执行力建设年

执行力建设年（推荐10篇）

执行力建设年 篇1

一、牢记宗旨，争做表率

紧紧围绕“争当执行力建设的表率”这一目标，解放思想、严明纪律、转变作风、提升效能、强化制度，做到奋发有为、无私奉献、锐意进取、雷厉风行、优质高效。不断规范蓥峰宾馆干部职工的行为，树立蓥峰宾馆干部职工的良好的形象。

二、着眼细节，切实增强服务意识

树立“大服务”理念，努力提高服务水平。不断强化精品意识、细节意识，精心细致周到地搞好服务工作。不仅为领导服务，也要为部门单位服务，不仅为上级服务，也要为下级服务，更要为群众服务，以周全的服务促进市委决策落实。

三、强化提升，着力提高协调水平

坚定不移地维护市委和市委决策的权威性，注意把决策的政策性、原则性与执行的艺术性、灵活性有机结合起来。加强沟通，增强协调性，提高社会的和谐度。原则性的问题，敢抓敢管，敢于碰硬，决不回避退缩，推进市委决策尽快落实。

四、规范流程，提高科学化工作水平

锐意进取，工作中做到“规范、精细、严密”，当好市委的参谋和助手。政务、后勤、接待等工作实现规范化运

作，做到层级严格、责任明确，减少失误、提高效率。把经常办的事规范化、制度化，把繁琐复杂的事务分类化、系统化，提高办事效率，坚决克服办事拖拉的作风。树立精品意识、细节意识，无论是为领导出主意、当参谋，还是写材料、编信息，都要客观准确，言之凿凿，追求完美。考虑问题要周详，协调关系要周全，部署工作要周密，决不能草率行事、敷衍了事、马虎误事，做到政治上严格把关、工作上严肃认真、作风上严格要求。组织干部职工开展“九对照九检查”活动，即：对照抓班子带队伍的要求，检查“一把手”在班子自身建设上严不严；对照服务承诺的要求，检查工作效率高不高；对照转变职能的要求，检查服务意识够不够；对照服务大局的要求，检查工作主动意识强不强；对照工作落实的要求，检查目标任务完成得好不好；对照团结协作的要求，检查配合协调顺不顺；对照相关制度要求，检查贯彻执行实不实；对照为群众服务的要求，检查为群众办实事多不多；对照廉洁从政的要求，检查个人行为廉不廉。

五、完善制度，建立长效机制

进一步优化工作流程，明确各项工作的时限、数量、质量等方面的要求，严格按工作流程和标准办事，减少、杜绝工作的随意性和不确定性。建立科学的层级清晰的责任体系。部门“一把手”负总责，具体任务落实到人头，形成人人肩上有责任、个个环节有措施、方方面面都落实的管理体系。严格责任追究，不搞下不为例，不搞姑息迁就。加强精细化、规范化、制度化、程序化建设，进一步规范行为礼仪，明确工作职责，完善工作制度，建立有效的激励机制，使我们的服务水平和服务质量得到有效的提升。

六、执行力建设务求实效，必须全力以赴强力推进 开展“执行力建设年”活动，是市委、市政府作出的一项重大决策部署，必须采取强有力的措施，精心组织，扎实推进，确保实效。全市各单位各部门、广大党员干部，要振奋精神迅速行动，切实把思想和认识统一到市委、市政府的整体安排部署上来，要制定切实可行的工作方案，组织开展好各个阶段的工作，以实实在在的行动推进活动扎实开展，真正使执行力成为我市经济社会加快发展的战斗力、竞争力和创造力。各级领导干部要发挥表率，带头参与执行力建设，带头解决执行中存在的突出问题，带头抓好各项工作任务落实，做到抓好本级、带动下级、形成风气，在发挥示范表率中不断提升自身执行力，带动班子执行力，增强部门执行力。宣传部门要担负起氛围营造工作，大张旗鼓地宣传执行力建设的重大意义、推进情况、典型经验等，在全市上下营造争先进、比执行、讲奉献的浓厚氛围。

执行力建设年 篇2

一、提高思想重视, 培养领导能力

企业领导者的成功是战略决策与执行力的有效结合, 领导者的正确决策是建立在企业规划全局和企业具体运营之上。作为企业的领导者, 执行力就象征着领导的能力, 只有决策没有执行, 只会使领导决策成为一纸空文。

目前有部分领导干部没有充分发挥带头作用, 没有为部门员工做好表率, 缺乏优良的工作作风, 在实际工作中只进行部署不能踏实执行, 面对问题矛盾不能主动解决;从部门层面来看, 有个别部门本位主义思想严重, 不注重企业的整体利益, 面对全局性的问题时, 推诿扯皮, 不能主动承担责任, 工作效率低下。面对企业当前执行力不足的现状, 企业的领导者应当提高思想重视, 注重培养企业领导班子的执行力, 树立正确的执行理念, 确定明确的行动方针。各级领导特别是管理层的领导应当从大局出发, 树立全局意识, 提高执行力度, 深化执行理念, 为各部门的工作执行起好带头表率作用, 提高整个企业的工作效率, 为企业谋取更大的利润。

二、建立奖惩制度, 提倡执行作风

企业在日常经营活动中, 经常会发现这样的问题:企业虽然制定了切合实际、科学合理的工作计划, 但是往往成效不佳;企业的任务分配工作到位, 但是部门之间仍然会发生推诿现象。究其原因, 往往是由于执行不到位。在企业的管理和发展中, 企业的战略规划远大而宏伟, 但是在执行中却容易化为泡影, 这正是由于工作执行上存在着不少漏洞。只有在企业充分发扬执行规范到位的作风, 建立相对完善的执行制度, 才能更好的完成各部门的工作任务, 更好的实现企业的创新实践, 维护企业的利益。

