企业岗位责任管理制度（共8篇）
公司节能管理岗位责任制度
建立公司节能管理组织网络，明确节能管理岗位责任，是实现公司节能管理目标的组织保证，根据国家、省《重点用能单位节能管理暂行办法》的有关规定制定本制度。
一、公司节能领导小组的主要职责
公司节能领导小组组长应由公司总经理担任，在主管能源负责人（或总工程师）的组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。其主要职责如下：、贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能法律法规、方针政策及技术标准，组织制定公司节能管理制度、节能目标和节能标准并组织实施，建立公司节能管理网络。、组织制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施。、组织制定并实施节能规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。4、组织审定公司各类能源消耗指标和节能指标。5、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。6、检查公司的各项节能工作。、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、考核和总结。8、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技术所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
二、节能管理办的主要职责
节能管理部门是公司节能领导小组的日常办事机构，是节约能源的综合管理和监督部门，在公司节能领导小组的领导下，负责做好公司节能的综合协调工作，督促、检查公司各部门的节能工作，其主要职责如下：、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
连云港致诚化工有限公司、负责贯彻落实国家、省、市的节能法律、法规、规章及技术标准，并对其执行情况进行督促和检查。、具体开展公司的能源利用监测、能源统计、能量平衡测试、能源审计和编制能源利用状况分析报告。、编制公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇入全厂发展规划和计划中。、参与审查公司的改建、扩建和新建工程以及10KW 以上重点耗能设备的新增、改造项目的设计、组织实施工程项目节能篇的编制或审查，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验，组织广大职工开展节能合理化建议活动。、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，及时向节能领导小组汇报能源消耗情况，并提出整改建议。编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。、根据公司节能目标管理考核制度，审核公司内各单位节能目标完成情况，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。、协助公司宣教部门，组织节能宣传、教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
三、公司节能小组的主要职责、负责本公司节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，定期向公司节能管理部门报送能源统计报表。、监督检查能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
连云港致诚化工有限公司、密切结合产品生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。、按照规定的能源供应指标和能耗定额，提出具体实施方案，保证指标完成，要具体落实到工序。、对耗能设备加强管理，以保证设备在经济运行状态下运行，对跑、冒、滴、漏浪费能源的设施及时组织力量维修，加强班组节能员的思想教育和业务指导。、积极配合公司贯彻执行国家的能源政策和法规，广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
7、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、通风和余能回收系统的运行，提高全厂生产用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到能耗指标的设计要求，做好调度衔接和协调工作。、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能经验，并向公司提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。、定期组织对设备检查、检修，提高设备的运行状态，降低能源损耗，搞好经济运行。
11、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
12、加强压缩机、风机、水泵及传动电机等的能源利用监测，发现问题及时采取措施，提高设备能源利用率。加强管网进行检查，及时发现并消除浪费能源的现象。
四、计量部门职责、动力设备部负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成公司能源计量的各项任务。
连云港致诚化工有限公司、根据公司能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB17167-2006 的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划、检定计划。、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。、负责能源计量的监督检查，会同公司节能管理部门划定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司能源计量的技术水平和管理水平。、仲裁能源计量测试中出现的争议。、参加公司能量平衡测试和能源审计工作，负责解决能量测试中的计量问题。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
五、工段节能员的主要职责、组织各岗位合理使用能源，正确操作耗能设备，维护好耗能设备、器具、设备和能源计量仪表，发现异常情况及时反映，尽快消除隐患或故障。、对违反能源管理制度和浪费能源的现象，要及时制止，记录在案并及时向上级反映。、按照生产部的节能工作要求，进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
六、动力设备部的职责、节约能源、经济合理使用电力是动力设备部的一项重要工作，依据销售提供的销售计划，在编制和组织公司的生产计划时，应把节能计划列为主要内容，应会同公司节能主管部门共同搞好节能计划工作。、编制、检查、总结生产计划时，会同公司节能管理部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。、在生产调度会上，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
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4、负责对购入苯酚及大宗原料的质量检验工作。
七、经营部的职责、统一管理公司材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责原料的进、耗、存和发放统计工作。、协同生产部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
八、办公室的职责、负责公司职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。、制订普及节能教育规划和计划并组织实施。、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、节能技术报告会和交流研讨会。、会同公司节能管理部门进行公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。
九、公司能源（统计）管理人员岗位职责、认真贯彻执行国家、省、市节能和能源统计方面的法律和法规。2、根据政府节能主管部门的要求和公司工作需要，负责收集、整理能源管理统计资料，制订能源统计制度，编制并填报统计报表，及时报送有关部门，会同其他岗位，定期发布能源利用状况通报。、建立健全各项能源统计台帐和报表，编制能源利用状况分析报告并及时上报上级有关部门。、负责制定公司能源消耗考核指标，组织协调制定设备消耗定额标准。5、加强基础工作，建立健全各种资料档案，负责能源统计资料的整理、汇编，负责公司能源管理和统计人员的业务培训工作。、组织其他岗位搞好能源管理和考核工作。
连云港致诚化工有限公司、组织公司及二级单位能源审计工作的实施、监督和检查验收。、协助其他岗位做好能源管理和考核工作和节能“四新”技术推广应用的培训工作。、完成领导交办的其他任务。
关键词：煤炭企业,生产调度,岗位责任,工作能力
生产调度员的安全生产职责包括:在生产厂长和生产调度部经理的领导下, 组织调度全厂的安全生产, 在当班期间是全厂安全运行方面的总负责人;认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策、命令、指示及规章制度;领导全职人员保持最合理、经济的安全运行方式;领导全值人员正确处理事故及参数异常情况;督促全值人员认真执行岗位责任制并加强检查各岗位的劳动纪律;严格执行行业安全作业规程, 操作规程及调度条例, 在调度生产的同时, 掌握安全生产动态, 除及时向领导汇报外, 还要督促有关部门及时解决;做好重大事故隐患、防汛、防雷、防冻、防火等季节性安全防护措施;发生重大事故后, 是生产现场的第一指挥者, 除应立即汇报领导, 要会同有关部门进行积极组织抢险救护, 尽快恢复生产;搞好反事故演习和事故救援预案的演练工作。
一、确立高度责任感
管理学理论和生产实践经验告诉我们, 决定一个人工作成绩的因素主要有三个方面组成, 那就是工作态度、业务知识和沟通技巧。其中, 工作态度决定着工作高度, 因为只有敬业才能专心致志地工作, 工作态度是做好任何工作的首要条件。生产调度员应该具备良好的心态, 在平时的工作中对待领导一定要不卑不亢、对待同志尽可能热心帮助, 对待问题必须认真分析, 对待困难坚决迎难而上;在业绩面前努力戒骄戒躁, 在失误明确认真总结反思;争取做到说话铿锵有力, 做事雷厉风行, 考核有理有据, 奖罚公平公正。事实上无论从事哪种工作, 都应做到勤勤恳恳、兢兢业业, 无论在什么岗位必须尽职尽责地工作, 这是最起码的职业道德和基本要求, 否则就难以实现工作进程中的安全保障。大量事实表明, 生产调度员的责任非常重要, 这个岗位必须由那些具有强烈工作责任感和高度职业自豪感的高素质员工来担任。在思想意识中鄙视自己工作岗位的人, 一定是对工作敷衍了事的人, 是不会把安全调度工作做好的, 更不可能谈及取得任何工作业绩。事实上, 任何端正的工作态度都与勤奋和上进密切联系, 二者往往是互相关联、互相促进的。从某种程度上讲, 勤奋就是完美工作态度的重要基础和保障。要把工作做好, 靠的是发自灵魂深处的强烈责任心, 而绝非别人强加的压力, 绝不是仅仅靠利益驱动就可以实现的。那种靠投机取巧、迎合领导心理去做事的工作方式, 更不是捷径。生产调度员执行安排时要雷厉风行, 能当班做完的不推到下一班, 能3分钟做完的, 不5分钟做完。爱耍小聪明的人往往最缺乏的就是责任, 他们碰到问题往往选择逃避, 而不解决问题。
