软件项目总结免费

软件项目总结免费（共10篇）

软件项目总结免费 篇1

项目开展情况汇报

根据2012年7月27日卫生部、财政部、全国妇联联合召开的全国农村妇女“两癌”检查项目工作电视电话会议的精神，我市的农村妇女宫颈癌免费检查工作现已开展，现将项目实施情况汇报如下：

一、领导重视，积极开展

刚参加完2012年7月27日的电视电话会议回来后，与会人员及时向市政府领导作了认真的汇报。市领导明确要求市政府秘书处、市妇联、市卫生局根据各自职能开展工作、积极筹备，同时安排部署市卫生局、市妇联联手实施本项目。

二、紧锣密鼓，分头行动

（一）为了保证宣传发动效果，市妇联通过市乡村三级妇联网络，充分利用广播、标语等广泛深入宣传，把宫颈癌免费检查项目的目的意义和具体做法向农村妇女讲清讲透。

（二）市卫生局印刷“子宫颈癌防治”、“农村妇女宫颈癌免费检查宣传海报”等宣传资料发往乡村两级，乡村医生、村干部入户宣传，发动群众积极参与，让广大农村妇女充分了解宫颈癌早防早治的重要性，提高广大农村妇女预防妇女病尤其是宫颈癌知识的知晓率和参与率。在宣传的同时摸底登记辖区内符合筛查条件的适龄妇女，填写“宫颈癌检查登记表”和“知情同意书”，进一步保证了适龄妇女检查率的落实。

（三）作为项目唯一实施主体的市妇幼保健院，积极组建检查技术小组、制定工作流程、选择适当的工作场所、印制宣传资料，一边积极选派妇保、检验、统计等业务骨干接受省厅培训、一边筹借妇科检查床、阴道镜等多台检查设备，从软硬件上为项目的顺利开展提供了强有力的保证。同时号召全院职工，通过为农村妇女发放一对一亲情联系卡的方式来提高农村适龄妇女的宫颈癌检查率；培训归来的业务骨干们已开始为陆续前来进行宫颈癌免费检查的农村妇女，按照项目要求提供规范、便捷、优质的服务100多例。

三、存在的问题和原因分析

虽然我们有计划、有组织地实施了“农村妇女宫颈癌免费检查”项目，取得了初步的成效，但在实施过程中存在许多不足，究其原因，主要有以下几个方面：

（一）有些妇女对妇科疾病认识不足自我保护意识淡薄 前来参加宫颈癌免费检查的妇女中，有些是经宣传动员后被动接受检查的。有些妇女即使有病也不愿意来检查，认为妇科疾病难于启齿，羞于见人，怕被人耻笑，往往选择自行到药店买药清洗了事；有些妇女认为自己平时没有病，根本用不着检查；有些妇女对检出的妇科疾病不以为然，认为妇科疾病每个妇女多多少少都有，对医生的治疗建议总是漫不经心，自我保健意识不强。

（二）组织动员存在一定难度

我市有几个乡镇地处边远山区，居住分散，给组织动员工作带来了很大的难度。

（三）时间紧、经费少，房屋不合理，宣传方式形式仍不到位。

值此“十八大”即将召开之际，作为妇幼卫生工作者，我们一定要认清形势、端正态度，克服困难、知难而上，以人为本、加强领导，本着科学发展、开拓创新的精神，扎扎实实地落实好国家在妇幼上的有关惠民政策，如期完成项目任务，使老百姓得实惠，为党的“十八大”献厚礼。

原平市妇幼保健院

软件项目需求调研总结 篇2

一、需求调研准备：

在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高：

三种准备

1）调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。

2）做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表等。

3）做好不怕一切困难的准备。

两种心态

1）保持一种和客户平等合作的心态，确定需求调研是为了给客户解决问题，探讨问题，而不是接受问题，更不是来指导工作的。

2）平静面对需求变更的心态，在需求调研过程中，往往双方对需求理解不一致，造成需求调研前后矛盾，应当心平气和的去引导客户，达到需求理解基本一致。

三种提高

1）首先提高自己业务知识，对于人力资源的标准业务应该基本熟悉。

2）其次应该努力的去熟悉用户的行业，学习用户使用的术语，标准，以便能够准确的理解用户。这就需要我们阅读用户所在行业的资料、文章，尽量多选取一些整体性介绍的文章，这样可以在短时间内能够对该行业有一个全面的认识，这样我们就能够较好的和用户进行交流了。

