集团领导年中讲话

集团领导年中讲话

集团领导年中讲话 篇1

XXX

大家好！

每天都像是在赛跑，又紧张又匆忙，往往还没回过神来，一天的时间就已经过去。时间飞快，转眼半年多的时间已经过去，半年多来，XX公司贯彻“效率与执行”的工作主题，围绕地产集团“快周转”工作要求，在公司上下员工的共同努力下，大家团结一致，克服内外压力，迎难而上，取得了较好的经营成果，为全年的工作赢得了一点主动。上半年公司工作的总体评价是：“还好”。

一、上半年工作简要回顾

1、新项目拓展取得突破。

在吸取2012年项目拓展的经验教训后，面临2013年更为严峻的土地市场形势，公司在年初随即制定了新项目拓展计划，从组织保障、流程梳理、拓展公司上予以明确和完善，二季度成立了项目发展部并立即投入了紧张的拓展工作，5月底顺利取得XXX项目。同时，配合XXX项目公司推进项目拓展也取得积极成效，XX项目总体协议签订，招拍挂工作正在跟进，根据集团要求将加大项目授权，公司做好把关和服务。总体上，拓展方式从依赖集团进行向公司主导推进的转变，标志着公司的拓展能力得到显著提升，“手中有粮，心中不慌”，更为重要的是，新项目的取得有效地稳定人心、提振士气，为公司的持续发展提供强大动力。

2、关键节点率提升显著

上半年公司考核关键节点20个，实际完成16个，仅XX项目扩初设计节点未完成，关键节点完成率达到80%。无论是与去年同期的节点完成率比较，还是与兄弟公司比较，节点完成率显著提高、名列前茅。节点完成率高说明，在总部专项考核的推进下，公司与各项目在关键节点计划制定上更为科学合理，公 司上下对关键节点的完成情况更为重视，各项目在关键节点计划进度的把控上更为成熟。较高的节点完成率充分表明公司的内部经营管理水平切实得到显著提升。

3、各项目工作扎实推进

XXX项目增资协议已经签订，7月18日公告发布，预售许可证尽最大努力争取9月30日前办理完成。在全国房地产市场行情看涨势头不减和总部调整考核衡量标准后，项目完成销售任务指标的希望值得期待。XX项目继续严格执行管控制度，转变工作思路，扭转被动局面，实现一周内连续获取土地、建规和施工“三证”的突破，项目开发正逐步提速。XXX安置房项目主体结构提前封顶，代建工程款项实现全额回收，同时XXX项目土地证办理完成，售楼处实现封顶，各项工作紧锣密鼓推进。XX项目对外沟通富有成果，获评2013年XX市重大投资项目，规避土地闲置处罚，克服XX拆除顽疾，报批报建还算顺利。此外，XX项目运作思路报告和XX三期方案设计通过集团论证，为项目后续工作深入创造先决条件。

4、项目收尾步伐加快

XXX城项目成功处置，全部款项及时到位；XX广场一期商场按揭回款全部及时回收；XX大厦新增可售房源，剩余车位持续销售；XX二期项目及时交房并完成备案；XX产权办理取得重大突破，客户索赔压力得到有效化解；XX商厦配电室分割手续完成，产权收尾工作圆满解决。项目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改变小散杂乱局面，增加收益的同时，为公司轻装上阵、集中精力投入到现有及新项目中创造良好条件。此外，物业公司顺利取得二级资质，顺利通过英格尔ISO体系认证审核，为物业公司提升经营管理水平做了形式上的准备。

5、公司班子合理已经形成

公司领导班子一直学习总部班子团队的互补性和团结合作，并不断提高协同效率，经过一段时间的磨合和锻炼，公司班子团队在加强互信的同时提高了团结合作水平，协同工作效率得到提升。希望中层管理干部要继续紧密团结在公 司班子周围，大力配合公司班子工作。各项目的长短特点明显，公司班子将充分利用集体智慧解决各项目存在问题。

6、培训学习工作良好开局

上半年公司积极加强对内对外学习，对内学习方面，参与总部的合约规划培训和总部合同造价部组织的成本年会，前往XX公司学习项目快周转经验；对外学习方面，市场营销部前往马来西亚学习考察并参与产品定位培训，XXX组织考察景观设计单位等。上半年的培训工作良好开局，下半年各单位要继续加大学习力度，加强公司外的培训学习，加强公司间的互动沟通，加强公司内的交流分享，不断提升自我知识积累。

上半年公司取得的发展成果有目共睹，全体员工的辛勤付出值得肯定。然而，在收获成果的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在许多烦忧和不尽人意的地方：时间过半而全年营收指标仅完成13.89%，作为公司营收的重心，XX项目的预售许可证办理难度巨大；公司关键节点的考核压力主要在下半年，下半年的经营管理任务异常艰巨；XX项目工程进度步伐有所加快，但工期整体滞后约一个月时间，下半年营收的困难可想而知；XX项目经营压力加大，下半年XXX项目要完成移交收尾，商品房项目要开工建设并力争销售，在人员紧张局面下还需兼管XX项目；XXX项目与合作方的沟通难题持续存在，项目节奏难以提速；XX和XX项目的整体工作进度和目标还需进一步明确，项目实质性进展仍很缓慢；XX和XX等新项目在下半年前期工作量比较巨大；公司明后年的方向和工作重点尚未有统一的共识和思路，意愿中的快周转在实际运行中也时常遭遇执行的难题和困扰，管控执行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推进。

困难和麻烦是与生俱来的，不可回避；成功和喜悦是后天出现的，必须争取。越困难的局面，越是能收获最大；越是困难最大的时刻，越是离成功的距离最近。上半年的实践已经充分证明，我们团队是一支灵活应变的团队，一支富有战斗力的团队，一支能打胜仗的团队。在下半年，我们必须继续全力以赴，齐心协力，同舟共济，以抢抓营业指标为重点工作，推进各项目进展，扩大工 作成果，争取全年工作的圆满完成。

二、下半年工作要求

1、牢牢树立“同舟共济，荣辱与共”的理念

公司和项目是同一盘棋，对公司和对项目来讲，大家好才是真的好。工作任务虽然大，但也不是高不可攀，应勇敢接受并认识到位。因此我们大家同舟共济，互相补台，互相帮忙的意识和成分要更多一些，谁都不是万能的，但是互相挑刺，互相找毛病却是万万不能的。在公司中，我们倡导兄弟姐妹般的情谊，大家要互助互爱，换位思考，取长补短，相互信任，相互体谅，共同把我们的工作做起来。公司的工作这么多，业务人员是严重缺编的，这种情况下，大家更要把劲儿往一个地方使，要齐心协力。所谓同舟共济，就是我们都在一条船上，别人看XX是一家的，咱们大家得有一荣俱荣，一损俱损的思想和概念，荣辱与共，一起把下半年的重担挑起来。有了这种理念，就会沟通无限，你追我赶，下级要敢于催上级，找上级。大家学会主动思考，努力将工作前置，争取达到“万事俱备只欠东风”的状态。