二、强化业务能力培养
作为生产调度员, 首先要做到内行管理。管理工作, 重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作, 应先把工作的标准给大家讲清楚, 然后在工作实践中认真检查落实工作的每一步进展情况, 而且对于容易发生的一些关键问题必须事先预料到, 有科学预见的本领。生产调度员事前应该考虑到在不同情况下哪些是平时最容易出现问题的环节, 从而拿出有效可行的措施, 尽可能地把问题控制在萌芽状态, 确保生产能够顺畅地按事先确定的计划和程序进行。在安全生产调度方面, 事前的有效预防远远胜于事后的强力控制, 这样才能真正做到防患于未然。因为有较强的业务能力, 才能实现“内行管理, 技术说话”的理想, 这就要求生产调度员首先必须懂行。一方面强调必须熟练掌握生产流程和产品加工工艺要求, 另一方面要把生产调度标准化管理烂熟于心, 并且能够在生产实践过程中灵活运用。只有有了这两件法宝, 才能在生产管理中把调度工作做得得心应手、游刃有余。
三、加强沟通, 做好协调工作
沟通能力是一个人职业素质、专业知识、经验阅历等的综合体现。沟通是一种技巧, 它需要有意识地进行培养训练, 从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同。拥有良好的沟通意识和沟通能力并在工作实践中逐步提高个人的沟通能力, 一定能在完成生产调度工作的过程中取得事半功倍的效果。生产调度员在接受、发布调度指令的过程中, 本身就是在进行一种高度精确的沟通。其沟通行为以听、问、说三种方式完成, 其中认真聆听是沟通的关键。在调度工作过程中做到认真的聆听是极其重要的, 它可以帮助我们进一步了解对方的思维特点, 从而调整自己的思路, 有效确定和对方进行沟通的最佳方法。在聆听的过程中, 要最大程度地表现出对对方的耐心、理解及尊重, 从而建立起互相信任的关系, 并且渐渐融入到融洽的工作氛围中。在交流的过程中, 要运用自然的声调恰当地表达, 多数情况下, 尽可能使用柔和一点的声调, 表达出自己的坦率和友善。
四、具备较强的应变能力
应变能力是一种根据不断发展变化的主客观条件, 随时调整个人行为的能力。一个人的应变能力是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。一个人在工作的过程中, 要善于从表面“平静”中及时发现新情况、新问题, 要根据事物的发展变化, 审时度势地做出机智果断的应变。一个具有应变能力的人, 不因循守旧, 善于从实践中总结规律, 对已取得的成绩不满足、不陶醉, 能透过成绩找差距、挖隐患。应变能力是调度员应当具有的基本能力之一。一名优秀的生产调度员, 应具有良好的调节能力, 其随机应变的能力往往就表现在善于正确处理一些随机、突发事件。自身应变能力高的调度员, 在工作中遇事沉着、冷静, 处理事情果断、准确, 而不是紧张和莽撞从事;在发现客观条件发生变化且按照预定调度方法、方式难以实现时, 能够急中生智、临场想出新的方案, 完成生产任务。这种应变能力可通过加强实践来逐步提高。在工作中努力去解决问题和克服困难的过程, 本身就是增强应变能力的过程。在工作、学习和日常生活中, 要注意多做自我检查、自我监督、自我鼓励, 注意改变那些不好的习惯, 这也有助于培养良好的应变能力。
五、时刻保持良好心态
干任何工作都需要认真, 做好调度工作尤其重在务实。认真常常是在积极工作的过程中体现的, 而务实却直接反映出积极工作的效果。调度管理人员必须做一个说到做到、说一不二的实干家, 又要做一个有创新意识和创新思维的先锋模范。工作积极性源于思考, 动于创新, 勤于总结。总结就是不断地进行自我批评和反思的过程。对于一些关键性问题的处理, 首先应分清主次, 进一步明确方向, 在对待复杂问题的处理过程中, 时刻保持积极态度, 认清问题的核心所在;在主要的问题中, 一定要找到问题发生的规律, 尽可能把复杂的问题简单化, 把简单的问题重复化。工作过程中要以极大的信心, 增强凝聚力, 因为只有团结才能保证任务的顺利完成。作为调度员, 首先必须顾全大局, 一定要设法提高整个团队的凝聚力, 把增强团队的向心力作为己任。平时要积极与大家交流思想, 遇到问题要积极沟通, 充分了解情况, 增进理解和支持。多换位思考, 以诚相待, 同舟共济, 团结奋进, 营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
5.12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：
当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐赠5000万元，全体员工积极参与捐款600万。
成都苏宁组织了20辆车的爱心车队往返多次，帮助红十字会向灾区运送救灾物资，广州苏宁联合天涯社区组织爱心直通车将华南、西南网友捐赠的物资直接送往灾区，各地苏宁还纷纷自发组织了“1+1阳光行”捐款捐物、义务献血、爱心义卖等活动。
贡献社会就是贡献企业
有人问我，付出这些之后，苏宁收获了什么？其实，在全球化的大潮中，企业就是社会的一分子，企业与经济、社会和环境问题有着强烈的互动关系，企业更是一个可以直接贡献或破坏自己生存发展环境的重要角色，企业作为生态圈中的一员要尽可能做贡献。因此，可以说，当民营企业发展到有余力回报社会的时候，援助灾区义不容辞，尽社会责任是不需回报的。
但是，从另一个角度来看，苏宁又收获了许多。首先，在竞争激烈的社会里，倡导对事项负责，对社会负责，是一个组织文化建设的重要内容。把一个信念播种下去，收获的将是一个行动；把一个行动播种下去，收获的将是一个习惯；把一个习惯播种下去，收获的将是一种性格；有了具有责任心的性格，就会收获一个金色的人生，一个企业的长青。当企业承担社会责任，将奠定企业进步发展的基石。勇于承担责任使命，恰恰是企业组织生存、获利和发展的锐利武器。虽然承担责任、恪守信誉者未必一定会成功，但不这样做的企业肯定不会成功，责任是企业管理的底线。
打造品牌的责任价值
第二，打造一个“服务、专业、时尚、责任”的品牌是苏宁的目标，而通过这次救灾活动，这些理念将更加渗透到苏宁员工的内心，也会逐渐传导到整个产业链。通过苏宁员工的实际行动，这些理念也会被消费者所接受。
企业身体力行的实践，意义是深刻的，对被帮助者、对员工都有启发。比如：苏宁都江堰店的员工王晓兵在地震发生的当天，不顾个人和家人的安危，全力帮助一位母亲救助她十天大的婴儿，类似这样的事迹在深深感动着被救助者的同时，也在深深地感动着每一个苏宁员工。
可以说，企业通过做这样的工作，一方面是在执行我们的社会责任，另一方面也是对全体人员的教育。而这些，也让苏宁电器品牌具备了更多的责任价值。
让责任落到实处
第三，多数企业在考虑社会责任问题时，通常会犯两个错误：其一，把企业和社会对立起来，只考虑两者之间的矛盾，而无视两者之间的相互依存性。其二，只泛泛地考虑社会责任，而不从切合企业战略的角度来思考该问题。
苏宁是一家目光远大的企业，明白社会责任的重要意义，明白只有承担责任才会获得更大的发展。但对于如何从企业战略的角度来思考社会责任还做得不够。今后，苏宁会把社会责任贯穿于整个企业的经营活动之中，让企业的社会责任成为一个和企业的利益相关者不断互动的过程。为 了实现这样的目标，就必须构建系统、完整的责任体系，否则所谓承担责任的豪言壮语，只能是空中美丽的泡影。构建系统、完整的责任体系，从而让社会责任与企业的经营管理结合起来，将是苏宁长期的事业。管理
（本文根据录音整理，未经本人审阅）
一、对本单位的安全、文明生产、劳动保护和环境保护工作全面负责，坚持“安全第一，预防为主”的方针。在本单位内保证国家法律法规和上级有关规定、指示、决定及各项规章制度顺利实施。
二、根据单位实际情况，健全安全管理机构，建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
三、定期主持召开安全生产委员会分析、研究安全生产过程中的问题，保证本单位安全生产投入的有效实施。
四、制定安全管理目标，听取有关安全工作汇报，全面研究安全管理工作，及时总结推广应用安全先进技术、设备、工艺等；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
五、开展辖区内安全宣传和教育培训活动，改善作业环境，坚持每季一次安全教育讲话制度。
六、积极参加本单位以下安全活动，每年向职工代表大会报告安全工作情况。
(1)制定安全生产目标；(2)确保实现目标所需资源；(3)在日常会议讨论安全生产问题；(4)与员工一起讨论安全生产问题；(5)至少每3个月进行1次安全生产巡视；(6)参加安全生产委员会会议；
(7)至少每年评审1次标准化系统：(8)参与风险评价；(9)参与标准化系统评价：(10)参与安全生产培训；(11)认可安全生产表现；(12)参与安全生产检查；
(13)参与安全生产事故、事件调查；(14)至少每月回顾纠正行动。
七、在规划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，规划、布置、检查、总结和评比安全工作。
八、坚持每月两次的不定期安全查岗活动，审定、批复、公布本单位的安全技术规章制度和重大安全技术措施。
九、有权拒绝和停止执行上级有关部门违反安全生产法律、法规、规章的指令。
十、组织制定并实旅本单位的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。
十一、及时组织事故抢救工作，及时、如实报告生产安全事故。积极配合事故调查组开展调查，依法妥善处理事故善后工作。
副矿长岗位职责
一、严格遵守、并执行国家法律、法规：
二、根据国家法律、法规的相关要求，结合我矿实际，组织制定我矿安全管理制度；
三、组织制定我矿安全生产目标；
四、服从各级管理部门的管理；
五、保证石料厂生产所需安全投资：
六、加强安全生产指挥，抓好各班组安全生产工作、组织安全生产检查并落实；
七、加强生产管理，及时组织解决生产中出现的问题，保证安全生产所需资金投资；
八、及时掌握矿山产情况，发现问题采取措施，保证生产正常进行；
九、抓好安全管理，实现安全生产，对危险作业，亲自或指定专人到现场监督把关。
十、加强现场职业卫生管理，重视员工职业健康工作；
十一、加强现场环保管理，做到文明生产和整治化生产。
专职安全员岗位职责
一、在矿长的领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受矿长业务指导。
二、负责组织新员工进入生产现场和调换工种人员的安全教育和考试并做好登记、上报工作。
三、协助矿长制(修)订安全生产管理细则和安全技术规程，制定临时性危险作业的安全措施。负责危险源(点)的监督管理。
四、开展定期的安全、环保、劳动保护、职业健康检查，对查出的问题登记、上报并督促按期解决。参加小修以上工程方案的会审、竣工验收。
五、组织厂内的安全例会，安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验。检查、指导、考核班组安全建设。
六、经常检查员工对安全生产规程的执行情况，制止违章指挥和违章作业，对于危及员工生命安全的重大隐患，有权停止生产并报告领导。加强对现场安全设施，安全标志，安全用电，安全通道的检查，发现问题及时督促有关人员进行整改，问题严重的要及时报告矿长。
七、参加轻伤和重大险肇事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违规违章情况的统计上报。
八、根据上级规定，督促检查保健费、夏季饮料、个人防护用品的合理发放和使用。
