形势任务教育宣讲稿

形势任务教育宣讲稿（共8篇）

形势任务教育宣讲稿 篇1

加强人才队伍建设

一、全员绩效管理

1、什么是绩效管理

绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励职工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具，通过实施全员绩效管理，可以有效推动各项专业工作的开展，持续提高各专业、各工种职工的工作能力和绩效，提升企业管理水平，实现企业和职工的共同发展。

2、为什么要实施全员绩效管理

十一五期间，公司坚决贯彻落实国家电网公司党组的一系列决策部署，紧紧围绕“两个转变”，加快建设坚强智能电网，深入推进人财物集约化管理，大力加强“三个建设”，各方面工作进展顺利。2010年，公司安全生产实现“零事故”，中新天津生态城智能电网建设全面启动，经营业绩创历史最好水平，“三个建设”取得显著成绩，圆满完成国家电网公司下达的企业负责人业绩考核指标，圆满完成了“十一五”各项发展目标。

近年来，公司始终坚持以人为本，积极探索、稳步开展绩效管理工作，在公司本部和基层单位分别成立绩效管理组织，相继开展绩效管理工作，提高了单位、部门和员工的绩效，取得了一定成绩。但是，绩效管理是一项持续改进和不断完善的过程，公司在绩效管理方面还存在很大差距和不足，表现在：一些单位和部门，特别是领导干部认识不到位，重视不够；一些单位绩效管理体系不健全，部分单位甚至还没有建立起适合本单位特点，符合本单位实际的绩效管理制度；还有很多单位绩效管理停留在部门考核层面，没有形成覆盖全面、全员的绩效管理体系；有的单位指标体系和考核办法不完善，不能把目标任务真正具体到部门、岗位和人员，目标的制定、任务的分解以及结果的考核流于形式；有的简单用计划的制定代替绩效的沟通；有的考核结果不能反映真正的绩效，要么分数一致搞平均，要么交替加分搞轮流坐庄，绩效管理应用不到位，更不全面，绩效管理没有得到真正实施，作用没有真正发挥，更没有充分调动广大员工积极性，激发大家的工作热情。

绩效管理是公司管理体系的重要组成部分，是提升公司经营业绩、实现持续健康发展的必然要求。准确把握绩效管理的实质，正确看待绩效管理工作，对于我们统一思想，提高认识，卓有成效地开展绩效管理具有十分重要的作用。

1.绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。国内外众多知名企业普遍实施绩效管理，满足现代人力资源管理的要求。国家电网公司也十分重视绩效管理工作，近年来不断完善企业负责人业绩考核制度，在各单位及所属二级企业都建立了全员绩效管理制度，基本构建了综合业绩考核体系。当前，随着“三集五大”的深入推进，公司组织机构设臵、管理职责界定和人力资源配臵等面临新的挑战，对人力资源的开发和人力资本的集约提出了新要求，更需要我们全面实施全员绩效管理，实现人力资源的优化配臵和合理使用，最大限度地发挥人的聪明才智和主观能动性。

2.绩效管理是促进公司管理提升的有力抓手。绩效管理是一种行之有效的管理工具，是实现企业科学高效管理，持续提升工作绩效的有力抓手。管理中的许多问题之所以难以解决，关键在于企业目标和员工个人目标的脱节。公司一直强调夯实管理基础，增强工作动力，落实工作责任，提高工作标准等，这些要求如果不能转变成广大干部员工的自觉行动，是难以达到好的效果的。这就需要我们运用绩效管理的手段，充分调动全体员工的积极性和创造性，提升工作质量和效率，支撑公司业绩目标的实现。今年是“十二五”的开局年，公司和电网发展任务十分繁重，我们要推动重点工作跨越式发展，实现同业对标指标的更快提升，努力在各方面工作中创先争优，都必须全面推进全员绩效管理工作，建立科学合理的激励、约束机制，进一步完善责任落实和压力传递机制，形成企业发展的不竭动力，促进工作绩效的整体提升。

3.绩效管理是实现“两个率先”发展目标的重要保障。“十二五”是公司和电网发展的重要机遇期，我们要打造智能电网建设天津品牌，实现综合管理能力的显著增强，就必须大幅提升工作绩效，才能在兄弟单位竞相发展的态势中脱颖而出，早日实现“两个率先”发展目标。良好的工作绩效来源于卓有成效的绩效管理。我们通过实施全员绩效管理，一方面要经过认真的任务分解和有效的绩效沟通，建立科学合理的绩效目标，加强对工作进展的监控和分析，及时发现偏差、解决问题，促进目标任务完成。另一方面要激励员工立足岗位、开拓创新、成长成才，培养造就高素质员工队伍。同时，还要科学评价员工绩效，科学合理分配、公平选人用人，真正做到员工和企业共同发展，实现公司发展成果与员工共享。今年，公司将全面推行全员绩效管理作为全年重点工作的抓手，是针对公司管理现状和“十二五”发展需要提出的，就是要发挥绩效管理对公司整体工作的重要推动作用，为“两个率先”提供坚强支撑。

3、全员绩效管理的工作目标

以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“两个率先”的工作目标，按照总体谋划、统一设计、试点先行、全面推进的原则，建立目标明确、管理顺畅、评价科学、激励有效的全员绩效管理体系，激发调动广大员工的工作潜能和积极，形成人人创先争优、个个争创一流的工作氛围，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，促进公司持续快速健康发展。2011年底，完成公司绩效管理体系建设和信息系统的上线运行。

4、如何开展全员绩效管理

一是加强组织领导，明确管理责任，健全绩效管理组织体系。设立绩效管理委员会和绩效管理办公室，分层分级负责绩效管理工作。同时，实施绩效经理人制度，一级对一级负责，对员工绩效进行分级管理、逐级考核。

二是以目标管理为导向，以关键绩效指标为载体，建立全员绩效管理指标体系。一方面通过科学分解公司综合业绩指标、同业对标指标和重点工作任务，层层落实部室、单位和员工的责任，确保公司工作目标和任务的完成。同时，通过业务流程分析，结合岗位职责设臵员工绩效指标，并加入工作态度和工作能力指标，能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，建立广泛覆盖、科学合理的绩效管理指标库。

三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，过程管理与结果管理相结合，完善绩效监控评价体系。在组织绩效方面，密切关注影响公司发展的关键绩效指标，确保指标可控和在控；在个人绩效方面，注重绩效管理过程中的沟通和辅导，使职工绩效持续改进，进而不断提高公司的整体绩效水平。

四是以深化应用为手段，考核和应用相关联，健全绩效管理应用体系。进一步健全绩效评价结果应用体系，拓宽绩效结果的应用范围，不断提高绩效管理的有效性和激励性。不仅要将绩效结果应用于职工的薪酬分配和岗位调整，而且要应用在职工选优评先、教育培训、职务晋升、职业发展等方面，在充分考虑员工需求和承受力的前提下，提高绩效结果应用的针对性和层次性，逐步建立战略性的人力资源开发体系，为公司发展提供充足的人才支撑。

五是加大宣传力度，增加绩效评价的透明度，培育全员绩效文化。只有培育出先进的绩效文化，并确保绩效管理的公开和公正，绩效管理对公司发展的重大促进作用才能真正发挥出来。一方面开展多层次的培训辅导，提高绩效经理人的管理技能，加深员工对绩效管理的认知度和参与度；另一方面增加绩效评价的透明度，让每位员工都能清晰地了解绩效评价的内容和方法，从而有效规范和调整自身的工作行为，全面树立“人人都是主体”的绩效管理理念，形成人人讲绩效、争先进的良好氛围，支撑企业目标的实现。

二、人才队伍建设

1、人才队伍划分和专业设置

按照国家电网公司各类人才的划分标准，公司各类人才队伍具体分为“经营管理、专业管理、技术管理、生产技能”四支人才队伍。

1．经营管理人才

经营管理是指在企业中负责经营决策和各项工作组织实施的正式领导岗位，在组织关系上具有明确的直接下属和相应的管理职责。经营管理人才是指单位和部门负责人。

2．专业管理人才

专业管理是指工作内容、对象和方法不具有明显的电力技术特征，其相应职能通常为一般企业所通用。以相关岗位工作内容、对象及方法的相似性为依据，专业管理人才主要为规划计划、财务、审计、人力资源、营销、生技、工程、招投标、行政事务、物资、党群管理和综合专业岗位上的管理人员。

3、技术管理人才

技术管理是指工作内容、对象和方法具有明显的电力技术特征。以供电企业核心生产环节为依据，技术管理主要为输电、变电、调度、通信及信息、配电、营销、电力交易、安全监察、科技环保和综合技术管理岗位上的管理人员。

