97国考面试历年真题

97国考面试历年真题（推荐7篇）

97国考面试历年真题 篇1

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历年国考面试真题解析之山东国税面试真题

2013年国考笔试已经落下帷幕。笔试之后谁能过关斩将，走入面试呢？华图公务员考试研究中心（http://

国家公务员 | 事业单位 | 村官 | 选调生 | 教师招聘 | 银行招聘 | 信用社 | 乡镇公务员各省公务员

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97国考面试历年真题 篇2

一、名词解释共15分

1.彼得德鲁克 2.直线职能制 3.德尔菲技术法 4.弹性原则 5.知识螺旋

二、简答共60分 1.简析决策学派

2.什么是经营单位组合分析法?如何运用 3.简述古典组织理论 4.简析公平理论

5.传统管理考评的缺点以及如何克服 6.预算控制的重要性及局限性

三、论述 25分/个

1.结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。2.结合实际，谈谈影响决策的因素。

四、案例分析（原题，资料略）共25分【之前考过的】

1.ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？ 2.结合案例，分析领导者应具备的素质。3.你认为如何成为一位成功的领导者。

2012年《管理学》试题

一、名词解释 1.孔茨

2.非正式沟通网络 3.民族中心论 4.《管理决策新科学》 5.管理幅度

二、简答

1.知识管理的作用或重要性 2.为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则 3.管理者考评的内容，各自的重点 4.组织文化结构 5.计划层次体系 6.巴纳德的组织理论

三、论述

1.风险管理的目标与流程

2.组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？

四、论述 涉及激励理论

2011年《管理学》试题

四、案例分析

2010年《管理学》试题

一、名词解释 1.国富论 2.冲突 3.需要层次理论 4.人际技能 5.管理环境

二、简答

1.科学管理原理及评价

2.领导与管理的区别及在实际中的应用 3.伦理的社会契约论 4.非正式沟通的特点

5.如何协调直线人员和参谋人员的关系 6.管理者应该具备的业务素质

三、论述（三选二）

1.组织结构形式，发展趋势，联系实际 2.影响决策的因素，联系实际 3.技术创新源泉，内涵

四、案例分析 有关目标管理 问题

1.奖金激励是否是最好的激励方式，其他激励及约束方式 2.你认为严肃的管理环境与自我管理的组织机制哪个更重要？ 3.对案例中目标管理的改进

2009年《管理学》试题

一、名词解释(3分×5)

《工业管理与一般管理》 权利决定论 领导效能 预算控制 学习型组织

二、简答(10分×6)

1.组织生命周期理论的主要内容

2.企业在跨文化管理移植的过程中应注意哪些问题

3.什么是审计？审计的类型有哪些

4.途径—目标管理理论的内容

5.决策过程中的影响因素又哪些

6.怎样有效的使用职能职权？

三、论述(三选二)(25分×2)1.谈谈你对管理的认识;2.联系实际说说如何运用人本原理;3.知识理论

四、案例(25分)案例：固定工资还是佣金制

白泰铭在读大学时成绩不算突出，老师和同学都没认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作用。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。

刚上班的头两年，小白的工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般，可是随着他对业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管客额比前年提高了25%，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。

十月中旬，日方销售经理召开他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那日本佬对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃了吗？今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一路领先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。

可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和最佳销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，召集却重视起来了。不仅如此，他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。

上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议。昨日，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司了。思考题： 问题：

（1）小白为何不同意公司现有的付酬制度？试用亚当斯的公平理论来解释。

（2）小白能否算一位高成就激励者？试用麦克利兰的标准来说明。（3）公司管理中存在的问题是什么？ 参考答案:（1）亚当斯公平理论认为：一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，看其相对值。即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬的比率时，就感到公平，否则就觉得不公平。对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而报酬并未增加，这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等，致使小白产生不公平感，因此他不同意公司现有的付酬制度。

（2）麦克利兰认为一名高成就激励者具有以下特点：第一，能够为解决问题担当起个人的责任；第二，善于在工作进程中调整取得成就的目标，使他能在切实可以达到的目标的工作中，不断获得成就需要的满足；第三，对于那些具有高成就需要的人来说，他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价。据此可以判断小白算一个高成就动机者，因为他能承担起自己的推销工作，而且做的十分出色，并在工作中不断满足其高成就需要。但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作情况，所以他决定不在这家公司干了，而去寻找能满足其高成就需要的工作。

2008年《管理学》试题

一名词解释（5*3分=15分）

亚当斯密 技术技能 麦金瑟7s结构 期望理论 创新 二 简答（6*10分=60分）1简要评述梅奥人群关系理论

2为什么说管理既是一门科学又是一种艺术

3简述塑造组织文化过程中,选择价值标准有什么前提 4什么是盈利比率,常用的比率有哪些? 5如何进行有效的批评

三 论述（三选二。2*25分=50分）

1如何划分职权?为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾?如何配置组织中的职权? 2联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性? 3领导者应具备的素质及合理的领导班子结构,经济全球化对领导者提出了那些新的要求?

四、案例（1*25分=25分）

H公司行为科学应用 H公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不俗的表现，消费者也颇为认可。1990年，公司张总经理因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休的要求。董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生为公司新的总经理。临别时，张总告诉他的后任李志强先生：“我公司过去之所以取得良好的业绩，在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额，全依赖公司员工上下一条心，有很强的凝聚力；只要万众一心，就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”对于张总的一番话李志强颇为赞同，深感自己责任的重大，因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作，但大都与业务有关，如何激励员工保持凝聚力的确未曾很好实践，也缺乏经验。

李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会，了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开了总经理办公会议，诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。

“各位同事，经过一个月的了解，我感到H公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司，管理方面尤其突出，这些成绩的取得的确应归功于全体员工上下一条心，把公司看作是自己的家，把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应该继续下去，即过去各种好的做法可以不变，大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。

我也注意到成绩的背后，在经验的背后，还有一些问题尚未解决，例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，纠纷出现是正常的，问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级或上级部门裁决，裁决后尽管纠纷各方面都服从了，但我知道其中一定有一方心中不痛快或不服帖，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锅里它倒死不了，因为它能马上跳出来；而把青蛙放进温水里慢慢加热使它在不知不觉中送了命。为此，我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说，就是纠纷双方自己坐下来协商解决，即自我管理。” 望着下属们不解的眼光，李志强清了一下喉咙，继续说：“公司专门设一大房间，注意，这房间我特请心理学家和行为科学家来布置。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐，我相信，最终一定是各方心情愉快，纠纷圆满解决。”

