通风队队长

通风队队长（共8篇）

通风队队长 篇1

1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责，是全队安全生产的第一责任者。

2、对本队安全生产有管理协调指挥权，负责本队劳动力调配和劳动组织。

3、平衡、协调解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

4、熟悉本队各工种业务及通风瓦斯管理的各项规定，不得违章指挥，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任。

5、熟悉矿井通风系统，风量分配，有害气体及防灭火情况，根据安全生产的需要及时调整通风系统，并对系统调整中的安全工作负责。

6、按“四不放过”的原则负责组织本队安全事故的追查处理。

7、参加各级安全检查，并负责落实检查查出的隐患。

8、负责组织好安全学习，参加安全现场办公会。

9、负责对“一通三防”工作的具体落实和检查，掌握全队安全工作的重点。

10、召开好班前会，有针对性地交待当班安全 注意事项。

通风队队长 篇2

1994年, 刚刚23岁的刘建华从太原科技大学铸造专业 (当时名为太原重型机械学院) 毕业后, 分配到北京汽车工业集团总公司下属的北京油泵油嘴厂, 当了一名技术员。2001年, 而立之年的刘建华离开企业, 到了朝阳区劲松街道社区发展中心。刘建华先后在劲松街道的劳资科、办公室工作过, 对街道的工作驾轻就熟。“街道的工作按部就班, 工作没有创造性和挑战性, 尽管我已经35岁, 但当时我是我们街道最年轻的, 正因为感觉自己年轻, 我觉得应该从事一些具有挑战性的工作。”2006年, 35岁的刘建华得知刚刚成立2年的朝阳区安全监管局面向社会招考, 她毫不犹豫地报了名。经过笔试和面试之后, 刘建华最后在众多的应聘者中脱颖而出, 成为朝阳区安全监管局综合执法队的一员。

对工作充满热情

进入朝阳区安全监管局, 刘建华告别了平静的生活, 开始了她所向往的充满挑战的生活。刘建华一切从零开始, 从理论到实践, 她都要一点一滴向队里的专业安全监察员请教, 弥补自己的不足。虽然刘建华不是安全专业出身, 但是她对安全并不陌生:油泵油嘴厂的工作也涉及安全管理, 劲松街道的工作因为管理资产也涉及安全。安全始终是刘建华工作中的一部分, 用她自己的话说, “在进入朝阳区安全监管局之前, 我在工作中会接触到安全问题, 并不具体化, 但是来朝阳区安全监管局之后, 安全成为我的专职工作, 我需要和安全天天打交道”。正因为刘建华之前有过接触, 当她转行做安全的时候, 她并没有跨行业带来的不适应感, “我进入角色还是比较快的”, 言语间流露了几分自豪。刘建华由一名队员开始做起, 经过不懈地努力, 于2009年成为综合执法一队队长。

刘建华在执法过程中, 经常会遇到性别问题, “因为我的名字比较男性化, 当别人见到我第一面时, 都会惊讶地说, ‘你是女的啊!’这样的一种口吻, 让人听着感觉不舒服。”为了证明自己, 刘建华需要付出比男人更多的精力, 克服更多的困难。有一次她和队员们为了查处作业面隐患, 爬了40多层的楼梯, 几乎是颤抖着双腿走出工地的。正是靠着这股不服输的劲, 刘建华赢得了所有人的尊重, 也使所有的生产经营单位领导从心底不敢小瞧这位看似柔弱的执法队长。

执法队对生产经营单位进行处罚, 都要进行“谈案子”, 而对于女性来说, “谈案子”是一件不容易的事情, 执法者与被处罚者是矛盾的双方, 执法者在进行处罚时, 会遇到形形色色的人, 有胡搅蛮缠的、有撂狠话的, 但刘建华面对这种情况, 不急不躁, “如果‘谈案子’的是两个男人的话, 有可能会针锋相对, 针尖对麦芒, 形成一种顶尖之势, 而我作为女性, 再严厉也有柔弱的一面, 在工作中, 我会等对方消火之后, 再耐心地进行宣贯, 化干戈为玉帛, 这是女性从事执法工作的优势。”面对撂狠话的人, 刘建华并未被其吓到, 她认为执法工作是按法律法规行事, 一不理亏, 二不越权, “我没有必要胆怯, 我需要做的是让被处罚者心里能够接受, 处罚不是目的, 只是手段, 使生产经营单位消除隐患, 提高安全生产意识, 这才是目的。”

尽管执法者和被处罚者是矛盾的对立双方, 如何使矛盾的双方化为矛盾的统一体, 是执法者一直想要解决的问题, 寓执法于服务中的理念是执法一队解决问题的关键。朝阳区安全监管局刚成立不久, 很多生产经营单位连朝阳区安全监管局都没有听说过, 因此刘建华每次在检查隐患的时候, 都要向生产经营单位进行宣贯, “为了创安监的品牌, 每到一个单位我都要讲事实, 摆道理, 这是我们的责任, 寓服务于执法中, 边执法边服务, 不断宣贯法律法规, 告诉生产经营单位如何按照法律法规办事。”正是靠着这股执着, 刘建华和她的综合执法一队将寓执法于服务中的理念贯彻执法工作始终, 一天下来, 刘建华经常连口水都顾不得喝, 嗓子哑得说不出话来, 但是她心里高兴。

