项目单位承诺书

项目单位承诺书（精选12篇）

项目单位承诺书 篇1

国家高新技术产业司：

我单位将严格按照《国家高技术产业管理暂行办法》（发展改革委令2006年第43号）及相关配套管理办法的有关规定组织实施项目，保证向国家发展改革委高技术产业司提供的资料真实、有效，项目建设各项手续齐全、合规，项目建设资金落实到位，项目按计划实施，确保项目建设效果。

我单位承诺保证不出现任何项目建设违法违规行为，如出现上述问题我单位将承担一切责任。

单位法人代表：单位公章

项目单位承诺书 篇2

地勘单位是我国经济实体的重要组成部分, 其经营范围和业务性质极具特殊性, 也使得其财务会计管理工作与其他性质的企业有很大区别, 主要体现在以下几点:

第一, 地质勘查活动地域性很强, 勘查项目资金投入规模大、工程周期长、投入产出难以匹配, 具有典型的高风险特性。财务会计工作为了适应这种特殊的生产经营活动, 业务内容也与企业有很大区别, 从会计科目的具体有针对性的设置, 到业务活动的记录流程、确认原则, 项目工程的内部控制等都有特定的制度准则来予以规范和指导。所以地勘单位要实现高效的财务管理, 必须结合实际的经营活动特点, 制定切实有效的管理制度和工作体系。

第二, 地勘单位会计核算具有特殊性。地勘单位从事的经营活动的直接产出是反映客观地质体情况的书面报告文件, 不是一般企业的实物资产。所以其收入、成本的确定与核算等都不同, 其中成本核算按照业务性质的不同被相应地分为两大部分, 分别是国家地质项目成本核算和市场化工作项目成本核算。两者的区别是因地质项目具有特殊的社会意义, 对国家资源安全具有重大意义, 所以实行预算管理, 核算过程包含所有的经营费用, 采用完全成本方法核算;在社会上承接的地勘项目, 因为属于经营性质, 为客观地评价项目的营利性, 只计算制造成本。上述会计核算的特殊性对地勘单位财务人员业务水平提出了更高层次的要求。

第三, 地勘单位成本控制随着经济形势的发展而日益严峻。在金融危机过后, 我国出台了一系列的拉动内需政策, 地勘单位的发展环境和条件也发生了变化:地勘模式开始向市场化、社会化、国际化转变;勘探领域逐步拓展, 涉及到能源、金属、非金属矿产资源勘查及其他非传统矿产资源;变革传统地质勘查方法, 通过交流与学习, 引进高新的地质探测技术方法, 经营绩效日益提高。但同时各项活动、各种拓展与改革引起的经营与业务成本居高不下, 地勘单位的可持续发展面临着严峻的考验。

二、我国地勘单位项目成本管理中存在的问题

我国地勘单位在新的经济形势与市场竞争的考验下, 已经调整了现有的事业编制下的传统会计核算体系, 一定程度上实现了经济效益的预期增长。但在很多单位仍然存在经营体制僵化、经营管理粗放、成本意识淡漠、铺张浪费严重等问题, 严重制约着经济竞争实力的增长, 总结一下, 主要有以下几个方面:

1、成本控制意识淡薄, 管理素质不高

很多勘查单位已经进入了事业编制到企业制度的改革阶段, 也采取了系统的调整、改编措施, 在市场上有了一定的影响力。但往往在力度上把握不够恰当, 过多地偏重于放开搞活, 突出与市场竞争接轨, 抢占市场份额, 虽然具有十足的开发潜力和实力, 却因一些改革措施的不完善、管理制定的不配套, 以及领导层对改革后期管理的维护重视程度不够, 导致管理中出现短视行为, 或不顾成本支出限制, 无视预算、铺张浪费;或不指定预算计划, 超前分配, 缺乏自我约束能力, 后期发展实力不足。

2、会计管理制度不健全, 成本核算基础工作薄弱

随着我国新会计准则的制定与实行, 进一步实现了与国际惯例的接轨。地勘单位也意识到了发展与改革的机会和挑战, 纷纷加快财务改革步伐, 但在相关配套制度的建设与完善方面与预期目标有很大的差距, 在很多单位完整的制度体系都还未建立, 制度的执行力度也不够, 规章法则的形式主义严重。尤其是在成本核算方面, 有些地勘单位的确认、计量等工作程序极不规范, 所需的业务数据资料不准确、不完整, 全面质量管理体系也未在单位实地展开, 收入与成本的匹配无从谈起, 且财务数据信息资料报送不及时, 计算与考核口径不一致, 各个工程项目专业管理水平较低, 无法体现制度改革带来的效益增长。

3、成本核算方法落后, 缺乏充分的财务预测

地质勘查单位经营环境的改变, 必然要求其具体管理与经营手段的变革。目前, 我国的地质经济已经基本上进入了市场经济轨道, 而管理模式却存在严重的不匹配现象, 难以满足地勘单位现代管理要求。尤其在一些风险预警与成本控制方面, 没有对现在的市场需求做充分的分析与研究, 市场定位不准确, 理论联系实际不到位。依靠简单的上传下达的信息收集途径, 或部门分割、信息闭塞, 无法结合各部门实际运营情况和下一步发展计划, 进行适当的分析预测, 盲目制定成本控制与降低目标、活动计划, 经营目标不合理或缺乏号召性, 现有的单位资源潜能得不到发挥, 影响单位效益。

4、会计人员知识更新不及时, 无法胜任现代成本控制工作

很大单位的财务部主体是老会计人员, 他们有一定的业务经验和会计业务水平, 但受精神状态和身体素质的影响, 继续学习的劲头不足。由于长期忽视学习新的业务知识和会计法规, 按部就班地遵照习惯进行账务处理, 使很多对财务管理及风险控制的关键环节工作失去了应有的决策作用。个别单位虽然招聘、引进了高新人才, 但是却没有给予适当的开展业务的空间与机会, 出现英雄无用武之地的尴尬, 抹杀了工作积极性, 同样对单位财务管理及成本控制工作没有做出贡献。

