公司综合部工作计划

公司综合部工作计划（精选8篇）

公司综合部工作计划 篇1

一、 党建、纪检、工会工作

公司党建：按照集团党委的要求，完成2名党员发展工作;完成七一评选先进基层党组织和优秀共产党员、党务工作者工作;加强制度建设，完成发布富强公司党委中心组学习制度、富强公司“三重一大”实施细则、富强公司干部联系点的相关文件;制定、组织公司党委中心组计划及学习;配合公司党委完成党委会议题的准备;配合公司完成市委历时50天的巡察工作，对市委巡查反馈富强公司的11个问题，开展自查自纠，按期完成整改措施的编制和整改任务的落实;配合公司完成市属国有企业专项检查整改工作，向集团提供了市国资委专项检查范围内的66个事项材料。在扶贫工作中，为实现20xx年村出列、户脱贫的工作目标，武汉建工和富强公司党委坚持贯彻习近平总书记扶贫开发战略思想，始终保持高度的政治责任感和历史使命感，做好对口帮扶村即蔡甸区张湾街徐尹邓村扶贫工作。

支部党建：引导、督促、完成四个支部完成年度支部计划的拟定，三会一课制度的实施，相关报表完成、党员发展、民主评议、党费缴纳、5+N活动、参观革命纪念馆等工作实施，督促支部手册和党员手册的填写及落实。定期召开党群干部工作会，传达上级党委的文件要求及布置相关工作、支部间的交叉检查。根据市委组织部下达的实施步骤和时间，完成支部建设和党员质量“双提升”工作;通过支部主题党日的学习宣传，扎实推进扶贫工作下载注册了“中国社会扶贫网”爱心人士。

纪检：年初传达20xx年党风廉政建设责任制检查情况通报并部署富强公司20xx年纪检工作：

1)落实二个责任;

2)加强廉政宣传教育;

3)严肃党内政治生活，加强党内执纪监督;

4)加强基层压力传导，坚决整治行业不正之风和腐败问题;

5)强化监督审计工作职能，打造敢于担当纪检监察审计队伍;完成了领导班子“一岗双责”任务清单、党风廉政宣传教育责任清单;组织全体党员参加主题为“中国共产党纪律处分条例解读”的党课学习;通过网络学习了集团公司责任追究管理办法;11月底完成了党风廉政建设工作总结。配合公司相关党风廉政建设检查工作。

工会：完成20xx年度行政与工会先进集体和个人的评选推荐工作;丰富职工生活，完成节日(春节、中秋)物资的购买发放;完成春节期间的慰问，三八妇女节的表彰和女工评先;完成工会会员生日慰问(78人)、结婚、生孩子、生病会员慰问累计18人次;完成会员福利购电影票及公园年票;配合工会组织职工健康讲座，参加集团球赛8月集团“家属开放日”活动等。

二、公司日常行政、办公工作

1、公文：及时起草文件，发起和跟踪流程，全年发文15篇，未出现延误。

2、房地产开发资质的申请、变更、延续工作：今年完成2个项目公司的房地产开发资质申请工作，6个项目公司资质证书的.变更和延续工作。富强公司房地产一级资质延续正在办理中，力争审核通过。

3、工商登记、变更、备案工作：今年富强公司共新设立5家项目公司，按照集团公司的要求和程序，拿到了集团的批准文件。对富强及下属公司按时年报，变更及备案达18次。

4、档案管理：完成搬到新大楼后及时整理上架，资料清册整理清楚方便查阅，熟悉了档案库房一体化智能管理系统的操作流程，完成科技大楼档案资料的交件工作，顺利取得项目竣工验收备案证;完成公司老大楼的保洁服务和植物租摆的收尾结算工作;进入新办公楼后的办公用品的购买选点工作，方便日常的购买发放;积极配团公司办公室完善办公用品的台账建立及使用登记工作。配合集团公司档案文书的电脑输入工作;配合集团公司档案室的其他工作。

5、公司VI/CI的贯彻及落实

为加大公司品牌建设，落实VI/CI扩大使用范围。本年度对各类相关使用网站、微信宣传、广告制作、招投标文件、PPT汇报等都已使用最新标识，并对公司各部门使用企业VI/CI的情况做了两次检查，每半年一次，各部门都能使用最新的公司VI标识，使用频率最高的是综合管理部、营销管理部。

6、抓好日常办公用品的管理、发放及节支降耗工作。按需采购办公用品等低值易耗品，及时登记、发放，合理控制费用;对办公设备按时保养，及时维护，降低损耗。

7、OA平台的维护及管理：根据各业务部门的需要，完成对信息化平台基础管理，包括OA新闻的上传和公司网站内容更新;

