员工福利发展

员工福利发展（精选9篇）

员工福利发展 篇1

一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不会认为企业在过多地关爱自己；助长了员工一切向钱看的思想，把自己的劳动与报酬完全对等；缺乏人性化管理，难以有效地凝聚人心。人是创造利润的源泉，员工福利与企业发展密不可分，因此，加强员工的福利管理，对企业可持续发展有很大的影响，它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度，同时，也可以提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。

员工福利应当多样化，这已为许多跨国公司的成功实践所证明。有一期美国《财富》杂志评选出２００２年“全美最值得为之工作的１００家公司”，这些公司一个共同的特点就是以厚福利回报员工，而且福利的形式多样化。

1、福利激励是薪酬激励的有效组成部分。福利是员工的间接报酬，相对于薪酬来说，福利是一个对员工长期的承诺，也是从侧面反映一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。

2、福利是吸引和留住人才的重要策略福利是一种很好的吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划既能招聘到高素质的员工，同时能保证已经被雇用的高素质员工能够继续留在组织中工作。美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工，而且福利的形式多样化，其结果就是员工的流失率近乎为零。

3、营造和谐与具有特色的企业文化，强化员工忠诚度和提升企业的核心竞争力。福利计划有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。一般来说，员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭，劳资双方相处融洽。一份稳定的福利保障，同时能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想。

4、维护员工的健康和保证员工的生活品质，提高人力资本储备。现代社会生活与工作节奏加快，员工的心理压力增大，在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康，进而影响到企业人力资本的质量和储备。而这些情况可以用有效的员工福利计划舒缓压力，调节节奏。

5、能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致，实现组织的战略目标。福利本质上又是一种补充性报酬，既然是报酬，那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此，企业的福利政策一般涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求，具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能，从而实现员工行为与组织战略目标的一致性，有利于组织战略目标的实现。虽然福利具有积极的作用，但目前就企业福利管理方面还面临一些问题：

一、是企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。何种福利组合才能满足员工的需求，企业应当在福利项目中承担多大的成本等问题，缺乏一个清晰的、明确的衡量与规范。

二、是员工福利的享有缺乏强有力的法律约束。

三、是福利具有低回报性。

许多企业觉得自己在福利方面付出了很大的代价，但却没有得到相应的回报或收益甚微，因此缺乏积极性。企业应如何对员工福利进行有效管理，促使在福利成本最小化的同时实现福利效用的最大化。应可从以下几个方面着手：

1、制定福利规划———确定员工福利的目标。企业在制定福利计划时要搞清楚自己所作出的福利计划要达到何种目的。———提供福利的类型。现代薪酬管理理论认为，直接薪酬和作为间接薪酬的福利都是全面薪酬的重要组成部分，但是，福利决策和直接薪酬决策还是存在很大差异的。因为直接薪酬觉得往往是单一的，而对于福利，企业可以根据员工的要求不同，进行福利组合。

2、做好福利预算，福利预算既是为了对一系列福利成本开支进行权衡与取舍，也是为了控制成本。在考虑成本控制战略时，有必要考虑以下几个方面：第一、某种类型的成本高，则节约福利成本的机会就越大。第二、福利类型的增长轨迹也非常重要，即使某种类型福利的成本在当前是可以接受的，但是其增长率可能会导致企业在未来承担巨大的成本。第三、只有在选择将多少钱投入某种类型的福利方面，企业具有非常大的自由度时，遏制福利成本才会起到作用。

3、强调福利的沟通员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，必须就福利信息与员工进行有效的沟通，让员工意识到福利是全面薪酬的一部分。能够有效沟通的福利模式必须有三个因素。首先，企业必须宣传自己的福利目标，并且确

保每一次沟通活动都能达到这些目标。其次，必须通过合适的渠道来传播这些信息。最后，沟通的内容必须具体、完整，不能用有碍交流的复杂专业术语。

4、注重福利的评价与反馈---一套好的福利计划本身应该具有以下几个特征：

①亲和性。即员工福利计划应该建立在亲情、平等和信任的基础上，以体现企业的人情化关怀，以有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力，并体现企业的管理理念和人本思想。

②灵活性。福利计划设计要灵活，尽量满足不同员工的不同需求；同时，能够根据实际情况和财务情况适时做出调整。

③竞争性。企业的福利水平对外具有竞争力，方可确保企业在劳动力市场上的竞争优势，有效吸引和保留企业的核心员工。

④成本效能。员工福利计划和各个福利项目的成本必须控制在企业可支配的范围内，并能够很好地体现企业的经营状况和财务能力。

⑤可操作性。企业福利计划的项目必须是切合实际且方便实施的，福利项目和表达越容易被员工理解和选择，对企业来讲，其管理难度和管理成本就越低。

⑥特色性。福利计划要体现企业的经营哲学和战略目标，从而塑造和谐特色的企业文化。总而言之，只有好的员工福利保障计划，让员工切实得到真正的实惠，他本身才能投入到工作中，为企业服务。

企业普遍遵循的平等与民主如今在欧洲企业中也深受欢迎。英特尔到爱尔兰投资建厂后，将硅谷的企业文化也带到了那里：不为主管设立专用停车场、专用小餐厅、个人办公室，所有员工都有自己的小储物柜。在瑞典Ｈ＆Ｍ时装公司，从高层主管到零售店内的普通员工，见面时都直呼其名，省去了欧洲传统的规矩礼仪。这种平等也是一种不可多得的福利。

