房建质量管理办法

房建质量管理办法（精选8篇）

房建质量管理办法 篇1

第二章 建设单位质量管理职责 第七条 负责向有关的勘察、设计、施工、监理单位提供真实、准确、齐全的与建设工程有关的原始资料； 第八条 负责监督检查监理、施工单位人员的合同履约情况；监督检查施工中有无转包和违法分包现象；对不能按期完工和保证质量的标段，有权依据合同另行安排施工队伍；对严重违规违约的监理、施工单位，有权终止合同并追究其相应责任；

1)负责督促落实各单位的质量管理体系，监督检查工程质量及施工方自检体系的工作质量； 2)监督检查监理单位及人员执行监理合同情况及监理的日常工作情况，对监理在施工中做出的不当决定有权做出纠正，对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员按照有关规定进行处罚；

3)对施工违章行为进行处罚，及时研究处理施工中发生的质量问题；

4)及时发布工程质量和进度信息，协调工程进度与质量的关系；

5)接受质量监督部门的监督检查； 第三章 设计单位质量管理 第九条 对施工图设计质量负责，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人。第十条 设计文件必须符合下列要求： 1.设计文件的编制应该符合有关公路工程建设法律、法规、规章、标准、规程和合同的要求； 2.设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果可靠，并符合结构安全要求； 3.设计文件的深度应满足相应设计阶段的有关规定要求，并符合相关规范的要求； 4.设计文件必须保证公路工程质量和安全的要求，符合安全、适用、经济、美观的综合要求； 5.设计文件选取用的材料、配件和设备，应当注明其性能及技术标准，其质量要求必须符合国家规定的标准，且宜因地制宜，并不得指定生产厂、供应商。第十一条 按合同规定及时提供合格、完善的设计文件及施工图纸；开工前作好设计文件的交底工作；在施工现场派驻设计代表进行后期服务，掌握施工现场情况，及时解决设计中存在的问题。第十二条 根据交通行业主管部门或建设单位提出的审查意见对设计进行修改和完善；施工期间出现的变更设计，应有设计单位的签署意见。设计单位对审查意见或变更设计如有疑问，应在七个工作日内提出。按审查意见或变更意见修改后的施工图设计文件，不免除设计单位的责任。第十三条 变更设计管理应严格按《河南开民高速工程变更管理办法》中有关规定执行。

第十四条 工程完工后，对本项目的设计工作进行总结，并按招标文件要求提供相应数量完整的设计资料交省项目办归档。第四章 监理单位质量管理 第十五条 监理单位应根据所承担监理任务和监理合同的要求，向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设施。第十六条

监理单位应严格执行法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程相关合同。按照合同约定对工程质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。第十七条 监理单位应认真审查施工组织设计和技术措施；审批特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准、技术规范的实施；查处和纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的施工行为；提出或审查设计变更；独立进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。第十八条 监理单位应加强对施工单位自检体系工作质量的监督和管理，督促施工单位认真履行合同，配合业主查处工程转包和违法分包，对合法分包进行审核（包括分包人资质、经历、分包内容、支付方式与价格）。第十九条 监理工程师应当按照监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。必须对工程施工质量进行全方位监督管理与控制，坚持“首件认可制”、“样板制”，推行“标准化施工”，严把“开工审批关”、“施工过程检查旁站关”和“工序验收关”。对主要承重、受力部件、隐蔽工程等关键工序和工程部位严格实行全过程旁站。

第二十条 监理单位应具有协调进度与质量关系的能力，并协助业主作好相应的协调工作，如实提供有关信息。

第二十一条 强化监理工作，监理工程师应按 业主赋予的权力开展工作，做到行为公正、严格监理、一丝不苟、秉公办事、质量第一、预防为主，坚持实事求是、数据说话、文字往来，要按规定采取旁站、巡视、巡检、抽检和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行检查，对达不到质量要求的工程不得签字，做到以文字为准、凭数据说话、靠检测定性。加强监理档案资料的规范管理和对施工单位的档案资料管理工作的监督、检查、指导，负责工程施工档案整理的审核签证。工程完工后，进行监理工作总结，对监理过程中的资料 及时整理交业主归档。第二十二条 驻地监理工程师不得擅离职守，如需离岗必须按有关规定经总监办、项目公司批准。第二十三条 监理工程师有下列行为之一，应承担相应质量、安全事故责任： 1.未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，或已经审查未发现相关问题造成事故的； 2.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或采取措施造成事故的； 3.监理通知发出后，施工单位拒不整改或者不停止施工，监理工程师未及时向项目公司报告的；

4.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的； 5.违章指挥或者发出错误指令，引起事故的； 6.对不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字，造成工程事故的； 7.与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发事故的。第五章 施工单位质量管理 第二十四条 施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责，建立健全质量管理体系，落实质量责任制，建立完善的质量自检体系并运转有效，其自检体系应对施工质量进行全过程、全方位的跟踪控制。第二十五条

按照合同约定或依法进行分包的，分包单位必须按照法律和分包合同的约定，就分包工程向总承包单位负责，接受总承包单位的管理；总承包单位就分包工程与分包单位承担连带责任。第二十六条 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工，不得擅自修改工程设计。在施工过程中，必须按照工程设计要求、施工技术规范标准 和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，不得偷工减料，不得使用不符合设计和强制性标准要求的产品，不使用未经检验和试验不合格的产品。第二十七条

加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，做到现场质检资料真实、可靠、准确、不涂改，上道工序验收合格并经监理工程师签认后，才能进行下道工序的施工。隐蔽工程在隐蔽前，须通知监理工程师检查验收。

