执行力有感（精选10篇）
2008年8月2日周六在四楼会议室，公司组织了一场关于执行力的培训，这次培训由人力资源部孙经理讲解，通过这次培训使我认识到了态度、心态、服从和执行的重要性。
不要找借口
工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好？这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当你找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明，实际上真正受害的还是你自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让你更快的成长起来；而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，换句话讲就是自杀。
不要抱怨
私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难改变。在习惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的，特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的，那么我们就应该养成良好的工作习惯，良好的心态来改变我们的工作和生活。
绝对服从
在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排，一个团队，如果下属不能很好的服从上级的指令，那么在达成共同目标时，就可能会产生障碍，反之，如果听话照做，团队就能发挥出超强的执行能力。所以，做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主，应全心全意去遵循公司的价值观念。“员工就是子弹，公司就是枪，枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里，我们就应该打到哪里。”
马上行动
没有行动，一切皆空谈！！没有行动，一切皆枉然！！执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
（一）忠于职守 踏实工作
作者：余雅
习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。此时，单位组织的《品味经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功，只是在成长”,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的“狼性管理”难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先 是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种“人在阵地在”的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事。每一个年轻人，从迈出校门，踏入社会开始，就怀揣着一份梦想，想成就一番大事业，这固然是好事，有干劲有冲劲是工作中必不可少的，但是光有这些也是不行的。我们必须一步一个脚印，从小事做事，把小事做好，认真务实，才能不断的总结教训、积累经验，才能出色的完成本职工作，取得佳绩。
其次 要注重细节，不仅要做而且要做好。伟大的建筑师密斯。凡。德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调：“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。”俗话说细节决定成败，每一项工作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须不遗漏每一个细节。这要求我们做事不能马虎，不能只做认为重要的，忽视认为不重要的。就像我们做一份报表、写一份方案，如果不仔细，那么数据可能有误，得出的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。如果我们仔细核对每一个数据，那么报表数据就真实准确；如果我们在落笔之前，()做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排时间，提升工作效率。要在有限的时间内高效的完成工作，需要事先做好统筹和规划。很多人总是会抱怨自己时间太少，手上工作太多，却很少仔细思考为什么会没有时间。事实上，当我们在抱怨没有时间的时候，已经不知不觉让时间悄悄的溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况，日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按照8小时工作制算，这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢？华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则。确认自己的韵律，把握工作节奏，可以有效减少外来干扰，集中精力完成工作。同样也要学会分轻重缓急，优先处理最重要的事情，这样才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，单位的发展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积累，才能厚积薄发，才能有力的推动单位不断向前发展。
读《华为执行力》有感
（二）一休
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，“中国制造”依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以“全面管理”的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用“全面管理”为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么？《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从2016年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，“把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革”.继续进行5-10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。
【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备供应商，而坚定的不去开展运营服务。
【不断促进管理的进步】讲述华为从“三高”的管理模式下生存下来，到如今的“三优先。三鼓励”的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为“易职易岗易地”的不断清零的团队建设文化。
【带好队伍用好人】将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。
【持续优化的业务流程】……
【强化项目组织能力】……
【高效的时间管理】……
【专业的后勤服务】……
【成为职业的华为人】……
【不断改良，保持优先】……
执行力的建设不是可以一朝一夕的事情，它需要许多举措的共同作用，在时间的打磨下慢慢成型。书中的专业干货太多，每一个章节拿出来都可以写一篇文章了，所以在这里就不给大家剧透了。
