公司领导
年贺词
2017公司领导新年贺词新年伊始，气象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来××年新的曙光之际，我谨代表中共××县委员会组织部向全县党员、干部、知识分子、企业经营者和广大群众致以节日的祝贺，向全县组工干部及家属致以亲切的慰问，向所有关心、支持组织工作的领导和社会各界人士致以诚挚的敬意和美好的祝愿!过去的一年，在县委的正确领导下，我们坚持围绕中心、服务大局，统筹安排抓重点，强化措施抓落实，党员先进性教育活动创造了新经验，领导班子和干部队伍建设取得了新
成效，干部人事制度改革迈出了新步伐，人才队伍建设构建了新格局，党的基层组织和党员队伍建设有了新进展，组织部门自身建设出现了新气象，为加快发展、富民强县提供了坚强有力的组织保证。× 详细内容…
2017年新年愿望清单
2017年新年愿望清单：1.新年愿望是希望2017他的孩子们都能顺利毕业，常回家瞅瞅。2.考研的同学们，考研的道路虽然艰难，但怀着一颗必胜的心坚持下去，就一定会有好的结果。年，愿天下有情人终成眷属!希望你们学业爱情双丰收!4.“…
庆元旦迎新年国旗下讲话稿
庆元旦迎新年国旗下讲话稿随着即将到来的2017年，20xx年的辉煌即将离我们远去,20xx年是所有中国人都自豪的一年,是所有中国人都感到伤痛的一年,是所有中国人都感到骄傲的一年,人们常说活在回忆中的人永远不会成长,那这即将过去的20xx年又…
小学生庆元旦迎新年演讲稿
尊敬的各位老师,亲爱的同学们：大家好!我是二年级一班的王铭炜，今天我演讲的题目是：学会感恩，迎接新年学会爱你的祖国，每当我戴上红领巾，我就知道自己是个堂堂正正的中国人，我有一颗爱国心。虽然我现在还小，做不了什么大事，但我知道如何去爱自己的妈…
庆元旦迎新年国旗下演讲稿
庆元旦迎新年国旗下演讲稿尊敬的各位老师,亲爱的同学们：大家好!我是二年级一班的xxx，今天我演讲的题目是：学会感恩，迎接新年，学会爱你的祖国，每当我戴上红领巾，我就知道自己是个堂堂正正的中国人，我有一颗爱国心。虽然我现在还小，做不了什么大事…
庆元旦迎新年演讲稿
庆元旦迎新年演讲稿样本各位老师，各位同学：大家早上好!今天我国旗下演讲的题目是《新年新起点》。在本周 的日历上，有一个光辉的日子——1月1日，这标志着华夏神州又增添了一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，伟大祖国又迎来了充满希望的一年。1月1日…
2017年庆元旦迎新年讲话稿
2017年庆元旦迎新年讲话稿在本周的日历上，有一个光辉的日子——1月1日，这标志着华夏神州又增添了一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，伟大祖国又迎来了充满希望的一年。1月1日又称元旦，“元”是开始，第一之意;“旦”是早晨，一天之意。“元旦”…
2017鸡年新年晚会领导致辞
2017鸡年新年晚会领导致辞1金羊辞旧岁，猴哥喜迎春。值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向xx快递的全体成员致以最诚挚的祝福!祝大家身体健康，阖家幸福!在金戈铁马的20xx年，天天快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基…
2017鸡年商会新年致辞
2017鸡年商会新年致辞1尊敬的张总、各位领导、各位代理商朋友、世纪金榜的各位同仁：大家好!大地春回，万物复苏。在生机勃勃的春天我们齐聚美丽的泉城济南，满怀激动、喜悦的心情迎来了世纪金榜20xx年度新产品发布暨销售政策研讨会，非常荣幸能够作…
2017鸡年董事长新年致辞
2017鸡年董事长新年致辞1尊敬的各位同仁以及支持我们金色假期旅行社的朋友们：大家下午好!新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这年末岁首的时刻，非常高兴能跟大家一起欢聚一堂，畅想未来!现在请允许我表达一下感谢!首先感谢我们金色假期…
2017公司领导新年贺词
2017公司领导新年贺词新年伊始，气象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来××年新的曙光之际，我谨代表中共××县委员会组织部向全县党员、干部、知识分子、企业经营者和广大群众致以
节日的祝贺，向全县组工…
2017鸡年公司总裁新年致辞
史蒂夫·乔布斯, 苹果公司CEO, 这位当代最伟大的创新型企业领袖, 他传奇的成功故事, 他带领苹果走向一个无法复制与超越的辉煌顶峰, 他的领导力与领导方法值得我们学习和借鉴。
做为中西方不同的卓越领导人, 领导力的共同点有哪些呢?