3）需求调研中，学会尽量不使用IT行业的术语，而采用浅显易懂的口头语言来解释IT行业中高深莫测的术语，以便用户能够很好的理解，提高自己的沟通交流能力。

4）提高自己的速记能力，文字表述能力以及归纳，能迅速的记录需求调研核心的问题，总结归纳形成原始的需求调研资料。

5）提高自己的总结能力，书写一份完整的、前后一致的、可追踪的需求报告。

二、需求调研过程的总体流程

需求调研中应遵循一定的流程，而且在调研过程中表现出规范，调研有条不紊，对客户有理有据，调研中资料做好备份，做到有备无患：

三、需求调研过程中注意问题

四、需求报告书写要求及标准

编写优秀的需求是没有公式化的方法的。这需要大量的经验，要从你在过去的文档中发现的问题学习。请在组织软件需求文档时，严格遵从这些方针。

句子和段落要简练。使用正确的语法，拼写，标点。使用术语，要保持一致性，并在术语表或数据字典中定义它们需求编写者还要努力正确地把握粒度。多个需求尽可能拆分开。

整个需求文档细节上要保持一致。

避免在需求报告中过多的申述需求。在多处包含相同的需求可以使文档更易于阅读，但也会给文档的维护增加困难。文档的多份文本要在同一时间内全部更新，避免不一致性。

需求调研对于系统的构造，系统测试以及最后的客户满意，都会成为好的奠基石。并且要记住，没有高质量的需求，软件就象一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。我希望我们能得到一块“德芙”。

调研概要情况：X项目需求调研开始于2006-3-23结束于2006-6-15，内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干，编写需求规格说明书字数95.4万。

1.把二期项目当作一个新项目来做调研，避免需求细节遗漏。在调研的初期我们曾经有过疑虑，这是一个二期的项目，那么调研的内容是否只针对二期的新需求，对需求内容二期和一期一致的部分就不必调研了?

经过讨论我们还是决定把二期项目当作一个新项目来做调研，即使二期和一期需求内容一致，我们也在调研会上讨论，并记录在调研笔记及以后的需求文档上。这样的好处是最大限度地避免了需求细节的遗漏。在现场调研时，发现有不少地方原来以为是二期不必修改的，经过讨论后发现还是需要修改。（往往危险的需求描述就在于“这部分做的和某个系统或某个版本的旧系统一样就可以了”）

2.调研团队参加所有子系统的调研会议，可以相互补充避免需求遗漏。这个项目规模比较大，根据业务的类型不同，分成了6个子系统，各个子系统的业务信息互有接口。我们安排每个人至少负责一个子系统的需求，但是在调研时，只要可能，我们都尽量让每个人都参与所有系统的调研会议。对项目经理和技术经理则进一步要求了解所有系统的业务需求。这样做的好处是，对于子系统之间的业务关系，调研团队都可以有全面的了解，对业务的理解比较透彻全面，并且还可以相互补充遗漏。

3.多人调研，在会议后应该立刻回顾整理统一的会议笔记，消除歧义，避免遗漏。在开调研会时，全体与会人员都各自记自己的会议笔记，会后没有强调当天整理会议笔记（会议进度很紧，每天开会到晚上8、9点钟）。这导致以后阅读会议笔记发现一些描述很简单理解上有歧义的内容，或者同一份需求在几个笔记上记录的内容细节上有差异，事后难以追溯正确的信息。给编写需求文档带来了一些困难，需要再次讨论需求。

4.需求文档编写完成后，在开发阶段也应该做检查和更新，避免文档错误对开发的误导。我们在完成大量的需求文档编写工作后，在开发阶段有部分文档没有做内容检查和及时更新。后期测试时才发现少数需求内容的矛盾和错误，导致需要重新修改。

建议：

1、如果在编写需求文档后，开发阶段应该做一边阅读需求文档，一边做需求文档的检查，对于保证需求质量效果会更好。

2、应该指定人负责需求追踪和更新，在开发阶段、测试阶段要保持和用户的需求沟通，这不是一个可有可无的简单工作，很重要，并且会占用责任人50%的工作时间。

3、企业业务管理信息系统的需求调研方法：我认为对调研的组织安排是非常重要的，好的调研安排虽然未必产生质量高的需求，但是一个不遵循调研规律的调研活动，必然是低效的。下面是H项目调研组采取的调研流程，供参考：

软件项目开发总结 篇3

1. 软件领域中的知识在于积累。

2. 做软件开发，就类似算数学题和世界杯足球赛一样：重在结果，而不在乎过程。

3. 软件服务于人类，软件是在解决一些生活中的问题和错误，问题决定解决方案。

二、做软件开发我觉得要明白：

1. 职业的乐趣：

(A) 用自己的智慧去创建新事物的快乐

(B) 开发对别人有用的东西

(C) 不断学习来充实自己

2. 职业的苦恼:

(A) 总是追求完美

(B) 所有要实现的功能由他人而定

(C) 概念设计计是有趣的，但找Bug总是很苦恼的

三、在开发中遇到问题应该怎么去解决?