2、继续贯彻“效率、执行”的主题和“快周转”的工作要求 有执行力，才能有高效率；有高效率，才能实现快周转。执行不是简单的墨守成规、按部就班。有执行力的团队，必定能坚定信念，灵活应变，未雨绸缪，克服前进路上不断冒出的困难和问题，而不是简单的按部就班，只做好眼前循序渐进的工作，一碰到问题就先找理由和退缩。困难永远存在，问题时常出现，搞定困难、摆平问题，才能真正体现个人和团队的价值。没有缺憾的人生是不完美的人生，没有压力和困难的工作不是好工作。各单位要有坚定信念、迎难而上的思想准备，项目的困难，特别是与政府及合作方的外部沟通协调难度一直都在，管控的问题，主要是内部权责利关系的问题难以在短期内彻底解决，这就要求我们必须适应并学会在压力下工作，在困难中前行。在困难和问题中积累经验、增长才干，从而提升个人和团队的执行力，用扎扎实实的行动去实现快周转的工作目标。吴总在中期报告中也提出，关键岗位的主要领导在 解决难题上要有创新，要有方法和手段。

3、抢抓时间，加快完成各项任务指标

下半年的工作压力要远远大于上半年，时间已经来到7月下旬，虽然开工面积和竣工面积指标完成难度较小，新项目拓展面积的完成指日可待，但是营业收入的指标任务才刚刚开始，全年9个亿的目标任务十分艰巨，下半年关键节点的完成数量和难度要远远超过上半年。各单位要紧盯节点，抢抓时间，预估困难和问题，提前筹划应对措施，加快项目工程进度，准确把控营销节奏，争取提前完成各项任务指标。同时，积极谋划明年的工作，主动思考明年10个亿的销售任务指标的实现举措。创新营销在2012年积累了一定经验，在2013年下半年XXX和XXX项目将给创新营销带来真正考验。除传统的按揭等金融手段外，要尝试更高级的金融工具和方法。

4、要有加快学习和提升的紧迫感

在行业中，我们努力向标杆企业学习并争取赶超；在公司内部，同事间亦在相互学习和赶超。逆水行舟，不进则退。他人在进步，而我原地踏步，本质上也是退步。特别是随着公司项目逐渐增多，经营范围不断拓展，对管理人才和技术骨干的需求也在增加，对大家来说既是机遇，也是压力。能抓住机会，更上一个台阶，那事业就又前进一步；若被别人抓住机会，也许又要等待几年。所以，每个人都要有加快学习和提升的紧迫感，加快向先进企业和个人学习，加快提升专业技能和工作水平，争取把握住公司快速发展的良好机遇，顺势而为，再上新台阶。各单位对项目部矩阵式的双重管理体制理解还不够深入，下半年要继续总结，同时持续引进人才，健全和完善职能管理。

5、要树立正确的工作观，将工作与生活良好的结合起来

要正确处理工作和生活的关系，将工作和生活有机结合起来。要把工作当成乐趣，在工作中投入兴趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一样去理解工作，这样才能更好面对并完成工作。同时，要学会在工作中享受生活，将同事当成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有机结合 有助于形成快乐工作、快乐生活的状态，对提升工作成果和增强生活幸福感将起到显著作用。

各位同事：

集团公司年终会议领导讲话 篇2

2011联谊大会

（策划草案）

时间：××月××日××时---××时

地点：××××××

与会人员：集团全体员工、各分公司代表

晚会主旨：（总结工作、表彰先进、展望未来）

 通过此次年终晚会，各分公司齐聚一堂，分享本各地区、各领域的营销

成果、年终工作汇报以及对来年工作的规划和展望；

 让各分公司领导放松心情，感受到集团内部的人文关怀，增进各分公司对集

团业务的信心，提升凝聚力，更好地促进来年的工作；

 通过此次年终大会，加强集团公司的对外宣传；

大会形式：

Ⅰ：舞台式(工作总结后可就地进行娱乐演出项目)

Ⅱ：会场式（只进行工作总结与规划，娱乐项目可安排在就餐地点）

大会结构：

(一)会场布置：

负责人：朱传喜

横幅标题：XXXXXXX有限公司2011工作总结暨表彰联谊大会

形象墙：热烈祝贺XXXX有限公司2011工作总结暨表彰联谊大会取得圆满成功

具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；

（二）总结和表彰大会

1、主持人宣布：宣读会场纪律

2、主持人宣布：由集团总经理致新年贺词（见附录）；

3、主持人宣布：请集团副总为我们作2011年工作总结，大家热烈欢迎

4、主持人宣布：请总经办主任宣读2011规划

5、主持人宣布：请总经办主任宣读员工表彰决定：

(1)、对先进分公司进行表彰：由总经理进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟）

(2)、对先进个人进行表彰：由总经理进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约30分钟）

(3)、对特殊贡献者进行表彰：由总经理进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟）

6、总经理对大会进行会议总结；

附录：

总经理致辞：

各位同事、女士们、先生们：

大家新年好！

时光飞逝，2011年很快的过去了，我们在欢快的锣鼓声中带着丰收的喜悦迎来了新一年的的开始——2012年，我代表XXX公司向勤勤恳恳、努力耕耘工作在生产第一线的员工，向不畏艰难、不怕辛苦工作在销售第一线的各位业务人员，向认认真真、兢兢业业工作在办公室内的后勤人员，向每一位XX公司全体工作人员，致以亲切的问候，表示衷心的感谢，向你们说一声：大家辛苦了。

有付出就有收获，在集团各部门各分公司的协同努力积极配合下，整个集团在2011年取得了良好的工作业绩，赢得了社会各界的认可和好评。（2011年集团业务成果概述）这些成绩都离不开各部门各分公司领导的精心管理，更离不开各个团队的认真配合。

在新的一年来临之际，集团公司认真总结去年工作中存在的问题，详细地制订了2012年集团公司及各部门各分公司的发展规划，提出了新的目标（2012计划概述）。

集团公司也将积极的盘活资产，开展多元化的经营，在良好的经济形势下，快速进入稳定的发展时期。

集团公司领导讲话学习总结 篇3

步入20XX年，我们首先要查缺补漏，寻找不足，根据集团公司领导讲话精神，对项目工程管理存在的问题进行以下改进：

1、在工作落实方面，更好地明确管理职责和管理流程，切实按程序履行好部门职责，对过程管理进行更严格的把控;

2、在施工生产过程中，更加严格地执行各项质量管理制度，对出现的问题及时纠正，按时整改，继续确保项目不出现质量事故;

3、严格落实“管现场必须管安全”的管理理念，以更加积极的态度配合相关部门人员，对施工现场安全管理进行更有效的控制。

其次，为确保分公司安全质量重点管理目标实现，围绕本次讲话内容，结合项目实际，XX项目工程管理应按以下思路贯彻落实领导指示，并在20XX年的工作基础上继续加强如下工作：

1、认真贯彻国家新《安全生产法》，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求;

2、全面强化“安全高于一切，质量重于一切”管理意识和坚守安全质量管理“生命线”意识，紧紧围绕集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康的管理目标，深入推进工程建设标准化管理和精细化管理;

3、严格落实《中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法》、《中铁建工集团安全质量管理责任追究办法》等各项制度，积极响应各项施工生产安全质量稽查考评活动，努力为公司健康持续发展贡献自己的力量;

4、安全生产管理方面：杜绝责任死亡、火灾一般B类及以上事故，确保西安市文明工地，力争取得陕西省文明工地;