领导者的能力是领导者的个体的素质、思维方式、领导方法以及实践经验等, 这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为特征的总和, 领导者的领导能力是他们素质的核心。领导力意味着他们, 总能从宏观或者大局出发和分析问题, 在具体工作时保持着自己的既定目标和使命是不变的。领导力同样意味着我们更容易的突破一人和一事的层面来, 用整体化的和均衡的思路方法应对更加复杂和多变的世界。领导力同样还意味着, 我们在关心自我需求同时, 并且也对自己和他人的关系, 给予更多的重视, 总是试图在不断的沟通中, 寻求一种让大家更加平等和更加坦诚也更加有效率的解决方法方案。
一、领导者涵义
领导者, 顾名思义是一个组织或企业的指挥者或者带头人, 是指在正式的社会组织中, 通过合法的途径, 任命为担任一定领导职务和要履行特定领导职能, 他们并掌握一定的权力, 而且肩负这某种领导责任的个人或者集体。
二、领导者重要作用
作为公司或组织的指挥者, 领导者虽不用像普通员工一样每天重复繁杂的手头工作, 但是他们总揽着公司的决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等, 对公司起到巨大的作用。
三、领导者是领导活动中的重要因素
领导者是在活动中的重要因素, 是顺利的展开组织运作的必要的条件之一。第一, 领导是活动的主体, 在活动中他起着至关重要的作用, 他是核心。第二, 领导者同样在领导活动中起发动作用。第三, 作为企业带头人, 领导者在领导活动中起统率作用。
四、领导者对组织或企业有着巨大的影响力
影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。我们可以从领导者的影响力多方面构成进行分析:1.权力因素。2.非权力因素:包括品格、能力、知识、感情等因素。 (1) 品格方面 (2) 能力方面 (3) 知识方面 (4) 情感方面。
五、优秀的领导者应该具有的素质
领导素质指的是在生理基础之上, 然后经过后天的不断学习并且在实践中锻炼, 形成的工作中常常起作用的, 一些内在的要素总和。古往今来, 我们知道和了解过众多的领导者, 有像毛泽东、周恩来、邓小平等杰出的国家领导人, 也有像张瑞敏、史蒂夫?乔布斯、李嘉诚那样优秀的企业家, 他们身上无疑都具备着优秀领导者该有的素质, 优秀领导者到底又需要哪些素质呢。在领导科学理论的研究中, 通常人们常常把领导者的素质分为:政治思想, 道德和品质, 文化, 业务, 身体, 以及心理的素质。
1.政治思想的素质
领导者在政治和思想上应当具有的最基本素质是政治思想素质。政治素质它决定了领导者在所从事的领导活动中的性质, 这个是最基本的。站在马列主义的立场, 运用观点和方法。来分析解决问题, 运用方法来指导自己的领导活动, 并且能够把握自己正确的政治方向, 坚持正确的政治理想和坚定信念。时刻关注国际社会变化和行业之间相关联的信息和大事件, 在市场经济建设事业的发展进程中, 关心国家的发展前途和公司的命运。要廉洁奉公, 坚定不移的全心全意为人民和员工服务。
2.道德和品质的素质
道德和品质的素质指的是:对领导者的道德和个人的品质的要求, 主要内容包括为:无私正派、公证公平崇高的情操。领导者要具有诚实守信和讲究信用的品质。要具有宽容大度尊重他人的气度。要具有思想积极上进和开拓进取的创新精神。
3.文化知识的素质
文化知识的素质指的是领导者在所从事领导的工作中应该具有的专业知识的储量以及知识框架, 主要内容体现为: (1) 要掌握大量的社会科学知识和人文科学知识。 (2) 要掌握与工作相关连的法律和管理知识, 以及组织整个公司活动和管理公司上下的知识。 (3) 要掌握必要的行业技术知识和专业技能。
4.心理身体素质
领导者的心理和素质指的是字心理思考问题的过程以及个人所具有的独特特征, 所表现出来的根本特性, 这是领导者进行管理活动的心理基础, 心理素质是起调节的作用, 让领导和把握自己的心理和员工的心理动向。领导者的心理素质主要包括为:要具有强烈的, 事业心和责任心, 具有超强的自信心和管理团队的决心。要有顽强的意志和坚持不懈的努力;良好的做事风格和素质。领导者的身体素质是领导者其它所有素质发挥和运用的物质基础。
5.业务素质
业务素质指的是领导者对业务知识和行业知识等的掌握和熟练的程度。主要的内容包括:行业的知识以及企业的知识。企业的知识主要包括为领导者影响力, 他们能够吧把公司做大做强的重要原因是什么, 公司的企业文化, 公司的发展历史和现在的具有什么样的先进制度等。
6.高效信息的处理能力
要具备高效信息的处理能力。 (1) 要具有能够捕捉的准确信息和分析信息的能力, 并且要对信息感兴趣。 (2) 要了解信息技术的发展和变化引进先进的处理系统, 认清信息的来源, 更需要领导者具备必要的信息分辨能力和运用信息的能力。作为新世纪的领导者, 孰优孰劣, 在某种程度上取决于对信息的掌握和具体的运用。
7.具有敏锐的眼光
领导工作的灵魂是创新和创业。因此, 要具有创造性思维。不断的解放思想和敢想敢闯敢试。其中特别要强调是要多谋善断。领导者要具有工作的紧迫感。力争朝夕、解放思想、抓住机遇、迎接挑战敢于做出决策。领导者要具有很强的分析能力和判断能力, 善于做出科学决策。
8.具有饱满的精神
作为新时代的领导者。 (1) 要有历史的责任感, 要清醒地认识到自己所肩负责任和重要的使命, 并且要为此而坚持不懈的努力奋斗。 (2) 要具有为事业和为公司员工献身的高尚的思品质。永远面对挫折, 做事坚决果敢, 同时要有时代的意识, 具有保持高度的时代敏锐性, 及时捕捉时代的变化灵敏性。
六、结论
无论是历史还是我们现在的生活都告诉我们成为一个优秀的领导者不是一件容易的事。既要具备良好的业务行业素质、很好的人际关系、高尚的思想道德品质, 还需要健康的身体和心理、敏锐的眼光和永不言弃的顽强毅力。只要我们不断地努力和学习, 不断的工作和实践, 以饱满的热情和积极的心态迎接未来的每一次机遇和挑战, 成为一个优秀领导者指日可待。
参考文献
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[9] (美) 理查德·尼克松 (Richard MNixon) 著, 尤勰等译..《领导者》[M].北京:世界知识出版社, 1997年.