第二十八条

进行标准化管理、标准化施工，严格执行工程建设“首件认可制”与“样板制”，推行“样板工程”。承包人必须在每个施工工点派驻一个及以上技术员进行现场管理，做好详细现场施工记录，技术员必须持证上岗。第二十九条 严格工地请假制度。项目经理，如需请假1天以内由驻地监理工程师批准；如需请假1天以上由驻地监理工程师、总监理工程师批准；如需请假3天以上由驻地监理工程师、总监理工程师、项目公司主管领导书面批准。请假人须提前向批假人提出申请，得到批准后方可休假，否则按擅自离岗处理。第二十八条 由于施工单位原因，出现质量问题、降低质量标准或返工所造成的一切经济损失和工期延误，由施工单位负全责，同时业主将按有关规定给予处罚。第三十条 工程发生质量事故，施工单位必须按规定向监理单位、建设单位及有关部门报告，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。第三十一条

对基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、防水工程等关键工程须编制专项安全施工方案，对深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，必须经过专家论证，确保方案切实可行。第三十二条

加强施工过程中原始工程资料的整理工作，必须符合有关房建工程标准及设计文件要求，按规定向建设单位提交完整的技术档案、试验结果及有关资料，提供的资料应准确、完整。第三十三条 施工单位应建立健全质保、安保、环保体系，责任

落实到人，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和新工艺。第三十四条

实行质量检查评比制度，对施工单位当月完成的工程进行抽检，同时结合工程进度、质量、安全生产和现场文明施工情况进行一次全面考核，奖优罚劣。第六章 工程试验管理 第三十五条 在合同实施期间，施工单位应在其驻地建立工地试验室，并在拌和站(场)或独立工点建立流动试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。工地试验室应到交通运输行业主管部门备案。试验用检测设备均应经相应的计量部门或检测机构检定合格，并须在使用中定期进行校正。试验室用房和试验仪器、设备及一切供应等均由承包人负责自费提供。第三十六条 若施工、监理单位未在驻地及工点建立工地试验室，可就近委托具有相应资质的试验室，但必须通过驻地办、总监办审批，报项目公司备案。工地现场须建立标准养护室，面积不小于220m。第三十七条

工地试验室应能承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，还应承担对拟采用的砂、石、钢筋、水泥等材料进行标准试验及砂浆、混合料配合比试验等有关的试验。第三十八条 对地面砖、内外墙面砖、涂料、防水卷材、保温材料等检测项目须委托具有相应资质的检测机构检测，承包人和监理工程师共同现场取样；对消防、避雷、污水处理系统应请专业检测机构到现场进行检测，并出具检测报告。

第六章 材料、设备采购的质量管理 第三十九条

建筑材料和设备的供货单位，承担相应的材料和设备质量责任。其所购的材料和设备，必须符合有关房建工程现行技术标准的规定，并全部符合设计对材料、设备的要求。第四十条 按合同规定指定采购的材料和设备，施工单位和监理单位应按规定进行检验，对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用，检验意见不一致时，由质监机构裁决。第三十六条 工程量清单中列明暂估价的材料及工程需要承包人提供样品的材料要严格按合同专用条款的规定执行。第四十一条 关键外购产品及材料出入库要严格管理，材料存放库要设置规范，产品及材料入库后要分类存放整齐，设立标志标识，便于设备材料的出库和检查，出入库要认真填写《外购材料入库记录表》《外购材料出库使用记录表》。第四十二条

在材料、设备的采购和使用过程中，应严格执行计量标准，按照有关施工技术规范进行。第七章 质量事故处理 第四十三条

施工过程中出现施工单位将工程转包和非法分包现象，对有关单位进行如下处罚： 1)监理单位任何人员不得安排施工队伍从事工程的转包和分包活动，一经发现查实，立即清出现场，并按有关规定进行处罚。

2)施工单位：当出现一起非法分包时，清退分包商，并处于合同总价5%罚款。第四十四条 由于设计、施工、监理、试验检测及建设管理等责任过失而造成工程质量事故，应严格按有关规定对有关的责任单位及人员进行处罚。工程质量事故造成人身伤亡及财产损失的，责任单位应按有关规定或裁决，给予受损方经济赔偿。第四十五条 在工程施工中，因施工单位自检体系不健全，工作不负责任，违反自检的规定要求，不按设计和合同要求施工、使用不合格材料和设备、偷工减料而造成质量管理混乱、工程质量低下，应视情节轻重处以停工整顿、停止工程价款支付，情节非常严重的将施工单位清除出场，并赔偿由清除施工单位造成的一切经济损失。伪造检验报告或伪造检验结论的，视情节轻重，予以通报批评或将有关责任人清除出场。监理单位及人员对以上问题既不及时采取措施进行处理，也不及时向项目公司报告，将有关责任人清除现场，由监理单位赔偿因清除施工单位造成经济损失的5%。第四十六条

监理单位在监理工作中管理混乱，失误较多，开工审批把关不严，关键工序旁站不到位，造成质量管理混乱、工程质量低下，应按有关规定对监理单位和监理人员进行处罚。第四十七条

凡被清退的房建监理人员，不得在本项目主线范围内再从事其它的监理工作。第四十八条

房建质量管理办法 篇2

1 质量技术管理

1.1 质量技术管理的含义

所谓质量技术管理, 是指为了达到质量要求而采取的技术和活动。在建筑工程中, 质量技术管理要涵盖整个工程的各个环节, 从细节入手, 从根源上发现问题并解决问题, 牢牢把握以人为本、质量第一、预防为主、质量标准四大原则。