具体专业设臵为：

（1）生产类专业：电力系统分析、继电保护、高电压技术、自动化、变电运行、变电检修、输配电线路、电网调度等。

（2）营销类专业：电能计量、用电检查、电力需求侧管理。

（3）信息类专业：计算机应用、通信。

（4）规划与设计类专业：电网规划、变电一次设计、变电二次设计、土建。

4．生产技能人才 生产技能是指大部分在生产班组类组织单元中直接从事各类具体的生产操作。以供电企业核心生产环节为依据，生产技能人才主要为输变电、电网调度、通信及信息、城区配电、城区营销、乡镇及农村配电营业、生产辅助岗位上的工作人员。

具体专业设臵为：

变电运行、变电检修、电能计量、电气试验、继电保护、电网调度自动化维护、输电线路、配电线路、通信、营销等。

2、加强人才队伍建设的重要性和必要性

1.加强人才队伍建设，是贯彻落实国家电网公司加强员工队伍建设的客观要求。进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是国家电网公司党组做出的重大决策部署，是公司当前和今后一个时期的重要战略任务，也是公司在“十二五”新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更快速度发展的现实需要。加强人才队伍建设是加强员工队伍建设的重要举措。我们要充分发挥广大员工在电网建设、公司发展中的主人翁精神和创造力量，全面提高队伍素质，提高执行力、创造力和战斗力。要统筹电网发展、公司发展和员工发展，为员工发展创造更有利的条件、搭建更广阔的舞台，实现电网发展、公司发展和员工发展的协调统一。

2.加强人才队伍建设，是实现公司“两个率先”工作目标的迫切需要。“十二五”期间，天津电网智能技术将广泛应用，公司将以构建“三集五大”体系为核心，加快推进组织架构变革、管理模式创新和业务流程优化。企业要发展，人才是关键。要实现“两个率先”的发展目标，公司迫切需要加强人才队伍建设，努力打造数量科学、结构合理、素质优良、行业领先的各级各类人才队伍。

3.加强人才队伍建设，是提升公司员工队伍素质的内在需求。近年来，公司高度重视人才队伍建设。采取积极有效的措施为各类人才成长搭建平台、建立通道。截止2010年底，公司全资、控股单位职工总数为13314人，其中：经营管理人员1659人，大学本科及以上人员占61.4%，具有高级职称的人员占34.8%;专业管理人员1963人，大学本科及以上人员占53%，具有高级职称的人员占15%;技术管理人员767人，大学本科及以上人员占65.4%，具有高级职称的人员占15.6%;生产技能人员8088人，大学本科及以上人员占28%，技师及高级技师占7.7%。人才队伍建设取得了明显成效，各类人才队伍不断壮大,但依然面临一些突出问题，亟需改进和提高。一是公司用工总量超员和结构性缺员并存的矛盾突出，一些重点领域和关键岗位的领军人物严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏。二是人员的流动和退出机制不健全，干部能上不能下、员工能进不能出的问题较为普遍。三是人才的培养、使用、考核、待遇等管理机制有待完善，人力资源调控力度有待加强。当前公司已进入新的发展时期，电网集约化发展，人财物集约化管理，对员工整体素质提出了更高的要求，打造各层次、各专业高素质人才队伍，充分发挥拨尖人才的引领作用，带动员工队伍整体素质的提高，已成为公司当前乃至今后一个时期的重要工作。

3、公司人才队伍建设的工作目标

以“十二五”人力资源规划为统领，加快四支人才队伍建设，实现培养优秀经营管理人才300名，优秀专业管理人才300名，优秀技术管理人才400名，优秀技能人才1000名的目标，进一步完善专家队伍建设，提高专家素质，公司各级各类专家达到140人。

4、公司人才队伍建设的措施

1．完善人才成长通道，构建人才成长体系。公司将进一步完善各类人才成长通道，明确各类员工的发展方向，吸引更多的专业管理、技术管理和生产技能员工立足专业成才，促使他们安心钻研业务，不断提高自身素质和水平，以适应公司新时期的发展要求。

加大复合型人才的培养力度，建立经营管理、专业管理、技术管理、生产技能各类人才之间、公司本部与基层单位之间横向发展和晋升通道，提供各类人才跨系列发展途径，为各类人才提供更加广阔的发展空间。

2．完善人才培养机制，建立科学的用人机制。坚持向一线输送人才，在一线培养人才，从一线选拔优秀人才的工作思路，建立健全不同层面、不同专业的人才培养机制，实行重点人才重点培养、紧缺人才专门培养、后备人才全面培养。加强各类人才队伍梯队建设，实行“用一备二培养三”，加大人才储备，建立不同类别、不同层次人才库，对后备人才实行动态管理。大力推行员工职业生涯规划，将员工个人发展与组织培养有机结合，最大限度的实现人与事的科学配臵。

根据不同专业、不同层次要求，建立健全各类人才的使用标准，完善公开平等的竞争机制和能上能下的代谢机制。坚持任人为贤、德才兼备的原则，实行择优而用，重学历不唯学历选会干的，重资历不唯资历选能干的，择长而用，用其所长，把最合适的人放在最适合的岗位上，为人才提供施展才华的舞台。

3．完善培训体系，构建集约化格局。充分利用各种培训资源，搞好员工素质培养，加强员工能力建设，分层次分类别开展培训和考试，构建培训长效机制。一是统筹安排公司培训计划。加强培训计划制定和实施全过程管理，将培训资源和培训项目同步配臵，将基层单位培训计划纳入公司整体培训计划，着重解决需求和培训“两张皮”的问题；二是优化整合培训资源。对系统师资、培训课程和培训项目、培训经费和硬件设施等全部培训资源的使用和建设实施统一规划、统一管理，统一配臵。三是加强培训评估。加强培训评估，对公司重点培训项目进行行为评估，由相关专业部室和基层单位参训人员的主管领导、直接下属、同级对其工作改善情况进行评估排序，促进培训质量不断完善和提升，培养和储备人才，有力支撑公司人才培养工程建设，同时为培训计划的不断完善提供依据。

4．完善绩效考核体系，充分发挥薪酬分配激励作用。加强绩效管理四大体系建设。以提高公司业绩，激发人才潜能为目的，以现代信息技术为手段，加强绩效管理四大体系建设。一是加强组织领导，明确管理责任，健全绩效管理组织体系。二是以目标管理为导向，以关键绩效指标为载体，建立全员绩效管理指标体系。三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，过程管理与结果管理相结合，完善绩效监控评价体系。四是以深化应用为手段，考核和应用相关联，为人才的培养和使用提供依据，健全绩效管理应用体系。

充分发挥薪酬分配激励作用。建立以能力为导向，以绩效为基础的薪酬分配制度，实施符合人才队伍成长特点的薪酬分配模式。针对人才队伍的成长特点，设计纵向贯通、横向关联，科学合理的薪酬分配机制，发挥薪酬在加强公司人才队伍建设过程中的导向作用、激励作用、约束作用。

形势任务教育宣讲稿 篇2

一、加强领导, 落实责任, 构建形势任务教育齐抓共管的工作格局

要加强新形势下的形势任务教育工作, 各级党组织必须要高度重视, 切实细化各项措施, 强化工作运行, 加强责任落实, 形成形势任务教育工作齐抓共管的良好局面。

1) 加强组织领导。要坚持“两手抓、两手硬”。把形势任务教育纳入党总支中心工作, 摆上重要议事日程, 做到与生产经营工作一起安排部署、一起组织实施、一起检查考核。要搭建覆盖到基层队的形势任务教育网络, 把形势任务教育工作与生产经营目标一同纳入承包考核内容, 确保形势任务教育工作一级抓一级、层层抓落实。

2) 加强队伍建设。要按照服务大局、精干高效的指导思想, 从企业各专业部门和单位抽调理论素养高、表达能力强、作风过得硬的人员担任形势任务教育宣传员, 构建形成上下结合、左右畅通、协调合作的宣传教育网络, 确保形势任务教育工作落到实处。

3) 加强制度落实。要建立形势任务教育工作学习制度。采取专家授课、外出培训、专题研讨、编写学习材料等方式, 组织开展业务学习活动。要建立督查通报制度。对各部门各单位形势任务教育工作情况进行专项督查, 推进工作落实。要建立考评奖励机制。把形势任务教育工作的成效作为文明建设先进单位和思想政治工作先进单位评比的一项考评指标, 加大检查考核力度, 总结推广先进经验, 推动形势任务教育工作的深入开展。