情况是这样的:十多年来,为了靠科技致富,我先后订阅过十几种报刊杂志,从中选择过无数个致富项目,没想到一次也没有成功,其中有多次都是上当受骗。让我记忆最深的是养殖海狸鼠被骗、搞加工面袋被骗、加工电子产品被骗、加工离合器片被骗、加工植酸钙被骗、加工玻璃纤维被骗、搞鸡蛋加工项目被骗、加工大蒜素被骗等等,总共受骗损失6万余元。关键是经过这么多次受骗后还是不会辨别真假,如果再选项目很可能还要继续受骗,后果更是不堪设想。(注:像张文革这样的受骗案例在全国不知有多少个,仅正义公司备案就有上千个。)
真的是正义公司赵经理救了我,是政府领导的支持让我很快取得了成功。其实我早就认识了正义公司,也早知道赵经理专搞信息打假并推广可靠项目。可我就是被“错误的认识”迷住了心窍、总认为搞鞭炮项目手续不好办,所以才选择了其他项目,由于不会辨别真假,也没有听信赵经理的忠告,结果多次受骗、损失惨重,几乎倾家荡产,真是后悔莫及。去年十月,我是硬着头皮到正义公司学习“防骗绝招”,听赵经理说话真正让我体会到:“听君一席话,胜读十年书”。自从学了“防骗绝招”就再也没有受骗,而且对每一个项目都能辨清真假,如果早听赵经理的忠告根本不会有今天的后果。
正义公司的安全鞭炮项目真正让我眼见为实,非常满意,正像公司承诺的那样,既安全又合法,政府保证支持。学会技术后、公司向我提供了真正的安全配方(获国家专利)等各种合法证件。我回到家马上购料试产、结果非常理想,经详细核算成本、完全属实,全家人终于露出了发自内心的微笑。这是我十年来选项目第一次取得成功,同时还让我特别高兴的是:对于生产真正的安全型鞭炮、各级领导都很满意并表示支持。有了领导的批示,办证也非常顺利,仅年前一个月靠加工安全鞭炮就让我获利一万多元。这对我来说,真正是“早知今日何必当初”。我真心感谢正义公司,感谢我们县、市领导的支持。愿更多的善良者不要再走我过去的受骗之路,正义公司赵经理是我们最真诚的朋友。
一个从多次失败、受骗的遭遇中被挽救的人张文革
2008年3月16日
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以上两个项目技术转让费分别是1.2万元和0.6万元,对困难者优惠照顾或分期付款、投资无风险,月利超万元。真诚寻求合作、保您一步成功。否则,赔偿损失、全部退款。
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正义公司诚信保证:本公司长期在工商消协部门押入现金2万元由消协部门直接支配、专款专用,随用随补,专门用来保护投资者不会受到任何欺骗。
河北邯郸鸡泽正义公司
地址:鸡泽县公安局西侧50米路北
专家评语:正义公司这种“诚信保证”可以说真诚至极,完全值得信任,无可争辩。这在全国信息界少之又少。
同事们、朋友们：
x年x年即将来到，我谨代表公司领导班子对大家送上新春的祝福，祝大家：新春快乐，家庭幸福，事事顺利！
xx年，是个忙碌而充满激情的一年。在这一年里，同事们刻苦学习，努力工作，为公司的业务开拓和项目完成，付出了辛勤的努力；同时，作为我们这样一个新员工较多的团队，这一年，又是学习提高，锻炼思考的一年，我们十分高兴地看到我们年轻的同事，在这一年里思想上的成长，业务能力的进步，性格和行为方式上的良好变化，这令我们非常欣慰！
x年，我们面前还有一些项目需要我们继续奋斗，继续拼搏！可能还会新的任务等待我们去完成，也不排除我们还将遇到新的困难与挑战，但是我们相信大家，能够与公司同心同德，团结合作，坦然面对并战胜困难，再续辉煌！
公司对大家，始终是抱有信心的，公司对每一个在公司和曾经服务于公司的同事都是充满手足情谊的，公司领导也都是曾经年轻过并且至今并不衰老的，因此，大家相信，公司深知每个同事心里所想所思，明白各位在工作上，生活上，在思想上，精神上的压力，困惑！懂得各位想要得到的物质与精神上的一切，但是，我们还是要告诉大家，这些都是人之常情，都会有的，但是，我们每个人都需要用努力奋斗和辛勤劳动来获得。
一个人年轻时的生活、工作、学习态度，一个人有效的劳动与个人能力的积累，是资本，是真正的物质与精神财富的源泉，我们将在不损害公司利益和公司发展前景的情况下，尽最大努力，给大家尽可能的机会，帮助大家，陪伴大家，带领大家，不断积累资本，不断发掘和拓宽财富源泉！请大家相信，坚信！
寒辞昨夜雪，暖迎今春风；
共欢新故岁，喜庆一宵中。
公司领导开工致辞1
各位同仁：
大家过年好！
伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了鼠年！新年伊始的七天长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请尽快收心归位吧！我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！
回首20xx，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘，也可以自豪地说：我们较好地完成了全年各项工作。面对成绩，我们也要理性，也有不足。极个别偏离主流的事件发生，带给我们遗憾，也给我们敲响了警钟。
我们送走了不平凡的20xx年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务，推动中心工作再上台阶。
展望20xx，机遇与挑战并存。在金融日益全球化的大背景下，落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。
以更加饱满的热情投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。
新年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责，以更大的热情向前突。
