仓库工作思路（共11篇）
1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。
2、成品仓库工作改善的思路及计划时间
2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。
2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。
2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。
2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。
2．5后续工作要求
A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。
B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。
3、仓库组织架构的构想和人员配置
仓库主管
成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员 人员配置如下
仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。
仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。
准分子激光治疗近视眼手术包括准分子激光屈光性角膜切削术 (PRK) 、准分子激光上皮瓣下角膜磨镶术 (LASEK) 、微型角膜刀法准分子激光角膜上皮瓣下磨镶术 (Epi-LASIK) 、准分子激光原位角膜磨镶术 (LASIK) , 是当今世界最热门、最成熟的手术。但由于手术受其复杂性和客观条件限制等多种因素的影响, 手术意外、手术质量波动、术后视觉质量改变等问题已逐渐被临床所关注[1]。目前大部分的临床流行病学研究局限于对发生率、患者症状、体征、病因、治疗方法及效果等做一些简单的统计性分析。基于主观或时空分布方面的统计学分析, 并未对大量基础数据进行挖掘和应用于多维的监测。笔者运用数据挖掘技术为准分子激光屈光手术治疗提供辅助决策支持系统, 以探索屈光手术安全、手术质量及视觉质量演变规律的多维模式, 预测与获得准确而可靠的干预依据和量化指标。
1资料与方法
1.1 资料来源
选择我院2003-2008年准分子激光近视治疗业务管理数据 (5年间应用MIS系统积累的数据源) , 包括患者的姓名、性别、年龄、住址;术前眼部检查数据 (含各种仪器设备检查的数据记录) , 术中参数数据 (含手术设计、准分子激光性能参数) , 术后随访检查数据 (含满意度调查表) 等, 记录量达3万多条。部分建立维度表数据如:药品字典、地址字典、日期字典需要新建或在其他信息系统中获取。
1.2 数据仓库的概念及数据挖掘技术
1.2.1 数据仓库:
面向主题的、集成的、时变的、非易失的数据集合, 支持管理部门的决策过程。数据仓库是基于决策的, 在其基础上能进行数据挖掘、数据展示、多维分析、动态查询和动态报表生成。与数据库最大的区别是其数据处理以分析型处理为主, 实现了操作型数据和分析型数据的分离[2]。
1.2.2 数据挖掘:
作为近年来发展起来的人工智能研究的新兴分支, 数据挖掘是集数据处理技术最新成果的系统性理论, 已经广泛应用于商业领域, 并且尤其适用于医学数据分析这类缺乏先验知识的多维数据分析[3]。数据挖掘是一个利用各种分析工具在海量数据中发现模型和数据间关系的过程, 其是一个交互式的迭代过程。具体描述如下:根据研究需要, 从多种数据源提取样本, 消除噪音并剔除不一致数据, 建立所谓的数据仓库;从数据仓库中根据不同的目的检索样本并进行各种变换;采用各种智能的方法从变换后的样本中提取数据模式;根据某种评价指标或评价体系识别表示知识的目标模式;采用可视化和知识表示技术向用户提供得到的知识[4]。包括特征化和区分、关联分析、分类和聚类、孤立点分析、演变分析等功能[5]。
1.3 创建数据仓库
使用SQL Server 2005数据库管理软件, 创建以分析为目标、以准分子激光屈光手术治疗研究为主题的数据仓库, 并确定手术安全及视觉质量等的评判指标及参数。将现有的准分子激光屈光手术治疗的业务管理数据进行抽取、转换、清洗、过滤、转载至该数据仓库。具体使用Integration Server, 图形用户界面设计、开发和调试数据管理应用程序的SOL Server 2005 Integration Server (SSIS) 包。运行SSIS包完成数据仓库的清空, 从数据源中抽取数据仓库所需要的数据;然后把抽取出来的数据, 转换为数据仓库要求的格式, 将数据按结构类型装载到准分子激光手术数据仓库中, 完成事实表和维度表数据的填充。本数据仓库模型设计为星型关系模型, 成为2个事实表和多个维度表。事实表分别为术前、术中眼部检查与参数数据表、术后随访检查及满意度调查数据表, 每个事实表均有多个度量值。维度表分别为患者维、屈光度维、视力级别维、诊断维、手术医师维、时间维、地区维、满意度级别维、药品维等, 每个维度都可设多个级别, 如时间维有4个级别, 即年、季、月、日。
