电力企业管理者自我管理讲座心得体会

电力企业管理者自我管理讲座心得体会（精选11篇）

电力企业管理者自我管理讲座心得体会 篇1

在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会

在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：

充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

1、物质自我管理

我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。

4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。

5、沟通自我管理。有专家研究表明，70%以上的管理工作是在沟通中完成的，70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。而且，对上级主管和业主来说，你完成任务的情况必须一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说“不”的时候，他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊!

6、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。

7、目标自我管理。有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。

8、情绪自我管理。喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问题，良好的准备对你保持冷静极有帮助。

电力企业管理者自我管理讲座心得体会 篇2

一、我国电力企业人力资源所面临的问题

(一) 保守传统观念, 忽视现代化管理

无论是在工作上还是在思想上仍停留在过去的比较守旧的思想上, 不吸取先进管理经验, 不知道创新, 意识不到人才对公司的重要性, 这样不仅对公司的发展现状不利, 即使对以后公司的前途也有着很大的负面影响。公司长远发展, 离不开人才的支持, 离不开人才的效力, 因此, 企业应抛弃过去只重视业绩而忽视人才的管理理念, 加大对人才的管理, 以人为本, 注重员工自身素质与修养的提升, 实现员工价值, 创造企业价值。

(二) 人力资源管理的概念过于模糊

虽然技术很重要, 但是没有人才谈何技术?很多企业只重视技能的提升, 而忽视了人才的管理, 在使用人才的过程中更是忽视了管理这一层次。电力企业不仅需要与电力有关的专业人士, 更需要能够挖掘相关人才的人力资源管理。做到“以人为本”, 大部分企业根本没有明白其中的内涵, 只是一味的抄袭, 用来效仿制定一定的管理制度, 以为这样便可。但是忽视了自身的所面临的问题, 不从实际出发, 从内容上分析, 大多是从员工奖惩制度、工作蓝图、工资管理、员工出勤情况等方面加以管理限制, 忽视了“以人为本”的内涵, 忽视了员工自身的发展, 无法调动员工的积极性和创新意识。

(三) 对员工的培训没有尽到应有的效果

很多企业不够重视员工的培训, 经济发展迅速, 很多员工跟不上企业经济发展的脚步, 逐渐被日益发展的国际化市场所淘汰, 站在长远的角度上不仅是员工的损失, 更是企业的损失, 培训的目的是增进员工的技术性能, 改变员工的理念, 让员工学以致用, 在实现自身价值的同时为企业创造更高的经济利益, 因此, 企业应该加大对企业员工培训的重视, 以求得员工和企业共同发展。

(四) 对员工的激励制度不具备明确的吸引力

很多电力企业在招聘时, 因为疏忽, 没有将公司未来的发展前景说清, 对员工的激励体制也是没有重视, 一句带过, 使得员工对这些方面的认识不足, 使其专业技术没得到相应的发挥。相应的人才也会有一定的流失。

二、电力企业应该怎样加强对人力资源的管理

(一) 加强“以人为本”观念

企业的长远发展离不开人才的支持, 因此企业应当加大对人才的管理, 根据员工的不同需求, 给予适当的奖励政策, 可以从职位提升方面出发, 也可以从薪资待遇方面出发, 这样不仅能够留住人才还能吸引人才, 从而使公司上下齐心协力, 给企业带去有形的和无形的资产。要从多方面加大对员工的重视, 使他们能够发现自身的长处, 得到相应的不同的发挥, 增进员工的自信心, 和员工的竞争意识, 从而使其积极工作, 努力上进。与此同时, 还要时常对员工进行心理上的激励和指导, 让其放眼未来, 不要拘泥于眼前, 这样才能够与企业接轨, 与日益国际化经济接轨, 在增进员工自身修养的同时, 使得企业向更远的方向发展。

(二) 对员工的培训工作应当合理化科学化

在追随知名企业培训制度的同时, 不要忽视了员工自身的个性化, 培训尤为重要, 对员工的培训影响着企业未来的发展前途, 短时期内, 或许看不到很大的效果, 但从长远的角度看, 企业将会因此获得长期的经济效益。因此, 很多企业都将人力资源部门作为首要发展部门, 培训也成为企业经营发展战略的重大任务。也使得培训要有一定的规章制度, 从培训员工的需求分析为基础, 完善培训的实施与组织, 做好不同技能培训的效果评估, 确保实现培训的目的。

(三) 合理的使用人才管理人才

以员工为中心开展一系列工作, 对于专业人员要加大重视力度, 企业在引进相应的人才时, 要让不同的人才得到相应的发展, 扬其长避其短, 从而使企业人力资源化管理走上正规、专业化、人性化的道路。对于刚进入企业的员工应该派专门人员解决其不足, 所出现的问题, 帮助新人发展, 在调动员工责任心的同时, 也促进了双方的共同进步, 和友谊的发展。对于在职的员工, 在相应的时间段内也应进行培训, 丰富其知识的同时也使得其更加认可所在工作。描绘好企业员工的发展蓝图, 让其树立目标, 增强竞争意识, 能者上、庸者下。

(四) 对专业化人员应加大培养力度

电力企业飞速发展, 因此更需要优秀的专业人员, 但是所存在的现状还是不容乐观, 因此企业不仅要在人力资源理念宣传和管理上加强, 挑选优秀的专业人员进行培训, 开发人才, 有效地管理人才。这样才能够更大的增强办事效率, 创建更优秀的人才管理体制。

(五) 加强员工对企业文化的认识和建设

任何企业都有自身的企业文化, 企业文化的建设对企业的发展也有着深刻的影响, 作为一个核心的力量源泉, 企业文化对员工有着具有大的凝聚力, 号召力, 是企业的灵魂, 更是员工发展的指明灯。它不但能调动员工的工作热情, 也能够让员工增进自身的创造性意识。更是员工的座右铭, 作为员工发展道路上的思想动力, 因此要加大员工对企业文化的深刻认识, 加强企业的文化建设。

(六) 激励员工, 鼓励员工, 加大福利机制

对员工来说, 较高的薪资待遇有着重大的吸引力, 因此很多企业也从福利待遇、薪资出发来满足员工的第一需求的同时, 留住人才, 吸引人才。员工在物质方面得到了满足, 心理上的需求才能得到实现, 因此企业应该两手抓, 一手抓物质文明建设, 一手抓精神文明建设, 两者相辅相成, 对员工的激励作用自然也是显而易见。通过薪资待遇来激发员工的上进心, 取胜心, 让员工生活水平提高从而更加努力工作的同时也为企业带来了巨大的经济效益。

(七) 建设人力资源的基础设施的重要性

人力资源管理部门尤为重要, 因此应当加大人力资源的基础设施, 只有基础设施完善, 人力资源管理的工作才能够得以顺利地进行并得到巨大的发展。随着经济的发展, 科学技术日益发达, 人力资源部门作为企业的后备军, 更应该具备先进化、信息化、前沿化的特点, 这样才能节省时间, 提高工作效率, 有力的促进企业的发展, 人力资源的合理配置, 从而增强企业的发展实力, 将更多的时间用在加强对人才的合理化管理上, 不同的人才不同的发展方案, 个性化不同, 因此管理也区别开来, 不同对待, 真正实现“以人为本”, 从而使得人才得到合理利用。所以, 企业应该加大对人力资源的基础方面的建设, 因为它不仅是企业管理的保障, 更是企业发展的保障。