对队员充满感激

朝阳区安全监管局于2004年成立, 综合执法一队担负着指导协调职能部门、支持带动属地街乡、服务保障大型活动等多项安全生产综合监管职责。执法一队会议多、接到的举报多、保障性任务多、临时性任务多, 可谓是点多、面广、事杂, 因此执法一队的任务重, 压力大, 但是执法一队每一次都出色地完成了各项服务保障工作, 这离不开刘建华队长带领的整个团队的力量。执法一队在编人员8名, 聘用人员1名, 但是2名队员被抽调到朝阳区保障性住房领导小组办公室和朝阳区798艺术园区管委会, 人员的减少, 加大了执法一队的执法负担, 但是队员们并没有放松工作, 刘建华这样评价她的队员:“执法一队的队员召之即来, 来之能战, 战之能胜”。执法一队的队员近半数是部队转业干部, 家庭困难多, 个人负担重, 为了能使队员安心执法, 刘建华先后为3名队员的家属解决工作。队员的家人生病住院, 刘建华为其联系医院, 并前往医院探望。为了能使队员多一些机会与家人团聚, 刘建华尽量调整队里的值班安排。用刘建华的话说, “队员们舍家舍业干工作, 他们都是家里的顶梁柱, 需要照顾父母、妻儿, 为了能使队员安心执法, 我尽一切可能为他们提供帮助, 他们才会全身心投入工作, 这本身就是一种平等对待。”记者感受到刘建华作为女性领导细致的一面, 她一直对队员充满感激, “我也是从队员成长起来的, 我能走到现在, 全靠队员们在下边托着我, 擎着我, 这就是相辅相成吧。况且, 男队员也不和我一般见识, 大家在一起都以兄弟姐妹相称。”

对儿子充满欣慰

刘建华到朝阳区安全监管局工作之前, 将自己的全部时间都放在了照顾儿子的学习和成长上, 也培养了儿子自理的习惯与独立的精神。自从她调到朝阳区安全监管局工作之后, 留给孩子的时间少之又少, 虽然孩子的独立能力很强, 但是刘建华仍担心因为自己的工作会影响到孩子的成长。由于刘建华经常加班, 她没有时间接送儿子, 为此, 她找了一个照顾孩子的“小饭桌”, 但是“小饭桌”到晚上6点下班, 刘建华还是腾不出时间接儿子回家, 为了缩短儿子滞留在外面的时间, 刘建华将儿子转学到有校车的小学, 这样, 校车可以直接把孩子送到家里, 刘建华又为儿子找了小时工, 解决儿子的吃饭问题。刘建华心里的石头总算落了地, 但是她还是觉得自己很愧疚儿子。刘建华对记者说:“由于工作忙, 我的大部分时间都放在工作上, 陪儿子的时间很少, 但是我很感谢丈夫对我工作的支持和理解, 虽然他的工作也很忙, 但是他为了不影响我工作, 腾出更多的时间陪儿子。”刘建华说到这里的时候, 眼睛湿润了, 毕竟母子连心, 刘建华心里清楚:多少个休息日自己因为要现场检查, 而不能陪儿子去公园。同时, 她又是欣慰的, 她的工作没有耽误儿子的学习与成长, 儿子很懂事, 有出息, 考上了北京市重点中学, “今年暑假结束, 儿子就要上初二了。”说这句话时, 刘建华满脸洋溢着作为一位母亲欣慰的笑容。

刘建华感到欣慰的不只是儿子的学习, 因为刘建华从事安全生产工作, 所以她经常向儿子灌输安全知识, 潜移默化中, 儿子也认识到安全的重要性, 提高了安全意识。汶川地震之后, 刘建华找到儿子所在学校, 与老师沟通, 希望借助自己现有条件, 邀请专家为学生讲授防震、防火疏散逃生自救知识。她的想法得到了学校和老师的同意, 活动也同时得到了学生以及学生家长的支持和响应。“我会把安全生产工作渗透到每一个角落, 有人生活的地方就有安全, 我是以一名母亲的身份希望儿子以及同龄人都能掌握逃生自救知识, 提高安全意识”。

在刘建华的办公室的窗台上放着一面精致的镜子, 不言而喻, 刘建华是一位爱美的女性。古人云:“以铜为镜, 可以正衣冠”, 这与其说是一面正衣冠的镜子, 不如说是刘建华的一种自省:安全生产工作永无止境, 以后的路还很长, 还需要不断探索与创新, 安全是永远的责任。

通风队队长 篇3

摘 要：煤矿通风区队在生产与管理过程中，为满足生产和发展需要，因此不断加大节能环保的工作。该队主要做了以下几方面的工作：通过对矿井通风系统的优化及节能增效，从而节约矿井电能的消耗；井下通风设施严格按照质量标准化、精细化标准施工，并认真做好物料的分配与管理工作；对井下相关牌板进行合理的回收利用，同时也控制了地面的节能用电，及相关办公用品的节约使用。通过以上措施，收到了良好的效果，因此应不断探索新的节能环保理念和方法。

关键词：通风系统；通风设施；节能管理；节能；环保

今年6月5日是第40个世界环境日，中国的主题为：“共建生态文明，共享绿色未来”。 XX煤矿通风队在日常工作中，始终坚持以节能环保为基本理念，通过采取一系列措施和手段，不仅提高了该队的经济效益，同时通过创新发展与有关探索，不断在节能环保方面做出新的工作。