(一) 建立企业执行文化, 倡导执行作风

企业的生存发展不仅仅依靠管理层和部门领导的决策, 更需要整个企业职工的贯彻和执行。没有执行文化的企业是缺乏生命力的企业, 就无法实现企业的战略目标。因此, 必须从员工的思想意识培养做起, 建立整个企业的执行文化, 将工作和文化建设相结合, 实现文化知识、职业素养与实际工作相互转化, 促进企业职工的工作能力提高。只有鼓舞企业员工主动积极的发挥自身的工作能力, 才能实现更好的执行和管理。企业领导必须倡导规范执行、有序管理, 实现领导层的事业心、部门领导的上进心和基层职工的责任心相统一, 最终实现企业战略目标的有效执行。

(二) 建立奖惩制度, 落实工作执行

企业应当建立完善的绩效评价体系, 企业领导的升迁与业绩的成效挂钩, 企业员工的工资奖金与工作任务执行效果挂钩, 制定不同的指标, 利用业绩考核工作, 将工作任务层层分配到具体个人, 实现工作执行与工资奖惩相结合的奖惩制度。企业的奖惩标准要表现出工作执行的决心, 每一级执行力对应的奖惩标准差距要大, 充分发挥企业员工的积极性, 促使企业员工脚踏实地完成份内工作, 提高工作的执行力度。

(三) 贯彻优质服务理念, 优化运行机制

企业的服务质量代表着企业的品牌形象。企业应当积极贯彻优质服务理念, 在基层工作中落实优质服务理念, 创新服务方式, 开拓服务领域, 突出优质服务的重要性, 规范服务工作, 改善服务现状, 提升服务品质。企业也应当将优质服务贯彻到常态运作机制中, 利用企业的监督制度规范日常服务工作, 促使企业树立良好的服务形象, 提升企业的品牌质量, 为企业的和谐长远发展奠定基础, 使企业更好的服务于地方经济发展。

三、树立实干精神, 提高执行能力

提高执行力首先要围绕目标和战略, 在积极落实国网“一强三优”的现代企业目标, 要建设一流的企业就必须真抓实干, 在具体工作中培养良好的执行能力, 将企业的整体目标化为具体详细的工作任务分配给各部门各员工, 落实具体工作任务。

(一) 加强预算管理, 控制企业发展

预算管理即立足于企业的战略发展目标, 从企业发展和经营管理的全局出发, 利用实物评价和价值衡量多种方式, 对企业的资金、业务和信息等资源进行整合, 将企业的规划制定、任务分配、责任落实、考核奖励等各项事务合理进行计划管理。为了更好的实现企业的长远发展, 就必须加强预算管理, 特别是以下三个方面:第一, 将企业的预算管理纳入财务管理中, 并作为财务管理的核心工作优先进行分配。做到全面预算、全程管理和全员参加, 构建完整的全面的预算管理系统。第二, 搞好成本管理。做好企业的成本预算, 这是降低企业成本提高企业效益的第一步, 做好企业业务的全程预算。第三, 监理经理审批制度, 提高预算管理执行力度。企业预算规划内需本部领导批准, 规划外事项实行报批, 不能擅自变动预算计划, 越权调整预算方案。

(二) 抓好队伍建设, 强化绩效考核

企业竞争力的提高需要建立一支执行力强的工作队伍, 建立这样的队伍需要搞好两方面的工作, 即员工培训和绩效评价。首先, 应当加强对基层员工的培训工作, 提高员工的工作技能和职业素养。实行竞争上岗机制, 鼓励员工相互学习, 相互竞争, 营造热烈的争先气氛, 实现员工个人价值与企业价值的双赢。其次, 应当加强对管理人员的中层领导的考核评价, 特别是做好工作作风的考核。再次, 建立绩效评价体系。根据企业的考核方针, 做好绩效考核工作, 明确各级工作人员的任务和责任, 将工作任务层层分配到具体个人, 制定适当的工作指标, 根据业绩考核工作, 并对各项工作实行实时追踪, 确保财务指标的落实。最后, 使企业优秀员工享受与行政领导同层次的物质待遇, 积极组织优秀员工培训学习, 充分调动其积极性, 鼓励其进行创造性活动, 推动工作任务的高效高质完成。

(三) 搞好营销管理, 提高企业实力

企业的市场占有率依靠良好的营销管理, 有效的营销措施能够促使企业更好更快的提高企业的品牌质量。充分利用现代化的网络平台, 规范企业的营销活动, 实现企业业务系统的现代化和自动化, 优化企业结构, 提高企业营销管理水平。

四、鼓励全员行动, 构建执行文化

执行文化是指在企业发展目标和战略规划的指导下, 反映企业执行力的意识、作风、能力和质量, 并为企业全体职工认真贯彻的文化氛围。执行文化不仅是企业文化状态的反映, 更是企业精神的寄托。只有通过企业领导的带头倡导和企业员工的共同落实才能建立更坚实的执行文化基础。

针对企业领导, 应当着重培养领导的执行理念, 提高领导的管理水平。一方面, 促使领导学习先进的执行理念, 将对标经营的管理理念落实到企业的整体工作中。在对外和对内工作中, 都要抓准先进目标, 向先进目标看齐, 并力争超越先进目标。将先进目标的工作流程、工作细节、具体操作等各方面都纳入学习体系中, 力争学好先进, 赶超先进。另一方面, 要提升自身的管理水平, 发挥领导人员的带头表率作用, 树立领导学习模范, 培养踏实肯干的领导作风, 追求领导理念的创新发展, 培养积极向上的执行文化观。

针对企业员工, 首先, 应当消除拖延、松懈的工作作风, 培养快速落实、真抓实干的执行意识;其次, 建立完善的绩效评价体系, 将工作目标细化、量化, 将工作成效与绩效评价挂钩。再次, 加强对执行工作的监督, 落实责任制, 促使执行工作公开透明;最后, 不断培养企业员工的专业技能和组织管理能力, 提高员工的综合素质, 提高执行的效率。