九、负责消防器材的管理，掌握尘毒危害的情况，提出改进意见
和建议。
十、对班组长(安全员)进行业务指导。
十一、服从矿长的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
十二、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退。
技术负责人岗位责任制
一、在矿长的领导下，负责锰矿技术管理工作，对安全工作负技术责任，当好矿长助手。
二、负责组织编制矿井技术发展规划和年、季、月度的技术工作计划，并组织实施。
三、负责采、掘平衡和水平、采掘工作面的衔接，审批作业规程和技术安全措施
四、负责提出矿井整体布局的安全意见，严格技术管理，提高经济效益。
五、负责提高矿井改扩建意见，使之适应生产发展和安全生产的需要；组织制订矿井的水、火、尘、顶板等灾害预防措施，并督促落实，确保矿井安全生产。
六、负责督促有关部门搞好地质勘探和资料的收集工作，掌握水文资料，制定防、排水技术措施，掌握岩层移动规律，制订各种煤柱的保留设计，以及塌陷地区的处理，掌握地质储量的各级开采储量，督促有关单位绘出平面和断面图。
七、积极推广应用新技术、新材料、新设备，不断提高机械化水平。
八、负责对技术干部的业务指导，不断提高各级技术人员的业务素质。同时要加强对技术档案的管理，保证技术资料的完整。
九、组织基建工程竣工的验收，听取各方面意见，不断总结经验
教训，使巷道和基建工程达到优质、安全、经济、合理的要求。
项目技术负责人岗位责任制度
一、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责项目部技术工作。
二、主持制订项目部各种技术管理制度，主持制订工程的施工组织 设计，参与图纸会审，组织全体技术人员和有关职能部门的人员学习施工图，协助项目经理制订工程施工进度计划。
三、在开工前对参与施工的班组长和全体技术人员，对所担负工程任务和技术特点与施工方法、施工程序、质量标准、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配、整个工程施工计划等进行交底。
四、检查督促项目部施工员、机械操作员、爆破员、测量员等技术人员的工作情况和内部资料管理。
五、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题。主持、组织有关人员对工程质量问题、质量事故进行分析，提出修补、整改意见和处理方案。
六、负责对工程竣工资料进行审核，协助公司技术等部门对工程进行内部验收。
班组长岗位职责
一、督促班组成员严格遵守安全生产规章制度、安全操作规程和正确使用劳动防护用品，二、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好分厂内的各项工作。
三、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估，并向主任汇报，以便进行调整、处理。
四、班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好区域内设备、场地的清洁工作。
五、协助厂安全员严格管理石料厂的安全生产和消防工作。
六、积极、主动带领本班组员工完成石料厂临时安排的工作，不得拖延及推诿。
七、认真贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
八、树立坚持每班现场巡回安全检查，发现隐患要及时整改或报告。
九、服从矿长的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
十、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退
办公室岗位职责
一、贯彻执行矿级领导的意见决策，听从领导的合理化意见和业务范围内的点评与指教。
二、收集有关安全生产与矿山资源方面的专业素材，掌握最新出台的涉煤新闻动态。
三、负责有关文件资料的传阅督办，并做好收文与发文的转接与保管工作，加强重要文件的保密度。
四、参加、布置、安排各类会议并做好记录，对所有记录分清性质分门别类进行整理留存，以便查阅。
五、起草有关文件及材料，制定各种制度，对本单位月度、年度整理工作总结。
六、负责有关文件资料的保管与收集，并做好发放与回收工作，确保资料非正常流失。
七、做好上级部门的招待工作，应付上级的实击检查，避免因招待不周、言语过失，给企业造成不必要的麻烦，注意企业整体形象。
八、监督检查后勤保障如：物业、卫生、住宿、饮食等各项工作，充分发挥主观能动性，确保后勤保障有序进行。
九、配合矿级领导协调村矿关系，对来客来访的周边村民热情接待、耐心解释，并形成记录，将矛盾维持处理到萌芽状态。
十、负责职工的证件收集、档案留存，对新增人员与辞退职工严格登记，并做好考勤记录。
十一、爱岗敬业、坚守岗位，完成总经理、矿长安排的其它随机性工作。
爆破员职责
一、爆破员必须经公安机关按规定程序政审、培训合格持《爆破作业人员许可证》上岗是爆炸物品领取使用和清退全过程安全管理的直接责任人。
二、熟悉国家爆炸物品安全管理的法律、法规和有关安全管理的规定具有较强的责任心胜任本职工作。
三、熟悉爆破器材的性能、构造和《爆破安全规程》、《爆破安全技术规范》掌握不同种类爆破器材的特殊要求安全规定和处理办法。
四、凭《爆炸物品领料单》按规定程序审批、领取和清退爆破器材并准确核对品种、数量在《爆炸物品出入库登记本》、《工业雷管发放编码登记本》和《爆炸物品领取清退登记本》签字。性质相抵触的爆破器材必须分开携带。
五、严格按《爆破安全规程》操作认真落实“一炮三检”规定起爆过程严禁明电接线严格按规定确保炮眼深度、装药、充填、网络连接和起爆符合要求。爆破后及时检查工作面发现盲炮、残炮和其他不安全因素应及时处理未爆雷管、残药应及时收回。严禁违章操作。
六、爆破器材领取、使用和清退全过程接受安全员、班、队长的监督对不符合安全条件的爆破器材和爆破环境爆破员有权拒绝实施爆破作业。对领取的爆破器材实行全过程管理当班剩余爆破器材如数退回库房。不得转交、丢弃、私存、销毁或转送他人。
七、有关法律、法规和公安机关规定的其他职责
保管员职责
一、认真执行国家有关爆破物品管理规定，学习储存、保管方面的知识，提高业务能力。
二、掌握爆破物品的性能和特性，分期、分批地推放物品。
三、负责爆破物品的入库、清点和验收工作。
四、认真核对领取人员证件、领取手续，严防昌领，所有领取人员必须亲自签字。
五、对失效、过期或变质的爆炸物品，有权拒绝存放和发放，并向上级提出销毁意见，避免意外事故发生。
六、认真做好台帐，账物必须相符，所有台帐要妥善保管，以备保管检查。
七、经常检查，清扫库房，库房要保持整洁干净，通风必须良好，并要注意防火，及时清除库区不安全隐患。
八、发生账物不符，爆炸物品丢失或被盗，要及时报告当地公安机关，并认真配合查找。
九、建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆破器材必须进行登记，做到账目清楚、相符。
十、库房内储存的爆破器材数量不超过设计容量。性质相抵触的爆破器材，必须分库储存。库房内严禁放置其物品。
十一、严禁无关人员进入库区。严禁在库区吸烟和用明火。严禁把其他容易引起燃烧、爆炸的物品放入仓库。严禁在库房内住宿和进行其他活动。
十二、发现爆破器材丢失、被盗，必须及时报告厂、矿领导所在地公安机关。
十三、变质和过期失效的爆破器材，应及时清理出库，予以销毁前要登记造册，提出实施方案，报上级主管部门批准，并向所在地县、市公安局备案，在县、市公安局指定的适当地点妥善销毁。
机械技术人员工作职责
一、在矿长领导下和公司专业部门指导下，搞好设备技术管理工作。
二、根据公司、矿厂颁发的设备管理制度，制定出全厂主要设备维护规程和检修质量标准。
三、及时汇总与提出年、季、月、大、中、小机械设备检修计划，备品、备件关键材料计划，并经常核实这些计划落实情况。
四、负责掌管设备技术状况和完好设备管理工作，建立和健全设备台帐和备品、备件台帐，并负责设备和备品、备件调拨手续。
五、负责设备事故管理，设立事故台帐，参加事故分析，提出防止事故的措施。
六、按公司、厂的要求，填写设备技术状况报表，设备事故报表，设备运转情况报表，检修情况及大修竣工情况报表等。
七、负责图纸审核、实效工作，参加设备的改进，革新及新 设备的设计、施工、安装、验收等工作。
八、参加对职工的设备维修技术教育。
生产统计职责
一、在室主任的领导下，按时完成生产统计和报表，并按规定上报有关领导和各部门。
二、按时完成旬、月、季、年生产指标的累计生产报表和产品运出报告。
三、负责统计所需一切原始性资料的收集及保管。
四、对所报出的各项资料的准确性负责。
五、车间、化验室、调度室等单位提供的原始记录不全、不清，立即及时向室主任、有关领导报告，直到依据数字搞清方可计算，以保证报表的准确性。
六、负责选厂各项事务性和文秘性的工作。
七、负责选厂生产、技术、设备、人事等方面的资料归档、管理，并做到保密。
八、做好每月调度记录、班组长交接班记录、运转记录等，收旧发新工作并记录和保管。
九、服从分配、听从指挥、不迟到、不早退、遵守公司、厂下发的各项规章制度。
十、认真完成领导交办的各项临时性任务。
司机岗位职责
一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定及本公司其他相关的规章制度，确保车辆安全。
二、司机应爱惜公司车辆及公共财物，落实车辆保养制度。经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆始终处于良好的技术状态。
三、司机应保持车辆的整洁。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆(包括车内、车外和引擎的清洁)。
四、公司实行派车单制度，司机依据派车单方可出车，无派车单出车属私自开车。出车前，要例行检查车辆的水、电、油、气及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才去临时加油。
五、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告领导，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。
七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
八、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
九、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
十、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生车辆事故，能快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
十一、司机因违章或证件不全被罚款的公司不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
十二、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
十三、司机对乘车人要热情、礼貌、说话应文明
十四、公司用车时，要做到随叫随到，准时准点出车，不得延误。
十五、上班时间内司机未被派出车的，应随时在驾驶室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。
十六、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，要及时主动沟通，事后可向上