8、会务管理：及时与公司前台人员沟通，准备会务工作。负责大型会务通知、会务记录、会务准备及相关跟踪工作。

三、人力资源工作

1、薪酬：20xx年1月起执行集团公司新薪酬方案，9月按人力资源部要求对富强公司薪酬进行统计及测算，10月按职代会新出台的薪酬补充方案调整了薪酬。

2、招聘：

1)20xx年2―3月，分4个时间段，共收简历400余封，共筛选通知65人进行了笔试，分3批进行了面试，进余雷，另2个进了集团公司。

2)10月，与前程无忧签订合同，发布社招信息，截止11。30日，收到简历1185封，目前进行了3次笔试和1次面试，初步筛选10进入复试。

3)按照集团公司要求，收集各部门用人需求，制订20xx年招聘计划上报集团。

3、绩效考核：考核系统构架工作年初按计划完成，由综合管理部组织了全员培训。3月分2场对公司员工进行了系统宣贯及上机操作培训。现已顺利进行了前3个季度的考核，考核结果均已在系统中公布供员工查询，每季度撰写分析报告报公司领导及部门正职参考。现准备紧锣密鼓地开展年度考核工作

4、培训：安排26人参加了职大的专业技术人员继续教育培训，笔试全部合格;每季度收集部门内训记录报集团公司，安排好各类外训，主要是省，市房协及标杆课程为主的外部培训。

5、社保：完成劳动用工年检，按规定完成社保年度基数申报稽核，7月起调整职工工资社保及公积金标准。申报了20xx年度的稳岗补贴，预计明年到帐。

6、干部选拔：4月，中层干部民主推荐;7月，按集团党委工作部要求，进行后备干部推选;11月，中层干部民主推荐。年度共选拔7名中层干部。

7、专业技术考核和职称申报：专业技术人员考核按公司文件要求完成，本年度职称申报：高级1人、中级1人、考核认定1人。

8、人员配置及规划：完成年度人力资源分析报告。

9、附加医疗：每月收集、整理员工理赔申请资料，交保险公司工作人员，及时把理赔明细上传到公司OA、QQ群传达给职工。

四、企业宣传及文明创建工作

1、网站设计：完成公司网站的重新设计沟通。公司微信公众号并及时维护。

2、新闻发布：全年发新闻22篇，保证新闻的时效性;武汉建工杂志供稿;

3、文明创建：办理由西马街到沌口街的调转工作，顺利与沌口街文明办对接，完成了公司“武汉市文明单位”申报工作，完成文明单位届中检查资料上传。

五、企业管理与法律事务工作

企业管理：按照集团公司相关要求，组织各部门对管理文件进行了清理，进一步发现问题和解决问题，进一步规范管理，提高管理效率和管理水平。

法律事务：配合集团法律事务部做好公司法律咨询与司法诉讼工作。

六、后勤保障工作

1、车辆管理：合理安排车辆管理与调度，做好保养维护，保证生产经营需要，控制相关费用开支，较上一年实现节约。考虑到公司车辆使用年限较长，今年夏季对所有车辆进行了检查，对每台车配备了应急工具和备用具。车辆出差前会填写“出差车辆检查表”。下半年对车辆进行了清理，共有9台车辆，其中2台车辆使用年限较长，保养维修费用较高，已无再使用价值，经专业评估公司评估后报废处置了2台车辆;正在使用的车辆有7台。截止11月30日公司车辆无交通安全事故发生。

2、固定资产清理：对香港路大楼的固定资产进行了清理，对公司所有的电子设备进行清理，通过清理及时更新信息，做到账实相符。

3、报刊征订：按时征订好下一年度各部门需要的报刊杂志，加强管理，落实到位。

4、水电、电话费的票据换取：每月及时办理香港路大楼水、电费、各项目现场电话等票据的换取工作。

七、其它工作：

1、年初的搬家工作;

2、蔡甸网签工作的配合;

八、20xx年工作存在的不足

1、工作的计划性提升：

我部涵盖的职能较多，与集团4到5个部门存在对接，既含专业性工作又有日常事务，这就更要求我部门人员的整体素养有更高要求。在事务繁多的工作环境下，必须加强工作的计划性，提高工作效率，使工作由繁到易，有条不紊地进行。

2、党务工作需加强：按照中央，省市的各项精神并结合本年度巡察、专项检查工作，发现公司在党务工作中，存在党建工作学习不够，党风廉政建设覆盖不全面、支部活动的形式不多，信息平台使用较少，基层党支部工作记录不够规范等问题。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好党建及党风廉政工作，以党建为引领，切实落实管党治党责任，逐步建立完善党建工作制度，理顺工作机制，加强学习教育，全面推进企业党的建设和党风廉政建设，加速公司的发展。

九、20xx年的工作计划

1、管理办法的定期检查：新的一年对公司提相关建议：定期检查制度与工作衔接情况，辅导并协助各部门进行自查，发现工作中存在的问题，对实际运行中与咨询成果有问题或衔接不清的地方作定期调整、优化，形成常态化、规范化的工作意识，从而真正提升公司的管理。

2、绩效考核工作的完善：新的考核体系年初上线，除实施和宣贯外，用系统考核是富强公司的首次体验，可能会出现这样或那样的问题。鉴于新的考核体系中加入了多人评价，因此考核结果会有始料不及的情况。新体系实施后加强对考核动态的及时掌握，发现问题并及时更正、改进，加强以绩效为核心的考核机制，达到提高员工工作质量的目的。