五、加强内部管理, 完善执行制度

企业内部的管理体制关系着企业执行能力的强弱。面对愈加激烈的市场竞争, 传统的管理理念不利于发挥企业真正的实力, 企业的竞争意识也容易被消磨殆尽, 企业的反应能力和执行能力不足。因此, 只有完善企业的内部管理, 将企业纳入市场竞争中, 才能促进企业在市场竞争中积极发挥自身的实力, 积极应对竞争危机, 促进企业执行能力的提高。

(一) 加强信息交流, 明晰战略目标

企业领导与企业员工所掌握的信息资源不同, 职责权力也不同, 因此, 领导与员工之间容易出现代沟, 不能形成统一的执行观念, 在具体工作中更容易产生理解错误和偏差, 最终导致执行成效不佳, 工作任务无法圆满完成。因此, 必须加强企业内部的信息交流, 建立企业内部信息定时沟通制度, 在领导与员工之间建立起统一的执行文化。同时, 企业领导应当定期公布企业战略目标, 明晰部门职责, 确保每个员工都能够明确工作方向, 促使企业上下形成合力。

(二) 强化内部管理, 明确职权责任

加强对企业内部的控制和管理, 强化企业执行能力的提高。内部控制与管理制度是企业内部有效执行命令的有力保障。内部管理促进上下各级的职责和权力分配, 促进工作流程明确化, 促进政令的有效执行。但是当前内部管理制度不明确, 管理理念不切实际, 员工对政令内容不理解, 更多员工凭经验办事, 而非依制度办事, 部门之间相互了解不够, 这样就导致企业内部不协调, 上下不统一, 企业执行力无法得到保证。因此, 必须加强对企业内部的管理控制, 强调各部门依照自身的分工和职责实现企业的战略目标, 在目标的统领下进行各部门任务的分配, 提高执行的效率和质量。

执行力的培养和执行文化的建设是提高企业竞争力, 挖掘企业潜力, 实现企业经济效益的有力支撑。在执行力的培养和执行文化的建设过程中, 首先提高企业领导对执行能力的重视, 更新企业执行理念。同时, 加强对企业员工工作作风的培养和执行能力的培养, 实行奖惩制度和绩效评价制度, 加强企业内部管理和具体事务的管理, 通过上中下三层人员的共同努力, 建立符合自身特点的企业执行文化, 提高企业的执行能力, 促进企业的长远发展。

懂得执行的人才能够将自身的智慧充分发挥出来, 懂得执行的企业才能充分凝聚员工的能量。在现代企业中, 只有全面提高执行能力, 建设执行文化, 将全体员工的力量凝聚起来, 才能更好地实现企业持续快速健康发展!

参考文献

[1]施瑞龙.组织学习、战略执行力与企业绩效关系研究[D].浙江大学, 2010..

加强执行力建设 打造执行力文化 篇3

关键词：执行力；制度；组织；学习；创新；文化

“执行力”是现代企业管理的一个重要理念。一个企业成功与否，可以说“三分战略，七分执行”。办公室作为企业的综合办事机构，主要职责就是做好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，概括起来讲，就是参与政务、管理事务、搞好服务，就是办文、办会、办事。这些职责实际上都可归结为“执行”。应该说，执行力贯穿办公室工作的方方面面。办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着企业执政能力的发挥，影响着企业有效的可持续发展。

本文将以岗位优化、制度保障、意识教育、素质提升、绩效激励、文化培育为内容，来阐述提升办公室执行力的策略和措施。

一、以优化组织架构和管理模式为铺垫，为办公室执行力建设提供组织保障

科学合理的组织架构和管理模式是推动执行的基础。每个部门实质上都是一个执行团队，唯有优化组合方能凸显凝聚力和战斗力。从办公室设置来看，合适的人员配备、明确的职责分工、积极的协作配合都要因地制宜、因事制宜，才能科学有效执行每项工作任务，提高工作执行力。

合适的人员配备，对于办公室工作来说至关重要，但也是可遇而不可求的。关于优化办公室人员配备问题，从人力资源研究的角度来说，在文章的后续部分将从加强学习培训和能力提升等方面进行论述。

明确的职责分工，就是要按照组织机构及岗位责、权、利清晰的要求，进一步划清工作界面，理清工作流程，明确工作职责，实现管理职能的顺畅衔接和充分发挥。在这里要强调团结协作问题。

最后，也是十分重要的一点，就是要突出管理效能，从而体现执行效能。在这里需要强调的是办公室主任的领导能力和管理能力。现代管理学的“蜂王”原理非常强调领导者的表率作用对于执行层面的影响。

在这里推荐一种目标体系的管理模式，即：围绕企业年度奋斗目标、科室工作内容和个人岗位职责，制定每位办公室成员的年度、季度、月度、每周乃至每天的工作计划、工作内容和标准化流程，细化、固化重点时段的工作内容，根据办公室灵活多变的工作性质，微调阶段性目标计划，由办公室主任按照工作目标和执行计划，对执行情况进行阶段性的检查督导，确保层级目标的实现。

二、以完善制度建设为手段，为办公室执行力建设构筑制度防线

在企业各项工作执行过程中，需要建立一套严格的执行制度，并持续加强督促、检查和考核，使各项工作都有规可依、有据可查、有章可循。办公室工作琐碎而复杂，为避免在执行过程中出现各种问题，就更加需要通过建章立制予以规范，为执行力体系建设构筑制度约束防线。

在制度建设中，要调动办公室人员对所有业务以及业务内的每一项工作及其流程进行梳理，在此基础上，按照“每项业务对应建立规章制度”以及制度延续性的原则，综合考虑办公室发展阶段以及各阶段的工作目标等因素，及时制、修订规章制度，并使此项工作成为适宜的、有效的、可操作的常项工作。适时推行业务流程和管理模式再造，对办公室现有业务管理流程进行整顿，建立一套协调、简洁、高效的流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，提升整体执行力。制度中除了需要明确工作职责、工作流程、工作标准以外，还需明确可执行的工作模板。在规章制度下发前，要按照内控管理流程，对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求意见，让规章制度在全体员工的共同协作下更加符合实际。

