采油队述职报告

采油队述职报告（共7篇）

采油队述职报告 篇1

2015年对我来说是不平凡的一年，8月份，通过管理区公开竞聘，我从采油xx队副队长的岗位调至xx站任站长一职。新的工作岗位充满了机遇，也充满了挑战，到任半年来，在管理区党委的大力关怀帮助下，在兄弟班站的密切配合与相互支持下，我带领全站干部员工，战胜种种困难，圆满完成了管理区下达的各项生产经营指标和全年HSE目标任务。同时，个人也在工作实践中得到很好的锻炼，并取得长足的进步。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重政治素质和业务能力的提高。

一年来，始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。认真学习、深刻领会党的十八届五中全会精神，以及中央“八项规定”、“六项禁令”以及“三严三实”等教育内容，并在实际工作中认真加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供强大的思想武器，这些学习成果在日常工作中得到较好的运用，并取得了明显的效果。通过不断深入学习，让我牢固树立了大局意识，能够客观、全面、准确地看待问题，分析、解决问题的能力也得到提升。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习，在过去一年中，我系统地学习了劳动法、新安全生产法和环境保护法、消防法、职业病防治法、工伤保险条例，以及与油田企业相关的地方性法律法规，并在工作中不断实践和探索，使自己更加胜任本职工作。

二、爱岗敬业，想事干事，努力做好各项工作。

第一、脚踏实地，倾力做事，注重在工作实践中不断总结提高。为了尽快适应新岗位，争取在最短的时间内全面掌握井站工艺流程、设备设施、生产特点、人员状况、日常管理等基本情况，做到以站为家，每天查资料、跑现场，反复与老职工交流探讨，不放过每一处细节，并将所了解的情况，详细记录在工作手册中，再利用闲暇时间仔细研读，认真思考下步工作方向和措施方法。通过一段时间的了解和摸索，很快掌握了站上的基本情况，为今后各项工作的开展奠定了基础。

第二、凝心聚力，履职尽责，努力为原油上产多做贡献。时刻牢记肩上的担子和责任，带领全站干部员工，认真分析油田当前面临的严峻形势，以及本站各阶段生产运行中存在的困难及突出问题，号召大家共同树立大局意识和全站“一盘棋”思想，通过强化内部管理，完善各项规章制度和奖惩考核办法，充分调动全体干部员工的工作积极性，为“战严寒”及“保效上产”打开良好局面。半年来，全站干部员工上下团结一心，努力克服人员少、任务重、条件苦等实际困难，工作中迎难而上，优质高效完成了各项工作任务。

第三、求真务实，率先垂范，全力当好基层班站带头人。

任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，全身心扑在工作上。由于站上值班干部少，经常放弃休息日，来到生产现场处理各种急难险重的工作。日常工作中，以一名基层管理者的标准严格要求自己，凡事大处着眼、小处着手，身体力行，要求员工做到的，自己首先要做好。严以律己、谨慎行事，用实际行动为员工做表率、带好头，在职工中树立威信和榜样作用。

三、严抓细管，咬紧安全不放松

我深知，安全工作是基层管理的重中之重，只有抓好安全管理，才能保证各项工作的正常运行。因此，到任后，我组织在全站范围内开展拉网式隐患排查，对各班站基础设施、设备运行、现场三标、冬防保温、标识防护、用电管理等方面进行了全面细致的梳理，对于查出的问题，无论治理难度多大，都坚持做到不留死角、彻底整改。截止目前，全站已抬高变压器10台、安装游梁踏板8处、整改电路问题15项。

狠抓安全教育培训，确保安全生产。石油行业是高危行业，员工安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻想安全、干起活儿来会安全，最大限度消除各类安全隐患。