3、人才的引进：人才是第一生产力。配合公司在人力引进上有新思路，新办法，既要参与校园招聘又要参与社会招聘，为公司挑选出优秀的后备力量。

公司综合部工作计划 篇2

白坪煤业公司井是位于河南登封煤田西部的矿井, 该矿井同西边的新新井田以及新登井田相邻。该矿井所处位置交通方便。该矿区北部是低山区, 西部是山地, 南部是丘陵, 东部受构造影响较大。该地区主要位于暖温带半干旱大陆性气候区, 四季分明。

煤层以及煤质。该矿区井田含煤地层主要是下二叠统山西组、上石碳统太原组、下石盒子组和上二叠上石盒子组。该区域总共是分为33层含煤层, 煤层厚度则是11.72m, 含煤系数是1.76%。该区域的煤具有特低硫、低磷、高熔灰分等特性, 开采难度相当大。该区域的煤可以用作动力用煤, 此外也可以考虑当作气化用煤和高炉喷吹。

瓦斯状况。既然是对瓦斯进行综合治理, 那么就必须要了解煤矿的瓦斯情况。深入分析煤矿瓦斯状况是进行有效治理的重要前提。通过详细分析, 工程人员发现该井田瓦斯含量西部要比东部高, 在东部瓦斯含量不随埋深变化, 而在西部沿倾向由浅至深含量将会明显增加。井田这一瓦斯含量状况是需要引起我们高度重视的。

2 瓦斯治理的相关技术

近些年来随着我国煤矿开采技术的迅速发展, 瓦斯治理技术也有了明显提升。实现瓦斯的综合治理首先需要了解瓦斯治理的相关技术, 这是实现有效治理的重要前提。当前在综放工作面开采过程中可以采取的瓦斯治理技术主要有以下几点。

2.1 综合抽放

所谓综合抽放指的是在工作面采用多种方式来抽取瓦斯。在实际工作过程中可以在开采煤层之前就进行预抽或者是边采边抽。通过多种方式来为瓦斯抽放创造出更多的有利条件。从工艺方面来讲就是要实现以下几个结合:常规抽放与强化抽瓦斯结合、钻孔抽放同巷道抽放结合、井下抽放与地面钻孔抽放相结合、垂直短空抽放同水平长钻孔抽瓦斯结合。通过这样的方式能够最大限度地增加瓦斯抽放量, 降低成本。综合抽放技术是当前瓦斯治理技术的重要发展方向, 是防止煤矿开采过程中出现安全事故的重要保障措施。在今后瓦斯治理过程中必须要结合矿井自身条件, 实现综合抽放瓦斯。

本煤层预抽。针对本煤层的预抽在实际工作过程中需要坚持先抽后采的方针, 可以采取递进式模块抽放措施, 要在综放工作面开采前进行瓦斯预抽。在实际工作过程中可以把一个设计采面作为抽放模块, 在上一采面布置掘进期间, 利用其外侧的大“U”巷道向相邻的下一个抽放模块施工覆盖整个采面设计范围的平行长钻孔, 进行2年以上的长时间区域预抽。近些年来千米钻机的使用使得预抽工作变得更加容易, 能够有效实现钻孔有选择地钻进, 这对于主动避开煤体破碎区, 实现长距离钻进具有重要意义。除了模块递进区域抽放之外, 在实际工作过程中还可以通过扇形钻孔或者补充施工平行钻孔的方式来进行抽放。这两种方式也是最为典型的抽放方式。

边采边抽和尾巷埋管抽放。在实际开采过程中工作人员也可以边采边抽, 在实际抽放过程中会受到采动影响。此时前方煤体已经卸压, 煤层的透气性也将会增加, 抽放效果将会成倍增加, 这是我们在实际工作中需要注意的一个问题。尾巷埋管抽放也是一种典型方式, 在实际抽放过程中工程人员可以在“U”型通风系统开切眼上端预埋抽放管, 通过该抽放管来抽出采空区尾部较高浓度瓦斯。这是一种方式, 可以加强研究。

2.2 通风治理瓦斯措施

通风是治理瓦斯的重要技术措施。随着矿区综放工作面产量的提高, 推进速度的加快, 瓦斯的涌出量也将会大幅度增加。为了保证开采的安全进行就必须要设置通风能力强大的通风系统。

双进双回“U+u”型通风系统是当前应用比较广泛的一种系统, 该系统是外围的大“U”套着内侧的小“u”。小u型通风巷道中一条是用作工作面回风巷, 通过工作面连通的, 而另一条则是用来作胶带运输并兼进风巷的。这种通风系统具有以下几个特点:一是能够有效解决采空区瓦斯涌出以及工作面瓦斯问题;二是工作面配风量将能够得到有效增强, 通风能力能够增加一倍。三是大U型通风系统中的回风巷是可以当作专用排瓦斯巷的, 积极利用能够有效提升通风防治瓦斯能力。在双u型通风系统, 两个系统尽管是相互独立的, 但是两者却是融为一体的, 两者相互配合将能够有效解决综放工作面瓦斯涌出量大和涌出集中的问题。以上就是提到的瓦斯综合治理的相关技术措施。加强煤矿瓦斯综合治理就必须要高度重视以上措施, 要有效提升煤矿瓦斯综合治理能力。