二、面向基层, 突出重点, 确保形势任务教育有效富有针对性

形势任务教育做的好不好, 成效体现在基层, 检验标准在基层。必须要把工作着力点放在基层, 把握职工需求, 明确工作重点, 丰富教育内容, 改善供给状况, 增强形势任务教育的针对性和实效性。

1) 把握需求。要及时把握思想动向。通过问卷调查、职工座谈、信息员收集等各种方式, 及时准确地了解在岗职工、离退休人员、协解人员、企业员工、家属等各类群体的思想动态, 全面真实地摸清职工群众的思想脉搏, 切实找准职工群众的意愿与企业发展的共鸣点, 确保形势任务教育有的放矢。

2) 引领舆论。要强化正面舆论引导, 坚持主导需求的基本原则, 充分发挥形势任务教育主课堂、主渠道、主阵地的作用, 加强对中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系的学习教育, 加强法制教育和形势政策教育, 进一步加大对中石化和油田各项政策的宣传解释力度, 有针对性地解答不同群体关注的热点问题, 确保“导向正确、基调鲜明、舆论强劲”。

3) 重心下移。形势任务教育工作的难点在基层, 闪光点在基层。要创新工作思路, 教育重点下移。坚持面向基层、服务群众的原则, 切实送形势政策教育到基层, 做到理论教育重在向基层普及, 舆论宣传重在向基层覆盖, 形势政策重在向基层宣贯, 思想道德建设重在向基层延伸, 投入保障重在向基层倾斜。

三、搭建载体, 狠抓措施, 筑牢形势任务教育阵地

要从单位实际出发, 切实加强形势任务教育阵地建设, 优化创新载体, 加大各项措施的落实力度, 确保和促进形势任务教育工作的开展。

(一) 加强传统宣传阵地建设

要充分整合各种宣传教育媒介。发挥报纸、电视、网页等媒介作用, 加强舆论引导;利用公开栏、形势任务教育宣传栏等形式, 及时传达上级文件精神;加强各项阵地建设, 加大思想引导力度, 广泛传播科学知识。要扩大形势任务教育的覆盖面。充分发挥政策制定部门的优势和工会、共青团等群众组织的职能作用, 形成形势任务教育的整体合力, 增强教育效果。

(二) 加强网络舆论阵地建设

要适应网络宣传传播快、影响大、覆盖广的特点, 积极搭设形势政策教育、业务学习、思想交流三大网络平台, 加强舆论引领, 传播科学知识, 倾听群众呼声。要积极探索网络教育的方式方法, 拓展“形势任务教育直通车”、“互动课堂”、“职工论坛”等形式, 确保上级信号毫不衰减地传达到基层和职工群众之中。要借助信息化手段, 创新加强职工之家、党员活动室等宣传文化阵地建设, 增强思想教育、政策宣传、科技传播和文化娱乐的主要功能, 使之成为职工群众学习教育的乐土。要高度重视网络和手机等新兴媒体, 积极搭建内外部网络宣传教育阵地, 建立多渠道的对外信息发布和新闻宣传的网络互动平台, 牢牢把握形势政策教育的主动权。

四、转变观念, 创新方法, 增强形势任务教育综合效果

开展形势任务教育, 必须针对不同教育对象、不同时期的教育重点, 采取不同的教育手段和方法, 才能保证教育效果。今后要更新观念, 开阔工作思路, 转变工作方式, 创新工作方法, 不断提升形势任务教育水平。

(一) 创新教育载体

要从职工群众求知的愿望出发, 实施“政策理论超市”、“政策下基层”、“流动课堂”等便民惠民工程。从职工群众求乐求美的需求着眼, 把形势任务教育融入到各类群体积极参与的文体活动之中。要紧扣网络图文并茂、声影兼备等效果多样的特点, 探索将形势任务教育的内容改编成漫画、幻灯片或FLASH动画等形式在单位网站发布, 寓教于乐, 增强形势任务教育的趣味性和感染力。

(二) 创新方式方法

要实施阶段式宣讲。切实抓好党的路线方针政策教育, 加大对中石化、油田和社区各类政策的宣传力度, 加强对目标任务的宣讲, 有针对性地解答职工群众关注的问题。要加强互动式宣讲。打破“我讲你听”的传统方式, 采取灌输与交流座谈互动的形式, 面对面地进行宣讲。要推广菜单式教育方法。结合职工群众的意愿、诉求、思想动态和心理倾向, 及时调整宣讲提纲和宣讲方案, 采取专题辅导、案例分析、交流研讨、知识竞赛等方式, 增强形势任务教育的吸引力和感染力。

(三) 加强典型选树

善于抓典型, 让典型引路和指导工作, 历来是我们党重要的工作方法。要切实加强对形势任务教育工作经验和典型做法的总结提炼, 坚持用身边看得见、摸得着的先进典型引导职工群众、教育职工群众。要建立先进典型联系指导机制和长期培育引导机制。根据各单位各部门和先进典型的特点, 营造典型培育成长的良好环境, 加强分类指导, 加大措施落实力度, 推动形势任务教育工作水平的不断提升。

摘要：本文从加强领导, 落实责任, 构建形势任务教育齐抓共管的工作格局;面向基层, 突出重点, 确保形势任务教育有效供给;搭建载体, 狠抓措施, 筑牢形势任务教育阵地;转变观念, 创新方法, 增强形势任务教育综合效果等四个方面, 深入浅出的阐述了创新加强形势任务教育的重要性, 创新形势任务教育的方式方法, 丰富教育内容, 优化设计载体, 增强形势任务教育工作的针对性和实效性。

浅谈创新形势任务教育内容和方式 篇3

关键词：创新；形势；任务；教育

一、当前企业形势任务教育存在的主要问题

1、教育内容雷同化，与当前社会的变化不相符。形势任务教育的内容在企业主要集中在三个方面：明确不同时期企业的改革发展目标、机遇、挑战、措施，增强发展的责任感和紧迫感等；树立社会主义核心价值观，提升职工的职业道德素养；开展政策法规教育，了解国家的各项方针政策。在过去粗放型经济条件下，企业文化相对薄弱、教育形式是从上到下贯穿的单一灌输式。当“组织单位”的影响力占主导地位时，以上三个方面形势任务教育的内容，尚可达到统一思想认识的目的。但是，当前国家正处在深化改革的经济转变期，全社会发生了经济、文化、社会生活极为深刻复杂的变化，职工群众思想独立性、独特性、选择性、差异性明显增强，更为重要的是信息化已进入人们生活的方方面面，如果企业形势任务教育的内容不随之丰富和扩展，自然会缺乏吸引力的结果。

2、教育方式单调，没有把握企业在市场格局的新变化、职工队伍结构的新变化。传统的企业形势任务教育的方式主要有：理论宣讲团、专题学习会、员工专题培训班、文化橱窗集中宣传等形式。这些形式的主要特点是开大会多、讲大道理多，而针对企业发展的软肋和相应的措施必较少；针对不同利益层次、不同文化背景、不同岗位、不同思想观念的员工的针对性教育少；枯燥的、单向的灌输式的教育方式多。使很多职工群众感到索然无味。

二、形势任务教育功效的创新与拓展

当前企业面临着社会环境的新变化，体制机制、生产组织方式、职工队伍结构的新变化。职工群众思想观念、价值观念的新变化。必须创新和拓展企业形势任务教育内容和方式，做到五个结合：把集中性教育与经常性的、基础性的思想教育相结合：把提升职工群众的工作积极性与强化职业责任感相结合；把提升职工思想理论素质与提升解决问题、分析问题的能力相结合：把提升职工队伍的凝聚力与解决思想认识问题、实际问题相结合；把企业兴衰发展与员工幸福成长相结合。使企业形势任务教育的功效不仅局限于学习会议精神。明确企业生产经营目标，重大问题和事件面前思想统一认识，而是要突出四个方面的功效：

1、突出提升思想政治素质的功效。把党和国家重要会议精神、方针政策的学习与基础理论学习相结合。既有集中性的教育，又有有计划的、经常性的、不间断的学习活动，把职工群众的思想统一到不同时期党和国家的重大方针政策上来，达到强化职工群众的思想政治素质的目的。

2、突出思想观念与时代同步的功效。充分把握当前信息化社会的主要特征、社会主义市场经济体制的主要特征。要深刻认识到多元文化的渗透给人们的精神世界提供了多元的选择空间，正确引导员工岗位成才实现自身价值，帮助职工群众培养和树立与时代同步的思想观念，努力减少因思想观念滞后而产生的各种思想问题。用先进的思想引领职工的精神世界。