李志强的话刚结束，下面就像开了锅，大家议论纷纷，好像天方夜谭一般，充满了迷惑。“这样吧，我先带大家参观一下这个房间，然后我们再接着开会。”李志强笑嘻嘻地说着，便起身招呼大家跟他走。大家来到了那间神秘的大房间，有一位工作人员打开了门，让大家进去。

原来这间大房间被分隔成四小间，一间套一间。进入这大房间先得进第一小间，第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜，绕过镜子几步就进入第二小间；第二小间的门口挂着一个大沙袋，非得推着它人才能进去；第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状，公司优秀员工的事迹与照片，公司各年业绩的图示等等；第四小间就是几个沙发和小桌椅，旁边还有可自取的咖啡、茶、饮料等，似乎就是一个小会议室，另还有一扇门可供外出。

李志强带着他们回到会议室，这下可好了，大家议论了开来„„。1.李志强总经理的新方案是基于什么理论，为什么这么做？ 2.有没有更好的方法来解决员工与部门间因工作产生的矛盾冲突？ 3.行为学家把房间布置成那个样子，其目的功效究竟是什么 ? 2007年《管理学》试题

一、名词解释(每个3分)正强化 激励因素 风险型决策 市场细分

二、简答(每个6分)1.领导日常工作需要扮演哪些角色,领导者需要具备什么技能。2.管理哲学,以及包涵的内容。3.管理者如何评估信息。

4.领导权变理论内容;影响领导权变的因素。5.目标管理的过程。6.什么是“火炉效应”,利用火炉效应惩罚员工时应注意什么原则?

三、论述(三选二,每个25分)1.内部提升和外部招聘的利弊,并举例说明。2.影响决策的因素

3.技术创新中“先发制人”和“后发制人”(此题大概是)

四、案例分析

1980年，石家应电视机厂销售量开如下滑，面对现状，电视机厂制定了一系列的改善措施，论正了各种可行性方案，最终实现了销售量在全国的领先地位......结合案例谈谈科学决策中应注意哪些环节

2006年《管理学》试题

一、名词解释(15分)亨利.法约尔 组织发展五阶段 不确定型决策 产品差别化 正式沟通

二、简答题(60分)1.简述超Y理论内容。2.传统考评方法有何利弊,如何克服? 3.集体决策的优点和缺点? 4.企业对一般环境分析包括哪些? 5.简要说明期望理论的主要内容? 6.盈利比率含义?常用盈利比率有哪些?

三、论述题(三选二,每题25分)1.比较组织的扁平结构和直式结构,分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。

2.联系实际谈目标管理过程,并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些? 3.冲突的原因有哪些?如何对冲突进行管理?

四、材料题(25分)大体内容:在一个公司里面,技术工程师等人和领导层之间的对话,反映出一些问题,如报酬不合理,奖惩制度不健全,管理者缺乏领导艺术„„„„

建议:只要基础知识记得差不多,就很容易分析得分;材料多,隐含其中的提示也多

2005年《管理学》试题

一、名词解释(15分)预算控制 冲突 麦格雷戈 头脑风暴法 麦金瑟7S

二、简答题(60分)1.组织文化的功能是什么 2.人类需要的特点是什么? 3.如何进行组织结构设计

4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系? 5.熊彼得的创新理论是什么? 6.行为决策理论的内容?

三、论述(任选其中2题,每题25分)1.如何提高自己的领导艺术? 2.组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺?各有什么样的利弊? 3.企业资源计划和组织流程再造的特点及过程,包含那几部分?

四、材料试题(25)由ABC三位大学生,10年后都升为单位的负责人,且同时参加了党校培训课,在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候,他们各有说法: A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈,倾听他们的看法。

B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话,了解他们的心声,听取他们对组织未来发展的看法。

C的看法是:通过很短的时间,深入单位的基层,进行调查研究,了解企业存在的主要问题,然后和单位的领导成员进行商量和协商。

之后,AB对C的做法很感兴趣,于是C说了自己接下来做的两件事情。

1是:办组织的一份“报刊“。2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题: 1.三者之间,你认为谁的方法是最好的,为什么? AB对C的做法很感兴趣,按照C的做法,你认为AB下一步的工作将是什么? 2.三者当选为单位的领导也不是偶然的,请结合材料,谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质? 3.结合所学知识,谈一下如何才能做一个成功的领导者? 2004年《管理学》试题

一.名词解释

泰罗 人本原理 反馈控制 管理创新 领导权变理论(斯金森)二.简述

1.简述社会系统学派的组织理论。2.什么是全面绩效控制,如何进行? 3.简述新组织结构学派的组织理论。4.简述亚当斯的公平理论。

5.选聘管理者的程序和方法是什么? 6.简述费德勒权变领导理论? 7.有效控制系统的特征是什么?

三、论述

1.什么是”管理系统丛林”?试述当代各种管理学派的主要观点,并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2.内容型激励理论的主要内容是什么?我们应如何对其进行评价? 3.试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点,并分析当今组织的发展趋势。

2003年《管理学》试题

一、名词解释

公平理论 全面绩效管理 事业部制 晕轮效应 哈罗德.孔茨 计划评审技术

二、简答

1.系统管理学派 2.领导权变 3.招聘的方法、过程 4.管理环境分析 5.跨文化管理移植

三、论述

1.目标管理

2.沟通过程、障碍及改善 3.组织变革的原因

2002年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)亚当.斯密 勒温的领导理论 人本原理 计划评审技术 彼得原理

二、简述(5*7)1.简述人员考评的内容及相互关系

2.如何正确认识计划工作中的“弹性原则”(举例说明)3.简述组织生命周期理论 4.如何进行工作设计

5.简述领导权变理论的主要内容

三、论述(任选2题 25*2=50)1.试以历史和发展的观点,分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性

2.职业发展有几个阶段,如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度?分析自己的职业定位,并制定一份职业发展规划

3.常用的激励方法有哪些?说明其理论根源并举例说明其实践意义

2001年《管理学》试题

一、名词解释(5*3)计划 柔性管理 组织结构 前馈控制 组织文化

二、简述(9*5)1.权变管理学派的主要思想是什么? 2.简述决策的类型

3、在管理中应如何合理的运用职能职权?

4、简述职务分析在组织管理中的作用 5.简述沟通的类型及特点

四、论述(第一题必答,2.3任选一提)1.评述内容型激励理论和过程型激励理论,并联系实际论述如何对员工进行有效的激励(25分)2.试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法(15分)3.跨文化管理移植的特点是什么?如何有效地进行跨文化管理的移植? 2000年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)计划工作 法约尔 反馈控制 非程序化决策 价值原则

二、简答题(9*5)1.法约尔一般管理理论的主要内容是什么?法约尔与泰罗的管理思想有何差异? 2.期望理论的内容是什么?据此理论应如何激发员工的工作积极性? 3.简述部分划分的方法 4.简述系统原理及其相应原则 5.如何实现有效激励?