1. 不明白就多问，不要自已一直去琢磨。 一个问题如果30分钟还没有解决就应该考虑是不是问问别人。 一个问题在没有用过3种以上的方法解决过就不要去问别人。 解决问题思路是关键：

相信问题总归有解决的办法，就算连技术上都没法实现的问题，相信通过良好的沟通终究也会有解决的方法。

2. 解决问题的前提是：理解别人的意思，理解别人的需求，多沟通，及时给客户反馈信息。

四、怎么样才能提高自身的能力?

1. 程序员怎么样进步最快? - 理论结合实践

2. 不要怕出错，不怕遇到错误，有错误就有挑战，这样才可以进步，但不要让同一个石头

把你绊倒2次。

五、怎么样才能做好软件开发?

1. 首先要明白解决的问题是什么，理解问题，其次再决定怎么解决这个问题

2. 碰到很复杂的问题，我们就简单想，把问题简单化，细化到能够实现为止

3. 出了问题，我们要先分析问题，然后知道引起问题的原因，最后并想出问题的解决办法

4. 我们应该从2个方面去把握一个项目：从业务角度和项目的关键问题上去把握一个项目

(A) 从不同的系统场景

(B) 从不同的用户角色(充当什么角色)

(C) 从不同的系统使用角度(拥有那些权限)

5. 其实我觉得开发人员说实在应该要比使用系统的人更了解系统需求，只有真正彻底的了

解了项目的业务需求，我们才能做真的做好这个项目

六、文档的重要性

记得我当初刚开发项目的时候都是写个大致的需求说明书，做一个E-R图，画几个大致的数据流程图，然后建立数据字典和表结构关系。 再接着搭建一个开发环境，配置几台服务器，划分一下模块，分工，我们就可以Coding了，一直到项目结束了，也没有完整的设计文档，更没有完整的测试文档，虽然这样的确是很快的完成了Coding工作，感觉上好像节省了好多成本和开发时间，但后期的维护和Bug 就是经常出现的事。

小项目没有文档关系不大，但如果遇到一个大项目的时候，那这样的开发方式就很有问题很危险的。

大项目没有文档： 首先维护就很麻烦，也很乱，写的代码，过几天都不知道它是完成什么功能的了，其次系统的稳定性和可靠性也让人怀疑，扩展性就不用说了。

七、我的收获

A.程序员大多都不喜欢写文档,我们以前也是特讨厌,记得以前都是系统开发完了，为了应付项目验收，就匆匆忙忙的一组人在那里补文档。在我们的思想里,所谓的文档就是一些废话,一句话硬是用十句话来代替的无聊透顶。

B.代码风格要规范

以前做项目，我们都是不怎么去注意代码风格和写代码的规范，都是稍微想一下就直接开始写代码了。注释也很少用，总感觉我们自己写的代码，我们怎么会不知道它做了些什么事呢 ?总觉得我们自己写的代码我们怎么会不知道它是用来做什么的呢。一直都不相信这是个事实，但事实上，项目验收后，系统刚开始使用的人少，也就不会出现潜在的错误，随着时间的增加，久而久之，当大量用户并发访问的时候，系统的Bug 就暴漏出来了，那时你再用熟悉的Eclipse打开整个项目的源码时，再去看自己写的代码的时候，真的发现，我们定义的这个变量名是什么意思啊 ? 我们的这个Flag 是用来判断什么的啊 ?我们的if中条件不知道是判断什么? Function () 也忘记是什么功能了? 想想好可怕啊。 难道真的都忘记了吗 ?回答是肯定的： 真的忘了。

C.心得体会:

通过做该网盘项目，在这2年的锻炼中，我们才真的体会到，良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节,一个好的程序是先写好设计文档再进行编程的，在设计文档的指导下，才能写出安全的代码。如果你不写文档，一开始就写程序，这样你就不会按已设计好的路线走，而是想到哪写到哪。小功能还好说，要是大功能，就容易混乱.

