陕西cbb有限责任公司

陕西cbb有限责任公司（精选15篇）

陕西cbb有限责任公司 篇1

陕西煤业化工集团有限责任公司是山西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在省内10个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，与省内3个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。

“十一五”期间，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链条，经济规模跃上了新的台阶。2009年煤炭产量7100万吨、煤化工产量288万吨，销售收入320亿元。在全国500强中名列第243位，在全国煤炭企业产量50强中名列第5位。集团公司主营业务为煤炭开采与销售、煤化工、燃煤发电、煤炭铁路运输机械制造、建筑施工等。集团2010年煤炭产能达到亿吨，煤化工产品突破800万吨，销售收入达到500亿元。目前，集团拥有51个全资、控股、参股企业，总资产超过1000亿元，在册员工9.5万人。

“十二五”期间陕西将按照“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作”的发展战略，关小上大，调整结构，把陕北能源化工基地建成国家级能源战略基地，推动关中能源接续区和陕南情节能源产业基地建设，形成各有侧重的能源产业集群，着力推进生态文明建设，加快能源资源综合开发利用，实现高碳产业低碳发展，“十二五”煤炭产能达到5亿吨，将资源优势、科技优势转化

为经济优势和可持续发挥优势，使陕西由能源大省向能源强省转变。

2010年，煤炭产量达到1.5亿吨，销售收入在2010年基础上翻一番，达到1000亿元，实现利税200亿元。到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入在2010年基础上再翻一番，达到2000亿元，实现利税300亿元。

陕西是国家确定的能源战略西移的接续点，煤炭主要输出省和能源化工基地。截止2007年末，全省煤炭资源探明储量1700亿吨，居全国第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高热值优质煤炭资源约1000多亿吨，占全国同类煤炭资源的50%，居全国第一。国家规划的13个大型煤炭基地，在陕西由神东、陕北、黄陇3个；已公布的国家规划矿区，在陕西由神府、榆神、榆横、渭北、彬长等。

陕西煤化集团公司主要生产企业

铜川矿务局，现有8对生产矿井，年核定生产能力1000万吨； 蒲白矿务局，现有6对生产矿井，年核定生产能力1015万吨； 澄合矿务局，现有4对生产矿井，年核定生产能力500万吨； 韩城矿务局，现有3对生产矿井，年核定生产能力570万吨； 陕西煤炭建设公司，现有2对生产矿井，年核定生产能力150万吨；

黄陵矿业集团有限责任公司，现有1号、2号两个生产矿井，年生产能力1300万吨；

陕西彬长矿业集团有限公司，正在开发建设大佛寺、小庄、胡家

河、孟村4对大型矿井，建成后年生产能力将达3400万吨；

陕西陕北矿业有限责任公司，现有2对生产矿井，年核定生产能力300万吨；

陕煤化神南矿业公司，所属柠条塔煤矿年产1200万吨、红柳林煤矿年产1200吨、冯家塔煤矿年产600万吨、张家卯煤矿年产600万吨、孙家岔煤矿年产600万吨；

陕西cbb有限责任公司 篇2

2014年4月24日应沈阳好美迪门窗有限责任公司赵伟宏董事长的邀请, 中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光、陕西省建筑设备与门窗协会会长王召全、中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会副主任丛敬梅、济南德佳机器有限公司董事长邓小鸥和副总经理王林、陕西咸阳鑫科塑业有限公司副总经理李玲侠等到沈阳好美迪门窗有限责任公司陕西的分公司西安好美迪节能门窗有限公司考察。考察团首先参观了生产车间和引进的生产线和软件管理系统, 并听取了赵伟宏董事长介绍企业筹备过程、设备和软件的使用情况。下午德佳机器公司继续和好美迪、叶鲁的技术人员交流了解设备、软件的有关事宜, 为提升国产全自动组装设备的研发做储备。

沈阳好美迪门窗有限责任公司在沈阳从事塑料门窗生产安装已有15年。2013年3月筹备在西安组建分公司, 引进德国叶鲁1条锯切加工中心、2条钻铣加工中心和2条焊清加工中心, 采用西班牙笔秀软件集成管理系统, 于2013年11月已全面投入生产, 实现塑料门窗年生产能力达到25万平方米, 是目前塑料门窗行业装备最先进的企业。望能为我们塑料门窗行业生产出高质量的塑料门窗产品, 也能为国内组装设备的深入研究和开发提供帮助, 全面提升全行业的技术、质量、管理水平, 实现塑料行业的持续健康发展。

陕西镇安仙果酒业有限公司 篇3

陕西镇安仙果酒业有限公司地处秦岭南麓的大山中，有着得天独厚的桑椹資源，已有桑园1千万亩，桑树6800万株，可产桑果500万公斤，其资源优势成为镇安仙果酒业公司生产桑椹酒的有利条条件。公司现有职工80人，公司占地面积40余亩，拥有生产车间48间，拥有罐装生产线一套，固定资产达千万元以上，年生产能力10000吨。是一家集研发、生产、销售为一体的股份制民营企业。公司于1991年在国家商标局注册了“秦镇”牌商标，依托镇安得天独厚的天然资源，销售秦镇牌桑椹酒、果汁、果醋等系列产品。企业自成立以来，秉承“诚信、拼搏、务实、创新”的精神，崇尚“绿色、健康、品质、品味”的理念，始终将产品质量作为立身之本，注重国内外两个市场的开发，追求卓越，引领消费，持续发展，用科技与智慧精心打造健康美好的生活!

秦镇牌桑椹酒系列产品有：桑椹酒：桑椹内含自然色素，酒质清亮透明，色泽碧红，似红宝石。具有药用保健功能，《本草钢目》均有记载，味甘，补肝益肾，滋养血，临床主治阴虚，头晕目眩，失眠等症。桑椹是100％的优质绿色资源，色香味具佳，且酒度低，适于男女老幼饮用，常饮能补肾明目，安神。具有佐餐佳酿、健身良药两大功效，是未来的浆果之星，属于我国第三代新颖果品之一。果醋：果汁内含芸香苷，胡萝卜素，维生素B1，B2，维生素c和盐酸等有益营养成份，祖国医学上常用作养血祛风，补益肝肾，有明显利尿、镇咳、强身功效，常饮可防止人体动脉硬化，延缓衰老，促进新陈代谢，是平衡五脏六腑的首选。

陕西西北物流有限公司简介 篇4

陕西大明物流有限公司注册资金 2000 万元，市场占地面积 60 余亩，总建设面积 5 万㎡，在职员工 200 余人，办公用房面积 3000 ㎡。仓储面积 3 万㎡，停车场 2 万㎡，拥有经营用房 200 余间，现有经营单位 100 余户，年货物吞吐量达 100 万吨，可容纳 200 辆不同运输车辆在市场内同时中转，是一个集专线运输、市场经营、停车配载、货物仓储、货物配送、停车住宿等多功能于一体的大型综合现代物流知名企业。

公司现有德国奔驰 AS400、沃尔沃等各种运输车辆 40 余部，开设全国运输线路 20 余条，其中以福建全境公路快运、陕西全境公路运输、浙江全境公路运输、成都公路运输、广东公路运输、上海公路运输、北京公路运输、河北公路运输、铁路、航空运输为主要代表，运输网络覆盖全国各大中城市。我公司以完善的管理机制，专业的操作队伍，快捷安全的配送服务，全程高效的信息管理，为客户提供一个优质的物流服务平台。

陕西西北物流有限公司以先进的供应链管理系统和物流服务经营理念，以第三方物流（承接全国各企业配送业务）和物流市场服务（吸纳各型物流单位进驻市场）为主要经营模式，目前担负着锦绣鞋城、康复路各大交易市场、轻工业品批发市场、西北轻纺中心、西北小百货市场、大明宫建材市场、华清路干果批发市场等市场的物流货运业务。

西北物流市场地处新城区商贸核心区，发展物流事业义不容辞。公司的目标是将陕西西北物流公司建设成为西北地区的物流集散地、西北地区的物流货运中转核心区，公司目标的确定和落实有以下三大优势作为理论和现实的支撑点：

1.地理位置优越 ：

公司位于西安市新城区华清路 36 号，地处西安市商贸密集区，周边分布有锦绣鞋城、康复路各大交易市场、轻工业品批发市场、西北轻纺中心、西北小百货市场、大明宫建材市场、华清路干果批发市场大市场。周边市场的货源来自于全国各大省市，销售业务也辐射到了整个西北地区，物流资源潜力 巨大。

2.交通环境便利：

公司所在地处于南二环、东二环和北二环的交接处，四通八达，交通便利，公路交通网络健全；西邻西安火车站，铁路运输极为方便，是物流货运集散的最佳地段。

3.政府 政策支持：

西安市新城区提出了发展 “大商贸、大流通”的经营目标，把物流行业作为重点发展行业，更是为物流行业提供了良好的机遇和空间，有巨大的市场发展潜力。

陕西金龙水泥有限公司招聘启事 篇5

陕西金龙水泥有限公司老县粉磨站（原平利县康华建材有限公司）位于平利县老县镇，其新线工程投资1.2亿元，年产水泥100万吨，是陕南最大的水泥粉磨基地之一，生产过程采用自动化、电脑控制，生产工艺具有高效，优质，节能，环保的特点。为满足公司生产相关岗位的需要，现面向社会公开招聘，诚邀您的加盟。