3、 突出培育健康员工心态的功效。要把培养自尊自信、理性平和、积极向上的健康员工心态作为企业形势任务教育的重要内容，这在以前企业形势任务教育中较为薄弱，但却是建设和谐社会、实现人的全面发展不可或缺的内容。要教育引导职工群众形成理性的认识方式、思维习惯、行为方式，学会以发展的眼光、辩证的思维看问题、处理问题，形成自信高尚、宽容、淡定的员工心态。

三、创新企业形势任务教育的方法和措施

1、拓展教育内容，着眼职工群众需求开展工作。除了坚持传统的形势任务教育内容外，要把职工群众的需求纳人到形势任务教育的内容中来。企业思想政治工作者要通过深入调研挖掘不同层面职工群众的精神需求和所关注的问题，有针对性地组织材料，备好课，用通俗易懂的语言，使群众听得懂，记得住。尤其是要敢于涉及工资分配、就业、同工同酬、住房、教育、医疗这些敏感性问题，采取双向交流的方式。让群众把自己的思想疑惑讲出来，一次讲不清，讲两次、三次，要让“理”在思想的交锋中逐渐明朗起来。

2、创新教育方式，增强教育的感染力、吸引力。传统的形势教育方式着眼于大而全。灵活性和互动性都不够。要在大报告、大宣讲、大活动中，增加“一人讲”为“大家讲”的模式、“灌输式”为“互动式”的模式、“指导式”为“讨论式”的模式，转变传统形势任务教育中单向的、高高在上的、指导式的教育，树立平等沟通、公开开放、以人为本的观念。这样可以更好地适应当前企业“走出去”战略。更好地适应企业流动性大、工作节奏快的需要。以及职工队伍构成多元的需要，同时也使形势教育由“你打我通”的模式变为平等交流模式。显得宽松而贴近民心。容易使职工群众能听得进、坐得住。

运用思想政治工作因人教的理念。构建定位明确的教育目标。目前企业在人员构成上可分为在职群体和非在职群体，在职群体中，从用工形式上可分为全民合同制工人、劳务合同制工人、企业临时用工等十多种用工形式；非在职群体主要由离退休职工和企业职工家属组成：有些学者还认为当前社会从利益结构角度已形成了“特殊获益者群体”、“普通获益者群体”、“利益相对受损群体”、“社会底层群体”。尤其是企业，经过这些年来的深化改革，企业的经济利益格局发生了深刻变化。体制机制发生了深刻变化。所以根据不同群体受众的不同特点，确定形势任务教育的选题、方式以及期望达到的效果，使“所讲”与“所思”较好地结合起来。切实体现以人为本的内在要求。

参考文献：

[1] 侯贵松编著.企业文化怎样落地[M]. 中国纺织出版社， 2005

[2] 朱成全主编.企业文化概论[M]. 东北财经大学出版社， 2005

[3] 刘光明编著.企业文化[M]. 经济管理出版社， 2004

形势任务教育宣讲稿 篇4

——形势任务教育系列宣讲材料之八

在4月17日召开的集团公司一季度经济运行分析会上，集团公司董事长、党委书记李希勇充分肯定了各级组织在困境中为实现一季度经济工作平稳开局所做的努力，对坚定不移实现上半年时间任务“双过半”，提出了“坚定一个目标、开展一个活动、健全一个机制、贯穿一条主线、强化一个手段”“五个一”思路目标、保障举措和明确要求，对开展以“四全、四新”为主题的大众创新、全员创效“双创”活动进行了安排部署。各级组织和广大干部职工要把贯彻落实好会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，认清形势，提振信心，迎难而上，戮力攻坚，坚定不移实现时间任务“双过半”。

一、认清形势，提振士气，切实增强实现时间任务“双过半”的信心决心和志气

一要看清困难深怀忧患。当前全球经济进入深度调整期，我国发展进入新常态，经济运行的下行压力持续加大。一季度，全国GDP增幅降至7%，制造业采购指数创出新低。国内煤炭产能过剩严重，在建产能超过9亿吨，煤炭市场供大于求在短期内难以改变，煤炭价格连续下跌仍未见底，全国90%以上的煤炭企业陷入亏损，减发、欠发工资的企业不断增多。部分金融机构对煤炭企业压缩贷款，融资难度越来越大、成本越来越高。集团公司本部煤炭资源日益枯竭，效益支撑能力下降，化工、电铝产业亏损额增大，集团公司正处在转型发展的关键时期。

二要看准问题深度警醒。对照全年目标任务，一季度经济指标完成很不理想，除产量指标外，收入、利润与全年指标差距较 大。面对严峻经济形势，有些单位和领导干部应对危机信心不足措施不力，缺乏攻坚克难的勇气，缺乏创新的思维、清晰的思路和有力的举措，应对危机成效不明显；有些单位和领导干部执行力、落实力不强，对集团公司部署的重点工作推进不力、进度缓慢；有的单位和领导干部本位主义思想严重，产业之间、单位之间协同作用发挥不好；有的单位和领导干部政治意识、规矩意识不强，对集团公司的决策部署，合意的就执行，不合意的就不执行，甚至阳奉阴违。对于这些问题，各单位和领导干部要自我对照，深刻剖析，警醒振作，有则改之，无则加勉，在下步工作中坚决避免类似问题重复出现。

三要看到利好提振士气。煤炭行业困难局面受到党和国家高度关注，李克强总理两次要求发改委采取有效措施，促进煤炭行业渡过难关。国家发改委等部门建立煤炭行业脱困联席会议制度，治理煤矿超能力生产、实施煤炭资源税改革、控制劣质煤生产使用等政策效应逐步显现。近期，全国煤炭产量明显下降，进口煤量大幅减少，在一定程度上缓解了煤炭产能过剩压力。甲醇等煤化工产品价格也有所上升。集团公司重点项目支撑拉动作用逐步显现，金鸡滩、荣信化工、选煤厂技改等项目创效能力逐步释放。煤制油项目的建成投产、煤化工技改项目的推进实施将进一步提升增盈创效能力。更重要的是，与绝大多数煤炭企业相比，我们具有扎实的技术、产业和管理基础，一季度在全国大型煤炭企业普遍陷入亏损的情况下实现利润2225万元，这一成绩实属难得。集团公司各级组织要进一步增强工作责任感和压力感，树立弯道超车、率先突围的信心和决心，践行“四全四新”要求，掀起“大众创新、全员创效”热潮，坚决打胜时间任务“双过半”攻坚战。

二、强化措施，狠抓落实，扎实推进二季度各项重点工作 各级组织要把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，抓 住用好黄金季节新机遇，咬紧牙关抓落实，步步为赢求实效，对照全年目标，把各项任务细化、量化、具体化，狠抓各项措施落实，坚决把士气提起来、把志气立起来、把欠账补回来，把进度赶上去。

一要同力开展“双创”活动。“双创”就是大众创新、全员创效，创新是手段、是途径，创效是目的、是结果。“双创”活动是立足当前、应对危机的迫切需要，是推动创新发展的重大举措，是向先进企业学习和100项重点工作的深化拓展。“四全四新”是“双创”活动的工作原则和基本要求，“四全”就是要构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系，“四新”就是经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新。开展“双创”活动，人人都是主体，没有“局外人”、没有“旁观者”。各级组织要将“双创”活动融入生产经营全过程，贯穿集团公司、专业公司、矿处、区队、班组、岗位各个层级。各单位部门、个人都要列出创新创效点，以思路创新、理念创新、方法创新、手段创新、管理创新，掀起一场“创新风暴”，实现个人创效、岗位创效、班组创效、车间创效、单位创效、产业创效，最终实现集团公司整体创效。

二要倾力推进转型升级。面对经济发展新常态，产业升级、发展转型是我们走出困境的必由之路。要坚定背水一战的决心，在前期学习调研的基础上，进一步明确产业发展方向，全力推进转型升级。煤炭产业要继续发挥增收创效主体作用，本部煤矿要完善厚薄煤层配采方案，提升挖潜创效水平。陕蒙基地煤矿要尽快形成新的经济增长极。煤化工产业要采取系统优化、技改创效、管理升级、战略合作等综合性措施，实现本部化工企业扭亏为盈。电铝产业要转换机制，引进专家级职业经理人团队，加大高端产品研发和市场开拓力度。装备制造产业要构建设备制造、租赁、再制造一体化运营模式。建筑安装和房地产业要调整产业布局，控制发展风险。东华建设要积极“走出去”开拓外部市场。中垠地产要创新开发模式，培育差异化优势。要推动医疗健康、电子商务等新兴产业优质高效发展。要顺应“互联网+”发展趋势，充分运用互联网思维、大数据平台，找准“风口”，推动产业资源跨界融合、高效发展。

