成本管控工作方案

成本管控工作方案（推荐8篇）

成本管控工作方案篇1

1.薪资成本

方案：

1、（对外）建立多种供销渠道针对当前电子行业的成本压力，我司应

积极思考供应商渠道，从源头节省开支，避免受单一供应商报价过高，增加成本压力。同时应开发潜在的客户资源，将产品销往更多的客户，并与之建立好良好的供求关系。

2、（对内）改善员工奖励机制针对加班问题，我一再强调，公司的企业文

化“以人为本“加班本是无奈之举，改善员工的薪资结构，提高员工

工作积极性，变被动工作为主动，减少员工耗时现象。

2.用电成本

1、提高生产效率（1）考核生产环节的措施是否优化，是否有利于最大的产能？（2）在正常的工作时间，加强对员工的监管，避免出现工作时间开小差，宗旨：有限的工作时间，提高产能也是节约资源

2、加强合理化宣导节能减排是我们每个公民应尽的义务，当然在工作岗位亦此；在公司内部通过各种方式加强宣导“节能减排”具体措施可轮流值日，采取人人监督负责制

3.耗材成本

1、加强生产设备维护监管对生产设备按时维护、保养，综合评定耗材的使用寿命，提高设备使用率，做好维护保障工作，同时也保障了生产的安全性。

2、合理利用办公资源对关系非生产的办公耗材，要严格管控，避免办公资源的严重浪费和破坏行为。

4.材料管控

1、合理化作业流程在生产环节中，衡量人力、器械配合度，是否达到了最大化的产品产出？是否存在延误或者材料的剔除，浪费资源？

同时对产出进行考核，材料的投入与产出进行评估，避免材料的不必

要浪费

2、生产材料的回收再利用对关系生产的材料，要合理化建立回收利用机构，降低生产成本的投入。

5.品质成本

1、完善品质人员管理职能对每月、每季度进行出货良率与成本的核算，对提高品质管理做出杰出贡献者给予适当奖励，严格管理来料的检查到生产过程中以至出货检查。

成本管控工作方案篇2

一、建立和完善成本管理理念, 深化责任成本管理

多年来, 不少施工企业在施工战线上苦苦拼搏, 精打细算, 但却始终摆脱不了效益低、积累少、资金紧张的困扰, 症结何在?究其原因是企业粗放型经营、重干轻管、先干后算、干而不算, 直到算后吓一跳等问题及责任成本流于形式化。为此要想转变此局面, 就必须建立新型的责任成本集约化管理理念。

1、切实转变观念, 强化成本意识

项目成本管理必须树立以优取胜的全新观念, 一是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2、完善内部成本管理体系

完善内部成本管理体系, 建立“公司-项目经理部-作业层”三级成本管理体系, 正确处理三级之间的关系。公司 (即法人) 是决策管理层, 是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是执行层, 是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中心, 三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

3、建立项目责任成本集约化管理体系

责任成本集约化管理体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。

二、选准项目经理, 建好项目管理层

项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人, 在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用, 在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此, 公司必须把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为工程项目管理的“龙头”来抓。

1、合理选用项目经理

成本管理系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心——项目经理。公司要按照德才兼备的原则公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用。项目经理要求素质高、善管理、会经营、懂技术。不同的项目需要不同素质的人才, 要“拿着锁配钥匙”。

2、建好项目经理部

高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。因此公司要统筹内部人力资源, 统观大局配备项目经理部, 使其能使项目经理部系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 形成组织合力, 同时在各项目之间合理组合和有效流动, 实行派遣与聘用相结合的机制, 根据具体项目的整体特性和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合, 从而防止项目经理自由组阁, 形成“独立王国”, 保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

三、真正确立技术管理创效的灵魂地位

通过技术手段创效, 说白了就是要依靠技术干部提高责任成本效益管理水平。一是要促使技术干部在项目管理的“上游”大有作为, 建立健全技术干部全程参与经营投标的工作机制, 确保标段选择正确, 项目无可能引发巨额亏损的致命技术难题;所提优化设计意见具有技术含量, 在降低成本、放大效益的同时也利于质量安全工期环保, 能够被设计单位顺利接受;报价科学合理, 技术埋伏巧妙。二是要依靠技术干部精心优化施工方案, 通过组织集体研讨、专家论证, 大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备, 实现方案最优、成本最低。三是要发挥技术干部在成本过程控制中的作用, 项目部要明确技术干部在成本管理中的职权, 树立技术干部在过程管理, 特别是在外包过程管理中的权威, 全面落实施工方案优化制度、工程量逐级控制制度、材料消耗卡控制度、变更索赔制度等, 配套相关奖惩办法, 及时严格兑现, 充分调动技术干部节支创效的积极性, 使成本管制建立在可靠的技术支点上, 真正抓牢项目成本管理的“终端”。

四、实现“算成本”与“管成本”的有机融合

成本管理离不开测算, 但项目收益是管出来的, 不是算出来的。要纠正在成本管理上重算轻管, 重台账轻现场, 重部门业务建设轻实际过程控制的倾向, 坚持大成本的理念, 将责任成本管理与施工管理有机融为一体。

1、要破除就成本管理抓成本管理的错误思路

作为施工管理的一个十分重要的方面, 成本管理是自成体系的, 即它有自身的工作内容和管理要求;同时成本管理又具有浓重的综合性, 即它渗透于企业管理的各项工作之中, 离开具体工作、全员参与, 成本管理就是缘木求鱼、水中捞月。因此, 成本管理部门制定和推行有关制度办法要注重可操作性和可普及性, 做到理论与实践、超前与现实相统一, 为全员投身成本管理创造条件;项目经理要切实履行成本管理第一责任人的职责, 通过贯彻落实有效的成本管理制度, 掌握运用科学的成本管理手段, 努力提高项目的成本管理水平;技术、质量、安全、计划、物资、设备等各部门以及项目各岗位人员要共同行动, 对成本效益工作齐抓共管。唯其如此, 成本管理才能真正抓出实效。

2、要真正实现成本管理与施工管理的两位一体

要通过抓好工期管理、质量控制、安全生产、物资管理来控制成本, 提高效益。施工进度要充分考虑成本效益因素, 该快的要快, 该慢的要慢;工程质量既要防止出现不合格产品, 返工重来, 引发效益流失, 又要防止无谓提高标准, 造成不必要的浪费;要确保安全生产, 谨防安全事故, 避免人财两失、名利皆丢;要高度重视物资管理, 统一招标, 阳光采购, 杜绝浪费, 坚决打击内外勾结、从中渔利的“蛀虫”行为。总的一条, 就是要通过加强施工管理, 实现创誉与创效的有机统一。

五、加强项目管理环节的控制, 使责任成本落到实处

1、合理编制责任成本预算, 是责任成本管理的前提

成本预算是责任成本中心预测成本和控制支出的依据, 也是考核工程项目责任成本管理的工具。责任成本预算要根据不同的地理环境、不同的时间、不同的工程项目按成本可控原则进行编制, 且不可以领导的意志“一拍而就”, 同时要对成本指标进行合理的层层分解, 这是决定成本管理的成败。

2、要把施工组织设计的优化作为重点

成本管理, 主要是对各种生产要素及其组合的管理。能实现各种生产要素的最佳组合, 就会以最小的投入获取最大的产出。而在项目的整个管理过程中, 这个最佳组合, 主要是通过施工组织设计的不断优化来实现的。因此, 在强化项目的成本管理上, 必须牢牢地抓住这个重点。优化施工组织设计应重点从三个方面着眼:一要全面优化。不仅整体施工方案的选择要科学合理, 就是对每一道工序的衔接、施工也都要从操作最简化、投入最节省、组合最合理来殚精竭虑地追求最佳, 这样才能做到最大程度地降低成本。二是要面向市场, 利用市场。在生产要素的选择、使用上, 尤其是在人、机、料、运等直接成本的控制上, 应充分利用市场资源, 有比较、有选择的使用, 这样才有可能最大限度地降低直接成本。

3、加大管理力度, 做到四“强化”

