【实例】某股份公司薪资制度

【实例】某股份公司薪资制度（精选8篇）

【实例】某股份公司薪资制度篇1

一、总则

第一条本规则所谓的工资，是指每月定期依据人事管理规章的规定，制定员工的工资及津贴。

第二条本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。

第三条本规则所谓的工资，是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。

第四条

1.公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等为标准，作为支付酬劳的依据。

2.未执行任务的工资，则依第 19 条及第 20 条的规定办理。

3.未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。

第五条工资结构如下图所示（图 11-1）：第六条

1．工资经扣除第八条所规定的内容扣除额后，须直接以现金支付给员工。

2．支付工资时，要详细列出各项津贴及扣除额。

第七条工资计算时总额如有未达到元的尾数产生，一律将其四舍五入。

第八条下列各项规定，从工资中直接扣除：

1．个人工资所得税。

2．劳保费及团体意外保险费。

3．员工宿舍、伙食费、工作服个人负担部分。

4．公司内部定期优惠存款。

5．工会会费。

6．员工向公司贷款及利息。

7．其他按法令定期优惠存款。

第九条除法令规定的扣除额外，劳工组织协定规定下的特别扣除额。

第十条领取工资时，必须依照规定的手续，在支薪簿上盖章以便查核。

第十一条因计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额；否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。

第十二条员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两年内未行使时，则视为弃权。

二、工资的计算及支付

第十三条

1．工资计算期间为前一个月的16日到该月的15日；并于该月的25日支付。

如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一日通知员工。2．公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第十四条员工或依靠员工收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支工资，但以已出勤的时间应得工资为限。

1．生育、受伤、疾病，或意外灾害。

2．结婚或死亡等。

第十五条员工死亡、离职或解雇时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起七日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第十六条计时工资通常作为计算起时勤务津贴的依据。计时工资的基准额（即小时工资额）等于每月基准内工资的总和除每日勤务时数。