三要全力抓好减亏增盈。企业不消灭亏损，亏损必然消灭企业。降成本是应对严峻形势最现实、最直接、最有效的举措。要建立效益倒逼成本机制，坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，完善“大成本”管理格局，创新产供销全流程管理模式，推动“三减三提”、内部市场化、综合评价向全领域、全系统、全方位拓展。要最大限度挖掘“效益点”，突出抓好骨干单位挖潜增效、建成项目快速达效、煤炭洗选提质创效、技改项目尽快显效四项重点。要最大限度堵住“出血点”，针对煤化、电铝等企业亏损反弹的势头，强化领导班子包保责任制，逐系统、逐环节落实减亏措施，坚决遏制增亏苗头。要最大限度提升产品“增值点”，大力开展营销会战，刚性分解销售任务，量化市场开发指标，增销量、降库存、提效益。加大市场整合力度，扩大配煤销售业务，提高区域市场话语权。

四要大力强化经营管控。坚持向管理要效益，严格经营过程控制，全力堵塞漏洞、节约挖潜。围绕经营管理重点和薄弱点，组织开展专项评价和后评价。深化内部市场化建设，完善要素市场和四个体系。提升资金和风险管控能力，强化资金清欠，下大力气解决“两金”占用过高问题。优化资源配置，充分发挥资源协同效应。全面清理中间代理商，扩大集中采购覆盖面。搭建资源共享平台，强化闲置资产管理，实现闲置物资设备统一管理、统一维修、统一调剂和对外转让。继续深化改革改制，积极推进 混合所有制改革、人力资源“五项整顿”、竞聘受聘经营，激发全员创新创造活力。

三、戮力同心，奋发有为，汇聚实现“双过半”任务目标的强大合力

实现“双过半”任务目标，重在心态，贵在行动，成在落实。面临的困难越大，解放思想的任务就越重，越需要广大干部职工迎难而上，一心一意，创新作为，越需要我们携起手肩并肩，同心同德同行，渡难关保生存谋发展。

一要持续抓好解放思想大讨论和形势任务教育。扎实推进“担当实干、我在功成”主题教育实践活动，突出“落实〃执行”主题，通过开设专栏、主题研讨、集中宣讲等形式，讲清形势、讲明任务、讲透政策、讲出动力，形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力。要持续深化“解放思想大讨论”活动，引导干部职工进一步解放思想、更新观念、开阔视野，形成与市场经济相适应的思想观念、经营机制、发展模式，全力推进企业创新升级、转型发展。

二要不断强化考核的正向激励。考核既是激励措施，又是鲜明导向。李希勇董事长指出“无论经济形势如何变化，年初确定的目标一律不予调整，各项考核政策必须严格执行。年末集团公司将对完成目标的单位和领导班子给予重奖，对未完成考核指标的单位和领导班子予以处罚或组织调整。”为确保“双创”活动扎实开展，集团公司设立1亿元创新创效基金，对活动中成绩突出的单位和个人给予重奖；完不成创新创效指标的，相应扣减效益工资。对此，各单位不能有任何侥幸心理，要自我审视、自我加压、自我问责、自我鞭策，锚定目标不松劲、迎难而上不懈怠、聚力改革不分神，以敢闯敢为的气势坚决拿下“双过半”攻坚战。

三要坚持推进作风建设。各级领导干部要履职尽责，在岗在 位在状态，谋事谋进谋发展，带头讲大局、讲责任、讲规矩、讲奉献，模范践行“八不”承诺和“四个带头”的要求，对定下来的事情立说立行、真抓实干，全速全力全程抓落实，确保各项决策部署落到实处、收到实效。各级领导干部要聚焦重点、盯紧靠上，认真抓好100项重点工作的落实，按照职责分工，强化措施落实，严格督察督办，确保各项重点工作任务按期完成。

四要积极营造和谐稳定环境。要严守安全、稳定、环保、廉政“四条高压线”，严格落实工作责任，强化源头严防、过程管控，确保万无一失。要强化舆情信息管理，认真抓好监测预警、分析研判和应急处置等工作，及时处理各类苗头性、倾向性问题。围绕职工群众关注的热点、难点，强化正面宣传教育，营造网上正面舆论强势。聚焦生产经营一线、重点项目建设、减亏增盈先进单位，强化典型选树，为模范人物讴歌，为减亏增盈“点赞”，切实形成“以实干论英雄”、“谁为企业做贡献、谁就是企业功臣”的鲜明导向，积极打造干净干事、正义正气、向上向善的良好文化生态。

实现时间任务“双过半”目标，是攻坚仗、志气仗、翻身仗，关键在信心、在境界、在实干。只要我们坚定信心、迎难而上，大众创新、全员创效，充分调动每一名干部职工的智慧、潜能和创造力，人人为企业增效出力，个个为企业发展献策，我们就一定能渡过难关，打赢减亏增盈攻坚战，夺取逆势赶超、转型发展的新胜利，以良好状态和优异成绩向建党94周年献礼！

集团公司党委工作部

形势任务教育宣讲稿 篇5

同志们、朋友们：

大家好！今天来到这里，同大家一起深入学习“中国梦”，一起分享对“中国梦”的理解，不足之处，请大家批评指正。

2013年5月中共四川省委发出了《关于在全省广泛开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的通知》，都江堰市委从5月起，率先在全市掀起“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育序幕。我局结合实际，制订了主题教育实施方案，同时组织开展了宣讲活动。此次我到交警大队开展宣讲活动，就是和同志们一起学习、探讨什么是“中国梦”？什么是“我的中国梦”？“我的中国梦”和“中国梦”是什么关系？实现“中国梦”我们怎么办等具体问题。

一、什么是“中国梦”？

2012年11月29日，新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场时，中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对“中国梦”进行了定义——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想，而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。实现中华民族的伟大复兴，在整个二十世纪一直是中国无数志士仁人顽强追求的目标，一直是时代潮流中的突出主题，这就是“中国梦”。中国梦，不仅是国家梦、民族梦，更是每个中国人梦想的汇聚！“中国梦”是一个集体概念，是中华儿女普遍的思想意识、共同的奋斗目标和价值追求。“中国梦”深刻道出了中国近代以来历史发展的主题主线，描绘了近代以来中华民族生生不息、不断求索、不懈奋斗的历史，而这一辉煌历史是由中国共产党领导全国人民共同创造的。中国的革命也好、建设也好、改革也好，归根到底就是为了实现这个目标。

在当代中国，中国梦具体的实现形式，就是建设中国特色社会主义。党的十八大指出，建设中国特色社会主义的总任务，是实现社会主义现代化和中华民族的伟大复兴。建设中国特色社会主义，把我国建设成为富强、民主、文明、和谐的伟大社会主义现代化国家，是当代中国最大的政治任务，是全党全国各族人民共同的理想和奋斗目标。党的十八大把这一总目标具体分解为两个百年目标：第一个是到中国共产党成立100周年时全面建成小康社会；第二个是到新中国成立100年时，建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。两个百年奋斗目标，具体勾勒出了中国特色社会主义的宏伟蓝图，成为实现中国梦里程碑式的标志。

二、“我的中国梦”和“中国梦”是什么关系？ 中国梦，寄托着中华民族永不褪色的集体记忆和昂扬向上的意志情怀，昭示着中华民族崇高的目标理想和美好的未来。”中国梦的核心是实现集体或整体价值，即通过全体中华儿女的共同奋斗，实现中华民族共同的理想。个人的梦想是共同理想的具体表现和组成部分。从总体上来说，我的梦就是中国梦，中国梦就是我的梦。实现民族复兴是中国人民共同的追求目标，也是每个中国人的追求目标。中国梦的实现，需要我们每个人付出自己的努力，但每个人的能力、身份、地位、工作、环境又各不相同，其个人梦想的具体表现也各不相同。

科学家袁隆平说：“到我九十岁时，争取杂交水稻亩产能够达到一千公斤。”

功夫巨星、慈善家李连杰说：“我的一生有三个梦想，就是武术梦、电影梦和公益梦，我的下一个梦想是把中国太极推向世界。”

普通高中学生说：“我的梦想就是考个好学校，找份好工作。”

派出所的警察说：“我的梦很简单，路不拾遗，夜不闭户，老百姓平平安安！”

作为交通警察，你们呢？！

我个人认为是“道路通畅，车辆有序，老百姓出入平安就好！”

其实这一个个独立的个人的梦想汇聚在一起就会形成强大的合力，就是我们通过自己的努力，通过自身的奋斗在推动国家的进步，在为实现中华民族的伟大复兴增添动力。“中国梦”不能离开单独的个体而存在，中国梦里定有我的梦，所以我的梦也是中国梦，哪怕我是其中亿万分之一。

