农电中心

农电中心（共8篇）

农电中心 篇1

尊敬的各位领导、同志们：

对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。

农电中心 篇2

关于组织部分镇人大代表评议农电管理所、法院、中心小学工作的实施方案

关于组织部分县、镇人大代表、政协委员评议农电管理所、法院、中心小学工作的实施方案 根据有关法律和镇人大主席团年初的工作计划，经镇人大主席团二次会议决定，报镇党委同意，今年六月组织部分县、镇人大代表、政协委员对镇农电管理所、中心法院、中心小学的工作进行评议，并对镇直机关各单位工作进行测评，为组织好本次评议活动，特制定如下实施方案： 一、指导思想 以党的十六届四中全会精神为指针，加强民主与法制建设，监督政府和部门开展工作，充分发挥人大代表当家作主、管理国家事务的职能作用。通过评议促进政府和各部门的工作，确保我镇“三个文明”健康发展。 二、组织领导 评议活动在镇党委的领导下，由人大主席团组织实施。成立评议工作领导小组：由**任组长，**、**任副组长，主席团其他成员和**为成员。负责组织评议的各项工作。 三、评议内容 贯彻党的路线方针、政策的情况;依法履职、依法行政、廉洁自律、勤政为民的情况;贯彻人大决议、接受人大监督、办理代表议案的.情况。 四、评议方法 采取评议与测评相结合的方式进行。首先由被评单位领导代表报告工作。接着听取参评代表面对面地评议发言。评议发言结束后，由参评代表、政协委员对镇辖机关各单位进行无记名投票测评;按照“满意、基本满意、不满意”测定等次，授予前三名为人大代表评议满意单位称号，主席团将测评结果通报各单位上级主管部门。 五、活动要求 1、评议工作要始终坚持实事求是的思想路线，既充分肯定成绩，又要指出不足，讲问题要据实论理，讲带普遍性的问题，避免就事论事。各参评代表要认真走访选民、调查研究，征求意见、建议。 2、针对代表、委员们提出的批评、意见，有关部门要认真研究加以整改，并将整改方案和整改结果报镇人大主席团，做到意见、建议有回音。 3、被评单位要做好材料准备(材料打印2份交评议组)。各单位领导要按通知要求准备参加会议，不得缺席。 4、参评代表、委员、参评时间以正式通知为准。

农电总结 篇3

（一）主要指标完成情况

1、安全生产指标：

（1）未发生人身重伤事故；

（2）未发生误操作事故；

（3）未发生重大设备事故；

（4）未发生道路交通和火灾事故；

（5）未发生农村触电死亡事故；

（6）未发生人员责任的设备一类障碍。

2、生产经营指标（截至5月30日）：

农电17条线路1-5月份完成（1）供电量3497.24万千瓦时，同比增长19.19%；

（2）售电量3226.88万千瓦时，同比增长20.83%；

（3）农村分类综合电价执行到户率为100%；电能表实抄率100%；

（4）低压线损率9.62%；

（5）电费回收率100%；

（6）供电可靠性99.62%

（7）220V电压合格率96.5%

（8）配变0.4千伏侧补偿电容器可投率95.7%；

（9）漏电总保护器可投率99%；

（二）2011年前半年农村重点工作完成情况

1、结合春检及隐患排查工作。排查一般隐患16处并全部建立档案，消除16处，消除率100%，无重大隐患。两清理发现安全距离不足616处，处理532处，消除率86.4%，遗留问题主要在低压台区，原因是民房及民房大门加高造成安全距离不足；设施标识清理5752处，处理5319处，消除率92.5%，遗留问题主要在支线及用户线路上。

2、标准化供电所建设。由农电、生技、安检、营销等专业人员组队，领导分片包干，对管理标准原有内容进行全面梳理和整合，进一步完善了技术标准、管理标准、工作标准，修订了供电所各项管理规定，使制度标准化、运行常态化。按照省公司供电所管理基础标准目录，建立供电所基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化和队伍建设等八大项，52个分项的资料体系。在本的标准化供电所建设中，供电所电费回收率、线损率、居民客户端电压合格率等主要指标均明显提高。经过我局奋斗在农电战线上的全体员工的不懈努力，供电所标准化建设已经迈上了一个新的台阶，取得了阶段性胜利。

3、开展全面的农电营销大普查。4-5月份连续2个月，对供电所管辖10kV线路、台区、专变进行了大规模普查，发现问题有：变压器容量与帐卡不符；电价执行不到位；转供电；无户用电；无计量用电；计量装置无尾封、耳封；用户名称及用电性质混乱，虚报用电性质；违章、违规用电、窃电、内外勾结窃电等现象，堵塞管理漏洞，防止电量隐性流失。通过普查，严格电价收费管理，治理整顿违价收费及擅自代收代缴各种附加费用等违规行为，确保电价政策执行到位。进一步加大对私自停电、越权停电、超时停电等行为的查处力度，规范停电行为，树立良好的市场形象。

（三）工作的突破和创新

1、安全管理是供电所各项管理的前提和基础，我们围绕安全目标管理，逐级签订安全目标责任书，人人签订三不伤害保证书，建立以个人控制违章为核心的四级控制目标，推进个人保班组、班组保车间、车间保企业的自保、互保、群保机制。加大安全工器具、个人防护用品及备品备件的资金投入，改善安全作业条件，安全基础管理工作进步明显。

2、推进新设备、新技术应用。供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。其所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，服务范围点多、面广，记录台账多、基础数据量大，且处理过程复杂。供电所信息化建设是提高供电所管理水平的一种有效手段。安装了线路故障指示仪34套，便于快速判断故障点、快速处理缺陷。我们将积累经验，使之成为提高农电管理效率，提升农电管理水平的有力工具。