三、以培养学习习惯和提升个人素养为目的，为办公室执行力建设奠定思想基础

干部的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。当下企业对办公室人员也提出了更高的要求：在精于专项业务的同时，还要提倡增加其他方面的才干，塑造复合型人才，以适应“一人多岗”的要求。

办公室的工作很忙，加班加点是常有的事，让大家放下工作、拿起书本来学习是不现实的，应该提倡边工作边学习，把工作当作学问做，在学以致用上下功夫。办公室的工作离不开办文、办会、办事，干长了会觉得枯燥。

早几年，集团公司就提出了“学习型组织建设”的理念，所倡导的就是一种“工作学习化、学习工作化”的理念，就是强化全员的自学意识，增强全员学习能力建设。我们都十分认同这种学习的理念，但在实际执行中往往会有所偏差。

四、以提炼执行力文化、加强文化宣贯为主导，为办公室执行力体系建设营造融洽氛围

真正优秀的办公室应是奉行“执行文化”的办公室。好的执行文化有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。办公室要创造一种目标明确、简洁高效、监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，凡是有利于执行的因素都要运用，所有不利于执行的因素都要排除，该奖励的奖励，该惩处的惩处，以强有力的监督措施和奖惩制度，促使办公室每一位同志全心全意投入到工作中。还要创造公平竞争的工作环境和富有挑战性的工作机会，使干部员工通过公平竞争得到机会，在实际工作中锻炼提高。

同时，要把这种文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范标准，编制具有可操作性的办公室“员工手册”和“文化手册”，尤其要将办公室的核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础之上，通过先进文化理念充实和规范现有规章制度，建立体现先进科室文化的新制度。

执行力建设年 篇4

一、指导思想

按照矿七届二次职代会要求和党委工作安排，围绕2011年各项工作目标，通过思想意识建设、责任意识建设、执行能力建设、素质能力建设、创新能力建设、工作作风建设，进一步强化干部职工的责任意识、执行意识、效率意识，引导干部职工牢固树立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性，使上级精神、工作安排、规章制度等从会议上、文件中走出来，真正落实到工作实践之中。通过活动，切实解决计划室各项业务中存在的主要问题，动员全体干部职工进一步解放思想、振奋精神，开拓进取、奋发图强，转变作风、提高效能，确保我矿各项规章制度和科室的各项业务工作真正落到实处、收到实效。

二、活动内容

（一）学习和宣传

1、宣贯企业文化。积极组织科室职工参加矿内组织的公司企业文化的宣贯工作。

2、开展读书活动。动员全科室人员学习《态度决定一切》、《责任胜于能力》、《细节决定成败》、《首先打破一切常规》、《没有任何借口》、《赢在执行力》等书籍，发动员工积极撰写心得体会，择优选送党委工作室，在矿内网站或活动简报上刊登。

3、积极参加矿内组织的执行力知识专题讲座。

14、组织科室板报宣传，通过宣传板报让广大职工了解执行力、养成严格执行的良好习惯。

（二）优化管理流程，完善管理体制、机制

按照“科学、简洁、高效、严谨”的原则，以计划室各项业务流程优化为核心，以提高管理的有效性为目标，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的进行删除、压缩、整合、改革，重新优化和设计业务流程，形成《三矿区计划室业务管理流程图》汇编。并依照扁平化管理的模式和精干高效的原则，完成我计划室的定岗定编工作。

（三）完善制度,明确职责

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动，完善的制度和明确的职责是各项流程有效运行的支撑和保障，每一个部门都要根据已确定的管理（工作）流程，对现有的制度进行梳理，根据业务流程的要求，修改和完善相应的管理制度、岗位责任制度。

1、对计划室指定的制度中不相适应的地方进行修订和完善。

2、完成《三矿区计划室制度》和《三矿区计划室规程》。

3、协助矿办公室完成《三矿区计划室职责》。

4、协助人力资源室进行计划室人员岗位职责的修订，明确各个岗位人员的业务分工以及在履行本部门职能过程中的具体任务、岗位责任。形成覆盖全面、内容具体、可操作性强、目标明确的岗位职责，要做到“事事有人管、人人有事管”，事无巨细、有人负责，工作有流程、干事有标准，让每一个岗

位都负起责任来。完成《三矿区计划室岗位职责》汇编。

（四）建立标准，开展对标活动

配合矿办室、党委工作室完成矿级（计划室对外业务往来、上报矿主管领导、公司主管业务部门的业务来往）、科室级（矿内计划室与各科室按工作职责相互业务往来、主管科室和基层单位业务往来）基础工作的规范和标准文档的规范工作；完成《三矿区计划室基础工作规范》。

（五）完善绩效考核体系

完善建立和完善计划室的绩效考核体系，绩效指标分解到人。对计划室绩效目标达成情况和每个人的绩效目标达成情况进行分析和督促改进。

（六）持续开展职工素质提升工程

1、配合人力资源室，针对业务和职工素质现状，有针对性的制定职工培训计划，持续提高职工素质。

2、计划室业务人员积极从成本管理方面选题立项，实施攻关，不断创新管理方法，获取最佳管理效益。

（七）建立监督和责任追究体系

科室管理人员分工清晰、责任明确。科室内建立监督、考核体系，确保各项工作落到实处，真正做到每项工作有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚，形成责任明确、环环相扣的闭合管理体系。

四、计划室重点工作分解

见附表。

五、活动目标

（一）全体干部职工思想认识上有明显提高，责任意识、创新意识、进取精神得到明显加强。

（二）通过执行力建设活动，进一步提升个人执行力，通过加强学习和实践锻炼进一步增强自身素质，端正工作态度，使各项制度和规程得到全面贯彻执行。员工严格遵守制度，执行规程，真正做到“按标施工，按规操作，个人自律，杜绝三违，托起家庭幸福平安”，有效提升企业的执行力，实现个人平安，家庭幸福，企业和谐。