刚开始我们还很不习惯这一系列的编程风格，很多的规范，尤其是命名，方法和注释，都有这着很多限制，让我们觉得真罗唆，写个程序完成功能不就可以了吗，明明1小时做完的事情非得让人用3、4个小时去做，我们现在真的明白这样做的好处了，我们已经习惯这样的编程风格了，这也养成了我们的一个编程习惯了，深有体会啊。

最忙的时候就是我们成长和收获最多的时候。

八、网盘项目开发的最大体会

我们觉得项目开发的开始时候，应该由项目负责人很好的对项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题，以及里面用到的很多专有名词做个细致的说明，而不是从一开始就分几本式样书，给个静态Html 的Demo看看，然后搭建好开发环境就按照式样设计书来开发。

九、软件测试(单体测试和连接测试)

我们首先认为，编写程序的时候不要想出了问题再解决，而是要想如何不会出现问题，要根据经验来预测可能出现的问题，然后避免出现。

测试，说的直接点就是给软件找错误。

很多人认为发现错误是软件测试的唯一目的,查找不出错误的测试就是没有价值的测试,实际上我们不这么认为。

软件系统项目总结精选 篇4

题 目

学生姓名

学 号

学 院

专业班级

指导教师

职 称 《软件工程》课程总结教授

11 月

《软件工程》课程总结

一、学习目标

通过系统的学习，了解软件开发从项目确定到需求分析，再到概要及详细设计、代码实现、开发后的软件测试这一完整软件开发过程。学习上面提到的每一个步骤中完成任务的相关方法与工具。学完后应初步具备管理整个软件开发完整流程的能力。提高软件的质量与生产率，最终实现软件的社会化大生产。在给定成本、进度的前提下，开发出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可适应性、可移植性、可追踪性和可互操作性并且满足用户需求的软件产品。

二、学习态度

这一学期的软件工程课就要进入尾声了，在复习理论知识的同时，更需要回顾和反思自己的学习态度。

在这学期的软件工程学习中，我从来没有迟到、早退以及旷课。不过因为参加银行从业考试请了一次假。在这学期中，我每节课都是按时上课，虽然我对软件、计算机这方面没有天赋，但是我尽量做到认真听课，提醒自己不要开小差。听很多人说这是一门比较深奥的课程，刚开始的时候我比较排斥这门课，但是老师讲的风趣幽默，慢慢的我开始进入状态，上课认真做笔记，认真听讲。

三、学习内容

通过一学期软件工程的学习，使我了解到了很多以前都不知道的知识。现将所学课本外的知识总结如下：

第一章 软件工程概述

软件工程是工程化软件开发与维护的方法论软件的开发者维护者或软件项目管理者都将是软件工程的实践者，并都需要掌握与应用软件工程方法。

1.1.软件是计算机系统中的逻辑成分，是程序、数据、文档等诸多元素的集合，需要有物理硬件的支持才能产生作用。是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。软件并不只是包括可以在

计算机上运行的电脑程序，与这些电脑程序相关的文档一般也被认为是软件的一部分。

1.2.软件危机(software crisis)，20 世纪60年代以前，计算机刚刚投入实际使用，软件设计往往只是为了一个特定的应用而在指定的计算机上设计和编制，采用密切依赖于计算机的机器代码或汇编语言，软件的规模比较小，文档资料通常也不存在，很少使用系统化的开发方法，设计软件往往等同于编制程序，基本上是个人设计、个人使用、个人操作、自给自足的私人化的软件生产方式。软件危机主要表现在：软件开发费用和进度失控，生产出来的软件难以维护，软件产品质量难以保证等等。

1.3.软件工程是关于软件开发，使用与维护的工程方法学，并是工程技术、工程管理与工程经济的有机综合。

1.4.结构化方法学是传统的主流方法学，以功能为基本元素，包括结构化分析、结构化设计与结构化实现，可对整个软件生命周期提供方法学支持。

第二章 软件开发过程模式

软件开发过程模式是一个有关开发的实施路线与步骤的工程框架，软件开发时务、方法、工具、标准、规程等诸多要素，即基于这个工程框架凝结于一体。

2.1.软件生命周期是软件由提出到开发到投入应用的全过程。瀑布模式是最传统的过程模式，“瀑布”形象表达了其自顶向下、逐级细化的过程特征。

2.2.原型进化模式的开发流程是：开发者先建立原型系统供用户评价或使用，然后根据用户的意见反馈，对原型系统不断修正，由此是它逐步接近并最终达到目标系统的要求。

2.3.增量模式是瀑布模式和原型进化模式优点的结合。螺旋模式是一种可较好规避开发风险的过程模式。还学了送代模式是软件的分析、设计与实现可交替反复进行的模式。迭代模式有对面向对象方法更好的过程支持，可使面向对象方法获得更有成效的工程应用。

