工作进度汇报（精选10篇）
第一条 为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交
流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。
第二条 原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。
第三条 工作汇报的内容及要求如下：
1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情
况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。
2、关注中山校区其他
组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们
可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一
定局限于我们学校。
3、下周或近期各部门计划进行的工作。包
括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。
第四条 指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨
询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及
时汇报。
第五条 各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划
书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等
相关内容。
第六条 活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急
情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。
第七条 活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部
长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电
子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结
书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照
片，在第一时间向辅导员汇报。
第八条 部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由
组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。
第九条 团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期
工作总结及下学期工作计划概况。
第十条 在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。
第十一条 书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发
现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量的目的。
第十二条 针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主
观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；
书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。
第十三条 针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活
动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。
第十四条 本条例的解释权属于团总支、学生会。
1 掌握项目特征, 加强工作的预见性
搞好建设工程项目的进度控制, 监理工程师首先要掌握项目的特征即项目概况、工程地区的自然、技术经济条件。诸如熟悉工程勘察和技术经济资料、现行规范、规程和有关的技术规定及现有资源;了解参加施工各单位生产能力和技术水平情况;建设单位或上级主管部门对施工的要求。就施工单位拟定的主要施工部署施工方案, 施工重点、难点进行分析, 明确施工的任务划分与组织安排。总体施工工序流程应是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的, 确定施工顺序的原则应在保证工期的前提下, 分期分批施工。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调, 促进均衡施工。此外还要注意项目所在地季节因素。
针对工程项目特征, 加强工作的预见性必须具备坚实的专业知识和丰富的实践经验。坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪, 编制出切实可行的监理规划、监理细则。
2 督促施工单位制定完善、科学的计划
计划是进度的保证, 是避免盲目施工的有效措施。一般情况下, 监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划, 并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上, 横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划, 以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划, 以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划, 以月计划保季计划, 以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线, 设置明确的里程碑控制节点。在编制进度计划时应注意:
(1) 计划中的工序分解, 即确定计划中要表达的施工过程的内容, 划分的粗细程度应根据计划的性质决定, 既不能太粗也不宜太细。
(2) 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 (包括甲供物资) 上进行分析和判断, 看是否符合预定的条件, 如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素, 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面, 及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时, 对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位, 即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提, 以此带动整个项目的进展。
(3) 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标, 处理好各承包单位之间的进度关系, 使之在进度计划上做到相互衔接, 协调一致, 平衡发展。
3 总监在进度计划审批中应注意的环节