三、实现“中国梦”我们怎么办？ 光有梦还不行，我们还要千方百计的去实现它，这就要结合实际情况，落实在行动上。市局按照市委安排，积极开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育，交警大队的干部职工要从以下几个方面着手开展好学习教育活动，将教育活动和队伍建设紧密结合，确保教育活动取得实效。

（一）以“中国梦”主题教育促队伍思想转变。一是加强教育学习，深化思想认识。通过主题教育，进一步打牢全体民警的思想基础，进一步坚定理想信念，坚定政治立场，坚定政治方向，自觉做社会主义的建设者、捍卫者，始终坚持发扬先辈们的革命传统，做到忠诚、责任、公正、民生。二是增强群众观念、提高服务意识。当前我们工作中存在的许多顽症，根源就是缺乏与群众的感情交流，没落实到行动中。特别是一线民警，天天和老百姓打交道，一言一行代表公安交警的形象，也代表着党的形象。人人关系形象，事事联系群众，只有从每一件小事抓起，才能把交通管理工作深深地扎根在群众之中。三是增强法制意识，维护公平正义。执法是交警工作的生命线、是核心，要下大决心把执法中存在的突出问题解决好，既要做到严格公正文明，也要做到理性平和规范，让人民群众感受到公平正义就在身边，让群众真正体会到立警为、公执法为民。四是加强廉政建设，杜绝执法犯法。要严格执行五条禁令，以人民群众满意为目标，设身处地为民着想，真心实意为民办事，努力打造一支纪律严明、作风优良、让群众满意的交警队伍。

（二）以“中国梦”主题教育促队伍能力提升。一是主动充电，不断提高学习能力。习近平同志讲“年轻的时候，记忆力好，接受力强，应该抓紧读一些对自己终身成长具有关键性作用和决定性影响的好书。中年的时候，精力旺盛，视野开阔，应该努力拓展读书的广度和深度，打牢一生的学问基础。年老的时候，时间充裕，阅历丰富，要有锲而不舍的精神，常读常新的态度，百读不厌的劲头，在读书世界里领悟人生，乐以忘忧”。不管是干部还是民警都要多读书、读好书，提升学习能力。二是主动应对，不断提高思考能力。思考是意识，意识人脑的机能，是行动的指南，属意识范畴；实践虽然决定意识，但意识反作用于实践，正确的意识促进实践，反之则阻碍实践。其实简单的说就是要我们的干部在队伍管理和业务管理上多思考，多动脑筋；就是要我们的民警在处理具体问题时多思考，灵活掌握，凡事三思而行。三是主动工作，不断提高实践能力。这就是要求我们的领导班子要为民警建立职业规划，提高队伍活力水平，以长远的眼光来对待这个集体的每个人成员，制定相应的培养计划，让每个人都能得到锻炼和提升，能够有进步的空间和机会；同时加强岗位练兵，提高队伍技能水平，多创造学习和培训的机会，以实战形式提高队伍战斗力。

（三）以“中国梦”主题教育促队伍形象升级。一是开展自查自纠，纯洁队伍。总书记说：打铁还需自身硬！李克强总理说：己正才能正人！重树警察队伍的良好形象就要先从自身内部开始整顿，解决队伍内存在的苗头隐患，纠正某些不良风气，改变工作作风，纯洁警察队伍，先自己硬起来。二是整顿外在形象，形成标准。外在形象其实是日常工作的基本要求，我们经常说：交警是城市的窗口，形象是交警的灵魂和生命！从最简单的规范着装开始，这是第一眼给老百姓的形象感受，再一步步从规范执法语言和执法程序，以交通服务者的心态来为人民群众服务，进一步推进交通管理工作，扎实做到以人为本，以人民群众为先。三是加强内外宣传，扩大影响。加强队伍内部的宣传，在队伍内形成比、学、赶、超的浓厚竞争氛围，打造一支善学习、敢打仗、会打仗的警察队伍形象；对外不仅是要宣传我们的业务工作情况，更要深度挖掘亲民、爱民、为民的典型人物事迹，进行大力宣传，引导群众与警队之间的交流互动，使老百姓了解我们、理解我们、支持我们。

在此，希望交警大队这个集体能够以此次主题教育为契机，结合实际工作，积极想办法，采取各种措施，进一步提升队伍建设水平，打造威武文明之师，成为我局的“梦之队”。实现这个梦想需要我们交警大队每个民警、协警、劝导员、文职人员紧密团结，万众一心，为实现共同梦想而奋斗。不管你的身份是怎么样的，只要工作生活在这个集体之中，都共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同这个集体一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来的，都能够梦想成真。

谢谢大家！

形势任务教育宣讲稿 篇6

同志们，2015年是公司“保生存、谋发展”的关键一年，公司推行“管理提升、开源节流、降本增效”活动，全面开展部门绩效考核、全面预算管理，这些都是为了确保实现今年生产经营目标。刚才李董事长跟大家分析了当前的形势和公司的发展远景，描绘了美好的未来，能否实现，关键靠公司核心骨干员工的共同努力和在座各位的拼搏。下面就培养、打造有战斗力的核心骨干团队谈几点意见和要求。

一、核心骨干队伍的重要性——对公司来讲是动车组，对部门是火车头 一般的说法是公司领导是火车头，定方向，部门是车厢，核心骨干是车厢的连接环，起连接协调作用。而现在的高速车是动车组结，每节车厢都有动力，骨干既是带头者，又是动力提供者，更加重要。

（一）核心骨干队伍是公司的中坚力量，核心骨干负责领会上头，教会下头，摆平外头，要具备多种角色职能和能力

在坐的同志大多是市场、生产部、车间、设计部、资材部等部门的主管、业务骨干、技术骨干、管理骨干，公司政策的决策，生产经营任务的实施，都要通过我们大家去推动、去落实、去实施、去完成，公司决策和计划的实施最终能否产生预期的效果和效益，与我们核心骨干员工如何执行、如何实施有直接的关系，从这方面看，公司的关键是人力资源，就是在坐的各位同志，公司的人力资源管理的核心就是如何发挥大家的作用潜力。

（二）核心骨干队伍引领公司未来发展

我们的核心骨干队伍是企业发展的基础力量和关键力量，是公司蓬勃发展的新鲜血液和动力，激烈的市场竞争，归根到底是人才的竞争，培养、打造一支有战斗力的核心骨干队伍，可以增强企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和综合实力，因此，核心骨干员工决定了公司未来发展的高度。大家肩负重任，要有所作为，为公司发展作出贡献。

二、如何培养核心骨干队伍

（一）坚定信念、信心，与公司共成长、共发展

培养核心骨干队伍，首先要吸引和留住公司的核心骨干员工，而公司的持续

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健康发展是硬道理。只有公司发展了，有良好的发展前景，才有吸引力，才会创造更加有利于吸引核心骨干员工的环境，创造有利于核心骨干员工发展的空间，但公司的发展离不开核心骨干队伍的拼搏和努力，这是一个辩证统一的课题，要大家一起努力，公司才能做好，员工才能不断地提升能力，实现自我成长，增加收入。广新海工从建厂之初至今，历经约7年时间，“边建设、边生产、边运营”，遭受了2008年国际金融危机和2014年国际油价断崖式下跌两次严重考验，但仍然顽强地生存下来，而且不断地发展壮大。目前，公司已进入省国资委主导的省国企体制机制改革首批50家试点单位，政府的各项支持、金融机构融资支持、骨干员工薪酬股权激励方面等方面将有重大突破，公司的发展前景是光明的，大家要坚定信念信心，与公司共同成长，分享成长后成果。当然，面临目前国内外、业界的严峻形势，以及公司在生产经营中存在的各种问题，我们目前的任务非常艰巨，部分同志存在一些畏难情绪，这些都可以理解，但请大家相信，公司已采取了一系列有效措施，逐一解决公司存在的突出问题，在这同时，需要公司广大核心骨干员工，坚定信心，艰苦奋斗，全面清理公司各部门存在的问题，清理历史欠账，争取以今年6月30日为时间节点，还清旧帐，卸掉包袱，推动公司轻装上阵，加快发展的步伐，走上健康和良性发展道路。

（二）加强培训、培养，在工作中成才，实现自我成长

由于公司面临的环境变化很快，市场竞争的激烈化程度与日俱增，公司将加大对核心骨干员工的培训、培养，健全和加强对核心骨干员工的培训机制和培训工作，使公司的核心骨干队伍不断提升专业知识水平和综合素质；公司将制造良好的职业发展平台，提供给大家施展才能的机会，以实现岗位成长。