2.4.最后学习了组件复用模式。如下图1为组件复用模型。

图1 组件复用模型

第三章 软件项目管理

项目是一个具有工程独立性的工程作业单元，并是一个可将人、财、物合在一起的工程容器。软件的工程模式开发即以项目为单位进行，并通过项目实施有效管理。为使软件开发各项工作有序的进行，项目管理者必须事先制定项目开发计划。项目成本估算的方法有：程序代码行成本估计、软件功能点成本估计、软件过程成本估计。软件风险管理的主要任务是风险识别、风险评估和风险防范。软件文档是工程模式软件开发的成果体现。所谓软件配置，也是基于软件生产轨迹进行过程控制与产品追踪。最后学了软件质量管理，也是对软件品质的优劣进行评价。

第四章 计算机系统工程

项目是基于计算机的系统工程需要有对整个计算机系统较全面

的考虑诸多方面的因素，如：硬件设备、数据资源、网络环境、其他协作软件等，是待开发软件系统以的环境因素，然而绝不能有半点忽视，而必须在软件系统创建之前就认真分析。只有这样，软件项目才能有正确的工作方向，所开发出来的软件才不会是空中楼阁。计算机系统结构如图2所示：

图2.计算机系统组成

第五章 需求分析

需求分析是一项非常关键的软件工程活动，是在开始软件设计、实现之前必须先期完成的任务，需求分析需要解答的问题是“软件能够做什么”。系统分析师将承担软件需求分析任务，其工作目标是确定用户软件需求，发现软件的用户价值。

本章要点是：分析任务与过程;获取用户需求;需求建模;需求验证。需求分析是对高层需求框架的细化，将涉及用户细节需求，并需要确认软件规格，其过程如图3所示：

软件项目总结免费 篇5

一个项目之所以能成功，能让客户满意，领导放心的原因可能大多都差不多，大多都是老生长谈的那几条。但是一个项目失败的原因却各有各的不

同。下面再根据自己的体会写一些项目总结，一为了总结不足，积累经验，二为了以后项目中避免犯同样的错误。

一.要和客户有足够有效的沟通

和客户的沟通要贯穿整个项目开发的始终，从立项调研，需求获取到最后的验收测试，后期维护。

1.要尽量多的主动跟客户沟通

客户一般工作都很忙，所以要通过多种方式和客户保持沟通，电子邮件，电话，座谈，调查，会议等。最初的需求尽量保证有几次所有与项目相关的部门和人员都能参加的讨论会，把他们的各自的工作都描述一下，尽量不要遗漏，都罗列出来，因为这是原始需求。这往往不容易做到，因为政府部门很难抽出时间把各部门人员集中在一起来做这些事情的，但是我们必须得这样要求他们，要求他们把这个看成一项工作来抓，因为前期工作做不充分，后面的开发会不会很成功。在对某个功能或者需求不能确定的情况下，最好能整理成列表文档发给客户，让客户以电子版 的形式重新描述一下发过来，尽量不要经常打电话骚扰客户，要集中把要了解东西发给客户，以便他们集中精力来处理你问的问题。

2.要尽量保证有效的沟通

每次沟通要有一定的目的性，把沟通交流的结果用文档的形式保存下来；需求制订出来要得到客户的确认，在经过几次反复之后会得到一个相对比较稳定的需求，虽然客户的需求不可能一直不变，这也是很多人搞项目头疼的地方，但是我认为客户的需求实际上是很少改变的，改变的

是你对客户需求的理解。对客户的每一个要求都要重视，尤其是客户后来提到的一些改动建议，要让他们以书面的形式发过来，必要的时候要求负责人盖章签字，我们不能为了下面的下面的一个小办事员随便打个电话就对程序做出大的改动。再改动比较大的情况下，我们可以要求客户对

合同的变更追加费用，前提是把需求做为合同的附件加进去，防治最后验收的时候造成争执。

3.和客户沟通要找准对象

一般企业或者政府都有专门负责信息的人员，而且最好要求客户那边找一个人专门负责这个项目。这样找对方了解需求的时候就不会出现不知道找谁的情况，客户那边有专人负责会带来很多好处，这个项目就是因为客户那边负责这个项目的人员经常更换而为我们项目的开发造成了很 多的不变。

二.提高开发效率和保证项目质量

政府的项目一般都是开始的时候不着急，你催他们准备资料他们也不着急，但是一旦他们把资料准备全了，都交给你了就着急了，要求对方在很短的时间内保证质量的把项目交付。所以如何提高开发效率和保证项目质量是确保项目成功的关键。

