信息化设备管理办法

信息化设备管理办法（通用8篇）

信息化设备管理办法 篇1

随着电子政务应用的深入，信息化设备在政府各部门应用日益广泛，为了保证信息化设备的配置、报废、处置合理有序，在保证日常工作顺利开展的条件下

一、信息化设备配置目标

2006年起，通过三年的建设，逐步达到每个公务员拥有一台适合工作岗位需要的计算机。（不包含专业岗位和专用设备）

二、总体原则

根据我区信息化建设现状和发展趋势，在保证日常工作需要和节约资金投入的前提下，结合信息化设备更新换代快，操作系统和应用软件发展迅速的固有特点，信息化设备配置应遵循以人和岗位结合为本，在设备配置时应相对超前，在设备报废时应相对滞后，尽量延长信息化设备的使用周期。

二、信息化设备配置

按照总体原则，结合我区实际情况，信息设备配置应满足不同层次的应用。

 网络设备配置：网络设备由于其使用周期长，网络层次多，安全和稳定性要求比较高。网络核心交换和路由设备配置时在满足实际需要的前提下，应配置主流产品的中高档设备；网络安全设备配置必须在国家安全部门认可的范围内；二级网络设备在满足需要的前提下，应配置主流产品的中档设备；其他网络设备配置满足实际需要即可。

 服务器配置：服务器是应用系统的核心硬件设备，维护开销费用大，其性能的好坏直接决定日常工作的开展，服务器配置应在满足需要的前提下，配置相对超前，可扩充性好。

 个人计算机：按照人和岗位结合的原则，配置分四个层次，即：领导应用层、窗口应用层、专业应用层和一般应用层。

1、显示器配置：由于计算机应用已经贯穿于我们的日常工作，人与计算机接触更加密切，本着以人为本的原则，计算机的显示器配置都采用液晶显示器。

2、领导应用层：领导层日常操作以数据查询、信息浏览、图文分析、产品演示、文件批阅等为主，领导层工作时间相对比较紧张，配置以数据检索速度快、图象信息分辨清晰类型的计算机，一般配置主流产品的中高档设备，在内存（512M）和显示卡（128M显存以上）等设备上应达到高档配置，结合目前市场价格在8500元左右。

3、窗口应用层：窗口应用层的计算机接触时间长，数据录入处理量大，容易产生视觉疲劳，配置以数据处理速度快、视觉舒服、人机结合性能好的计算机，一般配置主流产品中高档设备，特别是显示器应配置以流明度高、视觉效果佳的设备，结合目前市场价格在7800左右。

4、专业应用层：专业应用层的计算机处理各类软件开发、数据维护、图象制作以及其他各类专业应用，对计算机设备有特殊的要求，配置在保证处理速度、视觉效果的因素同时，必须满足专业处理的需求，一般配置主流产品的高档设备。其具体价格按照实际需求配置决定。

5、一般应用层：一般应用层的计算机以日常文字处理、日常应用系统操作和信息浏览为主，配置在保证日常工作需要的前提下，适当超前，一般配置主流产品的中档设备。结合目前市场价格在6800元左右。

6、打印输出设备：打印输出设备具体配制按照实际需要原则，尽量避免配置进纸设置简单且耗材消耗量大的打印机，如目前使用较多的喷墨打印机。结合目前敞开式办公方式，推荐使用网络打印机。窗口、财务核算等专用打印机以实际工作需要配置。

7、其他附属设备：以实际工作需要为准。

三、信息化设备报废

我国目前处于改革和发展迅速的阶段，反映在信息化建设中主要表现有：各类信息量迅速增长、各种自动化应用得到快速的应用和推广、社会公共事务处理领域信息得到快速应用，信息化设备作为信息工程的主要载体，在快速的发展过程中必须得到及时更新才能与日常工作应用相适应，在信息化设备更新换代过程中，如何延长使用周期，确定合适的报废原则，既是节约政府开支和社会资源也是保证日常工作顺利有序开展的关键。

 网络设备、服务器设备由于其使用周期比较长，其报废一般按照是否满足实际工作需要为准则。一般除机械性损坏外，此类设备在六年内不予以报废。

 服务器设备因其应用相对比较稳定、而且具有较好的扩充性，同时服务器在新的应用不能满足时可以作为备份服务器或者移做其他应用相对较小的应用服务器使用，按照服务器市场更新速度和一般应用系统的使用周期此类设备一般五年内不予以报废。

 PC计算机由于其更新换代速度比较快，而且针对PC的操作系统和其他软件更新也

第2页 非常频繁，导致目前此类计算机更新较快，按照配置适当超前更新相对滞后的原则，PC计算机报废遵循三条原则，一是目前市场主流计算机不予以报废，例如目前市场主流为P4计算机，凡是P4计算机的不予以报废；二是配置在四足年内的计算机不予以报废；三是仍然能够满足日常工作需要的PC计算机不予以报废。

 配置和报废的关系： 网络设备、服务器等配置和报废按照实际工作需要确定。个人PC设备需要新配置必须首先办理其原先计算机的报废手续，个人PC设备报废时其内部配置应与新配置时保持一致，不能将内存、硬盘等设备拆卸。

信息化设备管理办法 篇2

东营压气站担负着胜利石油管理局的天然气外输任务, 是管理局天然气外输的枢纽, 管理着各类设备220余台 (套) , 核心设备是两台处理量为55万m3/天的离心机及三台处理量为18万m3/天的天然气压缩机。压缩机的日常维护保养及定期检维修涉及配件种类多达100余种, 配件种类多, 更换周期各异, 管理难度相对较大。

备品备件是指在正常使用时可以预计其使用寿命、消耗较快或周期稳定需要足额储备的零件, 而配件无法预计使用寿命因此无法确认消耗量的零件。东营压气站是24h连续生产单位, 必须保证极高的设备完好率才能满足生产要求, 这就对压气站设备维修工作提出了很高的要求, 同时也对配件管理提出了很高要求。配件管理工作出现失误, 将造成配件重复定购、正常维修工作无法开展等后果。目前东营压气站在配件管理方面拥有很多好的经验和做法, 但仍存在重复购置、账物不统一等现象。