以人为本, 就是重视人在建筑工程中的作用和价值, 从业人员遵守国家法律法规, 树立高尚的职业道德, 充分发挥人在质量控制中的重要作用。质量第一是质量控制的出发点和落脚点, 是质量管理的直接目的。建筑物一旦出现质量问题, 势必会影响人民群众的正常生产生活, 严重的甚至会威胁到人民的生命财产安全。所谓预防为主, 就是在建筑工程的施工过程之前, 对可能出现的质量问题做出正确的预测和评估, 并制定相关的预防方案, 把建筑工程中的质量问题消灭在萌芽状态。同时, 针对可能发生的问题, 做出科学迅速的应急方案, 确保问题能够在短时间之内彻底解决, 保证工程进度和施工质量。在建筑工程过程中, 要严格遵守国家的法律法规, 依照国家标准来判断建筑物是否合格, 杜绝偷工减料现象。

1.2 质量技术管理的必要性和重要性

就建筑工程本身而言, 施工工序和项目十分庞杂, 而施工的周期却很短。在短时间内完成一项高质量的建筑工程, 就必须加强建筑工程的质量控制。对于建筑公司而言, 质量技术管理是建筑工程的基础和前提。只有做好质量控制工作, 严把质量关, 才能确保建筑工程的质量, 让客户满意的同时获得经济效益, 并让企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

2 现阶段质量技术管理工作中存在的不足

2.1 监管不当

现存的质量技术管理工作问题发生在建筑施工过程前和建筑施工过程中。有些施工单位在建筑施工前还没有办理施工的有关手续, 施工的项目、图纸以及工程中所用的材料、工人的技术水平等也没有经过有关部门审批, 擅自开工, 严重违反了国家的法律法规。有些施工单位由于管理、工人素质等原因, 在施工过程中不严格遵守国家的质量标准, 存在着偷工减料、盲目缩短工期等问题。此外, 政府的有关部门对工程质量的监督和处罚力度远远不够, 不能及时发现建筑工程中存在的质量问题, 即使发现问题也未能对建筑单位和直接负责人做出公平公正的处罚, 致使某些单位和个人仍然存有侥幸心理, 没有高度重视工程质量。

2.2 技术更新速度慢

近年来, 伴随着经济的发展和科学技术的进步, 房屋建筑施工过程中所蕴含的科技含量也在不断增加, 各种施工手段和技术都在飞速发展。因此, 建筑单位在房屋建筑施工过程中, 一定要注重施工技术的创新;只有不断吸收借鉴最新的科技成果, 才能不断提高高层房屋的施工水平, 推动建筑行业的整体发展。但是, 在实际工作中, 很多建筑单位并没有充分重视技术更新这一问题。在施工过程中, 依然使用传统技术;有些单位也试图在工作过程中推广新技术、新方法, 但由于操作人员并不能熟练掌握新技术, 致使在施工过程中出现一系列的质量安全问题, 从而严重影响了工程的整体质量。

2.3 管理制度相对落后

目前而言, 很多建筑公司并非是自己组织人员进行施工, 而是将工程承包给建筑团队, 也就是通常意义下理解的“包工头”。这样的施工模式能够减少建筑公司的工作量, 提高施工速度。传统的外包施工模式还存在着很多问题, 如劳务纠纷、质量控制、施工款拖欠等等。一般而言, 建筑公司把工程外包给施工团队后, 后续的材料采购、人员培训、质量控制等问题都是由施工团队全权负责;建筑公司很少能够参与到现场施工中。建筑团队所雇佣的施工人员多是没有固定用工合同的临时工或农民工, 专业素质较差。因此, 房屋建筑在施工过程中常常会出现各种技术问题或质量问题, 直接影响房屋建筑的工程质量。

3 工程质量管理的具体步骤

根据建筑工程的先后施工顺序, 可将工程质量管理分为三个步骤, 分别是事前管理、事中管理和事后管理。

3.1 事前管理

事前管理是针对建筑工程在施工开始之前准备工作提出的, 主要包括办理有关手续、全面检查施工材料、图纸审计和技术交底等。具体内容如下。

3.1.1 制定项目质量方案

质量方案的制定应由项目经理计划和组织, 有专业团队制定方案细则。质量方案应该科学、全面, 覆盖建筑施工的每一道工序, 每一个细节, 并将质量方案通知到每一个建筑工人。明确责任制度, 责任到人, 组织质量监督小组制定详细的奖惩规定。

3.1.2 了解工程项目

在施工开始之前, 有关人员要了解建筑工程的地理位置、地理环境和占地面积。有计划、有组织的进行施工准备工作, 充分调动管理人员和施工人员的积极性, 吸收借鉴其他建筑单位或建筑项目的经验, 充分发挥自主创新能力。

3.1.3 控制建筑材料质量

施工单位应该选派专人对建筑材料如钢筋、水泥等进行质量控制。对于钢筋水泥等重要的建筑材料, 要反复查看并核对这些材料的生产厂家、出厂合格证明、质量检验报告以及复检报告等以确保材料符合国家标准;而对于进口材料还应检查其进口许可, 并测试化学成分是否符合国家环保标准, 坚决不可使用厂家不明且没有合格证明的材料。

3.1.4 图纸审核

在建筑工程开工之前, 工程师或相关技术人员应从施工角度和工程质量角度, 仔细分析施工图纸, 针对施工图纸不合理的地方, 提出有效的修改意见。

3.2 事中管理

所谓事中管理, 是指在建筑工程施工过程中的质量控制, 主要包括以下几个方面。

3.2.1 质量跟踪

在建筑工程施工过程中, 要密切关注施工进度和施工质量, 每一道工序都要严把质量关, 不忽视任何一个质量死角。比如说在进行钢筋施工时, 应选择合适的方向、顺序、电流、速度, 以减少材料的变形。在焊接金属构件时, 应先焊立, 后焊平;先焊短, 后焊长;先焊对接缝, 再焊搭接缝, 从中间到两边, 从里到外进行焊接。