1.保证良好充分的测试

当然软件测试的范畴很大，但是为了赶进度我们往往不能不保证进行所有的软件测试。软件的测试也是遍布整个项目开发周期的，我了解了一下TDD，TDD的思想很好，很适合开发中小型的项目，实施起来也很方便，但是不能纯粹的用敏捷开发的理论，必要的文档还是需要的。我认为 代码模块的单元测试，开发最后阶段的集成测试和部署后的整体功能测试和用户验收测试是必不可少的。项目进度再紧张也要进行单元测试，只要保证单元测试能通过，以后代码可以慢慢重构。集成测试保证项目各个模块能良好的协作共同完成复杂的任务，这点不能保证的话，展示给客

户的最终功能就不能保证。而功能测试和用户验收测试是纯粹的黑盒测试，自己内部人员先对照原始客户的需求进行功能测试，列出BUG列表，经过几次反复修改后给客户一个可以进行验收测试的系统。

2.保证相对必要的文档以及保证文档的可用性

每个模块的文档要独立起来，要实现的目标，测试的结果，模块所用的数据库的结构，存储过程，设计思路，调用的接口等这些是必须的。我也不建议面面俱到的文档，但必要的需求文档，模块文档，测试文档是必须的，我们的项目小的不足以让我们去学习庞大的RUP什么的。

3.迭代开发

刚开始可以根据客户的需求弄出一个蓝图来，交给客户看，以便让客户能尽量早的知道最终的开发出来的系统是什么样子的，这个蓝图要尽量直观，一般在需求整理完毕后一周就能出来，这也是指导以后开发工作的东西，要完整的包含所有的域模型，便于开发人员对问题域的理解。

然后把优先级最高的一系列功能完整后出一个DEMO版给客户，要让客户尽量早的发现正在制作的项目和用户想要的结果的之间的偏离和差距，告诉你后以便你尽早的调整，别等你的正式版出来后用户发现这个功能你做的不对，你就傻了，那时候要改动的地方就太多了。然后再弄完善一下

给用户个beta版，这时候就已经接近最终版本了，可能还有一些小BUG。最后把小BUG完善修复一下给客户正式版1.0让客户验收。至于二期项目以后再说，先把一期项目的余款结了再说，对吧。

4.制订开发规范

开发规范订的太死会限制程序员，每个开发人员都会有一些习惯，但是为了协作，制订一个相对通用的规范是有必要的。包括文档的规范，数据库设计规范，编码规范以及各种命名规则。尽量用一些业界通用的规范，网上都有，我CSDN的博客上也整理了一些，MSDN的类库开发人员指 南里面也有一些。尽管某些规范很有争议，我感觉你也得选择其中一种来做为你的项目开发规范。

5.建立开发基础

保证机器和软件的可用，尽量大的内存，尽量快的处理器，操作系统，开发工具都要到位，该想到的就得想到，还要给开发人员一个相对安静舒适的环境，最好能很方便的喝到冰箱里的可乐，而且能在累的时候有绿色的植物看。再一个就是建立一个开发基础结构，这个也颇有争议，几乎每个公司都有自己的系统类库，开发框架以及配套的代码生成工具，这都很好，在开始可以对员工做适当的培训，让他们都能体验自底向上设计的好处，都能用的上这个架构，你可以在架构中要求开发人员以指定的方式实现某些通用的任务，比如说日志记录和错误处理等，而不是让

他们使用自己习惯的方式去处理问题，因为.NET的灵活性让实现一个任务有很多中方案和手段。

2005年软件开发项目总结报告 篇6

2005年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。2004年与2005年间，随着面向目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。

05年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化建议，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统 等新的项目。由于开发管理的改进，本，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满足率仍然达到了95%,由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本软件开发从质量，效率上都有较大提高，但通过分析，仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改进措施：

一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较长的原因主要是：

(1)、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；

(2)、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业领

域的熟悉还不够。

二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%

以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

(1)、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来接受访谈；

(2)、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确；

三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只达到75%，分析原因如下：

(1)、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍然不能

自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；

(2)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以

在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试可以提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因；

四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下：

(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时

完成率提高的主要障碍。

(2)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够

透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；

综上所述，为了顺利实现计算机中心06年目标，我们计划改进措施如下：

内部的改进措施：

1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术能力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度；

2、贯彻岗位知识能力模型，要求严格达标；做到合适的人在合适的位置做合适的事；

3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；

4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；

外部的改进措施提议如下：

1、提高业务部门对软件开发过程的了解；

2、培养用户需求的分析能力；

软件项目总结免费 篇7

一.安装

要安装360杀毒，首先请通过多特软件站或360杀毒 sd.360.cn 下载最新版本的360杀毒安装程序。

下载地址：360杀毒

下载完成后，请运行您下载的安装程序

点击“下一步”

