煤矿班组工作制度

煤矿班组工作制度（推荐8篇）

煤矿班组工作制度 篇1

班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：

一、班组长随班工作职责

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

二、班组长随班工作制度

1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。

2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。

6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。

8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。

11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。

12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。

13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。

14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。

15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。

17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。

掘进三队

煤矿班组工作制度 篇2

1、强化群众安全工作有利于促进班组更快更好发展

煤矿可以提供大量的能源, 对于我国工业、农业以及生活都有很重要的贡献, 随着社会的发展, 人们对能源的需求日益增多。而煤矿开采是一个特殊行业, 事故发生率较高, 对企业群众造成直接的生命威胁, 因此, 为了保护企业员工的人身安全, 需要强化群众安全意识, 提高群众安全性。强化群众安全工作可以有力的促进班组建设。班组是煤矿安全生产中的一个活跃组织, 一个煤矿企业是有很多个班组组成的。班组工作在煤矿企业中的最前线, 可以说班组工作做到好坏程度直接关系到企业生产效益情况。强化群众工作可以保障群众的人身安全, 继而让群众接触忧虑, 全面投入到生产中, 这样班组的任务下达、执行会变得更加容易, 利于执行, 因此, 强化群众安全工作, 有利于班组更快更好的发展。

2、强化群众安全工作有利于提高班组更好的建设和维持

煤矿企业员工对煤矿事故都心存顾虑, 这样就容易使得企业群众不愿意真心投入到企业生产中, 时时提防周围环境。有些企业只注重生产, 忽视了群众安全的重要性, 没有看到群众安全潜在的价值。群众安全工作是企业工会需要做的首要事情, 一个工会组织如果连基本的人身安全都保障不了, 那很多企业员工就不会再相信组织, 长久下来, 班组只是一个空壳, 没有人尽心尽力工作, 不利于班组的建设。因此, 强化群众安全工作, 有利于班组的更好的建设和维持, 更有利于煤矿企业的发展。

二、群众安全工作实施的困难性

1、企业重视度不够

煤矿企业的发展离不开辛勤的劳动者, 没有他们, 煤矿企业不会维持下去, 因此, 保护好煤矿企业员工的人身安全就相当于赚了一大笔钱。但是在现实中, 很多企业不重视群众安全工作, 将工作重心都放在经济建设、投标项目中, 不将煤矿群众安全工作作为一件大事来处理, 这样就导致企业的发展缺乏有效的管理措施, 无法保障企业员工的人身安全。有的企业干脆不建立工会组织, 节省下资本, 投入到生产中, 或者单纯的消耗掉, 导致煤矿企业员工的基本安全保障没有着落, 大大降低了群众的工作积极性。因此, 未来及时提高企业员工的工作兴趣, 减少人员流动, 需要加强管理, 制定适合自己煤矿企业发展的规章制度, 只有这样, 才会更好的推动群众安全工作的进行。

2、员工自身缺乏良好的安全意识

很多员工之所以选择煤矿行业, 是因为这个行业挣钱相对其他行业要多一点, 但是很多人只顾着挣钱, 忽略了身体的重要性, 不顾及人身安全, 不考虑煤矿企业的安保措施。如此一来, 很多员工不在乎安全意识, 不重视群众安全工作, 更不会定时按期参加企业工会组织。随着时间的流逝, 企业员工不在乎自身的安全性, 只是一味的工作, 长久下去, 很容易在未来的日子里面遇到意外的情况。因此, 提高企业员工的安全意识, 将大大的有利于群众安全工作的发展。

3、员工的专业技能程度不够

煤矿企业管理层对招聘员工, 为了节省资本, 设置的门槛较低, 很多没有专业技术的也可以进来, 他们对安全意识比较淡薄, 并且专业技术基本不过关, 这样就早成在工作时对设备使用或者设备操作不专业, 对突发事件处理不恰当, 造成事故的发生。

三、加强群众安全工作的有效解决途径

煤矿生产是一个特殊的行业, 环境恶劣、危险性比较大, 这样就容易对煤矿生产员工造成人身伤害。为了更好的发展煤矿企业, 需要加强群众安全工作, 采取切实有效的措施。对于群众安全工作来讲, 需要双管齐下, 具体将就是首先通过企业将员工组织起来, 宣传教育, 不仅如此, 还需要加强管理工作;对于员工而言, 需要做的就是提高自身的安全意识, 真正的注意到群众安全的重要性。只有这样, 才会取得很好的效果。

