售部的人。”他回忆,当时一同乘车前往漯河的还有几个基金公司的代表。”对此大会公关业界与双汇却各有说法,显示了双汇在此生死存亡之时,对于危机公共似乎尚无全盘规划,同时也表明商务公关在国内远未发展成为一个成熟行业。
单就这次大会本身来看,看上去非常缺乏基本的公关技术含量,消息指出“在大会上,董事长万隆主要讲了六个方面的应对措施,并宣布成立食品安全委员会,保证双汇的肉制品安全。‘大会上确实有些经销商情绪激动,喊了万岁。’刘勇说,对于经营了十几年的人,对双汇还是有感情的。他表示,整个会务接待过程,没有出现双汇集团以外的接待人员,住宿宾馆也在双汇商务酒店。”可见,这更像是一个双汇内部的誓师大会,道歉这个重中之重的主题反而被边缘化了。至少从笔者看来,作为一个过去双汇最忠实的消费者和公关业者,通过双汇一系列动作几乎丝毫没有取得我的同情和谅解,更别提继续支持他们了。
我们双方申请离婚登记：谨此声明：
男方姓名：国籍：
出生日期：年月日，民族：职业：
文化程度：身份证件号：
常住户口所在地：
女方姓名：国籍：出生日期：年月日，民族：职业：
文化程度：身份证件号：
我们于年月日登记结婚，结婚证字
号，离婚原因是。
我们双方自愿离婚，对子女抚养、财产、债务等事项已达成一致处理意见并共同签署了离婚协议书，对此项离婚民事行
为无任何隐瞒事项。
上述声明完全真实，如有虚假，愿承担法律责任。
声明人：年月日
月
监誓人：年月日
双方
和
于
****年**月**日登记结婚，位于
号
幢
层
单元
号的房屋，以
名下购买，现登记于
名下，产权双方约定共同共有，各拥有百分之五十的房屋产权。
声明人：
****年**月**日
夫妻房产约定协议书
甲方：，男，****年**月**日出生，汉族，身份证号码：，系乙方
之夫。
乙方：，女，****年**月**日生，汉族，身份证号码：，系甲方
之妻。
甲乙双方于
****年**月**日登记结婚，现根据《中华人民共和国婚姻法》《物权法》《婚姻法司法解释
（三）》等法律法规之有关规定，经双方协商一致，自愿达成如下协议，供协议方共同遵守。第一条
位于
号
幢
层
单元
号的房屋，系甲乙双方以夫妻共同财产购置的房产，登记于
名下，产权为甲乙双方共同共有，甲乙各拥有百分之五十的房屋产权。
第二条
房屋处分。第一条所述房屋未经甲乙双方同意并签字，任何一方及第三人不得擅自出卖该共有房产。任何人在未经共有人一致同意并签字的情况下，出卖房屋的行为无效，由此给共有人造成的损失，应当由无权处分人进行赔偿。
第三条 房屋收益。甲乙双方共有房产的收益归双方共同所有。出租该房屋、设置地役权等需经双方协商同意并签字。
第四条 房屋抵押。未经甲乙双方协商一致并签字，任何一方不得擅自将该房产抵押给第三方。
第五条
共有房屋争议解决方式：如在共有产权房屋转让、居住过程中发生争议，应由双方当事人协商解决，协商不成，可向房屋所在地人民法院提起诉讼。
第六条
本协议一式二份，双方各执一份，自签字之日生效。第七条
房屋产权共有人签字：
甲方：
乙方：
****年**月**日
一位礼仪专家曾说：“教养体现于细节，细节展现素质。”因为一些小事情或一些不经意的细节往往会透露出一个人的内心世界，显现出一个人的本质，招聘方就能从中迅速产生判断，结果就可能会影响到一个人的前程。
中华民族素有“礼仪之帮”的美誉，可谓历史悠久，我国历史上第一位礼仪专家孔子就认为礼仪是一个人：“修身养性持家立业治国平天下”的基础。礼仪是普通人修身养性、持家立业的基础，是一个领导者治理好国家、管理好公司或企业的基础。
从某种意义上讲，礼仪比智慧和学识都重要。
背景介绍
