装饰公司规划

装饰公司规划（精选8篇）

装饰公司规划 篇1

引导语：公司工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好

宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年亿元增收

22%，实现亿元，争取突破亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力

度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产

计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化”6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

装饰公司规划 篇2

公司层面的战略, 是以公司愿景和目标为核心, 以资源、业务和组织为基础, 通过协调和配置等管理行为来创造价值的活动。它主要涵盖两个问题:确定公司应从事什么业务, 公司总部应如何管理所从事的业务并创造出单项业务所不能创造的价值。在母公司的总体战略指导下, 业务单位会比其作为独立实体时表现得更好, 母公司能够创造足以补偿其成本的价值。更进一步, 还应力图获得“母合优势”, 成为其属下各业务单位的最佳母公司。公司层面的战略, 要实现公司的整体优势, 如同业务层面战略要创造出竞争优势一样。

目前, 以创造公司竞争优势为目的, 以公司的资源、能力、业务、组织体制和过程为基础, 以公司愿景的实现目标为中心的资源论的观点, 以其较好的可操作性, 对公司层面战略的规划产生了重要影响和作用。

公司层面的战略规划过程可分为四个阶段, 重点关注五大要素。四个阶段是:对公司现有远景和使命的描述, 进行公司内外部环境和业务组合分析, 明确公司新愿景、使命和战略目标, 战略规划方案形成和评估。重点关注五大要素:公司愿景、战略目标和目的、资源、业务、组织体制和过程。其中公司资源、业务和组织体制构成了公司层面战略的基础。当它们形成一个系统、协调一致地运行并致力于实现公司愿景时, 在合理的目标激励下, 系统就能够创造出公司优势, 从而证实以多种业务实体形式存在的公司具有的合理性。

战略规划对企业的发展至关重要, 它是一个讨论沟通的过程, 不是一个文件传达和批阅的过程。它迫使各业务负责人认真考虑所负责的业务前景和竞争态势, 而最高领导层的注意力将集中到公司整体经营层面, 为公司迎接挑战和机遇做好准备。

公司层面的战略规划过程

1. 公司现有愿景和使命描述

实践证明, 成功的企业是那些具有明确的公司愿景并在长时期内一直致力于实现该愿景的企业。清楚表达连贯一致的公司愿景的能力, 是一家公司真正具有公司战略的最佳表现。但公司愿景和使命的确定也并非越早越好, 而是应随着经验积累, 逐步明确公司愿景, 有时候过早明确可能会限制公司的发展。比如微软公司在20世纪90年代提出要使每张桌了上都有一台电脑, 并且都使用微软公司的软件。到了90年代末, 这一愿景得到了进一步拓展, 把因特网也包含进来了。相对而言, 确定公司愿景更重要。使命虽然也很重要, 但它是公司愿景的补充, 不能代替公司愿景。

2. 公司的内外部环境和业务组合分析

(1) 外部环境分析。公司外部环境中存在的机会和威胁对公司所从事的不同业务并不相同, 某些业务的机会对另外一些业务有可能就是威胁, 所以应针对不同的行业进行更深入地分析后综合平衡;公司层面的竞争对手分析也与单一业务不同, 它是从事相关业务的母公司, 而不是相关业务经营实体本身, 分析过程也比单一业务复杂和困难得多。对所有竞争对手进行全面分析几乎不可能, 只须根据规划需要, 挑选适当的分析对象。在进行竞争对手选择时, 有人建议先考虑那些最“明显”的母公司 (拥有类似规模和业务组合的公司) , 然后把不那么明显的公司归为一类, 最后再从这两个类别中分别挑选一家进行分析。

(2) 内部条件分析。在业务层面, 相对于竞争对手找出自身优劣势, 是进行业务层面内部条件分析应完成的主要工作。而在公司层面, 业务分析只是内部分析的基础工作之一。在企业实践中, 关键资源和能力并不相同的从事类似业务的母公司也都取得了成功, 很难从公司层面上直接找出母公司的优劣势。从公司总部角度对内部条件分析, 关注的是从事多种业务的母公司如何为各种业务创造价值, 存在哪些改进机会等, 其关键是对公司的资源、业务和组织及其相互关系的分析, 正是它们作为一个整体驱动着公司战略顺利实现并形成公司优势。具体来说: (1) 分析公司资源和业务的动态匹配性, 为业务选择奠定基础。公司已有的资源是否能够在展开竞争的业务中创造出某种竞争优势, 要根据每项业务的关键成功因素对公司资源进行评价。如某项业务中的品牌、销售、人力资源和市场推广是其成功的关键要素, 而该公司目前市场推广和人力资源力量不足。能否做好该项业务, 就在于能否获得竞争所需的所有关键资源和能力。按照这种思路, 对现有业务和资源逐个对比分析和综合分析, 可获得公司所拥有的资源和能力, 更清晰地确定公司总部在未来能为哪种业务创造价值。值得注意的是, 为了公司的可持续发展和取得竞争优势, 一方面要不断维护现有资源与业务的匹配;另一方面, 在管理实践过程中也会创造出一些对将来有价值的资源和能力, 从而为新业务的选择奠定基础。比如日本通产省通过踏脚石模型, 成功地获得了从电子消费品到半导体行业、再到计算机行业的具有竞争优势的资源和能力, 从而培育了东芝、索尼等世界级的计算机生产商。 (2) 正确处理公司组织体制、过程与所从事业务之间的关系, 根据公司组织管理风格和擅长的业务控制方法来选择合适的业务, 从而为业务增加价值。即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生作出贡献, 但如果该公司进入的是与其组织体制不相容的业务领域, 那么这种扩张也很少能创造出价值。在实践中, 人们往往高估自己调整业务组合或进行组织体制改革的能力, 实际上这是很困难的事。 (3) 维持组织体制和过程对资源的有效控制, 保持公司内部的一致性。在公司的部门之间转移资源和技能, 能够产生巨大的协同效应。通过这种方式来实现公司的一致性, 通常成本较低、风险较小。但公司总部必须决定资源的开发层次 (在总部还是分部) 和资源的转移权限。要获得协同效应, 公司必须选择适合特定活动的协调机制, 对于业务的控制能力、保证充分利用公司富有价值的资源需要合适的组织、体制和过程。比如在美国通用电气公司 (GE) 有一个叫做“集成多元化”的理念, 其实质就是采用合适的协调机制, 在旗下各业务部门之间交流各种思想和最佳实践, 极大地促进了公司整体价值的提升。实践中可根据公司在资源开发和转移中的作用, 来选择合适的协调方式, 从而为公司所属业务创造价值, 达到公司总体价值最大化的目的。从以上的分析可看出, 对公司层面与业务层面的内外部环境分析有很大不同, 公司层面环境分析的角度相对更高, 也更复杂。但在进行内外部环境综合分析时, 人们常常自觉不自觉地将业务层面战略规划中的思维模式照搬过来, 盲目套用业务层面的规划思路, 在某种程度上造成了思路和逻辑的混乱。从公司层面看, 由于公司的资源、能力和组织体制决定着公司战略是否能为其业务增加价值, 所以除了考虑外部环境对业务本身的影响外, 还要进一步分析其对公司资源能力和组织体制、过程等的综合影响。