一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的2015开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，（不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌）还可以从现场技术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个代码都看不懂的外行就这里就不贴图装B了。
总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任CEO,迎娶白富美，走向人生巅峰了……
扯淡完毕
通过学习余世维的执行力讲座，让我更加了解了执行力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务，应该说，受益匪浅,很值得我们学习。
学习的目的，就是为了应用。公司通过每周的星期二、三对我们进行培训，就是要加强我们的管理素质，更好的做好自己的工作，提高执行力。作为公司的一名管理人员，要主动自觉不断的努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，使自己具备落实执行力的能力。
学习执行力、做好执行力，作为一名管理人员首先就是要以身作则，带头认真执行公司的各项规章制度,按时上下班，做到不迟到、不早退。这也是最基本的执行力。
做好执行力，就是要端正态度，拒绝借口，表现执行力。以前，我们总喜欢用各种理由及借口来为我们没完成的工作进行开脱或搪塞，通过学习余世维老师的执行力，使我们了解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的坏习惯，更是对领导的不尊重。所有在今后的工作中，对领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日事今日毕。
最后要注重细节，力求完美。目前，公司正在创建清洁文明工厂工作，虽然公司现场取得了一些成绩，但离先进企业的“全面化、常态化、精细化”的生产现场管理要求差距甚远，脏、乱、差，跑、冒、漏现象还比较突出，内部管控流程还不是很到位。这就需要我们从观念转变上、执行力度上、考核方式上、治理手段上、长效机制上，认真向先进企业加以学习借鉴，要脚踏实地地从现场的每一个角落做起，每一个环节、每一个细节都力求完美，以认真的态度紧抓生产现场管理，最后实现现场管理质的提升。
读《向西点军校学习执行力》有感
九年级
郭玲
西点军校在200多年的历史中，培养了众多的军事人才。《向西点军校学习执行力》一书站在现代职场的角度，对西点军校的22条军规依次作了深入浅出的解读，以丰富的案例故事和众多西点精英的人生经历，为我们阐释了西点人成功的经验，让我接受了一场思想的洗礼，认识到了西点人的成功在于他们的执行力。作为一名教师，对照自己的工作，破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上存在的一些问题。我认识到执行力对军队和企业来说是至关重要的，同样，对教育来说，执行力同样关系到教育的发展。《向西点军校学习执行力》一书给了我很多的启迪。
西点人启迪我，作为一个有执行力的教师，首先要有责任心，“爱岗敬业”。
没有责任就教不好学生，没有感情就做不好教师。我们应始终牢记自己的神圣职责，志存高远，把个人的成长进步同社会主义伟大事业、同祖国的繁荣富强紧密联系在一起，并在深刻的社会变革和丰富的教育实践中履行自己的光荣职责。不辜负胡总书记对我们的殷切希望“人民教师爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远。”知识的无限性和教学时间的有限性促使我们去关注学生的能力培养、思维发展和人格的塑造，一切本着有利于全体学生身心和谐健康发展的原则，这是对学生真正的爱，是对事业高度负责的表现。
西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要关注教育工作的细节。关注细节对军队和企业至关重要，同样，对于我们的教育也是不可或缺的。教育界，从上到下都在谈教育改革，可是真正进行改革的老师又有多少，很多人觉得无从下手，我想关键在于他们没有从教育的细节做起。最近，南京的一位体育教师，关注到了现在孩子体质在不但下降，于是想到了给孩子布置体育家庭作业，一开始，很多家长不理解，但经过一段时间的坚持，孩子们体质增强了，活泼了，和家长的关系也更融洽了，很多家长都认同了这位老师的做法，并联名给这位老师写了表扬信，我想，这位教师就是从细节入手的，也是实实在在的教育改革吧。如果每个教师都关注教育教学的细节，我们的教育改革就不会是一句空话。
西点人启迪我，做一个有执行力的教师，永远不做“差不多”先生。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。对于学校来说是同样的。在一个学校里，有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至教职员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。我们学校和教师贻害的从小处说可能是孩子的一生，从大处说肯能是国家的未来。工作严谨，一丝不苟，不折不扣的贯彻执行学校的规章制度，遵循教育教学规律，是教师执行力的重要标准。
西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要善于合作。企业发展需要具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队协作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。教师是以培养人为职业的专业工作者。新一轮课程改革强调教师要突破学科中心，引导学生综合学习，倡导学生学会合作。教师在教会学生合作的同时，自己也要学会合作，互相配合，共同把课程改革向前推进。与同学科的老师合作，还要与其他学科老师合作。教师之间的合作不仅可以摆脱彼此孤立的感受，而且可以满足新课程提出的重大要求：课程的综合化。教师之间的相互合作，可以得到“心理支持、产生新的想法、示范合作、汲取力量、减少工作负担、增强动机，支持变革”等益处。因此，我们教师在提高自身综合素质的同时，更要打造团队精神，学会与他人合作，尤其加强与不同学科的教师合作。
学校管理者与教师是领导与被领导的关系，似乎是一对矛盾，其实，我们教师应把管理者看成是一种资源，看成是学校专业共同体中的两个方面。一方面，教师在做好自己教学工作的同时，应主动与学校管理者合作，向他们提供各种教改信息以及自己对学校课改工作的建议等。另一个方面，我们的教师也应虚心地向管理者学习，学习一些先进的理念，在自己的教学中大胆实践。在教学改革中，学校管理者与教师各自应扮对自己的角色，互相学习，互相支持，共同促进，共同进步。
——读《精准执行》有感
现在有很多人在工作生活中，总会找各种各样的理由来推卸自己的责任，找各种借口敷衍了事地对待自己身边的各项工作。其实，稍加留心，我们就会发现，任何借口的背后都是困难和失败。有时我们在日常生活中也会经常找各种借口冠冕堂皇地抱怨自己人生的平庸是因为家境不好，出身不好，世道不好……总之，一切不好的事情都成为我们原地踏步，不思进取的借口，绊脚石。
所以，我们要抛开一切无谓的借口，踢开绊脚石，踏实做事，精准执行，做出超值，做出能力非凡的体现，赢得最大的成功！近日，我学习了《精准执行》这本书,里面的内容给我们深入讲解阐述了精准执行的内涵和深意。所谓精准执行，就是把施工蓝图变成大厦的努力，就是对计划、目标、规定一丝不苟的贯彻，就是对承诺的义务不折不扣的兑现，就是对制度和任务不折不扣的执行。企业如果想在行业中独占鳌头,必靠精准执行;个人要想成就自己辉煌的事业,必靠精准执行;要想在职场中受到单位领导和企业老板的重用和青睐,必靠精准执行!
