建设工程施工质量管理和控制

建设工程施工质量管理和控制（推荐11篇）

建设工程施工质量管理和控制 篇1

【摘要】本文从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段,这个阶段的完成和验收工作的质量管理和控制的施工作了描述,为控制住房项目的施工质量提供参考。

【关键词】房屋建筑;建筑;质量;控制;讨论

1.前言

作为建设工程产品, 住房建设由于时间长、投资大、建筑工地是固定的,露天的操作的外部环境影响施工过程，复杂的因素影响进行质量和更难以控制施工质量。施工质量,房屋建设质量和人们生产方式和生活方式紧密相关,在工程竣工后投入使用后,它的安全可靠关系到国家和人民群众的生命和财产,施工阶段又是建筑产品的质量形成的关键,因此工程质量管理和控制是十分必要的。房屋建筑工程质量管理与控制是一项系统工程,从可行性研究、勘察、设计、施工、竣工到验收阶段,包括质量管理和控制问题。施工阶段的质量管理与控制的核心住房计划是全过程的质量控制、质量管理和控制的有效性的施工阶段的手段，目的在于整个项目的最终的质量能满足国家标准和项目业主投资需求,决定建立产品的使用功能、使用寿命和经济效益。

2.建立项目质量管理领导,建立和完善施工质量的质量保证体系是管理和控制的一个先决条件

建设单位在住房项目与项目业主签订建设工程施工合同,确定合同持续时间和要求业主暂住建造工地。首先要建立项目经理、项目为首,总工程师,质量检验、测试人员、材料和施工技术人员的人员组成的质量管理领导团队。由质量管理项目管理、品质目标制订工程质量的管理方法,项目施工质量控制要点和工程质量管理的方法,从全面的项目工程审计、负责人批准,到建筑施工企业项目经理技术、组织和实施。实例证明,住房建设项目施工质量和施工项目质量管理是一支具有很强的领导能力和健全的质量保证体系是分不开的。

3.施工准备阶段的质量管理与控制是同等重要的3.1建设项目的环境和地质调查

环境和地质调查的建设工程项目是相当重要的, 依据工地收集到的第一手资料，建设项目环境和地质调查的具体信息,包括: 地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程地质水文、气象条件和当地水、电、能源供应条件、交通条件、材料供应的条件。它不仅可以作为一种报告不为人知的地方的地质调查，也是制

备技术的补充和组织合理的施工程序的重要依据,以及确保住房建设施工质量的一个重要方面。

3.2检查设计与施工方案，提出质疑的施工组织计划，参与设计和施工计划测试等

该项目部门应当组织建设、技术人员、对子体系结构、结构、给排水、电气工程、安装和工程专业的施工图审查,审查图纸应注重学科交叉、综合现场施工条件提出专业的疑问再完成施工图纸,并提交关于这个项目的业主和设计院校。通过工程设计研究院召开业主、监理单位、施工单位有关人员参与设计和施工方案的测试会,会上介绍了这种设计的意图，并且与设计人员所讨论的施工组织计划和解决当事人提交的问题以及设计者创建会议记录。作为一种基础的建设,图形可以解决各种专业之间的矛盾、错误及遗漏,铺平道路的建设将有助于控制房屋建筑的施工质量。

3.3根据规模的房屋建筑、工程特点、施工企业、技术力量准备实施的施工组织设计

施工组织设计,指导施工准备和组织建设的综合性技术和经济的文件。施工组织设计的实施,根据工程特点和设计文件、立地条件、施工、难易程度、施工进度和施工企业技术用于制备一些因素的措施,施工组织设计应该是具有自然的合理性、可操作性。施工组织设计的控制有两种：首先,选择发展的施工方案、施工进度,我们必须考虑施工顺序、施工流程、主要项目的施工方法,特别项目施工方法和技术措施可以保证工程质量；第二是开发建设项目,需要技术经济比较,使项目来满足安全性、有效性和可靠性要求以获得一个工期短、成本低、安全生产、质量较好的经济效益。

3.3房屋建筑工程控制导线网络测试

房屋建筑工程控制导线网络是根据原主人的参考点、参考线、立面和其他数据引用了原始数据的测量,根据建立的主轴线的居住建筑设计施工测量控制网络、在控制质量的建造工程展开前的一项基础性工作。准确的重心和保护场地及主轴横向控制网络微小建筑群,整个会场建筑物和结构是确保位置准确度和工程施工的顺利进行的基础。

4.施工阶段的质量管理与控制是最核心的质量管理

4.1施工组织技术的细节

根据工程项目的工程前期的重要性，用人单位负责企业项目的技术和全面的技术测试,以及各人民团体的意见。为工程复杂、长时间持续的同等分量和有组

织的结构、安装、装饰装潢工作在几个阶段的技术试验提供必要的依据。建设前期项目子项目负责技术建设的技术人员、参与工程建设的所有类型的工作小组的领导人和测试得到贯彻执行。乌江渡电厂施工中,然后从施工技术人员和小组领导进行全面测试。测试,包括施工组织设计图纸新闻记者、新闻记者、子项目技术测试、安全测试。通过测试,就可以清晰的轴、尺寸、标高、备用孔、预埋件、材料、规格、满足需求,明确的重叠比率过程、类型的施工方法和研究进展的基础上实施的安排,明确的质量、安全、节约成本的措施。除了测试的形式,在书面、口头、模型可以在必要的时候,进行示范等操作。

4.2施工过程中出现的测量和控制

在施工过程中,根据施工准备阶段的做建筑的房屋,房屋建筑工程控制导线网络基础、主体、高程控制、轴为原项目，业主对一个给定的参考点,如基线测量和参考高程控制。工作审定批准后，在可以准确地检测出之前,要做好一个好复习的, 因此他们放线。

4.2.1民事测量

民事测量包括:建立民事测量轴定位、基本建设勘测、砌体水平控制的标高和灰缝,地板,地板的测量轴和其它高级测量。建筑物的定位轴线是剖面的住房,交叉的校准在地上,然后基于这些十字交叉的测量在住房的细节;工程前期的调查的基础上,对基坑的基坑开挖边线(箱)监视,当基坑挖出在一定深度在坦克墙和海拔的轴所创办的测量及评审桩;砌体标高的控制水平和测量时的灰色缝,建立了以基础和墙砖,海拔为控制的基础和墙；因此,一定数量的岗位设置为皮肤测试;地板轴测量,在多层砌体墙施工期间,为了确保正确的位置的建筑的轴上, 在中线测量每一层建立了长期的l ~ 2秒短期2 ~ 3轴的控制;地板的高水平的转移是衡量在多层建筑,有必要通过从低地板上海拔,使地板、门、窗、室内装饰工程等海拔符合设计要求。