3.2.2 慎重修改图纸

在建筑工程施工过程中, 如果需要根据实际情况对图纸进行修改, 要组织相关人员进行研究分析以确保修改的正确性, 在通过审核之后方可发布执行。

3.2.3 检查验收

每一道工序都应该进行严格的检查和验收, 验收合格后由质检人员签发质量合格单, 才可进入下一道工序的施工, 对于重要的材料、建筑构配件、工序等需要进行复检, 确保工程质量。

3.2.4 推行责任制

施工过程中每一个细节都有专人负责质量控制, 推行责任制, 制定完善的复检制度和奖惩制度, 做好交接工作, 对于已经出现的质量问题及时解决, 对责任人做出处罚。

3.3 事后管理

事后管理主要是指验收工作。验收工作可以分为分部验收和竣工验收。分部验收是指施工过程中期验收, 而竣工验收是指工程结束之后的整体验收。当建筑工程的质量不符合国家要求时, 建筑单位应及时提出整改措施并实施, 确保工程的如期竣工。

4 工作建议

(1) 全面落实样板制度。实践证明, 实行样板制度给施工人员提供了清晰明确的实物标准, 有助于施工人员把握实际操作中的重点和难点, 提高建筑工人的整体素质, 减少普遍性操作错误的发生。

(2) 加大工地现场的巡查力度。对于工程中的质量问题, 做到早发现、早改进, 避免重复性错误的出现。

(3) 做好施工人员的培训工作。据不完全统计, 农民工、临时工占到建筑施工队总人数的60%以上。在工地现场直接参与建筑施工的工人中, 70%以上都是临时用工性质的农民工。农民工缺乏专业知识, 操作水平良莠不齐, 无法保障建筑工程的竣工质量。在正式开工前, 建筑施工队应该对施工人员进行集中培训。培训内容包括专业技术、工地纪律、职业道德、质量监控等多个方面, 要对参与培训的有关人员进行结业考核, 考核合格后方可上岗。目的是提高农民工的技术水平和质量意识, 从人员素质方面确保建筑工程的质量。

参考文献

[1]梅中元, 季剑.建筑工程质量技术管理探析[J].科技创新与应用, 2015, 13∶247.

房建工程质量管理措施 篇3

关键词：房建工程质量管理具体措施

住房的质量是直接关系到社会民生的大话题，它直接关系到居民的生命及财产安全，对施工、建设、设计、监理等单位的影响都是极大的，他直接关系到企业的经济效益和社会影响力。从项目的整个建设过程来说，其项目的质量管理是其中的重中之重，是最为关键的。作为施工企业我们必须要接受工程质量监督单位和工程监理单位的检查并根据工程建设的相关法律、法规及规章、规范对项目进行严格施工，并对其施工质量负责。

1 建筑工程对施工质量的控制原则

1.1 组建高素质工程项目管理队伍 施工企业应针对其项目特点在施工前期组建成立一个高水平的工程项目管理团队，通过对项目的综合管理来促使工程质量体系得到有效运转。

1.2 加大对建筑材料质量的控制 总之建筑材料的好坏将直接影响到建筑工程的质量及品质，所以施工企业在施工前期就必须根据项目所在地的具体情况加大对供应商的了解。并对采购回的材料进行验收和复检等相关手续，对存有问题的材料杜绝入库，从根本上截断不合格原材料进入施工现场。

1.3 建立健全建筑工程质量检查制度 为了能及时了解和掌握在建工程的质量状况，项目管理人员应建立健全和质量有关的各项规章制度。（如技术复核制度、进货检验制度质量联查制度、质量奖惩办法等）并把“三检”制度和交接检查制度落实到实处。及时发现在施工过程中的不规范程序，并进行及时纠正。

1.4 加强对项目施工的过程管理 过程管理贯穿于项目建设的全过程，只有彻底落实过程管理才能真正的加大对工程质量的控制。施工企业在进行施工前，必须严格遵循其各工序，注意对施工人员加大技术交底，对其中的关系环节和特殊工序最好能够制订出相应的作业指导指南。

1.5 质量管理的根本是以预防、预控为先 对于工程质量控制最好的方法就是在预防，固有的观念一直是以事后的检查为准，施工企业只有扎实做好项目质量的预防措施，对每一道工序都做好事前检查，这是确保项目质量的有效保障。

2 建筑工程质量控制的具体措施

对于建筑工程施工来说，只有项目达到相关规范要求和标准及合同约定才能说其质量得到有效控制。为了让这一目标得到很好的实现，项目管理人员必须采用一定的检测、试验、监控等手段与方法。但无论采用何种方式，一般都会遵循以下几原则：

2.1 建立质量管理体制 在整个施工过程中，质量的管理是贯穿全过程的，施工管理人员应秉持“以人为本”的原则，建立一套系统的质量责任制，明确参与项目建设人员的责任与权限并对其做出明确规定。

2.2 加大对项目技术文件、报告等工程资料的审核 工程资料的审核关系到工程设计、规划、施工等诸多因素是否可行，施工前只有对其资质待证明文件进行有效审核才能选出最为优良的施工企业进行建设，也只有通过开工报告的审核并经现场核实后才能对项目进行下一步。此外，对施工方案、组织设计、技术措施、各类原材料的质量报告等都能很好反映出工程质量的现状。而对设计的变更、图纸的审核、技术核定书的确认等都关系到工程质量，所以对于基础资料的审核工作是项目管理人员必须要重视的一个环节。