每月勤务时数的计算方法为：

每月勤务时数=[1年（365日）-休假日（101日）]×8小时÷12（月）=176小时/月

第十七条 1．凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

（1）新聘者；（2）离职或遭解雇者；（3）停职而复职者；（4）其他。

2．按日计算工资方法

（1）符合上述（1）、（2）、（4）项规定的员工工资=基准内工资×

（该月应出勤日数-停职日数）/该月应出勤日数

第十八条该月津贴领取的资格有所变更时，则按下列规定办理：

1．房屋津贴、抚养津贴、交通津贴等发生变更时，根据该月月底前领取的资格给付。

2．特殊作业津贴、工作津贴、特殊勤务津贴及调职津贴等发生变更时，则根据该员工出勤日数依下列基准给付。但年度带薪休假均视为出勤。

（1）该月的出勤日数为该月应出勤日数的四分之三以上时，则给付100%的津贴额。

（2）该月的出勤日数为该月应出勤日数的三分之二以上时，则给付50%的津贴额。

（3）该月的出勤日数未达该月应出勤日数的二分之一时，则不给付津贴。

第十九条依人事管理规章的规定，休假时的工资规定如下：

1．因年度带薪休假而缺勤时，应按平常勤务时的工资给付。

2．员工申请特别休假（如婚假或丧假）时的工资，可按平常勤务时的工资给付。

3．因生产而休假时，公司须按劳动基准法所规定的产假（56）天，按平常出勤时的工资给付。

第二十条员工请假时的工资规定如下：

1．因业务上的负伤疾病而缺勤时，对于缺勤未满一个月的,应予以支付基准内工资。

2．因业务外负伤疾病而缺勤持续达一个月以上的，该部门主管对于该停职的员工，除代为申请劳保医疗给付及团体意外除给付外，还要向人事部门申请留职停薪。

3．因私人事由向公司请假时，其工资按下列方式扣除：

缺勤工资扣除额=基准工资×缺勤日数/30

4．迟到、早退及私自外出缺勤时，以30分钟为单位，当缺勤次数达10次以上时，则扣除一日的工资。

第二十一条试用时期的员工工资，按基准内工资的80%给付。

三、基准内工资

第二十二条

1．公司综合评估员工的职务、能力、技术、经验以及学历等的因

素，以决定其基本工资标准。

2．凡年满55岁以上的员工则按55岁时基本工资时间内执行紧急工作时，按下列规定给付津贴：

表11-1

第二十四条分公司及营业所员工，依下列标准给付责任津贴：

1．自总公司调派者，每月津贴1500元。

2．当地应聘者，每月津贴1000元。

第二十五条公司对无自用住宅的员工，依下列标准给付房屋津贴：

1．有无养亲属者，每月津贴1000元。

2．单身者，每月津贴500元。

3．其他，居住亲属家庭者，每月津贴500元。

第二十六条公司对于须抚养亲属的员工，依下列规定给付亲属抚养津贴：

1．抚养家属的范围：

（1）公司对于须负担家计，并提供家属最低生活保障的员工给予津贴，下述亲属为给予抚养津贴的对象：

①配偶；

②满60岁以上的亲生父母（养父母）及祖父母；

③未满18岁弟妹及子女但年满18岁仍在全日制高中就读时，则随其学业结束而停止；

④抚养亲属为身体残障者，则不受年龄限制。

（2）以父母或祖父母为抚养人时，须提出书面材料证明其抚养人

并未受他人抚养或社会救济金补助。

（3）对于同一抚养对象，公司中有两人以上具备抚养资格时，则择其中一适当者给付。

（4）抚养亲属最多以三人为限。

2．抚养津贴给予标准：

（1）配偶为1800元。

（2）抚养亲属增加至第二人时，每月增加津贴额500元。

（3）抚养亲属增加至第三人时，每月增加津贴额400元。

第二十七条员工自住宅到公司上班的单程距离达10公里以上时，按下列规定给付交通津贴：

1．支付标准

（1）由公司认定最当的交通工具，并依定期月票的相等金额作为给予的标准。

①上班路线及交通工具，以经济合理的路线为原则；

②个人以学生月票、次数票、员工折扣票等方式购入时，则依实际购票费给予100%的津贴；

③基于社会残障福利政策获得免费定期月票时，则不支付交通津贴；

④公共交通工具之津贴给付标准如下：

（2）员工自行利用交通工具者，则依据上表所列给付标准×1.2支付。

2．支付限额：每个月的最高支付限额为2500元。

3．员工委托公司代购定期月票时，即不再给付津贴；但若超过最高支付限额时，则从工资中直接扣除。

四、基准外工资

第二十八条

1．因公司业务需要，必须在勤务时间以外继续工作时，则依据计时工资额×135%作为时间外勤务津贴。

2．因灾害或其他无法抗拒这理由造成业务上的停顿时，经四周中平均下来每周勤务时间不超过38小时，;则该月时间外勤功原则上不予补助津贴。

第二十九条从晚上10时到翌日清晨5时止从事深夜勤务者，依计时工资额×130%作为深夜勤务津贴。

第三十条因不定时勤务，必须在勤务时间外执行时，依计时工资额×130%作为不定时勤务津贴。

第三十一条从事特殊勤务的员工，依据其职务等，按下列方式支付津贴：

1．以8天为一周期勤务者，每月付津贴800元，但非专职员工，每次仅付给津贴100元。

2．以10天为一周期勤务者，每月津贴1000元。

3．临时勤务者，依据每次勤务时间乘以计时工资的50%为津贴。

4．单身宿舍勤务

（1）宿舍事务员，每月津贴1200元。

（2）宿舍事务员、厨师，每月津贴700元。

（3）宿舍事务员、伙食采购，每月津贴600元。

5．警卫勤务者

（1）基本工资未满20000元者

每昼夜间勤务，350元

每次仅白天勤务，100元

每次仅夜间勤务，250元

（2）基本工资超过20000元，未满25000元者

每昼夜间勤务，450元

每次仅白天勤务，150元

每次仅夜间勤务，300元

（3）基本工资超过25000元以上者

每昼夜间勤务，500元

每次仅白天勤务，200元

每次仅夜间勤务，300元

第三十二条

1．在休假日时，因业务需要必须到公司加班者，则每小时工资以计时工资×150%作为休假日勤务津贴。

2．前项勤务时间，因业务上需要而超过8小时/天时，其超时工资以计时工资×200% 作为处长勤务的津贴。

第三十三条奉命于休假日执行务者，若在翌日即给予补休时，给予计时工资40%的补休津贴。

第三十四条

1．总公司、分公司、营业所、工厂间的调职，使通勤时间较原来通勤时间来回超过二小时以上者，每月应补助600元津贴。但利用公司通勤汽车者，每月仅补助350元津贴。

2．居住地距最近的车站达3公里以上的调职员工，须自备交通工具并寄放至车站搭车时，每月补助300 元的保管费。

五、加薪

第三十五条

1．公司根据营业成长状况，每年在12月31日实施加薪。

2．加薪原则上以基本工资调薪为依据。

第三十六条凡去年年底前进入公司的员工，在今年12月16日前仍在公司服务者，则从12月31日起实施调薪。

第三十七条

．公司根据和工会协议后订出的基准额，原则上依各人的能力、职务、考绩、勤怠等来决定加薪的标准。

2．年度缺勤日数达12日以上者，其加薪金额应按下列比例核算：

3．员工缺勤的计算除依第二十条的规定办理外，对于业务上的负伤疾病及女性员工

因生育缺勤时，则不予扣除。

4．年满55岁以上的员工，则以55岁平均加薪额75%作个人加薪的标准。

5．除上列各项外，其余详细加薪基准，则视每年营业成长比例另行制定。

六、奖金

第三十八条根据公司业务发展状况及各人贡献的大小，奖金原则上每半年发放一次。

第三十九条

1．上半年的奖金计算期间为该年度的1月1日至6月30日，原则上在9月支付。

2．下半年的奖金计算期间为该年度的7月1日至12月31日，原则上在次年的3月支付。

第四十条上半年度奖金的给付对象是在9月15日以前仍在公司服务的员工；下半年度奖金的给付对象是在次年3月15日以前仍在公司服务的员工。

第四十一条奖金给付的标准是根据与工会协议后所定出的基准额，结合员工的考绩和勤怠程度等考核结果，以下列标准给付：

1．奖金支付额按下列方式计算：（基本工资×资格乘数×修正率+ 家属抚养津贴×支付月数）×出勤率+核定额。

2．资格乘数按下列方式计算：

3．修正率即每年营业成长比例，另行制定。

4．出勤率

（1）出勤率按下列方式计算：

出勤率=1-（生病缺勤日数+一般缺勤日数×1．5+迟到、早退和私自外出缺勤×1．5）/该年底所订的工作日数

（2）出勤率未达30%者，以30%计算。

（3）缺勤日数的计算时间从6月16日（或12月16日）开始到12月15日（或6月15日）止。

（4）退休及中途任用后，成为正式员工者，依据其出勤月数及前项的出勤率计算出应给付的资金。

（5）因公殉职员工，其资金依前项计算方式计算并发到死亡后第一年末。

七、歇业津贴

第四十三条公司因经营权的变更或经营不佳而被命令歇业时，须支付平均工资的60% 作为员工的歇业津贴。

第四十四条因天灾等不可抗拒意外灾害歇业时，歇业津贴由公司

和工会协议确定。

八、附则

第四十五条

1．对于本规则所未规定的事项，则依人事管理规章的规定实施。

2．对于本规则的规定产生疑义时，由人事部门作出局面说明。

【实例】某股份公司薪资制度篇2

目前, 新装修的房间空气污染物主要有甲醛、氨、TVOC等。这些物质会损害人体的中枢神经系统、呼吸系统和皮肤等部位, 有些已经确定为致癌物或可疑致癌物, 特别是甲醛, 由于其释放期较长、危害性较大, 是装修后空气治理的重中之重。

1 甲醛污染物来源

本工程所涉及的治理房间为四间办公室, 功能分别为经理办公室、会客间、客服部和仓储间。经理办公室和会客间在南面, 通风较好;客服部和仓储间在北面, 通风很差。经理办公室和仓储间装修程度一般;会客间和客服部装修程度较深。四个房间的治理前结果均为甲醛浓度超标, 这是由于办公室在装修过程中大量使用装修材料所致, 而会客间和客服部的污染也因装修程度深而最为突出。装修后室内空气中甲醛的最主要释放来源是室内家具和装修使用的人造板材 (如细木工板、密度板、刨花板、复合地板、胶合板等) , 装修使用的胶粘剂、油漆、乳胶漆、贴墙纸、化纤地毯等也是室内甲醛的一个来源。

2 治理方案

2.1 治理时间

治理时间为装修后3个月。

2.2 治理药剂与工具

治理过程中所使用的药剂主要分为三类, 一是光触媒产品, 二是活性炭, 三是甲醛清除剂。其中, 甲醛清除剂分为多种类型, 不同的装饰装修材料和家具采用不同类型的甲醛清除剂。治理工具主要是喷涂设备, 还有刷子、量杯、药剂载体等。

2.3 具体治理措施

首先, 对房间内的柜子、桌子、沙发等家具的外表面采用专用的甲醛清除剂喷涂处理, 家具的内表面采用刷涂的方式进行处理, 可能产生重污染的内表面部位使用强力型甲醛清除剂。其次, 尽可能的打开吊顶和一些封闭性的装修部位喷涂强力型甲醛清除剂, 对于不能很好地被甲除清除剂浸润的部位, 将甲醛清除剂喷涂于药剂载体上, 再将药剂载体固定于装修物的内表面。第三, 进行整体治理, 对于通风条件好、采光较好的房间, 采用光触媒产品;对于通风条件差、采光较差的房间, 不同部位采用不同类型的甲醛清除剂, 并根据情况, 采用多次处理的方式以增加单位面积的药剂用量。第四, 在重点部位放置活性炭。

3 结果分析与讨论

3.1 治理结果分析

我们于治理后30天组织了第三方检测, 采用的标准为GB50325-2001, 各房间的检测结果见表1:

从表1中我们可以看到治理工程结束30天后四个房间的甲醛浓度均已达标 (≤1.2mg/m3) 。客服部的甲醛浓度下降率相比会客间偏低, 并且甲醛浓度等于标准的最低限值, 这是客服部的装修程度深、通风条件差所导致的。装修程度深的房间所用人造板材必然相对较多, 甲醛超标的可能性也就大大增加, 而且房间中往往存在较多的封闭式装修, 治理药剂很难到达封闭装修的内表面, 从而治理的效果就在一定程度上打了折扣, 该房间的室内空气情况还需要后期进一步的跟踪观察, 必要时可进行二次加强治理;仓储间的甲醛浓度下降率最差, 是因为它的通风条件差, 并且它的装修物较少, 甲醛污染较轻, 治理前的甲醛浓度基数较小。经理办公室的甲醛浓度下降率虽然不高, 但它的甲醛污染轻, 再加上采光好、通风好, 光触媒产品能够有效的发挥作用, 室内的有害气体也能够有效的置换出去, 因此达到了较为理想的治理效果。同理, 会客间也由于采光好、通风好, 甲醛浓度下降率最高, 但由于它的装修程度较高, 治理后的甲醛浓度仍然高于经理办公室和仓储间。

3.2 治理药剂的比较

本工程共使用了三类治理药剂, 包括光触媒、甲醛清除剂和活性炭, 这三类治理药剂各有特点。光触媒是一种反应媒介, 需要紫外光源, 因此在光源容易到达的表面使用效果较好, 若空气流通条件好, 其效果也会更加明显。甲醛清除剂的特点正好能弥补光触媒使用过程中的不足, 它是一种可与甲醛反应生成不挥发性的大分子化合物的物质, 它的反应不需要光源, 适用于光线不易到达的表面或者一些有特殊要求的部位。活性炭是一种比较好的吸附甲醛等有害气体的物质, 但吸附过程缓慢, 并且使用一段时间后需要在强光下暴晒脱附才能继续维持效果。因此, 这三类药剂要进行综合使用, 取长补短, 才能达到最佳的治理效果。

3.3 室内装修污染的防治对策

室内装修污染正在成为我们生活中的常见威胁, 而现代居室往往装修程度深, 使用的人造板材较多, 如果房间户型差、通风差, 装修污染存在的可能性将会大大增加。为了我们的身体健康, 我们必须做到观念上的改变, 要“重装饰、轻装修”, 防治装修污染要以预防为主, 防治结合才能彻底解决问题。

装修前要根据房间的户型、功能和装修预算, 请经验丰富的设计师进行装修设计, 使布局合理, 尽可能的少用人造板材。对可能存在装修污染的部位进行预处理, 避免封闭式装修部位带来的隐患。另外还可以使用具有治理污染功能的装饰装修材料, 如含有光触媒成分的涂料、活性炭装饰物等。装修后, 不要急于入住, 养一些具有净化空气功能的植物, 如吊兰等, 并常开窗, 让房间长时间通风换气, 通风差的房间可以借助换气扇、空气净化仪等设备进行换气。必要时请专业人员进行装修污染治理。

4 结论

从检测结果来看, 通过光触媒与甲醛清除剂相结合, 再辅以活性炭, 根据实际情况进行合理施工, 能够较好的治理装修引起的甲醛污染。

摘要：室内装饰在给人们带来美感、舒适的同时, 也引起了室内空气质量 (indoor air quality, IAQ) 的下降, 它正严重威胁着人们的身体健康, 因此, 对室内空气污染进行治理是非常有必要的。

关键词：装修污染,甲醛,治理

参考文献

[1]刘君卓等.室内装修与不良建筑物综合征[Z].环境与健康杂志, 2002.

[2]冯小卫等.室内污染监测与控制技术问答[M].北京:化学工业出版社, 2006.