二、2011年前半年农电工作中存在的主要问题和困难

1、配电设备过载。配变、线路过负荷造成电压低、损耗大、烧毁事故频发、人员维护抢修强度大，而且影响优质服务。

2、配电设备隐患。因原建设标准偏低，近年房屋建设加高、村级道路加宽，造成安全距离不足，人身触电隐患存在。因设备过载，加剧了导线、配电箱等的老化和损坏，加之备品备件短缺，设备长期带病运行，隐患不能及时消除。同时由于管理职能的限制，违章建筑、违章树木得不到彻底解决，线路廊道不畅。

三、2010年农电工作思路和重点关注工作计划

（一）2011年农电工作总体思路

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕支公司工作计划，大力开展反违章工作，规范人员作业行为，消除设备缺陷，确保不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生道路交通事故、不发生负人员责任的设备一类障碍、不发生负人员责任的停电事件、不发生农村触电死亡事故，完成支公司下达的各项经济指标和业绩考核指标。继续巩固供电企业成果，完善规程制度、基础资料建设。

（二）2011年全年农电工作目标

1、组织制定“两措计划”并监督其具体落实情况。

2、做好农电员工的安规及技术培训工作，把员工的综合素质，提高到一个新水平。

3、加大安全用电宣传力度，杜绝农村人身触电死亡事故。

任制。

铜鼓农电发展建议 篇4

关于对农电管理与发展中存在的问题及建议

一、铜鼓公司在农电管理与发展存在的问题

（一）在农电体制方面：

1、由于县公司是股份制企业，地方政府一直把供电企业视为自管企业。对企业要求承担的社会责任及服务义务多，对企业的发展支持较少。（如；涉及地方公路改造、路灯建设等发生的线路迁移、架设及部分路灯电费等多数要求供电企业承担）

2、政府为招商引资，对供电部门提出的优惠电价压力非常大。并以地方控股方来施加压力等。

3、在涉及与地方相关单位的工作和利益时，又把供电企业视为条管理单位，对供电企业的相关工作有推诿扯皮现象。（如铜鼓发电公司网前供电问题，政府与宜春供电公司达成了相关会议纪要，但政府方一直未落实）

（二）在电网建设方面：

1、对县域经济不发达地区，由于用电量小，电网投入大，投资收益低下，产生的经济效益小，社会效益大。

2、资产与贷款同时增加，资产负债率提升，对售电量小、效益低的公司，面临着归还贷款本金的压力，存在经营风险。

（三）在供电机构（企业实体）设置方面：

新农村电力工程服务有限公司的成立，给员工队伍稳定带来 1

压力。如，我公司2001年改制时由乡镇电管站上划和选聘的农电工，特别是在原乡镇电管站有水利员事业编制的农电工，对划入民营性质的农电服务公司存在很大思想抵触情绪，对这种管理模式不理解。并就身份和同工同酬问题重复信访、上访，给公司造成较大负面影响和不稳定因素。

（四）农电垂直化专业管理方面

由于县公司机构设置与市公司有所不同，在实际运行中影响了垂直化管理和专业化管理的效率。如市公司层面设有发展策划部、基建部，我公司目前只有发展策划部，市公司发策部的职能交叉存在于我公司营销部、发策部、生技部中，在实际工作大大影响了专业化管理工作效率。

二、加强农电统一管理和理顺农电关系的建议

1、在电网建设上，建议省公司加大统贷统还的扶持力度，促进县公司发展。

2、对县公司股份制管理，建议由省公司收回股权，实现一体化管理。如实行股份制，双方股东明确责、权、利，可实行分红。

3、建议进一步理顺新农村电力工程服务有限公司运作模式，是否可撤消该公司或作为公司内的一支分支机构管理，这样既可稳定职工队伍，明晰管理，又可减少税收支出。

4、进一步明确县公司机构设置，尽可能与市公司机构保持一致，并明确县公司部门职责，真正把农电垂直化专业管理引向

2深入。

5、建议上级与政府及相关部门就网前供电、电力通道、反窃电、电力设施保护、电力设施建设用地费用减免等问题进行沟通协商，出台相应的政策办法，减少县农电企业日常工作政策盲点和阻力。

农电管理问题及对策 篇5

尊敬的王主任您好！衷心感谢您的关爱和指导！

以下是我对当前农电安全生产和管理的一些看法和分析，不成熟的地方请您批评指正。现在的农村供电所经过这么多年的发展，进步虽然明显，但是由于基础管理薄弱，制度落实不到位，执行力不强，农电队伍人员素质相对偏低，安全意识和自我保护意识不强等，导致农电安全隐患和农村用电事故时有发生，安全形势不容乐观。

一：农电安全管理存在的问题：

1、农电人员安全意识淡薄。在日常工作中，不注重农村电网的运行与维护管理，定期巡视落实不到位，甚至巡视记录都会遗忘，缺陷登记流于形式，只注重所长或者配网班长当面安排的工作，派工单上时有出现派出一个人工作的情况。对上级的事故通报只做传达，分析较少，对应的防范措施较少。农电人员不能从中吸取经验教训。

2、标准化管理规章制度落实不到位。1）台帐不齐全 部分供电所的备品备件、安全工器具台帐不齐，只有领用记录。2）安全设施配置不齐全 缺失损坏后的安全警示标志、警示牌和双重编号不及时查漏补缺，尤其是场镇和基建施工的地方。3）预案不齐全 防汛、消防、地质灾害、防山火，高中考保电、抗旱、政治活动、突发事件等预案、演练常有缺失。4）员工思想政治教育工作甚少开展 员工思想状态和心理状况涉及农电队伍的稳定，资阳公司也做了要求，供电所重视程度不够，基本没有对员工情绪疏导，压力排解等采取措施和应急准备。5）奖惩制度没有或流于形式 有的供电所记录一两个人的违章记录和罚款应付检查，有的纯粹就没有。