5、工程项目合同管理混乱, 内部控制观念不强

地质勘查单位因为业务同时面向国家和社会两个不同的服务对象, 在业务中形成的经济关系也比较复杂, 涉及到大量的经济法律关系, 且工程项目越大, 经济利益主体之间的矛盾越多、越突出。目前部分地勘单位法制观念淡薄, 在多元化经营过程中, 只关注项目工程的前期考核确定, 对签订合同之后的管理不重视, 履行监督不力, 违约现象造成的有形损失和无形损失极大地增加了项目运营成本。同时, 很多单位无视地勘局对地勘单位内部控制制度完善的规定, 审计人员配备不足, 或本身业务素质不高, 没有能力担负起监督、检查的责任, 不合规现象没有受到惩处, 工程绩效无从谈起。

三、地勘单位加强项目成本管理的对策思考

我国的地质勘查单位正处于改革发展的探索阶段, 出现问题在所难免, 但是发展趋势是正确的, 为解决目前已经发现的问题, 本文提出一些对策建议。

1、增强成本管理意识, 带动项目成本管理工作的开展

领导的态度是决定管理是否有效的关键因素之一, 是业务开展最有力的推动力量。第一, 各级领导要进一步增强成本管理意识, 严格要求各项具体制度建设与实际执行工作的开展按流程进行, 各个岗位的职责有统一的考评方法, 切忌搞形式主义。第二, 以降低成本为突破口, 真正采取实际管理措施, 组建或重新调整项目成本管理职能部门, 健全各项管理制度的责任体系, 保证各项成本降低工作的切实落实。

2、完善管理和基层工作制度体系, 夯实成本核算基础工作

目前地勘单位项目成本管理低效率的最突出的表现是资产核实不准确、原始记录不全面, 账实不符。所以, 本文建议地勘单位从以下三方面入手改变现状:一是严格执行地勘单位特有的会计科目体系的设置, 突出业务特点, 保证后期数据查询的准确性和便捷性。二是及时、定期对项目资产进行核查, 包括核定项目资金与工程项目结算之后的清理财产工作。使地勘单位对固定资产和流动资产的使用现状和存量有清晰准确的掌握, 并可以帮助部门领导根据准确的资产信息, 合理分配和处置资源, 发挥资源的最大效用。三是实行定额管理制度。地勘单位的工程项目支出数额巨大, 对单位的资金流动性及盈利能力影响很大, 为了在不影响经济效益的前提下, 完成降低成本的任务, 本文建议地勘单位实行成本项目定额管理, 在项目开发前期就制定合理的支出限额, 在坚持原则的前提下, 允许根据项目开展过程中经济形势、单位运营状况的改变而做出适当的调整, 以更好地体现定额管理的优势。

3、提高财会人员专业素质, 作好财务预测工作

这是抵御工程项目风险损失的有效措施之一。地勘单位首先应引进先进的技术手段, 建立集成度较高的信息管理系统, 将每个工程项目开发与执行的全过程纳入控制体系, 通过信息的高度共享, 及时、准确地做出经营决策, 提高经营目标实现的可能性。之后, 需要由专门的财会人员按步骤编制财务预测与分析计划, 收集足够的原始资料, 选择恰当的预测方法, 制定合理的财务预算方案和经营发展计划, 实现低成本而又高效的项目开发与建设。

4、严格承包经营责任制, 建立和完善约束机制

首先, 考虑到地质勘查单位工程项目资金投入规模大、工程周期长、经营风险高等特性, 目前实行承包经营责任制还是相对正确的选择, 重点是如何解决制度管理中遇到的问题、排除障碍。本文认为严格贯彻、落实有关体制政策, 规范承包经营行为, 设置专门的岗位和人员进行合同管理和项目执行检查, 搞好必要的经济法制教育, 提高处理经济纠纷的能力, 及时清理解决工程项目运营中的债权、债务纠纷, 加强财务监督和管理, 避免经济损失, 降低工程运营的后勤管理成本。其次, 完善内部控制制度, 明确财务会计工作各个岗位的职责与权限, 使部门之间相互牵制、相互影响, 互相监督不合规行为, 消除不利于单位经营发展的各种动机与行为, 保证低成本而高效地企业运行状态。

摘要：近年来, 随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整, 我国地勘单位企业化管理模式不断深化, 市场化程度不断提高, 要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革, 也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时, 降低经营成本, 保证地勘单位顺利完成既定发展目标, 是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发, 在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上, 提出解决问题的对策, 为优化地勘单位成本管理提出一些思路。

关键词：地勘单位,成本管理,成本项目

参考文献

[1]、赵枫.加强财务管理提高地勘单位的经济效益.中小企业管理与科技, 2009年2月

[2]、余锐.浅析地勘施工项目的责任成本管理.金融经济.学术版, 2008年第7期

项目单位承诺书 篇3

一、报名参选单位要求

1、正式注册经营单位，有一年以上运作经历，项目在本刊刊登后，没有接到读者投诉。

2、项目方同意邀请杂志社记者到现场考察、核实项目真实性及可操作情况。

3、读者接产过程中，项目单位同意接受杂志社的监督，或作为第三方见证。

二、“‘重承诺守信用’诚信单位”候选企业报名方式：

1、将“单位营业执照复印件、项目负责人身份证复印件、两张一寸彩色免冠相片、个人简历及联系方式”连同“推荐项目的基本情况（项目简介、投资额度、适宜人群、市场分析等资料）”一起用快递的方式寄至本刊编辑部。地址：武汉市武昌丁字桥路51号弘业俊园C座2408室《创富指南》杂志社 收，邮编：430071，电话：027-87262645 （特别说明：请注明“‘重承诺守信用’诚信单位”评选活动字样）。