1. 配件管理过程中的问题

(1) 配件库存不足, 造成不能满足生产需要, 从而影响正常的生产;配件过多, 一方面增加了配件的管理保养费用, 另一方面也造成大量资金的占用。

(2) 配件在生产制造、装卸封箱过程中可能会发生到货配件与配件计划不符的情况, 在配件长途运输、到货卸车入库过程中可能会发生配件标志牌掉落缺失, 造成配件无法正常对号登记入库。

(3) 配件种类多, 且外型相似配件多, 例如压缩机的进排气阀、各级轴承轴瓦等配件, 只有经验丰富的维修技工才能分辨, 导致配件管理人员登记失误。

(4) 东营压气站目前仍在使用传统的手工记录的方法, 不能实时反映配件库存情况, 对配件的查询也相对困难。配件管理过程中因配件数量大、出入库频繁等一系列因素导致配件管理工作出现失误。

2. 提高配件管理水平工作的建议

(1) 针对配件库存数量大, 出入库频繁的实际情况, 应安排专业库房管理人员进行配件管理, 同时尽可能集中存放, 避免因放地点分散, 倒库频繁等原因导致配件管理出现漏洞。

(2) 配件的管理日常化, 维护保养经常化。在配件的管理过程中难免会出现各种问题, 在建立机制的基础上, 应把配件的维护保养内容和标准溶解到设备管理活动当中去, 使配件的维护和保养工作做到有质、有量、有形、有效的开展。

(3) 根据企业实际情况, 开发适合自身的配件管理软件系统。充分利用计算机相关软件技术, 建立电子管理档案, 将配件的入库、出库、库存数量等信息进行录入, 充分利用计算机资源, 实施全过程综合管理, 以便为配件的定购、保养等提供数据支持。

二、配件管理改进建议

由技术员会同设备维修人员和配件管理人员共同敲定配件管理软件的具体内容, 由专业软件工程师按要求为配件管理工作量身定制一套适合自身环境的配件管理系统软件。该系统软件可用Foxpro编制, 可以自制安装系统, 适用于Windows操作系统的所有版本, 简单易懂, 操作方便, 维护升级工作可以由技术员承担, 实现配件管理的系统化、规范化、自动化和网络化管理, 可实现以下目的:科学管理配件档案, 优化分类, 有利于进行标准化工作;管理配件变动信息, 实时反映配件现状;为制定生产计划提供配件支持;为保证合理配件量提供信息, 系统能够对超量存储和低于最低存储量的配件发出提示信息。

系统的主要功能: (1) 进行出入库操作。配件管理系统可进行出入库操作, 进而动态地了解所有配件的详细资料及配件数量发生变化的记录。 (2) 进行查询操作。配件管理系统可通过配件名称、入库时间、应用途径等条件进行单独或组合查询。 (3) 生成报表。配件管理系统可实现配件信息的数字化管理, 对数据库内的数据进行存储打印。 (4) 进行数据管理。配件管理系统可实现数据库的在线管理, 对配件类别、配件超量库存值设定等操作。 (5) 进行权限控制。配件管理系统可进行用户类型的设定, 即管理员和客户。管理员可对出入库等数据进行操作, 客户只能进行查询操作。

三、结论

信息化条件下的备品备件全流程管理探讨

崔发亮, 姬生峰, 赵有

(日照钢铁有限公司, 山东日照276806)

一、备品备件全流程管理的必要性

当前无论什么行业, 企业都需要有足够的备品备件物资储备来保证企业生产的正常运转, 所以备品备件物资的管理对每一个企业的发展都有十分重要的作用。同时备品备件等物资具有种类繁多、整体数量庞大、使用数量不可预测、使用难跟踪以及不少物资需要专门定做等特点, 从而加大了其采购、库存管理的难度, 给企业的精细化管理提出了严重挑战。

当前不少企业纷纷以企业信息化建设为契机, 推动企业备品备件物资管理的信息化, 以达到对备品备件进行规范管理、降低库存资金占用、提高企业管理水平的目的。然而在企业信息化建设过程中, 由于备品备件等物资具有业务流程长、审批工作流程长、基础数据整理工作量大、特殊业务多、库存管理相对复杂等特点, 所以信息化建设如果单纯实现其业务链条上一个或几个零碎的环节, 很难达到规范管理、提升效益、降低备品备件库存资金占用的目的, 所以如何推进备品备件的规范管理给企业信息化建设提出了更高要求。

二、备品备件全流程管理的做法

鉴于备品备件物资的管理在企业发展中的重要性和复杂性, 企业信息化建设只有充分考虑备品备件计划、招投标、采购、供应商协同、库存、付款、成本核算、设备管理等相关层面, 及实现对备品备件整个生命流程的管理和跟踪, 才能实现备品备件管理的规范化、对备品备件的采

运用配件管理系统不但能提高配件出入库的准确率, 有力支持设备的维护保养工作, 而且能动态地了解配件库存情况, 为设备配件的定购、保养提供可靠的依据, 从而有力支持设备维修工作。因此做好配件管理工作才能掌握设备管理的主动权, 掌握设备成本控制的主动权。

购和库存领用实施有效控制、降低备品备件库存资金占用, 提高企业精细化管理水平, 从而达到实施备品备件信息化建设的初衷, 备品备件全流程管理功能的实现主要需要从几个方面开展, 见图1。

1. 备品备件计划的管理:

实现备品备件采购计划的提报、采购计划审批工作流程的处理和公司采购计划的管理。同时可以根据企业生产、管理状况按照安全库存、最大最小库存等设置自动产生采购计划, 以保证公司生产的安全运行, 还可以对采购计划预算额度进行管控, 对采购计划进行库存现有量平衡, 以加强对计划的管理, 减少多余计划的提报, 从源头上减少多余物资的采购。

2. 备品备件招投标的管理:

主要用于在采购计划的基础上进行询价、报价的处理工作, 实现招投标信息的公开公正, 减少暗箱操作, 减少企业损失。

3. 备品备件采购的管理:

主要用于采购合同的创建、管理、打印, 而采购合同要做到可以依据采购计划自动创建, 同时库存接收入库时也要可以共享采购合同的数据, 以减少采购人员、库存管理人员工作量, 提高工作效率。

4. 备品备件的供应商协同:

由于公司备品备件的采购种类繁多且不少物资为专门定做, 所以为了保障公司生产的正常运行, 采购人员应该加强和供应商的协同, 以便于及时跟踪订单的执行情况, 了解到物资的生产、发运、开票情况, 同时通过协同供应商也可以及时了解物资发出后的

参考文献

[1]李葆文.设备管理新思维新模式 (第二版) [M].北京:机械工业出版社, 2003.