3、农电人员的整体素质偏低。农电人员中除所长和个别同志经过系统专业培训外，大部分专职电工都是从当时的村电工中招聘的，业务水平偏低，作业范围仅限于配网线路简单的工作和抄表收费。专职电工队伍年龄日趋偏大，凭经验工作习惯性违章屡禁不止，虽然都接受过公司多期的专业培训，部分农电人员专业技能有所提高，大部分农电人员与其承担的工作任务、安全责任不相适应，制约着农电安全和农电事业的发展。

4、农村电力设施存在安全隐患。农村电网虽然经过多年建设与改造，部分10KV线路没有得到彻底改观，导线过小、档距较大、小方杆等问题都还存在。现在由于经济发展快，用电负荷增加多，导致低电压台区、重载线路还较多，农村电力设施仍然存在着较多薄弱环节和安全隐患。

5）农村用户安全意识淡薄。近几年来，虽然加大了安全用电知识的宣传力度，但农村用户对安全用电知识了解不足，安全意识仍很淡薄。主要表现在：用户舍不得投入，使用不合格的电气和材料，私拉乱接现象严重。农排抗旱时期，临时用电极不规范，部分小型水泵安全系数不符合要求，潜水泵漏电伤人时有发生。

6）农网线路通道不畅通。农村电网遍及乡镇各村组，涉及面广，分散性强，高、低压线路下树木较多，生长过快，许多树枝距高、低压线路近，有的树枝已把供电线路包围，若遇刮风下雨，高低压线路很容易发生接地甚至短路。再就是线下建房、„三线‟搭挂、交叉跨越、外力破坏等严重威胁着线路的安全运行。今年第一次雷雨大风的时候简阳公司跳了几十条线路，通道竹树是个重要原因。

7）末级漏保安装使用不规范。农网建设与改造为防止人身触电，对变压器台区安装了总漏保，为线路安装了支路漏保，对用户要求安装末极保护，确保安全。但是由于农村用户安全意识不强，室内布线不规范，很容易出现故障跳闸，用户嫌麻烦就人为将漏电保护器退出运行，使保护器形同虚设，给农电安全埋下了隐患。

针对上述农电生产管理中存在的问题，我有以下看法：

1、规范化管理农电生产工作。农电安全工作的重点在防范事故发生，规范供电所安全管理是农电安全管理的基础。建立健全的供电所标准化管理所需的各种台帐，制度，考核办法和预案、学习分析记录，规范管理安全工器具，及时按照标准补充备品备件，警示标志，及时修订配网图，修改双重编号，提升安全生产要素的水平。

2、落实安全生产责任制，增强执行力。安全生产要进行全方位、全过程管理，利用闭环管理体系，保证巡视发现的各种隐患详实准确，得到及时的整改。把安全责任层层分解落实到小组和个人，实行分级考核，层层签订安全生产目标责任书，实行安全风险抵押金制度，制定行之有效的安全生产考核标准加大考核力度。完善农电安全履职制度，对每个作业现场监督检查，实行违章挂牌通报制，增强职工严格执行各项安全生产规章制度的自觉性。对各类事故要坚持“四不放过”的原则，严格按照《安全生产责任追究制度》进行责任追究，用“三铁”反“三违”来杜绝各种违章违规行为，有效促进各项安全规章制度的落实到位。

3、认真抓好农电职工队伍的安全教育培训。建立健全职工培训制度，针对专职电工文化素质偏低，人员分散等问题，制定切实可行的培训计划和安全教育计划，把农电工队伍的培训切实列入供电所的重要议事日程。结合农电工的岗位特点，以安全培训为主，在安全培训中采取：岗位讲解、现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想、危险点分析等多种形式，全面提高农电工的业务素质和安全防护意识，增强他们的实际工作技能和整体业务水平。供电所各个时段都应有安全中心工作，面对当前农村排灌季节临时用电事故高发期，要加大临时用电宣传教育和管理力度。结合夏季人员精神易疲劳，情绪易波动的特点，要注意抓好农电工的安全思想教育，从提高他们的安全意识入手，加强规章制度学习，包括对安全工作规程及安全工作会议精神，事故快报，岗位安全责任制以及各专业规程的学习，使职工牢固树立“安全第一”的理念。

4、加强农村电网设施管理确保农村电网安全运行。按照春秋两季安全大检查中检出的安全隐患，按照轻重缓急进行整改消缺，并对整改情况进行总结分析。坚持每月对高低压线路和配电变压器台区进行一次巡视，把线路和各台区责任人发现的隐患和安全员检查发现的隐患进行登记入消帐，限期整改，处理后由供电所验收消帐。切实做到隐患早发现、早处理，发现一处，处理一处，落实一处，从而达到“无病预防，有病早治”。

5、强化农村安全用电管理，避免人身触电责任事故的发生。在开展常规性安全用电检查的基础上，要加强临时用电的安全检查，规范安全用电行为，结合农村用电特点，采取灵活多样的方式。利用广播、有线电视、农村电影、办专栏、发图片资料、进学校等形式，有针对性地开展好安全用电知识宣传教育活动，普及安全用电知识，提高广大用户的安全用电意识，提升末级漏保的投运率，防止农村人身触电事故的发生。

6、求支持，强管理，确保线路畅通。加大《中华人民共和国电力法》和《电力设施保护条列》的宣传力度，争取当地政府的支持，对破坏电力设施进行打击，对违法在通道内植树建房的进行制止。可以拨出三五十万的专项资金对经信局，村社进行补贴，请他们配合整治电力线路通道专项治理，两年一次，应该会收到较好的效果。

请王主任多指导，再次感谢！

汪

松

农电工主要事迹 篇6

我于1997年跨入农电工作岗位，从事营销工作十余年。以勤奋好学、业务精湛、经验丰富、服务优秀深受客户的信赖，同事的尊重和领导的器重。先后担任过会计员、核算员、咨询员、窗口接待员、线损管理员等多项工作。现任**分公司钟屯供电营业所收费整理员兼窗口负责人。