公司薪资制度篇3

第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金，

第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。

第三条、本薪以薪点计算。按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之，

第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

总经理5000

副总经理4000

经理3000

副理2500

襄理

主任1000

副主任500

第七条、功俸津贴：

当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：

白云餐饮管理公司薪资福利制度篇4

为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。

第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。

第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。第三条薪酬支付原则：

（一）根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：

不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。

（二）公司实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，公司不鼓励员工随意讨论薪资。第二章薪资管理办法

第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制

1.年薪考核工资制：薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为经营绩效考核工资，依据该经营管理指标达标率核定发放（另行制定绩效考核制度）。

适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定执行）。

2.固定工资制：

A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金岗位工资：占基本工资总额60% ；

绩效工资：占基本工资总额30%（根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。

效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；

B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人员、保安员。

3.计件工资制：

A.总工资=基本工资（底薪 +全勤工资）+店龄工资+提成奖励+加班费+各类补贴 B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资80%；

C、全勤工资：占基本工资总额20%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。

D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;E、提成奖励：实行计件工资制人员按以下标准提成奖励

说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资（考评分数95分以上者（含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行奖励；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）；

■餐厅服务员：

1.包房服务费：（由各分店根据各区域制定服务费奖励方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准）； 2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成奖励；

3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金）； ■餐厅传菜员

1.按传送数量提成奖励（由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准）；

2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金）； ■客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成奖励；

■厨房（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员）按菜金销售总营业额3.3%提成奖励 ■洗衣房：按布草洗涤数量计件提成

F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员 3.其他薪资福利

①加班津贴：公司主管以下人员（含主管）因工作原因无法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴（参照第五条薪资计算方法执行）；

②医疗津贴：公司主管级以下人员（未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴； ③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴（按薪资福利标准明细表执行）；

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④周年奖金（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充分享受酒店的利润，更好的调动员工的工作积极性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。第五条薪资计算方法

1、工作时间：酒店所有员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门根据运营情况制定作息时间。

2、考勤起止时间：每月1日至月末最后一个自然天。

3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。A)日薪：日薪=月工资总额÷30天。B)时薪：时薪=日薪÷8小时。

C)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。确实不能安排补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放；

D)原则上所有加班实行事后补休，由部门进行合理安排。如因经营确实无法安排补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资； 5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；

4）主管级及以上管理人员（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。g)病假工资：病假无薪。h)i)j)k)l)m)事假工资：事假无薪。

工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。婚假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。丧假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。年假：可享受有薪（发放基本工资）年假。产假：可享受有薪（发放基本工资）产假。

第六条工资职级：(一).职等：公司员工工资职等根据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（领班级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用1、2、3表示。

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(二).晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。(三).晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。

第六条工资幅度（职级差）：

（一）根据“六等若级制”标准，员工工资每一个职等不同职级差额控制在5%-15%之间，具体如下：

1、EXE(行政级)：1000元；

2、A（A级经理）：500元；

3、B(B级经理)：200-300元；

4、C(主管级)：100-200元；

5、D(领班级)：100元；

6、G（员工级）：50元；

第七条工资标准表：公司行政人事管理中心根据以上职等职级标准、参考滨州、邹平地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际情况，制定各行政职能及后勤部门统一的工资标准表（参阅附件），与管理当局进行讨论后，报公司董事长批准后实施。第八条工资级别的审定 a)新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其《职位申请表》中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般根据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的90%计薪。经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期。b)转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下（含3年）按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪； c)调薪：根据公司经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次考核，达到规定分数的，可进行一次调薪（具体参阅绩效考核方案），由员工所在分店负责人在《人事变动表》上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。d)所有人员工资变动必须报董事长批准。

第九条工资扣款： e)f)按政府有关规定，个人所得税必须由员工本人承担，由公司代为扣缴。员工在酒店的借款。

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g)h)i)缺勤扣款。违纪扣款。

其他按规定应该扣除的款项。

第九条离职员工薪资支付：所有离职员工必须按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具《工资发放通知书》经行政管理中心总监、财务

管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户。第十条工资发放

a)发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。

b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。

c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。

d)不计薪情况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。e)工资发放采取“分店/部门核计→行政管理中心复核→财务管理中心审核→董事长审批”的程序进行。具体如下：

1、各分店部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤计资表》，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月3日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；

2、各分店/部门考勤责任人根据员工绩效考核结果，填写《工作绩效考核得分表》（具体参阅绩效考核方案），经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；

3、4、各分店/部门每月6日前核算住宿员工水电费明细表并通过QA办公系统发送公司行政管理中心；公司行政管理中心薪资福利经理于每月15日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料（审核并签名的《员工考勤计资表》、《试用期转正人员名单》、晋（降）职晋（降）级《人事异动表》、《薪资调整通知书》、《员工奖罚单》等所有工资核算资料）汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。

5、密）。

6、薪资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可到各分店人事部查询，如果出现发放错误，经审核属公司行政管理中心打印工资清单至各分店，由由各分店人事部发至员工本人（经办人不得泄露薪资机实，则由各分店人事部上报公司行政管理中心，在下月工资中给以更正。

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第三章员工福利

第十一条工作餐：酒店为在职员工提供免费工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大传统节日为员工提供节日工作餐：

第十二条住宿：

a)酒店免费为员工提供住宿；

b)制服：酒店免费为员工提供工作制服，员工必须妥善保管制服，若有损坏或丢失须按规定赔偿；第十三条酒店员工生日可获得带薪假日，并发放生日贺品；

第十四条培训：员工自入职之日起，酒店为员工提供职业生涯规划的服务，为员工的个人发展提供系统的培训，创造适合人才发展的学习环境，创建学习型组织，提供各种各样的提高员工综合素质等方面的培训，具体培训请参阅《培训管理程序》。

第十七条其它：员工可以享受酒店组织的各项文体活动（另行制定）。

第五章其它

第十八条本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定具体可行的各项工作程序及流程。

第十九条本方案经董事长批准后生效，自公布之日起执行。

第二十条行政管理中心可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等，提出此方案的修改意见，报公司董事长审批后，作为此方案的附件。第二十一条本方案的修改解释权归白云餐饮管理有限公司。

制定人批准行政管理中心总监/吴金源集团总裁兼总经理/宋庆新

某纸业公司清洁生产审核实例篇5

1、企业简介

某纸业有限公司始建于1999年8月，是按照现代企业制度建立的国有控股造纸企业，现有员工1 000余人，年生产能力10万t。主要产品是A、B级文化用纸、高强瓦楞纸、卫生纸等3个系列28个品种，主要原材料为麦草、杨木浆和商品木浆。主要生产线为1条年产3.4万t连蒸精制漂白麦草浆生产线、1台年产4.5万t文化用纸的2640／500长网多缸造纸机，4台2640型长网8缸造纸机，2台1760型长网8缸造纸机，4台1575型圆网(单)多缸造纸机。配套有国内先进水平的100t·d-1 碱回收系统，日处理中段废水3万m3的污水处理厂，自备热电厂正在建设中。该公司于2003年通过ISO9000质量管理体系认证，产品被评为河南省造纸行业十大名牌产品；2004年7月通过国家环保总局环保验收，12月通过河南省环保局清洁生产审核验收；2005年5月通过ISO 14001环境管理体系认证。

2、清洁生产审计过程

2.1筹划与组织

我们对该纸业公司的领导层大力宣传了《中华人民共和国清洁生产促进法》和开展清洁生产审核工作的必要性，宣讲了清洁生产审核不仅能提高企业环境管理水平；提高原材料、水、能源的使用效率，降低成本；减少污染物的产生和排放量，保护环境，减少污染处理费用；提高职工素质和生产效率。而且能推动企业技术进步，树立企业形象，扩大企业影响，提高企业无形资产。在企业取得经济效益的同时，还能取得很好的环境效益和社会效益。宣传企业开展清洁生产审核工作宜早不宜迟，应积极配合河南省环保局做好首批清洁生产审核企业试点工作。

（1）成立审核小组

该纸业公司成立的清洁生产审核小组，组长由该公司总经理亲自担任，副组长由主管生产、技术副总经理担任，成员由各车间主任及有关部门主管组成，各车间兼职人员1名。同时还成立了清洁生产办公室，主任由该公司环保处长担任，设专职人员2名，生产技术工艺员和环保工艺员各一名。河南省轻工业科学研究所成立了由若干名造纸和环保专家为成员的清洁生产审核专家小组。

（2）制定工作计划

该纸业公司清洁生产审核小组成立后，制定了详细的清洁生产审核工作计划，使审核工作按一定的程序和步骤进行，清洁生产审核工作计划包括审核过程的所有主要工作。审核工作计划要求审核小组、各车间、各部门各司其职，落实到人，相互协调，密切配合，使得审核工作按计划进度顺利实施。

2.2预评估

2.2.1现状和现场调查

结合该纸业公司现状，审核小组到生产现场作进一步深入细致调查，发现生产过程中存在以下主要问题。

· 备料车间是生产过程的“瓶颈”，切草能力不够，已严重影响正常生产，急需解决。

· 制浆车间漂白工段没有逆流洗涤，耗清水和废水排放量大。

· 黑液提取率低且稀黑液量大，碱回收车间蒸发工段负荷加重，造成碱回收率低、苛化率低，白泥造成二次污染。

· 纸机白水没有全部回用，除自身利用一小部分外，其余排入中段水车间。· 各车间所有泵的机封水没有回收，造成很大浪费。

· 老生产线烘缸冷凝水没有回收利用，造成蒸汽消耗量大；2台l0t·h-1 锅炉粉尘污染较严重。

· 污水处理厂有时废水量大，造成污水排放不能稳定达标。

2.2.2 确定审核重点

在查明该公司生产中现存问题和薄弱环节后，根据确定备选审核重点的原则：污染物产生量大，排放量大的环节；严重影响或威胁正常生产，构成生产“瓶颈”的环节；一旦采取措施，容易产生显著环境效益和经济效益的环节。我们把备料车间、制浆车间、碱回收车间、纸机白水、泵的机封水和污水处理厂确定为本轮备选审核重点。再采用权重总和记分排序法，考虑到环境、经济、解决生产“瓶颈”、实施等方面因素，对备选审核重点进行记分排序，确定节水（减少进入污水处理厂的废水量）、减污（提高黑液提取率、碱回收率和苛化率）及提高切草能力作为本轮清洁生产审核重点。