5、工程质量管理方面：杜绝责任质量事故，竣工工程一次验交合格率100%;

6、节能减排管理方面：实现污染源排放污染物达到国家及西安市政府主管部门规定的排放标准,杜绝责任环境污染事故;

7、职业健康管理方面：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声治理和生活卫生管理，控制职业病，防止急性、群体性职业中毒事件的发生;强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。

最后，全国各地严峻的安全质量管控形势，要求我们更要加强认识，转变思想，落实到具体措施，就是要在管理工作中把握以下几个方面：

1、提高认识把握新形势，坚守安全质量管理“生命线”，确保各项措施不折不扣的落到实处，确保安全质量管理筑牢 “底线”，不碰“红线”，坚守“生命线”，抓出习惯，抓出长效，为集团健康持续发展保驾护航。

2、全面强化危险性较大分部分项工程专项方案管理，坚决杜绝群死群伤事件发生，严把各环节关键控制点，严格过程验收，以工序达标保安全可靠，以岗位管理达标保生产安全，确保企业市场经营安全，为集团公司健康持续发展提供可靠保障。

3、深入推进安全生产管理标准化管理，全面提升施工生产安全的可靠性，规范全过程管理，加强过程考核，提升管控能力，努力提升施工生产安全管控水平。

4、贯彻落实工程管理“首件制”机制，全面提升工程项目总体管理水平。

5、大力加强施工过程检验检测工作，确保过程验收到位和质量安全。项目部自身必须做到全数检验检测，合格后方可进行下道工序。施工过程检验检测工作必须做到检验检测到位，检验检测数据必须真实可靠。

6、加强两级机关稽查考评力度，高度重视股份公司片区巡视组工作，确保实现“全面覆盖”管理状态，确保集团公司安全质量管理长治久安。

7、继续加强高风险管控力度，大力提升高风险项目抗风险能力。

8、继续深化应急管理体系建设，进一步提升应急处置能力。从领导体系、责任体系、监护值守体系、应急救助体系、媒体应对体系、善后处置体系、责任追究体系等方面全面提升应急处置能力。

9、高度重视当前安全形势，全力做好今冬明春安全生产工作。全面开展自查自纠,并落实好国家安全局开展的巡视巡查工作,继续严防死守，采取更加有力的措施，做好更加完备的预案，防止发生施工安全和火灾事故。

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集团领导年中讲话 篇4

黄**

近日，我物流公司全体职工认真学习了？？在集团公司会议上关于《统一思想，卯足干劲，开拓创新、乘势而上，实现云南农垦集团跨越发展》的讲话，通过学习，使我们更清楚的了解到了农垦集团当前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。

一、坚持与时偕行，通过学习不断提高工作能力

学习是获得知识的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。？？在会上指出当前“部分干部思想转变还不到位，活力展现还不够，综合素质还不高，缺少工作激情，缺乏狼性思维和高剑精神，缺少大战磨练特别是缺少在危难险重关键时刻的担当精神，未能创造性、超常规性地开展工作”为我们全体职工找准了问题的症结，要彻底解决这些长期存在下来的问题，我们只有通过学习来实现工作创新，不断提高履职能力才能保证我们的工作对外具有竞争力，对内形成凝聚力，才能提高我们农垦人的社会价值和良好形象。

二、为自己设立工作目标

目标能使人更好地看清自己的使命，当然，确定工作目标未必就会取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我们保质保量的完成工作。经过一年艰苦细致的努力，集团确定了新的发展战略，解决了建设一个什么样的新农垦问题，并在此基础上提出了“围绕一条发展主线、处理好三大关系、抓住四个关键词”的未来五年集团公司发展坚持的基本原则和方向，确立了未来6年“两步走、两翻番”的发展目标，即：到2017年，集团实现营业收入80亿元，力争100亿元，资产总额在现有基础上翻一番；到2020年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番。会上，？？？客观分析了对当前面临的形势和任务“怎么看”、跨越发展中遇到矛盾“怎么办”、集团跨越发展“怎么干”三大问题，要求我们全体员工要有强烈的目标意识，要树立自己的工作目标。其实一个人若没有目标，将一无所获。正如有一本书中所写的：“普通的职员心中有目标，就可能会成为创造奇迹的人；而心中没有目标的人永远都会很平凡。”作为公司的中层干部，我将在接下来的工作中既要制定公司的发展目标，又要合理规划自己的人生目标，用优秀的成绩回馈公司，用良好的人品赢得赞誉。

三、珍惜工作机会，为工作负责，为自己负责

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。这是一个大家都明白的道理，现在既然公司为我们提供了工作的机会和发展的平台，给了我们精神的寄托和生活的保障，我们没有理由不把企业当成生命中自己最重要的一艘船，怀着一颗感恩的心去工作，以负责的态度认真做好每一项工作。

集团领导年中讲话 篇5

同志们：

今天，我们在这里召开审计业务培训班，邀请省审计厅、企业审计领域的专家，为大家授课，目的是通过培训形式，进一步加强集团审计队伍自身建设，全面提高审计工作的科学化制度化规范化水平，更好发挥审计监督的预警、防范和“免疫系统”功能，为集团高质量转型发展，提供坚强的审计保障。下面，结合中央、省委要求和集团实际，我讲三点意见。

一、站位要高，把握审计工作重大意义

审计工作是加强党风廉政建设、严明纪律规矩、推动党委各项决策部署落地落实的重要手段，必须全面贯通、系统学习，深刻领会审计工作对推进高质量转型发展的重大意义。

从上级精神看，党中央、省委对审计工作的重视程度越来越高。党中央历来高度重视审计工作，特别是党的十九届三中全会后，组建了以习近平总书记为主任的中央审计委员会，总书记亲自指挥、亲自部署审计管理体制改革，对审计机关属性作出全新定位：由以往行政机关属性，升级为党和国家监督体系的重要组成部分；对审计职责进行重新明确：将审计与促进党中央令行禁止、维护国家经济安全、推动全面深化改革、促进依法治国、推进廉政建设等方面紧密联系起来，提升审计影响力；对审计监督实行全面覆盖：由以前的以经济审计为主，拓展到政策落实跟踪审计、风险隐患及时揭示、资金项目专项审计等一体化监督，消除审计监督盲区。今年年初，习近平总书记就如何做好审计机关工作，强调指出：审计机关要在党中央统一领导下，适应新时代新要求，紧紧围绕党和国家工作大局，全面履行职责，坚持依法审计，完善体制机制，为推进国家治理体系和治理能力现代化作出更大贡献。习近平总书记关于审计工作的重要讲话，深刻回答了当前审计工作面临的一系列方向性、根本性、战略性问题，是做好审计工作的根本遵循。

就如何贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和指示精神，省委王国生书记多次强调指出：审计机关要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在促进经济高质量发展上下功夫，聚焦推动经济高质量发展的重大政策措施、重大建设项目、重大资金安排等及时跟踪审计。这对我们做好新时期审计工作，提供了根本依据。