一、招聘基本条件

年龄20-45岁之间。初中以上文化程度，身体健康，视力、听力正常，工作吃苦耐劳，遵纪守法，无不良记录，具有企业工作经验（或相关学历）和退伍军人优先。

二、招聘岗位及职责

1、中控员（3人）：男、女不限，高中以上学历，能熟练运用电脑，工作认真负责，进厂试用实习合格后，能独立作业月工资2500-3500元。

2、机修工（10人）、电工（2人）：男性、有特种作业证或相关资质证明优先，试用合格后月工资1800-3000元。负责各类电器、机械设备的日常维修及一、二级保养。根据电器、设备的使用情况，及时完成易损件的更换、修复和制作任务。

三、主要待遇

1、工资薪酬：试用期（1200-1500元/月），试用期满月工资1600—3000元，薪资标准按公司岗位定薪。

2、社会保险：根据国家政策，试用期满合格后签订劳动合同并交纳社会五险。

3、职业发展：按关键岗位员工制定职业成长规划，享有职务晋升、薪资晋级的机会。

4、福利待遇：公司提供相关劳保待遇。

四、报名时间及地点

1、有意者请于即日起持个人简历、身份证或户口簿、学历证明、派出所证明及近期免冠寸照两张前来报名，额满为止。

2、报名地点：陕西省平利县老县镇（原康华建材有限公司）办公室 联系电话：0915—8562060

陕西cbb有限责任公司 篇6

作者: 发表于:2008-10-20参选企业名称：

陕西长河实业有限公司

企业简介：

陕西长河实业有限公司（以下简称长河实业）以“改变西部人居环境”为组织使命，参与西部建设、影响西部未来。长河实业是西部地区致力于房地产、建筑、酒店、购物、旅游、农业、服装、能源以及资产管理等领域多元化发展的民营企业。

长河实业初创于2001年。数年来，长河实业秉承组织使命，立足西部贡献力量，已投资建设多处住宅和商业地产项目。于2006年“第十届东西部贸易洽谈会”签订长河大厦招商引资重点项目，实践“集中购物，一站式消费”商业资源整合理念，造就城市标志建筑物；上城花园定位于延安南部社会主义新农村建设示范项目，将建设成为延安南部节能型生态综合社区示范点；参与西部生态农业开发，建设陕西北部第一的“香蜜湖生态农业园”；加快“六福”系列农产品综合开发，全力打造中国农产品名牌；同时积极发展“六福百货”、“六福酒店”以及品牌服装的连锁经营，并向资产管理和能源领域投资，逐步形成不同地域、不同层面、不同行业、不同周期，多元化互补与差异化互补的商业模式而胜出未来！

历经数年的探索和实践，长河实业自我积累、开放合作、滚动发展，开创了西部地区民营企业发展的全新模式，有序展开面向西部的多元化发展战略布局，为推动长河实业实现第一个五年发展目标——成为延安首批民营上市公司奠定了坚实基础。

长河实业全力实施“区域典范企业计划”，相继获得以下荣誉：

福布斯2008年中国潜力企业榜入选企业；

陕西省“光彩之星”荣誉称号；

第十四届中国杨凌农业高新技术博览会“后稷特别奖”获奖企业；

国际项目管理协会（IPMA）团体会员；

全国工商联房地产商会理事单位；

中国商业联合会常务理事单位；

陕西省信用协会常务理事单位；

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展望未来，长河人将以积极进取精神，不断增长的综合实力向成为中国西部“诚信、专业，管理领先”的多元化典范企业目标迈进！

1.应用了哈佛《商业评论》的哪篇文章或哪个管理理念：

《挽救利润 挽救生命》（参见哈佛《商业评论》2004年9月号）一文详细介绍了杜克儿科医院如何应用平衡计分卡，在四个同等重要的方面使医院的各项目标协调一致起来，这四个方面是：财务健康状况，顾客满意度，内部业务流程，以及员工满意度。作者指出开发并实施平衡计分卡并不是轻而易举的事：需要一个试点项目，需要一次自上而下的机构重组，需要开发一套定制化的信息系统，还需要进行系统性的工作重新设计。当然，最大的挑战在于让员工确信，他们必须改变工作方式。这些关键因素和变革步骤给了我们很大的启示，并对我们的管理实践具有切实可行的借鉴意义。

2.希望能解决企业中存在的什么问题：

我们围绕组织 “改变西部人居环境”的使命，以做“中国西部多元化典范企业，参与西部建设、影响西部未来”为愿景，着力于解决资源累积与跨越发展之间的基本矛盾，以使战略规划与管理团队、融资渠道、项目管理、组织文化、制度执行、后勤保障、风险预警体系相适应。具体包括：

如何紧随社会主流需求变化成长；

如何平衡成本与利润间的关系，降低快速增长带来的风险；

如何和谐组织与个人、组织与部门或分支机构、组织与社会各界之间的关系；

如何创造品牌价值，提升客户对产品和服务的信任度与忠诚度；

如何从客户的角度看问题、全心全意为客户创造价值，使客户关注的产品与服务性价比最大化；

如何建立分享的组织机制（关于价值观、能力与财富的分享机制），影响并改变员工的思维与行为，使员工与组织共同成长，提高员工满意度，强化员工对组织的认同感和归属感。

3.该理念在企业中的实施范围（组织规模、人数和区域等）和时间跨度：

我们从2004年开始酝酿筹备，2005年年初首先在项目管理领域开始应用平衡计分卡，积累了一定经验后开始在组织内全面推行。三年来，包括管理人员与技术人员在内的200多人直接应用了平衡计分卡，还有1,000多人间接参与了这一管理变革，主要侧重于项目管理领域。

4.如何在企业中实施理念的（计划、步骤、方法等，并请举例说明）：

我们组织全体管理、技术人员剖析讨论了我们的现状：明确了我们想要着力解决的问题，使大家从思想上统一认识到从财务健康状况、顾客满意度、内部业务流程以及员工满意度四个方面协调分项目标一致的重要性，在组织内先营造了应用平衡计分卡的氛围。接下来，我们选取试点项目，首先在项目管理领域应用。在应用伊始，我们充分利用组织领导人的影响力推广平衡计分卡工具。组织领导人在员工大会上做了主题演讲——“平衡计分卡推广”，使员工从思想上重视并受到启发。同时，我们还成立了“平衡计分卡管理委员会”，全权负责平衡计分卡的应用和实施。该管理委员会由职能部门和分支机构主管级以上人员组成，实行首长负责制，把量化指标分解落实到个人。通过定期、不定期的平衡计分卡管理委员会会议，委员们共同研究探讨组织的现状，制定了《平衡计分卡实施方案》，使思想上的统一认识转化成在组织内实施平衡计分卡管理工具的具体步骤。

在项目管理领域应用平衡计分卡管理工具，积累试点经验之后，我们有序推进职能部门、分

支机构的组织建设，调整了组织架构并完善了相应的职责、流程，并将平衡计分卡管理工具嵌入到各职能部门、各分支机构经营管理中，真正做到财务健康状况、顾客满意度、内部业务流程以及员工满意度四个方面协调分项目标一致。

当然，在推广平衡计分卡的前期过程中，我们也遇到不少问题和挑战，例如历史数据的收集、平衡计分卡知识普及等，通过制定合理的阶段性目标，在有序的推进中一步步的解决。

在平衡计分卡应用过程中，我们坚持战略制导原则，结合财务健康状况、顾客满意度、内部业务流程以及员工满意度四个方面进行科学分解，围绕组织使命与愿景，制定切实可行的规划，紧抓产业布局与公司治理的关键，借助平衡计分卡建立组织新的经营管理体系，确保组织的核心流程聚焦于组织战略规划的实施。

例如，我们将平衡计分卡嵌入常规工作中，实行捆绑式管理，增强各级管理人员战略管理意识，使组织领导和分支机构领导能时时清楚战略目标及其目标值，保证日常行动不偏离战略目标，从而实现组织战略目标。同时，我们还坚持科学分解战略目标和目标值，落实到每个员工，要求每个员工都提出有针对性、量化的、月度计划与指标，并将计划、指标纳入监控范围，做到人人有行动计划、人人有考核指标。通过改变工作计划管理报表和工作汇报模板，我们将平衡计分卡嵌入、季度和月度重点工作计划表中；员工汇报工作（包括月、季、半年和工作汇报）也以平衡计分卡为中心展开。各级管理人员按月、季，定期同下属一起回顾本职能部门或分支机构、个人战略目标及其目标值与行动计划的落实情况，帮助员工分析部门与个人业绩的表现及两者之间的关联性，提高员工团队意识和自身目标管理能力。这种自下而上的方式确保平衡计分卡在组织内全面实施。为了推动平衡计分卡的应用，我们紧密围绕平衡计分卡狠抓督办工作，各职能部门和分支机构领导将督办工作与其战略目标实现对接，确保战略执行到位。内审部则重点监控各职能部门、分支机构基于平衡计分卡理念提出的、季度和月度重点工作实施情况，以支持平衡计分卡在组织内的推广。人人有责和有效的监督措施使我们在应用过程中既坚持了以战略制导为原则，聚焦组织战略，又精简流程，提高了效率。