(八) 增进对人力资源管理的重视

企业之间竞争加剧, 人才之间的竞争也是日益增进, 防止人才流失, 因此企业更应该加强对人力资源管理的重视, 要从根本上转变观念, 转换思想, 深刻的认识到企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争, 以人为中心, 把人力资源管理放在第一位上, 不再是简单的人的管理, 要站在更高的层次上去进行人力资源的合理规划。使上下员工人道人力资源的作用以及其的重要性, 高度重视, 为企业的可持续发展奠定良好的基础。

三、总结

电力企业要想长远发展离不开对人才的重视, 人力资源的合理管理, 经济的竞争, 利益的竞争, 最根本的是人才的竞争。企业要想长盛不衰, 在自身管理理念改进的同时应加大人才的培养, 多汲取更多先进的电力企业的人力资源管理经验, 结合自身实际情况, 从自身出发, 加大对人才的吸引力度, 多总结不足, 在反思中不断进步, 使企业在千军万马之中立于不败之地。

摘要：进入21世纪, 经济发展迅速, 电力体制也不断强化, 竞争激烈, 所面对的压力也越来越多, 员工积极性不高, 人力资源管理存在严重不足。所以本文针对电力人力资源管理中存在的漏洞以及所面临的问题进行探究, 找到一定的解决方法。

关键词：电力,人力资源,问题,创新,方法

参考文献

[1]徐向连.企业文化建设与人力资源管理的结合[J].科学之友, 2010, (03)

[2]宋小忠, 易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化, 2007, (02)

[3]刘江.试析新形势下企业人力资源管理的创新[J].企业技术开发, 2011, (07)

[4]王秀芳.论企业创新人力资源管理的要求[J].科学之友 (B版) , 2008, (02)

电力企业管理者自我管理讲座心得体会 篇3

【关键词】供电企业；营销工程；精细化管理

电力营销的质量直接关系着供电的预后发展，因此处于发展新形势下的供电企业必须大力发展电力营销。该方式不仅能够扩大用电市场，促进企业的快速发展，还能逐步完善供电系统，提高用电安全性。目前，加强电力营销的精细化管理逐渐成为时代发展的必然趋势，这一管理方式主要通过责任分配，能够有效提高工作人员的工作效率。

一、精细化管理的重要性

精细化管理是一种现代化的管理模式，能够保证电力营销的顺利开展，达到提高电力企业服务质量的目的。精细化管理对企业发展的作用主要表现在以下几个方面：

第一，加强企业内部管理。不同于其他的管理模式，精细化管理注重责任分配。加强精细化管理，能够保证企业内部的员工充分的参与到企业建设中来，改变传统的管理模式，对增强企业的执行能力具有重要意义。

第二，稳固并扩大市场。随着经济的发展，市场上的供电企业逐渐增多，且为扩大市场，很多电力企业均在进行内部改革，提高企业内部的竞争力。因此，企业应尽快实施精细化，弥补传统管理模式存在的弊端，增强企业竞争力。笔者认为，加强电力企业的精细化管理，能够提高企业的服务质量，最大限度的满足电力用户的需求，还可不断吸引新的用户群。

第三，促进企业的快速发展。目前，市场上的电力企业发展的规模不尽相同，但是相当多企业员工的发展理念并未发生改变，抑制了企业的发展进程。鉴于供电企业的发展，电力部门必须将精细化管理理念运用到企业日常管理中来，更新员工的工作理念，提高其工作热情。

二、精细化管理的内容

（一）管理制度的精细化

供电企业的管理制度是供电企业重要影响因素之一，它直接关系着企业的内部发展和服务质量。管理制度精细化主要体现在建立完善的管理体系、电力检测系统以及各部门的工作内容、职责，通过加强对管理制度的精细化管理，能够促进电力营销的开展，提高部门的执行能力，为客户提供更加优质的服务。促进管理制度的精细化发展，一方面可以通过建立完善的考核制度和奖惩制度，增加员工的工作积极行，提高工作效率。另一方面，促进服务流程的精细化管理，及时解决电力存在的问题，并进行反馈，达到为用户提供优质服务的目的。此外，通过明确分配各部门的工作任务，可以避免各部门间出现互相推诿工作责任的现象，一定程度上讲能够促进各部门的协调发展。

（二）工作流程的精细化

电力营销属于自动化管理模式，根据用户的需求，引进现代化的管理技术、增加服务功能，实现统筹服务。电力营销工作并不是一蹴而就，它具有较长的工作周期，且不同时期的工作质量均对整体质量造成影响。因此，开展电力营销工作时，需对企业的整体业务进行分析，并确定具体的工作步骤，按部就班地实施，最终实现1+1>2的效果。加强工作流程精细化管理是供电企业顺利实施电力营销的保障，将部门的工作的共组进行统筹安排，对电力系统进行检修，不仅能够提高供安全性，还能有效提高对突发事件的应对能力。电力营销进行精细化管理，还可提高企业的竞争实力，不断扩大消费市场，促进城乡供电一体化发展，改善农村地区的用电现状。

部分供电企业进行精细化管理期间，仅根据现有目标着眼与眼前发展，该方式很大程度上限制了企业的发展。笔者认为，对工作流程进行管理前，应先明确工作目的，确定各阶段工作目标，并其进行综合分析，选择最优的工作方案。该方式不仅能够缩短工作周期，节约工作成本，还能保证工作质量。

（三）信息管理的精细化

随着电力企业发展，供电市场的逐渐扩大，用户资料也逐渐增多。进行信息化管理前，应基于企业电力营销的需要进行数据采集和管理。不同的用户用电需求存在较大的差异，加强对用户资料的管理，能够了解其不同的用电需求，通过信息反馈，有利于企业了解自身发展存在的不足之处，逐步建立完善的服务系统和监控系统。同时，信息管理精细化必须处于动态的管理模式，随时更新信息资料，凸显服务重点，大力促进电力企业的精益化发展。

三、精细化管理的措施

（一）树立良好的企业形象 随着人们生活水平提高，电力用户开始关注企业的形象。一定程度上讲，良好的企业形象能够提高企业竞争力。因此，企业在发展阶段，必须重视自身企业的形象建立。企业主要可以从以下两个方面树立良好的企业形象：（1）满足用户的需求。现阶段，供电企业的竞争力越来越大，用户选择往往会基于自身的需要选择用电企业。因此，相关部门必须加强市场调查，了解用户的需求，为巩固市场作准备。（2）提高服务质量。良好的服务质量直接影响着企业的形象，相关部门应从规划、维护、费用收缴等一系列环节为用户提供优质服务，充分保证服务的质量，让用户充分地感受到企业的优势。