三、论述题(任选2题 20*2)1.试述当代各种管理学派的主要观点,并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2.试述组织中职权的类型,并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。

3.试述影响领导效能的主要因素,并联系实际谈谈如何提高领导效能。

1999年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)正式沟通 目标管理 组织 计划效率 激励

二、简述(9*5)1.简述泰罗科学管理理论的主要内容 2.简述影响管理宽度的 主要因素 3.简述控制工作的基本原理 4.简述科学的决策程序 5.简述人员配备的基本过程

三、论述(任选2题 20*2=40)1.试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式(五种)2.试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义

3.试述现代管理的基本原理及相应原则

1998年 《管理学》试题

一、名词解释

等级链 非正式组织 政策 事业部制 领导效能

二、简述

1.简述现代管理的组织原则 2.简述指导与领导工作的基本原则 3.简述激励的工作方法 4.简述计划工作的程序

三、论述

1.试述人性解说理论及对管理的影响 2.试述选择决策方案的三种标准

3.试论管理跨文化移植的特点,并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题

1997年 《管理学》试题

一、名词解释。

1.管理 2.非程序化决策 3.战略 4.领导效能 5.管理幅度

二、简答

1.经理角色理论主要内容 2.简述授权遵循原则 3.西方人性假说理论 4.控制的基本类型 5.目标管理的基本过程和特征

三、论述(选俩)1.如何选定集权与分权的程度?试分析影响集权与分权程度的因素 2.论述现代管理的基本原理及原则

历年国考面试入围分数线「盘点」 篇3

国家公务员考试分数线：

类别 分数/行测

中央机关综合管理类职位 110/60分

省级直属机构综合管理类职位 105/60分

市(地)级直属机构综合管理类职位和行政执法类职位 100/55分

县(区)级直属机构综合管理类职位和行政执法类职位 95/50分

西部地区和边远艰苦地区市(地)级综合管理类职位和行政执法类职位 95/55分

西部地区和边远艰苦地区县(区)级以下综合管理类职位和行政执法类职位 90/45分

大学生“村官”等服务基层项目人员定向招录职位 中央105/55分;地市90/50分

县(区)级及以下直属机构职位的大学生“村官”、“三支一扶”等服务基层项目人员 85/45分

非通用语职位 95/55分

2007年国考面试真题 篇4

2007-2-1 15:38:23 发布人:天策wx 来源:网络搜集天策整理

1月13日真题

1、假如你是学生会主席，有个同学身患重病，要你尽快筹集一笔钱，你怎么办？

2、关于博物馆，你认为是政府拨款比较好，还是自己盈利维持比较好？

3、假设你是某考区的负责人，临考试前公路塌方，试卷无法送到指定考场怎么办？

4、领导让你接受小王的事情，小王很忙，无法和你交接怎么办 ？

5、你单位财务部和后勤部关于经费问题有矛盾，如果你是后勤部部长，你怎么处理 ？ 1月14日真题

1、现在许多大城市房价偏高，使很多老百姓买房变得困难，你如何看待这样的问题？

2、你去某地出席会议，但是由于种种原因飞机不能起飞，你怎么处理？

3、你在单位中通过竞争上岗，取代了你以前的领导，他从原来你的上级变成了你的下级，你如何和他共事，共同开展工作？

4、如果让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？ 1月15日真题

1、团队合作很重要，但是有的团队合作效果不好，请你分析原因。

2、你去某地参加研讨会，接待方对你不热情，不配合，你怎么办？

3、如果你被录用了并且被派往基层锻炼一年，可是基层领导不分配实际工作给你，你怎么办？

4、上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，你将如何安排？

5、由于本地出现多例狂犬病死亡病例，政府决定扑杀当地所有犬只，引起部分群众过激反应，如何处理？ 1月16日真题

1、房地产价格高，青年人买房大部分都需要贷款，导致债务压力沉重，你怎么看？

2、一个同事调走，领导安排你接受他的工作，但是他不愿意交接，你怎么办？

3、在你公司的产品新闻发布会上，一名记者说你单位产品质量有问题，引起现场群众议论纷纷，场面混乱，你怎么办？

4、由于单位要装修，各个办公室需要轮流在一起办公，你负责安排，你将怎么办？

5、假如你是公司新人，现在有个项目需要负责人，刚好你也有类似经验，但领导并不知道，你将怎么做？ 1月17日真题

1、目前互联网上资讯发达，有人认为网络信息将代替报纸，有人认为不能，请问你的看法。

2、假如你刚进单位，同事对你态度冷淡，而且大家工作热情都不高，你怎么办？

3、上级要你组织个下岗工人再就业状况调查，你如何组织？

4、黄金假期，游乐园人满为患，排队买票骚动，假如你是游乐园负责人，你怎么办？

5、假如你是计算机专业毕业，又是领导秘书，你发现单位电子政务工作流程不畅，效率低下，你怎么办？ 1月18日真题

1、目前大学生入学的时候，有很多家长护送，导致学校及其周边旅馆爆满，甚至有家长露宿操场。请问你怎么看待这一现象？

2、你新到一个单位做负责人，到了单位以后发现单位内部分成两派，你如何处理？

3、目前国有企业人才流失严重，人事局要你做一个有关的调查，你怎么组织？

4、假设你给中层干部讲理论课，但是在课堂上突然有领导提出你的培训太过理论化，不符合实际。此时你将如何解决？

5、假设你是刚进单位的新人，你知道一种办公软件比现在单位用的先进，你会怎么办? 1月19日真题

1、你是一个农药生产厂的部门负责人，现在有一群农民因为使用了假冒的农药导致颗粒无收，现在他们认定是你们公司的药有问题，你如何处理这件事？

2、有些工作的年轻人经常去跳槽，去找更好的工作，有人把这形象的成为骑驴找马，你是怎么看待这个问题的？

3、假设你是市劳动与社会保障局的同志，现在让你与残联合作调查关于残疾人就业状况的情况，你如何来安排这个调查?