请阅读许可协议，并点击“我接受”，然后单击下一步，如果您不同意许可协议，请点击“取消”退出安装。

您可以选择将360杀毒安装到哪个目录下，建议您按照默认设置即可。您也可以点击“浏览”按钮选择安装目录。然后点击下一步。

您会看见一个窗口，输入您想在开始菜单显示的程序组名称，然后点击“安装”，安装程序会开始复制文件

文件复制完成后，会显示安装完成窗口。请点击“完成”，360杀毒就已经成功的安装到您的计算机上了。

二.卸载

从Windows的开始菜单中，点击“开始->程序->360杀毒”，点击“卸载360杀毒”菜单项。

360杀毒会询问您是否要卸载程序，请点击“是”开始进行卸载

卸载程序会开始删除程序文件

在卸载过程中，卸载程序会询问您是否删除文件恢复区中的文件。如果您是准备重装360杀毒，建议选择“否”保留文件恢复区中的文件，否则请选择“是”删除文件。

卸载完成后，会提示您重启系统。您可根据自己的情况选择是否立即重启。

如果你准备立即重启，请关闭其他程序，保存您正在编辑的文档、游戏的进度等，点击“完成”按钮重启系统，

重启之后，360杀毒卸载完成。

三.病毒查杀

360杀毒具有实时病毒防护和手动扫描功能，为您的系统提供全面的安全防护。

实时防护功能在文件被访问时对文件进行扫描，及时拦截活动的病毒。在发现病毒时会通过提示窗口警告您

360杀毒提供了四种手动病毒扫描方式：快速扫描、全盘扫描、指定位置扫描及右键扫描。

1.快速扫描：扫描Windows系统目录及Program Files目录;

2.全盘扫描：扫描所有磁盘;

3.指定位置扫描：扫描您指定的目录;

4.右键扫描：集成到右键菜单中，当您在文件或文件夹上点击鼠标右键时，可以选择“使用360杀毒扫描”对选中文件或

5.文件夹进行扫描;

其中前三种扫描都已经在360杀毒主界面中做为快捷任务列出，只需点击相关任务就可以开始扫描。

启动扫描之后，会显示扫描进度窗口。

在这个窗口中您可看到正在扫描的文件、总体进度，以及发现问题的文件。

如果您希望360杀毒在扫描完电脑后自动关闭计算机，请选中“扫描完成后关闭计算机”选项。请注意，只有在您将发现病毒的处理方式设置为“自动清除”时，此选项才有效。如果您选择了其他病毒处理方式，扫描完成后不会自动关闭计算机。

四.升级

360杀毒具有自动升级功能，如果您开启了自动升级功能，360杀毒会在有升级可用时自动下载并安装升级文件。自动升级完成后会通过气泡窗口提示您。

如果您想手动进行升级，请在360杀毒主界面点击“升级”标签，进入升级界面，并点击“检查更新”按钮。

升级程序会连接服务器检查是否有可用更新，如果有的话就会下载并安装升级文件：

软件项目总结免费 篇8

一、开心混搭法（所用工具：美图秀秀）

既然要自己DIY那就要个性十足，追求完美。美图秀秀这款简单好玩且完全免费的做图工具，拿来做大头贴照片，可以收到意想不到的效果。

下载地址：美图秀秀

来看看简单的DIY方法和步骤：

方法1：

制作单张可爱大头贴。导入一张原图到美图秀秀软件中，可以先利用软件的图片处理、人物美容、可爱饰品等功能，对原图进行简单的修正。然后切换至“场景”功能界面，从“可爱场景”下单击选择一种场景效果添加，即可看到效果，如图1所示；并且在有些可爱场景效果中还可以更换为多张不同的个人照片。

图1 制作单张大头贴图

提示：

在上述界面中单击场景效果后其实还会弹出一个场景编辑框，如图2所示。这里主要是方便用户调整原图在场景中的位置、重新更换为其他原图照片等编辑操作。

图2 场景编辑界面

方法2：

拼接多张大头贴。软件带有多种可爱的拼图场景素材，可以让我们很轻松的制作街上大头贴打印出的整版效果。方法也很简单，先在可爱场景中选择一种多图效果，再依次导入原图片即可，如图3所示；之后再保存到U盘送数码冲印店打印出来就OK了。

