创建工人先锋号计划

创建工人先锋号计划（共9篇）

创建工人先锋号计划 篇1

开展创建“工人先锋号”活动是进一步推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素质，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，活动意义深远，任务重要紧迫。2011，服务中心工会以创建 “工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体职工的工作积极性、主动性和创造性，增强服务中心职工的工作使命感和荣誉感，集中智慧，凝聚力量，全面推进服务中心各项工作精细化管理，提升良好的服务形象。

一、广泛宣传，营造创建氛围，提高职工创建主动性

服务中心工会深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班组长会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全体职工对创建活动的重要意义的认识。另外结合对经济形势、就业形势的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强服务中心职工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。

二、加强职工综合素质提高，推进职工队伍建设

职工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的职工队伍作保证，只有培育一支高素质的职工队伍才能肩负向广大居民提供一流服务、塑造单位良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。

1、加强职工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障 服务中心工会从切实加强职工思想道德教育，促进全体职工树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助职工树立主人翁意识，树立敬业爱岗服务社会的服务意识入手。开展加强“责任心、进取心、荣誉感”教育活动，增强职工敬业爱岗、忠于职守意识和精神。围绕当前经济形势、政策形势及单位自身形势，结合本单位实际情况，组织开展座谈等形式的活动，引导职工统一思想、认清形势，使职工充分心系单位，增强对工作的责任心、荣誉感。

2、加强骨干班子建设，提升管理和服务水平

（1）不断完善相关的管理制度，落实到人。服务中心工会重点加强党员干部 “守制度、守纪律，讲正气、讲原则”的教育，提升骨干人员的政治素质和道德素养，增强责任意识，要求骨干人员切实树立管理就是服务的理念，帮助职工解决困难，向上级呼吁反映职工心声，做职工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推诿扯皮，不相互埋怨中伤，切实提高对技术人员的要求，用技术人员的作风带动服务中心职工队伍的工作作风。

（2）加强班组长、技术人员的培训和锻炼，提高班组长、技术人员的整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。一是每季度组织一次本单位的工作经验交流，取长补短，不断提高技术人员的工作技能，提升管理水平。服务中心在实施过程中进行必要的目标考核，以进一步促进技术人员岗位影响力。

3、加强规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度

今年服务中心工会将继续加强各班组对各类规章制度的学习，围绕学好规章制度，贯彻落实规章制度，使职工进一步熟悉掌握工作技能并将具体的规定充分贯彻落实到工作中的每个细节上，从而提高工作技能。

4、继续深入开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动

一支高素质的职工队伍是长效发展的根本。今年我们将继续围绕“创建学习型企业，争当学习型职工”的这一活动，以创建“工人先锋号”为载体，要求全体职工树立“终身学习”的理念，不断增强全体职工的学习意识，鼓励职工接受各种形式的再教育。到年底的时候根据完成的情况进行考评。

三、推行服务精细化，树立行业新风尚

结合服务中心工作会议中布置的推进精细化管理的要求，服务中心工会今年准备开展一系列深入文明服务的活动，推进文明服务规范化、精细化。

1、完善规章规范，细化操作流程

今年服务中心工会将细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进服务水平提高。

2、丰富创建内容，深入服务意识，提高服务水平

我们始终把保持职工良好的精神面貌，作为提供一流服务的一项重要内容。以创建“工人先锋号”活动主线，丰富创建内容。今年服务中心工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，开展“服务之星”，“节能降耗优秀合理化建议”，在单位范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。以点带面促文明服务上新台阶。服务中心工会为充分发挥“全国巾帼文明岗”的示范作用，带动和影响全体职工切实履行各项服务承诺，今年服务中心工会将继续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增强职工之间的团结友谊，增强整个团队建设的活力。计划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动等职工有兴趣的活动。

3、热心公益事业，积极参加和谐社会建设活动 积极投身和谐社会各项建设活动，赢得企业良好社会口碑。切实履行我们对社会“有问必答，有求必应，有难必帮”的服务承诺，为创建和谐社会做出我们的贡献，赢得社会对我们的肯定。

