医院个人先进事迹(精选8篇)
爱的奉献——他工作中热忱服务,真心奉献,急病人所急,想病人所想,无论刮风下雨,严寒酷暑,他总是随叫随到,与科室人员共同履行着“24小时服务”的承诺:那是一个下雨的冬夜,夜色已深,有位妇产科大出血患者急需输血,病人的需要就是命令,他骑着自行车沿着那条泥泞的小路,立即赶往医院,在路上摔了两跤浑身是泥,伤处疼痛难忍,咬咬牙坚持到医院,顾不上自己的伤痛先为病人检验,结束后才去清洗伤口,病人家属握住他的手说:“你真是个好医生”;朴素的话语道出了感激之情。然而更多的时候,在抢救病人的功劳薄上没有他们的姓名,他们只是幕后的耕耘者,没有鲜花和掌声,有时迎来的还有患者的少许误解,但他选择了就无怨无网悔。他不仅立足本职,热忱为患者服务,更关心群众疾苦,开展慈济服务,开展关爱生命爱心行动,帮助群众解决实际困难。有一位血液病患者因长年医治而家境贫困,他知道后与科室人员共同伸出了援助之手,主动利用业余时间陪同他向民政部门申请救助,使病人的生命得以暂时延续。他用实际行动印证了白衣天使的光荣称号。
高的质量——他热爱检验工作,以“以病人为中心”严守规章制度,严格操作规程,认真对待每一份标本、每一项结果,始终把质量作为生命线,积极开展室内室间质量控制,在扬州市室间质量评议中连续多年受到扬州市检验中心的表彰。业余时间加强学习,苦练内功,相互协作,拓宽服务视野,把学到的新理论、新技术运用到检验工作中,先后开展新项目,引进新技术50多个,完全满足基层临床的诊断需求,检验实现全中文格式化报告,使检验科内在质量年年提升。他总是主动与临床交流,征询意见,改进工作,提高服务质量,同时开展温馨服务活动,要求自己对患者尽量多一点微笑,少一点冷漠,多一点解释,少一点抱怨,多一点耐心,少一点急躁,按时把检验单送到医生手中;遇急诊病人他总是争着做,抢着干,分工合作,立求准确快速服务临床,对异常结果及时复核,减少差错的发生。
精的业务—他在检验技术方面精益求精,已成为检验科网的骨干学科带人,他以精湛的技术给临床提供了确切的诊断依据,曾经有一位糖尿病昏迷的患者来我院治疗,我院的经治医生及会诊医生初步诊断认为是糖尿病酮症酸中毒,而他以精湛的技术快速检验,结果显示血糖浓度为2.1mmol/l,经补糖治疗后患者很快苏醒;还有一位患者手脚麻木,四肢无力经兄弟医院治疗后未见好转,于是来我院治疗,经检查血钾浓度为2.9mmol/l,经补钾治疗后症状立即好转,治疗前与治疗后的血标本经上级医院复核,确认是低血钾。工作中他以大局利益为重,少计较个人得失,少休假,多奉献,遇困难总是勇往直前。在抗击非典中他把困难留给自己,方便留给别人,主动请战承担检验工作,其中因与疑似病例密切接触被隔离10天,解除警报后又不顾个人安危执着地重新投入工作。
严的作风---检验科是医院进行医学检验,为临床诊治疾病提供可靠信息和科学依据的功能科室。作为检验科人员他始终以职业准则精确地做好每一份标本,热忱地服务每一位患者,每年完成检验标本1.5万个,为医院两个效益的提高作出了较大贡献。多年的检验工作造就了他认真、严谨、务实的工作作风,有一位住院患者家属为了多报点医药费冒用患者姓名作生化体检,由于与患者检验结果相差较大,经他反复检查确认无误后便立即通知管床医生,在与患者沟通时才知晓实情,因他的工作细心、认真、严谨、务实避免了多次医疗差错的发生。他在做好检验工作的同时,还兼职院办公室日常工作,做好医院文书档案、人事调资、会务安排、对外接待等综合服务工作,以创新的方法协助院长开展党政管理工作,多次受主管局表彰。
1、会议内容:10月15日晚19:30-21:30召开一届二次常务理事会, 10月16日举行2010年度全国医院医保管理先进单位、先进个人表彰;第二届全国医院医保管理学术年会优秀论文表彰;大会主题报告及获奖论文经验交流。主题报告内容:新医改背景下的医疗服务管理、浅谈全民医保新形势下的谈判机制、医保管理在医院评价评审中的标准解读、医院医保管理工作的语言艺术。拟邀请嘉宾:人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心吴光主任, 中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会韩全意秘书长, 中国医院协会评估评价部张振伟主任, 中国医科大学附属第一医院医疗保险工作部周士金主任。参会人员要求: (1) 全国各级各类医院院长、医保处 (科、办) 、医务处、门诊部、院办、专业科室、药剂科负责人;各省 (市、县、区) 卫生局、农合办负责人;劳动保障厅 (局) 医保处、科、医保经办单位负责人;相关协 (学) 会等社会团体;大专院校和科研机构的专家学者。 (2) 全体常务委员、委员。