2.2.3 设置清洁生产目标

结合该纸业公司具体生产情况，以国家环保总局对《漂白麦草浆生产工艺过程清洁生产技术指标》要求为主要依据，设置该公司近期、中期及远期清洁生产目标。近期：通过本轮清洁生产审核，达到国家清洁生产三级标准；中期：2005年12月，达到国家清洁生产二级标准，白水回用率100％；远期：2010年，达到国家清洁生产一级标准。

2.2.4 提出和实施无费、低费方案

该纸业公司本轮清洁生产审核，审核小组提出和征集无费、低费方案56个，其中可行的无费、低费方案44个，已实施38个。审核小组本着清洁生产边审

核边实施的原则，以及时取得成效，并广泛宣传，以推动清洁生产审核工作的顺利按时完成。

2.3评估

审核小组通过对该纸业公司本轮审核重点的物料平衡和水平衡，发现该公司物料流失环节，找出污染物产生的原因，查找物料储运、生产运行与管理和过程控制等方面存在的问题，以及与国内外先进水平的差距，该纸业公司本轮清洁生产审核重点如下：

· 节水、降污。即降低公司主要生产车间清水用量，减少末端治理前废水量及污染物含量；提高黑液提取率和碱回收率。解决生产过程“瓶颈”问题，提高切草能力。节水、降污主要从生产过程产生的不正常废水排放着手，包括黑液、中段水（漂白废水）、白水三个方面。其中黑液提取涉及到制浆洗选工段，中段废水涉及到制浆车间漂白工段，白水涉及到造纸车间，提高切草能力涉及到备料车间。由于提高白水回用率和提高切草能力问题单一，原因明确，因此，对审核重点分析侧重于黑液及中段废水，提出了改造黑液提取和漂白洗涤的清洁生产方案。

2.4方案产生和筛选阶段

2.4.1 方案的产生

该纸业公司本轮审核所产生的无费、低费、中高费清洁生产方案，依据以下几个方面：

① 审核小组在全公司范围内进行宣传动员，制定奖励措施，鼓励全体员工提出清洁生产合理化建议。

② 根据物料（水）平衡计算和针对废物产生原因分析产生清洁生产方案。③ 广泛收集国内外同行业先进技术，结合该公司实际生产情况产生清洁生产方案。

2.4.2 方案汇总

该纸业公司本轮清洁生产审核，审计小组共提出清洁生产方案共63个，包括已实施的、未实施的、属于审核重点的、非重点的。其中无费、低费方案56个，可行的无费、低费方案44个，已实施无费、低费方案38个；中高费方案7个。

2.4.3方案筛选

方案筛选、研制主要针对清洁生产方案汇总中技术较为复杂，实施难度较大，周期性较长，投资额较高，对生产工艺过程有一定影响的中高费方案，本轮清洁生产方案中有7个中高费方案，经过筛选可行的3个。

2.5可行性分析

通过对该纸业公司本轮清洁生产方案中7个中高费方案的环境评估、技术评估和经济评估及可行性研究，其中可行的3个，分别是：

(1)在原（3+1）真空洗浆机提取黑液前面增加1台双辊挤浆机，以提高黑液提取率和黑液浓度；

(2)对纸机白水在原多盘真空过滤机（或斜筛）后增加超效浅层气浮装置，使白水回用率达到100％；

(3)增加2台12t·h-1 切草机，提高切草能力，解决备料工段“瓶颈”问题。其中（1）号和（3）号2004年12月已实施完毕，（2）号2005年实施。

2.6本轮清洁生产审核方案实施效果：

该纸业公司通过本轮清洁生产审核，已实施的清洁生产方案取得了较为显著的经济效益、环境效益和社会效益。

(1)经济效益：通过统计分析、实测和计算，对比清洁生产方案实施前后产量、原辅材料消耗、能源消耗、水耗、废水排放量、废水处理费以及产值和利税等经济指标的变化，获得直接经济效益181.112万元。

(2)环境效益：该公司废水日排放量减少8 000多m3，环保管理得到了大大提高，上了一个新台阶。环境指标和环境效益成果见下表。

公司清洁生产方案实施前后环境效益对比表

单位产品指标

吨浆取水量/m3

碱回收率/%

吨浆废水排放量/m3

吨浆COD/kg

吨浆BOD5/kg

吨浆SS/kg

吨纸耗煤/t

(3)社会效益：《中华人民共和国清洁生产促进法》得到了宣传、贯彻和落实，使公司全体员工对开展清洁生产和清洁生产审核有了较深入的了解和认识，环保意识得到了进一步提高；对河南省开展清洁生产和清洁生产审核起到了积极的推动作用，2005年5月该纸业公司被河南省环保局评为“清洁生产示范单位”，树立了公司良好的社会形象。

2.7持续清洁生产阶段

2.7.1 建立清洁生产组织审计前 126 72 116.25 205.6 64.3 140.43 1.365 审计后 88 73.5 80 191 61.7 110.5 1.349 差值 44 1.5 36.25 14.6 2.6 29.93 0.016 清洁生产三级标准 80~110（含）70（含）~75 70~100（含）200~250（含）60~75（含）80~120（含）

该纸业公司设立的清洁生产办公室，为该公司的常设机构，归公司总经理直接领导。负责协调清洁生产日常工作，设立2名专职人员，具体落实执行清洁生产各项工作。该公司建立和完善清洁生产管理制度，把清洁生产管理制度包括把审核成果纳入公司的日常管理轨道，建立激励机制和保证清洁生产资金来源。

2.7.2制定持续清洁生产计划

清洁生产并非一朝一夕即可完成，根据该纸业公司实际情况，制定相应持续清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划地持续开展下去。该纸业公司新一轮持续清洁生产计划为：

· 统计分析、对比评估已完成的两项中高费实施效果；

· 继续完成另一项中高费方案，纸机白水回收利用技术改造，增加超效浅层气浮装置，提高白水回用率；

· 改造黑液提取工段，在真空洗浆机组后面，再增加1台双辊挤浆机，进一步提高黑液提取率和黑液浓度，减轻蒸发工段负荷，提高碱回收率，降低生产成本，同时降低中段废水浓度，从而降低污水处理费用；

· 改造苛化工段，增加1台白泥洗涤机，提高苛化率，降低白泥残碱含量，上马白泥制碳酸钙技术，杜绝白泥二次污染；

· 改进和采用先进的连蒸和漂白工艺技术，减少废水排放量；

·加快自备电厂建设(正在施工中)，淘汰老生产系统的2台老式10t·h-1锅炉，降低能源消耗、粉尘污染和生产成本。

某公司薪酬福利制度篇6

薪酬福利制度

第一章、总则第一条、公司薪酬福利制度的目标是：

1.1.公司在提供员工基本收入保障的基础上，鼓励员工积极创造效益，促进员工个人业绩与团队业绩挂钩，员工长期利益与短期利益相结合。

1.2.公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小，决定给予员工的报酬奖励。

1.3.鼓励员工发挥潜力，全力以赴实现经营目标，在晋升调薪方面扩大更多空间。1.4.公司实行竞争淘汰机制，达到奖勤罚懒目标。第二条、薪酬福利制度的原则：

2.1.员工收入水平与公司经营业绩挂钩。

2.2.公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合理，兼顾公平。2.3.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。第三条、适用范围：本制度适用公司所属各事业部、职能部门，包括北京代表处、生产中心。第四条、解释权：本制度的解释、修订权属于公司。

第二章、职务序列和对应薪酬薪级第五条、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。

5.1.根据公司组织和管理要求，将所有员工划分为5类序列，3种职等和不同职务等级。

职务序列职等职级（职务等级）

第一类：主管类：高级管理人员总裁、副总裁、总监、事业部总经理中级管理人员事业部副总经理、职能部门经理职能主管人员职能部门副经理、职能部门主管；

事业部内部部门经理、第二类：销售类销售经理高级销售经理、销售经理、助理销售经理资深销售工程师资深销售工程师

销售工程师高级销售工程师、销售工程师

第三类：工程类项目经理高级项目经理、项目经理资深工程师资深工程师工程师工程师

第四类：文员类高级文员高级会计师、高级采购工程师、高级律师高级信息系统管理工程师中级文员会计师、助理会计师

采购工程师、电脑工程师文员部门文员、助理、秘书、第五类工人类技师技师工人工人

第三章、薪酬构成第六条、薪酬构成：

年收入=月薪+绩效奖金+股权/期权

其中：绩效奖金=年度绩效奖金+年度总经理特别奖励金

薪酬序列和月薪薪级以及绩效奖金浮动比例。参见附件一。第七条、月薪的规定

7.1.月薪是根据员工职务序列、岗位所承担责任和综合素质等决定的，原则上不采用浮

动。

7.2.月薪是指税前月薪，根据国家规定员工个人所得依法纳税，公司从员工月薪中代扣缴。7.3.月薪是计算平均小时工资/平均天工资的基数，扣除员工工资如假期或考勤，按月薪金额÷21.5天计算。