4、假如领导安排一个和你有矛盾的同志一起出差去完成一件工作，他的意见与你相左，且很固执，你如何来很好的完成这件工作？

5、你是一个企业的技术部门负责人，要和市场部合作把一项新产品推向市场，但是市场部总有人议论技术部的人太差而不合作，你怎么办？ 1月20日真题

1、现在很多大城市外来人口很多，城市人口压力很大，你怎么看这个问题？

2、如果单位准备购买一批电子设备，领导让你负责，但是你发现该设备昂贵而且很多功能单位都用不到，不太适合，你会怎么办？

3、你在妇联工作，单位准备和媒体联合调查妇女权益损害问题，让你负责组织，你该如何组织？

4、如果你是某公司研发部门领导，产品研发的关键时刻三名骨干跳槽到竞争对手，你将怎么办？

5、领导让你到某单位竞标，你到了以后发现对方不热情，有情况也不通知，你怎么办？ 1月21日真题

1、假如领导交给你一项紧急任务，要你和其他两个同事一起完成，但那两个人工作太忙，影响了工作进度，你怎么办？

2、近来出现很多苏丹红类的食品问题，消费者认为相关部门没有管好，相关部门认为消费者不懂得自我保护，你怎么看这个问题？

3、假设你是人事部的工作人员，现在颁布了一项新的薪资福利制度，有人来咨询，有人强烈反对，你怎么办？

4、你的一位同事很爱推卸责任，开会时说任务没完成是因为你没及时把统计数据交给他，你怎么处理？ 1月22日真题

1、如果你进入一个新的单位工作，你应该熟悉哪些东西，你准备如何去熟悉？

2、你对“博客”怎么看？

3、你是文件管理部门的人员，一天快下班时，有人来你处要一份文件，但你发现没有接受过这份文件，向发文单位询问，他们却说已经将文件发给你们单位了，你怎么处理？

4、领导让你送一份文件去组织部，事后又指责你应该送去人事部，并严厉的批评了你，你怎么办？

5、假设领导十分欣赏你，经常让你放下手中工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办？ 1月23日真题

1、假如你是一个公司的的财务主管，你制定了一份工资方案，老板很支持，但有的员工反对，你怎么办？

2、你是一个大型展销会的现场负责人，展览之前获得消息，来观展的人数将比计划的多出许多，你怎么办？

3、如果你是秘书，陪同领导参加一个重要活动，在飞机上发现有一份重要的文件没有带，领导责怪你没有提醒他，你怎么办？

4、领导安排你到一个地区教育部门挂职，你要了解当地的教育情况，你该怎么做？ 1月24日真题

1、你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？

2、你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打电话。你几次告知他不可以，他还是不放弃。现在他又打来了电话，假设主考官是那个外单位人员，你怎么和他说？

3、你所在单位研究了一套办公系统，有详细的使用说明。但用户都反映不会用，你要怎么去推广?

4、目前高校中存在一种现象，重视教师的科研成果比如发表论文，但是对教学质量抓的不够。你如何看待这个问题？

5、领导安排你和某个同事共同完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做? 1月25日真题

1、你发现你公司的客户满意度调查流于形式，如果由你负责重新做，你会怎样安排？

2、你在一个著名论坛看到一个贴子对你部门的服务提出批评，说是提出的问题很久都得不到解决，咨询电话也无人听，如果你是这个部门的负责人，你会怎么解决？

3、你们公司新财务制度运行良好，但是外地部门负责人却说手续烦多，牢骚不停。如果你是财务部门负责人，怎么解决这个问题？

4、铁路部门认为春运期间票价上浮可以缓解春运紧张情况，你怎么看这个问题？

5、一天，张处长和刘处长分别交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长把你骂了一通，你怎么想？怎么做？ 1月26日真题

1、如果你是教育部的官员，现在要做个大学生就业的调查，由你来组织，你怎么做？

2、现在很多历史剧热播，你如何看待这一现象？

3、如果你是一个书店的老板，但是很多人在你的书店看书却不买，把书店当成图书馆。你怎么办？

4、你去看话剧，本来有一个很好的位置，结果发现一个人占了你的位子，你怎么办？

5、如果你是一个海外归国人员，准备在国内投资，有两个方案：民营、归国基金委员会，你准备怎样和他们商谈进行投资？ 1月27日真题

1、请问你为什么要报考这个单位，这个职位?你对这一工作岗位有何认识？

2、有一项工作，同事有一个很好的建议，他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议。并在大会上表扬了你。你的同事很不高兴。你该怎么办？

3、一个书店突然停电，一个顾客向服务员要求查询一本书，但因为电脑用不上，该工作人员无法帮其找到，如是该店的销售经理，你如何处理？

4、现在交通运输中汽车超载现象严重，你怎么看?

5、谈谈自己对所报职位的优势和不足。

6、请问你是一个自信的人吗？刚才你表现得很不自信。1月28日真题

1、自我介绍。

2、你怎么看待祖国统一，一国两制？

3、你出门旅游，在看某个商品的时候东西碎了，店主硬说是你弄坏的，你怎么办?

4、你怎么看待“木桶原理”?

5、从创建和谐社会的角度谈谈你对扶贫的看法。

6、有一种选择叫放弃，有一种心灵叫放飞，请你结合实际谈谈看法。1月29日真题

1.、胡锦涛在西柏坡考察的时候说“艰难困苦，玉汝于成”，对此谈谈你的看法。

2、有句名言“智者受到赞扬时，常常反思；愚者受到批评时，句句反驳”，对此谈谈你的感想。

3、工作时“多栽花，少栽刺”，谈谈你的看法。

4、NBA梦之队通常是从每个赛季里选择表现最优秀的队员组成，但这支球队经常输球，这说明了什么？

5、发生了一场交通事故，你是肇事司机的老乡，陪他帮伤员送到医院以后，肇事者逃走了，伤员家属要求你赔偿医疗费，你怎么办？ 1月30日真题

1、请你谈谈你对“高考经济”的看法。

2、“无志者常立志，有志者立长志”，请谈谈你的理解。

3、五个手指虽然不一样长，但却能谈出美妙的旋律，请谈谈你的看法。

4、如果你看到一个人被骑摩托车的人抢劫并受重伤，你该怎么办？

5、请你结合实际谈谈“大事讲原则,小事讲方法”这句话。1月31日真题

1、请你用一分钟时间进行一下自我介绍。

2、对高校学生考试作弊，学校作出各种处理，你有何看法?

3、你刚毕业参加工作，人际关系会对你的工作造成压力吗?