浅谈化工企业设备信息化管理 篇3

[关键词]化工企业 设备管理 信息化

[中图分类号]C931.6

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0454—02

一、前言

众多优秀的企业都有适合自己先进管理方案，尤其是化工企业。化工企业若想进行可持续发展、进行生产，就需要设有一套完善的设备管理系统。在当今高信息化的世界中，信息化越来越受人们的青睐，其也发挥着越来越多重要作用。因此，设备管理的信息化又是化工企业设备管理方案中不可缺少的一项，更是为数据资源提供了共享平台。设备管理信息化是经由计算机、网络通讯等技术的应用来实现的，它将一些纸质信息或口头信息转变为简单明了的计算机文字信息，给数据资源的共享提供了一个很好的平台，化工企业要学会利用设备管理的信息化来促进和带动整个企业的现代化发展。

二、设备管理信息系统的主要功能

1.设备基础信息管理。作为设备管理的基础来说，完备翔实的设备信息对设备管理工作有着重要意义。通过设备档案管理，把设备和系统中各模块相关联，把设备档案作为一个设备的信息汇集中心。

2.设备检修项目管理。设备检维修管理是设备管理重点，也是设备信息化管理的重点，设备管理部门的大部分臼常工作，都是围绕着设备检维修：而保障生产装置的稳定运行，也离不开设备检维修：同时各种费用的发生，也来自于检维修，所以在系统中，设备检维修是系统的重点和主线。

3.设备维修计划管理。作为连续化生产企业，多数检维修工作都是计划性维修，每个月都要有相应的检维修计划上报，所以在设备信息化系统中设置了检维修计划的管理，除了管理检维修计划外，系统还实现了计划到工单的自动转换，检物资计划的自动生成等操作。

4.设备维修费用管理。通过对检维修过程的跟踪管理，系统自动形成相关检修费用的汇总统计，同时结合企业实际，开发设计了相应的结算入账管理，更进一步地明确检维修费用的发生情况。

5.设备备件库存管理。在化工企业设备管理中，备件管理也是管理的一个重要部分，备件管理模块主要包括建立备件库和备件储备计划管理两项内容。

6.润滑管理。根据设备润滑五定编制润滑周期计划，实施油质分析动态管理，自动进行润滑材料消耗的统计和分析。

7.查询统计报表管理。一个好的系统，离不开方便的查询机制和完善的报表支持，在系统中有相应的查询界面，并且查询条件可以根据需要自由定制。栏目设置功能方便实现数据的统计汇总，同时可以进行不同图表的显示。

三、设备管理模式存在的问题分析

随着企业规模快速发展，设备管理人员、操作人员、维修人员专业技能欠缺、对设备驾驭能力不足的矛盾突显出来，而传统管理模式不能有效进行知识共享和经验分享。传统设备基础管理薄弱，技术资料、档案不齐全现象较为普遍，有主观意识上重视程度不够，也有制度不健全、执行不力、资料收集管理不到位等原因，而基础管理薄弱带来的弊端将直接影响管理决策的正确性。化工企业设备的种类繁多，分布区域广，生产的复杂多变性，决定了设备运行状态的复杂多变，要求设备管理信息必须准确、及时，通过传统的设备管理模式来掌握设备的运行状态，管理信息的处理工作量巨大，势必造成信息的滞后和失真，从而给领导决策造成错误影响，酿成不必要的损失。

四、创新设备管理模式的途径

化工企业设备管理模式的创新，要充分借鉴和应用国外设备管理的先进理念和手段，如计算机辅助管理、全面质量管理、设备故障数据库系统、状态监测、风险评估技术和故障诊断技术等，经过消化吸收、融会贯通，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。

1.以质量管理体系带动模式创新

良好的设备运行质量是控制产品质量的重要因素之一，尤其是精密、大型、单系列等关键设备以及产品质量控制点设备的运行管理。化工企业以ISO9000族系列质量体系的推进，带动对设备管理模式的创新，积极采用科学、严谨的程序和方法，加大对设备管理的控制力度，从设备购置、质量检验、精度检测、预防维修、维护保养、设备完好率、设备管理程序文件，以及设备操作、维修人员技术素质的培养和设备的使用环境等各个环节，进行了严格的控制和管理，最大限度保证了设备技术功能的正常发挥。

2.建立设备故障数据库系统

电子、网络技术的广泛应用，设备自动化程度的逐渐提高，推动设备管理工作朝着更加注重时间和效率的自动化、动态化和标准化方向发展。化工企业利用企业局域网，建立了设备故障数据库管理系统，使生产车间和管理部门均可在域网上发布设备故障状况或获取设备管理信息。过去，虽然大部分机械、电气和仪器仪表设备都进行过较为完善的故障说明和故障排除记录，由于没有建立统一的设备故障数据库，修理经验和使用效果不能及时在分公司范围内得到交流和推广。

五、设备信息化应用前景展望

设备管理信息系统应用将改善传统设备管理模式中存在的问题，对化工企业设备管理工作产生巨大推动作用：

1.实现设备资产全生命周期管理，提供全面的设备信息支持，建立规范化的设备管理体系，实现设备从审查设计、定货、采购，到使用、维护、检修、报废等全过程管理。建立各种动、静态全过程资料的共享平台，为管理者提供实日寸的业务信息。