(3) 业务组合分析。一个好的公司, 应当有一条连续不断更新业务组合的链条, 以实现公司能力与行业竞争要求之间的动态匹配。人们在综合考虑内外部环境的基础上, 开发了许多有效的业务组合管理工具和模型, 如三层面业务管理模型、母合匹配矩阵等。这些工具增强了业务组合计划和决策的可操作性, 包括怎样为业务组合挑选业务单位、购入什么业务、卖出什么业务、投资什么样的新业务、应分别采用什么策略等。但要注意, 对这些不同模型的适用条件, 不能简单照搬。对开发业务组合选择有价值的建议是:在思想上排除明显错配的组合;排除规模上的限制, 如将原有规模减为一半或扩大一倍会怎样;寻找具有相同关键成功因素的业务;寻求联接, 即找出那些价值链具有相同环节, 或拥有共同技能的业务;以情景为导向, 如所选定的业务只与历史分析相匹配, 不适于未来的机会是有风险的;采用零基准方法, 假定现有的业务组合均被出售, 公司在收购新业务方面拥有大量现金;考虑公司的分解或拆分, 这种思路特别适合现有业务组合中存在两个或更多的核心区情况。

3. 确定公司的新愿景、使命和战略目标

公司愿景的形成与公司内外部环境分析、战略目标制定过程往往交织在一起。要根据原有战略的实施结果和内部外部条件的分析结果, 检查公司现有的愿景和使命, 使之更明确、深化或完善, 甚至重新确定愿景和使命。此外, 公司在战略选择过程中, 战略方向和目标也可能会发生改变, 这反过来也会影响公司愿景和使命的确定。

如果说愿景是公司希望在许多年以后达到的一种状态, 那么一项有效的公司战略也必须设定一套短期目标, 它们将成为实现公司愿景道路上的里程碑。这些目标具有可实现性, 能够直接地激励员工。战略目标可进一步区分为定量的目标和定性的目的, 结构化、可衡量、可操作的量化目标虽然对于战略实施很重要, 但是定性目的也是不可或缺的。

4. 公司战略方案形成及评估

制订企业战略规划方案, 就是把前面的分析结果按照公司的愿景和使命、总体战略目标、资源能力发展战略、业务发展战略和组织发展战略等进行分类汇总, 找出战略重点, 划分为更细致的阶段 (比如按年度) 和计划安排, 并确定实现这些总体战略构想的具体策略和手段, 最终形成一个逻辑严密的规划体系。公司层面的战略规划是否便于理解和执行, 还必须经过适应性、一致性、可持续性和可行性等方面的评估。其关键点是:

(1) 评估公司愿景是否清晰。能否正确描述公司愿景并使战略目标与其匹配, 是检验管理人员对公司未来走向是否清楚地了解的关键。

(2) 评估公司的内部资源、业务和组织体制之间是否具有一致性, 各个组成要素之间是否彼此一致并形成了一个系统。如果对此理解不清楚, 就有可能对公司的整体价值造成损害。

(3) 评估公司战略与外部环境之间的适应性。公司战略相对于不断变化的环境是否具有可持续性?如果不具有可持续性则表明这一战略方案很难成功。

(4) 评估战略方案的可行性。应考虑在相关的时间阶段, 公司能否实现既定目标, 该项战略是否存在太大的战略风险。好的战略规划应具有可操作性, 比如执行标准和控制方法是否已经具备, 是否符合企业目标的要求, 战略规划与现有员工的态度、兴趣、观念是否匹配等。

(5) 评估公司战略规划方案的实施是否能够产生某种公司优势, 这种优势能否为公司创造价值等。

非凡广告传单设计公司项目规划 篇3

1.人口密集的地方发出的传单，许多人接过传单后连看都不看就仍了。

2.住在城市的人们，经常将大把传单带回家，折成一个小盒子，用作吐骨头、鱼刺等。

3.有小孩子把传单拿来折飞机等。

项目的特色和优势

特色：正面印刷广告，背面则印刷公交或地铁的换乘图，或者印刷某大型超市的现金抵用劵。

优势：做广告的同时，让接受的人得到了实惠，印象会更深。

市场机会与切入分析

在超市等人口密集的地方发出传单，有许多人接过传单后连看都不看就扔了。为什么？因为广告纸成为他们手上的累赘, 我们可以和某些大型的超市合作，在传单上印某超市的现金抵用劵,并且要过几天才能使用，规定每人只能用一张，而且只可在规定日期使用，过期无效。这样的传单当人们拿到后就不会当废纸随便抛了，既宣传了广告，又增加了超市的营业额和人气，同时还让人们得到实惠，一举三得，何乐而不为呢？再比如，在旅游景点发出的传单绝大多数被人扔了，为什么？因为游客关心是怎样更愉快的出游，但大部分游客不清楚当地的地形，我们在传单上印刷当地的地图、旅游景点介绍或地铁公交换乘图，这样既作了宣传也帮助了旅客，还增加了设计者的信心。

项目理论

1.设计版面

2.帮助印刷

项目操作

让广告传单在人们手中停留的时间更长，让广告发挥最大的广告效应。

财务管理

1.普通传单市场调查

①印刷宣传单费用：1元*10000份=10000元。

②丢弃率为85%：10000元*85%=8500元，损失8500元。

③假设被路人带走的1500份中的80%被使用：（10000-8500）*80%=1200元。

④真正的达到宣传效果的保守估计为：1200*50%=600元。

总结：一万份产生的效果为600份，占6%。

2.非常广告传单成本分析

例1

①将版面增大，正面印刷广告，反面印刷地铁、公交换乘图或地区地图。

假设5元一张宣传单，印2000份：5*2000份=10000元。

②保守估计被丢弃率为30%：10000*30%=3000元。

③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3000）*50%=3500元，即700份。

总结：2000份产生的效果为700份，占35%。

例2

①将版面增大，正面印广告，反面印某大型超市的现金抵用劵。

假设4元一张宣传单印2500份：4*2500份=10000元。

②保守估计被丢弃率为35%：10000*35%=3500元。

③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3500）*50%=3250元，即812份。

总结：2500份产生的效果为812份，占32.5%。

3.前期投入资金成本

①传单：10000份×1元＝10000元。

②电脑：计算机专业毕业，自己拥有几台计算机，所以无须计算。

③印刷机：5台。

④门面开支：如水电费2.5万/年。

⑤其它费用：2万/年。

共计8万元左右。

项目实施目标

①前期：请家长或亲戚帮忙宣传。

②中期：承接各公司广告，对广告进行独立设计。

③后期：到网上宣传。

问题解决

有些厂商不放心把广告交给我们这种小公司，上述的创意使我们公司的独特优势展示出来，这样的传单会起到很好的广告效应，增强了客户对我们的信心，从而使更多客户会选择我们。

团队组合

公司发展规划 篇4

五 年 企 业 发 展 规 划

（规划年限：2012年-2017年）

编制时间：2012年5月

实施时间：2012年6月

目 录

一、规划总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概况

三、户外运动产业环境分析

（一）、户外运动产业现状

（二）、贵州户外运动资源

（三）、政策环境

（四）、自身与竞争对手的分析

四、企业总体战略规划

（一）、企业五年发展总目标

（二）、各项目发展目标

五、战略实施

（一）、人力资源战略

（二）、经营管理战略

（三）、品牌营销战略

（四）、财务管理战略

六、战略控制

【摘 要】：企业规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在pest分析和swot分析的基础上，制定贵州悠山美地户外探险运动有限公司2012—2017年五年企业规划。

【关键词】：贵州悠山美地户外探险运动有限公司 五年发展 企业规划

一、规划总则

（一）编制背景

贵州悠山美地户外探险运动有限公司（以下简称“贵州悠山美地”）创立于2006年10月，在经历了6年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为贵州地区较具规模的户外运动专业企业之一，业务范围涉及户外运动为主线的周边相关户外旅行活动策划组织、体育赛事策划组织、户外体育营销传播、户外用品连锁经营店、洞穴勘测等各个方面。

作为贵州省区域综合性户外运动企业，2007年起先后成立极限突破拓展训练中心，山美科技发展公司等分支机构，在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。