2.3 施工阶段必须要加强过程控制 对于建筑工程项目建设而言，无论是施工前的准备工作、还是建设阶段的控制过程或是事后的验收过程，均都存在着质量控制这个问题。只有工序交接有检查、工程变更有手续、隐蔽工程记录、相关试验有报告，施工过程记录，才能做好过程质量的过程控制。

2.4 加强现场质量检查力度 现场的质量管理与控制是工程建设的重要组成部分，施工人员可以在自检、巡检的基础上展开交叉检查。另外对隐蔽工程检查也是不可忽视的，凡是隐蔽工程的施工都必须以检查认证后才能进入到下一工序。简单的说现场质量检查的方法可大致分为以下三种：即观察法、测量法和试验法，除观察法必须以丰富的自身经验为基础外，余下的测量法和试验法均是以实际所得的数据为依据的。

2.5 加大对施工人员的岗位培训和继续教育 一线的施工人员是建筑工程建设的直接操作者，其专业技术水平的高低决定了工程质量的高下。项目管理人员除了要对自身的专业技术水平进行不断的充实以外还要注重项目施工人员的技术水平的提高。只有将施工人员的岗位培训和继续教育作为支点才能使工程的质量不断提高。人才的取得有时并不一定非要从外部进行招聘，对企业内部人员的深入挖掘也不失为一个很好的方法。我们可以按不同专业进行相关的技术、工艺、质量等方面的差异性培训，也可以把有某些看上去可以找到共通点的技术进行无差异性培训。同时将质量体系相关课程插入培训，并在事后逐步落实。

3 结语

建筑工程的质量管理是一个很普遍但却关系到每一位居民的切身利益的话题，企业除了自身要加强对工程质量的控制与管理外，行政及监理部门也必须加强对其质量的控制与管理。

参考文献：

[1]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].Chinas Foreign Trade，2011(14).

[2]曹阳.谈建筑工程施工质量管理与控制工作[J].价值工程，2013(04).

[3]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(12).

房建工程施工质量控制管理的论文 篇4

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的`使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

房建质量管理办法 篇5

新时期，国民经济的快速发展，直接促进了我国建筑工程行业的发展，反过来，我国建筑工程行业的发展，也直接促进了我国国民经济的快速发展，可以说，建筑行业与国民经济之间是相互促进与相互支撑的关系。但是，在实际的建筑工程施工过程中，一些问题的存在，例如建筑工程施工工艺、建筑工程施工材质以及建筑工程施工管理等问题的存在，直接影响到我国建筑工程行业的健康稳定发展。因此，做好建筑工程施工质量管理工作，提高建筑工程施工质量管理水平，是新时期建筑工程施工企业需要注意的重大课题。

房建质量管理办法 篇6

为深入贯彻铁道部关于在全路客运窗口广泛开展“服务旅客创先争优”活动的要求，认真践行“人民铁路为人民”的宗旨，推进客运房建设备科学管理，实现设备良好、服务文明，树立 “以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念和“专业、快捷”的服务形象，按照路局关于客运房建设备管理的有关要求，特制定本细则。

管理机构及职责 客运房建设备台账管理 1.1 客运房建设备台账

1.1.1 基础台账范围：站房、候车室、售票厅、站台、雨棚、盥洗室、照明、客用电扶梯、空调、消防中控、动车停车标等设备。

1.1.2 台账表格形式。（1）站房、候车室、售票厅（建维修-6）；（2）站台（建维修-13）；（3）雨棚（建维修-13-1）；（4）盥洗室（建维修-9）；（5）照明（建维修-8）；（6）客用电扶梯（电梯设备表）；（7）中央空调（中央空调设备表）；（8）消防中控（消防中控设备表）；（9）动车停车标(动车停车标设备表)。

1.1.3 各工区完善本专业详细平面图、系统图等，标明各 部分详细型号、尺寸等，如：管道类型、尺寸，阀门尺寸、类型，空气开关型号等。

1.1.4 以车站为单位装订成册（纸张A4）。装订顺序：封面、说明（反映该站客服房建设施总体情况）、台账表格。

1.2 根据客运房建设备具体情况，车间技术员与工区工长、检修组长一起，研究确定详细的巡检线路、检查内容及病害处理预案，提高设备保障能力。

1.2.1 制定详细的巡检线路，以文字和图纸形式表述细致、清楚。

1.2.2 针对每件房建设备情况确定详细检查内容，内容齐全、完整。

1.2.3 对难以用肉眼观测的病害，制定有效的技术措施。1.2.4 各专业针对存在的病害风险制定预案，制定详细操作方案，对抢修过程中需要的所有材料、工具均注明类型、规格、数量等。检修管理 2.1 人员管理 2.1.1 人员选拔

按照《检修工作实施细则》的要求，选拔责任心强，对工作认真负责，具有乐于服务、乐于奉献的精神，从事房建维修工作３年以上的职工。要求客运房建维修人员熟练掌握本岗位的基本技能，具备较强的发现问题的能力和沟通、协调能力。

2.1.1 人员培训

段劳资科、业务主管科室、车间、工区均要加强对客运房建维修人员的培训，按照本细则要求，经常组织技术练兵，确保客运维修人员能够严格按要求开展巡检，能够熟练按预案处理病害，能够自觉按标准提供文明服务。