2、杂志社收到资料后，专人与项目方电话联系。

3、初步确认入选后，杂志社将派记者到项目单位考察项目的真实性及可操作性。

4、考察初步合格后的项目，将在2013年《创富指南》杂志上展示（项目前有标记），先由读者初评。

5、2013年12月中旬由杂志社相关领导及有关创业方面专家组成的评选小组在读者初评的基础上对项目进行最后选评。

三、入选情况

1、评选通过后，项目即成功入选“‘重承诺守信用’诚信单位”。

2、评选结果将在本刊2014年第1期上进行公告，并将该项目列为杂志社重点推荐项目介绍给读者。

3、由《创富指南》杂志授予“‘重承诺守信用’诚信单位”铜牌及荣誉证书。颁奖方式将在年末另行通知。

4、杂志社将在以后的工作中对入选企业从各方面进行重点帮扶。

5、入选企业条件成熟，有机会获得由《创富指南》杂志推荐的5-100万的“天使创业基金”。

四、咨询电话

个人报名：027-87366685

项目单位报名：027-86649570

《创富指南》杂志编辑部

项目单位承诺书 篇4

我单位承建的 无为县幸福路污水管道(长江路—杨巷路段)小额工程 项目即将开工建设，作为施工项目负责人，工程建设过程中，将严格贯彻执行国家及省、市有关安全生产的法律法规、技术标准及规范性文件，切实履行安全生产责任，承诺如下：

一、严格按规定到岗履职，并对本项目的安全生产工作全面负责。

二、建立健全项目安全生产管理组织机构，按规定配备专职安全生产管理人员，全面落实安全生产责任制。

三、组织项目管理人员认真编制施工组织设计及各类安全专项方案，制定安全生产的各项技术措施；对于危险性较大的分部分项工程，其专项方案需专家论证的，论证通过后方组织实施。

四、保证各类特种作业人员持证上岗并人证相符，严格落实安全教育培训及安全技术交底制度。

五、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施；对施工现场实行封闭围挡。

六、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

七、保证按规定使用安全防护用品，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。

八、东雨季施工及暑期施工时。严格按照规定采取相应安全施工措施。

九、在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志；在工程的临边、洞口等部位，严格按规定设置安全防护设施。

十、按规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材；严格按规定落实施工现场临舍、保温及动火作业等相关防火安全措施。

十一、基坑施工及暴露期间，严格按规范及安全专项方案要求降水、开挖、支护、监测，并组织管理人员加强巡视检查，及时排查隐患。

十二、对脚手架、模板支架，严格规范安全专项及方案要求搭设，并组织管理人员加强安全检查，及时排查隐患。

十三、对施工临时用电，严格落实三相五线制、三级配电两级保护，一机一箱一闸一漏保等安全用电要求，并组织管理人员加强安全检查，及时排查隐患。

十四、保证不使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械，按规定执行对起重机械的月检及维护保养制度；起重机械使用过程中，组织管理人员加强安全检查，杜绝违章指挥、违章作业现象。

十五、在节假日或遇到恶劣天气、重大突发事件时，严格落实领导 值班带班制度，保持通讯畅通，并采取有效应对措施。

十六、及时贯彻落实政府布置的应对重大事件、突发事件等方面的紧急任务。

十七、对发生的生产安全事故，按规定程序如实上报。

十八、工程建设过程中，本单位若出现违反有关安全生产法律法规、技术标准及规范性文件的行为，自愿接受建设行政主管部门的处理。

企业名称：（盖章）

项目负责人：（签章）

项目单位承诺书 篇5

设计单位项目负责人工程质量终身责任承诺书

本人郑重承诺：受

单位（法定代表人）授权，担任

工程项目的设计项目负责人，对该工程项目的设计工作实施组织管理。本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

在工程建设过程中认真履行好下列职责：

1、严格遵守相关法律法规和工程建设强制性标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。

2、严格按照本单位核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。自觉执行国家规定的工程设计收费标准，不恶性压价竞争。

3、严格依据勘察成果文件进行工程设计，保证设计文件达到国家规定的文件编制深度要求，确保提供的设计文件经过严格的内部校对审核程序，向建设单位提供的设计文件加盖有设计单位出图专用章和执业人员印章，并确保提供的设计文件真实、准确。

4、按规定在施工前向施工单位和监理单位做好设计交底和参加图纸会审，及时解决施工过程中出现的与设计有关的技术问题，及时参加重要分部分项工程和单位工程竣工验收，真实客观地签署验收结论，积极参加质量事故调查和处理，按规定提交工程质量检查报告。

5、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、工艺流程等重大变更，均由建设单位报原审批机关批准后才进行设计变更修改。重大设计变更应按规定和程序报送原图纸审查机构进行审查。

6、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。

7、其他法律法规规定的职责。

8、本单位在本工程项目承担下列设计业务：（附合同复印件）

承诺人签字：

身 份 证 号： 注册执业资格：

注册执业证号：

承诺单位（公章）：

签字日期： 年 月 日

项目单位承诺书 篇6

安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼(工程)施工生产安全，朝阳富隆建筑工程有限公司（公司）作为该工程的施工单位，我公司郑重承诺：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目经理每月在现场时间不低于日历天数80%，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。

六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每旬不少于1次，并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。

七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。

八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台帐，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。

十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿和人员调整。

十一、组织制定事故应急预案，建立应急组织、做好应急准备，一旦该项目发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺予以监督。

承诺人（本人签字）：

单位(公章)：

年 月 日 建筑施工企业项目负责人

安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，我(姓名)作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：

一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预防为主，不安全不生产，以安全保生产，杜绝安全生产方面的违法、违规、违章、违纪行为。

二、完善项目安全生产保障体系，建立健全项目安全生产责任制和安全生产管理措施，并认真组织落实。

三、根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员，并对专职安全员职责落实情况进行严格监督考核，做到人员到位、责任到位、考核到位、工作落实到位。

四、加强对分包队伍安全管理，认真组织开展项目安全宣传教育，营造良好安全文化氛围，严禁未经教育人员上岗作业。

五、认真组织实施施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，掌握本项目存在的重大危险源，组织制定重大危险源监控管理措施，并严格实施监控管理。