2009年底开始，丰田汽车“召回门”事件在美国掀起轩然大波并迅速影响全球。迫于舆论压力，丰田汽车频繁发布召回公告，因为油门踏板存在隐患，丰田汽车将在全球包括中国召回多款问题车辆，总数超过850万辆，超过丰田汽车2009年总计698万辆的记录。这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机！ 策划主题：“直面不足，勇于承担，共创丰田未来新发展。”
策划口号：从哪里跌倒，就从哪里爬起来！
公关目标：
让有关公众尽快得到该事件的完整，准确的信息资料，迅速平息流言，稳定企业的正常生产秩序，尽可能减少事件对企业生产及在社会的公众形象的不利影响。
急需解决的问题：
采取必要的公关行动，调查事故的原因，妥善处理各方面的关系，确保受害者能得到及时而有效的赔偿，削弱不实传闻扩散的影响，稳定企业正常的运行和生产秩序，尽量减少该事件对企业形象及其他方面可能照成的不良影响。
主要对象：各地经销商与合作伙伴、企业内部员工、目标消费群、各政府机关、各大媒体、记者等
活动时间：
第一阶段：2010年2月20日---2010年4月30日
（主要进行平息社会各界压力以及从全球范围内召回问题汽车）
第二阶段：2010年5月1日---2010年7月31日
（主要保证公司的运转）
第三阶段：2010年8月1日起
（主要是保证后期计划和长期战略的实施）
目标战略及其实施
（一）表明企业的坚决立场，亮出企业对事件的态度。
1.召开新闻发布会，澄清事实，表明态度（2月20日）
2.立即停止销售出现问题的8款问题车型，把召回的车辆同意运回厂进行详细检修，并尽快出台相关的补救措施。
3.组建律师团处理各类相关的讼诉案，依法处理，不推卸责任，勇于承担过错。
4.成立质量监督小组严把质量关
5.利用传媒及时公布事故处理措施，深入调查，主动提供真实准确的信息，定期报告事态发展情况。
（二）平息：
1.针对目标消费群：
（1）对因丰田质量问题而蒙受损失的消费者，负责其全额医疗费和相
应的赔偿。
（2）对未出现事故的但提出诉讼的车主，先对其车辆进行检查。如果
该车无技术问题，可与其协商。如不可，就走法律途径。如是因车辆质量问题，马上召回并给予赔偿。
2.针对政府：
向当地政府表明态度，请求政府帮助，让其派工作小组（或质检局）进驻公司进行生产管理整顿，并以此发布公告大肆宣传：政府接管新丰田形象，以增强消费者对企业的信心和品牌忠诚度。
3.针对主要的竞争对手：
（1）对那些趁机落井下石，夸大问题的企业提出严重警告：如果
继续诋毁本公司，本公司将通过法律渠道对其提出诉讼。
（2）严抓本公司产品的质量问题，从而树立企业新形象。
4.生产透明化。邀请政府官员，消费者代表，媒体记者参观我公司的主要生产流水线。并就社会各界人士的相关提问予以详尽的解答。
（三）保证公司运转：
1.实行降价促销，举办大型汽车促销展览会，在保证一定利润的基础上尽量能够回收成本，以保证企业能够继续运转。
2.主动出击。需求社会各界的的支持，特别是经销商、供应商、银行等相关合作伙伴和机构的支持，加强与他们的联系。而公司内部更应该众志成城，团结一心共同度过难关。因此，处理与安抚好员工的抵触情绪，激励员工精神抖擞参与到工作中。
3.树立先进的服务理念，合理、巧妙定价拓宽市场渠道。
4.组建技术质量跟踪团队，对内严把质量关，对外则对售出车辆进行技术跟踪，建立专门的技术服务团队对其进行三年的定期免费检查。
（四）后期工作：
1.对问题车辆进行路试，并进行现场直播或通过媒体在商业地段进行现场转播，让更多的人亲眼目睹丰田汽车的质量，重新树立丰田在大众心目中的新形象。
2.制作一份面向社会公众的问卷调查，获取其相关信息，并向公众了解此次公众对本公司处理危机的看法，接受他们的建议并取其精华去其糟粕，总结成功经验与失败教训，并以此制定出相关的战略决策。