1.4 数据挖掘
按照研究目的, 使用SQL Server2005中的数据挖掘工具集SOL Server 2005 Analysis Servers (SSAS, 包含了决策树算法、聚类分析算法、Naive Bayes算法、关联算法、顺序分析和聚类分析算法、时序算法、神经网络算法、逻辑回归算法、线性回归算法) , 进行分类、估计、预测、组合或关联法则、聚类、描述与可视化。根据测试结果不断修正挖掘的度量值、维度、层次结构、属性和度量值组, 定义多维数据集中的计算、关键性能指标 (KPI) 、操作、透视、翻译和安全角色, 最终定型并部署为Analysis Services实例。
1.5 数据挖掘的应用
在创建数据仓库的基础上, 建立面向准分子激光近视治疗决策支持系统领域为主体的数据模型;设立手术安全评估系统、手术质量监控系统、术后视觉质量的预测和评估系统, 分别对每个系统进行逻辑模型设计。具体应用实例:术前患者筛选辅助决策;为特定人群或个人提供手术设计方案提供辅助决策;跟踪及分析准分子激光术后视觉质量及满意度的演变, 发现相关规律及模式, 为手术设计或术后干预提供依据;特定人群或个人术后视觉质量及满意度的预测;准分子激光机器的性能及稳定性的评估与预测, 探索与手术质量术后视觉质量的相关规律;手术医师的手术质量评估及其他相关性规律等。
1.6 效果评价与模型验证
对设计的相关数据模型的应用效果以模糊理论方法进行综合评价并通过实际数据对预测数据进行验证, 建立系统可靠通用的易操作且可视化的准分子激光手术治疗评估及辅助决策软件应用模式。
1.7 数据库与工具
使用Microsoft SQL Server 2005数据库, 开发工具为SQL Server 2005 Business Intelligence。其中设计用VS2005, 数据提取、转换和加载用Integration Services, 数据的存储用SQL Server 2005关系数据库, 挖掘和分析工具用Analysis Services, 用户报表展现用Reporting Services, 用户数据展现分析用Microsoft Excel 2007, 数据库管理用SQL Server Manage-ment Studio。
1.8 其他
数据挖掘和部署使用Analysis Services定义数据源、数据源视图、维度、属性、层次结构和多维数据集。
2结果
2.1 数据仓库
采用星型结构仓库预测LASIK术后早期视力准确性研究的局部案例所建的数据仓库, 见图1。
2.2 数据挖掘
预测LASIK术后早期视力准确性研究的局部案例, 运用决策树算法寻找影响该预测的术前因素及量化指标, 见图2。
2.3 整体思路与方法
经过效果评价与模型验证确定该研究的整体思路及方法, 见图3。
3讨论
目前, 流行准分子激光治疗最大特点就是数据来源复杂多样, 数量庞大, 质量无法保证, 数据整理和归档工作量大、费时费力, 而研究分析的基本方案是根据研究者的直觉针对某些数据进行统计, 从而实现对研究者某种假设的验证。研究结果很大程度上取决于研究者的先验知识, 而且往往方案的很小变动就会导致所有指标需要全部重新计算, 计算过程与计算结果的可重用性很差。正是这些原因使得流行病学研究工作进展缓慢[6,7,8,9]。应用人工智能的技术系统性构建计算机辅助医学研究分析系统, 实现医学知识发现自动化是临床流行病学研究的必然趋势[10], 这同时也是准分子激光治疗近视决策支持重要的研究方向和任务之一。
杨英：负责仓库采购入库物品的暂收﹑做账，消耗品的出入库管理及生产车间的统计工作等。
刘勇：负责自制塑料件和外购塑料零部件的出入库管
理工作。
姜伟：负责自制零部件和外购零部件的出入库管理工作。
刘高翔：负责成品﹑包装及外购重要配件的出入库管
理工作。
仓库主要负责人刘高翔，负责处理仓库日常的出入库管理和仓库人员的工作安排及配合生产跟踪近期采购、自制零部件的到位情况，希望仓库人员积极配合服从刘高翔同志的工作安排。
希望以上人员各司其职做好本职工作，认真学习仓库的管理流程，做到先进先出，日清﹑月结和账﹑物﹑卡相一致，具体的工作安排祥见附页。
生产部
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作