一、优化通风系统，实现节能增效

矿井通风系统是由矿井主要通风机装置和井下通风网络组合而成的动态系统。为保证安全生产和降低生产成本，这个动态系统应保持最佳运行状态，然而生产矿井生产布局的不断发展变化必然要对这个动态系统的运行状态产生影响，以致造成不利于安全生产、技术经济也不合理的状况。这种情形在当前我矿通风系统中是一个比较现实的问题。因此，矿井通风系统优化及节能增效研究工作对提高我矿经济效益、改善我矿经营状况将具有重要的意义。我队结合矿相关科室及领导，根据矿井实际情况，确定出一套新的矿井通风系统优化方案的评判指标，并对各定性指标进行了量化，通过分析比较系统工程理论、方法及数学手段，从而确定方案的合理性，最终指导矿井的通风工作。

二、完善通风设施，确保系统稳定

XX煤矿通风队在做好安全生产工作的同时，加大节能减排管理的力度，特别对井下相关牌板的合理使用，节约了相当可观的材料资源，带来了可观的经济效益。一方面通过对井下有关测风牌板、瓦检牌板、防突牌板等相关牌板由于使用期限较长，出现破损或原有字迹不清晰的情况，我们采取重新修补的方法并通过再次加深牌板上有关线条及字迹，从而使破旧牌板再次具有使用价值；另一方面我们通过在原来牌板表面覆盖一层塑料模的方法，从而使井下牌板表面不易受到腐蚀和磨损，从而极大的提高了牌板的使用寿命。通过此项举措实施以后，特别对数量巨大的瓦检牌板及测风牌板节约成本就相当可观。我矿井下常用瓦检及测风牌板就达700块左右，按每块牌板加工费用80元计算，同时原来牌板的使用周期按2个月算，而现在的周期为4个月，最终通过详细计算，我队一个季度此项举措就可节省资金4万余元。节约能源非常可观，并产生巨大的经济效益。

通风队在井下通风构筑方面严格执行质量标准化和精细化要求，通过狠抓质量标准化，使井下通风构筑物规格更加合理，物料使用更加规范，在对通风构筑有关工序的改进上也一定程度的完善了精细化要求，由此节省了大量的建筑材料，有效的避免了通风队以往主要的材料浪费。

三、加强地面节能管理，促进节能环保工作

通风队严格控制地面电能的使用，并制定了一系列相关的措施，如室内工作地点人走灯灭，室内空调间歇性开停，无人时必须将空调关闭，否则对责任人进行落实罚款，从而有效的避免了电能的浪费。同时对地面纸张的等办公材料的使用，通过对工作人员的教育与培训，使大家的节约意识不断增强，如纸张均做到了双面使用，其他有关设备及材料也做到了重复使用。在水资源的节约使用方面：根据节约水资源的要求，井下冲尘、刷白都杜绝浪费流空水，地面无论是在澡堂、食堂、卫生间及使用纯净水都必须节约用水，从而达到了节约水资源的目的。

四、效益分析

通过通风队不断的坚持与努力，首先从全矿层面，提高了全矿通风系统的稳定性，特别是对井下通风系统的有效改造，提高了矿井风机的性能，为全矿节约了大量的电能，形成了很好的经济效益。其次，通过队队内采取了一系列有效措施，不僅完善了队内的生产和管理，同时也大量的节约了队内的材料使用，降低了队内的材料使用费用。特别是井下与通风队有关的牌板，通过回收再利用，极大的提高了相关牌板的使用寿命，为该队创造了很高的经济效益。

五、结语

节能环保工作是一项持久的工作，重在平时，重在落实，通风队在平时的工作过程中，通过持续的推进节能环保理念，改进节能环保方式，使该队的节能环保工作更加有效的进行，根据相关措施的执行，极大的降低了能耗，产生了明显的经济效果。在接下来的工作过程中，要认真学习国家有关节能环保的方针和政策，持续创新，为XX矿通风队接下来的节能环保工作需求新的探索。

参考文献：

[1]DZ/T0223-2011 矿山地质环境保护与恢复治理方案编制规范（修订版. 北京：中国煤炭出版社.2011.

[2]黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005 .

采油队队长典型事迹 篇4

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

如何做好一名架子队队长 篇5

要想做一名称职的架子队队长，前提是要剔除大包模式，清除那些财大气粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主动权完全掌握在项目部手里，这样才能发挥项目部的管控能力，才能名副其实的完成各项管理目标。针对劳务分包的架子队管理模式，个人的具体的几点建议如下：

1、组织结构的建立

根据架子队组织机构图进行建立，项目部下面设架子队，架子队实行架子队队长负责制，负责整个队伍的生产进度、安全、质量、成本及文明施工等整体建设；下设九大管理人员采用人员精简原则提高组织管理的及时有效性，可以实行一人多岗但前提是岗位职责必须明确，就算有交叉也必须明确谁牵头、谁辅助，避免出现人人都管、人人都不管以及出了问题互相推脱的现象，例如可设队长、领工员、技术员、安全员、材料员，其中相应岗位职责如下：

（1）队长：负责组织完成项目部下达的施工任务，负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工，负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理，负责全队的管理协调、监督及对相关人员的考核工作，以及创造良好的外围工作环境；