(1) 总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划, 审批时应注意以下几个环节:单位工程竣工验收计划日期;桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期;建筑安装、设备安装计划完成日期, 尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性;分包工程计划完成日期;材料、设备采购供应计划日期及均衡性;设计出图计划日期;资金计划;单机试运转、联动试运转计划日期。年度进度计划是有机的统一体, 总监在审查审批时应综合考虑, 认真分析。年度计划要详细具体, 使计划真正具有计划性、指导性和控制性。
(2) 总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划, 审查、审批时应注意以下几个环节:季度进度计划是否符合年度进度计划, 月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等;季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程, 月度进度计划形象进度要安排到检验批。
(3) 总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑, 是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。
(4) 总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等, 对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 风险分析报告经总监审定后报建设单位;
(5) 当部分进度严重滞后于计划进度时, 由总监签发《监理通知单》, 要求施工单位及时分析原因, 采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。
4 进度控制检查方法
在施工进度监理中, 应明确一个基本思想, 即进度计划是随着施工的进行不断变化的, 进度计划不变是相对的, 变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况, 经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补, 就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整, 否则进度控制就没有一个尺度了。为了确保分部或分项工程的施工进度, 必要时召开专门工期进度会议, 进行进度计划值和实际值的比较, 分析计划完不成的原因, 并制定相应的补救措施, 协调解决存在的问题, 对工程进度实施动态管理。常用的进度控制动态比较方法有:
(1) 进度目标分解值与进度实际值的比较;
(2) 项目进度目标值预测分析。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较。如发现实际进度滞后于计划进度, 就要采取相应的措施, 加快施工进度, 纠正偏差。
5 影响进度的因素分析及对策
项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。影响施工进度的因素及监理对策如下:
(1) 业主方资金投资不足, 不能及时到位应及时汇报, 同业主研究对策使资金能及时到位;
(2) 图纸提供不及时, 应与设计单位联系, 督促设计单位及时出图, 把设计图纸按时发放承建单位;
(3) 甲供的工程材料不能及时到施工现场, 要协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施;
(4) 承建单位人力、技术力量不足时要求施工单位, 增加施工人员, 加强技术力量;
(5) 出现施工质量问题, 要狠抓工程质量, 杜绝因工程返工而影响工期;
(6) 工程材料供应不足造成窝工, 应要求施工单位每月制定材料计划并做到准确无误;
(7) 现场施工与设计图纸有矛盾或配套专业设计与土建设计有矛盾时, 要建议设计单位派驻现场设计人员并加强设计工种之间的相互协调。
6 进度控制措施
控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(1) 组织措施:组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段, 规范管理, 提高工作效率。如落实进度控制的责任, 建立进度控制协调制度。为有效控制工程项目的进度, 必须处理好参建各方工作中存在的问题, 改善外部配合条件, 建立协调的工作关系。通过明确各方的职责、权利和工作考核标准, 充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力, 为实现进度目标创造条件。施工进度不仅仅关系施工单位, 业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调, 也会影响到施工进度, 组织协调是实现进度控制的有效措施。
(2) 技术措施:技术措施则是从技术的角度, 改进施丁方法和施工工艺, 加强技术管理, 加快施工进度。如:建立多级网络计划和施工作业计划体系, 在严格坚持工程质量标准的前提下, 积极配合施工单位, 指导施工单位运用网络计划技术, 找出影响工期的关键路线, 并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度, 利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差, 采取措施和及时调整进度计划;及时组织好设计交底和图纸会审, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性;优化施工技术方案, 实施交叉作业, 提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变;增加同时作业的施工面, 采取分段同时开工、延长每天作业时间;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术, 缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间, 提高技能, 以全员技术素质保证施工进度。
(3) 经济措施:经济措施主要采用经济手段 (如罚款、奖励以及保证资金供应等) , 用经济手段的杠杆促进工程进度的加快。如:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供给等。
(4) 合同措施:合同措施是利用合同的约束力, 按合同要求及时协调各有关方的进度, 确保形象进度, 保证施工按期完成。在合同签约阶段, 监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款, 明确合同工期及界定工期延期或延误的条件, 规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行中的纠纷;在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务;严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请;严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。