员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样

化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。比如：证券经纪公司爱德华—琼斯已经连续两年荣登榜首，上榜原因很简单，就是重视员工职业培训。在经济持续不景气、股市大跌的环境下，投资者不敢进场交易，使股票经纪公司收入锐减。但是，爱德华—琼斯公司并没有因此而放松对员工的职业培训。２００２年，爱德华—琼斯用于职工培训的费用相当于公司工资总额的３．８％，每位员工平均接受职业培训的时间从２００１年的１３２小时上升到了１４６小时。新上岗的员工接受的职业培训时间更长，超过６００小时，差不多一年有１／３的时间都在接受培训。尽管华尔街的证券经纪机构大幅裁员，但是爱德华—琼斯公司却在不断招聘新员工。排名第２１位的美国辉瑞制药公司规定，任何在公司工作了１年的员工都可以享受３周的带薪假期。在培训员工方面，辉瑞也不惜代价。其培训计划分为不同的层次和进度，员工可以选择自修计划，可以申请到哈佛等知名高等学府深造，也可以半脱产进修研究生课程，所有学费都可以拿到公司报销，并且上不封顶。

美国普通员工最为头痛的就是医疗保险，企业提供医疗保险自然深受员工欢迎。ＪＭ斯马克公司除向退休员工及其配偶提供医疗保险外，还专门开设戒烟培训班。自１９８４年以来，ＩＢＭ投资２亿多美元为员工的子女和老人提供照料服务，目前共设有６７家日托中心。ＪＭ斯马克在职工家里发生紧急事件时，用公司的专机将职工送回家。ＪＭ斯马克的员工可以带薪到社区去义务劳动，而且不限时间。

韦格曼斯连锁店向领养孩子的员工提供金额为５０００美元至２００００美元的补贴。视力服务计划公司为曾对公司发展作出贡献的员工在去世后修建纪念碑。第一田纳西公司为贡献最为突出的员工设立专用停车场。礼来大药厂让生小孩的女工休６８周产假，而且保证她们休完产假后仍能继续工作。西北相互人寿保险公司向职工提供的免费午餐菜单上标的不是价格，而是每道菜含多少卡的热量。

员工福利发展 篇2

员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分, 奖励给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分, 而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看, 福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同, 福利一般不需纳税。由于这一原因, 相对于等量的现金支付, 福利在某种意义上来说, 对员工就具有更大的价值。

福利方案的利人之处

福利的激励作用则是间接而隐约, 但作用极其巨大而深远。随着员工工作生活质量的不断提高, 人们对福利的要求也越来越高, 因为相对于工资、奖金满足员工单方面需求以外, 福利具有满足员工多方面、多层次需要的作用, 无论对于企业还是企业的员工都有着十分重要的作用。

好的员工福利计划是企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具, 更能为企业树立良好的社会形象, 提高企业的美誉度。

员工福利可以改善企业形象, 提高企业经济效益。企业通过提供各种福利和保险, 可以获得政府的信任和支持以及社会的声望, 如责任感、以人为本、关心员工等, 从而改善企业形象。同时, 良好的员工福利使员工得到了更多的实惠, 员工则以更高的工作绩效回报企业, 发展生产力水平, 从而提高企业的经济效益。

员工福利可以增强企业在劳动力市场上的竞争力, 吸引并留住优秀人才。在开放的市场竞争环境中, 良好的员工福利有时比高工资更能吸引员工。在企业内如要想留住和吸引优秀员工, 员工福利无疑是一个重要的因素, 因为良好的员工福利, 有助于提高员工的满意度, 强化员工的忠诚度。

员工福利可以使企业享受优惠的税收政策, 提高企业成本支出的有效性。在许多国家, 员工福利计划所受到的税收待遇往往要比货币薪酬所受到的税收待遇优惠很多, 如免税或税收递延。这就意味着, 在员工身上所花出去的同等价值的福利比在货币薪酬上所支出的同等货币能够产生更大的潜在价值。

再把视角放在员工个人身上。员工福利对于员工的影响是直接而深刻的, 员工福利既能保护劳动者的积极性, 又有助于员工全身心的投入到工作当中。另一方面, 还能不断激励员工去提高自身基本素质, 使他们朝着人才的奋斗方向去努力。首先, 在税收方面有优惠。福利不仅对企业来说存在税收优惠, 对员工来说也同样如此。以福利形式所获得的有些收入是无需缴纳个人所得税的, 即使需要缴税, 也不是现期的, 而是要等到员工退休以后再缴纳。其次, 能享受到集体购买的优惠。员工福利中的许多内容是员工工作或生活所必需的, 即员工自己也要花钱去购买。而在许多商品和服务的购买方面, 集体购买更具有较多的优势, 能够得到一定优惠。最后, 员工福利也能满足员工的多样化需要。不同的员工, 甚至同一个员工在其职业生涯的不同阶段, 对福利的项目偏好都是不同的。现在很多企业都在实行弹性福利计划, 通过让员工选择不同的福利套餐来满足员工各个方面的需要。

多种多样的福利方案

大部分企业为了留住人才, 都在不停的调整企业员工福利方案;因为一个企业要吸引人才和留住人才, 除了薪酬, 很大程度上还取决于员工福利, 比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?那么, 为员工提供个性化、有针对性的员工福利, 或者给员工发放节日福利礼品, 表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢, 这种福利就会给员工们增添极大的自豪感。

企业在设计员工福利方案时, 不妨把员工当作客户来考虑。那么, 究竟企业员工福利方案有哪些呢?