我们将以创建“工人先锋号”活动为抓手，更好的落实“敬业爱岗、服务诚信、业务熟悉、奋发向上”的十六字职工队伍建设方针，做到创建工作有计划、有检查、有总结、有整改，充分发挥职工主力军作用，逐步形成有自身特色的服务品牌，发挥创建活动的品牌效应，促各项工作上新台阶。

2011年5月20日

创建工人先锋号计划 篇2

1 组织落实、整章建制, 为创建工作提供组织保证。

(1) 我们公司工会十分关注班组建设工作, 为使班组建设工作有效扎实开展, 成立了班组建设活动领导小组, 所属单位成立了与之相对应的考核小组, 并结合公司实际制订了创建文明班组建设的考核办法, 建立了以季查、半年初评、年终总评、表彰的考核体系, 多年来, 我们坚持以抓班组建设为抓手常抓不懈, 常抓常新, 形成了创建文明班组的长效机制。

(2) 整章建制立足3个抓形成班组建设长效机制班组是两个文明建设的落脚点, 为使班组建设能有效、长效, 不断地开展, 我们针对形势的发展, 不同阶段的要求, 紧贴企业实际, 不断赋予班组建设新的内容, 为把班组建设落到实处, 我们着力于3个抓:一是抓制度建设, 二是抓中途管理, 三抓定期考核, 使班组建设成为贯彻落实公司两个文明建设的有效措施和抓手, 为公司扭亏为盈作出了应有的贡献。

一抓制度建设, 制订了以班组创建规划、班组学习、成本核算、节能降耗、质量指标、安全生产、班组环境卫生包干、目视管理、班组五必访制度等8项24条班组建设的管理体系, 根据不同阶段的形势赋予班子建设以新的工作内含, 如2009年公司制订了600万m2的奋斗目标, 此奋斗目标同比增长了50%, 围绕目标我们分解至每个班组, 纳入班组的经济核算, 并以坐标的形式纳入目视管理上墙, 使每个班组的职工都能看到班组生产的状况和存在的差距, 以此激发职工的生产热情和完成目标的紧迫感和责任感, 有效地促进了公司生产经营。又如为使班组建设全面发展, 我们制订了四项一票否决制, 如出现质量事故、安全事故、环境卫生脏乱差、班子成员受到厂纪厂规及刑事拘留的均一票否决, 取消年终评比资格的规定。二是抓管理, 为使班组建设得以健康长效地开展, 我们着力于班组建设的中途管理, 定期检查班组建设工作, 确立了半年初评, 年终总评的管理制度, 根据初评的情况分别由工作委员会列出整改通知书, 并督促落实整改。三是抓总评考核与经济责任制挂钩。为提高全体职工班组建设的积极性和责任感, 我们建立了班组建设基金会, 对年度总评评比出一、二、三等的班组进行奖励, 对得分60~80分的班组给予发放鼓励奖, 对总评低于60分的班组和取消评比资格的, 将按比例扣除年终奖, 抓考核与经济责任制挂钩, 有效地调动了全体职工创建文明班组的积极性和责任感。

2 丰富班组建设内涵使班组建设引向深入。

班组是公司创造物质文明和弘扬精神文明的平台, 为上海办好一届“成功、精彩、难忘的世博会”作贡献是每一个职工应尽的义务和责任, 我们紧抓上海世博会这一契机, 把公司推进迎世博600天行动和班组建设有机结合, 开展了迎世博600天活动, 销售分公司把每月5日定为规范服务, 诚挚服务日, 要求对外窗口做到爱岗敬业, 微笑服务, 美化窗口形象;生产车间把7月份定为“厂容厂貌、绿化环境卫生月”, 全体职工以主人翁的精神积极参加活动, 为迎接世博召开作出了应有的工作。我们始终以提高班组整体建设, 提高班组综合素质上下功夫, 为丰富班组建设内含, 把班组建设引向深入, 把创建“工人先锋号”活动和班组建设有机结合, 使班组创建工作更具针对性、现实性和可操作性。