3.召开丰田集团内部职工大会，对此次危机事件进行检讨。吸取教训，并讨论、制定出下一阶段的发展目标。
4.售后服务：
（1）整理客户资料、建立客户档案并归档
（2）根据客户档案资料，研究客户的需求
（3）与客户定期进行电话、信函联系，开展产品跟踪服务
（4）成立信息反馈部门，重视和接受客户的反映并一一解答或接
受
（五）长期计划：
1.根据不同市场制定不同的投资战略：
（1）针对欧洲市场：保持原战略但严把质量关，利用新产品吸引
大众的眼球，并做好媒体宣传工作，树立企业新形象。
（2）针对美国市场：因该地区汽车制造业较发达，同业竞争者多。
股以“守”为主，即尽量保持原有市场，保持原有客户群。
稳定原有市场的同时再拓宽新区域。
（3）针对中国市场：重点地段。该区人口众多，市场宽广，在保
证质量的同时大举“进军”中国市场，可适当下调价格，做
好媒体宣传工作，引发人们的购买热情。
（4）针对日本市场：在解决、澄清并严把质量关的同时，重新赢
得本土国民的支持。
2.慈善渠道是公众对企业改观的一种有效途径。多参与社会慈善活动，重新挽回企业的声誉。
3.对消费者免费发放安全知识手册，提高其安全意识和遇到危险时解决办法。
4.在企业内部设立一面墙，把“召回门”事件有关报道做成简报陈列在各公司显眼的地方，时刻提醒每一位丰田人勿忘此事。
5.丰田汽车总裁或相关主要上层领导，组成一个临时探望团，在各个销售区域，探望个别受害者（严重或较严重者）。
6.注重汽车电子化的发展及投入应用，争取一线品牌上装BOS系统，保证汽车的安全。
（六）经费预算：
1.新闻发布会经费预算：15000—20000美元
2.召回汽车的经费预算：20亿美元
3.邀请公众代表参观生产流程预算：2万美元
4.受害者医疗费用及赔偿：5亿美元
5.进行汽车促销展览会的经费预算：10万美元
6.应急后备资金：8亿—10亿美元
（七）效果预测及评估:
1.新闻发布会现场参加人数（保证场地容纳性的前提下）不少于800人，不超过1000人（包括各方媒体及地方政要代表）。
2.媒介有关新闻发布会报道不少于15篇。
3.新闻发布会现场执行情况不发生任何明显失误。
4.活动信息覆盖率占本地区人口的1/5。
5.经费控制在预算范围内。
6.活动结束之后企业声誉有效提高。
（附件略）
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美国金融危机大事记
作者：CBA
文章来源：中国银行业协会
点击数：239
发表时间：2008-10-30
2007年
4月2日，美国第二大次级抵押贷款机构新世纪金融公司向法院申请破产保护。
4月27日，纽约证券交易所对新世纪金融公司股票实行摘牌处理。
8月6日，美国第十大抵押贷款机构美国住房抵押贷款投资公司正式向法院申请破产保护。
8月9日，法国巴黎银行宣布暂停旗下三只涉足美国房贷业务的基金交易；欧洲中央银行宣布向相关银行提供948亿欧元资金——次贷危机波及其他西方市场。
8月15日，纽约股市三大股指大幅下挫，标准普尔500指数回吐了今年以来的全部涨幅，而道琼斯指数跌破13000点整数关口。
8月30日，自8月9日至30日，美联储已累计向金融系统注资1472.5亿美元，以防次贷危机恶化。
9月18日，为应对愈演愈烈的次贷危机以及可能的经济衰退后果，美联储决定降息0.5个百分点。从此，美联储进入“降息周期”。
10月30日，全球最大券商美林证券公司首席执行官斯坦•奥尼尔成为华尔街第一位直接受次贷危机影响丢 掉饭碗的CEO。
11月4日，全球最大金融机构花旗集团董事长兼首席执行官查尔斯•普林斯宣布辞职。