在餐饮福利方面, 企业可根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴;为入职员工免费提供中餐;用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。这些用餐的细节都能在第一时间悄无声息地抓牢员工的心。在服装补贴方面, 企业免费为员工提供工作服装, 也能使整个团队更加严谨统一, 充满活力。

在住房福利方面, 根据国家和当地政策法规, 可为员工缴纳住房公积金;企业也可提供宿舍 (空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全) , 或对不住在企业的员工给予住房补贴。在交通福利方面, 有能力的企业可每天安排班车接送员工上下班;在春节探亲时, 公司安排专车接送员工, 外地员工由公司安排统一购票, 并为外地员工报销春节探亲路费;高级管理人员春节回家可报销飞机票。在带薪休假方面, 入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5—15天的带薪年休假。

在节日福利方面, 值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴;妇女节为全体女职工发放纪念品;儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。还可以针对一些特殊日子为员工谋福利, 如在刚刚过去的双十一, 某些企业鼓励员工参与“双十一”血拼, 采取提前发薪, 为单身员工发钱并招聘专业“剁手达人”指导网购。更有公司高薪招聘一大批学生萌妹子, 为单身员工“热情服务”, 端茶倒水喂零食, 按摩剃须做游戏, 或者为公司单身员工放假并招一群兼职女孩顶替上班。

在生日福利方面, 员工生日时, 公司为每位员工赠送礼品以表示庆祝, 更会召集其他员工为过生日的员工制造惊喜。

员工福利的新摸式——自助式福利 篇3

一、自助式福利的构成与实施

自助式福利就是由员工自行选择福利项目的祸利计划模式。在实践中，通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工自由选择其所需要的福利。福利“菜单”上一般包括有社会保险、法定休假、收入保障计划、健康保障计划和员工服务计划等福利项目。事实上，员工的选择也并不是完全自由的，如法定社会保险等项目是必选的。对于其它的项目，企业会根据员工的工资、工作年限、家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时在福利清单上所列出的福利项目都会附一个金额，员工根据自己的限额购买所需福利。

一般而言，自助式福利的实施可以分为以下几个步骤：首先，企业根据自身经济实力和发展策略，确定合理的总福利支出；通过问卷调查、访谈等方法对员工展开调查，收集他们所需物品或服务的信息，并将所收集的信息加以分类汇总，确定员工需求的种类层次。第二步，根据福利商品的现实价格，将其折算成相应的福利点数，对于那些不易衡量的物品，如带薪休假等，则需要根据一定的标准折算成现值进行定点。第三步，通过资历审查、绩效考核等手段，确定一定的标准，评定出员工的购买点数。在确定点数的时候，应当加大能动因素的权重，以更好地强调福利的激励功能。目前国内有的企业正在采取王码电脑公司软件中心比较先进的关键绩效指标点数法。如果要采取简单化的方法，可以直接按照工资的一定比例确定福利点数，比如20％。不过，这种做法的前提条件是工资体制应具有合理性。最后，员工根据自己的福利点数，选择福利项目。在选购过程中，有可能出现员工本身所积点数不足以购买福利物品的情况，即购买力不足：也有可能出现员工暂时不购买，而把点数储存起来以备下次购买的情况，即点数储蓄。对于员工购买力不足的情况，公司可以考虑实行分期付款的方法，实行预支，但应当采取各种会计方法加以管理，以减少损失；对于员工的“储蓄”行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率，对员工的储蓄点数支付当期利息。此外，企业中的相关部门还要针对福利实施过程中发生的各种意外情况采取处理措施，如员工跳槽时的点数处理、福利商品的定期调整等。

二、对自助式福利的评价

与传统的固定式福利相比，自助式福利具有很多优点：

1、它在福利政策上真正体现企业以人为本的宗旨。传统的福利政策是固定的、僵化的，人人有份，份份相同，根本无法满足员工的多样化需求。自助式福利为员工提供不同种类的福利项目，允许职工像进自选商场那样自主选择，真正体现了企业以人为本的宗旨，满足了员工的不同需求，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。

2、可以提高福利开支的资金使用效率。由员工自行选择所需要的福利项目，企业不再提供那些员工不需要的福利，改变了以往那种福利品领回家却派不上用场的现象，进而节约了企业的福利成本，减少了资源浪费。

3、自助式福利可以作为人力资源管理的一种手段，实现类似目标管理及稳定员工队伍的功能。由于自助式福利可以预支，当员工购买力不足的情况下购买了一种大件物品时，他就“欠”了公司一笔“福利债”。为此，他就需要努力工作，以期在公司的绩效考核中取得更多的福利点数，这就如同给员工设立了一个个巨大的目标，以激发他们为了这些“远大”的目标而努力工作。此外，在他还未积满点数之前，做出跳槽决策时就不得不多加一层考虑因素，进而在一定程度上可以起到稳定员工队伍的作用。

不过，自助式福利也存在一定缺点。首先它给公司的人力资源部门带来了新的工作任务，加大了管理工作的复杂性。一系列的需求分析、调查、物品的采购、保管等，都给管理人员增添了新的工作量。其次，实施自助式福利可能会存在“逆向选择”问题，即员工可能为了实现福利金额最大化而没有选择自己真正需要的福利项目，例如员工可能为了完成自己的福利限额而购买了自已本来不需要的东西。第三，由员工自由选择福利项目可能会出现一些非理性的情况，这样当他真正需要其它福利项目时就可能无法购买或需要透支。例如，员工为了追求短期利益，而忽视了企业年金、健康福利计划等保障其远期利益的福利项目。第四，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样会减少统一福利模式所具有的规模效应。

三、企业采取自助式福利应注意的几个问题

在国际上，自助式福利已成为企业福利管理的主要模式。国内企业也应该尝试这一模式，充分发挥其多样化、灵活性优势，更好地满足员工的不同需要，真正实现福利的激励和保障功能，促进企业发展。要保证自助式福利的实施效果，企业在实施过程中应注意以下几个问题：

l、要适应企业的实际承受能力和发展策略。员工福利支出是企业雇佣成本的一个重要组成部分，福利水平的确定将影响到企业劳动力成本的支出，进而影响企业的竞争力。因此，员工福利的水平一定要以企业自身的经济实力为依托，不可不切实际地追求高福利、全福利，而影响了企业的正常经营和发展。