（三）建立合适的薪酬管理和长期的激励制度——骨干持股计划，激发核心骨干员工的积极性

合适的薪酬管理和激励制度是一个相对的概念，应该具有外部竞争性和内部公平性。为了进一步建立健全薪酬管理和激励机制，促使薪酬和激励制度趋于科学化、合理化，充分调动核心骨干员工的积极性和工作热情，公司已于2014年11月引进专业的咨询管理公司，从自身实际出发，正确的分析和把握内外部权变因素，建立适合自身的、合理的、多元化的薪酬管理体系，以激励不同类型的核心骨干员工，向骨干、基层、一线倾斜。

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（四）科学设岗、明确职权，改进流程，强化核心骨干员工的责任意识 在核心骨干队伍的建设中，还需要科学设置岗位，明确岗位分工，这有利于培养核心骨干员工的责任心，同时，也可以优化公司资源配置，合理调整人才资源结构，使得核心骨干员工的价值得到充分发挥，同时，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激励核心骨干员工的自主创新精神。

（五）建立良好的企业文化，提高核心骨干员工的归属感、凝聚力 核心骨干员工队伍的建设，需要进一步弘扬良好的企业文化，加强对核心骨干员工企业文化教育，增加对公司价值观的认同，对核心骨干的关怀要常态化、长期化，以增强核心骨干员工的归属感；建立健全有效的沟通机制，广泛深入地开展劳动竞赛、合理化建议等活动，鼓励核心骨干员工为企业献言建策，充分发挥核心骨干在生产经营管理中的主体作用和能动作用，自发地树立主人翁精神，自觉地捍卫和坚守企业的核心价值观，形成以厂为家的良好氛围。

三、对核心骨干员工的要求

公司和员工的关系是相辅相成、共同成长的。对公司而言，不积溪流无以成江河，公司的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是公司蓬勃发展的过程；对员工而言，大河涨水小河满，只有公司持续发展才能带动员工健康成长，公司经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，公司与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲，员工与公司不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。在此，对在座的核心骨干员工提出几点要求，希望与大家共勉。

（一）以公司利益为重，消除本位主义，提升团队合力、协作精神 俗话说：大河有水小河满，大河无水小河干，要保障每个个体的利益，就必须保障公司的利益。所谓的“胸无全局者，不足以谋一域”。每一位核心骨干员工不要只以个人和本部门为中心，对其他部门的工作漠不关心，缺乏积极参与和支持的意识，相互推诿、相互埋怨，一心只顾着自己的“一亩三分”地，要具有整个公司一盘棋的全局意识和整体意识，树立以公司利益为重的大局观，自觉服从大局、服务大局、担当大局、谋划大局；要敢于担当，勇挑重担，敢于事不避难，延伸管理，做到分工不分家，形成齐抓共管的干事氛围，消除本位主义，上下齐心协力，相互支持、相互理解、相互帮助，共同攻坚克难，迎难而上，真正

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形成一个良好的工作协同氛围和团队精神，把公司各部门形成一个有机的整体。

（二）建立正确的时间观念、转变工作作风和改善工作方式，树立责任和实干意识

有一句众所周知的话：时间就是金钱。对于我们船厂来说，时间就是最大的成本，滞期交船将造成分摊成本大、资金积压多、占用资源。我们的产品交船日期每拖期一天，就罚款一天；每缩短一天，就减少罚款一天，缩短周期就是为公司创造了价值。目前公司有不少部门的干部和员工，存在一种普遍的现象，就是时间观念淡薄，对计划推迟表现麻木，没有强烈的时间紧迫感和危机意识，这是非常要命的。我们的核心骨干员工，要以身作则，率先垂范，建立正确的时间观念，要树立生产计划的严肃性，凡事要“限时办结”，不要拖拖拉拉，拖泥带水，能今天完成的工作，绝不拖到明天。基层干部要树立“责任意识”和“实干意识”，切实改进工作作风，不能只做指挥官和传话筒，不能做“甩手掌柜”，要亲力亲为，一级对一级负责，把责任和压力层层传下去，要做真正的战斗员和主力军，必须要实干和能干，要勇于挑战困难，想方设法、全力以赴、竭尽全力保证实现节点计划；要不断改进工作方法，善于学习，善于总结，不断提高自身的工作技能和工作效率。善于发现问题，早点发现问题，找出对策；要有不解决问题不罢休的理念决心，要主动往前走半步，众人拾柴火焰高。

（三）重视工作策划和事前准备，加强有效沟通，提高快速解决问题的能力。造船行业是“七分准备，三分施工“。凡事预则立，不预则废，不论做什么事，事先做好准备，做事要有章法，否则就会事倍功半。我们每一位核心骨干员工在各自的工作岗位上，要把每一项工作当作一个项目来经营，制定工作计划，以工作计划严肃约束自己，做好充分的准备工作，这样会取得事半功倍的效果，尤其是在施工管理中，要更加注重生产策划和生产前准备工作，凡是要有预见性，把工作考虑充分。作为管理者起码要往前看两周、两个月。

同时，要树立主动的沟通意识，加强有效沟通，实现信息通畅的、快速的流转，提高沟通的及时性和有效性，不要出现信息沉淀和信息断层的现象，以加速问题的处理速度，进一步提高工作效率。遇到问题要召开专题会集大家智慧解决，主动积极作为，不能拖，更不能推。

（四）继续发扬艰苦奋斗的精神，把它变成公司发展的精神动力

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现在有少数核心骨干员工艰苦奋斗的精神淡化，吃不起苦，奉献精神淡薄，过多的考虑个人名利得失，工作做多一点就觉得吃亏，钱拿少一点、职位提升慢一点就满腹闹骚。这里讲的艰苦奋斗不是紧衣缩食，而是要求大家思想上开拓进取，工作上要兢兢业业，尽职尽责，迎难而上，奋力拼搏。今年公司的生产和经营任务十分繁重，几乎每艘船都面临拖期和船东弃船的风险，这就要靠公司广大核心骨干员工一同发扬艰苦奋斗精神，不埋怨、不气馁，以积极的心态，大敌当前，舍我其谁的气概，攻坚克难；做到心往一处想，劲往一处使，共同打赢“保生存、谋发展”的攻坚战。一线加班加点，职能后勤全力支持配合。

核心骨干团队的思想、作风、素质，综合起来落到实处就是“行动”。希望通过今天的会议，使大家对目前公司面临的形势和任务、公司的发展目标有一个清晰的认识，对自己肩负的重担有充分的思想准备，行动起来，并通过你们，身先士卒，以点带面，带领全体员工团结拼搏，达成公司的目标。

形势任务教育宣讲稿 篇7

1. 认清新常态, 凝聚度危求进合力。

要围绕让干部职工认清面临的国际国内经济发展新常态、国有企业和煤炭行业发展新常态、企业自身发展新常态, 把强化形势任务教育作为企业保生存、保发展的“第一措施”, 打好形势任务教育凝聚仗。要立足形势任务教育常态化, 牢牢坚持“形势变化到哪里形势任务教育就跟到哪里, 人在哪里形势任务教育就做到哪里, 企业发展到哪里形势任务教育就深入到哪里”, 牢牢把握正确舆论导向, 围绕中心、服务大局, 采取多种形式, 向广大干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施, 强化解放思想教育、改革创新教育、法治意识教育, 引导干部职工牢固树立不进则退的危机意识、恪尽职守的责任意识、敢为天下先的改革意识和时不我待的发展意识, 使广大干部职工明确宏观经济形势、明确煤炭行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确具体的发展思路和措施, 坚定战胜危机的信心和决心, 凝聚共克时艰、度危求进的动力和合力, 引领航向, 凝聚人心, 为深化改革、转型发展、依法治企营造良好氛围。

2. 正视新挑战, 凝聚攻坚克难动力。

目前煤炭企业的生存与发展的确面临着重重挑战, 如历史欠账需要集中消化, “量价齐跌”导致严重减盈, 企业税费负担更显沉重, 资金紧张局面空前严峻, 外部资源开发问题更加突出, 内部挖潜空间逐渐收窄等等。要通过扎实有效的形势任务教育, 使广大干部职工在企业困难凸显、难度加大的情况下, 对面临的挑战有一个科学全面的把握, 对面临的困难有一个深刻清醒的认识, 自觉以正确的心态、良好的状态应对挑战和困难, 树立起必胜的信念, 增强藐视一切困难的勇气, 拿出狭路相逢勇者胜的气魄, 把信心转化为担当精神, 坚持心怀大局, 同心同德, 敢作敢为, 能做善成, 和衷共济, 干好本职, 用自身的工作实绩增强企业的凝聚力, 做到坚定信心不动摇、解放思想不争论、咬定发展不放松、深化改革不停步、聚力攻坚不松劲, 战胜当前挑战, 赢得未来发展。