2008年
2月12日，为避免房贷违约引发更严重的社会和经济问题，美国政府和六大房贷商提出“救生索计划”，以帮助那些因还不起房贷而即将失去房屋的房主。
2月13日，布什正式签署一揽子经济刺激法案，大幅退税，刺激消费，进而刺激经济增长，避免经济陷入衰退。
3月14日，美联储决定，让纽约联邦储备银行通过摩根大通银行向美国第五大投资银行贝尔斯登公司提供应急资 金。
7月13日，美国财政部和联邦储备委员会宣布救助两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美，提高“两房”信用额
度，并承诺必要情况下购入两公司股份。
7月14日，房利美和房地美股价过去一周被“腰斩”，纽约股市三大股指全面跌入“熊市”。
7月26日，美国参议院批准总额3000亿美元的住房援助议案，授权财政部无限度提高“两房”贷款信用额度，必要时可不定量收购“两房”股票。
9月7日，美国联邦政府宣布接管房利美和房地美，以避免更大范围金融危机发生。
9月10日，雷曼兄弟决定出售旗下资产管理部门55%的股权，并分拆价值300亿美元处境艰难的房地产资产。
9月15日，雷曼兄弟宣布将依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章申请破产保护。美国银行已与另一家证券巨头美林证券公司达成协议，将以440亿美元收购美林公司。届时美银将超过花旗集团，成为全美最大的金融机构。
9月17日，美国政府同意出资最高850亿美元，救助美国保险企业美国国际集团(AIG)，获得其79.9%的股份。
9月20日，美国政府向国会提交了一项总额达7000亿美元的金融救援计划，要求国会赋予政府广泛权力购买金融机构不良资产，以阻止金融危机加深。这是自上世纪30年代经济大萧条以来，美国政府制定的最大规模金融救援计划。
9月21日，美联储批准美国金融危机发生后至今幸存的最后两大投资银行高盛和摩根 士丹利提出的转为银行控股公司的请求。
9月22日，继美国政府出台7000亿美元救市计划后，英国政府考虑动用2000亿英镑挽 救濒临危机银行业度过难关。
9月23日，德国财政部长施泰因布吕克在与西方七国集团财政部长和中央银行行长电话磋商后表示，西方七国集团其他成员国拒绝参与美国金融救援计划。
9月24日，美国亿万富翁沃伦•巴菲特的伯克希尔•哈撒韦将购买高盛集团价值50亿美元的永久性优先股。美媒称FBI开始调查雷曼等大型金融机构是否涉及欺诈。
9月26日，全美最大的储蓄及贷款银行华盛顿互惠公司被美国联邦存款保险公司(FDIC)查封、接管，成为美国有史以来倒闭的最大规模银行。
9月28日，荷兰、比利时和卢森堡三国周日同意向富通集团注资112亿欧元。
9月30日，众议院否决了美国政府的7000亿美元的救援计划。美国三大股指暴跌,纳斯达克综合指数创历史最大单日跌幅;道指创单日最大下跌点数,下跌了777.68点,至10365.45点,跌幅为6.98%。
美国金融危机：2008年(续）
10月1日，美国国会参议院投票批准7000亿美元金融救援方案，欧盟委员会批准英国政府救助布拉德福德-宾利银行的方案。
10月2日，美国国会参议院1日晚以74票支持，25票反对，通过修改后的7000亿美元救市计划。但该法案作了修改，附加已被众议院拒绝的一个嘉惠中产阶级和企业的1100亿美元的减税计划。
10月2日，日本央行出手向金融市场注资，共22.7万亿日元。
10月3日，爱尔兰通过了一项紧急法案，向国内6大银行提供为期两年总额达4000亿欧元的个人存款担保,以维护国内金融市场稳定。
10月3日，希腊财政部上宣布将为国内所有银行个人存款提供担保,以稳定急于从银行取现的储户的情绪。