2、福利项目要符合员工的实际需要，切忌华而不实。企业在进行福利项目选择时一定要深入调查，所选项目尽量要现实化，既要在企业承受能力之内，也要在员工的需要范围之列，以实现供需平衡。

3、应采取员工参与机制，及时与员工沟通，了解员工需求。福利提供的对象是员工，在福利计划设计及实施过程中，只有员工参与进来，才能真正了解员工的需求，实现福利的激励和保障功能。员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，其工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。

公司员工福利待遇 篇4

1）免费工作餐：很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。但免费的工作午餐不能起到很大的激励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是应当的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，则会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。

如果是企业自行举办的食堂，随着企业规模的不断扩大，员工对食堂的要求会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段尤其要要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包，交给当地具有竞争力的专门的餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂的企业，每月都进行补贴），并公开化，从而达到提升员工满意度的目的。记不清是谁说过这样一句话，能将一个大企业的食堂管理好的人，那他就能做企业总经理。尽管这句话不一定准确，但也道出了一个企业在经营食堂工作时的难处

2）提供交通服务或交通补贴：大多数企业会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的成本，当然这是在人数较多且较为集中的情况下。若人数不多，则可采用现金补贴的形式，但这样一来，这种福利会产生和免费工作餐相似的作用。

同样，对于交通补贴也存在这样的问题。企业规模的扩大，员工数量的增多造成公司的交通工具不能满足一些员工的需要，从而引起员工的不满意。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。

在深圳的华为公司，员工人数两万多人，在工作餐和交通服务方面经历了自行处理到完全社会化的过程，起到了较好的作用。

3）住房福利：由于为员工提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。提供住房福利的形式主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等。

大多数的企业目前采用的形式仍然是现金津贴的方法，即每月提供数量不等的现金。但这种形式是否需要分等级进行，仍需要考量其公平性。即是否级别高的人应该享受更多的现金补贴，而级别低的人则享受较少甚至没有这方面的福利。目前国内的很多民营企业在住房福利方面，采用的是严格的等级制度。根据组织理论中的权变理论，职权不应该固化，而需要定时的进行调整。可见采用分级方式实行住房福利，其带来的整个组织的影响需要考虑。一方面，公司已经在薪资和奖金甚至股票期权等方面使级别高的员工与级别低的员工拉开了很大的差距。另一方面，大多数的企业，在员工晋升通道上只要一条路可走，即终点是管理职位，这种福利方式在引导员工向专业化方向发展也会产生不利影响。

随着国内房地产的市场化以及其不断攀升的价格，目前一些效益好的企业，开始朝住房贷款方面为员工创造福利。上海贝尔有限公司的员工队伍年龄普遍年轻化，大部分员工正值成家立业之年，购房置业成为他们的迫切需要。在上海房价昂贵的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。这一做法既为年轻员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的员工得到回报，这也加深了员工和企业之间长期的情感契约。

4）购车福利：目前一些效益好的企业为公司高层提供购车的福利项目。这一福利的推出，一方面缓解了公司的用车压力，另一方面也通过这一形式达到留住关键人才的作用。方太厨具公司为高层管理人员提供无息购车贷款的形式帮助员工解决用车的问题。而上海贝尔公司则在推出无息贷款购房的基础上又推出购车的无息专项贷款，并且普惠所有员工。

5）补充养老福利：为员工提供补充养老计划是企业的主要福利，这个趋势一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。在缴费问题上，主要由公司承担缴费，员工不承担费用。部分企业设立此项福利也是从员工个人所得税的角度考虑。

6）带薪假期：带薪休假是企业员工享受的国家法定福利项目，一般每年都有一周以上的假期，随着员工为企业服务年限的增加，企业将自行延长假期。但也有很多民营企业没有实行带薪假期的规定。这也和企业自身的发展周期有关系，一般情形，在企业进入成熟期阶段，可以考虑该项福利，从而缓解内部工作量不饱和的状况。7）卫生设施及医疗保健：一些企业提供免费或者是低费的医疗卫生服务。建立一般性的卫生设施和提供简便的医疗保健，无论何时都是需要的。小病可以通过公司的医疗设施处理，大病则通过医疗保险解决。

8）文娱体育设施：在一个蓬勃发展的年轻化的企业，这类福利的提供可以极大丰富员工的业余生活，提高员工的心里健康，从而提升企业的工作效率。当然如果企业员工数量较多，也可以通过成立相应的此类委员会有效组织员工的各项活动；或者是借助社会的比较发达的文娱体育设施，通过委员会进行讨价，让员工以低于市场价的价格享受这类服务。这对于员工来说也是一种福利。目前在深圳的大多数民营企业正是走的这条路。

9）教育福利。对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。例如金蝶软件公司为公司高层提供免费的中欧国际工商管理学院的EMBA教育。当然此类福利的开放也有风险，即员工学成后离开公司从而给公司造成损失。所以，签订好相应的合同则是实行这类福利的关键。

员工福利 篇5

一、法定福利：五险一金。

二、全员福利：

1、公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询

2、带薪假日，包括国家规定的所有中国节假日。

3、端午节、中秋节、三八妇女节等重要传统节日发放过节费（300~500元不等）

4、视公司效益，普通员工发放年终奖，优秀员工可另外获得企业共同基金份额。（该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续留在公司以获得长远收益。奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或绩效决定。）