2.2 巡检周期

2.2.1 特等站、一等站客运房建设备每周不少于二次巡检，二等客运站每周不少于一次巡检，其他客运房建设备每月不少于一次巡检。

2.2.2 对列入重点病害观测的房屋建筑物要随时进行检查，动态掌握其发展变化情况。

2.2.3 节假日期间每天巡视一遍。

2.2.4 除按照规定的周期进行巡检外，还要坚持大风、降雨、降雪等特殊天气检查制度，确保能及时发现病害并消除隐患。

2.3 巡检的主要内容

按照本办法客运房建设备质量标准逐项检查。2.4 检修记录

2.4.1 建立健全房建、设备管理日常记录，各项记录单独成册。

2.4.1.1 房建五项记录：经常检修记录（记录-1）；报修记录（记录-2）；房屋建筑物病害记录（记录-3）；房屋建筑物重点病害观测记录（记录-4）；站台限界观测记录（记录-5）。2.4.1.2 电梯记录：电梯维保日常维保记录（内容参照并符合TSG5001-2009《电梯使用管理与维护保养规则》要求）；电梯应急救援演习记录（参照电梯记录-1-1）；电梯教育培训与记录。

2.4.1.3 空调记录齐全：制冷机组运行记录（空调-1-1）；空调（新风）机组运行检查记录（空调-1-2）；风机盘管运行检查记录（空调-1-3）；冷却塔运行检查记录（空调-1-4）；水处理设备运行记录（空调-1-5）；检修保养记录（空调-2）；水质化验记录（空调-3）；事故分析记录（空调-4）。

2.4.1.4 消防中控记录：消防控制室值班记录(消控-1)；消防设施巡查记录(消控-2);消防设施月度检查记录(消控-3);消防设施联动检查记录(消控-4);消防设施故障处理记录(消控-5)。

2.4.2 要求记录齐全、完整，用数据说话，表述清楚。2.5 定期报告制度

2.5.1 为提高管理的透明度，实行客运房建设备定期报告制度。

2.5.1.1 检修人员当日汇报制度

检修人员每次检查完毕，于当日将检修情况逐栋向工区书面汇报。发现危及安全或影响使用的病害，马上电话汇报，然后补写记录，工长、检修组长在经常检修记录上签字确认。

2.5.1.2 工区周（月）汇报制度

特等站、一等站客运房建设备管理工区每周将检查情况向车间书面汇报，其它客运车站房建设备管理工区每月向车间书面汇报，车间、工区双方签字确认。

2.5.1.3 车间月（季）汇报制度

特等站、一等站客运房建设备管理车间每月将本车间客运房建设备病害情况以电子版形式向段主管科室汇报，其它客运车站房建设备管理车间每季度以电子版形式向段主管科室汇报。病害处理及应急处置

3.1 工区备足并及时补充病害处理预案中所有涉及的材料、工具，实行专帐管理，并保证值班人员能够及时取用，以提高病害处理速度。

3.2 巡检人员在巡检中发现病害时，零小病害由巡检人员随检随修。

3.3 工区难以处理的病害由车间安排处理，对于车间无力解决的病害，由段统一安排处理，各主管部门、车间不得拖延时间。

3.4 法定假日前，各车间组织安排对设备进行彻底检查并对病害进行整治。

3.5 对于发现病害有可能影响旅客安全时，各车间必须立即报告段主管科室和车站客运管理人员，由车站客运管理人员疏散旅客，车间组织力量对病害进行修复，不得延误。

3.6 如果发生站台、雨棚侵入限界，雨棚屋面板、吊顶板 脱落，站房、雨棚装饰物脱落等影响行车安全的突发事件，检修人员、工区、车间均可直接向技术科汇报，由段站台、雨棚限界管理领导小组将情况及时通知路局土地房产管理处和当地车站，在路局调度所统一指挥进行应急处置，确保行车安全。征求用户意见

4.1 检修人员巡检前征求客运管理人员意见，巡检过程中要征求客运员意见，对客运管理人员提出的问题，在巡检完毕及时与客运管理人员沟通。

4.2 特等站、一等站客运房建设备管理工区工长每周征求客运管理人员意见，其它客运车站房建设备管理工区工长每月征求客运管理人员意见。

4.3 各客运房建设备管理车间主任要与各车站客运、售票车间主任建立顺畅的沟通渠道，经常与其沟通，每月征求特等站、一等站客运车间、售票车间主任意见，每季度征求其它客运车站车间主任意见。

4.4 技术科要与管内各车站客运车站客运、售票车间主任建立顺畅的沟通渠道，并经常征求其意见和建议。报修服务

5.1 报修渠道畅通。

责任工区经常与客运管理人员沟通，确保其熟知工区、车间、段调度的办公电话以及工区工长、车间主任的手机号码，确保报修渠道畅通。5.2 各车间和工区要加强夜间和节假日的值班工作，确保报修事件能够得到及时处理。

5.3 报修处理时限

5.3.1 工区所在地，2小时赶到现场，非工区所在地24小时内赶到现场.5.3.2 直接影响行车、大面积停水、停电、跑水、排水堵塞，污水外溢等紧急情况要随叫随到，不得拖延。

5.3.3 在处理停水、停电、跑水、排水堵塞，污水外溢等紧急报修事件时，要连续作战，一气呵成，中间不得以下班或节假日为由中断或延期处理。

5.4 报修处理的检查验收

所有报修事件都要按照谁受理、谁督办、谁回访的原则，在三天内对用户进行100％地回访，车间或工区100％现场验收。文明服务

6.1 开工前必须与使用单位联系，共同确定施工方案，尽量减少对旅客和使用单位的影响，得到使用单位理解和协助。

6.2 工作期间统一穿段发工作服，并按路局、段有关要求穿防护服，统一标识，不得穿其它服装上班，服装要整齐、干净，穿防滑鞋。

6.3 做到言语文明，态度和蔼，尊重客户，遵守用户单位规定，不在车站喧哗、打闹，使用用户单位电话，必须征得用户同意。6.4 施工完毕必须立即清理现场，做到工完料净场地清，并将室内临时搬动的物品恢复原状。

