如何当好基层中队班长

如何当好基层中队班长（通用8篇）

如何当好基层中队班长 篇1

今年是公安消防部队“三基”工程建设的第二年，关键之年。切实做好党的十七大期间公安消防部队的思想政治工作，是圆满完成党的十七大期间消防安全保卫任务和确保部队高度稳定的重要保证。党支部书记在队伍建设中起决定性的作用，党支部是否发挥战斗堡垒作用关系到工作成绩的好与否，关系到基层中队十七大期间消防安全保卫部队的稳定。在当前新时期消防工作中，基层中队党支部书记如何当好决策人尤为重要。下面，本人结合工作实际，就如何当好基层中队党支部书记谈一点的粗浅的看法。

一、善于总结，着力发现自身问题

当前，各项新的政策出台，基层中队各项工作任务繁重，对一些大学生干部或毕业任职较短担任党支部书记的干部来说，要开展好支部各项工作，无疑是一种挑战。在各级党委的坚强领导下，党支部书记履行“领头雁”的职责的作用还不够明显，在开展各项工作中还存在一些不可忽视的问题。

讲政治缺乏敏锐性。主要表现在从政治上观察、分析、处理问题的敏锐性还不够强。在大是大非面前不含糊，但比较轻易满足于大方向上的一致，缺乏从政治上观察、分析问题的马克思主义的世界观方法论。比较习惯听上级声音，看红头文件，从政治上观察分析的敏锐性不强。

讲民主缺乏自觉性。贯彻民主集中制的质量不够高，主要表现在一是正确处理民主与集中两者关系上做得不够。发扬民主不够广泛，或者只是流于形式，表面的民主，有时开会的议题通不具体、不及时，会中临时协议的问题也比较多，与会者思想预备不足，影响决策质量。二是对重大问题的讨论研究不够深刻，研究具体问题比较认真，研究重大问题比较粗浅。三是开展批评的质量不够高，在支部民主生活会上，开展自我批评选较好，解剖自己也敢于较真，但批评别人时，坦诚相见少，脸红不起来，板子打不下去。对发现到的问题，有时批评爱拐弯抹角，避重就轻，不痛不痒；有时偏听偏信，随意批评；有时不注重场合和时机，挫伤了个别人的积极性，达不到批评的目的。抓学习缺乏主动性。对党和国家的方针、政策、业务知识学习组织不够经常化。对组织学习比较放松。支部书记对政治学习的重要性熟悉不足，老认为临时性工作忙起来，政治思想学习就可以暂且放在一边。除上级组织的集中学习和完成规定要求外，平时比较强调客观原因或忙于工作事务，放松对支部内党员的学习要求。久而久之必将影响素质的提高，影响到中队支部工作作风和处理事情的水平。

抓建设缺乏标准性。主要表现在一线指挥部作用发挥不够强，不能充分发挥支部战斗堡垒作用，一是工作标准不高，起色不大。平时抓部队治理上，落实一日生活制度不够正规，各类物品摆放不到位，不能够很好地按照正规化建设部队的要求把各项工作抓到实处，存在一种流于形式，走过场的现象。二是工作作风还不够扎实，改革创新意识较为淡薄。对上级下达的任务经常是照搬照套，原样传达，充当传声筒，一些上级的指示精神没有很好地学习领会，对工作中的一些方式、方法也是没有很好加以探讨研究，工作浮于表面，抓督促落实少。三是对团支部和武警委员会的指导作用不够强。

抓制度缺乏经常性。主要是组织制度和生活落实不够，组织生活开展不够经常。非凡是在落实组织生活七项制度时，有一种不经常不到位的想象。不能够充分熟悉到组织制度对部队建设的重要性。虽然有开展组织生活，但是开展时有时不是很认真。

抓创先缺乏积极性。争先创优意识不够强，支部“一班人”满足于现状思想比较严重，干工作标准不高，等靠现象比较重。强调客观原因多，找主观因素少，干起工作来没有自己的特色，思想熟悉上存在偏差。

抓思想缺乏实效性。主要是抓“两个经常性工作”不到位，非凡是做经常性思想工作不够经常，不到位。许多战士反映支部每个成员都存在类似的问题，战士有思想想法很难与干部沟通，虽然有做思想工作，但是不深入，不到位，不能够放下架子，深入到战士当中去，而是停留在表面上，造成一些战士干工作积极性不高。

抓工作缺乏统筹性。主要是统筹能力较差，干工作随意性大，体现在平时安排工作，不能够按照周计划抓落实，而是想到什么干什么，导致战士整天不知自己在忙什么，使一些战士产生厌烦心理，没有地调节工作与学习的矛盾。

二、正视问题，着力深刻挖掘根源 党支部书记在开展各项工作中存在一些问题，主要是受自己主观因素影响。对照工作实际，在今后的工作中要对自身存在的主要问题和不足进行认真的反思，深刻查找问题的根源。

缺乏爱学习求素质的钻劲。学习的自觉性不高，主动性不强，满足于一知半解，在系统学、深入学、广泛学和联系实际学方面还不够，导致在思想修养上做的不够，在工作的开拓进取上也就存在着差距，从而使自身存在诸多问题和差距的成为提高素质一个重要根源。

缺乏干本职求事业的韧劲。轻易自满自足，固步自封。本来自己的思想已经跟不上时代前进的步伐，能力已经适应不了形势发展的需要，却还是自我感觉不错，提不起神，鼓不起劲，工作中自然就谈不上主动性、积极性和创造性了。

缺乏战惰性求有为的干劲。说白了就是偷懒怕苦。因为吃不了苦、受不了累，想干事却干不成事、干不好事。表现在学习上，坐不住、钻不进，浅尝辄止；表现在工作上是能偷懒就偷懒，能少干就少干，能轻轻松松就不去吃苦卖力。

缺乏谋发展求创新的闯劲。工作满足于过得去，安于现状，自然就不会有前进、创新的勇气和作为。实事求是地讲，即便是有了创新的意识，也只是在工作业务上的创新，局限于材料的层次，文章的结构，结果是刻意地追求华而不实的词句。根本的最关键的观念创新却很少触及，很少有“动静”。归结为一点，还是观念上的抱残守缺、墨守成规。

三、着眼长远，着力提高自身能力

作为一名基层党支部书记，要正确看清了自身存在的一些问题，但关键不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样按照组织的要求，按照领导的要求，针对自身存在的问题和薄弱环节，为督促自己立足本职践行实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题，始终做一名合格的支部书记。

强化学习意识，在提高素质上下功夫。当前，国际国内形势复杂多变，假如不保持政治上的警惕，不增强政治敏锐性、政治洞察力，不明辨是非，就会走向极端。在今后的工作、学习和生活中只有全面、系统、准确地学习和领会党的路线、方针政策及部队各项规章制度，做到融会贯通，把握其精神实质，坚持理论联系实际，用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，牢固树立正确的世界观和人生观，做到政治上更加成熟，理想信念更加坚定，激发爱岗敬业的热情，积极投身于工作中去，在平凡的岗位上做出自己应有的贡献。认真学习法律法规，不断提高自己的法纪观念，提高自己的业务水平，圆满完成各项工作任务。