1、强化管理、落实制度, 推进群安工作的规范化建设

为了能够更好的确保群众安全工作落实到实处, 需要加强管理, 将煤矿企业的制度落实到实处, 推进群众安全工作的有序进行。具体的采取一些切实可行的办法, 比如说完善群众安全会议, 提高员工的安全意识, 督促群众参加安全会议, 要求群众打卡、监卡, 同时为了完善建设管理, 对群众安全会议现场巡视, 确保能够真正的落实到位。同时考虑到不同的时期侧重点有些不同, 这就需要根据煤矿企业采取合理的、实时办法, 比如说按月下发群众安全的工作建议, 督促工会开展会议工作, 对会议做详细的记录, 需要对会议有检查报告和总结报告。除此之外, 可以设置群监组进行互查, 每月执行一次矿区内的监会夜查等, 这样就可以及时的发现隐患, 确保群众的安全, 促进煤矿企业班组的健康有序发展。

2、加强宣传工作, 提升煤矿广大员工自身的安全意识

对于群众安全工作, 不仅需要外界的帮助, 还需要自身安全意识能力的提高, 只有这样, 才可以确保群众安全工作做到实处。当前, 很多煤矿企业员工, 不重视安全性, 忽略一些危险的情况, 从而导致事故的发生。为了有效的避免这种情况发生, 煤矿企业需要大力宣传, 通过教育、培训等方式, 提高员工的群众安全自身意识, 通过贴专栏、悬挂安全标语, 可以有效的提醒员工关于群众安全工作的重要性。只有煤矿企业员工自身重视群众安全意识, 才会更好的促进企业的发展, 加快班组建设, 减少事故的发生。

3、提高煤矿企业员工的岗位技能

对于群众安全工作, 直接关系到群众自身安全, 因此, 煤矿企业员工需要认真重视。不过有的时候, 给群众安全造成威胁的不光是外界的因素, 还有一部分原因来自于企业员工自身, 很多煤矿企业员工在工作生产中, 不重视规章制度, 对生产步骤不按标准执行, 缺乏良好的专业技术知识, 对一些意外情况或者故障无法及时处理, 从而导致事故的发生, 因此, 为了更好的促进群众安全工作的进展, 需要及时的提高煤矿企业员工的岗位技能, 对不同岗位、不同性质的企业员工采取不同的培训管理, 而对一些比如说群监员这样的担任重要性职位的人员进行更系统、专业的培训。只有这样, 才可以更全面的加强群众安全工作建设, 防止意外的发生, 真正的保护企业员工的安全。

四、结束语

群众安全工作对于煤矿企业的发展至关重要, 关系到企业员工的安全, 对于煤矿中的险情排查、危险及时解决有很重要的意义, 因此, 加强群众安全工作非常有实际意义。为了更好的加强群众安全工作, 需要采取一些切实有效的措施, 从煤矿企业角度以及煤矿企业员工的角度各自出发, 重视群众安全, 加强管理制度的规范性、提高煤矿企业员工的安全意识, 提高企业员工的专业技能, 只有这样, 才能真正的推进群众安全工作建设, 促进煤矿班组良好建设。

摘要：本文结合实际情况, 根据实际经验, 对当前群众安全对班组建设的作用做了阐述, 剖析了当前群众安全存在的问题并针对群众安全问题, 提出了切实有效的措施。

关键词：群众安全,煤矿,班组建设,作用,探讨

参考文献

[1]王彦放.群众安全工作在煤矿安全生产中的作用[J].当代矿工, 2008 (5) .

[2]李建武.关于煤矿群安工作的探讨[J].经营管理, 2009 (12) .

[3]杨金鹏.煤矿群众安全工作的创新发展[J].煤, 2008 (8) .

[4]陈华.煤矿企业群众安全工作存在的问题和对策[J].科技向导, 2012 (15) .

[5]邓文兴.煤炭企业做好群众安全工作的探索与实践[J].中国西部科技, 2011 (2) .

[6]杨新安.探究如何做好煤矿群众安全工作[J].企业论坛, 2009 (3) .