4.2.2测量工业建筑

自从大型工业厂房、设备的复杂性,因此需要厂房和设备内的轴线之间的交互作用，基础轴的位置应该有很高的精度,而且对预制工厂选址和控制安装高程,以确保所有的零件之间的位置符合设计要求。因此,工厂主轴的测量杆必须安装。柱基施工测量：测量、安装、吊车梁测量、设备、基础和嵌入式螺栓测量。

4.2.3测量的高层建筑

高层建筑现场控制测量,在上述基本平面和高程控制与一般民事测量相同,应给予特别注意的建设和施工过程中的沉降变形的垂直度检测。对垂直高层建筑

偏差的程度必须严格控制,不得超过规定的要求。高层建筑施工,需要以周期性的沉降变形观测来及时发现问题并采取措施,保证建筑施工安全。

4.3原材料的质量控制

所需材料的采购项目建设,有必要在一定数量的比较与选择的供应商,对供应商的资信度,质量保证体系、生产能力、生产工艺、性能、名誉进行综合比较,选择合格供应商的前提是确保材料的质量。进入施工现场的原料、半成品、元器件、配套件根据类型、种类、面积不断堆积,鉴别;有水分,防潮材料要求,必须有防水防潮措施,容易损坏的材料,设备,能很好的保护,减少物料损失、变质。建立一个物料管理系统、材料采购、加工、运输、贮存建筑管理体系,以加速物质流、减少的资料数量,避免重大损失,占领恶化,根据质量、数量和计划,满足项目需求。设计中采用的主要材料,更要加强检查和验收，质量材料、试样测试方法应该是一个工厂认证材料的实验,材质取样和检测方法应该根据规定的位置、数量及其开采作业的要求。还有不清楚的地方,或成份存在着问题的优质材料,需要跟踪检查,以确保质量;那些尚未和验证有瑕疵的原材料、半成品、部件、配件和工程设备不能被投入使用。

4.4 控制施工机械和设备

建设工程上应用的机械和设备应根据工程特点,项目的规模和持续时间的要求,根据必要性、可行性和经济原则来确定其使用的形式。机械和设备使用的形式:采购、租赁、承包和部署。如何使用中应采取什么形式确定技术经济分析。可供选择的工程机械及设备、注塑机械。实施的原则,实施人际固定。固定的机器,将成为的人原定地位的职责。“砂”系统,良好的保养和维修机械设备,保证性能良好的机械设备,提高机械和设备的利用率,尽可能地实现多功能使用,充分发挥其效率。

4.5施工过程质量控制

该过程称为“手术。”产品生产过程中是一个基本的过程的一部分,而且生产过程的基本单位组织、生产过程质量控制是限定过程质量的波动范围内所要求的质量控制活动实施,最终的目标是质量控制程序,以确保生产出合格的建筑产品的稳定性。建筑施工模板,民用建筑,包括钢铁工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程,作为一个项目质量管理过程质量和控制的焦点。

4.5.1模板

建设模板应该有足够的承载力、刚度及稳定性,能安全承受新灌注混凝土的重量和侧向压力,以及在施工过程中各种荷载作用下,建设关键部位的模板、支架的设计要符合安全规范。常用的跨度不少于400万原位钢筋混凝土,其模板设计没有具体的要求，应该是在装袋的时候,1/1000-3/1000高度与跨度装袋。焊缝应是其浆泄漏及模板不应大于2.5毫米,两个相邻模板不应大于2毫米,固定模板上在嵌入式部件,留出不可省略和孔,以保证正确安装模板，接触表面漆应具体脱模剂、脱模剂是严格禁止施工缝中有粘污物的钢筋混凝土。灌注前混凝土模板应潮湿,但模板浇水之前不应该有积水,在模板使用前清洗碎片。模板的去除不得损坏的棱角,底部混凝土构件模具要在达到要求的混凝土强度后才应清除。

4.5.2工程中的加固

钢的加工、形状、大小必须满足加固水平、类型及直径的设计要求。当需要进行替代,必须得到设计单位的同意才能完成了替代。钢材表面应干净,无损伤没有油污。1级钢筋的需要180钩,箍筋应该135钩。钢筋机械连接接头或焊接接头,设定在相同的关节内的组件应交错布置，他们彼此间的关节连接段的长度(35d纵筋配筋直径)不少于500毫米,这应该是同样的接头部分,接头部分的总钢面积不超过50%;相同的部件,在相邻的垂直力的钢搭接接头应交错布置，搭接接头截面搭接长度为1.3倍长，搭接接头的中心位于内搭接接头连接的部分属于同一连接部分关节总数的百分比的区域，这一地区,受拉区钢筋的受力不应超过25%,压缩区不得超过50%；钢筋接头应该设立一个较小的弯矩和剪力，在同一纵筋不能承受力时,使用两个或两个以上的接头。弯曲应远离筋焊接接头，在不少于10倍棒直径,最大的钢铁弯曲部件，不应该安装在区域内梁和圆柱型加密箍内。焊缝长度和焊接要满足规格。

4.5.3混凝土工程

混凝土,必须严格按照实验室发布的混合匹配来严格控制水灰比,如果建设中砂子、石头和水含量变化,实验室需要调整比例混合,施工严格按照施工配混凝土材料来测量施工中的材料用量。混凝土浇筑自由的高度超过2米应该设置串管,或溜槽。组件的高度如果很大,应该在每间隔2一3 m保留浇水洞。浇注工艺,不能影响的混凝土隔离带。混凝土浇筑过程应适当的保留施工缝，留置施工缝的定位应是在混凝土浇筑之前确定。留力矩和剪切力的结构,易于施工现场的缩小。底座柱仍要在顶部表面,梁顶面或吊车梁腿应低于其他的吊车梁。在任意位置平行于单向板短一侧的板，包括原生和次生梁的板。次梁施工缝的仍要在次梁下1 / 3的范围内。

在混凝土持续灌注施工缝时,他们表面的硬混凝土水泥和松散砾石层应该已经被清除,弱混凝土层应充分湿的，且表面没有水。在混凝土浇筑前，建议浇注

前在施工接缝内留一层混凝土，底部柱应该有5-10厘米水泥砂浆, 混凝土浆应该是用的相同的成分的水。

建设工程施工质量管理和控制 篇2

1 工程项目质量管理中存在的问题

施工企业的质量管理体系制定应当按照企业的质量方针、质量目标以及程序文件等进行制定并作出相应的调整, 全面质量管理必然会在实际的施工过程当中, 在对项目的动态管理当中得到应有的发展, 在我国建筑企业的质量管理当中, 经常存在着以下几个方面的问题:

1) 施工企业片面地追求经济利益, 以及扩大知名度, 在施工当中自发地提高质量等级, 争创所谓的高质量、优质工程, 在施工当中加大了投入, 提高了施工的成本, 而亏损的效益往往在别的工程当中扣回来, 这就导致很多工程的质量难以得到保证。

2) 为了控制施工项目的施工质量, 部分施工企业加大了奖惩的力度, 有些奖惩的额度非常大, 甚至超过了工程本身所具有的经济价值, 这样做虽然在一定的程度上起到了促进建筑质量提高的作用, 但是却往往形成了恶性循环, , 不不利利于于施施工工企企业业长长期期进进行行质质量管理工作的实施。

3) 加大企业对于施工项目质量的监管, 这样做虽然在制度上能够提高现场工程的质量, 但是在一定程度上造成了项目上对于企业的敌视, 容易产生对立的情绪, 这对于施工企业开展质量管理工作也是不利的。

4) 虽然在市场经济环境的大条件下, 很多建筑企业在工程项目的质量管理上设置了质量控制的关键点, 但是很多企业的管理层往往重视经济利益, 忽视质量管理, 从而质量控制变成了一纸空文, 只是口头上说说, 应付下检查, 并没有实质的工作。

5) 很多施工项目上的质量管理都是事后进行处理, 在过程中很少进行管理, 因此很难能够对于质量问题的出现进行预防工作, 因此造成工程项目宁愿在施工产品形成以后花大价钱进行修补或者加固, 却不愿意花较少成本在事前对质量体系进行完善的现象, 这种现象应当引起施工企业的重视与思考。

2 如何对工程项目进行质量管理与控制

1) 加强事前控制。众所周知, 对于施工质量进行管控的监理工程师应当具备所需要的技能、法规, 懂管理, 还要对工程有一定的实践经验, 具备相应的技能才能够胜任, 所以在施工前进行监理工程师资格的审查应当仔细、严格, 监理工程师必须持证上岗。施工单位的相关技术人员也必须具有相应的技术能力和上岗证书, 在上岗前也要对技术人员进行相关的素质与技能的培训, 确保技术人员能够满足其岗位上的要求, 技术人员的水平直接决定着工程的质量, 这话并非危言耸听。

a.在工程项目进行之前必须对进场的材料进行严格的检查与复检, 从人员、设备、检测程序等多个环节上对材料质量进行检查与控制, 遵照相关的检测技术标准。对每一批进场的钢筋、水泥等材料都进行相关证明文件的检查并进行复检, 把不合格的材料坚决拒绝在现场外, 检查的时候要严肃认真, 对材料采取目测与现场检测相结合, 对材料的轴线、弯折角度、裂缝等进行检查, 对焊接的试件进行检查, 质量合格才能进场, 校对质量时要确保校对工具的准确性, 并对施工方案与施工的程序进行仔细的审核, 如果发现工序不合格, 不符合相关标准与规范的要求, 则应当要求立即整改, 进行有效的管理。

b.在工程设备的审查中, 应当注意设备的生产许可证与产品合格证, 在采购上应当经过质量管理人员的签字认可, 并进行相关的验收工作。重要的设备还应当进行定期的检查, 确保质量性能满足施工需要。

c.对施工资料应当做好记录, 对于隐蔽工程的验收应当严格按照验收的工序, 相关的负责人员做好签字记录, 实行三检制度, 施工班组先进行自检, 然后由质检员进行检验, 最后再经过监理签字认可, 在验收中要对建筑物的标高进行仔细的验收, 质量检测员的验收不能流于形式, 而是要真正在现场进行验收, 监理如果在施工现场发现问题, 则应当立即暂停施工, 责令施工方对质量问题进行处理, 确保工程的质量。

2) 加强事中控制。在施工过程当中, 质检员对于施工质量进行验收应当严格遵照图纸、施工规范以及验收标准, 在质量控制当中要严格运用动态控制的原理, 在工序的质量控制当中要做到一方面在工序的开工阶段, 对于施工中有可能对施工工序质量造成影响的因素进行分析与控制, 比如参与施工人员的素质以及技能, 资源的配置等等, 一方面在工序完成以后要用一定的手段对施工的质量进行检测, 保证其能够满足相应的合同文件或者验收规范标准的要求。

在施工当中应当设置好质量控制的关键点并严格进行预控, 对施工质量影响因素做好预防, 在施工过程中进行严格控制, 对完善的每一道工序都进行仔细检查, 采用目测, 仪器检测以及实验进行检测的方法对完工的质量进行检测与验收, 在施工过程当中首先是检查施工人员操作的工序是否符合施工交底或者作业指导书的要求, 及时纠正违章操作的行为以及不符合安全施工要求的行为, 其次对施工工序的交接进行质量检查, 前一道工序的施工质量检验合格以后才能进入下一道工序, 而且工序的验收必须经过监理工程师的同意, 在隐蔽工程的检查上, 更要根据隐蔽工程对于整个质量的影响程度来进行质量特性的检查, 这一部分的质量是关系到质量目标的重要工序, 所以应当在检查中注意寻找隐患的所在以及隐患的成因, 制定好对策与预防措施, 总而言之, 对材料、设备、人员以及工序进行控制, 应当看其对于整个工程的影响程度, 只有了解质量控制的关键, 才能够做好质量的管理与控制。

3) 做好事后的控制。在工程的分项工程、分部工程或者单项工程施工完毕之后, 工程的施工人员与验收人员应当根据相关的验收标准, 对于施工的质量进行仔细的验收, 事后的质量控制是实现工程项目质量的管理与控制的最后一道控制程序, 在这个程序当中, 应当就在前两道工序当中未发现的造成质量问题的因素进行分析与归纳, 并对已经产生的质量问题进行补救, 事后验收对于发现工程项目当中所存在的质量缺陷以及重大的质量隐患是非常关键的, 如果一旦发现, 则应当制定出相应的整改措施, 经过监理单位同意以后, 进行及时的补救工作, 如果出现较大的质量问题, 还应当会同设计单位制定整改方案, 只有及时把验收当中出现的问题解决与处理掉以后, 才能保证工程施工质量达到与工程进度的按时完工, 减少施工企业的返工, 为施工企业减少了经济损失。

3 结语

对工程项目进行质量管理与施工质量控制是一项全过程、全员参与的工作, 在这项工作当中应当贯彻建设工程的法规以及控制的标准, 并按照企业的质量管理体系进行控制, 只有正确配置人员、设备与材料, 并按照科学管理的方法, 完善的质量管理制度, 才能及时解决施工中的质量问题, 达到企业的施工质量目标, 给社会一个满意的工程。

摘要：论述了工程项目质量控制的必要性, 针对工程项目质量管理中存在的问题, 从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施, 以及时解决施工中的质量问题, 达到企业的施工质量目标。

关键词：工程项目,质量,管理,控制

参考文献

[1]杨春辉.对工程项目中施工质量管理若干体系问题的综述[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (6) :89.