强化政治意识，在求真务实上下功夫。在平时的生活学习，要强化与党中心保持高度一致的观念，努力提高辨别是非的能力，防止和克服在大是大非问题上人云亦云，随波逐流，要紧密联系部队实际，及时发现倾向性问题，有说服力地回答好官兵在深化改革中碰到的一些热点和疑点问题，警惕和防止各种错误倾向对官兵思想的影响和干扰，针对新情况、新问题，抓住部队治理、思想政治工作中的薄弱环节，大力开展调查研究，把握第一手资料。进一步解放思想，求真务实，开拓进取，增强政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，牢固树立大局意识。讲究工作策略，注重工作方法，增强工作主动性和科学性，工作要想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”，保证官兵政治坚定和思想道德纯洁。要强化模范贯彻执行党的路线、方针、政策的观念，圆满完成以防火灭火和抢险救援为中心的各项任务，确保部队安全稳定。

强化民主意识，在提高质量上下功夫。坚持集体领导，防止搞“家长制”和“一言堂”。要开展健康的思想斗争，支部成员要增强党性观念和原则意识，讲真理不讲面子，对事业，对同志高度负责，广泛有效地开展批评和自我批评，创造良好的民主氛围。

强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处以条令条例、“五条禁令”等部队制度为行动准则，时时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，服从指挥，令行禁止。进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到自身正、自身硬、自身净。

强化责任意识，在以身作则上下功夫。作为支部书记，在“三基”工程建设关键之年，要深感责任重大，非凡要严格自我治理与监督，严格纪律和要求。工作中要讲原则，讲纪律，讲方法，不该得的不得，不该要的不要，不该办的不办，同时要善于查漏补缺，及时补位，为中队的全局性发展作出应有的贡献。

强化实效意识，在组织制度上下功夫。严格按照七项组织生活制度的要求开展各项工作，依据政工条例和《新纲要》抓好落实，克服以前在落实上不经常、流于形式、走过场、不求实效的问题。充分发挥组织制度对部队建设的促进作用。强化统筹意识，在工作能力上下功夫。党支部书记要把当前正在开展各项的工作紧密结合起来，科学安排，统筹兼顾。在中队日常安排工作时，支部“一班人”要交心通气，合理制定、月和周工作计划，调节好工作学习的矛盾。分清阶段性工作的主次关系，克服那种眉毛胡子一把抓的做法，不断提高工作效率。

如何当好基层中队班长 篇2

一、基层审计机关将面临的形势

2009年3月, 刘家义审计长在中国审计学会五届三次理事会上, 第一次比较全面的阐述了“国家审计是国家经济社会运行的免疫系统”的理论。该理论强调现代国家审计是国家政治制度的组成部分, 是推进民主法制的工具。审计的本质就是“免疫”。根据这一理论核心, 在《审计署2006至2010年审计工作发展规划》的基础上, 审计署于中期制定并印发了《审计署2008至2012年审计工作发展规划》。这一规划强调了未来五年的审计工作, 总体目标是要把“推进法制, 维护民生, 推动改革, 促进发展”作为审计工作的出发点和落脚点, 充分发挥审计保障国家经济社会运行的“免疫系统”功能。要求审计机关在坚持以真实性、合法性审计的基础上, 加大查处违法违规和经济犯罪问题的力度, 揭示存在的风险, 促进反腐倡廉建设, 强化对权力的监督和制约。同时推进绩效审计, 促进转变经济发展方式, 提高财政资金和公共资源配置、使用、利用的经济性、效率性和效果性, 促进建设资源节约型和环境友好型社会, 推动建立健全的政府绩效管理制度, 促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追究制。到2012年, 每年所有的审计项目都开展绩效审计。在发挥审计的建设性作用方面, 应要求审计机关注重从体制、机制、制度以及政策措施层面发现和分析研究问题, 提出审计意见和建议, 促进政策、法律、制度的落实和完善, 推进深化改革, 加强宏观管理。

二、基层审计机关的现状

1、现有的审计体制影响审计的独立性。

《审计法》第二条规定:“国务院和县级以上地方人民政府设立审计机关。”第九条规定:“地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作, 审计业务以上级审计机关领导为主。”就我国目前的审计体制而言, 各级审计机关作为同级政府的一个行政职能部门, 具有政府内部审计的性质, 其审计独立性、权威性难以得到充分体现, 主要表现在以下几方面。第一, 在被审计对象的确定上缺乏独立性。地方审计机关在安排审计工作时, 除了完成上级审计机关部署的审计任务, 更多的是完成地方政府部署的工作任务和要求, 难以有更多的精力做到独立自主地确定审计项目和工作重点。第二, 地方审计机关的人事任免管理权由同级政府负责, 使得地方审计机关领导在开展工作中顾虑重重, 当审计涉及到同级政府或地方局部利益时, 其审计结果往往会不了了之。第三, 审计经费由同级财政拨款, 使审计机关在对本级财政进行审计监督和处理处罚时难以做到完全依法审计和处理处罚。

2、年度审计项目计划的制定缺乏科学性。

制定审计项目计划, 不仅有利于协调审计机关 (或机构) 内部、审计体系之间、审计机关与专业经济监督部门之间的关系, 还有利于综合平衡各层次、不同时间的任务目标, 充分调动各方面的积极性, 提高审计工作效益。就目前地方审计机关而言, 对制定年度项目计划缺乏重视和科学性, 主要表现在以下几点。第一, 除了上级安排的项目之外, 在制定当年审计计划时, 地方审计机关常采用由各科室上报, 机关业务会议审定的模式。这样往往存在制定计划时缺乏前瞻性、系统性, 没有科学统一的目标, 审计无法站在宏观的角度去审视问题, 抓住关键, 更多地关注民生。第二, 制定年度审计项目计划缺乏统筹兼顾、量力而行、相互协调和连续一致, 出现了审计机关为扩大审计覆盖面安排“超负荷”审计工作计划的现象。如有一些项目连续安排几年或几次, 而另一些项目却几年都是“空白”, 或“长、中、短”计划相互矛盾等。第三, 对审计计划的执行情况缺乏“奖勤罚懒”的考核体系, 致使完成计划项目成为应付之事, 既不利于审计计划的落实实施, 也无法充分调动各级审计机关和审计人员的积极性。

3、审计实施过程中缺乏质量控制。

主要表现在以下几点上。第一, 审计方案不全面。由于缺乏细致的审前调查, 导致审计实施方案目标不明确, 操作性和指导性不强, 内容要素不全或完全套用工作方案, 审计范围、内容、重点、步骤、方法和目标不相适应, 调整内容却不及时调整方案, 甚至是项目实施后为了归档而补做方案, 以致审计实施过程和审计方案完全脱节。第二, 审计证据不充分。原始证据获取不够充分, 应及时复印、拍照的原始证据没有及时获取, 造成事后无法弥补。有的取证过于简单, 无法证实违规行为;有的审计证据的获取手续不完整, 日期、签字、盖章不全;有的审计证据之间, 证据和底稿之间, 底稿和方案之间不勾稽、不对应, 不具备客观性、相关性、充分性、合法性。第三, 审计日记不完整。审计组成员不能按要求全部编写审计日记或不能逐日编写日记, 有的日记内容过于简单, 不能如实、完整地记录审计的全过程。