采油队述职报告 篇2

关键词：安全环保工作,清洁生产,生产实践

胜利采油厂是胜利油田推行清洁生产最早单位之一, 自2006年通过中石化清洁生产审核后, 经过5年多的探索和实践, 33个采油队中有27个达到清洁生产二级以上水平, 采油厂广大干部职工清洁生产意识逐步增强, 可持续发展基础得到进一步夯实。在清洁生产推行过程中也暴露出基层清洁生产主动性和积极性不高, 对清洁生产本质认识还不够;清洁生产在推进过程中机械生套硬搬现象较多;清洁生产的推行与基层指标考核不能紧密结合等问题。笔者结合工作实际, 提出解决采油队清洁生产存在问题的几点对策。

1 抓住核心, 正确认识清洁生产的本质

实施清洁生产的核心问题只有两个, 一是现有资源的利用率是否得到提高;二是污染物的产出和排放是否减少或者得到控制。

清洁生产实施运行模式其实就是PDCA循环模式, 计划准备、实施、检查分析、改进与清洁生产审核中七个环节基本一致。清洁生产推行重点是组织准备、预审核、审核、方案产生和筛选、可行性分析、实施、持续清洁生产。尤其是方案的产生和筛选、方案的实施与基层单位日常工作中各项上产措施、节能降耗手段等内容是一样的, 只不过, 在清洁生产审核程序中更加细化, 更加具体了。在清洁生产推行以前基层单位也在提倡效益、节能降耗、污染治理等工作, 很多工作都是单独一个系统开展, 或者由技术管理人员的分析后产生的方案, 局限性和非系统性非常明显。现在推行的清洁生产是先进的环境战略, 是对原来主要依靠末端治理手段的环境保护知道思想的扬弃, 是一种创新性的思维方式, 具有很强的包容力。它借助各种相关理论和技术, 在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施, 将生产技术。生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来, 并优化运行方式, 从而实现提高基层管理水平。清洁生产是基层建设的中的一个必然环节, 也是提高基层管理水平的必经之路, 只有实现了全员参与清洁生产, 才能为提高基层管理水平打下坚实基础。

2 抓住关键, 结合实际推行基层清洁生产

胜利采油厂将清洁生产与基层建设工作有机结合, 不断深入推进清洁生产, 具体来说就是实施“三个渗透、三个同步”。“三个渗透”是:结合范围全渗透、实施过程全渗透、人员参与全渗透;“三同步”是:同步规划、同步实施、同步考核。

1) 在结合范围上全渗透。围绕基层创建全方位覆盖优势, 扩大实施范围, 将清洁生产延伸到所有纳入基层创建的单位, 将基层建设纵深推进。对新纳入创建范围的基层单位, 工作重点是建立健全清洁生产组织网络, 制订落实规划, 将清洁生产理念与单位生产经营融为一体;对申报高一层次创建的基层单位, 尤其是申报中石化金银牌队、星级泵站的基层单位, 工作重点是深化生态文明理念, 细化推行目标、推行计划和推行措施, 建设具有基层特色的清洁生产物态文化和清洁生产行为文化, 引导高起点、高标准地开展基层争创活动。

2) 在实施过程上全渗透。在理念认识上, 强化清洁生产培训教育, 建设专职教师队伍, 建成油田清洁生产实践基地, 引导基层广大干部职工, 认识推行清洁生产的现实意义和紧迫性;在指标运行上, 统一标准, 修订细则, 突出清洁生产审核在基层建设考核验收中的重要地位, 对达不到相应要求的实行一票否决;在行为规范上, 通过强化基本功、标准化训练, 再造生产流程, 规范各环节运行, 努力促进队伍整体素质的持续优化, 打造具有自身特色的基层清洁生产品牌。

3) 在人员参与上全渗透。围绕基层创建全员参与优势, 调动方方面面的力量, 培育全新的环保观念文化、制度文化、物态文化和行为文化, 努力营造节能降耗、减污增效的良好氛围。基层单位要大力弘扬生态文明, 以清洁生产审核为载体, 采取宣传、引导、激励等措施, 广泛开展清洁生产主题活动和文化创建活动, 不断强化源头控制和过程管理, 提高全体干部职工的参与热情。