(5) 信息管理:信息管理措施是通过信息的收集、管理, 及时提供准备的信息, 使进度控制能快速、高效。
7 结束语
总之, 以上这些进度控制的工作内容和方法, 仅是实践中的一些经验和工作方法总结。在项目实施过程中, 要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 及时将实际进度与计划进度进行对比, 制定纠正偏差的方案, 并采取赶工措施, 才能使实际进度与计划进度保持一致。监理工程师应因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段, 使工程进度始终处于受控状态, 从而最终圆满地实现建设的工期目标。
参考文献
[1]卢向南.白思俊《项目计划与控制》
[2]《建设工程监理规范GB/50319-2000》中国建设监理协会
一、我省饲料标准经工作现状
1.明确标委会工作职责。为了在饲料行业全面贯彻实施《中华人民共和国标准化法》，推进我省饲料工业标准化工作的开展.2009年6月3日，省质监局以湘质监标函[2009]205号文件批准成立湖南省饲料工业标准化技术委员会（简称标委会）。同年8月26日，召开了标委会成立大会。选举产生了第一届标委会委员及领导班子，审议了标委会章程及工作方案。之后，标委会根据各委员的审议意见，进一步明确了标委会工作职责。
2.制订发展规划并建立项目库。2009年，制订了《2010-2020年湖南省饲料工业标准化发展规划》，规划目标为十年间制订地方标准30个，指导企业制修订产品标准3000个。2009年制订了一个约30个的饲料行业地方标准制（修）订项目库，2014年4月，经过向各委员征集，制订了有100个题的项目库。
3.制（修）订地方标准。标委会成立后第二年就按照“统筹规划、突出重点、循序渐进、拾遗补漏”的原则.着手制（修）订饲料行业地方标准。截止2013年底，已完成13个地方标准的制订。2014年正在制修订的有3个。这些标准的制订，都及时填补了国家和省级饲料标准体系中的空白，让生产企业有标可依。
已制订的饲料行业地方标准：1.饲料用肉粉（DB43/T 635-2011），2.饲料级混合油粉（DB43/T 636-2011），3.猪用饲料安全质量要求（DB43/T 637-2011）.4.饲料添加剂 甘氨酸铁螯合物（DB43/T 683-2012），5.饲料级石粉（碳酸钙）（DB43/T 699-2012）.6.饲料级麦饭石（DB43/T786-2013）.7.饲料添加剂 富马酸亚铁（DB43/T 787-2013）8.饲料原料 脱酚棉籽蛋白（DB43/T 885-2014），9.饲料原料 海泡石（DB43/T 886-2014），10.饲料原料膨化大豆（DB43/T 887-2014） ，11.饲料添加剂 甘氨酸锌（DB43/T 888-2014）.12.仔猪绿色饲料生产准则（DB43/T 892-2014），13.维生素预混合饲料产品通则（DB43/T 893-2014）。
4.完成农业部下达的单一饲料生产企业许可条件制订。近两年农业部先后下达给我省饲料办5个单一饲料生产企业许可条件制订项目。我省以省饲料标委会为主，会同省饲料办其他同志，经过对省内饲用油脂生产企业、屠宰场、山东省饲用油脂生产企业、环洞庭湖产棉产油重点区域的多次调研，以及召开全省饲用油脂专题会议，2013年完成了《单一饲料单一动物油、单一动物油渣（饼）生产许可条件》及制订说明等6个系列文件。2014年完成了单一饲料棉籽粕、棉籽蛋白、脱酚棉籽蛋白生产企业许可条件及制订说明。
5.进行标准化技术知识培训。一直秉持“抓标准、保安全、促发展、强规范”的工作方针，针对我省持证的600多家企业，对于制定企业标准的知识了解不全面、不透彻。省饲料标委会先后与长沙市、岳阳市质监局联合举办饲料标准知识培训班。2011年，在全省饲料质量安全管理培训班上，开展了题为“企业标准与饲料业科学发展”的培训。2013年，省饲料标委会以修改后的《饲料标准签》GB 10648-2013全省宣贯为契机.在ll月中旬举办的“全省饲料行政执法培训班”和12月中旬举办的“2013年湖南省饲料工业协会年会”上两次就新版《饲料标签》标准进行了培训。培训饲料管理人员及生产企业标准制定人员达千多人次，收到了较好的效果，得到了企业的广泛好评。
6.做好饲料标准化咨询服务工作。引导和督促企业建立健全质量管理体系，确保企业严格按标准组织生产经营。标委会每年制（修）订的企业产品标准达百多个，并以此带动提升饲料企业整体质量水平。省饲料标委会的服务工作主要为：一是对新制订的企业标准进行审查，并且对标准中的技术性指标进行严格的审核，要求要符合国家有关法规和农业部规章的规定.二是对办理产品批准文号、申报企业生产许可证时企业所提供的标准进行审核，发现有问题时，及时与企业沟通重新修改标准。三是答疑解惑，2012年标委会编制了200道饲料质量安全问题进入省农业厅12316语音服务专题库，2014年又编制了120道带答案的饲料法规知识题进入省畜牧水产局网络版法规题库。近年内，标委会就饲料中添加有机砷问题、饲料级混合油与饲料原料猪油等问题3次接受媒体采访报道，澄清事实，为公众解答疑惑。
7.督促企业按标准组织生产。按省畜牧水产局的统一部署，每年组织两次以上全省饲料质量安全监督检查执法行动。执法行动涵盖饲料生产、销售、使用各环节，其中包括检查企业是否按标准组织生产，并抽检其产品，检测结果按企业产品标准进行判断，不合格的产品予以坚决查处.近年来，饲料产品总合格率保持在96%以上，特别是无标生产的检出率为零，也就是说，全行业饲料产品100%的执标生产。同时还对“湖南名牌产品”、“湖南省著名商标”评选活动从企业标准及实施水平方面进行评价推荐，以此促进全省饲料行业标准化工作水平的提高。
8.开展调研与交流活动。近年来，标委会先后有方热军等同志参加国家饲料卫生标准、饲料标签标准修订研讨会议，参加农业部组织的山东饲用油脂调研活动，以及针对承担的制（修）订地方标准项目开展的调研抽样活动.还先后赴四川、安徽、河南等省进行学习考察与标准化工作交流。比如四川省将饲料和饲料添加剂作為涉及安全、卫生要求的产品列入目录中，规定须由行业主管部门组织专家审查后方可到质监局标准管理部门备案。这一做法无疑对我省饲料标准化工作产生较大的借鉴意义。
二、存在的问题
1.现有饲料质量安全标准体系不健全。从目前的饲料标准实施来看.我国饲料标准共需制定上千项，2012年底仅完成了520项，其中国家标准273项。行业标准247项。缺少对饲料产品及生产企业综合评价标准、微生物饲料添加剂、单一饲料、可饲用天然植物、追溯类管理、饲料安全评价类等标准.我省急需制标的也有上百项。
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2.企业标准备案前审查工作不规范。由于没有约束力的文件规定，导致企业标准备案前审查工作很不规范。
3.饲料标准技术水平偏低.科学性和可操作性较差。主要表现为标准标龄长，质量安全参数设置不合理，先进的分析技术应用少，高技术产品如酶制剂，各种抗生素、转基因产品等缺少有效的检测方法。
4.标准的宣传、实施和监督检查力度不够。部分企业的产品标签与企业标准不一致、企业标准指标参数不规范等.由于监督检查力度不够，个别企业超范围、超量使用饲料添加剂，或药物饲料添加剂甚至使用饲料原料、饲料添加剂、药物饲料添加剂三个目录以外的物质.由于没有检测方法或速测方法标准，给不法之徒造成可乘之机。
5.标准化工作队伍薄弱，技术交流偏少。饲料工业标准化工作起步晚，缺乏基础性研究，标准化工作队伍薄弱，目前只有部分湖南名牌产品参评企业采用了国际标准。
三、饲料标准化工作的建议