有这样一则故事使我深刻领悟到:积极的工作态度能让你乐于执行,精准执行,不找任何借口。拥有了这样的工作态度,你将能取得非凡的工作成就,前途不可限量。南存瑞是一位亿万富翁,可谁曾想到他曾经是一个修鞋匠,修鞋并不是他喜欢的工作,但他还是干得非常出色。他每天早出晚归,走街串巷,摆地摊为人们修鞋,工作虽然很辛苦,但他觉得很有意义,虽然修鞋在其他人眼中看来是一项“丢脸”的工作,但他却做得很专心,动作熟练且用心。正是他把修鞋这份工作执行得精准到位,所以每位客户都很满意.后来,他的事业越做越大,从修鞋到开门面店,开关厂,一至到1991年建立了中外合资企业,年销售达5000多万元。南存瑞成功了,他没有把兴趣当做借口,而是精准执行地做好每一份工作。
我来化德风电工作快一年了,回想起当初刚来时的心态和现在对工作和生活的想往是截然不同的.去年刚来这里时,面对的是一张张陌生的面孔,我对风电行业又不是很熟悉了解,感觉对这个工作毫无兴趣,原有的积极乐观的工作心态也被这个陌生的工作而消磨怠尽.每天都在原地踏步,觉得命运对自己很不公平,抱怨也随着产生,在工作中也是总找各种借口敷衍了事地应付差事,得过且过,能躲则躲。后来我开始慢慢地去了解、去接受身边的一切,体会到工作上不存在公平和借口,只有你没能精准执行,要公平、要成功,就应该抛开借口的绊脚石,把工作做得更多,更好,更精准,更完美,只有这样,你才能慢慢熟识本行业,对公司的生产经营了如直掌,无论做什么事情都尽可能地精准执行,从而让领导看到自己的能力,态度和潜力。现在我已经很喜欢这份工作了,不但不会逃避难度大的工作,甚至会主动去选择很有挑战性的工作,不畏艰难,竭尽全力,精准执行地完成好各项工作。我明白,工作有难易之分,但绝不挑肥拣瘦,不找借口找方法,排除工作中的障碍,精准执行,成就自己。
我是一颗水滴,要怀有水滴石穿的信心,坚定信念,不找借口找方
——浅说如何快速提高企业执行力
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：
第一管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是
标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。
第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。
反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结，以及时修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。
ISO管理中，有一个要求：企业与客户的合同必须经过评审。审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求，合同必须要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施
“上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发现没有签名，不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现：销售经理经常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上：更改某某号程序文件！
这一次我们主要学习了 余世维博士的“执行力的衡量标准，执行力是如何完成任务的学问”、“执行力的三个核心”、“国内企业家在人员流程上的缺失”、“决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造执行型企业文化与团队，更需要一个执行型的企业领导人”、“赢得人心与提高影响力的重要性，执行要一步一个脚印”。余博士的演讲生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中让我们深受启发和鼓舞。
在这么多的管理学观点中，让我触动最大的是：“每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行。团队合作对最终成功起着举足轻重的作用”。
这使我认识到要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。我作为机关的一名文员，我的工作直接面向领导和同事，要想得到领导和同事的认可，把工作做好，做一名合格的文员，就必须做每一件事都从细微处入手。