（三）领导者始终坚持高标准严要求，事事处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到，且必须做好；要求员工不做的，自己首先不做。广大管理及工程技术人员要积极参与到企业执行力文化建设当中，力争使执行力文化成为计划室企业文化的重要组成部分。

（四）通过执行力建设活动不断修订和完善管理制度，形成规范的、有章可循的管理机制，在全科上下树立“制度至上，精益求精”的管理理念，并在此基础上不断梳理和完善工作流程，逐渐实现各项工作的开展和落实由“制度约束型”向“流程驱动型”转变。

（五）针对安全管理工作中暴露出的薄弱环节对症下药，着力塑造“想安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工；全面推进“五阶段梯进式”安全管控模式，优化安全管理流程，规范员工操作行为；确保“零伤害”长远目标的实现。

执行力建设年 篇5

年活动征求意见和整个方案

为认真贯彻落中共昆明市东川区为昆明市东川区人们政府关于《东川区开展“执行力提升年”活动实施方案》的要求，区住建局在第一阶段做好动员的基础上，认真组织住建局各科室及局属各单位开展好第二阶段工作。

一是广泛征求意见。为进一步检验住建局开展提升执行力工作的效果，切实提高住建队伍的执行力，转变住建人工作作风，住建局通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，重点围绕住建局机关和干部职工中不同成都存在的影响执行力的服务态度、办事效率、机制建设、创先争优、勤政廉政等方面广泛征求意见和建议。共发出征求意见表40份，收回40份，满意率为100%。

二是认真对照检查。在征求意见的基础上，住建局通过召开座谈会的形式，围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织职工围绕“愿不愿执行”，“ 会不会执行”、“ 执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行。通过领导点评、各科室查，职工互评、群众参评，征求各方对局

班子的意见和建议。共征求意见和建议11条，归纳为三个方面。

1、制度建设不够 ；

2、学习不够，思想认识上与解放思想扩大开放和加强执行力结合度不够；

3、工作作风不深入，主动性和积极性不强，吃苦耐劳精神和宗旨意识欠缺，党员带头作用发挥不够；

4、更高、更好、更优的争创一流意识下降，服务方式创新不够，服务效率有待进一步提高；

二、整改措施

1、加强制度建设

班子要坚持民主生活会制度，健全和执行各项工作议事制度。党组织要切实执行“三会一课”制度，开展深入细致的思想政治工作。局机关要坚持每半年一次的财务公开制度，健全和执行机关内部管理和激励机制，促进机关人员增强工作主动性和积极性，增强创新精神，提高执行力和创造力，切实改进工作，提高工作效率。

整改责任领导：唐金宽

责任科室：局办公室

2、加强业务建设，提高认识。

进一步组织好学习，提高住建局干部职工整体素质和工作水平。坚持和完善局各项学习制度，系统学习和掌握邓小

平理论和“三个代表”重要思想、十七大会议精神，不断提高住建工作者适应新形势、解决新问题的能力。学习采取每周五集中学习的方式，加强政治、业务学习，推进机关业务建设。

整改责任领导：李德鸿

责任科室：局各科室

3、加强作风建设

要把“执行力提升年”活动与创先争优、“四亮四评”专项活动紧密结合，齐头并进。班子成员和机关干部要积极倡导求真务实、雷厉风行的工作作风，增强无私奉献、开拓进取、争先创优、勤政为民的意识。着力解决“虚”、“冷”、“浮”、“庸”的问题，整顿机关官僚主义、办事拖拉推诿的不良习气，坚决克服行政不作为，慢作为、乱作为现象，住建局各科室要结合各自工作实际统筹兼顾，定方案，拿措施，抓整改，通过细化工作标准，挖掘自身潜力，增强对各项工作的落实力度，增强创新创优的工作意识和能力，增强服务大局的能力和水平，树立住建系统良好形象。

4、加强效能建设

全面贯彻省、市效能提升年活动精神，切实执行落实好《东川区开展“执行力提升年”活动实施方案》。结合实际，深入开展机关效能提升年活动。一是要推进政务公开，扩大政务公开范围，规范政务公开内容和程序，提高行政效率；

二是要规范行政行为，做到严格执法程序，严格执法标准，严处违法行为；三是要规范办证程序，减少环节，减少时间，提高效率，细心细致做好办证服务工作。

整改责任领导：李俊宏

执行力建设年 篇6

个人执行情况的汇报

2014年，本人以“三个代表”重要思想为指导，认真学习了十八大、十八届三中全会和总书记系列讲话精神，对照廉政建设责任制的要求，以一个民主党派成员身份，抓好分管部室的廉政建设工作，同时努力加强自身建设，带头做到廉洁自律，较好地完成了廉政建设责任制的各项任务目标。

一、强化学习，增强拒腐防变的能力

廉政建设，既是改进编辑工作作风的需要，也是加强自身修养，提高拒腐防变能力的需要。本人始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行廉政建设的自觉性和坚定性。通过公司组织的对中央八项规定，省委九条规定集中学习；对《作风建设永远在路上》教育视频的认真观看；对反腐倡廉教育基地长沙监狱的参观和认真阅读《领导干部廉洁从政手册》、《从政提醒》、《党政机关厉行节约反对铺张浪费条例》、《廉政准则》等书籍的学习，本人树立了正确的世界观和方法论，提高了自身的政治素养和觉悟。同时对编辑、出版相关专业法律法规的学习，保证了编辑工作开展的正确性、有序性、安全性。对当前时事政策的学习，来把握局势的动态和政策方向，增强自身业务知识，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