（二）提高管理职能 现阶段，很多供电企业仍未认识到加强内部管理的重要性，一味重视对外发展，容易取得适得其反的效果。因此，在电力营销发展的新形式下，企业领导者应深入到基层管理中，了解基层管理的工作现状，并加大资金投入，不断引进现代化的技术，提高工作质量。精细化管理理念强调企业的管理，相关部门领导进行管理时，应基于工作流程，将工作分配到个人，建立适当的奖惩制度，达到提高工作效率的目的。此外，企业应根据发展的需要，引进现代化人才，为企业发展灌注新的血液。加强对在职员工的培训，定期组织员工进行考核，提高工作人员的工作能力。

（三）加强价格管理 不同时段客户的用电需求也存在差异，企业实行电力营销精细化管理阶段，可采用分段区别收费的方式进行用电费用管理，鼓励用户在用电低峰期进行生产。

（四）完善供电系统 良好的供电系统有利于是提高供电质量的保证，因此，企业必须重视电网建设，提高用电安全性。进行电网建设期间，在立足与地区的现代发展的技术长，对地区未来的发展趋势进行整体规划，建立超前电网，提高企业竞争力。

四、结束语

电力企业营销精细化管理是供电企业发展的必然趋势，该方式不仅能提高企业的服务质量，还能稳固供电市场，增强社会竞争力，对促进企业的良性发展具有重要意义。

参考文献

[1]杨燕.试论供电企业推行营销精细化管理的意义及方法[J].山西经济管理干部学院学报，2011（01）

[2]陈舜玲.供电企业实施电力营销精细化服务管理探索[J].技术与市场，2011（7）

[3]任晋珍.精细化管理对电力营销服务的促进作用分析[J].企业研究，2013（12）

[4]陈永超.新形势下电力企业营销精细化管理之我见[J].电源技术应用，2013（08）

电力企业管理者自我管理讲座心得体会 篇4

一、职业生涯规划基本概念

1、人的角色

分析生涯彩虹图----为什么工作？

2、职业生涯的概念

3、职业生涯的周期

1）大周期

2）小周期

4、外职业生涯和内职业生涯

5、职业生涯规划以及意义

问卷调查结果分析之：你希望在哪个领域里发展？

举例：失败者的故事

二、职业生涯与条件

1、成功的条件

讨论：一个人要成功需要具备哪些条件？

主观和客观的归类

问卷结果分析之：我部队官兵文化程度、是否受过相应培训、获得的职业资格证书情况、从军前有无工作过或兼职过，是什么样的工作？收获是什么？

2、舒适区

3、成功的决定因素是态度

举例

4、找出差距缩小差距

问卷调查结果分析之：要想取得事业成功，你认为你的不足是什么？打算怎么弥补？至今为止，你最成功的是什么？为什么？

举例

三、职业生涯规划的目标和步骤

1、明确年限和职业方向

2、制定职业目标

3、目标的分解

4、制定目标的步骤

调查问卷结果分析之：通过自己在职场努力打拼，您希望10年、20年后的您处于什么样的位置？

四、职业生涯规划的原则

1、定地点

2、定行业

3、定单位/企业

4、定职业基础和发展路径

企业教师讲座心得体会 篇5

我听了几位企业教师讲座后，心灵受到极大地震撼，对软件工程有了新的认识，自己的人生规划和未来有了新的认识，下面就谈谈我的一些心得体会吧。

企业教师首先给我们讲了软件职业与保密原则。这与我们现在开的课紧密相关，这或许是学校特意安排的吧。

在这堂讲座中企业教师首先给我们讲了软件职业与保密的原则关系，并列举了产本身的保密和业务本身的保密作为本讲座的引例，这我使初步的了解的软件职业与保密的原则关系。然后企业教师软件企业中那些东西具有涉密性，例如版本管理，阶段文档，用户界面设计文档，标准化商务文档，项目完整的设计文档等，这使我进一步地了解了软件职业与保密的原则关系，同时企业教师又给我们展示了一个项目完整的文档，这使我对项目文档有了初步的了解，这或许在我的起到很大的作用，这有助于我尽早养成写完整文档的习惯，有助于我以后的招聘中获得一些更多的机会。然后企业教师举了一些软件企业的涉密的案例，从这些案例中我体会到泄密和带着密而走的，不但违背软件职业道德规范的要求，还可能触犯法律，产生经济赔偿。同时使我明白了在跳槽时应该先脱密，否则会受到经济的制裁。然后又给我们介绍了企业设计签订保密协议的人员：技术人员，业务人员，支持人员。这使我更深刻地了解了软件职业与保密的原则关系。然后企业教师给我们播放了，《非你莫属》赵亮的应聘视频。这使我想到

了毛主席的一句话：“世上无难事，只怕有心人。”是的，像赵亮这样的残疾人都能做到的事，我们凭什么做不到呢？这大大地增加了我能学好这个专业的信心。然后企业教师给我们展示了不同的软件职业在软件公司中所占得比例，使我大致了解了企业中的人员比例，这也对我以后朝那个方面发展起到了一定的参考作用。最后，企业教师和我们分享了两句句话：踏实做事，体现价值，老板留心，以及努力是最快的捷径，同时说了企业紧缺java软件工程师必备的技能。这使我有了更明确的目标，使我深刻的体会到保密在软件的重要地位，以及做一名合格的软件开发人员应具有的基本品质之一。

然后企业教师给我们介绍是深入企业的软件开发技术。首先，给我们讲了软件产品开发，软件外包，软件工程的概念，使我对软件产品开发和软件外包进行了一次扫盲，所谓的软件外包就是将软件开发过程中的一部分让其他的公司去做，这些公司通常做这个项目中的最累和最不赚钱的东西，而给这些公司的公司掌握着核心技术赚取这个项目中的最大利润。软件外包分为面向国外的外包和企业项目承接的软件外包。而软件开发过程中的需求，设计，编程，测试有了进一步的了解。需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样-等等。编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。测试：目的是让你知道，什么时候算是完成了。紧接着这位企业教师给

我们讲了IT软件企业组织架构，分为：董事会，总经理，总经理助理，市场总监，运营总监，技术总监，人力资源部，财务管理部市场营销部，解决方案中心，技术开发部门，项目实施部，办公管理部，其他事业部，其他办事处等，这使我对IT软件企业组织架构有了较深的了解。然后，以一种阶梯式的形式对我们展示了软件工程职业规划：实习工程师，开发工程师，实施工程师，技术支持工程师，高级开发工程师，系统架构工程师，项目经理，并对升到每个职位的年限做了介绍，这使我茫然的心有了规划。简单的介绍了有产品到项目的过程。那么一个项目过程是如何分工的呢？由项目经理，架构师，高级工程师理解需求，确定项目产品技术框架、核心技术。在由项目经理分配任务，由技术岗位的工程师负责设计与实施。这个过程使我对一项目的展开有了大致的了解。那么在校期间如何才能具备企业软件工程师的能力呢？首先要掌握一门主要开发语言，一门辅助开发语言和一门以上主流关系型数据库，标准SQL，要有逻辑思维清晰的业务分析能力，熟练使用常用的软件工具，具有一定的文档编撰能力其次，要在图书馆书店看当下流行技术，整体浏览，细细品味。要带有目的的去学习，多和老师和同学交流。在企业实习时，要观察学习他们解决问题的方法，处理好和其他同事的关系，适当的寻求帮助。同时从网上下载企业项目，开源项目，示例学习项目，企业打包项目。通过技术网站和知名博客，保持知识的刷新度。拟定一个项目（项目课题来自真实项目，真实客户）根据项