经过6年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年企业规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）指导思想及原则抓住历史机遇，努力成为西南地区最具规模的综合性户外运动企业为指导思想，以结合实际、稳健发展、规模经营为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成户外旅行活动组织、素质拓展训练、体育赛事（活动）营销传播、户外运动器械开发生产、户外用品连锁经营“五位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）、规划时限

2012—2017年五年发展规划

二、公司概况

贵州悠山美地户外探险运动有限公司，前身为1999年创立的贵阳地平线登山探险俱乐部，2006年成为贵州省第一家经工商注册的从事山地户外运动相关产业的公司。目前共有专职员工31名。主要从事的业务有：户外体育文化营销传播、山地民族户外文化旅行、大型户外赛事与活动的策划执行、洞穴探险技术的培训与勘测、山地户外运动与拓展培训等户外体育文化业务。公司成立以来致力于户外运动的推广与发展，取得了较好的经济效益与社会效益，主要情况如下：

一、经营状况：

公司创业之初，专职人员仅有2人，经营场所面积不足30平方米，启动资金仅为3万元，业务范围也仅仅是一般性的户外活动组织，年营业额不足10万元，人力、财力极度匮乏薄弱。但经过不懈努力，坚持从事户外运动的既定目标，通过积蓄人才、打造团队、提升服务水准、结合贵州省情，深挖户外运动的文化含量的方式，不断创新，开发出具备特色的经营模式。例如：

1、山地民族文化旅行：先后推出了“黔西南山地民族深度探访（攀岩徒步类）”、“舟行黔东南（皮划艇类）”、“深入贵州腹地（洞穴探险类）”等富有贵州民族风情、地理特质、户外运动特色“三位一体”的户外旅行线路，并在北京、上海、深圳等地建立了营销网络，迄今已经形成了稳定的高端客源。

2、大型户外赛事（活动）策划执行：通过以户外赛事为载体，促进地方经济文化发展。先后承办过04年梵净山攀岩挑战赛、04-07年的格凸河攀岩挑战赛、09年全国山地运动会洞穴探险项目、11年发现原始牂牁江系列活动等大型赛事和体育推广活动。

3、户外体育文化营销：依托我们在户外运动领域的专业优势，通过与cctv等一线媒体的合作，我们先后策划了《腾龙洞探幽》、《探秘老王山》、《神秘的赤水》等电视节目，推动地方旅游业发展，提升区域知名度的同时，我们也取得一定的经济效益，4、洞穴勘测与技术培训：通过与法国洞穴联盟、贵州科学院山地所的合作，我们已经连续8年开展中法洞穴探险技术培训。洞穴探险的技术水准稳居国内前列、并向洞穴旅游开发单位、工程建设部门提供洞穴测量服务，将户外运动服务内容提升到了实际应用与科技范畴，极大的提高了附加值。

5、05年我们开始了户外用品销售的业务，迄今已经发展到3家户外旅行用品店，经营代理40多个户外品牌产品。业务逐年增长，已经成为我公司支柱业务。以上这些业务让我们实现了跨越式的发展，近三年了实现产值近860万元，利润近百万元。

二、社会影响力：

1、倡导健康、积极的生活方式一直是我们追求的目标，公司成立以来组织的户外活动超过600次，人数突破8万人次，有力推动了全民健身活动的开展。

2、公司成立至今，从最初2人发展到31名专职员工、40多名兼职人员的的规模，增加了就业。专职员工大多数为高校应届毕业生入职，人员稳定，流动率低，经过近6年的成长，正在成为行业中坚力量。

3、在贵州民族学院、贵阳医学院等高校开办户外知识讲座上百个课时，推广户外体育健身、增强学生素质，提升综合文明程度。

4、定期开展公益活动，组织员工、会员走入民族村寨从事力所能及的扶贫助学活动，10年，活动首次走出省外，在西藏阿里地区进行了为期22天的自驾公益活动，增进民族团结。

5、与新闻媒体密切活动，策划执行的电视节目已经在国内上星频道播放的时长超过800分钟，平面媒体刊载的80多个篇幅，极大的推介贵州旅游和户外运动资源。

三、获得的部分荣誉

多次获得由国家登山运动管理中心颁发的“全国十佳户外运动机构”称号。2010年成为国内首批通过aa级户外运动资质的八家公司之一

09年贵阳军分区预备师训练基地“军民共建社会主义精神文明先进单位”

贵州民族学院人文科技学院“教学实训基地”

贵州洞穴协会颁发“优秀理事单位”

我国户外运动市场迅速扩大 三近年来,户外运动产业的发展较快，这主、户外运动产业战略环境分析

（一）我国户外运动产业现状要是我国社会政治、经济、文化、人口、科技状况不断改善的结果。根据国家统计局数据资料,2007 年我国城镇居民人均可支配收入13786 元,比上年增长17.2 %;国家统计局对全国614 万户城镇居民家庭抽样调查资料显示,2008 年一季度城镇居民人均可支配收入4 386 元,同比增长11.5 % ,扣除价格因素,实际增长3.4 %。一季度城镇居民人均消费性支出2882 元,同比增长10.0 % ,扣除价格因素,实际增长2.0 %。居民收入水平的整体提高,为居民参与体育消费提供了良好的物质保证。随着城市化进程的加速,越来越多的人尤其是年轻人,选择了户外运动,这极大地推进了户外运动产业的发展。在参加户外运动的人群中,90 %以上的人具有大专以上学历,月薪3 000 元以上的人约占50 % ,20～40 岁的青壮年约占84.1 %。中国有着令全世界心动的消费人群,15～40 岁人群约占总数的40 % ,即4600 万,巨大的人口基数预示着庞大的户外运动的市场。在美国2009年，约有48.9%的“6岁及以上”美国人口曾经参加过户外活动（recreation），总人数达到1.38亿（48.6% in 2008）。其中： 42%的人进行户外活动的频率低于每月二次，而将近22%的人每周参与两次或更多的户外活动。82%的人打算在2010年花费更多时间用于户外活动。2008奥运会以后，我国户外运动取得了突飞猛进的发展，据中国新闻文化促进会户外行业工作委员会统计，我国目前拥有户外运动爱好者6000万，各类俱乐部1000余家。户外用品企业，盖全国500多个城市，年零售额超过50亿元。

（二）、贵州户外运动资源

我省具备开展户外活动得天独厚的自然资源,为户外运动发展奠定了绝佳的先天基础。根据《中国贵州山地户外运动大省专项建设规划》设计：酷道贵州、弈道贵州、武道贵州、球道贵州、冰雪贵州、康体贵州、翱翔贵州、水韵贵州、风情贵州九大组团的山地户外运动空间布局，贵州省将建设10 个户外营地，贵州省户外产业基础将不断完善。

（三）、政策环境

根据“国发2号文”《关于近一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》中第39条提出：“加强城乡公共文化体育设施建设、支持建设国家生态型多梯度高原运动训练示范基地和山地户外体育旅游休闲基地。”的精神，山地户外运动迎来了百年难于的历史机遇。各方面扶持政策众多，政府高度重视。

（四）、自身与竞争对手分析

目前我省的户外运动企业，经过正式工商注册的不足20家，民间非经营性团体约有50

余个，这些正式注册的企业中，主要以拓展训练公司或户外用品销售两种经营形式存在，而这些企业中没有形成同时具备户外运动服务+户外运动硬件设施供应的综合型模式。经营项目相对单一，企业支柱脆弱、规模较小、项目联合效应低、未形成完整的产业链。但也存在着经营专一，发力集中的优势。面对这样的情况，我司在素质拓展训练、户外用品销售两个项目上虽然处于行业前三，但未形成绝对优势，但在户外赛事（活动）策划组织、户外体育文化营销、洞穴勘测等项目中未见竞争对手，暂时处于领先状态。