7.4.月薪结算时间为：每月1日──31日，当月工资在下月发放。

7.5.月薪发放日期为：每月中旬15日前，如遇节假日顺延。

7.6.月薪核算时间安排

7.6.1每月月初1──2日：人力资源部完成上月考勤报告

7.6.2每月3──10日：人力资源部核算工资，完成报表并呈报总经理批准。

7.6.3每月15日前：财务部负责执行转存银行发放，员工到人力资源部签领薪金及工资明细表（工资条）。

7.7.根据国家规定，员工社会保险费使公司和员工分别按比例缴费，员工个人应扣缴部分，公司将从员工月薪中扣除。

7.8.员工因受到处罚被扣除薪金的，由人力资源部执行扣除手续，并在员工月薪发放中反映。第八条、绩效奖金

员工绩效奖金包括：员工年度绩效奖金和年度总经理特别奖励。

8.1 员工年度绩效奖金：

8.1.1根据公司考核制度，员工年度绩效奖金采取季度评分、季度预发、年末时统一结算方式。

8.1.2每季度后次月5日──10日前公司各部门完成考核评估，10──15日前由人力资源部负责季度预发奖金核算，并呈报总经理批准。8.1.3每季度后次月的15──20日预发季度奖金。

8.1.4年末对员工全年完成业绩进行评估考核，并对全年度的绩效奖金进行总结算。员工100％完成目标，则年度绩效年末时发放100％；

如超目标100％以上的，公司将制定另外奖励方案给予奖励。8.2 年度总经理特别奖励金根据公司发展目标和员工、部门实际业绩，公司将评价各部门、各员工全年度内作出的贡献，包括重大业绩、特殊贡献等给予总经理奖励，具体奖励方案另定。第九条、员工股份和期权

根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司将考虑员工持股计划和期权方案。具体方案另外规定。

第四章、薪酬管理第十条、薪酬管理

10.1 试用员工薪酬规定：

10.1.1部门决定聘用员工时，根据其职务序列、对应的职等、职级、任职岗位来确定薪员工薪酬。包括：

A.试用期满后转正的薪酬

B.试用期内的薪酬，原则上按转正后的薪酬的80％执行，包含月薪80％和绩效奖金80％。

10.2 员工升级加薪： 10.2.1员工业绩良好或其他方式获得公司决定其职级提升的，则对应的薪级同时调整。

10.2.2原则上员工职级升级是半年一次，必须根据考核结果决定。

10.2.3员工职级提升，其职等或职务序列仍不作变化。

10.3.员工职等晋升：

10.3.1员工由初级晋升为中级或高级或由不同序列中的职级调整，其对应薪酬的薪级可能提升，也可能不提升。

10.4员工换岗

10.4.1员工职务序列变化或职等变化、岗位调整后其薪酬则根据新岗位的薪酬标准决定。10.4.2员工换岗，其考核指标和绩效奖金需重新调整，调整后自生效之次月起执行。

10.5 员工离职的薪酬管理

10.5.1员工离职，必须办清所有移交手续后方可结算薪金和应发绩效奖金。

10.5.2员工离职：

第一种、个人主动申请辞职：

员工单方提出解除合同的按规定按时限内办清手续，则其月薪计算到最后工作日 *

止，如未按规定时间内交接的则赔偿一个月月薪给公司，特殊情况除外。*

第二种、公司单方提出解除合同：

公司给予补偿，补偿办法按国家规定执行。10.6员工加班，原则上公司不鼓励加班，也不计算加班薪酬，但考虑实际可依需要给予补休。10.7公司个别高级管理人员的薪酬，由总经理参照本制度提出建议报董事会批准。

10.8实习学生的薪酬，参照本制度执行。第十一条、年度调薪：

公司根据社会经济变化，特别是物价指数，通货膨胀等因素，考虑年度调整月薪，一般情况下，每年考虑一次，月薪调整幅度和范围将另定方案。员工薪酬变化的规定，如下表：类型薪酬变化

1.新员工入职按转正后正式薪酬的80％ 2.转正按入职时决定的转正薪酬 3.晋级加薪，职级提升

4.晋升不一定加薪，职等变化，但职务序列不变 5.换岗职务序列变化，职等变化

6.待岗按国家法规发放其基本生活费，其余月薪和绩效奖金无第五章、薪酬审批规定第十二条、薪酬审批权限员工事项建议审核批准备注

部门经理以下入职部门经理人力资源部经理总经理授权事业部总经理可批准晋级部门经理人力资源部经理总经理晋升部门经理人力资源部经理总经理换岗部门经理人力资源部经理总经理

待岗部门经理人力资源部经理总经理授权事业部总经理可批准部门经理以上入职晋升等由直接上司提出建议，首先提交人力部经理审核，后报告副总经理审核，最后总经理批准。

第十三条、薪酬审批程序

13.1部门经理填写“员工薪酬审批表（”附件二），提出建议，一般安排在每月20---30日办理。

13.2人力资源部审核，一般在1--3日内决定，并报告总经理批准。

13.3人力资源部负责将最终结果反馈到员工或部门经理。第十四条、薪酬管理责任与员工对薪酬的异议处理：

14.1人力资源部负责薪酬规划、收集员工意见及外界薪酬调查，并跟进入监督制度实施，另外，提出修订完善意见。

14.2 财务部负责薪酬发放转存到银行的手续，并负责提出员工个人所得税处理方案。

14.3各部门经理根据规定，核对实际情况合理适当地提出建议，听取员工意见，并将薪酬变化通知下属员工。

14.4人力资源部负责核算每季度（年度）绩效奖金，呈报总经理审批，财务部负责发放。14.4人力资源部负责每月月薪核算，呈报总经理审批后，财务部执行发放。14.5人力资源部负责每季度奖金核算，呈报总经理审批后，财务部执行发放。14.6凡员工对薪酬重大异议情况，人力资源部必须报告总经理。第六章、员工社会保险福利第十五条：社会保险

15.1.公司依法实施员工社会保险，按规定比例由公司交费一部分，员工缴费一部分。缴费基数和缴费比例参照深圳市政府规定执行。

15.2.社会保险包括：养老、工伤、医疗统筹金。

15.3员工交费后依法享受有关待遇。其中：医疗统筹金按深圳规定，属于深圳户口的员工，可享受住院和门诊，非深圳户口员工暂时由住院无门诊。15.4办理新投保、停保、转移规定

新投保：员工自转正之月或次月起投保，员工离职停保：自离职当月停保。办理转移手续则根据政府规定，原则上在2个月内完成。第十六条、住房公积金：

根据政府规定符合条件者，公司按比例缴费，参加政府公积金计划。

第七章、员工假期福利

第十七条、有薪年假：

17.1.员工在公司工作满一年（自试用之日起）则可申请有薪年假。工作年限有薪年假天数

满一年

5天每增加满一年增加1天，但最多不超过10天 17.2提前一周提出书面申请。

17.3员工每年年假在12月31日前休完，逾期视同放弃，特殊者最多延长到下年3月份止。17.4员工当年计生假期、产假或事假、病假、工伤假期累计超过30天者，则取消当年年假17.5员工年假当年因公司工作需要无法批准休假的，可按天数计算发放月薪。第十八条、有薪法定节假日 18.1.公休假日：周六、周日

18.2.法定节假日：元旦

3天五一

3天国庆

3天

春节

3天（公司可视实际安排春节假期，以通知为准）第十九条、员工有薪产假： 19.1.女员工生育产假：根据国家有关规定，女员工生育产假90天。难产者延长30天，其中：产前30天。产后哺乳假期每天1小时，直至小孩1岁止。19.2.男员工生育陪护假3天。

19.3.男女员工计划生育假，如手术、流产为1-3天。19.4.员工生育如住院，按深圳社保医疗制度执行。第二十条、员工有薪婚假：

20.1.员工正常婚假3天，如为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。20.2.再婚者不适用。

20.3.员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正本。第二十一条、员工工伤病假：

21.1.员工因工受伤，经政府法定机构鉴定属工伤的，按政府社会保险办法执行，公司发基本生活费。

21.2.非工伤或未经鉴定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果的，公司不作工伤假处理。第二十二条、员工探亲假：

根据公司运作和员工家属分布状况，公司对员工探亲假原则上在春节假期考虑，每年一次以5天为限。

第二十三条、丧假：

员工直系亲属（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申请丧假3天，为有薪假期。如果非直系亲属去世的，按事假无薪处理。第二十四条、无薪病假

员工因疾病申请病假，突发疾病者，可以电话方式口头申请，事后2天内补办手续。属于一般就诊治疗者，应提前1天申请。经过批准后执行。第二十五条、无薪事假

员工申请必须理由充分，部门经理严格控制。第二十六条、以上所有假期，如遇节假日或公休日均不另增加天数，也不包括来回路途时间。第二十七条、假期审批办法假期申请审批权限：（附：员工假期审批表）

1天部门经理批准人力资源部备案

2-3天以内部门经理审核人力资源部批准

3天以上部门经理审核人力资源部审核总经理批准第八章、员工其他福利

第二十八条、员工福利津帖、贺礼

28.1.员工结婚，凭结婚证书原件正本，可获公司特别贺礼金一份。

28.2员工子女出生，符合国家计划生育规定，并办理独生子女证后获贺礼一份。

28.3员工家庭遭遇特殊意外，如发生火灾、车祸等，公司将依据实际，并经部门经理、人力资源部讨论提出方案，报经总经理批准后，给予一定数额抚恤金，原则上在3000元以内/每人每次。