相信我们是最好的，我们是最棒的，那我们一定能成功，更上一层楼！
公司领导开工致辞2
尊敬的领导、同事们：
大家好！
经过了无数的历练让我们较好地完成了去年的工作任务并取得了令人满意的成果，可以说正是怀揣着对当前工作的热爱让我们选择坚持不懈直至获得相应的成长，后来的假期中我们沉浸在过去的辉煌之时也能够感受到新的契机到来，因此当我们重返公司的时候才会摩拳擦掌等待着任务的布置与正式的开工，然而市场的变化与行情的不同意味着我们在工作中的部署应该要有所调整。
今年的工作由于任务较重的缘故可能需要大家在岗位上多花费心思才行，至少以往在工作中存在的重大错误不能再犯以免为公司的发展造成影响，毕竟站在新的起点以后应该扫清过去的阴霾才能够拥有更好的工作状态，我们在完成自身工作的情况下也要注重相互之间的关联性以免影响到他人任务，对待当天完成的任务也要反复检查才能够提前排除工作中存在的隐患，尽管这般说法略显啰嗦却也蕴含着我对诸多员工在工作中的期盼，面对着往日的挑战尚且能够坚持至今又怎会因为些许的困难便轻言放弃。
尽管我们对工期的估算以及相应的成本还不清楚却早已做好了信息方面的收集与整理，得益于市场部在这方面做出的努力让我们在年初阶段便对今年的任务做出了估算，但也正因为如此我们才需要让这部分努力发挥成效从而达成预期的目标，至少应当比去年的效益更好些才能够在市场的变化与竞争中获得一席之地，毕竟我们公司也应当在变化中寻求进步才能够获得更大的提升空间，对待这方面的努力也需要发挥到自身的职责所在并为公司的发展贡献力量。
对待工作中的疏忽应当持以正确的态度从而在短时间内调整好自身状态，怀揣着对工作的虔诚之心让我们努力至今象征着意志的坚定，所以纵然在当前的工作中出现了问题也要勇于向部门领导与同事进行请教从而在较短时间内将其解决，重要的是将这份信任置于自身的工作中才能够得到更多人的认可从而获得较好的发挥，不管以往的工作中是如何对待应当在今年开工后有着更好的表现才行，这除了是我们工作以来坚持的信念以外还是为了公司发展秉承的作风。
在正式开工之际希望所有员工都能够发扬以往在工作中的精神从而为公司的发展创造更多的利益，相信大家也明白工作能力的提升往往需要经验的积累自然不能存在丝毫的松懈，而我也会在这场比拼中身先士卒从而在一线阵地中引领大家走得更远一些。
谢谢大家！
公司领导开工致辞3
各位同事们：大家好！
很高兴再次的见到大家，首先我也是在这里祝福大家是新年快乐的，同时对于再次的进入工作岗位，也是非常的感谢大家，愿意继续的来到公司，与公司一起进步，一起去成长，一起去克服难关，刚过去的春节，我想大家也是清楚，这是一个艰难的时刻，但是春天总是会到来的，而且春暖花开的日子到了之后，也是困难会渐渐的解决，我想，我们大家都是充满了希望的.。
新年的一个开始，我们工作其实也是在家里做了一些了，但是而今再次的回到公司，我也是有很多的感慨，毕竟大家一路上经历了很多，特别是去年的公司情况并不是很好，但是大家都是没有放弃，都是一起去努力，去把工作给做好，也是最后有了一个不错的成绩，而今今年再次开始，我也是希望大家在这一年的时间里去把工作给做好，一起去为了公司的一个发展，去做出自己的一份力量，让公司发展的更加的好，只有公司是发展更好的，那么大家的机会也是会更加的多，同时也是可以让大家都是有更好的一个成长。收入也是会随之增多的。
同时对于这次能继续和公司一起努力的各位同事们来说，真的很感谢大家，愿意和公司一起风雨同舟，毕竟这个假期的情况，大家也是知道，过去的一年，好不容易有的一些业绩，也是由于这个假期的一个情况，可能面临比较困难的情况，但是大家还是没有放弃公司，愿意继续的干下去，其实也是需要有勇气的，而且而今来到公司，我也是很开心，大家一起去继续的努力。这一年，我们也是有着一个新的目标要去完成，虽然出发晚了一些，但是我想我们一定都是有信心的，也是可以去把目标完成的，只要我们一起团结在一起，一起去努力，那么就没有完不成的任务的。
最后也是希望大家都是抱着充足的信心，努力的一个心态来投入到新的一年工作之中来，鼠年虽然来得比较的迟，但是我们也是有一个信心去把这一年的任务去完成，大家只要都是拿出自己的能力，愿意一起团结去做事情，愿意把我们开展的项目去漂漂亮亮的干好，我想这20xx年，我们公司依然可以继续的前进，继续的让公司变得更好的，大家的收入也是会更好的，相信我们一定可以的。
公司领导开工致辞4
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
首先我谨代表xxx公司对光临今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的问候和热烈的欢迎，对xx的信任表示衷心的感谢，同时对本工程的顺利开工表示热列祝贺。
今天我很荣幸作为xxx工程建设的施工单位来参加开工典礼仪式。并代表xx有限公司向各位领导、各位来宾及业主郑重承诺：我公司将严格遵守国家工程建设规范、技术规范及相关规定，严格按照招标文件的要求以及我公司雄厚的技术承担，有充分信心来出色地完成本项目的施工任务，承担此项工程的施工队力量，完备的管理制度，正常的施工管理运作程序，投入本工程的材料将使用一流的材质、加上一流的技术和不懈的努力，我们有坚定的决心来伍是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩，善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。我公司秉承建一个项目、交一方朋友、赢得一片市场的经营理念。工程开工典礼发言稿。以诚信服务、品牌经营、工程一流、业主满意为宗旨。此次承建xx省交通高级技工学校扩建汽车驾驶培训考试基地工程，我们将做到确保工程质量一次验收合格，确保工程如期顺利竣工。