3 影响瓦斯含量的各种因素

在探讨瓦斯的综合治理前, 对于影响工作面瓦斯含量的各种因素我们必须要有深入了解, 详细分析这些影响因素并采取针对性措施来进行改进是提升瓦斯治理能力的重要途径。详细分析白坪煤业公司矿井开采现状就会发现传统的近距离供电方式、煤层赋存条件、围岩性质等都会对瓦斯含量造成影响。

3.1 煤层赋存条件

所谓煤层赋存条件指的是埋藏深度等指标。通常情况下浅部煤层的瓦斯含量较小。有露头存在的时候煤体中的瓦斯将会非常容易地分散到大气中, 正是因为这一点, 瓦斯含量较小。当煤层厚度较深的时候, 瓦斯就难以逸散, 煤层所含瓦斯量也就越大。此外煤层倾角也是需要我们注意的, 当煤层倾角越小的时候, 瓦斯含量就会越大。

3.2 传统的近距离供电方式

之前白坪煤业公司采用的近距离供电方式对瓦斯含量的影响非常大。在实际开采过程中采用近距离供电方式会增加通风阻力, 极易造成瓦斯超限。传统供电方式主要是把设备列车放在回风顺槽。正是因为这样的设置将会大大增加通风阻力。白坪煤业公司本身的地质条件非常复杂, 在开采过程中瓦斯含量也是忽高忽低。当煤层厚度较大的时候设置的设备列车将会使得瓦斯传感器位于临界状态, 最终将会制约矿井的安全生产。这是我们需要高度重视的一点。

3.3 煤的性质及地质构造的影响

煤的性质对瓦斯含量的影响较大。在实际工作过程中煤的孔隙率过大时, 瓦斯的吸附能力也会变大。当煤层的透气性越大时, 瓦斯也就越容易逸散。还需要注意的是水分对瓦斯也会产生一定影响。水分过多的时候能够占据孔隙和吸附面, 同时还可以溶解带走瓦斯。造成同一区域内瓦斯差别的主要是地质构造。通常情况下开放性断层是最有利于瓦斯排放的, 瓦斯含量将会减少。压性断层则容易封闭贮存瓦斯, 因而可以叫做封闭性断层, 瓦斯含量将会增大。

4 综采工作面瓦斯的综合治理

针对该井田瓦斯含量的综合治理需要工作人员采取各种措施来进行全方位的综合治理。在今后要根据开采实际情况来采取措施。

4.1 积极推进远距离供电方式的落实

远距离供电方式的落实对于降低瓦斯含量具有重要意义。远距离供电方式相比于传统的近距离供电方式是有着明显优势的。工程人员经过实践就会发现采用远距离供电方式能够大大降低回风顺槽的通风阻力, 从而杜绝瓦斯超限事故。远距离供电技术的应用将能够有效解决原回风顺槽设备列车处有效通风面积狭小的问题, 在一定程度上降低了通风阻力, 从而有效消除了突出矿井回风顺槽放置电气设备的安全隐患。11221工作面在这方面取得了明显成绩, 在采用远距离供电方式之后有效杜绝了回风流瓦斯超限事故。

4.2 13091工作面瓦斯抽放实践

正如上文所述对瓦斯进行抽放是治理瓦斯的重要措施。在实际应用过程中, 工作人员首先要根据煤层赋存条件来分析瓦斯来源, 发现该区域的瓦斯主要来自原采空区。根据调查结果, 工作人员决定对该区域的瓦斯进行抽放。顶板岩石抽放钻孔、采空密闭抽放、高位钻孔等都是典型的抽放方法。在实际施工中工程人员主要是用采空区插板、顶板岩石抽放钻孔等方式来进行瓦斯抽放。顶板岩石抽放钻孔过程中, 钻场距通常要保持在80m, 每个钻场呈扇形布置6到9个钻孔, 需要注意的是白坪煤业裂隙带是在煤层顶板以上5到8m, 且根据顶板岩性情况而变化。在采用上述技术之后, 工程人员经过深入分析发现13091工作面的瓦斯抽放效果是非常明显的。尾巷回风流中瓦斯浓度通常是保持在0.5%以下。

煤矿瓦斯治理是煤矿开采过程中的重要环节, 近些年来矿难事故频发的一个很重要的原因就是没有充分重视这个问题。为了保证安全生产就必须要加强这方面的研究。本文以白坪煤业公司的实际开采为例详细分析了瓦斯的综合治理技术, 今后要不断加强这方面的研究。

参考文献

[1]黄永菲, 徐福建, 寇金聚, 周纪辉, 崔文创.高瓦斯综放面瓦斯综合治理技术[J].煤炭技术, 2006 (9) .