四、企业总体发展规划

（一）企业五年发展总目标

在未来的五年里，悠山美地将按照“以户外运动文化为核心竞争力、以五个经营主项为基础、部分项目跨越式发展”的企业规划，提升悠山美地品牌打造百年基业。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，秉承“团队、快乐、坚持”的企业文化，以发展悠山美地户外运动品牌为龙头，市场占有率逐年提升，实现本地户外运动市场占有率最高，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值，并成为在西南地区首屈一指的综合性户外运动公司，国内一流的户外运动经营企业。

（二）、各项目发展目标

1、户外用品销售

公司目前有户外用品销售连锁店3家，在贵阳市场零售店布局已经趋于合理，2017年计划将完善“悠山美地户外旅行用品店”的连锁经营模式，采用加盟店的形式将数量扩展到6家，新增店面将部署地州市，重点区域是遵义、安顺与六盘水等经济、文化水平较高的三线城市。同时对已开设的店面将增设文化功能区，发挥店面的窗口功能，突出悠山美地品牌形象，推介绍悠山美地的户外运动业务、提升户外活动服务的文化含量。到2017年将实现总营业面积超过1000平方米，年销售额超过800万，利润率大于18%，市场占有率大于20%，构建高、中、低端的梯度户外用品连锁销售格局，实现销售户外用品实物到销售悠山美地户外用品连锁店品牌的跨越式发展。

2、户外运动休闲基地建设

户外素质拓展训练将是公司未来的发展重点与重要利润来源，为更好的满足未来巨大的培训人群，适应市场需求，构建功能完善齐全、布局科学合理的综合性户外运动基地，计划在2017年前采用公司提供技术支持为主，资金投资为辅，强强联合的合作经营的模式在贵阳市郊建立一个“户外运动休闲基地”一次能容纳500名学员参训，年容纳量超过30000人次的培训基地。基地初步具有的项目内容如下：

（1）、素质拓展训练项目 a、项目占地：5亩

b、接待规模：200人同时进行拓展训练 c、投资规模：80万（设施、保护器材）

d、预期目标：年营业额150万，利润大于20%（2）、wargame军事训练项目 a、项目占地：20亩（cqb室内战场、丛林战、阵地战）

b、接待规模：100人同时进行wargame游戏c、投资规模：74万 d、预期目标：年营业额80万，利润大于20万。

（3）人工岩壁攀岩项目

a、项目占地：5亩（人工岩壁攀岩区、抱石区）

b、接待规模：8条难易可调赛道，改造后具备举办全国比赛条件。c、投资规模：76.16万

d、预期目标：年营业额100万，利润大于30万

（3）、户外运动、自驾文化区 a、项目占地：80亩 b、建设项目：营区管理用房（建筑500平方米）、户外木屋（10栋，5-10人/栋）建筑面积1000平方米、青年旅舍（100人接待量）建筑面积2000平方米、汽车旅馆（100人接待量、停车场）2000平方米、文化主题酒吧500平方米、露天营院5000平方米，帐篷露营区2000平方米，其他娱乐场所暂不计入。以上项目可同时接待住宿300人，帐篷露营区接待200人。档次标准为中等，以简朴、地域特色、户外文化为总体风格 c、建设规模：800万

d、预期目标：年营业额800万，利润大于80万。

3、户外体育文化营销传播

继续加强与有关媒体合作，发展新的合作伙伴，扩展传播渠道、紧抓户外运动主线，将户外运动服务向体育文化传播拓展，争取在2017年实现年营业额超过100万，利润大于30%的目标。

4、山地民族户外文化旅行

2017年，完善在东部发达地区的销售网络，提高客源量，将品牌户外旅行线路产品增加到10条左右，实现年高端客户2000人次，年营业额40万，利润10万元以上。

5、大型户外赛事与活动的策划执行

继续组织户外运动赛事，加强与有关部门合作，打造1-2个具有贵州地域特色的户外运动赛事品牌，形成稳定的赛事客户需求，力争在2017年实现省内赛事组织3-5项，省级赛事2项，全国性赛事1项。

五、规划的战略实施

（一）、人力资源战略

1、建立强有力的营销团队

公司从传统的户外运动服务行业向体育文化行业转型，经营模式更加突显为以销售为主导的营销服务型公司，经营模式的转变，导致企业对高素质专业营销人才需求。

营销人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届户外运动相关专业毕业生，他们具有一定的业务基础，思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是从通过猎头公司引进专业从业经验的高级营销管理人才，同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。其次要不断扩大营销队伍建设，做好营销人员的培训与开发，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的营销专才，为企业储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。

2、做好人才梯队建设

未来5年，将是贵州户外运动产业发展的大好时机，作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲置人员，随着业务的不断发展，我们将需要越来越多的新鲜血液融入团队，目前企业人员的招聘都是按照年初人员编制计划进行，这就要求做好人力资源的规划，根据岗位设立ab岗，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。

3、培养一批专业的管理人才

悠山美地公司是一个具备多项目的综合性户外运动公司，因此需要一批对户外运动有一定了解的专业人员，所谓专业就是要有一定的理论支撑，拥有专业的技能水平，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，熟悉户外运动基本知识，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极创造条件，让管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。

4、不断提升员工的满意度

企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。

5、户外技术人员的强化

户外运动具有较强的专业性，国家实行持证上岗制度，保持高水准的户外技能技术力量是公司实现目标的核心，公司应加强对员工的户外技能培训，引进部分在攀岩、洞穴探险等方面具备实力的人员。到2017，应具备中级户外运动指导员5名、初级户外运动指导员20名、拓展教练10名、攀岩保护员4名的专业技术队伍。

（二）经营管理战略

1、以市场为导向

让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。

2、不断提升服务的标准化

实实在在，切实地为客户提供优质的服务，尤其是大型户外赛事（活动）组织、户外旅行活动、以及售后服务问题。各部门要制订出自己的服务流程，严格按照流程操作，遵守服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高标准化程度。

定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。

同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。

3、构建学习型组织

市场经济瞬息万变，面对日益增多的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习、学习、再学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。首先要撑握的是学习型组织的五项修炼即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。其次，要构建学习型组织必须制订科学的学习制度，营造良好的文化氛围，企业可以通过每月的学习会，引导员工积极主动去学习。科学的学习制度是推动组织学习的强心剂，没有科学健全的学习管理制度，员工的学习就可能时紧时松，产生很大的盲目性，甚至会导致企业投入多而效益少的问题。

（三）品牌营销战略

悠山美地将通过5年的时间，实现从一个从事基础户外运动向高端的户外文化企业转变，企业除了要及时掌握竞争对手及竞争产品的优势、劣势。还应配备一定的营销手段，将各种营销手段灵活运用如新产品巡展、各种展会、客户联宜会、媒体座谈会、软文传播、网络营销、广告宣传等，积极开展推广活动。

1、最有效的传播：客户口碑

满意的客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要有三个条件：一是客户的满意度，要求提供的产品和服务超过客户的预期；二是客户的忠诚度，比如过硬的产品质量、周到的售后服务等等。只有通过给客户留下深刻印象的企业行为，才有可能把自己的产品通过客户进行传播。