级领导反映。
十七、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
十八、公司每月给予司机手机补贴200元。任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的（如车辆行驶过程中），事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。
十九、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。
二十、本规定即日起执行。
值班调度岗位责任制
一、认真贯彻执行公司指令和生产调度会的决定，对当班全厂的生产组织指挥负全面责任。
1)密切配合各班组搞好协调工作，避免协调不到位影响生产。2)认真贯彻请示汇报制度，及时准确的判断和处理各生产环节所出现的问题。对较难处理的问题及时向主管领导汇报。3)在生产条件发生重大变化和事故发生后，有权召集生产人员进行研究、解决问题，同时有权组织调用采（厂）区内任何员工或设备进行抢救事故，以保证生产正常进行。重大事故及时向厂主管领导汇报。
4)坚守岗位，掌握本班的供矿、供电、供水及排砂情况。处理停电引起的各种问题，并做好恢复生产的准备工作。
二、掌握主要生产设备的运转和检修情况，及时组织选厂处理生产过程中发生的各种设备故障，坚持设备事故处理不过夜制度。
三、班中要深入现场了解生产实际情况，努力做到“腿、眼、手、嘴”四勤，做到各方面心中有数，特别要抓好重点生产环节和工程项目完成情况。
四、加强业务学习，做到迅速、全面、准确的收集和记录各种必要的生产原始资料，并保管完好、整洁。掌握生产动态。
五、调度员均为厂兼职安全员，对全厂安全有检查督促整改隐患的权力，对“三违”人员有按安全管理制度进行处罚的权利，并做好记录。
六、随时掌握职工的思想动态，配合厂做好员工的稳定作。遵守公司的各项规章制度，提前15分钟到岗，全面询问掌握生产情况。
七、交班时，室内及各种设施、原始记录等要清楚、完好、整洁。本班发生事情时，未经厂领导同意，不得离岗。
料厂调度员职责
一、合理安排拉矿车辆，在保证原矿堆场矿石充足的前提下，做好贮矿工作。
二、根据碎矿开车情况，合理调动供矿车辆，保证破碎生产需要。
三、对拉矿车辆严格管理，实行一车一签字制度，严禁多车 一起签的做法，对不服从管理的车辆有权拒签，无料厂调度员签字的检斤票，月终不予结算运费。
四、坚守岗位，不得善自离岗，一经发现，将严肃处理。
五、要勤和生产调度联系，做到指挥车辆心中有数，满足生产需要。
六、加强业务学习，做到迅速、全面、准确地收集和记录各种必要的供矿原始材料，并保管好，掌握生产动态。
七、遵守公司各项规章制度，提前20分钟到岗，全面询问掌握碎矿及供矿的生产情况。
八、在工作中要保证安全，在拉矿、倒矿的危险区，要注意安全，避免车辆伤人。
九、在交班时，严格交接班制度。室内及各种设施、原始记录等要清楚、完好、整洁。发生大事情，未经领导同意，不得离岗。
机械维修工岗位职责
一、坚守岗位、服从管理、服从矿长、班组长的各种安排。
二、严格遵守厂、班组各项规章制度。
三、熟练掌握石料厂所有机械设备性能、结构及工作原理。
四、认真学习专业理论知识、提高操作技能，并作到持证上岗。
五、负责当班机械设备检修计划，并做到“快速反应、准确处理故障”，并保证设备检修质量。
六、严格按照检修规程进行操作，检修结束后，并通知有关技术人员、设备使用部门确认无误，并将现场清理完毕后，方可离开现场。
七、负责设备检修结束后的现场清理工作，并将大型工具回库。
八、严格执行交接班制度，并填明交接班记录。
九、负责把关检修质量，确保设备检修质量，责任到人，细化到每一台设备。
十、开展修废利旧活动，坚持以旧换新，废物利用，节约维修材料降低成本。
十一、掌握常用工具的名称、用途、维护保养方法并正确使用及合理摆放。
十二、积极参加厂、班组组织的各项活动。
十三、服从上级领导的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
十四、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退。
电气维修工岗位职责
一、坚守岗位、服从管理、服从厂班组的各种安排。
二、严格遵守厂、班组各项规章制度。
三、熟练掌握石料厂所有电仪设备性能、结构及工作原理。
四、认真学习专业理论知识、提高操作技能，并作到持证上岗。
五、负责当班电仪设备检修计划，并做到“快速反应、准确处理故障”，并保证设备检修质量。
六、严格按照检修规程进行操作，检修结束后，并通知有关人员、电仪设备使用部门确认无误，并将现场清理完毕后，方可离开现场。
七、负责设备检修结束后的现场清理工作，并将大型工具回库。
八、严格执行交接班制度，并填明交接班记录。持证上岗，在日常工作中坚持反“三违”和“三不伤害”。
九、负责把检修质量关，确保设备检修质量，责任到人，细化到每一台设备。
十、开展修旧利废活动，坚持以旧换新，废物利用，节约电仪维修材料降低成本。
十一、掌握常用电仪工具的名称、用途、维护保养方法并正确使用及合理摆放。
十二、积极参加厂、班组组织的各项活动。
十三、服从上级领导的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
十四、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退。
装载机岗位职责
一、起步前应将铲斗提升到离地面0.5m左右。作业时应使用低速档。用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗。严禁铲斗载人。
二、行驶道路应平坦，不得在倾斜度超过规定的场地上作业，运送距离不宜过大。铲斗满载运送时，铲应保持在低位；
三、在松散不平的场地作业，可稍稍提升铲臂，装料时铲斗应从正面低速插入，防止铲斗单边受力；
四、向运输车辆上卸土时应缓慢，铲斗应处在合适的高度。
五、服从上级领导的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
六、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退。
空压机岗位职责
一、服从上级领导的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
二、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退。
三、每月做好空压机(含冷干机)的原材料备件工作，所差备件及时上报。
四、立足本职工作，提高自身技术水平，带领人员完成空压机的日常维护、检修、抢修、巡点检等各项工作。
五、对出现的空压机或空气管路系统故障，要认真研究、讨论、分析及时组织人员排除。
六、定期组织学习空压机维护保养理论知识，提高自身的技术水平，更好的为生产服务。
七、如遇厂里的突发气路故障应以身作则，做到不处理好不下班。
八、定期对空压机、冷干机的空气过滤器、油过滤器进行清洗清灰工作，保证空压机的正常运行及全厂所有用气点的压缩空气质量。
铲装运输岗位职责
一、作业时，发现悬浮岩块或崩塌征兆、盲炮等情况，必须立即停止作业，并将设备开到安全地带。
二、运输设备不可以装载过满或不均，更不可以将巨大岩块装入车的一端，防止发生翻车事故。
三、挖掘机、前装机铲装时，铲斗不能从车辆驾驶室上方通过。
四、装车时，司机不应停留在司机室踏板上或有落石危险的地方。
五、机械转动部分有安全可靠的防护设施。
六、不准用自卸汽车运载易燃、易爆物品；驾驶室平台、脚踏板及车斗不准载人。
七、卸矿地点必须设置牢固可靠的挡车设施，并设专人指挥。
八、装车时，驾驶员不准离开驾驶室，不准将头和手臂伸出驾驶室外。
九、服从上级领导的工作安排，顾全大局，认真、负责的完成工作任务。
十、遵守厂规厂纪，在劳动纪律方面起到带头作用，做到不迟到、不早退。
民爆物品流向管理制度
一、爆炸物品的入库，必须由安全员、押运员、库房保管员三人现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误方可入库。
二、保管员必须如实记录民用爆炸物品进出库数量、流向和储量，每天核对民用爆炸物品库存情况，并按规定将上述信息录入民用爆炸物品信息管理系统。
三、爆炸物品的出库，必须由爆破员领取，非涉爆人员一律不准领取爆炸物品；如同时领取雷管和炸药，必须由两人以上放可领取。
四、使用班组要根据当班工作定额提出炸药、雷管需要量申请，经主管领导批准签字后，凭此单据保管员才准发放。
五、爆破员领取雷管时，必须出示爆破员作业证，储存库保管员发放爆炸物品时应登记号数量、规格、条码编号、箱号，领取人签字。、六、领取爆破物品时雷管要装入防爆式便携箱中，进入现场后炸药和雷管不得随意乱扔乱放。
七、现场每班实际使用量要由批准人负责核实，认真填写爆破作业登记表，对爆破器材领取情况、爆破作业情况、爆破器材退库情况要如实登记，确认无误后由批准人、爆破员、保管员、安全员四人签字认可。
八、爆破作业完毕后要及时检查、清理现场，剩余的炸药和雷管要在当班使用后立即清退回储存库房；严禁个人私存，退还后保管员必须做好登记工作。
九、保管员必须每天核对民用爆炸物品库存情况，坚持日清月结，认真填写爆炸物品出入库登记簿，做到帐目清楚，帐物相符，发现差错及时查找原因并报告有关部门
十、加强记录仪器、物品的管理，不得遗失、转借，按规定时间及时到上级公安机关上报记录数据，确保爆破器材的安全使用。
十一、严格执行购买、运输、储存、领用、发放、清退、看护的有关规定，手续齐全，登记完整，有关资料至少保存2年。
库房管理制度
一、爆炸物品必须在专用仓库储存，专人管理，严格按照核定储量存放，严禁将性质相抵角的爆炸物品混存混放。
二、实行24小时专人值守，每班不少于两人。值守人员须认真履行值班、检查等岗位职责，严格交接班制度，作好值班记录。值守人员应熟记与当地公安机关和派出所的通讯联终方法，遇有紧急情况及时报告。
三、严禁携带烟火等火种进入库区，严禁不符合国家有关运输安全和技术要求的车辆进入库区，严禁在库房内安装照明设施，严禁无关人员进入库区。
四、不得穿带钉鞋和易产生静电衣服进入仓库，不得使用能产生火花的工具开启炸药雷管箱，不得在库内拆卸移动用电设施的电池，进入库区，手机应处于关机状态。
五、库房内无人时，入侵报警装置应进入设防状态，撤防时间一次最长不得超过2小时。库区无人员、车辆进出时，周界报警装置应进入设防状态，撤防时间一次最长不得超过2小时。紧急求助联岗报警系统应全天处理设防状态。
六、值守人员接到报警信号后，应及时采取相应的有效措施，并按规定报警。值守人员应对库区全天巡视，巡视时应携带相应的自卫器具。库区看护犬音应处于巡游状态。
七、库区负责人应不定时查岗并做好检查记录，发现情况及时处
理。
八、民爆库房实行双人双锁保管制度，民爆物品出入库实行查验登记。建立爆炸物品出入库记录，流向登记应准确、清晰、完整，做到帐物相符、日清月结。登记薄册及相关手续至少保存2年备查；
九、爆炸物品要摆放整齐、牢固，符合规程规定的高度及宽度，雷管箱应摆放在木架上并严禁叠放，库内禁止存放与管理无关的工具和杂物，必须保持整洁。
十、发现变质、过期失效的爆炸物品，应及时清理登记上报，经批准后，交由公安机关安排销毁。
十一、发现爆炸物品丢失、被盗、被抢，必须保护好现场，并及时报告上级领导和公安机关。
作业现场管理制度
一、当班爆破员为该作业面的爆破警戒及爆破施工负责人，作业面施工人员必须服从安排做好警戒等配合工作。
二、严格执行分片定时爆破规定，其他时间民爆队除进行残、盲炮及解炮处理外，未经特殊批准不得放大炮。
三、生技部门应加强对采掘施工作业面的检查与测量工作，按规定要求及时下达贯通通知书，并现场标出贯通基本位置，所有两处同时施工采掘作业面相距15米内必须停止一处作业，特殊情况由生技部门现场处理并书面通知相关单位。