目大小组建合适的团队(二到五人)（团队合作和个人独战的实现过程有很大不同）理清需求，制定计划（学会整理业务逻辑，控制项目过程）概要设计，验证关键技术，实现编码，组合项目，进行有效训练。那么软件企业员工应有什么价值观呢？第一客户是衣食父母即：

1、无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

2、在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户

3、站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

4、平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

5、关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。第二，共享共担，平凡人做非凡事即：

1、乐于分享经验和知识，教学相长

2、认同每人的思维和角度差异，别人的不同意见是正常的，值得参考的。

3、在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

4、决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

5、有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。第三，迎接变化，勇于创新即：

1、对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

2、对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

3、面对变化，积极影响和带动同事。

4、在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

5、把每次挫折和失败当成重要的学习机会，关注在失败后学到了什么，如何让自己进步。第四，诚实正直，言出必践，专业执着，精益求精，即：

1、把工作当成修行。

2、言行一致，不受利益或压力的影响。

3、勇于承认错误，敢于承担责任。

4、今天的事情不推到明天，自己的事情不推给

别人。

5、在工作上以较小的投入获得高效的产出。第五，乐观向上，永不言即：

1、对公司，工作同时充满了热爱。

2、以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

3、不断自我激励，自我完善，寻求突破。

4、始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

5、每天进步1%。这使我重新思考自己人生价值观并定位了人生价值。大家都知道各行各业的企业都有自己的企业文化，那么IT公司的企业文化是什么呢?1.做你喜欢做的事情。2.要有改变世界的理想。3.团队合作，共同成长。4.拥抱变化，勇于创新。5.诚信敬业，精益求精。6.多动脑筋，条条大路通罗马。7.乐观向上，永不言弃。这使我对IT公司有了进一步的了解，使我产生对IT的向往。最后这位企业老师向我们展示了软件开发主流技术排行和主流软件人才培养方向，这使得我对自己在大学里学什么有了更进一步明确目标。企业老师并进一步的向我们展示了，iPhone/iPad开发简介以及什么是Android-上面都有什么，Android的前景如何，Android的前景如何-盈利模式，如何学习Android-学习前准备如何学习Android-学习方式

这使得我对Android有了较系统地了解，使我对Android-的学习产生了浓厚的兴趣。

其次企业教师给我们讲了信息技术革命与管理变革。讲师首先给我们讲了物联网的一些东西。物联网(Internet of Things, IoT)即将改变我们所有的生活，包括改变我们自己。如果这一宣言看起来似乎过于大胆，那么，看看互联网是如何影响现代教育、通

讯、商业、科研、国家管理和整个人类社会后就会知道它并没有过分夸大。而且毫无疑问，互联网已经成为人类历史上最重要的发明之一。

目前，物联网是由一些彼此关联不大的分散网络组成的，每一条网络的架设都是为了解决自己领域内的特有问题。例如，在汽车里有这样几条网络：一条控制汽车发动机，另一条控制安全系统，还有一条支持通讯服务等等。在办公楼或者居民楼中也架设了许多条网络，分别控制取暖、空调、空气干湿、电话通讯、安全和照明等等。随着物联网的发展，这些和其它许多的网络都能够彼此接入和联通，并使其在安全、分析和管理方面获得更多的优势。可以说，物联网在开创人类新元素方面拥有更强的优势和更广阔的发展前景。

物联网的意义何在?

一、Web技术和互联网的演变

Web技术的发展经历了几个明显的发展阶段。第一个阶段是研究阶段。当时Web被叫做ARPANET(Advanced Research Projects Agency Network)，并主要由研究类的大学使用。第二阶段可以称为是“流行阶段”。在此期间，出现了“域名热”：每家公司都想在互联网上建立自己的信息，向人们宣传自己的产品和服务。

Web技术发展的第三个阶段是从静态数据向动态信息传递过渡，这项技术不仅可以浏览产品和服务等信息，还能够进行交易。

在这一发展阶段，市场上涌现出了像eBay和Amazon.com这样的公司。此外，这一阶段也见证了.com的兴与衰。

Web技术发展的第四阶段(我们目前所处的阶段)是“社会”阶段或者说是“用户尝试阶段”。在这一阶段中，收购类似Facebook, Twitter和 Groupon这些利润率较高的公司变得越来越流行。这些公司使人们联系得更加紧密，更加方便地接入网络并通过文字、照片和视频等手段与亲朋好友和同事们交流个人信息。

二、物联网：互联网的首次进化

与Web技术不同的是，互联网的发展首先是数量变化，几乎并没有质量上的变更。目前，互联网能够做到ARPANET网络时代能做到的一切。在那一时代还有好几个通讯协议(如AppleTalk, Token Ring和 IP)，现如今只剩下IP了。

在这种情况下，物联网具有非常特殊的重要意义，因为我们在物联网上，首次看到了互联网物理层面上发生了根本性变化。这样一个质的飞跃将为生活带来惊人的改变，尤其能够改变我们的生活、学习、工作和休闲方式。目前，物联网在温度传感、压力、振动、照明、湿度和物理负荷感应领域都有着越来越广泛的应用，这些应用也有助于我们预测各种问题。

此外，互联网已经开始渗透到某些原来不可能进入的领域。病人开始尝试吞咽互联网设备来准确诊断某些疾病和查明病因。接入互联网的显微传感装置也可以加固在植物、动物和地理建筑上。从另一方面看，互联网已经开始进入一个像思科太空互联网

路由(Cisco IRIS，Internet Routing in Space)计划框架下的开放宇宙中。

三、我们靠通讯发展

人类随着交流的发展而发展。一旦完成了某个发现，就没有必要再去重新完成。对于新发现来说，最好要弄清楚信息传递和使用的原则，要看看人们通常会怎样处理这些获取来的数据。该图中的金字塔上有几个层面：数据、信息、知识和智慧。数据是变成有用信息的“原材料”。原始数据本身有可能是完全没有用的，但收集的大量数据会有助于揭示规律性和发展趋势。积累的信息将会化成知识。关于知识的最简单概念就是“大家都熟知的信息”。智慧是知识加经验。知识会随着时间的流逝而改变，但智慧却不会改变。但所有过程都源于数据的收集。这里，有必要强调一下数据和智慧之间的直接联系。数据数量越多，知识和智慧也会更多。物联网就是一种激进的扩展数据的方式。数据容量的增长加之互联网传递数据技术的发展将帮助人类更快地向前发展。

今天的物联网是甚么样的呢？ 在我们讲述物联网目前的发展状况之前，有必要为物联网明确一下概念。根据Cisco IBSG咨询机构的观点，物联网是当物体或物理对象接入互联网的数量超过了全球使用互联网人数的一个时间点。