建设工程施工质量管理和控制 篇3

【关键词】市政工程；道路施工；质量控制

一、市政道路工程施工特点

1、交叉作业多。不同于一般的建筑工程项目，市政道路工程质量是相对复杂与繁琐的，市政道路工程的线路往往很长，而且设计范围宽广，会遇到各种各样的复杂地形地质，各种分项工程会同时进行，交叉施工大量存在，所以对于施工技术的管理要求更为严格和苛刻，控制质量存在较高的难度。

2、干扰因素众多。市政道路工程项目的规模、工期、复杂程度等都是不尽相同的，不同的项目会使用到不同的材料与设备，对参与到作业中的人员的要求分为不同的层次，所以这就导致市政道路工程施工受到很多因素的干扰，不确定性因素和不稳定性因素要远远多于确定性因素。

3、场地流动性大。市政道路工程施工的施工地点与施工环境是较为复杂和特殊的，其在城市内部开展，人流量、车流量都是很大的，施工范围不是十分宽广，加之市政道路施工的“战线”拉的较长，所以施工地点的是不确定的，施工的流动性较大，对施工管理与控制提出了较高的要求。

二、市政道路混凝土沥青路面施工的技术

（1）对路基进行透彻全面的清理。基地的洁净度一定要得到最大程度的保证，路基清理是否满足规定应该以看不到杂质或石料等为主。喷洒透油层的时候要进行相应措施的采取，确保其不流淌。 （2）测量放样，标记沥青的厚度。确定基准面的时候主要运用平石，路中采用钢桩来进行定位，并且以钢丝绳作为自己引导的高度。 （3）拌制沥青。在这一阶段需要高度注意的是铺设道路的时候一定要持续进行，在沥青铺设的过程中不能有任何中断，设定配料系统的时候应该严格按照施工要求进行，使得沥青质量得到保证。 （4）摊铺沥青。沥青的摊铺施工对于施工稳定有着严格的要求，施工环境的温度不得低于十摄氏度，如果材料为热压式混合料，其施工可以在零摄氏度左右进行，而一旦温度低于零下三摄氏度，则应该停止施工。

三、常见市政道路工程施工中的质量问题

1、路基沉陷。市政道路工程施工中，有的路基需要填方处理后压实。但填方路基的压实不足或不均匀就会造成下沉。桥涵工程是市政道路工程施工中极其容易发生质量问题的环节，如果桥涵通道不能和路基实现自然和谐的衔接，将使其出现严重的下沉。此外，如果施工材料使用不当或者碾压质量不达标，也会导致路基出现下沉。因此，我们一定要花费一定的时间和精力进行地基处理，特别是处理软土地基的时候一定要加倍注意，降低路基沉陷问题的出现概率。

2、雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷。由于市政道路工程中辅助设施多，所以，大多数雨水井都设在行车道上，还有不少排水干管及检查井也设在行车道上，因此，当其井背宽度较小时，回填夯实就十分困难，压实度检查也难以进行。施工中经常发生的疏忽或监控不严，必然使工程出现质量问题，导致常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷，造成行车中出现跳车现象。

3、产生纵向裂缝。纵向裂缝问题也很容易在路基处理过程中出现。市政道路工程施工的质量问题中，有两大问题危害最大，其中就包括路基沉降和纵向裂缝。其造成的后果十分明显与严重，会使得行车速度受到不利影响，行车过程中会发生颠簸，降低人们的舒适度，甚至对汽车的使用寿命造成不利的影响，纵向裂缝的维护存在较大的难度，而且维护维修的成本投入是较高的。

四、市政道路施工质量控制的措施

1、道路施工测量控制。施工测量是市政道路工程施工中不容忽视的一部分。但市政道路施工会受到各种建筑物、构筑物、地下管网等因素的影响，所以施工测量的精确度必须得到最大程度的保证。对市政道路工程进行高程控制，一般按线路布设成附和水准路线，水准点分，永久性水准点和临时性水准点。在起始点，终点，和长时间监测的重点工程附近，应设置永久性水准点，高程测量精度要求不低三等，并按有关规范规定的观测计算方法复测并签证，测量控制要严格按照二级复核程序要求。误差值必须榨制在允许误差值内，并完成测点任务后加以测量保护。监理检查、记录并复核签收。

2、原材料的控制。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的市政道路施工质量才能得到保证，所以，监理人员要高度的重视对材料质量的控制。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进場之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。

3、施工人员的管理与控制。人才之间的竞争是企业单位之间竞争的核心，这个道理对于任何一个建筑工程施工单位都了然于胸，企业单位的发展依靠人才的尽心尽力，缺乏了人才，企业就会失去核心竞争力，很难立足。鉴于人才的作用这么重要、这么明显，市政道路工程施工单位就应该给予其以应有的重视，投入更多的人力、物力以及财力培养市政道路工程施工 和管理人才，加大对施工技术人员和管理人员的培训力度，增强施工人员和管理人员的科学文化素质和思想道德素质，以期达到市政道路施工的标准和规定，减少市政道路施工中的失误，强化施工人员和管理人员的质量意识和安全观念，提高其洞察时局的能力，使得建筑工程的施工水平得到提高和改善。

4、重视施工工艺与工序的协调管理控制。影响市政道路工程施工质量的因素有很多，有内在的也有外在的，有主观的也有客观的，在这诸多的因素中，施工工艺与施工工序的管理是极其重要的一个，因此，要想保证施工按照预先的进度进行与开展，并且在保证施工质量的基础上降低施工成本，所以应该采用恰当合理的施工工艺，对施工工序进行严格的监督与管理，要注意到施工中的一切细节。最后，加强对于施工技术的审查，确保施工技术对保证施工质量发挥积极的作用。

五、结束语

建设工程施工质量管理和控制 篇4

在中小型水利工程施工过程中，施工人员素质的高低影响着整个工程施工的质量;尤其是施工人员的技术水平、施工经验等专业能力以及施工人员对中小型水利工程施工中质量控制管理工作的重视程度，都影响着整个工程的质量。工程施工中质量控制管理工作的需要由施工人员来完成，这就要求施工人员在思想层面与技术层面上都比较出色，具体指：一方面，施工团队的思想水平与技术水平直接影响整个水利工程施工的质量，施工总负责人若没有相关职业资格证书与丰富的施工经验，特别是水利工程中有多个环节，每个环节的施工技术都存在很大的不同，若各个环节的施工人员分工不明确，将在一定程度上降低工程施工的质量;另一方面，由于施工人员大部分是农民工，且其素质水平普遍较低，在具体施工中缺乏专业技术和经验，这就容易出现工程施工不规范的问题，进而影响中小型水利工程施工质量控制的管理工作。