煤矿班组工作制度 篇3

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

煤矿班组建设工作亮点 篇4

保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：

1.安全生产：

强化安全管理的主要措施

（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。

（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办

法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。

（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。

（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向2010无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。

（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专

业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。

（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。

（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。

（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2011年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。

（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。

2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。

3.注重班组建设学习培训工作：2012年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。

4.“五小成果”与亮点工程推广工作突出：

煤矿班组管理规章制度 篇5

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办2010，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是

减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。，一，四会制度。

1，班前会

1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2，班前会迟到者扣3分。

3，班前会没有对号入座者扣3分。

4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6，班前情绪不正常者不能上班。

7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。

8，强行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

2，施工会。

1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。

2，积极遵守施工会制度。

2，不认真报数者，扣2分。

3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。

4，不会自己岗位手指口述者扣3分。

5，不开施工会者扣3分。

6，不遵守施工会制度者扣3分。

7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

3，收工会

1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。

3，对当班违章人员进行教育。

4，公布每个人所得工分。

4，最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4，民主生活会

1，每民员工要积极参加。

2，不参加者扣前天5分。

3，要提出对班组有利的意见。

4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。

7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

9，员工对班长对自己的打分情况提出意见

10,总结一下安全问题和注意事项。

11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二．岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。

2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。

3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。

4，及时观察顶底板变化情况。

5，及时拔节或缩节。

6，及时收打护帮版。

7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。

8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。

9，交好班，说清应该注意事项。

10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1，必须检查好采煤机的运转情况。

2，及时跟换截齿。

3，及时检查油位的高低。

4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。

5，禁止强行割顶底板。

6，禁止留顶煤。

7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。

8，必须戴好护目镜。

9，必须观察好前后5米的电缆线。

10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11，必须控制好速度。少损坏设备。

12，必须随时查看油和水是否正常。

13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。

以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要

整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。

1，必须观察好顶底板变化情况和高度。

2，根据顶底的高度选择单柱。

3，不能有超长柱和死柱或卸液

柱。

4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。

5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。

6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。

7，如果有卸液柱要及时跟换。

8，必须按规定的柱排距打好。

9，密集排里面的锚杆必须卸掉。

10，打超前时必须挂好线。

11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。

以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分.220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异常声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40T机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人承担。

1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。

2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。

4，开启前要先发信号，以防伤人。

5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。

6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。

7，必须检查好溜子各部件是否完好。

8，如果发现有弯刮棒，必须更换。

9，必须检查好链条是否松驰。

10，检查信号是否灵敏。

11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。

12，检查开关按钮是否好用。

13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。

14，必须及时清理回煤坑。

15，填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1，采煤机运行时必须看好大线。

2，随时清理好电缆槽。

3，必须完成班长安排的任务。

4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5，注意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。

2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。

3，填写好压力检测表。

4，查看好顶板离层义。

5，有情况及时汇报。

6，还要填写好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6，和下一班测压工说清情况，交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1，随时观察泵站压力是否达到规定值。

2，随时观察水箱的水够不够。

3，按规定配好乳化液。

4，随时观察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作，以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1，无论是上班还是下班必须排好队。

2，不许在大巷狂奔乱跑。

3，上下人车要排队，不能拥挤。

4，必须在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1，每个工种必须会背会演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每个人要积极学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

接车．接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。

1，接车时必须放好警戒，打清信号。

2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。

3，两人必须配合好。

4，必须记清楚车数，和开好票。

5，及时掌握工作面的情况。

6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。

7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。

8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。7

安全网员责任制

1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。

2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。

3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。

4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。

5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。

6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。

班长的责任和权力

班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1，班长是本点班；生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。

2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。

3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。

4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。

5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。

6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。

7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。

8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利

2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。

3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。

4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。

煤矿班组长工作总结 篇6

（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

煤矿班组长工作总结

（二）对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！()只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

煤矿班组工作制度 篇7

一、现今班组管理中出现的问题

一方面存在缺乏有效的激励手段和对相应的目标管理体系的建设。在实际的班组的工作中, 对班组的管理存在这许多的问题, 包括激励措施的不够完善, 缺乏必要的激励措施的保障。尤其是在班组长的待遇和其他人的待遇没有太大的区别, 没有能在实际中体现出他的价值和存在的意义, 对其待遇不够好, 没能体现这种组长的职能和其他人的劳动差别的地方, 从而难免导致了他工作积极性的丧失。还有很多的班组管理的欠缺一些能够具体操作的, 行之有效的措施和实用的全面的和具有可操作性的目标管理的体系。这就必然导致班组的管理会处在随意性强, 管理盲目和无序丛生的情况。