(1) 创建工作与企业生产经营实际相结合

根据企业年度的生产经营目标, 我们把创建工作紧紧地与企业的年度经济奋斗目标相结合, 与班组经济考核指标相结合。2009年以来国内外经济受到了国际经济危机爆发的影响, 行业面临着严峻的考验, 上防 (集团) 公司坚持在危机中抓机遇, 紧紧抓住上海世博工程综合改造项目和平改坡工程的契机, 制定了年度完成600万m2的生产任务。生产任务的巨增, 给公司生产、销售带来了巨大压力, 为此公司工会积极组织职工, 把公司的生产任务细分到每个班组, 使班组能够充分了解自己的目标任务, 班组每个成员对生产产品的成本、质量、消耗做到心中有数, 将考核指标细化、量化到个人, 班长对各操作岗位职工进行考核, 用数据说话, 将考核结果与员工收入、奖励、评比挂钩, 减少人为因素。使每个职工能够积极主动地参与班组的经济管理, 把公司行政提出的“树品牌”“拓市场”“开新品”“强管理”“转机制”“盘资产”的“六个抓”经营管理精神和要求延伸到班组内部管理中, 从而把公司的奋斗目标、管理体系落到实处。

(2) 创建工作与群众性生产活动相结合。

工会把可持续发展、培育公司核心竞争力作为全体职工为之努力奋斗的目标, 把行政工作的难点作为工会工作和班组建设的重点, 并根据不同时间阶段工作主题和重点, 抓部署、抓进度、抓落实, 努力发挥班组建设在生产经营中的战斗力。

(a) 工会会同销售分公司组织开展了“销售业绩优胜评比的劳动竞赛”, 针对今年的市场销售的具体特点, 制定了“拓宽销售渠道, 提升销售服务质量三达标”劳动竞赛, 制定了打擂台、评优胜等的考核办法。要求全体销售人员要拓宽销售思路、摸准市场销售信息、提高销售服务质量, 因此通过竞赛2009年中连续多次创下单月产量的历史新高, 全年销售防水材料达743.7万m2, 为2010年公司扭亏为盈打下了扎实的基础。

(b) 由于2009年单月生产产量不断刷新, 生产一线的职工的工作量也在不断增加, 为了使职工能够继续保持高涨的工作干劲, 公司工会积极组织改性车间班组之间的劳动竞赛, 以班组成本核算为依据, 根据生产特点开展了“降本、低耗、优质”为竞赛目标的劳动竞赛, 班组间的竞赛氛围十分浓烈, 产品单耗、得率质量等竞赛指标接连创新, 通过一年来开展的“一高二低”竞赛, 为公司取得节支达三十余万元。

(c) 坚持深入开展“安康杯”安全生产竞赛活动, 确保安全生产工作顺利进行, 公司工会会同安保部门以“全面树立以人为本思想, 切实加强安全生产教育”为主题开展了“安康杯”安全生产竞赛活动, 把安全生产工作纳入到班组建设活动中去, 要求职工要统一思想、提高认识, 充分认识安全生产的极端重要性, 坚持科学发展观, 牢固树立“以人为本”、“责任重于泰山”的观念, 坚持“安全第一, 预防为主、综合治理”的方针, 把开展安全生产监督检查工作放在重要的议事日程上来抓。与各责任部门签订了安全责任书, 与职工签订了安全责任卡, 通过“安康杯”“十个一”活动, 从而加强对职工安全宣传教育的针对性和实效性, 同时增强了感染力和说服力, 从而确保“安全生产零事故”目标的实现。

(d) 深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进, 按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求, 充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统, 发扬工人阶级主力军作用, 推动企业建设的旗帜。通过活动, 改性车间改性一组在活动中拔得头筹, 被公司推荐参加了建材总公司“工人先锋号”的评选。

(e) 为创建良好的企业文化氛围, 工会通过班组建设活动, 班组经济活动指标上墙明示, 开展了“五个一”合理化建议活动, 加强对职工强化爱岗敬业教育, 班组内职工做到团结互爱, 坚持班组“五必访”制度, 营造同事之间互敬互爱的和谐氛围。为保持班组良好环境, 职工利用工余时间对班组周围进行植树绿化, 为职工投身创建“工人先锋号”活动营造了良好条件, 同时也充实了企业文化, 和谐了企业内外环境, 一举两得。