图3 接接大头贴图

提示：

在导入原图片时，注意要先适当调整原来的尺寸，不然就看不清楚了，

方法3：Web版美图秀秀制作更轻松。如果你想更省事，那直接登录此软件的在线版来完成大头贴的DIY吧（web.meitu.com/），那里同样带有丰富的各类可爱场景模板，制作好的大头贴照片可以方便地保存到本地或发送给QQ好友，如图4所示。

图4  web版美图秀秀在线DIY

二、简单成型法。所用工具：大头贴制作系统

如果你不想过多的考虑个性需求，只是想简单体验一下个中乐趣，不妨使用一下“大头贴制作系统”这款软件。

下载地址：大头贴制作系统

以下是简单DIY过程：

步骤1：

打开软件后先在右下角选择一种边框样式，再在如图5所示标“2”处右键单击，弹出选择图片对话框；选择要导入的图片后即可在左上方看到单张大头贴效果。

图5 导入原图制作单张图

步骤2：

完成一张大头贴制作后，可以在界面右方中部选择一种组合方式，再单击右下角圆形按钮确认，之前制作好的图片就导入到右上角的整版位置了。再按同样的方法导入其他原图、选择另外的边框制作其他大头贴图并导入右上方相应位置即可，如图6所示。

图6 拼贴单张大头贴图

DIY提示：

软件还带有即时拍照、排版打印大头贴、发送大头贴彩信等功能，不过有些功能不可用或需要收费后使用。

三、延伸应用

在前面使用美图秀秀的过程中，我们介绍了利用在线的方式来处理图片的思路。其实现在网络中有非常多的这类处理网站，比如“图片仓库”这个网站上就提供了简单的大头贴在线DIY功能（//pic.ruiwen.com/tool/hphoto/），如图7所示。不管是使用软件还是在线方式，制作工具是否带有足够丰富的效果素材是比较重要的，毕竟我们只是想简单DIY一下。

软件项目总结免费 篇9

下面来说说如何使用：

因为这里没有qq，所以即时通讯软件（qq）发送肯定不可能的，所以用邮件发送过去。然后双方电脑打开软件。

如下图：

在验证码输入1234（双方输入一样的字符即可），当然为了避免重复的现象，我们实际输入的时候，最好输入带英文的，以方便远程连接，

这时候我们点击协助或者被协助，远程对方的就是协助，电脑有问题的一方就是被协助的。点击之后就会出现登录成功，请通知对方上线，如归对方上线就可以连接过去了。

注意：上图的验证码是小编随机输入的。两次的图片所以不一样了，实际双方设置为一个验证码才可以使用。

软件项目总结免费 篇10

免费推荐软件人才光谷带薪实习、就业方案

2011年11月，武汉市软件行业协会下发《关于开展“千名软件高端人才培养计划”工作的通知》，指定武汉市中高端软件实用人才服务基地、华中科技大学软件学院实训中心2012年为中国光谷四大科技产业园区（光谷软件园、光谷金融港、光谷生物城、武汉未来科技城）选拔、培养、储备、输送1000名中高端软件人才。

为了做好此项工作，华中科技大学软件学院实训中心即日起为普通本科院校应届毕业生（录取批次三批一以上）免费提供光谷实习、就业的机会，有关具体事项安排如下：

1、学生提交《2012年应届毕业生实习、就业登记表》，即可享受免费推荐光谷实习、就业的服务。

2、实训中心可为武汉市以外的学生提供标准化4人间学生公寓，学生行李自带，首月住宿费300元，第二月起100元/月。

3、实训中心至少为每名学生提供8-10个光谷IT企业供需见面的机会。IT企业到实训中心与学生见面，学生可足不出户。

4、实训中心免费为学生提供就业指导。

5、实训中心免费为学生提供一次小软件开发实践。

6、实训中心将组织丰富多彩的文体活动，初步安排一次篮球比赛、一次羽毛球比赛。

7、实习津贴：1000-5000元。

8、IT实习岗位：3月1日前，需求岗位300余个。

其他后续工作：

1、优秀学生可报名参加华中科技大学2012年6月、11月统一组织的软件工程硕士研究生入学考试（校考，一年二次考试）。

2、多次双向选择未签约学生，实训中心将集中培训，直至学生签约为止。

3、勤奋学习、积极向上学生，带薪实习、就业、读研率100％。

4、为保证实习工作的稳定，带薪实习签约应缴纳3000元保证金。实习期结束，全额返还或转为研究生学费。因个人原因违约的，保证金不退。

企业需求信息、《2012年应届毕业生实习、就业登记表》下载网址：http://

报名联系人：董老师

联系电话：027—51830943手机： ***

Q Q号码 ：2865784841