从集团自身看，审计工作在推动集团高质量转型发展中的地位和作用越来越大。自X年集团成立内审机构以来，审计力量和作用不断积蓄、持续释放，20XX年率先在全省国有企业中开展审计管理体制改革，建成“集团——产业板块——基层单位”三级内部审计监管体系，成立X个审计分部，分板块进行针对性、专业化审计，构建了一支结构更加完整、力量更加强大、业务全面覆盖的审计队伍。

近三年来，集团审计部门共对X多家集团二级管理单位进行了审计，提出审计意见和建议X多条，对X家单位及X名责任人员进行了经济处罚。自20XX年实行审计约谈制度以来，已对问题严重的X家单位及X名领导人员进行了单独约谈或集体约谈，及时止损或将损失降到最低。近期，我们又研究成立了项目建设审计科、物资采购审计科，进一步加强项目建设全过程跟踪审计，物资采购风险防控审计。在这一进程中，集团审计工作者作了大量扎实有效的工作，在防范化解重大风险、推动企业内部改革、提高资金使用绩效、规范领导干部用权、推动党风建设和反腐倡廉工作等方面发挥了不可替代的作用。

同时，我们也要清醒认识存在的问题和不足。从基层单位来看，一是有的单位“三重一大”决策违规，在工程项目建设等方面，发生重大损失浪费；二是有的在经营业务和财务管理上弄虚作假，内控制度和内部管理薄弱；三是有的单位未执行招标管理规定，应招未招、化整为零，规避招标，招标结果经与市场价格对标，存在较大偏差；四是有的单位负责人新官不理旧账，遗留问题长期得不到解决。另外，还存在不少资金管理、投资管理、合同管理、薪酬管理、财务管理及财务核算等方面问题，都值得我们深刻警醒。集团党委常委会刚刚研究确定了《党建与经营工作十条红线》，其中不少都是审计中发现的问题，目前已作为红线确定下来，触碰必追、动则必究。从自身建设来看，一是审计主动性不够强，一些审计事项停留在过去惯性思维中被动工作；二是审计结果运用不够充分，经济处罚的多，追究问责的少；三是队伍整体素质有待提升，一些审计人员改行而来，缺乏必要的审计专业知识和技巧。这些问题，既说明我们审计监督力度仍不够，也说明我们的审计效能、综合素质还没有完全适应高质量转型发展的新要求。面对以上问题，必须不断增强责任意识，提高政治站位，主动担当作为，加快整改落实，确保权力始终在监督和制约下运行。

二、思路要清，明确审计工作目标使命

经过70年的积累，特别是在“XX”基本方略的引领下，我们抢抓时代机遇，坚定走高质量转型发展之路，结构调整、改革创新等方面优势充分彰显，积蓄了建成世界一流企业的强大动能和坚实底气。今年以来，我们在集团X次党代会战略谋划的基础上，创造性提出“工业长廊”，形成产城融合、产业融合、工农融合特色鲜明的区域经济带，规划未来3—5年，工业长廊总产值超过X亿元。我们立足“双循环”新发展格局带来的重大机遇，提出科技创新“五个一流”，集中力量破解核心技术和关键原材料“卡脖子”难题，进一步提升企业核心竞争力。形势逼人，目标催人，前景喜人。作为集团重要监督力量，审计部门担子更重、责任更大，必须明确目标使命，认清防控重点，转变审计方式，推进源头审计、动态审计和全过程审计，加大各类风险隐患的揭示力度，以高质量审计保障高质量转型发展。

一要明确目标，理清思路。审计工作只找问题不找茬，要聚焦集团党委重大部署，尤其是科技创新“五个一流”、重大资金使用、重要项目建设等方面，未来还要聚焦“工业长廊”项目布局，重点围绕政策执行存在偏差、项目建设决策失误、资金使用存在违规、国有资产随意处置、违规招标或招标结果与市场不符、违反廉洁从业规定等问题，揭示风险、查找根源、补漏止损，防止发生系统性重大风险，避免造成企业财产、资产重大损失，当好国有资产的“看门人”、职工利益的“捍卫者”、反腐倡廉的“尖兵”。

二要突出重点，靶向发力。开展内部审计，重中之重是聚焦项目建设和物资采购两个易发生重大风险、造成重大损失的环节，集中火力跟进审计。对于项目建设，将决算审计关口前移，从预算、概算源头介入，全过程监督项目调研、立项、审批、建设、竣工验收、项目后评价等各环节，全面覆盖工程招标、合同签订、设计、变更、设备材料的进出、隐蔽工程确认、工程款支付，直到项目投产的全过程，从静态转向动态，全面促进和提高建设单位管理水平，刹住项目建设虚高严重问题，堵住项目建设漏洞。对于招标采购，严格进行规范化招标，着重从采购计划、标准质量、合同签订等重要环节进行审计，并对招标结果进行市场对标，经对标存在较大偏差的，及时按下“暂停键”，进行纠偏止损。要通过重点管控，真正把资金花到刀刃上，从源头和过程中规避风险、降低成本，杜绝资金“跑冒滴漏”、流失浪费。特别需要指出的是，无论是项目建设还是招标采购，必须算好投入收益账。要探索运用审计手段，监督和保障项目、采购利益最大化，坚决杜绝无效投入，提升经济质量。

三要用好结果，形成合力。推动审计发现问题整改落实，用好审计结果，是审计监督工作的重要环节。要把审计结果及整改情况作为领导干部考核、奖惩、任免的重要依据，使审计整改由“软约束”成为“硬指标”。要盯紧被审单位问题整改，积极帮助分析查找问题背后的制度漏洞、机制缺陷、体制障碍，建立起长效机制，从根源上堵塞漏洞，杜绝屡审屡犯。真正做到集团党委重大决策部署指向哪里，审计监督就跟进到哪里；项目建设、改革举措落实“梗阻”出现在哪里，监督重点就聚焦在哪里；风险隐患发生在哪里，监督工作就延伸到哪里，努力为推动集团高质量转型发展保驾护航。

三、保障要实，推动审计工作落底见效

一要全面加强党的领导，依法开展审计。坚持和加强党对审计工作的领导，是做好审计工作的根本保证，是我国审计制度最本质、最鲜明的特征。下一步工作中，集团党委会一如既往、旗帜鲜明地支持审计部门依法独立履行审计监督职责。党委审计委员会进一步强化顶层设计和统筹协调，提高把方向、谋大局、定政策、促改革能力，为审计工作提供有力指导。昨天，集团已在党委常委会会议上讨论通过了集团“六位一体”大监督体系实施方案，旨在通过建立纪检监察、党委巡察、审计、督查、组织、法务等协同联动的大监督格局，不断提升各个监督机构的整体效能，真正做到防患于未然，防范化解企业生产经营中的各类重大风险。“六位一体”中，审计部门起着计划源头介入、全程动态监管、风险危害辨识、经济责任评价等非常关键的作用。各级审计机构要严格依照法定要求、发挥专业监督优势审深审透，坚决杜绝例行公事、蜻蜓点水式的“形式化审计”，坚决摒弃不讲原则讲人情的“好人主义”，从严约束自由裁量权，确保事实清楚、定性准确、处理恰当。这里需要指出的是，审计是党委重要工作，集团党委将严厉打击恶意攻击、阻挠审计正常工作的行为，保障审计工作扎实高效开展。