1.加大强制性国家标准宣贯力度。饲料行业标准化工作有赖于全体生产者、经营者、科研教育检测机构和组织管理部门的共同参与，因为标准化工作涉及宣传推广、制标、审标、科研、检测、监督实施等工作。之前饲料行业有3个强制性执行标准，分别是饲料标签、饲料卫生标准、饲料加工系统粉尘防爆安全规程。近期针对农业部第1224号公告《饲料添加剂安全使用规范》又出台了几个强制性标准。这些强制性国家标准须用到饲料和饲料添加剂产品生产和企业标准中。特别是2013年底修订，今年7月1日起实施的新版《饲料标签》标准及不久将出台的《饲料卫生标准》修订版，要通过多种形式进行宣贯。
2.继续完善标准体系，加快标准的制（修）订步伐。根据建立的湖南省饲料工业地方标准制（修）订项目库，有计划、有步骤、有重点地安排一批地方标准制（修）订。尤其是对影响饲料安全的因素、饲料安全评价的方法、有毒有害物质的检测方法、新型饲料原料、无国家及行业标准但而急需生产抢占市场的饲料和饲料添加剂产品，应优先安排制（修）订。
3.规范企业标准备案前的审查。要像四川、安徽等省一样，饲料和饲料添加剂企业产品标准到质监局备案前，须经标委会专家对其技术性能指标进行审核。特别是那些没有国家、行业标准可供采用的涉及质量安全的企业产品标准，要经标委会专家组讨论审定，才能备案。如果把关不严，质量就会出问题。
4.开展科研调研，增强技术储备。加大饲料工业的管理体系、操作规范、检测方法、产品质量安全等方面的研究，为饲料工业标准制修订做好技术储备。比如，饲料原料目录上有一百多种可饲用天然植物，目前还做不到定量检测各品种的主成份，要是加入目录以外的植物，就很容易出现质量安全事故。
5.完善组织机构，加强自身队伍建设。要进一步完善组织机构，建立高效、和谐的工作机制，健全标准化工作制度，切实做到有制度可循。应引进一批熟悉标准化知识、具备专业素养的复合型人才，形成一支精干、高效、真正能为现代工业饲料服务的工作队伍。
6.开展交流合作，争取多方支持。饲料安全卫生与环保低耗节能减排问题已成为业界的焦点、热点、难点。要不失时机地开展国际、省际、部门之间的交流与合作，互相借鉴技术经验、交流相关信息，跟上时代步伐。同时加强与省质监、农业等部门以及中国饲料工业标准化技术委员会的联系，争取多方支持。
民以食为天，食以安为先。现代饲料工业是现代养殖业的重要组成部分，而飼料工业标准化工作是确保畜产品和饲料安全的重要保证，是促进饲料工业科学发展的切实需要，也是推动我省饲料产品参与国际竞争的前提条件。在国际全球化的当代，作为饲料生产大国排名第6的湖南省.只有加快饲料工业标准化工作的进度，稳定和提高饲料产品的质量，才能打造湖南饲料新形象，成为国际国内市场的有力竞争者。
微信公众平台基础介绍部分已经自行搭建完成，现需借助第三方服务商软件进一步对平台进行完善，主要完善功能有：
1、微商城
2、微网站
3、微文推广工具
4、互动营销工具
现已寻找微信海、微盟、微信管家、微一方管家、点点客五家服务商，具体情况如下：
1、微信海
费用：5800元/年
备注：公司在北京，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。
2、微盟
年费：8800元/年
备注：在全国属于较早从事微信营销的企业
3、微信管家
备注：公司在山东，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。
4、微一方管家 年费：19800元/年
备注：哈尔滨当地企业，工具开发能力较弱
5、点点客
年费：5880元/年 备注：功能较多，后台易操作，在哈尔滨服务案例较多 小结：在五家服务商中，个人认为微盟和点点客从服务及技术方面相对具有优势，建议下一步邀请两个服务商到公司介绍讲解，领导分别听取讲解后，进行下一步确认。下一步工作：
1、确认合作方
2、对微网站和微商城进行搭建（工作周期在7—15天），可同步进行赠粉活动；
二甲创建工作进度汇报
我院从2013年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对2012年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。
为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。
在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。我们还将继续努力。
在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。同时。医院的管理、医疗质量及诊疗水平也很重要，它是本地城区的地位显现。良好的医德医风服务是医院品质、形象的体现，所以希望全院职工提高认识，统一思想。以主人翁的态度投入到二甲创建工作中，确保创建工作顺利进行。
为了让创建工作顺利进行，上周中干会对中干制订了处罚措施，创建工作不仅仅是院领导和中干高职，是全院职工共同的任务和责任。因此，在这里对在创建工作中如出现下列情况：
1、无故不参加各种会议及培训
2、违反医院各项规章制度
3、不配合医院各部门工作
4、对创建过程中提出的问题未及时整改的，因人为因素，导致资料不全、制度执行不力、相关记录不完整、资料内容缺项
5、各职能科室相互推诿、不团结协作，给医院造成不良影响
关于棠华公司标段关键分项工程进度回报
1.屋面防水施工：14日早与棠华公司项目技术负责人、中午与防水分包负责人、晚与棠华生产经理李等三人均进行了关于棠华公司标段的防水施工进度时间核实工作。施工完成时间节点如下： A2A3楼防水施工今日开始、预计全部完成约一周时间，每栋防水保护层施工需2天。
2.防火门及五金配件：防火门近20樘厂家无人安装，五建配件均没有到货。欠防火门厂家资金约9万元无支付，待甲方本期工程款到账后棠华公司付款给防火门厂家。3.灭火器（B）证书：棠华公司项目部已约请相关厂家15日上午现场商谈，其结果及时告知甲方。工程部2015、12、14
关键词：公路工程施工,常见病害,防治措施
1 引言
随着我国高速公路的飞速发展, 公路工程施工进入了又一个繁荣期, 而且当前我国的各相关行业都对公路非常重视, 公路工程施工技术也日趋成熟。公路工程的进度是工程项目的生命。只有把好公路工程施工进度关, 将工程进度放在第一位, 才能有效保证公路工程施工目标的实现, 确保人民生命和国家财产安全。控制公路工程施工进度, 不仅要在合同文件、监理规划、工程施工组织设计等一系列文本中有明确、具体的体现, 还要建立层层负责的组织保证体系, 加强进度意识、业务技能、制度建设、监督检查、激励机制等综合管理。本文针对公路工程施工过程中的进度控制工作及其控制措施进行了分析和探究。
2 公路工程施工中的进度控制工作内容
2.1 公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”, 及时进行综合分析, 对存在影响工程施工进度的事件, 提出支持和指导意见。
2.2 公路工程施工中对进度计划的控制与管理
首先, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次, 绘制施工网络计划图, 作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后, 编制年度、季度施工进度计划, 作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图, 掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表, 作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
3 公路工程施工中的进度控制方法