我们也真诚的期望在工程建设过程中能得到各位领导、朋友及质监、安全等主管部门的关心和支持。届时我们会将一个崭新的现代化汽车驾驶培训考试基地呈现在大家的眼前，我们会将一个高品位、高质量、各方都满意的工程圆满的交付业主使用。
本刊讯2011年元旦来临前夕, 中国移动四川公司总经理简勤、书记朱大荪、副总经理卓锋、郭正平一行, 先后到公司客户服务中心、网络管理中心, 代表省公司党组、董事会对节日期间仍坚守在工作岗位的一线员工致以节日的问候和良好的祝愿。
在客户服务中心和网络管理中心, 他们慰问了正在一线职守的员工, 详细了解了客户服务中心、网络管理中心的生产运营情况和节日期间的服务保障情况, 充分肯定了2010年客户服务工作所取得的成绩和做出的贡献, 高度赞扬了网络管理中心在四川遭遇重大自然灾害及各项紧急突发事件时, 为全社会抗灾救灾、社会和谐稳定做出的贡献。他们还通过视频会议系统向乐山客户服务中心的广大一线员工、全省2 1个市州奋战在网络一线的员工送上了节日的问候。
一、领导干部现状分析
截止目前，公司管理的在职领导干部共计121人，退居二线的领导干部20人。现针对在职领导干部的整体情况，按照行政级别、专业方向、个人素质、人员配备等多维度进行分析。
（一）行政级别
122名公司中层干部中，正科级领导干部53人，占比43.80%；副科级68人，占比56.20%。
（二）专业方向
按照是否党群工作来区分，党群类领导干部27人；行政类领导干部94人。为了解相关专业方向领导干部的配备情况，根据公司主要业务的区别，将关联性较大的岗位按照运检类、营销类、基建类、综合类、规划类、物资类、信息通信类等7个专业进行划分统计。
（三）年龄结构
在职公司中层干部平均年龄达到45.12周岁，45周岁以上人员比例达到了61.16%，50-55周岁年龄段高达25.62%，而30-34周岁年龄段仅有6.61%。
（四）个人专业素质
在职公司中层干部中初始学历高中（中专、中技）及以下达到61.98%，大学专科及以上为38.02%（其中大学本科及以上的为24.80%），学历结构不合理，整体学历层次较低。截止目前，在职公司中层干部大学本科及以上学历比例达到95.04%，中级及以上职称比例达到68.60%，技师及以上技能等级比例64.46%，初步形成了“纺锤形”的干部队伍结构。
（五）未来五年领导干部退居二线情况
根据公司干部管理的相关规定，未来5年内约有30名领导干部退居二线，共计占所有中层干部24.79%。
二、公司后备干部现状分析
（一）年龄结构
现有公司后备干部平均年龄38.03周岁，40周岁及以上人员比例达到45.95%，总体年龄结构不合理，年龄分布成“沙漏状”。
（二）个人专业素质
现有公司后备干部中，本科及以上初始学历比例62.16%， 本科及以上现学历比例97.3%，中级及以上专业技术资格比例64.86%，技师及以上技能等级比例56.765，总体专业素质较高。
（三）专业方向
党群类后备干部3人；行政类领导干部34人。
（四）后备干部与公司中层干部的配比
目前公司正科级与副科级的比率为1：1.28，副科级与储备人员的比例为：0.54，即正科级：副科级：储备人员=1：1.28：0.69。
三、存在问题分析
（一）年龄结构不合理
一是公司中层干部45周岁以上人员比例达到了61.16%，整体上呈现年龄老化的特点，年轻干部人才不足，人才培养出现断层；二是后备储备干部平均年龄38.03周岁，年龄相对偏大，不符合干部队伍“年轻化”的要求；三是专业间的人员年龄跨度较大，领导干部中信息通信类比运检类平均年长4.21周岁，后备干部中营销类比党群类平均年长8.33周岁。
（二）综合素质仍需提升
一是虽然近年来公司在干部队伍的建设上投入颇多精力，部分领导干部自身也积极提升个人综合素质，但由于总体上起点较低，拓展的空间有限；二是思维开拓和创新能力仍然不够，志存高远和奋发有为的精神状态仍有不足；三是后备梯队乏力，后备人员的专业素质和管理能力较兄弟公司仍有较大差距，走出去挂职（岗）交流学习的主动性还不够。
（三）干部配备结构性矛盾仍然突出
一是体系范围内实际使用的中层干部总量较大；二是干部结构性“缺员”，专业能力强、善于管理的复合型领导干部储备缺乏，企业主专业较大程度上仍依赖“老同志”，企业副专业缺乏善经营懂管理的人员；三是后备干部比例偏低，副科级与储备人员的比例仅为1：0.54，不符合“金字塔”形人才梯队建设的需要。
（四）二线干部的使用仍需创新
目前，除了极少数的二线人员“退职不退岗”仍在“发挥余热”外，多数二线干部等待退休情绪较为突出，而所在单位负责人往往碍于情面又较少对其安排工作。
四、进一步加强干部管理的建议
在目前干部队伍状况无法根本性改变的情况下，如何进一步调动和激发干部积极性，更好的用好用足现有干部储备，加大新生力量的培养是关键。
（一）创新干部培训方式，提升干部队伍整体素质
一是精心搭建“每月一主题”的学习阵地，丰富学习内容，提升培训质量，学习内容要贴近工作、生活的实际，学习形式要注重培养个人专业和兴趣爱好，使得领导干部带着兴趣与热情主动投入到学习中，逐步培养快乐学习、善于学习的良好习惯；二是采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式，学习上级部门的管理模式，汲取兄弟单位先进经验，找准不足，针对弱势、采取措施，狠抓落实，在实践中边干边学，使年轻干部尽快成熟、成长起来。
（二）搭建工作平台，提高二线人员的贡献度
各位领导、各位来宾、各位朋友：
在这绚丽多彩的季节里，仪征市橡胶制品有限公司办公楼今天顺
利落成，公司新生产线在筹建多时后也将于今天正式竣工投产。在此，我代表仪征市橡胶制品有限公司全体员工，向一直关心和支持我公司
建设的各级领导和社会各界同仁表示衷心的感谢！
仪征市橡胶制品有限公司自建厂以来，始终坚持“开拓创新、精
益求精”的企业精神，一切从市场需求出发，依靠科技力量与先进设