2.2物力因素

物力因素主要指到工程建设的机械设备、施工材料和投入资金。其中机械设备影响着工程施工的进度和质量，主要是指设备是否运行良好及设备的规格型号是否适合、作业能力是否良好;施工材料质量的好坏直接影响着整个水利工程质量，工程施工中质量控制管理工作的第一步就是把控好施工材料质量，因此做好施工材料的采购与检测工作至关重要;在施工工作开展前，需要检测所用材料是否合格，尤其是对钢筋、砂石、水泥砂浆、混凝土等材料的质量进行检测，这些材料都严重影响整个工程施工的质量;投入资金是否充足，是前期勘测观察的精密度和工程施工顺利进行的重要保证，资金充足能够避免因赶工而出现的质量问题。

2.3技术因素

技术因素不仅是提高整个工程质量的重要环节，还是提高质量检测的准确度的重要依据。伴随着科学技术的不断发展，新的技术逐渐运用到各个领域中，在中小型水利工程施工中利用新技术、新工艺，能够使工程施工的工期缩短，并在一定程度上节约成本;通过新的技术能够对施工条件和施工工序进行优化，从而进一步加强对整个工程施工中质量控制管理工作的控制力，最终使工程的质量得到保障。此外，新工艺在工程施工中的运用，能够提高对机械设备、施工材料及完成的工程检测的精确度，确保在第一时间发现问题所在，并及时采取解决措施，从而保证工程施工的质量;新技术在工程施工中的运用，能够帮助相关工作人员做好工程监测工作，并在一定程度上提高检测的效率和水平。

2.4环境因素

建设工程施工质量管理和控制 篇5

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

桥涵工程施工管理与质量控制 篇6

在道路等基础设施发展的过程中，桥涵工程是道路建设过程中经常遇到的问题，桥涵工程对于道路的整体使用功能、质量和外部审美等至关重要。

在实际的发展过程中，桥涵工程的技术不断得到创新。

但是，在桥涵工程的施工过程中，在管理与质量的控制方面还存在着一系列的问题，直接影响了桥涵工程建设的效果。

建设工程施工质量管理和控制 篇7

关键词：建筑工程,施工管理,质量控制

1 建筑工程施工管理的内容

1.1 施工前的准备

施工前的准备工作是一个打基础的阶段, 是非常重要的一个环节。主要包括以下几个方面:

(1) 管理人员需要对工程的整体有一个系统的了解, 知道工程的重点在哪里, 哪里比较容易出现问题。当管理人员知道这些以后, 才能掌管全局, 运筹帷幄, 当工程出现问题的时候才能及时的发现和解决问题, 不至于太慌乱。

(2) 管理人员需要对周围的自然环境有一定的了解。周围自然环境的了解主要是地质地貌、气象、周围人工、建筑和地下建筑等方面做出一定的了解, 避免实施工程的时候出现问题。

(3) 设计和施工的接口问题要有一定的了解。现在的情况是, 设计和施工是分开进行的, 所以要想把施工做好, 就要充分的了解设计者的意图。对于施工图的主体、局部、构造安排、重要部分管线排布、照明和消防等问题都要有一个大致的了解。这样在实际工程中才不至于瞎指挥。当出现疑问或者出现问题的时候及时的和设计方面沟通。避免以后出现事故。

1.2 编制施工中需要的文件

施工文件对于施工是一个很好的约束, 做好施工文件的编制可以保障工程的质量, 加快工程的进度。现在存在一些工程, 施工文件的编制并不是根据实际的情况编写的, 为了省事, 一些工作人员直接就是改改以前的一些文件, 然后应付差事。这些文件一般还都存在一个通病, 那就是责任的落实问题, 这些文件根本没有把责任落实到相关的责任人, 这样很容易就出现责任事故, 而且出事故以后, 责任的确认还是一个很大的事情。所以, 施工文件的编制是很重要的, 一定要明确的写好, 并且落实责任人。

1.3 建筑工程的质量控制

一个建筑建成以后是要给人使用的, 对于一个建筑来说, 最重要的就是他的质量了。建筑工程的质量控制可以说是建筑工程施工中最重要的一个环节了。设计、材料以及施工技术和设备等部分出现问题都会对建筑工程最后的质量造成影响, 要想控制建筑工程的质量, 一定要加强对这些环节的管理。

2 施工管理的方法

2.1 防患于未然, 做好预防的工作

防患于未然, 事故没有发生的时候就能解决, 这样的办法是最好的。相关文件的编制工作要落实。建筑工程是一个非常复杂繁琐的工程, 必须要落实到书面上才能有一个清晰的可靠的依据, 所以事先一定要做好相关文件的编制。施工之前在书面上已经成竹在胸。这些施工文件需要对施工的组织准备工作, 技术人员和管理人员的具体工作、施工的工艺和工序、每个部分需要落实的质量标准、出现安全问题的解决措施以及一些其他方面做出一个详细的规划。这样才能防患于未然。这个文件的编写要特别慎重, 而且不能一次就成型, 需要相关的人员不断的推敲论证, 发现其中的问题, 及时的对出现的问题做出改进, 避免出现真正的事故。对于这个施工文件的编写要求主要有, 是否脱离施工的实际、是否符合相关的标准要求、相关的技术问题解决是否合理以及想到的问题是否足够的周全, 这些问题一定要切实的解决好。

2.2 把责任落实到具体的个人

施工是一个过程, 所以, 需要连续不断的控制。在施工的过程中, 施工人员是一个特殊的群体, 需要特殊的管理。具体的来讲, 对于机械设备这些, 他们都是固定的, 只要不出现故障就能正常稳定的工作。但是, 施工人员是不稳定的, 人是具有主观思想的动物, 所以还需要管理人的思想问题。人的管理主要是培养工人的安全意识, 主要有两个方面的内容:

(1) 培养工人的安全意识需要做好开工前的动员工作。在开工之前就要打好预防针, 避免工人松懈大意, 最终酿成事故。在施工过程中也要不间断的宣传, 比如悬挂警示牌等方法。

(2) 责任的落实问题很重要。安全意识的宣传是一个方面, 但是责任的落实才是根本的解决方法。时刻的警钟长鸣, 工人才有动力, 不敢松懈。工人有了安全意识, 工程的质量才会有提高。