爱岗敬业 真诚服务

作为窗口服务人员，我们与客户接触最多、接触最近。我的一言一行不仅代表个人，更代表着企业的服务水准和企业的整体形象，这就要求我时时刻刻为客户着想，用真心与爱心服务于每一个客户。刚刚参加工作，正好赶上农网改造，我同电工一起到改造现场，帮助记录更换的电能表的型号、表示数、条码等信息，手冻僵了，笔都握不住，但是没有出现一个差错，从中不但学会了很多计量知识，也更接近了客户。客户反应以前都是收费员到家收费，现在改为购电制，给那些行动不便、年岁较大的孤寡老人带来了不便。于是我通过询问收费员、走访客户了解情况，做了特殊用户档案，为他们垫付电费，上门服务，这已成为我每月必做的一项工作。随着经济发展和科技的进步，很多客户都装上了磁卡表。为了使客户用上安全、优质、经济、可靠的电能，保证客户连续用电，我对每一位磁卡表用户都做了详细的记录，哪天哪位客户购了多少电量，每月平均使用多少电量，逐笔登记，哪家磁卡表该购电了，哪家磁卡表该定换了，我都再清楚不过了，及时通知客户，以免造成停电跳闸、影响客户的生产和生活。不管有多晚，也不管节假日休息，只要客户一个电话，我都会不辞辛苦的为客户售电输磁卡表。领导们劝我说：“往后这样的事情让年轻同志干吧！你也该歇歇了。”可我想：“我是负责人应该我来干。”我手机常年24小时开机，生怕客户找不到我，影响他们的生产和生活。我的付出也深深地感动着客户，常常会接到客户打来的电话，非常认真地说：“你是刘静吗？好久不见了，就想听听你的声音，抽时间到家坐坐！”那一刻我感到的不仅仅是一种被客户所肯定的荣耀，更是一种责任和动力！

认真钻研 创新思维

说实话，为了工作我承受了很多也放弃了很多。但是我明白：“山再高没有脚高，天再亮没有心亮。”只要客户满意就是我最大的满足。自从担任窗口负责人这个岗位起，我深刻地体会到肩上的担子更重了，也更加严格要求自己。一方面不断提高自己的业务技术水平，努力学习《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等相关法律法规知识。另一方面还要专研营销管理知识。在负责线损管理工作时，为了帮助所长有效实施台区管理及线损考核。使线损率达到优质指标，我查阅了很多资料，也请教了有关人员，成功拟定出“分压、分线、分片、分台”四分管理办法及考核细则，有计划有目标地进行管理，认真开展降损工作，提出降损措施，做出降损计划，定期召开线损分析会。成功地对线损率高的台区进行改造，使综合线损率达到理想水平，得到了领导的认可和表扬。我的“四分”管理办法被各供电所采纳与推广，创造了经济效益和社会效益的双丰收。

由于勤奋学习努力钻研，我熟练的掌握窗口的各项工作。微机员病了，我会顶替上岗，发行售电；收费员有事，我会熟练地唱收唱付，进行各项款项的划拨与结算，从未出现过一笔差错；登记员休产假了，我会填写和登记报装、报修、定换、新装等各项业务申请。客户电话咨询有关供用电问题，我都能熟练准确回答，真正地落实了“一站式服务”和“电话首接制”的要求，受到了客户一致好评。

今年，营销新系统SG186上线运行，给我的工作提出了新的问题和挑战，通过仅仅一个月的运用，我从刚开始的不知所措，到现在的运用自如。从7、8月份的准备工作开始，直到9月份正式运行，几乎没休息过，天天核对各项数据、用户信息、电费余额，在9月1日正式使用SG186新系统时，做到了成功对接，确保了数据的准确无误不出差错。

通过SG186新系统的使用，提高了我们服务的及时性、准确性和规范性，使我们更科学更准确地进行供用电管理，也使我们的营销工作更上了一个台阶。

团结协作 奉献爱心 做为窗口负责人，我带领的团队是团结的、优秀的。近年来窗口增加了几位年轻同志，为了使她们更快地掌握各项业务知识，我深信“受人与鱼，不如授人与渔”这个道理。坚持求大同存小异，多协商多交心，把我所学所会的知识传授给她们，把我的经验教训告诫她们。使年轻同志更快更好地掌握业务技能，少走弯路。我与她们一起学习，每天利用休息时间背一道营销知识题，学一条《电力供应与使用条例》。我们共同进步、共同成长，收到了较好效果。在省、市各级公司组织的调考中都取得了优异成绩。连续被省、市、区各级政府评为“先进集体”、“百强窗口”等殊荣。对领导给予的荣誉我从来都谦让，把机会留给同志们。在市局先进个人、服务标兵等评比中，多次请求领导颁发给年轻的同志。我想这不仅能激励年轻同志的上进心，更能加强团队的凝聚力，我无怨无悔。

“一石激起千重浪”，一则报导深深触动了我的心。家住钟屯乡的一名叫武侠的女孩考上了沈阳工业大学，由于父母都身患重病，无力承担学费，通过媒体寻求好心人的帮助。我看到了报导后，拿出了当月的全部工资捐给了武侠同学，在我的带动下，全所职工纷纷解囊，很快就为武侠同学凑齐了学费，孩子感动地说：“谢谢好心人！谢谢你们的帮助！我一定好好学习回报社会。”我们的爱心行为得到社会各界的广泛赞誉和报导。

努力超越 追求卓越

上学时，我是学会计专业的。刚到供电所工作时，所里实行独立核算，我的岗位是会计员。我努力学习、专研知识，并在2002年通过了全国会计专业资格考试，取得了会计师的职称。随着供电所的深化改革，我的岗位也进行了调整，为了更快适应新工作，做好营销管理，通过不懈努力，在2006年又取得了抄表核算收费员中级职称。