第二十九条、奖励性质的福利

29.1.员工业绩贡献突出，与个人职业计划相结合的进修或培训资助；

29.2.年度优秀员工免费旅游假期；

29.3.具体方案和奖励预算另外制定。

第九章、薪酬保密和生效第三十条、薪酬保密规定所有员工在任何场合任何形式，不乱打听、泄密、传播、议论本人或他人的薪酬，违反者将根据公司规定处理。

第三十一条、薪酬制度生效

本制度经公司总经理批准自2001年4月1日起生效，原有方案制度，同时停止执行。第三十二条、附件：

附件一：薪酬序列、薪级和绩效奖金浮动比例附件二：员工薪酬审批表附件三：员工假期审批表深圳达实智能股份有限公司

某公司选聘管理制度篇7

1﹒目的﹕

进一步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增

强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有效用。

2﹒范围﹕

适用于XX公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。3﹒定义﹕

选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部门根据相应的《职务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核合格者，发放上岗证，正式上岗。

储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。

跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职/专职人员的内部选聘以及外聘6职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。4﹒职责﹕

4．1人力资源部

4.1.1制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、技能统计。

4.1.2汇集并整理各部门《年度人才培养目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划。

4.1.3 筹划、实施人员调配、选聘工作。

4.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选聘职责的人员开展培训。

4.1.5制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案，安排、跟进新晋人员、拟晋升人员的相关培训，必要时跟踪、指导、参与考核其临时雇佣期或实习期内之工作。

4.1.6人力资源部经理每年至少一次与各部负责人检讨选聘及其培训成效，针对重点建议或评估结果进行改善，向总经理汇报最终评估结果、改善成效。

4．2各部门

4.2.1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力资源部一同开展公司选聘工作。

4.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。

4.2.3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。

4.2.4相关部门/人员在上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用方案》。

5﹒招聘﹕

5．1相关原则

5.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外

部招聘，择优录用，竞争上岗。

5.1.2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选

人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。

5.1.3外部应聘候选人，每位一次只能参加一个职位的选聘，任何人均不得一次给予候

选人一个以上职位的面试机会。

5.1.4从XX公司任何企业自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得再次入职，违者，依《人事奖惩制度》4.4.2.3条处置。

5.1.5本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推

荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部6职

等(含)以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职者，一经发现立

即解聘且不予补偿，对推荐人参照《人事奖惩制度》依情节给予处罚。

5.1.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职本公司；代表公司的选聘主持

人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。

5.1.7 应聘8职等(含)以上职位者(含公司员工参选8职等及其以上职位，但入职时未

进行背景调查的人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘8职等

以下职位，需否进行背景调查，参见附表《各类招聘、入职表格使用说明》。

5．2 开展选聘的先决条件

5.2.1申请招聘的职位必须是依部门组织架构没有满编的职位。

5.2.2依《人力资源管理权限表》，经总经理/人力资源经理特别批准的暂时超编职位。

5．3选聘途径

5.3.1内部跨部门/科室选聘

5.3.1.1部门内无法通过平级调配解决的，进行公司内部跨部门/科室招聘。

5.3.1.2管理职位空缺的，原则上通过竞聘上岗的方式加以解决。

5.3.2外部招聘渠道

5.3.2.1参加人才市场现场招聘会。

5.3.2.2通过人才网站招聘。

5.3.2.3人才市场、劳务市场委托招聘。

5.3.2.5猎头公司推介(高层职位)。

5.3.2.6参加校园招聘会(应届大学毕业生/管理培训生)。

5.3.2.7通过招收大学暑期实习生，吸引适当的人才以后入职。

5.3.2.8在公司警卫室招贴招聘广告(普工；当职位紧缺时)。

5.3.2.9内部员工推荐(直系血亲、配偶除外)。

5．4人才甄选方法

5.4.1综合行为面谈。

5.4.2专业知识测评。

5.4.3管理知识及能力测评。

5.4.4必要且条件成熟时，引入“人格、能力/素质测评”。

5．5选聘程序

5.5.1申请招聘

5.5.1.1部门填写《招聘人员申请表》(表格需依实际需要填写完整)