(1) 强化“一把手”作用。责任成本管理是一项系统工程, 必须全员参与, 全过程监控, 而一把手是项目管理的核心, 只有一把手重视, 才能形成上下联动、内外互动的氛围, 才能达到应有的效果。要成立由项目经理挂帅的责任成本管理领导小组, 锁定目标, 定期召开成本分析会, 建立管理台账和资金预算责任体系。同时, 还要处理好隐性与显性成本的关系, 在“看不见、摸不着”的地方下功夫;处理好激励与约束机制的关系, 在加大奖罚力度上下功夫。

(2) 强化“阳光采购”。物资设备成本是责任成本管理的重头戏。实践证明, 凡是现场亏损的项目, 都是物资设备管理上存在漏洞甚至是很大漏洞所致。反之, 牢牢把握住询价、采购、运输、保管、发放、回收等环节, 项目效益就会显著提升, 有的甚至会扭亏为盈。所以, 项目必须把物资设备管理放在首要位置, 强力推行“阳光采购”和物资消耗逐日登记制度, 纠正和杜绝物资管理暗箱操作的不良行为和设备管理上杀鸡取卵的短期行为。

(3) 强化工程优化与合同管理。要贯彻“方案决定成本, 成本受制于方案”的思路, 实现方案成本“双预控”。要针对合同类型, 按照实事求是的原则, 向业主、设计、监理、专家等虚心请教, 有理有据进行设计变更或变更设计。

(4) 强化审计监察。要加大审计监察力度, 依法对项目进行执法监察。对违规违纪的相关责任人随查随办。着力解决好招标不透明、合同不规范、计价拨款随意性大等问题。非政策性因素导致的项目亏损或预定指标完不成的, 要追究项目经理等主要管理人员的责任。

3、加强分包工程结算控制

对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质, 科学合理地确定分包工程价格, 实为分包工程的实际成本;要用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍。因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续, 防止多付或超付现象, 按规定留足工程质保金。如因资金紧张时, 也要及时办理结算和挂帐处理, 以保证主业收入与实际成本核算一致, 以免造成前盈后亏的局面, 为更好地控制分包工程结算, 财务部门对分包工程要建立台帐, 按合同号, 分包单位, 工程分包总价及时记录结算情况。

4、加强班组管理与控制

班组是工程项目生产的基础组织, 是成本的直接执行者, 又是成本管理最基础的环节。项目部必须对班级加强管理, 强化成本观念, 增强成本核算意识, 并建立班组长责任制, 推行责任成本承包和标准化施工作业, 做好各项基础核算工作, 组织班组开展劳动竞赛, 增产节约, 节能降耗, 提合理化建议等活动, 把责任核算落实到施工一线。

六、严格激励约束机制, 加强工程项目管理

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业监督、调控和服务的职能, 建立健全有效的激励、约束、调控机制。

1、实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计, 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2、全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的, 要严考核、硬兑现, 避免“罚的不痛, 奖的不痒”, 最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的, 要给予相应的经济、行政或法律的处罚, 真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

七、结论

论项目成本管控篇3

关键词：成本管理；项目成本；控制

施工项目成本管控就是从项目投标、中标、筹备、施工、竣工、验收等环节的成本形成过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节、管理和控制，及时纠正施工项目实施中目标成本发生的偏差，把各项成本费用控制在目标成本的范围之内，要遵循成本管控原则，以保证成本目标的实现。

1.项目成本管理存在的问题。

项目成本管控停留在粗放的管理模式上，全员成本管控意识差异较大。管控意识较强的项目，会积极主动做好工程收入清算工作，精打细算，控制成本开支；管控意识较弱的项目，对管控要素把握不准，管理成本加大，成本预算超支；一些项目管控意识淡薄，只重干，不重算，施工组织方案不科学、不合理，盲目的抢工期加大成本支出，换取任务完成。有些公司虽然制定了“项目成本管理办法实施细则”、“项目绩效考核办法”、“财务管理制度”、“合同管理办法”等相关制度，对项目部也实行“内部责任承包”机制，“成本管控”激励机制和考核机制，由于未能完全形成体系，在实际运用中不能得到有效执行，达不到制定的预期效果。有些公司长期无适合市场标准的内部成本定额，使项目成本测算不尽合理、不科学，造成责任成本分解无法进行，责任目标无法实施，成本预算执行无所适从，项目成本管控失控。由于管控目标测定不合理，给过程监控带来缺陷，无法评价主要成本因素管控是否到位。因项目管理的体制和目标存在缺陷，造成资源配置无标准，成本要素管控不严，如人工费、物资、施工机械费用管制不严。不重视资金管控以及办公用品、生活设施的配置，加大了项目成本。加之成本过程管控的主要形式经济活动分析流于形式，缺乏管控价值。

2.加强工程项目成本控制的对策。

项目中标后，工程处应按照中标合同金额，测算合同目标成本，并以审定的施工图预算为依据，确定项目部责任成本，及时与项目部签订内部承包责任书。

2.1着力增强全员成本管控意识

项目成本管理应实行分级管理，即公司、工程处、项目部、施工队。工程、技术、人力、经营、财务、物资采购等业务管理部门均有成本管理责任。所以，施工项目管理必须建立科学有效的成本管控体系，形成纵向到底、横向到边的成本控制责任网络，才能使成本控制目标真正落地。加强舆论导向，制造以效益为荣的工作氛围，让员工知道项目效益关系到自己的切身利益，树立全员效益优先的风气。建立有效的激励体制，充分发挥职工智慧，为项目成本管控献计献策。改变项目经理指派方式，采用竞评方式选拔有责任心，有综合管理能力，道德品质好的人才担当项目经理和班子成员。同时完善班子成员成本管理责任，起到齐抓共管的目地，同时严格执行内部监督机制。

2.2完善和细化成本管理制度

项目部根据承包责任书明确的责任（目标）成本、编制成本控制计划，制定成本降低的具体措施，并将责任成本落实到施工队、班组；施工队按照项目部下达的合同标段及工程内容，按用工定额及材料消耗定额量，对每个施工环节、每道工序进行控制。细化成本费用的标准，完善管控评价指标，建立健全核算体系，同时强化制度的执行力，用制度去管，严格按制度规定切实做到奖罚并举。确因管理不善造成的损失，追究当事人责任，使制度真正落实到位。企业根据市场标准，结合自身经营项目的实际情况，各业务部门之间（如合同、机备、财务、物资等）紧密配合，做好项目责任成本测定和分析工作，细化目标管控标准，制定出的行之有效的内部工程预算标准，并下达预算指标。

2.3切实做好过程控制

切实做好项目过程管控，一是改变企业工作作风，不能只下指标，不监控指标。执行情况讲人情，发现指标和制度执行偏差不纠正。公司领导和各部门在对项目检查，评比，督导，应对项目成本管控执行情况评价，体现管理意识。二是从机制上完善经济活动分析，不流于形式，切实做到从分析中找问题，定整改措施。三是抓好项目的主要成本要素管理。人工费管理：要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度。机械使用费管理：在施工过程中正确选配和合理利用机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费管理制：主要是精减管理机构，合理确定管理层次，严格控制管理人员比例等。物资管理：要严格执行物资管理办法，切实完善集采制度。根据用料计划进行集中采购，降低采购成本。项目应重视用料计划编制，限额发料，建立消耗台帐，项目要加强实物盘点，建立实物卡，不准存在帐外材料的现象。同时注重剩余物资管理，认真做好剩余物资的利用。资金管理：项目根据工程进度及时向建设单位收取工程款，加强对已完工项目形成的应收工程款、质保金等的清收力度，落实责任人，制定应收款项清收的奖罚制度，督促应收款项的回收，加快资金回笼速度。财务部门要监管、督促债权债务的发生，做好资金集中管理，充分发挥其优势，统一调配，将有限资金发挥最大效应。办公、生活设施配置管理：本着节约原则制定出配置标准，同时制定和完善管理办法，确保资产的完整，充今利用，依规转移，重复使用，严格执行资产变更，报废的相关规定。

3.结束语

在当今市场竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，项目成本管理的难度日益增大，要增强企业市场竞争力，保证企业可持续性发展，加强工程项目成本管理尤为重要，做好项目成本控制才能创造企业最大利润，对于施工企业持续发展意义重大。

参考文献：

[1]李龙.关于工程项目成本管理的思考[J].黑龙江交通科技，2012

安全风险辨识分级管控工作方案篇4

安全风险辨识分级管控工作方案

为提高公司辨识管控安全风险和防范事故能力，根据河北省道路运输管理局关于《河北省“两客一危”道路运输企业安全风险辨识分级管控指南》的通知和《河北省道路运输行业安全生产攻坚行动实施方案》要求，结合我公司行业实际，制定本方案。