梅花香自苦寒来。我常说：“踏踏实实做事，平平淡淡做人。”就是我的这份踏实这份平淡，上级领导给予我那么多的荣誉。在省公司举办的“以人为本、爱岗敬业”辩论赛中，我被市局抽调参与辩论词的编写，给辩论选手当陪练，下班后不回家，与选手们摸爬滚打近一个月，为锦州供电公司获得第三名的好成绩做出了贡献。在2002年钟屯供电所申报国家级“示范窗口”及2005年“国家级示范窗口”复查工作中，负责全部基础资料的编缉整理及窗口汇报工作，受到上级领导的一致赞扬和同志们的好评。在省公司纪检部门明查暗访中，回答问题标准、正确、清楚，省公司领导赞扬说：“农电基层供电所的水平不次于供电公司。”在以往的各项业务技能比赛中都名列前茅。先后获得锦州供电公司评星创优活动中的“服务之星”光荣称号。锦州市农电局优质活动营销大赛的个人第二名的好成绩。多次被评为太和供电分公司的先进个人。在分公司的营销知识大赛、百问百查演讲比赛、窗口汇报词比赛中分别获得第一名的优异成绩。

虽然公司的领导和同志们给予我很多的荣誉，可我深切地知道一个人的力量是有限的，只有把我自己深深扎根在集体的土壤中，才能结出更加丰硕的果实。

随着公司管理不断深化，我更加感到知识的困乏，对工作又有了更高的目标和追求。不仅要当好领导的好参谋、同志的好榜样、客户的好助手，更要努力学习，尽快掌握SG186新系统，为公司发展献计献策。优质服务永无止境，我要牢固树立真诚服务，共谋发展的服务理念，以努力超越、追求卓越为工作目标，超越自我，成为一名更优秀的电力人而奋斗！

农电中心 篇7

2008年以来，河北省电力公司认真落实国网公司农电标准化建设工作要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，完善标准体系，强化制度落实，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工工作积极性，促进了标准化建设工作有力、有序开展。下面，按照会议安排，着重将我单位贯标和标准化供电所建设工作进行汇报。

一、完善标准体系，强化制度落实，夯实农电管理基础

（一）加强制度建设，健全农电标准制度体系

认真贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作要求，全面开展农电标准体系建设工作。一是建立健全农电管理标准体系。对照《农电基础标准目录》，对现有省公司、县公司和供电所三级标准制度进行全面梳理、审核和规范，确定建标任务，分解编制计划，落实工作责任，建立起职责清晰，流程规范，运转高效的农电管理标准体系。二是统一编制县公司和供电所标准制度范本。充分利用农电系统各单位资源，发挥一流县供电企业整体合力，统一编制标准制度范本，推动了农电建标工作的全面开展。三是规范县公司管理流程，组织编制了涉及农电安全管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面主要工作流程74项，对各项基本工作的管理过程、管理责任，以及各岗位工作标准进行了统一和规范。

（二）强化制度落实，夯实农电管理基础 标准体系建设信息量大、涉及面广、节点多，是一个动态过程，需要不断充实、修改、完善。因此在标准体系建设中，我们坚持标准制定与实施有机衔接，将建标和贯标同步推进。

一是在贯标过程中，建立了一套自上而下的组织保障体系。省、市、县公司均成立了推进领导小组和标准化建设工作小组，从制度标准化、实践系统化、运行常态化入手，不断优化、完善标准体系建设和执行。

二是开展了以加强执行力建设为重点的“制度落实年”活动。全面梳理了农电各项规章制度，加强了制度学习和落实，建立了用制度管人，按制度办事，靠制度监督，靠制度落实的农电管理制度体系，突出了管理指标控制和员工责任落实，提高了规章制度的执行效果和质量。

三是明确管理责任，细化工作任务，建立了制度落实的常态机制。建立健全各项工作责任制，将工作责任和任务要求落实到具体部门、具体岗位；完善公文管理流程，明确公文处理时限要求，对涉及安全生产和优质服务的重要文件必须迅速传达到基层班组和一线员工，确保各类文件制度能够得到及时有效传达和处理。

四是逐级加强培训，促使员工对制度准确理解和全面落实。省公司分期组织开展了对县公司各级管理人员的培训班，根据专业和岗位不同，开展了有针对性的制度培训活动，帮助县公司管理人员准确把握制度规范的内容要求。同时将制度学习作为2009年培训工作的重要内容，并将学习效果与职工薪金挂钩，以员工整体素质和工作能力的提升，促进管理制度落实。

五是在贯标的过程中充分调动员工的主观能动性，引导员工积极参与标准体系建设和执行工作。员工在贯标过程中编制了“本”、“册”、“图”、“卡”，清晰表达了工作的全部内容。每位员工结合自己的工作职责，梳理汇总在工作过程中用到的各类制度，形成“本”；将工作职责、工作内容、工作目标、形成的记录进行梳理，制订适合自己的“标准化管理手册”或“我的工作指导卡”，形成“册”或“卡”；每位员工将工作任务涉及的流程进行梳理，明确节点任务，产生的记录，形成“图”。

六是开展了农电标准体系管理平台建设。利用省公司门户网站和各县公司网站，建立了省公司农电标准体系管理信息网络，实现了各级标准制度的发布、传递和成果共享，加快了标准化体系的推广应用。

七是建立了制度执行的反馈机制。省、市公司对制度落实情况进行了跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，帮助解决问题，促进制度落实。

二、领导重视，措施有力，供电所管理由规范化走向标准化

国家电网公司开展供电所规范化管理工作以来，河北公司各级领导按照国家电网公司的决策部署，深入基层，靠前指挥，亲自组织、调度、主持制定具体的实施方案，合理设置供电所数量，配置精干高效的供电所人员，明确各岗位的职责，加大人力物力投入，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。经过几年的建设，供电所的营业服务管理水平有了较大提高和改善，为开展标准化供电所建设奠定了基础。