二、从严要求，切实抓好分管部室的廉政建设

按照廉政建设岗位职责的要求，本人认真抓好了分管部室的廉政建设。利用指导工作、会议之机，广而告之廉政建设的重要性和持续性，教育分管范围内的部室负责人坚持一切从人民利益出发，深入贯彻、模范实践“三个代表”的要求，消除“官本位”意识，一心一意为人民服务，进一步增强了他们的服务宗旨观念。坚决杜绝利用工作职权向作者、向印刷厂“索、拿、卡、要”等不正之风。通过定期或不定期深入分管部室编辑员工中去实地调查、了解有关情况，随时掌握分管部室各负责人的廉政情况，及时发现并解决苗头性、倾向性问题，预防了违纪违法问题和不正之风现象的发生。

三、以身作则，真正做到廉洁自律

其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在落实廉政建设责任制工作中，本人始终以民主党派成员的监督身份，对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则。严格按照廉政建设责任制的要求来约束自己的一言一行，要求别人做到的，自己先做到；要求别人不能做的，自己首先不去做。认真贯彻落实上级廉政建设指示精神，从不收受外单位或作者、编辑个人的钱、物，按照上级要求如实地将个人收入等情况进行申报。八小时之外，严格按照有关规定参加社交圈和生活圈，自觉维护公司班子及个人在群众中的良好形象。加强思想道德修养，保持积极向上的生活情趣，做到自重、自省自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀。

谈执行力建设的三个重点 篇7

关键词：执行力,三个重点

0 引言

“不为问题存在找理由, 要为解决问题想办法”, 这是2005年笔者所在金佳矿 (原新井公司) 时任领导借鉴知名企业管理经验结合本单位实际提出的一条管理理念。其实质就是加强执行力建设, 抓好落实, 所要解决的是“同样的问题长期存在”、“同一事情反复安排”这些通病。

时间在推移, 管理人员在合理更换, 但要解决的问题依然不同程度地存在。时至今日, 金佳矿现任领导在不同时间段又分别提出了“动起来”、“互动”、“联动”等理念和要求。

“不为问题存在找理由, 要为解决问题想办法”、“动起来”、“良性互动”、“有效联动”, 都是要建设高效的执行力, 形成步调一致、行动迅速的企业“执行链”, 使各项决策得到真正执行和有效落实。

笔者结合实际经过一些理性思考后认为, 加强执行力建设, 必须抓住“制度建设”、“管理人员思想建设”、“职工行为建设”三个重点来开展。

1 梳理完善各项规章制度, 制定高效的保障体系

建设一个规章完善、流程顺畅、考核闭路循环的制度保障体系, 是提高单位执行力必不可少的关键因素。

1.1 要梳理完善各项规章制度。

完善实用的规章制度, 是建立执行力制度保障体系的物质基础。规章制度, 是规范职工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范, 无论在是行政管理还是生产和服务管理, 还是班组建设管理, 都需要有相应的规定或规章来使职工清楚地知道什么是必须做的, 什么是绝对不允许做的。令行禁止是执行链的基本要求, 完善规章是必不可少的前提, 只有这样, 才能最大程度地避免执行的盲目性。制度, 不是越多越好, 关键在于适用也就是可操作。

1.2 要确保各个流程的畅通。

顺畅的流程是建立执行力制度保障体系的硬性条件。一个单位就是一个有机整体, 就像一个内部分工明确的机械钟, 实现时间的分秒不差, 需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职, 协调配合, 忠实工作。

如果将一个单位比作是一台机器, 那么每个职工都是这台机器里的不同零件。只有流程顺畅了, 各个零件都有效转动了, 才能确保各环节工作有效衔接和配合, 才能最大限度地提升执行效率。

1.3 要严格考核。

严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。没有考核, 就没有约束, 工作就可做可不做, 工作质量好坏一个样, 这是极其危险的。在人的觉悟还没有发展到高度自觉的今天, 一定要建立必要的、严格的考核约束机制。同时, 加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性, 只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法, 执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统, 才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的现象, 才能确保各项工作的有效执行。

2 强化区科管理人员的执行力

2.1 就一个煤矿而言, 区科级管理人员, 既是领导层决策的执行者, 也是本区科的领导者。

其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现, 直接影响到整个单位的执行力, 这一层面的执行力衰减, 会导致企业执行链的断链, 并最终导致整个企业执行力的丧失。

对于矿级领导来说, 必须加强对区科管理队伍的管理、培训、考核和监督, 着力培养一支执行力强的区科管理队伍。

一是要严格执行干部选拔任用标准, 选好用好区科管理人员。

二是要创新管理机制, 细化区科管理人员的业绩考核体系, 科学评价他们德、能、勤、绩、廉的表现, 努力做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”。

三是要优化区科管理人员的教育、培训机制, 适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要, 为区科管理人员提供各类教育学习机会, 加强对他们的日常思想教育, 防止出现“长官”意识, 这种意识表现在实际工作中往往会导致决策失误。同时, 要加大业绩考核奖惩力度, 激发区科管理人员的的工作激情和创造力, 并为他们的发展创建相应的平台, 让他们看到发展的希望, 确保执行力在这一层能得到无损耗的复制。

四是要构筑有效、透明的对区科管理人员的监督体系。正确判断职工对区科管理人员的投诉、埋怨和意见, 确保监督渠道畅通。可以通过问卷调查、座谈谈心、测评等形式来了解基层对区科管理人员的评价。同时, 职工要敢于对区科执行者的违规违纪行为提出批评, 防止区科执行失误行为的扩大。

2.2 就区科管理人员自身来说, 要按照适应岗位管理的需求, 着力提高个人综合能力, 提高自身执行力水平。

一要加强自身能力的学习, 努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质, 掌握经营管理工作要领, 了解企业阶段发展目标, 又要注重自身能力的提高, 增强自信, 学会尊重, 善于发现自身优劣, 敢于直面困难, 注重引导协调, 提高综合管理能力。