我们结合平衡计分卡中战略目标开展业务流程再造，提升效能，确保工作效果和效率，改善了财务健康状况，实现利润目标。例如，原先在采购流程中财务部门并不参与采购谈判，我们通过流程再造，让财务部门直接参与到采购谈判中，使采购业务流程更加合理和有效。

我们也十分重视信息数据库的建设工作，主要包括客户关系管理和内部规范管理两方面的信息收集、整理、评估、应用和改进。例如，我们应用信息数据库强化对客户关系的管理，及时收集客户对于户型、采光、通风、绿化、配套、物管等方面的意见以及全程跟踪服务信息，整理后提交平衡计分卡管理委员会研究讨论，制定评估、改进的方案，然后应用于后续项目管理。通过这一程序的循环运作，使我们提供给客户的商品与服务品质持续提高，赢得了客户的信任和好评，也满足了客户不断变化的需求，提高了客户满意度。而通过信息数据库优化内部业务流程，我们发现了一些决定战略目标能否顺利实现的关键驱动流程和对应的绩效指标，尤其是基于管理团队、融资渠道、项目管理、组织文化、制度执行、后勤保障和风险

预警七个方面的关键驱动流程。针对这七个方面，我们指导相关职能部门、分支机构开展调研工作，提出并实施流程优化解决方案。内部业务流程的优化，保证了各环节工作的顺畅，提升了工作效率，促使组织战略目标得以实现。

在平衡计分卡推广的整个过程中，员工作为直接参与者，提高了自信心、责任心和团队意识。例如，每个部门、分支机构都定期组织 “平衡计分卡实施座谈会”，通过面对面的直接交流，让大家分享彼此的心得体会，使团队氛围更加融洽、和谐，也使平衡计分卡管理理念深入人心，获得员工的认可。另外，我们还组织实施了“组织成长分享计划”，通过基于价值观、能力和财富的分享，帮助员工与组织同步成长，强化了员工对于组织的认同感和归属感，提高了员工满意度。

除了客户关系管理系统的建设和应用，我们还坚持从客户的视角看问题、全心全意为客户创造价值，以商品与服务性价比最大化为原则，全力满足客户需求。客户对商品与服务的满意度的提升，使品牌价值也不断提高。

5.在理念实施过程中遇到的难点？如何解决的？（请举例说明）：

应用平衡计分卡最大的挑战在于让员工们达成共识，并以此为驱动力才能使平衡计分卡管理行之有效。要让员工确信，他们必须改变惯有的思维方式和工作方式，是非常困难的。因此，一个能够作为参照的试点项目，可以深入影响并改变员工们的观念。而信息管理辅助系统开发和应用，以及工作流程系统性再造自下而上推动了组织的变革。

人的因素往往是最难控制的。在2005年8月，公司已经应用平衡计分卡半年多后，在项目采购时，公司财务部门基于成本控制的理念约束资金支付，市场营销部门关注项目进度而强调提前预付采购款，两职能部门产生了冲突。面对这一长期存在的现实问题，我们及时组织换位思考形式的“部门职责互换模拟”，经过换位模拟等方式结合平衡计分卡理念，大家开始不断反思。两个部门都对平衡局部利益和全局利益有了深刻体会与清晰的认识，提高了对平衡计分卡的重视程度，加深了职能部门间的密切协作。

有了换位模拟后，在如何让员工对流程再造统一认识的问题上，我们采用了最直接和有效的面对面交流方式——会议来沟通和协商，解决具体冲突。首先借助平衡计分卡管理委员会会议这一正式的渠道沟通协商，使双方价值观统一到组织层面，双方认识到局部利益必须服从全局利益。其次，我们重新评估了关键流程，找到了流程中存在的问题，进而加以优化，并通过流程再造解决了工作中的具体冲突，并加以有效防范。比如我们基于战略目标对部门职责进行了重新界定，制定了更加符合实际的工作流程，使原先存在的问题得以有效解决。最后，我们组织阶段性的实施评估，评估解决方案的实际运行效果，针对对出现的新问题，持续进行流程优化并解决问题。

6.管理行动给企业带来的影响（请用具体数据和事例进行说明）：

平衡计分卡的应用推动企业快速发展，多项指标得到显著提升。我们的顾客满意度三年多来增长了33%，而内部业务流程的改善，使项目质量管理100%达标、项目实施周期比以往缩短1/4强、项目管理成本比以往降低了29%。另外，员工的满意度也提高了66%。我们在财务方面也取得了显著成就。

2005～2007年三年加权平均销售增长率253%、利润增长率300%、总资产回报率34%、净资产回报率75%、销售利润率33%。

2008年1月17日，《福布斯》中文版发布了“2008中国最具潜力企业榜”，长河实业以其良好的成长性成功入选，位居第81位，成为陕西省三家入榜企业之一。

7.在整个行动过程中的经验、心得和体会（包括对该理念的一些修正和补充等，以供其他中国企业借鉴）：

当组织陷入困境时，要正视这一事实，要让公司的每个人都明白无误的知道，组织的存亡取决于协调使命、愿景、战略与生存现实之间、全局利益与局部利益之间、利润与成本之间的平衡关系。

要注重倾听员工的意见，因为他们比领导人更了解客户；重视基于组织价值观、能力和财富的员工分享是提升员工满意度的核心思想；改变员工的关注点，让员工不只单纯关注自我，而要关心组织使命、愿景与战略。

不断收集客户反馈信息，坚持“从客户视角看问题”。规范化的客户关系评估有助于组织走在正确的客户服务轨道上。

要关注财务健康状况，建立财务风险预警系统，把制度化的内部管控落在实处。

内部业务流程要真正服务于组织并创造价值，还要适应内外部变化，最终实现通过内部业务流程持续提高业务效果、效率，同时为客户提供高品质的产品与服务。

8.其他需要补充说明的内容：

鉴于中国经济的非均衡发展，西部内陆同东南沿海的现状差距巨大，在经济欠发达区域发展企业存在观念、信息、人才、资金、环境等方面的诸多制约，创业与成长的艰辛可想而知。

陕西cbb有限责任公司 篇7

陕西建工集团机械施工有限公司始建于1955年5月, 具有公路、房屋建筑、市政公用工程施工总承包一级资质;水利水电工程施工总承包二级资质;公路路基、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质;轻型房屋钢结构专项工程设计甲级资质;地质灾害治理工程乙级施工资质;公路养护工程二类甲级施工资质及机场场道、结构吊装、爆破、混凝土构件制作等不同等级的施工专业资质。公司已通过质量、环境、职业健康安全三个管理体系的标准认证。

集团的发展, 在董事长的王顺绪的带领下不断创造着新的历史。

王顺绪1980年毕业于上海同济大学机电系专业。曾先后担任陕西省机械施工公司工程处安装队队长、公司生产科科长、公司主管生产、安全、设备、材料工作的副经理、公司经理、董事长、党委书记, 正高高级工程师。现任陕西建工集团机械施工有限公司董事长兼党委书记, 中国土木建筑协会会员、陕西省招投标办公室评标专家、陕西省建筑业联合会常务理事、中国建筑钢结构协会副主任、西安市新城区第十六、十七届人大代表。也先后被评为“陕西省劳动模范”、“陕西省有突出贡献专家”、“全国建筑业优秀企业家”、“陕西建工集团优秀共产党员、先进生产者”、“国有企业先进经营管理者”“陕建集团经济领军人物”等光荣称号。

在担任公司经理、董事长期间, 他团结带领公司领导班子和全体职工坚持认真贯彻落实科学发展观, 解放思想、转换机制、大胆推行改革, 实现了企业快速发展。企业总产值由1.2亿元增长到25亿元, 合同签约额由不足2亿元增长到37亿元, 实现利润由60万元增长到1700万元, 职工工资的增幅每年保持在18%左右。公司所承建、参建许多国家、省重点项目分别获得了“国家鲁班奖”、“国家优质工程银质奖”、“全国建筑业新技术应用示范金牌工程奖”、“省部级科技进步奖”、“全国建筑钢结构金奖”、甘肃省“飞天奖”、“中国土木工程詹天佑奖”。公司也先后获得“国家重合同守信用单位”、“省级重合同守信用单位”、“全国优秀施工企业”、“中国工程建设AAA信用等级企业”、“陕西省信用企业”、“全国工程建设安全生产先进单位”、“中国建筑钢结构工程制作、安装定点企业”、“陕西省建筑企业具有竞争力五十强”等荣誉称号。

获奖工程一览:

陕西建工集团现已发展为中国土木建筑协会会员单位、中国公路建设行业协会会员单位、中国钢结构协会会员单位、中国建筑金属结构协会理事单位、中国空间结构协会理事单位、陕西省土木建筑协会理事单位、陕西省土木建筑协会地基处理学术委员会委员单位、西安市焊接协会理事单位, 多次参加国际、国内重大施工技术交流活动。陕西建工集团已经步入了稳步发展的轨道, 为全省乃至全国的经济发展做出了应有的贡献。