备，生产的产品畅销国内26个省、市、自治区的几百家冶金、钢铁、煤炭、建材、化工等行业，深受好品。我公司以骄人的成绩，荣获了
“仪征市先进单位”“重合同、守诚信”“AAA级企业”等多项荣誉。企业的起步、发展、壮大凝聚着各级、各部门领导的关心和支持，同
时，也是公司全体干部职工脚踏实地，拼搏进取的结果。今天的我们
集聚在这里共同祝贺我公司的新成果，新技术生产线总投资1000万
元，投产后将完成产值1亿元，它的投入运营，标志着我们企业即将
进入一个全新的发展阶段。
希望公司的全体员工在今后的生产工作中，继续发扬艰苦创业，勇于探索的精神，瞄准国际国内两个市场利用前沿高新科技，不断改
进生产工艺，继续提高产品品质，同时进一步树立以人为本，科学发
展的理念，要以优质服务和诚信经营实现企业更快更好的发展，永站
科技前沿高地，为陈集镇的经济健康发展作出新的更大的贡献。我们
大家好！
在省、市XX部门领导的亲切关怀和XX政府、有关部门的大力支持下，XX有限责任公司今天正式开业了。在此，我代表公司各位股东和全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持XX事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢XX工作办公室的领导和全体同志、XX领导及相关部门负责人和工作人员，以及做为主出资企业的XX公司的领导。对他们在筹建XX有限责任公司过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！
XX有限责任公司，是经XX省XX工作办公室批准成立的XX县首家XX公司，公司注册资本XX元人民币。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，严格遵循XX的经营原则，以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，对XX的企业、法人提供XX服务，更好的为XX县社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。
XX公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。但对我们而言，经营经验尚且不足，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请XX政府、XX工作办公室，及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。
有趣的是，即便不看财务报表，你也能发现两家公司经营业绩存在巨大差异：在办公室里走上一遭，仅需片刻你就会发现两家公司截然不同。
在高绩效公司，一切都简单明了。所有人都似乎清楚了解自己的本职工作。他们能够轻松地阐述公司的战略。新的创意、点子在公司内部畅行无阻。一切给人的感觉就是这么简单。
而在另一家公司，感觉做什么事都非常复杂，而且需要耗费大量时间。由于每个人的理解都不相同，决策制定举步维艰。战略给人感觉非常复杂，很难理解和描述。即便是简简单单登记进入公司总部办公室，都如同经历高级别的安保一般！
造成这两家公司天差地别的原因是什么？答案是领导力。高绩效公司的领导者深知动荡时期应如何领导才能逆势而上。高绩效公司的领导者往往会采取以下五种具体做法，这也是造成差异的关键。
工作说明简明扼要
高绩效公司上下人员能够简明扼要地描述自己从事的工作以及价值创造的方式，对此了然于心。但是深入探查后，你会发现他们的工作其实同样非常复杂，但是对他们自身而言则不然！
高绩效公司的领导者充分认识到业务的复杂性，但是他们认为自己的角色就是向员工简明扼要地说明和澄清，如此一来，全体员工会恰如其分地了解自己所做的工作，自身给公司创造的价值，以及做到出类拔萃的意义。
清晰传达目标、含义和背景情况
当整个企业的员工都清楚地知道自己在企业发展中所扮演的角色并充满激情时，成功的欲望就会变得空前高涨，同时由于努力的方向非常清晰，员工的工作将更加有效和积极。在高绩效公司，我们发现领导者似乎喜欢不厌其烦地反复强调其进入公司的理由，他们的愿景目标是什么以及如何才能实现。他们不厌其烦地介绍背景情况和目标预期。正因如此，我们发现高绩效公司的员工感到被赋予了决策权力，无需事事向上级请示或遵循老规矩。
给人才和组织松绑
很多企业组织迷失在各式各样的规章制度、关键绩效指标、汇报矩阵、流程以及会议和系统之中。很多此类东西确实适合数量众多的普通员工，但是对于出类拔萃的员工和游戏规则颠覆者而言，却像套上了枷锁。
但是在高绩效组织中，领导者会主动甄别哪些事情需要及时停止，哪些事情可以进一步简化；以及如何才能释放绩效潜力，给人才松绑。他们允许员工打破规则。他们不会为了防范在组织内部仅占1%-3%的偷奸耍滑者，而一味坚持实行相关的保障措施；实际上，他们在设计组织时面向的是其余97%希望有所作为的员工，旨在充分释放他们的潜力。
连接彼此和内外
随着时间推移，很多公司的内部开始画地为牢，形成很多彼此孤立的“独立王国”，目光渐渐局限在内部的一亩三分地上。但在高绩效公司，人员彼此间始终保持密切联系，他们清楚了解外部世界，而且能够毫无困难地到处汲取知识和经验。
公司的领导者将员工与外部世界、员工之间、以及重要事实和观点密切连接在一起，然后再退回思考。他们毫无例外地将创意、资源、观点的交流分享视作一种常态化机制，而不是高管层的专利和责任。
直面现实，果断决策
面对汹涌的数据和信息，很多公司领导者会不知所措，往往把目光放在同样的数据以及过去的经历上。他们对自己的老生常谈开始变得深信不疑，有时甚至有忽视重大威胁的风险。
但是高绩效公司会开诚布公地讨论绩效、威胁、挑战，营造一种紧迫的行动意识。高绩效公司的领导者会拿事实说话，有什么问题都摊开来讲，做什么事都讲究实事求是，从而让人觉得应当行动起来。