2.推行设备标准化建设，包括代码编制规则、“五定”润滑标准、定检工作标准、检修标准、检验、检定和校验周期标准等。建立点检、日常维护、预防性维修、大中小维修、备品备件、文档管理、项目管理、库存管理等标准及技术规范，将隐性知识显性化，避免技术资料随人员变动而流失，在系统中将逐步建立技术信息库，并为广大专业技术人员和管理者提供技术支持和有效的参考。

3.以点检和故障分析建立强有力的设备运行预警体系，对点检实行受控管理，通过与MES/DCS系统及手持巡检工具接口，实现自动记录设备以往的状况并准确监控设备的当前运行状况。

4.通过设备故障库的建立，记录、统计和分析单台设备或同一类设备相同故障部位的故障，对故障发生趋势进行分析和预测：分析设备运行的可靠性与经济性，为制定合理的设备维修与维护策略，提供量化依据。

5.信息系统具有综合考虑设备能力、预设的维修计划和生产计划，编制和修订主要生产设备的设备维修计划等功能，包括：检修规程、年度和季度检修、同步检修、大修计划等。

6.信息化建设过程中引人工作流程管理机制，根据实际情况定制工作流程，并将流程固化信息系统中，流程再造能够带来先进的管理经验和管理思想，并对管理方法及其过程规范化和标准化，避免工作拖沓，提高工作效率。

7.建立设备管理KPI评价体系，系统实现并共享设备运行率、完好率统计和故障原因分析，并通过与财务、库存等系统集成能够实现设备资产周期费用的采集与分析，定量地评价和分析设备资产的经济价值表现、运行性能、管理工作效率等。

六、结束语

为了改善化工企业设备管理，加强信息化建设是必要的。信息系统的导入将改变原有的企业管理经营模式，有效提高执行能力，将人为因素降到最低，起到固化管理制度，从而避免发生歧义现象的效果。优秀的设备管理信息化可以帮助企业在竞争中有利可图，占据优势，为带动企业的现代化发展做出巨大贡献。因此，按照以上提及的实施建议来实现化工企业中设备信息化管理是当代化工企业的必然选择。

参考文献

[1]张俊张学庆油气开采企业决策制度存在的问题及对策.经济师.2010年04期

[2]谢勇张丽云浅谈，公司绩效考核存在问题及对策.中国锰业2010年01期

信息化设备管理办法 篇4

摘要：介绍了信息化技术在唐钢信息自动化部设备管理中的应用，开发完善了一套集系统管理、设备档案管理、点检管理、检修管理、缺陷管理、事故管理、预案管理为一体的专业设备管理信息平台，实现了企业线上设备管理的跨越式发展。

关键词：信息化；专业管理平台；设备管理

1概述

随着社会的发展，信息化技术已逐步应用到社会的各行各业中。信息化专业管理平台作为一种新型的信息技术正逐步渗透到企业管理中。随着企业的管理模式发展，传统设备管理方式中针对现场设备的记录易丢失，查找起来不方便等弊端逐渐呈现出来，为了顺应当今企业的发展，信息化的专业设备管理平台正应用到企业的现场管理中。针对以上传统现场设备管理中出现的问题，我们依托信息化技术，完善了一套专门针对现场设备管理的系统，该系统集系统管理、设备档案、点检管理、检修管理、缺陷管理、事故管理、预案管理为一体，极大地方便了管理人员对现场设备的管理。相关管理人员可随时查阅现场设备、及时掌握现场设备运行情况及针对现场关键设备故障的处理方法等，极大地提高了现场管理效率，实现了企业线上管理的跨越式发展。

2在设备管理中的应用

2.1设备档案管理

设备档案管理是现场设备管理的重中之重，设备档案出现问题直接影响着现场设备、备品备件、计划上报等方方面面，现场设备的维修保养需要设备档案中相应设备的型号参数，根据说明书进行。为了防止备品备件缺失对生产造成影响，需要根据设备档案的型号参数进行备品备件的上报，做到有计划的管理。对于备品备件的存放，为了防止存放地点的杂烂无章，我们可以根据设备档案中相应设备的应用位置，将备品备件进行规律的分类存放，做到有规律可循，在现场设备出现问题时，可以及时的找到相应的备件，以最快的速度解决问题。传统管理模式中，无论是纸版的`手写还是后来电子版的存储，都易造成设备档案的丢失，档案更新不及时等问题。使用专业设备管理平台之后，将准确的设备档案导入系统，之后根据现场实际情况更换，并对设备档案及时更新，以后的现场维修、计划上报、备品备件的管理都可以根据平台中的设备档案管理进行，避免了因找不到设备型号造成处理以上情况的延误。

2.2点检管理

在使用信息化专业管理平台之前，对于现场设备没有一个规范的点检标准，对于各个区域的现场设备点检没有规律，重点设备点检的频率相对多一点，对于那些相对不重要或者是使用频率本来就很低的区域的现场设备就去的次数频率低一点，有些问题发现的可能就没那么及时。使用该管理平台后，针对每个职工制定了点检路线，既不会对职工造成单日工作量的过于繁重，也不会出现漏检的现象，并及时上传点检结果，便于管理人员了解现场设备的运行情况，发现问题及时处理，这在问题的上报以及查询过程中方便了职工，也便于管理，规范了职工的点巡检过程，同时提高了职工的劳动效率。现场设备情况的传递也直接决定着现场管理的水平，使用信息化管理平台后，每个职工将自身负责区域的现场设备传至信息化管理平台上，便于其他职工随时随地查阅设备信息，区域点检人员不上班的情况下，同样能掌握该区域的设备情况并作出相应处理。