一、总体要求

全面落实安全生产攻坚行动部署，以《安全生产法》等法律法规和行业安全标准规范为依据，在公司开展安全风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设，通过安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设、安全专项整治，强化公司安全管理基础工作，提升公司防范风险和事故的能力，有效预防和遏制各类事故特别是重特大事故的发生。

二、工作目标

通过攻坚行动，力争年底前对所有岗位建立安全风险辨识管控体系；隐患排查治理达标率100%。

三、实施步骤

（一）动员部署（2016年12月23日前）。

1.成立组织领导机构。

公司攻坚行动领导小组，组长：张峰

经理

组员：耿建平王拥军陈英范晓丽谷志信

办公室设在公司安全科，主任由耿建平担任。

2.制定专项工作方案。根据市区统一部署，研究制定本企业安全风险辨识分级管控工作方案，确定工作内容、工作步骤和保障措施，认真落实市区局工作安排。

3.召开动员部署会议。召开由相关工段主要负责人参加的动员会议，对安全风险辨识分级管控工作进行全面部署。动员会议召开后，各工段要结合实际，组织有关人员研究制定本工段专项活动工作方案，方案要做到切实可行，同时召开全体员工参加的动员大会进行专项部署。

4.开展岗位摸底排查。要对工段岗位逐一进行一次摸底排查，摸清危险因素情况等，按照安全生产监管分级登记建档。

（二）集中攻坚（2016年12月22日至年底）。

公司对作业工段专项整治工作进行一次“回头看”；要督促工段认真做好防范道路运输安全专项整治工作。

1.全面开展安全风险辨识。公司要按照安全风险辨识分级管控指南，参照试点企业做法，结合本公司实际，逐一对工段、班组和岗位员工、设备设施、仪器仪表、工具器械、原料物品、作业场所等进行风险辨识，摸清本工段安全风险底数，逐一登记建档，逐一进行标识。

2.制定安全作业管理制度。公司要依据安全风险辨识结果，对于容易引发事故、有较大危险的生产设备及作业岗位，按照设备使用要求、工艺技术要求、安全规程要求，制定科学、合理、安全的作业管理制度和防护措施，明确风险管控责任，规范岗位人员作业行为，有效管控风险和事故。

3.彻底排查治理安全隐患。公司要按照隐患排查治理制度、《道路运输企业行业安全生产隐患排查标准》，对教育培训、设备设施、员工作业、应急管理等各方面存在的安全隐患进行系统排查，按照一般和重大隐患进行分级建档，逐项制定排查整改方案，明确整改措施、整改责任人和整改完成时限，建立并运行隐患排查治理体系，做到立查立改，彻查彻改。年底前，所有岗位，要全部纳入隐患排查治理信息系统，与管理部门实现互联互通。

4.继续深入推进专项整治工作。公司要按照2016年专项治理实施方案等文件要求，对专项整治工作开展一次“回头看”，认真开展工作，查漏补缺，彻底排查整治安全隐患。

成本管控工作方案篇5

较大及以上安全风险管控措施工作方案

****化工股份有限公司

2018年 7月

较大及以上安全风险管控措施工作方案

为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。

一、指导思想

为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。

二、目标任务

使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

三、组织机构

1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组

长：

***(总经理）

常务副组长： ***（安全副总）

副

组

长：

***（总工程师）

***（生产副总）

***（生产部长）

**（安全部长）

**（设备部长）

成员：

各车间、部门一把手

2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。

四、较大及以上安全风险及管控措施

我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：******************。现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：

1、危险工艺岗位：

② 严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养； ②规范劳保佩戴； ③加强巡检，严格检维修； ④严格检维修； ⑤杜绝三违；

⑥保持DCS控制系统有效； ⑦保持消防应急设施有效

2、重大危险源区域：

①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养； ②规范劳保佩戴；

③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修； ④严格装卸车； ⑤杜绝三违；

⑥保持DCS控制系统有效； ⑦ 保持消防应急设施有效；

⑧ 严格按照重大危险源管理规定执行；

3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：

① 严格劳保佩戴； ②严格检维修作业； ③加强设备维护保养； ④严格执行安全/工艺操作规程 ⑤保持自控连锁系统完好 ⑥保持消防应急设施有效；

4、高压配电室：

①规范操作，严格劳保佩戴 ②严格检维修作业 ③加强设备维护保养 ④严格执行操作规程

五、较大及以上安全风险管控责任人

为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在3日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。

1、***岗位

管理较大及以上安全风险管控责任人：***；

资金、人员、技术保障责任人：***；

六、工作内容

1、对存在的较大及以上安全风险，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。

2、对较大及以上安全风险建立台帐。编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。对专业性较强、危害度较大、整改较难的较大及以上安全风险，可以聘请相关专家进行论证处理。

3、每月定期组织对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对日常管控过程中出现的问题调整完善管控措施，通过不断持续完善、改进管控措施，实现对较大及以上安全风险的动态管理，始终将安全风险控制在受控范围内。

4、通过每月对较大及以上安全风险的检查分析，同时结合和专项安全风险辨识评估结果，及时部署下一月度的安全风险管控重点，明确责任人及责任分工，5、每月月底由各部门根据较大及以上安全风险管控需要在当月安全费用计划投入项目中上报计划投入项目，经审批后投入实施。

七、工作开展

1、总经理每月组织人员召开安全会议，会议内容要涉及对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对较大及以上安全风险管控过程中出现的新问题，应及时调整完善管控措施，布置下个月度安全风险管控工作的重点，明确责任分工。

2、严格执行承包责任制，承包人要及时跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况，发现问题应现场组织人员进行整改，并认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况记录表，现场不能立即整改的，组织专业技术人员召开专题会议调整管控措施，明确责任人后限期完成整改。

八、相关要求

1、各相关责任人员必须认真落实好各自责任，分工明确，做好此项工作，确保取得成效。

2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不到位的，要进行责任追究。

****化工股份有限公司

成本管控工作方案篇6

为进一步规范学校安全管理，全力防范重特大安全事故发生，根据市安委会《福州市标本兼治遏制重特大事故试点城市工作实施方案》《福州市实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制实施细则》精神，结合我市教育系统安全工作实际，制定本方案。

一、指导思想与工作目标深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要讲话和指示批示精神，认真落实市委、市政府的决策部署，牢固树立安全发展理念，落实学校安全工作主体责任，创新安全管理模式，有效促进校园安全科学管控，建立全覆盖、全方位、标准化、信息化的校园安全风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，实施动态、精准监管，持续提升学校安全管理水平，全力防范各类安全事故的发生，严格防范重特大安全事故发生。

二、工作原则学校安全风险辨识分级管控坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“党政同责、一岗双责”和安全管理“三必须”原则，学校主要领导对学校安全风险分级管控工作负总责。按照不同风险等级、管控投入、管控能力、管控措施难易程度等因素，确定不同管控层级的风险管控方式。

作为安全风险管控至关重要的是要认清风险，找准危险点。学校安全风险辨识管控要针对学校制度管理、人员素质、设施设备、环境和教育教学活动等项目进行辨识与评估，认清风险，找准危险点，采取预防措施或控制措施将风险降低到可接受的限度。

三、学校安全风险级别划分标准学校安全风险指的是可能引发校园危险事件，造成人员伤亡、财产损失及影响学校安全与稳定的各类因素。根据风险的可控程度、发生机率、影响范围和可能造成损害的程度等因素，将学校安全风险分为Ⅰ级（重大风险）、Ⅱ级（较大风险）、Ⅲ级（一般风险）和Ⅳ级（低风险）四个等级。

Ⅳ级：风险在可控范围内，发生事故的可能性极小，如发生，可能造成较小财产损失或人员轻微伤害； Ⅲ级：风险在可控范围内，发生事故的可能性很小，如发生，可能造成一般财产损失或人员伤害;Ⅱ级：风险可能失控，发生事故的可能性较小，如发生，会造成财产损失或人员伤亡;Ⅰ级：风险失控可能性大，发生事故的可能性大，一旦发生，会造成较大财产损失或群死群伤。