施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。常用的进度控制的比较方法有:
3.1 香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间 (ES) 与最迟开始时间 (LS) 绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很像香蕉, 故俗称香蕉曲线, 当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时, 说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS曲线以下时, 说明资源投入过剩或资源投入不足, 或者是其它原因, 都要及时分析, 找出原因, 采取措施, 使实际施工进度能按进度计划正常运行。
3.2“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母, 故俗称s曲线, 将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时, 当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s曲线上方时, 表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化, 故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3.3 横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况, 随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便, 但不宜量化。
4 公路工程施工中的进度控制措施探讨
4.1 合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中, 不可避免地会遇到许多因素的干扰, 所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况, 随时都会产生, 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差, 就要认真分析原因, 采用相应的措施予以弥补, 使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有:1) 组织措施:改善劳动组织, 增加资源投入, 改变施工作业次数等;2) 技术措施:改善施工方法, 采用先进高效的施工手段等;3) 经济措施:采用节点考核与控制, 规定经济奖、惩管理办法;4) 合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
4.2 保证施工进度计划顺利执行的条件
施工进度计划是多种因素交错, 且涉及面很广的指导性文件, 要真正编好并不容易, 而切实贯彻难度更大, 从上述诸况中可以看出, 要进一步发挥施工进度计划的作用, 尚须从以下几方面入手:1) 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划, 以提高计划质量;2) 必须充分落实编制施工进度计划的条件, 避免过多的假设而失去指导施工的作用;3) 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合, 互相衔接, 彼此呼应, 融为一体;4) 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”, 并赋予施工进度计划以一定的权威, 凡擅自行事, 不予贯彻者, 应予处理;5) 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法, 对不同阶段, 不同时期, 提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用;6) 要使施工进度计划上通下达, 加强汇报交底工作, 避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节, 各搞一套, 既重复劳动, 又影响进度计划的贯彻。
5 结语
综上所述, 加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法, 加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下, 这样才能又好又快地建设安全、合格、标准的公路工程。总之, 公路工程施工进度的控制, 必须思想重视、管理及时、技术合理、措施得力, 建设、设计、监理、施工各方面、各环节齐抓共管, 才能使工程进度有根本保证。因此, 我们必须认真研究分析施工中的可预见因素, 针对不同影响因素, 严格要求, 精心组织, 科学施工, 才能建成精品工程。
参考文献
[1]佟立伟.浅谈公路施工进度的管理方法[J].民营科技, 2012 (01) .
[2]夏立明.崔民婧.赵春雪.基于因子分析构建高速公路项目施工进度的风险指标体系[J].天津工业大学学报, 2011 (06) .
[3]王建生.谈公路工程施工进度与施工质量的关系[J].山西建筑.2012 (03) .
[4]马盈斌.浅谈公路工程施工中的进度控制[J].甘肃科技纵横.2011 (02) .
致：普洱昆利房地产开发有限公司
云南中大咨询有限公司
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井
K0+000～K0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。
2、雨水管、雨水井
K0+000～K0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。
3、K0+000～K0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。
4、K0+000～K0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。
5、K0+000～K0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。
6、K0+000～K0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，K0+300～
K0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。
7、K0+000～紫金大道（变压器）段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。
二、存在问题
墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
普洱市昆利建筑工程有限公司
尊敬的各位领导：
下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。
1、土建工程：
（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）
（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。
（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。