六、认真组织每周安全生产检查及分部分项工程检查验收，对检查中发现的问题认真及时组织落实整改，全力遏制事故发生。

七、认真落实设备管理制度，加强施工现场设备管理，确保设备安拆和使用安全。

八、服从住房城乡建设行政主管部门及安全监督机构的监督管理，对主管部门及安全监督机构检查反馈的安全问题和隐患立即整改，及时消除安全隐患。

九、保证项目安全投入，确保安全文明施工措施费的有效使用，按规定配备安全防护用品和劳动保护用品，做好施工现场安全防护。

十、严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。

十一、组织制定事故应急救援预案，做好应急救援的充分准备。一旦发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响。

此承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺进行监督。

承诺人（本人签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日 监理单位法定代表人安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，朝阳智信建设监理有限公司（公司）作为该工程的监理单位，我公司郑重承诺：

严格依据建设工程安全生产的相关法律法规认真履行安全监理职责，对施工过程中依法应当审查的内容进行认真审查，并做好安全措施落实情况的日常检查，及时发现制止施工单位的违法违规行为，遏制安全生产责任事故，如未认真履行监理职责，自愿接受建设行政主管部门依法实施的各项行政处罚，且承担相应的法律责任。

监理企业法人（签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日

监理单位项目负责人安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，我(姓名)作为该项目的总监理工程师，郑重承诺：

一、建立健全项目安全文明生产监理机构及制度，监理人员熟悉国家现行的安全生产法律、法规及安全生产标准、规范，履行安全文明生产职责。

二、认真编制《监理规划》和《监理实施细则》。

三、认真审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，履行签字手续。

四、在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，及时要求施工单位整改；情况严重的，立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。在实施上述监理行为时，均有准确、真实的文字或影像记录。

五、对施工单位拒不整改安全隐患或有重大险情拒不停止施工的，及时向监督机构或建设行政主管部门报告，对施工现场的重大、突发安全事故，在协助施工单位应急处理的同时，督促施工单位及时向建设行政主管部门报告。

六、严格按照安全法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并按《建设工程安全生产管理条例》第十四条、第五十七条的规定，承担监理责任。

七、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

八、本《承诺书》一式四份，施工单位执一份，建设单位执一份，监理单位执一份，建设行政主管部门执一份。

项目总监理工程师（签字）：

监理单位（公章）：

年 月 日 建设单位法定代表人安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼(工程)施工生产安全，朝阳星维房地产开发有限公司（公司）作为该工程的建设单位，我公司郑重承诺：

1、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，严格履行建设单位安全生产职责，规范建设行为，全面加强安全管理，提高安全管理水平。

2、履行法定基本建设程序，及时办理安全监督、开工安全生产条件审查、领取施工许可证等建设手续。

3、依法发包。遵守有关工程发包、招投标的法律法规及规定，将工程发包给具有相应资质等级及具备安全生产条件的施工、监理等单位，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不将建设工程肢解发包，不强迫承包方以低于成本价竞标。

4、不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不随意压缩合同约定的工期。

5、依法确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并保证资金按照合同足额支付、落实。

6、不明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

7、法律法规及标准规范规定的其他安全责任。

企业法人（签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日

建设单位项目负责人安全生产承诺书

为确保朝阳星维房地产开发有限公司（工程）施工生产安全，我张宏梅(姓名)作为该项目的建设单位项目负责人，郑重承诺：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，在施工中代表建设单位严格履行有关安全生产职责

2、工程开工前依法向有关部门查询施工现场及相邻区区域内各类地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物及地下工程的有关资料。整理好后，开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整；开工后督促施工单位采取有效保护措施。

3、工程项目实施过程中，不向勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

4、严格执行发包合同约定，及时向施工单位拨付建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

5、施工过程中不向施工单位明示或暗示购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等。

6、严格要求监理、施工单位履行安全职责。

7、督促施工、监理单位加强对施工现场重大危险源管理，履行建设单位对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的审批程序。

8、项目建设过程中，严格执行安全监督程序，及时办理安监机构要求的相关手续；工程竣工前办理终止安全监督手续。

9、组织和督促项目监理、施工单位开展安全生产检查及隐患整改。

项目负责人（签字）： 所在单位(公章)：

浅析事业单位工会项目管理 篇7

(一) 加强制度建设

在事业单位工会项目管理中, 工会是有资格进行独立的财政核算, 我们知道, 工会下属有文化部门、体育部门、教育部门, 工会必须想办法独立自主, 自力更生, 但是, 我们看到, 很多时候, 工会没有钱了, 就伸手向单位要, 给的越多, 要的越多, 导致工会管理者养成了依赖性太重的毛病。对此, 笔者认为, 工会管理者应当带领全工会的人, 建立健全财务管理制度, 加强会计核算制度, 提高内部工作效率, 实行规范管理, 做好经营机制, 使得工会的项目财政始终处于良性的发展。

(二) 加强资产管理

在工会项目管理当中, 工会管理者应当了解工会目前的发展状况, 充分发挥工会事业单位现有资产的作用, 才能使工会项目得到很好的发展与建设。

在项目管理中, 工会管理者一定要搞好产权的登记, 工会是给大家服务是为员工谋利益的, 但是如果工会内部的产权不清晰, 管理不到位, 那工会的职责也就无法行使。所以, 产权一定要明确。第二, 务必要清产核资, 弄清工会的家底, 不弄清家底, 工会管理者就无从下手, 无法开展工作, 不弄清家底, 工会管理者就不知道工会能有多大的产能, 所以, 清产核资是工会项目管理的重要环节。

在工会资产管理中, 首先应当加强财务人员的管理意识, 建立健全资产管理机制, 强调工会资产管理规定, 克服重复采购、错误采购的传统问题, 加强资产的储存管理, 提高管理人员的意识, 同时, 要对管理人员进行深入的教育, 使他们懂得钱物并重, 对资产的管理工作要有人抓, 要建立责任制, 对固定资产的管理, 应按有关规定提足修购基金, 按月从收入中取得补偿, 以保证固定资产有足够的更新改造资金。