[2]李平, 朱贵旺.高瓦斯突出煤层未保护区综放开采瓦斯综合治理研究[J].矿业安全与环保, 2007 (3) .

公司综合部工作计划 篇3

摘 要 目前国内大多数保险公司总公司对分公司经营管理采取渠道管理为主的模式，虽然在外部形式上是一个整体的分公司，但是在内部上考核与管理基本是以各个渠道来进行，渠道间的资源使用不通畅，公司经营没有全局意识，造成优势渠道越做越强，弱势渠道越做越弱，达不到公司健康发展目的，笔者这里简单谈一下保险公司分公司的综合经营与全面预算。

关键词 综合经营 全面预算

一、综合经营

综合经营顾名思义不以单一渠道自主发展为方向，综合整合公司资源，制定出适合分公司特色整体经营的目标，以全面发展为目标，在综合经营过程中取长补短，资源共享，达到各渠道全面发展目标。

分公司综合经营的实现需要分公司各级部门共同参与与执行。

（一）确立分公司综合经营管理小组

分公司综合经营管理小组成员：分公司班子成员、分公司财务、人事、办公室、营运、合规等部门负责人及相关骨干人员。

分公司综合经营管理小组职责：分公司综合经营目标的制定、修订和完善，对分公司经营过程中的重大政策或项目（人事、预算、风控）进行决策。对共同商议确定的经营目标进行细化分解，制定明确的管理制度下发各级单位执行；监督政策的执行、分析完善修订执行指标；协调沟通日常经营过程中重大不确定事项等。

（二）确立分公司综合经营管理目标

主要包括：业务计划、费用盈亏目标、业务品质管理目标、风控管理目标。

分公司综合经营经营小组结合总公司战略规划要求，在充分考试行业及市场环境基础上，合理评估分公司各渠道的实际业务能力，确定合理的业务计划，并结合业务结构下的整体费用盈亏情况，平衡渠道间业务计划与费用预期政策；同时需对风险管理及业务品质指标作出要求，消除短期经营隐患。

（三）确立分公司综合经营管理实施政策

分公司综合经营执行小组依据领导小组的决策目标，经过详细的讨论沟通，制定可行的实施政策，包括财务预算管理办法、人事绩效考核办法、业务品质管理办法、风控及审计管理办法等，实现系统的细化管理。

二、分公司综合经营下的全面预算

综合经营实施过程中的关键是全面预算，综合经营是全面预算的前提，全面预算也即资源的合理配置与使用是综合经营成功的保障。全面预算管理核心是合理提高资源配置使用效率，尤其是要把调整成本结构和资源分配结构作为预算管理工作的重中之重。

（一）分公司全面预算管理的几个关键点

（1）确定分公司整体固定预算在总预算中的结构。

（2）薪酬政策及绩效政策的合理制定。

（3）确定管理费用使用控制标准及业务费用使用弹性比例等。

（4）合理审批授权。

（5）预算执行分析与监督。

（二）分公司全面预算具体步骤

（1） 分公司成立以各班子成员、财务、人事、办公室、营运、合规负责人及相关骨干岗位等人组成的全面预算管理小组，在财务计划预测数据为基础上确定以下事项：

1、分公司年度整体盈亏目标，分渠道盈亏目标；

2、分渠道年度业务计划；

3、确定各项费用开支的使用控制标准；

4、确定分公司薪酬政策管理政策；

5、确定费用事前申请与费用报销申请的制度与流程；

6、确定各成本中心分摊至利润中心的合理分摊比例；

（2） 分公司成立以各部门负责人及关键骨干、重点三级或四级机构负责人为成员的全面预算执行小组，由财务负责人任执行小组联络人，执行小组主要依据全面预算管理小组制定的目标，针对各岗位职能分工分别进行测算、讨论、分解与细化，并完成相关的考核政策与制度的制定与下发。

（3） 全面预算执行小组编制的年度预算计划，经全面预算领导小组审核后，报总公司审批同意后开始执行。

三、综合经营与全面预算的执行、分析、报告、回顾与调整

（1）经总公司审批同意的综合经营方案，其有效执行是确保综合经营目标的关键，执行过程是一个全员参与的过程，分公司要高度重视分支公司班子成员、部门经理、骨干岗位在此过程中的作用，同时也要重视其他员工对于公司综合经营目标认同与重视。在执行过程中要经常性的对公司的综合经营目标与制度进行相关宣导，对综合经营结果进行公布，让员工共同参与综合经营过程，分项综合经营效益，以建立员工对公司未来发展的信心，加大其爱岗敬业的责任性与执行力。

（2）分公司综合经营管理小组一般按月召开综合经营管理分析会议，各相关部门按月对综合经营绩效数据进行分析反馈，有效控制经营的节奏，安排相关措施以确保经营结果达到预期；