3. 把握新机遇, 开创转型发展新局面。

面对新常态, 既要有坚持不懈的信心、百折不挠的决心、奋发作为的事业心, 更要认识到新常态提出新挑战, 新常态往往蕴含着许多新机遇, 通过科学地认识新常态、积极应对新常态、主动适应新常态, 努力抢抓发展的新机遇。发展是解决一切问题、化解一切矛盾、应对一切挑战的必然选择, 企业面临的各种矛盾和问题最终要在加快发展中统筹解决。纵观新形势, 面对新常态, 只有顺应时代发展要求, 加快企业发展步伐, 才能顺应时代变化, 赢得市场, 从大变革、大考验中脱颖而出。就每个煤炭企业来讲, 抢占先机是决定未来发展的先决条件, 无论政策怎么变、无论市场怎么变, 机遇和挑战亦将并存, 就看用怎样的态度去应对。坐以待毙终将会被淘汰出局, 是坐守企业跌入低谷, 还是去靠打拼崛起?事物发展的规律告诉我们, 在任何时候都应该树立“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的人生哲理, 绝不能企业好了就坐享其成, 企业困难了就畏缩不前, 这样只能会被时代所淘汰。所以, 面对这些现实问题, 必须时刻用发展的眼光看待自己, 不断地务实创新, 不断地拼搏进取, 抓住宏观经济发展利好因素逐渐增多、行业低迷适宜弯道超车、内部改革协同效应持续放大、度危求进形成一定基础积淀等诸多新机遇, 引导广大干部职工努力珍惜新机遇、把握新机遇、用好新机遇, 树立起强烈的进取意识、责任意识、攻坚意识, 形成向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型转变的共识, 顺势而为, 逆势求进, 用智慧跑赢经济下行压力, 以大力度推进企业结构调整、改革创新、转型发展, 获取经济发展红利, 使企业在新一轮的竞争中立于不败之地。

4. 展现新作为, 实现内涵发展新突破。

形势任务教育宣讲稿 篇8

本文认为，做好新常态下的职工形势任务教育，必须摸清职工思想脉络，了解掌握基层职工想什么、要什么、期望什么，创新教育方式方法，将传统教育形式融合互联网+先进理念和技术优势，构建新常态下形势任务教育网络模式，切实促进形势任务入脑入心，不断深化职工对严峻形势的紧迫感和压力感，不断增强职工对企业的主人翁责任感和使命感。

一、认清新常态下职工思想的多样化趋势

做好新常态下的形势任务教育，必须首先了解职工所思所想，区别对待职工思想类型，真正使教育内容和职工心理高度契合，达到共鸣，方能彰显思想工作引导人、鼓舞人、激励人潜移默化的最大功效。当前煤矿职工思想不外乎4种类型。

一是追求进步型。这类职工思路开阔，有清晰的自我定位，能够主动将个人理想向企业远景靠拢，坚定自己作为企业主人翁的责任感和使命感，工作积极性不受收入待遇降低等形势变化影响。善于危中寻机，抓住机遇，进取心强，追求个人能力的提升和才华价值的体现，能够积极响应企业号召，立足岗位创造性开展工作，是企业应对危机的骨干力量。追求进步型职工是企业的中坚力量，大多是党员干部和骨干技术人员，做形势任务教育，要注重保护他们工作的积极性和创造性。

二是安于现状型。这类职工能够认清当前困难形势，主动降低工资待遇心理预期，对企业发展前景较有信心，能够做到安守岗位、恪守本分，心无怨言、工作如常，与企业一道同呼吸共命运，是企业应对危机的基础力量。安于现状型职工在企业占多数，多是老职工，做形势任务教育，要注重正激励，激发他们克难攻坚的信心和勇气。

三是忧伤满怀型。这类职工通常受个人、家庭因素和工资下滑影响，生活压力较大，但又无能为力，由此心生抱怨，虽然能够安守岗位，但总会传递负能量，对企业战危机举措将信将疑，虽然只有一小部分，但却是思想不稳定人员，也是形势任务教育的重点人群。

四是满不在乎型。这类职工对工作浑浑噩噩、推推动动，对生活玩世不恭、随心所欲，不懂得珍惜岗位，经常出工不出力，甚至上“花工”，耍大牌，屡教不改，我行我素，是形势任务教育的难点人员。

二、搭建传统+互联网的形势任务教育网络模式

在互联网+成为创新2.0重要内容的当前时期，一切工作必须与时俱进、不断创新，才能跟得上时代潮流的脚步。

在创新传统形势任务教育中，一要走出去看形势，回来讲形势。组织业务部门及宣传部门人员走出企业，经常走访战略用户和兄弟单位，及时了解煤炭市场形势及用户需求。回来后，要组织参观人员形成巡回报告团，现身说教讲形势，并持续编发形势任务宣传材料，组织职工学习。

二是利用平台，坐下来谈形势。注重发挥报纸、宣传材料、会议纪要、宣传橱窗、宣传牌板等形式的平面宣传优势，广泛宣传、全面解读最新形势动态和企业重要信息。邀请业务部门领导、基层单位干部、班组长、职工代表等，谈看法、谈信心、谈决心；利用企业党校阵地，开设区队党支部书记、队长论坛，论形势、谈方法、讲对策。

三是培训人员，层层讲形势。为了达到人人参与、人人讲的目的，组织宣传、经营、销售等部门，分别对区队党支部书记、机关工作人员、基层宣传员3个层次人员进行形势任务教育专题辅导。重点讲如何理解新常态、煤炭企业新常态、如何适应新常态、如何创新等内容，在全矿形成机关人员下队讲、党支部书记带头讲、宣传员日常讲的形势任务教育网络。

在构建形势任务教育互联网+模式中，要综合协调利用有线电视、广播、电子显示屏、内外网站和网络专题模块、QQ工作群、手机宣传快讯、微博微信公众号等突出互联网+功能的全方位、立体化、高效互动的宣传网络，使形势任务教育形式更丰富多彩。

网络是一个公开的平台，为加强新媒体运用和管理，要结合实际制定网络信息管理规定，成立以党委书记、矿长为组长的网络信息管理工作领导小组，负责对网络信息管理工作的组织领导、统筹协调，矿党委书记为网络信息管理第一责任人。明确宣传部门为网络信息主管部门，网络信息部门为网络信息管理业务技术管理部门，对企业网站及网络信息实施管理职能和技术支持。

三、把握好新常态下形势任务教育的主旋律

新常态下的形势任务教育，有其新的特点和难点，困难形势的长期性、严重性、艰巨性，决定了形势任务教育不能期望一次教育就受用终生，更不能是一阵风、几分钟，要时刻把握主旋律，传递正能量。教育职工从5个基础方面认清形势，应对形势。

一要以壮士扼腕的勇气直面困难。鼓起不怕难、不服输、不甘心、以苦作乐的精气神，拿出“狭路相逢勇者胜”的战斗意志、“亮剑精神”，始终相信企业的明天就在我们手中，困难总会渡过去。面对安全生产难题、繁琐技术任务、工作薄弱环节，党员干部和骨干职工敢于带头站出来、冲上去，敢啃硬骨头。

二要以珍爱生命的自觉性搞好安全。越是形势困难，越要搞好安全，搞不好安全会更加困难。每一次上岗都要把自身安全放在第一位，按章操作，杜绝“三违”，不拿自己的身体健康开玩笑，不拿自己的家庭幸福做赌注，工作上敢闯敢干，安全上不出事故。

三要以企业主人翁的姿态干好工作。时刻牢记企业是我家，发展靠大家，企业发展好了，我们才能提高收入。这个时候，每个人都尽职尽责干好本职工作，不发牢骚不闹事，多出煤、出好煤、多进尺、维护好设备正常运转、把煤卖个好价钱，就是为这个家做的最好贡献，就是全力以赴克难关的最好体现。

四要以时不我待的紧迫感提高本领。形势越严峻，任务越紧迫，实现企业制定的各项战危渡困目标任务，需要我们不但明确“过河”的目标，还要有配齐“桥”和“船”的本领。怎么提升本领？一靠学习，即加强学习、善于学习、勤于学习，向书本学习、向工友学习、向实践学习，做到不说外行话、不干外行事、不当外行人；二靠实干，“干一寸胜过说一尺”，在求真务实、埋头苦干中不断增强做好工作的本领；三靠总结，通过边学习、边实践、边总结，不断积累经验，有效提高工作的针对性和有效性。