二是要学会“复制”上级决策者的思路, 领会其意图。上级决策层的正确意图, 目的是营造企业和谐发展内外环境、推进企业发展、确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。区科管理人员必须不折不扣地领会, 扎实做好本区科的业务工作, 为增强整体效益而努力。

三是要从执行中提高领导力。管理的过程之一就是用人的过程, 要学会用人所长, 容人所短, 同时, 注重自身在执行中的学习, 取人所长, 从正反两方面吸取经验和教训, 帮助自己提高管理能力。

3 精心培育职工队伍的执行力

切实提高全体职工的执行力, 调动职工的工作积极性、主动性和创造性, 是一个单位实现发展战略目标的基础。因为一个单位的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施, 最终都是靠职工的有效执行来实现。

3.1 要教育引导好职工树立“主人翁意识”。

要加强思想教育的引导激励作用, 通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系。要通过向榜样学习、岗位讨论、横向对比等措施或手段帮助职工树立“主人翁”意识。对职工工作所取得的成绩, 要及时给予奖励, 让职工有归属感, 有工作付出取得成绩后的成就感。

3.2 要做大做强企业, 让职工收入高、福利好、发展好。

这样, 职工就会因为自己是这个单位的一员而自豪, “主人翁”意识自然就强了。

3.3 对于普通职工而言, 必须要主动转变观念, 主动适应企业快

节奏和精细化管理的要求, 不断强化自身业务技能学习, 丰富和提高自身的执行能力。要通过不断学习, 加深对企业经营发展战略和企业远期、中期、近期目标的认知、理解和认同, 树立整体观念和团队意识, 以增强执行的自觉性。要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大职工行有约束、动有规则的基本准则。强化执行力, 是对职工完成工作部署、实现预定目标的基本要求, 是增强执行力的重要保障, 是对职工生命的高度负责, 是极其严肃和不容置疑的。

如何加强企业的执行力建设 篇8

企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导层的管理思想、工作作风和工作力度，要加强执行力建设，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，需要领导者用自身的行动加以示范。领导班子对上级是执行者，在本单位又是决策者，并且负责整个执行活动的组织和督促，执行情况如何，落实效果怎样，领导班子和领导干部的水平、能力和决心非常重要。领导班子和领导干部要全面准确地理解和把握上级制定的方针和总体部署，要善于把握事业发展的新形势、新要求，明确本单位在事业发展大格局中所处的地位和所承担的职责，根据本单位的实际将上一级的规划、部署转化为本单位的明确任务和目标，并确定切实可行的工作思路，组织督促干部职工贯彻落实，最终完成工作任务。

二、提高中层干部的责任感

中层干部是企业执行力的中坚力量，起着承上启下的作用。企业发展战略、工作目标和各项任务需要他们去分解落实和贯彻执行。因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风。通过落实责任，提升中层干部的工作能力。首先要明确岗位职责。应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，牢固树立责任意识。通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。

三、建设高素质的职工队伍

企业的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由员工去贯彻执行，员工是企业执行力的主体。因此，只有最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。首先，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。二是要树立强烈的责任意识。以利益为导向激发员工的自律意识。让员工有所知，有所为，企业应使员工明白，只要有付出就会有回报，从而激发员工的尽责意识，企业通过对广大员工权利意识，自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。三是要大力加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，不断提高业务水平和工作能力。同时重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性，让员工素质和能力跟上企业发展的进度。

四、强化内部管理

科学的管理方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。首先企业目标的制订要通过充分论证和上下沟通，要符合企業发展现状，与企业实际执行能力相一致。第二、企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己份内的工作，全力以赴做好本职工作。第三、要对企业运营流程进行深入细致的分析，努力减少中间环节，简化执行流程，提高运营效率。第四、企业要制订健全的制度，并加强对制度的学习和贯彻，使每位员工都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。

“三分战略，七分执行”，企业的成功贵在执行力，从上级到下级，从高管到基层，通力合作，努力营造政令畅通、和谐统一、高效运转的工作局面，让企业干部、员工不折不扣地认真贯彻执行各项制度和方针政策，不遗余力地加大执行力，这样的企业才会在改革的大潮中焕发无限生机和活力。

执行力建设年 篇9

工作情况汇报

2010年，本人紧紧围绕市委、市政府工作中心，始终将推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作摆在十分突出的位置，积极履行工作职责，尽心尽责做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。根据《**市开展推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制检查工作方案》精神，现将职责范围内推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制的情况简要汇报如下：

一、抓好制度建设，健全责任机制。在推动推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制上，主要是按照省委、**市委和**市委的部署，根据推动推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制的要求，督促各分管部门制定推进惩防体系建设和党风廉政建设工作计划，明确各部门领导在推进惩防体系建设和党风廉政建设中的责任，做到把推进惩防体系、党风廉政建设与其他业务工作一起部署、一起检查、一起落实，并把各部门责任领导、责任人推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制的情况作为年底考核的重要内容，确保监督落实到位。同时，要求各部门领导小组每年召开两次推进惩防体系建设和落实党风廉政建设工作专题分析会，认真查找在贯彻落实中存在的问题，制定解决问题和改进工作的措施。