二、加强事业单位工会项目管理的人才培养

众所周知, 工会是事业单位的职工在党的领导下, 以马克思主义为指导思想, 自主自愿结合在一起的工人阶级的群众合法组织, 通过这个组织, 事业单位的员工遇到问题可以得到及时的解决, 即使不能解决, 也能通过工会向上层机构反映, 使管理者能够知道民意, 顺应民情。

根据中国相关法律法规, 工会应当带领员工努力学习马克思主义思想, 积极努力工作, 不断发挥国家主人翁的作用, 同时, 工会应当通过各种方法和形式, 参与到相关部门的事务管理当中, 管理经济和文化事业, 管理社会事务。

在工会项目管理中, 不论遇到什么样的问题, 都应当站在无产阶级的位置, 帮助员工解决难题, 维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权。

随着时代的发展, 工会也应当年轻化, 只有年轻才能跟上时代的步伐, 才能快速适应时代的变化, 并且身体力行, 带领工会走在时代的前沿, 所以, 工会的项目管理还有一个非常重要的工作, 就是工会人才的培养。

工会的工作与事业单位本身的工作不同, 所以, 在培养人才时, 应当去发现、挖掘那些有着良好的服务意识、敢于说真话做实事的人, 同时, 在现有的工会组织里, 应当经常开展互学互助活动, 调动工作人员的积极性, 挖掘他们的潜力。

工会应当密切联系职工, 听取和反映职工的意见和要求, 关心职工的生活, 帮助职工解决困难, 全心全意为职工服务。维护职工的合法权益。同时, 工会要动员和教育职工以主人的态度对待劳动、爱护国家和企事业单位的财产, 遵守劳动纪律, 发动和组织职工努力完成生产任务和工作任务。

因此, 在事业单位的工会项目管理中, 应当多注意培养工会的后起之秀, 提高工会的先进性, 这样有助于加强工会项目的管理。

三、加强事业单位工会项目的绩效管理

在工会项目管理工作当中, 绩效是当前工会项目管理最为看重的东西, 也是最能直接反映工会项目管理效率的东西, 所以, 加强事业单位工会项目的绩效管理是势在必行。

而绩效管理, 包括了绩效考核、绩效改革两方面, 在工会项目管理中, 绩效考核是将每一个工作人员的工作情况进行打分, 同时, 综合工作人员的工作态度与以往的工作经验, 形成工会项目管理中的绩效考核。而绩效改革, 实际上是绩效管理在工会项目管理中的推广, 因为, 在以往工会工作当中, 工作人员根本不知道何为绩效, 也不知道绩效的意义, 所以, 在当前的工会项目管理中, 推广绩效管理有着十分重要的意义。

因为绩效考核的存在, 不仅影响到职工的绩效工资、还会影响到工作人员的奖金、福利、晋升、职称的评选等等的切身利益, 而工会又是职工利益的代表者和维护者, 维护职工合法权益是工会的基本职责, 那么工会就首先应该有责任和义务, 代表职工参与到绩效管理工作中。在实施绩效考核前, 必须建立一套能够反映事业单位岗位特点和本人实绩的科学合理的缋效考核标准, 考核标准应针对不同类别和层次的人员, 确定不同的绩效考核内容和指标。

摘要：随着时代的不断发展, 近几年来, 越来越多的事业单位在编员工意识到应该保护好自己的个人利益, 这就使得工会的存在形式, 由原来的暗处开始走向前台, 开始真正的发挥他的能力与影响, 为员工谋福利。本文就事业单位工会项目管理建设提出一些看法, 希望能对工会的发展有所帮助。

关键词：事业单位,工会项目管理

参考文献

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[2]赫翠荣.高校工会应注重代表和维护教职工合法权益[J].工会论坛, 2005.

[3]谢新伟.构建科学的高校教师绩效考评指标体系[J].人才开发, 2009.

项目单位承诺书 篇8

一、项目概况

苏里格项目部成立于2008年7月，主要承担两大职责：一是负责油田公司在长庆油田公司苏里格气田合作开发第二期中标的苏75区块的开发建设和管理工作；二是负责公司所属器材供应处、通信公司、路桥公司、采油二厂等4个二级单位苏里格项目部外部市场的开发、协调与管理工作。根据长庆油田公司计划和油田公司招标时的承诺，计划从2009年开始，经过3年建设，2011年在苏75区块累计建产能8亿立方米，并稳产11年。四年来，项目部克服种种困难，不仅顺利从建产进入到稳产的阶段，而且在工程管理过程中，未出现贪污、受贿、腐败事件，切实做到了廉洁工程。

二、工程项目的特点

1、不确定因素多

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

2、整体性强

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、建设周期长

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

4、不可逆转性

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

5、工程的固定性

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

三、非廉洁行为特点

工程项目的特点为工程项目管理人员滋生贪污受贿、腐败提供了客观条件。也暴露出这些人员违法犯罪的特点：从受贿、腐败主体看，不论职级高低，只要手里有权或者处于一种优势地位，都可能成为索贿、受贿、腐败的便利条件。从行贿、腐败主体看，许多单位及个人已经把行贿、拉拢腐蚀作为获取交易机会和经济利益的常用手段，想方设法通过各种手段谋取不正当利益。从作案手法看，贿赂、腐败形式日趋隐蔽、多样，手段不断变换。除了常见的“回扣”、“好处费”外，还有大量所谓“讲课费、技术服务费、咨询费、信息费、顾问费”，以及通过亲属、子女捞取好处等。从贿赂、腐败的内容看，不仅有现金、购物卡、奢侈品、汽车甚至住房，还有资助到外地及出国（境）旅游、赠送“股份”、假“投资”分红等等。从贿赂、腐败时间看，包括事前、事后，甚至承诺工程管理人员离职或退休后再给予相应好处等。