5、部分员工给予通信费补助。

三 |其他可选福利：

1、每月举办当月过生日员工的集体生日会，选一天工作日下午，时长半小时，蛋糕分享+合影留念。（预算500元/月左右，年预算6000元）。

2、员工生日发放200元蛋糕卡一张。（按现有员工数14人，年预算2800元/年）

3、茶水间准备零食茶点（预算每月200元/月，年预算2400左右）。

4、每月饭补230元。（目前员工在食堂就餐基本在15元工作餐，是否考虑增加每天饭补由10元增加至15元一天，实现月补贴300元？）

员工生日福利制度 篇6

为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，推动公司企业文化，特此制定员工生日福利制度

二.适用范围

公司全体员工 三.福利项目

1.生日祝福

生日贺卡：公司统一购买生日贺卡，并写上祝福，员工生日当天收到生日贺卡。

2.生日礼物：员工生日当天发放礼物一份（可由其他员工挑选）

3.集体活动：课卷一次本月生日人员的集体生日party，活动内容：卡拉OK，爬山，烧烤，户外活动，集体一起切蛋糕，为生日的员工送上祝福 4.生日蛋糕：可在公司附近购买蛋糕。

5.现金福利：生日当天，员工可前往财务处领取100生日礼金。四：费用预算

1.贺卡：10元/人左右 2.生日礼物：50元/人左右 3.生日蛋糕：100元/左右

4.集体生日party：每次500元左右。五，其他规定

浅论现代企业员工福利管理措施 篇7

1 企业员工福利管理的重要性

首先, 现代企业员工福利管理充分考虑了员工的各项需求及切身利益, 丰厚的福利待遇有助于吸引人才, 帮助企业留住人才。加强福利管理, 有助于进一步改善员工的福利待遇, 帮助企业吸引更多的人才, 充分激励企业员工, 从而提高现代企业的人力资源管理水平。其次, 现代企业的福利成本逐渐增长, 如果企业不采用有效的控制措施, 那么巨大的支付将会影响到企业的市场竞争力。员工福利管理有助于理顺福利项目之间的关系, 减少浪费现象、降低管理成本, 提高福利管理效率, 为节约企业支出做出一定贡献。另外, 有效的企业员福利管理有助于约束员工的行为, 控制员工福利的发展过程, 促进企业员工各项福利目标的实现。

2 现代企业员工福利管理现状分析

以现代企业为例, 虽然目前企业已经意识到员工福利管理工作的重要性, 但是在福利管理工作中仍存在一些问题, 从而造成员工情绪化, 影响到工作效率, 甚至影响到企业的正常运行, 存在的问题主要表现在以下几个方面。

第一, 福利管理的激励作用不明显。随着福利的普遍化, 企业员工往往将福利看作薪酬的组成部分, 将享受福利看作受国家法律保护的个人权力, 因而感受不到企业对员工的关怀, 导致满意度、工作积极性得不到提升。

第二, 企业在制定福利政策上缺乏远见, 往往随波逐流, 根据市场行情来确定福利待遇, 没有综合考虑外部环境及自身承受力等因素, 从而增加本企业的管理成本。而有的企业为了摆脱竞争压力, 又会采取削减福利的形式来减缓, 这就造成恶性循环。而员工意识到福利待遇下降时, 对企业的信任度、忠诚度和归属感会下降, 出现人才流失现象。

第三, 现代企业福利项目较为单一。目前企业员工福利管理大都以企业为主导, 基本由企业来制定, 缺乏员工的参与, 这虽然有利于企业进行统一管理、简化薪酬制度的实施过程, 但是福利计划与员工的实际需求存在较大出入, 容易导致引发员工的不满, 打击员工的积极性。此外, 即使企业因此付出巨大成本, 但员工却未必认同, 福利与员工需求脱节, 严重影响到福利激励作用的发挥。

3 加强企业员工福利管理的有效措施

(1) 加强福利待遇的宣传

由于目前大多数企业员工并没有真正了解自己所享受的福利待遇, 而企业也没有做好福利待遇的宣传工作。因此, 企业要能够做好员工福利待遇宣传工作, 可以通过信息网络平台将国家最新的相关政策公布在企业的网站上, 这样有助于员工真正了解国家的法定福利待遇及企业所赋予的福利待遇, 从而使员工保持平稳心态, 以较强的积极性投入到工作中来。其次, 企业在制定福利待遇时, 需要遵循相关法律法规及法定福利待遇, 为员工提供最基本的保障。相关监管部门需要加强监管, 一旦发现企业存在违规现象, 必须要严厉处理。关于企业内部一些具有特殊性质的福利待遇, 企业必须要结合自身的经济状况, 将福利成本控制在合理范围内, 避免浪费管理成本现象的出现。

(2) 科学看待员工福利

首先, 现代企业要能够意识到福利是对未来的一项长期投资活动, 员工福利的收益形式较多, 企业不能只关注短期收益;其次, 企业要能够将福利与员工绩效结合起来, 激励员工以自己的努力来获得更为丰富的福利待遇, 充分激励企业的优秀员工及核心员工;第三, 企业在制定福利计划时, 要能够适当拉开层次, 要能够充分体现个人价值。这样有助于凝聚人心, 增强员工的归属感, 激发其工作积极性, 利用科学的福利待遇来吸引员工, 最终获得丰厚的回报。

(3) 与员工加强沟通

现代企业需要定期举办讨论或交流会, 这样有助于掌握员工的思想动态及实际需求;企业还要能够设立意见箱及电子邮箱, 为员工提供一个有效的沟通渠道, 要多鼓励员工提出个人意见, 对于切实可行的意见, 要能够予以奖励。企业只有真正了解员工的需求, 让其真正参与到福利计划的制定及实施中来, 才能够保障福利待遇的科学性, 真正体现出福利的激励及保障作用。尊重员工的发言权, 有助于提高员工对企业的忠诚度及满意度。