二、抓好教育管理，增强廉政意识。认真落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻**市委《贯彻落实〈建立健全惩 1 治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉工作方案》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩防体系建设。一是抓好党的十七届四中全会的学习宣传贯彻活动。十七届四中全会召开期间，及时组织分管部门广大党员干部第一时间收听收看党的十七届四中全会盛况。十七届四中全会胜利闭幕后，认真组织分管部门干部职工学习十七届四中全，通过自学、专题讲座与讨论交流相结合的办法，在各部门自学的基础上，组织听取专题辅导，然后进行讨论交流，切实引导分管部门广大党员干部充分认识学习宣传贯彻十七届四中全的重大意义，深刻领会十七届四中全的精神实质，迅速兴起学习宣传贯彻十七届四中全精神的热潮。二是抓好党章的学习教育。紧密联系各分管部门的工作实际，把学习贯彻党章作为一项重要的学习教育内容，要求各部门周密制订学习计划，主要负责人逐章辅导，组织学习交流，不断提高党员干部认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章的自觉性，进一步坚定理想信念，增强全心全意为人民服务的宗旨意识。三是抓好学习实践科学发展观活动。大力加强分管部门党员干部教育管理工作，深入开展学习实践科学发展观活动，要求各分管部门把学习实践活动摆上重要议事日程，认真制定实施方案和各阶段的工作计划，进一步明确开展学习实践活动的目的意义、方法步骤与工作要求，找准并解决影响和制约科学发展的突出问题，努力多做人民群众看得见、摸得着、促进科学发展的实事好事。四是抓好机关作风建设。认真组织分管部门开展领导干部作风建设教育活动，切实把领导干部 2 作风建设体现在学习实践科学发展观的要求中，体现在推进**又好又快发展的实践中。各分管部门党组织以加强干部作风建设为主题，召开了专题民主生活会，认真检查班子和个人近年来作风建设中存在的问题，并认真加以整改，促进各部门干部作风进一步转变。五是抓好自身作风建设。深入学习贯彻《中国共产党地方委员会工作条例》，严格执行民主集中制的各项制度规定，按照集体领导和个人分工相结合的要求，坚持在市委、市政府的领导下开展工作，坚决拥护并认真执行市委、市政府领导班子集体作出的各项决策决定，对重大事项及时请示、汇报。自觉维护班子的团结，平时注意和班子成员沟通，与班子其他成员互相信任、互相理解，互相支持、互相补台、互相促进，共同做好各项工作。认真执行党内各项监督制度，尤其是执行党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉、诫勉谈话、任前廉政谈话、民主生活会等制度，虚心听取各方面意见，自觉接受组织、党员和群众的监督，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的局面。六是抓好廉洁自律各项规定的落实。自觉加强思想道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守，重品行，注意防微杜渐，坚决抵御腐朽没落的思想观念和生活方式的侵蚀。认真落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定和廉洁从政行为准则要求，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党员廉洁自律、艰苦奋斗的本色。

执行力建设年 篇10

中共保山市残疾人联合会党组

关于2010年执行党风廉政建设责任制整改措施

各科室：

2011年3月10日，市党风廉政建设责任制考核领导小组以保廉发［2011］76号文件对市残联2010年执行党风廉政建设责任制考核情况进行了反馈，指出了我会执行党风廉政建设责任制存在的不足：领导班子成员变动后，没有及时对本单位党风廉政建设责任制领导小组做充实调整；未按要求制定上报年度反腐倡廉宣传教育工作计划；未按要求上报反腐倡廉建设工作创新单行材料；未按要制定、上报廉政文化建设“七创五有”工作方案，廉政文化建设相对薄弱；班子成员对科室党风廉政工作的检查指导无记录；未建立反腐倡廉舆情网络信息收集、分析和研判机制；未完成市纪委监察局下达的宣传信息任务；年底对各项制度执行情况无记录。对此，我会领导班子高度重视，及时召开理事长办 1

公会议，对反馈意见进行了认真研究，针对存在的不足，结合抓好2011年党风廉政建设责任制，提出如下整改措施。

（一）以科学发展观为指导，进一步深化对反腐倡廉工作重要性和必要性的认识，继续加强对党风廉政建设责任制工作的领导，认真落实好党风廉政建设工作责任制，切实履行好“一岗双责”，由党组书记、理事长与副理事长、科室长签订责任书，层层落实责任制。

（二）加强理论学习。领导班子成员要以强烈的政治责任感、紧迫感抓好自身的理论和业务学习，严格按照领导班子学习制度的要求，采取个人学、集体学、参与各类培训等方式，系统地加强理论学习。强化对党的路线方针政策和基本理论基本纲领的学习，提高领导干部的政策水平、理论水平、思想水平；强化市场经济知识、法律法规、社会学知识、新科技知识的学习；重点学习专业知识和管理知识方面的学习，不断提高管理质量和专业水平；强化对国情、省情、市情的学习，把残联工作自觉融入全市政治、经济、社会、文化和党风建设之中。

（三）加强反腐倡廉宣传教育，强化源头治理工作。按照勤政、为民、务实、清廉的要求，深入开展以理想信念、思想道德、党风党纪为内容的示范教育、警示教育、岗位廉政教育，引导党员领导干部牢固树立公道正派的思想作风，对己清正、对人公正、对事公平，不仅自己要清正廉洁，还要敢抓敢管，敢于同腐败行为作斗争，切实履行“一岗双责”的政治责任，使之内化为党员领导干部的理念，外化为其行为。重点抓好中纪委六次全会和省、市纪委全会精神、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》、《公

务员法》、《行政许可法》等的宣传教育，引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，主要领导带头讲廉政党课，增强党员领导干部的制度意识，筑牢遵纪守法思想基础，把制度转化为党员、干部的行为准则、自觉行动。积极开展廉政文化进机关活动，努力营造崇尚廉洁、以贪为耻的良好氛围。

（四）将党风廉政建设与残联业务工作一起布置，一起落实，一起考核，做到“两促进，两发展”。领导小组将定期召开会议，安排布置、督促检查有关工作开展落实情况。

（五）创新反腐倡廉的工作机制。进一步探索新时期反腐倡廉工作的方法，结合实际，创造性地开展工作。

（六）进一步加强党廉政建设责任制工作的痕迹管理。按有关规定和要求，及时上报材料、报表等各种材料。切实加强与第三纪工委的汇报联系，争取更多的指导。

主题词：残联2010年党风廉政建设责任制整改措施 报：市纪委

送：市第三纪工委，市残联领导

发：残联各科室

中共保山市残疾人联合会党组2011年3月30日印发