（一）制定标准化供电所评价标准

2006年开始，河北公司尝试开展了供电所标准化建设，制定了标准化供电所建设评价标准。2009年，我们对照国网公司《标准化供电所建设框架标准》，对河北公司标准化供电所评价标准进行了全面的修订完善，包含基础管理、人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务等六大项目53个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、设施配置标准及各专项工作的管理要求。

（二）完善了供电所考核体系

制定了《县供电企业对供电所考核指标体系》，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理等分别纳入县公司的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，县公司对供电所按月进行考核，供电所每月对员工进行二次考核，并与评先评优和人员薪酬挂钩，逐级落实了员工的管理责任。

（三）统一了标准化供电所管理模式

为促进标准化供电所建设，使各项管理工作有标准、有依据，组织编制了《供电所标准化管理模式（2009版）》，管理模式共分三册、九个章节，涵盖了供电所的所有工作。《管理模式》的推广应用，在供电所管理方面取得了以下四点突破：一是供电所的各项工作都有了标准；二是实现硬件管理（房间布置、家具摆设、上墙公布的内容及样式等）和软件管理（工作内容、流程、工作记录、责任人、完成期限阶段等）的统一；三是明确了供电所有哪些管理工作，每项管理工作谁来干、干什么、怎么去干；四是规范了工作流程各节点的记录模板和填写规范。

（四）加强基础设施建设，供电所外观形象实现标准化 省公司制定了《新建供电所标准化设计和原有供电所改造统一规定》，规范了供电所主体建设的外观和各功能模块的设计，使供电所的视觉形象达到统一。从门楣到背景墙，从上墙制度到各类宣传展板，从门牌、工作人员岗位牌、胸牌到各种工作记录，全部推广应用了国家电网公司视觉识别系统，使供电所成为展示企业品牌的窗口。同时对供电所各功能区进行了合理划分，并全部实现了定置管理，体现了农电企业良好形象。

（五）规范岗位设置，供电所组织机构实现标准化 落实国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，在试点工作的基础上，结合河北南网实际，选取了第三种典型模式，推行“一长三员三班”模式，并进一步明确了班组工作岗位，推行以岗定薪。截至2009年6月底，河北南网1217个供电所全部完成作业组织专业化整合。

与此同时，以规范营业管理为重点，推进营销管理体制改革，制定了《关于全面推进标准化抄表中心建设和开展集中抄表工作的指导意见》，实施了农电营销“五分离”管理模式，即抄表和管理、核算、收费、稽查、计量分离，对抄核收工作过程实行量化控制和流程优化。

（六）强化过程控制，供电所工作流程实现标准化 以国网公司46项标准化作业流程为基础，结合河北南网实际，对供电所标准化作业流程进行了细化补充，确定了涉及供电所人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务、基础管理等方面主要工作流程40项，对流程各节点需要作什么工作、由谁来做、做到什么程度、完成的期限、记录的填写内容等均进行了统一和规范，形成了指导性、针对性、可操作性并重的供电所工作流程体系，使供电所各项工作实现了有制可依、有规可循，每个班组员工职责明确、流程清楚、标准统一，工作效率明显提高。

（七）突出现场管理，供电所现场作业实现标准化 一是全面实施现场标准化作业，在试点的基础上，省公司修订和完善了典型作业指导卡，规范现场勘查、危险点辨识、安全措施的制定、审批和执行等各项工作，充分利用标准化作业辅助系统编制现场标准化作业指导书，推广应用了一批农电典型标准化作业指导卡，组织进行了标准化作业示范活动，提高各单位对标准化现场的认识，促使农网现场作业规范有序开展。二是强化农电作业现场的安全管控，制定下发了《县公司管理人员生产现场到岗到位管理规定》和《农电作业现场安全督导检查制度》，明确了县公司领导干部、各生产部门和生产工区管理人员到现场督导检查工作的数量、频次、工作内容和责任，规范了县公司安全监督部门现场检查行为，进一步贯彻了安全生产“关键在现场、重点在一线”的工作要求。三是建立了供电所生产作业“派工单”制度，针对供电所农村电工人员多、居住分散，低压小型维修现场数量多，涉及面广、作业成员少、安全管理不易控制的问题，我们提出在供电所实行“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。同时，加大95598服务电话的宣传力度，实现所有用户报修电话的统一受理和抢修工作的统一安排布置。

（八）严格标准化作业流程执行，规范生产与服务行为 今年以来，我们将供电所标准化作业40项工作流程与供电所标准体系紧密结合，解决了工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。同时将40项流程逐项分解到三员、三班，并组织员工对相关工作流程进行了深入认真的学习，使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。在实际工作中，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查时，要把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。

通过大力推进农电标准化建设，县供电企业的精益化管理水平、人员综合素质和服务水平得到有效提升。一是标准化意识进一步增强。农电干部职工从思想上由“要我标准”转变为“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。二是精益化管理水平进一步提高。各基层单位更加注重对工作完成情况和质量的“量化”评价和考虑，强化过程控制，抓好全过程管理，促进了各项专业管理工作的精益化。三是工作流程进一步优化。经过认真梳理、研究、整合，提高了各专业管理流程的实用性和可操作性，增强了员工对工作关键点和重点环节的把控。四是农电信息化水平进一步提升。标准化作业管理系统、现场标准化作业辅助系统、远程抄表系统、电网地理信息系统、PDA线路巡检系统等信息系统的应用，有效的提高了工作效率和工作质量，极大推动了农电企业由传统管理向现代化管理方式的转变。

在农电标准化建设工作中，我单位取得了一些成绩，但与国家电网公司的要求和兄弟单位的先进做法相比还有一定差距，我们将以此次会议为契机，认真落实国家电网公司各项工作部署，借鉴兄弟单位先进经验，进一步统一思想，落实责任，坚定不移的深入推进农电标准化建设，努力实现农电事业的又好又快发展，推动农电管理水平再上新的台阶。