3 建筑工程质量控制的内容

质量控制是工程管理的一个非常重要的方面。常规意义上来讲, 质量控制指的是, 国家标准对于施工质量有一个明确的要求, 施工的具体过程中需要调节各个影响因素, 最终的工程质量需要满足相关标准的要求。施工质量的控制主要是分为施工前的控制、施工中的控制和施工后的控制这三个方面的内容。

3.1 建筑工程的特点和施工的特点

(1) 建筑工程具有一次施工的特点, 即施工必须一次到位, 不能后续修改完善。

(2) 工程量很大。建筑工程涉及的专业和工种比较多, 需要协调好方方面面的问题。

(3) 工程的固定性和施工的流动性。工程的地理位置是固定的, 在指定的位置建立合格的建筑。但是施工的单位是流动的, 一个施工队可能去不同的地方建设建筑。

3.2 施工质量控制的特点

(1) 需要控制的方面比较多。因为工程量比较庞大, 所以需要控制多个量的变化来达到最终的要求。

(2) 控制难度比较大。不仅控制的量比较大, 而且, 每个环节都需要作出控制, 所以控制难度比较大。

(3) 过程控制要求高, 最终检测局限比较大。因为建筑工程是很复杂的, 里边还有一些是隐蔽工程, 所以必须要边施工边检测, 在最后的检测中发现问题再补救就会很困难。

3.3 质量控制的控制体系

3.3.1 事前控制方面

事前控制方面指的是施工前的准备阶段。施工前的准备主要是两个方面的内容, 一是施工前的文件准备工作的质量控制, 另一个方面是施工前物质资料的准备方面。文件方面, 在施工之前一定要有一个详细的规划和安排, 根据实际的情况和工程的要求, 制定详细的施工计划。施工材料的控制也是两个方面的控制, 施工材料的供应一定要做好, 不能在施工的过程中出现人等料的情况。另外, 施工材料的质量一定要合格, 不能因为材料的问题导致整个建筑工程不合格。

3.3.2 事中控制方面

事中的控制是一个长期细致的过程, 虽然时间比较长, 但是任何时候都不能松懈, 相关的人员一定要时刻的提醒自己, 质量问题是根本的问题, 并对施工工作做好仔细认真的监督, 确保工程质量合格。

3.3.3 事后控制方面

事后的质量控制是一个最终的, 最根本的控制环节。事后的质量控制具体的就是指竣工的验收环节。这个环节是工程质量的最后一道保障。在竣工验收的环节, 一定要根据相关的标准和施工的要求, 对工程的质量做一个全面的检测。

以上说的这三个方面对于保障工程的质量都具有非常重要的意义。这三个部分是相互补充的, 充分发挥三个方面的质量检测对于工程质量的控制就有非常重要的意义。

4 工程质量的控制方法

4.1 抓好材料的质量问题

在选购材料的时候要货比三家, 不仅要把材料的价格降到最低, 材料的质量也一定要合格。在材料进场的环节也要把好关。对于没有合格证的原材料一律不允许进场。

4.2 机械设备的选用问题

根据施工的具体要求, 选择合适的机械设备进行作业, 实现机械化的最大利用。另外, 操作机械设备的人也要有相关的操作许可证明, 绝不允许无证操作。最后, 做好机械设备的保养和检查工作, 机械设备存在故障的时候不可以进场作业。

4.3 设计和施工的对接工作

在施工之前做好设计交底工作, 确保相关的人员对工程中的具体技术问题足够的了解, 避免因为技术问题, 出现错误。另外, 施工的过程中如果出现设计方面的疑问, 及时的和设计方沟通, 如存在问题, 及时按照设计变更进行施工。

参考文献

[1]唐丽.浅谈建设工程施工质量管理的要点[J].城市建设, 2008, (5) .

[2]皤士亮.大体积混凝土施工温度控制技术[J].建筑, 2006, (6) .

[3]陈剑.房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川建材, 2006, (2) :44-45.

建设工程施工质量管理和控制 篇8

【关键词】电力工程；成本控制；工程财务管理

一、前言

有效实施低成本战略是我国国有企业提升企业盈利能力的一项重要选择。为了企业能在经济浪潮中获得更大的生存空间，提高经济利益，就不得不以市场为导向，实施低成本战略；在采取成本管理措施的同时，还应注重企业工程财务管理，国有施工企业作为劳动与技术密集型企业，工程财务管理体现在项目管理的全过程中。因此，实施低成本战略就是对施工工程财务管理过程达到全面可控的目的。

二、电力工程施工成本控制中存在的问题

1.没有认识到成本控制的重要性

在过去的很长一段时间里，我国电力施工企业一直处于计划经济体制下，电力施工单位从没有经历过“招投标”的程序，在成本控制方面、质量方面得不到保证。伴随着经济全球化的趋势加强，国家以及电力企业本身考试进行全方位的体制改革。虽然电力企业对自身體制进行了改革，但是目前我国电力企业普遍存在没有具体成本控制策略的问题，仅仅是在工程竣工后对成本进行粗略的分析，没有从根本上认识到事前成本评估的重要性、没有从技术的层面上控制成本，更没有将成本控制这一中心思想贯穿到整个工程的建设中去。

2.过于重视短工期与质量

从过往的电力工程实例中我们不难发现，我国目前的电力工程施工企业过于注重较短的工期与质量。工期短、质量高是可以在一定层面上扩大企业的影响力，但在目前国家的经济体制下，这样在施工过程中不注重成本的控制，施工前没有成本评估预算、施工中没有以低成本战略为中心，在短时间内完成了较好的工程，却投入了过高的成本，企业利益受到损害，这样的企业发展方式是不被时代接纳的。

三、针对电力工程施工成本控制问题提出的建议

1.树立全新的电力工程成本控制管理理念

电力工程项目从招投标开始进行，经过施工过程到工程完工，这个过程中的每一环节都影响到企业的成本。而我国目前的企业便应该紧紧围绕施工过程的每一个环节去节约控制成本。应由传统的成本控制理念转变为施工前成本预算、施工中的控制管理、完工后分析这种新的成本控制理念。成本控制管理的对象除了生产成本以外，还包括：预算成本、技术成本、质量成本、人力成本、工期成本等。

2.加强责任成本控制管理，建立责任管理体系

责任成本控制管理是说把目标成本进行分解，可分为纵向分解与横向分解两种方式。纵向分解：将目标成本分解到项目管理部，各个一线电力工程队；横向分解：将目标成本分解到各个职工部门。这种方法的目的要建立全员、全方位、全过程的项目成本控制管理系统，还可以将管理人员、技术人员、施工人员的绩效跟成本指标挂钩，充分调动所有人员的积极性。具体做法包括电力施工项目经理要对整个工程项目的成本控制负责、拟定出详细的成本目标控制计划、平衡好每个部门与每个环节的关系，严禁由于不负责而造成返工窝工等情况的发生，且对整个工程成本控制指标的管理负责。