4) 同步规划。在安排部署基层创建时, 同步规划清洁生产工作, 重点是统一创建标准, 统一运行框架, 统一验收程序, 形成胜利采油厂第2个五年 (2009年~2013年) 清洁生产工作长远规划。

5) 同步实施。以清洁生产审核为总抓手, 按照基层创建层次, 分别制定实施方案。审核的重点是申报集团公司名牌队、星级泵站以及油田行业一强的前线基层队, 逐年逐步做到所有队种、所有申报层次的全方位覆盖。

6) 同步考核。分两个阶段实施。第一个阶段是清洁生产专业审核阶段, 由三级单位清洁生产审核小组组织实施, 并向安全环保科报请批准, 安全环保科负责审核确定清洁生产级别, 凡不具备验收条件或达不到相应验收标准的, 不能参加相应级别的基层创建申报;第二个阶段是采油厂集中考核验收阶段, 核心是把节能减排目标和清洁生产工作指标作为创建的硬指标、硬任务, 实行一票否决。采取询问、抽查、考试等形式, 重点核查审核程序是否完整, 比对现场实施效果是否真实。对工作突出、具有创建特色、清洁生产级别处于同行业领先水平的基层队, 给予一定加分。没有通过第一阶段工作的, 不能进入第二阶段。

3 开展“两项活动”, 有效推动采油队清洁生产实施

3.1 开展清洁生产示范队创建活动

按照构建和谐油田的总体要求, 在基层单位广泛开展以节能减排为主题的清洁生产示范队站创建活动。以基层为单元, 鼓励从工序划分、环境因素分析、改进控制、评价激励等环节, 寻找工作潜力和努力方向, 再造生产流程, 提升环保工作执行力, 着力建设一批生产管理规范、节能工艺先进、环境清洁和谐的示范井、示范队、示范站, 打造胜利环保品牌队站。

3.2 开展绿色文化创建活动

紧密结合基层文化建设实际, 倡导环保全员关心, 全员参与, 全员共建, 全员共享理念, 调动和激发干部职工参与绿色生产的积极性、主动性和创造性, 营造浓厚的生态文明氛围。基层单位要通过签订绿色承诺、倡导绿色誓言、开办绿色论坛、争当绿色卫士、组织绿色奉献日、创建绿色家园等形式, 多角度、多渠道的开展绿色文化创建活动, 总结提炼通俗易懂、简短精炼、具有胜利特色的绿色环保文化, 不断充实完善油田企业文化内涵, 切实增强节约资源和保护环境的绿色意识。

4 结语

清洁生产是一个系统工程, 它的实施是一项具有深刻意义的工作, 它不仅能够改善操作工作的劳动环境和操作条件, 减轻生产过程中对员工健康的影响, 还可以提高单位的各项经济指标, 促进单位管理水平的不断提高。

参考文献

[1]李增强.关于绿色生态油田建设的几点思考.油气田环境保护, 2008.

浅谈采油队设备管理的方法 篇3

【关键词】采油队；设备管理；方法

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。下面谈一下基层采油队这几年在设备管理方面的一些做法。

1.建立设备管理责任体系，增强设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在队内开展一定形式的设备管理落实责任活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。

设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。建立队干部、班组长、岗位员工三级设备管理体系，做到人员、职能、责任“三落实”，层层分解设备管理工作责任目标，将设备管理责任逐级落实到位。同时，利用每天的班前会、宣传板报等形式，加强设备管理的培训、宣传，提升全员增强设备管理意识。尤其在恶劣天气或有险重工作时，将可预料的设备损坏情况强调一遍。同时，发现问题不等不靠，排除隐患事不过夜。各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌将大为改观。

2.抓好重点设备的管理，确保设备安全运行

设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得非常必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。

按照低成本战略，加强设备的管理，严控各种材料消耗。结合生产实际，把设备管理控制的立足点放在抓日常管理上，抽油机、电泵、螺杆泵设备的日常管理，注水井、注入井设备的日常管理，转油站、注入站设备的日常管理等。根据重点工作安排，在第一时间录取各项资料的基础上，建立健全在用的设备随机资料、安装资料、历次检验报告等资料；对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录；设备负责人要对其进行不定期检查。