2、最高效的传播：网络媒体

户外运动市场的客户群具有年轻、容易接受新事物、知识层面高的特点。网络媒体投入相对较小，受众面管，传播持续时间长，是最适合户外运动企业投放的品牌营销渠道。

3、最直接的表达：软性宣传依靠公司在户外体育营销中具备的媒体优势，实施客户相对高端，可以将公司的品牌价值间接的融入的营销项目中，实现接力宣传的效果。

4、最有说服力的案例：样板客户。

样板客户是企业的最重要客户资源，会对企业发展起到有力的促进作用。在各区域市场建立自己的样板客户，通过榜样的力量来打动其它客户。选择样板客户要有符合四个条件：①要有合作基础，必须要具备一定资源② 要有良好的合作关系，双方有深入合作的意愿；③该客户要在该地区具具有一定的公信力，有相当的带动作用；④进行相应的投入，比如进行相关培训，感情沟通，设立专人服务等等。

（四）财务管理战略

1、投资战略

户外运动本身具备一定的风险性，为规避风险，公司业务应向风险小，资金占用小，投资回报率高项目倾斜，但也有着一定经营风险，企业可以在市场稳定的前提下，对前景看好的行业，但操作风险依旧较大的项目，采取以退为进，以技术，企业资质入股或较少的资金控股或参股项目。

2、融资战略

悠山美地企业将通过股东投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营，加快公司发展。

3、财务监控

财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

六、规划实施的战略控制

战略控制主要目的是在贵州悠山美地企业发展规划的实施过程中，遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”原则。适时监控、检查为达到规划目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业规划后的企业绩效，并将其与既定的规划目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业规划的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间着手，悠山美地的企业发展规划的战略控制分为以下三个步骤：

（一）、事前控制。

实施前企业负责人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

（二）、事后控制。

将各部门经营的结果与规划目标相比较，由企业各部门负责人定期将实施结果向负责人汇报，由负责人决定是否有必要采取纠正措施，并根据目标完成情况实施奖惩制度。

减肥公司企业规划 篇5

xx国际--打造国际最诚信专业减肥！王x QQ：12x604.电话：18611x98

xx国际隶属xx鑫雪芙华科贸有限公司,成立于1997年,是集营销策划、培训教育、品牌推广,产品研发及售后服务为一体的专业化减肥纤体连锁机构。截至2012年底，集团已发展成为在全国拥有超过500家门店的减肥纤体连锁企业。

旗下两大专业减肥品牌：

1、专注于特许加盟连锁的仪美五步瘦身

2、布局全球市场战略的莱蔓xx身材管理连锁机构。

中国中医科学院执行主任,中国专家减肥美体行业协会会长, 国家专家减肥组组长黄x教授是本公司的技术创始人，并长期担任技术顾问。经济管理学博士，中国特许连锁经营第一人，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任李x博士担任公司营销顾问。美国投资专家莱蔓xx女士担任全球运营总监。

因为卓越的效果与口碑成为中国减肥产业科技发展医学研究中心，全民健康工程全国减肥医学专家指导组，2011年中国国际减肥大会组委会，中国减肥美体行业商誉联盟，全球华人诚信商会，中国商业企业管理协会等六大国内权威机构共同推荐的减肥纤体品牌。xx国际在公司总裁吴x女士和总经理王x的带领下，在经历15年沧桑巨变的社会洗礼之后，反而爆发出更加耀眼的光芒。集团正逐步走出国门，走向世界，去引领世界的健康减肥趋势！

2013年注定是不平凡的一年，在国内市场，xx国际将用三年时间，在全国布局30个分公司，新增500家优质连锁店面，有x名员工同时为客户服务，帮助x万名客户解除肥胖困扰。

同时，集团旗下的莱蔓xx品牌，将在美国合作伙伴莱蔓xx女士的推动下，在国际市场布局x家专业身材管理机构，让中国专业减肥品牌可以走出国门，在国际市场闪耀光芒。

xx国际采用大格局，大胸怀战略。将公司利润最大化让利给员工，让利给合作伙伴。全力打造一个行业多赢平台。

xx国际整合行业资源，为客户提供优质领先的服务：上海x商学院，玛花纤体，大卫动力，x国际教育集团，广州未来咨询公司，广州野狼军团，xx橙花美业集团等等联合为您提供立体式的教育运营系统。

欢迎有志之士加入xx精英团队，这里是你温馨成长的快乐家园。欢迎各位美业院长选择xx，成为我们卓越的加盟商，代理商。我们将携手共同铸就辉煌的明天！

装饰公司规划 篇6

作为GRGT的新人，黄总的《公司发展规划与职业发展规划》让我进一步了解了GRGT，深刻体会到了GRGT的奋斗历程以及未来的发展前景，让我有一种作为一个GRGT人的自豪感及使命感。黄总关于职业发展规划的培训，结合自己的职业经历，深感认同，给我职业发展的指明了方向。

作为母公司广州无线电集团重点扶植的高端服务业，我们在华南地区乃至全国有着过硬的硬实力。公司目前已获得国家、国防认可项目446项，通过美国UL、FCC、Timco、德国TUV、德国交通部、日本VCCI、PSE、挪威Nemko等国际机构的授权认可，同时也是著名机构Intertek、SGS的签约实验室，我们是华南地区具有代表性的综合计量检测专业机构之一。拥有高达1500万元的注册资金，实验室面积达6800平方米，公司实力的雄厚是毋庸置疑的！

同时GRGT有着优良的企业文化，在这里，能够感受大家庭的温暖，同时又能激励员工奋发向上，为公司，同时也是为了员工。GRGT继承了广州无线电集团优秀的基因文化，形成公司全体员工共同认同和理解的价值观、经营理念、服务理念和行为规范，最终形成可传承的创业文化体系。GRGT的企业宗旨是：创造价值（员工为企业创造价值，企业为客户创造价值）、创造机会（企业为员工创造机会，客户为企业创造机会）、创造效益（客户为企业创造效益，企业为员工创造效益，企业为投资者和社会创造效益）。有着敬业（以企为荣，忠于职守，勇于承担，精益求精）、团队（互相欣赏，互相

学习，互相信任，互相支持）、激情（充满活力，乐观向上，积极主动，自信自强）、进取（勇于探索，学无止境，迎难而上，孜孜以求）的企业精神，更有着创业精神（敬业、吃苦、拚搏、节约）、竞争精神（亮剑精神）、狼队精神（组织、协调、迅猛）、创新精神、学习精神、坚忍不拔的精神等六种精神，这些企业文化会让每一位加入GRGT的人热血沸腾，GRGT自然会保持着一种可持续发展的上升势头！

公司的主要业务从1964年的计量检定工作开始，由计量业务开始起家，发展到现在以计量器具校准、产品检测与认证、军用技术保障装备（测控仪器）研发、制造、销售、仪器仪表维修与租赁、计量技术咨询与培训为主要业务，服务范围及营业额都得到了巨大的提高，公司在“十一五”期间的发展，更是驶上了高速发展的快车道。营业收入以50%以上的速度增长,经营规模接近期初数的10倍，逐步达到广东省同行第一集团规模，公司资产不断增长,企业经营综合实力不断增强，公司人才不断积聚，初步搭建起支撑企业发展的专业骨干队伍。公司员工数量已经由2002年成立初期的不足50人，已经上升到了将近500人，人员数量的增多，以及人员素质结构的优化，经营资质大幅提升，技术形象和经营能力不断增强，公司行业地位和品牌影响力大幅提升，树立了良好的市场口碑。这些发展孕育着GRGT更加高速发展的明天。在取得的成绩面前，GRGT人不骄傲，继续以创业的心态奋发向前。公司有着宏伟的“十二五” 发展规划，期望到“十二五”期末，公司发展成为全国性的一流的计量检测与认证技术服

务专业机构，年营业规模达到6亿元以上，利润超过1亿元。并实现创业板或中小板上市，成为公众公司。公司有着蓬勃发展的势头，作为GRGT人，我触摸到了公司迅猛发展的脉搏，感受到了做一个GRGT人的自豪，更感受到了作为一个GRGT人的责任与使命，并愿意以主人翁的态度去投入工作，为GRGT的发展作出自己的贡献。