国家电网公司

深化农电标准化建设现场会交流材料

安徽省电力公司

根据国家电网公司推进农电标准化建设的工作部署和要求，安徽公司把全面建立健全农电标准体系，深入开展农电企业贯标工作，优化和规范管理工作流程，作为提升农电管理水平的着力点。经过两年多时间的努力，建立了符合安徽农电实际的省公司、县公司、乡镇供电所三级农电标准体系，并通过建立载体、强化考核等措施，加强标准体系的贯彻执行，进一步规范了农电企业各项管理和工作行为，取得了阶段性工作成果。我们主要做法是：

一、精心组织，健全农电标准体系建设工作机制

（一）加强工作的组织领导。公司成立由分管副总经理为组长的农电标准化建设工作领导组，以及由农电部牵头，相关专业部门共同参与的农电标准化体系建设日常工作机构，明确工作任务、进度安排和职责分工，落实工作责任。各市、县公司相应成立标准化建设工作组织，按照省公司统一部署开展工作，保证工作推进有序、协调和统一。

（二）制订实施方案和计划。研究制定《安徽省电力公司农电标准化建设专项工作方案》，按照“自上而下、试点先行、总结提炼、全面铺开”的工作思路开展标准体系建设工作。召开全省农电标准化建设工作会议，贯彻国网公司农电标准化建设的要求，安排部署工作任务，统一思想认识。建立工作载体，按照总体工作计划，分别将2008年、2009年作为“标准建设年”和“标准执行年”，集中精力分阶段推动工作开展。

（三）建立工作管控机制。将标准体系建设、执行情况作为对各级农电管理工作考核评价的重点内容。一是纳入市公司农电目标管理考核，年中点评，年末考核排序。二是作为县公司创一流评价的标准，对未按要求建立标准体系的“省一流”县公司创建单位不组织验收。三是作为供电所“梯级晋阶”基本条件，执行标准体系不到位的供电所不参与示范和星级供电所评选。四是建立月度工作督察通报制度，每月在《安徽农电信息》上对各市、县公司工作进展情况进行点评通报。

二、注重实效，扎实开展建标工作

（一）突出重点，健全省公司农电管理基础标准。按照国网公司确定的标准目录，结合我省农电管理实际，对农电各项管理制度进行全面梳理，及时废止过时标准。根据需要补充和完善的相关内容，将省公司层面的建标工作划分为10个专业模块，农电部会同相关部门统筹开展修订工作，并选择8家市公司参与省级标准体系的建设。细化内容、落实责任，最终形成了由885项农电标准构成的《安徽省电力公司农电管理基础标准》，作为县公司、供电所两级标准体系建设的总纲和基本原则。在省公司《农电管理标准》的总体框架下，所属72个县级农电企业的建标工作于2009年6月全部完成。

（二）三个“明确”，抓好县、乡两级标准体系建设。一是明确工作目的，重点解决一些现行制度与县公司、供电所发展和管理要求不相适应，针对性、可操作性不强，内容重复，以及在基层单位难以操作等问题。二是明确工作界面，在省公司农电管理基础标准总体框架和原则下，县公司层面的管理标准由所属市公司统一发布，工作标准由各县公司分别制定；供电所层面的标准经市公司审定确认后由县公司统一发布。保持标准体系总体统一的同时体现市、县公司间的客观差异。三是明确工作程序，各市、县公司统一按照启动布置、梳理汇总、确认归类、完善整合、工作总结五个阶段分步实施，确定各阶段工作任务和时间节点，规范制度制定程序，突出制度和流程系统、规范、实用、可操作的工作要求。

（三）四项“结合”，保持与专项工作开展协调统一。一是与推进供电所作业组织专业化相结合，按照专业化和扁平化的要求，推进县供电企业组织机构和业务重组，优化供电所业务职能。二是与各类“违章”行为集中排查整治活动相结合，完善制度，健全内控体系，从根本上、源头上杜绝各类“违章”问题的发生。三是与农电信息化建设相结合，结合ERP建设和SG186业务模块的应用，系统设计、规范各项业务流程。四是与减轻基层工作负担相结合，深入开展供电所管理工作调研，把握供电所工作重点和中心，改进管理方式，使基层供电所集中精力抓好营销、服务等核心业务。

三、强化执行，推动农电标准体系贯彻落实

小议农电的和谐发展之路 篇8

作为一名农电员工我深知“经济发展，电力先行”。电力的可持续发展对于促进经济社会更好更快发展与构建和谐社会起着至关重要的作用。在落实科学发展观、推进和谐社会建设中，要把电网发展当作首要任务，在发展中解决矛盾。构建坚强电网是电网企业履行社会责任与构建和谐社会的物质基础。必须把加快电网建设步伐，积极为区域经济腾飞当好电力先行。所以对于农电该怎样发展如何发展我有如下设想。

营造和谐共进的文化氛围固和谐

一个企业文化是企业的灵魂,是指引企业不断向前发展的力量源泉,是企业的核心竞争力所在。而企业的员工又是这种核心竞争力的发源地。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是企业的“铸基”、“铸魂”工程,它的建设是一个循序渐进的过程,需要坚持不懈的努力。建设企业文化,关键在调动广大职工的内在动力,营造和谐共进的文化氛围。

首先员工的认同是企业文化的最根本的基石，也是企业文化最终和最直观的体现者，所以想办法让员工的积极的投入到企业文化建设来，以他们积极的主管能动性来营造和谐浓厚的企业文化氛围。例如：电梯间、走廊、食堂等的环境布置，项目位置的宣传板，可以做到人人知晓，人人参与，潜移默化的深入到人心。此外还可开展多彩多样的员工活动，通过一系列形式多样的活动,统一了认识,充分调动起广大员工参与企业文化建设的热情。