（2）领工员：带领全体人员完成下达的施工生产任务。负责施工现场生产安排、主管质量、报验、协管安全等工作，执行上级单位的问题整改工作；

（3）技术员：负责现场技术指导、交底培训、测量、施工日志的填写、协管质量、协助完成材料需求计划、组织召开工程质量事故调查分析；

（4）安全员：负责施工现场安全、劳保用品的计划、发放、安全交底培训、文明施工及环水保、相关日报及台账的登录、资料的收集管理、检验批的填写及参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（5）材料员：负责上报材料需求计划、原材料进场报验、材料进场管理，做好材料进场与消耗台账，及时掌握材料损耗情况，采购所需辅助材料，并做好台帐。

架子队队长与九大员必须是正式职工。在作业班组选择上尽量选取各工序互相独立的小班组，尽量掌握主动权，对不得力的班组可以实行小面积清场。

2、管理制度的制定与落实

组建架子队时根据各隧道工点的实际情况及项目部的具体现状，制定详细的管理制度。主要明确项目部与架子队的管理关系、管理职责，并签订目标责任书；同时明确架子队管理层与劳务班组的职责、任务，架子队对劳务班组直接进行管理、考核；制定架子队内部核算、分配、奖惩等相关制度；建立激励机制，在工费、计价、核算、结算等方面给予政策支持；对成本外的利润架子队队长享有分配权；对业绩突出的班组及个人进行奖励，鼓励多劳多得，架子队职工的收入要与工作强度、工作效率及工作考核结果挂钩，虽然架子队人员的劳动强度和时间比以往都有所增加，但这种薪酬制度真正体现了多劳多得的原则，打消了职工不怕干活，就怕干多干少一个样的忧虑和消极思想，从而使职工能急工程之所急，想工程之所需，大大激发职工的积极性；对日常物资、材料的使用必须做到进场有登记、使用有追溯，现场各个班组领用的材料必须经过技术人员核量、现场领工员核销及材料员登记，避免出现偷工减料及材料浪费等现象。

3、成本的控制

施工成本控制是管理工作的主要目标，成本包括人工费、材料费、施工机械费、安全环保及辅助施工措施费，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施等把成本控制在计划范围，并寻求进一步的节约。

（1）组织措施：由队长编制施工成本控制计划，确定详细的工作流程。材料员在技术员的协助下做好物资采购规划，领工员优化生产要素的配置，运用动态管理，有效控制实际成本；加强超前策划工作，领工员应根据生产任务合理安排生产调度工作，避免造成盲目施工造成窝工、机械使用率降低。完善各项规章制度，信息传递沟通，队长应及时掌握一手资料，了解组织运行状态，控制施工成本。

（2）技术措施：施工过程中技术员应多进行技术分析，可制定多种施工方案，与其他人员进行讨论分析，选取最佳方案。反复推敲设计意图，争取即达到节约成本又不降低设计要求的目的。

（3）经济措施：队长应通过分解成本管理目标，对具体的成本控制风险进行分析，并制定防范对策。对各种支出提前做好资金使用计划，严格控制各项开支。技术员应对各种变更及时做好增减台账。

4、施工进度控制

由于我项目部部分隧道停工已久，其中盘坡隧道已严重影响架梁工期达两个月，工期要求十分紧迫，工程进度压力非常大。因此，应采取相应的措施保证施工进度。根据总工期要求制定生产计划，并进行分解制定季度生产计划、月度生产计划、周生产计划；根据生产计划编制资金、材料需求计划，并根据细化到的分项工程计划制定人员、机械、设备配置，根据计划实时调整相关生产要素，提前规划多套方案以供分析讨论，最终选取最佳方案。其中制定的方案要采用动态管理，及时掌握方案的实效性，并及时调整纠偏。

5、施工质量控制

“百年大计，质量第一”，质量管理是管理的重要工作，应根据架子队特点建立起内部的质量保证体系，首先制定质量目标，然后定下施工质量保证计划，其次多进行宣传、培训加强思想保证，最后通过检查、验收、处理等推动体系的运行，保证计划得到落实，目标得以实现。

6、注重架子队文化建设

“三流的企业人管人、二流的企业制度约束人、一流的企业文化激励人”，注重队伍内部的文化建设,达到文化凝聚人力，来提升整个队伍的战斗力、执行力。架子队在平时每月可以进行单人考核，由架子队管理层负责考核，对日常工作积极，责任心强、整改及时的人进行物质及精神奖励；建立起良好的学习氛围，管理层经常组织专业技术讨论活动，对有争议的施工方案参与争论、查证、结论等形式加深理解、加深印象，对班组人员多组织培训、交底，可以采取播放幻灯片、视频等形式把标准化的有关图像进行传输；平时多举行比赛，在班组内部对同一工种进行劳动竞赛，例如焊工的焊接质量、焊缝饱满程度、钢筋工比赛钢筋间距的控制能力、安装止水带的工人比赛安装的深度控制及顺直等线型控制效果，对比赛成绩优秀的同样给予物质奖励，并在文化宣传栏及洞口公式栏张贴公式奖励内容，提高个人荣誉感；在日常生产中可以规定一些口号，以提高凝聚力为出发点；对作业人员进行人性化管理，禁止辱骂现象发生，多以交心、谈朋友、交流等形式进行日常管理，体现企业管理文化；适当配置一些文体活动设施；平时对工人的食宿情况进行关注，尽量提高吃住条件，休息好了才能更好的工作，落实以人为本思想；在施工现场，树立雄伟气派的“七局”标示、安装团结人心的响亮口号标牌、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人。通过领导的重视和适当的投入搞好文化建设，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的荣誉和表扬。