四、学校安全风险分级管控体系建设实施步骤针对学校事故发生规律和季节性特点，综合采取调研商谈、第三方参与、专家论证等形式，找准安全风险点，实施超前预判。学校应参照《福州市学校安全风险清单（试行）》（见附件 1）所列安全风险，结合学校安全工作实际，明确本校安全风险点及风险等级，建立安全风险工作台账，并将

Ⅰ级、Ⅱ级风险报主管教育行政部门；市、县（区）教育局应建立学校重大安全风险工作台账。

学校安全风险分级管控体系建设，分四个阶段进行。

（一）准备阶段开展初步现场调查，了解本校及周边概况，确定风险分级评估机构、计划。

（二）实施阶段组织安全、管理、技术、设备等技术人员和专家（也可委托有资质的中介服务技术机构），围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，全方位开展排查，了解学校各岗位、部位、环节存在的风险因素和校园及周边安全管理状况，汇总、分析准备和实施阶段所得的资料、数据，通过分析研究制定本校安全风险等级。

（三）编制分级报告阶段在前期量化分析的基础上，对排查和预判出来的风险点进行综合评估，按照本校该项风险危险程度、事故概率、防控情况及可能造成后果的严重性，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，编制本校风险评估报告，提出有针对性的管控措施建议。

（四）管控与警示学校针对风险分级管控措施，制定管控手册，确定各级风险管控责任部门和责任人，告知风险管控职责，并在重点区域设置风险警示。

学校发现新的安全风险，应及时更新风险工作台账并做好管控与警示。

五、学校安全风险分级管控措施按照工作原则，对分析预判存在的安全风险定人定责管控，定期组织评估，确保风险在控可控，及时消除风险隐患。

（一）学校层面 1.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确学校的管控层级（学校、年级或部门、班级、岗位），落实具体的责任单位、责任人和管控措施（包括制度管理措施、设施设备、应急处置流程等），形成学校安全风险评估报告、安全风险点台账，Ⅰ级、Ⅱ级风险要在定级后 3 日内报教育主管部门。

2.风险公告警示。公布本学校的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每位教职员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在的安全风险设置告知卡（见附件 2），标明本岗位主要危险因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容, 悬挂或张贴在相应危险场所的醒目位置。对可能导致事故的工作场所，根据情况设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知相关单位。

3.排查消除隐患。安全风险的管控失效或弱化带来事故隐患，隐患没有及时消除也将放大安全风险。学校要针对学校存在的安全风险完善和落实隐患排查治理制度，细化标准，列出清单，明确学校内部各部门、各岗位、各设备设施排查

范围和要求，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的风险防控隐患治理机制，形成闭环管理，实现学校风险隐患自查自纠常态化。

4.加强应急管理。学校根据风险预判评估情况，科学编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。学校要建立专(兼)职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议。在严重安全风险、重大安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，要从危险区域内撤出师生，疏散可能危及的其他人员。重点岗位要制定应急处置流程卡（附件 3），学校每年至少组织 1 次应急演练。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。

（二）市、县（区）教育局层面市、县（区）教育局结合学校风险情况，针对本地区、本系统安全事故规律，以及外地、外系统事故教训，组织力量对本系统可能导致事故发生的安全风险进行分析预判，逐项分析研究，逐类预判评估，对分析预判的安全风险实施定人定责管控；必要时邀请专家参与，或委托有资质的技术服务机构进行督查评估，加强重大风险源管控，确保学校安全。

附件 1.福州市学校安全风险清单（试行）

一、组织领导与安保队伍一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考组织领导与

安全队伍学校安全工作领导小组

未建立学校安全工作领导小组安全管理混乱，责任难以落实，易发生各种事故，事故发生后难以有效处置 Ⅰ级

安全工作领导小组未正常开展工作岗位安全职责体系

未建立学校岗位安全工作职责体系岗位安全工作职责不明确、落实不到位学校安全管理制度

无安全管理制度制度虚设未落实安全管理机构

未成立安全管理机构未按规定配齐安全管理队伍二、人防物防技防一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考人防物防技防校园专职保安专职保安数量达不到规定标准不能胜任应急处突、值班巡逻、制止违法犯罪等学校安全保卫工作；保安员违法违规；出现劳动纠纷 Ⅱ级年龄偏大，身体状况、业务素质达不到工作要求未持证上岗，无用工合同监控设施不能实现重要部位全覆盖不能及时发现校园安全隐患；不能及时发现初始火情；不能及时发现违法犯罪分子和违法犯罪行为，出现事故后不能有效还原事件过程、查找线索 Ⅲ级设施不能正常使用监控记录留存时间达不到规定要求监控室值班值守制度不落实门卫室（传达室）、学生宿舍楼（区）值班室未安装或不会使用紧急报警装置安保器械钢叉、长短警棍、防割手套、防刺背心、头盔、盾牌、强光手电、自卫喷雾等安保器械数量不足，性能不符合要求不能有效控制犯罪分子，制止犯罪行为 Ⅲ级安保人员不能熟练使用安保器械校园周界未设置高度不低于 2 米的围墙或其他实体屏障

不能有效阻止外来不法侵害；不能有效防止学生擅自外出 Ⅱ级未实行封闭式管理（不含高校）

干道沿路学校主要出入口未设置防冲撞设施消防设施灭火器、消防栓、应急照明、应急疏散标志数量不足发生火灾时不能及时有效扑救、逃生 Ⅱ级灭火器未定期充装，压力不足消防栓缺少枪头、垫圈等配件，消防水龙带老化破损消防栓无水、水压过低消防设施被阻挡、消防通道不畅有关人员不会、不懂、不能正确使用消防器材三、校园周边环境一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考校园周边环境治安高危人员校园周边存在易肇事肇祸精神病人、违法缠访闹访人员等治安高危人员暴力伤害师生事件 Ⅲ级校园周边存在暴力或其他不良行为辍学生、无业青少年敲诈、暴力伤害学生 Ⅲ级商业环境校园周边有管理混乱的商场、集贸市场等人员密集场所社会闲杂人员多，可能发生伤害师生事件，影响学生成长 Ⅳ级校园周边有网吧、游戏机室、歌舞厅、夜总会等场所社会闲杂人员多，可能发生伤害师生事件；不文明现象、不文明行为影响学生身心健康 Ⅲ级学校门口乱摆摊设点秩序混乱，易于发生食品、治安及交通事故 Ⅳ级交通秩序学校校门面临交通要道，周边交通环境复杂，缺少必要的减速带、信号灯、警示标志等交通标示标牌，车辆多，车速快易发生道路交通事故 Ⅱ级家长接送学生车辆乱停乱放，交通拥堵 Ⅲ级建筑施工工地校园周边有建筑工地 1.流动人员多，管理难度大，易发生治安案事件；

2.高空坠物伤害师生 Ⅲ级塔吊吊臂伸展到校区；隔离防护措施不完善 Ⅱ级安全高危场所校园周边有变电站，高压线等发生学生触电事故 Ⅲ级校园周边有液化气站、加油加气站等易燃易爆场所火灾、爆炸等事故 Ⅱ级校园周边存在严重污染环境（大气污染、噪音污染等）的企业影响教育教学活动及学生身体健康 Ⅳ级校园周边有水库、河流、海滩、坑塘等发生溺水事故 Ⅲ级