3.做到工期，成本，质量三位一体

成本控制的目标是做到工期、成本、质量的三位一体，在保证质量高、工期时间段的同时使成本总和达到期望值。工期方面成本主要体现在两个方面：一是施工工程部分为了保证工程在一定时间内完成而花费的措施费用；二是因为工程没有按照规定时间竣工而导致的业主索赔成本。质量成本同样主要体现在两个方面：一是因为在施工过程中因为偷工减料而造成的故障成本；二是工程负责部门为应对突发事故、意外事故做好的预防措施成本。电力工程在实际的建筑过程中是存在复杂性，会有各种各样的突发性问题，电力施工企业应该在实际建筑过程中综合质量、工期、成本的各种因素，使三者处于一种动态的平衡，找到一个工期短、成本低、质量好的最优点。

四、电力工程施工企业工程财务管理探析

工程财务管理是一项涉及到方方面面的系统工程。它的目的是在严格遵守我国各项法律法规的前提下，对项目工程进行一个全面的评价，且需做好财务的控制和分析工作、风险预防工作，确保投资者的利益。

要做好电力施工企业工程财务的管理工作，企业必须对财务岗位的设置严格审查，需符合企业目前业务工作内容的核算、管理要求，施工企业还需对“基建财务模块标准化”深入研究，进一步落实与规范财务岗位设置和工作流程，达到优化的目的；积极开展财务风险的管理，按照国家电网建设公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，企业需建立财务分析指标体系与企业长期财务预警系统。还可制定《财务风险管理办法》、《财务风险管理报告》等等，以确保加强财务活动的风险管理[3]；应不断完善企业内部财务控制体制。企业内部财务控制体制是针对涉及的业务与核算流程建立，企业应当不定时的对公司在建工程、财务成本、会计信息等等公司主要业务进行内控评测。通过企业的内控检查，发现企业在运转过程中以及所涉及工程的薄弱环节，从而不断完善、提高财务工作质量和管理水平。

五、结束语

目前随着全球经济一体化的发展，我国的电力施工企业成本控制与管理方面相对薄弱，只有做好成本的控制工作，完善工程财务管理体系，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

参考文献：

[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理[J].会计之友.2013，2（36）：123-125.

[2]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息.2013，2（9）：87-89.

[3]候志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技.2013，8：13-14.

作者简介：

建设工程施工质量管理和控制 篇9

二是施工前对施工中可能出现的问题要有充分的认识和准备，并做好预防措施，选择经验丰富、责任心强、装备合理的施工班组进行施工，并根据工程实际情况向他们作详细的技术交底。因为钻孔灌注桩的施工最终是由机手操作桩机进行的，其经验和反应以及桩机的性能对施工质量有很大影响，因此这一点很重要。

三是施工中配备足够的管理力量，对桩的施工进度、施工情况等进行严格监督，并做好记录，对出现的问题要及时果断地处理，自己无法解决的问题应会同甲方、设计单位加以处理;钻孔时及时通知设计、监理等有关单位加以确认，清孔后迅速浇灌混凝土，浇灌时要控制好埋管深度。

涂装工程施工过程质量控制 篇10

1.2.1、砼基层检查

⑴、检查混凝土基层，必须坚固、密实，

⑵、检查基层含水率，采用薄膜覆盖法检查合格。如局部有渗漏现象，应查明原因，及时处理，保证基层干燥。或者用含水率测定仪检测，含水率应小于6%。

⑶、检查混凝土碳化深度和砼基层表面pH值,PH值应小于10。

1.2.2、基层处理

⑴、用砂轮片或钢丝刷打磨表面，除去表面的残浆、浮灰、水泥渣、模板痕迹、脱模剂等，最后用压缩空气或吸尘器清理干净。

⑵、局部受油污污染的表面，可使用溶剂、洗涤剂清洗，但不能损坏基层。

⑶、用碗型金刚磨片将模板接头，错台等打磨平顺(包括已剔凿的接头)，无突出棱角;全部砼表面用2m直尺检查，空隙大于2mm的凸出位置应打磨平整。

⑷、基层疏松部位要敲掉，人工剔凿砼缝中的杂物。

⑸、用金刚切割片将预埋件、钢筋头周边的混凝土切除深度2-3cm，并将露出预埋件、钢筋头切掉，使其低于砼表面2cm。用打磨的方法将预埋件表面除锈打磨达到GB8923St3级，刷涂两道防锈底漆，再用一半环氧腻子抹平。

1.2.3、涂装封闭漆

⑴、若连续几天阴雨，涂装前再用混凝土湿度仪法测定基层含水量水率，合格后方可涂装，

⑵、涂装环境条件及涂料配制按涂料产品说明书要求进行。

⑶、封闭漆涂装注意裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、砂眼、凹坑处不要漏涂。

1.2.4、补腻子

⑴、补刮腻子在封闭漆完工8小时后施工。

⑵、用腻子将凿开的钢筋头、预埋件、露筋处、裂缝V型槽剔除杂物后留下的凹坑填平。

⑶、用腻子将蜂窝、麻面、孔洞、砂眼填平。用于填平的腻子一次不能太厚，应分2-3次填平，每次间隔大于4小时。t

⑷、将模板接头较低的一边用腻子刮平。

⑸、在腻子施工8小时后，尽快用打磨机和砂布打磨平整。

1.2.5、涂装中间漆

⑴、涂装中间漆在腻子打磨后进行。

⑵、中间漆涂装后，用肉眼能较容易地发现砼表面的缺陷。对而要打磨的部位进行打磨并对低凹部位补刮腻子后打磨，再补涂中间漆。该工作应尽量在第一道中间漆后进行。

1.2.6、面漆涂装

聚氨酯面漆对湿度较为敏感，应在规定温度和湿度条件下施工。

1.2.7、补涂

建设工程施工质量管理和控制 篇11

【关键词】境外；施工工程；税务风险；管理控制

一、引言

境外工程简单来讲，就是在我国国境之外，由我国施工企业进行施工的工程项目。与国内同类工程项目相比，境外工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持相对薄弱，在技术、设备、人员、物资等方面受各种因素的影响，难以及时到位，工程的施工更加困难。而且一些大型、特大型政府工程更是直接关系着我国企业的国际形象，影响重大。对于企业而言，国际市场不仅是一个机遇，更是一种挑战。在境外工程施工中，由于经济发展环境、政策环境、法律环境等的差异性，对于境外施工企业的财务管理造成了很大的影响，使得其面临着相应的税务风险。在这种情况下，强化税务风险的管理和控制，是企业需要重点关注的问题，也是提升企业经济效益和国际形象的关键所在。