（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。
（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。
2、安装工程：
（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。
（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。
（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。
3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。
4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。
汇
报
材
料
内蒙古新大地建设集团
集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部
二0一一年十月六日
集宁东绕城高速公路工程项目实施情况 我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km，连接线全长10.035km。全线设互通3处，分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通，构造物共计58座，其中大中桥21座，小桥17座，涵洞20道，全线混凝土共计12.2万m3，钢筋12944吨，路基土石方470.6万m3，路面结构层356.77万m2。（依据现有图纸统计）收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自7月16日至8月2日，路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下：
一、驻地及场站场站建设情况
项目部驻地位于k22+600左500m处，建筑面积约1800m2，总面积15000m2；建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座，钢筋加工厂6处，箱梁预制场2处，小件预制场1处。设工地试验室1处。
二、机械设备进场情况
进场施工机械共计241台，其中挖掘机21台，装载机22台，推土机9台，压路机13台，冲击夯1台，平地机6台，洒水车11台，自卸汽车114台，吊车7台，混凝土运输车12台，旋挖钻机5台，反循环钻机5台，冲击钻4台，发电机组8台。
三、人员进场情况
进场施工人员共计495人：管理人员45人，其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人，技工260人，普工190人。
四、材料进场情况
进场钢筋2899t,水泥3380t，砂5070m3，碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。
五、工程完成情况
完成路基挖方65.3万方，填方25.8万方，桩基118根，小桥基础5座、墙身一座，涵洞基础6个、墙身1个，预制涵洞盖板24片，自开工累计完成产值3055.74万元（附件tj-02完成工程量明细表）。
六、本年内计划完成工程量（现在至年底停工）
桩基础施工计划11月20日停工，计划完成桩基础559根；地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工，混凝土浇筑4348.9m3；路基工程计划11月30日停工，计划完成路基土石方239.8万m3。
七、安全保证措施：在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据集宁东绕城高速公路的实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，并按照管理办法中的安全奖罚措施，奖优罚劣，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。
八、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检，而后上报监理的检测流程。明确职权，各级质检人员全部落实到人，强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件
及规范、规程要求控制，杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施，奖优罚劣，调动施工作业队积极性，稳固、提高质量意识，确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”，即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于0.7mm，顾客满意度90分以上”。
九、进度保证措施：工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划，明确的下发至各施工作业队，以7天作为一个考核周期，奖快罚慢。施工过程中，依据实际情况，对人员、机械进行动态管理，使之与进度计划相匹配；合理编制资金使用计划，保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况，并对进度计划进行调整，确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。
十、目前存在困难
1、征拆问题：截至10月5日，全线电力设施、通信设施均未开始征拆，部分段落无法正常施工。（附件：征拆统计表）。
2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发，8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸；8月下旬及9月份至今，下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发，导致其桩基础无法施工，严重影响计划工期实现。
3、受社会因素制约，取、弃土场征地困难，对路基填筑施工造成严重影响。k21+000-终点段填方取土场至今难以落实。
集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重，我们将科学规划、合
理安排，确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标，并将“超g7，铸造公路交通优质工程；铸丰碑，建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺，给乌兰察布人民交上一份满意的答卷！
内蒙古新大地建设集团 集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部 2011年10月5日
篇二：施工进度报告
翠屏水岸项目八月份施工进度汇报
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按
照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提
供有用的信息。汇报如下：
一、1#楼：
① 墙体抹灰
计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程
实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左
右可完成一层。