二是深化审计体制改革，提升审计效能。20XX年，集团党委作出了改革审计管理体制的重大部署，推动建立了适应形势变化、符合发展实际的审计工作体系。下一步，我们要坚持问题、目标、效果导向，进一步深化审计体制改革，及时揭示和反映高质量转型发展进程中的新情况、新问题、新趋势，消除监督盲区，更好发挥审计在“六位一体”大监督体系中的重要作用。具体工作中，必须要延伸审计触角，对钱的审计、对事的审计要延伸到对相关政策措施的分析评估上，延伸到对相关责任人的责任追究上，做到应审尽审，凡审必严，严肃追责，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系；必须要实现全面覆盖，特别是加大对混合所有制企业经济效益专项审计，重点关注企业投资效果以及资产管理运营中存在的问题，及时准确反映混合所有制企业经营效益等情况；必须要推进科技强审，加快改造完善集团审计信息化系统，加大数据综合比对和关联分析力度，提高运用大数据查核问题、评价判断、宏观分析能力，准确发现疑点，精准揭示问题，全面增强审计工作科技含量。

三是加强队伍自身建设，打造审计铁军。打铁必须自身硬。习近平总书记在浙江工作时对审计机关讲过三句话，以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信。这是对审计部门的硬性要求，必须长期坚持、经常对照、不断领悟。这就要求各级审计部门及在座的审计工作人员，要聚焦主责主业，持续保持强烈的责任意识和担当精神，面对困难、矛盾、阻力无私无畏，敢于查真相、说真话、报实情，恪尽职守、勤勉敬业，真正做到“治己病、防未病”。比如，在优化企业结构X家攻坚任务中，一些企业已经列入“僵尸企业”名录，一些企业实质上已经成为“僵尸企业”，还有一些企业正在走向“僵尸企业”的最终结局，这其中涉及的资产总额巨大。在这一进程中，审计工作需要全程介入，如果审计工作不严不实不细，不能及时刹车、加快处置，就会形成滚雪球效应，问题越积越多、困难越来越大，势必会对当前集团高质量转型发展良好局面，带来较大的影响。这里需要强调的是，审计部门是监督部门，审计工作人员也不是生活在真空中，工作性质特殊，存在各种诱惑。审计人员面对错综复杂的考验和形形色色的诱惑，如果不能自律，而是为私心所扰、名利所累，就难免会走歪路。大家必须时刻保持清醒头脑，严守廉政纪律，自觉接受各方监督，清清白白做人、干干净净干事，确保审计工作经得起历史和职工的检验，努力建设一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍。

集团领导年中讲话 篇6

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2015年安全生产工作大会，这次会议，既是传达贯彻局安全生产工作会议精神的大会，也是我们认真总结2015安全生产工作、表彰先进、安排部署2016年安全生产工作的会议。

刚才，会议表彰了2015安全生产先进单位、先进班组和先进个人，我谨代表矿领导班子向获得先进的单位、班组、个人表示热烈的祝贺，对全矿广大干部职工、特别是刚才受表彰的先进集体、班组、个人一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢！并通过你们向全矿的职工家属致以诚挚的问候！下面，我就2016年安全生产工作讲几点要求。

一、明确责任与严肃纪律并重。

安全生产工作是个系统工程，保证这个系统良性运转，必须以明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。

一是强化安全责任意识。安全生产事关职工群众的生命、财产安全，从小的方面来说，关系到家庭幸福和子女的成长。从大的方面说，事关我矿改革、发展和稳定的大局。保障职工群众生命财产安全和维护社会安全稳定，是我们各级领导、各级部门义不容辞的神圣职责。如果一个单位老是事故不断，这个单位就不得安宁，在 1 这方面我们是有沉痛教训的。因此，各单位、各级领导干部，要从落实科学发展观的高度，充分认识安全生产工作的极端重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化为官一任、保一方平安的责任意识，以对党和广大职工高度负责的精神，以如履薄冰、如临深渊的事业心和责任感，高度重视和切实加强安全生产工作，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。

二是建立明确的责任体系。安全生产工作是实行行政领导负责制，要建立责权明确的责任体系，一级抓一级，层层抓落实。各单位、各部门、各队段、各班组的一把手作为本单位安全生产的第一责任人，要时刻把安全生产问题放在心上，切实了解掌握好本单位、本部门安全生产的状况和动态，重大问题要靠前指挥，亲自抓落实。分管领导作为具体责任人，必须集中精力抓，经常深入基层、深入生产一线抓好安全管理、安全制度的落实。其他领导也要对分管工作范围内的安全生产切实负起责任。希望大家增强责任感和事业心，认真履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自的工作。

三是严格责任追究制。抓好安全生产工作必须以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力，导致事故发生，就必须严肃查处，而且必须从严、从重，依照“四不放过”原则，一查到底。

二、强化安全责任与严格安全监管并重。基层单位是我矿安全生产的责任主体。安全生产工作必须面向基层，坚持从基层抓起，打好安全设施、安全制度、安全规范、安全投入及安全教育培训的基础，通过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。

一是切实加强基层和现场管理。事实证明，安全生产能不能搞好，关键在基层在现场。如果各项法规和制度在基层单位得不到落实，那么我矿的安全生产就会成为一句空话。因此，必须强化和落实各级安全生产责任制。各单位各部门一把手必须高度重视安全生产工作，把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必须抓好。要带着感情抓安全，构筑稳定三角形。带着感情抓安全是践行“三个代表”重要思想的必然要求，是体现生命价值的必然要求，是社会进步的必然要求。面对朝夕相处的同事、工友，我们必须带着感情切实抓好安全工作。对于一个企业来说，有一个成功的三角形理论，即生产、效益为两条边，安全是底边，没有安全这个底边的支撑，这个三角形是不成功的。生产搞的再好，效益再好，没有安全就构不成一个稳定的三角形。要完善本单位（部门）安全生产管理管理网络，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个岗位。加大投入改善技术装备，强化职工安全培训，使职工切实做到遵规守纪、按章操作。

二是建立企业持续投入机制。安全生产投入是安全生产的基本保障。今年，按照局要求我矿已根据此办法制定了相应的实施细则，3 在编制预算过程中，同时编制了安全生产费用预算，落实安全资金，加强安全生产基础设施建设，加快安全技术改造，为安全生产创造了有利条件。

三是严格监督管理。当前，我们个别单位的个别领导还不同程度存在着重生产轻安全的思想，这就要求安全监管部门必须严格监督管理，督促基层单位抓好安全生产工作。特别要加强监督检查，对检查中发现的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求和时间，落实整改责任，认真进行整改，绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患，要坚决采取停产整顿措施，确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制度，切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。

三、机制体制创新与科技兴安并重。

解决安全生产问题，关键是要研究治本措施，通过体制机制创新，建立长效机制，并以科技进步来提升安全生产水平，从源头上消除事故隐患，提高企业安全生产保障能力。

一是创新机制体制。要适应安全生产的新形势，大力推进安全生产监管体制、机制和安全监督管理方式、手段的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性。

二是以利益机制调动安全管理。各级安全责任人要关心安全生产管理人员的政治进步，支持各级各专(兼)职安全管理人员，放手让他们大胆开展安全管理工作，使他们真正成为本单位领导的有力4 助手，同时可适当提高他们的待遇，专职安全生产管理人员的待遇还要出台相应政策，激发其主动加强安全管理监督检查工作。