2003年，地球上共有63亿人口，但接入互联网的设备只有5亿部。将接入互联网的设备除以地球人口总数，我们可以看到，平均每人接入互联网的设备不到0.08台。根据Cisco IBSG公司对

物联网的界定，在2003年时，物联网并不存在。

2010年，随着智能手机和平板电脑的迅猛发展，接入互联网的设备数量达到了125亿部，地球人口共有68亿。这样，接入互联网的设备达到了平均每人1.84台。Cisco IBSG咨询公司研究员认为，物联网是在2008-2009年间问世的。

Cisco IBSG咨询公司预计，到2015年，接入互联网的设备将有250亿部，到2020年，这一数字将达到500亿部。值得一提的是，这些预测数据中并没有考虑到互联网技术和设备加速发展的因素。图1中所列出的数据主要依据目前现状。也就是说，图中所列出的接入设备数量可能是被低估的。因为上述预计性统计包括了目前还没有上网设备的全球人口数。如果只考虑上网人数，那么平均每人的接入设备数量还要高出很多。

当今世界，几乎没有什么一成不变的东西，特别是在互联网中。像思科的行星皮肤(Cisco Planetary Skin)、惠普的“地球中枢神经系统”(HP CeNSE)和智能微尘等都可以接入上百万个、甚至几十亿个传感器。在未来，奶牛或其它种类动物，还有植物、水管、鞋子等物体都将能够接入物联网，我们的世界将会变得更加美好。当带有计算系统、软件和服务的千百亿感应装置都能够接入互联网时，我们将能够听到地球脉搏的跳动。惠普实验室资深研究员Peter Hartwell认为，这将使处于目前互联网发展阶段的通讯领域发生革命性变化，也将为我们的生活带来深刻的变革。

这是我对物联网有了深刻的理解，这是我对物联网产生了浓

厚的兴趣。然后企业讲师给我们讲了云计算的相关知识。云计算是一种通过Internet以服务的方式提供动态可伸缩的虚拟化的资源的计算模式。

美国国家标准与技术研究院（NIST）定义：云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。“云计算”概念被大量运用到生产环境中，国内的“阿里云”与云谷公司的XenSystem，以及在国外已经非常成熟的Intel 和IBM，各种“云计算”的应服务范围正日渐扩大，影响力也无可估量。

中国云计算产业分为市场准备期、起飞期和成熟期三个阶段。当前，中国云计算产业尚处于导入和准备阶段，处于大规模爆发的前夜。

准备阶段（2007—2010）：主要是技术储备和概念推广阶段，解决方案和商业模式尚在尝试中。用户对云计算认知度仍然较低，成功案例较少。初期以政府公共云建设为主。起飞阶段（2010—2015）：产业高速发展，生态环境建设和商业模式构建成为这一时期的关键词，进入云计算产业的“黄金机遇期”。此时期，成功案例逐渐丰富，用户了解和认可程度不断提高。越来越多的厂商开始介入，出现大量的应用解决方案，用户主动考虑将自身业务融入云。公共云、私有云、混合云建设齐头并进。

成熟阶段（2015—）：云计算产业链、行业生态环境基本稳定；各厂商解决方案更加成熟稳定，提供丰富的XaaS产品。用户云计算应用取得良好的绩效，并成为IT系统不可或缺的组成部分，云计算成为一项基础设施。中国云计算产业生态链的构建正在进行中，在政府的监管下，云计算服务提供商与软硬件、网络基础设施服务商以及云计算咨询规划、交付、运维、集成服务商、终端设备厂商等一同构成了云计算的产业生态链，为政府、企业和个人用户提供服务。

应用市场分析：云计算在中国主要行业应用还仅仅是“冰山一角”，但随着本土化云计算技术产品、解决方案的不断成熟，云计算理念的迅速推广普及，云计算必将成为未来中国重要行业领域的主流IT应用模式，为重点行业用户的信息化建设与IT运维管理工作奠定核心基础。

（一）医药医疗领域

医药企业与医疗单位一直是国内信息化水平较高的行业用户，在“新医改”政策推动下，医药企业与医疗单位将对自身信息化体系进行优化升级，以适应医改业务调整要求，在此影响下，以“云信息平台”为核心的信息化集中应用模式将孕育而生，逐步取代各系统分散为主体的应用模式，进而提高医药企业的内部信息共享能力与医疗信息公共平台的整体服务能力。

（二）制造领域

随着“后金融危机时代”的到来，制造企业的竞争将日趋激

烈，企业在不断进行产品创新、管理改进的同时，也在大力开展内部供应链优化与外部供应链整合工作，进而降低运营成本、缩短产品研发生产周期，未来云计算将在制造企业供应链信息化建设方面得到广泛应用，特别是通过对各类业务系统的有机整合，形成企业云供应链信息平台，加速企业内部“研发-采购-生产-库存-销售”信息一体化进程，进而提升制造企业竞争实力。

（三）金融与能源领域

金融、能源企业一直是国内信息化建设的“领军性”行业用户，在未来3年里，中石化、中保、农行等行业内企业信息化建设已经进入“IT资源整合集成”阶段，在此期间，需要利用“计算”模式，搭建基于IAAS的物理集成平台，对各类服务器基础设施应用进行集成，形成能够高度复用与统一管理的IT资源池，对外提供统一硬件资源服务，同时在信息系统整合方面，需要建立基于PAAS的系统整合平台，实现各异构系统间的互联互通。因此，云计算模式将成为金融、能源等大型企业信息化整合的“关键武器”。

（四）电子政务领域

未来，云计算将助力中国各级政府机构“公共服务平台”建设，各级政府机构正在积极开展“公共服务平台”的建设，努力打造“公共服务型政府”的形象，在此期间，需要通过云计算技术来构建高效运营的技术平台，其中包括：利用虚拟化技术建立公共平台服务器集群，利用PAAS技术构建公共服务系统等方面，进而实现公共服务平台内部可靠、稳定的运行，提高平台不间断服务能力。

（五）教育科研领域

未来，云计算将为高校与科研单位提供实效化的研发平台。云计算应用已经在清华大学、中科院等单位得到了初步应用，并取得了很好的应用效果。在未来，云计算将在我国高校与科研领域得到广泛的应用普及，各大高校将根据自身研究领域与技术需求建立云计算平台，并对原来各下属研究所的服务器与存储资源加以有机整合，提供高效可复用的云计算平台，为科研与教学工作提供强大的计算机资源，进而大大提高研发工作效率。

（六）电信领域

在国外，Orange、O2等大型电信企业除了向社会公众提供ISP网络服务外，同时也作为“云计算”服务商，向不同行业用户提供IDC设备租赁、SAAS产品应用服务，通过这些电信企业创新性的产品增值服务，也强力的推动了国外公有云的快速发展、增长。因此，在未来，国内电信企业将成为云计算产业的主要受益者之一，从提供的各类付费性云服务产品中得到大量收入，实现电信企业利润增长，通过对不同国内行业用户需求分析与云产品服务研发、实施，打造自主品牌的云服务体系。

这使我对云计算有了初步的了解，使我对云计算也产生了浓厚的兴趣。然后老师又给我们介绍了移动互联网的相关知识。移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。