（3）对于综合经营结果达不成预期效果的进行专项跟踪、适当调整综合经营管理阶段性目标与管理手段，并视情况采用分类控制措施，对因人为原因造成的管理不畅等情况进行及时的处理与处罚；

（4）分公司在半年度时需对综合经营目标与达成状况进行全面的分析与评价，对于因经济环境发生重大变化、目标或制度制定原因等造成的执行偏差及时进行分析，适当提出调整修改意见，报经总公司同意后调整综合经营管理方案。

（5）分公司需在第四季度初对前三季综合经营目标的达成结果与效果进行全面详细分析，对部分指标在四季度进行完善，同时开始对下一年度的综合管理管理目标的制定。

四、分公司实施综合经营的前提与保障

（1） 保险公司分支机构是非法人分支机构，其经营结果最终均由总公司来承担，故实施前提是总公司在政策上对分公司的充分授权；

（2）由于在总公司授权经营下，分公司的经营决策权利相对比较大，故分公司班子成员需具有丰富的保险行业管理经验，品性良好，具有长期经营意识。

（3）分公司经营管理小组、全面预算小组成员需有一定的综合管理实力，对经济环境、行业监管、公司制度与运作流程熟悉掌握，对数据分析力强。

物业公司综合部工作职责 篇4

综合部是物业总公司的主要职能部门之一，其主要工作职责如下：

１、负责物业公司日常工作计划的制定和相关规章制度的起草、审核。

２、协助公司总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的工作。

３、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。

４、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。

５、对于公司所承接的新项目，及时指定项目有效的实施方案。负责项目的考察论证和项目合同的谈判，报公司审批后并参与合同签定工作。

６、审阅各项工程的实施情况报告，收集并整理相关资料。负责工程验收工作的审定。一般新项目的实施细则，拟订重大项目的实施细则并报送公司领导审批。

７、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作，制定各项管理制度，完善公司的考勤制度。

８、负责安排各部门工作任务的下达，检查并督促工作完成情况。

９、认真管理公司的财务，建立健全的各项财务制度。

10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签订工作。

11、做好后勤保障物资的采购，劳保用品的审核发放工作，固定只产的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的电子文本格式进行保存。

公司综合部工作计划 篇5

时间飞逝，20XX年早已经远去，回想20XX年我都做了什么事情？细思索还真的说不出到底做了多少事，取得了什么样的成绩。有人会疑问“你在公司什么岗位呀，一年到头做了

什么？怎么会一点成绩都没有？”是的，综合部的工作就是这样，每天忙忙碌碌，而且繁琐。我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作能力上都有了不同层次的提高，使我慢慢地成长。回顾以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。“一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只”，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。

一、未雨绸缪，善于总结。

对待下达的阶段性工作，不等、不靠，主动着手，提前准备；对领导临时交办的任务、突发情件等非定性工作，要养成急事急办，特事特办的习惯，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，才能确保交办的事项在规时间内有着落、有反馈。

二、承上启下，细致细心。

“身为兵位，胸为帅谋”，要不断提高为领导服务的意识，协助好综合部主任当好参谋。对于收发文件、编发信息、博文审批等，这些工作看起来是小事，耽误了就是大事。为此，工作中我必须做到积极主动，细致细心才能确保办公室日常工作的顺利进行，有条不紊，有理有章。

三、把握全局，追求完美。

坚持从全局上，从领导的角度和高度去思考，着力为领导着想。坚持从服务工作上的小事做好，从点点滴滴做起，通过办好每一个小事，完成服务工作的大事。始终树立“综合部工作无小事”的思想，对细微的事不马虎，高标准严要求办好每一个小事，力求实现工作的“零失误”，防止因1%造成100%的失败，回顾自己以往曾经犯的那些错误，大多是因为马虎大意，心存侥幸，在这方面我还需要付出更多的努力。

四、知难不难，迎难而上。

综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工作，把它看作是一个机遇，一种光荣，一份责任，一项使命。“华山再高，顶有过路”，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。

2007年公司综合科工作计划 篇6

2007年公司综合办公室继续以当好参谋、提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，加强办公室人员自身建设，提高办事质量、办事效率，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

一、管理机制、制

度健全和完善工作计划：

1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。

2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。

4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。

5、强化办公室牵头作用，一[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，加大协调、沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。

二、培训、宣传工作计划：

1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能培训，以提高员工的整体素质。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

3、进行理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《公司简讯》的水平。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、工青妇工作计划：

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的基础上，有效地提高公司的凝聚力。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、治安保卫工作计划：

1、加强生产安全知识的培训，牢固树立“预防为主、安全第一”思想。做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

2、进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强安全综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划：

1、按省级企业档案管理的标准制定工作目标，做好各类档案的归档立卷工作，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划：

1、规划公司绿化区域，并组织实施，做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作：

1、加强职工食堂的管理，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作，结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

八、车辆管

理工作计划：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、制订和完善车辆维修计划，及时排除安全隐患，确保车辆无病出行。