7、监督落实

各项条件都具备了就由项目部监督落实，考核架子队组织机构的有效性，对影响工作的人员及时进行调整甚至清场，对架子队的成本、进度、质量控制效果通过报表、台账及日常的巡查进行实时监控，发现问题及时纠偏；监督各项考核的公平、公正性及有关资金的落实情况；重点监督劳务工资的发放情况，避免出现托起民工工资，造成聚众闹事等不良社会影响现象；督促及指导各项文化建设工作，大力支持对队部团队建设有利的相关活动；对架子队队长的日常管理行为进行有效监督。

安质科：李小伟

测绘队队长助理事迹材料 篇6

——记省地矿系统“十一五”劳动模范获得者

--测绘队队长助理刘玉勇同志

刘玉勇同志1992年6月毕业于中国地质大学经济管理系，中共党员，现任河南省地矿局测绘队队长助理、高级经济师。他参加工作近二十几年来，工作岗位不断变化，但是其兢兢业业踏实勤奋的工作作风和充满激情富于创新的工作态度却始终没变，为我队的改革和发展做出了突出的贡献。尤其是近年来在担任地质矿产分队队长的工作中，他以敏锐的市场洞察力，创新的市场开拓力和科学的生产组织力，团结和带领广大职工以大无畏的精神，与时俱进，创业拼搏，使测绘队地质业从无到有，从小到大，进而产业化。我队地质业从2004年经营收入108万元猛增至2010年的4000余万元，开创了我队地质产业的新纪元。成为我队新的支柱产业之一，为测绘队“小综合，有特色”产业结构的形成作了突出贡献。

2005年职代会特别奖励其突出贡献奖金2万元，他连续被评为2004、2005队级劳动模范,并荣获省直工委2007-2008“优秀共产党员”、省地矿系统2010“五一劳动奖章”荣誉称号。

挺身而出，勇挑重担，发展壮大地质产业

2004年春节刚过，测绘队决定组建地质矿产院，以建立地质产业，改变以往测绘业一条腿走路、经营和生存风险较大的局面。刘玉勇同志作为一名优秀的青年党员，在关键时刻挺身而出，毛遂自荐，主动担起了组建地质矿产分队的重任。分队成立之初，一无设备，二无地质专业人员，要想进入地质市场更是相当困难。

就是在这种情况下，刘玉勇同志不等不靠不要，振奋精神，主动出击。面对多方面的压力，通过自己不懈的努力，终于在2004年承接了我队第一个地质勘查项目——新密市牌坊沟铝土矿普查，实现单位地质业发展的新突破，填补了我队在该领域的空白。

因首次做地质勘查项目，无经验可参考，该同志从外聘请专家多次到工作区进行实地踏勘，经过一段时间的努力终于有了工作的思路，该项目的设计书很快通过上级主管部门的评审。由此该项目正式进入实质性工作阶段，正式打响了我队地质勘查工作的第一枪。为了树立良好的工作品牌，该同志不辞辛苦，经常奔波于工地和单位之间，从无礼拜天，从无休息日，废寝忘食，加班熬夜，始终与同志们奋战在工作第一线。工作中的困难他一一克服，技术上的难关他逐个攻破。在队领导的大力支持下，在该同志的不懈努力下，在工作人员的积极配合下，经过一年多的努力终于顺利完成了该项目的勘查工作。自此，我队地质业一发而不可收，先后完成了新密市山顶——北沟水泥灰岩矿详查、登封市李家门水泥灰岩矿详查等一大批地质勘查成果，为地方经济发展提供了矿产资源保障，推动了其经济发展，也为我队地质业快速发展做出了重要贡献。

如今他所领导的地质业，经营业务涵盖了地质勘查，地灾评估，矿山地质环境治理，矿山测量、非法采矿鉴定、地质遗迹保护等众多领域。地矿分院已发展成测绘队的重要支柱型产业，职工人数从3人扩大到50人，为组建分队时的17倍；同比经营收入则增长了近40倍。

知难而进，勇于创新，努力扩大市场占有率

多年的市场上的风风雨雨和跌打滚爬，使他敏锐地意识到占有市场才是成功抓住机遇的关键所在。为此他在开拓地盘，抓住市场上狠下功夫，率先在测绘队提出“地盘意识”。在他的创新进取，努力拼搏下，先后与郑州、洛阳、三门峡、安阳等多个市县国土资源管理部门建立了良好业务关系。2009年，在他的倡导和努力下，我队与地方部门合作上又实现了新突破，先后与济源市国土资源局、安阳县国土资源局签署了战略合作协议，成立了河南省地质测绘总院济源市、安阳县两个分院，标志着我队“院局合作”迈上一个新的台阶，也是我队市场开拓新的里程碑。2010年我队与新安县国土资源局合作挂牌的河南省地质测绘总院豫西分院的成立，将“院局合作”新模式推向新阶段。这种新的合作模式必将有力推动地方经济发展，同时也为我队持续快速发展提供强劲动力。