农业部国考面试真题 篇5

1.自我简介。

2.为什么考这个职位？

3.组织一次旅游，简要叙述过程。

4.如果你的上级领导有些习惯你无法忍受，你怎么办？

5.领导交办的事情，你知道是错的，怎么办？

6.有人检举你在这次考试中作弊，你有什么说的吗？

7.你还有什么要问的问题吗？ 2005年农业部门公务员面试试题及参考答案

1.请你联系实际，谈谈对农业产业化这一问题的认识。

【答题要点】：

（1）农业产业化是农村改革与经济发展到一定阶段后的必然产物，是一种现代化的农业生产经营形式。

（2）农业的根本出路在于产业化。

（3）大力推进农业产业化的作用和好处是：①有利于解决农户小生产与大市场的矛盾，提高农业市场化的程序；②有利于提高农业的比较效益，增加农民收入；③有利于加快对传统农业的改造，推进农业现代化建设。

（4）发展农业产业化经营，关键是培育具有市场开拓能力、为农民提供系列化服务、带动千家万户发展商品生产的“龙”头企业。

2.我国每年取得大批农业科研成果，但其真正能在生产中起作用的不多，发生这样的情况主要是什么问题？请你结合实际，谈谈解决这些问题的办法。

【答题要点】：

（1）农业技术推广体系不健全。结合本地实际谈农业技术推广体系的健全问题，重点谈怎样采取多种形式鼓励、支持农业科技工作者到农村开展技术研究和技术推广工作。

（2）农民科学文化素质比较低。要从改革和调整农村教育结构入手，为农村培养大量急需的技术人才和经营管理人才，并国强对农民的实用技术培训。

3.请你谈谈如何用可持续发展战略思想指导我省乡镇企业发展。

【答题要点】：

（1）乡镇企业发展要注意人口、资源、环境相协调。实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。

（2）要全面规划、合理布局、分类指导，发展少污染或无污染的产业，严格执行建设项目“三同时”，严防城市污染向农村转嫁。

（3）要注意节约资源、能源，合理利用土地，节约用水。

（4）不得对风景名胜、自然保护区构成危害，防止水土流失，维护生态平衡。

(5)加强对现有老污染的治理，保护城乡饮用水源。

4.请你联系实际，谈谈在市场经济条件下如何做好我省财政工作？

【答题要点】：

（1）抓好财源建设，增强地方财政实力。

（2）不断深化财税改革，逐步建立规范的转移支付制度，搞好税收征管改革。

（3）按照我省社会经济发展战略，优化财政支出结构，以社会共同需要为标准。规范财政资金供应范围。

（4）理顺财政分配秩序，强化财政调控和监督职能。

（5）尽快建立起适应社会主义市场经济发展要求的财政体制和运行机制。

5.到20世纪末，我省农业和农村经济将再上一个新台阶，尤其是粮食生产要增加50亿公斤，任务是艰巨的。请你结合实际谈谈财政部门应如何支持、促进农业和农村经济的发展。

【答题要点】：

（1）把支持农业和农村经济的发展放在财政工作十分重要的位置。

（2）完善财政支农政策，确保每年对农业的投资增长幅度高于财政收入的增长幅度。

（3）优化财政支出结构，确保财政支农重点（农业基础设施建设、商品粮基地建设、改造中低产田、农业综合开发、农副产品深加工、科技发展、乡镇企业发展、服务体系建设等）。

（4）加强支农资金的管理，提高资金使用效益。

6.国家对农业指导方针是“决不放松粮食生产，积极发展多种经营”，你怎样理解和执行？

【测试目的】：思辩能力考察应试人员在农业产业结构调整中的分析决断能力，面对实际问题的决策水平。

【参考时限】：4分钟

【评分参考】：

（1）在国家计划指导下，稳定粮食生产；

（2）因地制宜，发挥当地优势，优化产业结构；（3）以市场为导向合理选择经营项目；（4）千方百计增加农业效益和农民收入。

7.请你就推广农业标准化栽培技术和基因技术研究，说明实用技术推广与高新技术研究的关系。

【测试目的】：对农业高新技术的了解程度以及对实用技术推广措施的掌握情况。

【参考时限】：4分钟

【评分参考】：

（1）比较了解农业高析技术的发展趋势：基因育种、无公害栽培技术、克隆技术、标准化栽培。

（2）科学技术是农业发展的第一生产力。

（3）高新技术是解决未来农业生产问题，实用技术是解决农业进一步发展的问题

2007年1月18日农业部面试经验谈

谨以此文，献给我考公的辛苦岁月„„

早上6点起床，7点出发，打车7：40到达农业部机关大楼

在旁边的麦当劳坐到8：00，进门，保安问了一下部门和名字就让进去了 进门后，大厅有个通知，根据部门分了上午和下午面试的人，我被分在下午

同时通知上写，首先进行结构化面试，然后分组进行无领导小组讨论，晕哪，还都占上了„„ 看完后就上楼，到指定的侯考室，是一个会议室，在五楼。大家先是签到，交手机。我们屋子的都是下午的，大家互相看着，后来就是在座位上聊天，很无聊„„ 建议大家带份报纸或者杂志比较好，可怜我傻傻的什么都没带

我们每5个人一组，抽号，四组面试同时进行，所有人家起来40个。有两个工作人员一直在屋子里陪着我们。

好不容易熬到12点，发了午餐，是麦当劳的东东，一个巨无霸，一包薯条，一杯饮料，但是这东西太油腻了，根本吃不下，薯条我只吃了几根，后来都扔掉了，因为没心情吃 下午2：00才开始，中间那段时间最难熬，又困又累，大家睡得东倒西歪的，都没了精神„„ 一位兄弟说，监狱里的犯人也就这样吧，人家还能出去透透气呢

终于熬到一点半，大家开始陆续上卫生间，女生去弄弄头发，洗洗脸，回来又恢复了早上的精神。

过一会儿，有人来叫第一组的人准备，要开始了，大家终于紧张起来

接着就是大家一个个被叫走，屋子里人越来越少，基本上只要听到高跟鞋的声音，就是那些引导员小姐又来领人了„„

终于叫到我，已经是三点钟，引导员把我带到7楼，让我坐在外面等，我前面的还没有出来，我当时真是紧张的发抖。3分钟左右，那个男生出来了，引导员让我等一会儿，会有人叫我进去，我就继续等。一会儿，有人开门，一个很帅的帅哥，笑着让我进去。

屋子里是一个大大的椭圆形的桌子，对面坐着七个考官，有一个我的座位，正对面是主考官，一个很和善的很有气质的中年人。我说了句谢谢后坐下，主考官说，首先恭喜你通过笔试，我们这里有5各问题要问你，你要如实回答，同时我们也会替你保密，一共25分钟，你可以思考。现在开始。接着就是五道题了

1，大学新生开学，学校周围宾馆爆满，家长有的没地方住，社会反响很大，你怎么看？ 2，你到一个新单位当负责人，发现单位人员分成两派，你怎么办？ 3，让你组织一个人才流失状况调查，你怎么组织？