九、其它综合工作计划：

1、推行

“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好日常办公用品管理，努力降低办公成本。

5、做好交际、促销物品的管理，建立健全管理台帐，做到帐、卡、物相符。

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

公司综合部工作计划 篇7

统筹规划绘制发展蓝图

据中国国电报介绍, 国电新疆公司之所以在短短几年内变化这么大, 其根本原因就在于:集团公司党组历来都非常重视国电在新疆的发展。在集团公司党组的正确决策下, 国电新疆公司为着力打造综合性能源企业, 大力发展水电、风电、太阳能等新能源以及煤炭综合产业, 从而使水电、火电、风电、太阳能发电、煤炭产业等在新疆得到了统筹规划, 全面发展。

首先, 集团公司成立不久, 集团主要领导就多次赶赴新疆, 确定投资开发新疆伊犁、巴州、阿克苏等地三条流域梯级水电站, 并积极推进, 为集团在新疆水电事业的发展奠定了基础。其次, 集团公司在新疆最初接收的火电资产, 大多为不良资产, 机组又老又小。面对这种发展困境, 积极落实节能减排要求, 关停6台小火电, 开展“上大压小”工作, 随着两台33万千瓦热电联产机组投产, 红雁池这个50年的老企业获得新生, 走上了可持续发展道路。随后, 集团公司党组再次要求新疆公司依托新疆资源, 大力发展煤电一体化。在这种背景下, 库车电厂二期、克拉玛依热电、库尔勒热电联产等项目应运而生。

同时, 大力向风电和煤炭产业进军。从2008年起, 面对剧烈变化的市场环境和加快发展的迫切需要, 集团公司新一届领导班子着眼长远, 锐意改革, 朱永

总经理明确提出“转型企业”的发展思路。随后, 转型企业、建设一流综合性能源集团作为一种发展战略, 被提到了一个前所未有的高度。集团公司适时确定的转型企业战略, 带给了新疆公司新的战略思考, 经过认真思考和调研后, 新疆公司在集团公司发展战略的引领下, 开始向风力发电、煤炭产业等大举进军, 开始了新疆公司在风电和煤炭事业上的征程。这时候, 阿拉山口、哈密等地区的风电, 准东、伊犁煤基多联产项目开发建设相继被提上议事日程。

再就是, 从2009年3月始, 新疆公司针对新疆丰富的光热资源, 着手开辟太阳能发电这个全新的发电形式, 抢占了发展先机。从火电到水电, 从风电到太阳能发电, 从利用煤炭到开发煤炭, 国电新疆公司对它的未来, 绘制出了一幅美丽的发展蓝图。

开拓创新大力开发新能源

放眼国电新疆公司这两年在新疆的发展, 管窥国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速进展, 国电新疆公司勇于创新的开拓精神和卓越的工作效率, 都得到了充分的展现。

据中国国电报载, 在我国新疆自治区与哈萨克斯坦的交界处, 在阿拉套山和巴尔鲁克山之间, 有一个宽达25公里的豁口, 被称为阿拉山口, 也是我国西部最著名的风区。站在这个豁口的平坦处, 强劲的风从哈萨克斯坦迎面扑来。自古以来, 随着四季冷暖的交替变化, 这里的风从哈萨克斯坦吹到新疆, 又从新疆吹回哈萨克斯坦, 风能资源就这样被白白的“吹掉”了。

面对阿拉山口这块尚未被开发但却充满激烈竞争的风区, 为落实集团公司在2008年年中工作会议提出的“企业转型”的战略, 新疆公司迅速行动, 在集团年中会召开后不久, 就注册成立了国电新疆阿拉山口风电开发有限公司。短短5个月时间里, 新疆公司就成功抢占了阿拉山口风电开发权, 完成了这个项目从立项、核准到工程开工建设。三个时间节点, 前后跨度仅仅只用了5个月, 这对于一个发电项目来说, 可谓神速。2010年7月国电新疆阿拉山口风电一期99mw工程竣工, 二期99mw风电项目计划10月投产发电。

太阳能以其取之不尽、用之不竭的能源特性, 日益得到发电行业的青睐。集团公司提出发展太阳能发电后, 国电新疆公司快速出击, 为集团公司开发新疆太阳能资源占据有利的发展先机。去年3月, 经过认真调研后, 新疆公司迅速组建国电青松吐鲁番新能源有限公司, 开始着手开展吐鲁番太阳能基地的前期筹建工作。对于新疆公司而言, 太阳能发电是个全新的发电领域。新疆公司在“没有条件”的情况下“创造条件”, 使这个新项目得以快速推进。当记者来到吐鲁番, 见到太阳能发电项目的负责人时, 他介绍说, 虽然太阳能聚热槽式发电 (CSP) 原理简单, 国外已有多个运作成熟的电厂, 但目前国内还没有一家。相应的, 国内也就没有一家专门的设备生产厂家和太阳能聚热发电设计单位。在这种情况下, 如果一味等待专门设备问世和专门设计单位出现, 吐鲁番太阳能项目就可能会无限延期。为了快速、有效地推进这个项目, 新疆公司从国内请来了权威的太阳能研究领域的专家和相关设备制造厂的技术人员, 共同组成了设计研发团队。依托他们的力量开展了设备的设计工作, 并委托有关制造厂家制造样机。到目前为止, 他们已完成设备选型工作, 并与国内相关设备生产商开始了设备定货谈判。预计到今年年底, 吐鲁番太阳能CSP示范性电站试验型装置将试发电。2011年投产发电。