四、矿安全管理部门及安全人员应加强爆破作业全过程的安全监管工作及时制止和查处现场爆破环节出现的违章行为。
五、当班爆破员严格按以下程序做好现场警戒及爆破作业
1、明确该爆破作业点所处地段位置、人员可能进出的通道和路口、与其他爆破作业点的距离和相互影响。
2、清理爆破区内无关人员及监督转移可能损坏的设备设施。
3、确定爆破警戒点和布置警戒人员、发放警戒标牌，并在警戒记录上签字确认。警戒范围距爆破点应不得小于100米，特殊地段依现场情况必须延长，贯通口两头必须设置足够的安全警戒距离和警戒人员确保不漏掉一个可能有人员进入的路口。
4、各作业面凿岩人员及队安全员必须参加爆破警戒工作，警戒人员必须服从安排、严格履行警戒任务，严禁任何人员车辆进入警戒
区，只有得到该处爆破负责人明确的警戒解除信号或口令后，方可解除警戒任务。
5、爆破员严格按照操作规程完成爆破准备后，应再次检查确认爆破区无人员、车辆误入、各岗哨警戒无异常，并鸣哨警示后方可实施爆破作业。
6、相邻几处爆破点可能相互影响时，民爆队必须指定一名责任心强的爆破员为该片负责人，由该爆破员统一组织、协调该片警戒及爆破作业，起爆顺序按便于人员撤离和通风安全的原则一般为先里后外、先上后下。
7、爆破结束后，爆破员发出指令撤销警戒岗哨、回收警戒标牌认真填写爆破记录。
8、爆破员处理残、盲炮及解炮时，现场警戒及爆破作业按照上述要求进行。
9、各作业面必须保持起爆辅助设施，起爆线、针，完好待用起爆线不得少于100米。否则，矿将强制进行更换后再作业。
六、相关单位及人员不认真执行以上管理规定，引起较坏影响的，视情节进行批评教育、经济处罚并限期改正，造成事故的另按制度从重处理或交由当地执法基础处理。
废旧爆炸物品销毁制度
一、爆破器材销毁必须严格执行《爆破安全规程》相关规定；
二、对新入库的爆破器材，应抽样进行性能检验。对超过贮存期、出厂日期不明和质量可疑的爆破器材，应进行严格的检验，并由炸药库主任或爆破工作领导人根据检验结果，确认其能否继续保管、使用或销毁；
三、经过检验，确认失效及不符合技术条件要求或国家标准的爆破器材，都应销毁；小型爆破器材使用企业不应自行销毁，应退回原发放单位按规定进行销毁；
四、爆破器材要按出厂的先后顺序进行发放，对于变质失效的爆破器材要单独存放（残管、瞎管等失效雷管应登记入账），并妥善保管，严禁私自处理。
五、销毁爆破器材时，应登记造册并编写书面报告。报告中应说明被销毁爆破器材的名称、数量、销毁原因、销毁方法、销毁地点及时间，报上级主管部门批准；
六、销毁工作不应单人进行，操作人员应是专职人员并经专门培训；销毁后应有二名以上销毁人员签名，并建立台帐及档案；
七、销毁爆破器材，不应在夜间、雨天、雾天和三级风以上的天气里进行；
八、不能继续使用的剩余包装材料(箱、袋、盒和纸张)，经检查确认没有雷管和残药后，可用焚烧法销毁；包装过硝化甘油类炸药有渗油痕迹的药箱(袋、盒)，应予销毁；
九、销毁爆破器材后，应对现场进行检查，如果发现有残存爆破器材，应收集起来，进行销毁；
十、不应在阳光下曝晒爆破器材；
十一、销毁场地应选在安全偏僻地带，距周围建筑物不应小于
200 m，公路不应小于90 m；
十二、销毁爆破器材可采用爆炸法、焚烧法、溶解法、化学分解法，具体采用何种销毁方法和安全技术措施，严格依照相关规定执行。
安全例会制度 一、三级例会制度
1、矿安全生产领导小组（安全生产委员会）每月召开一次安全生产例会。由经理或生产副经理主持，安全生产领导小组（安全生产委员）全体成员参加（必要时可召开扩大会议）。会议主要内容包括：
(1)总结上月全公司安全生产情况，布置制定下月安全生产措施计划，确定隐患整改项目负责人完成时间，限期限实现。
(2)传达上级文件、指标和决定。
(3)通报存在的隐患和“三违”情况，进行分析，吸取教训，对有关责任者作出处理决定。
(4)表彰安全生产工作中的好人好事。
2、班组每周召开一次安全生产例会，各班组长或全体职工参加。会议内容主要包括：
(1)传达上级文件和公司关于安全工作的决定，学习有关安全生产制度和操作规程。
(2)总结本车间上周的安全生产工作，布置本周安全生产工作，将安全生产责任落实到班组、人头。
(3)研究落实事故隐患的整改措施，通报处理“三违”行为，表彰好人好事。
3、班组每日班前或班后召开安全会议，重点是贯彻落实有关安全生产法规和操作规程，传达落实公司及车间的安全生产指令，强调本班组重点部位的注意事项，防止“三违”行为。通报防护用品的配戴和使用情况。
二、落实安全生产五同时，将安全生产工作要列入相关会议内容
1、矿年度总结表彰会议，要把安全生产工作与企业发展目标同时规划，做到同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
2、各类生产计划、调度会，要把安全与生产工作同时布置调度。
3、各类专业会议（如：基建、技术改造、后勤、行政、工会等专业会议）要有相应的安全生产工作内容，会议记录有专人保管，年终要整理归档。
4、各类安全生产会议必须有规范的记录，会议决定的事项必须逐项落实责任，不得议而不决，决而不办。
安全教育制度
一、制定教育培训计划，定期（具体时间）由有关人员（具体部门或人员）组织爆破作业人员学习《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》等法规、规程。定期对爆破作业人员进行法制、安全教育和涉爆业务培训，增强员工的法制观念、安全意识及操作技能。
二、爆破作业人员必须经公安机关考核合格，核发相应的作业证后，方可上岗。其中新爆破员须在有经验的爆破员指导下实习3个月后，方准独立进行爆破工作。
三、负责对本辖区的涉爆人员进行安全教育，使爆破作业人员熟悉爆炸物品的性质、性能和特点，养成自觉按照安全操作规程进行操作的习惯，避免安全事故的发生。
四、经常（具体时间安排）对库房保管员和值班守护人员开展以防盗（枪）、防丢失为主要内容的培训教育，使其熟练掌握各种技术防范设施的性能、作用和维护方法及事故应急措施。
五、经常(具体时间安排)组织安全技术交流，讲解典型事故案例，分析造成事故的原因及教训，制定防止事故重复发生的措施。
六、时刻提醒所有员工注意安全，牢固树立“安全第一”的思想，防止安全意识逐渐淡漠的麻痹思想。
安全检查制度
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，及时发现和消除各类事故隐患和不安全因素，实现安全生产，保证职工的安全和健康，依据有关法规规定，特制定本制度。
一、定期检查制度
1、全矿安全检查每月至少一次。由矿长或副矿长组织，生产、安全、设备、技术、工会等部门及车门责任人参加。检查内容：查安全管理；查制度落实；查职工安全观念；查劳动纪律；查事故隐患。全面检查结束，要制定整改措施，落实整改责任人和整改时限。
2、矿厂作业区检查每周至少一次。由副矿长组织，检查内容及要求参照全矿检查。重大问题及不能处理的隐患要及时向矿领导报告。
3、班组检查每日工作前一次。由班长组织，对工作现场进行全面仔细检查和安全确认，及时消除各类隐患，对不能处理的隐患及重大问题要及时向上级报告。
二、安全干部巡查制度
无特殊情况矿安全员每日要对作业现场进行巡回检查，制止“三违”行为（违章指挥、违章作业，违反劳动纪律），监督检查隐患整改情况，及时对作业环境，设施进行安全状况确认，及时提出处理意见和整改措施。遇有紧急情况时，有权决定立即停止作业，从危险区内撤出作业人员，并及时向领导报告。
三、重点部位跟踪检查制度
对一时不能彻底消除的隐患部位或列入监控的危险源、危险区域，新设备、新工艺的采用，地质构造出现变化及因资料不全尚不能予以安全确认的部们等，要专门制定防范方案并指定专人进行跟踪检查，跟踪检查要做好详细记录，发现异常要立即采取可靠措施。各类安全检查要指定专人做出详细记录，检查记录要存档，检查出的问题要确定整改时限和责任人。
消防管理制度
第一条 通则
1、凡是在矿区范围内动火作业的单位必须执行国家和矿有关防火规定，加强安全教育，杜绝火灾事故发生。
2、矿长为本单位防火第一责任人，基层各段长为各基层单位防火第一责任人。各单位要层层签定防火责任状。
3、各单位、各施工工地要做到一年四季防火，春秋两季重点防火。
4、凡用火设施，如：锅炉烟筒、防火坑、炉灶等通过或接近可燃物时，要用灰泥等不燃烧的材料涂抹隔温，禁止用易燃品代替烟筒。
5、禁止在用火地点附近放置可燃、易燃、易爆物品。
6、用火部位要设防火负责人，并做到有火有人、火灭人走。
7、在消除灰渣时，必须洒水处理，防止死灰复燃，并将灰倒在指定的地点。
8、凡用灯火照明，都要将灯火放置在安全地点，离开现场时要将灯火熄灭。
9、禁止在电烤、火炉周围烘烤衣物及易燃品。
10、仓库严禁带入火种，并设置防火警示牌，库内物品的存放要符合防火规定，易燃、易爆品要分开存放。
11、焊工工作前要检查接地，有可燃、易燃的气体、液体及药品时，必须采取安全措施，防止燃烧、爆炸起火。
12、设备的轴承要经常注润滑油，防止磨擦起火。
13、油浸抹布、油纱布、油手套等，用完后要妥善放置，禁止放置在火源的附近。
14、机电设备要有良好的接地装置，防止漏电起火。
15、加强用电安全教育，经常对输电线路进行检查维修，防止发生电火。
16、工程爆破时要做好火灾防范。
17、雷管、炸药要按规定使用，领用、退回要有严格的出入库手续，决不能发生丢失。
18、重要建筑物、油库、发电机房、民爆储存库、配电柜等设施均应安设避雷装置。
19、严禁用明火烤车，停车场发现地面有油污时，应立即用土及沙子埋盖，以防发生火灾。
20、室外特别是草原禁止烟火，在重点防火部位必须用火时，应采取可靠安全措施，经有关单位批准后方可进行，现场做好监护。
21、电气火灾严禁用水灭火。
22、设备上和重点防火部位要配足消防器材、消防设备、设施，要有专人或兼职人员看管，严禁乱用或挪作他用。
23、风力超过5级以上，严禁野外动用风、电焊及明火作业。第二条 仓库、堆栈存储物品防火
1、库房周围不准堆放柴草及其他易燃物品。
2、库房内物品要分堆储存，堆与堆之间应当留出必要的通道；每一个库房要规定贮存限额和标准。
3、凡是性质互相抵触或者火灾扑救方法不同的物品，要分开贮存。
4、贵重物品要与一般物品分开贮存。
5、易燃和可燃品露天堆垛要与烟囱、明火作业场所、高压架空电线等保持一定的安全距离。
6、贮存有物品的库房不要住人和设置火炉。
7、贮存易燃物品的区域内禁止吸烟，并要有禁止吸烟的标志。
8、能自燃的化学易燃物品，应当贮存在温度较低、通风良好的库房内；在热天要采取降温措施。其它能自燃的物品的堆垛（棉花、油布、煤炭等），应定期进行测温，如果发现温度升高，就应该采取预防措施。
9、发现包装容器破损、残缺以及物品变质、分解等情况，应该立即进行处理。
10、在贮存易燃易爆物品的地点，禁止进行试验、分装、封焊修理等可能引起火灾的工作。
11、储存化学易燃易爆物品的库房内必须通风良好。第三条 电气设备防火
1、充电室应该通风良好，并严禁使用明火照明。
2、变压器周围应该筑土堤维护，防止变压器油溢出。
3、充电设备的房层内，应备有灭火器，便于及时有效的扑灭火灾。
4、安装、检修电缆和电器设备，应该由电工人员按照现行电气规程进行，一般人员不要擅自装修。
5、定期检查电缆和电器设备的绝缘情况，发现电缆破皮、漏电、短
路或电线垂落、相互接触，或与其他物体接触等危险情况时，要立即进行修理。
6、不要使用不合规格的保险或开关。
7、电缆穿过门框及其他可燃物质部分，应该加套瓷管。
8、不要把电缆挂在钉子上或铁条上；不要用纸或其他可燃物做成没有骨架的电灯照；不要在电缆上悬挂物品，不要随便增设电气设备，防止超过安全负荷。第四条 安装使用电气设备防火
1、安装和修理电气设备，必须由电工人员进行。新设、增设的电气设备，应当经主管单位或人员检查合格后，才可以通电使用。