陕西建工集团现下设十个分公司、一个钢构件加工厂。公司注册资本金为9032万元, 总资产8亿元, 年完成产值20亿余元, 拥有施工、运输、试验、检测等机械设备2000余台 (套) 。现有职工2000余名, 其中工程技术管理人员1386名, 具有正高职高级工程师8名, 高级工程师120名, 中级工程师345名;一级建造师98名, 二级建造师190名;大专以上学历1500余名;全国和省部级劳动模范、享有国务院津贴的专家、陕西省突出贡献专家10名, 全国优秀项目经理12名。

近五年, 陕西建工先后被评为全国AAA级信用单位、全国优秀施工企业、全国工程建设安全生产先进单位、全国建筑业科技进步与技术创新先进单位、质量安全管理先进单位、全国守合同重信用企业、陕西省优秀施工企业、陕西省守合同重信用企业。

陕西cbb有限责任公司 篇8

本次展会全面覆盖液体食品行业研发、生产、包装、物流等整体产业链，向业界演绎液态食品生产加工及液体包装的最新成果，为全行业提供商务交流和采购的完整解决方案。克朗斯、KHS、海富、萨克米、西得乐、新美星、鼎泰盛、青岛德隆、沪港、杭州永创、山东中德、广二轻、佛山瀛辉、南京轻机等中外液体食品设备制造企业悉数参展。一直以来密切关注CBB展会的世界最大PET瓶坯设备制造商—赫斯基公司首度参展CBB。预计参加本届展会的中外企业将超过700家，展会规模将达到8万平方米。

中国联合装备集团有限公司携手合作伙伴慕尼黑国际博览集团充分发挥各自优势，在全球液体食品行业推广CBB展会，广邀专业观众。慕尼黑国际博览集团力邀国际观众莅临展会，重点邀请来自日本、韩国、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾等周边国家的专业观众来北京参观CBB 2014，目标对象涉及啤酒、非酒精饮料、果汁、碳酸饮料、葡萄酒和乳品等终端用户行业。

2014年6月，CBB展会项目在国家商务部对全国范围内1000余个展览项目综合评估中脱颖而出，成为2014年国家商务部重点引导和支持的73个展览项目之一。

陕西cbb有限责任公司 篇9

陕西延长石油榆林煤化有限公司是由省属大型国有企业陕西延长石油（集团）有限责任公司投资的全资独立法人子公司，主要选用美国德士古水煤桨气化和甲醇低压羰基合成法醋酸工艺技术生产甲醇、醋酸，是延长石油集团油、气、煤、盐一体化综合发展的产业之一。目前，该公司正处于筹建阶段，根据延长石油集团煤化工产业规划，该项目总投资153亿元，分二期进行建设。一期建设年产20万吨甲醇、20万吨醋酸及配套项目，概算投资31亿元，项目于2007年5月开工建设，预计2009年10月建成投产；二期建设年产150万吨甲醇、40万吨醋酸、30万吨醋酸乙烯、20万吨醋酐、10万吨醋酸纤维等装置，概算投资122亿元，计划2009年开工建设，预计2013年建成投产。

根据目前项目建设进展实际，现面向社会公开招聘部分专业技术人员。

一、应聘条件：

1、身体健康，男女不限。

2、年龄在35岁以下（具有高级专业技术职务任职资格者年龄可适当放宽到40岁），具有长期在榆林区域内工作的意愿。

3、具有中级或中级以上专业技术职务任职资格。

4、第一学历为本科以上，具有从事本专业5年以上工作经验，从事煤化工专业技术者优先。

5、有良好的组织协调与沟通能力，能承受较高强度工作压力，有责任心、善于学习、爱岗敬业，有优秀的团队合作精神。

二、报名时间：

请应聘人员将个人简历及学历、学位、专业技术职务任职资格、职业技能等级、身份证等扫描件于2008年12月26日前电子邮件发送到招聘小组。具体联系方式所述。

三、招聘程序：

本次招聘分为个人报名、资格审查、面试甄选、综合评价四个环节。被录用后，办理调动等手续，正式上岗后签订劳动合同、转移个人社会保险关系，福利待遇按延长石油集团规定执行。办理调动手续时，被录用人员应携带本人档案、与原单位解除劳动关系证明、社会保险关系转移手续等材料。

陕西高红房地产开发有限公司简介 篇10

陕西高红房地产开发有限公司注册资本两千万元，拥有六家子公司，现有80余名员工。地产开发项目规划总用地42万多平方米，城中村改造60余万平方米。

公司经陕西省工商行政管理局批准成立，具有房地产开发四级资质，同时获得装饰装修、房屋销售、物业管理、机械加工和建材五金销售五大行业的经营资质。2002年10月通过ISO9001国际质量体系认证。

凭借严谨的运筹，良好的信誉，雄厚的实力，高红人成功开发了外型靓丽、质量上乘、融和自然的16座8万平方米的商务与住宅楼——高红小区首期项目。16座楼就是16部经典之作，就是16尊无言的丰碑。目前，高红小区首期住宅楼已经售磬，二期项目——高红·耀鑫园和城中村改造工程业已启动！辉煌骄人的业绩，绚丽夺目的光环，使业主们“看楼看遍西安城，数来数去选高红”的赞誉让人耳熟能详。

几年来，公司连续获得多项殊誉：招商引资“先进集体”、“重点单位”、“陕西省大众精品住宅”、消费者推荐的“诚信单位”、“陕西房地产行业消费者关注”十大品牌、房地产 行业之“中国金星奖·陕西赛区”、“诚信中国·陕西省十佳诚信经营示范单位”、“陕西质量服务信誉AAA级单位”、保安工作“先进集体”、“零发案小区”，“税收突出贡献单位”、“中国人居环境发展建设‘西安地产文化十大卓越企业’”、“陕西省名优诚信先进单位”、“知名诚信品牌单位”，“全省质量服务双满意单位”、抗震救灾先进单位、捐资助学先进单位,陕西省星级诚信单位。

公司秉承“丰厚积淀，多元经营，滚动拓展”的发展战略，坚守“善舍为高，厚德而红”的企业宗旨，推崇“播善启诚，厚德薄利”的企业哲学，弘扬“业主满意，人本至上”的经营理念，施行“尊重个性，追求卓越”的管理模式，提升“敬业、合作、奉献、超越”的企业精神，塑造“知信直方，思行达通”的企业形象，全力打造陕西一流乃至在全国有影响的企业品牌。

忆往昔，艰苦创业铸辉煌；看今朝，继往开来写华章。“高红地产”这一响亮的称谓，承载着高红人奋力拼搏的辉煌，张扬着高红人的信心和希望。在未来的日子里，意气风发的高红人，竭诚汇聚精英、雄厚实力、经营市场，以新的业绩、新的辉煌，谱写新的乐章，拥抱更加美好的明天！

城改，缔造美好新生活

——红色村第一、二、五村民小组城改工作掠影

城中村改造是党和政府的一项“民心工程，德政工程，幸福工程”。她不但提升城市形象，改善村民的居住条件，加速推进城乡一体化和谐发展，使广大城改村民共享城市改革和发展成果，并能促使城改村民改变思维理念和旧的生活习惯，把自己融入到城市化进程中来。红色村第一、二、五村民小组的城改，也是为了达到改善居住环境，提升城市品位的目的。2007年3月26日，西安经济技术开发区城中村改造工作领导小组办公室，就红色村城中村改造计划向市城中村改造工作领导小组办公室提交了申请；5月8日市城中村改造工作领导小组办公室对该报告予以批复（市城改办发[2006]1号文件）。根据批复要求，我们编制了改造红色村第一、二、五村民小组《城中村改造拆迁补偿、安置工作方案》和《城中村改造工作方案》。

2007年6月9日、7月28日、8月5日，红色村五组、一组和二组的村民代表、党员、干部，分别就进行城中村改造召开了工作会议，通过了实施城中村改造的决议。2007年10月，对城改是否立项进行入户调查，91.51%的村民户同意立项并实施城改；10月底，组建了一、二、五组城改工作领导小组，标志着城改工作正式启动。红色村第一、二、五村民小组城中村改造实施主体——陕西高红房地产开发有限公司，将有关城改文件汇编成册发到村民手中，广泛深入宣传城改政策，使城改政策深入人心，加快了城改工作进程。

2009年7月，上级发函同意正式启动城改项目，2010年3月23日，经开区、未央区联合下发拆迁通告，4月19日进村拆迁至2011年3月结束，共拆除旧危房30多万平方米。按照“政府主导、市场运作，自筹资金、自我改造，自我安置、利国益民，一村一案、不得攀比”的原则，动迁工作真正做到了公开、公平、公正，坚持了依法、文明、阳光、和谐，基本达到户户满意，人人高兴，实现了零上访的目标。

按照“就地安置”的精神，未来这里将建起包括商业、酒店和公共配套设施完善的全新的住宅小区。安置楼建筑面积12万平方米计1400余套，公建面积2万4千余平方米，户型从65平米到145平米不等，能满足不同用户的需求。

请政府放心，请村民放心，我们将以高度的责任心牵挂村民的福祉。我们一定以一流的设计理念，一流的建筑品质，一流的建设速度完成安置楼建设，让村民如期回迁。我们一定会向政府和村民交出一份满意的答卷！