4、审计成果未能得到充分利用。

目前, 基层审计机关对审计成果的深度开发还不够, 缺乏一套对审计成果综合分析、开发利用的科学工作模式, 造成了审计资源的浪费, 加大了审计成本。一是没有将历年审计查出的问题联系起来进行综合分析, 剖析根源, 达到为有关部门决策提供依据的效果。二是机关内部审计成果未实现全面共享, 外部审计成果未能充分利用。基层审计机关由于人员少、工作量大等原因, 内部科室之间交流较少, 与内审和社审之间的信息沟通不够, 致使难以分享彼此的审计成果。三是审计信息反馈不力。由于基层审计机关工作任务比较繁重, 致使多数审计机关埋头苦干, 只求圆满完成工作任务, 而对审计信息反馈工作重视不够或无暇顾及, 从而使上级领导不能及时了解审计工作动态, 审计成果无法得到有效利用, 距“免疫系统”要求的发挥审计建设性作用相距甚远。

5、审计人员综合素质有待提高。

基层审计机关人员的构成以财务会计人员为主, 知识结构相对单一。在审计项目实施中, 审计人员不可避免地会以会计的眼光和习惯看待问题, 重视账项审计, 或者说习惯于财务账簿、报表审计, 造成了审计机关工作层次不高, 审计结果分量不重。另外, 基层审计机关人员管理模式陈旧, 仍然使用分兵把手、各审一块的审计体制, 人员流动性差, 知识局限性强, 技术手段落后, 无法适应“口才化、理论化、全才化、尖才化、完美化”的人才战略要求。

三、基层审计机关如何当好“职业医生”

1、改革审计机关的管理体制。

长久以来, 我国审计理论界已对此进行了深入的研究和探索, 认为只有赋予审计机关相当的独立性, 才能切实发挥其监督职能。审计经费宜由审计署统一编制预算, 报全国人大批准后, 逐级下拨, 以消除审计机关后顾之忧。

2、抓好制定年度审计项目计划环节。

审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”, 维护公平和正义、监督和绩效是职责所在。基层审计机关作为政府的组成部门, 必须主动地紧贴党委、政府的工作重心来思考一些重大问题, 关注一些重点项目, 跟踪一些重大事项, 特别是能敏锐地发现风险和隐患, 牢牢地抓住事关经济安全和党委、政府最为关心的问题, 对经济社会发展有影响的事情, 抓住人民群众关心的焦点作为年度计划的重心, 统筹兼顾, 重点突出, 相互协调, 量力而行。同时要加强项目的可行性论证, 积极探索编制重大项目滚动计划, 逐步建立一个比较明确、科学的指标考核体系, 以便于各级审计机关实施、考核和评比审计计划完成情况, 进一步提升审计计划管理水平, 充分发挥审计的整体性作用。

3、加强审计实施环节的质量控制。

基层审计机关应从充分细致的审前调查入手, 了解被审计单位的总体情况、业务流程, 掌握管理上的薄弱环节, 制定出目标明确, 可操作性强的审计实施方案。只有制定好科学的审计方案, 才能抓住整个审计质量控制的枢纽。实施审计时, 要高度重视审计日记、底稿和证据的防范审计风险等方面的作用, 严格按照审计实施方案确定具体的审计事项, 真实、完整地逐日编写审计日记, 严格按规定收集与取得审计证据, 切实把审计工作底稿作为形成审计结论、发表审计意见的依据。

4、推动审计结果的充分利用, 处理好监督与服务的关系。

发挥审计保障经济社会运行的“免疫系统”功能, 就是要处理好监督与服务的关系。要求我们在实施审计的过程中, 不仅要发现和处理违法违规问题, 还要注重从管理层面、制度层面解决问题, 减少和避免同类问题的再发生, 收到“免疫”的功效。此外, 基层审计机关要积极稳妥地推进审计公告制度, 既可以起到震慑作用, 也可以有效形成审计、舆论、社会监督的整体合力。

5、加大教育培训力度, 提高审计人员的综合素质。

基层审计机关要以创建学习型机关为契机, 根据审计工作需要和审计人员实际, 扎实搞好业务培训和实践锻炼, 提高审计人员的综合素质和实战能力。要建立全员学习培训制度, 制定中长期学习计划, 采取自学、轮岗、以审代培等多种方式, 使广大审计人员在精通财会、审计业务的基础上, 逐步掌握税收金融、基建工程、计算机、法律法规以及宏观经济管理等知识, 从而改进审计技术手段和方法, 提高业务技能。同时要在机关内引进能上能下、不进则退的竞争机制, 加强人员的合理流动, 通过组织报名、目标认定、竞职演讲、全员投票、党组决定、上报审批等程序, 使一些年富力强的同志走上新岗位, 营造新追求、新作为。基层审计机关更要倡导文明审计, 严格执行审计纪律和各项规定, 自觉将权力运行、各项工作、内部管理置于群众监督之下, 在社会上树立并维护良好的形象, 切实提高审计的公信力和执行力。

6、强化实绩考核, 健全目标激励机制。

始终坚持公正公平原则, 充分反映审计干部的工作业绩, 加强对审计干部的实绩考核。一要完善考核办法。对机关干部的年度考核进行必要的改革, 改变过去考核科室为考核审计组, 将审计质量等作为主要考核内容, 考核分量化到组、计算到人, 使考核结果更全面更准确地反映工作实绩。二是提高考核结果的综合运用水平。将考核结果作为推荐任用和评先评优的主要依据, 与个人的物质奖励挂钩, 充分调动审计干部的工作积极性, 使考核机制真正成为提升审计工作水平的助推器。

如何当好基层党支部书记 篇3

一、基层党支部书记的作用

1、“班长”作用

基层党支部书记是在党支部委员会的集体领导下，主持党支部日常工作的主要负责人，是党支部一班人的“班长”、“龙头”。基层党支部书记作为“班长”要充分调动各个委员的积极性，促进一班人的团结，发挥党支部的战斗堡垒作用。事实证明，一个支部领导班子能否形成坚强的政治领导核心，把支部建设成为坚强的战斗堡垒，与基层党支部书记能否当好“班长”有直接关系。

2、组织协调作用

做好组织协调工作是党支部书记的地位和作用所决定的。作为基层党支部书记必须善于掌握科学的工作方法和领导艺术，做好组织协调工作。一是要充分发挥支部委员会的作用，组织支部委员会一班人的工作。对支委工作中遇到的困难要热情关心，具体帮助；遇到重大问题要与支委商量，听取他们的意见和建议；对有意见和不同看法的支委应主动谈心，交换看法，消除隔阂和误解；要关心支委的学习、工作、生活、充分调动他们的积极性。二是要依靠党小组的力量，积极支持党小组开展工作，党小组工作搞好了，支部工作也就搞上去了。三是要协调好行政负责人和行政工作，处理好与行政负责人的关系。四是要在党支部统一领导下，支持工会、共青团独立负责的开展工作，发挥好群众组织的优势，共同做好工作。

3、骨干带头作用

党支部是党的最基层组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是直接参与、服务、指导行政工作科研工作的政治核心。在广大群众眼中，党支部就是党在自己身边的具体形象，是广大群众直接接触了解党的窗口。基层党支部书记既是党的最基层领导干部，又是党的领导干部在基层群众中的具体体现。因此，基层党支部书记的一言一行，一举一动都不仅代表个人，而且代表党支部，代表党组织。在平时工作中，每一个基层支部书记要从这个政治高度在各项工作和社会生活中处处发挥好骨干带头作用，在自己的本职工作上充分体现党的先进性和党员干部的先锋模范作用，带领党员和群众完成党的各项工作。

二、基层党支部书记的素质要求

在新形势下，基层党支部书记在本单位整体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。这样的多重角色，要求基层党支部书记要具备良好的素质。