2、电线杆要架设牢固，不准做其他用途。电线应当用瓷珠、瓷夹架设整齐，防止与其他物品接触。电线与锅炉、炉灶、暖气设备和金属烟囱等，都应该保持适当的距离。
3、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并且要接头牢靠、绝缘良好和装有合格的保险设备。
4、电气设备和线路应当经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。
5、当电缆穿过墙壁、地板、芦苇或与其他物体接触时，应当在电缆上套有瓷管等加以隔绝。
6、在贮存易燃液体、可燃气体及电石桶的库房内，敷设的照明线路应当用金属套管，并应采取防爆型灯具。如采用一般灯具时，应安装在玻璃窗的外面。电灯开关，应安装在库房外面。
7、混凝土电气加热应当在有经验的电气人员经常指导下进行；电极及其他加热混凝土的导线裸出部分，不要用可燃结构做其支持物。上述加热部件、带电压的混凝土或土壤加热地点，不要堆放可燃材料，并且要用栏杆围护和设置警告标志。
8、电气设备在工作结束时应当切断电源。
9、不要使用纸、布或其他可燃材料做成没有骨架的灯罩；灯泡距可燃物应保持一定的距离。
10、在高压线下面不要搭设临时性建筑物或堆放可燃材料。
11、变（配）电室应该保持清洁、干燥，变电室要有良好的通风；配电室禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品。第五条 电焊、气焊防火
1、氧气和乙炔气瓶应该分别放置，并要保持一定的间距，在气瓶和橡胶管未安装牢固前，不要进行焊接或切割工作。
2、测定气体导管及其分配装置有无漏气现象时，应该用肥皂水，不要用明火。
3、进行气焊和气割工作时，应该用乙炔将导管内的空气排出后，才可以点燃喷咀。
4、在地面进行焊接或切割工作时，应该与可燃物和可燃结构保持适当的距离，或者用非燃烧材料隔开；在高空进行焊接或切割工作时，下面的脚手架要用铁丝绑扎，并要在事先将下面的可燃物移走或者采用非燃烧材料的隔板遮盖，在操作部位的下方设置火星接收盘和喷水等措施，必要时还要派人看守。
5、在制作、加工或存储易燃易爆物品的房间内，不能进行焊接和切割工作。
6、储存过易燃、可燃液体及其他易燃物品的容器，在危险状态没有消除以前，不能进行焊接和切割工作。
7、炽热的喷咀、电焊把手及焊条头等，严禁放在可燃物上。第六条 运输、储存、使用易燃易爆物品防火
1、保管和使用化学易燃易爆物品，必须建立严格的收发、登记、回收和检查制度，切实做到限额领料、活完料净。
2、收发、储存、运输和使用爆炸物品，必须由懂得爆炸物品常识的人进行，并要有专门技术人员负责组织和指导安全操作、装卸爆炸物品，要轻拿轻放；运输爆炸物品要包装严密放置稳定。
3、禁止在爆炸物品库内或库外附近地方点火和吸烟；不要把容易引起爆炸的物品带入库内，无关人员禁止进入爆炸物品库。
4、运输、储存和使用气瓶时，防止冲撞、敲击和强烈震动。
5、气瓶不要在阳光下曝晒，在有明火的地点不要排除出瓶内气体。
6、气瓶内的气体没有放尽以前或者瓶内具有爆炸危险的混合气体时，不应当修理活门。
7、防止油类落在氧气瓶上，带有油类的物品不要接触氧气瓶及其零件。
8、易燃和可燃液体的仓库，应该设置在地势较高和干燥的地方。
9、储存有自燃危险的物品库房，要有良好的通风；废油、棉纱、油手套、沾油工作服等物品，应当及时进行处理或者妥善管理。
第七条 修理场地防火
1、生产厂房和生产场地内的易燃物品，应该随时清除。
2、使用明火生产时，应该在不靠近易燃物品的地点进行。如果因客观条件限制，必须靠近易燃物的地点时，一定要将易燃物品用不燃烧的挡板遮盖，防止溅入火星引起火灾。
3、焊接盛装过可燃液体的容器时，应该用热水、蒸气等将容器内剩余的液体和汽体清除后，方可进行工作，防止燃烧爆炸。
4、有火灾爆炸危险的层内应该通风良好，并严禁使用明火和吸烟防止易燃、易爆的汽体、粉尘燃烧爆炸。
5、机器的轴承应该经常加油润滑，防止磨擦生火。
6、浸油的油抹布，油棉纱、油手套等易燃物品，要放在带盖的铁桶内，并定期加以清理，防止自燃起火。
7、生产厂房内，最好不要堆存成品或半成品。临时用的易燃和可燃液体，应该保存在不宜破碎的容器内，并要用盖子盖好，防止易燃液体挥发。
8、在设备上，要有牢固和导电良好的接地装置，防止静电起火。使用三相电动机时，不要用二相工作。
9、走道、出入口不要堆放物品，堵塞通路，应该经常保持畅通，便于在一旦发生火灾时，能够迅速扑灭火灾和疏散人员、物资。第八条 车辆防火
1、严格执行车辆清洗制度，确保车辆整洁、卫生，防止油污遇热起火。
2、经常检查防火包布，并纳入到交接班工作中，防火包布不完好，严禁出车。
3、要经常检查配线是否合理、有无老化，以免配线短路起火。
4、检修人员要按规程规定，按时更换液压油管及其附件，防止液压油系统损坏，液压油喷出，发生火灾。
5、在作业区内有人看守的地方（如：各段现场办公室）要配备4—6具手提式灭火器，以备急用。
6、车辆发生火灾后，司机要马上关闭发动机，防止事故扩大，然后，一边按火灾报警的四要点向矿调汇报，一边在保证人身安全的情况下，使用灭火器进行积极地扑救。
7、所有人员，在作业区或设备上发现火情，都应参加到扑救过程中去。
8、在用的洒水车应经常贮满水，以备应急用。
9、洒水车司机应时刻处于戒备状态，监听火情讯息，一旦发生火情，应立即出动，按照要求，积极组织灭火。
10、矿调度、值班领导、现场调度应积极负责，组织协调好有关灭火事宜，不得延误。火灾扑灭后要保护好现场。
11、车上的灭火器应经常检查，如有损坏、过期、失效、用完应立即更换，使其始终处于完好备用状态。第九条 运输设备油管防火
企业安全生产责任制度
一、企业法定代表人或主要负责人职责
(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产规章制度和操作规程，建立和健全各级安全生产责任制并组织实施，定期或不定期召开安全生产工作会议，研究、部署安全生产工作。
(2)牢固树立安全第一的思想，实现生产和安全工作的“五同时”，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全健康的措施。
(3)审定本单位改善安全条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。保证安全投入的有效实施。
(4)在安排和审批生产建设计划时，将安全技术和劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用安全技术措施经费;审定新的建设项目时，遵守安全卫生设施的“三同时”规定。
(5)组织对伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理事故，并对事故调查、报告、处理和统计的正确性、及时性负责。
(6)组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂(公司)、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产先进集体和个人予以表彰和奖励。
(7)接到安全监督行政部门发出的监督指令后，要在限期内妥善解决问题。有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
(8)搞好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个人安全防护用品的使用和管理工作。
(9)主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众的监督。
二、生产厂长安全生产职责责任制
(1)、生产厂长是全公司安全生产的主要责任者，必须对安全生产负主要责任。
(2)、认真贯彻执行党的安全生产方针，及时传达上级下达的安全指令。
(3)、健全领导及全体职工安全生产责任制，坚持各项安全活动，按时参加安全生产会议。
(4)、主持召开全厂安全生产例会，总结安全生产工作，制订安全生产计划。
(5)、建立安全网，明确责任制，完善落实各项规章制度，以身作则，遵章指挥，发现事故隐患及时组织处理，确保安全生产。
(6)、经常深入现场，发现问题及时处理，确保零件加工及设备修理质量。
(7)、狠抓“三违”，坚持原则，处理事故坚持“三不放过”原则。
(8)、优化劳动组合，定岗定责，抓好劳动工资分配，努力提高劳动生产率。
(9)、如遇安全生产发生矛盾生产必须服从安全。
(10)、组织督促业务学习，推广先进经验，推行技术进步，不断提高职工的技术及业务素质。
(11)、发生事故必须亲临现场，直接指挥，认真处理，及时汇报，对事故进行调查分析，做好善后工作。
(12)、经常检查巡视本厂所用设备，发现问题及时组织处理。
三、企业技术负责人安全生产责任制
1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业的施工、安全生产中负技术领导责任;
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案;
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见;
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收;
5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作;
6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
四、安全员安全生产职责
1.负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2.参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
3.参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
4.指导生产班组安全员开展安全工作。
5.会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
6.参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
7.督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
8.会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
9.监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
五、财务部门的安全生产职责
1.根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用;
2.按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准;
3.协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。
六、职工安全生产岗位责任制
(1)、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。
(2)、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。
(3)、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不准随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不准无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