校园周边存在尾矿库（坝）、危楼危墙、山崖发生溃坝、倒塌、落石、山体滑坡造成人员伤亡及学校财产损失 Ⅰ级四、校门安全管理一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考校门安全管理门卫值班未落实门禁管理，校门常开；人员车辆出入检查登记制度执行不严格外来人员混入学校暴力伤害师生，盗窃学校财物 Ⅳ级外来车辆进入学校，易引发校内交通事故及其他安全事故 Ⅳ级易燃易爆有毒有害等危险品进入学校，危及师生安全 Ⅱ级学生未经允许私自离校，发生安全责任事故 Ⅲ级上下学安全管理未及时开放校门，导致提前到校学生在门外聚集易发生外来人员暴力伤害学生事件、学生打架斗殴事件及交通事故 Ⅲ级校领导带班、教师、保安值班不到位，人车混行，人员拥堵，秩序混乱易发生暴力伤害、打架斗殴及交通事故 Ⅲ级幼儿园未落实晨检制度；没有落实家校交接制度易发生传染性疾病扩散、走失、诱拐及交通伤害等其他安全责任事故 Ⅲ级五、校园安全一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考校园安全校内交通安全未建立和落实校园内车辆管理制度；未实行人车分流管理；校内道路状态复杂的，未设置校内交通引导、限速、警示等设施容易发生校内交通事故 Ⅲ级机动车不按规定地点停放、规定线路行驶，与学生争道行驶校内存在外来人员校内有权属其他的单位外来人员进出校园多，管理难度大，易引发治安等多种案件 Ⅳ级校内有教职工住宅体育娱乐设施器械安装不牢固倒塌伤害学生 Ⅱ级体育器械老化、锈蚀、破损，缺少防护设施锻炼、活动受伤 Ⅲ级教学楼等外墙出现裂缝，墙皮、瓷砖脱落坠落、断裂、倒塌，伤害师生 Ⅲ级空调外机等悬挂物锈蚀严重坠落伤害师生 Ⅲ级校内建筑工地外来施工人员情况复杂，门禁管理难度大发生治安案件、财物失窃案件 Ⅳ级施工车辆进出频繁（未与学生活发生交通等各种安全事故 Ⅱ级

动范围隔离）

塔吊等施工机械影响师生安全发生高空坠物等伤害师生事故 Ⅲ级工地未实现全封闭管理，缺少有效围挡和警示标示，学生进入施工区域引发学生伤害事件 Ⅲ级假山池塘缺少必要的隔离防护设施发生溺水或坍塌砸伤学生事故 Ⅲ级警示标志缺失或设立不明显假山石头松动池塘水深无防范措施树木枯枝断枝清理不及时易断裂，高空坠落伤害学生 Ⅳ级校园道路拐角处树木茂密，阻挡视线引发道路交通事故 Ⅳ级树木过高、过密，树冠大强对流天气时引来雷击事故；遇到大风可能倒伏砸伤师生 Ⅳ级板报栏

广告栏设立时间久，锈蚀不牢固；支架轻，重心高易倒，伤害学生 Ⅱ级玻璃易碎；金属件有刺头，尖锐张贴时会划伤学生 Ⅳ级楼顶、外墙悬挂广告牌、电子屏锈蚀破损严重坠落伤人 Ⅱ级旗杆设立时间久，锈蚀不牢固倾倒伤害师生 Ⅱ级底座老化，破损划伤或绊倒学生 Ⅳ级照明路灯设置不合理，损坏、缺失未及时更换夜间照明不足，易导致师生受伤害，发生治安、财物失窃抢夺案件 Ⅳ级其他下水道排水不通畅汛期易导致校园积水，引发次生灾害 Ⅳ级下水道、化粪池等井盖破损缺失师生掉入受伤 Ⅲ级校内有水井，缺少护栏和井盖人员坠井受到伤害 Ⅲ级学校有多个校门，校门未效封闭阻挡管理难度大，外来人员易混入学校，流浪动物进入校园咬伤师生，传播疾病等 Ⅳ级电梯未定期维护、检验，使用不符合特种设备的有关规定易发生坠落等安全事故 Ⅱ级六、校舍安全一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考校舍安全学校房舍通用安全校舍未通过消防验收倒塌伤害师生，发生地震、洪涝、火灾等灾害时易坍塌、难以疏散、救援、灭火，群死群伤 Ⅰ级校舍未通过竣工验收危房、危墙使用不合标准建材，彩钢板搭建屋面漏雨，长期浸水，屋顶承受倒塌伤害师生 Ⅰ级

力降低天花板龟裂、漏水，木板蛀蚀，表面脱落或掉落水泥块，梁倾斜龟裂

天花板坍塌 Ⅰ级天窗未封闭 1.漏雨；2.人员攀爬到楼顶带来伤害事故 Ⅳ级门窗和玻璃松动、破损掉落导致学生伤害 Ⅲ级走廊、楼梯等护栏过低、松动、破损、断裂、锈蚀发生坠楼事故 Ⅱ级应急照明设施缺失或失效发生突发事件，影响师生有序逃生 Ⅲ级应急疏散示意图缺失或错误应急疏散通道堵塞用电线路混乱，绝缘皮易于破损；大功率电器、电动车集中充电等线路未设置过载保护短路，引发火灾或触电事故 Ⅱ级楼梯狭窄、易滑，照明设备损坏，楼梯扶手断裂、破损发生踩踏事故 Ⅲ级楼房窗户缺少防坠落设施发生坠落事故 Ⅲ级吊扇、灯具、投影仪及电教设备、黑板不牢固坠落事故，伤害学生 Ⅲ级柱子倾斜、变形，存在 0.3mm 以上的龟裂，混凝土剥落、倾斜或钢筋外露、锈蚀

发生倒塌事故 Ⅱ级一楼楼梯下堆放垃圾、桌椅板凳等可燃物引发火灾事故 Ⅳ级墙面、地面破损划伤、跌倒、碰伤 Ⅳ级透明玻璃门未设置防撞贴条

撞到玻璃上受伤 Ⅳ级防盗窗全部封闭发生火灾时难以疏散、救援 Ⅱ级照明设施及悬吊于墙壁上的视听器材、教具摇晃、松动

发生坠落事故 Ⅲ级缺少避雷设施或避雷设施损坏、失效雷击伤害 Ⅱ级院墙院墙低矮，未加装铁丝网及其他防护措施，或防护措施破损 1.外来不法人员进入校园伤害师生，盗窃财物；2.学生未经允许翻墙离校，发生安全责任事故；3.流浪动物进入校园咬伤师生，传播疾病等 Ⅲ级院墙及雨遮等附属物出现裂缝、破损、松动，墙皮脱落、倾斜等问题发生倒塌事故，伤害师生 Ⅰ级汛期暴雨天气，墙体受雨水浸泡，下陷、倾斜厕所屋顶漏水，墙体腐蚀严重倒塌砸伤学生 Ⅰ级照明设施缺失、损坏学生滑倒摔伤 Ⅳ级路面缺少防滑措施

厕所围墙低、外侧窗户大外人窥探或攀爬进入带来伤害 Ⅲ级化粪池盖板破损严重学生坠入受伤 Ⅱ级教室桌椅破损、不牢固碰伤学生 Ⅳ级学生利用教室插座充电引发火灾事故 Ⅳ级宿舍楼道堆放杂物、车辆等发生突发事件影响逃生 Ⅳ级宿舍有电源插座等，或学生私拉乱接电源线，私用电热棒、电炉等易发火灾电器引发火灾事故 Ⅱ级双层床上铺缺少防坠落措施学生坠床受伤 Ⅲ级幼儿园使用双层床幼儿坠床摔伤 Ⅲ级学生在宿舍吸烟，宿舍内存有大功率电器及打火机、蜡烛等易于引发火灾事故 Ⅲ级办公室未安装稳压电源损坏微机等电器设备 Ⅳ级教师不经允许使用大功率电器引发火灾事故 Ⅲ级电器电源不关闭电脑多、插座多，线路乱门锁破损、不及时锁门财物失窃 Ⅳ级图书室书架、书柜陈旧，不稳定倒塌，砸伤师生 Ⅲ级防火措施不到位发生火灾 Ⅲ级未安装防盗门、防盗窗财物失窃 Ⅳ级实验室剧毒、强腐蚀等危险化学品未实行“五双”管理危化物品流失，发生次生灾害事故 Ⅲ级实验药品存储不符合规范要求出现化学反应，发生安全事故 Ⅲ级实验室、储存室无监控、入侵报警设施危化物品被盗 Ⅲ级管理制度、学生操作安全提醒未上墙出现管理、操作失误，引发安全事故 Ⅳ级实验室缺少废气、废水、废渣处理设施设备环境污染，人员伤害、中毒 Ⅲ级计算机室门窗防盗性能差失窃事件 Ⅳ级电路、插座等电器功率不匹配；无过载保护火灾事故 Ⅲ级总电源或单机电源不及时关闭通风排气设备缺失或不足损害学生身体健康 Ⅳ级财务室无防盗报警设备，监控设施无法及时发现隐患 Ⅳ级门锁破损、不及时锁门失窃事件 Ⅳ级防盗门窗、保险柜配备不符合要求其他用房配电室周围无防护设施易发生触电事故 Ⅲ级自行车棚等不牢固坍塌事故，砸伤师生 Ⅲ级七、食堂食品安全