高绩效文化的企业对外部环境十分关注，能够及时了解客户的需求和竞争对手的动向，这使得企业的反应非常灵敏，保持着足够的灵活性，从而能够及时对变化做出应对。因此，高绩效文化的企业必然是以客户为导向的，员工的目光不是向内，而是随时关注客户的需求。
上述五大领导者特质对于新环境下的高绩效公司非常关键。员工的满意度非常高，企业的整体氛围是积极的、进取的。而这样的企业，必然能够为客户带来高品质的服务，具备极强的市场竞争力。事实证明，自采取上述做法后，这家高绩效公司已经数次买入和卖出若干业务，不断为股东创造突破性的价值回报。而另一家企业却以大缩水的价值惨遭收购！
1 国内管理咨询公司领导形象塑造的意义
(1) 良好的领导者形象能改善咨询企业形象。良好的领导者形象提升咨询企业形象, 使公司整体文化得以改善, 可以得到公众及员工的肯定和支持, 赢得公众对咨询公司产品和服务的好感, 让咨询客户树立坚定的消费信心。
(2) 良好领导者形象能扩大宣传, 提高管理咨询公司的品牌知名度。品牌是咨询机构形象的重要组成部分, 而领导者又是品牌形象的缔造者, 那么领导者首先应从自身形象抓起, 树立典范。
(3) 良好的领导者形象能赢得管理专业人才。俗话说:“三军易得, 一将难求。”诸多国外大型咨询公司除了拥有成熟的运作流程和深厚的专业理论, 他们更加关注的是人才的培养和招揽。如麦肯锡公司拥有咨询师和分析人员10 000多名;SAP公司拥有专业咨询师和分析员6 000多名。与欧美国家相比, 中国管理咨询公司逊色不少。很多中国管理咨询公司还是以小作坊形式存在, 对于管理公司来说优秀咨询人才比较紧缺, 尤其是优秀的经营领导者可以使咨询公司锦上添花, 使专业人才产生从众效应, 能吸引并留住人才, 因此塑造、维护和完善良好的领导者形象也是理想的吸引人才的途径。
2 国内管理咨询公司领导者形象塑造的原则
在王石、潘石屹、李彦宏、柳传志等公司领导者不断被媒体曝光和关注的时候, 越来越多的公司管理人员发现, 良好的公司领导者形象对公司的公关传播工作和品牌形象树立有着积极的影响, 管理咨询企业目前主要靠品牌经营, 更应维护企业形象和领导者形象。我们认为, 在当前的媒体和商业环境下, 管理咨询公司领导者形象塑造需要遵循以下4个原则:
(1) 以公司形象为本。管理咨询公司领导者首先应该认识到个人的形象是为公司形象为服务的, 是以公司的形象为前提条件的, 更不能凌驾于公司形象之上。事实上, 塑造公司领导者形象是为了提升公司形象, 同时避免负面领导者形象而导致的信任危机。如果形象塑造仅仅扩大领导者个人影响力, 对公司形象并无意义, 那么这样本末倒置的做法是无益的。
(2) 适度有效。领导者形象犹如一把双刃剑, 积极的领导者形象可以有效提升公司形象, 而领导者由于私人或者公务的原因遭受攻击产生负面形象, 公司形象也会受到重创。新闻媒体的职业特点决定了他们喜欢捕捉亮点和标新立异, 我们常常看到一些领导者发表惊世骇俗的“豪言壮语”, 在媒体社会化的今天, 微博、微信、QQ上的一篇小文章都可能牵动整个公司形象的发展。不可否认, 职业经理人通常都反应敏捷、能言善辩, 但是在公众面前的说辞和观点是否需要维护企业形象, 这是公司发言人需要谨慎对待的地方。
(3) 因地制宜。在设计咨询公司领导者定位的时候, 首先应立足于客户的诉求。如果客户是一家倡导创新的IT公司, 与客户接触的时候领导就应树立具有创新精神的领袖形象;如果客户是一家投资银行或金融机构, 与客户接触的时候领导就应树立具有良好判断力和精准商业分析能力的领导形象。咨询服务的行业不同, 与客户接触时候也应有所差别。
(4) 加强约束。曾经有这样一个案例, 某外国咨询公司中国区负责人是商界传奇, 备受媒体青睐, 公司公关活动几乎全都围绕这位老总开展, 一时间公司声名远扬。然而有天这位盛名之下的老总突然宣布跳槽, 致使这家跨国企业的公关传播陷入一个尴尬境地。这个案例告诉我们将公司宣传完全押宝在公司领导者身上是不明智的做法, 在宣传领导者形象的同时一定要立足于企业形象宣传。咨询公司不仅要帮助公司领导者拓展宣传渠道, 更应对领导进行有效约束, 如果发现潜在威胁, 需要及时做出反应。
3 国内咨询公司领导者形象塑造的方法
那么作为咨询公司的经营领导, 应该如何塑造良好形象呢?形象塑造是一门艺术。由于咨询业中经营领导面对的咨询客户对象不同, 被领导 (管理) 的层次不同, 自身素养的不同, 管理的风格特点不同, 所以塑造的形象也应有所差别。
3.1 塑造良好个人形象:举止端正、仪表堂堂
这里讲的个人形象是指领导本身的仪容、仪表、仪态形象。咨询企业领导者都在扮演着服务于其他组织的社会角色, 本身社会身份强调一切要以人为本、服务于人的宗旨。这些特性需要通过言行、服饰、仪容等方面表现出来。衣着得体、举止端庄、严肃正直是一个合格的领导者的基本形象, 领导者自身的行为, 不仅影响个人的权威性及形象, 而且影响到咨询公司的声誉与文化。咨询公司职工和社会公众直接感受到的就是领导的外在表现, 如果领导举止怪异、大大咧咧、着装混乱、松松垮垮, 容易颠倒身份, 那么他的员工也一定会效仿, 引起客户的质疑。
3.2 塑造专家形象:修德强能、崇实鼎新