4，你组织一个中层干部培训，中间被领导打断，说你的培训太理论化，你怎么办？ 5，忘了~ 出考场3:30,然后就又是等，要等我们小组的十个人全部面完了，在进行五小组讨论。大家彼此熟悉了好多，就在那里神侃，似乎都已将生死置之度外。到后来，都五点半了，我们组还没有结束，大家就开始互相介绍，互留联系方式，搞得挺悲壮

终于，最后一位老兄出来了，我们又被带着去参加讨论。进去后，我们按顺序坐在一面，评委在另一面，每个人面前一个答题册。主考官开始讲规则，基本上是阅读题5分钟，然后每人三分钟的自我陈述，接下来40分钟的自由讨论，最后推荐一个人总结发言。总共70分钟。题目大概就是为了建设节约型社会，提出了10条活动方案，请大家根据有效性排序。要求最后必须讨论出一致的结论，否则全都要扣分。

开始之后，因为每个人想法不同，所以根本无法一致，说来说去很乱，后来因为时间关系，大家大概慢慢统一起来，互相少了些争执，总算在40分钟内完成，最后我们推荐一个在职的大哥总结，终于考完。当时的腿都有点木，已经7：10了，外面黑黑的，我们走出了农业部的大楼„„

大家就在门口分别，说不出是什么感觉，因为10个人注定只能留下两个„„

我一个人，走着到农展馆门口坐车，一路上有种释放的快感，尽管我觉得可能与这里无缘„„ 痛苦的考试，折磨人的面试，终于都结束了，我觉得自己像个勇士，能坚持把这段日子过的完整，我无怨无悔

不想去评价考试的方式如何，只是想记录下这段24岁的为梦想奋斗的岁月，全靠自己一个人，我佩服自己„„ 不再害怕渺茫的未来，相信在哪里我都会是美丽的风景„„

中央国家机关-农业部面试经验谈 中央国家机关-农业部部属单位面试经验谈

第一轮：所谓“结构化面试”，有十来个考官，大约每人5到15分钟。

问我的问题如下：

1，自述（要求：2分钟左右，说你特别想考官知道的，不要说通过你提交的材料就可以看到的。）

2，你为什么报这个地方？

我在说了一通我对这个领域的兴趣的时候，被问：你为什么不报别的地方呢？我直接来了一句“这个领域，没有其他的机构招人了”，然后举了很多这类机构今年的招人政策。忘了说这个机构的优势，汗„„）

3，来了之后能作些什么？

这个我说的较细，从低端的支持工作到高端的核心工作。显示我对这个职位很了解^_^.4，有对象没？

5，是租房还是住在宿舍？

6，最好的朋友是谁？为什么？

7，期望工资是多少？

第二轮：无领导小组讨论

问题是：为什么我国的腐败现象滋生蔓延，他给了十条理由，你要选出三条（只能是三条）主要理由，并阐述理由。

我个人感觉应该注意的是：

第一，观点要明确（有两人在称述时，观点很含糊，结果在讨论阶段，第一个问题是，你们的观点是什么？）

第二，说话要有逻辑（其中有个人说话很多，但是逻辑不行，很多话我没听明白他到底说这干什么，而且还被别人指出了三处逻辑三处逻辑上的错误。）

第三，适当的让步（因为这个题目要求是如果在规定时间内还不能达成一致的话，都要扣分。）

97国考面试历年真题 篇6

国家公务员面试真题：历年审计署面试真题(上)

2013年3月30日审计署面试真题

1、请谈谈你自身有哪些素质能够胜任这个岗位?这个岗位的工作需要长期出差，比较辛苦，你如何处理好和家庭的关系?

2、对于个税起征点从3000调整到3500你有什么看法?

3、在河流污染环境审计中，你如何取证?

4、如果在工作和学习中遇到不好相处的同事或同学，你会怎么办?

97国考面试历年真题 篇7

2018国考面试：观点态度类真题解析

首先我们看单观点这个类型。对单观点进行分类,可以分为积极的观点、中性的观点以及消极的观点。接下来分别通过例题进行解析。积极的观点是观点态度当中考查最多的一个类型,意在告诉我们人生的一个哲理,在这里对两道真题进行解析。

积极的观点

例题1:培根说:“读史使人明智。”请谈谈你的看法。

【参考答案】培根这句话的意思是我们要认清过去,把握现在,这样才能够帮助我们更好地梳理和解决今后的问题。“读史使人明智”这句话传递给我们的哲理就是要思考过去,用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点来看待和处理问题,以史为鉴,解决现存的问题

第一,我们要尊重历史。“读史”的前提是我们要承认历史,尊重历史。

一切事物都是历史的延续,包括我们人类也是延续了几千年的物种。由此我们可以看出,现在与历史是一脉相承、紧密地联系在一起的统一体,现实是从历史当中走出来的。唐太宗有这样的一句名言:“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”在这里“以古为镜,可以知兴替”就告诉我们以历史为镜子,可以吸取前人成功的经验和失败的教训,也就意味着认识国家和社会的发展规律。我们学习历史、了解历史的目的就是以史为鉴。读史就是在承认现存历史的基础之上,通过思考过去,更好地把握未来。

第二,“读史”帮助我们用哲学当中普遍联系和永恒发展的观点来观察和分析问题。

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“读史”,有了历史的观点,我们在认识问题、分析问题和处理问题的过程当中,才能更好地把握问题。我们所处的时间和空间都是在不断地发生变化的。在事物的发展中,静止是相对的,运动是绝对的。通过“读史”把握事物内在的联系和发展规律,在遇到问题的时候才能以更加符合历史规律、更加智慧的方法来处理。正如江泽民同志曾经深刻地指出:“一个领导干部不善于从总结历史中吸取营养,不可能成为高明的领导者;一个政党不善于从历史中认识和把握历史社会发展的规律,不可能成为顺应历史潮流的自觉的政党;一个民族不善于从历史中继承和发展本民族和世界其他民族创造的优秀文明成果,就不可能屹立于世界民族之林。”

第三“读史”,之后,我们要引以为戒,有选择性地继承并发展历史,真正地做到“明智”。要通过对历史的学习,对历史规律的掌握,更好地把握未来、引领未来。例题2:有人说“坚持到底就是胜利”,请谈谈你是如何理解的? 【参考答案】对于“坚持到底就是胜利”这句话,我是这么理解的:无论是在工作还是学习的过程当中,遇到困难我们不能一蹶不振,退缩不前。与此相反,无论生命经历怎样的艰辛,我们都要以一张朝气蓬勃的笑脸迎接每个清晨!只有这样坚持到底,我们才能够取得胜利。