文员的工作内容很广，有时候就像一名保姆，细到每一个环节。不但要负责领导办公室的清洁卫生，还得打印、复印各种文件。要搞好工作，就必须把每一项工作安排规划合理，执行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必须要我掌握每个环节，系统的处理每一个细小的环节。作为一名文员，每天重复着同样的工作，既烦琐又单调，时间久了，容易让人产生疲劳与厌倦心理。所以要想好好的做好这项工作就必须热爱自己的本职工作，只有热爱自己的工作才会充满激情，才会全身心的投入。当然，光有一颗热诚的心是不够的，还要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要从提高自身素质上下功夫，而学习就是最好的途径。我要学习理论和业务知识，通过学习不断提高自己的专业技能;同时要向领导和同志们学习，不断提高自己发现问题、思考问题、解决问题的能力;更要向身边老同志学，学习他们严谨、敬业的工作态度，学习他们重视细节、将小事做细培养成自己的一种习惯。
思修实践时，我们观看了《首席执行官》。这是著名导演吴天明根据海尔集团的真人真事所改编的，吴导演拍这部电影不是为海尔宣传造势，而是被海尔人那种“敬业报国、追求卓越”的精神所感动，所以他拍了这部电影，希望在这物质横流、信仰危机、道德沦落的社会中立一座灯塔，竖一座丰碑。
影片通过海尔首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了在20世纪90年代海尔在欠债一百四十七万、濒临倒闭的情况下，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆为引进利勃公司生长线而谈判。几经谈判，因为经济不允许，他只能买一条去掉了自动化部件的生产线。面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与其的巨大差距，在美丽的烟花下，德国科隆公司的老总对凌敏说：“中国有世界上最美的烟花，我相信你们一定会在50年后赶上我们的工业水评的。”凌敏对此感到惭愧，中国难道只有老主宗的东西才拿的出手吗，他暗暗发誓一定要好好搞发展，让外国人不敢小瞧中国。凌敏回国后，加紧整顿工厂，来迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。此后，电影以时间为序，列举了海尔在现实中面对的种种难题，如为了质量问题而砸毁质量不合格的冰箱、虽陷入资金问题但为了民族品牌拒绝AV的种种利诱等。
纵观全片，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
在我国经济建设为中心的时代背景下，影片《首席执行官》除了艺术上的探索外，更有其现实意义。随着2001年我国加入世界贸易组织给本土企业带来诸多新的机遇与挑战，影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生根中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。
其中电影中海尔从1984到1995，十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了“无私奉献、追求卓越”的心声。而海尔作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，“迅速反应、马上行动”成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。
我觉得海尔的精神这值得我们所有的人去学习，海尔人能做到的我们每一个中国人也能够做到，因为作为当代的大学生，我们肩负了历史的新使命：要在新的起点上继往开来、在现实的基础上迎接挑战。海尔的创始人为了实现振兴民族工业的强国梦，不断的努力着，但他不放弃因为他相信，只要找到了路，就不怕路远！而我们是中国社会主义事业的建设者和接班人，不但要继承前辈开创的伟大事业，还要在新的历史起点上推动中国特色社会主义航船继续破浪前进。
我们也要有明确的成才目标，因为德是人才素质的灵魂、智是人才素质的基本内容、体是人才素质的基础、美是人才素质的综合体现。我们要做到德智体美全面发展，就要塑造当代大学生的崭新形象，我们要有远大的理想，像张瑞敏一样立志做中国品牌，振兴民族工业，热爱祖国，树立起“舍我其谁”豪情壮志和坚定信念，把振兴中华做贡献为自己不懈奋斗的目标。我们作为世界的主人，要追求真理，勇于探索，努力提高创新能力，使自己成为祖国和人民需要的、富有创新精神的高素质人才。
在我们的工作中，每天几乎都在为了某个项目或者某几个项目服务，就每个人而言，或者是执行项目具体工作或者是制定项目策略。可以说都离不开项目。那么如何保证项目执行成功，从陈老师引用的“三分策略,七分执行”的话中，可以感受到团队“执行力”对项目成功的重要性。
首先，什么是执行力？就个人体会而言，最简单的理解是团队成员间通过合作达成目标的能力。同时，管理是一门严谨的学科和实践活动。传统的管理中出现过很多反面教材。例如：“三拍”领导，项目立项时不经过科学的分析和调研，拍脑袋决策，项目开始时拍胸脯保证，项目失败了拍屁股走人。
那么如何才能让我们避免类似“三拍”这样的情况发生，而让我们的组织战略或者是项目目标如我们计划的那样完成呢，以下是我个人在项目执行工作中的几点体会。
1.充分预测风险及制定风险防预机制