10月3日，英国政府宣布把对个人存款担保的上限从3．5万英镑提高到5万英镑。
10月4日，美国国会众议院投票通过了修改过的金融救援方案。美国财政部将准备高达7000亿美元的资金。同时，提供1000亿美元的减税措施、将银行存款保险上限由10万美元提高至25万美元，救援方案的总金额实际已经扩大到了8500亿美元。
10月5日，法国巴黎银行和比利时、卢森堡政府就收购富通集团在上述两国的分支机构事宜达成协议。按照协议,法国巴黎银行最终将分别持有富通比利时银行和富通卢森堡银行75％和66％的股份。
10月5日，由英国、德国、意大利和东道主法国的首脑参加的四大欧盟经济体金融峰会。会议结束后，四国首脑并未宣布类似于美国的大规模政府救市计划。
10月5日，德国政府宣布为个人银行存款提供不限额担保以恢复金融市场信心，并与相关私人金融机构就援助德国地产融资抵押银行达成总额为500亿欧元的新协议。
10月5日，丹麦政府宣布已与各商业银行就成立风险基金达成协议,决定在今后两年里向此基金注入350亿丹麦克朗（1美元约合5．4丹麦克朗）,保证储户的存款在银行倒闭时不会蒙受损失。
10月5日，瑞典政府宣布将增加对银行个人存款的担保额度,瑞典中央银行还宣布将增加发放给银行的贷款。
10月6日，德危机银行新救援方案出炉 授信增至500亿欧元。
10月6日法国将为银行个人存款提供全额担保。
10月6日，美国联邦储备委员会宣布，批准日本最大的商业银行三菱UFJ金融集团收购美国摩根士丹利最多可达24.9%的有表决权股票。
10月6日，法国巴黎银行宣布，收购富通集团比利时及卢森堡业务，以拓展法国巴黎银行在欧洲的网络，此项收购总额为145亿欧元。
10月6日，美国银行发布财报，第三季度公司盈利锐减68%，该银行同时宣布将发售100亿美元新股。
10月7号，美联储将增加注资力度 预计年底将达9千亿美元。
10月7日，澳大利亚央行降低基准利率一个百分点，这是自1992年以来澳大利亚幅度最大的降息。
10月7日，欧盟成员国财政部长同意大幅提高各国对储户存款的最低担保额度，以帮助稳定金融市场和保护储户利益。欧盟将把各国最低储蓄担保额度提高到5万欧元，许多成员国打算把最低储蓄担保额度提高到10万欧元。
10月8日，英国财政大臣布英国银行救助方案，英国政府将向银行业至少注资500亿英镑。作为救助方案的一部分，英国央行将向银行和建筑业提供额外的2000亿英镑的短期借贷额度以增加流动性。
10月8日，全球6家主要央行有史以来首次联手降息。美国联邦储备委员会、欧洲央行、英国央行、瑞士央行、加拿大央行和瑞典央行，8日联合宣布将基准利率均下调50基点。
10月8日，阿联酋央行决定将贷款利率从5%下降到3%，并将存款单回购利率从2%下降到1.5%。
10月8日，英国财政部和央行宣布了一项总额超过2500亿英镑的一揽子银行业救援方案，这一史无前例的举措旨在防止该国银行业因为全球信贷危机而出现“崩盘”。
10月8日，美国财长保尔森暗示，在动用最高7000亿美元收购银行业坏账的同时，财政部还可能考虑直接入股银行，以直接改善后者的资本状况。
10月9日，香港金融管理局宣布，将从即日起把基本利率由2.50%下调50基点，至2.00%。
10月9日，中国台湾货币当局宣布，将基准利率下调25基点，至3.25%。
10月9日，韩国央行宣布，将基准利率下调25基点，至5.00%。
10月9日，德国总理默克尔(AngelaMerkel)称，她不能排除对德国任何一家银行进行国有化的可能。