要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。并做好设备的定期维护、保养，保证设备性能的优良。

3.加强设备管理规定，规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础，企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使设备管理放任自流，可有可无，设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不能放松。设备管理所要求的工作必须深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中，这就形成为设备管理制度。首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次，建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。

4.针对设备管理知识的薄弱，进行相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

首先，结合生产实际制订设备管理学习计划，采取分层次对员工进行培训，对新员工培训重点放在设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训上，并通过实际操作考试，合格者方可独立管理设备。对于工作经验比较丰富的员工，他们培训重点放在技术革新和节约控制成本上，他们在对于设备的管理上思维较大胆，并敢于创新。其次，对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。经常的对操作人员进行新知识的教育，以提高其对设备使用维护的能力。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评，并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

5.几点认识

5.1加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升。

5.2抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

5.3设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

【参考文献】

[1]刘新田，于乐香.石油企业成本控制策略.河南石油出版社，2000.

采油队年终总结 篇4

采油队年终总结

1上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。

2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。

3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对

各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。

我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。

采油队年终总结

2一、概述

我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、XX年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全 欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予 [page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查

和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

采油队年终总结

320xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

（五）材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

（六）设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

采油队承诺书 篇5

当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着五十年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要用历史的眼光看带过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来。此刻，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存，而我们有信心，也有决心向困难宣战，担起这个时代赋予的重任。

为深入贯彻落实科学发展观，采油X队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《XX油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个XX”。切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出以下承诺：

一、实行党员分块承包制度。队长XXX责：X号间、罐区所有机采井；书记XXX负责：X号、X号注配间及所有机采井；副队长XXX负责：X号注配间及所有提捞井；经管员XXX负责：室内资料收集整理；XXX负责：X号配注间及间内各项工作；XXX负责：X号配注间及间内各项工作。

二、提出“四好”班子的标准。即政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好。树立典型，鼓励员工以此为榜样。

三、加强党员思想觉悟，倡导党员贡献休息日，加班、加点，义务献工。

四、加大宣传力度，提高全体员工的工作素质。增强员工责任心、使命感，自觉做好本质工作，作到事不过夜，事不过手。

五、安排党员每晚进行夜巡，作好防盗工作。确保油田物资的完好和产量的平稳。

六、组织定期交流会。每月月底由党支部组织员工进行交流，针对出现的问题群力群策，对于行之有效的好方法实行推广、借鉴。

为保证此承诺书真实有效，我党支部同时执行“三查、两看、一评”奖惩制度，即查思想认识是否到位、查承诺事项是否具体、查保障措施是否实在，看是否有完成时限、是否有考核办法，对承诺的质量作出总体评价，指出存在的问题和不足。具体实施如下：

一、党支部定期座谈。由支部领导以一对一的形式定期与员工进行座谈，及时掌握工作进展情况及员工思想认识程度，做到心中有数。

二、党支部对各岗位进行不定期抽查。根据承诺书对实行情况给予评价，并记录在案。

三、开展群众互评。员工之间形成相互监督、相互促进的良好风气。

四、将以上各情况考核纳入目标考核，评议结果作为评先选优的重要依据。

五、党支部每半年将承诺兑现情况在本单位进行公布，对履行承诺好、事迹突出的优秀党员要予以表彰奖励；对不认真履行承诺和承诺没有兑现的，要进行批评教育，查明原因限期整改。

采油X党支部坚决履行以上决议，保质保量完成任务，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为祖国的石油事业做出更大贡献，请党和人民放心！