三是实施“科技兴安”战略。各部门、各单位都必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念，大力实施“科技兴安”战略，加大安全科技投入，加强安全生产科学技术的研究和推广，把安全生产科学技术转化为安全生产力，提高企业安全生产科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，不断提高安全装备水平，预防和减少安全生产事故的发生。

四、健全监管网络与加强队伍建设并重。

抓好安全生产工作需要健全的监管网络，培养和造就政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍。通过卓有成效的安全管理，使国家和上级关于安全生产的各项部署和要求落到实处。

一是继续完善安全监管网络。多年来，我矿已建成了较为完备的安全监管网络，但由于各单位人员相对减少，个别单位的安全管理人员出现减少倾向，希望各单位巩固安监队伍建设成果，不允许随意撤减。专职安全员不准兼管其他行政业务和从事本专业以外的工作，要保持安全专职队伍的相对稳定，不能轻易调动或抽调做其他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高业务素质。提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各 5 种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平，切实履行好本岗位的职责，使各级安全监管人员精通业务，能够真正发现问题和处理问题，成为安全管理的行家里手。

三是改进工作作风。总的要求就是“严、细、实、快”四个字。所谓“严”就是要有严肃认真的态度，少一些慈悲为怀，多一些铁石心肠，要按照“铁心肠、铁脸孔、铁手腕”要求，严格监管，宁当狠人，不当罪人；所谓“细”就是认真细致，不能马虎，特别是安全检查不能放过任何细微的隐患；所谓“实”就是要脚踏实地，深入基层、深入实际、深入现场，特别要敢监管、敢碰硬，勤检查、勤督促、勤过问；所谓“快”就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。

五、以规范、强化安全为切入点，促进整体管理水平的提升。安全生产状况的好坏，直接反映了一个企业、一个单位生产经营管理水平的高低，一个事故频发、现场杂乱的单位，其管理水平、管理能力可想而知，起码在安排布置工作方面是无序的，即便是其效益较好，也只是暂时的，这样的企业最终不能长久。因此，从这个意义上来讲，安全生产状况、安全生产工作得到不断的改善、规范和提高，就意味着整体管理水平的提高。

安全生产的实质是什么？是保障人的生命健康和安全，保证国家、个人财产不受损失，零伤害零损失是我们追求奋斗的目标。要实现这个目标靠什么，靠把精细化管理理念贯穿于安全生产的全过程，靠“严、细、实、快”的工作作风。我们就是要把精细化管理6 的理念、“严、细、实、快”的工作作风融入各项工作中去，通过不断学习，不断努力，团结协作，使我矿管理水平得到不断提升，取得三个文明建设新成绩。

六、抓好一季度安全工作，确保开好局起好步。

“一年之计在于春。”抓好一季度的安全生产工作，开好局、起好步，对于全年工作将起到积极地推动作用。一季度，天气寒冷，节假日多，职工思想活跃等问题较为突出，党政工团各级组织和各级领导干部，要认真安排布置好一季度各项工作。开展好安全思想教育。要加强值班值宿，跟班人员要盯在现场，及时处理解决实际问题。节日期间，要落实好机电设备检修和收开工安全检查。节前，安全生产部要牵头组织有关部门进行一次全面安全大检查，不留死角，不走过场，对检查过的场所要有记录，谁检查，谁签字，出了问题就谁负责，确保一季度实现安全生产开门红。

同志们，踏着新年的脚步，告别了满载成绩的2015年，我们又将迈上2016年新的征程，让我们在新的一年里，以科学发展观为指导，坚持“以人为本，安全第一，综合治理”的思想，坚持严细管理、科学防治的态度和勇于探索的精神，扎扎实实地做好安全工作，从零开始，实现我矿年重伤以上事故为零的奋斗目标，再创我矿安全生产工作的新局面！

集团领导年中讲话 篇7

本周五计量科组织学习了时家林副总经理在集团公司安全生 产电话会议上的讲话以及国网公司领导在国家电网公司安全生产电话会议上的讲话。此次学习活动再次为我们的安全生产敲响了警钟，进一步增强了大家的安全生产意识，通过学习，大家一致认为安全生产要从严要求，从严管理，提高安全意识，严格进行安全管理，严格要求、严格到位。按照规程严格要求，是对职工负责，如果放任自流出现问题，这是不负责任，“宁听骂声，不听哭声”，是有哲理的，骂声多了，哭声就少了，如果这两个方面可以取舍，我们宁可多听骂声，不听哭声，对于安全生产工作要形成和发扬“认真、严谨、求实”的作风，安全生产一定从严管理，以三铁、反三违，维护我们生产人员的切身利益。

安全是一切工作的根本，安全第一；人人都要为安全负责。安全是最有价值的，没有任何工作高于安全，安全高于一切。而只要努力，任何事故都是可以避免的。

安全从班组抓起，是真正实现安全生产“可控、在控”的基础。为抓好班组的安全生产，要按照“勤奋、实干、和谐、敬业”的要求，进一步增强职工的事业心和责任感，培养职工遵纪守法的自觉性和爱岗敬业精神，树立遵章遵法光荣、违章违法可耻的良好风气，在班组中营造一个安全、稳定、团结、向上的工作环境。工作负责人应在现场工作中坚定不移的坚持“安全第一、预防为主”的方针，在工作中处理好安全与质量，安全与速度的关系，当发生矛盾时要服从于安全，组织职工认真贯彻执行规程，制度，政策。首先自己不违章并检查纠正工作成员的违章行为。

工作班成员现场工作中应坚定不移的坚持“安全第一、预防为主”的方针，在现场安全生产上对工作负责人，在班里对班长负责。

1、安全第一是电业生产的关键，必须进一步加强这方面的学习教育。

2、在实际工作中，一定要做到“我不伤害自己；我不伤害别人；我不被别人伤害”

3、今后要继承发扬好的传统，认真学习省局和局有关安全会议精神，执行好安规，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行经济责任制考核，保证安全生产持续开展。

集团领导年中讲话 篇8

20xx年及五年来集团公司工作取得显著成绩

20xx年，是很不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司系统认真学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司工作会议、年中工作会议和党的建设工作会议部署，锐意进取、扎实工作，超额完成国资委考核目标。

主要工作成效，突出体现在以下六个方面：

（一）安全生产总体平稳。

认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的各项决策部署，以推进安全生产领域改革发展为主线，以开展“安全生产责任制深化落实年”活动为载体，夯实基础，强化责任，圆满完成党的十九大、“两会”“一带一路”峰会等重要时段服务保障任务，没有发生较大及以上安全事故，确保了“四个安全”。

集团公司综合、煤机、燃机和7个主力机型供电煤耗行业领先。累计1亿千瓦、90%以上的煤电机组完成超低排放改造，超前国家进度计划要求，清洁化水平保持行业领先。

（二）提质增效成效显著。

坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战，突出抓重点、补短板、强弱项，推进“1+4”方案落地见效。在复杂严峻的经营形势下，经营成果好于预期。完成国内发电量XXX亿千瓦时，同比增长6.4%；在交易电量比例扩大的情况下，平均结算电价保持稳中有升。利润总额、EVA超额完成预算，归属母公司净利润大幅改善。利用小时、标煤采购单价等主要经营要素指标，以及采购和物资管理对标行业领先。境外企业经营管理水平大幅提升。