(4)、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
(5)、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。
(6)、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助，互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。
七、仓库管理人员安全生产责任
(1)、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。
(2)、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。
(3)、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。
(4)、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
(5)、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
(6)、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
(7)、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。
(8)、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
企业环境管理责任制
一、总经理职责
1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；
2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；
3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准企业环境管理预算方案；
4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；
5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；
6、负责主持企业环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的计划；
7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。
二、公司环境管理总监职责
1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任；
2、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；
3、提出企业环境管理的工作计划和预算方案，报总经理审查批准；
4、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；
5、及时掌握并分析企业污染物排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；
6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；
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7、负责现场指挥处理内部环境污染事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；
8、组织并领导开展环境应急演练活动；
9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；
10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分；
11、负责处理企业与周边居民、企业有关的污染纠纷。
三、环境监督员职责
1、协助拟定企业环境管理工作的计划，基本制度；
2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施和污染物防治设施运转情况，并作出记录；
3、负责定期或不定期监测企业排污口、厂界噪声、掌握企业污染物排放量和排放浓度，并作出记录；
4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；
5、对固体废物委托处置单位进行管理，应当要求危险废物和生活垃圾处置单位提供资质证明；
6、负责企业排污申报和环境统计工作，向环保部门报告污染物排放情况和污染物防治设施运行情况，报告每月不少于一次；
7、对污染物收集、监测、处理岗位的员工履行职责情况实施监督；
8、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；
9、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；
10、协助环境管理总监处理突发性污染事件并及时向环保部门报告；
11、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；
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12、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议；
四、污染物监督、处理岗位职责
1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；
2、按照操作规程处理和监督水污染物，做到达标排放或达标纳管，记录水质数据和化学药剂使用情况，并定期报告环境监督员；严禁伪造分析数据；
3、污染物处理设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；
4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；
5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。
五、生产部门职责
1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；
2、按照环境管理体系要求和标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；
3、对生产排放水按清污分流进行分类，控制污水产生量和水污染物的浓度定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；
4、对经脱泥后的污泥应及时外运，不应放置于露天，防止雨淋和洒落、扬尘、污水泄漏等造成的二次污染；
5、定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；
6、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；
7、生产不正常时，应当立即采取必要的污染预防措施，并报告环境管理
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总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；
8、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；
六、行政后勤部门职责
1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；
2、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；
3、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员开展环境保护的教育培训工作；
4、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处理；
5、负责与环卫部门签订协议，对生活垃圾进行处置。有关固体废物处置情况通报环境管理总监。
七、技术、试验、检验部门职责
1、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业污染物处理的技术支持，确保污染物处理设施稳定正常运行；
2、负责本部门的废物（含残渣、残液）收集并按规定交接，交接记录交企业环境监督员；
3、按操作规程使用、管理、保养本部门的废气收集设施；
4、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案，研究减少使用水、煤炭、染化料、化学品等能源物料的技术方法或替代方法，减少工业污水、废气、废物产生量；
5、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；
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6、企业发生突发性污染事件时，提供应急咨询和建议。
八、财务部门职责
1、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；
2、制定排污费交款计划，按时缴纳排污费，做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取一定的费用用于治污。
九、采购、储存部门职责
1、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料（如染化料、助剂等），尽量采购洁净煤或低硫煤，含硫率应小于1%，并向环境管理总监提交书面说明材料；
2、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料（如燃煤、染料、石灰、化学药剂等），应当将检测报告或记录交环境监督员；
3、负责管理废品仓库，废品储藏桶应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；
4、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。
十、设备、机修部门职责
1、在企业新、改、扩建工和中必须实施环境影响评价和环保“三同时”规定；
2、按规定检查各类设备及管道、阀门是否正常，有否“跑、冒、滴、漏”现象；
3、及时维修发生故障的污染物处理设施和生产设施，并将维修记录报告环境监督员或环境管理总监；
4、负责公司各类放射源物品管理，并按国家环保规定使用、存放和处置，浙江华都纺织印染有限公司
管理情况定期报告环境总监。
十一、其他员工职责
1、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；
2、企业发生环境污染事件时，必须听从环境管理总监和监督员的现场指挥；
目标管理作为一项行之有效的管理制度和手段越来越得到企业管理者的认可和推崇, 结合本人在相关物流企业多年的管理经验和实践, 以物流企业的运输岗位为例, 阐述我的关于目标管理制度的创新设计思路与有效推行方法。
1 运输岗位目标管理制度设计
1.1 运输岗位目标管理制度核心设计
1.1.1 界定四类工作类别
一般企业的的目标管理通常把工作类别界定在重点工作、一般工作、追加工作三类上。重点工作为必须完成的核心工作和关键工作，一般工作一般界定于岗位应知应会工作，追加工作通常为临时性、突发性的工作。但是在实际工作中，企业经常会有一些涉及全局、影响重大、需要全员参与，但又不能通过强制的手段分解到各岗位中的工作项目，这类工作项目通常称为“增值工作”，理应进入目标管理系统中。