移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。移动互联网的优势决定其用户数量庞大，截至2012年9月底，全球移动互联网用户已达15亿。并举了个例子，当今的Android手机。然后老师又讲了何为知识管理？知识管理分为人力资本管理、结构资本管理、顾客资本管理。人力资本管理即是管理和加强新知识学习、使问题简单化、公司决策流程变化、学习管理自己不懂的领域。结构资本管理即：向员工提供自由的信息、员工分享知识营造学习氛围、加大对业绩优秀的知识员工的奖励。顾客资本管理即：顾客忠诚度和员工忠诚度密切相关、不断评估员工的忠诚度。通过这些使我进一步了解了企业的相关知识。

最后企业教师给我们讲了关于大学生就业的情况。2008年，全国一半以上省份的高职就业率已经超过本科就业率；44万大学生送到基层农村及边远地区；年底100万大学生不能就业。2009年，预计至少650万大学毕业生面临就业问题。2011年，大学毕业生人数660万求职大学生数量达到700万人，140万人参加公务员考试，竞争最激烈的职位录取比例可以达到4961:1。麦肯思调查，2012年大学生毕业就业率为63%。60%的应届生一年后重新求职，重新回到起点。在如此严峻的就业形势下，不少人进行拼爹，坑爹。然后又讲了什么原因造成的？求职“难”和招聘难，主要问题在于，技能培养与行业发展需求的对接。这给我敲了一个警钟，告诉我在

学校要跟着IT界将来要发展技毕业的局面术来学习知识，这样才能在毕业时扭转毕业就是失业的局面。然后讲师给我们介绍了面试的技巧。

1、善于打破沉默：面试开始时，应试者不善于“破冰”，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

2、切忌与面试官套近乎：具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。

3、不要带有偏见成见：有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价，会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。

4、注意说话技巧：应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗？”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。在

面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。

5、始终保持积极态势：面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实地回答、进行正面解释。比方说面试官问：“为什么5年中换了3次工作？”有人可能就会大谈工作如何困难、上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。

6、不能丧失专业风采：有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。初步的计划与定位。企业老师并通过他们的亲身经历使我们进一步地领悟了面试技巧和应试技能。

企业家讲座心得体会 篇6

1、专业技能和扎实的专业技能是大学生走向社会后施展才华的前提。

2、财务知识，良好的财务知识，有利于大学生运用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会发展。

3、法律知识，良好的法律知识有利于规范他们的工作和生活，维护他们的合法权益。

4、写作知识、良好的写作能力和写作能力能为自己创造更多的机会，走向成功。

加强电力企业电力营销管理 篇7

1 电力营销管理过程中存在的问题

1.1 市场调研不够科学与充分

在计算机普及率较高的现代化社会,电力企业中对于计算机的应用也占有很大比例,但现实情况却是我国很多电力企业营销方式落后,主要依靠手工操作,电力营销的信息化水平偏低,企业市场调研没有章法,不但对用户造成了各种不便,对于企业自身来说,在未来的发展上也很不利,造成营销战略失误。

1.2 营销管理意识过于薄弱

说起电力营销意识问题与电力企业的领导层息息相关,如果电力企业领导层充分重视电力营销问题,采取各种方法与手段进行电力营销,相信电力企业会发展得越来越好。但事实却是多数电力企业过度重视电力产品的研发,供电服务质量的提升,虽然这两点也很重要,但是电力营销的缺失直接导致很多电企在市场中没有地位,急切需要采取措施缓解电力需求,解决需求与销售业绩不好的问题。

1.3 电力营销管理信息化落后

当前的电力营销管理存在很多问题,在诸多弊端中,操作失误、操作违规与技术中遇到的难题比较常见。操作失误是指的是一种不当操作的情况,一般操作人员是维护员与信息系统操作员,这两者的过失会造成很严重的后果。和操作失误相比,违规操作是一种个别现象,个别的工作者利用系统中存在的纰漏或采用不为人知的手段对系统数据进行窜改。技术问题有关科技研发能力,在管理系统设计方面没有做好,在系统运行过程中因为这样的问题而造成不稳定等。

2 电力营销管理过程中存在问题对策

2.1 做好市场调研,努力开拓市场

加强市场调研,确定好营销方向,建议市场营销方向侧重市政单位与商业的用电,与此同时,对于工业用电市场也不能忽视,市场营销的多元化可为电企发展带来意想不到的效果。在加强市场调研的同时需要加强电力宣传,利用电能自身具备的环保绿色的优势,积极响应国家节能减排的号召,对于用户来说认识到电能的优势,改变传统的认为电能只为自己提供便利的思想,做好宣传就是为电力营销树立良好的形象,这对于开拓市场十分有利。

2.2 加大科技投入力度

科学技术是第一生产力,这个道理无论在哪个行业都是真理。如果电企想要发展得更加迅速,获取的收益更多,就必须以科技作为营销的导向。首先,营销方案的制订很重要,市场瞬息万变,根据市场的变化调节营销管理方案,对于传统的营销观念中滞后的部分一定要抛弃,这样才能让电企在竞争高压下稳步发展。第二,电企需要建立先进的电网系统,要具有稳定性同时高效,为用户提供的产品技术含量越来越高,为用户提供的服务也要越来越好。最后,也是至关重要的一个环节,计算机通讯技术十分珍贵,它可使运营效力提升同时减少人力物力与财力的投入。想要增强电力系统营销需要做的不仅仅是上述几点,还应“走出去”,多看看同行是怎么经营的,吸取别人的成功经验,做到企业文化的创新。

2.3 加强电力营销信息化建设

电企加强电力营销管理的信息化水平要做到以下几个方面。第一,风险评估,凡是企业的发展都要注重风险评估这个环节,利用专业人员做好相关预案,监控电力信息系统的运行状态,建立安全可靠的预警机制,将可能面临的风险降到最低。第二,查漏补缺,做好风险评估之后就要进行“实战”,查漏补缺,保证电企营销管理中的信息安全问题。第三,技术推广,企业的发展归根结底还是要依赖于技术这一重要环节,可积极引进国外先进的技术与管理理念,减少人工操作,实现自动化管理。

3 结语

目前,电力企业营销中存在市场调研不够科学与充分、营销管理意识过于薄弱、电力营销管理信息化落后等问题,针对这些问题提出的解决方案有:做好市场调研,努力开拓市场、加大科技投入力度与加强电力营销信息化建设。当然,除此之外还有很多可以加强电力营销管理的措施,相信经过不断的探索与研发,我国的电力企业发展会越来越好。

摘要：随着我国经济快速发展,城市化发展程度越来越高,人们对于生活生产的用电需求不断增加,这给电力企业带来了很大压力,为了满足对电力的需求必须进行改革。电力企业也为此进行了公司制的改组、进行商业化的运营,在管理方面提倡法制化管理,这些措施在很大程度上推动了电力市场化的发展。电力营销作为电企的最核心业务,其质量直接影响电企的发展进度。对此,本文对加强电力企业电力营销管理提出一些看法,分析电企营销管理中存在的问题并提出合理解决措施,让我国电力企业更好地发展。

电力企业管理者自我管理讲座心得体会 篇8

关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 電力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.