(4) 优化企业的员工福利管理体系

目前大多数企业的福利保障体系的结构较为简单, 所以在实施过程中存在许多弊端, 无法体现出员工福利的激励作用。企业要能够在制定或完善福利保障体系的时候, 加强与员工的沟通, 优化福利组合, 满足员工的个性化需求。弹性福利方案是目前福利管理的主要形势, 即由员工根据自己的需求来选择满意的福利组合, 这样不但能够使员工的实际需求得到满足, 还能够发挥企业福利的最大效用。

除了弹性福利方案之外, 企业还需在福利管理工作中, 通过以下途径不断来优化员工福利管理体系: (一) 企业年金, 这是一种较为普遍的福利计划, 它是员工现期工资收入的延期支付, 对于对员工退休后的收入有着重要影响。企业可以根据员工的年龄、工资水平、对企业的贡献来确定缴费标准, 针对中青年员工、临近退休人员及已退休的员工需要采取不同的账户设置形式, 这样才能够满足不同类型员工的养老保险的需求, 充分发挥福利的作用, 增强企业的凝聚力。 (二) 企业健康保险计划, 该福利计划有助于缓解医疗费用增长带来的压力, 我国企业健康保险计划由社会保险机构经办的职工补充医疗保险、商业保险公司经办的职工补充医疗保险及工会经营的职工医疗互助补充保险这三个部分组成, 企业要能够发挥该计划的保障作用。 (三) 住房福利计划, 该计划是目前企业用于吸引人才、留住人才的重要福利制度之一。根据目前我国的住房消费来说, 商品房的房价已经超过普通工薪阶层的承受能力, 大多数人依靠企业及个人缴存的住房公积金, 也无法承受支付月还款的压力这就需要企业进一步完善住房公积金计划及补充性住房计划, 通过制定灵活的福利方案来缓解员工的经济压力。 (四) 利润分享和员工持股计划, 员工参与企业的利润分配, 这有助于增强员工的归属感及主人公意识, 充分调动员工的工作积极性、主动性及创造性, 切实提高企业的经济效益及企业人力资源的利用率, 有助于促进企业的可持续发展。

4 结束语

综上所述, 加强企业员工福利管理, 完善建企业员工薪酬管理体系, 不但能够提高企业员工福利计划及分配水平的科学性, 还能够切实调度员工的工作积极性, 提高工作效率, 在充分发挥福利激励作用的同时, 有效控制员工福利中存在的问题, 进一步优化企业员工福利管理工作, 帮助企业吸引人才并留住人才, 最终促进企业的稳健发展。

摘要：随着社会经济的发展, 现代企业发展规模逐渐扩大, 综合效益不断提高, 企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制, 对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上, 阐述福利管理的重要性, 并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。

关键词：企业,员工福利,福利管理

参考文献

[1]傅宇, 黄攸立, 姚辰松.弹性福利外包:企业员工福利管理的发展趋势[J].科学文化评论, 2009 (5) :91-92.

[2]李宏, 廖晓慧.瑞典的社会福利制度及其危机与改革[J].价格月刊, 2005 (3) :35-36.

[3]郭彩云, 陈洪建, 刘兵, 等.浅谈企业人力资源管理外包风险[J].经济论坛, 2004 (16) :77-78.

现状：员工福利保障刚及格 篇8

企业福利直接关系到员工的幸福度，那目前我国企业员工福利保障处于什么水平呢？指数最有说服力。平安养老保险股份有限公司日前发布的《2014中国企业员工福利保障指数大中城市报告》显示，我国大中城市企业员工福利指数为66.5，福利保障水平尚处于基础水平的“及格线”上，有待进一步提高。

近六成员工希望提高补充保险福利

此次发布的《报告》选取了全国50个具有代表性的大中城市进行调研。结果显示，我国大中城市企业员工福利指数为66.5，总指数最高为100。处于基础水平，与2012年首次发布的企业员工福利指数65.37相比略有提高。

值得关注的是，我国大中城市企业员工社会保险覆盖率已超过九成，但商业补充保险覆盖率尚不足六成，在所有福利中占比最低，达六成员工对企业提供的福利保障不满意来源于企业没有提供商业补充保险，反映出员工期望的福利与企业提供的福利存在供需错位，商业保险的发展空间巨大。

同时，企业已经提供的商业补充保险项目并没有完全涵盖职工可能遇到的所有风险，商业意外保险和重大疾病保险等规避“疾病风险”产品在已提供商业补充保险项目的公司中的普及率为六成左右，而企业年金和商业补充养老保险等规避“长寿风险”产品在已提供商业补充保险的公司中的普及率仅为四成左右。

报告显示，目前企业每年为员工提供商业补充保险支付的费用占全体员工工资总额（税前）的比例平均为12.1%。未向员工提供商业补充保险的企业中，有八成表示“已提供社会保险，无力承担商业补充保险”。

中国社科院世界社保研究中心主任郑秉文认为，在人口红利优势正在消失的当下，企业在薪酬管理体系上，即工资、奖金和福利之间做出适时调整已是必然，即有条件地向“福利”上做出适度倾斜。企业的福利保障建设需要各种商业保险和年金产品做补充，保险公司应开发更具针对性的保险产品。

对那些希望企业在商业补充保险上增加投入的员工来说，重大疾病保险和商业性补充医疗保险最合他们心意，选择这两项的员工比例分别达25.0%和23.3%。此外，选择商业意外保险、企业年金和商业补充养老保险的比例也较高，分别为13.8%、12.9%和12.6%。

保监会人身险部主任袁序成说，2014年前三季度，整个与福利保障相关的人身险有效保单有6.3亿张，相比全国13.6亿人，人均不到0.5张。商业保险在企业员工福利保障方面有很大用武之地，需要更多政策支持。