1、要有较高的政治素质。基层党支部书记要具备较高的政治素质，这也是其它各种素质的核心，是首要的素质。首先，基层党支部书记要有较高的政治思想品质。一名合格的基层党支部书记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和　政治品德。要坚决贯彻党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，在政治上同上级党组织保持一致。其次，要有较高的思想境界和道德情操，这也是基层党支部书记觉悟水平的重要标志。基层党支部书记的思想觉悟要高于其他人。这样，说话、办事才能有说服力，才能逐渐树立威信。

2、要有较高的文化知识素质。作为一名基层党支部书记必须具备一定的文化知识，这也是我们党对领导干部知识化的基本要求。文化知识素质主要包括：马克思主義的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识，有关的政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等。要掌握的知识虽然很广，但要根据自己的工作实际需要，详略得当地选择掌握。

3、要懂一些专业技术知识，有一定的工作特长。基层党支部书记工作的环境大都是有一定技术工作和经营工作内容的生产单位，如果对本单位生产不掌握，对技术知识不了解，就很难参与到实际工作之中，无法掌握真实情况，无法体验生产过程中的真实感受，就容易脱离实际，脱离群众。所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关的专业技术知识和技能，形成自己工作的一项特长，工作起来就会得心应手，令职工信服，也使党支部的工作更易贴近生产，融入到生产经营之中，取得较好的效果。

4、要有较好的心理素质。基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部的建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作，事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。作为一名基层支部书记，要有能容人、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的精神，在日常工作中逐渐磨炼自己的工作意志，培养较好的心理素质。

三、在新形势下党支部书记如何开展工作

在新的形势下，基层党支部书记怎样才能发挥应有的作用，进一步搞好党支部的建设，带领本单位的党员和职工在生产经营工作中创造出良好的工作业绩，是一个需要深入探讨的理论问题和实践问题。

1、在继承与创新中搞好基层党支部的建设。在多年的党支部工作实践中，我们已经积累了许多好的经验和做法，无论是现在还是将来，这都将对我们的工作起着重要的指导作用。但面对新形势、新情况、新问题和新要求，我们必须运用新的思路和方法去解决，才能取得较好的效果。基层党支部书记要按照《党章》规定，认真搞好党员的教育与管理、开展正常的组织生活、组织党员和职工的思想学习、党员发展和其他一些基础工作。对出现的新情况、新问题要求党支部书记要在总结过去工作经验的基础上，探索新形势下做好党务工作的新途径、新方法，以适应新时期的工作需要。

2、在融入和参与生产经营中，体现党支部的自身价值。在新的势下，党支部在本单位核心作用更加广泛，党支部的工作与生产经营结合的更加紧密。因此，要把党支部的工作渗透到生产经营工作的各个环节，在具体工作中体现党组织的工作成果和存在价值。基层党支部书记要树立一切工作为生产经营服务的思想，把党支部的工作内容与生产实际紧密地结合起来，发挥党组织的服务保证作用。党支部的作如果脱离了生产实际，流于形式，成为“空中楼阁”，就不会取得好的效果，就会使职工群众对缺乏内容和没有实际效果的活动感到厌烦，就会影响党支部在职工中的形象，也会影响基层党支部书记在职工群众中的威信。

3、在改进和加强思想政治工作中为生产经营创造良好的环境。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解消极因素的过程。基层党支部书记接触基层的问题最直接、最真实，经常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持队伍的稳定是对生产经营工作的有力保证，是基层党支部书记工作的重要组成部分。因此，基层党支部书记在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认识到这些问题将给生产经营造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。要从本单位工作实际出发，认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。只有这样才能取得良好的效果。

4、在规范行为和提高素质中带出过硬班子。基层党支部书记是基层领导班子的“班长”，对于调动班子成员的积极性、促进班子团结、发挥整体合力起着重要的作用。要把自己置身于班子成员之中，率先垂范，平等相待。要带头遵守有关的规章制度，不搞特殊化，不搞“下不为例”。要有强烈的民主意识，在工作中不搞个人说了算，凡是涉及到重大问题，主动倡导领导班子集体讨论，严格遵守民主集中制的工作原则，逐渐在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要与行政领导在思想上保持一致、在感情上经常交流、在工作上合拍，主动为行政领导分忧解难、热情帮助，为行政工作的开展铺路、搭桥，创造条件。当造成工作失误时，绝不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于为班子成员承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子的团结，提升基层班子在职工群众的威信，带出过硬的高素质的基层班子。

如何当好班长 篇4

从老师的角度去谈：

这简单首先你要申明你的立场，公私分明，希望你的朋友们支持你甚至帮助你做好班级工作．然后你得告诉你朋友．班级是我们平时学习生活的主要环境，上课纪律好了，学习才有保障，这是为了大家好的事情． 在管理的时候，你不要随便去打小报告．要多跟老师多分析班级的情况，但是你不要指名道姓，希望老师理解你的苦衷，你就说你会处理好的事情你能自己独立处理，而处理不了的时候会主动找老师出面的．同学违反纪律了，你先警告，或者课后找他谈谈，看他表现再作处理．不要盲目去告诉老师，可能有时候适得其反．我也是老师，我当然希望有同学能多告诉我班级的情况，可我也清楚，打小报告的同学会非常地难做，我不想看到同学为此而被孤立，没有朋友……加油！

1、以身作则，为人正直，有正义感，有耐心胸怀宽广

2、与同学搞好关系，但是绝对不能为了搞好关系而刻意所为，这样会令同学们反感。我的经验是，真诚！发自内心的真诚

3、不要把荣誉看得过重，什么都要争，你做到了，同学们都心里有数。不争也是你的。

4、做好老师的桥梁，班里出现问题及时与老师沟通，但是绝对不是老师的眼线。这个很微妙，看你自己把握

5、不要想让所有人都说你好，只要得到大多数同学的肯定你就成功了。人无完人，把心态放正

6、实际行动，说到做到。不要伤害同学自尊心 一个班长的经验：

当一个班长难，当一个好班长更难，至少要做到以下几点：

1、平时要和大家和睦相处，在执行公务的时候不要心慈口软。

2、班级多搞一些课外活动，最好多征求大家的意见，取的大家的支持。

3、经常和大家交流，取得大家的理解和支持。

4、调动大家的积极性，发挥你的下属干部的作用。

5、提高自己的水平（学习和工作），这样才能树立自己的威望。

6、取得老师的支持，把班里的规章制度健全。一个班长的体会：

我现在正在当班长，每次班级选举我的票数总是遥遥领先，最大的要义在于：

1、实心实意为同学们服务，必要时牺牲一些自己的利益，同学们不会看不见的。

2、对每个同学的脾气，喜恶都要了解，在闲聊中发掘大多数同学在某时期，对某问题的心态和观点，对日后工作的顺利进行大有裨益，还可以增进与同学间的互信。

3、不要在平时的工作中总是摆出一副冷面孔，做事时多考虑同学们的特殊情况和感受，注意换位思考，在同学们的立场上想问题。

4、班中事务要民主化，高效化，透明化，人性化，处事要果断，不拖拖拉拉。

5、班里定期举办一些小活动，比如卡拉OK大赛等趣味性的内容，此外，视情况尽可能多的参加学校举办的集体活动，可以增强班级凝聚力和荣誉感。

5、再有就是学习上至少要保持一个中上的水平，否则难以服众！

一个班长的经验：

我是这么想的： 当班长的处境在学生和班主任之间，有这个职务特殊的一面。不是人人都能当班长的，但是把班长当好了，对人的能力锻炼和今后发展都有很大的帮助。

1、面对同学，别把班长的职位看成是管理大家的领导角色，而是兢兢业业、勤勤恳恳为大家服务的服务者；

2、面对同学，你是以身作则的榜样，只有自己做好了，才能引导大家做好，否则，老师有些需要通过班长去开展的工作就无法开展，因为首先自己还没有做好；

3、面对同学，真正从心理上、从同学的角度去关心同学，帮助同学。（有时候，学会跟老师交流，并不是“打小报告”的行为，而是在你处境和能力范围外的寻求帮助。要知道，有些关于同学教育的事情，班长是不可能象老师那样去做的，这是要学会寻求老师的帮助，这样来达到帮助同学的目的）