咨询公司的产品就是专业技能或服务, 公司领导为此必须展现出良好的专业技能, 树立专家形象。必须与众不同, 才能与他人有所区别。专业能力代表公司拥有足够的知识、技能以及强有力的执行力。麦肯锡的客户基本都是世界排名前百家的公司, 其中包括AT&T公司、壳牌公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、汇丰银行、今日集团、中国平安保险集团等, 而他们取得的成就关键就是看领导的专业能力, 拥有专业能力是一种绝佳的个人品牌, 是一种领导内涵的延伸, 是专家形象塑造的关键。咨询公司领导应如何提升自己的专家形象与专业能力呢?其方式有: (1) 掌握机会, 在机遇中提升咨询公司领导形象, 商场如战场, 机会把握能力足以体现公司领导的综合水平, 特别是应变能力。 (2) 加强培训, 以“知性美”装点咨询公司领导形象。培训不仅能提高领导解决客户实际问题的能力, 还可以使其形象锦上添花。 (3) 不断学习、拓宽知识面, 推出别具特色的咨询工具。著名咨询公司麦肯锡提出了三层面理论和7S模型。咨询公司领导要了解不同行业特性、不同学科知识技能, 促进公司提升创新能力, 提出新的咨询工具。 (4) 重视对咨询行业内优秀领导管理经验的学习, 分享他人的经验来解决今后工作中遇到类似的情况, 这是最有效的方法。 (5) 利用媒介扩大自身的影响力, 不断地发表文章, 出版学术专著, 如麦肯锡咨询公司出版的杂志《麦肯锡高层管理论丛》, 他们每期免费寄送给自己的客户, 确保自己在客户中的影响。
3.3 塑造素养形象:尊重同行、见闻广博
国外的管理咨询公司在营销的过程中一般都非常尊重同行。一些老练的咨询客户在与咨询公司领导就咨询项目进行讨论的过程中, 经常会提及其他管理咨询企业的方式和成效等方面的问题, 国外管理咨询公司领导通常会客观有效地提供相关信息, 而不会歪曲事实、恶意诋毁。而一个与管理咨询企业有过合作经历的客户往往已有自己的想法, 同时他们会把那些恶意诋毁的评价视为管理咨询企业能力低下、职业道德不佳。一旦出现这种情况, 不但唾手可得的客户会失去, 而且会对公司在业界的口碑产生不利的影响。显然尊重同行, 适当表现自己的品牌特性不但会赢得客户的尊重, 而且与同行合作的经历也会促成咨询营销的成功。与此同时, 管理咨询公司领导的素养形象应是见闻广博, 而非孤陋寡闻, 领导者除了要掌握大量的管理专业理论知识, 还要增加自身阅历和见识。
3.4 塑造品牌形象:追求卓越、信誉至上
企业家人格品牌化、企业品牌人格化, 这是市场中十分有趣的现象, 它反映了公司领导、公司以及品牌之间相辅相成、荣辱与共的关系, 对于咨询公司、咨询公司领导, 品牌的重要性不言而喻。凡是比较成功的公司都必定有位出色的企业家, 同时也必定有一个知名品牌, 三者息息相关。管理咨询公司从事营销活动中, 品牌是重要营销工具, 而品牌力量的源泉来自于公司领导的运作, 品牌能更多地折射出公司领导的人格魅力, 而咨询企业就更加注重公司领导品牌, 当我们谈到一个咨询公司时, 我们会不经意地联想到这个公司某人, 如想到埃森哲咨询公司就不得不提及其公司领导Joe W.Forehand;有些公司甚至直接用个人名字来命名, 完全将个人品牌与公司品牌融入一起。如我们谈到麦肯锡管理咨询公司、罗兰·贝格管理咨询公司就自然联想到这两个公司的创立者麦肯锡、罗兰·贝格, 公司品牌在人格品牌的基础上而发展, 随着个人良好的品牌形象推广, 公司也得到良性发展。与此同时客户会以口碑形式帮助管理咨询公司获得更大的发展。例如美国有名的毕博管理咨询公司 (Bearing Point) 领导人John Griffith Jones和Ralph Marshau非常注重信誉, 为树立良好信誉, 他们强调对客户实施全程服务, 通过全程服务使毕博管理咨询公司在中小型企业、政府机构和其他组织中树立了优良的形象, 是美国21家政府部门的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率, 其中前150位的保持率为96%, 而前50位大客户的保持率更是高达100%。
3.5 塑造个性形象:个性服务、信赖可靠
在这个市场化、商业化的社会里, 人们每天接收成千上万条信息, 要让人们清楚记得自己就需要建立自己独特的形象, 作为咨询企业领导人需要建立自己的个性形象, 而这种个性形象必须是可靠的。虽然人的个性是与生俱来的, 但作为咨询公司的领导人则应从个性入手塑造领导者形象。塑造咨询企业领导个性形象有3个方面: (1) 咨询公司领导加强自身的“内涵建设”。建立良好的人生价值观、管理哲学、创新理念、工作态度等思想体系;在从事社交活动、演讲、运动休闲、个人嗜好等方面也要形成自身风格, 在生活中保持积极向上的态度, 这些能有效提升自身的内涵与修养。如个性领袖翰威特人力资源管理咨询公司 (Hewitt Associates) 大中华区总裁刘渊打造“让人喜爱的公司”, 首先要自己成为一个让人喜爱的人, 刘渊是身体力行地做到了。当全世界的企业都将接受翰威特的服务看作一种荣耀时, 翰威特却希望自己能变得更有趣和蔼, 不再因为专业上的权威而高高在上, 哪怕在表面上装得再亲和都不行。 (2) 咨询公司领导在管理理念上应强调对客户实施个性化服务。国外的管理咨询企业发展经历较长, 成功案例的增加和经验的积累使他们拥有一个强大的信息数据库, 众多的数据资源可以实现全球共享。国内的管理咨询公司领导在处理这类问题时要注重客户的个性化特征, 适时合理地提出具有个性特征的解决方案, 这不但保证了咨询服务的质量, 而且也能提升咨询公司的知名度与美誉度。 (3) 国内咨询公司领导者应树立有品位的、诚信敬业的、朝气蓬勃的、积极向上的个人形象。
摘要：管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能, 即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。
关键词：管理咨询公司,领导者,形象,塑造
参考文献
[1]李静.我国管理咨询业发展沿革及前景分析[J].前沿, 2007 (12) .
[2][作者不详].慧眼洞商机妙手织财富——管理咨询行业分析及展望[J].企业导报, 2005 (5) .
[3]曹筱春.浅谈我国管理咨询业的发展[J].价格月刊, 2006 (2) .
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