2.3检修管理

在设备管理中，设备保养维修信息至关重要，通过这些信息可以直接反映出设备一段时间内的运行状况，劣化趋势。以前这些工作均需要记录大量的纸质版资料，每台设备建立一套设备卡片，发生维护保养、检修时找出对应卡片逐项填写，而且总结经验时翻阅资料太多，浪费时间。而使用专业管理平台之后，依托该平台，通过制定维检修作业标准，对现场关键设备制定相应的作业标准，方便职工查询并按其操作，这样就缩短了设备故障的处理时间，提高了职工的工作效率。对于日常检修和周期性维修保养的设备，没有一个规范的记录，这就可能造成以前记录的丢失，周期性维修保养时间记录的不准确，依托该专业管理平台，做到的周期性维修保养设备的有计划进行，并在维修之后对维修后设备的技术参数、维修时间做到准确记录做到有据可查。

2.4缺陷管理和事故管理

对于现场设备的缺陷，也是现场设备管理的一个难点，职工在负责区域点检的过程中发现缺陷，由于职工素质的参差不齐，对于缺陷的识别不能做到准确，现在依托该设备管理平台，职工通过点检发现现场问题，现场拍照及时上报至该平台，通过管理人员作出识别，对缺陷的轻重可作出准确的定位，并及时处理，方便以后出现类似问题查阅。针对事故管理，现场一旦出现事故，无论事故大小必须及时上报，方便管理人员及时掌握现场状况，并作出相应的指示，及时解决问题，避免事故的扩大化。

2.5预案管理

根据传统的管理模式，没有对现场设备出现故障时作出相应的安全预案，这就使职工在维检修设备时可能出现疏忽安全操作的现象，存在安全隐患。现依托该专业管理平台制定现场关键设备的安全预案，并定期进行安全预案演练，在一次次的演练中加深岗位职工的对安全操作步骤的熟练程度，进一步提高职工的安全意识。

参考文献

[1]李红霞,梁工谦.设备管理信息化应用分析[J].实验技术与管理,(04).

[2]吴刚.炼化企业设备管理信息化建设的现状及建议[J].当代化工,2017(01).

[3]吕现传,古锋,张惠民.设备管理信息化系统的开发与应用[J].煤矿安全,(10).

设备信息管理系统论文 篇5

设备信息管理系统论文

【摘 要】生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率，还是管理工作的内容上，以及企业市场竞争力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要位置。如何做好设备管理工作对促进本企业进步与发展有着十分重要的意义。

【关键词】ABC分类管理;设备台帐;5定管理

生产设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要因素之一，设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。在企业中，做好设备管理工作，不仅使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产，而且有助于提高企业在市场上的竞争力和生产发展水平实现扩大再生产经营。

一、生产设备进行ABC分类管理

ABC管理又称巴雷托分析法、主次因分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，占总数的10%左右，B类是次重点，C类是一般占总数70%左右。

根据车间生产工艺要求和标准对生产设备进行ABC分类管理，做到全面管理、重点突出，确保车间生产设备的完好运行。对工艺程序控制要求严格设备做到专人重点管理，针对铝挤压生产加工企业如铸锭加热炉、模具加热炉、挤压机、矫直机、定尺锯、时效炉等生产设备做到A类管理，对辅助设备如冷却循环装置、物料输送装置做到B类分人管理、维护保，证设备的正常高效运行。其余不影响生产经营设备实施C类管类。

二、建立完善管理台帐

在企业的生产经营活动中，设备管理台帐是提高经济效益的`基础，它的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加产品种类，降低生产成本，做到安全生产，从而使企业获得最高经济效益。对于新建企业更应该加强设备台帐管理工作，主要包括：设备移交使用时建立台账，如设备名称、设备型号、制造厂家、出厂年月、出厂编号、安装单位、安装年月、投入使用年月，安装地点、使用部门等主要参数;以及设备使用后继续补充的台账，如设备资产折旧率，当期折旧额及累期折旧额，设备评估后变动的重置资产值、折余资产值，设备改造或部分报废后的资产变动额，设备改造后与设备移交使用时的变动内容等重要信息。

三、设备故障、隐患排查治理

首先动态管理—是指在设别管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改;其次全过程管理—从隐患的发现到最后消除，均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态。最后设备故障、隐患建立相应台账，包括：相关隐患项目名称、隐患内容、隐患发现时间、当时计划整改时间、实际整改时间、项目负责人等。

四、加强备品备件管理工作

备件库存是企业维修成本的重要组成部分，必要的库存是保证生产稳定运行的重要手段。但库存过多，会形成备件资金积压，造成备件浪费;而库存过少，又会影响备件供应。实施备件的ABC分类管理法，是备件管理领域中被广泛应用的有效方法之一。它是根据备件品种规格多、占用资金多等特点，以及各类备件的库存时间和价格差异大等情况，利用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。其特点是，可使备件管理人员既能集中精力抓重点问题管理，又能兼顾到一般性问题，从而实现企业用最小的人力、物力和财力，获得最好的经济效益的目的。按照ABC分类法进行备件分类时，是将消耗量大的易损件和储备金额较多、采购比较困难，对设备和生产运行影响最大的备件定为A类。把资金占用少，采购容易和处于设备辅助部位，发生故障时暂不会对设备功能、产品质量和生产效率等产生即时影响的备件，定为C类。将重要程度介于A、C类之间的备件，定为B类备件。根据实际情况，将部分非标件也列为了A类，实行重点控制，而把部分可就地采购到的通用件、标准件和所有的非生产用料等都统定为C类，采取简单方法控制，为简化管理，降低采购价格，将部分c类备件按计划的需用量实施一次性订货，适当延长订货间隔时间，减少订货次数，采取零库存管理和实行限额发放。

五、设备日常维护管理

设备的日常维护保养做到：清扫、清洁、润滑、紧固四个方面，保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。在润滑过程中做到润滑五定，1。定点———确定设备的润滑部位，按照设备润滑五定图或卡片对设备润滑部位加入润滑剂。2。定质———根据润滑卡片规定的润滑剂牌号、规格加入润滑剂。3。定时———按照规定时间给设备加油、换油，大型设备的油箱定期取样化验。4。定量———按照规定数量给设备加油和补充油。5。定人———明确负责设备各润滑点进行润滑的专职人员、操作人员、维修人员及各自责任。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