2、报名方式:可通过电话、短信、邮件索取正式通知, 会务联系人:李双、王佳然,
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医院先进个人事迹材料范文
xxx同志,是XX中医院针灸科主任医师。二十几年来他在工作岗位上始终坚持“一切以病人为中心”的理念,全心全意为病人服务,举止文明,态度和蔼,注重医患沟通,耐心解答病人询问。严格执行各项规章制度,遵守岗位纪律和操作规程。业务上精益求精,工作上踏踏实实。为医院构建和谐的医患关系和打造高质量的窗口服务工作做出了积极贡献。
作为一名共产党员,他始终严格要求自己,坚持学习党的各项政策、路线、方针,保持共产党员的先进性,在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。工作中以身作则,身体力行,勤勤恳恳,兢兢业业,从不计较个人得失,充分发挥了党员的先锋模范作用。
作为一名医务工作者,他始终以满腔的热忱工作在医疗第一线。他深深懂得“学海无涯,医无止境”的道理,自参加工作二十多年来,一直辛勤耕耘,不断学习。学习同行之间的先进诊疗经验,学习国内外先进的诊疗技术及新的诊疗项目,及时掌握医学新动态。他凭着多年来的吃苦精神和坚韧不拔的韧性,埋头苦读业务书籍,翻阅杂志,撰写论文,白天认真做好医疗上的每一项工作,晚上加强业务学习丰富理论知识,坚持理论与实践相结合,通过几年的不懈努力,在业务水平上有了很大的提高,取得了较好的临床治疗效果,得到了人民群众的好评。在工作中发挥不怕苦、不怕累的精神,带头学好业务知识。在临床教学中,他对下级医师严格要求,一丝不苟,精益求精,为人师表,对工作从不拖拉,经过多年带教,成长了一批年轻业务骨干,在医疗业务工作中发挥着重要作用,为医院专业发展奠定了坚实的基础。
同时他深知作为一名医务工作者对人民群众的疾苦有重大责任,坚持以人为本的服务理念,做到处处为患者着想。他长年坚持周六周日上班,一心一意扑在工作上,坚持亲自操作,认真为群众服务。每天上班就像上战场一样忙忙碌碌,没有歇息,真正做到上一分钟班工作60秒,把治愈病人当作自己最大的快乐。在工作中的他,甘于吃苦,体现了新时期医务工作者的美德。他经常说:金杯银杯比不上群众的口碑。由于针灸科就诊的老年人特别多,他总结多年的工作经验,迎合老年人的心态特点,做到操作在手上、暖在人心里,让老年患者充分接受他、信任他。他不仅关心老年人的健康,更关心少年儿童的健康,他经常带领科室的医务人员到XX的中小学校去进行义诊,给孩子们讲解预防疾病的各种知识,他生动的讲解,风趣的语言,让孩子们在欢笑中掌握了许多医疗卫生的知识,受到孩子们的认可,更受到老师和家长们的好评。
作为一名医务工作者,他始终恪守职业道德,拒收红包及提成,不开大处方。他总是替患者着想,为患者开价格低,药效好的药。一次,一位患者拿着药品划价单疑惑的对他说:“医生,怎么才开十几块钱的药啊,这病能看好吗?我在别的医院最少也是几百块钱啊,你给我开点贵的药,比如„„,我不怕花钱。”xxx耐心的对病人说:“你的病用这些药配合着针灸治疗就可以医治,你说的那些药都是很好的药,但是对你的病情没有什么好的疗效„„。”他就是这样为病人着想的。
经过多年来的不懈努力,他在业务上取得了较大的发展,得到了领导的认可,人民群众的好评,多次获得医院先进工作者、优秀科主任称号。
在政治思想方面:该同志在思想及行动上坚决拥护党的领导,遵守党的章程,执行党的决定,全心全意贯彻为人民服务的宗旨。思想稳定,态度端正,积极参加党内各项教育,认真学习和贯彻科学发展观,关心国家大事,掌握时事动态,时刻保持清醒的头脑和高度的政治敏锐性。遵守党的纪律,严格执行保密规定,不做任何有损于党有损于国家的行为,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,平时能够注重自身养成,积极参加各项政治教育,不断加深自身对党性的理解,同时能以身作则,起到良好模范带头作用,能够注重对党章的学习,不断加强党员自身意识,认清党员的义务和权利,通过科学发展观的学习,很好的理解了党的先进性与党员先进性的关系,在日常的工作生活中起到了良好战斗堡垒作用。
在作风纪律方面:该同志家住市郊,每天坐车上班来回需4小时,在此特殊环境下能够准时上下班,不早退,无论工作期间还是外出活动,始终保持解放军第四五四医院形象,不能因个人而影响地方对部队医院的良好印象。遵守国家法律法规及部队医院的有关规定,做到管理自己的人,办好自己的事,不能因一时疏忽而影响个人前程。