3 创“学习型”班组与提高职工素质工程相结合

为提高职工综合素质, 进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力, 促进了队伍整体业务素质的提高。上防 (集团) 公司着力职工素质工程, 围绕增强职工综合素质的主题积极组织开展了多种形式的培训工作, 利用停产检修期间, 进行连续2~3天的短期集中培训;针对技术骨干进行专业技术继续培训;对执行产品新标准进行重点培训;对安全生产管理进行反复培训等, 使职工利用学习到的知识解决和运用生产工作中的设备技术问题和工艺难题。

“工人先锋号”创建活动的开展促进了企业班组建设的发展, 使班组建设更加规范化, 班组工作充满活力, 企业班组这个细胞更加有力地促进企业核心竞争力的提升, 提高职工队伍职业技能水平, 完善了民主管理的需要。

创建工人先锋号计划 篇3

工人先锋号事迹材料：成型班创建“工人先锋号”事迹汇报材料

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以QCD管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成绩

1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。

在过去的里,成型班紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本,积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的`办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20吨模具消耗由20的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.xxX老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,2010年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风,技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、(事迹材料 )工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以QJT为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、发展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

成型班

创建先进班组、争当工人先锋号 篇4

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

必须把安全生产工作始终放在各项工作的首位，必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

2、加强班组管理和培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，班组人员要多进行业务知识培训学习，争取与时俱进，提高整体素质。(1)邀请公司安全、生产部人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；(2)外出培训学习的人员，返回后，带领全班人员进行学习总结；(3)组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；(4)组织人员深入现场，熟悉了解各类设备的情况；(5)组织人员学习理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高全体班组人员业务水平，营造了一个你追我赶、比学赶帮超的学习氛围。

3、加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求

班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，要定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好班组成员的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

邮政系统“工人先锋号”创建方案 篇5

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕全省邮政中心工作，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强邮政职工主人翁责任感，最大限度地激发广大职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的劳动热情和创造活力，团结动员广大职工为实现黑龙江邮政又好又快发展目标做出更大贡献。

二、总体要求

以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众为重点，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、成效显著、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、“工人先锋号”的授予对象和基本条件

“工人先锋号”的授予对象是：全省邮政基层企业中的支局（所）、生产科队和班组。

“工人先锋号”的基本条件是：

1、坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。

2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。

3、坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、规范满意的服务，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。

4、坚持开展各种争先创优活动，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。

5、坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。

四、“工人先锋号”的授予和管理

（一）各级邮政企业、邮政工会要积极参加全国、省级、市（地）级“工人先锋号”评选表彰活动。全国“工人先锋号”在各省（区、市）总工会命名的“工人先锋号”中产生，每年命名表彰一次，由全国总工会颁发牌匾和证书。省级“工人先锋号”在各市（地）总工会和产业工会命名的“工人先锋号”中产生，每年五一前命名表彰100个先进集体，由省总工会颁发牌匾和证书。市（地）级“工人先锋号”由各市（地）总工会命名表彰。各级“工人先锋号”实行动态管理。

（二）全省邮政系统“工人先锋号”每年年末命名表彰一次，由省邮政工会颁发牌匾和证书，并择优推荐评选全国、省级“工人先锋号”。评选表彰文件另行下发。

五、组织领导

成立黑龙江省邮政系统“工人先锋号”创建活动领导小组，负责全省邮政“工人先锋号”创建工作的组织领导。

组长：**

成员：由省邮政工会、办公室、市场经营部、计划财务部、人力资源部、党群工作部、安全保卫部等部门负责人组成。领导小组办公室设在省邮政工会，负责创建工作的综合协调、具体实施、组织验收、表彰奖励及日常管理等工作。

六、创建要求

（一）高度重视，加强领导。深入开展创建“工人先锋号”活动，是推进“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动的重要抓手，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，是打造新时期工会工作品牌的有效方式。当前，全省邮政改革发展正处在关键时期，团结动员广大职工在实现黑龙江邮政又好又快发展的进程中发挥主力军作用，争当发展和谐邮政、构建和谐社会的排头兵，是工会组织的重要任务。各级邮政工会要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，切实把创建活动列入重要议事日程，采取有效措施，在全省邮政系统迅速掀起创建活动热潮，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，为推动全省邮政企业持续健康发展做贡献。