从国际经验来看，税收优惠是发展商业保险最有效的政策杠杆之一，如美国对企业为员工购买商业健康保险免税。但目前我国仅对企业购买补充医疗保险在工资总额5%以内税前列支，对个人购买商业健康险等的税收优惠尚为空白。

拒绝公司保险福利因要缴税

此前，国家已经出台了促进商业健康险发展的多重利好政策，已经落实税收优惠政策包括：对保险公司承保的一年期以上（包括一年期）的健康保险免征营业税，公司团体补充医疗保险费最高可按工资总额的5%税前扣除。

不过，业内期待的“商业健康保险的个人税收优惠政策”依然没有被提及，税收优惠方面仅提到“完善企业为职工支付补充医疗保险费的企业所得税政策”。

依照目前的相关规定，企业为职工支付的补充医疗保险费，由于其不属于免税项目，应当征收个人所得税；但这项规定在一定程度上成了阻碍商业健康险发展的桎梏。

以商业健康险中最具典型性的高端医疗保险为例。招商信诺人寿健康险销售总监周晞烨近日在一次公开场合举过相关案例——在某些企业中曾发生过的情况是，高管拒绝公司为其购买高端医疗保险，拒绝此“福利”的原因就在于购买保险的保费会计入高管的个人收入，要缴纳个人所得税。

“如果高管的个税税率是30%的话，公司为其购买保费为万元的高端医疗保险，意味着这位高管自己还要多缴纳3000元的个税，尽管这些高管也都受过良好教育，具有一定保险理念，但仍然接受不了这样的事实。” 周晞烨说，虽然这是比较罕见的情况，但在现实中确实是存在的。

不过，补充医疗保险费是否计入个人工资总额，以及个人是否需要缴税，在实际操作中，存在一个“灰色地带”。国寿养老一位管理人士称，一年期的补充医疗保险从财险公司和寿险公司均可购买，如果企业从财险公司为职工购买补充医疗保险，保费可以作为企业成本费用，不作为职工收入，从而不存在员工个人缴税的问题；而如果企业从寿险公司购买，补充医疗保险费就要记入职工薪酬，员工需要缴纳个税。

由此，国家政策的有效支持，被周晞烨列为目前国内商业健康险发展面临的挑战。与其一同制约商业健康险发展的还包括，国民的消费习惯和文化因素对保障型产品接受度较低，医疗保障的支出在个人或家庭支出优先度排序上位置不高，健康险公司在医疗产业链中扮演的角色过于从属、缺乏对合作伙伴（如公立医院）的影响，健康险公司缺乏支持定价的数据、从而无法有效开发能引导或满足市场需求的产品等。

期待个人税前列支而不仅是递延

事实上，个人税优政策在年金、养老保险领域已有所进展，包括年金不超过工资总额4%额度内的部分给予个税递延已从2014年1月1日起执行，个人税收递延型商业养老保险业务即将启动试点等。而在商业健康险领域，个人税收优惠政策是业内翘首企盼的，且业界期望的不仅仅是延税，而是希望直接将健康保险费在税前列支。

对业界有如此期待的原因，国寿养老上述管理人士解释道，因为商业健康险是对个人医疗支出的补偿，是个人已经花费在就医上的钱，并不是个人收入，记入个人工资缴纳个人所得税并不恰当。

“补充医疗保险跟基本医疗保险、工伤保险的性质一样，都是为了补偿个人为了身体健康必须花费的钱，所以业内希望商业健康险可以享受到跟基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等类似的免税待遇，在个人工资的一定额度或一定比例内税前列支。”

业内人士称，税收是商业健康险发展的重要杠杆，个人税优是关键因素，国内商业健康险难以起步与之存在关联，国外多数国家已出台针对个人的税收优惠政策。如在美国，所购买商业健康险产品的免赔额和2700美元（家庭5400美元）两者取较大值的金额可以税前列支；自由职业者购买健康保险100%免税。在澳大利亚，私人医疗保险投保人可获澳洲政府回赠30%保费。在南非，购买私营健康保险可享受不同比例税收补贴。

不过，国内商业健康险税优政策难以出台与基本医保、工伤、失业等保险缴费比例过高、企业负担过重直接相关，在基本医保已经免税的基础上，如果再针对商业健康保险给予完全免税政策，国家也难以承受税收降低之痛。

摘自：《经济参考报》、《证券日报》

员工福利管理 篇9

一、制定目的

为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理，特制定本管理规定。

二、适用范围

本规定适用于铝业集团及下属各公司（以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。

三、福利种类、标准与规定

（一）假期福利

1.假期福利种类包括：法定假、产假及护理假、计划生育假、婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假等。

2.假期福利依据《考勤与假期管理》相关规定执行。

（二）年节福利

1.公司每年“中秋节”、“春节”为长期驻外地（全年在外地工作累计超过半年）员工发放年节福利。“中秋节”福利标准为200元/人，“春节”福利标准为300元/人。2.各公司自行确定年节福利发放实物。3.年节福利在各公司管理费列支。

（三）婚丧嫁娶福利

1.部门员工结婚，部门领导应代表公司送达员工1000元礼金以示祝贺；

2.部门员工直接亲属（父母、配偶、子女）亡故，部门领导应代表公司送达员工1000元慰问金以示慰问； 3.婚丧嫁娶福利费用由“总经理基金”列支。

4.干部不得以“婚丧嫁娶”（结婚、升迁、搬家、生病、过生日、生小孩、节日等）的名义向员工收取礼金、财物。即使是员工主动参加，也不得收受任何形式的礼金、财物。5.干部不得以“婚丧嫁娶”等名义接受与行使职权有关或可能影响公正执行公务的单位、个人的礼品、财物。6.干部在办理“婚丧嫁娶”等事宜过程中，凡是因各种原因未能拒收员工财物的，必须在3日内退回所收财物。7.干部不得以任何借口让员工请吃饭。干部组织班组、部门员工聚会，费用须由干部承担；如班组、部门员工组织聚会邀请干部参加，费用须均摊。