在工作学习方面:在主任的领导和上级医生指导下,能够较熟练开展科室工作,参加值班;平时工作踏踏实实,能保质保量的完成各项日常工作;工作认真细致,积极主动,对待病人热情周到,想病人所想,急病人所急;对于不懂的问题能及时虚心向主任及上级医生请教,同时认真做好带教工作,受到实习生欢迎。在做好技术工作同时参与诊断工作;不断完善和提高自己,以便更好为科室及医院服务。2009年8月,该同志放下不满一岁的小孩参加了分部的为期一个月训练演习,在此期间该同志能够听从上级领导的指挥,顺利圆满的完成了任务,受到了大家的一致好评。
一、带头学习提高,树立良好形象
在繁忙的工作之余她始终坚持学习,完成了在职护理专业大专课程的学习,在任办公室主任期间自学了计算机基础、宣传展板制作、影像制作。在兼任会计委派中心报帐员期间,她通过了会计从业资格考试、统计从业资格考试。2009年先后在《中国保健》、《中国中医药咨讯》等杂志上发表了有深度、有思想的护理管理论文。在她的影响下,全院职工掀起了学政治、学业务的学习热潮。营造了浓厚的学习氛围。
二、带头争创佳绩,抓好党建工作
她以“人性化、科学化”的党建工作方法,开展思想建设工作、组织建设工作和作风建设工作,在全院党员干部中开展“讲党性、重品行、作表率”活动,使党员干部树立正确的人生观和价值观,增强党组织的战斗力和凝聚力,充分发挥党总支的作用,推动医院发展、服务广大群众、凝聚职工人心。发挥全院共产党员的先锋模范作用。最终达到,文明行医、廉洁从医,成为全院干部职工的自觉行为。
三、带头服务群众,关心职工冷暖。
她把医院职工的冷暖放在心上,始终保持着与人民群众的血肉联系。她注重把关心职工生活、维护职工利益、保护职工的积极性作为自己工作的前提,真诚倾听职工呼声,真实反映职工愿望,真情关心职工疾苦。
四、带头遵纪守法,注重廉洁勤政
她结合工作人员岗位职责和纪律要求,广泛开展岗位廉政教育。根据工作岗位特点,查找问题,认真进行廉情分析,找出岗位廉政风险点,有针对性地开展预防教育,努力建立廉政教育长效机制,增强了党员干部的党性观念。
五、带头弘扬正气,创造优质文化
她以高度的社会责任感和政治素养,自觉践行社会主义核心价值体系,道德情操高尚,始终保持艰苦朴素的工作作风,坚决抵制影响医院建设发展的不正之风。
六、严谨求实创新,取得优良成绩
公立医院作为我国医疗卫生服务的主体, 是体现国家医疗公益性、公正性, 解决基本医疗问题, 缓解人民群众看病难就医难问题的核心。医生为“掌握医药卫生知识, 从事疾病预防和治疗的专业人员”。医生具有较高的专业技能, 是医院的最大资产;为医生创造一个良好的职业发展环境, 是医院保持核心竞争力的一个重要方式。因此探讨公立医院医生职业发展的影响因素具有一定的现实意义。
2 研究内容
本研究的数据来自于国内11个城市:沈阳、南京、南通、昆明、泰州、乌鲁木齐、海口、合肥、重庆、杭州、西宁, 80家公立医院。问卷共计发放450份, 回收434份, 回收率为96.44%, 有效问卷为432份, 有效率为96%。
公立医院医生职业生涯需求满足程度通过一份量表从目标需求满足程度、任务需求满足程度和挑战需求满足程度三个方面进行测量。量表采用五级李克特量表 (LikertScale) 方式, 其中第一个选项代表“完全不同意”, 最后一个选项代表“完全同意”, 由前往后逐步过渡, 按顺序从1到5予以赋值。
3 数据分析与结论
3.1 个人背景变量
性别:女、男, 按“0-1”赋值;年龄:≤25岁、25~34岁、35~44岁、45~59岁、≥60岁, 按“0-4”赋值;婚姻:未婚、已婚、离异/丧偶, 按“0-2”赋值;最高学历:博士、硕士、本科、大专, 按“0-3”赋值;职称:住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师, 按“0-3”赋值;工作科室:大内科、大外科、儿科、妇产科、中医科、、五官科、其他, 按“0-6”赋值。
3.2 公立医院背景变量
医院级别:三级甲等、三级乙等、二级甲等、二级乙等、其他, 按“0-4”赋值;医院类型:综合医院、专科医院, 按“0-1”赋值;医院病床数:100张以下、100-500张、500-1000张、1000张以上, 按“0-3”赋值;医院成立年限:10年以下、10-30年、30-60年、60年以上, 按“0-3”赋值。
3.3 背景变量对公立医院医生职业生涯发展的影响
本文将性别、婚姻等十个背景变量作为自变量, 将职业生涯需求满足程度的三个构面作为因变量, 运用方差分析方法, 来确定背景变量对职业生涯发展的影响。