4、面对同学，要学会站在同学的角度，体现与老师交流的桥梁作用；

5、面向老师，做一个用思想的人，考虑班级工作要站在集体的高度，并假想“如果我就是班级负责人，我该如何为集体开展工作，以让同学认同，让老师满意；

6、面向老师，学会帮助老师分担工作，把班级工作当作自己的一个事业来做；

7、面向老师，为老师出谋划策，协助老师开展工作，并做好基本的通知传达工作；

8、面向老师，抓好班委会其他成员的工作，别把所有的班级事务都把握在自己手里，让所有的班委的行动起来，分工明确，但互相扶持补充 一个班长的经验：

我叫陈职领，是高职14班班长。这个学期以来，在班主任董老师的领导和指导下，在班团干部的共同努力下，我们班发生了很大变化。班级和团支部每个月排名均在全校前三名，并多次受到学校的表扬。做为一个班长，我自然感到有成就感，有自豪感。那么我是如何当好一个班长的呢？我体会到，除了在工作上要得到班主任老师的支持和帮助，要增强为同学服务的意识，要有无私奉献的精神外，还必须做到以下几点：

一、要严格要求，大胆管理

在班级管理过程中，如果你对同学严格要求，并大胆的去管了，你得罪的也许只是一两个、两三个同学。反之，如果不去管，你得罪的将是全班所有的同学，他们会认为你没能力，从而不相信你，不支持你。记得我们班有一条班规是这样规定的，在学校抽烟扣考核分50分。这一条以前我没有重视，有一次我走到寝室，看到两个同学在抽烟，于是我上前劝说，可能是对以前的我习惯了吧，他们还是跟平常一样，以为我只是提醒一下罢了，并没有当一回事，之后我很严肃并强烈的要求他们将烟熄灭。从那以后我很少看到有同学抽烟了，即使有，看到我后也会自觉的把烟丢掉。无论在什么时候，对同学一定要严格要求，不管他们有多不满，有多少不愿意，都要严格要求他们。

二、要学会交流，善于沟通

做为一个班干部，只有通过交流你才能了解同学更多真实的想法，你才能知道怎样去做，下一步的工作。重点是什么？班上如果有什么违纪的，比如上课讲小话、看小说、吃东西等，我都会在课余时间找他们谈话，特别是那些经常违纪的同学，交流和沟通之后，他们会更加配合自己的工作，尊重自己。在班级管理过程中也许会发生一些矛盾。但是如果你用真诚的态度去沟通、交流，事情最终会平息，而且更加会拉近你与同学之间的距离。记得有一次上课的时候，班上有两位同学在玩手机，我没去提醒，而是当场把他们的手机给没收了。当时有位同学还说了几句很难听的话，对我的做法有很大的意见。下课后，我找他谈话，通过交流，他诚恳的接受了批评，而且认识到了自己的错误，并为自己的违纪行为在班上作了深刻的检讨。我的做法也得到了班上同学的支持。通过这些事例，我才发现交流的重要性。如果你尝试和那些调皮的同学交流，你会发现他们很多的想法和意见正是促成你顺利开展工作的信息。

三、要以身作则，严于律己

做为班长，班级出现问题，做为班上主要班干部应第一个站出来，而不是推卸责任，要不然其他班干部就会说：“班长都不管，团支书都不管，我们还管什么啊！”撒腿就走人了，这一点，我感受很深，在上学期有一天晚自习，那天班上特别吵，纪律很差，而我又急着赶作业，也就没去顾及班上的纪律了，当时我很急躁的叫其他班干部管一下纪律，然而他回了一句让我值得反省的话“你是班长都不管，叫我管！”。不管他是否有意，但我确实是工作没做到位。只有自身做到了，你才有资格去吩咐别人。所以，做为班上主要班干部，在自身做好表率的前提下你才能更好的团结班上的班团干部。

四、要充满激情，积极乐观

如何当好一名现场班长 2 篇5

对于很多班长来讲，从优秀的装维技术人员走向基层管理岗位，很多的时候不得不面对以下12个问题，1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟；

2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，服务搞不好也找我；

3、手下一管就是十几号人，做事我行，管人、带人，可不行；

4、你说一套，他做另一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？

5、新技术称出不穷，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

6、大错不犯，小错不断，组员老是违反纪律，怎么让组员改正？

7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让组员接受自己的意见？

8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？

9、发生问题，自己总是最后一个知道消息，怎么跟组员沟通，让组员有效配合工作？

10、自己既决定不了组员的薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？

11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎么培养问题意识？

12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？所以，班组长就是班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥和组织者，同时还是公司中最基层的负责人，真真正正是公司运作链条中的兵头将尾。一个班组长不仅要有出类拔萃的专业技术，还应该具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是管理好组员的基础。然而，管理科学知识往往是班组长最缺少的，最需要学习和补充的，一个好的班组长应了解自己哪些方面的强，哪些方面欠缺，从而明确努力的方向，学以致用，做好

班组工作，那么班组长就要在很多方面多下功夫。

结构小、管理全、工作细、任务实这是终端装维班组的四个特点。分别扮演着企业价值和利润的创造者；中层管理人员的左右手；一线装维人员的帮助者和支持者；同时之间的战友、兄弟和朋友四中角色。通过努力，当好在管理上做上级放心的人；技术上做值得员工佩服的人；在工作中做值得员工信任的人；在生活中值得员工信赖的人。但他们更要面对三种人群中表现出来三个不同立场，面对组员应站在代表决策者的立场上，用领导的声音说话；面对决策者他又应站在代表组员呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接上司又应站在代表下和上级辅助人员的立场讲话。总之，现场班长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。

作为一名装维现场班长，他的使命就是提高装维服务质量，提高生产效率，降低各项运行成本，防止工伤和重大事故。其重要性在于三点，一是决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。二是班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三是班组长是生产的直接组织和参加者。所以，要成为优秀班长必须具备的八条品格要求，服从、执行、主动、勤劳、尽职、坚持、投入、合作。班组长既应该是技术骨干，又应是业务的多面手, 对于班组长，作为一个兵头将尾，一定是业务尖子，行家里手，只有如此才能说话有分量、有权威，当然班组长的人际协调能力也应较强，所占的权重是35。见识所占的权重最低，实际上班组长也需要一些见识，但是班组长的工作精力主要应用在一线操作上，对于班长专业

能力是排在第一位的能力要求。

因为班组长的管理水平的不一样，虽然大致分为生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型五种类型的班长，但班长必须具备九个能力，依次为专业能力、目标管理的能力、解决突发问题的能力、组织能力、激励能力、培养员工和指导员工的能力、自我控制和约束的能力、较强的归纳与总结能力。在实际工作中，班组管理人员在执行规章制度的基础上，更要时应遵循先严后宽的原则，千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设，没有权威性。交朋友时有这么一句话：先小人后君子，在管理中也是这样，规章制度一定要说在前面。遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。要遵循对事不对人的原则，企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个劳模，为了维护他的威信，就免于处罚。如果用这种方法来处理，规章制度就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要一视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，老总也不例外。