1.1.2 确定四类工作类别下的典型工作项目
与运输岗位相关的重点工作项目就是运输工作，包括既定时间内完成多少货主、多少运量、多少运单的运输工作任务。一般工作为岗位应知应会工作，如相关规章制度执行、学习力提升等工作。追加工作通常为追加运输任务、运输中的新增增值服务项目等工作任务。增值工作如运输工作中的揽货、优质社会运输资源的整合、行业典型经验和技术引进等。
1.1.3 量化典型工作项目的衡量标准
以运输工作项目为例，其衡量标准可以设置为： (1) 运量标准：每月多少吨公里； (2) 运输质量标准：运输过程中的破损率、损失率； (3) 运输效率标准：及时率、准时率； (4) 运输费用标准：燃油耗费水平、维修费水平、材料耗费水平等； (5) 运输安全标准：安全率、事故率水平； (6) 客户满意度标准：满意率。
值得一提的是上述各项指标都需要以计划值、实际值、完成率三个指标与之配套。
1.1.4 关键策略
完成各项工作任务和工作项目的方法、手段和具体措施。
1.1.5 配套资源
完成各项工作任务和工作项目所用的方法、手段和措施的推行需要耗费相应的人力、物力、财力资源，也需要其他部门或领导的支持、支援和配合，因此，形成了企业部门间、领导与下属间、同事间的有效配合和互动。
1.1.6 权重设置
重点工作、一般工作和追加工作可以采用百分制，增值工作分值可以在百分制的基础上另行制定一个最高分值额度。
1.2 运输岗位目标管理制度配套设计
1.2.1
月度目标分解到周为了促进月度目标的落实, 应该尽可能地将月度目标分解到四个周中。
1.2.2 收入预算
目标中涉及到运费收缴等作业目标的，与之标准相对应，必然会有预计收入，可以通过填写收入预算表的方式提交到财务部门，为财务部门的收支预算提供依据。
1.2.3 支出预算
目标管理制度中的配套资源必然衍生出完成月度目标所必须的资金使用计划，完成多少运量、行驶多少公里、耗费多少燃油和机油、花费多少维修费、需要多少过路费等等，可以通过填写支出预算表的方式提交到财务部门，为财务部门的收支预算提供依据。
1.2.4 人员需求预测
配套资源中可能会涉及新增运输岗位工作人员的需求，可以通过填写岗位人员需求计划表的方式提交到人力部，为企业的人力规划提供依据。
1.2.5 物资需求计划
配套资源中也可能会涉及运输耗材如篷布、包装物、捆绑物、隔离物、加固物等材料的使用，可以通过填写物资需求计划表的方式提交到企业物资部，以便统一预算和采购。
1.2.6 请援计划
运输岗位独立完成工作任务和工作项目有困难，需要其他部门、其他岗位给予适度支持和配合，在制度月度目标时预先提出来，经过企业的统一协调后以请援任务单的方式下达到被请援的部门和单位，这样，做到了管理的闭环性。
1.2.7 月度监控
为了真正实现月度既定目标，应该按周进行目标推进监控，监控的依据是测算计划完成率和目标达成率。
1.2.8 面谈记录
目标达成不能靠强制的方式完成，必须有充分的面谈达成过程，该过程需要留有书面记录，实际上是起到监督作用。
1.2.9 工作改善提案
目标管理中应鼓励各岗位作业人员通过积累、提炼、创新自己的工作思路、工作方法和工作技巧形成可以复制、推广的标准化文件，起到以点带面的功效，工作改善提案表就十分有效。
2 运输岗位目标管理制度推行
企业目标管理制度推行中一个十分重要的课题是如何让每个岗位员工都十分清楚什么是目标管理，为什么要实施目标管理，不实行目标管理为什么不行等问题，解除员工疑虑，让他们从心里上接受目标管理制度，进而才能从行动上自觉履行目标管理的各项规定。因此，目标管理制度的宣贯就十分必要。根据我们以往的经验和企业成功案例，以下宣贯方法十分有效。
2.1
请填写 (请如实填写表1)
2.2
请估算 (请根据自己的月、周、日薪数额估算合理的工作量标准) (表2)
2.3 请思考
假如用该日薪（自己上面选择的目前的日薪水平）去寻求运输业务外包，你觉得应该确定的工作量、工作标准是什么？如何考核？如何评价？如何付款？别人怎样做、做什么、做多少你才满意？才肯付款？
2.4 请拓展
仔细计算一下本运输部门的周薪水平，回答： (1) 本部门本周完成的工作量是多少？ (2) 该工作量与本部门周薪水平相当吗？ (3) 你觉得该周薪水平应该完成的工作量应该是多少？
2.5 请换位
(1) 假如你是企业老板，该周薪水平你会要求你的雇工完成多少工作量？ (2) 假如你是企业老板，该日薪水平你会要求你的雇工完成多少工作量？ (3) 假如你是企业老板，该部门周薪水平你会要求你的雇工每周完成多少工作量？
3 结论
目标管理就是每个员工都有自己的岗位、也有自己的职位，每人都有自己的工资，该工资水平下一定有必须要完成的一定的工作、工作量和工作标准，工作要区分重点及非重点工作，工作量不是靠个人自觉、凭良心或漫无目标去完成的，工作标准不是虚的，要是实实在在的，每人工作是经过科学计划并与公司目标相匹配的，工作的计划性靠的是预见、提前量、筹划和部门衔接和协同。能够概括以上要求的就是目标管理，是不可或缺的管理，是必要的管理。
摘要：本文从实战的角度为物流企业及其他相关企业提供了关于各岗位目标管理制度的设计理念、设计路径、设计方法及推行策略, 是作者企业成功经验的总结和提炼。
关键词：目标管理制度,工作类别,工作标准,关键策略,效能
参考文献
[1]刘志彬.物流企业目标管理及量化考核指标的制定[J].科技情报开发与经济, 2005/07.
[2]谭晶星, 杨伟, 曾传华.大型物流企业运营质量的综合评价方法研究[J].交通运输工程与信息学报, 2009/02.
企业的社会责任，是现代企业运营管理的新方式。负责任的企业行为，必须将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景，实现经济、社会和环境的综合价值最大化。从管理入手，是全球一流公司社会责任实践的最新方向，也是全球企业社会责任发展的制高点。开展社会责任管理，既是当务之急，又是长远发展之道，对于企业实现健康可持续发展有着重要而深远的影响。
确立社会责任管理推进工作思路
紧紧围绕企业发展战略目标，推动社会责任融入企业经营管理全过程，探索根植各层级、各岗位的社会责任管理模式，加强与利益相关方的沟通，促进企业与利益相关方之间形成“利益认同、情感认同、价值认同”，实现企业发展的经济、社会和环境综合价值最大化。
坚持联系实际、实践创新。在符合科学的社会责任观、社会责任管理的通用理念、标准和模式下，结合企业自身实际，在社会责任管理推进过程中不断探索创新，形成具有自身特色的推进模式、管理方式和实践内容。
坚持统筹部署、过程跟踪。对企业社会责任管理推进的顶层设计、落实机制、总结改进三个阶段采取全过程跟踪的工作方式，提炼社会责任管理推进的相关概念，记录推进的步骤和方法，形成典型案例，使其社会责任管理工作可记录、可传播、可推广。
制定社会责任管理推进模式
制定社会责任管理“三全四化”特色推进模式。即“全员参与、人人能动；全过程覆盖、事事践行；全方位融合、处处管控”，“项目化运作、模式化管控、指标化评价、制度化保障”，推动社会责任管理工作有效推进和落实。
建立“三全”目标模式。“全员参与，人人能动”是指强化全员履责意识，将履行社会责任、推进可持续发展落实到各层级、各岗位的每一名员工，实现全员履责的素质能力、执行能力、实践能力、创新能力全面提升。通过组织体验式培训，做学习型员工，做到“人人能动”。
“全过程覆盖，事事践行”是指将社会责任管理理念融入企业运营体系、职能管理体系，覆盖到每一个岗位、每一项工作、每一个环节、每一个流程，真正实现“内部工作外部化，外部期望内部化”。通过优化业务运营，实行项目化管理，组织金牌项目、特色履责实践评选等，做到“事事践行”。
“全方位融合，处处管控”是指将实现综合价值最大化的要求与企业发展战略、电网规划、年度综合计划、全面预算和全员绩效管理相融合，建立流程清晰、运转顺畅的社会责任日常工作机制，实现从思想、战略、组织、制度和考核各个方面的社会责任管理闭环循环，优化企业日常管理流程。通过模式化推进，优化决策和流程管理，完善制度和绩效管理，做到“处处管控”。
建立“四化”管理机制。“项目化运作”：借鉴项目化管理经验，实施社会责任管理相关工作，以项目为依托，明确分管领导、履责团队、项目管理带头人。其中，履责团队由牵头部门和配合部门组成，项目管理带头人由各职能部门主要负责人担任，不另立机构、增加编制，而是依靠部门管理职能，一级抓一级、一级带一级。
“模式化管控”：将所有社会责任管理推进工作统一为“总体目标、行动方案、工作成果、质量控制”四个模块，每项工作按照上述四个模块进行目标设定、方案设计、计划分解、组织实施和结果评价。社会责任主管部门实行“四个定期”工作管控，即定期调查、定期评价、定期沟通、定期培训，促进社会责任管理取得实效。
“指标化评价”：建立社会责任关键绩效指标，完善具有企业经营特色的指标，以检测、评估和改善履责实践。对社会责任管理推进工作设立改进性和管控性评价指标，改进性指标重点是从质量、安全、健康、效率、服务等方面评价社会责任管理推进方案的实施效果；管控性指标重点是从管理流程、督导检查、绩效考评、过程推进等方面评价社会责任管理推进方案的落实情况。
“制度化保障”：将社会责任管理与企业现有工作制度相结合，发挥企业现有制度的指导作用，同时，形成对现有制度的优化方案，使社会责任管理更好地融入现有管理体系，推进企业社会责任管理工作的深入发展。
强化社会责任管理落实机制
实施社会责任管理是思维模式和管理方式转变的过程，必须坚持理念先导，以科学的企业社会责任观作为起点，立足战略高度进行统筹部署，顶层设计，分步实施，有效推进，使履行社会责任成为全体员工的共同追求和自觉行动。
健全组织机构。强大的责任领导力、合理的公司治理结构，是社会责任管理推进的根本保障。成立覆盖企业各层级的责任管理组织机构，企业主要领导担任全面社会责任管理领导小组组长，明确主管部门。工作办公室可下设调研组、督导组、宣贯组，加强组织领导和全过程指导、监督，为社会责任管理工作提供人力支持和资源保障，努力做到部署到位、人员到位、落实到位。
开展全员宣贯。企业社会责任内生与企业运营全过程，与每个人都息息相关，需确保所有员工有意愿、有能力落实社会责任管理的要求。因此需将社会责任培训纳入企业教育培训的整体规划，针对不同层次设定了不同的培训重点，通过开展“社会责任体验式”培训，让员工亲身体验、感受社会责任理念，并逐步认可、接受。转变员工思维模式，促进企业管理方式转变，将全面社会责任管理理念真正融入工作中。
纳入发展战略。可持续发展战略旨在充分反映企业履行社会责任的核心领域、主要内容、重要行动和绩效目标，是社会责任管理最重要的顶层设计，也是区别于其他管理的重要方面。以科学的社会责任观指导、优化企业使命，丰富企业价值观，确立全面履行社会责任、追求综合价值最大化的可持续发展战略。
融入中心工作。遵循重点突破、循序渐进的原则，推动企业运营和管理各方面落实社会责任管理要求。将社会责任管理工作纳入企业重点工作，在基础管理和核心业务中选择几个重点项目，重点实施社会责任管理优化。可以将决策管理作为切入点，将责任理念纳入决策流程，从源头上、制度上保证了责任理念融入基础管理。企业核心业务部门，分别制定与外部利益相关方关联度较高的课题，以点及面，稳步推进。
加强监督考核。充分发挥社会责任委员会和工作小组的组织、策划、培训、监督、指导等作用。健全基层社会责任组织机构，加强基层社会责任管理专责人之间的沟通、交流。实行社会责任工作月报制度，及时了解基层单位全面社会责任管理工作开展情况，调度重点工作，收集、整理各单位先进做法和典型案例，及时总结、提炼和推广，实现社会责任管理的持续改进提升。
（作者单位：国家电网枣庄供电公司）
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