四、非廉洁行为原因分析

1、垄断机制是产生腐败的原因

垄断行为是不公平竞争的最大体现，同时也成为滋生贿赂、腐败的条件。一些资源、产品、服务和生产采购尚处于被垄断状态，必然导致价格脱离市场规律被不法人员操纵。为了从垄断者手中获得这些产品和服务，不正当的幕后交易由此产生。

2、利益驱动是产生腐败的思想根源

一些参与工程项目的竞争者为了获取“捷径”，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争规则，利用少数人的贪财、贪图享受等心理，暗中以金钱或其它“好处”，拉拢腐蚀工程项目管理人员。

3、权钱交易是产生贿赂的社会根源

少数工程管理人员存在的“靠山吃山”思想，利用职权和影响，徇私舞弊，搞钱权、钱交易。当金钱发挥支配作用，在“有钱能使鬼推磨”的风气下，腐败现象必然产生。

4、制度根源

一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为“权利寻租”的贿赂、腐败提供了条件和可能，也为权钱交易提供了便利。体制制度不健全，防范和惩戒措施不到位，使贿赂、腐败有了生存的缝隙，成为工程项目管理活动的“潜规则”。

五、廉洁承诺探索与实践

1.抓好领导班子的廉洁思想工作

项目部领导班子既是廉洁思想建设的领导者，也是廉洁思想的实践者、展示者，组织领导班子开展了“读书思廉”、“合同保廉”等活动，将党风建设和廉洁从业要求纳入了“好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。建立和完善了项目部班子“三重一大”集体决策、重大问题请示报告等制度，规范项目经营管理者的用权行为，使项目部领导班子成为廉洁思想的带头人和排头兵。

2.把廉洁经营的理念纳入管理制度

实现廉洁思想进岗位，强化对关键环节的管理和监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、物资设备采购、验工计价、财务资金管理等关键环节，项目部把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全物资采购、财务管理、人事管理、设备管理等管理制度，不断规范项目重要、关键岗位工作人员行为。

3.积极开展廉洁从业教育

在廉洁思想建设过程中，项目部定期组织党员、干部开展党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过上专题党课，组织研讨会，开展以案释纪、以案释法等警示教育活动，引导党员干部“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。

单位承诺书 篇9

一、开业先过许可关。开业前先申请办理《餐饮服务许可证》，做到持证经营。

二、培训体检加晨检。所有从业人员每年进行健康检查和食品安全知识培训，合格后方可上岗，每日进行晨检，及时调离患病人员。

三、聘用专（兼）职食品安全管理员。配备专（兼）职食品安全管理人员，健全食品安全管理制度，制度上墙，责任到人。

四、严把原料进购关。严格执行原料采购索证索票和查验登记制度，建立台账，真实、完整记录原料进购信息，保存期限不少于2年。

五、慎用食品添加剂。食品添加剂坚持做到“五专”，并及时公示自制火锅底料、鲜榨果汁及自制调味料成分。

六、库房存放防霉变。仓库内不放有闲杂物品，食品原料储存离墙离地10厘米，并分类分架摆放。

七、专间制作要求严。专间应当达到“五专”要求；每餐餐前、餐后，用紫外线灯进行30分钟空气消毒。

八、功能分区标明显。加工区按照功能进行分区，张贴标识，注明责任人。餐后清扫保洁，保持前后堂整洁卫生。

九、餐具用前要消毒。保证有足够的清洗、消毒、保洁设施。保证餐前工器具全面清洗消毒。

十、烧熟煮透保安全。所有熟食制品均做到烧熟煮透，确保饮食安全。

我单位愿意接受媒体和消费者监督，如有违反，愿意承担法律责任。

承诺人签字：xxx

餐饮单位承诺书 篇10

为保障广大消费者的饮食安全,积极履行餐饮企业的责任，营造餐饮业良好的用餐环境,构建诚信和谐社会,让广大百姓安全就餐、放心消费，本单位特作出以下承诺：

一、严格遵守《中华人民共和国食品安全法》及《餐饮服务食品安全操作规范》等相关法律、法规,高度重视，强化责任，严格执行餐饮服务行业规范,牢固树立诚信经营的理念。

二、认真落实进货查验记录和索证索票制度。尤其加强食用油和肉制品进货查验和索证索票，不采购“地沟油”和不合格的食用油及肉制品，不采购腐败变质、霉变生虫、污秽不洁、未经检疫等国家禁止生产经营的食品；不采购来历不明的食品原料及食品。

三、加强废弃油脂管理，做到餐厨废弃物分类放置，日产日清，并建立台账，记录餐厨废弃物的种类、数量、去向，不乱堆乱倒。

四、加强对从业人员的培训和健康证明管理。定期组织餐饮食品安全知识培训；要求从业人员必须持有健康证明后方可上岗；监督从业人员保持良好的个人卫生，穿戴清洁的工作衣帽，头发不外露，不留长指甲，不涂指甲油，不佩带饰物，操作前将手洗净，操作时保持手部清洁，入厕前换掉工作服，出厕后必须洗手等。

五、保证餐饮店内外环境整洁,采取有效的措施完善防蝇、防鼠、防尘设备；食品制作过程规范并符合安全要求，严格遵守食品生产加工操作规程，食品烧熟煮透，严防食物中毒；制作冷荤凉菜做到专人、专室、专工具、专消毒、专

冷藏。

六、在食品生产经营过程中郑重承诺不非法使用和滥用食品添加剂，不使用非食品原料加工食品；不使用过期变质和被污染的食品；不使用非食品用具及容器、包装材料。

七、严格落实餐(饮)具清洗、消毒及保洁制度,按照规范流程洗消餐(饮)具,保证达到光、洁、涩、干的消毒效果，绝不给顾客提供未经消毒的餐饮用具。坚决杜绝使用“一盆水”和“一块抹布”洗菜和擦洗茶杯、酒杯等餐饮具。

八、加强业主(法人代表)为食品安全的第一责任人意识,落实餐饮服务各项食品安全管理制度,如因提供的食物损害消费者权益的,自愿按照《中华人民共和国食品安全法》等法律法规的规定接受处理。