在班组管理中，怎样用好班组现有组员，盘活班组人力资源是班组管理中的关键内容。首先要量才使用，扬长避短。现代社会分工越来越精细，任何一个人都难以成为全能冠军，所以一个人的长处越长可能短处也就越短。古人云“峰谷并存”，意在说明山峰越高峡谷也就越深，用今天的话来表达就是优点突出，缺点也突出，其实这属于

正常现象。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。其次要容短，在用人上要用长就要容短。俗话说有长就有短，短处如果不是原则性的问题，就要容短，不要过分地计较。有的人总是试图去改造别人，实际上往往不现实。据调查，一个人在青少年时期形成的个性一直到年老都非常顽固的保持着，也就是所谓的“江山易改，本性难移”。不必试图改造你的班组成员，而是要了解他，理解他，然后发扬其长处，避开他的短处。最后要容长，有的人能够容短，但是不能容长。如果管理者不能容长，就压抑了人才。作为一名管理者要克服这一缺点，要敢于使用能力超过自己的人。在科技飞速发展的时代，任何人都很难再成为全能冠军，所以管理者应该敢于使用那些实力超过自己的人，这实际上也正是自己实力的一种表现。

一名优秀的班组长，基本管理三大法宝，即开好班前会、用好光荣榜、常插红旗奖，尤其是在例会制度、考勤制度、升级管理制度、服务管理制度、安全管理制度、质量检查制度、绩效制度、材料管理制度八项制度中晨会制度为关键，要通过做到一个典型、一个问题、一个宣贯、一个点评、一个通知的十分钟的晨会。在工作中发现问题及时提出改正要求，小改革、小奖励。俗话说“沟通为第一生产力”，在班组管理中怎样和员工沟通是一门学问，要加强与员工 “四解两容”的沟通，为了加强与员工的沟通，提倡“四解”：了解、理解、谅解、和解。了解是前提，了解一个人就能理解一个人，理解之后能够谅解，谅解之后才能和解，才能处好关系。作为一个班组长，管理的员工性格各不相同，应该做到“两容”：容人、容事，即对各种性格的人都要包容，各种事都要拿得起放得下。沟通工作需要尊重对方，尊重对方的一个重要内容就是学会倾听。

最后，在现场班长管理中其最重要的管理“武器”就是绩效管理，建立以班组为单元的3人以上的绩效管理小组，学会表扬和批评。表扬应遵循以下原则：公开表扬，真诚表扬，恰如其分地表扬，及时表扬，迂回表扬，赏识对方。批评对方也要注意批评的艺术，例如双色膏式的批评，即又表扬又批评。俗话称为“打一巴掌揉三揉，别一棍子打死”。批评要讲究艺术，既要达到批评的目的，又能保护员工的积极性。同时，要履行好奖励和惩罚的权利，奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。班组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。惩罚权员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，它的目标是正的。这种权力称为惩罚权，这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。

综上所述，我们的班组长要胸怀大度，不要对人有偏见，任何人都有优缺点，要创造条件让班组每个人的积极性充分的发挥，只要关

心组员、爱护组员、团结组员、依靠组员是法宝，坚持以人为本，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，相信班组的工作必将一帆风顺！

最后送给各位班组长几句话以共勉：用宽容的心看待世界，世界也会以宽容待你；用快乐的心创造世界，快乐才会融入你的心间；用感恩的心感受世界，才能体会世间真情。

如何当好基层纪委书记 篇6

纪检监察工作的特殊性对纪检监察干部有着特殊的要求，乡镇纪委书记能否在言行上严格要求自己，以身作则，直接关系到自己乃至整个纪委班子的形象。因此，作为基层纪委书记应该是遵章守纪、言行一致、表里如

一、坚持原则的表率者。如何当好基层乡镇纪委书记，结合近两年的工作经历，我认为应着重从以下三个方面加以努力：

一、认真履职，注重把握三种方法

乡镇纪委书记认真履行岗位职责，切实端正党风，政风，强化干部教育，转变机关作风，对加强党的执政能力建设，促进社会的和谐发展起着至关重要的作用。

一是把握主动性。牢牢抓住工作的主动权是争取当地主要领导支持纪委工作的重要手段。要以勤为本，在勤中出智慧、方法、成果要主动汇报工作，主动研究工作，主动做工作。主动汇报工作，即：根据上级纪委的工作要求，结合自己的实际，汇报工作的思路，汇报工作的措施，汇报工作运作中存在的矛盾和需要解决的问题，使主要领导心中经常有着纪委工作的位置，争取当地主要领导对工作的重视，主动研究工作，在工作中要不断研究探索，特别是对工作要有预见性，思想要有一定的超前性。给领导提供一些比较新颖的见解，为领导决策提供参考，避免被动局面的发生。主动做 工作，想事做，找事做，今日工作今日毕，决不能一味依赖于领导安排后再去做，要做在领导安排工作的前面。要多深入基层，调查研究，在任何时候决不能打工作的被动仗。

二是注重针对性。一个地区，一个乡镇都有它的实际情况，存在的问题，矛盾的焦点，难点都是千差万别的，而不是千篇一律的，要做好结合文章，将上级精神与本地实际结合起来，将别人的方法与本地实际嫁接起来，为我所用。决不能照本宣科，人云亦云。要注重克服教条主义，本位主义，在注重调查研究，倾听群众呼声的基础上，确定当地纪委工作的长短目标，工作突破口。远处要有高瞻远瞩，近处要目标可行具体。只有通过针对性。才能取得成效，才能确保乡镇党委重要决定、决策等中心工作在当地的正确执行。使干部群众通过这些工作的现象看出内在的本质，扩大影响面，增强影响力，提高震撼力。

三是富于开拓性。要达到三新，即观念要新、思路要新、工作方法要新。观念新主要是要有统揽大局的意识，树立大纪委工作的思想，树立新形势下纪委工作的意识，消除旧的条条框框限制，打破教条的、僵化的思想模式；思路新，主要是要善于围绕不断出现的新情况、新变化，立足于解决新问题，与时俱进，紧跟形势发展的需要，在工作把握好原则基础上不拘泥于老框框，具有开放型、发散型思维。方法新主要是善于应对不断发展变化的情况、事物，在动态中寻求 对策。用足用活上级政策，树立科学的工作方法，以不变应百变，、动中有静，静中有变，敢抓、敢管、敢试，坚持原则，秉公执法，敢于碰硬，敢为天下先。

二、统筹协调，处好三种关系

纪检工作是一项政治性、政策性和业务性很强的工作，必须注重策略和技巧，不能蛮干，只能实干加巧干。这样，才能取得良好的工作效果。

一是业务上处理好“上”与“下”的关系。区纪委与乡镇纪委是领导、指导与被领导、被指导的关系。乡镇纪委在具体工作中，要认真履行党章赋予的职责，仅仅围绕区纪委工作的安排部署，扎实抓好乡镇党风廉政建设和反腐败斗争各项工作，定期不定期向区纪委常委汇报工作，经常与区纪委各科室联系、请教，取得业务的指导和支持，从而不断推进乡镇纪委各项工作。