一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考食堂食品安

全食堂资质未取得食品经营许可证违规经营，责任不清 Ⅰ级工作人员未经过健康体检，无健康证身体健康状况不清楚，引发传染病疫情 Ⅱ级未经过岗前培训操作不规范，易于引发食品安全事故 Ⅳ级非工作人员随便出入食品操作间、储存室污染食品或投毒事故 Ⅱ级工作人员佩戴首饰、涂指甲油等污染食品，引发食品安全事故 Ⅳ级工作不规范，未按要求穿工作服、佩戴头套、手套、口罩，直接接触食品食堂设施安全液化气罐未按规定定期检验，未做物理隔离，使用时离火源近，导管老化，燃气用毕未及时关闭发生火灾或爆炸事故、中毒 Ⅰ级用电线路混乱，私接乱拉，电器超负荷；油烟囱未及时清洗，油垢堆积层厚引发火灾事故 Ⅱ级炊具清洗不及时，卫生条件差污损食物，引发食品安全卫生事故，危害师生健康 Ⅲ级餐具容器消毒不符合要求生熟案板混用，案板不能定时消毒交叉感染，造成食物中毒事故 Ⅲ级冰箱生熟食品混放留样冰箱非专用留样污染，留样无意义 Ⅳ级仓库“三防”设施不健全；污染食品，原材料被老鼠、苍蝇、蟑螂等有害动物盯咬，引发食品安全事故 Ⅲ级食堂操作间及储藏室未设置门锁，出入口未设置视频监控装置污染食品或投毒，无法追查事故 Ⅲ级食堂地面湿滑人员滑倒摔伤 Ⅳ级操作间消防设施不足不能及时消灭初始火情 Ⅲ级压力锅炉，操作工未经专业培训，未取得上岗证违规操作，引发重大安全事故 Ⅰ级私自改装锅炉爆炸，引发重大安全事故 Ⅰ级锅炉未严格管理，其他人员擅自操作使用锅炉操作失误引发重大安全事故 Ⅰ级锅炉房有大量纸张、纸板、木材等易燃物引发火灾事故 Ⅱ级食品储存加工及厨余（泔水）安全食品来源不明，无台账或账物不符不安全食品、出现事故无法追溯责任 Ⅱ级原材料存在“三无”产品或已经超期变质引发食物中毒事故 Ⅱ级

原材料未隔墙离地存放原材料变质导致食物中毒事故 Ⅲ级食堂门口、库房门口及下水道未按要求安装挡鼠板、挡鼠网原材料被老鼠啃咬，污染食品 Ⅲ级留样不规范（品种不全、量不足、留样未单独密闭、未冷藏储存）

留样不能发挥应有的效能 Ⅳ级蔬菜洗涤不干净，烹饪不熟烂，操作流程不规范易造成食物中毒 Ⅱ级操作间卫生差，有蟑螂蝇虫厨余（泔水）未合理、无害化处理易造成污染环境，流向不明 Ⅲ级饮水安全二次供水水质不达标影响师生身体健康 Ⅱ级热水设备缺少必要的防护设施热水烫伤学生 Ⅳ级热水器电源插头裸露发生触电事故 Ⅲ级饮水机清洗不及时引发肠道疾病 Ⅳ级保温桶未上锁污染或投毒 Ⅱ级校内商店未取得营业许可违规经营，责任不清 Ⅰ级销售“三无”产品、过期产品导致学生受到伤害或中毒 Ⅲ级八、学校卫生安全一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考学校卫生安全卫生机构人员配备无专业卫生人员或数量不足，专业技术水平不高不能正确履行职责，无法及时正确处理突发事件 Ⅲ级必备药品储备不足卫生室药品购入渠道不规范存在药物中毒隐患 Ⅱ级健康档案未按要求开展学生健康状况调查，学生健康档案不全，体检后情况归档不及时不了解特异体质学生，引发学生猝死等意外事件 Ⅲ级学生健康状况调查时家长刻意隐瞒，对特异体质学生掌握不全，关注保护不够遇特殊情况无法及时正确处置 Ⅳ级心理健康教育无取得有资质的心理健康教师或数量不足心理健康教育不能正常开展；对孩子的心理问题无法及时发现 Ⅳ级未对对教职工特别是班主任、生管员等岗位人员进行学生心理健基础培训不重视心理健康教育，无心理活动室及配套设施设备，活动开展少学生因学习、情感、家庭等方面产生心理问题得不到及时疏导产生厌学等心理问题自伤自杀或伤害他人 Ⅲ级

发生校园欺凌或其他可能影响学生心理健康事件，未及时开展心理疏导九、教育教学活动安全一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考教育教学活动课堂教学任课教师迟到或早退，无老师管理，课堂秩序混乱易发生安全事故，发生突发事件难以有效处置，导致损失扩大 Ⅲ级任课教师未及时发现课堂安全隐患，对突发事件处置不力任课教师对学生缺课未及时向班主任及学校、家长通报情况，进一步了解学生去向，导致学生失管发生学生走失等安全事故，失管失控，发生交通、溺水等安全事故 Ⅲ级学生擅自离开教室手工课上使用剪刀等危险器具使用不当，引发伤害事故 Ⅳ级实验课学生未按照实验规程操作，剧毒、强腐蚀等危险化学品使用不当发生中毒、烧伤、烫伤、扎伤等事故 Ⅱ级玻璃器皿破损割伤、扎伤学生 Ⅳ级药品、物品不按规定放置 1.伤害师生；2.物品流失，发生次生事故 Ⅳ级班额过大，实验工位不足人员拥挤，易发生事故 Ⅳ级实习实训、社会实践、春秋游等外出活动组织不严密，未结合活动实际确定安全措施、分工、预案易发生意外 Ⅲ级安全教育不到位，未将活动告知家长易发生意外 Ⅲ级场所不安全，不具备餐饮、住宿等资质易发生意外 Ⅲ级车辆不安全，不具备营运资质出现交通事故 Ⅲ级未与活动场所经营者、车辆提供方签订协议明确权责出现安全事故权责不明，影响应急处置和责任区分 Ⅳ级指导教师脱岗人员失管，发生安全问题 Ⅲ级学生操作不规范器械工具伤害 Ⅲ级体育课教师安全意识不强，不能及时发现安全隐患遇特殊情况无法及时处置 Ⅳ级体育运动前准备活动不足学生容易拉伤、扭伤 Ⅳ级特异体质或潜在突发疾病未发现、未报告突发疾病 Ⅳ级设施器械周边堆放杂物碰伤学生 Ⅳ级低年级学生，使用高年级的设施摔伤等 Ⅳ级训练方法不科学，标枪、铁饼、铅球、跳马、山羊等器械使用不意外损伤事件 Ⅳ级

规范篮球、足球等项目对抗性强易发生碰伤、摔伤等事故 Ⅳ级活动场面积小，上课的学生多，拥挤学生不按教师要求攀爬设施学生脱离教师视线，私自离开体育课活动区域失控，引发安全事故 Ⅳ级运动会事前准备不足，安全措施、应急预案不完善、无针对性 1.易发生踩踏、摔伤等事故；2.突发事故难处置，损伤扩大 Ⅲ级工作人员缺岗缺位；组织不严密，入场、退场秩序乱场地、设施存在安全隐患踩踏或摔伤课间课外活动学生追逐打闹等人员失控，发生学生摔伤、碰伤、打架斗殴等事故 Ⅳ级场所附近无教职人员，重要部位无视频监控设施不能及时发现和处置事故，难以区分责任，出现纠纷 Ⅳ级活动场地地面不平发生扭伤、摔伤事故 Ⅳ级十、学生管理与安全教育一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考学生管理与

安全教育危险物品排查学生携带管制刀具进入学校、教室发生暴力伤害事件 Ⅱ级学生携带其他容易造成人身伤害的危险物品进入学校、教室不够年龄学生骑行自行车、电动车发生道路交通事故 Ⅱ级矛盾排查调处学生与教师之间因教学管理产生矛盾，未得到及时化解引发师生之间的暴力伤害事件 Ⅲ级学生之间因学习、生活、早恋等多种原因产生矛盾，未得到及时化解引发学生间打架斗殴甚至严重暴力伤害事件 Ⅲ级学生与学校之间因管理产生矛盾，未得到及时化解引发罢课、罢餐甚至游行示威等严重群体事件 Ⅲ级宿舍管理宿舍未实行封闭管理，男女生宿舍未有效隔离发生性侵事件 Ⅱ级宿舍管理员数量、性别不符合规定要求，难以进行有效管理发生安全事故，突发事件得不到有效处置 Ⅲ级未制定、落实宿管理制度，明确生管员岗位职责未开展夜间巡查宿舍锁闭大门（不能紧急突破），生管员离岗