六、设备技术改造、培训学习

随着科学技术水平的发展，生产设备技术更新速度较快，企业可以根据实际情况对生产设备进行相应的技术改造，运用新技术队设备进行技术上革新和结构上改进，以改善提高设备性能、精度及生产效率、减少能耗和污染。

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。要求管理人员和操作人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学合理使用机械设备。企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据实际具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高操作人员理论知识水平和实际操作技能。

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。做好设备管理工作非常重要，对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

参考文献

[1]刘薇。机械设备管理大全[M]。北京：清华大学出版社，。

[2]张友诚。现代企业设备管理[M]。北京：中国计划出版社，2006。

信息化设备管理办法 篇6

一、社区信息化建设情况

（一）建设背景

2017年xx区社区建设率先在全省实现标准化建设，机构、人员、办公等硬件设施、各种社区服务一流.同时人口老龄化、家庭小型化、社区人际关系疏远化等问题日益突出，政府就业安置压力加大，新型的城市经济模式为城市的发展和管理带来了新的问题。社区信息化可以拓宽社区就业渠道，增加就业机会，促进社区服务产业化进程，同时也规范社区管理，提高社区服务水平。可以说社区信息化是提高政府执政能力，建立服务型政府的必要手段，是应对居民对社区服务的需求急剧增加重要举措,是构筑和谐社区的重要途径。

(二)社区信息化建设指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十七大会议精神，坚持“注重服务、关注社区、以人为本、可持续发展”，按照“统一规划、统一管理、统一标准、统一服务”的原则，把全心全意为人民服务的宗旨具体化，着力构建适应社会主义市场经济发展要求的政府职能框架。创新行政管理体制和服务方式，降低行政成本，提高行政效率，使政府真正成为经济发展的引导者，市场规则的制定者，运行操作的监督者，社会稳定的维护者和公共事务的服务者。

（三）社区信息化建设目标

依托信息技术和网络，整合政府和社会资源，优化社区管理和公共服务流程，建设为民服务项目，加强政府与市民的沟通，促进政务公开，加强市民监督，为市民提供方便快捷的服务，提升政府形象，创建和谐社会。

（四）建设内容

1、基础设施

辖区内每个社区均配有两台pc作为社区管理信息系统专用，社区网络均实现百兆光纤接入政府外网；社区可通过vpn方式进入政府内网和协同办公系统，及时了解政府动态和使用协同办公系统办公；计生专网、社保专网全部延伸到社区，满足社区居民日常需求。区信息办本着整合资源、集中管理、按需使用的原则，在整合各专业委局机房的基础上建设符合国标的专业机房，并根据系统需求科学地配置高性能服务器、先进的交换设备和计算机终端。

为打造平安上街，在各个社区安装技防设施，到今年年底，主要街道、重要路口、重点繁华地带可视监控率达到70％以上，30％以上的居民小区有技防设施。明年，技防设施将与数字化城管平台无缝整合，届时、整个平台将建设成为一个集战平结合、城市管理、应急处置、安全监控于一体的数字化城管大平台

2、应用系统建设

（1）社区管理信息系统

社区管理信息系统是利用先进的信息技术，对各类基础数据进行采集、存储、管理和应用，形成完整准确的社区基础数据库。重点采集关于人口、空间地理信息等方面的基础数据信息，包括家庭和人口、区域概况、企业单位、楼院、社会治安民调、文化体育、环境、医疗卫生、计划生育、房屋出租、社会保障等，逐步实现全区人口、医疗、计生、社保、企事业单位等数据资源的信息化管理，为城市综合地理信息、计划生育、民政救济、劳动社保、公共卫生、出租房屋、基层党建管理等各项业务工作提供基础性数据。社区基础数据库作为宝贵的资源，可以根据各种需求模型，为政府其他部门提供统计、决策支持。

（2）社区服务网站

社区服务网站包括社区动态、社区概况、政务服务、商务服务、便民服务、志愿者服务、社区党建、和谐社区、百姓问答等栏目，还可查询到计生，教育，民政，公安，工商，税务，银行，司法，环卫等各职能部门工作办事指南；家政，订购，咨询，配送，居民相互自由交易等商业服务信息；天气预报，列车时刻，车辆违章查询，购房指导等服务信息以及社区党建、志愿者需求服务生活常识交流等和居民生活息息相关的各种问题的汇总信息，使居民足不出户，就可以享受到便捷的服务。

（3）社区公众服务热线

社区服务热线可为社会公众提供政务服务信息的咨询、查询、投诉建议，它作为公众服务平台服务的一种有效补充形式，采用电话方式向公众提供7×24小时的优质服务，解决在没有网络情况下，通过普及率极高的电话来完成服务受理和反馈工作。

（4）协同政务办公系统和网上审批系统

我们将党政机关协同政务办公系统和社区信息化平台进行了整合，把协同政务办公系统的使用范围延伸至社区，形成了区、街、社区三级办公应用平台，使社区工作人员可通过系统自动查阅上级文件、通知公告，进行信息交流，进行接待管理、部门考勤管理、机关通讯录、值班管理、固定资产管理、办公用品管理的日常事务管理，可通过系统制订工作计划，安排工作任务。

与此同时，各相关部门利用网上审批平台和社区信息化平台的无缝衔接，对部分行政服务优化流程、简化程序，把可以前置的行政服务下放社区，由社区直接受理，通过网上审批系统办理相关审批业务，部分涉及民生的公共服务也纳入到该平台，大大方便了社区居民办事。

（5）数据资源整合平台

依托统一的数据交换平台对我区医保、社保数据库进行了整合、更新，确立了涵盖地理空间信息、人口普查、户籍管理、计划生育等18个部门的数据项10035项。通过整合，确定人口基础数据项198项，比公安户籍信息多168项，比计生信息多164项，比社会保障信息多139项。通过来源于社区管理人员入户调查和人口进出管理，掌握第一手人口基础数据。同时，依托区网上审批平台和数据资源信息交换平台，将来源于政府机关主管部门的权威数据，与人口基础数据关联，使人口基础数据做到实时更新，保持人口数据的准确性和权威性。