（二）坚持标准，深化层次。各级邮政工会要按照总体方案要求，紧密结合本企业实际，研究制定创建活动细则，细化创建活动目标，把创建活动落实到基层工会、部门工会和工会小组。要坚持高标准、高质量，按照“工人先锋号”的条件和申报程序，严格考核把关、认真听取职工意见、做好向地方总工会和省邮政工会的推荐申报工作。要结合实际进行调查研究和分类指导，坚持以点带面、整体推进，不断提升创建活动的质量和水平

（三）抓好结合，丰富载体。各级邮政工会要以深入开展创建“工人先锋号”活动为动力，紧紧围绕邮政改革发展的中心任务，激发广大邮政职工在技术创新、管理创新、业务开发、市场开拓、节能降耗、提高质量、增进效益、搞好服务等方面，增强企业自主创新能力，深入开展各种争先创优活动。要鼓励职工在技术创新的实践中发挥聪明才智，积极推广先进技术和操作法，努力营造支持职工创新活动、发挥职工创新才能、奖励职工创造成果的环境。要广泛开展形式多样的建言献策和创新成果的征集评选推广活动。要不断提高职工合理化建议的参与率、实施率和贡献率。要围绕深化职工素质工程，大力加强新时期邮政企业班组建设。要深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，努力培养和造就一支政治合格、勇于创新、符合邮政企业发展需要的知识型、技术型职工队伍，不断提高企业班组的管理水平。

要突出选树在集团公司和省公司开展的综合性（专业）性劳动竞赛中做出突出贡献的基层单位；在邮政职工业务技能比赛中取得突出业绩的先进集体；在职工经济技术创新、职工素质工程和“创争”活动中涌现出的成效显著的先进标杆集体，确保创建活动扎实推进。

创建工人先锋号计划 篇6

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动化

通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本

科，最低学历专科，班组各职

工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终放

在各项工作的首位。班组工作必须超前

防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可

控、能控、在控。工作人员必须严格执

行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，自动化通讯班定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好自动化通讯班全体员工的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。自动化通讯班定期召开班委会

和民主生活会，实施班务公开，开

展建言献策活动，及时了解班组人

员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创

造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班。

4、加强培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，自动化通讯班也通过多种形式，对班组人员进行业务知识培训学习，争取与时俱进，极大提高了自动化通讯班人员的整体素质。主要是：

1、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；

2、组织部分人员外出培训学习配网及iES500系统使用及维护，返回后，带领全班人员进行学习总结；

3、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；

创建工人先锋号计划 篇7

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

创建工人先锋号计划 篇8

为贯彻落实中华全国总工会《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，充分发挥我市工人阶级在实现科学发展和构建社会主义和谐社会中的主力军作用，现提出我市广泛开展创建“工人先锋号”活动的实施意见。

一、充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义

在全面落实科学发展

观，构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的大好形势下，中华全国总工会部署了在全国开展创建“工人先锋号”活动的重大任务，这是一项进一步推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素质，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，活动意义深远，任务重要紧迫。全市各级工会要充分认识活动的重要意义，统一认识，迅速部署，结合各自实际，组织引导广大职工积极投身到创建活动中来，创出气氛，创出特色，创出成果，创出精品，充分展示工人阶级在推进经济社会发展中的主力军作用和主人翁风采。

二、开展创建“工人先锋号”活动的指导思想和总体要求

创建“工人先锋号”活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕实现我市经济又好又快发展，在全市广大职工中，广泛深入地开展创建工人先锋号活动。通过打造工人先锋号这一品牌，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，引领、激励全市职工积极投身“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”劳动竞赛，为“实现新跨越，建设新吉安”作出新贡献。

创建“工人先锋号”活动的总体要求是：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力、促进社会进步、服务群众为重点，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样作用、争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥主力军作用，推动社会主义和谐社会建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、勇于创新、争创一流、甘于奉献的载体；成为全市统一、长期坚持、职工赞许、社会认可的劳动竞赛活动品牌。