黄总还对公司从事的行业发展做出了客观的判断，他认为计量检测行业成为中国发展前景最好、增长速度最快的现代服务行业之一，近五年平均增长率保持在15%以上，2010年全国计量检测市场规模达到700亿元。根据CCID预测，中国计量检测市场未来几年仍将保持8%以上的增长，2015年预计将达到1030亿元。随着国民经济的不断向前发展，我对公司的行业发展前景充满了信心。

通过培训，对公司的综合实力和行业发展前景有了更进一步的认识。在以后的工作中，要努力学习知识，为GRGT的发展添砖加瓦片，为GRGT的发展贡献自己的一份力量。

毕业也有五年了，对黄总关于员工职业发展规划的培训，我是深感认同，如果在自己的毕业的时候，能够来听黄总的培训，我肯定会少走弯路。

黄总对与员工职业发展规划的培训，让我对职业和工作的含义有了更深刻更高层的理解。职业是人生的信仰和使命，生命的价值在于职业成就，生命的乐趣在于职业过程的高峰体验。这几句话值得我去细细品味，去细细理解。

黄总认为职业生涯是有阶梯的，分职业生涯的早期、中期、晚期。

我们应该从做好小事做起,避免好高骛远,急功近利。我们应该干好眼前的工作，努力学习各项技能，塌实积淀，日后才能厚积薄发，在自己的职业生涯的不同阶段才能取得相应的成绩。同时应该养成良好的职业习惯。要始终充满激情和热忱地工作，只有这样才能做好工作，表现自己应有的能力，同时提升自己的工作能力，在工作中得到锻炼和发展。同时要珍惜时间、绝不拖沓，在这一点上我是需要认真注意的，做事一定要雷厉风行，今天拖明天，明天拖后天，这样办事的效率是不行的，同时也是对时间的浪费，是对生命的犯罪。要勤奋踏实、从不懒惰，勤劳是克服很多疑难问题的一把利剑！做事要积极主动，自己主动做事情跟被安排做事情，感觉是不一样的，一定要将要我做某事变为我要做某事！当然工作中要有自信，要敢于挑战困难，要有亮剑精神，要有自信但不自负，要有舍我其谁的魄力。当然我们还应该严谨认真，高调做事，低调做人，要保持谦虚的态度，三人行，必有我师，要虚心地向同事学习优点。我们要持续学习，定期总结，学无止境，遇到问题要及时解决，善于学习，要学会定期总结，调整相应的工作方式和生活方式。在生活中要勤俭节约、量入为出，在什么阶段做什么样的事，如果连生活都保证不了，谈什么好好工作，打拼事业。当然不能忘的是我们应该坚持体育锻炼，身体是革命的本钱，只有有着良好的身体素质，才能取得优异的成绩。在身体锻炼方面，这几年已经得到了重视，加强了体育锻炼。但坚持度还不够，经常三天打鱼，两天晒网。正如黄总所说，体育锻炼贵在坚持，只有坚持，日积月累才能出成绩。

园路规划设计的形式及其装饰作用 篇7

园路功能与特点

功能分区

在东方圣城—曲阜廖河生态公园的绿地规划建设中, 充分体现了中国传统园林“路径盘蹊”、“曲径通幽”的力求神似、诗情画意特点。在廖河全长18公里河边, 以自然山水为基础, 沿河道的自然弯曲, 在有限的空间内, 追求自然意趣, 依山就势, 回环曲折, 道路曲线自然流畅, 犹若流水, 追求一种隽永含蓄、深邃空远的意境, 增加了园林绿地的空间层次, 使一幅幅园林美景不断地展现在游人面前。园路规划决定了全园的整体布局。各景区、景点看似零散, 实以园路为纽带, 通过有意识的布局, 有层次、有节奏地展开, 使游人充分感受园林艺术之美。

园林绿地公园内的各功能分区结合自然和环境条件进行, 并利用地形园路和树木进行合理的分割, 避免互相干扰。在廖河公园的设计中, 园路担负起这个组织园林的观赏任务, 隔离了音乐喷泉与休闲廊庭的空间, 为游客欣赏不同的园林风光起到十分重要的作用。通过园路自身布局不同和地面铺装的不同图案, 不断引导游人按照设计者的意图、路线和角度来游赏景物。

组织交通、引导游览

不论是古典还是现代园林, 不论中外园林, 在设计规划中都会划分不同的景区、设置不同景点, 布置各种景物, 而后用不同材质的园路把它们联结起来, 构成一座布局严谨, 各景色不相同, 富有不同韵味的园林空间。在廖河公园的规划中, 园路的设计形式是深思熟虑, 合理安排的。使得便布全园的各种道路均按照设计的意图和路线把游人引导到各景区景点的最佳观赏位置。并利用花、草、树、喷泉、水面、雕塑等造景素材来诱导、暗示, 促使人们不断去发现和欣赏园林美景。

园路铺装的形式及规划原则

园路在园林中的尺度与密度

公园园路通车率一般不高, 人流也比较分散, 不必追求路面的宽阔而减少绿地面积, 而应注意园路两侧的预留空间, 并有适当的缓冲绿地, 以开阔视野, 解决节假日人流的集散问题。比如在廖河公园的园路规划中就充分考虑到了园路尺度、分布密度问题, 在音乐喷泉旁边留出足够的广场和园路以适应实际需要。在车流量及人流量比较大的地方, 园路密度和尺度应该做的宽阔些;在人流量相对小的休闲区园路密度及尺度应要小一些, 只有按照这样的要求, 公园绿地才能得到应有的保护。另外, 在现代园林公园的设计中, 还要在公园中增加一定的健身活动场地。园林公园以往多以参观游览为主, 人们以思考、探寻园林艺术中蕴含的哲理情感为主要欣赏方式;而现代人的生活方式渐趋多样化, 人们习惯要求在一个环境优美, 生态良好的环境中从事各种体育锻炼和休闲活动, 因此, 需要设计一定数量的活动场地以适应实际需要。

园路铺装的形式

平面形成布局

从园路的实际功能出发, 根据地形、风景点的分布和园内活动的需要出发, 统一规划。园路应因地制宜, 主次分明, 有明确的方向性。园路一般可分为主干道、次干道、休闲小路三种类型:⑴主干道。主干道是园林绿地道路系统的骨干于园内的各个景区、出入口、主要风景点相联系, 也是各区的分界线, 形成全园的骨架和回环, 因此主路最宽, 一般为4~6 m。⑵次干道 (支路) , 园中次干道一般由主干道分出, 是连接各景区及景点的道路, 对主路起辅助作用与附近的景区相联, 便于将游人分散到各景区去, 常用宽度为2~4m, 次干道自然曲度应大于主干道, 以其优美的曲线构成有层次的自然景观。⑶休闲小路 (小径) 。园林中的小径是引导游人深入景点, 寻胜探幽的道路。一般设在水涯、小岛、丛林、水边、花间和草地上, 所采用的宽度为1~2.5m。它一般以优美的曲线自然成景, 与周围的景物相互映衬, 展现自然变化之美景。

立面成形布局

在园林中以道路为界划分成若干个不同空间, 每个空间各具景观特色, 道路又成为联系空间的纽带。地势较平坦的公园尤其是规则式园林, 大都是利用道路为界划分空间, 园路多为直线, 成为规则式园景。而自然式园林多以自然景观为中心, 利用植物材料分隔空间, 结合地形的高低起伏, 采用具含蓄、自然的布局;如廖河公园的园路多以自然式园林为主, 公园内园路的曲折, 随“意”而曲, 曲得其所, 如:在自然式水池岸布路与宜随池而曲, 略有凹凸变化, 符合传统“曲径通幽”的要求而曲。