及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
1、学习仓库MIGO收货及退货。
2、学习SAP常用的事务代码
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
弹指之间，2011年即将过去。在公司领导的正确指导下，各部门通力合作，全体员工共同努力，公司的生产经营取得了骄人的成绩。回顾总结仓库一年来在公司和生产部领导的关心指导帮助下所做的工作，以利在新的一年发扬成绩，改善不足，是大有裨益的。
一．工作内容和现状：
1.材料仓库能按照工单要求将物料及时备送上线，保证生产所需；缺料能及时向采购反馈信息；
2.仓库保管员能做到账、卡、物一致，保证公司财产完好；
账；
全；
5.成品仓库保管员能按照国际部要求，及时、安全、完好的装箱，4.仓库输单员、保管员能及时与外协单位对账，保证公司财产安3.仓库输单员能及时进行ERP账务处理，保证财务月末顺利结保证正常出柜；
6.仓库不良品处理员能按照公司流程对不良品进行及时处理，提高粉碎料回用料的利用；
7.仓库箱架管理员能对箱架进行有效管理，降低损耗，满足流转需要；
8.仓库现场管理员能对卸料区进行有序管理，保证物料及时进出；对物料运输工具和设备做到日常管理维护，做好消防设施的日常
检查；
9.仓库原料保管员能按照原料收发操作流程进行收发料，并做到料、账、系统的三统一；
10.按照公司的统一要求，配合各部门顺利通过各项查厂、验厂、认证检查；
二．不足之处有待改善： 1.整体工作质量和效率有待提高：目前的现状仅处在维持日常生产的低水平状态下，每月月末的结账盘点显得力不从心，未能充分熟练的利用ERP系统来提高工作质量和效率。随着生产量的不断提高和产品品种的不断更新，对工作质量和效率的要求将更高，仓库全体人员业务技能的提升刻不容缓。这需要通过专业的培训和实践的运用，希望在新的一年公司能给员工创造这样的条件提供这样的机会；
2.员工队伍稳定性和激励机制有待加强：目前员工不稳定是各行业不可回避的通病。现在我们仓库人员每年流失量虽比生产一线为少，但因其工作的特殊性，给生产正常运行带来的影响不能小视。在新的一年我们要尽可能的增强激励机制，在减员增效、岗位津贴、绩效工资诸方面来调节稳定骨干和老员工基本队伍，做到以老带新，以好促差，营造积极向上的氛围，辅之以人性化管理，尽可能关心员工冷暖疾苦，使员工珍惜岗位，给表现良好有一定管理能力和专业技能的员工创造提升的机会，做到和公司同甘苦共命运；
3.服务意识有待提高：仓库工作核心是为生产经营服务，体现在为供应商和生产销售部门的服务上。目前仓库与各相关部门在工作上
遇到问题也存在推诿现象，抱怨的多主动承担的少。在新的一年要注重与横向部门沟通配合，相互理解，相互支持，提升仓库人员服务意识，更好为生产经营服务。
一、仓库各项规章管理方法的建立
新入职首周，我首先生疏了公司的相关管理方法和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理管理方法后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后任凭置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程规范，我与选购部经理和选购员沟通、协商并认真听取财务部门的`看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分琢磨后，逐步把物品的入库流程规范确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、精确，便利选购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程规范目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为xx座，并可依据实际状况进行调整。
原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明白，使得仓库看起来更加洁净，更加仅仅有条。四、工具借用管理
刚到仓库的时候，由于管理管理方法还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简洁造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追查借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结归纳。
您好!