国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速有效开展, 使得国电新疆公司抢占了发展先机, 初步构建了“水火风并举、煤电综联营”的战略模式。国电新疆公司成立几年来, 成绩骄人。目前, 在运的机组总装机容量达到335万千瓦。国电新疆公司还拥有:6个火电前期项目;9个水电前期项目;4个风电前期项目;2个煤基多联产化学工业园区项目;1个太阳能发电前期项目。

几年来, 国电新疆公司在新疆的产业从装机容量不足50万千瓦的单一火力发电形式, 发展成为水、火、风、太阳能、煤炭等产业齐头并举的格局。随着风电、太阳能发电等新能源建成投产后, 新疆公司得天独厚的发展优势将更加明显——届时风电和太阳能发电可以与已有的水电联调, 实现风、水、光电互为补充、共同发展。

履行责任树立良好形象

国电新疆公司不仅发展速度位于在疆几大发电集团之首, 同时在自治区落实中

伊犁河谷

央新疆工作座谈会精神, 新一届党委政府提出“大建设、大开放、大发展”新时期, 积极践行社会责任:

——2010年, 国电新疆公司计划关停小机组8台, 关停容量总计31万千瓦, 折算二氧化硫减排量共计约10000吨/年。在进一步优化电源结构的同时, 也为乌市“蓝天工程”作出了新的贡献。

——全力推进造福新疆人民的艾比湖生态环境保护工程。

——为援疆武警部队近3000名官兵提供场地、生活设施等后勤保障, 为新疆社会稳定和民族团结作出积极贡献。

——在注重自身发展过程中, 始终以促进地方经济发展为己任, 积极向库车农牧民和当地教育事业进行物资和资金的无私援助, 向遭受暴雪灾害的塔城、阿勒泰两地州捐助。目前, 国电新疆公司累计用于新疆地区的对口支援、扶贫帮困和各类抗灾物资、捐款合计超过了1500万元。今年6月, 投资3500万元援建塔城地区“富民兴牧”水利工程麦海因水库, 体现出央企高度的责任感和大局意识。

公司综合部工作计划 篇8

王宜林指出，2015年主动适应经济发展新常态，及时作出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策，突出主营业务发展，破解改革攻坚难题，妥善应对风险挑战，全力以赴打好稳增长攻坚战，稳妥推进深化改革重点工作，科学组织“十三五”发展规划编制，公司正在由过去注重规模速度的粗放发展向更加注重质量效益的稳健发展转变。经过“十二五”发展，公司综合实力和国际竞争力显著增强，在世界500强和50家大石油公司中的排名分别从2010年第10和第5位上升至第4和第3位。

“十三五”期间，中国石油将牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应我国经济发展新常态和结构性改革新部署，围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，坚持稳健发展方针，以提高质量效益为中心，大力实施资源、市场、国际化和创新战略，着力做强做优主业，着力深化企业改革，着力推动创新引领，着力强化安全环保，着力重塑良好形象，加强和改进党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，不断提升综合实力和国际竞争力，为国家推动能源革命和全面建成小康社会作出新贡献。

坚持稳健发展方针。核心要义是坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展。要统筹当前与长远，正确处理规模速度与质量效益、改革发展稳定、企业与各利益相关方等关系，在战略上保持发展思路目标的总体稳定，在战术上及时调整完善运营策略和工作机制，确保生产指标稳中有增，经营业绩稳定向好，各类风险平稳可控，发展环境稳定和谐，企业形象稳步好转，公司发展更加平稳、更加健康、更加可持续。

大力实施“四大战略”。一是坚持和完善资源战略，更加注重能源资源价值，统筹国内外两种资源。二是坚持和完善市场战略，更加注重使市场在资源配置中起决定性作用，提高市场应对能力和创效水平。三是坚持和完善国际化战略，更加注重布局和资产的优化，提升公司国际化经营能力和水平。四是大力实施创新战略，把创新摆在公司发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力，促进发展方式的根本转变。

建成世界一流综合性国际能源公司发展目标大体分“两步走”。第一步，到2020年，世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶。经营效益稳步提升，业务结构更加优化，技术创新成效明显，公司治理规范高效，安全环保业绩优良，发展成果共建共享，公司品牌全球知名。第二步，到2030年，建成世界一流综合性国际能源公司。规模实力保持领先，经营业绩进入国际大公司前列，全球配置资源能力持续增强，核心技术达到国际领先水平，公司治理体系和管控能力实现现代化国际化，员工素质和收入进一步提升，国际竞争力和影响力显著增强，成为全球受尊敬的企业。