本单位将严格履行以上承诺,对社会和公众负责,保证食品安全,接受社会监督,承担社会责任。

承诺单位:负责人签名：

项目单位承诺书 篇11

【关键词】地质项目；资金预算；地勘单位；对策

地勘单位中地质设计工作的运转与地质项目预算是分不开的，地质项目预算是地勘单位经营的财务基础，它关系着地质项目的计划、规模大小与项目经费的到位状况等。同时，地质项目预算也决定了地质项目投标以及招标活动是否可以正常运行。在共同签订协议或者合同时，地质项目预算也是衡量其合同以及监督地勘经济动作的基本依据。本文主要根据地勘单位实际情况出发，对其在管理过程以及预算编制中出现的问题进行分析，而分析出的问题都属于地勘单位的共同问题，为此，将给出相应的管理措施，其主要的目的是为了增强地勘单位在预算管理时效以及效率问题上下功夫，并将地勘项目在实施中主要作用发挥出来。

一、地质项目预算在地勘单位中所面临的基本问题

1.地勘单位忽视项目预算，欠缺一定的管理意识

在许多地勘单位中都存在着一个共性问题，对管理预算经费不够重视，常常编制造假预算，立出其他名目来套取地方以及国家的财政拨款，再将地方财政拨下的费用当作其成本，再对所获利润放置项目单位进行分红，这一情况与私设小金库无不同，也将导致国有资产出现流失现象。我国地质项目的评审专家中严重缺乏懂地质与财经的专业性人员，大多数都是地质专业出身，这些人员对于财务管理上属于非专业人士，这也将导致项目评审中无法把财务评审列入重要位置，这是不符合我国项目预算评审所需要求的。此外，一些地勘单位的领导者大多身兼数职，有些除了是企业的管理者外也是某所大学的客座讲师，有些甚至还是地质项目的主要评委，这对项目预算是非常不重视的，让其管理职能没有起到相应的作用。

2.不完善的预算管理机制

由于地勘单位的项目预算管理制度出现的问题让地质项目预算之后产生的所有经费结余完全入库，不可出现任何的节流经费，从而欠缺奖罚激励机制，这将不利于企业工作人员工作激情的激发。在有些单位当中，经常利用一些虚报的成本费用来取得预算结余，有一些甚至不根据预算的范围运用预算资金而将资金节省下来，该花费的却不花费，再运用不同的渠道（比如套现、凑发票等）将项目的预算使用的预算结余流向单位，让其成为单位的小金库，再进行分配，甚至会有会计人员在核算的过程中动手脚，从整个会计报表上做假，有些地勘单位的开销也占用着项目资金的预算支出，这将影响地质项目预算的固定性，并得到整个预算成为摆设。

3.迟缓的拨款速度影响整个工作进度

对于一些地方拨款项目中，由于其审批程序的繁杂（尤其是中央财政拨款到达地方时），导致到款时间长，效率非常低，资金至少得半年方能到位。通常会出现项目工作展开实施而地方拨款未到位的情况，这些情况的产生也将影响项目的进度，为了不让其耽误太久常常会在项目展开前自行筹集经费，这种局面会导致开展前期钱基本不够花而后期却不懂得如何花的情况产生。

二、地质项目预算在地勘单位中的相应对策

1.创建完善的地质项目预算管理制度

在地质项目预算中，其承担部分在制作预算编制的方法时不要跟风，必须根据单位的基本情况进行选择，采用合理科学的方式对预算进行编制，对预算过程中的科学性与合理性关注到位。此外，在对预算进行审批时必须保持透明公平公开的制度进行，在每个单位中都建立一个预算管理小组，在审核预算时需要根据单位的发展方向出发，以此当作审核的立足点，其指标的确定原则与计算方法是否与地质项目预算制度的规定相符，这需要通过答辩讨论以及提问的方式进行，其结果则由预算小组决定，严格掌控审批条件。在通过地质项目预算编制之后，还要根据预算对其资金进行使用，并且强化地质项目预算在执行中的监督力度。

2.创建健全的地质项目管理制度

在地质项目管理过程中可采用‘两级三岗的责任制度，其中‘两级主要是指单位的决策执行人员与管理人员，而‘三岗则是指地勘单位的财务负责人员、地质项目负责人员以及单位负责人员。对于地勘单位的主要负责人员必须提高其责任意识，并且履行自身需承担的义务。首先，要对地勘单位岗位的主要责任制度创建完善，再制定相应的项目管理制度；其次要对整个项目管理的基本制度执行下去；最后，地勘单位负责人员要全力监督其岗位的落实情况。对于每一个岗位都要做出明确的分工，共同合作。地质项目的主要负责从通常掌控其项目的展开情况，一般包括地质项目资金支出明细以及核算与监督支出情况，在确保无误后可进行签字验收。对于地质项目单位的财务人员来说必须全程参与到项目预算的编制工作中，使项目预算在执行与财务支出的过程能完整衔接，以此来确保项目的审核质量。保持地质项目的初审制度，在整个初审工作人员当中必须加入经济工作人员，并对其提出相应的审核意见。

3.提升与政府部门的协调工作，缩短拨款时间

在我国，实际的工作年度不能与国家的财政预算年度同步进行，这将导致国家经费拨款延迟，一些地方财政拨款必须经过人民代表大会之后方可下达到单位，如果是中央财政拨款则需要等至年底方可下达，这类情况的出现严重阻碍了地质工作的开展，为此，地勘单位除了适应财政拨款的情况与学习国家财经政策知识的同时还需要强化与财政部门、国土部门以及上级主管的协调沟通，为了让款项及早地到位可以选择一些折中的政策，比如地方拨款时可以在人民代表大会之前申请到部分的拨款金额（款项的三分之一），这也有效确保地质项目的顺利进行，此外，还可以根据季节进行重点的分批拨款，比如在水文地质调查过程中，其野外采集的水样通常会分为枯水期与丰水期，在丰水时必须确保水样采集的工作量，这时拨款必须足额下发，而在枯水期由于需要进行资料整理、数据分析等工作则可根据实际需求进行拨款即可。