一个项目能真正的立项获得各方干系人的认可和投资，其中需要很多困难需要克服，但请不要以为立项以后就不存在重大项目风险了。在实际项目执行过程中，风险甚至是重大风险一直都伴随着我们执行团队。例如：项目的外部环境发生变化、项目客户或投资人对项目目标产生异议、项目内部重要成员离职、甚至是核心成员的恋爱关系发生了重大变化。这些都是项目执行过程中的不可控风险。需要我们制定灵活的风险预测机制。及时防范和评估风险，及时发现。避免重大风险发生对项目执行的影响。
2.确立完善的沟通机制，确保项目目标完成在项目开始时，应在项目内外部建立合适的项目沟通信息平台或制度，沟通的形式可以是正式或者非正式。形式可以是日报、简报、工作汇报、里程碑事件汇报等等。沟通的内容需要涵盖项目成员应该了解的所有信息。包括但不限于：项目通信录（含所有干系人）、会议纪要、项目成员绩效评审制度、项目合同或技术方案、甚至对于某些重要的项目干系人，在与其沟通和汇报工作时的习惯和工作风格也要公开注明。
一个合格的项目经理，60%~80%的时间应该是用在项目沟通上，不管是团队内部的沟通，个别成员的思想谈话，还是项目外部的汇报与联系。其作用都是保证项目能够顺利达成目标。特别是在项目内部的沟通中，需要让每一个成员明确项目目标，如何分解和执行，难点和风险是什么。需要在执行过程中注意的事项等等。最好能实现精细化管理的层面。只有这样，才能从根本上保证项目的顺利执行。
3.以目标为导向的执行策略
站在项目这个层级之外，我们的策略可以“以客户为导向”。但是就单个项目本身而言，需要形成以目标为导向的执行策略。例如：项目分为2个整体目标。分别又由3个分支目标组成，那么就需要在执行的过程中，以整体目标为基准向后倒推确定分支目标或者更细化的小目标。多问几次自己的团队，如何才能达成大目标？如果要实现需要实现什么分支目标。再细化到分支目标里需要完成的具体任务、工作包和事项。这样做一是保证整体目标的实现，二是保证了在执行过程中不会偏离项目整体目标。
4.项目成员替换策略
今天，我们又观看了余世维先生的《赢在执行》的视频讲座。其中余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。观看之后，受益匪浅：
一、要充分重视执行力，执行力就是竞争力
余先生通过对联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人的事例分析，得出重视执行力的重要性以及执行力就是竞争力的道理。这些优秀的企业家无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，才使得他们的企业不断成长，并在激烈竞争的市场中占有一席之地。
虽然每个人对相同事物的看法不同一样，每个人对执行力的衡量标准也不一样。但是，只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，并且贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。
二、提升团队和自我的执行力
好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者是相辅相成的关系。
（一）抓住执行力的三个核心流程。
执行力的三个核心流程即人员流程、战略流程和运营流程。一个企业或项目的运作，必须要有一个坚实团队，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在团队组建的过程中，首先要有一个懂管理，有规划的管理者，然后各个员工在充分发挥每一位员工的工作能力，做到人尽其才。同时领导要明确发展方向，合理规划和工作分工，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，解决问题，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。
在我们网购部，就是要在部长的带领下，依据公司制定的网购发展方针和指导的方向不断探索前进，并按照各自岗位的不同，充分的发挥自己的工作能力，在平时的工作中要学会善于发现问题，提高解决问题的能力，最终为实现各项目标而努力。
（二）一个有执行力的团队要拥有凝聚力
在一个团队中，人是关键，也是保障战略和运营顺利展开的基本保证。那么一支高效优秀的团队，强大的团队凝聚力，就是做好各项工作的保障。同样，在我们网购工作中，一支优秀网上销售团队也同样如此，强大的凝聚力，成为我们实现各项工作目标的巨大动力。
（三）切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结
首先在一项工作到来时，团队管理者要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，将一项工作分解成若干个，再分配每个人负责其中某项工作，让团队中的，每一个人都参与其中。
其次，在工作的过程中，团队管理者及至每个人要紧盯过程且随时调整，各级之间要做到及时的沟通，了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。