发生地震、火灾及其他突发事件，难以及时疏散逃生 Ⅱ级

住宿生之间存在矛盾发生打架斗殴、人身伤害等暴力事件 Ⅲ级住宿生脱离管理，私自外出失管失控，发生安全责任事故 Ⅲ级假期安全管理安全教育不到位，家庭监管不到位，学生失管易发生交通、溺水等安全事故及违法犯罪 Ⅲ级学生私自到危险水域洗澡、戏水、游泳等发生溺水事故 Ⅱ级学生安全教育安全教育课时不足，针对性、实效性差安全意识淡薄，自律能力差，没养成良好的安全行为习惯，易发生安全事故 Ⅳ级十一、教职员工安全管理一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考教职员工管理准入管理身体状况、业务能力、政治素质不适合任教条件人员进入学校任职，或不具备任职岗位所需条件伤害学生或无法及时正确处理情况问题 Ⅲ级临聘人员未进行必要审核 Ⅱ级日常行为管理未认真履行教育教学、学生管理、安全管理等岗位职责疏于管理导致发生安全责任事故 Ⅳ级教育方式方法简单粗暴体罚学生 Ⅳ级师德失范，不公平对待学生引发学生心理问题 Ⅳ级违法犯罪暴力伤害学生，性侵学生等恶性事件 Ⅱ级酒（醉、吸毒）后上课违反教师职业道德，引发事故 Ⅳ级患有传染性疾病或精神疾病传染其他师生或伤害其他师生 Ⅱ级教育培训岗位安全职责培训不够教师不能正确履行安全工作职责，不能正确指导学生防范外来侵害 Ⅳ级管理制度、法律法规培训不够十二、交通安全管理一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考交通安全管理校车安全车辆未按规定定期技术检测发生道路交通事故，伤害乘车学生 Ⅰ级未按规定进行维护保养，技术性能存在安全事故隐患驾驶员未取得校车驾驶资格疲劳驾驶、违规驾驶、酒驾、醉驾、毒驾等超员、超速，不按既定路线行驶、停靠路况差，交通繁忙，大雨、雪、浓雾等恶劣天气未按要求行驶

遇到大雨、雪、浓雾等恶劣天气随车照管人员责任心不强学生容易失控，发生伤害事故 Ⅱ级其他车辆家长租用其他不符合规定的车辆集中接送学生易引发道路交通安全事故，伤害学生 Ⅱ级幼儿园违规使用机动车辆集中接送幼儿十三、应急管理一级指标二级指标潜在安全隐患

易发的校园安全事故安全风险等级参考应急管理应急预案建设不实用，可操作性差发生突发事件无法参照使用 Ⅲ级预案与实际情况不符执行困难 Ⅲ级更新不及时发生突发事件误导处置 Ⅲ级内容不齐全，缺少必备的组成部分无法使用 Ⅲ级应急队伍建设人员不足遇到突发事件不能及时处置 Ⅲ级人员素质达不到规定的要求，不熟悉装备使用，不清楚救援预案队伍老龄化应急物资储备物资储备不足，配备不齐全物资太少，无法应对突发事件 Ⅳ级物资储备混乱，不便于取用发生突发事件时找不到，耽搁事件的应对处置 Ⅳ级物资保管不善，损坏严重无法使用 Ⅳ级应急疏散演练形式化严重，实效性差，演练结束后未及时进行反思、总结达不到演练目的，不能提升师生逃生疏散水平Ⅳ级事前准备不足，没有详细流程安排、人员分工可能发生踩踏、摔伤等事故 Ⅱ级演练时教师未到达指定的地点引导学生说明：1.本清单风险等级供参考，学校应根据实际情况，综合考虑本校各项安全风险的发生机率、可控程度、影响范围和可能造成损害的程度等因素，确定风险等级； 2.学校在管理过程中发现清单中未列举的安全风险，应列入台账，确并按风险等级加强管理。

附件 2

安全风险告知卡

危险因素

场所/环节 /部位名称

编号

主要安全威

胁

（照片）

主要防范措施

应急处置措

施

紧急联系电话

附件 3

岗位应急处置流程卡

突发事件情形

学校应急处置简易流程

本岗位应急处置工作要点

突发事件情形

学校应急处置简易流程

本岗位应急处置工作要点

附件 4 学校安全风险点台账

单位名称（盖章）：

法定代表人（签字）：

****年**月**日

学校基本信息

单位名称(全称)

主要负责人

联系电话

安全工作分管领导

联系电话

安全工作联系人

联系电话

详细地址

邮政编码

占地面积（m2）

学校类别（学段）

单位性质（公办、民办）

学生总数（人）

教职工总数（人）

备

注

填表人：___ _________联系电话：_____

______填表日期：___

__________

福州市学校安全风险点登记表

风险点编号：

填报时间：

****年**月**日

风险点基本情况

风险点名称

风险点详细位置

诱发事故类型

伤亡/财产损失预测

风险等级

风险管控责任部门

责任人

手机号码

采取管控措施情况

风险点基本情况存在隐患情况

应急处置主要措施

属地监管政府

行业安全生产主管部门

细化成本分析加强成本管控篇7

一、加强成本管控，从细化分析成本费用入手

建立精益化成本管理模式是增加效益的一种重要手段，这件事说起来容易，做起来却不是一朝一夕可以实现的，尤其是大型企业，下设十几个生产厂和职能部门，各项花费名目繁多，如何做到削减成本既要合理又要有效，既不能影响正常生产还要把费用真正降下来，这是摆在领导者和财务人员面前的一个重要课题，做为一名成本核算人员，我觉得要完成这个课题，首先要做的事是细化各项成本费用，摸清各项费用的产生与构成，并制定各项费用的考核指标;然后通过对当期发生的成本费用的分解，有的放矢地对不合理或超标费用进行考核和分析，最终使成本得到控制和降低。

二、细化分析成本费用的原因

每月生产厂报送的成本结构表中所列的成本项目，只是按原料、辅料、能源、工资和制造费用这几大成本项目分类列示的，并不能说明各项成本费用发生的部门和途径、产生与构成，有时一项费用可能是好几个部门结转的，或者是很多种途径产生的费用的归集，如修理费、外委费;还有的费用是当期发生未结转而进行预提的，或者以前月份发生未预提进入当期成本的，这些都对当期成本的反映产生了影响。要想使成本得到真实的反映，必须对当期费用在成本结构表的基础上进行更深入的细化，这样不仅能使对标挖潜起到降成本的作用，还能对销售部门制定产品售价起到指导作用。

三、细化分析成本费用的方法

细化分析成本费用，第一步要把固定费用和变动费用分别列示，这里说的固定费用不是单指直接人工工资和固定资产折旧，有很多费用是每个月或每个季度固定发生的，如按人结算的劳务费、财产保险费、班车费、劳保用品费用、每年11月份至转年3月份结转的采暖费等;还有如检修费中的设备和生产保驾费也是每个月固定的，随着产量变化的只是检修工时费。变动费用可以通过提高产量、降低消耗得到控制和降低;但固定费用中有必须发生无法削减的，如固定资产折旧、财产保险费;有些虽然是必须发生的，但可以通过企业决策者的政策支持适量减少的，比如直接人工工资，一项工作如果安排每小时工资率10元的工人就能胜任而安排每小时11元的工人去做，就会出现实际成本高于标准成本的现象。再比如劳务费成本，如果企业正式职工工作尚不饱满，却雇佣了大量劳务队伍参与企业生产，赚取人工成本，这也会造成资源的浪费，因此，企业要通过优化人力资源配置，制定直接人工成本标准，及核定外委用工人员定额，做到既控制直接人工成本，又降低了劳务费用。第二步要把各项消耗及变动费用先按转账部门归集，然后按用途分类，同时把当期预提的费用和前期发生的费用进行归类，这一步要通过编制先分部门后分用途的费用归口表进行列示。这样各项费用一目了然后，按照费用项目制定考核目标，确定考核对象。对当期发生的变动费用及时编制费用归口表，通过与考核指标的对比，严格考核，奖惩分明;同时对归口表进行同期比较和环期比较，查找出变化较大的消耗和费用项目，要求生产厂对这些费用进行分析、查找原因，对超支的费用提出改进措施，杜绝不合理费用的再次发生;对节约的费用积累降成本的经验，并进行推广。