“走出去”是拓展测绘队生存和发展空间的重要战略。“中非论坛”的成功召开，《关于进一步加强地质工作的决定》的下发实施，为我们吹响了实施“走出去”战略的新号角。作为测绘队地质业的领头人，他责无旁贷承担起了这项艰巨而光荣的使命。他亲自前往非洲阿尔及利亚，与兄弟单位一起考察、谈判矿业，为阿尔贝特铅锌矿的成功运作做出了重要贡献。2009年，测绘队为 “走出去”发展地质业铺设坚实之路，他再次勇挑重担，主持成立队坦桑尼亚项目部，经努力获得一处探矿权，使得测绘队在坦桑尼亚矿业整合中拥有了话语权。2010年，在队上的大力支持下，他多次前往贵州省，经多方努力和艰难谈判，获得贵州省册亨县5个金及多金属探矿权，并迅速组织精干队伍进入矿区开展地质工作，从目前取得的阶段性地质成果分析，贵州矿区具有较好的成矿前景。

旅游地质是一项朝阳而又惠及当地经济与民生的绿色产业，自然也成了他倾心关注的又一个方向。2007年在该同志的积极争取下，《郑州黄河国家地质公园地质遗迹保护项目》立项成功。这是我队第一次承接公园建设项目，工作中的难度可想而知。但是他鼓励职工要有信心将工作做好。经过艰苦的努力，该项目与2009年野外工程顺利通过验收，并于2010年获得了省地矿局科技成果三等奖。

正是此项目的开展，为我队继续申请矿山公园建设项目积累了宝贵的经验，2009年，在他的带领下，测绘队成功申报了河南省密玉省级矿山公园，年底即通过了河南省国土资源厅评审。该矿山公园的成功申报得到了新密市政府和新密市国土资源局的高度评价。通过矿山公园的建设，可有效整合本区旅游资源，深入挖掘矿山遗迹丰富的科学内涵，使矿山遗迹资源在有效保护中得到合理和适度开发，并通过有序、规范地建设和统一管理，形成品牌，必将取得良好经济效益和社会效益，并推动地方旅游和经济发展迈上一个新台阶！

集成优势，找准结合点，培育新的支柱产业

根据国土资源工作需求的变化不断调整我队的产业方向与产业结构，拓展新的服务领域，努力使之产业化，进而培育新的支柱产业，保障经济又好又快持续发展。这就需要我们综合测绘与信息、测绘与地环、信息与地环等资源，集成新的服务手段，提高保障服务能力，满足国土资源形势不断变化的需求。

2009年，他担任队长助理伊始，便承担了我队地测业的开拓重任。所谓地测业就是地质与测绘交叉延伸而衍生的新领域，是随着国土资源工作的发展而产生的新需求。他带领地测业干部职工，奋发进取，开拓前进，加强与省国土资源厅、地方国土局以及兄弟单位的联络，建立畅通的业务信息渠道，先后承担了省两权核查、省矿产资源利用现状调查、储量动态检测、土地利用规划、土地整治规划等任务，成功实现地测业发展突围，使两个原亏损单位一举扭亏为盈，实现到帐收入近2000万元。尤其是他们承担的省两权核查项目，总工作量与资金量均占全省的三分之一以上，要求在2009年底前必须完成全部外业实测工作，任务重，时间紧，他们开拓性地将河南地质信息连续运行参考系统（HNGICS）运用到该项目中，工作效率与数据精确度大大提高，按期高质量地完成了工作任务，同时也把地测工作的手段与方法提高到了一个新高度，得到了省国土资源厅和地方国土局的高度评价，极大地提高了我队的市场信誉。

以人为本，激发热情，共创和谐团队

电务工队队长述职报告 篇7

大家好!我是XXX电务工队队长xiexiebang。我的述职报告分三部分，有不妥之处请不吝批评指正!

第一部分 主要工作与措施

1、各项年月表计划顺利完成。

2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作，确保了光电缆的安全。

3、重点设备重点盯控：道岔记表或工电联整后每组都要进行复查，取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备安全畅通!根据施工情况工队指定专人负责，确保了众多施工的安全。

4、以每个月开考核会的形式、加强安全生产知识和劳动纪律的教育。

5、工队6名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障”考核。全员参与、职责分明、工队上下齐心协力保安全。

工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有4名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作，鼓励、引导。使4明员工放弃了辞职的念头。

6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节，工队值班人员为在岗人员购买节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。

第二部分 成绩与不足

成绩谈不上。令我欣慰的有三件事。一是***电务工队管内施工到目前为止50多个，在工队全体人员的努力下，没有因施工中断零故障，没有造成施工延点等其他情况。二是今年新加入工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练，全员抢险意识显著提高。

再说不足：

第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合，导致今年的教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和安全理论考试，没有条件组织实作考试。

第二、管理上一些细节的工作抓得不好，比如张经理10月26日来检查发现的那些问题，都是在眼皮底下，不需要长时间处理的，但是我没管理到位。

第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时俱进，不断学习。

第三部分 下一步计划

1、明年1至3月份工作量小，重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力，加强应急抢险意识。

2、以后要从细节做起，提高精细化管理水平。

3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。

4、超前预想，提前准备。做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修计划。

5、积极配合四期施工，确保顺利开通。

城管队队长就职演讲12则 篇8

这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。

首先，打造一支团结协作的分队。由于城管 城管队队长就职演讲（2）

我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是：

首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。

其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。

1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东

城管队队长就职演讲（3）

我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点：

第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展执法工作。

第二，使分队具有活力、凝聚力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝聚力、战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严肃，我们所做的一切都离不开大家的努力。