支部书记签名

采油六队事迹材料 篇6

一、建设一流的班子。采油6队干部队伍新，大部分干部都是新上任的。为了使干部们尽快适应新的岗位，适应我队开发建设需要，尽快建设一支政治坚定,作风过硬,具有凝聚力的领导班子,他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开；缺点公开；工作公开；队务公开。通过“四公开”的开展，很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。其次以开展“双促抓促”活动为契机，认真落实班子的学习制度，很快使班子成员的整体素质得到了大幅提高。同时开创了“快乐读书俱乐部”和“流动党课进小站”活动，积极发挥党员干部和团员青年的表率作用，用实际行动来感化人、凝聚人。由于6队管理战线较长，边远站点多人员少，生产任务重，队干部们天天都是一身工衣从这个井到那个井，从这个站到那个站，常常是这边活还没干完，那边的又急着要干。只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持开碰头会总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。队领导在忙完工作之余还不忘关心职工们的生活，在风暴潮频频来袭的那段日子里，多次带领队干部踩着泥泞徒步几公里为驻各个边远站的职工们送米送面送油送水。采油六队的干部们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在职工中树立了良好的形象和威信,真正成为采油6队的坚强核心，保证了六队的和谐、稳定发展。

二、带出一流的队伍。采油6队职工队伍平均年龄小，且大部分为转岗或新分工人，平均技术素质低，再加上随着每年的大换班也不断又有新工人补充进来。面对这样的队伍状况，6队对新入队人员加强三级教育，平时狠抓“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛活动”的落实，并结合局团委开展的网上答题活动，创建了采油六队网上答题QQ群。一面寓教于乐，一面严格考核兑现。使职工的技术素质得到了明显的提升，同时也极大地激发起了职工学习热情。由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。职工积极报名参加各种知识竞赛、技术比武，并涌现出了一大批爱岗敬业、勤学苦练、乐于奉献的张义铁式的青年岗位能手，并在各种比武竞赛中屡创佳绩，为六队争得了荣誉。

6队在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我6队、心系6队”的团队精神。今年2月12日晚10点采油六队G6-68井单井输油管线穿孔，这是该队的一口高产井，队值班干部接到汇报后马上安排人员紧急补漏。在6、7级大风和零下10度的寒夜里，队干部带领着维修班一直挖坑、补孔干到天亮。由于该井管线老化腐蚀严重，穿孔点多又比较密集，单靠打钢带已无法解决根本问题，为保障该井输油的长期安全平稳，队领导决定更换这段管线。13日一大早，采

油六队干部职工20人匆匆吃过早饭，带着油管、保温材料、和挖坑、焊接工具驱车来到G6-68井场。100多米的管沟，大家一锹锹挖到1米深，10根油管全部人拉肩扛摆放到位。虽然天气寒冷、很多同志还干了一通宵，可他们谁都不肯休息，只想快些更换完毕、恢复生产。中午12点半所有管线对接连头完毕，13点开始扫线试压，下午两点，G6-68恢复正常生产。据悉，采油六队当日共挖管沟100米，铺设油管10根，快速高效地完成了管线更换任务，为该队大干一季度、夺取首季开门红打下了坚实的基础。类似这样的例子不胜枚举，采油6队用实际行动树立起了一面“班子作风过硬，职工队伍团结”的光荣旗帜。

三、创造一流的业绩。创新管理，向管理要效益。采油6队辖区较广、涉及多个区块，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。2008年1－11月，我队计划产油60410t，实际生产原油60420t，超产10t；计划注水284700 m3，实际注水327628m3，完成计划的115％。采油六队今年的产量虽然下降但下降速度得到控制，自然递减速度下降到近几年来最低水平。采油六队面临老区措施增油难度大的困难与压力，所管区块综合含水高，管理难度大，加之油井多有“两深一低”（下泵深、动液面深、液量低）的特点，更增加了油井的管理难度，6队以“精细化管理”为契机，进一步加强了稳水控油工作，提高了油水井站规范化管理水平。

浅谈油田基层采油队计量管理工作 篇7

1 完善计量组织机构、制度、明确责任

为加强采油队的计量工作的领导和管理, 应建立计量管理领导小组, 由队领导担任小组长, 由工程技术员兼任计量员, 负责全队的计量管理工作, 由各采油班长兼任本班计量员, 负责本班的计量管理工作。制定或完善计量管理制度, 明确计量管理领导小组和各采油班组的责任和义务, 制定奖罚措施, 确保制度到位、层层落实、工作到岗、责任到人。