四、细化分析成本费用产生的效果及影响

通过以上两步方法，不仅把费用分解的很清晰，而且分析得很透彻，为企业决策者展示出降成本的途径;同时让每一位职工都参与到成本管理中来，每人都背负着成本指标任务，承担相应的降低成本责任。只有这样才能建立起全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续有效地降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

铜加工企业的成本管控篇8

【关键词】铜加工企业；成本控制；管理

目前的社会发展中，我们谈到铜加工企业的成本管控之时，在工作中首先要确定成本的构成。在现阶段的铜加工企业生产和工作中，大多数的企业都是采用吨作为主要的计量单位和计价单位。根据目前这种社会发展形势，我们在工作中将成本按照生产费用和工程量关系主要可以划分成为两个部分，也就是固定成本和变动成本两个方面。因此，铜加工企业生产和经营中成本管控工作的开展也应当从这两个方面入手，从而实现成本管控的最终目的。

一、铜加工企业的成本管控分析

随着信息时代的到来和社会经济的飞速发展，社会各行业工作人员在工作中对企业成本管控的概念研究越来越深入，逐步实现了成本管控的细分化、综合化需要。目前的成本管控分析主要可以分为固定成本管控和变动成本管控两个部分。所谓的固定成本主要指的是企业在一定时期内经营、生产所发生的变量范围，其在工作中成本额是不受企业工程量的变动和影响的工作模式。而变动成本则是企业在某一段时间内工作成本总额，是随着工程量的不断变化、增减而发生的正比例变动费用。

1、成本成本管控概念

所谓的成本管控主要指的是企业成本控制和企业成本管理两个方面，是由这两个不同体系共同构成的一个综合性管理模式。就现阶段的铜加工企业成本管控工作的开展而言，其在工作中首先要立足于发展的长远战略目标，以社会发展趋势为依托、以企业自身特点为基础、以时代发展特色为主流进行工作，从而实现企业工作的顺利、合理开展，以便铜加工企业能够长期、健康的生存和发展。其次，铜加工企业成本管控工作中，要立足于总体发展战略，促固定成本和变动成本在企业生产中所发生的重要作用和意义，从而实现企业管理工作的顺利、持续开展，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。

2、铜加工企业成本管控

2.1、成本控制是企业成本管理开展的决策基础

成本管理是企业工作中一项不容忽视的工作内容，是实现企业预计工作目标和工作指标的主要手搜段，它包含了成本的预测、决策、计划、核算、管理等多个不同的环节，且在这些环节中，成本的预测、决策和计划都是为企业成本管理奠定了坚实的基础。而成本控制工作的开展是一个有目的的工作模式，它在工作中不但需要保证企业成本管理目标的实现，同时更是要渗透到企业管理的各个环节，从而实现现代化成本管理，这是一个放眼于成本形成全过程的工作流程和工作模式，也是现代化加工企业生产中不可缺少的一环。

2.2、成本控制是促进企业经营的动力

就一个企业生产而言，企业生产经营活动效率和企业管理能力直接挂钩，是决定企业成本水平的先决条件。在铜加工企业工作中，开展成本管控工作，就必须要在工作之初建立完善的成本控制标准和制度，对工作中涉及到的各种事宜和问题加以归纳，从而做到有制度可以遵循的工作模式。

2.3、成本管控是健全加工企业生产责任制的先决条件

铜加工企业也是工厂企业的一种，因此在工作中实现企业经济责任制极为关键，是落实成本管控工作的重要保证。一般来说，在这种工作条件下，企业若想实现成本管控，就必须要在工作之初将各种制度和规划整理清晰、层层落实，做到责任到人的管理目的。

二、铜加工企业经营中存在问题

可以这么说，任何一个企业在生产和经营中都是利益与风险并存的，都存在着一定的风险，只不过是风险大于利益或者是利益大于风险之分而已。就铜加工企业经营风险分析总结，其主要的分先来源于以下几个方面：

1、原材料风险

原材料风险是各类加工企业生产中都不可缺少和忽视的一部分，其主要表现在原材料价格和质量上面。在铜加工企业经营和生产中，大多数的企业都是采用以产定销的方式来进行工作，但是在实际经营的过程中，经常会由于受到客户要求的影响而出现交货期较短的现象，给铜加工企业的经营和生产造成了一定影响。因此，铜加工行业的企业在经营和生产中都是实行采购原材料在先，销售加工生产产品在后的工作模式。但是在这种基础上，由于原材料在存放期间受到市场价格波动的影响，从而容易给铜加工企业带来经营风险。

2、市场价格波动风险

市场是衡量一个企业经济利益的主要途径，这主要是由于市场价格需求量决定的。尽管在目前的企业生产中，铜加工企业的加工费用较为透明和科学，但是由于多数铜加工企业在生产经营中产品种单一，而这单一的产品在一年销售中往往会出现淡季和旺季之分，这就容易造成企业生产经营中出现周期性风险，给企业造成不必要的影响。

3、产业政策风险

铜加工行业是我国重要的基础产业，其产品铜加工材广泛用于国民经济和国防工业等各个部门，其行业水平的高低，不仅影响其他行业的发展，有些甚至关系国计民生。但铜加工行业同时普遍存在着能耗高、资源消耗多、环境污染相对比较严重等突出问题，因此在国家政策的具体表现上，一方面要鼓励、支持铜加工业的发展，另一方面要限制其盲目发展。从目前我国的实际情况看，有以下发展倾向。一是鼓励资源循环利用。首先是进口铜废料关税的调整，其次有可能出台使用国内废料的扶持政策。对于不能利用铜废料的产品竞争将会加剧，而废料利用技术将进一步发展，二是保证国内需求和资源的配置，限制铜加工材的出口；三是整个铜加工行业会出现市场资源配置与政府干预同时出现。

三、应对措施

在铜加工企业工作和生产中，针对上述存在的风险问题，需要我们在工作中认真的总结和归纳，结合铜加工企业成本管控策略合理处置。由于铜加工企业在生产经营中，成本管控与一般企业一样，都是除了扣除费用这一阶段，其他费用主要来自于企业产品的销售额。而铜加工企业的生产现状分析，其销售额主要包含有原料成本和加工成本两个部分。因此工作中需要采取的措施有以下方面：

1、原料风险应对措施

原料风险应对措施主要包含有：一是建立净库存制度，二是实施套期保值，三是坚持灵活的定价方式，减少产品定价风险，四是加速周转，减少存货占用。

2、市场价格波动风险的应对

一是坚持灵活的定价方式，减少产品定价风险。产品定价要与存货成本相结合，与原料价格走势相结合，二是尽可能地做到产品销售长单与原料长单相结合。

3、政策风险控制手段

针对目前铜加工企业存在的政策风险进行分析，工作中可以从以下方面来进行政策风险控制。

3.1、内贸政策的风险控制控制

根据近年来的铜加工企业抽样调查总结分析，在原材料价格上涨、成本不断提高以及货币政策不断调整的政策因素影响下，铜加工企业成本管控存在问题尤为严重，在工作中大多数企业都是从提高企业信誉强度、建立完善的企业内部控制体系、加强应收债款的管理能力等方面进行控制。

3.2、加强管理政策控制

现阶段的企业管理是以人为本进行的，为此在铜加工企业成本管控工作中应当充分把握员工的心态，从员工受益的角度去增强员工积极性。同时在管控工作中还要建立适当的激励机制，降成本管控与利益结合起来，通过奖金等方式来提高员工工作激情，从而达到加强成本管控的目标。

四、结束语

总之，在工作中由于铜加工企业的主要成本是原料及制造费用，原料成本一般都在整个成本的80%以上：制造费用通过有效措施是可控的，并且应该也可以与风险控制同步实施。因此在工作中就需要结合整个成本风险问题实施合理的成本管控工作，从而保证工作的顺利、科学进行。