通过安置楼建设工程的实施，使村民安居乐业，为西安城市行政新中心增添新亮点。

这里，我们将红色村第一、二、五村民小组城中村改造前期工作做一简要总结，并以图片的方式予以展示，以飨各位来宾。敬请各位领导，各界朋友多提批评意见，我们虚怀以待，速纳贤谏，借以使我们的工作再上一个台阶。

城改项目实施主体——陕西高红房地产开发有限公司 二〇一一年七月

在红色村第一、二、五村民小组城改安置楼奠基仪式上的讲话 王耀武

尊敬的各位领导、各位来宾，一、二、五组的父老乡亲们： 大家上午好！

今天，是我们大家一起选出来的良辰吉日；今天，举国上下依然沉浸在庆祝中国共产党成立90周年的喜庆氛围中；今天，我们在这里隆重举行红色村第一、二、五村民小组城改项目安置楼工程奠基仪式，拉开了该项目建设的序幕！

借此机会，请允许我就前期所做的工作向各位领导和乡亲们做一个简要汇报，同时，允许我代表陕西高红房地产开发有限公司，向这些年来一直鼎力支持本项目的各位领导，向倾力投身于城改工作的父老乡亲，向十分关心本项目进展的各位来宾，致以崇高的敬意，并表示衷心的感谢！

在市、经开区、未央区、张家堡街办政府相关部门的关心指导下，在各级政府城改办的鼎力帮助下，在红色村党总支、村委会的全力支持下，红色村第一、二、五村民小组城改项目2007年6月动议，2009年7月上级发函同意正式启动，2010年3月23日经开区、未央区联合下发拆迁通告，4月19日进村拆迁至2011年3月结束，共拆除旧危房30多万平方米。动迁工作真正做到了公开、公平、公正，坚持了依法、文明、阳光、和谐，基本达到户户满意，人人高兴，实现了零上访的目标。为此，我们要感谢市城改办、感谢经开区、未央区、街道办各级政府和城改部门的鼎力支持，感谢红色村两委会鼎立支持，感谢各位村民的密切配合！

按照“就地安置”的原则，未来这儿将建起包括商业、酒店和公共配套设施完善的全新的住宅小区。安置楼建筑面积12万平方米1400余套，公建面积2万4千余平方米，户型从65平米到145平米不等，能满足不同用户的需求。在这里，我们要求参与安置楼建设的设计单位、施工单位、监理单位，都要以高度的责任心牵挂村民的福祉，以一流的设计理念，一流的建筑品质，一流的建设速度完成安置楼建设，让村民如期回迁。

城中村改造是党和政府的一项“民心工程，德政工程，幸福工程”。通过安置楼建设工程的实施，确保让村民住上舒心房，实现改善村民居住环境，提升城市品位，提高城市形象，使全体城改居民共享城市改革和发展的成果，为城市行政新中心增添新亮点。

最后，预祝本项目奠基仪式圆满成功！祝出席今天奠基仪式的各位领导，各位来宾身体健康，事业顺达，万事如意！

陕西cbb有限责任公司 篇11

重组整合长岭再获新生

长岭公司是国家“一五”时期156项重点工程之一。在半个多世纪的发展历程中, 为国防建设和陕西地方经济社会发展做出了重大贡献。但是, 随着家用电器由卖方市场向买方市场的转变, 竞争的日趋激烈, 长岭的业绩大幅下滑, 经营环境严重恶化。为了应对困境, 2002年以后, 长岭一分为三, 形成了三个相互独立的经营实体, 内外积累的各种矛盾不断激化, 企业重组迫在眉睫。

张宝会作为公司内部多年培养成长起来的领导干部, 心中一直怀着对长岭的深情, 对员工和社会的责任。2006年临危受命, 成为长岭的掌舵人。刚被任命就全身心投入到企业改制重组工作中, 经过几个月反复研究论证后, 他提出了“长岭要摆脱困境, 起死回生, 必须以长岭股份公司债务重组为突破口, 走资产重组、内部整合之路。”他认为, 不搞资产重组, 无法化解巨额债务;不进行内部整合, 长岭四分五裂, 人心涣散, 没有出路。他这种全新的企业改制重组思路得到了省、市政府、股东和兄弟企业的大力支持和积极响应。

长岭公司重组整合领导班子成立, 张宝会任小组组长, 他夜以继日、废寝忘食、呕心沥血。他常与领导小组成员一起制定重组方案, 积极稳妥地协调各方面关系。为取得债权人支持, 他们与之一一进行沟通。功夫不负有心人, 在化解长岭债务这关键一步上, 各方意见取得一致, 债务重组取得圆满成功, 化解了长岭冰箱业务形成的15亿元债务, 使长岭彻底甩掉了沉重的历史债务负担, 重新又站在新的起跑线上, 使长岭公司成为我国西北地区首家依照新《破产法》规定的程序依法重整、债务重组和资产重组的上市公司。这对于其它省内外企业改制、重组、并购提供了成功的经验, 具有很好的示范效应。

重组整合后, 长岭公司对各所属企业按照“统一领导、统一规划、共同发展”的目标实施管理, 分步理顺产权关系。董事长、党委书记张宝会提出了“以军为本, 军民融合;做精纺电, 做大纺机;巩固家电, 搞活辅业;进军新能源产业, 实现跨越式发展”的发展思路和公司“14413”发展战略。“十二五”期间, 按照着力打造长岭电气这“1”个平台, 完成科技公司、冰箱公司、纺电公司和机器厂“4”方资源整合;发展长岭军工、家电、纺电纺机和光伏配套产品“4”大支柱产业;支持机器厂改制搞活“1”个辅业, 实现营业收入“35”亿元的奋斗目标。

科技创新打造产业新优势

2012年9月23日, 举世瞩目的中国第一艘航母交装部队, 几代中国人的航母梦成真。为这一重大工程配套的长岭公司研制的某型雷达按时交付, 装备性能稳定, 表现良好, 保障有力, 得到部队首长和用户机关的好评。

2012年9月20日, 长岭公司08167项目在空军和二炮组织的重大试验中取得圆满成功。

2012年四季度, 长岭公司为国家重点工程配套的14个新品研发项目陆续进入试飞、试航和产品鉴定的关键时期。

2012年12月18日, 陕西省科协会员日活动表彰大会在西安隆重举行, 表彰我省获得全国优秀科技工作者, 长岭公司董事长、党委书记、科协主席张宝会荣获第五届全国优秀科技工作者, 并作了题为《科技创新引领长岭持续发展》的发言, 介绍长岭公司科技创新经验。省科协领导在总结讲话中指出:“全国优秀科技工作者不仅是个人荣誉, 更是企业荣誉”。

这些鲜活的事例充分说明了长岭公司科技兴企战略推行十年结出了丰硕成果。标志着长岭公司科研能力和科研水平迈上了一个新台阶。多年来, 在张宝会带领下, 公司坚持科技兴企、人才强企战略, 以技术创新作为企业发展的根本, 通过构建科技创新体系和人才梯队规划建设, 不断增强技术创新能力, 推进产业结构调整和企业技术进步, 科技创新对企业发展的促进作用明显增强, 使长岭各产业焕发生机。

长岭军工电子产业有着50余年光荣历史和专业积累, 在多个专业领域保持主导地位, 是国家军工电子核心企业之一, 多年来长岭军工坚持技术创新和坚持军民结合之路, 瞄准国际先进水平, 保持了企业核心竞争力和稳步增长的势头, 在为国防建设做出重要贡献的同时, 创造了良好的业绩。

长岭冰箱是中国西部最大的制冷家电企业, 并拥有家电业中国驰名商标。在商务部公布的“家电下乡”中标榜单中, 长岭家电是陕西省唯一入选产品。2012年又中标国家“节能惠民”榜, 得到国家专项资金支持。长岭冰箱在保持产品质量可靠、服务及时的传统优势的同时, 加大新产品开发力度, 新款超级节能型冰箱系列化产品, 深受消费者欢迎, 发展势头越来越好。

长岭纺电作为全国最大的纺织电子仪器和设备研制生产基地, 以其技术创新能力和行业品牌影响力继续保持了竞争优势, 其7大门类40多项产品, 在国内市场占有率达到50%以上。公司长期坚持自主创新、新技术开发累计的成果为其奠定了竞争优势, 生产经营保持持续增长。

近年来, 长岭公司在寻求培育战略性新兴产业方面进行了积极的开拓。与陕西光伏产业有限公司共同出资成立了陕西长岭光伏电气有限公司。专门从事光伏逆变器、控制器、汇流箱、配电柜等光伏发电系统相关配件的研制、生产、销售和服务工作。长岭光伏公司很快开发出自主知识产权的系列化产品, 并迅速打开市场, 营业收入逐年递增, 2012年实现销售收入4.43亿元, 并呈现高速增长趋势。

随着我国工业化进程加快, 环境污染成为一大威胁, 饮用水安全日益突出。2012年长岭公司从德国引进先进的一体化电化学饮用水处理技术及生产技术, 2013年上半年将完成建线投产, 这种产品在国内尚属先例, 在城镇化建设及应急供水方面将具有很大发展空间, 成为长岭在战略新兴产业领域第二个产业化项目。

应对老龄化社会及劳动力缺乏的趋势而开发的爱心护理仪项目, 经过五年的攻关研究, 已进入临床实验阶段, 力争下半年小批量上市, 成为长岭在战略新兴产业领域第三个产业化项目。这些新项目产业方向明确, 将在“十二五”期间成为带动长岭民品转型发展的战略新兴产业, 支撑长岭实现持续快速发展。