另一方面是欠缺文化氛围和民主管理的主动性。班组对企业精神文明建设的意义不言而喻, 是企业的精神文化建设的前沿阵地, 但由于班组的实际的操作任务过于繁忙, 就出现了对员工的精神文化生活的关心和建设。让整个的企业缺乏足够的文化氛围, 对员工形成感染和熏陶。让班组中职工的兴趣爱好和特长技能不能达到有效的发挥, 除此之外, 还有一些班组的很少能抽出时间来开展民主管理大会, 这就导致企业的职工很少会主动的为企业的发展建言献策, 更不用谈及发挥班组的职工对民主管理进行有效的参与。不能很好发挥广大的底层职工的智慧和第一手资料和经验的巨大作用。

二、实现企业文化与班组建设的全过程相随

把企业的文化渗透到班组建设的实际中去, 通过一些会议、报刊、电视媒体和网络等的宣传, 实现对新形势和新任务的宣传。把企业的建设成果和进行必要的展示和宣传, 是企业的成果和文化能够真正的进入班组的管理, 不断的增强职工的自豪感和建设的激情。实现对企业的整个战斗力的提升。

把企业的安全理念灌输到班组中去, 尤其是像煤矿这样的班组的建设, 进行安全的灌输就显得十分的必要。实现职工自身的安全和真个操作的安全, 实现企业的质量的有效提高。通过对安全理念的大力宣传, 逐渐实现质量的保证和观念的灌输的双重目标。从而存在班组中形成人人都将安全, 和时时追求质量的全新的局面。让班组的管理真正的实现目标和显示的高度统一。进而能够不断的实现矿井等质量的标准化, 不断的夯实矿井的基础设施, 实现对安全的保障。

把安全的氛围融入班组, 建设全程的安全的跟踪平台的建设。让相关的安全的寄语, 安全的标志等设施能够切实的在实际的操作中得到落实。通过不断的弘扬正气, 树立典型, 鞭策后进的方式, 为企业建设起时刻能看见的安全文化长廊, 以及井底的安全文化候车廊等, 建设浓厚的安全文化氛围, 让职工时刻都处在安全文化的包围之中, 时刻提醒员工注重自身的安全和注意建设的品质保证。

还要把相关的情亲教育融入到班组文化的建设中去。打造以人为本的管理模式。定期举行安全亲情活动, 用舆论的力量来引导人, 用讲道理的方式来说服人, 用真挚的感情来感化人。在员工的居住区建设全家福文化墙, 既能张贴对员工的安全寄语, 又能时时提醒员工关注自己的安全, 减少家人的担忧, 实现安全教育落实大于天的宣传, 每个月举行文艺慰问活动, 使辛苦劳动的员工能感受公司的照顾和关怀, 增强职工的主人翁意识。

三、提高班组管理的对策

(一) 全方位提高班组长的综合素质

为组长的成长创造一个良好的环境, 在思想观念方面, 不断激励职工去当班组长, 对班组长的生活很精神世界构建负责。并在相关的政策上对其给予优势待遇, 充分的激发其工作的责任感和积极性。还要不断的增强班长的整体素质。不仅仅是在学历方面, 更重要的是在管理技能和水平上, 要建立班组长的管理素养, 适应不断变化的企业的需要, 适应新的形势和新的要求。还要组织班组长进行必要的横向的交流和互动。对班组建设的经验和教训进行横向的交流和互动, 创造新的管理模式和理念, 不断的开阔思维, 建设一支真正能够起到领导和带动作用的班组队伍。

(二) 不断完善相关的激励机制

对班组的管理不仅要强化政策的扶持, 还要适当增强激励因素的运用。在班组的生产建设有盼头, 有奔头的时候, 各组织和领导要积极的加以引导。不断创造有利的条件, 激发班组整体的奋进的激情和动力, 激发班组内部的潜能, 对班组的强化要始终有很好政策的支持和适当的激励作用, 对获得各种荣誉称号的班组, 还要进行必要的物质的奖励和优待, 在班组之间形成良好的竞争的氛围, 也能在不断的竞争中很好的构建班组的文化氛围。

(三) 建立学习型的班组

要大力实现以人为本的理念, 建设学习型的班组的管理模式。根据实际的特点制定相应的目标和计划。通过不断的自我定位和更新, 不断的提高自我, 完善自我, 超越自我。还要积极的营造良好的班组的学习的氛围。让独特的班组的文化来对班组的成员形成鼓舞和激励。强调学习的重要性, 不断的提高自身的文化说平和生活的追求, 还倡导一专多长的人才的培养, 让员工在工作的额过程中实现自我能力的提升, 建立人人为师, 不断学习进步的文氛围。