三、全市“工人先锋号”的授予对象和条件

“工人先锋号”的授予对象是：全市各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的一流车间、工段、班组。

“工人先锋号”的条件是：

1、坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，员工整体素质高。

2、坚持开展各类争先创优活动，技术发明、技术创新、合理化建议成效突出，无生产安全质量事故，社会效益和经济效益显著。

3、坚持科学管理，管理科学民主，节能降耗水平、环保治理水平居同行领先水平。

4、坚持诚信、文明、优质服务，服务态度、服务技能、服务质量社会满意度和公众认可度高。

5、坚持以人为本、科学发展，努力创造有利于员工全面发展的生活、学习、生产条件，创建学习型组织，知识型职工成效明显。

6、坚持和谐团队建设，员工道德素质、创新意识、团结协作、和谐共进的团队精神为职工认同，同行赞许。

四、全市“工人先锋号”的授予办法

全市“工人先锋号”在各县（市、区）总工会、市直各基层工会命名的“工人先锋号”中产生，每年命名表彰一次，原则上全市每年评选表彰20个全市“工人先锋号”先进集体，由﹡﹡市总工会颁发牌匾。

命名“工人先锋号”，按照群众认可、自下而上、逐级推荐、严格考核的原则，由基层工会根据“工人先锋号”的条件，在充分听取职工意见的基础上推荐申报，经所在县（市、区）总工会、市直各基层工会考核审查并公示后，报市总工会审批表彰。今后申报全省“工人先锋号”和“全国五一劳动奖状”（班组）原则上从全市“工人先锋号”中产生。

全市“工人先锋号”实行动态管理。获得全市“工人先锋号”的集体，要在工作现场醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，接受公众监督。市总工会将不定期对其工作进行考核检查，不符合条件的限期整改，整改达不到要求的取消称号，收回牌匾。

五、加强对创建“工人先锋号”活动的领导

1、加强领导，落实责任。创建“工人先锋号”活动是打造工会工作品牌的一项重大活动，各级工会要将创建活动列入重要议事日程，明确领导，明确责任部门，明确落实到人。要迅速掀起创建活动的热潮，注重讲求实效，总结经验，整体推进，不断扩大“工人先锋号”的效果和影响。

2、精心组织，积极推进。要结合本地区、各行业的实际，精心制定创建方案，精心组织实施，做好分类指导。要不断拓宽创建领域，深化创建内容，创新创建方式，扩大创建成果。

3、坚持条件，层层推荐。要按照“工人先锋号”的条件和申报程序，切实做好推荐申报工作，坚持标准，严格审批，不搞平衡照顾，确保“工人先锋

号”的先进性和示范性。

4、广泛宣传，扩大影响。创建“工人先锋号”活动是工会品牌工程，要把选拔“工人先锋号”的过程，作为学习宣传“工人先锋号”，激励吸引更多的职工落实科学发展观发挥主力军作用，促进社会主义和谐社会建设的过程，作为扩大工会社会影响，提高工会形象的过程，在全社会营造浓厚的创建氛围，使“工人先锋号”活动深入人心，使

创建工人先锋号计划 篇9

关于开展创建“工人先锋号”活动 的实施方案

乡机关工会、乡属各企事业单位工会：

为贯彻落实上级工会关于开展“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织企业全体员工在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，最大限度地调动广大职工的工作积极性，进一步增强职工主人翁责任感，按照区总工会有关要求，结合本乡特点，现拟定以下创建“工人先锋号”活动的实施方案。

一、指导思想： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以“和谐发展”为主题，以创建特色，拓展服务内涵，提升职工素质为重点；充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实班组建设基础，进一步增强职工主人翁责任感。坚持以人为本，充分引导、调动、发挥职工参与经济建设的积极性，激励广大职工的奉献精神，弘扬广大职工的拼搏精神，大力推广技术创新、技术培训，促进科学管理上水平、高效运转创效率。最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，团结动员广大职工为企业健康发展，促进地铁工程和谐进步做出更大贡献。