体制创新激发分厂活力

在体制机制改革方面, 经过精心筛选和反复论证, 长岭公司把原来的内部配套为主的特种变压器分厂和原来生产家用空调器转型为特种空调器的分厂作为新的优势产业项目重点进行培育, 引导其走向市场, 扩大发展空间。2011年引入两个有市场资源的战略投资方, 分别对两个分厂改制为国有控股的两个子公司, 改制一年显现有强大的经营活力和发展潜力。2012年两个子公司规模、效益双双高速增长, 员工收入增加, 公司分红丰厚, 员工精神面貌焕然一新, 为分厂改制开了个好头。2013年, 在总结两个分厂改制成功经验的基础上, 扩大试点范围, 培育新的目标, 进一步解放生产力, 打破传统产业格局, 注入发展活力。

运营改善项目是长岭公司为了实现“十二五”战略规划在2011年开展的一项基础性、系统性管理创新试点工作。从公司经营战略、目标确定、战略管理、核心竞争力的梳理与培养, 业务流程与组织结构的优化, 人才梯队的建设与激励, 进行了系统的培训和咨询。在全面诊断的基础上对运营改善方向与重点提出了系统的意见和建议, 理清了很多长期以来含糊不清的职能分工, 弥补了许多缺失的管理职能, 建立和优化了三级业务流程。在对现有业务分析的基础上, 形成了公司的核心业务、增长业务、种子业务三层业务链, 构成公司的产品战略;在对用户价值和竞争对手分析的基础上, 形成公司的价值战略和竞争战略, 初步形成一套既有传承, 又有创新, 效率得到提升的运营体系, 干部及骨干团队接受到新思想、新观念的冲击和新知识、新方法的充实, 受益匪浅。公司2012年确定的20个改善课题, 其中选择薪酬体系改革、绩效管理、人才梯队建设、精益制造、成本管理五大课题作为重点突破, 取得显著成绩。

人才强企增强发展新动力

长岭公司属于国家大型企业, 现有员工4100余名, 拥有各类中高级职称人才达900人, 国家级和省部级有突出贡献的专家10人, 陕西省“三五”人才3人, 省、市有突出贡献专家7人。人才是企业发展的第一资源。长岭公司坚定不移的实施人才强企战略, 营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、包容失败的浓厚氛围;在实践中发现、培养、锻炼人才, 努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用政策激励人才, 使各类人才工作上有环境, 经济上有激励, 政治上有荣誉, 生活上有保障。为此公司制订了《人才队伍培养与人才梯队建设工作实施方案》。对人才引进与选拔、人才队伍培养、人才的使用与晋升、激励措施等做出具体规定。拓宽了选人用人渠道, 完善了人才激励约束机制, 优化人才成长发展环境。公司以重点项目为牵引, 加快青年人才培养。重点项目是公司培养人才的重要载体。长岭公司承担了多项国家重点工程配套任务, 公司以项目带动资源整合, 聚集培养人才、攻克难题、锻炼队伍。国家重点工程配套任务要求高, 无技术借鉴。公司组织起多个以中青年科技人员为骨干的项目组, 出色完成了多项关键技术攻关和新产品试制试验任务, 达到了系统设计要求, 填补了国内多项技术空白。锻炼了队伍, 拿出了过硬的产品, 为公司发展做出了重大贡献。长岭公司用好各方面人才, 加强人才梯队建设。公司打破“论资排辈”的局限, 提拔一批中青年技术骨干担任产品总师和副总师等专业技术领导职务, 推行职业生涯规划, 构建科技人才技术职务和行政职务双通道, 激发了科技人员的创新活力和职业发展动力。通过多种形式的技术攻关、岗位练兵、技术比武发现人才、培养人才、锻炼人才, 建立公司的人才梯队, 完善公司后备人才库。公司坚持创新人才激励机制, 坚持业绩导向, 对“科研开发、经营管理、市场营销、技术工人”四类核心骨干人员有效激励。激发了各类人才创造活力和创业热情, 呈现人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面, 促进企业提速加快发展。近年来, 公司在各个不同岗位成长起来一批青年技术骨干和业务能手。长岭青年员工荣获陕西省首席技师、陕西青年五四奖章、陕西省技术状元、宝鸡市十大杰出青年、宝鸡市十大青年创新标兵、宝鸡市十大青年岗位能手等荣誉称号。

以人为本构建和谐增效益

回顾过去近10年时间里, 长岭各企业基本处在分立状态, 特别是部分企业长期经营困难, 人心涣散, 企业凝聚力不足。为此, 董事长、党委书记张宝会提出了“以人为本, 科学发展, 关注民生, 调动一切积极因素”作为加强党建思想政治工作的切入点, 在生产经营发展同时重视提高员工薪酬福利, 加强企业文化建设, 以此凝聚人心, 培养认同意识。在他的精心组织协调下, 长岭公司把提高员工收入当做考核所属企业的一项硬指标来完成。近四年, 长岭公司提高了员工收入40%以上, 重现生机的冰箱公司增幅比例甚至高于平均水平, 一线员工工资性收入累计增幅在70%以上。公司统筹安排, 解决与改善员工住房条件。A区集资建房项目即将竣工, 今年6月份, 357户员工有望喜迁新居。三街坊集资建房、渭北院集资建房项目已经启动, 搬迁改建15#、17#楼等老旧危楼, 通过两三年的努力, 使员工住房难的问题有根本性好转。公司努力提高公共福利, 支持社区建设。近三年来, 长岭公司筹资3300万元用于社区供水管网、热力管网改造, 替代原有管网, 减少跑冒滴漏损失, 保障生活用水供应, 改善水质, 关注员工健康。补贴水、电、暖费用, 改善民生, 美化社区环境。筹资120万元实施了安居小区供暖工程, 彻底解决了困扰多年、牵动着社区上千员工、家属心的冬季取暖问题, 使530多户小区居民受惠。建设长岭怡馨园:绿化荒坡40亩, 园内有绿地、花木、凉亭、花廊、林荫道、音乐喷泉、毛主席诗词石刻、综合活动场、网球场、羽毛球场、健身器械等设施。这为长岭社区居民和周边居民提供了休闲和健身娱乐场所, 为绿色宝鸡、和谐宝鸡增添了一幅清新靓丽的画卷, 得到宝鸡市委市政府高度称赞。

董事长、党委书记张宝会积极倡导以人为本理念, 关注民生, 让员工分享发展成果, 极大提高了员工工作积极性, 员工凝聚力进一步增强, 公司效益逐年提升。公司近三年资产总额由16.59亿元增长到21.26亿元, 增长了28%;所有者权益由5.37亿元增长到7.8亿元, 增长了46.8%。企业经营环境得到根本改善, 产业结构调整取得实质进展, 员工收入得到稳定增长, 历史遗留问题逐步解决, 公司向心力进一步增强。当前长岭干部员工精神饱满, 干劲十足。为赶任务、抢进度, 员工自发加班加点, 公司生产经营呈现出喜人局面, 长岭冰箱产销两旺、面貌一新, 长岭纺电新品俏销、订单不断, 长岭军工稳健发展、捷报频传……今年一季度产值、营业收入、回款、品种产量与去年同比增幅20%, 全年有望实现营业收入19亿元的年度经营目标, 在振兴长岭的道路上再向前迈进一步。

问渠那得清如许, 为有源头活水来。长岭近年的快速发展, 得益于董事长、党委书记张宝会坚定不移的实施科技兴企、管理强企、人才强企战略, 大幅调整产业结构, 倾心打造军工、光伏电气、家电、纺织机电四大支柱产业, 依靠军工、光伏电气、家电、纺织机电四轮驱动, 推动长岭快速、持续、健康、优质发展。而他本人为企业发展却付出了许多, 放弃了多少节假日都数不清;他时常为保证重点项目进度, 夜以继日地工作, 有时连睡眠都成为一种奢望;他家与公司近在咫尺, 却难以与家人共享天伦之乐;他经常奔波外地, 却从未到过任何景点游玩;他总是为长岭发展而去, 为长岭发展而归。他的所有付出, 全部缘于他强烈的事业心和责任感, 缘于他对长岭的深厚感情, 缘于他有一颗振兴长岭的凌云壮志。

在长岭员工眼里, 张宝会不仅是企业管理专家, 而且是科技专家和学术带头人。他素以“勤奋务实, 规范管理, 改革创新”的作风深受广大干部员工敬佩, 尤其是在倡导技术创新推动科技兴企战略方面, 更是成绩显著。自2001年底从一名技术干部走上公司领导岗位以来, 先后荣获国家科技进步二等奖1项, 省部级科技进步二等奖6项, 发明专利3项, 其中一项被评为全国优秀发明专利。张宝会还先后荣获全国优秀科技工作者、全国电子信息行业质量管理先进个人、陕西省劳动模范、陕西省有突出贡献专家、陕西省“三五”人才、宝鸡市有突出贡献拔尖人才等殊荣。2011年光荣当选为宝鸡市渭滨区第十七届人大代表和宝鸡市第十四届人大代表。