从积极层面上来看。坚持,对于成功作用非凡。战国时期的荀子说过:“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍;锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”宋代的苏轼说过:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。”数学家华罗庚说过:“科学的灵感,绝不是坐等可以等来的。”如果说,科学上的发现有什么偶然的机遇的话,那么这种“偶然的机遇”只能给那些有素养的人,给那些善于独立思考的人,给那些具有锲而不舍

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精神的人,而不会给懒汉。成功贵在坚持。如果不是坚持,伟大的历史学家司马迁就不会在遭受腐刑之后,花费数十年精力写成被后人称为“史家之绝唱”的《史记》;如果不是坚持,我们的革命前辈,就不会进行长征,也不会开辟敌后战场,更不会赢得抗日战争的胜利;如果不是坚持,伟大的科学家居里夫人,就不会在条件极其艰苦的条件下提炼数十吨煤炭焦油,也不会发现镭元素,更不会为人类科学的进步作出巨大贡献。

但是我们也应该看到坚持的负面影响。正确的目标和决策,需要我们去坚持,因为坚持的最后结果就是胜利。但是错误的目标和决策,我们就不要去坚持,因为坚持的最后结果不是胜利,而是失败。比如,我们在以前的经济发展过程中,片面强调发展的速度,忽视了环境所承受的限度,结果,自然环境遭到了严重破坏,大自然向人类进行了无情的反击。所以,我们就要改变过去那种忽视环境的做法,调整经济发展战略,做到经济发展和环境保护同步。

因此我们在实际工作中,一定要正确理解坚持的含义,把握坚持的尺度,做到坚持与灵活变通的辩证统一,让我们的工作更加符合人民的需要。

中性的观点

例题1:教育学家黄炎培老先生赠给其子一句话,“取象于钱,外圆内方。”对此你怎么理解? 【参考答案】教育学家黄炎培老先生赠送给儿子的一句话:“取象于钱,外圆内方。”我是这么理解的:我们做人要像古代的铜钱一样,要做到外圆而内方。

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首先,我们知道我国古代的铜钱的内部是方形的。这给我的启示就是我们在做人和做事的过程当中,在我们的内心深处要有一个原则。这个原则应该是方方正正、不可逾越的。结合到我们的自身就是我们要在物质、利益面前经得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫、稳得住心神。不能只贪图市场经济条件下浮躁的物质需求而没有了做人和做事的底线。我们从小就要树立不为物质、利益动摇的世界观、人生观、价值观。

其次,古代铜钱的外部是圆形的。这给我的启示是在内部讲究原则的同时,我们在外部应是圆融贯通的。这也就是说,我们在处理问题的过程当中,要讲究灵活性。在工作和学习当中,我们接触到的任何事物都是非常复杂的,因此我们必须要掌握与人沟通的技巧,平和宽容地看待周围的人与事。大事讲原则,小事讲风格,学会在为人处世的过程当中做到具体问题具体分析。只有这样才能更好地与周围的人与事打交道。

最后,我们知道“方”与“圆”又是相辅相成,互为一个内在的统一体的。如果一个人只是冷冰冰地坚持做事的原则,不懂得具体问题具体分析,那么这个人就会像一块尖锐的石头一样,处处伤害别人;与此相反,如果一个人太过于圆滑,八面玲珑的话,做人和做事缺乏应有的原则,那么相信这样的人也不会有真心的朋友。

“外圆而内方”是我们应该学习的为人处世的原则和风格。在工作和生活当中,一定要将原则性和灵活性结合起来。这就要求我们在做事的过程当中,在原则性面前一定要坚守自己的原则,做到原则面前不动摇,同时对于具体出现的问题要具体分析。

负面的观点

例题:请你谈谈对“做的事情越多,犯的错误越多”这句话的看法。

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【参考答案】这句话说的是我们做的事情越多,犯的错误就会越多。无可厚非的是,按照概率论的观点,这句话存在一定的道理。但是在我们的日常生活当中,我们就要具体问题具体分析。

首先,我们不能因为“做的事情越多,犯的错误就越多”而害怕做事。毛主席曾经说过:“道路是曲折的,前途是光明的。”不经历风雨,怎么能见彩虹?这些话都会告诉我们一个通俗的道理,那就是做错了事情并不可怕,怕就怕在我们不改正。我们不能因为做事情会犯错而不敢放手去做事情。这就告诉我们以下一些道理: 当我们还没有开始做事而事情处于谋划阶段的时候,我们要在思想上认真谋划事情,掌握较好的判断、推理能力。对于事物在进展过程当中可能出现的一些问题,我们要能够未雨绸缪。只有在源头上对事物进行控制,我们才能做到做的事情越多,犯的错误越少。

其次,我们在做事情的过程当中,要具体问题具体分析。我们知道计划赶不上变化,唯有变化才是永远不变的。这就要求我们在具体做事的过程当中,要有随机应变的能力,只有掌握了随机应变的能力,我们才能够以不变应万变。这也就是说我们在做事的过程当中要有一定的协调控制能力。

在做事结束的环节,如果我们取得了不错的成绩,那么我们应该吸取做事的经验和教训,为下次做类似的事积累经验。但如果我们没有取得比较好的结果,也就是我们犯了错误,那么我们就要尽可能将事情的损失降低到最小。看看能否尽最大努力来使该错误造成的后果最小化,既然错误已然发生,那么及时处理好才是最重要的。

最后,我们应该意识到:犯了错误不可怕,可怕的是我们因为害怕错误就不再做事。有这种想法是万万不可的。我们不能因为犯了错误而降低工作的积极性,相反我们要以高涨

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以教育推动社会进步 的热情继续投入到今后的工作当中。俗话说:人非圣贤,孰能无过?过而改之,善莫大焉。或许我们要做的就是对于已发生的错误,找准原因,力争下次不犯类似的错误!双观点的题目也是公务员结构化面试经常考查的一种题型,下面以两道题为例进行解析。

例题1:某市委书记在一次会上说“要和群众一样,同时又要和群众不一样,才能让群众满意,信服。”你怎么理解“一样”和“不一样”? 【参考答案】某市市委书记在一次会议上说我们公务员要具备两个方面的特征,公务员既要和群众一样,同时又要和群众不一样,这样才能让群众满意、信服。乍看这两句话,我们会觉得很矛盾。但是按照马克思辩证唯物主义的观点,我们会发现这两句话其实是一个内在联系的共同体。