二是班子中处理好“集体”与“个别”的关系。乡镇纪委书记在具体工作中要抓住“一个关键”，即：党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与是反腐败工作的有效领导机制和工作机制。协助党委抓好党风廉政建设和反腐败工作，是乡镇纪委书记的重要职责。要积极协助本乡镇将中心任务、职能工作与党风廉政建设和反腐败工作通盘谋划，对全局性、倾向性问题及时提出对策和建议，努力当好参谋和助手。对事关反腐倡廉工作的重大 部署和重要事项，要向乡镇党委多请示、多汇报，听取乡镇党委意见，争取支持。要经常建议党委书记和乡镇长、人大主席组织班子成员学习廉洁从政各项规定以及其他规律规定，促使领导干部遵纪守法、廉政勤政。在工作任务落实中，要明确涉及的有关领导、有关单位、有关人员，主动承担起组织协调的责任，敢于协调、善于协调、做到沟通左右、协调内外、联系上下、充分调动各方面的积极性，形成反腐倡廉的工作合力。

三是工作中处理好“中心”与“辅助”的关系。围绕主题，紧贴中心，服务发展，是纪检工作在任何时候都必须唱响的主旋律。实践证明，纪检工作与经济建设时相互统一、互相促进，哪里纪检工作搞的好，那里就政通人和，风正气顺，那里的经济就发展快。纪委书记要牢固树立大局意识，紧紧围绕加快发展第一要务，紧紧结合党委中心工作出思路、献良策、添措施，主动深入一线，在参与中服务，在服务中监督，自觉做到与党委在思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。在积极参加党委政府抓好中心工作的同时，要把主要实践和精力用在纪委工作上，要始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作融入到党委政府各项中心工作中，真正做到“两手抓，两不误，两促进，实现双赢”。

三、勤学善思，提高三种能力

乡镇纪检工作千头万绪，任务繁重，乡镇纪委书记要按 照“政治强、作风硬、业务精、纪律严”的总体要求，紧紧围绕提高反腐倡廉“五种能力”，勤奋学习，深入钻研，不断提高自身综合素质，当好纪检队伍的“班长”，带出一支作风过硬的纪检干部队伍。

一是提高勤奋学习的能力。学习是提高干部思想政治素质的治本之策，是适应新形势、完成新任务的迫切需要，也是提高领导干部自身素质、增强工作本领的重要途径。乡镇纪委书记要树立学习则强、学习则胜和学习为本、终身学习的理念，并积极发挥表率作用。要从提高党的执政能力的高度出发，着力解决为什么学、学什么、怎么学的问题。要深入学习党章和党在农村的方针政策，特别要深入学习基层党风廉政建设和反腐败斗争的具体要求和方法举措，掌握市场经济、现代科技、法律、历史等方面的知识，让学习成为一种习惯、一种自觉、一种境界，不断提高自身综合素质。

二是提高查办案件的能力。纪委办案工作是惩治腐败的重要手段，是一项特殊的政治工作，它关系到我们党的执政地位和社会主义国家政权的基础是否和稳固。乡镇纪委要多向乡镇党委政府请示汇报，积极争取党委和政府对这项共组偶的重视和支持，始终保持办案工作正确的政治方向。乡镇纪委书记要增强惩治腐败的政治责任感和历史使命感，要把查办案件放到党的执政地位和国家的长治久安上来认识，保持查办案件的力度，决不能因查办案件难度增大而动摇惩治 腐败的决心。

如何当好基层中队班长 篇7

一、提高五种能力

(一) 提高组织领导能力。

作为支部书记, 虽然不是处于行政“领导”的地位上, 但个人的思想水平、业务素质、个人品德等是构成支部书记有组织领导才能的重要因素, 因此, 支部书记应该经常和党员进行谈心, 为他们办实事, 帮助其提高认识, 这样才会赢得同志们的信赖和拥护。

(二) 提高说服教育能力。

支部书记要做好每个党员和要求进步同志的思想工作, 在实际工作中为党员解决思想问题, 必须要有过硬的说服教育能力, 靠传统的“灌输式”教育、“硬式输入”和“行政命令”是不适应新时期政治思想工作要求的, 随着时代的发展及改革开放的进一步深入, 人们的思想观念和认识都发生了深刻的变化, 作为支部书记, 在这方面要善于抓党员思想方面的难点、焦点, 积极探索工作方法的新途径、新方法, 切中肯綮, 寓说服于严肃性、艺术性和趣味性一体, 起到“事半功倍”的效果。

(三) 提高正确决策的能力。

决策能力是多种能力的综合表现, 古人云:“凡事预则立, 不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则, 也就是为了实现民主决策, 避免或减少决策的失误, 作为支部书记, 要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况, 熟悉单位的情况, 了解群众的思想状况, 更好地为行政领导提供决策依据, 在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。

(四) 提高社会交往能力。

党的支部书记如果不注重社交能力的培养, 必然会导致信息不畅, 耳目不聪, 工作路子不宽, 思想工作做不到点子上, 因为思想政治工作不是一项单一性工作, 它涉及面广, 需要与社会各界发生交往, 所以作为支部书记应该适当参加社会交往, 这样才能有利于开展工作, 开阔视野, 提高自己提纲挈领的水平, 才会有“人缘”, 党员干部才会和你同甘共苦, 打成一片, 才愿和你做知心朋友。

(五) 提高业务工作能力。

支部书记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外, 还要是本部门、本行业的行家里手, 才不至于出现“外行领导内行”的笑话, 假若如此, 同志们会把你当业务上的“门外汉”, 你就会失去很多和党员同志交心通气的机会和深谈的“触点”, 做好思想政治工作将会成为一句空话。所以, 支部书记要在进行思想政治工作的同时, 努力钻研业务知识, 不断提高专业水平, 在思想觉悟方面当好支部的“头”, 在业务能力方面更要当他们的“头”, 只有这样才能相得益彰, 无出其右, 这才称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。

二、发挥四个作用

一是充分发挥政治上的领导作用。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“坚持党的领导, 发挥国有企业党组织的政治核心作用, 是一个重大原则, 任何时候都不能动摇”。加强党对国有企业改革和发展工作的领导, 是党的执政地位和政治意志在企业中的体现。是党赋予国有企业党务干部的重大政治责任。党的历史一再证明:“政治工作是一切经济工作的生命线”, 没有强有力的政治保证, 经济建设就搞不上去。改革的深入, 需要各级党组织进一步引导职工解放思想, 统一认识、把握机遇、锲而不舍地克服前进中的各种困难, 正确处理国家、企业、个人三者利益的关系, 为改革、发展、稳定营造良好的舆论氛围。经济的发展, 需要党组织激励职工振奋精神、团结拼搏、教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观, 更好地发挥积极性、主动性、创造性, 为企业的改革和发展提供思想保证和精神动力。形势的变化, 需要党组织导航掌舵、把握方向, 带领职工坚定不移地捍卫党在新时期制定的路线、方针、政策, 确保党中央的战略部署在本企业贯彻执行。坚定共产主义理想和马克思主义信念, 高举邓小平理论伟大旗帜不动摇, 坚持走中国特色社会主义道路不动摇。教育职工正确对待经济结构调整, 正确对待个人利益的调整, 服从改革大局。