二、境外施工工程中的税务风险

在境外施工工程中，税务风险的诱发因素是多方面的，如法律法规、机构设置、政策环境等，施工单位应该立足自身实际，结合工程所处东道国的具体情况，对工程施工中的税务风险进行深入分析，为风险的管控提供相应的参考依据。

1.税收法律风险

一方面，我国虽然鼓励有条件的企业积极参与国际竞争，也做出了大量的工作，但是并没有形成一套相对完善的税收政策，缺乏对于企业的保护，在一些具体的税收政策上存在着相应的缺陷，如不合理的所得税抵免、税制重复、管辖权模糊等，都在一定程度上影响了企业利益的最大化；另一方面，项目所在国的法律法规与我国的税法存在差异，如果不能对其有一个清楚的认识，不仅不能选择合理合法的方式规避或抵免税收，相反的，有可能因对税法认识不足而出现申报遗漏情况的发生，进而导致企业面临税收罚款甚至名誉受损的风险。

2.机构设置风险

一个完善的税务风险管理机构，应该具备较高的独立性，能够参与企业的战略规划以及重大经营决策，提出风险预防与管理的相关建议；能够对企业经营管理中面临着税务风险进行有效识别和评估，对日常税务风险进行监测，并提出切实可行的应对措施。对于境外工程而言，税务管理结构还必须熟悉东道国的税收政策，能够了解其市场变化，减少和消除工程施工中的税务风险。同时，不同性质的机构所面临的税收政策不同，对于境外施工企业而言，在对施工管理机构进行设置时，需要考虑项目所在国以及国内税收政策的双重影响，确保机构设置的合理性和可靠性，保证相关机构功能的有效发挥，对税务风险进行规避。

3.合同报价风险

当前，许多的境外施工工程多采用固定总价合同，受不同国家之间经济发展程度、市场经济条件、法律法规等因素的影响，企业面临着投标报价的风险。具体来讲，合同报价风险产生的原因是多方面的，一是存在报价漏项，主要是在对技术标进行编制时，没有充分理解业主需求，凭经验办事，导致技术方案与合同出现报价漏项；二是报价失误，许多境外施工工程的合同报价工作都是在国内进行的，由国外人员进行现场勘察，同时与业主进行沟通和协调，然后将相关信息传输给国内组织进行分析和报价，增加了中间环节，很容易出现报价失误的情况；三是翻译错误，翻译错误所引发的合同报价失误在境外工程项目中并不少见，而一旦出现，必然会给施工企业带来相应的合同报价风险。

4.合同条款风险

合同条款是产生合同法律风险的主要途径，企业应该将精力更多的放在合同条款的规范和谈判上，重视合同的签订，以减少相应的税务风险。在境外施工工程中，合同条款风险主要体现在几个方面：一是提示性条款，在我国《合同法》中，对当事人没有约定或者约定不明的情况，给出了具体的确定方法，使得相应的风险大大降低，但是在国外，应该仔细分析相应的法律法规，对条款进行明确，以免出现不必要的财务风险；二是主要条款，在一个完备可靠的合同中，应该将当事人双方都关注的事项确定为主要条款，若主要条款约定不当，所产生的法律风险将较其他条款更加严重；三是次要条款，其并非风险评估的重点，在一些特殊时刻甚至可以忽略，不过考虑到境外施工工程的特殊情况，对于次要条款需要给予一定的关注；四是待定条款，是促进商业运营所必须的，如果处理不当，将会给企业留下不确定的风险和隐患，因此，应该对待定条款的确定方式进行明确，或者通过必要的设定条件，将待定条款转变为确定条款；五是默认条款，依照我国当前的法律规定，对于法律明文规定的默认或者双方自愿约定的默认条款，认为是有效的。而考虑到境外工程所处的法律环境，对于默认条款应该仔细审查，确保其具备明确的法律规定[4]。

三、境外施工工程税务风险的管理控制

针对境外施工工程中面临的各种税务风险，企业应该立足实际情况，采取切实有效的风险管控措施，保证自身的合法利益。

1.健全税务风险防范机制

为了能够有效预防税务风险，企业以及政府相关部门应该重视起来，对税务风险的防范机制进行健全和完善，成立相应的国际化税务管理小组，帮助企业处理日常经营中的各类财务风险。对于日常经营风险，如纳税申报、税务会计处理等，可以强化合规性管理；对于突发性风险，如税务争议、特殊交易等，应该引导企业做好预防性控制，减少税务风险发生的可能性。

2.加大专业人才培养力度

在管理中，人员的重要性是不言而喻的，而现阶段，无论是政府部门还是企业，都没有能够胜任国际税收管理的专业人才，必须加强国际化专业人才的培养力度，确保其具备几个方面的专业知识：一是能够对东道国的语言进行基本的听说读写，正确翻译相关资料；二是必须熟悉我国以及东道国的会计准则和税收法律体系，了解国际会计准则；三是能够运用专业外语，进行报表分析、纳税申报以及财务管理等工作；四是具备与海外经营相关的各种法律和人文知识[5]。

3.关注两国税收法律差异

在不同的国家，有着不同的税法，境外施工企业应该能够熟练把握东道国税收制度的特点，分析其与我国税法之间的差异性，利用相应的优惠政策，降低企业的整体税负，消除相应的税务风险。

4.完善境外工程合同管理

对于企业而言，应该制定切实有效的发展规划，完善境外工程合同管理，以达到合法规避税务风险的目的。例如，在进入境外市场后，应该与相应的中介机构签订调查合同，了解东道国企业的经营、税务以及财务状况，以确保在合作过程中能够减少投资损失，规避法律责任。在与东道国企业签订工程合同时，应该考虑其税法变化可能造成的影响，在合同中注明相应的处理策略，以免承担不必要的风险和损失。

四、结语

综上所述，在经济全球化的背景下，我国许多企业开始参与到国际市场中，面临着新的发展形势。在境外施工工程中，由于政策环境、法律环境和税收环境的差异性，企业可能会面对各种各样的税务风险，影响其自身的经济效益。对此，应该立足国内外税收法律的差异性，采取切实有效的措施，实现对税务风险的管理和控制，确保企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012，（33）：359，396.

[2]李侠.会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用[J].国际石油经济，2011，19（5）：79-86.

[3]黄安武，周相林.有效化解税务风险为海外经营保驾护航[J].现代商贸工业，2014，（23）：158-159.

[4]杨旭.论境外施工企业税收筹划与风险管控[J].商，2015，（38）：176-177.

[5]刘奇，于来新.境外免税项目税务风险管理[J].国际工程与劳务，2015，（10）：62-64.