10月9日，比利时首相莱特姆宣布，比利时、法国和卢森堡三国将为比利时和法国合资的德克夏银行提供财政担保，使其能够从资本市场募集到总额达45亿欧元的资金。根据这一方案，比利时政府为德克夏银行提供的担保额度占60.5%，法国占36.5%，卢森堡占3%。
10月9日，冰岛政府宣布，将接管该国第一大银行Kaupthing。至此，冰岛市值排名前三位的银行已全部被政府接管。
10月10日，西方七国集团财政部长会议在美国首都华盛顿召开。其间，七国财长们签署了一项包含５个要点计划，承诺用“一切可用手段”对抗当前的金融危机。
10月10日，美国联邦反垄断监管机构批准富国银行以117亿美元价格收购美联银行。
10月10日，日本的金融机构“大和生命保险”申请破产，这也是日本在此次金融危机中破产的首家金融机构。
10月10日，墨西哥银行（央行）再次采取干预汇市措施，总计向汇市抛售６４亿美元，以缓解汇市剧烈动荡和资金流动不畅的局面。
10月11日，智利中央银行宣布，将向本国金融系统注资５０亿美元，以增加市场流动性，稳定投资者信心。
10月 11日，20国集团（G20）财长和央行行长在国际货币基金组织总部就当前全球金融危机举行紧急会议。一致强调通过合作共同克服当前金融动荡，并寻求改进全球金融市场的监管和整体功能。
10月12日，美联储批准富国银行以117亿美元收购美联银行。
10月12日，澳大利亚总理陆克文宣布，澳政府将担保所有本国银行存款，并采取措施支撑国内抵押贷款市场。
10月12日，葡萄牙政府宣布，将向受到全球金融危机冲击的银行等金融机构提供200亿欧元的资金担保，以加强金融体系。
10月12日，欧元区15国首脑通过了一项协调救市措施的行动计划：各国政府将通过为银行发行债券提供担保或直接购买银行股权的形式，帮助银行拓宽融资渠道，缓解银行因信贷紧缩而面临的融资困境。
10月13日，日本政府和央行宣布，将临时冻结所持金融机构股票，暂停出售，以避免给市场造成更大压力。
10月13日，英国政府宣布将针对四大银行提出纾困计划，金额高达350亿英镑(605亿美元)，这是英国规模最大的消费金融银行救援计划，而英国政府也将成为HBOS、苏格兰皇家银行(RBS)、骏懋银行(Lloyds TSB)与巴克莱银行的大股东，并进驻银行的董事会。
10月13日，英国政府宣布，将向苏格兰皇家银行（RBS）等该国三大银行投资共计370亿英镑（640亿美元），以帮助后者避免陷入破产境地。
10月13日，波兰总理图斯克(Donald Tusk)表示，波兰政府将在未来几日采取措施限制全球金融危机的影响，其中包括为不超过175,000波兰兹罗提(合67,000美元)的银行存款提供全额担保。
10月13日，欧盟委员会公布了各成员国政府金融部门援助计划的指导方针，以确保政府补贴对欧盟竞争的损害最小。
10月13日，韩国政府宣布将动用2400亿美元外汇储备救市，目标涵盖所有银行及金融机构。
10月14日，美国总统布什宣布，政府将斥资2500亿美元购买金融机构股权。
10月14日，俄罗斯和冰岛在莫斯科开始就向冰岛提供40亿欧元贷款问题进行谈判。
10月14日，日本公布了旨在稳定金融体系的一揽子计划。按照该计划，政府也将在必要时对地方金融机构注资。
10月15日，英国最大的几家银行正在向政府施压，要求重新考虑对银行业370亿美元纾困计划的条款，因为迫使银行停止向股东支付股息的要求，让投资者望而却步。
10月15日，欧洲央行、英国央行以及瑞士央行15日宣布，在第一次贷款招标中累计贷出了2540亿美元资金。
10月17日，德国联邦议院以绝对多数通过了政府提出的近5000亿欧元的救市计划，以稳定陷入危机的金融市场。
10月17日，乌克兰和匈牙利分别从国际货币基金组织(IMF)和欧洲央行获得贷款，以稳定国内金融市场。