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 外装工程——保温层施工
计划进度：8.05-8.25完成保温施工 实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：
① 外墙饰面——涂料施工
计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工
计划进度：8.12-8.13完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
③ 砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。
（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。）
三、3#楼的地下车库
① 第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工
实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 第二流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工
实际进度：已完成
——墙体、顶板结构施工
计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工
计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工
实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工 实际进度：已完成
——顶板、墙混施工： 计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工
实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼
① 结构施工（-1.950~0.000）—夹层施工
计划进度：8.02-8.11完成夹层施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
① 桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装
计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部 2011-8-16 篇三：施工单位工程进度汇报 工 程 进 度 汇 报
尊敬的各位领导：
下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。
1、土建工程：
（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）
（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。
（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。
（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。
（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。
（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。
2、安装工程：
（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。
（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。
（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。
3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。
4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。
下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。
以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！
谢谢！
篇四：工程进度汇报 墨龙路工程进度汇报材料
致：普洱昆利房地产开发有限公司
云南中大咨询有限公司
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井
k0+000～k0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。
2、雨水管、雨水井
k0+000～k0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。
3、k0+000～k0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。
4、k0+000～k0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。
5、k0+000～k0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。
6、k0+000～k0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，k0+300～ k0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。
7、k0+000～紫金大道（变压器）段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。
二、存在问题
墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
普洱市昆利建筑工程有限公司 2014年12月03日
篇五：工程进度情况报告 工程进度情况报告
整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：
1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。
2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。
3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。
5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计
回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。
大地保险后援中心装饰工程
监理组
日期：2011-5-26 篇六：工程形象进度汇报7.1 工程形象进度汇报
一、工程概况