二是积极发挥决策上的参与作用。国有企业党组织参与企业重大问题的决策, 是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。主要目的在于:保证监督党和国家的方针政策在企业的正确贯彻执行, 对企业改革发展进行宏观调控, 支持和帮助董事会、经理民主决策、科学决策, 避免和减少失误。党组织参与决策主要是抓大事、议大事, 即关系到企业生存和发展, 关系到企业全局的事情。如改革创新的战略方向、重大项目的开发引进、干部人事的调配任免以及涉及职工切身利益的问题等等。而对业务经营的日常工作, 则不作过多干涉。使参与工作既有高度、力度而又适度。企业好像一艘大船, 党政领导应该同舟共济、决策共谋、风险共担。大船的航行需要提供动力, 这就要求党组织尽最大努力凝聚民心、民智、民力, 教育党员发挥先锋模范作用, 为企业的发展建功立业。因此, 党支部要围绕业务经营开展工

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作, 把党建工作与企业的经济效益连在一起、与企业的任务目标融为一体, 把保证和促进企业改革, 加强科学管理, 建立现代企业制度, 作为支部工作的出发点和落脚点, 作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。

三是努力发挥人心上的凝聚作用。首先, 要全心全意依靠职工、尊重职工、关心理解职工、用真情真心对待职工。职工是企业的主人, 是搞活企业的内在动力。想问题、办事情要从职工的根本利益出发, 注意把了解职工的思想动态同解决他们的实际困难结合起来。通过家访、谈心等多种形式摸清职工的思想脉搏, 理顺大家情绪、化解工作中的矛盾、赢得职工支持、激励职工奋进。其次, 协调好党、政、工、团之间的关系, 消除内耗、减少摩擦, 发挥“一班人”的整体作用, 鼓励班子成员大胆工作, 充分调动每个人的能动性、创造性, 形成团结、奋斗、开拓的整体。再次, 与行政主要领导搞好团结。努力做到工作常通气、思想常交心, 互相支持不争功、互相信任不猜疑、互相补台不拆台、互相配合不推诿, 以融洽的思想感情促进工作上的默契, 把本企业建设成为一个充满活力和凝聚力的战斗集体。

如何当好基层中队班长 篇8

关键词：工会主席 基层 企业

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0138-01

作为一个基层工会主席，在集团公司工会的领导下，工作开展的非常顺利，并深深的感觉到工会在企业中的重要作用。工会主席的工作触角可以伸延到企业的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，有发挥想象的广阔空间，有施展才华的广阔舞台。

1 顺乎民意，工会主席必须扮演四种角色

工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，要当好工会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四种角色。

（1）职工合法权益的维护人。要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。在党支部会议上主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。

（2）积极促成一年一度的公司党政工领导联席会议。先后解决了困难职工的生活问题、职工探亲难问题、劳务工工地活动室问题等；通过与公司各方面职工的谈话，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施中去。

（3）从生活上感情上关心职工。工会是职工在企业的家，工会干部不仅仅是工作人员，同时应当是职工的家人，职工不希望和工会干部之间具有距离感，希望工会干部能够融入到他们之中，当职工心理出现心结时，能够同他们交流谈心；在政策变更出现疑惑时，能够为他们解惑着想；当矛盾纠纷发生时，能够为他们调节、出面；在他们发生困难时，能够站在他们的身边，帮助他们排忧解难。例如，某些经济极其困难的员工，工会可以发动全体员工对他们进行帮助。我作为工会主席，部分职工来访时都会亲自进行接待，积极为员工办实事，解决实际问题。而工会在员工心中的形象也在不断的办好事、实事的过程中得以提升。

（4）工会干部需要精通企业管理工作。企业不断的发展使得员工对于工会干部的要求也不断的提高，不但要求其熟练掌握工会工作，同时还应当熟识法律、经济以及管理等方面的专业知识。职工已经不再乐于接受过去主观性质的解决问题、进行决策的方式，工会干部的工作应当具有科学性、预见性。这个时候这种新要求，使得工会主席在充分熟悉工会业务之外，还拓展了管理、经营知识，并深入生产第一线。工会主席代表了职工，只有充分掌握企业管理相关技能，才能更好的代表，实现了职工利益同企业利益相统一。

2 工会主席需要与时俱进

新世纪社会对于干部的要求不仅仅是能力，同时最重要的是创新，这是时代的特征，而是促进企业发展的必然趋势。作为工会主席，需要从传统中进行创新，因此必须对以下内容予以加强。

首先，具有大局意识。没有大局意识的人，对于一个领域的掌控能力也是有限的。工会的主席是服务于企业发展的全局，因此其工作方向应当适应企业大局，扮演好基础管理机构角色，充分发挥其基层管理干部特色，以企业任务为中心，充分开展工作，调动起职工的积极性，并充分的发挥其主观能动性，使得职工能够为企业的发展发挥其最大的助力作用，促进发展。以此为目标，作为工会主席应当从三方面着手：首先，组织职工进行各种同劳动有关的竞技活动，使得职工能够从自身出发，想方设法克服困难，努力完成工作，坚定工作信念；其次，组织各项职工培训活动，通过一些学习班以及优秀个人的活动，培养职工综合素质，通过岗位学习的方式，增强职工的专业技术以及岗位相关技能，以企业需求为工作目标，充分适应企业发展环境，通过实践，以大局为工会工作开展的前提基础，能够得到职工拥护和支持，同时也能够得到党政信任。

其二，创新意识的不断加强和提高。社会形势不断的发展以及进步，工会也应当追求创新发展以及意识形态的提高，只有如此才能够与时俱进，同时代的发展同步。工会主席在创新上，应当时常换位思考，以辩证的思想看待问题，突破思维界限，在工作中寻求创新，通过开展相关主题活动，提高工会工作的娱乐性、群众性，除了定期举办的大型综合活动之外，还应当以基层为单位带动群众、基层职工参加一些具有教育性的娱乐活动。

其三，增强团队意识。搞好工会工作，既要依赖工会主席的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三两个回合的“头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。我认为不论是团队或个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志。为此，我每年都提出一些主要工作目标，诸如劳动竞赛、民主管理、维权机制、企业文化等方面的目标，没有特殊情况，坚持目标不变，决心不变，力度不减，让团队不受干扰，集中精力为完成既定目标而努力工作。我在工作中推行“以人为本”的管理，与广大职工结成既是领导又是朋友的双重关系，经常与他们推心置腹地交换意见，帮助他们设计自己的发展方向，解决他们的思想问题和具体困难，调动他们的积极性，取得他们的信任和支持。

不言而喻，经济改革向社会改革过渡已成必然趋势。我们企业基层工会只有顺应时代要求，加强自身建设，关注民生，推进和谐，切实维护最广大职工群众的根本利益，调动最广大职工群众的工作积极性，企业才能得到更好的发展。

企业的生存之道在于以人为本，职工作为企业的立足基础是生产经营的基础条件，因此企业的基层管理对于企业发展至关重要。而工会作为基层管理的重要机构，不但起到了管理的作用，最重要的是平衡企业内部结构。而如何发挥企业工会主席的职能作用需要进一步做出优化，只有发挥工会主席的职能作用，工会在基層的管理中才能收到预想的结果。

3 结语

改革开放带来的是机遇，同时也带来了发展空间，企业生存需要适应时代的要求，而工会的工作质量会影响一个企业的发展和生存。工会主席在工会中起到的作用不仅仅是民主化的管理职工，同时也应当起到带头作用，在基层职工中树立积极的工作思想，提高团队意识。在职工中工会主席既是朋友又是领导，要在工作上指导员工，又要在生活上给予员工帮助和关心。

参考文献

[1]王立光，赵秀兰.提高工会干部素质推动基层工会工作[J].绥化师专学报，2000（2）.