第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。

城管队队长就职演讲（4）

在年8月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后一直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点：

一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。

二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队

的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。

以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。

城管队队长就职演讲（5）

公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的 城管队队长就职演讲（6）

我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：

1、（五个“化”）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。

2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。

3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。

4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪

些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。

5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。

6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。

7、案件首发责任制。进一步落实“ab角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。

8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查计划，对一些重点区域，反反复复的巡查。

9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。

10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。

以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现

。

城管队队长就职演讲（7）

我竞聘的是江北分队的分队长，我的任职目标是：以“队兴我荣，队辱我耻”为核心，以“依法行政，执法为民”为标准，以市民满意为目标，力争在年内把江北分队打造成一支政治合格，业务精湛，作风优良，素质过硬，廉洁公正的文明分队。我的任职措施是：

一、加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论的学习，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，做好中队长的好参谋。另一方面是加强业务知识，继续学习和掌握与公用执法相关的条例、法规、案例，并不断创新，努力研究执法新内容、新方式，力争实现执法内容的突破、执法力度的突破。

二、以队伍建设为中心，不断增强分队的凝聚力、向心力。首先，站准位置，勇担责任。作为分队长，我就应事事走在队员前列，以身作则，工作困难我首挑重任，临危遇险我挺身而出。其次，关爱队员，不尚空谈。作为分队长，分队的每一位队员都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，还是生活上的，我都会，也应该是尽我全力关心他们、帮助他们。再次，虚心接受，决不武断。古人云：三人行必有我师。分队的队员不仅是我的兄弟姐妹，同时也是我的老师。

三、坚持以人为本，广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，以走进街道、走进社区，开展形式多样、图文并茂、多层次、全方面的各种宣传教育形式为载体，采取向社区发送联系卡、向经营燃气企业和个人发送温馨提示卡的形式，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，寓教于管，增强宣传教育的渗透性，提高共同维护城市的意识。

主，重点整治为辅。

五、积极开展微笑执法，赢民心活动。一句“你好”，一个微笑，再加一个标准敬礼，“三个一”式的“微笑执法”，将贯穿于分队队员执法过程的始终。要求队员们在工作中用平和的语气，亲切的笑容，去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众基础。

六、建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，坚持以人为本，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正把“执法人性化，获取民心”这句口号落到实处。

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空谈误事，实干兴行。我虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助、支持和配合我一定能够当好这个分队长。

城管队队长就职演讲（8）

把自己锤炼成一颗金子带着大家一起发光。

我竞聘内河中队四分队长，通过以下几个方面的努力，全面提高分队管理和执法水平。

第一，牢固树立执法为民的理念，坚持人性化执法，切实解决一些辖区内河存在的人民群众又反映强烈的热点、难点、焦点问题；坚持执法与宣传并重、教育与处罚相结合的原则，彻底摒弃以罚代管和罚后不管的错误做法，真正使行政执法落到实处，维护城管执法的严肃性。

第二，认真贯彻大队办案指导思想，在不违背行政处罚合理性原则的前提下，对于能实施处罚的案件，尽量实施处罚；能适用一般程序的案件，尽量适用一般程序，以切实提高分队案件数量和处罚金额。

第三，不断探索城区内河执法新机制，尤其要在分队执法内容上有所突破，不断创新，逐步扩大查处违章种类的范围；同时要协调好与相关管理部门之间的关系，形成互动机制；日常工作突出重点，讲究方式方法，以巡查和办案效率为突破，努力提高分队执法效能。

第四，坚持以人为本，从队规队纪入手，加强分队管理，及时掌握队员思想动态，充分调动队员的积极性、主动性和创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力；以专业法律法规学习和法律文书制作为抓手，提高分队

案卷制作质量，提高队员业务水平和工作能力。

第五，不欺软怕硬，敢啃硬骨头，对于拒不配合调查的当事人，要一查到底，绝不姑息；对在规定期限内拒不执行处罚决定的当事人，则坚决申请人民法院强制执行，走出一条法院强制执行之路来。

第六， 城管队队长就职演讲（9）

大队成立三年来我一直在公用中队，对非法煤气代充点、偷盗水宾馆饭瓶组气化站、煤气储配站等情况我都了然于胸，非常熟悉，处理过大大小小的案件不在少数。三年来风风雨雨的锻炼，使我有信心来竞聘江东四分队的分队长一职，我将按以下的思路展开工作。

一、加强自身修养，起到表率作用。分队长是分队之长，集指挥、组织、管理协调等职责于一身，因此，分队长的思想政治素质，法律法规水准，业务能力等都会给队员带来影响，所以我将进一步加强自身的修养，做到有较高的政治和业务理论水平，较强的综合执法能力和清正廉洁的形象取信于队员，身体力行，以身作则。要求队员做到的，我自己首先要做到，要求队员不做的，我自己坚决不做，严格依法行政，遵纪守法，用自身的言行，为队员树立榜样。

二、从大局出发，周密部署工作。我们处于基层，冲在执法的第一线，碰到的各种各样的事情比较多，所以必须充分认识自己的地位，从大局出发，根据上级布置的各项任务，结合分队的实际情况开展工作，同时工学会统筹兼顾，合理安排，抓住重点，全面推进，做到月有规划，周有计划，日有安排，确保不折不扣地完成上能交办的任务和日常巡查工作。按照大队“定岗定位”的要求，在分队中实行“划线包干，分工负责”责任制，明确每个队员的责任目标，调动每个队员的主观能动性，增强队员的责任意识，切实将执法工作落到实处，管好江东的工作区域。