降杠杆减负债取得重大突破。澜沧江水电成功上市，成为20XX年以来发电央企在A股第一单主业IPO。完成资本公司增资扩股，是公司历史上单笔融资金额最大的股权融资项目。发行我国首单可再生能源电费补贴资产证券化产品，电力央企首个债转股项目成功落地。资产负债率大幅下降。

（三）结构调整持续推进。

把有限的资金用在有质量、有效益的发展上，特别是加大对新能源发展的投入，全年新能源项目投资占比达到XX%。

结构调整成效凸显。落实国家产业政策，积极化解煤电过剩产能。核准（备案）低碳清洁能源项目XX万千瓦、投产XX万千瓦，低碳清洁能源装机规模达到XX万千瓦，占比达到31%，同比提高2个百分点。

“一带一路”项目建设取得新进展。建成中巴经济走廊首座清洁高效大型燃煤电站──巴基斯坦萨希瓦尔煤电项目；柬埔寨桑河二级水电站两台机组投产发电。

（四）全面深化改革取得重要进展。

在部署的XX多项重点改革任务中XX项要求年内完成的改革任务全面完成，其他改革任务取得阶段性成果。企业功能分类、公司制改制、党建工作要求进章程等国企改革基础工作全面完成，领导体制和组织架构不断完善，中国特色现代国有企业制度的体制框架基本确立。建立健全了党组织和各治理主体议事规则。在金融、水电、物流贸易等企业，积极实施混合所有制改革。市场化体制机制建设形成了一批重要的制度成果，三项制度改革试点工作迈出坚实步伐。新能源、核电、审计、采购与招投标等领域体制机制改革不断深化。适应电力市场化改革的能力显著增强。

供给侧结构性改革深入推进。提前一年超额完成国资委下达的煤炭去产能任务。资本运作取得新突破。超额完成“压减”“处僵治困”“三供一业”分离移交等任务。

（五）科技创新取得新成果。

燃煤电站烟气多污染物协同治理关键技术等10余项成果达到国际先进水平。国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆示范工程，完成X号反应堆压力容器顶盖扣盖等里程碑节点。燃煤电站经济运行关键技术研究及应用等XX个成果，获省部级科技进步奖。600℃超超临界二次再热机组应用技术研究等XX项国家和集团重大科技项目，通过验收。获得授权专利XXX项。认定第一批XX个集团级基层企业技术创新工作室，设立XXX多个“众创项目”，“双创”工作蓬勃开展，技术创新体系不断完善。

（六）党的建设不断加强。

把学习宣传贯彻党的十九大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，落实“五个到位”“五个全覆盖”要求，着力在学懂弄通做实上下功夫。研究制定工作方案和实施细则，邀请知名专家作专题辅导，分层分批开展集中轮训。集团公司党组成员和集团公司党的十九大代表XXX同志，分赴XX家单位，与职工群众面对面开展宣讲。强化督查指导，切实把党的十九大精神贯彻到集团公司改革发展党建各方面，落实到具体工作中。

推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，完善党建工作体制机制，22项重点任务全部落实。制定党建工作责任制实施办法，层层压实管党治党责任，将全面从严治党向纵深推进。盯紧中央专项巡视整改，突出政治巡视，聚焦全面从严治党，分10个巡视组开展3轮内部巡视。抓紧抓实审计整改、专项巡察等工作，坚决纠正“四风”，严肃查处违规违纪问题，依规治党、依法治企水平不断提升。

积极履行社会责任，集团公司荣获20xx年社会责任扶贫奖。干部队伍和人才队伍建设，以及工会、共青团、统战、新闻宣传、信访维稳等工作，均取得积极成效。

20xx年，集团公司工作取得显著成绩，这是多年来攻坚克难、久久为功成效积累的结果。党的十八大以来，公司系统坚决贯彻党中央、国务院决策部署，深入贯彻新发展理念，按照“三个一”总体要求，围绕提升“三个能力”，坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，扎实推进各项工作，集团公司发展迈上新台阶。

五年来，我们持续推进做强做优做大，综合实力显著增强。集团公司装机突破XX亿千瓦，年均增长4.9%。资产总额超过X万亿元，比20XX年底增长30%。累计利润总额是上一个五年的XX倍。主要经营指标保持行业领先。集团公司连续获得国资委业绩考核A级、央企负责人任期考核A级和任期业绩优秀企业称号。在“十二五”末实现创建世界一流企业阶段性目标，在XX咨询公司建立的世界同类能源企业对标中，集团公司综合实力提升至第X位，迈进先进行列。

五年来，我们持续推进结构调整，转型升级步伐加快。低碳清洁能源装机大幅增加，新增装机XX万千瓦，年均增长X；低碳清洁能源装机比重比20XX年底提高XX个百分点。煤电结构持续优化，热电联产和X万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重达到81%，比20XX年底提高11个百分点；供电煤耗较五年前降低X克/千瓦时；二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效，比20XX年底均下降80%以上，保持行业最优。发展布局得到优化，电力项目实现全国31个省区市全覆盖；境外发电装机突破XXX万千瓦，覆盖四大洲7个国家。产业协同水平不断提升，20xx年煤炭、港口、航运产业协同率分别达到65%、61%、64%，金融、科技产业利润分别是20XX年的X倍、X倍。

五年来，我们持续推进改革创新，企业活力和竞争力明显增强。改革全面发力、多点突破、纵深推进。中国特色现代国有企业制度不断完善，规范董事会建设取得重大进展。混合所有制改革稳妥实施，新能源、水电板块成功上市，电力装机容量上市比重超过80%。三项制度改革不断深化。推行专业化改革、集约化管理，完善重点领域、有关区域管理体制，积极构建“三个中心”新机制。瘦身健体取得阶段性成果，累计处置低效无效资产XX亿元，淘汰落后煤电小机组XX万千瓦，煤炭去产能XXX万吨/年；“压减”“处僵治困”“三供一业”分离移交等工作，超额完成国资委下达的阶段性目标。创新成果不断涌现，建成我国第一座具有自主知识产权的IGCC示范电站、国内首套XX万千瓦超超临界二次再热机组，发电机组次同步谐振控制与保护技术等X项重大科技成果，获国家科技进步二等奖。

五年来，我们持续推进全面从严治党，党的领导、党的建设得到全面加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢坚持“两个一以贯之”，把党建工作要求写入公司章程，把党的领导融入公司治理，健全完善党建领导体制和工作机制。牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，完善考核机制，重视考核结果运用，强化追责问责。持续夯实基层基础工作，基层党组织覆盖率达到100%，应换届党组织全部完成换届，党组改设党委、纪检组改设纪委全部按期完成；完善党建工作部门设置，充实党建工作力量，将党建工作经费纳入预算管理。贯彻新时期好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，从严选拔、教育、管理干部。持续深化中央专项巡视整改，驰而不息整治“四风”，创新开展“四种形态”下的纪律谈话工作，充分发挥巡视巡察利剑作用，不断强化监督执纪问责。党内政治生活气象更新，政治生态持续向好，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，为集团公司改革发展提供了坚强政治保证。