(四) 还要不断的加强班组的思想政治的工作

要不断的对职工的情绪等方面进行了解, 正对不同的对象采取不同的措施去激励和鼓舞。实现思想政治水平提高的目标, 这个工作要做的灵活。因地制宜, 因人而异, 不断的总结员工的思想和情绪变化的原因, 让思政政治工作能够真正的落实到实际的工作中去, 思想政治工作还要体现我们一直追求的民主性, 还要让工作的手段能够被大多数的人接受, 不算的推进企业的文化建设和思想建设的共同目标, 不断的净化员工的思想, 实现凝聚力的不断提高。

四、企业文化促进班组管理建设的提升

拥有浓厚的企业文化, 就能在不断的竞争中占据优势。良好的企业文化能够吸引人, 全新的安全文化能够实现质量和安全的双重保障。不断提升班组的管理水平, 在企业文化的建设中, 把企业的文化建设落实到实际的工作中去, 才能在感情上鼓舞人心, 不断的挖掘职工的潜能实现企业班组制度建设从制度型向文化型的良好过度。

企业的文化建设, 能够让班组的管理目标安全的生产型到实现本质的安全性的目标。通过人人不断的努力建设, 能够让班组的管理办法从零散型向系统型的提升。实现企业管理的系统化和科学化, 从而能够不断的提高建设的能力, 还能够实现职工的安全管理从过程的控制向事先提前的预防开始, 培养职工的合作精神, 实现班组的工作能力和战斗力的共同提升。建设班组是一个基础的工程, 通过对企业文化的建设, 不断的开创班组建设的新局面, 实现企业文化的不断体系化和深入化发展。

摘要：班组这种形式是企业组织的细胞, 是实现生产完成的基本的生产单元, 也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义, 是企业各项共组有序进行的保证, 是提高职工素质, 加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中, 企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高, 才能实现质量的不懈怠的追求。

关键词：企业文化,班组管理,建设

参考文献

[1]董晋锋.念好班组管理经夯实安全奠基石[J].当代矿工, 2011 (9) .

[2]陆洪伦.煤矿班组管理存在的问题及对策[J].煤炭企业管理, 2005 (10) .

煤矿企业班组管理的探讨 篇8

关键词：煤矿；班组管理

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-4-2

0 引言

综掘三区以“全员皆班长”的理念为核心，坚持“常、长”二字，将班组建设作为各项工作的重中之重，扎实推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，切实发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为安全生产工作的持续稳定提供有力保障。

1 背景分析

1.1 适应煤矿安全管理的需要

煤矿受瓦斯、煤尘、火灾、高温以及冲击地压等自然灾害威胁严重。随着井下采场的不断延伸，生产布局、采场条件、生产环节日趋复杂，生产接续与安全管理的矛盾日益突出。此外，新设备、新工艺的投入使用也对班组每名职工的综合素质提出了更高要求。因此，做好安全生产工作必须从最基层的班组抓起，每一个班组员工都是安全生产中的关键一环，只有打造一支安全意识强、职业素养高、业务素质硬的基层队伍才能保障企业的安全生产。

1.2 夯实企业安全管理基础的需要

因为基层员工职业素养与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理压力大、问题多、零打碎敲事故频发。一是班组管理主要依靠班组长个人作用进行控制，以考核代管理，以处罚代管理，与员工所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。二是基层管理者能力不足。目前综掘工区的员工大多是从方大公司转招的农合工，部分班组长的文化素质、业务水平、安全意识、管理能力还亟待提高。三是基层员工职业素养较低。员工大多是农合工，大中专学校毕业的学生较少，整体文化程度偏低，有些职工存在自主保安意识差、违章蛮干等现象。

1.3 满足年轻员工实现自我价值的需要

综掘三区35岁以下职工占全区职工人数的40%以上，其中技校生占大多数，这部分职工朝气蓬勃，干劲十足，特点鲜明。一是虽然受教育程度偏低，但实际工作经验丰富，掌握一定的专业知识和技能，学习能力和创新能力较强；二是职业期望值较高，有强烈实现自我价值的愿望，具有很高的报酬期望和成就期望；三是物质、精神享受要求较高，自主性强，渴望获得认可和尊重；四是流动性强，追求更高平台的意愿强烈，对企业忠诚度较低；五是工作忍受力不强，吃苦耐劳精神和心理承受能力较弱。这些特点要求我们摸索一套班组建设的新模式，激发职工的主人翁意识，以最大程度发挥其工作潜能，实现其自我价值。