银川市兴庆区燕鸽小区棚户区改造项目规划建设用地面积约41378平方米（62.07亩），总建筑面积约14.34万平方米，其中1#楼为商业中心1～3层，建筑面积19334.77平方米，层高5.7米或5.5米,建筑高度18.1米；2#办公式公寓建筑面积31075平方米、3#办公式公寓建筑面积31175平方米，四至二十七层层高3.4米，建筑高度为99.90米，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，主要结构形式框架-核心筒结构。4#楼、5#楼、6#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上一、二层为商业网点 3-11层为住宅，建筑高度为33.45米，商业网点层高3.6米，住宅层高2.9米,地下储藏间层高3.4米，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），抗震设防烈度:8度，主要结构形式：框架、剪力墙。7#楼、8#楼、9#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上1-11层为住宅，建筑高度为32.95米，住宅层高2.9米,地下储藏间层高3.0米，抗震设防烈度:8度，主要结构形式：剪力墙。1.2建筑项目表
二、劳务情况：
银川大源建筑劳务有限公司（杨宗元***）：主要承建4#、5#、6#楼； 宁夏宏达建筑劳务有限公司（谢照荣***）：主要承建7#、8#、9#楼； 泸州万众建筑劳务有限公司（李 良***）：主要承建3#楼； 重庆昊建建筑劳务有限公司（何 峰***）：主要承建2#楼；
三、进度情况： 3.1 cfg桩基施工 2013年11月15日开始至2013年12月11日完成4#、5#、6#、7#、8#、9#楼cfg桩； 3.2 深井降水
2014年3月11日深井降水系统施工，3月24日深井降水系统排水。3.4 基础主体工程 4#、5#、6#、7#、8#、9#楼于2014年3月18日进行桩间土开挖；
截止7月1日主体工程完成情况：4#楼四层，5#楼五层，6#楼四层，7#楼五层，8#楼八层，9#楼六层 ；
1#、2#、3#楼、11#商业车库基础土方挖至-7.45m，边坡土钉支护方案于2014年4月23日通过专家论证，5月8日边坡支护施工完毕。受2#、3#楼基础变更影响该区域自土方至-7.45m后一直处于停工状态。
10#地下车库：1-11轴筏板钢筋绑扎；
四、质量管理
项目部成立施工质量管理组织体系，做到职责明确，责任到位，切实将质量管理工作落到实处。
为确保工程质量，项目部建立工程质量例会制度、工序交接及“三检”制度、材料检验制度。
用于本工程的原材料均在监理工程师的见证下取样、送检，合格后投入使用；质量保证资料的完整性、正确性做到与工程实体同步。
编制各项施工方案14个。《cfg混凝土桩基方案》、《施工组织设计》、《临时用水用电大临设施方案》、《塔吊安装安全专项方案》、《塔吊基础施工方案》、《塔吊防碰撞施工方案》、《深井降水方案》、《-7.45m深基坑支护及土方开挖专项方案》、《悬
挑脚手架专项方案》、《悬挑卸料平台施工方案》、《文明施工专项方案》、《模板施工专项方案》、《节能施工方案》、《7#楼基础灌注桩支护施工方案》等。
五、安全文明施工管理： ? 本本工程截止目前无安全事故
项目部制定了目标管理办法，建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让现场管理人员都知道自己安全生产责任制，人人争当安全员，并将每月底的安全考核作为绩效考核的一部分。
1、安全设施 1）、目前施工场区内共有施工塔吊8台。开工前项目部组织对塔吊的机械运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。2）、现场脚手架、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。3）、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。
2、管理人员到岗情况
施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、施工经理、施工员、安全员、质检工程师、技术人员、材料员、测量员、造价员、电工等管理人员全部到岗；
3、安全管理与安全教育 1）、项目部与各职能部门、分包单位分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。根据责任制落实情况进行考核，确保项目部安全质量情况受控。2）、进场工人138人，三级教育138人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。3）、对塔吊的司机、指挥及施工现场安全管理人员进行了专项的安全交底工作。4）、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。
4、特殊工种持证上岗
对进场的架子工、塔吊司机、指挥、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安质部登记备案。
5、消防控制
项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。
6、重大危险源
项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有塔吊倾覆、高空坠落、模板支架坍塌和火灾事故四项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。
如危险性较大的分部分项工程，都在施工之前编制好专项安全方案。例如：“文明施工”专项方案、“安全用电”专项方案、“深井降水”专项方案、“基坑支护”专项方案、“模板施工”专项方案、“脚手架”专项方案、“塔吊安拆”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。
安全工作的起点其实在于危险源的识别。对于危险源的识别我们照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，采取不同的措施。通过制定分项工程具体的安全施工方案；通过进行有针对性的安全技术交底；制定切实可行的应急预案；采取一定的安全措施来杜绝安全事故的发生。
7、施工用电安全管理：
施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；
8、文明施工
项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工。从施工现场平面布置，到安全标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等配套设施，都按照当地建设行政主管部门、安全监督管理部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场安全标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。
感谢各位领导！我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。
篇七：关于工程施工进度的报告 关于工程施工进度的报告
致：双流水务建设投资有限公司
截止2011年11月21日，白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）a、b、c标段实际工程进度严重滞后于建设单位要求的工程进度。根据监理单位分析，施工单位主要存在资金困难、投入不足等原因。
监理单位曾多次在监理例会上强调进度问题，并详细记录见会议纪要。同时也下发过关于施工进度的监理工程师通知单（004#、006#、022#），也曾于8月25日、11月1日向建设单位做过关于《施工进度情况汇报》的专题报告，但目前工程进度仍然缓慢。
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