科学把握面临的形势

20xx年，发电行业面临的形势依然错综复杂。要深刻领会、全面贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，加强形势分析与研判，做到“四个科学把握”：

（一）科学把握宏观经济走向。

从国际看。短期企稳向好，世界经济有望继续复苏。中期全球经济依然面临复杂挑战。

从国内看。党的十九大作出我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断。20xx年，我国经济发展仍将坚持稳中求进工作总基调，更加注重提高发展质量和效益。

（二）科学把握改革大势。

国企国资改革向纵深推进，进入深水区和攻坚期，集团公司全面深化改革的任务将更加艰巨。

电力市场化改革步伐加快，在激烈的市场竞争环境下，发电行业经营业态、盈利模式将发生深刻变化。

（三）科学把握行业发展态势。

结构调整力度加大。国家出台的系列重大举措，加速电力供给侧改革，煤电为清洁能源让路、为电力供应“兜底”的新定位日益明确，能源转型发展步伐加快。

环保约束更加严厉。党中央把污染防治作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一，大力推进清洁生产改造和达标排放，加快调整和完善污染排放标准，发电行业环保改造投入强度加大，煤电运营成本将不断上升。

（四）科学把握市场走势。

电力供需保持平稳增长。国家推动实施北方地区冬季清洁取暖五年规划，电能替代力度加大。在我国经济运行稳中向好的态势下，20xx年电力供需将保持平稳增长。煤价持续高位运行。20xx年，国家预计退出煤炭产能XX亿吨左右。煤炭市场“政策市”特点将更加突出，不确定不稳定因素较多，煤价预计仍将维持高位波动态势。

资金市场稳健偏紧。预计资金市场将维持紧平衡态势，融资难度增加，资金成本将有所上升。

20xx年工作总体要求和主要目标任务

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次重要会议。习近平总书记的报告，描绘了决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的宏伟蓝图，进一步指明了党和国家事业前进方向，为实现中华民族伟大复兴的中国梦吹响了新的集结号。大会进一步确立了习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想，在党的历史上、新中国发展史上、中华民族发展史上，都具有划时代的里程碑意义。

集团公司系统要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为当前和今后一个时期必须抓实抓牢抓深的一项重大政治任务，作为学习贯彻党的十九大精神的重中之重。全面准确领会这一思想的重大政治意义、理论意义、实践意义，全面准确领会这一思想的时代背景、科学体系、精神实质、实践要求，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，着力在学懂弄通做实上狠下功夫，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，把坚决维护习近平总书记的核心地位、坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，切实体现在岗位上、落实到具体行动中，真正做到思想上高度认同，政治上坚决维护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。要切实把党的十九大决策部署，转化为具体工作任务、工作举措，以钉钉子精神狠抓落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，拥抱新时代、践行新思想、实现新作为，坚决扛起新时代赋予我们的重大责任和历史使命，坚定不移把集团公司和国有资本做强做优做大，创建具有全球竞争力的世界一流企业。

20xx年，是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是瘦身健体提质增效攻坚之年，是集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业关键之年。做好今年工作，总体要求是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重大部署，认真落实中央经济工作会议、十九届中央纪委二次全会精神，以及中央企业负责人会议要求，坚持党对国有企业的全面领导不动摇，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推动高质量发展为根本要求，以深化供给侧结构性改革为主线，以提质增效为中心任务，以加强党的建设为根本保障，统筹推进各项工作，确保全面完成四大绩效目标，确保获得国资委考核A级，确保实现行业全面领先，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐！

推动高质量发展，是当前和今后一个时期推动集团公司发展的根本要求，必须切实做到“五个坚定不移”：

坚定不移提高发展质量和效益。更加注重提高发展质量和效益，是推动高质量发展的本质要求。要坚持质量第一、效益优先，坚持问题导向、底线思维、领先标准，不断提升集团公司稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力。安全高效是推动高质量发展的基础，要坚持安全发展理念，为促进经济社会发展、满足人民日益增长的美好生活需求，提供安全可靠、清洁高效的能源电力供应。

坚定不移推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革，是推动高质量发展的工作主线。要认真落实“三去一降一补”任务要求，做好“加减乘除”，盘活存量、做优增量、主动减量，不断优化资本布局，全面提高资源配置效率。推进能源生产和消费革命，不断优化资产结构和电源结构，更加注重绿色发展、协调发展，加快转型升级步伐。

坚定不移全面深化改革。全面深化改革，是推动高质量发展的基本路径。要围绕增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建，深化体制机制改革，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，加快形成灵活高效的市场化经营机制，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，着力提高全要素生产率，不断增强公司活力和竞争力。

坚定不移实施创新驱动。创新是引领高质量发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要坚持创新发展，坚定实施创新驱动战略，着力增强推动高质量发展的内生动力。坚持“三个三”科技工作总体要求，不断提升科技进步贡献率，更好发挥科技创新支撑作用，建设具有创新能力的排头兵企业。

坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根与魂，是我国国有企业的独特优势，是推动高质量发展的根本保障。要全面贯彻党的十九大和十九届中央纪委二次全会精神，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，全面推进党的建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败工作，不断提高党的建设质量，充分发挥政治优势，持续推动集团公司做强做优做大。

实现全年目标，要着力抓好以下六个方面工作。

（一）着力抓好提质增效。

要始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，持续提升“三个能力”，把各项要素指标做到行业最优，把工作成效体现到行业全面领先上。一是千方百计稳增长。二是千方百计拓市场。三是千方百计降成本。四是千方百计补短板。

（二）着力抓好结构调整。

要牢固坚持新发展理念，深入贯彻国家宏观调控政策和产业政策，加快转型升级，坚定走绿色低碳发展道路。坚持战略统领、效益为先，在推动公司高质量发展上不断迈出新步伐。一是认真做好战略规划管理。二是始终坚持“三有”发展。三是大力推动绿色低碳发展。四是积极促进协调发展。五是加大“走出去”工作力度。

（三）着力抓好深化改革。

要立足做强做优做大国有资本，坚持发展出题目、改革做文章，加快改革步伐，狠抓改革落地，充分发挥改革牵引作用，不断增强公司竞争力。一是在加快完善中国特色现代国有企业制度上狠下功夫。二是在深化体制机制改革上狠下功夫。三是在深化供给侧结构性改革上狠下功夫。四是在积极适应电力市场化改革上狠下功夫。

（四）着力抓好创新驱动。

既要坚持全面创新，激发推动高质量发展的内生动力，又要坚持“三个三”总体要求，牵住科技创新这个“牛鼻子”，更好发挥支撑引领作用，建设具有创新能力的排头兵企业。一是持续引领发电行业技术进步。二是积极服务生产经营主战场。三是加快建设数字XX、智慧XX。四是不断完善科技创新体制机制。

（五）着力抓好防范风险。

要坚持依法从严治企，健全风险防控机制，完善内控制度，强化制度执行，坚持用制度管权管事管人，把严的要求贯彻到公司改革发展党建全过程、落实到公司工作各方面。一是高度重视安全生产工作。二是高度重视节能环保工作。三是高度重视降杠杆减负债工作。四是高度重视内控长效机制建设。五是高度重视队伍稳定工作。

（六）着力加强党的建设。