6.5 施工时，对施工场地进行有效围挡，确保旅客、站内作业人员安全。

6.6 不允许与旅客发生争吵、打架斗殴事件。在站内作业，必须加强营业线施工安全防护工作，严格执行（关于规范上线作业人员和防护员统一着防护服装管理办法的通知）（安监函【2006】3号）、《关于公布铁路电气化区段人身作业安全措施的通知》（铁安监【2006】134号）、（关于印发《路局营业线上线作业安全防护管理办法》的通知）（铁安监【2010】546号）、《关于上线作业人员着装带有警告标志雨衣的通知》（安监电【2012】95号）等以及段有关规定。客运房建质量标准 8.1 候车室

⑴承重结构安全可靠；

⑵顶棚、玻璃天窗、墙面装饰物等无脱落现象，顶棚上的各种悬挂物品无坠落的可能；

⑶墙面无空鼓，屋面及墙面附属物稳固无脱落可能； ⑷窗的五金齐全，玻璃固定牢固； ⑸雨水斗、雨水管完好，固定卡无松动； ⑹屋面防水层牢固；

⑺地面平整，相邻地面高差小于5mm，地面砖无松动； ⑻电照设备无老化、破损、盒盖缺失、漏电、超负荷、私拉乱接等情况；

⑼绝缘电阻符合规定； ⑽灯具安装牢固；

⑾配电箱加锁，电器元件完整安全合用； ⑿避雷设施可靠合用，接地电阻符合规定；

⒀卫生间上水管道固定牢固，不漏水，管道无腐蚀，阀门齐全、合用、无滴漏；

⒁下水管道固定牢固，排水顺畅、无渗漏； ⒂大、小便器、洗手盆等卫生设施齐全、完好； ⒃厕所地面不渗漏；

⒄无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.2 旅客进出站口及进出站地道： ⑴承重结构安全可靠；

⑵檐口、女儿墙、雨罩等人行通道上方无灰皮开裂、松动现象，屋面瓦、装饰物无脱落的可能，墙面瓷砖及其它装饰面无空鼓脱落的可能；

⑶地面平整，与相邻地面高差小于5㎜，地面砖完好无松动； ⑷电照设备无老化、破损、盒盖缺失、漏电、超负荷、私拉乱接等情况；

⑸绝缘电阻符合规定； ⑹灯具安装牢固； ⑺地道内雨排水管路畅通； ⑻污水泵运转正常；

⑼地沟完好合用，井盖固定牢固、不缺失； ⑽无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.3旅客站台： ⑴站台无侵限；

⑵站台帽石无缺损及松动错位，站台墙无破损倾斜； ⑶站台面平整，与相邻地面高差小于5㎜，地面砖完好无松动；

⑷井盖牢固不缺失；

⑸无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.4 旅客雨棚： ⑴承重结构安全可靠； ⑵无侵限；

⑶顶部不漏雨，雨水管排水顺畅、不滴漏； ⑷檐口、顶棚灰、防水层、装饰物等无脱落可能； ⑸彩钢顶、瓦楞铁、伸缩缝盖板等锚固牢靠； ⑹电线路无老化、破损、漏电等情况； ⑺灯具安装牢固；

⑻配电箱加锁，电器元件安全合用； ⑼无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.5 站台护栏、围墙： ⑴安装稳固； ⑵无破损、锈蚀； ⑶无倾斜缺口。8.6 站名牌： ⑴齐全、稳固； ⑵混凝土无酥裂； ⑶字牌牢固； ⑷字迹清晰。

8.7 线路两侧其它房屋及人行通道上方房屋、建筑物： ⑴承重结构安全可靠；

⑵檐口、女儿墙、雨罩无灰皮开裂、松动现象，屋面瓦、装饰物无脱落的可能，墙面瓷砖及其它装饰面无空鼓脱落的可能；

⑶雨水斗、雨水管无脱节、锈蚀，固定卡无松动； ⑷窗五金齐全，玻璃固定牢固；

⑸轻型屋面，如彩钢瓦、石棉瓦、玻璃钢瓦的固定件无松动； ⑹无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.8 取暖设备