电力企业管理者自我管理讲座心得体会 篇9

南方电网超高压公司

看到贵公司的招聘信息让我心动不已，因为我热爱电力行业，贵公司是国有特大型输变电生产运行企业，承担着国家“西电东送”战略的实施，秉承南网“对中央负责，为五省服务”的宗旨和方略，发展前景广阔、并且尊重知识、重视人才。我衷心的希望成为贵公司的一员，用我的所学，通过贵公司这个大平台，来为电力行业做出贡献，也为贵公司的发展做出贡献。

When I got the recruitment information of your company, I’m so exciting because I like my major and have great interesting in electric power operation and management.CSG EHV Power Transmission Company is an extra large power transmission and transformation enterprise which support the“West-to-East” power transmissions project and has an extensive development prospect and respects persons with ability.I honestly hope to join your company and try my best to contribute for CSG and our country!

广州供电局

看到贵局的招聘信息让我心动不已，因为我热爱电力行业，贵局不仅是广东省电网公司直属的大型供电企业，发展前景广阔、工作环境优越，并且尊重知识、重视人才。我衷心的希望成为贵局的一员，用我的所学，通过贵局这个大平台，来为电力行业做出贡献，也为贵局的发展做出贡献。

When I got the recruitment information of your bureau, I’m so exciting because I like my major and have great interesting in electric power operation and management.GZPS is a huge power supply company affiliated to the China Southern Power, which has an extensive development prospect and respects persons with ability.I honestly hope to join your bureau and try my best to

contribute for GZPS and our country!

国家开发银行

看到贵行的招聘信息让我心动不已，因为我不仅热爱自己的专业，同时对投资和理财有着浓厚的兴趣。国家开发银行是国务院直属、国际知名的特大型发展银行，支撑着包括电力在内的国家基础设施、产业等重要领域的建设，贵行是总行直属的优秀成功支行，发展前景广阔、并且尊重知识、重视人才。我衷心的希望成为贵行的一员，用我的所学，通过贵行这个大平台，来为国家建设尽献力量，也为贵行的发展做出贡献！

企业成长管理讲座总结 篇10

为了使同学们更加了解企业的成长以及企业的管理模式，从而使同学们在学习专业知识时更加容易结合实践、抓住重点，我院于2009年10月30日在F201举行了一场以“企业成长管理”为主题的讲座，而且很有幸的邀请到了汤京阳董事长作为主讲人。汤京阳是中物协高级研究员、现代物流专家，现任湖南省京阳物流有限公司董事长兼总经理，长沙市第十三届人大代表，长沙市人大内务司法委员会委员，中国物流技术协会副理事长，中国物流与采购联合会常务理事，中国中小企业国际合作协会副会长，湖南省物流与采购联合会副会长，2003年国际开拓创新人才，2005、2006年湖南省关爱员工优秀民营企业家。

讲座在一片热烈的掌声中开始了。

首先汤京阳董事长介绍了他艰辛的创业历程，他从三个人同在一个办公室的物流事业开始，一直不懈努力，直到今天拥有1000多员工的大企业。他告诉我们，创业最容易的时期是在一个产业刚起步的时候，而一个人创业成功所要具备的主要条件是：第一，专一，人的一生只要专心的做好一件事就很伟大了；第二，能吃苦耐劳；第三，要有一定的专业素养；第四，无论是在精神上还是在生活中都要战胜心中的自我。他还告诉我们大学生创业，最主要的是要找到与现代大学生学习和生活的对接点的项目，在这样的接口点才能更容易的插足于大学消费市场。

然后汤京阳董事长又介绍了他现在公司的基本情况以及他们公

司选拔人才的标准。他们公司现在的员工分为两类：一类是从他创业初期开始一直跟着他打拼事业的老员工，这些员工对公司特别忠诚，而且也有一定的基层经验；另一类是他后来通过招聘进来的应届大学生，他们刚进公司时都经历了为期三个月的培训，他们学习能力强，适应公司环境和文化都很快。他告诉我们，他们公司选拔人才，第一就要那些对企业和事业专一的人，因为公司培训人才花费大，不希望员工有太大的流动性，那样不但对公司发展不好，而且更加对个人的事业发展不好。他还告诉我们，如果我们想一毕业就就业，那我们现在就要开始准备，在网上多搜索自己向往的企业，了解其文化背景，并且打牢固专业基础知识，有时间一定要去企业实习，把所学理论去与实践相碰撞，从而为以后的应聘打好地基。

讲座持续了一个多小时，最后的提问环节同学们的反应积极，问题一个接着一个，汤京阳董事长也尽量详尽解答。最后结束的时候，仍有同学上前去询问汤京阳董事长相关问题，咨询相关知识。

整个讲座过程中，现场的气氛也比较活跃，同学们听得十分认真，中场几乎没有流动人员。总体来说，这次讲座是十分成功的，成功的原因我们总结为以下几点：

1、老师的亲临指导和帮助

因为学院领导的努力，我们才很有幸的请到了汤京阳董事长；而且在讲座现场，肖书记亲临指导，使我们的讲座氛围更加活跃而有序；在讲座前期的宣传中，彭程老师亲自指导喷绘的出版，以及讲座的总动员；还有在这次讲座中很多老师们默默的支持与帮助，才使得我们

这次讲座取得比预期更加好的效果。

2、学生会各部门的密切配合无论是讲座前期的宣传，发动同学们积极主动的参与，还是讲座前会场的布置，和讲座时纪律的维持，各部门各位干部都多方面的积极协助和努力，是本次讲座得以圆满成功的保证。

从整体上讲，这次“企业成长管理”讲座还是十分成功的，但也存在着一些不足之处，如讲座现场布置比较仓促，通过这次讲座，我们争取在不断努力中并将以后的每一次活动都做得完美起来。

通过这次讲座活动，相信同学们都又有了自己新的人生道路设计：选择创业的同学将会以更加努力的完善自我、战胜自我，学习好自身的专业知识，以更强的姿态面对未知的社会；选择大学出来就就业的同学将会不断的朝着自己向往的企业前进，有目标向前迈进将会更加坚定和快速。

主办：工商管理学院分团委学生会学习部

浅析电力企业预算管理 篇11

关键词：电力企业,财务管理,全面预算管理

一、电力企业执行预算管理的意义

(一) 实行财务预算管理是电力企业产权制度变革的必然选择

在计划经济体制下, 国家是电力企业唯一的投资者。投资者关心的重点管理者的管理中心是一致的, 即当前经营成果。随着我国经济体制改革的不断深入, 电力企业的产权结构逐渐趋势于投资主体多元化, 出现了分散的多元化的投资者群体, 即出现了所有权与经营权的两权分离。此时, 分散投资者不仅关注企业当前的经营成果, 而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润, 而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额, 而且关注利润的质量。在这种情况下, 为了适应投资者的需要。经营者对企业的控制和规划, 当然也要从经营结果 (利润预算) 扩大到经营过程 (业务预算和资金预算) , 并进而延伸到经营质量 (资产负债预算和现金流量预算) 。因此, 推行预算管理是电力企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。