二、社区信息化成效显著

社区综合服务平台建成以来，先后多家单位利用社区综合服务平台查询汇总相关数据，其中有：协助公安局多次查询辖区居民住址与流动人口情况相关工作，还协助区民政局、区教文体局、区医保中心、区人劳局查询相关信息累积13万余人次，利用平台快捷、高效、准确的查询，节约大量人力、物力和资金，发挥了应有功能，收到较好社会、经济效益。

信息化设备管理办法 篇7

本届论坛是第三届SAP杯企业设备资产管理信息化征文大赛携手中国国际装备制造业顶级盛会———2012中国国际工业博览会, 《中国设备工程》杂志社应邀举办的企业设备资产管理信息化专场论坛。

中国设备管理协会副秘书长刘力出席大会并致辞。出席本届论坛的嘉宾有:中国机械工程学会设备维修分会副会长刘林祥、天津设备管理协会秘书长王恒源、上海设备管理协会主任夏仁海和姜金凤、SAP大中华区公用事业首席专家李增玉、苏州热工研究院有限公司所长陈世均、中石化上海高桥分公司处长蔡隆展、国家电网公司上海市电力公司处长徐宛容、神华集团有限责任公司煤炭生产部处长孟峰、中广核工程有限公司项目管理部副经理傅三红等。

中国设备管理协会副秘书长刘力对本届征文大赛给予积极肯定, 并指出企业信息化建设是一项系统工程, 企业应当根据自身的实际情况和信息化建设的规律, 分阶段、分层次进行, 科学规划、稳步实施。他衷心希望本次论坛活动能够成为设备管理领域相互学习交流的平台, 并成为设备信息化新技术、新产品交流、展示的平台。最后, 他感谢各位代表的积极参会并预祝大会圆满成功。

《中国设备工程》杂志社社长胡敏主持会议开幕式和第三届SAP杯企业设备资产管理信息化征文大赛颁奖典礼。她介绍说, 自本次征文大赛启动以来, 共收到来稿200余篇, 组委会组织相关专家经过层层筛选, 最终评出特等奖二名、一等奖二名、二等奖五名、三等奖十二名以及优秀奖三十一名, 并对积极组织本届征文大赛的三个单位授予优秀组织奖 (名单见后) 。

会上, 中石化上海高桥分公司处长蔡隆展在题为“石化企业设备信息化管理模式”的发言中详述了建立综合信息管理实现设备的经济技术分析;基于设备全寿命周期的全过程跟踪管理、由计划检修向状态检修过渡的检维修管理、故障管理的动态管理、检维修成本、项目全过程跟踪管理;建立全面的专业管理信息平台;实现与ERP、DCS等其他系统之间的无缝对接。

河北省电力公司信通分公司何庆在“工程项目辅助转资在电网企业的应用实践”的发言中介绍了通过辅助转资系统的实施, 企业的资产设备管理实现了资产、设备管理前移;简化操作, 提升转资效率;资产账、卡、物一致, 将资产管理集成到一个统一、唯一的管理平台, 真正实现“项目全过程”的在线管理。

中国粮油控股有限公司生产管理部高级经理孙承国在“生产信息化框架设计”中介绍了生产系统信息化框架设计的五级内容, 全面生产管理系统的全面生产管理及生产全过程管理;说明标准化管理包括标准化业务流程、标准化作业规程、指标标准化的具体含义;设备管理标准及设备管理资源、空间、功能、时间的四个维度等具体内容。

国家电网公司上海市电力公司处长徐宛容在“资产管理绩效的全过程监控和分析”中谈到设备资产管理全过程绩效监控主要做法:资产管理分为规划计划、采购建设、运维检修、技改报废四个阶段, 对资产管理进行全方位、全过程、全费用监测、分析是实现管理方式创新、资产精益化管理的重要保障。根据指标框架体系, 基于公司信息系统建设情况, 设计涵盖投资计划、ERP、PMS及工程一体化等信息系统数据的指标全方位信息采集方案。

SKF咨询顾问姚颖在“充分利用EAM价值不断降低设备故障和维修成本”中介绍了SKF设备管理EAM综合解决方案的各项管理具体内容。通过典型案例介绍了SKF资产管理优化服务的设备绩效管理服务中设备管理信息系统实施与服务的评估、实施、使用及提升四个时期;SKF维修策略优化针对关键故障优化维修大纲和SKF协助客户改善设备维修策略的具体内容及SKF备件定额优化方案。

神华集团有限责任公司煤炭生产部处长孟峰在“提升信息化水平, 促进煤矿机电装备及管理水平的提高”中谈到, 神华煤炭应用矿井综合自动化系统并实现设备资产全寿命和物资全过程管理。从神华煤炭自动化建设情况看, 可以初步判断未来煤炭系统自动化建设主要发展方向将具有模块化、自动化、智能化、数字化等特点。

苏州热工研究院有限公司所长陈世均、中广核工程有限公司项目管理部副经理傅三红分别作了“核电厂设备可靠性平台信息化”和“构建EPC一体化工程建设物流管理平台, 实现大型工程项目成本精细化管理”的精彩演讲。

本届论坛专题演讲内容丰富、信息量大、经验实用, 会议一直在热烈探讨和浓厚的学术氛围中进行。

设备信息化管理系统的研究与应用 篇8

一、项目概述

当前设备管理仍停留在单机数据库文件的管理模式，此管理模式在设备管理过程中主要存在以下问题：

1、设备管理过程效率低，对设备使用过程无法进行有效的管理和监控；2、设备运行状况不明。由于设备分散在不同单位，设备的使用、保管和维护由设备使用人负责，设备状况得不到及时反馈，其他人员无法实时获取设备的运行情况；3、设备利用率低。由于设备状况不明，无法及时了解闲置设备的情况，闲置设备，特别是关键设备，得不到充分利用，容易出现设备重复投资现象；4、设备维修不及时。在设备使用过程中，设备出现故障，使用人无法实时反馈，设备不能得到及时维修；5、设备信息不完整。当前单机设备信息中只记录设备的基本信息，设备的使用信息，故障、维修等动态信息没有记录。对设备的使用和维修情况无法查询和追溯。