5.5.1.2人力资源部审核表格填写是否完整，部门是否确有“职位空缺”。

5.5.1.3招聘要求与公司实际需要脱节的，人力资源部经与相关部门商议后予以修改，而后决定内部选聘或外部招聘，或者开展内部竞聘。

5.5.1.4新晋人员临时雇佣期未满或不合格而离职的，部门无需再次填写《招聘申请

表》，由人力资源部直接安排选聘活动予以补充。招聘要求有变动的例外。

5.5.2内部选聘程序

5.5.2.1发布内部招聘通告，通告内部网络和公告栏发布职位空缺信息。

5.5.2.2公司非管理职位的内部跨部门科室招聘，先经人力资源部初审、面试，初试合格者交由需求部门的主管/经理面试，复试合格者，交由原部门进行绩效考核，考

评结果良好者，方可最终入选。

5.5.3内部选拔储备干部特别流程

5.5.3.1公司内每年度最少选拔一次储备干部。选拔标准由人力资源部与相关部门协商

后公告，符合条件者均可报名参选。

5.5.3.2人力资源部审核报名者资格，审核合格者，进行文化知识、岗位知识等的综合笔试；笔试合格者，进行技能实践考核。

5.5.3.3技能实践考核合格者，由跨部门选聘小组联合面试，确定初步入选人员名单。

5.5.3.4公告初步入选名单，交部门其他员工评议，跨部门选聘小组综合各方面情况，根据《人力资源管理权限表》，报人力资源经理或总经理确定入围培训候选人。

5.5.3.5安排储备培训，培训考试结束，由人力资源部评定，报跨部门选聘小组最终确

5.5.4公司内部管理/专职职位竞聘特别流程

5.5.4.1公司中层管理/专职职位出现空缺，通过考量，凡可以在公司/部门内部调配的，均应发布职位空缺及竞聘上岗条件等信息，根据实际情况开展竞聘选拔。

5.5.4.2管理职/专职人员的竞聘程序，从人力资源部审核报名竞聘者资格，到确定入围

培训候选人，参照“内部选拔储备干部特别流程”执行。

5.5.4.3安排晋升培训，培训完毕，人力资源部报跨部门选聘小组确定晋升实习人员名

单，然后由部门安排实习，三个月实习期满，由部门会同人力资源部进行绩效、管理能力综合考核，而后报跨部门选聘小组确定晋升人选，交人力资源部公告。

5.5.4.4晋升人员优先从储备干部、管理实习生中选拔。参加晋升培训者，以前未参加

相应层级的储备培训的，实习期内应参加储备培训的补训。

5.5.5 储备培养、晋升规则

5.5.5.1在公司服务未满半年者，不予晋升(入职时另有明确约定者除外)。

5.5.5.2在同一职位工作未满3个月者，不得参选储备干部，不予晋升。

5.5.5.3身份不清、证件不齐全者，不得参选储备干部，也不予晋升。

5.5.6外部选聘

5.5.6.1候选人出示相关证件，审验合格者，填写《求职意向登记表》。

5.5.6.2人力资源部相关负责人或用人部门6职等(含)以上人员对候选人进行初步面试，填写《面试评定表》。

5.5.6.3初试不合适者，由人力资源部通知当事人。通过初试者，进行综合知识考试。

由相关人员或跨部门选聘小组进行复试。人力资源安排就其考试答卷进行评分。

5.5.6.4最终面试确认合格者，考评人填写《面试评定表》，与人力资源部商定候选人

职等、薪资待遇，而后由人力资源部告知候选人。双方同意的，填写《体检及参

加入职培训通知单》，通知候选人报到，参加入职培训。必要时，开展背景调查。

5.5.6.5确认不合适的候选人，人力资源部最迟应在其面试完毕后一周内给予明确通

知，在此时间限定内无法确定是否合适的，也应及时通知其暂时无法确定，并与

其约定再次通知的时间。

5.5.7管理培训生选聘特别流程

候选人能够到公司参加面试的，依外部选聘程序执行；候选人在校园招聘会中应

聘的，由人力资源部安排综合知识考试，而后面试，确定合适人选。

5.6求职资料的处理及公司外部人才储备方案

5.6.1凡前来本公司面试，通过应聘，入职者，除公司有特殊规定的外，其所有人事资料均交由人力资源部保管。

5.6.2经选聘考核，完全不合适的，其求职材料由人力资源部每月定期销毁。

5.6.3经选聘考核合格，但最终未能入职的，其应聘资料在备用人才库中至少保存2年。

5.7临时雇佣、见习

5.7.1临时雇佣

5.7.1.1所有新入职者，均需经过三~六个月的临时雇佣期，临时雇佣期届满前半个月，进行绩效考核评估，合格者，签订正式雇佣合同；不合格者，依实际情况延长临

时雇佣期一个月或予以辞退。

5.7.1.2决定临时雇佣期延长的，须经当事人签名确认同意，并在其同意后的第二个月

中旬重新考核评估，考核仍不合格的，辞退处理，合格的，签订正式雇佣合同。

5.7.1.3临时雇佣期内，非因生产过失，导致“记过”(含)以上处罚的，视为不再符合临时

雇佣条件，予以辞退。因生产过失，导致“记大过”处罚的，同此处理。

5.7.1.4管理培训生/大学应届毕业生，临时雇佣期内请事假/病假累计超过10天(含)，其他人员，临时雇佣期内请假，累计超过5天(含)的，延长临时雇佣期一个月。

5.7.2见习

5.7.2.1公司内非管理职位调配的人员，在新的岗位上需试用三个月并进行考核评估，考核合格的，正式转任新的岗位，考核不合格的，返回原岗位。经人力资源经理/

总经理特别批准，其试用期可以减少，但最低不得少于一个月。

5.7.2.2所有人员的上岗/调岗培训均应在到岗后两个月内完成，管理培训生除外。

5.7.2.3管理培训生在各部实习期间，每月应填写《部门实习报告》，作为临时雇佣期

考核的依据之一。

5.7.3起算时间、调薪

5.7.3.1凡当月15日(含)前入职人员，其临时雇佣期自入职当月1日起算，当月16日

及以后入职者，其临时雇佣期自下月1日开始起算。相应的，正式雇佣期也从期

满后的下月1号开始起算。晋升、调岗人员的晋升、调岗起算日期参照本条执行。

5.7.3.2临时雇佣期满考核、晋升、调岗及相应的调薪结果，需在人力资源部经理/总经

理批准后方可告知当事人。

5.8公司利益保证措施

5.8.1无论内部选聘抑或外部招聘，申请职位设计到商业秘密或技术秘密的，到岗后需

在第一时间与公司签订保密合同。

5.8.2与公司签订保密合同的人员，财务人员、营业、市场人员，5 职等(含)以上管理人员，通讯方式或家庭住址、身份证件号码、地址如有变更，需在变更后2天内通知人力资源部。对此，人力资源部每季度需做一次调查核对。

6．附录﹕

6．1《招聘人员申请表》

6．2《人员基本素质控制一览表》

6．3《外部选聘主体程序图》

6．4《面试通知单》

6．5《求职意向登记表(非普工类)》

6．6《求职意向登记表(普工类)》

6．7《面试评定表》

6．8《人事背景调查表(管理类，技术类，文职、事务类，普工类)》

6．9《体检及参加入职培训通知单》

6．10《人事变动通知书》

6．11《人力资源管理权限表》

6．12《入职、上岗培训通用方案》

6．13《储备培训通用方案》

6．14《晋升培训通用方案》

6．15《各类招聘、入职表格的使用说明》

某房地产开发公司制度篇8

一、总则

● 为保证公司政策及规章制度的有效贯彻、执行，在公司内建立一个良好的工作秩序，特制定本员工守则

● 本守则为公司员工在工作中必须共同遵守的规则。

● 本守则由公司起草，总经理批准发布。若有更改，则颁发新版本 ● 本守则中未提到的事宜可咨询公司。

● 公司新出台的制度或规范与本守则相矛盾时以公司新出台的制度为准。

（一）每位员工都要热爱公司，忠诚公司事业，维护公司形象。

１.员工在工作中要严守职业道德，履行岗位职责。努力贡献自己的聪明才智，尽自己的能力完成所承担的工作，促进公司的发展，并造福于社会。

２.在对外交往中，每位员工都要坚决拒绝企图影响公司利益的宴请、佣金、回扣、免费旅游、特殊折扣和其它服务。

３.每位员工都必须严格遵守中华人民共和国的法律和公司的各项规章制度。

（二）团队合作精神

１.树立团结协作精神，相互支持与合作。２.积极参与并拥有明确的团队目标。

３.分享知识、信息与技术，分享责任与成果。４.出现内部矛盾时，坚持以双赢策略处理。

５.局部利益服从公司整体利益，个人利益服从公司利益，融个人努力于公司奋斗之中。

（三）客户至上

１.树立“客户至上”的观念，尊重并真诚对待客户，以奉献精神为客户提供高质量的产品及专

业的服务，保证客户满意程度高于98％。

２.主动了解客户需求并在不违反公司有关原则下予以满足，提高企业知名度及美誉度，努力扩大公司在地产市场中的影响力。

（四）信任尊重，善于沟通

１.自重及尊重他人，尊重事实，尊重承诺，尊重知识及科学。２.尊重个人隐私，不诋毁同事声誉，不讥讽他人成功。

３.公司内部之间、上下级之间、部门之间以及同事之间应经常性进行公开、直接的沟通，坦诚相见，并相互提供诚实并有建设性的反馈。

（五）追求卓越，不断创新

１.以主人翁态度及高度热情投入工作，不断学习，开拓思路，取长补短，完善自我。２.踏实肯干，努力钻研，不断提高业务及管理水平，不断为自身制定更高目标。

３.善于吸收接纳其他人、其他部门、其他公司的优点、知识以及经验，并善加运用，加快个人和公司发展的步伐。

（六）遵守公司各项规章制度

１.服从主管的领导。

２.遵守公司关于保密的有关规定，不准泄露公司明确规定的机密。

３.严格遵守公司关于劳动纪律的有关规定。需要请假时按审批程序办妥请假手续。

４.遵守公司关于安全操作的有关规定。当公司财产遇到火灾或其它危险时，每位员工都有义务报告，并采取一切可能的措施减少公司财产损失或人员伤亡。每位员工都有义务在采取抢救措施和消除危险源时保护现场，并及时将情况通知主管领导和行政部。

（七）每位员工都有义务、有责任爱护公司财物，遵守公司关于各类设施、设备使用的有关规定

１.每位员工都要管理、保养好归自己使用的各类设备（包括车辆、仪器等）。

２.员工不得利用公司的设备、设施、工具等干私活，不得利用工作时间做与工作无关的事。３.损坏或遗失公司财物要立即报告主管领导，并由员工承担其个人原因造成的全部或部分直接损失。

４.严禁利用工作之便窃取公司财产。因公携带公司财物出门也要办理相关审批手续。

（八）每位员工都应注重精神文明并自觉规范自己的行为

１.遵守公共道德，保持良好行为和语言，文明着装，礼貌待人，诚实守信。２.保持工作区域的整洁，爱护公司一草一木。

３.遵守公共场所的秩序（食堂、洗手间、车等），养成良好的习惯。

（九）对于违反本守则条款的员工，按公司关于员工奖惩条例的有关规定处理

二、员工礼仪

（一）仪表：着装应保持端庄、整洁、得体、大方 1.员工在工作时间必须着统一工作装（或职业正装）； 2.员工工作时间必须按规定配戴胸卡。

（二）仪容：要求整洁、美观、大方。

（三）言行、举止

1.员工上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，乐观自信，精神饱满； 2.所有员工凡在职场内遇到同事及客户都要点头示意以示友好；

3.站姿要挺直，尤其在面对客户或会议发言时；

4.坐姿要端正，不跷脚、不晃腿，不叉腿，不得倚靠在椅子上或坐立于桌面上； 5.行姿要稳重，不得与他人勾臂搭背，严禁在职场内奔跑或嬉闹；

6.严格遵守公司考勤制度，应准时上、下班，不得迟到、早退。拟申请病假或事假时，需及时告知部门经理；

7.不准无故窜岗，8.自觉保持办公环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱丢杂物及烟头；晨会、小组会议、洽谈等活动结束后，应及时收拾桌面卫生；

9.自觉保持办公区域肃静，严禁大声喧哗，嬉笑打闹，办公室内应用语文明，不说粗话、脏话、刻薄话，对话轻声以能听清为度，以免影响他人，坚决杜绝争执、吵骂、打架等行为； 10.自觉遵守会场秩序，按时参加会议，严禁在会议进行中接听或拨打电话；

11.尊重公司各位领导，真诚对待各位同事，团结协作，乐于助人，不得将个人喜好带进工作中，严禁拉帮结派、党同伐异；

12.遇事要处理沉着、冷静，凡事要从大局出发，积极维护公司利益，富有责任感。13.办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交待.（四）销售部业务行为规范

1.对客户要彬彬有礼、面带笑容、文明用语，要热心、诚心和耐心； 2.要虚心听取客户的意见，尊重客户，不准与客户争执，做到忍让宽容；

3.要熟悉本职工作、业务流程和行业知识，要专业、客观地解答客户提出的问题； 4.回答询问时，用语要贴切，表述应准确，不得使用含糊不清的措辞或心不在焉； 5.积极维护客户利益，在公司允许的范围内尽量满足客户的需求，不得拒接业务； 6.遵守职业道德，不得损害公司利益，不准收取客户回扣；

7.不准对客户作任意承诺，严禁做虚假承诺而破坏公司形象、损害公司利益； 8.业务办理过程中，应服务周到、善始善终，让客户得到优质、诚信的一体化服务； 9.自觉规范自我行为，严以自律，认真对待每一个客户。

（五）文明用语规范

1.公司工作用语为标准普通话，每位员工必须严格遵守； 2.语态要自然、流畅、清楚、柔和，音量力求适中

3.使用文明用语,争做文明员工,严禁说粗话说脏话。

考勤管理制度

一、目的：为加强公司员工考勤管理，特制定

二、员工正常工作时间：

1、工作时间：

夏季作息时间：每天早8：0０上班，中午11:30—13:00午休，晚17:00下班。冬季作息时间：每天早8：３0上班，中午11:30—13:00午休，晚16:30下班。如相关部门遇到因公司业务繁忙而加班的，公司不再另行计算工资。