⑴暖气片、管道阀门外观整洁、无锈蚀； ⑵暖气片无不热现象； ⑶管道通畅无堵塞；

⑷各种阀门严密、无泄漏，开关灵活； ⑸管道支架牢固，分布合理； ⑹设备无责任故障； ⑺室内温度达标。8.9 制冷设备

⑴空调设备设施完好，符合技术标准以及安装维护要求，设备完好，正常运转；

⑵制冷时间以当地政府或路局规定为准，温度达标； ⑶集中空调通风系统卫生达标。8.10 客用电梯：

⑴电梯日常保养：定期检查，维保到位，设备运行正常，无影响安全使用病害；

⑵定期检测，安全检验合格证等证件齐全，且在有效期内； ⑶管理规范、制度齐全，应急预案有效、可行；

⑷人员持证上岗，记录规范设备完好，无影响安全使用病害； 8.11 消防设备

⑴消防设备完好，干净整洁，灵活有效；

⑵应急包、应急钥匙、维修工具等应急物品配置齐全、有效； ⑶定期消检、电检，且设备维修到位，通过专业部门验收，准予运行；

⑷中控设备定期试验，可靠；

⑸管理制度规范，制度齐全，应急预案有效可行； ⑹人员持证上岗，记录规范。

8.12 无障碍设施：设施完好，无影响使用病害。8.13 动车停车标：

⑴动车停车标型式、位置符合路局规定； ⑵固定牢固； ⑶字迹清楚。9 检查、验收制度

⑴ 车间每周对特等站、一等站客运房建设备检查一遍，对工区的管理工作进行评价；每月对其它房建设备检查一遍，对工区的管理工作进行评价。

房建施工质量与安全管理研究 篇7

1 影响房建施工质量与安全的各因素

笔者在房建市场上从事了多年的实践性工作, 对影响房建施工质量与安全的各因素也做了大量的总结性工作, 现总结如下。

1.1 缺乏相应的安全观念。

据笔者统计现在部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念, 在实际生产中没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系, 没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。甚至有些企业的负责人只是在口头上讲“安全第一”, 实际工作中往往把经济效益摆在第一, 这是大错特错, 这也是造成安全隐患的原因之一。

1.2 施工者缺少岗前培训。

现在随着市场经济的不断加快, 越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业, 这个时候劳动力就会缺少必要的建筑常识, 同时再由于企业三级安全教育不落实, 安全技术交底不到位, 就会对施工现场的不安全因素一无所知, 对安全生产的重要性没有足够认识, 缺乏规范作业的基本常识, 安全技能差, 自我保护意识不强, 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。

1.3 施工方面各因素造成的。

根据笔者的施工情况来看, 在这个环节中会出现很多的问题, 比如说在施工过程中, 没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施。施工现场成品和半成品乱堆乱放, 随意损坏;在材料及设备选用上出现质量低劣现象。

除此之外还有设计方面的原因。设计出的作品不尽合理, 建筑物就会造成潜在的隐患。

1.4 房建工程造价偏低造成的。

我们知道, 房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系, 造价过低就会增加施工企业经营压力而疏于管理, 施工企业选用价格低廉的材料与配件, 材料质量无保证。

1.5 现场监理不到位造成的。

这是房建施工的最主要问题。现在由于经济利益的驱使, 建筑市场上不乏有个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全等, 存在监理人员无证上岗的现象, 监理人员对设备投入使用或安装前未进行严格审查, 组织检验批、分项、分部工程的质量验收, 就进入下道工序施工。

2 房建施工质量与安全具体实施措施

2.1 建立完备的房建质量保证体系。

就目前来说与房建相适应的一些保障体系有《质量计划》等, 除此之外还有通用的ISO9000国际质量体系。

2.2 做好原材料的运输、搬运和贮存工作。

一般来说, 原材料进场必须“三证”齐全, 包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。而对于那些易损材料在运输和搬运时做好防护, 防止变形和破损。在原材料进场需由专人保管, 对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管, 不得任由风吹日晒。

2.3 增强施工人员素质。

我们知道, 施工人员素质直接影响工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。笔者建议, 在新的形势下控制工程质量首先就要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者, 还是技术操作者, 都应该是有“资格”的行家。

2.4 审核有关技术文件、报告或报表。

在具体项目施工之前, 笔者建议要逐一对有关技术资质证明文件、开工报告等现场核实。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表, 审核设计变更、修改图纸和技术核定书, 审核有关质量问题的处理报告。同时还要对有关应用新工艺、新材料的技术鉴定书、技术签证、文件等进行必要的审核。

2.5 严格注册执业人员责任。

注册建筑师、勘察设计注册工程师等注册执业人员对其签字的设计文件负责。施工单位确定的工程项目经理、技术负责人和施工管理责任人按照各自职责对施工负责。总监理工程师、监理工程师按各自职责对监理工作负责。造成安全质量事故的, 要依法追究有关方面责任。

2.6 提高施工技术水平。

除了要提高施工人员的素质之外, 还要提高施工人员的施工技术水平。比如说装备、信息、检验和检测技术等, 通过施工人员的技术实现产品和施工工艺的更新换代。还有就是在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准, 操作规程, 建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术以及工艺水平, 确保工程质量。

2.7 做好现场质量管理制度。

这个管理制度主要包括质量责任制度, 质量事故报告, 处理制度和技术复核制度四种。这四种制度缺一不可, 是做好现场质量管理制度的关键, 它也是分析产生质量事故的原因, 并制定处理质量事故的措施, 经相应责任部门审核批准后进行处理, 并经相关部门复核验收。

2.8 加强工程监理工作。

监理单位应认真审查施工组织设计中的安全技术措施, 确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。要发挥现场监理作用, 确保施工的关键部位监理到位。落实安全监理巡查责任, 履行对重大安全隐患和事故的督促整改和报告责任。

结语

经过上文的论述, 笔者分析得出, 要确保房建施工工作质量和安全, 就要加强建设工程质量监管力度, 切实提高质量管理制度执行力。严格落实建设、监理、施工勘察设计单位工程质量法定责任。同时还要强化住建、质监部门联动监管, 严肃查处各类违法违规行为;突出施工现场监管, 严格控制工程基础等工作, 切实推进“市场”和“现场”联动监管。

参考文献

[1]期刊论文, 建筑工程施工管理的创新研究浅析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (15) .

房建工程施工质量管理与控制 篇8

关键词：工程质量管理质量控制房建工程

1工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1现场施工质量控制的目标体系：

1.2现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4现场施工质量计划或施工组织设计文件：

1.5现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2工程质量控制

2.1工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去。接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结>的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程.由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括.地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

4结束语