2 内涵及主要做法

我们秉持“全员管理、人本管理”的理念，实行班组长、代理班组长、骨干集体决策的管理模式，推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化，进一步推动安全管理整体水平的提高。

2.1 建立代理班组长机制，实现“人人都是班组长”

代理班组长机制使在正式班组长统一指挥和管理下，班组每个成员都按周轮流担任代理班组长，赋予其一定的责、权、利，负责全班日常管理工作，即组织全班的班前班后会，组织当班安全生产工作，整改处理各类问题，对当班人员的工作表现进行讲评打分，与正式班组长共同管理班组。实行班组长代理制后，正式班组长管理风格发生转变，由传统的领导者、组织者转换为教练员、监督者，做到了在工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让代理班组长更多地参与到班组管理当中。我们每月对代理班组长进行民主评议，评选当月最佳代理班组长并进行奖励。

2.2 构建骨干管理机制，实现“人人都是管理者”

按照各个班组的实际情况，在保留正式班长的基础上，新设立骨干管理小组。骨干班委按周、旬或月进行轮换，协助代理班长、正式班长进行班组管理工作。骨干班委一般由党岗、青岗、群岗人员组成。党岗进行安全技能学习、风险预控讲习和现场安全提醒，提高安全意识和防范能力。青岗采取多种形式组织学习，如朗读操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等。群岗负责班组内部沟通，营造团结和谐氛围。

2.3 开展创新性班组建设，实现“人人都是微创客”

牢固树立“人人皆可创新”、“创新不分大小，关键是管用实用”，引导职工正确理解创新内涵，把握创新实质，消除职工对创新的敬畏感、神秘感，拉近创新与实际工作的距离。引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，倡导在实际工作中琢磨新思路、新方法，把出成果的目标定位在最实用、最有效上，把创新体现到工作中的一点一滴。工区管理人员帮助职工选取创新重点，确立创新课题，同时开展班组全员创新管理流动红旗评选活动，对于先进创新班组和个人进行奖励，充分调动班组和职工的创新积极性。2015年综掘三区共完成各类创新18项，有效促进了安全高效生产。

2.4 开展学习型班组建设，实现“人人都是培训师”

面对职工整体文化素质偏低的特点，狠抓学习型班组建设，将学习日常化、全员化，实现人人都是培训师。班组学习方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，从课堂转向现场，从理论为主转向操作、理论并重，实现了“学习工作化、工作学习化”。把班前班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂。每天在班前班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、“绝活分享”，让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受等，共同学习进步。

2.5 开展安全型班组建设，实现“人人都是安全员”

为进一步加强班组安全管理，落实岗位安全生产责任制，我们建立了“自保互保联保”三位一体安全管理模式，一人违章或发生安全事故，与其相连接的组织和组员要承担连带责任，形成安全管理链条机制。具体体现在三个方面，一是“三违”责任共担，如果班组成员出现“三违”，班组长、代理班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任；二是安全事故责任共担，班组成员发生安全事故，工区相关管理人员和所有班组成员共同承担连带责任；三是危险作业共同监护，进行危险作业时，同一作业区的人员均有安全管理的责任和义务。在风险的预防方面，也推行全员参与：每一个风险点都是大家集思广益，日积月累形成的预防措施。各班组全体员工根据各班工作程序进行分析，制定出风险预控管理表，有效遏制了零打碎敲事故，实现了全年安全生产目标。

3 取得的效益

3.1 队伍整体素质全面提升

通过实施一系列措施，使职工的意见建议得到了充分尊重，个人技术和能力得到了充分彰显，进一步养成了主动学习、独立思考的习惯和敢于担当、敢于负责的作风，锻炼了业务能力，锤炼了意志品质，提高了综合素质，切实感受到了自己的主人翁地位，进一步增强了与企业“同呼吸共命运”的意识，为企业度危求进提供了有力支持。

3.2 班组管理水平显著提高

班组标准齐全、环境整洁、材料码放规范、工作记录完整。职工养成了依制度办事、按标准作业的习惯，形成了标准体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作新局面，工区各项共组更安全、更高效、更规范、更轻松。

3.3 工区“双创”能力不断增强