三、结束语

地勘单位在我国属于一个较为特殊的事业群体，由于《地质勘查单位会计制度》与《地质勘查单位财务制度》的颁布，国家将地勘单位从会计核算、预算管理以及财务管理中区隔出来。对我国地勘单位地质项目的主要预算机制加以完善是一项重要的工作，要想做到位需要系统的过程，在当前需要解决的问题主要是提高地勘单位管理人员的管理意识，同时还要对其管理制度进行创新改革，这样方能使地质项目的预算工作得到优化，从而提升地勘单位的工作效率。

参考文献：

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[5]郑敏，张磊明，吴珍.地质调查项目承担单位的经费规范化管理——赴广东省地质调查院实地调研启示[J].财会月刊，2012，20：43-45.

浅谈建设单位项目管理 篇12

关键词：建筑单位,项目管理,研究,方法

建筑单位是工程项目的投资者和开发者, 它涉及到多方面的工作。从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理, 是一门综合性很强的工作。在很久以前, 项目管理是建筑单位中的领导者, 它通常会给各个单位直接下达命令, 弊端有很多。比如人员素质参差不齐, 管理方法太过落后, 管理缺乏系统性。在《建筑法》颁布实施以后, 规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量, 我国的建筑行业才逐渐开始发展。更多先进管理理念被引入项目管理工作中, 才逐渐促进项目管理水平的全面提高。

一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法

1. 要对建设方案进行全面、深入地研究

在正式施工之前, 要先对建设方案进行反复讨论, 从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核, 对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制, 要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。提前做好具体项目施工投资计划, 越详细越好。在建筑施工过程中, 根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察, 这份清单要与实际施工情况保持一致。在编制工程成本计划表时, 也要和付款账单进行详细地比对。

2. 要加强在工程施工中的成本管理

为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理, 要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的设计计划要做严格审核, 保证质量、经济与技术要求之间的平衡, 尽可能地减少资金投入量。同时, 也要重视建筑项目中的合同管理, 要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。

3. 可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理

偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实际造价之间的价差之后, 对已经完成的项目造价在整个工程项目中的造价所占的比例进行分析, 找出施工时要严格控制的项目成本造价。但进行造价控制的重要前提是, 要确保建筑工程的质量水平。

二、加强建筑项目的质量管理

建筑单位是工程建设的主要组成部分, 作为工程建设项目中的主要实施者和组织者, 也被放在工程项目管理工作的首要地位。建筑单位的工作质量直接决定了工程项目的成败, 全面提高建筑单位的技术水平和建设质量有利于为企业获得更多的经济效益和社会效益。所以在整个建设过程中, 都要紧抓建设质量。建设单位中负责监督建设质量的工作组要首当其冲担负起这个责任, 要进行全面控制, 事先做好充分准备, 尽量避免在施工过程中出现安全、质量或资金超支等拖慢施工进度。避免出现让人措手不及的状况, 按时保质地完成建设任务。

此外, 设立相应的建筑监管机构。不但能切实提高工程建设质量, 还能随时提醒建筑单位注意施工进度与成本控制是否达到了项目建设计划。为了在建筑施工过程中让监管部门实现它的价值, 对工程施工质量进行有效控制, 规定建筑单位要完全根据基本的施工流程以及监管合同上的要求去做。同时为了让负责监管工作的工程师能够更好地承担监管合同上规定的责任, 实现对工程质量的合理控制, 还赋予了监管工程师相关的管理权。建设单位会接到日常的监管报告, 通过不定期去施工现场进行质量检查和监督的方式来衡量监管人员的工作态度和工作质量。为了能促进施工项目的顺利完成, 监管工程师要采取合理的手段针对每个建设阶段进行具体控制。尽量保证建设过程中的标准化、程序化管理, 可以有效减少质量问题。建筑单位应该时常勘察施工现场, 熟悉相关的施工资料, 不时进行工程质量检查活动, 比如说对隐蔽工程、单元工程以及分部工程等进行质量检测。通过这样的方式, 可以及时预防和发现潜藏的建设问题。一旦发现施工问题, 应立即采取措施, 命令监管单位督促施工负责人尽快解决问题。所有的工程资料要反映出项目施工的实际情况, 不允许事后再修补资料的情况出现。

三、加强建筑项目中的安全管理工作

建筑工程中的安全管理问题也是必须重视的一部分, 保障施工人员的生命安全是各个施工阶段部门的生产职责, 这样才能实现整个工程的安全施工。建设单位在进行安全管理工作时所面对的主要问题是农民工自我安全意识差、流动性大等, 安全管理部门要加强对他们的安全知识普及教育, 让其严格遵守安全施工中的操作规范。为了紧抓安全工作, 最好是管理人员能将安全责任落实到具体人员身上, 增强员工的安全意识。安全负责人也要在施工前对施工环境进行全面细致地勘察, 对于存在的安全隐患要早作预防, 平时做好安全宣传工作。

四、结语

此外, 谈到城市建筑的发展, 就不能脱离城市本身这个大环境, 否则就不符合建筑原理。所以, 建设项目管理除了要考虑到这些具体的项目管理问题, 还要考虑到建筑本身的风格和特点, 让它与周围环境达到完美融合, 充分体现出建筑美感。苏州城市建设的建筑特色是它们古今结合、中外交融的建筑风格, 这跟苏州人的建筑审美观和社会发展有着紧密的联系。为了让建筑项目达到更好的经济效益和社会效益, 建筑单位项目管理不但要充分利用有限的资金来促进建设质量和建设效率的不断提升, 还要关注到建筑成品的整体效果, 构建出极具苏州地域文化特色的新建筑。

参考文献

[1]王先宝.浅谈建设单位如何做好工程建设阶段项目管理[J].中国房地产业, 2012 (02) .

[2]郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野, 2012 (14) .

[3]王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (22) .