(二) 实行财务预算管理是电力企业资本经营机制运行的必然需要

随着我国资本市场运行的不断完善, 资本运营是国有企业, 尤其是经营较平稳的企业实现资本利润最大化的重要手段。而要使资本真正能够实现利润最大化的功能, 就必须建立和完善资本经营机制, 资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制, 预算管理是在科学经营预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业理财目标的有效管理机制, 与资本经营机制的内在要求是一致的。因此, 实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营, 必然要引入财务预算管理机制。

(三) 实行财务预算管理是促进电力企业提高经济效益的有效途径

电力是一种特殊的商品, 具有无品质差别、无实物形态以及不可存储等特点, 决定了电力企业的市场竞争主要体现为成本的竞争, 因此, 降低成本是电力企业强化管理的一个重心。在这个过程中, 预算管理作为一种普遍而有效的管理制度, 被国际上大多数企业所采纳。通过实行预算管理, 能够充分调动企业各部门的积极性, 协调其行动, 建立“自主管理、自我约束和自动激励”的成本管理新体制, 更有效地降低成本, 增强企业的市场竞争力。

二、电力企业执行预算管理存在的问题

我国电力企业在市场化的进程中, 由于受历史等方面的原因, 财务管理理论, 尤其是财务预算管理理论在实践中往往得不到很好的执行。比较突出的问题有:

首先, 预算管理内容不全面, 离全面预算管理尚有一定差距。电力企业一般是具有规模经济性质的企业, 即一般资产规模比较大, 所涉及业务也比较广泛。所以, 预算管理必须实现全面预算管理, 防止管理控制漏洞出现。目前, 我国电力企业预算管理主要集中在财务预算和资本性支出预算, 离全面预算管理还有一定差距。全面预算应当包括生产经营预算、财务预算和资本性支出预算三个层次, 即我国电力企业预算管理忽视了生产经营这一内涵发展需要的预算形式。

其次, 预算管理所采用的预算管理方法不够科学。同其他刚刚进入市场化经营的企业国有性质的单位一样, 我国电力企业预算编制办法扔沿用过去的“基数+变动”增量预算编制方法, 即本期预算的编制是以上期预算作为基础, 结合本期变动情况进行编制。这种方法往往陷入“承认过去的经济事项都是合理的”的误区, 尽管可以提高预算编制的效率, 但没有根据企业各期所处经济环境等因素的变化, 对预算目标的精度有所影响, 使预算管理没有效果。

再次, 预算管理的执行得不到有效的支持。我国电力企业各个部门人员, 尤其是各部门或下属企业的主要领导人员, 往往错误的认为预算管理是企业财务部门的工作, 与其自身没有什么必然关系。在这种观念下, 企业财政部门制定出的预算管理方案往往遭到抵触而得不到很好的执行, 影响了预算执行的效率和效果, 违背了预算管理的初衷。

最后, 预算管理的重点放在预算编制上, 对预算执行情况的监督和考核是预算管理的相对薄弱环节。当前, 我国一些电力企业对预算执行情况的监督环节不够重视, 往往在每季度或半年末进行一次的预算执行情况分析, 预算控制基本上是事后控制, 事中控制不力。

三、电力企业执行预算管理的建议

针对上述有关电力企业预算管理的一些问题, 笔者认为要实现预算管理的效率和效果, 必须做好以下几个方面的工作:

(一) 推动电力企业全面预算管理的实施

我国电力企业预算管理在内容上不够全面, 不能对整个企业集团进行全面的监督和控制, 从而容易造成预算管理的局部失败或者财务漏洞的现象发生。鉴于此, 我国电力企业在加强财务预算与资本支出预算的基础上, 应加强生产经营预算的管理工作, 并做好生产经营预算与财务预算和资本支出预算衔接工作, 即财务部门对生产经营部门进行充分调研和了解情况, 并结合实际财务情况 (投资、融资和资金分配情况等) 和资本支出情况 (固定资产或无形资产购置、基础建设项目的投资等情况) , 做好生产经营预算, 并通知相关责任人员, 监督预算的执行。

(二) 改进传统的预算编制方法, 实施“零基”预算编制方法

财务理论告诉我们, 预算编制的方法很多, 有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算滚动预算、概率预算等。目前, 电力企业的整体预算可采用滚动预算的编制方法, 因为滚动预算保持了预算的完整性、持续性, 可以从动态预算中把握企业的未来。在具体项目预算编制时应采取“零基”预算编制方法, 即对于所有的项目, 都不考虑上一期的影响, 而是结合当期实际情况和当期决策的相关内容, 以零为基础进行编制。尽管这种方法在实施过程中比较麻烦, 但其科学性毋庸置疑, 并且在当今计算机技术的推动下, 可行性日趋明显。

(三) 改变观念, 充分调动企业其他业务部门对预算工作的积极性

我国国有电力企业往往是一个庞大的企业集团, 实施全面预算管理过程中, 涉及到企业的方方面面。所以, 预算管理不仅仅只有财务部门参与, 更需要企业上下合作与推动, 特别是所有部门或下属企业领导班子的直接参与, 否则, 预算管理就不可能完全实施, 也不可能取得很好的效益。因此, 企业领导和财务人员应通过组织学习、会议等方式, 使企业上下认识到预算管理对企业发展的强大支持作用, 充分调动其参与预算管理的积极性, 使其参与本部门预算的编制, 配合财务人员加强对预算执行的监督, 对实际情况与预算部分不一致的部分, 应当协助其分析原因, 明确责任, 并据此进行下一轮预算的编制工作。

(四) 加强预算执行情况的监督、分析和考核工作

电力企业财务部门应组织人员加强预算执行过程的监督, 尤其是事中监督且以不定期监控方式为主, 而不仅在每月末或季度末定期核查预算的执行情况。对于预算与实际情况不相符的情况, 财务人员应当分析原因, 及时发现问题, 落实责任, 消除差异, 同时安排下期预算的编制。全面预算体系, 作为一种价值化的目标体系, 具有激励和约束的功效。在年度 (或半年度) 终了时, 对其执行和完成情况.也应通过合理的程序进行考评, 奖优罚劣, 体现客观公正。因此, 应建立完善的预算考评体系, 考核体系应涉及企业各个部门, 并直接影响各部门负责人考核。可以说, 合理的考评制度会将预算管理工作推向一个新的水平, 确保预算管理落实到位, 没有考核, 预算工作便无法执行, 预算管理也变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较, 肯定成绩, 找出问题, 分析原因, 改进以后的工作, 也是为了对电力企业的经营管理工作实施公正的奖惩, 确保电力企业战略目标的最终实现。

四、结语

全面预算管理是作为电力企业应付日益激烈的市场竞争的产物, 在实施之初难免受到历史或传统的束缚而出现一些问题。随着政府政策的出台和市场的调节作用, 相信这些问题都能够得到解决, 全面预算管理的效果会日益凸显。

参考文献

[1]、刘华, 如何强化企业预算管理, 农电管理, 2006年第8期

[2]、周玕, 浅谈电力企业战略预算管理, 企业管理, 2006年第2期