2 学习、贯彻计量法和上级部门的有关规定

组织全队人员认真学习《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》以及油田公司、厂和矿里的有关计量方面的管理规定, 普及法定计量单位等计量基本知识, 使有关人员清楚国家法律、法规在计量方面的要求, 清楚上级部门对油田计量的有关规定,

提高计量方面的法律意识, 自觉执行相关规定。可以把国家的计量法律、法规和计量基本知识结合采油队的实际, 编制成课件和印成学习材料, 采用讲座或下发学习材料等形式进行培训, 对培训的效果可以采取考试或知识竞赛等形式进行评价和验收, 保证学习效果。

3 按要求配备相应计量器具

根据采油队的生产工艺和设备控制需要, 对在用计量器具进行调查和摸底, 根据实际情况, 维修、更换和配备计量器具, 对部件损坏但有维修价值的计量器具及时进行维修, 对无维修价值的计量器具及时更换, 对重点控制计量原油的原油流量计、注水用的水流量计、油、水井口测压的压力表以及化验器具, 按计量准确度等级、量程、管线口径大小以及工况要求, 配备相应的原油流量计、水流量计和压力表等, 并按一定比例配备相应的备用流量计和压力表等, 已生产备急需。

4 建立计量器具台账及周期检定计划

建立全队计量器具台账、制定周期检定计划, 强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上, 建立计量器具台账和周期检定计划, 内容包括:计量器具名称、规格型号、准确度等级、编号、制造厂家、本次检定日期、下次检定日期、检定周期等, 其中检定周期, 如是用于贸易结算的计量器具按国家规定, 执行强检周期, 对非贸易结算的计量器具, 如果上级主管部门有规定, 按上级主管部门的规定执行, 如无规定, 可根据生产需要、工作环境和计量器具的性能等因素综合考虑制定周期, 一般最长不超过2年。计量管理人员及时登记相关信息, 保证计量信息的及时、准确, 全面反映计量器具的检定现状。

5 加强计量器具管理, 保证计量器具的准确、可靠

对在用计量器具要定期检查、维护、保养, 严格执行相关管理制度, 对使用情况及时进行记录, 发现问题, 及时处理, 防止使用失准、超检定周期未检定的计量器具, 对计量器具的使用, 兼职计量员和采油班长应掌握现场实际情况, 正确使用计量器具, 对不同状态的计量器具视情况加贴合格、不合格、停用等标识, 保证标识完整和正确。按周期检定计划及时检定和更换相应的计量器具, 保证在用计量器具均在有效检定周期范围内, 保证计量器具的准确、可靠。

通过实施上述五个方面的管理措施, 可以强化采油队的计量管理基础, 提高采油队的计量管理水平, 确保计量器具的准确、可靠, 能及时准确填写油、气、水计量方面的信息报表, 为上级提供准确的单井产液量、注水数量等生产信息, 为调剖、解堵等生产工艺和开采方案的制定提供一线基础计量数据, 保证采油队的采油生产平稳运行。

摘要：本文针对油田采油队的计量管理, , 从五个方面进行了论述, 即完善计量组织机构、制度, 明确责任;学习、贯彻计量法和上级部门的有关规定;按要求配备相应计量器具;建立计量器具台账及周期检定计划;加强计量器具管理, 保证计量器具的准确、可靠。可全面强化采油队的计量管理基础, 提高采油队的计量管理水平, 确保为油田生产提供一线基础计量数据, 保证采油队的采油生产平稳运行。

关键词：油田,采油队,计量管理

参考文献

[1]《中华人民共和国计量法》.

[2]《中华人民共和国计量法实施细则》.

[3]《中国石油天然气集团公司计量管理办法》.

[4]《中国石油天然气股份有限公司计量管理办法》.