首先,公务员要和群众一样,要和群众打成一片,成为人民群众当中的一员。公务员要贯彻群众路线,要从人民群众中来,再回到人民群众中去。因为公务员与人民群众的关系是“鱼水情”,公务员是鱼,群众是水,鱼离不开水。我们不能因为是公务员就认为自己的位置高高至上,我们不能搞任何特殊,走后门关系。其次,公务员要和人民群众不一样,也就是说公务员要特别能吃苦,要吃苦在前,享乐在后,真正地做到温总理要求的:民之所思,我之所忧;民之所忧,我之所行!上面的阐述,用最普通的语言描述了公务员与人民群众的内在关系。这就揭示了当今的公务员要坚持群众路线和发挥共产党员的模范先锋带头作用。

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第一,公务员要和人民群众一样,要从群众中来,再回到群众中去,要深入贯彻群众路线。这就要求公务员首先要从思想上树立正确的“权力观”,认识到“公务员”这三个字的深刻含义。“公”就是要求公务员要立党为公,“务”就是要求公务员要为人民群众服务,“员”就是要求公务员要成为人民群众当中的一员。公务员手中的一切权力都是人民群众赋予的,人民群众不仅是物质财富的创造者,更是精神财富的创造者,所以公务员绝对不能搞任何特权。孟子说过:“得道多助,失道寡助。”民间也有“得民心者得天下”的俗语,这就告诫我们要与群众打成一片,尊重群众,热爱群众。

第二,公务员要起先锋带头的作用,要特别能吃苦,要做人民群众的领头兵。真正做到“居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君”。要同群众一样,迎难而上,群策群力,做改革开放的促进派和发展生产力的带头人。

总之,公务员只有与人民群众一样,同时又与人民群众不一样,才是一名全心全意为人民服务的党员,只有这样才能成为一名政治强、业务精、思想硬的公务员!例题2:有人说要知足常乐,又有人说不知足才是进步的阶梯,请你谈谈对这两句话的理解。

【参考答案】有人说要知足常乐,但是又有人说不知足才是进步的阶梯。对于这两句话,乍看起来是矛盾的,但是经过深入的分析,我们会发现这两句话是一个内在的统一体。

首先我们要知足常乐,这个知足指的是我们在物质利益诱惑的面前要知足,我国有句古话说得好:“良田万顷,日食三餐;广厦千间,夜卧八尺。”这句话的意思是说人生在世,即便拥有再多的财富,真正需要的也无非就是三餐果腹之食和八尺夜眠之地。这句话就告诫我们要树立起正确的金钱观和利益观,要淡泊名利,力戒贪欲,真正地做到知足常乐。

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其次我们也要知道,不知足才是进步的阶梯。这也就是告诫我们在工作当中要不知足,要有开拓进取的精神,要像鲁迅说的敢于做第一个吃螃蟹的人。我们知道从神州1号的顺利试飞到现在的神舟7号,经历了不平凡的历程,这些都是我们科学家呕心沥血、不断开拓创新的成果。我们要注重创新精神,因为创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。唯有创新,我们才能够走在世界的前列。

总之在今后的工作当中,我们要在物质利益面前知足常乐,在工作当中迎难而上,勇于开拓。真正地做一名权为民所用、情为民所系、利为民所谋的公务员。

在公务员面试当中,名言俗语也是经常考查的一种题型。

例题:改革开放让很多人富起来了,有人说,“改革开放就是为了让腰包鼓起来”,也有人说,“改革开放不但要富口袋,也要富脑袋”,对此谈谈你的看法。

【参考答案】自从1978年十一届三中全会邓小平提出了解放思想以来,我国改革开放已经走过了30余年不平凡的路,历史和实践都强有力地证明了只有改革开放才能发展中国特色的社会主义。改革开放成为中国特色社会主义最鲜明的特征。“富口袋”与“富脑袋”正是社会主义物质文明与精神文明建设的特征。

物质文明与精神文明二者是相辅相成、互为辩证的统一体。具体来说: 第一,物质文明是人类改造自然界的物质成果的总和,精神文明是改造主观世界的精神成果的总和。物质文明的富足是精神文明发展的前提和基础,精神文明搞好了,大家齐心协力、精神振奋,物质文明才能全面兴盛。

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第二,我们同时也要注重物质文明建设与精神文明建设的内在统一性。我们要坚持两手抓,两手都要硬。不能仅仅注重物质文明建设,而忽视精神文明建设,真正做到科学发展观的全面、协调、可持续。我们要统筹兼顾不可偏废任何一方。我们首先要进行物质文明建设,加快经济结构的调整,由粗放型经济向集约型经济转变。

第三,在注重物质文明建设的同时,我们也要注重精神文明建设。丰富的精神文化生活是我国人民的热切愿望。文化是全面建设小康社会的重要目标,也是衡量社会主义文明程度软实力的标准。我们知道富足的小康生活,离不开文化的多元化,我们的文化要在多元中保持主流,在主流中保持多元。真正地做到“百花齐放、百家争鸣”。

总之,在建设中国特色社会主义的道路上,我们既要进行物质文明建设,同时也要注重精神文明建设,只有物质文明建设与精神文明建设统筹兼顾,才能在小康道路上越走越好、越走越快。

在公务员结构化面试当中,经常也会考查一些国家领导人的发言,接下来以一道题为例,进行真题解析。

例题:李源潮说:初入仕途的公务员如“一袭白袍”,一旦白袍点墨终不可洗净。请谈谈你的看法。

【参考答案】李源潮提出新官要珍惜“一袭白袍”,因为新衣污染了,怎么洗都难恢复原样。这句话告诫公务员,特别是初入仕途的公务员要珍惜自己的名誉、人格、形象。我觉得这句话既是善意的提醒,又是警世的洪钟。

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有副对联说得好:“吃一点,喝一点,贪一点,拿一点,早晚毁在这一点;勤一生,廉一生,干一生,学一生,多么幸福的一生!”说明在任何时候,新官都要把好“苗头关”,守住“第一次”,遏住“萌芽时”,做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。如果在初入仕途时就沾染上不好的习气,贪图小利,那么以后会愈演愈烈,最终成为大的贪官。比如河南省内乡县委原常委、组织部长丁甲珍任职5年间,被腐败点墨污染,先后多次“卖官”,收受他人现金200余万元。结果,葬送了自己的大好前程,最终受到法律严惩。

因此,作为公务员,应当始终保持共产党人的高风亮节,切实守住清廉底线不放松,以敬畏之心对待权,以平和之心对待利,以廉洁之心对待欲。如果我有幸成为一名公务员,无论何种时候何种情况,我要珍惜机遇,爱惜新衣,不辜负党和人民的信任,廉洁奉公,做好自己的工作,做一名合格的公务员。同时,我也相信,随着党风建设的不断深入以及各项监督机制的不断完善,部分党员干部存在的贪污腐败现象一定可以得到有力地遏制。

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