10月19日，韩国政府宣布了一系列救市措施，新的救援方案表示，将为本国银行提供1000亿美元的债务担保,并从外汇储备中提取300亿美元注入银行业,以稳定金融市场。
10月20日，美联储主席伯南克在美国国会众议院预算委员会作证时表示，鉴于美国经济可能面临持久性的放缓，他赞同国会考虑出台新的经济刺激方案。
10月20日，法国财长拉加德（女）20日表示，到2008年年底前，法国政府将向六大私营银行注资105亿欧元，以促进其贷款业务的发展。
10月20日，印度央行宣布，从即日起将该国基准利率——回购利率下调100个基点至8.0%，为自2004年以来首次降息。此举旨在应对因全球金融风暴而引发的经济大幅降温风险。
10月21日，法国总统萨科齐在法国斯特拉斯堡欧洲议会总部发表讲话，建议欧盟成员国应考虑成立各自的主权基金，在当前银行股大幅缩水的情况下及时入股银行，以避免它们落入外人之手。
10月21日，美国联邦储备委员会宣布一项应对金融危机的新举措，将以购买商业票据的方式，向遭受撤资潮冲击的货币市场基金业提供5400亿美元，以改善短期金融市场流动性。
10月22日，美国联邦储备委员会宣布，从本月23日开始，美联储为商业银行超额存款准备金支付的利率将从现有的0.75%提高到1.15%，也就是联邦基金利率1.5%减去0.35个百分点。
10月22日，英国央行发布8日议息会议纪要，称其国内经济已经“显著恶化”，中期通胀风险平衡已确定转为向下。10月23日，瑞士第二大金融集团瑞信集团（Credit Suisse）发布报告称，由于交易损失高达17亿瑞士法郎（约合15亿美元），该集团遭遇了本的第二次季度亏损，第三财季净亏损额为12.6亿瑞士法郎。
10月23日，新西兰中央银行——新西兰储备银行23日宣布将基准利率降低1个百分点,即从7.5%下调至6.5%，这是新西兰央行今年第三次降息，也是降息幅度最大的一次。
10月23日，俄罗斯央行表示,将隔夜存款利率及第三日交割存款利率上调至4.74%，同时将一周及一周加一日交割存款利率调高至5.25%。
10月27日，美国财政部负责金融机构的助理部长戴维•内森说，美国财政部本周将开始实施用1250亿美元购买九大银行股份的计划。这是美国政府为应对金融危机出台的7000亿美元救市方案的重要内容。
10月27日，日本最大银行三菱日联金融集团宣布，将通过增发股份的方式融资9900亿日元（107亿美元），以补充资本金。
10月30日，美联储决定将联邦基准利率下调50个基点至1%。这是美联储一个月内第二次进行同样幅度的降息。
10月30日，欧盟委员会宣布，已批准瑞典和葡萄牙两国的金融救援方案，涉及资金总额达1700亿欧元。
在国际金融危机的冲击下，我国的就业压力随之骤增。有数据显示，今年全国有近710万大学生需要就业，而受金融危机影响，全国大约有2000万农民工失去了原来的工作，这两股就业人员叠加，使我国今年的就业形势空前严峻。
为了迎接亚运，广州很多道路进行紧张的装修中。看着从早忙到晚的道路施工工人，我不禁感慨：现代年轻人多数捏轻怕重，只想工作轻权重的美活。对于这种高强度的“粗活”，接班人在何方？
作为师范生的我们，特别是华师大的学生，理论上就业要轻松于广东的其他师范院校，而事实却总让人大跌眼镜。原因很简单，绝大部分华师学子着眼点过高，不肯屈就。政府新出台的各种优惠政策也是少人问津。
前阵子学院政治学社根据两会提出的鼓励大学生自主创业进行一次辩论。大学生就业，路在何方，是自主创业还是直接就业。在双方的唇枪舌战中，我们可以得出这样的结论，不管是自主创业还是直接就业，关键还是心态问题。
此致
敬礼
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