三、文明执法，树立形象。我们处于执法的第一线，碰到的各种各样的人和事都比较多，在很多时候我们不但要遇到当事人的谩骂和侮辱，还要忍受来自围观群众的冷嘲热讽。这就要求我们队员在团结协作，在现场加快处理案件速度的同时，要处理好与违章者的关系，减少纠纷，做到文明执法，以理

服人，对周围围观的群众也要做好耐心的宣传解释工作，尊重民意，获取民心，从而树立行政执法队伍的良好形象。

四、交流经验，提高技能。经验是大家在工作中一起一点一滴积累起来的，把工作中得来的经验付给新队员，能够让他们由弱变强。我作为一名分队员更有责任和义务，将自己的工作经验传授给新队员，做好老队员的“传、帮、带”工作，帮助新队员迅速成长，在整个分队营造积极向上，团结一致，好学实干革命的工作扭转氛围。同时组织队员与其他分队的工作交流，谈一谈工作中的体会，比一比在同样事件中的不同处理方法，能够创造一个相互促进，取长补短的机会，给我一份信任还你十分满意。

城管队队长就职演讲（10）

我竞聘的是内河中队四分队长这个职位，将从以下几个方面开展工作：

一、甘愿吃苦、做好表率。分队是城管执法最基层的单位，一个分队就几名队员，但工作任务却很重，担任分队长就意味着多吃苦、多付出，既然我走上这个演讲台，我就已经做好了多吃苦的准备，我不怕吃苦，我甘愿吃苦，我不会因为自己是个女性而照顾自己，降低对自己的要求，我会尊重老同志，关心新队员，把分队拧成一股绳，扎扎实实地完成各项工作任务。

二、注重学习、提高执法能力。执法是一门艺术，要做好执法工作，知识面要宽，除了要熟悉常用的那些法律、法规、条例外，还应当精通民法、行政法等相关的法律，还应掌握管理学、心理学等相关的知识。不但自己学，还要带动分队形成一个良好的学习氛围，努力造就一支学习型的高素质的执法小分队。

三、积极探索、提高工作效率。内河管理的重点是河道规划控制范围内的违章搭建。这就要求我们对管辖范围内的每一条河道及其周边设置都要了如指掌，巡查要有针对性，要带着问题去巡查，不能为了巡查而巡查，不走过场。针对沿河违章搭建大多发生在二三类河道的特点，要在继续抓好对一类河道巡查的同时，不放松对二三类河道的巡查，适当增加巡查次数，力争及早发现问题，及早处理、解决问题。对是对涉河不文明行为等难点问题，重点做好违章者劝说工作。在执法

过程中我将始终坚持预防为主、宣传为重、处罚为辅的原则。在处罚时既要坚持原则、又要注意方式方法。在工作中我会讲究实效，切实提高工作效率。看一支队伍高不高效，不是看它有多忙、多累，工作强度增加多少，而应看它发现问题、解决问题的效率有多高，群众的满意度有多高。我相信我一定会带出一支效率高、精悍强干的内河小分队。

四、总结积累执法经验、增强执法效果。对处理过的每一件案件，都要及时汇总、总结成功的经验、失误的教训，争取做到每办一件案件，分队每名队员的办案能力、执法技巧都有所提高，并且把好的经验、做法、一些不该犯的失误形成文字，及时上报中队、大队。通过交流，促进每一个队员的办案水平的提高。

五、坚决服从中队、大队的领导，在工作面前，我不会提任何要求，讲任何条件，即使困难再大，我都会不折不扣去完成。

我对自己充满了信心，同时我的内心也充满了期待，请相信我，给我一份信任，我将还您十分的满意。

城管队队长就职演讲（11）

我从市政监察队调入大队工作至今，参加城管执法已十多年。在大队三年执法磨砺，使我更增加了一份成熟和一份稳重！我这次竞聘内河中队分队长任职措施是：

一、严格执法、依法行政，加强分队正规化建设。本人认为在日常工作中，要充分认识到分队工作的重要性：分队长的工作就是中队领导工作的延伸和细化。要对具体工作进行细化，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法队员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，树立“队兴我兴，队衰我耻”的忧患意识，提高执法效率。充分从片区执法特点出发，结合实际，实行定点、定位、定人、定岗位。分队虽小，仍应建立完备的业务学习制度、思想政治教育制度，建立健全分队档案 城

管队队长就职演讲（12）

我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算：

一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。

二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前，各区都成立了专门的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展创造了良好的环境。进一步做好与各区督察机构的交流和沟通，加强日常工作联动，发挥他们的作用，力求将问题解决在基层。

督导是督察和指导两方面的有机结合，督察队作为市局督导处的一线力量，在做好督察工作的同时，还要根据督导处的工作要求，加强对各区督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期的研究交流，共同查找问题解决问题。

三、做好日常的督察工作。根据《督察暂行办法》的规定，组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关《执法人员行为规范》《装备管理规定》和《执法人员“十不规范”》的要求，重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对发现的问题及时汇总、分析、上报，确保下情上达，同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性，为领导决策提供客观有价值的依据。

四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；

三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。

五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。

六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。