二、总体要求：

以安全优质为目标，以市民满意为重点，以创一流安全、一流质量、一流进度、一流服务、一流团队为内容，充分发挥“工人先锋号”的榜样激励作用，以争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、钻研技能、甘于奉献的载体；成为企业长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛品牌。

三、创建活动组织机构：

企业成立创建“工人先锋号”活动领导小组。组长：刘海 负责创建活动的全面工作。成员：贺国来 党玉新 刘敏汉 师占文 黄彩旭 牛映成

领导小组下设办公室，办公室设在复兴乡工会。

四、创建活动实施步骤：

“工人先锋号”创建活动分三个阶段进行： 一是宣传发动阶段（6月25日——7月31日）。利用各种形式向广大职工宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。

二是集中创建阶段（8月1日——10月31日）。认真落实创建方案内容，结合企业中心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。工会将在此阶段对各企业创建情况进行调研、指导、督促。

三是选树典型巩固提高阶段（11月1日——12月30）。对开展创建活动成效明显、特色鲜明企业的先进经验，进行总结、推广，带动各企业巩固提高创建成果。

五、创建活动总体要求

（一）传达贯彻，搞好动员。迅速将 “工人先锋号”创建活动精神传达给全体职工，利用各种形式搞好动员发动，使广大职工充分认识开展 “工人先锋号”创建活动的重要意义，充分激发广大职工积极参与创建活动的热情，使创建活动深入人心，成为广大职工的自觉行动。

（二）落实责任，加强领导。开展“工人先锋号”创建活动的最终目的是谋求社会效益和经济效益，需要全企业上下齐心协力共同推进，将创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任。

(三)广泛宣传，扩大影响。认真做好宣传工作，以创建活动为载体，以更加踊跃的态度投入到创建活动中来。通过创建活动激励广大职工立足本职、建一流品牌，塑一流精神、创一流效益。充分展示广大职工在推进企业社会效益、经济效益发展中的主力军作用和主人翁风采，不断扩大“工人先锋号”的效果和影响。

（四）结合和谐班组、学习型班组创建，夯实班组建设基础；要结合劳动竞赛、岗位练兵、技能竞赛等活动，在各岗位掀起比、学、赶、帮、超竞赛热潮，推动创建活动广泛、深入、健康、持久地开展。

六、活动内容

1、开展“五比五看”活动。围绕工程主体中心工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队伍整体素质为目的，通过培训、讲座、网络平台、观摩交流和演讲比赛等多种形式，组织干部、职工认真学习施工组织、安全文明、进度计划、合同条款及省、市、区工会的文件精神，努力造就一支安全文明意识超强、质量过硬、进度一流的队伍。

2、开展群众性经济技术创新竞赛活动。一是围绕本地实情，积极开展“金点子”合理化建议活动，组织动员广大职工为我乡建设献计献策。二是广泛开展群众性的节能减排活动，引导职工自觉养成节能的良好习惯，立足各自的工作实践和日常生活，节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油，处处注重节约，在全系统掀起群众性的节能减排热潮。三是积极引导职工 技术创新活动。组织职工学文化、学技术，不断增强创新意识，培养创新思维，激发创新潜能。围绕节能、环保、增效，以技术创新、技术攻关为重点，开展掌握一门新技术、提出一项新建议、采用一项新管理、攻克一个新难题、转化一项新成果、开发一个新产品为主要内容的“六个一”群众性技术创新活动。

3、组织安全保护检查活动。一是完善安全生产领导机构和工作制度，明确职责，责任到人。二是开展定期、不定期的安全隐患排查和检查活动，发动群众性安全隐患检查，杜绝各种安全隐患。三是发挥工会组织的作用，加大劳保用品的发放、佩戴、检查力度，确保企业和职工的生命和财产安全。

4、组织职业技能培训活动。积极参加各级组织的适用性、应用性强的技能培训，同时举办各类技术讲座、技术培训、技术咨询等活动，引导职工努力做到精一门、会二门、学三门，鼓励更多的一线职工争做知识型、技术型工人。

复兴乡工会委员会 二O一一年六月十五日

主题词：工人 先锋号 活动 方案