陕西cbb有限责任公司 篇12

号

略阳县城市供用水合同

供水单位：陕西省水务集团略阳县水务有限公司

用水单位：

签约地点： 签约时间：

为了明确供、用水单位的权利和义务，根据《水法》、《城市供水管理条例》、《城市供水价格管理办法》等有关法律、法规，结合该区域供水的实际现状，经供、用水单位双方协商，签订本合同，以便共同遵守。

第一条 用水单位的权利和义务

（一）监督供水单位按合同约定向用水单位供水。

（二）监督供水单位供水水质符合《城市供水水质标准》的规定。

（三）有权向供水单位提出计费水表复核、校验周期与自来水管更换申请。

（四）有权对供水单位收缴的水费申请复核。

（五）应当按照合同约定按时向供水单位缴纳水费。

（六）保证计费水表、表井及附属设施完好，配合供水单位人员抄验水表，并协助做好水表等设施的更换、维修工作。

（七）根据《陕西省城乡供用水条例》第四章第二十条规定：总阀门及总阀门侧的供水设施归用水户所有，由用户自行安装及日常维护、保养。用户表后管道设施由于质量等问题产生的水费及损失由用户自行承担。

（八）未经供水单位同意不得擅自转供水，不得将自备水源与供水管网连接。

（九）用水单位申请用水需在供水单位公共供水覆盖范围之内，必须符合供水安装条件，用水单位或个人私自安装的供水管道及设

施，供水单位有权不予供水。

（九）用水单位申请用水，计量器具必须经过有专业资质的水表检定

站进行首检，用户需提供相关检验报告后方能供水。

第二条 供水单位的权利和义务

（一）监督用水单位按照合同约定的用水性质、用水四址范围用水。

（二）供水单位向用水单位供水水质达到《城市供水水质标准》。

（三）用水单位搬迁或其它原因不再使用供水设施，且没有办理过户手续的，供水单位有权拆除供水设施。

（四）水表为贸易结算的计量器具，凡水表口径在20mm以下者须每三年接受一次检定，水表口径在25mm以上者须每年接受一次检定，水表检定工作有计量部门授权的水表检定站进行，检定费及拆装费由用水户承担。

（五）对用水单位提出的水表计量不准，供水单位负责复核和校验，在允许误差范围的，校验费由用水单位承担；超出允许误差范围的，校验费由供水单位承担，并增减相应水费。由于供水单位抄错表等原因多收的水费，应当予以退还。

（六）计划性停水，供水单位提前24小时通知用水单位；故障性停水，供水单位在停水后立即告知用水单位停水原因、停水期限，用水单位应当予以配合。第三条 用水计量、水价及水费结算

（一）用水的计量器具为

，计量单位为吨，准确度等级

级，共计

块贸易结算用水表。

（二）供水单位实行阶梯式水价，具体结算办法以当地物价部门批准的现行供水价格执行。

（三）供水单位水费结算实行一月一抄表，按量计费，按月结算。

（四）每月1—20日用水单位抄查水表，具体以水费通知单为准，抄表通知单留置在用水方的指定位置或者单元楼公示牌、进户门口显著位置，均视为送达。用水单位应在抄表通知之日起15日内交清水费。

第四条 供、用水设施产权分界与维护管理责任

（一）供、用水设施产权分界点：。

（二）产权分界点给水一侧的管道和附属设施归供水单位所有，由供水单位维护管理。产权分界点另一侧的管道及设施归用水单位（个人）所有，由用水单位维护管理。

（三）用水单位计量水表应由供水单位装设、加封，用水单位负责保护并监视其正常运转，严禁擅自拆装。如有异常需维修或校验，用水单位应及时通知供水单位，由供水单位实施，费用由用水单位承担。

（四）在供水设施上发生的法律责任，以供水设施运行维护管理（产权）分界点为基准划分，并由双方各自依法承担相应的责任。

（五）该供水方式属二次加压转供水，用水单位负责二次供水设施的日常维护管理、运行，确保二次供水设施安全正常运

行，对蓄水池设备应定期消毒防止水质二次污染。如用水单位管理不善或使用不当造成水质污染，发生不安全事故造成的一切后果均由用水单位负全部责任，供水单位不承担任何责任。

第五条 违约责任

（一）用水单位逾期不缴纳水费，从逾期之日起向用水单位按每日支付1.5‰的违约金。

（二）用水单位拖欠水费经催缴仍未付清水费的，供水单位可按规定程序暂停供水。

（三）其他违约责任按《城市供水管理条例》和《略阳县城市供水用水管理办法》等法规的相关条款处理。

第六条 争议的解决方式

本合同在履行过程发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，可依法提起诉讼。

第七条

其它约定

（一）本合同自供水单位，用水单位签字并盖章后生效。如合同变更按变更后的合同约定执行。

（二）本合同未尽事宜，按《城市供水管理条例》、《略阳县城市供水用水管理办法》等有关法规规定办理。如遇国家法律、政策调整修改时，则按新规定有关条款执行。

（三）本合同为长期合同。

（四）本协议经双方充分协商，自愿达成一致意见。

（五）不存在一方误解，显失公平或者一方强加给对方意志的情形。本协议经双方签字后生效。

（六）本合同正本一式贰份。供水单位、用水单位各壹份，具有同等法律效力。

供水单位：

委托代理人（签字）:

开户银行:

帐

号：

电

话：

用水单位：

委托代理人（签字）： 开户银行:

帐

号：

电

话：

签订日期：

年

日

陕西cbb有限责任公司 篇13

核心：“得天”以人为本；“得天”因人而贵

表现：

谦 逊

仰观宇宙之大，俯察品类之盛。

滴水以聚，终成汪洋；极目涵容，谦而得天。

沟 通

“双人”理论——

“得”，“双人”有“得”；天，合“二人”而为“天”。

双双人：沟通、理解、宽容、促进、体贴。

营造催人奋进之温馨氛围，润滑不和谐之摩擦，充沛精力，释放活力，拓展关注领域。

独立思考，速度合作。独立思考——流畅表达；速度合作——飞跃表达。

沟通——“得天”凝聚。

才 华

“得天”，得天所赋。

胸孕壮志才欲施，腹生创意气自新。枪挑创意，箭中品牌。

方 向

得天时代，广告有情。

四季得天咏叹——

春的畅想

在播种的地方

你为我奉献深深的祝福

我想成为一棵健壮、魁梧的树

枝条如手臂，是那样热烈

伸向漂满云彩的天空

我的双脚

为你的温暖拥抱

我不辜负你的期望

当你看到我的成长……

夏的向往

野芳发而幽香

佳木秀而繁阴

在绿色的希望里铺开一个新的梦想 乘荫的你靠近我的灵感

清风使我蠢蠢欲动

呼应出奇妙的合响

在世界的每一个角落

熟悉的声音总停泊在你心灵的港口—— “您好，得天广告……”

秋的丰硕

收获之秋，延续我的感动

绿意褪去，换上羞涩的红妆 你需要一次展览

我等待这次观看

每一颗果实，不是炫耀，而是证明—— 我的选择，我的信赖

冬的酝酿

未来不是梦

因为根不会离开泥土

未来不是梦因为您的选择使我成熟

因为“得天”是您的朋友 未来不是梦

陕西cbb有限责任公司 篇14

一、企业物流成本构成

1. 企业物流成本基本含义

企业物流成本主要包括六部分：

运输成本：运输成本是指企业对原材料在制成品以及所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

存货持有成本：存货持有成本包括存货资金占用成本、服务成本、存货风险成本和调价损失等。

仓储成本：仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费用等。

批量成本：批量成本包括生产贮备成本、物流搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货成本：缺货成本是由于不能满足客户订单或者需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息成本：是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

2. 陕西秦川机械发展股份有限公司物流成本构成和特点

结合表1数据分析以及相关文献资料总结，我们可以得出影响该公司企业物流运作成本的几个基本因素及其特点。

(1）企业物流成本受国际金融危机的影响较大。存货持有成本占该企业物流运作总成本的主要位置，其平均比例为75.4%（如：表2）, 2008年占总成本的86%，据《秦川发展2008年年报》显示，前三季度公司经营状况良好，商品出产和合同交货量连续增长。受当年金融危机影响，从第四季度起，订货量逐渐放慢，出现了部分商品推迟提货现象。同时影响到订单信息处理成本。

(2）企业物流成本受国家宏观经济政策的影响。2009年与2010年存货持有成本所占比例明显下降且低于平均水平和仓储成本的明显升高且高于平均水平（如表2所示），这是由于2009年国家新的宏观经济政策和刺激经济发展的计划，以及将要实施的装备制造业振兴规划给机床行业带来难得的市场机遇，尤其是中高档、中大型数控机床仍保持相对稳定的需求。

(3）企业的稳定发展是企业物流成本的根本保证。经过几年的企业物流成本运作，企业的物流成本有了基本大小的指标。2010年，公司主导产品产销两旺，磨齿机产品呈现批量订货的趋势，相对影响到批量成本和运输成本的增加。

(4）企业物流成本受信息接受速度、判断正误、处理与决策得当的影响。主要反应在缺货损失成本与订单信息处理成本上。2008年的缺货损失与订单信息处理成本的百分比为1（如表2所示）。