是在是抱歉，在您百忙之中还打扰您。我是公司的仓库管理员xxx，这次向您上交这份申请，希望能在这里向您提出辞职，并与x月x日左右离开公司。期间望公司能尽快的找到接替人员，不胜感激!
真的很抱歉，自己突然提出这样的申请。因为自己的个人的缘故，我希望能在最近辞去自己的工作，对自己进行一些转变。我明白，自己这样的辞职行为，确实会给领导，给公司带来一些麻烦。也明白，现在工作不易找，自己这样的选择，实在不是一件简单的事情。但是，回想自己从20xx年x月x日进入公司，就一直在担任仓库管理员的职位。当然，我确实很喜欢这个职位，并且在这个职位上，自己也在不断的提升和进步，以求能给公司带来更多的贡献。但是，这么些日子下来，我也逐渐的感觉到，自己可能并不适合这样安静的工作。对于仓库的管理非常的重要，而且就压力方面来说，也非常的轻松。自己能得到公司的信任，担任这样重要的职责，我真的感到万分的荣幸，很感谢领导能这样的信任。但是很抱歉，我可能让你们失望了，经过几个月的工作，我感觉自己还是不适合这么早就担任这样的工作，自己还是想要去努力，去奋斗!想要去做一些，更有压力，更能让自己前进的工作。但显然，现在的工作并不符合，故此，我才希望向您申请辞职。
其实，在工作了这么久之后，自己有何尝愿意就这样离开呢?回忆自己刚开始的那段日子，因为自己的不熟练，在仓库中弄出过很多的麻烦，但是面对我弄出的麻烦，领导您却用包容的态度来教导我，一点点的告诉我该怎么做，该怎么去管理好这间仓库，怎么样管理好这些货物。我真的很感谢您对我用心，也很感谢您能给我这样的机会。当然，这里令我不舍的事物也不止如此。xxx的同事们、运货的师傅们……这些常见的人们早就成为了我熟悉的朋友，成了我对这里的牵挂。很遗憾，我要离开这里了，但是我明白，有你们，有大家的努力，xxx公司，一定能在时代的潮流中大步前进，尽管不能继续为你们坚守后方，但是我会在远处默默的祝福着你们!
最后，祝愿大家在工作中万事顺利!身体健康!财源滚滚!祝愿xxx公司大步发展!
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx
在一年多的工作中，不可避免的会遇到各种各样的问题，比如文件的原始签名不见了；文档更改后未记录的数量。在部门负责人和同事的帮助下，所有工作失误都得到及时纠正，后续工作也没有出现类似的失误。
在新的一年里，以极大的热情，结合实际工作环境和自身工作经验，有必要加强以下事项:
1.加强仓库物资的分类摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的账卡实时同步。
2.严格按照规章制度，收发货流程，收发货单据，各种单据都做的很细致，单据都不差，不留手尾。
3.加强与仓库交叉部门的沟通。对于现场的材料，及时与施工部门相关人员沟通，防止不必要的收发货错误。
4.从化仓库的材料比较分散，要及时检查存放点，做好存放材料的防潮和防盗工作。
5.加强业务学习，及时掌握仓库管理文件及相关要求。
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。1．初期思路（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
1．初期思路（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架
2．1．1．人员培训教育，考核。
2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2．2．现场管理
2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2．3．品质管理
2．3．1．了解该公司的品流程。
2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2．4．物料管理
2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人员培训。
2．5．1．1．安全生产，预防为主。
2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手册。
仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
单位名称
二OO四年十月一日
仓库管理员工作流程
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领
督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货
仓各级文件和单据；
7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计
分析能力；完成业务数据的整理和分析；
8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；
9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具
盘存及分析报告。
12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；
13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计, 15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；
16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；
17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施
18.按时按质地完成上级交办的工作任务。