2、财务部以及工程部的员工因工作需要实行轮休制，由部门负责人根据工作需要制定具体的排班表，并于每周一上午报公司。

3、财务部及工程部遇销售工作繁忙或工程施工需要调整作息时间公司将另行通知。

4、销售部工作人员采取轮休制，由销售经理统一安排。

5、节假日或特殊事情需要调整作息时间，公司将另行通知。

三、考勤：

1、公司指定行专人负责考勤，严格执行公司考勤制度。

2、公司一律实行上下班登记制度，有关记录将作为工资核算依据。

3、员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违返此项规定者，双方均给予记过处分一次、各罚款50元。

4、员工原则上要求先到公司签到后，方能外出办理各项业务；因公事外出而无法签到的，包括：当天直接从家外出办事的、上班期间外出办事，下班赶不回公司的，应及时通知负责考勤人员，并由直接上级确认，不办理批准手续者，按事假处理。

5、公司负责监督员工上下班签到，遇违纪行为应立即主动制止，并汇报经理。如发生行政文员徇私涂改或造假，公司直接予以辞退。

6、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，填写《员工外出登记表》，否则按外出办私事处理。

7、上班时间外出办私事者，一经发现按旷工处理，扣发工作日200%工资，并给予书面警告一次。

8、考勤每月3日由考勤员报至财务部，节假日顺延，以便准时核发薪资。

五、请假程序

1、因事或因病请假需提前一天填写“请假单”，于履行审批手续后提交备案。

2、审批权限：员工请假一天以内(含一天)由部门负责人或直接上级审批，报公司备案，三天以上（含三天）直接报总经理审批。无故未履行审批手续擅自不到岗者或履行手续不全者，视为旷工。

3、如遇突发事件或急病不能提前填写“请假单”履行请假手续，本人须直接通过电话向相应权限领导请假，由相应权限领导通知公司，但事后需及时补交“请假单”，否则视为旷工。

4、公司试用期员工如因特殊情况请假，则转正日期顺延；试用期间出现病、事假超过一周以上者，公司将终止其试用。

六、休假类别及假期待遇

（一）病假：

１.员工请病假必须在次日将区级以上医疗机构出具的诊断书交到行政办公室，无诊断书按事假或旷工处理，病假期间奖金、福利停发，保留职位。（请病假超过一个月，公司有权停止双方工作关系）

２.有下列情况时，员工将不能计算为病假：

（１）部门经理同意，但不能出示医院有效病假单，医药报销单；

（２）探亲、事假、公差时在外患病，但无当地县级以上医院的急诊病历及化验单；（3）此外，伪造病历证明文件或病假单者，将受到纪律处分。3。病假工资：（病假天数为一个月内累计天数）（1）病假3天以内，病假期间工资=日基本工资*100%；

（2）病假1天以上6天以内（含6天），病假期间工资=日基本工资*50%*天数；

（3）病假6天以上，病假期间无薪，出勤期间工资=日基本工资*天数。

（二）事假：

1、员工因私人事无法到公司上班，需履行请假手续方视为事假，请假归来按批准权限及时销假

2、员工事假期间无薪；

（三）请假时间单位：

病假、事假以“1小时”为请假最小单位。

（五）正常岗位的员工请病假、事假当月连续或累计时间达10天以上，由考勤员核定情况上报。

（六）带薪假

1、国家规定的法定假日享受全薪。

2、员工婚假7天、丧假（直系）4天、男员工产假7天，女员工产假（入职一年以内30天，入职两年以上为45天，同时保留岗位三个月）。

七、迟到、早退

1、无特殊原因超过规定时间1—30分钟未到岗者，视为迟到；

2、提前离岗30分钟以内者为早退；

八、旷工

1、下列情况之一按旷工处理：

（1）迟到或早退超过30分钟者，按旷工半日处理；（2）请假未获准而擅自不上班者；

（3）在工作时间内未经许可外出办私事者；

（4）请假期已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者；

（5）不服从领导工作安排，费用管理规定

一、总则

为加强公司的费用管理、减少费用支出、杜绝浪费、加速资金周转，现对公司各项费用特做如下规定：

二、出差费用及补助管理规定

１.出差乘坐交通工具、食宿标准及其相关说明

（１）副总和部门经理级员工出差除乘飞机、火车软卧、轮船二等舱以上需总经理审批外，其余不限；市内交通费实报实销；

★ 住宿标准：员工出差住宿费不得超过120-150元。(根据区域)★ 伙食补助：每天60-90元。（一餐20-30元根据区域）

（２）一般员工乘火车时间超8小时且夜间超过“0”点的可以乘座硬卧，能乘火车的不允许乘座汽车，乘轮船允许三等舱以下；市内交通费实报实销但无特殊情况不允许乘出租车；食宿费一般员工120-150元/天（应住正式的宾馆或酒店）。

（３）未规定可乘坐飞机的员工出差原则上不允许乘坐飞机，但本人要求坐飞机的，只按本人应享受的规定标准报销费用；如有紧急任务出差，经总经理批准后方可。

（４）离开长春地区出差至外地，并于当日返回，可给予本人伙食补助20-30元。

（５）普通员工本市内公出凭公交票据报销，禁止乘座出租车，否则不予报销，特殊情况要事先请示并经总经理批准方可报销。

（6）坐飞机、火车、汽车、轮船和市内交通工具等费用必须凭当地交通部门正式票据报销，若特殊原因未能取得正式票据，由出差人填写《付款凭据》经主管副总审核，总经理批准后方可报销。（7）特殊出差补助（如培训学习或参加会议等公司行为），参照有关学习和培训通知另行规定。２.出差注意事项

（１）出差者不能因私事绕道，若出差地点与家接近，经领导同意绕道回家的，旅差费按直线路程报销，多余部分由自己负担。

（２）出差超过预计时间，必须向审批人说明情况，审批人同意后方可延长出差时间。３.旅差费报销

（１）出差人员出差回来后次日办完报销手续，每超出一天扣减报销总额的５％。

（２）出差工作期间必须实事求是，如实报账，若有弄虚作假，一经查实，给予相应经济处罚。

三、招待费报销

（1）各部门因工作需要招待来访客人，公司副总以上对口接待标准为每位50元，陪客要根据情

况（原则上一人）不许主团陪。超出标准自负。

（2）公司招待客人由公司安排招待地点及标准，未通过公司安排私自安排招待的不予报销。

四、外出办事方面

（1）原则上一律做公交车，特殊情况提前申请公车，如未申请到公车就不办事的情况，一经发现列入工作考核之中，与个人工资直接挂钩。

（2）坐公交车外出办事的，根据办事申请单是由报销市内交通费。

三、借款管理要求

（１）日常费用借款：因工作需要借款时，由借款人填写借款单，并详细填写借款日期、事由、金额等，经部门经理审核、总经理签字审批后方可到财务部领取现金。

（２）差旅费用借款：公司员工因工作需要出差时，应该填写借款申请表，申请单上详细填写公出地点、起止日期、路线、事由等，经部门经理审核、总经理签字审批后方可到财务部领取现金。差旅费参考借款金额（以长春为起点）：往返车票金额+住宿费+餐费+市内交通费。

（３）借款审核：财务审核时，查看以前的借款情况，如仍有借款未冲帐结清的财务不予借款。（４）核查：财务定期对差旅费及各项费用支出、使用、报销情况进行核查，如发现出差人在出差回来后超过2个工作日或日常费用借款超过2个工作日（如有特殊情况应提前告知）仍未报帐的，停发工资，并从其工资中扣除帐面所欠金额，扣完为止。如有特殊情况必须事先说明理由。（5）如遇公司总经理因特殊原因不能及时签字，电话请示总经理是否予以报销后先行报销后补签手续。

（6）如遇公司总经理与财务经理均不在公司，出差人员仍需填写报销凭证，公司将以出纳员签字报销的日期为依据为员工报销。

七、报销管理要求

１.原始票据：原则上需报销的原始票据必须是省（外）国（地）税局印发的统一发票，票面上加盖开票单位发票章或财务章，票面金额清晰，票面填写正确，否则财务视为无效票据，不予受理。如有特殊情况，经部门经理及财务经理审核后特殊处理。

２.对于采购物资的报销，经手人必须在原始票据或财务指定票据上书写清楚，采购物资用途、采购地点、采购厂家以及厂家联系人和电话。

３.报销程序：在原始票据正式、正确的前提下，首先填写报销单，由经手人部门经理签字，然后到财务部门审核，经总经理或财务经理签字同意后到财务部报销

九、实施时间：本制度自2013年1月1日起执行

薪酬管理规定

一、薪酬政策

１、公司将在工资政策的基础上管理工资

２、员工工资将根据其岗位，并随着公司的经营效益及当地劳务市场的趋势而发生相应的变化。３、公司将根据员工个人的表现和业绩来确定和调整其工资，予以提升或降级。

４、公司根据当地的基本工资标准，保证每位员工的最低基本工资与劳动管理部门的规定相符。

二、工资构成