二、企业物流运作成本管理存在的问题及分析

1. 物流在企业财务制度中无单独项目

企业物流成本不是在物流活动的基础上计算各项费用，不实行单独核算，而是混合在材料采购、管理费用、销售费用及财务费用等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取物流成本的真实数据和准确评价物流绩效，无法对企业物流成本进行有效的控制。致使企业物流成本阻碍成本降低和利润的增加。

2. 物流库存运输成本高

物流库存、运输成本高，其原因一是物流基础设施落后。二是企业运输需求不断扩大。三是购货、运输、制单主要由人工完成，货物周转周期长。

资料来源：依据陕西秦川机械发展股份有限公司提供数据制成。

3. 物流的资源整合不够

企业目前还习惯“大而全，小而全”，没有按照现代物流理念对企业内部物流进行整合重组，或者实行业务外包，导致物流社会化程度低，物流成本逐年上升。

4. 信息化和标准化执行力度不够

企业仍是传统物流经营模式，以仓储、运输、装卸、养护为重点，而对商品配送、流通加工、内部信息化改造、物流信息的搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节重视不足。物流环节成本居高不下，加剧了物流的高成本压力，降低了企业的市场竞争力。

三、西格玛理论运用

根据6σ原理可知该企业已开始出现面向客户，开始与供应商紧密配合，从半成品层次就严格地控制产品的质量，使成本大幅度降低。σ代表标准偏差，标准偏差用于描述各种可能的结果相对于期望值的波动程度。u代表平均数，平均数反应了一组数据的一般水平，利用平均数可以从横向和纵向两方面对事物进行分析比较，从而得出结论。

由以上相关数据我们不难得出该企业物流运作各项成本的合理变动幅度值，选择降低物流运作成本方案方法。

1. 借助于现代信息系统

通过使用现代物流信息技术，企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上传输，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

2. 在流通过程中加强企业物流成本的管理

这是一个企业战略管理问题。物流设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求更要从战略管理的高度来衡量。例如，有些厂商是直接面对批发商经营，因此部分厂商的物流中心是与批发商物流中心建在一起，方便大批量的商品输送。

3. 降低退货费用

退货成本也是企业物流运作成本中一个重要的组成部分。退货商品一般数量较少，配送费用增长。同时这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。因此，削减退货成本是企业物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

摘要：电子商务的兴起, 对物流业提出新要求。本文通过陕西秦川机械发展股份有限公司近五年物流成本的数据, 分析物流中普遍存在的问题, 探讨寻求企业降低运作成本的基本途径, 提出借助现代信息系统, 加强物流成本管理、降低退货费用等来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。

关键词：企业物流,秦川机械,运作成本

参考文献

[1]董千里, 陈树公, 王建华, 等.物流运作管理[M].北京:北京大学出版社, 2010.

[2]蔡定萍.物流统计学[M].北京:中国物资出版社, 2010.

[3]高本河, 张晓萍.现代生产物流[M].北京:清华大学出版社, 2009.

[4]霍佳震, 周敏.物流绩效管理[M].北京:清华大学出版社, 2009.

陕西cbb有限责任公司 篇15

章程

为了适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国公司法》的规定，特制定本章程。

第一条公司名称：杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司

第二条公司住所：陕西杨凌农业高新技术产业示范区展馆西路1号213室

第三条公司的经营范围：园区内水、电、路、房屋、设施农业的维护；园区内土地的统一规划、征用、开发、管理、出租、出让；园林绿化工程的设计、施工；设施农业工程、节水灌溉工程、各类林业工程的设计、施工；动、植物种苗的引进、繁育、推广；园区内基础设施、重点公益事业项目和标准净菜车间、储藏库的建设、管理等。

第四条经济性质：本公司为具有法人资格的国有独资企业，经济上实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

第五条注册资本金：300万元人民币。资金来源：由杨凌现代农业示范园区建设管理中心投资。

第六条财务管理和收益分配：

根据国家有关法律法规和财务通则规定，结合本企业具体情况制定财务制度；

企业的利润扣除国家规定扣减的项目后，依法缴纳企业所得税。缴纳企业所得税后的利润，除国家另有规定者外，按下列顺序分配：

1、支付各项赔偿金、违约金、滞纳金、罚息、罚款；

2、弥补企业以前亏损；

3、提取企业积累基金、公益基金；

4、向杨凌现代农业示范园区建设管理中心上缴利润。

企业积累基金不低于税后利润的百分之五十，公益金由企业自定。企业积累基金主要用于扩大再生产和上新项目。公益金主要用于奖励职工及兴办福利。

第七条董事会及职权：

一、公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会由三人组成,每届任期三年。董事长是公司的法定代表人。

董事长由全体董事选举产生。总经理由董事长提名董事会聘任。副总经理由总经理提名董事会聘任。

（一）董事会行使下列职权：

1、审定公司的发展规划和生产经营计划；

2、确定公司方针和管理机构的设置；

3、批准本公司的规章制度；

4、听取并审查总经理的工作报告；

5、审查公司财务预、决算方案和利润分配方案；

6、对公司增加和减少注册资本、终止和清算等重大事项提出方案；

7、聘任和解聘公司总经理和副总经理以及其他高级管理人员；

8、决定对公司总经理和副总经理以及其他高级管理人员的奖惩；

9、其他重大事项的的审批。

（二）董事会每年召开一次。由公司总经理或三分之一以上董事提议，可以召开临时董事会，董事会议由董事长主持。

（三）董事会议决议须经二分之一以上董事同意方可作出，但重要事项的决议须经全体董事同意。

（四）董事长由董事会选举和罢免。

董事长行使下列职权：

1、召集和主持董事会议；

2、检查董事会决议的实施情况；

3、代表公司签署法律文书、文件。

二、总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作，行使下列职权：

1、组织实施董事会决议；

2、制定本公司的长期发展规划、生产经营计划草案；

4、提出公司规章制度草案；

5、提出公司财务预、决算方案和利润分配方案；

6、决定公司副总经理以下（不含副总经理、其他高管人员）职工的奖惩。

7、列席董事会议并有权对董事会决议要求复议。

8、根据董事长的委托签署合同等文书、文件。

第八条公司的经营管理机构

一、公司设总经理岗位1名，副总经理岗位1-2名。

二、公司设立以下业务部门：

1、行政部(含企管和办公室职能)：负责公司的日常事务及固定资产的管理；会议的组织、文书的制作、传递，工作计划的起草、督办，公司内部各部门之间的协调、公司外联及公关等。

2、园林事业部：园区绿化方案的编制、设计、施工、养护、管护。农、林苗木的繁育、销售、推广。承揽区外工程。

3、生产部：园区尚未出租、出让土地的经营管理。自营项目的经营管理。

4、工程部：设施农业工程、节水灌溉工程、各类林业工程的设计施工；园区内土地的统一规划、征用、开发、管理、出让；

5、贸易部：销售网点的建设、管理；农、林产品的销售；动、植种苗的引进、繁育、推广。

6、物业管理部：园区内水、电、渠、路、房屋、设施农业的维护；协助入园企业搞好安全生产。

7、财务部：制定财务计划；负责日常生产经营资金筹措及运营管理；贯彻落实与财务有关的法规政策，并结合本公司实际制定和执行有关财务制度。

第九条劳动人事管理

一、公司根据《劳动法》的有关规定管理公司劳动人事工资等工作，实行全员劳动合同制，录用的双方采取书面形式签订劳动合同。

二、公司根据自己的实际情况和当地同行业的水平，确定员工工资水平和福利待遇。

三、公司按规定提取职工的“四金”，并按规定上交国家相关部门。

四、公司员工有辞职自由，但必须提前一个月提出申请，经相关部门和总经理批准后方可离开，否则，必须赔偿因辞职给公司造成的经济损失。

第十条公司的终止事宜与清算办法

一、公司有下列情形之一的，应予以终止并进行清算：

1、破产；

2、股东决定解散；

3、因公司合并或者分立需要解散的；

4、公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。

二、公司因前条原因破产、解散的，应根据公司法的规定成立清算组，并进行清算。

三、清算组在清算期间行使下列职权：

1、清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；

2、通知或公告债权人；

3、处理与清算有关的公司未了解的业务；

4、清缴所欠税款；

5、清理债权、债务；

6、处理公司清偿债务后的剩余财产；

7、代表公司参与民事诉讼活动。

四、清算组应当在成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次。债权人应当自接到通知书之日起三十日内、未接到通知书的自第一次公告之日起十日内，向清算组申报其债权。

债权人申报其债权，应当说明债权的相关情况，并提供证明材料。清算组应当对其债权进行登记。

五、清算组在清理公司财务、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报相关机构确认。

公司财产能够清偿公司债务的，分别支付清算费用、职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。

公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按股东的出资比例分配。未按规定清偿前，不得分配给股东。

六、因公司解散而清算，清算组清理公司财产，编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当立即向人民法院申请宣告破产。清算事务移交人民法院。

七、公司清算结束后，清算组应当制作清算报告报相关机构确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十一条章程修改程序

一、公司可以修改章程，但须经董事会同意，并报相关机构同意、备案。

二、章程的制定修改解释权属于杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司。

第十二条其他事项

一、本章程如果与国家法律、行政法规相抵触，以国家法律、行政法规为准。

二、公司总经理据此章程制定各种制度和实施细则