根据表1中的P值分析可以看出:职称对公立医院医生职业生涯发展的影响除了职业生涯目标需求满足程度显著 (P=0.014<0.05) ;医院类型的影响除了职业生涯挑战需求满足程度显著 (P=0.037<0.05) ;医院规模带来的影响除任务需求满足程度 (P=0.028<0.05) 。其他因素对医生职业生涯发展需求的影响不显著。
4 医生职业发展管理建议
为更好的满足公立医院医生职业生涯需求、促进其职业生涯发展, 最终达到公立医院医生个人与医院相互结合、共同发展的目的, 提出以下管理建议。
4.1 建立有效的职业发展培训
职业发展培训有助于医院培养德才兼备、具有较强创新思维的医疗人才, 提高医院的竞争力。职业发展培训应在了解医生的特征与需求的前提下, 将医院发展战略与医生的个人目标相结合, 通过培训将医生的个人成长与医院发展同步。另外, 医院要构建系统化的培训体系, 制定明确的培训计划和培训内容, 定期针对医生开展培训课程, 同时加强职业指导, 达成职业指导与技能培训的有机结合。
4.2 设置多条专业发展通道
医生在专业范围内的职业发展较窄, 因此需要拓展其专业发展通道。目前, 大多数公立医院都承担着一定的医疗、教学和科研任务。因此, 公立医院可以在医生的专业技术发展上设置多条合理的职业发展通道, 是医生的专业价值有更好地体现。根据公立医院承担的任务, 可以设置临床医疗型、教学型、科研型等三条专业发展通道。临床医疗型依旧采用现有的“住院医师———主治医师———副主任医师———主任医师”的发展道路;教学型专业发展可以参照大学教师“助教———讲师———副教授———教授”的发展方向;对于科研型可以向“助理研究员———副研究员———研究员”的方向发展。而对于多方面能力均强、综合素质较高的医生, 可以采用多通道发展方式。通过专业发展多通道的设置, 可以使不同类型的医生找到适合自己的职业发展的专业途径, 使其最大地发挥个人价值, 为公立医院服务。
4.3 增加职业发展通道的层级
国内大部分公立医院在医生专业技术职称评定采用初级、中级、副高级和高级的4级分类;在业务岗位上分为住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师4级职业发展层级。按照激励理论, 岗位上升的空间层级越多, 员工的职业发展目标性和动机就越强, 具有更好的激励作用。就医生的整个职业发展来说, 现有的职称评级跨越时间较长, 医生职业发展动力不足。建议增加医师职业职称的评定层级, 可分为8—10级, 平均4年可以评定一个层级。增加职称层级可以使医生在短期内获得职业成就, 从而提升他们的工作积极性和创造性。
摘要:收集了国内432名公立医院医生的调研数据, 利用SPSS19.0软件对数据进行描述性统计和方差分析, 得出医生职称、医院类型和医院规模三个因素具有显著的影响差异的结论。针对结论提出医生职业发展管理建议。
关键词:个人与医院因素,公立医院医生,职业发展
参考文献
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北京市人民检察院办公室档案科
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北京市统计局、国家统计局北京调查总队统计资料管理中心
北京市审计局办公室档案室
北京市地方税务局档案处
北京市工商行政管理局档案管理中心
北京市民防局办公室档案室
北京经济技术开发区管理委员会档案室
首钢总公司档案处
中国建筑一局(集团)有限公司档案室
北京市首都公路发展集团有限公司档案管理中心
北京市烟草专卖局办公室档案室
北京农村商业银行档案管理中心
北京市市政工程设计研究总院信息中心档案室
北京农业职业学院党政办公室机要档案科
北京市城市建设档案馆工程室
东城区档案局(馆)
西城区档案局(馆)
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于锦梅
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陈玉兰
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柏利军
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赵颖
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谭春玲
滕蓓
潘俊英
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