先进的人物典型事迹也是企业文化最生动直观的体现，且具有很强的示范性和辐射性。故大力挖掘、发现、培养先进典型,大力宣传和表彰先进典型，也是企业发展工作中的一项重要任务。例如：司结合精神文明建设工作,组建公司文明督查队伍,开展文明部门、文明班组、文明员工以及安全明星、服务明星、管理明星、技术明星、农电明星的评比活动:比政治看谁思想好,比工作看谁干劲大,比纪律看谁要求严,比业务看谁技术精,比作风看谁更过硬。树立一批立得住、叫得响、推得开的先进典型。让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。从身边平凡的人、平凡的事,体会不平凡的精神,积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

此外企业形象也是企业文化建设最直观的体现,公司通过企业文化建设来进一步提升企业形象,把“敢为人先、携手奋进”的企业理念深入到具体工作中去,进一步扩大企业知名度,确立企业价值观、规范企业行为,逐步打造出具有侨乡特色的电力企业品牌。近期我公司也加大了宣传报道力度,深入挖掘企业的新闻点,适时向新闻单位公布;同时公司内部刊物及内部网站为载体,将企业文化建设情况予以发布,及时通报创建情况,交流经验,促进活动开展。通过积极有效的宣传教育,广大员工的服务意识、形象意识、品牌意识得到进一步提高,促进了供电优质服务工作的开展。

以优质服务打造和谐电力促和谐

服务是彰显企业形象的重要标志，是以客户需求为导向的现代企业的生存之道。在当今社会不断进步。人民生活水平日益提高的情况下，让客户享受到优质、方便、规范、真诚的服务，是和谐社会对电力服务的要求。电力企业要抓好营造企业服务文化这个关键点，把优质服务作为企业核心能力进行培育和建设，努力做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化。大力倡导关爱企业、关爱客户、关爱自己、关爱社会的良好风尚，积极营造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的文化，进一步增强服务的能力和意识，拓展服务的手段和载体，提高服务的水平和质量。

构建和谐电力企业要以科学发展观为先导,作为基础产业的电力企业，在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。面对全面建设小康社会和经济社会发展对电力需求的快速增长,要求我们农电员工以建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司为发展目标。全面开展各项安全普查活动以保障用户用电安心放心，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。

踏实勤奋、勇于奉献、敢于创新，应当是是在新时代对新一代农电工的新要求和不懈追求的目标。作为一名电力企业的员工，要做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务作风追求务实，服务品牌追求一流，服务形象追求品牌，努力打造诚实守信的电力新形象。为促进社会经济发展、和谐建设做出新的贡献。”所以我们要在上级的正确领导下，围绕“一强三优”的目标，结合保持共产党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、创建“四好班子”等活动，实行常态化管理，同时还可以通过农电工岗位知识及技能竞赛活动，选拔一批优秀农电工参加省市竞赛选拔，为新农村建设培养了一支稳定、优秀的农电工队伍。只要练就过硬的技能，就能不断提高自身的服务水平以提供优质的服务。以人为本安全生产保和谐

满足农电工物质生活的需求

农村电网改造前，农电工每月的收入普遍偏低，生活上缺少各项保障心里总是不踏实，有的农电工想方设法总往家里的承包地里跑，往外面“下海”经商，以此尽量多产生一点“效益”，哪有心思安心工作？农网改造后特别是近年来，供电局党政领导班子把努力构建和谐电力，建立稳定的农电工队伍，在政策允许的范围内想方设法增加农电工的收入，最大限度地满足农电工物质生活的需求作为一项重要工作来抓。首先对农电工进行局兴我荣、局衰我耻和爱局如家的教育，树立企业主人翁思想。从电网发展、电量递增、电费回收等事实，让农电工实实在在地看到只有企业发展壮大了，自己的收入才会增加。公平竞争体现农电工自我价值

早先农电工对学习业务技术知识认识不足，认为农电工只是底层工人，干好干坏都一样，更不可能提升到管理层，学那么多技术知识干啥，只要能对付工作就行了，甚至产生“学得会、讨得累”的想法，因此学习专业技术知识的积极性不高。但近年开始实行通过公开招聘，与正式职工同台竞聘、被择优录取后走上了局级专职工程师管理岗位，专职管理岗位电所所长和副所长也不再遥遥无期，从而消除了农电工只是“打工仔”，不可能提升到管理层的顾虑，使农电工干事有平台，有机会，有空间同时也湖的了成就感的满足，为农电工自我发展提供了竞争机会，使农电工看到了自身价值。岗位靠竞争，工作凭本事，没有技术想当“混混”的日了一去不复返了。大家学习技术的积极性提高了，经常参加供电所组织的各种业务技术培训和岗位练兵、劳动竞赛等活动，只想多学点技术，跟上时代发展的步伐，不被时代所淘汰。全身心投入到企业的发展中，比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术知识的良好氛围已悄然形成，大大激发了企业的生机和活力，一支具有较高的文化和专业知识、娴熟精湛的技艺、整体素质优良的人才队伍已经在悄悄形成，为提供优质服务打下了坚实基础。建立农电工安全生产的可靠屏障

以前农村电网的管理是由各个乡镇、村进行，安全管理管理体系不完善，工作现场安全管理不到位，许多情况下农电工外出工作对办理工作票、验电挂接地线、正确佩戴安全帽等管理比较松懈，致使许多情况下都是在违章和习惯性违章中进行作业人身安全风险大，员工的生命安全难以得到有效的保障。近期公司始终把安全工作作为一切工作的“重中之重”来抓，把“保人身、保电网、保设备安全”作为安全生产的落脚点。建立健全了全局安全生产网络保障体系、建立和完善了安全生产管理的各种规章制度，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，严格执行了各项安全规程和制度，加大对违章和习惯性违章检查考核的力度，深刻绷紧安全生产这根玄。由于措施得当、管理到位，农电工的安全意识得到了增强，农网改造以来，该局没有发生任何人身伤亡事故，农电工深深感到人身安全得到了保障，从而大大调动了他们的工作积极性和创造性。