19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
仓库主管的工作职责有哪些？
仓库主管的主要工作职责有：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
仓库主管
主要从事仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。仓库主管职责主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式 1、2、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作
仓库管理工作流程
产品进仓管理流程
1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
产品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单
据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。仓库管理工作流程（实务类）
仓库管理工作流程
成品进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
成品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
部门组长：
是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。
1、全面负责仓库收料、备料、发料及产成品进仓、出货等日常管理工作和人员安排，协调相关部门的关系，对仓库现场各个工作监控，及时与上级沟通。
2、负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行，并对其进行相关知识规范，业务技能的培训；
3、负责考核仓库人员，并根据考核情况提出工作调整意见，提高仓管素质及工作效率。
4、负责对仓管员进行业务指导和工作检查，对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训；明确目标，规范下属人员应承担的工作责任。
5、负责定期召开组内会议，加强物料入仓标准意识、入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培养，并能处理日常异常问题。
6、负责根据生产计划表需求，来编排备料计划表，并组织人员进行备料；对异常物料，要及时上报，并对其重点跟踪。
7、负责做好部门规划工作，备料区、待检区、不良区、退料区要有明显区分。
8、严格控制库存，优化仓库管理，对现有有关仓库管理制度提出合理的，具有可操作性的建议。
9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。
仓库组长工作流程
1、每日早上对前一天的备料进度进行汇总，总结工作计划完成程度及存在问题，及时上报。
2、每日早上对前一天的入仓单据进行整理、核对，并批核ERP数据库里的数据；进仓数据和订购数据确认无误后把进仓单据交于采购员进行进一步核对。
3、每日早上对前一天所有出仓单据进行整理、核对，包括正常领料、退料、换料、补料等，核对无误后，每月以报表的形式，交于会计进行进一步核对。
4、每日早上根据生产计划对仓管员进行工作安排及时间布置，要做到数据准确、时间及时。
5、每日对物料进度、非常正常交期物料、不良物料退料及影响生产急需物料进行跟踪处理，并以报表形式上报。
6、每周对产成品汇总上报工作。
7、每月30日组织仓管员进行盘点工作，做到物料与库存数据的一致性。
一．验收
1.验收菜品时要仓管，供应商，厨师长三方在场，检验菜品是否合格，然后称重。
2.特别是客厅的菜，如厨师长不在，可先称重在验菜（一定要检验菜品），称重时该去皮的要去皮，不能短斤少两，要如实记录菜品。
3.验收餐具用品时一定要先让高总或厨师长验收合格后方可收货，开具验收单。
4.开验收单时，每一样物品都要备注员工餐或客餐或者入库。
二．出库
每天后厨，前厅领用的物品要开具出库单，根据出库单做好台帐，账本，电子帐。
三．入库
入库的物品一定要做账本，台帐，做到账物一致，若是即进即出的物品一定要先开入库单，再开出库单，不能只入库不出库，也不能只出库，不入库。
四．签字
1.后厨申购单上必须有仓管、厨师长、高总的签字
2.仓库自己备货开的申购单上必须有仓管、高总、穆会计、邹总、胡总（胡文龙）的签字。
3.验收单、出库单上必须有仓管、厨师长或高总的签字（后厨的物品厨师长签字，前厅的物品高总签字）。
4.供应商的送货单上必须由供应商、仓管、厨师长或高总的签字。
五．分单
1.所有单据签字全部完成后方可分单：
验收单一式五联，第一联和第四联交财务，第二联和第三联仓管保存，第五连供应商报账。
出库单一式三联，第二联交财务，第一联和第三联仓库保存。
采购张祥龙是自己报账，涉及到张祥龙采购的单子，验收单第一联交财务，第二、三联仓管保存，第四联交张祥龙报账，第五联作废或交采购。
注意事项：
1.开具验收单时必须有供应商或采购的送货单方可开具验收单。
2.所有购回的物品必须有申购单（即使没有申购单，也要在购回后补申购单），厨房贵重的调料，厨师自己开申购单，餐具用品的申购单也是高总或厨师开具，仓管在申购单上签字时只确认申购的物品仓库没有库存，并备注。
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仓库实习工作总结07-13
仓库仓管工作总结10-07
仓库领班工作计划11-13
仓库盘点工作总结11-23
仓库工作转正工作总结参考07-10
仓库管理工作的流程06-05
仓库专员工作总结范文07-12
仓库主管年末工作总结07-20
仓库主管年终工作总结07-24