园路的结构风格设计

园路结构风格形式有多种, 在设计中应与当地的特色和文化底蕴相联系, 如果是年轻的城市, 应在设计中添加现代的元素, 与时代接轨。在古城曲阜廖河公园的建设中则充分体现了古典园林的园路风格, 用青砖、黑瓦修建的古亭、用炉灰色大理石及防腐木等材料构建了路面及木栈道, 具有朴实典雅的风采, 具民族特色, 有较高的艺术性。

园路的坡度

园路随地势高低起伏, 形成大小不同的坡度以增加美观。但坡度的大小受路面材料的限制, 如水泥路最大纵坡为70%, 沥青路60%, 砖路80%;游步道坡度超过12° (20%) 时, 游人便感到吃力, 坡度达30%以上必须设台阶, 每级台阶高度为12~17cm;宽度为30~38cm。台阶不宜连续使用过多, 如地形许可, 每8~10级后应设一段平台, 使游人有休息、观赏景色的机会。

园路路口的形式

园路建设规划的重点部分是园路路口。自然式园路规划系统中一般以三岔路口为主, 但在规则式园路规划中则以十字路口较多, 但是要从可观赏性考虑, 路口设置应少一些十字路口, 多一点三岔路口, 更符合“道莫便于捷, 而妙于迂”、“路径盘蹊”的意境。

道路相交时, 交叉形成的大小角都宜采用弧线, 亦即转角要圆润。除山地陡坡地形之外, 一般尽量采用正相交方式;两路相交其角度也尽量不小于60°, 若角度太小, 可以设立三角绿地, 使交叉形成的尖角得以缓和;在一眼能见的距离内园路的一边不应该出现两个或两个以上的交叉路口, 应尽量不出现多条园路相互交接在一起的情况, 如实在不能避免, 则应该在交界处兴建小广场。在路口的主要设计应有景点和特点, 如可设立雕塑或假山石等。在三岔路口的中央位置可设计小型花坛、鱼池等, 但需要注意每条道路都要以中心线与花坛的轴心相对, 园路路口的平面形状, 要做到与中心花坛的形状相适应, 具有中央花坛的路口, 一定要按照规则式的地形进行园路设计。

园路形式与周围环境相协调

园路两边绿化地的整理

公园绿地整理重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件, 不应只是简单的清掉垃圾, 拔掉杂草, 要保证根部能够充分伸长, 维持活力, 吸收养料和水分, 只有植物生长的茂盛, 才能体现园路和植物相依, 达到“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”的意境。因此在施工中首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。其次提供适合植物生长的土壤, 要保证土壤的通气性和透水性, 避免土壤板结。, 一定要土壤肥沃, 使各种植物健壮。

植物的配置

公园园路植物的配置层次结构一般采用乔、灌相组合, 以乔木为主。公园内应有1~2种为基调树种, 在不同景区有不同的主调树种, 形成不同景观特色, 但相互之间又要统一协调。基调树种能使全园绿化种植统一起来, 达到多样统一的效果。乔木的栽植密度不宜过大, 株距一般为5~7m, 可为树下的灌木留出足够的生长空间, 同时也要注意不同植物生长特性, 在光照不足的地方, 应尽量选用耐阴植物。

植物的配置原则主要是“适地适树”, 同时还要兼顾各种植物品种的多样性和季节性, 做到快长树与慢长树相结合、密植与间伐相结合、乡土树种与珍贵树种相结合, 近期与远期兼顾, 造成各类型公园的特有景观。避免单调和雷同, 做到四季有花、处处有景、风光景观各异, 使游人能充分感受到大自然的勃勃生机和宜人景色。

结束语

装饰公司规划 篇8

从公司内部来看，比“区域销售经理”更高的职位，公司倾向于提拔有十几年工作经验的人—短期内他几乎无法获得升职。8年工作时间对于汽车行业的从业者来说不算短，但也算不上资深，所以即便去了一个低一层级的品牌，也很难拿到销售总监的位置，“如果职位没有明显提升，跳槽又有什么意义？”更何况郭立伟所在的公司近两年的销量还算是业内较好的，“去知名度更低的品牌，要把量做起来难度会更大。”

郭立伟的焦虑应该能代表一部分同他境况相同的人：尽管处在行业top公司，但当晋升机会有限、薪酬没有提升空间，或是工作无法再给自己带来成就感时，下一步还能怎么走—从行业垂直方向上来看，再换一个更好的公司，可选择的余地已经很小了。

自身发展受限只是一部分原因，很多时候，行业环境的变化、公司战略调整等都会让很多身处top公司的员工不得不考虑转型问题。“房地产、快消、制造及媒体等行业都面临类似的情况，以地产为例，整体的下行趋势带来了很多岗位的变化，公司人面临更激烈的竞争，或者被裁员，或者被压制薪酬等。”派思咨询的业务经理张岚告诉《第一财经周刊》。

一个值得宽心的事实是，top公司的从业经历对于公司人来说肯定是个加分项。但也正是如此，公司人在做下一步职业规划时就要更谨慎：如何利用好自己的背景优势，谋求更好的职业发展，同时发挥更大的价值，而不是“越做越糊”。

最近一次让郭立伟认真考虑猎头提供的机会，是特斯拉的“店长”岗位，年薪是40万至60万元。这意味着，如果业绩做得好，他的薪酬会有50%的上浮。不过在第一轮面试后，他发现特斯拉的体系与传统经销商的运作模式完全不同，“都是订单式生产，没有库存，意味着不用做库存和资金的管理；招多少人分别做什么，总部都有统一的安排；财务是客户直接转账，不用店长管。”虽然觉得纯电动车业务挺吸引人，但郭立伟觉得作为店长的权限—也就是“自己能做的事情”实在太有限，这不是他理想的转型路。

“一个最重要的考虑因素是，新岗位能不能够帮助你提升自己的核心竞争力。”张岚认为无论选择哪种职业发展路线，都应该考虑在原有经验的基础上继续提升或是拓宽新的领域，“举个例子，假如公司人原本是负责西区的供应链管理，现在范围扩大到全国，这意味着你对市场的理解可以因此加深，并掌握更多区域的资源。”

新公司、新工作不仅带来挑战，也并存着文化冲击以及一些其他的风险，这些同样是公司人做职业规划时需要考虑的成本。《第一财经周刊》采访了几位人力资源专家以及一些完成转型的公司人，他们分享了一些转职建议，希望对你考虑职业规划时有所帮助。

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先来看几种可能的转职解决方案

继续在top公司间跳槽，加速职业发展

行业内的top公司的一个特点是层级分明，一级一级往上虽然稳定，但间隔时间较长，且很少发生变化。“如果公司人倾向于一直待在一线品牌做，那么通过从高端品牌A跳到B，扩大自己职责范围的方式，可以加速自己的职业发展。”人才咨询公司Kelly Services中国区的总经理李兆龙告诉《第一财经周刊》。

往下跳，增加决策权

“因为有高端品牌的工作经历，再去一个中小型公司；或者是从一个跨国公司转到一个民营公司，新雇主会更看重你在大公司积累的经验和价值，包括职责、权限等在内的话语权都可能会大很多，这也是一种发展方向。”李兆龙说。

比如原本在快消行业的top公司负责区域销售，跳槽到另一家公司后则成为整个地区的管理者。“这就是一种职位上的提升，由原先的核心销售领域，转变为负责整个地区的业务，具备了一个decision maker的职能。”张岚认为这就是一种有价值的转型。