8.干部不得组织、邀请员工参加与金钱挂钩的“竞技”活动，更不得借“竞技”为名赢取员工钱财。9.干部违反上述规定，一经查实，就地免职。

（四）部门团队建设经费

1.部门团队建设经费仅限于以部门为单位统一组织的郊游、聚会、联欢等增进部门员工相互了解与部门团队合作的活动；

2.部门团队建设经费标准为200元/人年，在标准范围内实报实销，不得以现金形式发放。

3.销售、安装、技术、生产系统在重大项目中标、重大项目如期竣工验收、项目科技创新带来巨大效益、获得有影响的荣誉称号时，可以以部门为单位，一事一议地向公司申请部门团队建设经费，举办庆祝活动； 4.部门团队建设经费在各公司管理费列支。

（五）就餐补助

1.集团对员工就餐实施月补贴。

2.午餐满勤补贴标准120元/月（变电所、锅炉房三班倒人员补贴90元/月。保安、食堂工作人员由集团按4元/餐提供免费午餐，无就餐补贴）。

3.员工当月考勤为未满勤的（含出差等），按4元/天的标准扣除午餐补贴。

（六）通勤补助

1.通勤补助范围：居住地没有安排通勤车辆的员工。但以下员工不享受通勤补助：

1.1 各区域集团/公司部长级（含）以上干部。1.2 从事销售（销售员等）、工程安装（项目经理等）及长期驻外人员。

1.3 在远大员工宿舍住宿人员。

1.4 使用公司提供车辆或享受车辆用油补贴的人员。2.通勤补助区域：根据通勤车辆的分布情况，划分为三个补助区域，具体概括如下：

2.1 一区：以沈大高速辅线（即沈阳绕城高速西线）以西，北至沈彰公路，南至沈阳绕城高速南线与西线交汇金宝台处西至公司以西。

2.2 二区：以沈大高速辅线（即沈阳绕城高速西线）以东，北至北一西路，南至沈阳绕城高速金宝台到胜利大街交汇处，东至胜利大街。

2.3 三区：胜利大街以东，北至昆山中路，南至玉屏路，沈水路，东至除以上二区以外向东方向。2.4 员工实际并长期的居住地在上述划分的补助区域内的，执行所在区域的通勤补助标准。

3.通勤补助标准：一区补助标准为：10元/月；二区补助标准4元/天；三区补助标准6元/天。

4.通勤补助管理：在二区、三区的员工按实际考勤日核算通勤补助。具体为：

4.1 各公司人事部门负责核实员工实际并长期的居住地

址，按居住地所在区域核定员工通勤补助标准（当员工实际并长期的居住地址或岗位发生变动时，须重新核定通勤补助标准）。

4.2 员工的通勤补助标准由所在公司的人事经理（部

长）核定、批准。

4.3 各公司人事部门负责依据员工上月实际考勤日核算

员工上月通勤补助金额。

4.4 员工上月通勤补助在当月工资中支付。

（七）工龄补助

1.员工连续工作每满一自然年，工龄津贴标准20元/月。2.当因各种原因员工工龄出现中断时（如员工重新入职），工龄津贴须归零后重新开始计算工龄津贴。3.工龄津贴在员工工资内支付。

（八）技术津贴

对获得注册一级建造师执业资格员工支付技术津贴，具体支付金额、办法按专项规定执行。

（九）女工补助

1.集团对正式女职工（试用员工除外）提供女工补助。2.女工补助标准为10元/月。

（十）独生子女费、托费补助

1.员工取得《独生子女证》后，享有独生子女补助及托费补助。

2.独生子女补助为5元/月，至小孩14周岁；托费13元/月，至小孩6周岁。

3.独生子女补助及托费补助不予补发。

（十一）健康体检

1.公司每年对入厂超过2年，45周岁以上的员工，统一安排进行健康体检一次，并由各公司统一报销费用。2.员工健康体检项目由铝业集团统一制订，外埠公司可根据地区实际情况进行适当调整。

3.特殊工种岗位体检，各公司按国家劳动保护相关政策进行。

（十二）劳动保护

公司根据实际工作需要，给予相关岗位的员工发放劳动保护用品。

（十三）住房补贴与员工宿舍

1.集团铝业集团统一招聘的非本市户口应届毕业生（且无法提供住宿条件时），按以下标准核发住房补助。2.住房补贴标准为200元/月，自与集团各公司签定劳动合同/见习协议下月支付。

3.住房补贴自员工购房之日起停止支付，且员工享受住房补贴不超过24个月。

4.公司提供住宿条件，员工本人不住宿的，不享受住房补贴。

5.外埠各集团公司可自行制订住房补贴标准，报铝业集团人事部门备案。

6.员工可以入住员工宿舍，按相关规定办理入住手续。

（十四）电话费补助

公司给予相关系统、岗位员工话费补助，具体标准、办法依据相关规定执行。

（十五）培训福利

根据需要，公司组织员工进行外出参加公开课、拓展训练、深造等外训；英语培训、管理培训等内训；以及外派员工到国外学习等多种形式的培训。（十六）驻外福利

根据公司经营发展需要，对国际公司驻外人员给予特殊相关补助，具体办法遵照相关规定执行。

四、附则

1.本规定由铝业集团人事负责修订，经发布后实施。2.本规定最终解释权归集团人事。