针对当前设备管理工作中面临的问题，为有效地管理各种设备，充分利用设备资源，减少不必要的投资，并对整个设备管理流程实施有效地监控，设计和开发了采油三厂设备信息化管理系统。

采油三厂设备信息化管理是对机械设备进行科学管理。它以全厂机械设备为目标，运用先进的计算机技术对设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高了设备的完好率和使用率，延长了设备的使用寿命，降低了管理工作的难度，达到提高经济效益的目的。

本系统的功能以设备信息管理模块为主，该系统的用户包括系统管理员、一般用户，他们在各自系统中拥有各自的权限。系统管理员可对设备的相关信息进行查询、添加、删除、修改等操作，一般用户只能进行网上信息查询及相关的信息录入。

二、设备信息化管理系统研究成果

1、信息资源共享。利用局域网络系统，能方便的访问设备信息系统，充分共享设备管理信息资源；2、实现对设备的全过程管理。各级管理人员可以通过该平台，随时掌握本单位设备在油料使用、配件消耗、设备维修、日常管理等方面的情况，为管理者决策提供依据；3、挑战传统管理方法，提高维修保养水平。设备管理传统做法是根据一定的修理周期安排机械修理计划，信息化管理是管理人员每天都将机械状况录入计算机，一方面通过系统对设备可靠性分析和计算无故障间隔期，为指定设备维修周期提供了依据，然后管理人员视实际情况安排修理周期及级别。另一方面由于采用这种状态监测与計划维修相结合的方法，为设备维修人员抓住维修周期，控制故障提供了方便，从而改变过去的设备故障处理为设备故障管理。减小机械设备的修理频率，节约修理成本。设备信息化管理系统管理规范，查询方便，为设备状态监测和故障诊断提供了分析依据，不仅降低了设备的维修保养成本，还提高了设备的使用寿命；4、可对设备维修质量情况进行跟踪评价；5、在设备管理信息系统中，可根据授予的权限方便快速地查询到相关的技术数据。

三、采油三厂设备信息管理系统设计方案

1、信息系统平台基本构成。由六个部分组成：基础信息、抽油机设备、固定设备、油水管理、活动设备、费用一卡通。

2、系统详细功能分析。设备管理系统包括数据处理、数据查询和成本核算三个子功能模块。

数据处理功能：新设备的添加、修改、删除；及领用设备和消耗设备的修改、删除等一些设备信息操作活动。

数据查询功能：实现每一阶设备维修、设备状况和设备消耗的查询操作活动。

成本核算功能：对每月设备的运行状态（领用、消耗）以及设备维修情况进行统计分析。

设备管理信息系统是一个面向设备人员，为其提供服务的综合信息管理系统。设备管理信息人员通过本系统完成相关的日常工作，这些工作也是平常较为繁重的工作。

想要把收集到的信息转化为下一设计阶段可用形式的信息，必须对需求信息做分析整理工作。

3、功能模块。1）用户首先打开IE游览器，在地址栏输入输入IP地址10.75.193.39，按下回车进入采油三厂信息管理系统主页。点击用户名称。选者相应的单位,输入密码进入数据录入及查询系统。管理员为装备科人员；2）基础信息数据库由基础信息维护及基础信息查询两部分组成，通过基础信息管理，可不断对设备信息进行更新，查询设备基本数据；3)抽油机设备数据库由抽油机监测维护、抽油机监测查询，抽油机换修维护、抽油机换修查询四部分组成。可对抽油机使用状况，部件损坏更换情况进行查询；4)固定设备数据库由固定设备监测维护、固定设备监测查询两部分组成。可对固定设备使用状况情况进行查询；5)油水管理数据库由油水监测维护、油水监测数据查询两部分组成。可对在用设备油水使用状况情况进行查询，分析设备运行状况；6）活动设备管理数据库由活动设备检测维护、活动设备检测数据查询两部分组成。可对活动设备使用状况情况进行查询，分析设备运行状况；7）费用一卡通管理数据库由费用录入、费用查询、费用统计三部分组成。可对设备油料使用、配件消耗、维修情况进行查询，对设备维修及使用情况进行分析。

四、采油三厂设备信息管理系统的应用

2010年，3月份完成了设备信息管理系统样表，4月份至9月份完成了设备信息管理系统软件的研制。10月份进行了试用及完善工作，11月份在全厂进行了推行使用。目前为止，系统运行正常。

五、经济效益分析

1、设备管理实现了系统化管理。改变了设备管理的传统模式，将计算机技术应用于设备管理中即实现设备信息化管理，设备管理跃上新台阶，为企业创造更高的经济效益；2、为管理者决策提供依据。各级管理人员可通过信息平台，随时了解掌握设备运行状况，设备维修、材料消耗等情况，根据信心平台提供的数据，对本单位设备管理情况进行分析，提出相应的预防措施；3、有利于单台设备核算。通过信息系统，可以了解每台设备材料、油料消耗，维修费用使用情况，便于对单台设备进行费用核算考核，降低单台设备使用费用；4、提高维修质量。通过信息系统，可对维修厂家设备维修质量、维修周期、所更换材料的质量进行跟踪，便于维修厂家的选择，达到提到维修质量、延长维修周期，降低维修费用；5、对设备运行状态进行检测，提高安全运行系数；6、提高设备管理工作效率。信息系统运用，减少了设备管理工作人员工作量。减少了设备管理涉及到的相关工作量，提高了设备管理得工作效率。

六、结论与认识

采油三厂设备信息化管理系统的研发与使用，促进了设备的全过程管理，该系统满足了设备现代化管理需要，进一步提升了我厂的装备管理水平、设备维修的工作效率、维修工作的针对性、经济性。

参考文献

[1]邓学海.李荣云.强化现场监理工作的考核管理.黑龙江水利科技.2004年1期.