在产业链的上下游找机会

张岚注意到，一些从房地产公司离职的公司人会考虑转到五大代理行，也包括国内的房地产咨询公司去工作。“类似于企业会请麦肯锡这类公司出来的人来公司做咨询，地产行业的一些小公司也会请五大行来帮自己做项目的某些环节，比如招商策划、项目管理等。”对于公司人来说，既用上了此前积累的经验，也可以拓展自己所接触的业务范围。更重要的是，相比单一的公司，五大行这样的“乙方”业务更广泛，这意味着其抗击市场风险的能力也更强。

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那么做出新选择前要重点关注什么？

对于偏后台支持性质的岗位，上下游企业也是这类公司人转职机会最多的方向。

跟着行业热点，完成自我转型

如果已经意识到自身负责的业务在下滑，张岚建议公司人可以考虑先完成自我转型。具体来说，关注行业热点，预判未来的发展方向，主动靠近未来的新兴领域，为转型做好准备。“以房地产行业为例，地产开发的模式大概是相同的，所以现在几个很火的方向，像是养老地产、物流地产、文旅地产等，公司人都可以尝试去接触，并积累经验。”张岚认为跟随行业热点完成转型同样也是加强竞争力的方式之一。

往热门领域跳，或是直接创业

宝洁大中华区原美尚事业总裁熊青云、宝洁旗下吉利产品线的前全球品牌总监彭雳琦都跳槽到互联网行业，前者目前在京东负责市场业务，后者则加入了猎聘网担任COO，负责销售、营销、服务体系等工作内 容。

传统行业往互联网领域的人才流动很好理解。一方面，互联网公司有不错的增长预期，这是它们吸引人才的地方；另一方面，宝洁品牌管理、运作的经验在互联网公司看来是可以跨行业通用的。

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刘世超是玉兰油的前品牌总监，从公司辞职时，他并没有想好具体要做什么，是继续做快消，还是跨行业发展？直到歌莉娅找到他做电商，他意识到互联网是他有兴趣并且看好的领域，加上他之前还有给宝洁做线上会员体系的经验，刘世超接受了这个机会。

他的体会是，过去在宝洁做销售时管理美容顾问的经验、方法，以及宝洁对人才的管理方式等，都让他在新工作中带团队的时候有所启发。

可以看出，以营销界“黄埔军校”著称的宝洁这样的行业top公司，因为有较为完善的人才筛选及培训机制，而且它们对于“怎么做生意”的思考方式、经验也不再局限于某个行业，而是几乎适用所有品牌，所以公司人在离开这些公司之后，有很多去尝试全新业务领域的机会。

李兆龙也曾经接触很多包括在高端消费品品牌、一线银行、投资公司工作过的公司人，他的感受是：这些人在公司中该掌握的经验已经掌握了，到了下一阶段，他们更倾向于做自己想要做的事情—创业也是很多从top公司出来的人的选择。

李兆龙注意到不同阶段的候选人关注的点明显不同。资历稍浅的公司人会看职责范围能扩大多少、薪水涨幅等。但是到了中、高层，公司人会进一步看自己能不能直接和董事会建立联系，是不是可以在公司的重大决策里面发挥作用等。不论是处于哪个职业发展阶段，以下几点因素是一定要列入考虑清单的。

核心竞争力能否提升

除了前文提到的职责权限扩大，比如“从管西区的供应链扩大到全国范围”，公司人也应该衡量新岗位能否弥补自己以前能力上的短板。“比如带团队，”张岚举例说，“如果有的公司人以前不带人，新岗位增设了管理职能，不仅要求你自己做得好，还要能把经验传授下去，并协调大家一起做好。这也是核心竞争力的一种提 升。”

转换工作带来的职业风险不可低估

这体现在两个方面：首先，和通常换工作一样，新环境意味着你要重新适应新公司的企业文化，人际关系会不会更复杂、汇报路线是否清晰？这都是公司人要考虑的。刘世超就说，在刚到歌莉娅的半年里，他曾一度适应得非常辛苦，“前一家公司极端系统化，而民企的分工相对并不那么明晰，很多事情靠商量。”

张岚也发现，现在很多互联网公司在招人时会看重候选人“认不认同公司、高层的价值观，个人风格和高层是否合拍”等软性因素。对于一些从来没有接触过电商的传统行业从业者，她并不建议他们贸然进入这个新行业，因为“电商要求反应速度非常快，很多大公司出来的人都适应不了。”

其次，如果是跳去一个新兴行业，业务上的不确定性也会增加。“比如互联网汽车，新公司带来了很多新机会，但因为这个模式还在探索阶段，没有被充分证明，所以求职者应该更谨慎一些。”李兆龙表示。

能否应对岗位变化后的新挑战

李兆龙注意到在以销售为主导的公司中，跨行业的流动更为频繁，“比如当我在找医药行业的销售时，我也会考虑其他行业的候选人，因为销售的技巧归根到底是人的技巧。”

同时，当公司人要往更高阶的职位晋升时，“越往上走，技术含量就越低，但人的含量会越高。”李兆龙以汽车公司的区域销售管理为例，经理级别只需要负责某几家4S店的销售，而总监除了要管理不同门店间的资源调配，还要从公司内部争取更多的资源，并且管理自己的销售团队，这些都对公司人提出了更高的要求，“你的工作不再只是做好自己的事，而是成为一个利益协调者，怎么处理客户、平级、上级的关系变得很重要。”这意味着，当公司人想要争取挑战更高阶的岗位时，应该提前了解岗位所需具备的能力，并提前做好相应的准备。

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即使身处top公司，也需要对很多职业信号敏感

行业和公司下行，业务没以前好做了

对于处于行业下行期的top公司员工来说，如果所负责的业务量不断下降，就是一个考虑转型的信号。

房地产行业是一个典型。首先，它受政策因素的影响大，而且可开发的土地也是不断减少的，所以万科、万达等房地产行业的top公司都在近年通过加大对海外的投资、拓展新业务来谋求自身的转型。在万达2016年的年会上，王健林也曾指出，到2016年年底，万达将不再是房地产企业，而是要转型成为综合性企业：预计到2017年，万达超过2/3的收入和净利润都将来自包括商业地产、文化产业、金融和电子商务等在内的服务业。在张岚看来，这意味着，万达之前从行业内高薪挖来的大量与传统房地产业务相关的包括工程、项目开发等在内的人才，大部分都将面临裁员或转型的问题。

晋升不上去了，该看看新的机会

郭立伟的经历就是个典型的例子，当你在一个top公司里待了不短的时间后，由于大公司按部就班的晋升制度，级别越高，你的晋升周期就拉得越长，当你的个人价值发挥受限，转型会是一条出路。

工作没有成就感，去做你想做的事吧

王旻第一份工作的起点就很高，在一家国际咨询公司做了3年多的顾问后，他明显感受到工作的局限，“虽然能学到很多东西，但比较偏理论，我更想把积累的经验运用到实际行业中去，来检验效果。”

于是他遵循了同行通常会选择的一种“标准”路径—到国外的商学院读MBA。王旻考虑到：“一个3年多经验的咨询顾问，要到企业里找一个好点的高级职位比较困难。”但MBA可以作为一个跳板。留学回国后，他在一家电商公司任职董事长助理，“一个类似于项目经理的角色。”平时主要负责一些重大、跨部门项目的跟进、决策，能在公司里做具体项目的运营，王旻觉得已经实现了当初对自身职业生涯的设想。

刘世超的想法则更多反映了大公司的弊端。他发现跨国公司花费了太多时间在内部沟通，而忽略了关注消费者、应对市场变化这些重要环节，于是他果断离开了这家大公司。

当公司人感到个人能力得不到发挥时，通过转型去做价值链中更关键的环节，可以提升竞争力。